Bo Men 01-09-11 190326

Bulletin officiel n°31 du 1er septembre 2011
Sommaire
Organisation générale
Commission générale de terminologie et de néologie
Vocabulaire de l’informatique
note du 13-3-2011 - J.O. du 13-3-2011 (NOR : CTNX1105142X)

Vocabulaire de l’économie et des finances
liste du 18-3-2011 - J.O. du 18-3-2011 (NOR : CTNX1105390K)

Vocabulaire de l’environnement

Vocabulaire des finances et du droit

Vocabulaire du droit
note du 3-4-2011 - J.O. du 3-4-2011 (NOR : CTNX1107922X)

Vocabulaire des sports

Vocabulaire des composants électroniques

Vocabulaire de l’automobile

Vocabulaire de l'équipement et des transports
© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 1


Vocabulaire de la défense
Enseignements secondaire et supérieur

Vie de l'étudiant
Allocation financière « Parcours de réussite professionnelle »
circulaire n° 2011-130 du 27-7-2011 (NOR : IOCN1119969C)
Orientation active
Conseil d’orientation anticipé pour la rentrée 2011
circulaire n° 2011-1015 du 24-6-2011 (NOR : ESRS1118741C)
BTS
Mise à jour des groupements de spécialités pour l’évaluation ponctuelle en mathématiques - session 2012
note de service n° 2011-1017 du 29-7-2011 (NOR : ESRS1120580N)
Diplôme supérieur d'arts appliqués

Définition
décret n°2011-995 du 23-8-2011 - J.O. du 25-8-2011 (NOR : ESRS1113506D)
Enseignements primaire et secondaire

Relations école-famille
Opération « Ouvrir l’école aux parents pour réussir l’intégration » - année scolaire 2011-2012
circulaire n° 2011-123 du 11-7-2011 (NOR : MENE1119849C)
Programme d'enseignement
Instruction morale à l’école primaire
Scolarité du socle commun

Continuité pédagogique
circulaire n° 2011-126 du 26-8-2011 (NOR : MENE1120530C )
Classe de sixième
Accompagnement personnalisé
Classe de quatrième
Dispositifs en alternance
Classe de troisième préparatoire aux formations professionnelles

Définition d'un cadre national
Actions éducatives
Actions en faveur de la langue française
Brevet professionnel

« Coiffure » : modification
arrêté du 21-6-2011 - J.O. du 7-7-2011 (NOR : MENE1116896A)
Certificat d'aptitude professionnelle

« Horlogerie » : modification
BEP
« Industries graphiques » : modification
Centres d'information et d'orientation

Transformation de CIO en antennes de CIO. Changement d'un CIO de rattachement pour une antenne de CIO
(académie de Limoges)
Personnels
Capet et Cafep/Capet
Programme des concours externes, section biotechnologies option santé environnement - session 2012
note de service n° 2011-124 du 24-8-2011 (NOR : MENH1118826N)
Personnels de direction
Préparation, au titre de 2012, des tableaux d'avancement de la deuxième à la première classe et de la première
classe à la hors-classe
Recrutement dans les collèges et lycées du programme Éclair et les internats d’excellence à la rentrée scolaire 2012
Mutations
Candidatures à un poste relevant des réseaux de l’Agence pour l’enseignement français à l’étranger et de la Mission
laïque française - rentrée scolaire 2012-2013.
Mouvement du personnel
Conseils, comités et commissions
Nominations au conseil d’administration de l’Institut national de la recherche agronomique
arrêté du 12-7-2011 (NOR : MENG1100323A)
Fonctions - missions
Lettre de mission d’inspection générale
lettre du 22-7-2011 (NOR : MENI1100326X)
Liste d'aptitude
Accès au corps des inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques régionaux, au titre de 2011
arrêté du 28-6-2011 - J.O. du 19-7-2011 (NOR : MEND1117255A)
Nominations
Inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques régionaux stagiaires - année 2011

arrêté du 4-7-2011 (NOR : MEND1100325A)
Nominations
Inspecteurs de l’Éducation nationale stagiaires - session 2011
Nomination
Chef du service académique d’information et d’orientation, déléguée régionale de l’Onisep de l’académie de Guyane
Nominations
Désignation et reconduction d'IGEN dans les fonctions de correspondants académiques de l’inspection générale de
l’Éducation nationale
arrêté du 21-7-2011 (NOR : MENI1100327A)
Nomination
Chef du service académique d’information et d’orientation, délégué régional de l’Onisep de l’académie de Guadeloupe
Nomination
Délégué académique à la formation professionnelle initiale et continue de l’académie de Dijon
Nomination
Déléguée académique à la formation professionnelle initiale et continue de l’académie d’Orléans-Tours
Nomination
Directeur du centre régional de documentation pédagogique de l’académie de la Guadeloupe
Informations générales
Vacances de postes
Enseignants du second degré à profil particulier à Wallis-et-Futuna - rentrée scolaire de février 2012
avis du 17-8-2011 (NOR : MENH1100351V)

Vocabulaire de l’informatique
NOR : CTNX1105142X
note du 13-3-2011 - J.O. du 13-3-2011
MEN - MCC
vignette active
Domaine : Informatique/Internet.
Définition : Outil logiciel interactif associé à un élément graphique qui permet d'afficher, sous une forme condensée,
certaines informations pouvant renvoyer à des données plus détaillées contenues dans l'ordinateur ou fournies par un
site de l'internet.
Note : L'élément graphique peut être une horloge, un bulletin météo, un album de photos, un graphique boursier.
Équivalent étranger : web widget, widget.

Vocabulaire de l’économie et des finances

NOR : CTNX1105390K
liste du 18-3-2011 - J.O. du 18-3-2011
MEN - MCC
I - Termes et définitions
action en or
Domaine : Finances.
Synonyme : action spécifique.
Définition : Action réservée à certains investisseurs, en particulier l'État, et assortie d'un droit de veto.
Équivalent étranger : golden share.
action spécifique
Domaine : Finances.
Voir : action en or.
aide financière au démarrage
Domaine : Économie et gestion d'entreprise.
Définition : Somme versée à une entreprise récemment créée afin de faciliter ses débuts.
Note :
1. L'aide financière au démarrage peut être versée par l'État, une collectivité locale, une banque ou un investisseur
providentiel.
2. Il convient de distinguer le « fonds d'amorçage », qui finance la création d'une entreprise, de l'« aide financière au
démarrage », qui intervient peu après.
Voir aussi : fonds d'amorçage, investisseur providentiel.
Équivalent étranger : early stage financing.
associé aux risques
Domaine : Finances.
Définition : Fournisseur ou partenaire industriel qui participe aux risques, notamment financiers, d'un projet
d'investissement, en souscrivant une fraction du capital ou en consentant un prêt à des conditions particulières.
Voir aussi : partie prenante.
Équivalent étranger : risk partner, risk sharing partner.
capital d'amorçage
Voir : fonds d'amorçage.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du Journal officiel du 19 janvier 2010.
chasseur, -euse de tendance
Définition : Spécialiste qui tente de prévoir l'évolution des demandes du public.
Équivalent étranger : trend scout.
cibleur, -euse, n.
Définition : Personne ou organisme spécialisés dans le repérage, le plus souvent sur la toile ou grâce à d'autres
médias, de clients auxquels des produits sont ensuite proposés.

Équivalent étranger : narrowcaster.

contrôle masqué
Définition : Opération par laquelle le superviseur d'un centre d'appels évalue la qualité du service en se faisant passer
pour un client.
Note : L'expression trash test, empruntée de l'anglais, est à proscrire.
Équivalent étranger : -
cybervêtement, n.m.
Domaine : Habillement.
Synonyme : vêtement électronique.
Définition : Vêtement qui intègre des équipements électroniques.
Équivalent étranger : e-wear.
entreprise naissante
Définition : Entreprise en cours de création, dont le nom n'a pas encore été déposé.
Note : Il convient de distinguer l'« entreprise naissante » de la « jeune pousse ».
Voir aussi : jeune pousse.
Équivalent étranger : newco, new company.
faiseur, -euse de mode
Domaine : Économie et gestion d'entreprise - Mode.
Synonyme : lanceur, -euse de mode.
Définition : Personne jouissant d'une notoriété suffisante pour lancer, en liaison avec une entreprise, une mode
vestimentaire ou un comportement de consommation.
Équivalent étranger : trend setter, trend-setter, trendsetter.
fonds d'amorçage
Synonyme : capital d'amorçage.
Définition : Fonds alloués, le plus souvent par des investisseurs providentiels, au lancement d'un projet pour
permettre la prospection de marchés et le développement de produits ou de services.
Voir aussi : aide financière au démarrage, investisseur providentiel.
Équivalent étranger : seed money.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du Journal officiel du 19 janvier 2010.
gestion fondée sur la demande
Abréviation : GFD.
Définition : Technique de gestion visant à accroître la flexibilité d'une chaîne logistique en lançant la fabrication d'un
produit à partir de la demande effective de la clientèle.
Voir aussi : chaîne logistique.
Équivalent étranger : demand-based management (DBM).
intéressement aux plus-values
Domaine : Finances.
Définition : Fraction des plus-values versée aux gestionnaires des sociétés de capital-risque.
Note : L'usage français est de n'accorder d'intéressement aux plus-values qu'aux gestionnaires de sociétés de capital-
risque.
Équivalent étranger : carried interest.
lanceur, -euse de mode
Domaine : Économie et gestion d'entreprise - Mode.
Voir : faiseur de mode.

