Metodo Renault

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Método Renault

Este método permite a los especialistas evaluar las condiciones de trabajo y los principales problemas
de las situaciones existentes, así como en diferentes actividades , para así realizar las soluciones y
correcciones teniendo en cuenta las condiciones técnicas y económicas
 Permite optimizar el puesto, comparando diversas soluciones y eligiendo la mejor de ellas
priorizando los aspectos mas inadecuados

Objetivos

Mejorar la
Reducir la
seguridad del Disminuir la carga exposición del
ambiente de trabajo de trabajo trabajo repetitivo
QUE ES ?
Es el método de los perfiles de puestos que tiene por objeto
realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto. Aplicable principalmente a puestos
de trabajo repetitivos, de ciclo corto.
Este método fue confeccionado a partir de una experiencia industrial comenzada en los años
cincuenta
Objetivos prioritarios
Criterios De aplicación

Se tienen en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la Concepción global del Puesto.
El método considera los 27 criterios que agrupa en 9 factores.
Aplicaciones

 Concepción del puesto


 Seguridad
 Entorno físico
 Carga física
 Repetitividad
 Contenido del trabajo
 Presentación de resultados.
Concepción del puesto
Se estudia la buena adaptación de las características físicas del puesto al trabajador medio, está
determinada por los criterios

 Altura – Distancia del punto de operación

Este criterio verifica el confort postural del operario a partir de :

 Cotas de emplazamiento más frecuente de las manos.


 Cotas de emplazamiento de los pies.
 Alimentación – Evacuación
Se verifica si las dimensiones de los dispositivos de alimentación y evacuación son compatibles con las
posturas del trabajador

 Inaccesibilidad – Accesibilidad
Se verifica si la concepción, obstáculos, densidad de operarios y las instalaciones permiten la fácil
gesticulación motriz del trabajador.
 Mandos – Señales
Se verifica si la dimensión y el emplazamiento respetan los estereotipos y permiten un trabajo
normal
Seguridad
Este factor trata de evaluar la peligrosidad y la probabilidad de accidente, en función de la naturaleza
del trabajo y de los medios utilizados. Se evalúa a partir de este criterio

 Seguridad
En primer lugar, antes de efectuar cualquier tipo de valoración será preciso identificar los riesgos. Una
vez determinados los riesgos se valorarán éstos de acuerdo con
 La naturaleza del riesgo.
 La probabilidad de accidente.
 La gravedad de las consecuencias
Entorno físico

Valora los elementos físicos que pueden influir en el entorno del puesto de trabajo. Comprende
los siguientes criterios

 Ambiente Térmico
Se debe valorar teniendo en cuenta las temperaturas seca, húmeda y de globo, la velocidad del
aire.
 Ambiente Sonoro
Valorar el nivel de ruido en función de la intensidad, la frecuencia y el tiempo de exposición.

 Iluminación Artificial
Determinar el nivel de iluminación en relación a la naturaleza del trabajo (percepción de
detalles).
 Vibraciones
Analizarlas en función de sus frecuencias, amplitudes y tiempo de exposición

 Higiene Ambiental
Se trata de determinar las concentraciones de polvos, humos, gases y nieblas
 Aspecto del Puesto
Determinar el aspecto del puesto en función de: limpieza, estética, espacio, colores e iluminación natural.
Carga física

Determina la carga de trabajo física en función de las cargas parciales estáticas, dinámica y de
manutención. Comprende los siguientes criterios :

 Postura Principal
Se valora la postura más sostenida o más repetida y el tiempo que se mantiene
 Postura más desfavorable
Sólo se tiene en cuenta cuando es más desfavorable que la postura principal.

 Esfuerzo de Trabajo
Se valoran los esfuerzos ejercidos para la realización del trabajo que determinan básicamente
el componente principal de la carga dinámica.
 Esfuerzo de Trabajo
Se valoran los esfuerzos ejercidos para la realización del trabajo que determinan básicamente
la componente principal de la carga dinámica.

