Biomecanica MLV
Biomecanica MLV
Biomecanica MLV
Aristteles, en la antigua Grecia, realiz los primeros estudios biomecnicos de los que se tienen constancia, sobre el caminar y el correr. En la antigua Roma, Galeno, conocido como el Padre de la Medicina analiz los movimientos de la lucha en los gladiadores. Leonardo da Vinci estudi los msculos y su participacin en diferentes posturas del cuerpo, para sus famosas pinturas, as tambin, a partir de la observacin del vuelo de las aves elabor el proyecto del pjaro mecnico. Sabios posteriores como Galileo Galilei, Luis Alfonso Borelli, Isaac Newton, y otros, establecieron las leyes bsicas de las matemticas y la fsica que permiten calcular, fuerza, velocidad, aceleracin y dems parmetros, en el complejo mecanismo que constituye el ser humano.
BIOMCANICA
Ciencia que aplica las leyes del movimiento mecnico en los sistemas vivos, especialmente en el aparato locomotor.
BIOMCANICA
Objetivo:
Estudiar el cuerpo con el fin de obtener un rendimiento mximo, resolver algn tipo de discapacidad, o disear tareas y actividades para que la mayora de las personas puedan realizarlas sin riesgo de sufrir daos o lesiones.
BIOMCANICA OCUPACIONAL
Estudia el cuerpo humano en la actividad de trabajo.
BIOMCANICA OCUPACIONAL
Objetivo
Reducir y paliar en lo posible la cantidad de dolencias y lesiones derivadas de las malas posturas de trabajo, los sobreesfuerzos y microtraumatismo repetitivos.
BIOMCANICA OCUPACIONAL
Medicina del trabajo
Fisiologa
Antropologa
Fsica
Datos antropomtricos
Modelos Aparatos
BIOMECNICA OCUPACIONAL
Diseo trabajo/descanso
Diseo herramientas
DTAs
DTA: Desordenes Traumticos Acumulativos
Elevacin de cargas
Sin embargo la posicin erecta aumenta considerablemente la carga que tienen que soportar las articulaciones de la regin lumbo-sacra, especialmente la articulacin L5-S1 lo que predispone a sufrir alteraciones y dolores de espalda.
El Peso
El peso es el resultado de la accin de la gravedad sobre los cuerpos, es decir la fuerza con que un cuerpo es atrado hacia el centro de la tierra. En posicin erecta, el peso de la cabeza, de los miembros superiores y del tronco es transmitido a los miembros inferiores por medio de la columna vertebral, siendo las vrtebras lumbares las que soportan la mayora de las presiones ejercidas por el peso. En el caso de manipulacin de cargas, al peso corporal hay que sumarle el momento de fuerza ejercido por el peso de la carga a manipular.
LA POSTURA
La postura es la manera o forma de estar las personas segn la posicin relativa de sus miembros. Sin duda es el factor de riesgo ms importante respecto a los riesgos asociados a la manipulacin de cargas. Un peso de 25 Kg. levantado correctamente, ejerce una presin en la columna lumbar de 75 Kg. mientras que, si se hace incorrectamente, esta presin pasa a ser de 375 Kg. Por tanto, el levantar pesos de una forma incorrecta acelera el proceso de deterioro del disco y facilita la aparicin de la patologa vertebral.
VIBRACIONES
Las vibraciones o movimientos peridicos de un determinado cuerpo producen una mayor incidencia de alteraciones msculo-esquelticas en los sujetos expuestos a niveles altos de vibracin, especialmente en frecuencias desde 5 a 10 Hz. Las vibraciones afectan tambin a los vasos sanguneos pequeos y tejidos anexos.
Anlisis de Movimientos
El anlisis o estudio de los movimientos es una labor difcil en el desarrollo ergonmico del estudio del trabajo ya que, no slo se tiene en cuenta los factores antropomtricos y dimensionales, sino todos los tipos de movimientos que se pueden experimentar en la ejecucin de una actividad laboral. Algunos de estos movimientos bsicos de referencia son: Posicin de referencia o Neutro: Es aquella a partir de la cul se miden los movimientos articulares. Flexin: Se denomina as al movimiento consistente en doblarse o disminuir el ngulo entre dos partes del cuerpo. Podemos decir que es un movimiento en el cual un segmento del cuerpo se desplaza en un plano sagital con respecto a un eje transversal, aproximndose al segmento adyacente.