nicheur, -euse, n. (langage professionnel)

Voir : spécialiste de niche
paiement à l'usage
Synonyme : paiement au coup par coup.
Définition : Paiement qui s'effectue chaque fois qu'on utilise un bien ou un service.
Équivalent étranger : pay-per-use.
paiement au coup par coup
Voir : paiement à l'usage.
placement hors marché dans une société cotée
Forme abrégée : placement hors marché.
Domaine : Finances.
Définition : Souscription à une augmentation de capital d'une société cotée, réservée à des investisseurs qualifiés tels
que des investisseurs institutionnels ou des fonds d'investissement.
Équivalent étranger : private investment in public equity (PIPE).
profileur, -euse, n.
Définition : Personne chargée d'élaborer des profils types de consommateurs.
Voir aussi : profilage.
Équivalent étranger : profiler.
référencer, v.
Définition : Procéder à une évaluation par rapport à un ou plusieurs modèles reconnus, en s'inscrivant dans une
recherche d'excellence.
Note : L'emploi du verbe « benchmarker », emprunté de l'anglais, est à proscrire.
Voir aussi : référenciation.
Équivalent étranger : benchmark (to).
remise différée
Définition : Remise proposée à un client sur un achat ultérieur.
Équivalent étranger : cash back.
salle d'information
Domaine : Finances - Économie et gestion d'entreprise.
Définition : Salle ouverte aux acquéreurs potentiels d'une entreprise, afin qu'ils puissent consulter sur place les
documents d'ordre économique, juridique ou financier relatifs à cette dernière.
Équivalent étranger : data room.
sans usine, loc.adj.
Définition : Se dit d'une entreprise qui, sous-traitant l'intégralité de sa production, ne dispose d'aucun site de
fabrication.
Équivalent étranger : fabless.
site d'emplois
Domaine : Économie et gestion d'entreprise - Économie sociale et emploi.
Définition : Site interactif de la toile qui met en ligne des offres et des demandes d'emplois et permet aux demandeurs
d'emploi et aux recruteurs d'entrer en relation.
Équivalent étranger : job board.

spécialiste de niche
Synonyme : nicheur, -euse, n. (langage professionnel).
Définition : Personne ou entreprise spécialisée dans un segment de marché encore peu exploité.
Équivalent étranger : niche player.
suivi de tendance
Domaine : Finances.
Définition : Stratégie d'investissement consistant, pour un opérateur, à prendre des positions en fonction des
tendances récentes du marché et de l'analyse statistique des cours.
Voir aussi : suiveur de tendance.
Équivalent étranger : trend following.
système d'information mercatique
Abréviation : SIM.
Définition : Ensemble de techniques et de procédures visant à collecter, analyser et diffuser les informations
disponibles sur une entreprise, son environnement, ses concurrents, ses marchés, pour un usage interne ou externe.
Note : L'expression « système d'information marketing » est à proscrire.
Équivalent étranger : marketing information system (MIS, MkIS).
triple performance
Synonyme : triple résultat.
Définition : Efficacité d'une entreprise évaluée selon des critères prenant en compte la rentabilité, la responsabilité
sociale et le respect de l'environnement.
Note : La triple performance est la transposition dans l'entreprise de la notion de développement durable.
Voir aussi : responsabilité sociale de l'entreprise.
Équivalent étranger : triple bottom line.
triple résultat
Voir : triple performance.
tunnel de taux
Domaine : Finances.
Définition : Disposition d'un contrat conclu de gré à gré, qui garantit les parties contre les variations du taux d'un
emprunt au-delà d'un maximum, appelé taux plafond, et en-deçà d'un minimum, appelé taux plancher.
Voir aussi : taux plafond, taux plancher.
Équivalent étranger : collar.
vêtement électronique
Domaine : Habillement.
Voir : cybervêtement.
II - Table d'équivalence
A. Termes étrangers
Terme étranger (1) Domaine/sous-domaine Équivalent français (2)
benchmark (to) Économie et gestion d'entreprise référencer, v.

carried interest Finances intéressement aux plus-values
cash back Économie et gestion d'entreprise remise différée
collar Finances tunnel de taux
credit offer Finances offre de crédit
Finances-Économie et gestion
data room salle d'information
d'entreprise
demand-based management (DBM) Économie et gestion d'entreprise gestion fondée sur la demande (GFD)
early stage financing Économie et gestion d'entreprise aide financière au démarrage
cybervêtement, n.m., vêtement

e-wear Habillement
électronique
fabless Économie et gestion d'entreprise sans usine, loc.adj.
financial consultant Finances consultant financier
golden share Finances action en or, action spécifique
Économie et gestion d'entreprise-

job board site d'emplois
Économie sociale et emploi
marketing information system système d'information mercatique

Économie et gestion d'entreprise
(MIS, MkIS) (SIM)
narrowcaster Économie et gestion d'entreprise cibleur, -euse, n.
newco, new company Économie et gestion d'entreprise entreprise naissante
spécialiste de niche, nicheur, -euse, n.

niche player Économie et gestion d'entreprise
(langage professionnel)
paiement à l'usage, paiement au coup

paiement à l'usage, paiement au coup

pay-per-use Économie et gestion d'entreprise
par coup
private investment in public equity placement hors marché dans une

Finances
(PIPE) société cotée, placement hors marché
profiler Économie et gestion d'entreprise profileur, -euse, n.
risk partner, risk sharing partner Finances associé aux risques
seed money Économie et gestion d'entreprise fonds d'amorçage, capital d'amorçage
target market Économie et gestion d'entreprise clientèle cible, marché cible
trend following Finances suivi de tendance
trend scout Économie et gestion d'entreprise chasseur, -euse de tendance
trend setter, trend-setter, Économie et gestion d'entreprise- faiseur, -euse de mode, lanceur, -euse
trendsetter Mode de mode
triple bottom line Économie et gestion d'entreprise triple performance, triple résultat
(1) Il s'agit de termes anglais, sauf mention contraire.

(2) Les termes en caractères gras se trouvent dans la partie I (Termes et définitions).
B. Termes français
Terme français (1) Domaine/sous-domaine Équivalent étranger (2)
action en or, action spécifique Finances golden share
aide financière au démarrage Économie et gestion d'entreprise early stage financing
associé aux risques Finances risk partner, risk sharing partner
capital d'amorçage, fonds Économie et gestion d'entreprise seed money

d'amorçage

chasseur, -euse de tendance Économie et gestion d'entreprise trend scout
cibleur, -euse, n. Économie et gestion d'entreprise narrowcaster
clientèle cible, marché cible Économie et gestion d'entreprise target market
consultant financier Finances financial consultant
contrôle masqué Économie et gestion d'entreprise -
cybervêtement, n.m., vêtement

Habillement e-wear
électronique
entreprise naissante Économie et gestion d'entreprise newco, new company
faiseur, -euse de mode, lanceur, - Économie et gestion d'entreprise- trend setter, trend-setter,
euse de mode Mode trendsetter
fonds d'amorçage, capital Économie et gestion d'entreprise seed money

d'amorçage
gestion fondée sur la demande (GFD) Économie et gestion d'entreprise demand-based management (DBM)
intéressement aux plus-values Finances carried interest
lanceur, -euse de mode, faiseur, - Économie et gestion d'entreprise- trend setter, trend-setter,
euse de mode Mode trendsetter
marché cible, clientèle cible Économie et gestion d'entreprise target market
nicheur, -euse, n. (langage

Économie et gestion d'entreprise niche player
professionnel), spécialiste de niche
offre de crédit Finances credit offer
paiement à l'usage, paiement au

Économie et gestion d'entreprise pay-per-use
coup par coup

placement hors marché dans une private investment in public equity

société cotée, placement hors march Finances (PIPE)
é
profileur, -euse, n. Économie et gestion d'entreprise profiler
référencer, v. Économie et gestion d'entreprise benchmark (to)
remise différée Économie et gestion d'entreprise cash back
Finances-Économie et gestion
salle d'information data room
d'entreprise
sans usine, loc.adj. Économie et gestion d'entreprise fabless
Économie et gestion d'entreprise-

site d'emplois job board
Économie sociale et emploi
spécialiste de niche, nicheur, -euse,

Économie et gestion d'entreprise niche player
n. (langage professionnel)
suivi de tendance. Finances trend following
système d'information mercatique marketing information system (MIS,

Économie et gestion d'entreprise
(SIM) MkIS)
triple performance, triple résultat Économie et gestion d'entreprise triple bottom line
tunnel de taux Finances collar
vêtement électronique,
Habillement e-wear
cybervêtement, n.m.
(2) Il s'agit d'équivalents anglais, sauf mention contraire.

