PROJET FIN DE

FORMATION
MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE

Elaboré par : Encadré par :

ECHARKI ABDELLAH

REMERCIEMENTS
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A nos encadrant de l’école MIAGE pour
leur soutien et leur professionnalisme.

A Mr CHTIOUI NOUREDDINE .notre

encadrant, nous avons pu apprécier vos
qualités humaines et professionnelles, à
travers l'intérêt que vous nous avez
octroyé.

A toute l’équipe école Miage et les

coordinateurs des différents
programmes.

Veuillez trouver ici l'expression de notre

estime et de Nos profonds
remerciements.

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I.ETUDE COMMERCIALE…………………………………………………

Section 1 étude d’environnement…………………………………………….................................................................

Section 2 étude marche………………………………………………………………………………………………….
Section 3 marketing……………………………………………………………………………………………………
Section 4 chiffre d’affaire prévisionnel……………………………………………………………………………..
Section 5 local…………………………………………………………………………………………………………
Section 6 estimation des charges………………………………………………………………………………….

II.ETUDE FINACIERE……………………………......................................

Section 1 plan de financement initial………………………………………………………………………………

Section 2 compte de produits et charges prévisionnel…………………………………………………………..
Section 3 bilan prévisionnel…………………………………………………………………………………………
Section 4 tableau de financement………………………………………………………………………………….
Section 5 analyse de seuil de rentabilité…………………………………………………………………………..
Section 6 état des soldes et de gestion…………………………………………………………………………….

III.ETUDE JURIDIQUE…………………………………………………

Section 1 choix de la forme juridique ……………………………………………………………………………

Section 2 les aspects organisationnel…………………………………………………………………………….
Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………..

4
 Mon projet consiste en la création d’une société cite guiche des
oudayas Temara.

L’idée de ce projet vient de développement l’espace vert a

l’entourage des maisons, batiments administratifs.

En effet, nous avons constaté le besoin des espaces verts des

habitants, des administrateurs pour mieux bénéficier de leurs jardins.

Par ailleurs, La qualité de service joue un rôle essentiel dans la

satisfaction de la clientèle et regroupe différents éléments.

La politique de la qualité va donc reposer à la fois sur des

procédures rigoureuses qui réduisent à priori les risques de défauts, mais
aussi sur la capacité de l’organisation à réparer les erreurs commises. La
régularité de la qualité des prestations peut être obtenue en établissant
des fiches techniques.

De plus l’activité de jardinage est d’une complexité telle que des

erreurs sont nécessairement commises ;

1-ARROSAGE

L'arrosage du gazon, des arbres et arbustes, plantes à massifs et

des couvres-sols, cela se fait une fois par semaine afin de combler les
besoins des plantes en eau.

2- FERTILISATION

Pour garder la verdure parfaite de l'espace vert, l'apport

d'engrais se fera régulièrement pour chaque plantation, ceci en se basant
sur des engrais complexes et foliaires.

3- TRAITEMENT ET CONTROLE PHYTOSANITAIRE

4
 Pour maintenir l'agrément des jardins, les plantations et les
pelouses seront sujettes d'un suivi quotidien , les traitements sont en
grande partie de type préventifs, avec trois traitements généralisés:

le premier en hiver avec des produits plus spécifiques

Le deuxième à la fin du printemps

Le troisième à la fin d'été.

4- ORNEMENTATION

Il s'agit du désherbage manuel des pelouses, des massifs et des

bordures, en plus du désherbage chimique des allées et des parcours ainsi
que des parkings.

GENERALITES

2 – Entreprise
Présentation de l’entreprise projetée

La nature de l’idée :

Prestation de jardinage, dératisation et l’insectisation.

Les sources de l’idée :

Lutte préventive et curative

supprimer les sources alimentaires

réduire les lieux de refuge

éviter la menace pour l’hygiène et la santé.

La pré évaluation de l’idée :

Idée qui demeure réalisable surtout que le besoin est effectif

Meilleur rapport qualité/prix

Seul projet qui jumèle plusieurs points positifs (bon rapport

qualité/prix ; proximité ; ambiance amicale ;…..etc)

4
 Le projet d’entreprise

Le plan d’affaire a été rédigé afin de mobiliser les ressources

nécessaires pour développer un nouveau contexte chez les clients : la
création d’un

Pour le montage du projet On aura besoin de 170 000.00 DH de

capital, et une somme additionnelle de 35000.00 DH (dont)

Présentation de l’entreprise

Fil d’art est une SARL sera implantée à TEMARA le 01/01/2015.

Fil d’art est créé pour offrir des services de jardinage et améliorer
la qualité de l’espace vert .

La société compte recruter 10 personnes entre autres .des

serveurs expérimentés au métier de jardinage.

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 Société :FIL D’ART
Capital : 10 000.00DH

Fondateur : Gérant Mr. ECHARKI ABDELLAH

Adresse du Siège Social : CITE GUICHE DES

OUIDAYA LOT
LAAYOUNE APPT 3
TEMARA

Registre de Commerce : N° 941527

Taxe professionnelle : N° 10122084

I.F : 14404176

CNSS : 221314

Assurance : AT : 0101130003522
RC : 011130001904

Boite Postale : 10160 Guiche des Oudayas

Temara

Compte Bancaire : N°007 815

0003330002751 80
Attijariwafa bank succursale
Rabat
Nation Unies

Tél : (0537) 26-24-20

Email : fild’art@gmail.com

4
4
Section 1 : Etude de l’environnement :
A- Analyse JARDINAGE :

Le jardinage est la pratique, et parfois l'art, de semer, planter,

maintenir des végétaux composant un jardin dans des conditions idéales
pour leur développement. Cette pratique répond à un besoin d’esthétique
et/ou alimentaire.

