Etude de cas : amdec

Travail élaboré par :

Med Dhia Meksi

Ahmed Aziz Naceur
 1. Qu’est ce que l’AMDEC ?

C’est une technique d’analyse qualitative de la sûreté de fonctionnement des systèmes

industriels par l’analyse des risques de défaillances.

-Fiabilité produits matériels

- Maintenabilité moyens de production

-Disponibilité processus de fabrication

-Sécurité organisations.

QUAND ?

Cette méthode pouvant être mise en œuvre tout au long le cycle de vie du système :

 Conception d’un nouveau produit.

 Evolution d’un produit existant.

 Industrialisation, fabrication.

 Exploitation et maintenance.

COMMENT ?

C’est une méthode d’analyse inductive, systématique et prévisionnelle :

 Des défaillances d’un système.

 De leurs origines et de leurs conséquences.

Et permettant :

 La mise en évidence des points critiques.

 La définition d’action corrective adaptée.

 2. Types d’AMDEC

DENOMINATIONS OBJECTIFS VISES

AMDEC PRODUIT Assurer la fiabilité d’un produit en

améliorant la conception de celui-ci.

AMDEC PROCESSUS Assurer la qualité d’un produit en

améliorant les opérations de production
de celui-ci.

AMDEC MOYEN DE Assurer la disponibilité et la sécurité des

PRODUCTION moyens de production en améliorant la
conception, l’exploitation ou la
(AMDEC MACHINE)
maintenance de celui-ci.

3. Principes de L’AMDEC 

L’AMDEC repose sur :

(1) La notion de décomposition de l’équipement en élément simple, via la recherche

des fonctions de l’équipement.
(2) La notion d’effet constatée par l’utilisateur final.
(3) La notion de criticité au travers :

 La fréquence d’apparition des défaillances.

 La gravité des conséquences.

 La probabilité de ne pas découvrir l’effet.

4. Démarche pratique AMDEC

1.1 Définition des systèmes
Le système à analyser : Climatiseur

4.2 Phase de fonctionnement 

Marche normale

4.3 Définition des objectifs 

Objectifs à atteindre 

Obtenir au meilleur coût le rendement global maximum des équipements de production (tête
motrice) en maîtrisant les défaillances.

Champs possibles des interventions à proposer 

 Réduire le nombre des défaillances.

 Réduire le temps d’indisponibilité après défaillance.

Retombées pour l’entreprise

 Structuration des données sur les risques de défaillances.

 Mise en commun des expériences et compétences des participants, exploitation de l’acquis.

 Connaissance approfondie de fonctionnement de l’outil de production, aide à la formation

du personnel.

 Image de marque.

 Meilleure participation du personnel.

5. Découpage fonctionnel
Climatiseur
ELEMENT FONCTION
transmettre impérativement
Évaporateur
l’énergie afin de permettre
un échange calorifique
parfaitement défini.

Changer l'état physique du

Le condenseur fluide frigorigène en
permettant la condensation
de la vapeur surchauffée

d'Aspirer; comprimer et

Le compresseur refouler le fluide frigorigène

à l'état gaz..

permet d'alimenter
correctement l'évaporateur
Détendeur :(le capillaire)
en fluide frigorigène

6. Analyse des défaillances des systèmes

DEMARCHE PRATIQUE :

 PHASE 1 : Analyse des mécanismes de défaillance.

 Identification des modes de défaillance.

 Recherche des causes.

 Recherche des effets.

 Recensement des détections.

 PHASE 2 : Evaluation de la criticité.

 Evaluation des critères de cotation.

 Evaluation de la criticité.

 Classification des défaillances.

6.1 Analyse des mécanismes de défaillance : Climatiseur

ESTF -GTE AMDEC

 Phase de Machine : climatiseur
fonctionnement: Sous-ensembles  : compresseur – filtres –
marche normale ventilateurs.
Elements Fonction Mode de Cause Effet Détection
défaillance
Compresseur c’est un dispositif qui Compresseur compresseur l’évaporateur la BP va
permet de comprimer le trop petit est sous produit plus de augmenter
fluide frigorigène de (perte de dimensionné vapeurs de FF fortement
basse pression à haute puissance du par rapport à que le
pression. compresseur) l’évaporateur compresseur ne
peut aspirer
clapet cassé ou
non étanche
le compresseur
sera moins bien
refroidi et son
carter sera plutôt
chaud.
Compresseur un appareil L'unité Déclanchement
démarre puis sous extérieure de de compresseur
s'arrête dimensionné climatiseur ne
le klixon peut fonctionne plus
être
endommagé

Filtres Purifier l'air et éviter une accumulation Poussières altèrent le Visuel

accumulation de de poussières rendement et les
poussières qualités
d'hygiène de
l'air brassé par
le climatiseur.

ventilateur Rôle très important pour ventilateur de Casse Effets sur le Visuel
le fonctionnement d'un l’évaporateur fonctionnement
compresseur et tourne à de l'évaporateur
évaporateur l’envers ou ne et compresseur
fonctionne
plus