Vocabulaire de l’environnement
NOR : CTNX1107370K
liste du 27-3-2011 - J.O. du 27-3-2011
MEN - MCC
écocondition, n.f.
Domaine : Environnement.
Définition : Clause subordonnant au respect d'un ou de plusieurs critères environnementaux l'octroi d'une autorisation
ou d'une aide financière à une entreprise ou à un organisme.
Voir aussi : écoconformité.
Équivalent étranger : cross compliance requirement.
écoconformité, n.f.
Domaine : Environnement.
Définition : Adéquation d'un projet, d'une activité ou de leurs conséquences au respect d'une écocondition ou d'une
réglementation environnementale.
Note : La vérification de l'écoconformité peut faire l'objet d'une écocertification.
Voir aussi : écocertification, écocondition.
Équivalent étranger : cross compliance.

Vocabulaire des finances et du droit

NOR : CTNX1107371K
liste du 27-3-2011 - J.O. du 27-3-2011
MEN - MCC
copiage de carte
Domaine : Finances.
Définition : Technique de fraude visant à obtenir les données confidentielles d'une carte de paiement en copiant sa
piste magnétique et éventuellement en captant son code secret au moyen d'un copieur de carte installé sur des
terminaux de paiement ou de retrait.
Voir aussi : copieur de carte.
Équivalent étranger : card skimming, credit card skimming, skimming.
copieur de carte
Domaine : Finances-Électronique.
Définition : Dispositif technique permettant de lire et de capter frauduleusement les données confidentielles d'une
carte de paiement.
Note : Le copieur de carte peut associer un lecteur de carte à un faux clavier ou à une caméra.
Voir aussi : copiage de carte.
Équivalent étranger : credit card skimmer, credit card skimming device, skimmer, skimming device.

Vocabulaire du droit
NOR : CTNX1107922X
note du 3-4-2011 - J.O. du 3-4-2011
MEN - MCC
application forcée
Domaine : Droit/Droit des entreprises.
Définition : Procédure qui permet au tribunal d'homologuer le plan de redressement d'une entreprise malgré l'opposition
de certains créanciers, à condition que ce plan soit équitable.
Équivalent étranger : cram down.
clause d'extinction
Domaine : Droit.
Définition : Clause d'une obligation précisant les faits dont la survenance entraînerait la cessation de l'obligation.
Équivalent étranger : sunset clause.
escroquerie à la transaction
Domaine : Droit.
Définition : Pratique frauduleuse consistant à persuader des particuliers qui désirent vendre un bien d'accepter une
transaction en espèces donnant lieu à une opération de change qui dissimule une extorsion de fonds.
Équivalent étranger : rip deal.
norme juridique temporaire
Domaine : Droit.
Définition : Texte législatif ou réglementaire comportant sa propre limitation dans le temps.
Équivalent étranger : sunset clause.
primauté du droit
Domaine : Droit.
Définition : État d'une société de liberté fondée sur la prééminence du droit.
Équivalent étranger : rule of law, rule of the law.
cram down Droit/Droit des entreprises application forcée
rip deal Droit escroquerie à la transaction
rule of law, rule of the law Droit primauté du droit

sunset clause Droit clause d'extinction ; norme juridique temporaire

B. Termes français
application forcée Droit/Droit des entreprises cram down
clause d'extinction Droit sunset clause
escroquerie à la transaction Droit rip deal
norme juridique temporaire Droit sunset clause
primauté du droit Droit rule of law, rule of the law

Vocabulaire des sports

NOR : CTNX1107369K
liste du 21-4-2011 - J.O. du 21-4-2011
MEN - MCC
agrippement, n.m.
Domaine : Sports/Rugby.
Voir : préparation au saut porté.
anneau de patinage
Domaine : Sports/Sports de glisse.
Définition : Piste en forme d'anneau conçue pour le patinage.
Équivalent étranger : skating oval, skating ring.
appui, n.m.
Domaine : Sports/Golf-Sports de glisse.
Voir : position des pieds.
arrêt de pénalité
Domaine : Motocycle et cycle-Sports/Sports mécaniques.
Définition : Pénalité infligée à un concurrent lors d'une course et qui l'oblige à marquer un arrêt avant de repartir.
Équivalent étranger : stop-and-go.
ascenseur, n.m.
Voir : saut porté.
avertissement, n.m.
Domaine : Sports.
Définition : Admonestation adressée par un arbitre à un pratiquant enfreignant les règles, qui entraîne une sanction
ferme en cas de récidive et peut, selon les disciplines, être assortie d'une sanction légère immédiate.
Équivalent étranger : warning.
balle équestre
Domaine : Sports/Équitation.
Définition : Jeu au cours duquel deux équipes de cavaliers se disputent un ballon afin de le lancer le plus souvent
possible au travers d'un cerceau situé dans le camp adverse.
Note : Le ballon est muni d'anses qui en facilitent la prise.
Équivalent étranger : horse-ball, horseball.
bandage de contention
Forme abrégée : bandage, n.m.
Domaine : Santé et médecine-Sports.
Définition : Bande souple adhésive, utilisée à des fins préventives, palliatives ou curatives, qui permet de maintenir la
partie du corps sur laquelle elle est appliquée.
Équivalent étranger : strapping.
bouchon, n.m.

Domaine : Sports/Sports de boules.

Voir : cochonnet.
chelem, n.m.
Domaine : Sports.
Définition : Victoire qu'une équipe ou qu'un joueur acquiert sans avoir subi de défaite au cours d'une série prédéfinie
de compétitions.
Équivalent étranger : slam, sweep.
cochonnet, n.m.
Domaine : Sports/Sports de boules.
Synonyme : bouchon, n.m.
Définition : Bille que les joueurs prennent comme but et qu'ils tentent d'approcher au plus près lorsqu'ils lancent leurs
boules.
Équivalent étranger : jack.
courre au leurre
Domaine : Sports/Chasse.
Définition : Chasse à courre durant laquelle la meute et l'équipage poursuivent un leurre odorant traîné par un cavalier.
Équivalent étranger : drag hunting, draghunting.
désescalade, n.f.
Domaine : Sports/Alpinisme.
Définition : Technique de descente consistant à prendre appui sur la paroi avec les pieds et les mains.
Note : La désescalade se pratique dos ou face au vide, selon l'inclinaison de la paroi.
Équivalent étranger : down climbing, downclimbing.
dopage par autosévices
Forme abrégée : autosévices, n.m.pl.
Domaine : Santé et médecine-Sports/Handisport.
Voir : dopage par sévices auto-infligés.
dopage par sévices auto-infligés
Domaine : Santé et médecine-Sports/Handisport.
Synonyme : dopage par autosévices, autosévices, n.m.pl.
Définition : Pratique de stimulation par laquelle un athlète paraplégique ou tétraplégique s'inflige, sur les parties
insensibles de son corps, des sévices qui déclenchent des réflexes de vasoconstriction et provoquent une
augmentation de la pression artérielle ainsi qu'une accélération du rythme cardiaque.
Équivalent étranger : boosting.
dressage western
Définition : Discipline d'équitation western au cours de laquelle un cavalier et sa monture doivent effectuer des
reprises au galop, agrémentées de changements de pied, d'arrêts et de figures diverses inspirées du travail des
vachers à cheval.
Voir aussi : équitation western.
Équivalent étranger : reining.
égalité numérique
Domaine : Sports/Sports collectifs.
Définition : Situation de deux équipes qui comptent, en cours de partie, le même nombre de joueurs sur le terrain.
Note : L'égalité numérique est la norme d'une rencontre sportive.
Voir aussi : infériorité numérique, supériorité numérique.
Équivalent étranger : even strength (EV), full strength.
enchaînement, n.m.
Domaine : Sports.

Définition : Succession coordonnée de mouvements dans la recherche de la meilleure performance.

Voir aussi : moment d'exécution.
Équivalent étranger : timing.
épreuve de style à l'obstacle
Forme abrégée : épreuve de style.
Définition : Compétition consistant à effectuer un parcours d'obstacles devant un jury qui note le style du cheval ou
celui du couple formé par le cavalier et sa monture.
Équivalent étranger : hunter style, hunter style competition, show hunter competition.
équitation western
Définition : Ensemble de disciplines équestres inspirées du travail des vachers à cheval.
Équivalent étranger : western riding classes.
ficelle, n.f.
Forme développée : tir à la ficelle.
Domaine : Sports/Basket-ball.
Synonyme : souiche, n.m.
Définition : Tir réussi à l'issue duquel le ballon entre dans le filet sans toucher ni le cerceau ni le panneau.
Équivalent étranger : swish, swish shot.
1. glace noire
Domaine : Sports/Alpinisme.
Définition : Pellicule de glace presque invisible qui recouvre la roche.
Équivalent étranger : black ice.
2. glace noire
Définition : Surface lisse, récemment bitumée, propice à la pratique des sports de glisse à roulettes.
Équivalent étranger : black ice.
grippant, n.m.
Domaine : Sports.
Définition : Revêtement d'une poignée.
Voir aussi : poignée.
Équivalent étranger : grip.
habitacle, n.m.
Domaine : Sports.
Définition : Compartiment accueillant le poste de pilotage d'un véhicule.
Équivalent étranger : cockpit.
infériorité numérique
Définition : État d'une équipe qui vient à compter, en cours de partie, un nombre de joueurs inférieur à celui de l'équipe
adverse, à la suite d'exclusions disciplinaires ou de blessures.
Voir aussi : égalité numérique, supériorité numérique.
Équivalent étranger : short handed play, shorthanded play.
kairos, n.m.
Domaine : Sports.
Voir : moment d'exécution.
lice, n.f.
Définition : Enceinte à ciel ouvert aménagée pour le patinage à roulettes.