Le terme "jardinage" est employé surtout pour les activités de

loisir, d'ornement et d'autoconsommation alimentaire pratiquée par les
particuliers et les entités l'exerçant sans but lucratif direct, tandis que les
termes maraîchage, horticulture, arboriculture,floriculture ... désignent les
activités professionnelles qui visent à produire et vendre fruits, fleurs,
légumes, arbres fruitiers et d'ornements ainsi que divers autres produits
végétaux.

Les méthodes de jardinage dans le monde varient selon le climat,

le sol, les usages et les ressources dont dispose le jardinier.

B – Analyse La dératisation : venir à bout des nuisibles

Afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles dans la lutte contre

les rats, il est important de procéder par étapes :

Procéder à un état du lieu pour diagnostiquer le problème de

façon personnalisée

établir un plan d'actions

éliminer les rongeurs par différents moyens : appâts, composés

ingérables toxiques...

supprimer les moyens d'accès des souris et rats aux espaces à

protéger

revenir procéder à une nouvelle dératisation en cas de besoin

L’appel à un professionnel de la dératisation est très

pertinent car il permettra, grâce à un contrat d'entretien, de détecter le
plus rapidement possible toute intrusion par des rongeurs ou des

4
nuisibles.
Ce professionnel devra boucher les passages possibles pour les rats, poser
des appâts dans certains endroits sensibles ou stratégiques, et passer
régulièrement pour s'assurer que l'espace à protéger est bien exempt de
rongeurs et autres nuisibles.

Désinsectisation s'est spécialisée en multiservice hygiène

parasitaire. Elle se fixe pour missions, la protection et l'hygiène de votre
environnement et de votre habitat, par l’élimination des ravageurs et des
vecteurs pathogènes

C -HYGIENE 3D

Hygiène 3D (Désinsectisation, Dératisation, Désinfection) au

Maroc
Spécialistes de l'Hygiène 3D (Désinsectisation, Dératisation,
Désinfection) . Nous vous proposons une palette de services complète
destinées aux professionnels et aux particuliers au Maroc.

Envie d'une société de nettoyage au Maroc sans soucis et surtout sans

surcoût ? Notre société de nettoyage vous propose un travail
approfondis, désinsectisation, dératisation, et une désinfection par
fumigation dans les maisons, appartements, Squattes, usines, Voitures et
bateaux chez particulier et professionnel...

Que vous soyez syndic de copropriété, entreprises publiques ou privées,

particuliers, notre savoir faire et notre dynamisme saura répondre à vos
besoins avec professionnalisme et ce, pour des prix calculés au plus
juste.

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D- Analyse de la concurrence :

Les concurrents directs :

Jardinage des maisons

Jardinage des immeubles

Jardinage es villas

Jardinage des zones industriels

Les concurrents Indirects:

Secteur public

Secteur semi public

Secteur privé

E -Forces et faiblesses
1.Force
1 - le diagnostic externe :

OPPORTUNITEES
Existence d’une large cible prête à être assouvie
Existence d’une demande potentielle
Absence d’un espace vert

2- le diagnostic interne :

Aspects technique
Dans les catégories suivantes sont classés tous les savoirs qui peuvent aider au jardinage. Les
articles qu'on trouve dans cette rubrique se veulent les plus généraux possibles. Tout ce qui est
techniques spécifiques de jardinage (jardinage biologique, lunaire, etc.) se retrouve généralement
et de préférence dans les deux catégories ci-dessus.

Aspects culturels
Le jardinage est considéré comme absolument essentiel dans la plupart
des cultures. Il a connu des évolutions différentes par continent et
souvent même par pays :

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E -Forces et faiblesses
2. faiblesses

Gestion climatique simplifiée de jardin

La gestion du climat est un point délicat mais essentiel pour la

réussite de vos cultures florales. Elle est différente en fonction du stade de
culture (semis, plante adulte...).

Gestion de l'humidité

Gestion des fortes chaleurs

La concurrence

F- LES AVANTAGES COMPETITIFS DU FIL D’ART :

-Main d’œuvre actif

- Prix Idéal

- Meilleur qualité de travail

- bonne équipements et outillage d’exercer le, pouvoir de

jardinage

Section 2: ETUDE de Marché :

 Objectifs de l’étude :

Connaître les critères de choix des clients par rapport à

l’entourage

Identifier les principaux éléments qui discriminent entre les

segments qui sont pour et contre amélioration de l’espace vert.

 Taille de l’échantillon :

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Pour déterminer la taille de l’échantillon, nous avons pris en compte les
contraintes de temps, d’argent et le nombre d’enquêteurs.

Taille de l’échantillon = (Budget – coûts fixes)/ Coût unitaire du

questionnaire

 Analyse des résultats :

Bonne équivalence entre paiement et facturation
A- Tris à Clients :

 La volonté pour la création FIL D’ART:

Pourcentage Pourcentage
Fréquence Pourcentage
valide cumulé
Valide non 30 30% 30% 30%
oui 70 70 % 70 % 70 %
Total 100 100 % 100 % 100 %

B- L’Analyse discriminante :
 Objectif :
Le but de l’analyse discriminante est de déterminer les caractéristiques
des clients divers répondant favorablement à la création.
 Présentation des variables :
- La variable cible à prédire (qualitative): habitants
,administation.hôtels.villas
- Les prédicteurs sont quantitatifs: Prix à payer.