 Postura de Trabajo
Es la postura en que se realizan los esfuerzos para la realización del trabajo. Puede coincidir
con la principal o la más desfavorable
 Esfuerzo de Manutención
Es la valoración de los esfuerzos desarrollados en el proceso de alimentación y extracción de las piezas,
teniendo en cuenta: peso de las piezas, distancia del desplazamiento y frecuencia de manipulación

 Postura de Manutención
Se valoran las posturas en que se efectúan las operaciones de coger y dejar las piezas por medio de los
indicadores: postura de coger y dejar, frecuencia de repetición
Carga Mental

Es el conjunto de solicitudes experimentadas por el sistema nervioso en el curso de la tarea.


Esta se determina por los criterios:

 Operaciones Mentales
Se valora la carga mental de estas operaciones en función de: la densidad de las alternativas y
la incidencia de la duración del ciclo
 Nivel de Atención Para su valoración se tiene en cuenta:

 La duración de la atención.

 La precisión del trabajo.

 La incidencia de la duración del ciclo.


Autonomía

Se entiende por autonomía la facultad que tiene un trabajador o un grupo de trabajadores de modificar en
el tiempo su ritmo de trabajo y de abandonar, a su elección, el puesto de trabajo sin incidir en la
producción. Los criterios que la determinan son:
 Autonomía Individual
Determina el grado de libertad del puesto de trabajo y depende en gran parte de la posibilidad de
variación del ritmo de trabajo por el propio trabajador

Está limitada por:

 La interdependencia de los trabajadores.


 La densidad de operarios en una misma zona de trabajo
 El aprovisionamiento y situación de las materias primas
 Autonomía de Grupo

Este criterio valora el tiempo durante el cual un grupo de trabajadores reducido (3 a 8


personas) puede parar su trabajo, a su elección, sin interferir en la producción.
Relaciones
Las relaciones dependen de las posibilidades de comunicación entre los individuos durante el tiempo de
trabajo y tienden a reducir el aislamiento del trabajador en su puesto o a permitir la ejecución de un
trabajo en grupo.

Este factor se evalúa a partir de los criterios


 Relaciones Independientes del Trabajo

Se valoran en este criterio las relaciones interpersonales posibles durante el trabajo, pero sin una relación
directa con él. Depende de la naturaleza del trabajo, de su localización y del ambiente de los puestos.
 Relaciones Dependientes del Trabajo

Se trata de identificar las relaciones trabajador-trabajador; trabajador-mantenimiento, etc., de


carácter jerárquico o funcional, individual o en grupo, necesarios para la correcta realización
de la tarea.
Repetitividad

Una actividad cíclica de corta duración, entraña una gran repetición de secuencias gesturales
siempre idénticas. Esto supone para el trabajador un automatismo de ejecución de gestos que
provoca desinterés y sentimiento de monotonía en el trabajo.

La repetitividad es valorada por un sólo criterio


 Repetitividad del Ciclo
Este criterio no pretende determinar el interés del trabajo por su contenido, sino la fatiga producida por la
repetición de gestos idénticos.

Puede ser modificado por:


 La repetitividad interna del ciclo.
 La rotación de un trabajador entre varios puestos.
Contenido de trabajo

El contenido del trabajo indica en qué medida la tarea de un operario:


 Hace referencia a sus aptitudes potenciales.
 Implica su responsabilidad.
 Suscita su interés.

Este factor se evalúa a partir de tres criterios


 Potencial
Con dos indicadores
 Tiempo de adiestramiento
 Conocimientos generales necesarios.

 Responsabilidad
Con tres indicadores
 Probabilidad de errores
 Consecuencias de los errores
 Grado de iniciativa
 Interés de trabajo
Con tres indicadores

 Diversificación de las funciones


 Identificación con el producto.
 Intervención de la elección del procedimiento
Escala de valoración

Para cada uno de estos criterios la situación de trabajo se evalúa con una escala de cinco niveles, una vez
que se han llevado las medidas y las observaciones a las escalas correspondientes a cada uno de los
criterios, el perfil de un puesto es el resultante de la línea que une todos los diversos puntos obtenidos
Desarrollo del método Renault

El método considera 8 factores divididos en dos capítulos:

 Factores ergonómicos
 Seguridad
 Entorno físico
 Carga física
 Carga nerviosa
 Factores Psicológicos y sociológicos
 Autonomía
 Relaciones
 Repetitividad
Escala de valores de los factores del método Renault.
Factores y criterios de evaluación analítica de un puesto de trabajo .