Équivalent étranger : roller skating rink.

mêlée ouverte
Synonyme : mêlée spontanée.
Définition : Phase de jeu lors de laquelle un ou plusieurs joueurs de chaque équipe, en appui sur leurs pieds et en
contact les uns avec les autres, se regroupent autour du ballon au sol pour s'en emparer par ratissage.
Voir aussi : ratissage.
Équivalent étranger : ruck.
mêlée spontanée
Voir : mêlée ouverte.
moment d'exécution
Forme abrégée : moment, n.m.
Domaine : Sports.
Synonyme : kairos, n.m.
Définition : Moment propice à l'exécution de l'action permettant la meilleure performance.
Voir aussi : enchaînement.
Équivalent étranger : timing.
panier à panier , loc.n.
Définition : Panier marqué, à l'issue d'une contre-attaque solitaire, par un joueur ayant traversé le terrain dans toute sa
longueur après avoir récupéré le ballon lors d'un rebond défensif.
Équivalent étranger : coast to coast.
panier smashé
Définition : Tir réussi par un joueur qui saute et rabat le ballon à l'intérieur du panier d'une forte claque.
Note : Un panier smashé est souvent suivi d'un geste démonstratif du joueur qui, avant de toucher le sol, s'agrippe au
cerceau et s'y suspend brièvement.
Équivalent étranger : dunk, slam dunk.
patin à roues alignées
Voir : patin en ligne.
patin en ligne
Synonyme : patin à roues alignées.
Définition : Patin muni de roulettes alignées les unes derrière les autres ; par extension, pratique sportive consistant à
utiliser ce type de patin.
Note : L'emploi de l'expression in-line, empruntée de l'anglais, est à proscrire.
Voir aussi : quad.
Équivalent étranger : in-line skate, in-line skating (pratique), rollerblade, rollerblading (pratique).
pêche rebelle
Domaine : Sports-Loisirs.
Définition : Pêche sportive au cours de laquelle les pratiquants transgressent la règlementation en vigueur dont ils
contestent le bien-fondé
Note : L'expression gangsta fishing, empruntée de l'anglais, est à proscrire.
pêche urbaine
Domaine : Sports-Loisirs.

Définition : Pêche sportive itinérante, pratiquée en milieu urbain selon les principes du pêcher-relâcher.
Voir aussi : pêcher-relâcher.
Équivalent étranger : street fishing, urban fishing.
poignée, n.f.
Domaine : Sports.
Définition : Partie d'un matériel, d'un instrument de jeu, par laquelle on le saisit, qui permet de le manier.
position des pieds
Domaine : Sports/Golf-Sports de glisse.
Synonyme : appui, n.m.
Définition : Manière dont le pratiquant dispose ses pieds pour s'assurer l'équilibre propre à obtenir la performance
optimale.
Équivalent étranger : stance.
préparation au saut porté
Synonyme : agrippement, n.m.
Définition : Pratique de jeu réglementée consistant, lors d'une remise en touche, à saisir un coéquipier avant un saut
porté.
Note : L'emploi du mot pré-gripping, dérivé de l'anglais, est à proscrire.
Voir aussi : saut porté.
Équivalent étranger : pre-gripping.
prise, n.f.
Domaine : Sports.
Définition : Manière de tenir un engin de sport.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du Journal officiel du 22 septembre 2000.
quad, n.m.
Définition : Chaussure équipée de quatre roulettes fixées à deux essieux parallèles placés respectivement à l'avant et
à l'arrière de la semelle ; par extension, pratique consistant à utiliser ce type de chaussure.
Voir aussi : patin en ligne.
Équivalent étranger : roller skate, roller skating (pratique).
raffut, n.m.
Définition : Technique utilisée par le porteur du ballon pour repousser, de sa main libre ouverte ou du bras, le haut du
corps d'un adversaire cherchant à le plaquer.
Équivalent étranger : hand-off.
raffuter, v.tr.
Définition : Utiliser la technique du raffut.
Voir aussi : raffut.
Équivalent étranger : fend off (to).
ratissage, n.m.
Définition : Action consistant, lors d'une mêlée ouverte, à se disputer le ballon avec les pieds.
Voir aussi : mêlée ouverte.
Équivalent étranger : rucking.
saut porté

Synonyme : ascenseur, n.m.
Définition : Action de jeu consistant, lors d'une remise en touche, à accompagner le saut d'un coéquipier en le
soulevant et en le maintenant en l'air pour qu'il s'empare du ballon.
Voir aussi : préparation au saut porté.
Équivalent étranger : lift.
souiche, n.m.
Voir : ficelle.
supériorité numérique
Définition : État d'une équipe qui vient à compter, en cours de partie, un nombre de joueurs supérieur à celui de
l'équipe adverse, à la suite d'exclusions disciplinaires ou de blessures au sein de cette dernière.
Voir aussi : égalité numérique, infériorité numérique.
Équivalent étranger : power play.
tir dans le vide
Définition : Tir manqué, le ballon ne touchant ni le panier ni le panneau.
Équivalent étranger : airball.
victoire à l'arraché
Domaine : Sports.
Définition : Victoire acquise grâce à un ultime et intense effort.
Note : L'emploi de l'expression « victoire au finish », dérivée de l'anglais, est à proscrire.
Équivalent étranger : snatched victory.
airball Sports/Basket-ball tir dans le vide
black ice Sports/Alpinisme 1. glace noire
black ice Sports/Sports de glisse 2. glace noire
Santé et médecine- dopage par sévices auto-infligés, dopage

boosting
Sports/Handisport par autosévices, autosévices, n.m.pl.
coast to coast Sports/Basket-ball panier à panier , loc.n.
cockpit Sports habitacle, n.m.

down climbing, downclimbing Sports/Alpinisme désescalade, n.f.
drag hunting, draghunting Sports/Chasse courre au leurre
dunk, slam dunk Sports/Basket-ball panier smashé
even strength (EV), full strength Sports/Sports collectifs égalité numérique
fend off (to) Sports/Rugby raffuter, v.tr.
full strength, even strength (EV) Sports/Sports collectifs égalité numérique
hand-off Sports/Rugby raffut, n.m.
horse-ball, horseball Sports/Équitation balle équestre
hunter style, hunter style competition, épreuve de style à l'obstacle, épreuve de

Sports/Équitation
show hunter competition style
grip Sports grippant, n.m. ; poignée, n.f. ; prise, n.f.
in-line skate, in-line skating (pratique),

Sports/Sports de glisse patin en ligne, patin à roues alignées
rollerblade, rollerblading (pratique)
jack Sports/Sports de boules cochonnet, n.m., bouchon, n.m.
lift Sports/Rugby saut porté, ascenseur, n.m.
power play Sports/Sports collectifs supériorité numérique
préparation au saut porté, agrippement,

pre-gripping Sports/Rugby
n.m.
reining Sports/Équitation dressage western
rollerblade, rollerblading (pratique), in-

Sports/Sports de glisse patin en ligne, patin à roues alignées
line skate, in-line skating (pratique)

roller skate, roller skating (pratique) Sports/Sports de glisse quad, n.m.
roller skating rink Sports/Sports de glisse lice, n.f.
ruck Sports/Rugby mêlée ouverte, mêlée spontanée
rucking Sports/Rugby ratissage, n.m.
short handed play, shorthanded play Sports/Sports collectifs infériorité numérique
show hunter competition, hunter style, épreuve de style à l'obstacle, épreuve de

Sports/Équitation
hunter style competition style
skating oval, skating ring Sports/Sports de glisse anneau de patinage
slam, sweep Sports chelem, n.m.
slam dunk, dunk Sports/Basket-ball panier smashé
snatched victory Sports victoire à l'arraché
stance Sports/Golf-Sports de glisse position des pieds, appui, n.m.
Motocycle et cycle-
stop-and-go arrêt de pénalité
Sports/Sports mécaniques
strapping Santé et médecine-Sports bandage de contention, bandage, n.m.
street fishing, urban fishing Sports-Loisirs pêche urbaine
sweep, slam Sports chelem, n.m.
swish, swish shot Sports/Basket-ball ficelle, n.f., tir à la ficelle, souiche, n.m.
timing Sports enchaînement, n.m.