ESTF-GTE AMDEC
 Machine : climatiseur Phase de fonctionnement :

Sous-ensembles : Condenseur - Fluides marche normale

frigorigènes
ELEMENT FONCTION MODE DE CAUSE EFFET DETECTION
DEFAILLANCE

l’emplacement
du condenseur
Refroidir et changer la Condenseur est mal choisi Le condenseur Visuel
phase de fluide frigorigène de trop petit (une n’assurant plus
l'état vapeur à l'état liquide réduction un bon L’augmentation
les tubes et les de la HP
anormale de la refroidissement
Condenseur ailettes du
puissance du des vapeurs de
condenseur
condenseur) FF.
sont encrassés
la consommation
électrique du
la perte de compresseur est
charge plus importante

le manque de le débit massique

débit d’air sur de FF véhiculé
le condenseur par le
compresseur
diminue

la courroie du Le compresseur
ventilo- aspirant moins de
condenseur FF qu’il en peut
patine ou est
cassée

le condenseur
est encrassé

Fluides absorber l’excès de chaleur Niveau de FF Fuites Le climatiseur ne

frigorigènes de l’air, puis souffler de l’air et base fonctionne pas
nouveau les effets sur Visuel
l'environnement
ESTF- Page 1/3
GTE
AMDEC
Système : climatiseur Phase de Date de
Sous-système : évaporateur fonctionnement : l’analyse:
- tuyauteries Marche normale
Eléments Fonction Mode de la Cause de Effet de la Détection Criticité Actions
défaillance la défaillance F G N C correctives.
défaillan
ce
Evaporateur Change l'état une l’évapora le fluide l’écart de 1 3 2 6 MPS:
de fluide réduction -teur est n’est plus température sur Contrôler
anormale encrassé refroidi le fluide
de la correcteme augmente
puissance nt
de perte de le FF n’est 1 3 2 6 MPS:
l’évaporate charge plus Vérification
ur totalement
vaporisé
Partie débit manque de Visuel avec un 1 3 4 12 D
supérieur d'air fluide frigo bruit de
évaporateu insuffis- l'évaporateur
-r clim ant
givre
Tuyauteries limiter les Fuites et Corros- Le tuyau Visuel 1 2 1 2 MR:
pertes écrasement ion du retour Isoler les
Mauv- ne refroidit tuyauteries
aise pas et le
installat- compresse
ion ur se coupe
en
quelques
minutes.

ESTF- Page 2/3

GTE
AMDEC
Système : climatiseur Phase de fonctionnement : Date de
l’analyse:
Sous-système : condenseur Marche normale

Eléments Fonction Mode de la Cause de Effet de la Détection Criticité Actions

défaillance la défaillance correctives.
défaillanc F G N C
e

Condenseur refroidir et Condenseur l’emplace Le Visuel 1 3 5 15 MR:

changer la trop petit ment du condenseur L’augmentation Modificatio
phase de (une condenseu n’assurant de la HP n de
fluide réduction r est mal plus un bon l'emplaceme
frigorigène anormale de choisi refroidisse-- nt
 de: l'état la puissance les tubes ment des
vapeur à du et les vapeurs de
l'état liquide condenseur) ailettes du FF. 1 2 5 10 MPT:
condenseu Contrôler
r sont leurs états
encrassés

la
consommat-
ion
électrique
du 1 3 5 15 MPT:
compresseur Contrôler le
le est plus condenseur
condens- importante
eur est
encrassé Le
compresseur
aspirant 1 3 4 12 MPH:
moins de FF Garantir le
le manque qu’il en peut débit d'air
de débit nécessaire
d’air sur
le
condens-
eur

ESTF-GTE Page 3/3

AMDEC
Système : climatiseur Phase de Date de
Sous-système : détendeur fonctionnement : l’analyse:
Marche normale
Elément Fonction Mode de la Cause de Effet de la Détection Criticité Action corrective.
défaillance la défaillance F G N C
défaillanc
e
 Détendeur C’est un Détendeur détendeur Le la température du 1 3 5 15 MR:
dispositif qui trop petit mal compresseur fluide à refroidir à Changement de
permet de sélectionn peut aspirer l’entrée de détendeur
détendre le é plus de l’évaporateur
fluide vapeurs que augmente
frigorigène de détendeur l’évaporateu
haute pression grippé r
à basse mécaniqu manque de
pression ement
FF dans 1 3 5 15 MPT:
l’évaporateu vérification.
r
la BP
filtre à devient
l’entrée du
détendeur
colmaté

anormaleme
nt faible 1 3 5 15 MPT:
Vérification

7. Eléments critiques

ELEMENT Criticité >= 12

Détendeur 15

condenseur 15

évaporateur 12.