Section 3 - le Marketing Mix:

Le Marketing recense quatre leviers d’actions dont le maniement cordonné
constitue le marketing Mix :
 Le produit
 Les moyens humains
 Le prix
 La distribution
 La communication

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 A-Le produit :

- Notre politique de produit consiste à offrir un menu varié et consistant

pour nos clients
- FIL D’ART s’attachera en particulier à répondre au mieux à la demande
qui sera exprimée par les clients en optimisant le rapport Qualité/Prix
dans la limite du budget .
- Pour adapter son offre aux attentes de sa clientèle, fil d’ART procédera
au moins une fois par an à un sondage destiné à recueillir l’appréciation
des clients sur la prestation proposé ainsi que leurs suggestions
éventuelles.
- FIL D’ART pourra proposer d’autres formules, soit en réponse à une
demande des clients, soit de sa propre initiative pour diversifier son offre.

B -Moyens humains :

Les prestations seront exécutées sous l'entière responsabilité du titulaire

qui devra se conformer strictement aux dispositions suivantes:
la main d’œuvre et aux conditions du travail dans l'entreprise et
notamment ceux qui ont trait à l'hygiène, à la sécurité et au salaire du
personnel.
L'Administration ou son représentant se réserve le droit de contrôler
les aptitudes professionnelles du personnel mis à la disposition de
l'établissement et notamment la compréhension des observations qui
peuvent leur être faites ainsi que la connaissance des précautions à
prendre dans l'exécution des tâches.
Le titulaire est responsable de ses ouvriers en toutes circonstances
et pour quelle cause que ce soit. Il est responsable des accidents
survenant par le fait de son personnel, des dégâts produits à l'occasion de
l'exécution des prestations.
Le personnel d'exécution devra être muni d'un insigne et portera une
tenue vestimentaire uniforme dans un état de propreté permanent ainsi
qu'une coiffe et des chaussures convenables à semelles souples et
insonores et des gants de protection étanches.

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Le personnel de l'entreprise sera soumis aux règlements concernant la
discipline intérieure applicable aux agents de l’établissement.
Il sera tenu dans l’obligation de discrétion professionnelle. Les
agents du titulaire de marché ne devront révéler à quiconque les faits
dont ils auront eu connaissance à l’occasion de leur service.

C -Obligations de l’entreprise quant au matériel :

Le titulaire du marché est tenu de disposer sur place et en

permanence du matériel nécessaire à l’exécution des prestations
conformément à la liste indicative du matériel
Les appareils devront satisfaire aux règlements de sécurité et de la
prévention des accidents du travail. Ils devront également être dans un
bon état de fonctionnement. L’entrepreneur sera tenu d’adapter son
matériel aux caractéristiques de l’alimentation électrique qui sera mis à sa
disposition.
Les rallonges, prolongateurs et fiches seront à fournir par le titulaire.
Les calibrages des fusibles et disjoncteurs ne devront en aucun cas
être modifiés.
D’autre part, il sera interdit de brancher plusieurs machines sur la
même prise électrique, même par l’intermédiaire de fiche multiple.
L’entreprise devra se brancher en priorité sur les circuits spécialisés et, en
aucun cas, sur les circuits « appliques têtes de lit » ou tout autre circuit
sans autorisation des services techniques du Centre Hospitalier.
Il ne doit pas utiliser les bouches d’incendie, les robinets de lavabo
et tout autre point d’eau pouvant gêner le bon fonctionnement du service.
Tout dommage causé aux installations de distribution d’eau et
d’électricité par l’utilisation d’une machine non conforme ou autre, sera
réparé par l’entrepreneur à ses frais. L’utilisation des moteurs thermiques
est rigoureusement interdite.
En aucun cas, les meubles ne devront être utilisés comme moyens
de surélévation et d’appui.
Les matériels et outils devront être rangés immédiatement après usage
dans les locaux affectés à cet effet.

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Les Travaux de Jardinage
Arrosage entretien et nettoyage des jardinières des pots et de l’espace
vert
• Remise en état du gazon détérioré ;
• Epandage d’engrais ;
• Taille des clôtures et des bordures avec évacuation des déchets ;
• Taille de rajeunissement des arbres redressement et masticage ;
• Taille de formation des arbustes ;
• Confection des cuvettes et massifs d’arbre et arbustes (désherbage,
Binage)
• Nettoyage des palmiers ;
• Traitement phytosanitaire (insecticides +fongicide)pour l’ensemble du
jardin et les pots ;
• Tonte du gazon avec évacuation des déchets et arrosage ;
• Décoration du jardin avec des plantes et fleures vivaces périodiquement
• Implantation des arbres et arbustes ;
• Labour et traitement de la terre ;
• Plantation du gazon, si nécessaire ;
Dératisation – Désinsectisation
Le soumissionnaire doit s’engager à assurer : La maintenance en
dératisation et désinsectisation de tous les locaux .
Cette opération consiste en l’élimination de tous les insectes rampants
(cafards, fourmis, puces,
punaises, poux etc.) et larves infestant ou susceptibles d’infecter les
locaux
Dératisation
• Traitement de base et mise en place d’appâts conditionnés en ra cumin
• Barrière de protection en ra cumin
Désinsectisation
• Traitement de fond par nébulisation de produits spécifiques
• Fumigation
• Mise en place d’une barrière de protection à base de produits
spécifiques
• Les produits utilisés doivent être présentés sous forme de fiche technique

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 D-Le prix :

Notre politique du prix consiste à proposer des prix très compétitifs et à la portée de
genres de client.
En effet, en comparaison à nos concurrents, fil d’ART offre des prix réduits mais avec une
bonne qualité.

