Metodo Renault
Metodo Renault
Metodo Renault
Este método permite a los especialistas evaluar las condiciones de trabajo y los principales problemas
de las situaciones existentes, así como en diferentes actividades , para así realizar las soluciones y
correcciones teniendo en cuenta las condiciones técnicas y económicas
Permite optimizar el puesto, comparando diversas soluciones y eligiendo la mejor de ellas
priorizando los aspectos mas inadecuados
Objetivos
Mejorar la
Reducir la
seguridad del Disminuir la carga exposición del
ambiente de trabajo de trabajo trabajo repetitivo
QUE ES ?
Es el método de los perfiles de puestos que tiene por objeto
realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto. Aplicable principalmente a puestos
de trabajo repetitivos, de ciclo corto.
Este método fue confeccionado a partir de una experiencia industrial comenzada en los años
cincuenta
Objetivos prioritarios
Criterios De aplicación
Se tienen en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la Concepción global del Puesto.
El método considera los 27 criterios que agrupa en 9 factores.
Aplicaciones
Inaccesibilidad – Accesibilidad
Se verifica si la concepción, obstáculos, densidad de operarios y las instalaciones permiten la fácil
gesticulación motriz del trabajador.
Mandos – Señales
Se verifica si la dimensión y el emplazamiento respetan los estereotipos y permiten un trabajo
normal
Seguridad
Este factor trata de evaluar la peligrosidad y la probabilidad de accidente, en función de la naturaleza
del trabajo y de los medios utilizados. Se evalúa a partir de este criterio
Seguridad
En primer lugar, antes de efectuar cualquier tipo de valoración será preciso identificar los riesgos. Una
vez determinados los riesgos se valorarán éstos de acuerdo con
La naturaleza del riesgo.
La probabilidad de accidente.
La gravedad de las consecuencias
Entorno físico
Valora los elementos físicos que pueden influir en el entorno del puesto de trabajo. Comprende
los siguientes criterios
Ambiente Térmico
Se debe valorar teniendo en cuenta las temperaturas seca, húmeda y de globo, la velocidad del
aire.
Ambiente Sonoro
Valorar el nivel de ruido en función de la intensidad, la frecuencia y el tiempo de exposición.
Iluminación Artificial
Determinar el nivel de iluminación en relación a la naturaleza del trabajo (percepción de
detalles).
Vibraciones
Analizarlas en función de sus frecuencias, amplitudes y tiempo de exposición
Higiene Ambiental
Se trata de determinar las concentraciones de polvos, humos, gases y nieblas
Aspecto del Puesto
Determinar el aspecto del puesto en función de: limpieza, estética, espacio, colores e iluminación natural.
Carga física
Determina la carga de trabajo física en función de las cargas parciales estáticas, dinámica y de
manutención. Comprende los siguientes criterios :
Postura Principal
Se valora la postura más sostenida o más repetida y el tiempo que se mantiene
Postura más desfavorable
Sólo se tiene en cuenta cuando es más desfavorable que la postura principal.
Esfuerzo de Trabajo
Se valoran los esfuerzos ejercidos para la realización del trabajo que determinan básicamente
el componente principal de la carga dinámica.
Esfuerzo de Trabajo
Se valoran los esfuerzos ejercidos para la realización del trabajo que determinan básicamente
la componente principal de la carga dinámica.
Postura de Trabajo
Es la postura en que se realizan los esfuerzos para la realización del trabajo. Puede coincidir
con la principal o la más desfavorable
Esfuerzo de Manutención
Es la valoración de los esfuerzos desarrollados en el proceso de alimentación y extracción de las piezas,
teniendo en cuenta: peso de las piezas, distancia del desplazamiento y frecuencia de manipulación
Postura de Manutención
Se valoran las posturas en que se efectúan las operaciones de coger y dejar las piezas por medio de los
indicadores: postura de coger y dejar, frecuencia de repetición
Carga Mental
Operaciones Mentales
Se valora la carga mental de estas operaciones en función de: la densidad de las alternativas y
la incidencia de la duración del ciclo
Nivel de Atención Para su valoración se tiene en cuenta:
La duración de la atención.
Se entiende por autonomía la facultad que tiene un trabajador o un grupo de trabajadores de modificar en
el tiempo su ritmo de trabajo y de abandonar, a su elección, el puesto de trabajo sin incidir en la
producción. Los criterios que la determinan son:
Autonomía Individual
Determina el grado de libertad del puesto de trabajo y depende en gran parte de la posibilidad de
variación del ritmo de trabajo por el propio trabajador
Se valoran en este criterio las relaciones interpersonales posibles durante el trabajo, pero sin una relación
directa con él. Depende de la naturaleza del trabajo, de su localización y del ambiente de los puestos.
Relaciones Dependientes del Trabajo
Una actividad cíclica de corta duración, entraña una gran repetición de secuencias gesturales
siempre idénticas. Esto supone para el trabajador un automatismo de ejecución de gestos que
provoca desinterés y sentimiento de monotonía en el trabajo.
Responsabilidad
Con tres indicadores
Probabilidad de errores
Consecuencias de los errores
Grado de iniciativa
Interés de trabajo
Con tres indicadores
Para cada uno de estos criterios la situación de trabajo se evalúa con una escala de cinco niveles, una vez
que se han llevado las medidas y las observaciones a las escalas correspondientes a cada uno de los
criterios, el perfil de un puesto es el resultante de la línea que une todos los diversos puntos obtenidos
Desarrollo del método Renault
Factores ergonómicos
Seguridad
Entorno físico
Carga física
Carga nerviosa
Factores Psicológicos y sociológicos
Autonomía
Relaciones
Repetitividad
Escala de valores de los factores del método Renault.
Factores y criterios de evaluación analítica de un puesto de trabajo .
La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en
relación con los
niveles de satisfacción
fijados, teniendo en
cuenta las
características propias
de cada uno.
Ventajas del método Renault
Permite evaluar los principales problemas de las situaciones existentes , así como de los
proyectos en vías de elaboración.
Se pueden llegar a realizar la correcciones necesarias o a elegir entre diversas soluciones
técnicas posibles, las que correspondan mejor a los objetivos de las condiciones de trabajo
Los criterios de evaluación son de forma simple y precisa, para llegar a un método operativo
fácilmente utilizable por todo técnico dotado de una formación adecuada.
La documentación técnica que se adjunta de cada uno de los factores es menos extensa que la del
método LEST, aunque también es importante.
Estudio de caso
La repetitividad de
En la evaluación Encontró actividades ,
posturas
realizada a industria factores de seguridad
desfavorables y
de aluminios xxxxx valorada en 4, esta se
repetitividad del ciclo
con el método determina como
se encontró con un
Renault pesada o peligrosa a
puntaje de 5, es
largo plazo
determinada como
muy pesada
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Alternative Proxies: