Metodología 9s

Metodología de las 9s
OBJETIVO
• El objetivo principal es adentrarnos en el conocimiento de la metodología de
las 9s, entender cada ciclo su aplicación y beneficio en la mejora continua en
los procesos o actividades en donde las apliquemos.
• Poder comprender la diferencia entra las 9s y las 5s y saber identificar en
donde podemos aplicar cada una de ellas, tener la certeza de saber donde
aplicar las 5s y en donde aplicar las 9s.
CONCEPTO 9S
Clasificació Organizació Limpieza

Consiste en n separar lo Se refiere a nestablecer un Significa observar con
innecesario una vez que los sitio o espacio específico, detenimiento toda el área para
objetos de un sitio se ordenen definitivo y de dimensiones determinar el procedimiento
por clases, tamaños, naturaleza, adecuadas para cada objeto, que se implementara en cada
categorías, seguridad y para evitar pérdidas de espacio y tipo de superficie para
frecuencia de uso los objetos tiempo por no saber en mantenerlas limpias, libres de
que se encuentran en un área o dónde está cada cosa que contaminantes, desinfectadas,
espacio específico para decidir necesitamos utilizar al ordenadas y en optimo estado
lo que realmente se necesita e momento. Es útil considerar de uso. Se debe considerar que
identificar aquellos que sin que la ubicación de los no es más limpio quien más
querer se han acumulado. objetos de uso frecuente sea limpia sino quien no ensucia.
accesible.
CONCEPTO 9S
Bienestar Disciplina Constancia

El bienestar personal es un estado Cada individuo debe asumir el Significa voluntad y perseverancia
ideal en el que un individuo puede compromiso real y verdadero de para hacer bien las cosas desde la
desempeñar de forma óptima sus contribuir y mantener la primera vez, con la actitud para
funciones. Se refiere a establecer disciplina de orden y limpieza. disfrutar de un ambiente
procedimientos de clasificación, Consiste en acordar y motivar a confortable, seguro y eficiente en
organización y limpieza para las personas que utilizaran el las actividades y acuerdos que se
cuidar la salud física y mental de área o espacio a habituarse a los han establecido.
las personas que utilizan un área o procedimientos establecidos de
espacio físico vital y es importante las cuatro actitudes anteriores
realizar revisiones periódicas para para asegurar que se mantiene
asegurar la vigencia de los el nivel de Calidad Total que se
procedimientos implementados. ha fijado.
CONCEPTO 9S
Compromis Coordinació Estandarización

con
o
Consiste en realizar las actividades
responsabilidad, calidad,
n
Es unir esfuerzos y fijar
especificaciones para lograr
Se refiere a desarrollar
condiciones de trabajo que eviten
puntualidad, excelencia, ética y objetivos comunes, mantener el retroceso. Es coordinar,
entusiasmo, es darlo todo, ser buena comunicación y armonizar el trabajo con las
productivo e innovador para socializar con las demás demás personas para lograr los
beneficio personal y de las personas personas y trabajar en equipo objetivos previstos y
cercanas. de forma coordinada y comprometerse con la filosofía de
armónica para alcanzar las mejora continua.
metas propuestas. Es trabajar
en común, de manera metódica
y al mismo ritmo de los demás y
caminando hacia los mismos
propósitos y objetivos.
DIFERENCIA ENTRE LAS 5S Y LAS 9S
• La metodología de las 9S es una tendencia un poco más compleja e integral, que contiene las 5S
tradicionales y agrega 4S que se relacionan con el crecimiento personal de los individuos. Así entonces se
compone de los siguientes principios:
• Fases operativas: Organización, orden y limpieza

• Fases de normalización: Estandarización
• Fases de mejora continua: Disciplina
• Fases de mejora personal: Constancia, compromiso, coordinación y sincronización
• Es común que en la práctica se desarrolle una metodología de 9S en dos etapas, la primera que instruye a
los colaboradores en las 5S tradicionales y la segunda que instruye a los colaboradores en las disciplinas de
coordinación, compromiso, constancia y sincronización, mediante los principios de gerencia efectiva, a
través de un programa de habilidades gerenciales
COMENTARIO
• En esta presentación vemos una diferencia entre las 5s y las 9s, por lo tanto la
forma de su aplicación depende que tanto queremos indagar o profundizar y si el
proceso o actividad a mejorar lo amerita en base a su complejidad, impacto y
prioridad. Por lo tanto podemos resumir en que las 9s es una metodología de
mayor complejidad, por lo tanto los resultados y las mejorar llegan a tener mayor
impacto en el proceso a mejorar.
EJEMPLO
• Por ejemplo en los talleres de mecanizado y empresas de mecanizado, por cuanto
son centros de producción que requieren mantener estos principios:
• A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de

seguridad, de motivación y de eficiencia.
• Eliminar los despilfarros o desperdicios de la organización. Este punto es básico
en los entornos por ejemplo de producción de mecanizados y decoletaje.
• Mejorar la calidad de la organización.
CONCLUSIONES
• La metodología de las 9s son procesos a seguir para el mejoramiento continuo de
un proceso o actividad en donde veamos deficiencias o que detectemos el famoso
cuello de botella.
• Por lo tanto esta metodología de las 9s nos indica el paso a paso que debemos
seguir para mejorar un proceso o actividad en nuestras organizaciones y con el fin
de ser más productivos y eficientes.
• Esta metodología de las 9s las vemos también en mejorar las áreas de trabajo y
máxime si trabajamos en áreas industriales o en donde puedan existir riesgos los
cuales debemos eliminar o minimizar.

Metodología 9s

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología 9s

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología 9s

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología de las 9s

Clasificació Organizació Limpieza

Bienestar Disciplina Constancia

Compromis Coordinació Estandarización

• Fases operativas: Organización, orden y limpieza

• A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.