E- la distribution

Définir une politique de distribution consiste à choisir le meilleur circuit

pour toucher un maximum de consommateurs au moindre coût. Abordée
sous l'angle de la commercialisation, la distribution nous amène à
considérer divers éléments tels que :
l'organisation du circuit de distribution
la marge bénéficiaire en regard du transport
le choix d'une stratégie de distribution

F-la communication :

Couramment on distingue la communication média : publicitaire de la

communication hors média qui regroupe l’ensemble des autres outils.

Section 4- Le Chiffre d’affaire prévisionnel :

A- Pour l’année N
Nous avons calculé notre chiffre d’affaires selon la formule suivante :

CA = (Prix moyen * Nbre de jours travaillés par an * Nombre de clients)

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Section 1- Le local:
A- Localisation
En premier lieu, il s’agit de déterminer l’emplacement de notre projet situé
a Guiche Des oudayas Temara.
B- - Matériel informatique:
Matériels Prix
1 Ordinateur+Imprimante 10.000Dh
téléphone 2000.00 dh
Total (HT) 12 000 Dh

C- Le mobilier de bureau :
Désignation KITEA
Bureau pour le 5000
gérant+fauteuil
Placard pour archives 2100
Les Chaises pour visiteurs 2000

Total (HT) 9100.00 DH

D- Autres matériels :
Matériel de sécurité Prix

Des extincteurs portatifs à eau pulvérisée et à 1200.00Dh

pression CO2

Section 2- Estimation des charges :

A- Charges externes:

Frais Annuel
Eau et Electricité 1300.00Dh

Assurances 3000.00Dh

CNSS 78000.00 dh
Loyer 36000.00 Dh
Téléphone 2400.00Dh
Carburant 2000.00Dh
logos 400.00 DH
Total (HT) 123 100.00Dh

B - Moyen de transport

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Par ailleurs l'entreprise utilise un véhicule de transport des marchandises
louée en crédit-bail (leasing): la voiture a une valeur neuve de 120.000
Dh amortissable sur 5 ans.
L'entreprise paie une redevance annuelle de crédit-bail de 1890.00 Dh.
C- Approvisionnement
 Les types d’achats :
Les besoins d’approvisionnement nécessaires au bon fonctionnement se
répartissent en deux grandes catégories :
 Les matériels ordinaires

Tendeuse 1 3 000,00 DH
cisaille 3 1200,00 DH
cicateur 3 450,00 DH
brouette 1 150,00 DH
Balais a gazon 3 300,00 DH
Arrosoir 2 300,00 DH
Moto scie 1 2500.00 DH
binette 6 480 DH
plantoir 6 180 .00 DH
râteau 3 200.00 DH
pulvérisateur 1 220.00 DH
Sape 3 360.00 DH
tuyau 1 400.00 DH
débroussailleuse 1 3000,00 DH
TOTAL 12 740.00 DH

 Les moyens humains

Nom& prénom poste Salaire annuel

ECHARKI ABDELLAH gérant 72 000.00 DH
MERIEM ELOUASSIF secrétaire 36 000,00 DH
BOUSSIF LHABIB contrôle 48 000,00 DH
Les jardiniers 3 90 000,00 DH
Les ouvriers 3 72 000,00 DH
Total 318 000.00 DH

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 Organigramme

Gérant

Secrétaire de Contrôle et Jardiniers

direction superviseur

Les ouvriers

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 METHODOLOGIE DU TRAVAIL
--JARDINAGE

L’organisation du travail que nous comptons mettre en place sera définie

en fonction des horaires de travail.
L’ensemble des travaux précisés dans votre cahier des charges sera
exécuté dans les règles de l’art,
Les tableaux ci-après donnent en détail la nature et modalités
d’applications des prestations.

Nature des travaux Modalités d’exécution

Recommandées
Labour de terre Labour de terre avec les sapes
et les râteaux.
Manuellement pour les petites
Marbre surfaces
Plantation des gazons .des
Tente des gazons et les fleures et des arbres
bordures Tente les gazons avec
tendeuse et les bordures avec
Taille des arbres cisaille
Adapter la taille avec cicateur

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L’établissement des prévisions financières consiste à traduire en termes
financiers tous les éléments réunis autour des étapes précédentes et à
vérifier la viabilité du projet.
L’étude financière va répondre à trois grandes questions :
Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? L’élaboration du
plan de financement permettra de répondre à cette question.
L’activité prévisionnelle de l’entreprise va-t-elle générer un montant
suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains,
matériels et financiers mis en œuvre ? En d’autres termes le projet sera-t-
il rentable ? L’élaboration du compte de produits et charges prévisionnel
permettra de répondre à cette question.
La structure financière prévue grâce au plan de financement permet- elle
d’assurer la pérennité et le développement de l’affaire ? Le bilan
prévisionnel permettra de répondre à cette question.

Section 1- PLAN DE FINANCEMENT INITIAL

Le plan de financement initial permet de recenser les besoins de
financement durables (frais d’établissement, les investissements…)
qu’engendre le projet et les ressources financières durables qui faut
apporter à l’entreprise pour financer tous ces besoins.

