Corrige0410 PDF
Corrige0410 PDF
Corrige0410 PDF
10
2300
180
3000
1200
0,5
0,5
1,5
6000
320
580
2100
1000
500
1500
besoins programms
1000
500
200
quantit commander
Travail demand :
Dtermination de la quantit commander dans chacun des cas
Quantit commander 01
Quantit commander 02
Quantit commander 03
Quantit commander 04
2. Mise en place d'un calendrier d'approvisionnement
Donnes de base :
Stock initial au 01/01/20n
1 000 units
40.00
300.00
12 %
1 mois
1.50 mois
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
520
600
580
650
550
850
300
ferm
800
1 000
1 200
1 250
02
03
04
*
05
06
*
07
08
09
10
11
12
Page 1
Calendrier dapprovisionnement :
Mois
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
Quantit
commander
Stock dbut
de mois
Entres du
mois
Besoins
courants
Besoins
programms
Sorties du
mois
Stock fin de
mois
Livraison mois
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Page 2
1 000 units
40.00
6%
300.00
12 %
1 mois
1 mois
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
520
600
580
650
550
850
300
ferm
800
1 000
1 200
1 250
02
03
04
*
05
06
*
07
08
09
10
11
12
(*) :Tout dpassement de consommation mensuelle au del de 600 units est considrer comme
besoin programm. Quantit x ajouter la commande de 11/20n pour tablir un stock final
identique au budget tudi en 2.
Travail demand :
Mise en place du calendrier dapprovisionnement et calcul du cot total comparer
celui du budget prcdent
Page 3
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
Quantit
commander
Stock dbut
de mois
Entres du
mois
Besoins
courants
Besoins
programms
Sorties du
mois
Stock fin de
mois
Livraison mois
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Commande
Livraison
Page 4
Quantit commander 02
Quantit commander 03
Quantit commander 04
288*300.00
6150*40.00*0.12
01
Quantit
commander
1520
Stock dbut
de mois
1000
03
520
04
1170
480
1400
1520
Entres du
mois
Besoins
courants
02
600
05
1430
820
1340
1170
580
600
550
1350
790
600
520
600
580
650
550
Stock fin de
mois
480
1400
820
1340
790
850
08
09
10
1100
11
12
1450
250
Sorties du
mois
07
1430
50
Besoins
programms
06
300
500
1450
600
600
600
600
200
400
600
650
800
520
720
Page 5
Livraison mois
Commande
01
Livraison
02
[560*(1+2+1.5)]-(1000+0)+0=1520
Commande
03
Livraison
04
2520-(1400+0)+50=1170
Commande
05
Livraison
06
2520-(1340+0)+250=1430
Commande
07
Livraison
09
2520-(1370+0)+200=1350
Commande
09
Livraison
10
2520-(1070+1350)+(400+600)=1100
Commande
11
Livraison
12
2520-(1720+0)+650=1450
2 mois
Cadence dapprovisionnement
560 units
6*300.00=1 800.00
8020
8020*40.00=320 800.00
1 077
40.00
1 077*40.00=43 080.00
43 080.00*0.12=5 169.60
327 769.60
8 300/1 077=7.71
Dure de stockage
01
02
03
04
05
06
07
Quantit
commander
960
520
650
530
900
300
1050
Stock dbut
de mois
1000
480
840
780
780
760
810
960
520
650
530
900
600
580
600
550
600
Entres du
mois
Besoins
courants
520
50
Besoins
programms
09
10
11
12
500
1000 1610
810
1060
300
1050
500
300
600
600
600
600
200
400
600
650
810
250
Sorties du
mois
520
600
580
650
550
850
300
Stock fin de
mois
480
840
780
780
760
810
810
08
800
810
1060
560
?
360
1000 1610
360
720
Page 6
Livraison mois
Commande
01
Livraison
02
[560*(1+1+1.5)]-(1000+0)+0=960
Commande
02
Livraison
03
1960-(480+960)+0=520
Commande
03
Livraison
04
1960-(840+520)+50=650
Commande
04
Livraison
05
1960-(780+650)+0=530
Commande
05
Livraison
06
1960-(780+530)+250=900
Commande
06
Livraison
07
1960-(760+900)+0=300
Commande
07
Livraison
09
1960-(810+300)+200=1050
Commande
09
Livraison
10
1960-(810+1050)+400=500
Commande
10
Livraison
11
1960-(1060+500)+600=1000
Commande
11
Livraison
12
720+1250-360=1610
1 mois
Cadence dapprovisionnement
12 (thorique) 11 en ralit
560 units
11*300.00=3 300.00
8020
8020*40.00*0.94=301 552.00
731
40.00*0.94=37.60
731*37.60=27 485.60
27 485.60*0.12=3 298.27
308 150.27
8 300/731=11.35
Dure de stockage
Commentaires :
La proposition du fournisseur semble intressante ; lacclration de la cadence conduit
ncessairement une hausse du cot de passation (3 300.00 la place de 1 800.00) mais celle-ci
a aussi pour effet damliorer largement la rotation du stock (dure de stockage de 33 jours la
place de 48jours) et en consquence de diminuer sensiblement le cot de possession qui passe de
5 169.60 euros 3 298.27.
Augmentation du cot de passation : 3 300.00-1 800.00= + 1 500.00
Diminution du cot de possession : 5 169.60-3 298.27= -1871.33
Diminution des cots de gestion : 1500.00-1 871.33= -371.33
Diminution du cot dachat : 320 800.00-301 552.00= -19 248.00
Diminution du cot total : -19 619.33
Page 7