Brayan Fuentes
Brayan Fuentes
Brayan Fuentes
INTEGRANTES:
BRAYAN FUENTES LECHUGA
BRAYAN MIRANDA OSORIO
STEPHANY PECERO HERNANDEZ
ZARETA MUJICA JUAN FELIPE
GRUPO: 503
TEMA:
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
METODOLOGÍA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
PLANEACIÓN Y
DISEÑO DE
INSTALACIONES
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE
INSTALACIONES?
• Flexibilidad. Las instalaciones flexibles son capaces de manejar diversos requerimientos sin verse alteradas.
• Modularidad. Las instalaciones modulares tienen sistemas que cooperan de manera eficiente para una amplia gama de tasas de
operación.
• Facilidad de actualización. Las instalaciones actualizadas incorporan con oportunidad los avances en los sistemas de equipo y
tecnología.
• Adaptabilidad. Esto significa estar conscientes de las implicaciones de los calendarios, los ciclos y los momentos críticos en el uso de
las instalaciones.
• Operatividad selectiva. Consiste en comprender cómo funciona cada segmento de la instalación y permite preparar planes de
contingencia.
COMPONENTES DE UN DISEÑO DE
INSTALACIONES
Sistemas de la instalación, la disposición y el sistema de manejo de materiales.
Sistemas de la instalación:
Son los sistemas estructurales, los sistemas atmosféricos, los sistemas de cercado, los sistemas de
iluminación/eléctricos/de comunicaciones, los sistemas de seguridad y los sistemas de sanidad.
Disposición:
Considera todo el equipo, la maquinaria y los muebles en el entorno del edificio.
Sistema de manejo de materiales:
Está formado por los mecanismos necesarios para satisfacer las interacciones requeridas en la instalación.
VENTAJAS
• Reducir los costos y aumentar la rentabilidad de la
cadena de suministro. Integrar la cadena de suministro
mediante asociaciones y comunicación. Apoyar la
visión de la organización a través del mejoramiento del
manejo de materiales, el control de materiales y de un
buen mantenimiento.
PROCESO DE PLANEACIÓN DE LAS
INSTALACIONES
1. Definir el problema:
- Definir (o redefinir) el objetivo de la instalación.
- Especificar las actividades principal y de apoyo que se realizarán para alcanzar el objetivo.
2. Analizar el problema:
- Determinar las relaciones entre las actividades.
•Aumentar el retorno sobre los activos (ROA) al maximizar las vueltas del inventario, minimizar el inventario obsoleto, maximizar la participación de los empleados y maximizar el mejoramiento
continuo.
•Apoyar la visión de la organización a través del mejoramiento del manejo de materiales, el control de materiales y de un buen mantenimiento.
• https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v01_n2/tipos.htm#:~:text=Ej
emplo%3A%20Manufactura%20de%20peque%C3%B1os%20aparatos,de%20discos%20
compactos%3B%20y%20Autom%C3%B3viles
.
• https://www.virtualpro.co/revista/distribucion-de-planta/11
• https://padlet.com/anaurcuyo22/guia1intro
• https://www.coursehero.com/file/75067175/Unidad-3-Planeacion-y-dise%C3%B1o-de-in
stalacionespdf/