1ère année
2009
(en Dhs)
BESOINS (durables)

Frais d'établissement 4620

Immobilisations (Investissements)
Achat d'un fonds de commerce
Immeubles (terrains, locaux,…)
Aménagements, travaux, installations,… 40.000
Matériel (machines, équipements…) 48.400
Mobilier (bureau, chaises, tables) 46.650
Matériel informatique 14.000
Autres (cautionnement)…….. 3000

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Besoin en fonds de roulement (BFR)
Constitution 5000
Accroissement

TOTAL DES BESOINS 161.670

RESSOURCES (durables)

Capitaux propres
Capital 150.000
Comptes courants d'associés
Autofinancement net (capacité d'autofinancement)
Aides et subventions

Capitaux empruntés (emprunts à moyen et long terme) 11670

TOTAL DES RESSOURCES 161670

a-Le besoin en fonds de roulement :

- Le besoin en fonds de roulement (BFR) est une masse d’argent
immobilisée et nécessaire à l’exploitation de l’entreprise et qui correspond
aux :
Stocks moyens + Les créances sur clients - Les dettes à l’égard des
fournisseurs
- Concernant les produits non périssables, le stock nécessaire est estimé à
un mois d’achats et le mode de règlement pour lequel on a opté est un
crédit fournisseur, sa durée, sera de 15 jours. Quant aux créances clients,
elles sont inexistantes.
Donc :
BFR = stock d’achat de matières non périssables - Dettes fournisseurs
*Stock d’achat de matières = 100.000*1/10mois= 10.000 Dhs
* Dettes fournisseurs = 100.000*0.5/10mois= 5000 Dhs
Le BFR = 10000-5000= 5000 Dhs
b-es sources de financement :
*Apport des associées = 150.000 Dhs (50000 Dhs chacune des associées)
* Emprunt auprès de la banque = 11670 Dhs au taux de 10% sur 5 ans
c-Tableau d’amortissement de l’emprunt :
Années Capital restant dû Intérêt annuel Amortissement Annuités

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 1 11670 1167 2334 3501
2 9336 934 2334 3268
3 7002 700 2334 3034
4 4668 467 2334 2801
5 2334 233 2334 2567
Durant les 5 années, le restaurant/café aura à décaisser les annuités de l’emprunt figurant sur
le tableau ci haut calculé par amortissement constant.

Section 2- Compte de Produits et Charges Prévisionnel

2009 2010
(en Dhs) (en Dhs)
Chiffre d'affaires 432.000 475.200
Ventes de marchandises
Production de biens
Prestations de services
Subventions d'exploitation
Autres produits
Produits financiers
Produits exceptionnels
Total des PRODUITS (A) 432.000 475.200
Achats
Marchandises 150.000 165.000
Emballages
Fournitures diverses 13100 13100
Variation de stocks
………..
Charges externes
Sous-traitance
Crédit-bail 34000 34000
Loyers 36000 36000
Charges locatives
Entretiens et réparations (locaux, matériel)
Fournitures non stockées (eau, électricité, gaz, carburant) 32000 32000
Assurances (locaux, RC prof.) 4000 4000
Honoraires (comptable et juriste)
Publicité 1500 1500
Transports
Frais de déplacement
Frais de mission et de réception
Frais de poste
Frais de téléphone, fax et portable 2400 2400
……….
Impôts et taxes 2400 2400
Charges de personnel 145.475 145.475
Charges financières 1167 934
Intérêts sur emprunts à moyen et long terme
Charges exceptionnelles

4
Dotations aux amortissements 17229 17229
Total des CHARGES (B) 439.271 454.038
RESULTAT AVANT IMPÔT (A)-(B) - 7271 21.162

RESULTAT NET COMPTABLE -7271 13.755

Année 2009

a-DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

1 - LA BASE DES AMORTISSEMENTS

DESIGNATION 2009 2010

Frais préliminaires 4620 4620

Aménagement 40000 40000

Matériel de production 48400 48400

Mobilier et matériels 46650 46650

Matériel informatique 14000 14000

2 – LES TAUX D'AMORTISSEMENT

DESIGNATION Durée Taux

Frais préliminaires 5 20%

Aménagement 10 10%

Matériel de production 10 10%

Mobilier et matériels 10 10%

Matériel informatique 5 20%

3 – LES DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

DESIGNATION 2009 2010

Frais préliminaires 924 924

Aménagement 4000 4000

Matériel de production 4840 4840

Mobilier et matériels 4665 4665

Matériel informatique 2800 2800

TOTAL 17229 17229

- Charges financières (2009) = Intérêt annuel de la 1ère année : 1167

- Crédit bail : L'entreprise paie une redevance annuelle de 34.000 Dh.

Année 2015

4
 - Achat de Marchandises = Augmentation de 10% en prévision de
l’augmentation du chiffre d’affaires de 10%
- Charges financières = Intérêt de la 2ère année : 934
On remarque durant la 1ère année (2009) une rentabilité faible de -7271,
cela s’explique par plusieurs éléments liés à la phase du démarrage dont
notamment :
L’importance de l’investissement initial
La sous exploitation des capacités de production
Le manque d’expérience
Cependant à partir de 2015, le projet commence à dégager un bénéfice
qui sera appelé à s’accroître au fur et à mesure de l’élargissement des
parts de marché et de l’augmentation du chiffre d’affaires.