moment d'exécution, moment, n.m.,

timing Sports
kairos, n.m.
urban fishing, street fishing Sports-Loisirs pêche urbaine
warning Sports avertissement, n.m.
western riding classes Sports/Équitation équitation western

B. Termes français
agrippement, n.m., préparation au saut

Sports/Rugby pre-gripping
porté
anneau de patinage Sports/Sports de glisse skating oval, skating ring
appui, n.m., position des pieds Sports/Golf-Sports de glisse stance
Motocycle et cycle-Sports/Sports stop-and-go

arrêt de pénalité
mécaniques
ascenseur, n.m., saut porté Sports/Rugby lift
autosévices, n.m.pl., dopage par sévices Santé et médecine-

boosting
auto-infligés, dopage par autosévices Sports/Handisport
avertissement, n.m. Sports warning
balle équestre Sports/Équitation horse-ball, horseball
bandage de contention, bandage, n.m. Santé et médecine-Sports strapping
bouchon, n.m., cochonnet, n.m. Sports/Sports de boules jack

chelem, n.m. Sports slam, sweep
cochonnet, n.m., bouchon, n.m. Sports/Sports de boules jack
courre au leurre Sports/Chasse drag hunting, draghunting
désescalade, n.f. Sports/Alpinisme down climbing, downclimbing
dopage par sévices auto-infligés, dopage Santé et médecine-

boosting
par autosévices, autosévices, n.m.pl. Sports/Handisport
dressage western Sports/Équitation reining
égalité numérique Sports/Sports collectifs even strength (EV), full strength
enchaînement, n.m. Sports timing
épreuve de style à l'obstacle, épreuve de hunter style, hunter style

style Sports/Équitation competition, show hunter
competition
équitation western Sports/Équitation western riding classes
ficelle, n.f., tir à la ficelle, souiche, n.m. Sports/Basket-ball swish, swish shot
1. glace noire Sports/Alpinisme black ice
2. glace noire Sports/Sports de glisse black ice
grippant, n.m. Sports grip
habitacle, n.m. Sports cockpit
infériorité numérique Sports/Sports collectifs short handed play, shorthanded

play
kairos, n.m., moment d'exécution,

Sports timing

Sports timing
moment, n.m.
lice, n.f. Sports/Sports de glisse roller skating rink
mêlée ouverte, mêlée spontanée Sports/Rugby ruck
moment d'exécution, moment, n.m.,

Sports timing
kairos, n.m.
panier à panier , loc.n. Sports/Basket-ball coast to coast
panier smashé Sports/Basket-ball dunk, slam dunk
in-line skate, in-line skating

patin en ligne, patin à roues alignées Sports/Sports de glisse (pratique), rollerblade,
rollerblading (pratique)
pêche rebelle Sports-Loisirs -
pêche urbaine Sports-Loisirs street fishing, urban fishing
poignée, n.f. Sports grip
position des pieds, appui, n.m. Sports/Golf-Sports de glisse stance
préparation au saut porté, agrippement,

Sports/Rugby pre-gripping
n.m.
prise, n.f. Sports grip
quad, n.m. Sports/Sports de glisse roller skate, roller skating

(pratique)
raffut, n.m. Sports/Rugby hand-off
raffuter, v.tr. Sports/Rugby fend off (to)
ratissage, n.m. Sports/Rugby rucking

saut porté, ascenseur, n.m. Sports/Rugby lift
souiche, n.m., ficelle, n.f., tir à la ficelle Sports/Basket-ball swish, swish shot
supériorité numérique Sports/Sports collectifs power play
tir à la ficelle, ficelle, n.f., souiche, n.m. Sports/Basket-ball swish, swish shot
tir dans le vide Sports/Basket-ball airball
victoire à l'arraché Sports snatched victory

Vocabulaire des composants électroniques

NOR : CTNX1108786K
liste du 21-4-2011 - J.O. du 21-4-2011
MEN - MCC
affichage à émission d'électrons par conduction de surface
Abréviation : AEC.
Domaine : Électronique.
Définition : Dispositif d'affichage constitué d'émetteurs d'électrons à deux électrodes qui, placés chacun devant un
pixel luminescent, projettent sous l'action d'un champ électrique les électrons depuis la surface formée par les deux
électrodes jusqu'à la couche luminescente.
Équivalent étranger : surface-conduction electron-emitter display (SED).
boîtier-système, n.m.
Définition : Boîtier qui contient les puces nécessaires à la mise en œuvre des fonctions d'un système.
Note : On trouve aussi le terme « système en boîtier ».
Voir aussi : boîtier, puce-système.
Équivalent étranger : system in package (SiP).
circuit intégré développé pour un client
Abréviation : CIC.
Forme abrégée : circuit intégré client (langage professionnel).
Définition : Circuit intégré conçu et réalisé pour exécuter des fonctions contenues dans un cahier des charges défini
par un client pour une application donnée.
Voir aussi : composant spécifique standard.
Équivalent étranger : application specific integrated circuit (ASIC), user specific integrated circuit (USIC).
Attention : Cette publication annule et remplace celles des termes « circuit intégré spécifique » et « circuit intégré
spécifique à un client » au Journal officiel du 22 septembre 2000.
composant spécifique standard
Abréviation : CSS.
Définition : Composant électronique destiné à une application donnée et figurant au catalogue d'un fournisseur.
Voir aussi : circuit intégré développé pour un client.
Équivalent étranger : application specific standard product (ASSP).
contrôleur de mémoire
Définition : Circuit d'un ordinateur qui organise et régule les échanges entre le processeur et les mémoires vives.
Voir aussi : contrôleur d'entrée et de sortie.
Équivalent étranger : integrated memory controller (IMC), memory controller hub (MCH), northbridge.
contrôleur d'entrée et de sortie
Forme abrégée : contrôleur d'entrée-sortie (langage professionnel).

Synonyme : contrôleur d'extension.
Définition : Circuit d'un ordinateur qui organise et régule les échanges entre le processeur et les périphériques d'entrée
et de sortie.
Voir aussi : contrôleur de mémoire.
Équivalent étranger : input/output controller hub, I/O controller hub (ICH), platform controller hub (PCH), southbridge.
contrôleur d'extension
Voir : contrôleur d'entrée et de sortie.
écran à double affichage
Définition : Dispositif d'affichage, généralement à cristaux liquides, permettant de voir deux images différentes selon
l'angle sous lequel on le regarde.
Note : « Split view », qui est un nom de marque, ne doit pas être utilisé pour désigner de façon générale ce type de
dispositif.
Équivalent étranger : dual view display, dual view LCD.
fil d'exécution
Forme abrégée : fil, n.m.
Domaine : Électronique-Informatique.
Synonyme : processus léger.
Définition : Composante élémentaire et indépendante d'un processus, qui intervient dans un programme.
Équivalent étranger : thread.
mémoire vive magnétique
Définition : Mémoire vive non volatile dans laquelle les états binaires correspondent à deux valeurs de conductance
électrique établies par l'action d'un champ magnétique.
Voir aussi : mémoire vive.
Équivalent étranger : magnetic random access memory (MRAM).
mémoire volatile
Antonyme : mémoire non volatile.
Définition : Mémoire qui, lors d'une coupure d'alimentation électrique, perd les informations qui y sont stockées.
Équivalent étranger : volatile memory.
multifil, adj. ou n.m.
Définition : Se dit du mode de fonctionnement d'un programme qui se décompose en plusieurs fils capables d'être
exécutés quasi simultanément ; ce mode de fonctionnement lui-même.
Note : Le temps d'attente nécessaire pour accéder au matériel lors de l'exécution d'un fil est mis à profit pour le
traitement d'autres fils.
Voir aussi : fil d'exécution.
Équivalent étranger : multithreading (n.).
multifil simultané, loc.adj. ou loc.m.
Définition : Se dit du mode de fonctionnement d'un processeur permettant l'exécution simultanée de plusieurs fils
pouvant provenir de programmes différents, grâce à un logiciel adapté et à la duplication de certaines parties du
matériel ; ce mode de fonctionnement lui-même.
Note :
1. Certaines ressources du processeur sont communes à l'ensemble des fils, tandis que d'autres sont propres à

chacun d'entre eux.