Couronne 15

Après avoir fixé un seuil de criticité c>=12 on a eu le tableau ci-dessous. Donc voici les Les
actions a entreprendre au niveau de :

Gestion des pièces de rechange

C’est un élément important de la politique de maintenance est le choix de se constituer ou

pas un stock de pièces, outillages et produits pour faire face aux pannes et pour exécuter la
maintenance préventive. Que ce soit pour pouvoir intervenir rapidement en service après
vente ou pour réparer rapidement une machine de production, il y a intérêt à détenir les pièces
à remplacer, sous peine que les délais pour la remise en état ne soient prohibitifs. La
détermination des pièces à détenir, de la quantité de chacune de ces pièces en fonction des
probabilités de panne et du taux de disponibilité exigé, est un problème de logistique de
soutien qui ne sera pas détaillé ici, mais qui est bien sûr à prendre en compte si on veut
s’assurer de la disponibilité d’un équipement ou d’un système complexe.
Gestion des équipes de maintenance

Les politiques concernant le personnel de maintenance doivent porter sur les points suivants :
a) le nombre, rapporté à l'échelle des opérations.
b) les méthodes de choix, de formation et de promotion.
c) les aptitudes professionnelles.
d) le nombre de contrôleurs et les pratiques de contrôle.
e) l'échelle des salaires et les stimulants.
f) les programmes de sécurité.
Les conditions de travail et la sécurité ne peuvent être ignorées. La maintenance doit se
préoccuper des accidents possibles dans son personnel et de ceux occasionnés aux autres par
sa présence. Toute préparation de travail débutera par la rédaction de consignes (travaux
électriques, travaux au feu, risques de chutes, intoxication, contamination, explosion, etc.)
se terminera par une remise en état définitive (protections, consignes, etc.).Comme un
membre de l'entretien fait partie du comité Hygiène et Sécurité, il lui appartient d’étudie toute
modification, protection à effectuer sur les matériels pour éliminer les risques d'accidents.
Gestion politique de maintenance.

Les politiques d'entretien ou de maintenance vont de l'absence totale à des définitions très
élaborées. Souvent le responsable est abandonné à sa seule initiative, la consigne étant que les
machines tournent au moindre frais. La prévision est inconnue : on voit des révisions
générales stoppées parce qu'on remplace la machine, et des machines laissées à l'abandon
alors qu'elles vont être très sollicitées. Dans d'autres cas , la direction fixe à la maintenance et
en accord avec elle des objectifs précis ainsi que les moyens nécessaires, ceci pour un temps
déterminé. A échéance on fait le point et on révise les objectifs. Le responsable d'entretien
connaît donc la ligne à suivre et conserve le maximum de liberté dans les décisions d'action
prises à son niveau. Une véritable politique ou stratégie de maintenance doit combiner des
moyens d'intervention, techniques, économiques, financiers et humains. Elle est fondée sur la
rentabilité. Elle tient compte des moments. Tantôt on recherchera le coût minimum en période
d'austérité, tantôt le maximum de disponibilité en période de croissance. Des études de
fiabilité permettent de définir les probabilités de panne donc les moyens nécessaires. Un
contrôle de gestion permet de vérifier que la maintenance se trouve au voisinage de
l'optimum, et que les choix sont effectués en fonctions des gains escomptés : une dépense
importante peut être plus rentable qu’une dépense moindre s’il y a gain de délai, ou de durée
de vie, ou de disponibilité ou de qualité sur le produit.
Dans cette politique on doit s'attacher à la prévision des pannes aléatoires pour les études
d'inspection (entretien suivant diagnostic), faites à partir de relevés méthodiques et
périodiques. On étudie la vie du matériel sur plusieurs années. Ces études de fiabilité vont
servir à la détermination des probabilités de pannes, donc à la consommation des pièces
détachées et des différentes charges. Ce n'est qu’à partir de ces données qu'on peut élaborer
les prévisions et le budget de maintenance. Avec une politique de maintenance et une bonne
stratégie on ne subit plus la panne car elle est prévue et le contrôle budgétaire reste un
contrôle normal, car dans la stratégie, on aura à calculer la probabilité d'apparition des pannes
et leurs conséquences pour ne plus les subir et l'on cherchera à rentabiliser toute action
d'entretien. La maintenance sera donc amenée à considérer alors les :
Prévisions à long terme : liées à la politique de l'entreprise permettant l'ordonnancement
des charges, des stocks, des investissements en matériel.
Prévisions à moyen terme : la volonté de maintenir le potentiel d'activité de l'entreprise
conduit à veiller à l'immobilisation des matériels à des moments qui perturbent le moins
possible la programme de fabrication. Dès lors il faut fournir nécessairement et suffisamment
tôt le calendrier des interventions de maintenance. Celle-ci ayant une influence sur
l'ordonnancement des fabrications.
Prévisions à court terme : dans ce cas le service de maintenance s'efforcera à réduire les
durées d'immobilisation du matériel et les coûts de ses interventions. Sachant que les
réductions des coûts et d'immobilisation ne sont possibles que si le matériel et les
interventions ont fait l'objet d'une étude préalable, il est donc nécessaire de préparer le travail
et d'étudier les conditions de fonctionnement, les défaillances possibles et les conditions
d'exécution des interventions. Le service technique lié à cette fonction doit fournir toutes les
informations qualitatives et quantitatives susceptibles d'influencer les politiques particulières
de l'entreprise.