Section 3- Bilan Prévisionnel

ACTIF EXERCICE EXERCICE

2009 2010
A Brut Amort Net Brut Amort Net
C provisions provisions
T IMMOBILSATION EN NON-VALEUR (A)
I 4620,00 924,00 3696,00 4620,00 1848,00 2772,00
F
IMMOBILSATIONS INCORPORELLES (B) - - -
I  Fonds commercial
M
M
O  Immobilis. incorporelles diverses
B IMMOBILSATIONS CORPORELLES (C) 149050,00 16305,00 132745,00 149050,00 32610,00 116440,00
I  Terrains
L
I
S  Constructions
E
 Installations techniques. matériel et outillage
 Matériel de transport

 Immobilis. corporelles diverses

IMMOBILSATIONS FINANCIERES (D) 3000,00 - 3000,00 3000,00 - 3000,00
Total I 156670,00 17229,00 139441,00 156670,00 34458,00 122212,00
(A+B+C+D)
A STOCKS (E)
C  Marchandises
T 10000,00 - 10000,00 11000,00 - 11000,00
I  Stocks divers
F CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (F)
.
C  Client et comptes rattachés -
I  Comptes d’associés (état) -
R
C
TITRES ET VALEUR DE PLACEMMENT (G) - - - -
.
Total II 10000,00 - 10000,00 11000,00 11000,00
(E+F+G)
T TRESORERIE – ACTIF
R
E Cheques et valeurs à encaisser
S
Banques. T.G ET C.C.P -
O
Caisses. Régies d’avances et accrédites. 7624,00 - 7624,00 43045,00 - 43045,00

4
 7624,00 - 7624,00 43045,00 43045,00
Total III
TOTAL GENERAL 157065,00 176257,00
I+II+III

4
PASSIF EXERCICE EXERCICE
2009 2010

Capitaux propres (1) 150.000,00 150.000,00

 Réserves diverses

 Reports à nouveau et résultats nets en instance d’affection (2)

 Résultat net de l’exercice (2) -7271,00 13755,00

Total capitaux propres 142729,00 163755,00
(A)

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES - -

(B)
DETTES DE FINANCEMENTS 9336,00 7002,00
(C)
Total I 152065,00 170757,00
(A + B + C)
DETTES DU PASSIF CIRCULANT
(E)

 Fournisseurs et comptes rattachés 5000,00 5500,00

 Comptes d’associés

 Créanciers divers

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

(F)

5000,00 5500,00
Total II (E + F)

TRESORERIE – PASSIF

TOTAL III - -
TOTAL GENERAL I +II+III 157065,00 176257,00

4
Section 4- Tableau de Financement
Capacité 2015 2016

d’autofinancement
Résultat net -7271 13755
- Produits des cessions des - -
immobilisations
+ Valeurs nettes - -
d’amortissements des
immobilisations cédés
+ (Dotations -Reprises) liées
à l’actif immobilisé et aux 17229 17229
financements permanents.
Total 9958 30984

Synthèse des Masses du Bilan 2009 2010

Financement permanent 152065,00 170757,00
(A)
Actif immobilisé 139441,00 122212,00
(B)
Fonds De Roulement 12624 48545
(A-B)
Actif circulant 10.000 11.000
(c)
Passif circulant 5000 5500
(D)
Besoin en Fonds de Roulement 5000 5500
(C-D)
Trésorerie Nette 7624 43045

A-Interprétation :
 La capacité d’autofinancement (CAF) est un indicateur très
important qui permet de mieux juger de l’équilibre financier d’une
entreprise. Plus la CAF est importante plus l’entreprise est en
mesure de faire face à ces besoins de financement.
 Dans notre, la CAF (résultat net + dotations) est en croissance
compte tenu du bénéfice dégagé en 2010, ce qui permettra de
renforcer notre autofinancement puisqu’on a décidé de ne pas
distribuer de dividendes.
 Notre besoin en fonds de roulement étant positif, il a était largement
couvert par le fonds de roulement, ce qui a permit de dégager un
solde de trésorerie positif. Ce qui signifie que la situation financière
de notre entreprise est saine.
Section 5- Analyse du seuil de rentabilité (point mort) :

4
  Le point mort représente le niveau d’activité qui permet, grâce à la
marge réalisée (Différence entre le niveau des ventes CA et les
marges variables), d’avoir les moyens de payer toutes les autres
charges de l’exercice c'est-à-dire les charges fixes.

Détermination des charges fixes et charges variables :

2009 2010
Charges variables
Achat de produits 150.000 165.000
Charges du personnel 145.475 145.475
Fournitures non stockées 32.000 32.000

Total charges variables 327.475 342.475

Charges fixes
- Loyers 70000 70.000
- Assurances 4000 4000
- Impôts et taxes 2400 2400
- Publicité 1500 1500
- Dotations aux amortissements 17.229 17.229
1167 934
- Charges d’intérêt
13.100 13.100
- Entretien
2400 2400
- Frais de téléphone

Total charges fixes 111.796 111.563

TOTAL des charges 439.271 454.038

Détermination du point mort :
2009 2010
Chiffre d’affaires prévisionnelles 432.000 475.200
Charges variables 327.475 342.475
Marge sur coût variable 104.525 132.725

Taux de marge/coût variable 24% 28%

Charges fixes 111.796 111.563
Seuil de rentabilité en Dh 465.817 398.439

Seuil de Rentabilité = CF/ Taux de Marge sur coût variable

4
 Remarque : Dès que les ventes dépasseront le point mort en 2010 (398.439 Dh), l’entreprise
commencera à dégager des bénéfices.

Section 6- ETAT DES SOLDES DE GESTION

2015 2016

Chiffre d’affaires 432.000 475.200

- Achats consommés de matières 163.100 178.100

Valeur ajoutée 268.900 297.100

– charges du personnel 145.475 145.475
- impôts et taxes 2400 2400

EBE (Excédent Brut d ’Exploitation) 121.025 149.225

- Autres charges d’exploitation 109.900 109.900

- Dotations aux amortissements 17229 17229

Résultat d’exploitation -6104 22096

(+ou -) Résultat financier -1167 -934

= Résultat courant - 7271 21162

(+ ou –) Résultat non courant - -

- Impôt sur le bénéfice - 7407

= Résultat Net de L’Exercice - 7271 13755

A-Interprétation des résultats :

 La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’entreprise du
fait de son activité économique. Dans notre cas VA /CA= 62%, ce qui
montre que l’entreprise dégage une forte rentabilité économique
durant les deux années.
 L’EBE est ce qui reste à l’entreprise après avoir payé les
salaires et l’Etat. C’est un indicateur de performance commerciale.
Dans notre cas, les charges du personnel étant plus élevées, et par
conséquent l’EBE se situe en dessous de la moyenne.