El método realiza el análisis de


ocho factores que se evalúan a
través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la
Concepción global del Puesto
Niveles de satisfacción del método Renault.
Sistema de puntuación

1 Muy Satisfactorio Cuando el trabajo no requiere el uso de


accesorios mecanizados ( despachos , etc. )
2 Satisfactorio Cuando el trabajo requiere la utilización de
máquinas o instalación es considerada poco
peligrosa
3 Aceptable. Mejorar si es El trabajo se realiza en máquinas peligrosas
posible . protegidas.

4 Penoso o peligroso a largo El trabajo conlleva riesgos de accidentes no


plazo , mejorar controlados totalmente mediante dispositivos
técnicos.

5 Muy penoso o muy El trabajo comporta riesgos de accidentes


peligroso . graves por la falta de protección o de
Mejorar prioritariamente formación.
Estos niveles presentan una progresión sensiblemente idéntica para todos como
queda reflejado en la puntuación de criterios de evaluación

La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en
relación con los
niveles de satisfacción
fijados, teniendo en
cuenta las
características propias
de cada uno.
Ventajas del método Renault

 Permite evaluar los principales problemas de las situaciones existentes , así como de los
proyectos en vías de elaboración.
 Se pueden llegar a realizar la correcciones necesarias o a elegir entre diversas soluciones
técnicas posibles, las que correspondan mejor a los objetivos de las condiciones de trabajo
 Los criterios de evaluación son de forma simple y precisa, para llegar a un método operativo
fácilmente utilizable por todo técnico dotado de una formación adecuada.

 La documentación técnica que se adjunta de cada uno de los factores es menos extensa que la del
método LEST, aunque también es importante.
Estudio de caso

Evaluación de un puesto de trabajo con metodología Renault

Se realiza una evaluación ergonómica de un puesto de trabajo en la empresa xxxxxxx , se


revisaron varios puestos de trabajo para posteriormente escoger un lugar para la aplicación
del método ergonómico, el método Renault es de carácter global considerando cada aspecto
del puesto de puesto de trabajo de manera general.
Es una empresa metalmecánica , diseñada a la producción de
Industria de aluminio bienes y servicios que se requieren para satisfacer las
xxxx necesidades del sector construcción, cuya especialidad es la
fabricación de ventanas, puertas y otras estructuras especiales
utilizadas en la industria de la construcción

En cuanto a ventanas se tienen los siguientes


tipos , batientes, correderas , proyectantes ,
Productos
también se construyen puertas en vidrio y
aluminio

Su jornada laboral es de 7:30 am a 4:30 pm , donde la hora de


descanso entre jornada es de 12:00 pm a 01:00 pm y los días
Jornada de descanso son sábados y domingos , la misma cuenta con 15
trabajadores
Dimensiones de los cristales a trabajar
Puesto de trabajo: cristalero

Las láminas de vidrios son Se coloca una escuadra para precisar el


trasladadas al área de corte, donde se corte, luego se pasa una brocha con
colocan sobre una mesa con kerosén para evitar que se astille el
alfombrase que mide con un metro de vidrio y se le dan unos golpes
acuerdo a la especificaciones pequeños para separar las partes

Herramientas para ser usadas para el Nos ubicamos en el puesto de trabajo


corte , reglas L de 1,50 mts de largo de corte de vidrio, donde se ubican
con peso aproximado de 2 kg , una generalmente 3 personas , la misma
regla larga de 2 mts de largo con 10 cuenta con una mesa de 3 mts de largo
cm de ancho peso aproximado de 2 y 2mts de ancho, la misma esta
kg , corta vidrio de 15 cm de largo con cubierta por una capa de alfombra
un peso aproximado de 100 gm, negra para proteger y cuidar a los
pliegos lija N* 100 vidrios a ser cortados
Resultados

La repetitividad de
En la evaluación Encontró actividades ,
posturas
realizada a industria factores de seguridad
desfavorables y
de aluminios xxxxx valorada en 4, esta se
repetitividad del ciclo
con el método determina como
se encontró con un
Renault pesada o peligrosa a
puntaje de 5, es
largo plazo
determinada como
muy pesada

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