Extensin: Esta consiste en enderezarse, o aumentar el ngulo entre dos segmentos del cuerpo, es un movimiento sagital respecto a un eje transversal tal que, desde una posicin de flexin, retorna a la posicin del cuerpo de referencia o la sobrepasa.
Abduccin: Este movimiento consiste en acercarse a la lnea media del cuerpo, el movimiento se efecta en el plano frontal, en torno de un eje antero-posterior, que aproxima el segmento corporal comprometido a la lnea media. Abduccin de la mano: Consiste en separar los dedos, uno de otro, en un plano.
Aduccin: En este caso el movimiento consiste en alejarse de la lnea media del cuerpo, movimiento que se efecta en un plano frontal, en torno de un eje antero-posterior, el segmento corporal se aleja de la lnea media. Aduccin del pulgar: Es extender o flexionar el pulgar en torno a la palma de la mano.
Supinacin: Consiste en hacer girar el antebrazo de tal modo que la palma de la mano quede hacia arriba.
Prehensin: Accin de tomar envolviendo un objeto, los dedos se cierran en torno al objeto envolvindolo.
Rotacin: Accin de girar un segmento corporal en torno de una articulacin o varias. Flexin de tronco: Encorvarse, inclinarse hacia delante. Lateralizacin: Es el inclinarse hacia un lado pivotando sobre la cadera. El anlisis cronolgico de los movimientos que se efectan en el desarrollo de una tarea, permite analizar cual es la mejor conformacin del puesto de trabajo o indicar la reconformacin de la misma. Adems, no se debe descartar la existencia de la posibilidad de eliminarlos o de disminuir riesgos o cargas, mediante una conformacin organizativa.
Movimientos de la cabeza
Los movimientos de la cabeza tienen tambin que ser estudiados tanto en la flexin (bajar la cabeza), como en la extensin (levantar la cabeza), la lateralizacin (inclinarla a derecha y/o izquierda) y su rotacin (giro a derecha y/o izquierda).
REBA
Objetivos
Desarrollar un sistema de anlisis postural sensible a riesgos musculo esquelticos en una variedad de tareas. Divide el cuerpo en segmentos para ser codificados de forma individual, con referencia a los planos de movimiento. Proporcionar un sistema de puntuacin para la actividad muscular causada por posturas estticas, dinmicas, de cambio rpido o inestable. Estudiar el acoplamiento en el manejo de cargas Dar un nivel de accin con indicacin de urgencia. Requiere un mnimo equipo pluma y el mtodo de trabajo.
MODSI
A MAYOR TIEMPO DE TRABAJO MAYOR ESFUERZO PARA MANTENER LA POSTURA. LA OBSERVACION DE LA POSTURA NO REFLEJA LA INFLUENCIA DEL AMBIENTE. A TRAVES DE LA POSTURA NO PUEDE EVALUARSE EL EFECTO ACUMULATIVO DEL TRABAJO (FATIGA). LA POSTURA NO SE MODIFICA CON EL TIEMPO PERO EL ESFUERZO PARA MANTENERLA SI. HAY MAS ASOCIACION ENTRE EL COMPROMISO CARDIOVASCULAR Y LA PERCEPCION DEL ESFUERZO QUE ENTRE ESTOS Y LA POSTURA A TRAVES DE LA OBSERVACION DE LA POSTURA NO SE EVALUA CABALMENTE LO QUE EL TRABAJADOR PERCIBE Y SIENTE EN SU DESEMPEO. DEBE MEDIRSE EL NIVEL DE RIESGO EN DIFERENTES MOMENTOS DE LA JORNADA (BUSCANDO MAYOR VULNERABLIDAD). NO SE TOMAN EN CUENTA LAS ESFERAS FISIOLOGICA Y PSICOSOCIAL DEL TRABAJADOR.