 EBE /VA = 45% en 2009 et 50% en 2010 Ceci qui montre que
la répartition de la valeur ajoutée est plutôt favorable aux personnels.
 Charge du Personnel/VA= 54% en 2009 et 2010, Ceci montre
que le secteur des services se base essentiellement sur l’emploi d’une
main d’œuvre intensive.

4
  Le résultat d’exploitation est un solde de gestion qui mesure la
capacité de l’entreprise à dégager des ressources du fait de son
activité de production. Ce résultat est plutôt déficitaire en 1ère année
mais positif en 2010.
 Le résultat net de l’entreprise est néanmoins positif en 2010 et
la rentabilité commerciale Résultat/CA=3% est moyenne mais
appelée à s’accroître.
 Le ratio de la rentabilité financière est égale au Résultat net/
capitaux= 9% en 2010. On peut dire que c'est un taux satisfaisant
par rapport au marché financier.

4
  Quelle que soit l'importance et la nature de l'activité
envisagée, le choix d'une structure juridique adaptée au projet doit
être effectué :La structure juridique correspond au cadre légal dans
lequel va être exercée l'activité. Dans notre projet, nous avons opté
pour une SARL.
Section 1- Choix de la forme juridique:

4
 Parmi toutes les formes juridiques préalablement cités, nous
avons jugé la SARL (Société A Responsabilité limitée), comme étant la
plus adéquate à notre projet de restauration.
Ainsi, nous pouvons rappeler que la société à responsabilité
limitée est régie par la loi n°5-96 (dahir du 13 février 1997). Elle constitue
un type hybride de sociétés s’apparentant à la fois aux sociétés de
personnes et aux sociétés de capitaux. Ses principales caractéristiques
sont les suivantes:
 Comme les sociétés de personnes, elle repose sur l’Intuitu Personnage
(qualité de la personne). Les associés sont garants solidaires de la
valeur donnée aux apports en nature. Le capital ne peut être inférieur
à 10 000 Dhs, n’étant pas divisé en actions, mais en parts sociales non
négociables ;
 Comme les sociétés de capitaux, les associés ne sont pas
commerçants, et ne sont responsables qu’à concurrence de leurs
apports ;
 La gérance de la société est assurée par une ou plusieurs personnes
physiques dont les pouvoirs sont spécifiés dans les statuts. Par
ailleurs, elles seront responsables individuellement ou solidairement
envers la société ou envers les tiers des infractions aux dispositions
légales applicables à la SARL ;
 La société à responsabilité limitée réunit donc les avantages des deux
types classiques de sociétés.

 Les motivations de choix de cette forme juridique :
Le choix de cette forme juridique s’explique en premier lieu par
notre motivation de s’associer et de créer une société où l’entraide et le
soutien mutuel sera le mot d’ordre.
Cette forme juridique nous permettra une certaine stabilité et
autonomie de gestion et ce dans la mesure où la cession des parts
sociales ne peut se faire qu’avec le consentement de tous les associés.
Il est à noter également que la responsabilité des associés est
limitée à leurs apports ce qui constitue une sécurité recherchée par les
fondateurs actuels de même qu’elle pourrait constituée un facteur

4
d’attractivité en cas d’augmentation de capital dans le cadre de notre
stratégie d’expansion future.

Section 2- Les aspects organisationnels :

A- Etablissements des statuts : (voir annexe)
Les statuts doivent être rédigés par les fondateurs de
toute entreprise. Excepté la société individuelle, les sociétés doivent être
déclarées auprès du service de l’enregistrement et du timbre. Par ailleurs,
les statuts doivent contenir les mentions suivantes:
Le prénom, nom, domicile ou, le cas échéant, s'il s'agit de
personnes morales la dénomination, forme et siège de chacun des
associés ;
La constitution en forme de S.A.R.L ;
L’objet social ;
La dénomination sociale ;
Le siège social ;
Le montant du capital social ;
L'apport de chaque associé et, s'il s'agit d'un apport en nature,
l'évaluation qui lui a été donnée ;
La répartition des parts entre les associés et leur libération
intégrale ;
La durée pour laquelle la société a été constituée ;
Les prénoms, noms, domiciles des associés ou des tiers pouvant
engager la société, le cas échéant ;
Le greffe du tribunal où les statuts seront déposés ;
La signature de tous les associés ;
La contribution de l’apporteur en industrie aux pertes est
déterminée par les statuts sans qu'elle puisse être supérieure à celle de
l’associer qui au moins apporté ;
Les statuts déterminent les modalités selon lesquelles les parts
sociales sont souscrites.
B- Les formalités de création :
Pour la création de notre société, il est nécessaire d’accomplir un
certain nombre de démarches et de formalités.

4
 Dans notre cas, FIL D’ART ne peut être ouvert dans l’endroit
indiqué qu’après autorisation des autorités locales.
Après autorisation, FIL D’ART peut effectuer toute les formalités
de création.
Le tableau ci- après retrace ces différentes formalités :

Tableau récapitulatif des formalités à remplir :

Formalités à accomplir Lieu de déclaration Délai de Coût de la déclaration Coût total
déclaration
Certificat négatif l’office marocain de la 48 heures à 150,75 DH 150,75 DH
propriété industrielle et compter de la
commerciale représentée au demande.
sein du CRI.