2. Le nom de marque « hyperthreading technology (HTT) », qui désigne une forme particulière de cette technique, ne
doit pas être employé.
Voir aussi : fil d'exécution.
Équivalent étranger : simultaneous multithreading (SMT) (n.).
multitâche, adj.
Définition : Se dit du mode de fonctionnement d'un ordinateur dont le système d'exploitation permet d'exécuter
plusieurs programmes simultanément.
Note :
1. Le système d'exploitation passe d'une tâche à une autre avec des intervalles suffisamment courts pour que
l'utilisateur ait l'impression que tous les programmes sont exécutés simultanément.
2. Ce terme est employé comme nom pour désigner un système d'exploitation (en anglais : multitasking).
Voir aussi : multitraitement.
Équivalent étranger : multitask.
processus léger
Voir : fil d'exécution.
puce-système, n.f.
Définition : Circuit intégré sur une puce qui contient l'ensemble des composants nécessaires à la mise en œuvre des
fonctions d'un système.
Note : On trouve aussi le terme « système sur puce ».
Voir aussi : boîtier-système, puce.
Équivalent étranger : system on chip (SoC).
silicium étiré
Définition : Silicium déposé en couche mince sur un matériau de façon à aligner les atomes de silicium sur ceux, plus
espacés, du substrat.
Note :
1. L'espacement accru entre les atomes de silicium augmente la mobilité des porteurs de charges et de ce fait les
performances des circuits.
2. On trouve aussi, dans le langage professionnel, le terme « silicium contraint ».
Équivalent étranger : strained silicon.
silicium sur isolant
Abréviation : SSI.
Définition : Structure constituée d'une couche de silicium recouvrant une couche d'isolant, dans laquelle sont réalisés
les circuits intégrés.
Équivalent étranger : silicon on insulator (SOI).
Terme Étranger (1) Domaine/sous-domaine Équivalent français (2)
application specific integrated circuit circuit intégré développé pour un client

(ASIC), user specific integrated Électronique (CIC), circuit intégré client (langage
circuit (USIC) professionnel)
application specific standard product

Électronique composant spécifique standard (CSS)
(ASSP)
dual view display, dual view LCD Électronique écran à double affichage
input/output controller hub, I/O contrôleur d'entrée et de sortie, contrôleur

controller hub (ICH), platform Électronique d'entrée-sortie (langage professionnel),
controller hub (PCH), southbridge contrôleur d'extension
integrated memory controller (IMC),

memory controller hub (MCH), Électronique contrôleur de mémoire
northbridge
I/O controller hub (ICH), input/output contrôleur d'entrée et de sortie, contrôleur

controller hub, platform controller hub Électronique d'entrée-sortie (langage professionnel),
(PCH), southbridge contrôleur d'extension
magnetic random access memory

Électronique-Informatique mémoire vive magnétique
(MRAM)
memory controller hub (MCH),

integrated memory controller (IMC), Électronique contrôleur de mémoire
northbridge
multitask Électronique-Informatique multitâche, adj.
multithreading (n.) Électronique-Informatique multifil, adj. ou n.m.
non volatile memory, nonvolatile

Électronique-Informatique mémoire non volatile
memory (NVM)
northbridge, integrated memory

controller (IMC), memory controller Électronique contrôleur de mémoire
hub (MCH)
platform controller hub (PCH), contrôleur d'entrée et de sortie, contrôleur

input/output controller hub, I/O Électronique d'entrée-sortie (langage professionnel),
controller hub (ICH), southbridge

controller hub (ICH), southbridge contrôleur d'extension
silicon on insulator (SOI) Électronique silicium sur isolant (SSI)
simultaneous multithreading (SMT)

Électronique-Informatique multifil simultané, loc.adj. ou loc.m.
(n.)
southbridge, input/output controller contrôleur d'entrée et de sortie, contrôleur

hub, I/O controller hub (ICH), platform Électronique d'entrée-sortie (langage professionnel),
controller hub (PCH) contrôleur d'extension
strained silicon Électronique silicium étiré
surface-conduction electron-emitter affichage à émission d'électrons par

Électronique
display (SED) conduction de surface (AEC)
system in package (SiP) Électronique boîtier-système, n.m.
system on chip (SoC) Électronique puce-système, n.f.
thread Électronique-Informatique fil d'exécution, fil, n.m., processus léger
user specific integrated circuit circuit intégré développé pour un client

(USIC), application specific integrated Électronique (CIC), circuit intégré client (langage
circuit (ASIC) professionnel)
volatile memory Électronique-Informatique mémoire volatile

B. Termes français
affichage à émission d'électrons par surface-conduction electron-emitter display

Électronique
conduction de surface (AEC) (SED)
boîtier-système, n.m. Électronique system in package (SiP)

circuit intégré développé pour un

application specific integrated circuit (ASIC),
client (CIC), circuit intégré client Électronique
user specific integrated circuit (USIC)
(langage professionnel)
composant spécifique standard (CSS) Électronique application specific standard product (ASSP)
integrated memory controller (IMC), memory

contrôleur de mémoire Électronique
controller hub (MCH), northbridge
contrôleur d'entrée et de sortie, input/output controller hub, I/O controller hub

contrôleur d'entrée-sortie (langage Électronique (ICH), platform controller hub (PCH),
professionnel), contrôleur d'extension southbridge
écran à double affichage Électronique dual view display, dual view LCD
fil d'exécution, fil, n.m., processus Électronique-Informatique thread

léger
mémoire non volatile Électronique-Informatique non volatile memory, nonvolatile memory

(NVM)
mémoire vive magnétique Électronique-Informatique magnetic random access memory (MRAM)
mémoire volatile Électronique-Informatique volatile memory
multifil, adj. ou n.m. Électronique-Informatique multithreading (n.)
multifil simultané, loc.adj. ou loc.m. Électronique-Informatique simultaneous multithreading (SMT) (n.)
multitâche, adj. Électronique-Informatique multitask
processus léger, fil d'exécution, fil, Électronique-Informatique thread

n.m.
puce-système, n.f. Électronique system on chip (SoC)
silicium étiré Électronique strained silicon

silicium sur isolant (SSI) Électronique silicon on insulator (SOI)

Vocabulaire de l’automobile
NOR : CTNX1111434K
liste du 8-6-2011 - J.O. du 8-6-2011
MEN - MCC
accidentogène, adj.
Domaine : Transports/Transport routier.
Définition : Qui est de nature à augmenter la probabilité d'accidents.
changement rapide d'outillage
Abréviation : CRO.
Domaine : Industrie.
Voir : échange minute d'outillage.
échange minute d'outillage
Domaine : Industrie.
Synonyme : changement rapide d'outillage (CRO).
Définition : Méthode mise en œuvre dans une chaîne de production qui permet, lors d'une modification ou d'un
changement de l'objet fabriqué, de remplacer un outillage dans un délai aussi court que possible.
Note : L'échange minute d'outillage permet de réduire la taille minimale des lots de fabrication sans augmentation
sensible des coûts, en rationalisant les temps de réglage au cours et en dehors des phases de production.
Équivalent étranger : single minute exchange of die (SMED).
ensemble routier de grande capacité
Abréviation : ERGC.
Domaine : Transports/Transport routier.
Définition : Combinaison de modules de véhicules industriels constitués d'un porteur et d'une remorque ou d'un
tracteur et de deux remorques.
Équivalent étranger : European modular system (EMS).
hybridation, n.f.
Domaine : Automobile.
Définition : Association de deux techniques de motorisation permettant d'assurer la propulsion d'un véhicule
automobile.
Note : L'hybridation a pour effet de réduire la consommation et les émissions par rapport à un véhicule équipé
seulement d'un moteur thermique.
Voir aussi : véhicule à motorisation hybride.
Équivalent étranger : hybridization.
système d'appel d'urgence
Forme abrégée : appel d'urgence.
Définition : Dispositif radioélectrique embarqué à déclenchement automatique ou manuel, qui, en cas d'accident ou
d'urgence, transmet à un centre d'appels les données permettant aux secours d'intervenir.
Équivalent étranger : eCall.

taux de reconduction
Domaine : Automobile-Industrie.
Définition : Pourcentage des outillages de production, des composants ou des pièces existants qui sont réutilisés
pour la fabrication de nouveaux modèles.
Note : L'expression « taux de carry-over » est à proscrire.
Équivalent étranger : carry-over ratio.
véhicule à motorisation hybride
Forme abrégée : hybride, n.m., véhicule hybride.
Définition : Véhicule dont la propulsion est obtenue par l'association d'un moteur thermique et d'une ou plusieurs
machines électriques.
Voir aussi : véhicule à motorisation hybride complète, véhicule à motorisation microhybride, véhicule à motorisation
semi-hybride.
Équivalent étranger : hybrid, hybrid vehicle.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du terme « véhicule hybride » au Journal officiel du 23 décembre
2007.
véhicule à motorisation hybride complète
Forme abrégée : hybride complet, véhicule hybride complet.
Définition : Véhicule à motorisation hybride dont le ou les moteurs électriques ont une puissance suffisante pour
assurer à eux seuls, pendant un temps limité, la propulsion.
Équivalent étranger : full hybrid, full hybrid vehicle.
véhicule à motorisation hybride rechargeable
Forme abrégée : hybride rechargeable, véhicule hybride rechargeable.
Définition : Véhicule à motorisation hybride dont les batteries peuvent être rechargées par raccordement à un réseau
de distribution électrique.
Équivalent étranger : plug-in hybrid, plug-in hybrid vehicle.
véhicule à motorisation microhybride
Forme abrégée : microhybride, n.m., véhicule microhybride.
Définition : Véhicule dont l'hybridation est limitée à un système de mise en veille du moteur thermique.
Voir aussi : hybridation, système de mise en veille, véhicule à motorisation hybride.
Équivalent étranger : micro hybrid, micro-hybrid vehicle.
véhicule à motorisation semi-hybride
Forme abrégée : semi-hybride, n.m., véhicule semi-hybride.
Définition : Véhicule à moteur thermique, équipé d'un moteur électrique de faible puissance et d'un système de
récupération d'énergie au freinage qui apportent un complément de puissance à bas régime ou lors d'une phase de
forte accélération.
Équivalent étranger : mild hybrid, mild hybrid vehicle.
véhicule à quatre roues directrices
Définition : Véhicule dont les roues arrière s'orientent automatiquement selon le braquage des roues avant, ce qui a
pour effet d'améliorer sa maniabilité à faible vitesse ou sa stabilité à vitesse élevée.