MODSI
Postura
PARTE 1 ESPALDA Neutral Flexin 0< 30 30< 60 60 a 90 > 90 Extensin 0 < 20 > 20 Ajustes Ladear Rotar Buen apoyo Mal apoyo -Elevar PUNTAJE 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 4 1 2 1 2 1 CUELLO
POSTURA
RODILLAS PIERNAS HOMBROS CODOS
PARTE 2 MUECAS
1 2 3 4 2 1 2
1 2
1 2 1 1 -1 1
1 2 1 1
TABLA A
PIERNAS ESPALDA 1 CUELLO 1 2 3 2 1 2 3 1 3 2 3 1 4 2 3 1 2 3 1 1 1 3 2 3 4 2 4 5 3 5 6 4 6 7 2 2 2 3 2 4 5 4 5 6 4 6 7 6 7 8 3 3 3 5 4 6 6 5 6 7 6 7 8 7 8 9 4 4 4 6 5 6 7 6 7 8 7 8 9 8 9 9 1 2 3 4 5 6 HOMBROS 1 1 1 3 4 6 7
TABLA B
CODOS 1 MUECAS 2 2 2 4 5 7 8 3 2 3 5 5 8 8 MUECAS 1 1 2 4 5 7 8 2 2 3 5 6 8 9 3 3 4 5 7 8 9 Adicionar: Acoplamiento Bueno = 1 pto Malo = 2 ptos MAS 1 pto Si vibraciones
PUNTAJE B
TABLA C
B A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 1 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12 3 1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12 4 2 3 3 4 5 7 8 9 10 11 11 12 5 3 4 4 5 6 8 9 10 10 11 12 12 6 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 12 7 4 5 6 7 7 8 9 9 11 11 12 12 8 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 12 12 9 6 6 7 8 9 10 10 11 11 12 12 12 10 11 12 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Adicionar 1 punto por cada una de estas situaciones: - Permanencia postural no neutral por mas de un min. - Repetitividad de movimientos mayor de 4 veces / min - Alternancia postural incorrecta
Adicionar Por Cargas 5-10 Kg = 1 pto > 10 Kg = 2 ptos MAS 1 pto por impacto o accin rpida
PUNTAJE A
12
NOTACIN:
ICCV
DEFINICIN: ES LA RELACIN EXISTENTE ENTRE EL COSTO CARDACO Y LA POSIBILIDAD MXIMA ESTIMADA DE DESPLAZAMIENTO CARDIOVASCULAR. FORMULA
FRECUENCIA CARDACA MXIMA (FCMAX) -SE CALCULA POR LA ECUACIN 220 - EDAD.
COMPROMISO CARDIOVASCULAR
COMPROMISO CARDIOVASCULAR
Fcmax = 220- edad= Fcrep Fcactividad
100
ICCV
ICCV Hombre Mujer PUNTAJE ICCV < 16 < 23 1 16-27 23-35 2 28-42 36-49 3 >42 >49 4
INICIATIVA
Es el margen de decisin, de autonoma, respecto al contenido del trabajo (orden, mtodos a utilizar, tareas a realizar, calidad de trabajo, cantidad de trabajo, etc.) y a las condiciones de trabajo (horario, ritmo, compaeros, ubicacin, etc.). La exposicin a la falta de influencia es la dimensin ms importante de los factores de riesgo psicosocial cuando se considera cada una de las exposiciones por separado. Se ha demostrado que es la que tiene ms efecto negativo en la salud, tanto fsica como mental. (MODSI)
IDENTIFICACIN
Se identifica como la implicacin de los trabajadores con la empresa. Una baja integracin supone una situacin de riesgo para la salud. (MODSI)
ESTATUS SOCIAL
Se evala si el trabajo es fuente de oportunidades de desarrollo de las habilidades y conocimientos de cada persona: si se pueden aplicar habilidades y conocimientos, aprender cosas nuevas o si el trabajo es variado. (MODSI)
3 5 6 7 8 9 10 11 11 12 14 15 16 17 18 4 6 7 8 9 10 11 11 12 13 14 15 16 17 18 PUNTAJE INTEGRADO FACTORES PSICOSOCIALES Debe estar presente al menos un aspecto de cada factor para asignar 1 punto Baja Iniciativa Ritmo de trabajo dependiente No controla piezas No regula la mquina Estatus Social Reducido Ninguna formacin general Duracin del aprendizaje menor de un da Identificacin del Producto Transformacin poco perceptible del producto Slo tareas de almacenamiento
EVALUACIN INTEGRADA
NIVEL DE RIESGO 1-4 5-8 9-12 13-16 17-20 BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO EXT. ALTO
PUNTAJE FINAL
NIVEL RIESGO