IntgrationdelaCAOdans

unedmarchePDMetPLM
Quellesmotivations?Quellesdifficults?
Quelsgains?
AtelierPLMOAdu10Mars2009 EcoleCentraleNantes
PascalMorenton pascal.morenton@ecp.fr
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
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Formationinitiale
FortecroissancedescoursCAO/PLM
Exemple:cours IngnierieNumriqueetCollaborative

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PlateformeacadmiqueAIPPRIMECA

15tablissementspartenaires
Plusieursdemandesnonsatisfaitesparmanquedeplace!
VersuneplateformeeuropenneenSeptembre2009
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Formationcontinue
3stagesdeformation:
Fondements,conceptsetenjeuxdune
dmarchePLM(1jour)
MiseenuvredunedmarchePLM(2jours)
Executive Certificate PLM(8jours),ralis en
partenariatavecVinciconsulting

Nosrfrences :

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Rechercheapplique Backtobasics !

http://www.plmlab.org
Travailsurdesproblmatiquesindustrielles
Scnarii/usecasesvalidsparlespartenaires
Crationdepilotesinformatiquesoude livresblancs
Rflexionautourdelagestiondeconfiguration
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Uncontextepossible maprsentation
Vousavezachet unlogicieldeCAO
surtagre
Vousavezdploy lelogicieletform
vosquipes
Vousavezcommenc avoirune
rflexionsurlesmthodologiesCAO
utiliser
Vousvousintressezmaintenant
cequelonnommele PDM oule
PLM
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Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
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Quellesmotivationspourunutilisateurisol ?1/4
JesuisunutilisateurCAO
isol oufaisantpartie
duntrspetitBEgrant
mespropresdonnes

Comment
structurer,grer,
etstockermes
donnesCAO?
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Quellesmotivationspourunutilisateurisol ?2/4
Pasdeproblmes,
jevaisutilisermon
systmedefichiers
habituel

Celanevapasme
cotercheretje
connaistrsbien
monsystme
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10

Quellesmotivationspourunutilisateurisol ?3/4
Quelquessemainesplustard,surmondisquedur

avec parfois (souvent ?)

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11

Quellesmotivationspourunutilisateurisol ?4/4
AquoiressemblemonderniermodleCAOparamtr ?
Signification mtier ?

Assemblage
Analyse 1

Pice1 version A (officielle)

Analyse 2

Pice1 version B (en cours)

Relations

Lien
contextuel

Pice2 version B (en cours)

Mise en plan

Pice3 version A (officielle)

Lien

Pice4 version A (officielle)

12

Quelquesquestionsrcurrentes
Commentgrermesversions,rvisions,majeures,mineures,
prisesdindiceetc ?Quelssontlesusages mtier ?
Quelleestlaversionenvoyeauclient?Cellequelateliera
prototyp ?
Quellessontlesmodificationsapportesentrelaversionnet
n1?Quelestlhistoriquedemesdonnes?
Commentpuisjegrerlacohrencedesliensdedpendances
entremesdiffrentsfichiers?
Pourquoiaijedesliens rompus ?
Jenemensorsplusoudifficilementavecmonsystmede
fichiers,quefaire?
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13

Quelqueslmentsderponse 1/2
Miseenplacedunoutilspcifiquede vaulting ,permettantde
fairedelagestiondocumentairepourlaCAO:
Vault dINVENTOR
Pro/INTRALINKdePro/Engineer
etc

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14

Quelqueslmentsderponse 2/2
Unexempledoutilfait maison :RIALTO

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15

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
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16

16

Quellesmotivationspourunequipe?1/3
Noussommesunequipe
dutilisateursCAO
travaillantsurunmme
projet

Commentpartager
ouchangerde
linformationCAO?
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17

Quellesmotivationspourunequipe?2/3
Pasdeproblmes,jevais
utilisermonsystmede
fichiershabituel

Celanevapasme
cotercheretje
connaistrsbien
monsystme
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18

Quellesmotivationspourunequipe?3/3
Unexemple industriel degestion parrpertoires

avec parfois de lexcel

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19

Quelquesquestionsrcurrentes
Touteslesquestionsprcdentesplus
QuelssontlesdroitsdaccsauxdonnesCAO?
Quelestltatdematurit oulestatutdeladonnequi
estdisponibledanslesystmedefichier?
Commentgrerlimpactdunemodificationqueje
mapprte ralisersurunfichierCAO?
Quelssontlesprocessus devalidation,dapprobation
dediffusiondemadonneCAO?
etc
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20

Quelqueslmentsderponses
Rflchir desquestions mtier debases:
QuelestlusagedeladonneCAOquejefournis?
Quellessontlesresponsabilits mtier ?
Commentdfinirunstatutetuntatdematurit ?
Quelssontlesprocessusdevalidation,dediffusion
demadonneCAO?
etc
ChercherunoutildeProductDataManagement qui
rpondeaumieux cesbesoins mtiers
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21

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

22

22

Quellesmotivationspouruneorganisation?1/3
Jesuisunserviceproduisantdela
donneCAO destinationdautres
servicesinternes lentrepriseou
lextrieur(entreprisetendue)

Marketing
Achats
Mthodes
Maintenance

Commentpartager
ouchangerde
linformationCAO?
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23