Équivalent étranger : 4-wheel steering vehicle, 4WS vehicle, all-wheel steering vehicle, four-wheel steering vehicle.
4-wheel steering vehicle, 4WS

vehicle, all-wheel steering vehicle, Automobile véhicule à quatre roues directrices
four-wheel steering vehicle
carry-over ratio Automobile-Industrie taux de reconduction
système d'appel d'urgence, appel

eCall Automobile
d'urgence
ensemble routier de grande capacité

European modular system (EMS) Transports/Transport routier
(ERGC)
four-wheel steering vehicle, 4-wheel

steering vehicle, 4WS vehicle, all- Automobile véhicule à quatre roues directrices
wheel steering vehicle
véhicule à motorisation hybride complète,

full hybrid, full hybrid vehicle Automobile
hybride complet, véhicule hybride complet
véhicule à motorisation hybride, hybride,

hybrid, hybrid vehicle Automobile
n.m., véhicule hybride
hybridization Automobile hybridation, n.f.
véhicule à motorisation microhybride,

micro hybrid, micro-hybrid vehicle Automobile
microhybride, n.m., véhicule microhybride
véhicule à motorisation semi-hybride,

mild hybrid, mild hybrid vehicle Automobile
semi-hybride, n.m., véhicule semi-hybride

plug-in hybrid, plug-in hybrid vehicle Automobile rechargeable, hybride rechargeable,
véhicule hybride rechargeable

single minute exchange of die échange minute d'outillage, changement

Industrie
(SMED) rapide d'outillage (CRO)

B. Termes français
accidentogène, adj. Transports/Transport routier -
appel d'urgence, système d'appel

Automobile eCall
d'urgence
échange minute d'outillage,

changement rapide d'outillage Industrie single minute exchange of die (SMED)
(CRO)
ensemble routier de grande

Transports/Transport routier European modular system (EMS)
capacité (ERGC)
hybridation, n.f. Automobile Hybridization
hybride, n.m., véhicule à

motorisation hybride, véhicule Automobile hybrid, hybrid vehicle
hybride
hybride complet, véhicule à

motorisation hybride complète, Automobile full hybrid, full hybrid vehicle
véhicule hybride complet
hybride rechargeable, véhicule à

motorisation hybride rechargeable, Automobile plug-in hybrid, plug-in hybrid vehicle
microhybride, n.m., véhicule à

motorisation microhybride, véhicule Automobile micro hybrid, micro-hybrid vehicle
microhybride

semi-hybride, n.m., véhicule à

motorisation semi-hybride, véhicule Automobile mild hybrid, mild hybrid vehicle
semi-hybride
système d'appel d'urgence, appel

Automobile eCall
d'urgence
taux de reconduction Automobile-Industrie carry-over ratio
véhicule à motorisation hybride,

Automobile hybrid, hybrid vehicle
hybride, n.m., véhicule hybride

complète, hybride complet, véhicule Automobile full hybrid, full hybrid vehicle
hybride complet

rechargeable, hybride rechargeable, Automobile plug-in hybrid, plug-in hybrid vehicle
véhicule à motorisation
microhybride, microhybride, n.m., Automobile micro hybrid, micro-hybrid vehicle
véhicule microhybride
véhicule à motorisation semi-

hybride, semi-hybride, n.m., Automobile mild hybrid, mild hybrid vehicle
véhicule semi-hybride
4-wheel steering vehicle, 4WS vehicle, all-

véhicule à quatre roues directrices Automobile wheel steering vehicle, four-wheel steering
vehicle
véhicule hybride, véhicule à

Automobile hybrid, hybrid vehicle
motorisation hybride, hybride, n.m.
véhicule hybride complet, véhicule

à motorisation hybride complète, Automobile full hybrid, full hybrid vehicle
hybride complet

véhicule hybride rechargeable,

véhicule à motorisation hybride Automobile plug-in hybrid, plug-in hybrid vehicle
rechargeable, hybride rechargeable
véhicule microhybride, véhicule à

motorisation microhybride, Automobile micro hybrid, micro-hybrid vehicle
microhybride, n.m.
véhicule semi-hybride, véhicule à

motorisation semi-hybride, semi- Automobile mild hybrid, mild hybrid vehicle
hybride, n.m.

Vocabulaire de l'équipement et des transports

NOR : CTNX1111437K
liste du 9-6-2011 - J.O. du 9-6-2011
MEN - MCC
accidentalité, n.f.
Domaine : Statistique.
Définition : Ensemble des statistiques qui caractérise les accidents relatifs à une population donnée durant une
période déterminée, en fonction de variables d'exposition au risque.
Note :
1. Les statistiques peuvent porter notamment sur les circonstances, la fréquence et la gravité des accidents.
2. Dans le domaine des transports, les variables d'exposition au risque peuvent comprendre les caractéristiques de la
population considérée (âge, sexe, etc.), le mode de transport choisi ainsi que les infrastructures et les parcours.
Voir aussi : accidentologie, accidentologue.
Équivalent étranger : accidentality.
accidentologie, n.f.
Définition : étude des accidents, notamment de la circulation routière, de leurs causes, de leurs conséquences et de
leur prévention.
Équivalent étranger : accidentology.
accidentologue, n.
Définition : Personne qui consacre tout ou partie de son activité professionnelle à l'accidentologie.
Voir aussi : accidentologie.
Équivalent étranger : accidentologist.
délestage, n.m.
Domaine : Aéronautique-Transports/Transport aérien.
Synonyme : largage de carburant.
Définition : Vidange en vol d'une partie du carburant.
Note : Le délestage est notamment utilisé en cas d'atterrissage d'urgence, peu après le décollage, afin d'abaisser la
masse de l'aéronef en dessous de la masse maximale prescrite à l'atterrissage.
Équivalent étranger : fuel dumping, fuel jettisoning, jettisoning.
desserte cadencée
Domaine : Transports.
Définition : Exploitation par cadencement d'une ligne régulière de transports.
Équivalent étranger : Taktfahrplan (All.).
largage de carburant
Domaine : Aéronautique-Transports/Transport aérien.
Voir : délestage.
partage de véhicule
Domaine : Transports/Transport terrestre.

Définition : Service mettant des véhicules à la disposition d'utilisateurs successifs, selon une procédure simplifiée de
location.
Note :
1. Les véhicules pour lesquels ce type de service est proposé sont dénommés « véhicules partagés ».
2. Dans le cas de véhicules automobiles faisant l'objet d'une procédure de libre-service automatisée, on parle
d'« autopartage ».
Voir aussi : covoiturage, véhicule partagé.
Équivalent étranger : car-club (GB), car sharing, carsharing.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du Journal officiel du 21 octobre 2004.
podotactile, adj.
Domaine : Transports-Urbanisme.
Définition : Se dit d'une bande ou d'un dispositif comportant des protubérances ou des reliefs réguliers perceptibles
par les pieds, qui est destiné à signaler des obstacles ou à matérialiser des itinéraires et des emplacements, en
particulier pour des aveugles ou des malvoyants.
Note :
1. Les dispositifs podotactiles équipent notamment les passages pour piétons et les quais de métro.
2. Certains de ces dispositifs sont appelés « bandes d'éveil à la vigilance » (BEV).
Équivalent étranger : tactile ground surface indicator (TGSI) (n.), tactile paving (n.), tactile tiles (n.).
société de matériel ferroviaire
Abréviation : SMF.
Domaine : Transports/Transport ferroviaire
Définition : Société de location et de gestion de matériel ferroviaire roulant.
Équivalent étranger : rolling stock leasing company, rolling stock operating company (ROSCO).
système GSM du rail
Domaine : Télécommunications-Transports/Transport ferroviaire.
Définition : Système GSM propre aux applications informatiques et aux communications ferroviaires, qui permet aux
conducteurs des trains, aux responsables de la circulation et aux agents d'entretien des infrastructures de
communiquer entre eux, individuellement ou en groupe.
Voir aussi : système GSM.
Équivalent étranger : global system for mobile communications for railways, global system for mobile
communications - railways (GSM-R).
véloroute, n.f.
Domaine : Transports-Motocycle et cycle.
Définition : Ensemble de voies vertes et de routes à faible circulation constituant un itinéraire destiné aux cyclistes et
assurant la continuité de leur trajet sur de longues distances, dans des conditions de sécurité satisfaisantes.
Voir aussi : voie verte.
Équivalent étranger : cycle route, segregated cycle facilities.
voie verte
Domaine : Transports-Motocycle et cycle.
Définition : Chaussée en site propre réservée à la circulation des véhicules non motorisés, des piétons ou des
cavaliers.
Équivalent étranger : greenway.

