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    Planification Des RH

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    Dalila Ben
    Le document traite de la planification des ressources humaines dans une organisation. Il présente les objectifs, la définition, les facteurs influençant la demande ainsi que les techniques de prévision de la demande en ressources humaines. Le document décrit également l'estimation de l'offre interne et externe en ressources humaines.

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    Planification Des Rh

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    Séance 3:Planification des

    ressources humaines
    • Objectifs :
    – comprendre le rôle de la planification,
    – identifier les facteurs qui affectent la
    demande de main d ’œuvre,
    – connaître quelques techniques de
    prévision de main d ’œuvre,
    – recommander des solution aux
    problèmes de surplus ou de pénurie de
    ressources humaines.
    Planification des ressources
    humaines
    • Définition:

    c ’est une activité en vertu de laquelle


    on tente de prévoir d ’une part les
    besoins futurs de l ’organisation en
    main d ’œuvre et, d ’autre part, les
    ressources humaines dont elle
    disposera en terme de quantité et de
    qualité.
    Planification des ressources
    humaines
    • Objectif:
    La PRH permet à l ’organisation de
    disposer d ’une main d ’œuvre
    compétente et motivée, en bonne
    quantité, au bon moment et au bon
    endroit.(assurer l ’équilibre).
    Le plan d ’effectif sert de guide pour le
    recrutement, la sélection et la
    formation du personnel.
    La demande des ressources
    humaines

    • La prévision de la demande de main


    d ’œuvre constitue l ’élément central
    de la PRH.
    La demande des ressources
    humaines
    • Facteurs influençant la demande de
    ressources humaines:
    Externes Organisationnels Main-d’œuvre

    Economiques Plan stratégique Mise à la retraite


    Technologiques Budget Démissions
    Concurrence,... Prévision de vente et de Congédiements
    production
    Décès
    Nouvelles entreprise à risque
    Congés sans solde,..
    Structuration des emplois et .
    de l ’organisation,...
    La demande des ressources
    humaines
    • Techniques de prévision de la
    demande de RH:
    – décision instantanée et informelle
    – enquête formelle avec les expert
    (cadres).
    – Projection des tendances,...
    Processus de détermination
    de la demande

    Externes D.
    Facteurs Techniqu instantanée
    es de Demande
    influença Organisationn Enquêtes de
    nt els prévision
    ressources
    la humaines
    demande Mains
    Tendances
    d'œuvre
    L ’offre de ressources
    humaines
    Après avoir fait des prévisions sur la
    demande future de main d ’œuvre,
    le service travaille à combler les
    postes prévus.

    2 sources de main d ’œuvre pour ce


    faire:
    – l ’offre interne,
    – l ’offre externe.
    L ’offre interne

    Est composée des personnes


    actuellement à l ’emploi de
    l ’organisation qui peuvent être
    promus, mutées, rétrogradées ou
    formées pour les nouveaux postes.
    Estimation de l ’offre
    interne
    • Inventaire des RH:
    c ’est un relevé de qualifications et
    habiletés de chaque employé
    permettant de mieux comprendre le
    type de RH disponible dans
    l ’organisation.
    Estimation de l ’offre
    interne
    • Tableau de remplacement
    c ’est une représentation visuelle du
    mouvement du personnel si un
    poste devient libre.
    L ’information nécessaire pour
    élaborer ce tableau provient de
    l ’inventaire des qualifications.
    Estimation de l ’offre
    interne
    Gérant de A. prêt à être promu
    T de remplacement laville(salim) B. a besoin de
    A1 Med (58)
    +d ’expérience
    B1 Salah (52)
    C. Ne convient pas à ce
    1. Excellente
    poste
    performance
    Gérant adjoint
    (Med) 2. Performance
    A1 Manal (58) acceptable
    B2 yves (52) 3. Faible performance
    4. Performance
    Directeur du Directeur des
    inacceptable
    service service
    de police (yves) public (manal)
    A2 Arbi (50) A1 ibrahim (56)
    B3 khalil (44) A1 samik (46)
    L ’offre externe

    En cas de déséquilibre :
    Demande de RH > l ’offre interne,
    l ’entreprise recourt au recrutement
    externe

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