Quellesmotivationspouruneorganisation?2/3
Pasdeproblmes,jaidenombreux
moyensdestockageoudediffusion
madisposition:CDROM,DVD,FTP,
cl usb etbiensrlemail

Celanevapasme
cotercheretje
connaistrsbien
cesoutils
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24

Quellesmotivationspouruneorganisation3/3

Revue de projet

PC Concepteur

PC prparation
prototypage

Serveur de fichiers

avec parfois de lexcel

Portable mutualis

PC atetlier

PC Responsable projet
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25

Quelquesquestionsrcurrentes
Touteslesquestionsprcdentesplus

LastructurationdemonproduittellequeraliseenCAO
estellepertinente?
Estcelaseulestructurationdontonabesoin?
CommentliermesdonnesCAOauxautresdonnes
techniquesdelentreprise(cahierdescharges,calculs,dossier
defabrication,planqualit etc)?
Commentpartagerdelinformationavecdautresstructures
quelamienneetsurquellesbases?

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26

Quelqueslmentsderponse
Rflchir desquestions mtier fondamentales:
Quelestmonprocessusdeconception?
Quelssontlesprincipauxjalonsetmesinterlocuteurstoutau
longducycledevieduproduit?
Commentsereprsentetonunproduit?
Quellessontlesspcificationsfonctionnelles,techniques,
gomtriquesquiqualifientunproduit?
etc
ChercherunoutildeProductLifecycle Management quirponde
aumieux cesbesoins mtiers
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27

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

28

28

Quellesdifficults?1/4
LagestiondelaCAOdanslecadredunprojetPDMou
PLMpassencessairementparunerflexion mtier
pourdfinirunrfrentielportantsur:
lesobjets mtier manipulsenCAO
lesrelationsentrecesobjets
lesresponsabilits
lesprocessusetlesacteursassocis
lesrelationsentrelaCAOetlerestedumonde
etc
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29

Quellesdifficults?2/4
Unexemple

Passage larticle
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30

Quellesdifficults?3/4
Primtre

Leprimtredunprojet
PDM/PLMpeuttretrsvariable
maisnestpastoujoursprcis
ouadapt

Systmes PLM
Requirement Mgt

Systmes PDM

centrs sur la CAO

Systmes PDM
commerciaux

Document Mngt
Workflow

(IBM Product Manager)

Vaulting

Configuration M.

Configuration Mngt

Product Struct. Mgt

Product Struct. Mgt

Change Mngt

Change Mngt

Change Mngt

Release Mngt

Release Mngt

Release Mngt

Systmes PDM
propritaires

1960

1970

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1980

1990

Extended enterprise
Multi discipline
Document Mngt
Workflow
Vaulting
Configuration Mngt
Product Struct. Mgt
Change Mngt
Release Mngt

2000

Daprs 3rd CRIAQ Research Forum31

Quellesdifficults?4/4
LapriseencomptedunedmarchePDMou
PLMpeutremettretrsfortementencausevos
mthodologiesCAO,voirecertainsoutils
ou
QuandlaCAOdubureaudtudesnestplus
seuleaumonde!
Exemple:contraintesdassemblageou
positionnementpartridres?
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32

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

33

33

Quelsgains?1/2
Onformaliseetonrationnaliselesprocessus
misenuvredanslesphasesdeconception
Ondfinitunrfrentielcommuncomprispar
lensembledesacteursdunprojet
Onpermet chacundavoirlabonne
informationaubonmoment
etc !
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34

Quelsgains?2/2
Nepasoublierdemettredesindicateursetdes
actions retoursurinvestissementrapide:
Tempsmoyenpass rechercherdelinformation
CAO
TauxdeconfiancedansunedonneCAOreueetsur
sonstatut
Tempsmoyendetraitementdunedemandede
modificationdunedonneCAO
etc
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35

Agenda
Prsentation
Quellesmotivations
pourunutilisateurisol ?
pourunequipe?
pouruneorganisation?
Quellesdifficults?
Quelsgains?
Recommandationsetquestionsouvertes
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

36

36

Quelquesrecommandations
Leslogicielsetsystmesdinformationsontauservicedes
mtiers etnonlinverse
ToutacteurdunprojetPDMouPLMdoitpouvoirserfrer
votrelogique mtier et votrerfrentiel mtier
Toutoutilousystmedoittrespcifi AVANT dtrechoisiet
dploy
Demandeztoujours prouverlessolutionsenvisagessurlun
deVOS casdtudesetdansVOTRE contexte
Nhsitezpas poserdesquestionsdebaseoufondamentales!
Voire,commencezparcesquestionsl Celavousviterade
fairedu reverseengineering surlesproduitsdploys.
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37

QuestionsouvertesautourdelaCAO
laplacedesstandardsCAOetlinteroprabilit
lesnouveauxparadigmesdemodlisationet
notammentlaCAOexplicite
QuelestlecotROIdumaintiendunechaine
numrique?Fautilmaintenirlachainenumrique?
FautiltremonoCAOoumultiCAOnotammenten
fonctiondelapositiondanslachainenumrique?
Quelleestlaplacedecertainesinformations(liensde
structure):danslaCAOoupluttdanslePDM?
etc
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

38

Journedu16Juin2009

Industriels,venezdbattredecessujets
avecnous!

EcoleCentraleParisExecutiveEducation

39

backup
EcoleCentraleParisExecutiveEducation

40