Caso Fitzgerald

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Caso

"Fitzgerald"
 Hernández Araujo Rodrigo Alonso
 Hernández Rufasto Edith Rosmery
 Miñope Domínguez Jimmy Anderson
 Serrano Silva Jackeline Nicole
 Urrutia Fernández Jorge Manuel
¿ESTÁS DE ACUERDO CON LA DECISIÓN DE LA EMPRESA FITZGERALD DE POSTERGAR LA ENTREGA POR LA HUELGA DE
TRABAJADORES QUE ESTABA TENIENDO SU CLIENTE PIXELS? ¿POR QUÉ? ¿CREES QUE IMPACTA EN SU PROCESO DE
GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO?

Estoy de acuerdo con la acción tomada. Debido a que se apoyó de cierta manera a uno de los clientes
antiguos de Fitzgerald, el cual vendría a ser Pixels, en cuanto a una entrega postergada de la mercadería
debido a un problema en el sector trabajador de Pixels. Considero que está retraso de la entrega ocasiona que
el espacio de almacenamiento de Fitzgerald sea reducido y, en cierto modo, perjudicando a la cadena de
abastecimiento.
¿CÓMO AFECTARÁ A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE PIXELS EL INCUMPLIMIENTO DE FITZGERALD?

-Disminuyen los productos destinados para la venta: por lo cual no respondería a la demanda del producto
ofrecido.
-Suprime las ganancias que pudiera tener Pixels y le generaría perdidas: como al pagar a operarios de
transporte en vano.
¿CÓMO ABORDARÍAN LA SITUACIÓN ACTUAL SI USTEDES FUERAN
DIEGO?

Tercerizar el proceso de entrega de la materia prima de PIxles


¿QUÉ DEBERÁ HACER DIEGO EN ADELANTE PARA PREVENIR QUE UNA SITUACIÓN
SIMILAR NO VUELVA A OCURRIR?

Integrar la tecnología a la cadena logística e innovar los procesos internos de tu empresa es lo que necesitas para
obtener una ventaja competitiva con entregas justo a tiempo. Desde una perspectiva comercial, la visibilidad y
el control en todas las etapas de la entrega pueden acelerar el servicio y ayudar a las empresas a ganar dinero.
Desde el punto de vista del cliente, reducir la incertidumbre, ser transparente y respetar su tiempo es una
excelente manera de medir la confianza en nuestra empresa.
Al identificar comportamientos frecuentes en la cadena de distribución, podemos comprender puntos críticos,
encontrar soluciones e incluso anticiparnos a problemas logísticos y con nuestros clientes, especialmente en lo
que respecta a los tiempos de entrega. Entonces, si tenemos una visión global específica de nuestra situación de
entrega de última milla, podremos reaccionar y actuar más rápido para una entrega más flexible.

No volver a hacer el mismo proceso con Pixels ya que por un cliente antiguo, pierde confianza en clientes nuevs
y con gran potencial.

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