Etablissement des statuts Notaire ou fiduciaire ou un2 à 3 joursHonoraires du notaire+ frais ___
(Rédigés par les associés) Annexe1 cabinet après de timbre (20Dh par page) 1500 Dh
demande.

Frais de timbre de légalisation des ___ Dans le mois Timbre de 22 DH par feuille 22 x 17 =
statuts de l’acte (format 21x27).

374 DH
Acte de création de la société et Direction régionale des impôts2 jours. 0.5% sur le capital avec un 0.5% x 150 000
formalités d’enregistrement représentée au sein du CRI. minimum de 1 000 DH + 22 =
DH par page des statuts + 1000
50 DH pour PV de
nomination du gérant

374
50

1424 Dh

Dépôt des statuts au tribunal de Tribunal de première instance 30 jours à 200 DH 200 DH
première instance. du lieu du siège social. compter de la
date de la
constitution de
la société

Etablissement des bulletins de Notaire 1 à 2 jours. Timbre de 22 dh par feuille. 5*22*2

souscription et le cas échéant des
actes d'apport

=
220 DH

4
Dépôt des fonds versés à une banque La banque établit à cette Dans un délai Néant.
occasion une attestation de de 8 jours à
blocage. partir de la
réception des
fonds.

Immatriculation au registre de Le registre de commerce Dés la création350 DH 350 DH

commerce représenté au sein de CRI ou la
constitution de
la société et
dans un délai
de 3 mois
Publications officielles au bulletin officiel et dans un Dans un délai 300 à 500 DH 400 DH
journal d’annonces légales ne dépassant
pas les 30
jours

Inscription à la CNSS de la délégation de la CNSS Au premier Néant

représentée au sein du CRI recrutement

Inscription à la patente la direction régionale des Avant exercice Néant

impôts représentés auprès du de l'activité
CRI

Inscription à l’IR Auprès du ministère des Dans 3 mois Néant ____

finances
Déclaration à l’inspection de travail L’inspection de travail Avant Néant ____
représentée auprès du CRI. d'exercer

Total 4618.75Dh

Le prix pour accomplir les formalités de création de l’entreprise s’élève à 4618.75 Dh.

4
 CONCLUSION

Le projet de création d'entreprise " FIL D’ART" que nous

proposons a été conçu de manière à répondre aux exigences du Business
Plan.
Ainsi notre démarche intègre les étapes suivantes:
L'étude commerciale qui a portée sur l'étude de marché et a
permit de dégager les préférences, attentes des clients envers le FIL
D’ART, de même, elle a mit en évidence les orientations stratégiques ainsi
que les actions du marketing mix.

4
 L'étude technique quant à elle, s'est intéressée aux moyens de
production que nous comptons mettre en place afin de réaliser le projet.
Elle s'articule autour des équipements, approvisionnement ainsi que les
moyens humains nécessaires.
En ce qui concerne l'étude financière, elle a mit en relief la
rentabilité et la profitabilité du projet grâce à l'élaboration d'un plan de
financement et l'établissement des états comptables prévisionnels.
Enfin, l'étude juridique a permit le choix de la forme juridique du
projet (SARL) et la fixation des formalités de création.

Tout cela dans le but de mettre en place tous les éléments

nécessaires pour la réussite de ce projet.

4
 Questionnaire
Questionnaire adressé aux habitants souhaitant avoir des beaux espaces verts.
Afin de nous permettre de former les bons binômes /propriétaire, merci de prendre
un peu de temps pour remplir le questionnaire.

1. Informations générales :
Nom .................................................. Prénom .............................. Age .
Adresse....................................................................................................................
...............................................................................................................................
Téléphone ..............................................................................................................
Courriel ...................................................................................................................
Nom et téléphone de la personne à prévenir en cas d'accident :
...............................................................................................................................
2. Informations complémentaires :
- Quel est votre statut ?
 Etudiant
 Cadre et professions intellectuelles supérieures
4
 Professions intermédiaires
 Employé
 Ouvrier
 Agriculteur exploitant
 Artisan, commerçant et chef d’entreprise
 Retraités
 Autre, personne sans activité
Dans quelle zone géographique cherchez-vous un jardin ?
(Vous pouvez indiquer un quartier, une distance maximale depuis votre
habitation)
...............................................................................................................................
..............................................................................................................................
3. Quelle superficie souhaiteriez-
vous ? ....................................................................................................................
...........

...............................................................................................................................
4- Vous préférez jardiner sur :
 Une parcelle individuelle  Une parcelle collective
1- Quel type de culture souhaitez-vous ?

 Entretien de jardin  Potager  Fleurs  Arbres fruitiers

6-Avez-vous pratiqué le jardinage récemment ?

 Oui  Non

7-Connaissez-vous les pratiques de jardinage naturel ? Ou d'éco-jardinage ?

 Oui  Non

8-Êtes-vous intéressé pour découvrir les techniques d'éco-jardinage ?

 Oui  Non

9-Souhaitez-vous vous investir dans le jardin :

 Toute l'année  Printemps/Été

10-Avez-vous actuellement des outils de jardinage ?

 Oui  Non

11-FIL D’ART propose des moments conviviaux et des projets

complémentaires aux jardins partagés, souhaiteriez-vous avoir plus
d'informations sur ces projets ?
 La Serre mutualisée pour la production de plants
 Le Jardinet dans le quartier pour découvrir les pratiques du jardinage
naturel

4
 Les cours de jardinage collectifs
 Les cours de jardinage collectifs privé