accidentality Statistique accidentalité, n.f.
accidentologist Statistique accidentologue, n.
accidentology Statistique accidentologie, n.f.
car-club (GB), car sharing, carsharing Transports/Transport terrestre partage de véhicule
cycle route, segregated cycle facilities Transports-Motocycle et cycle véloroute, n.f.
fuel dumping, fuel jettisoning, Aéronautique-Transports/Transport délestage, n.m., largage de

jettisoning aérien carburant
global system for mobile

communications for railways, global Télécommunications-
system for mobile communications - Transports/Transport ferroviaire
railways (GSM-R)
greenway Transports-Motocycle et cycle voie verte
jettisoning, fuel dumping, fuel Aéronautique-Transports/Transport délestage, n.m., largage de

jettisoning aérien carburant
rolling stock leasing company, rolling société de matériel ferroviaire

Transports/Transport ferroviaire
stock operating company (ROSCO) (SMF)
segregated cycle facilities, cycle route Transports-Motocycle et cycle véloroute, n.f.
tactile ground surface indicator (TGSI)

Transports-Urbanisme podotactile, adj.
(n.), tactile paving (n.), tactile tiles (n.)
Taktfahrplan (All.) Transports desserte cadencée

B. Termes français

accidentalité, n.f. Statistique accidentality
accidentologie, n.f. Statistique accidentology
accidentologue, n. Statistique accidentologist
délestage, n.m., largage de Aéronautique-Transports/Transport

fuel dumping, fuel jettisoning, jettisoning
carburant aérien
desserte cadencée Transports Taktfahrplan (All.)
largage de carburant, délestage, Aéronautique-Transports/Transport

fuel dumping, fuel jettisoning, jettisoning
n.m. aérien
partage de véhicule Transports/Transport terrestre car-club (GB), car sharing, carsharing
tactile ground surface indicator (TGSI)

podotactile, adj. Transports-Urbanisme
(n.), tactile paving (n.), tactile tiles (n.)
société de matériel ferroviaire rolling stock leasing company, rolling

Transports/Transport ferroviaire
(SMF) stock operating company (ROSCO)
global system for mobile

Télécommunications- communications for railways, global
Transports/Transport ferroviaire system for mobile communications -
railways (GSM-R)
véloroute, n.f. Transports-Motocycle et cycle cycle route, segregated cycle facilities
voie verte Transports-Motocycle et cycle greenway

Vocabulaire de la défense
NOR : CTNX1114180K
liste du 19-6-2011 - J.O. du 19-6-2011
MEN - MCC
ailette de bout d'aile
Domaine : Aéronautique.
Définition : Élément de voilure placé obliquement ou orthogonalement à l'extrémité de l'aile d'un aéronef de manière à
accroître la finesse aérodynamique en réduisant l'intensité du sillage tourbillonnaire issu de l'aile.
Équivalent étranger : winglet.
Attention : Cette publication annule et remplace celle du terme « ailerette » au Journal officiel du 22 septembre 2000.
capacité de suggestion
Domaine : Tous domaines.
Définition : Capacité d'une commande ou d'une représentation symbolique à inciter l'utilisateur à effectuer la
manœuvre permettant d'obtenir le résultat souhaité.
Équivalent étranger : affordance.
chuteur opérationnel
Domaine : Défense/Opérations.
Définition : Parachutiste militaire apte à la pratique du saut à ouverture commandée retardée, à grande ou très grande
hauteur, avec charge et armement, en équipe, de jour comme de nuit.
Note :
1. On trouve aussi, dans le langage professionnel, le terme « chutops ».
2. Une des missions du chuteur opérationnel est celle de l'orienteur-marqueur.
Voir aussi : orienteur-marqueur.
Équivalent étranger : operational jumper.
démonstration de force
Domaine : Défense/Stratégie.
Définition : Action militaire à forte visibilité, offensive ou non, effectuée à des fins d'intimidation.
Équivalent étranger : show of force.
drone, n.m.
Domaine : Défense.
Définition : Engin mobile terrestre, aérien ou naval, sans équipage embarqué, programmé ou télécommandé, et qui
peut être réutilisé.
Note : Les drones militaires sont équipés de systèmes d'armes ou de collecte d'informations.
Équivalent étranger : drone.
furtivité, n.f.
Domaine : Défense.
Définition : Caractéristique d'un engin terrestre, aérien ou naval, dont la signature est rendue difficilement détectable.
Voir aussi : signature.
Équivalent étranger : stealth, stealthiness.

gyrolaser, n.m.
Domaine : Aéronautique-Défense.
Définition : Gyromètre recourant à la technique du laser.
Voir aussi : gyromètre.
Équivalent étranger : laser gyro, laser gyrometer.
gyromètre, n.m.
Définition : Appareil gyroscopique servant à déceler et à mesurer les vitesses de rotation d'un engin aérien ou spatial
par rapport à un repère terrestre, et, de ce fait, ses changements d'inclinaison ou de direction.
Voir aussi : gyrolaser.
Équivalent étranger : gyrometer, rate gyro.
mission de surveillance et de contrôle
Forme abrégée : surveillance et contrôle.
Définition : Mission consistant à s'assurer, par l'observation et la collecte d'informations, de l'application d'un accord
et, si nécessaire, à proposer des mesures correctives.
Note : Les missions de surveillance et de contrôle sont notamment mises en œuvre au cours des opérations de
soutien de la paix menées par un État ou une coalition d'États sous l'égide de l'Onu, de l'Union européenne ou de
l'Otan.
Équivalent étranger : monitoring mission.
mobilité opérative
Définition : Aptitude à déplacer rapidement des forces et leur logistique à l'intérieur d'un même théâtre d'opérations, et
à organiser leur retour à l'issue d'une mission.
Note : Les déplacements peuvent s'effectuer soit entre une zone de déploiement et une zone d'engagement, soit entre
plusieurs zones d'engagement.
Voir aussi : mobilité stratégique, mobilité tactique.
Équivalent étranger : operational mobility.
mobilité stratégique
Définition : Aptitude à déplacer rapidement des forces et leur logistique sur de longues distances, d'un théâtre
d'opérations ou d'une région à l'autre.
Voir aussi : mobilité opérative, mobilité tactique.
Équivalent étranger : strategic mobility.
mobilité tactique
Définition : Aptitude des unités à manœuvrer sur le terrain.
Note : La mobilité tactique recouvre trois types d'opérations : la projection des forces, les opérations aéroportées et
aéromobiles et les opérations amphibies.
Voir aussi : mobilité opérative, mobilité stratégique.
Équivalent étranger : tactical mobility.
propulsion anaérobie
Domaine : Défense-Marine.
Définition : Système de propulsion qui permet à un sous-marin de fonctionner longtemps sans utiliser l'air extérieur et
sans remonter à la surface.
Note : La propulsion anaérobie permet d'accroître l'autonomie en plongée du sous-marin, qui peut passer de quelques
heures à quelques jours, et, par voie de conséquence, de diminuer les risques de détection.

Équivalent étranger : air-independent propulsion (AIP).

qualification croisée d'équipage
Domaine : Aéronautique.
Définition : Qualification permettant à un membre d'équipage, à l'issue d'une formation complémentaire, de passer
indifféremment d'un aéronef à un autre de la même famille.
Note : La formation pour ce type de qualification ne porte que sur les différences entre les deux aéronefs concernés.
Équivalent étranger : cross crew qualification (CCQ).
radio-altimètre, n.m.
Synonyme : radiosonde, n.f.
Définition : Altimètre qui utilise le principe du radar pour calculer la hauteur d'un aéronef par rapport au sol.
Voir aussi : altimètre radar.
Équivalent étranger : radio altimeter.
radiosonde, n.f.
Voir : radio-altimètre.
rafale descendante
Domaine : Aéronautique-Météorologie.
Définition : Effondrement d'une masse d'air froid entraînant localement de forts cisaillements de vents verticaux et
des turbulences intenses au voisinage du sol.
Note : Les rafales descendantes peuvent présenter un danger pour les avions, en particulier lors du décollage et de
l'atterrissage.
Équivalent étranger : downburst.
reconnaissance de cibles non coopératives
Abréviation : RCNC.
Domaine : Défense-Aéronautique.
Définition : Système permettant d'identifier un aéronef à partir de l'analyse de la déformation de l'onde émise par un
radar embarqué après la réflexion de cette onde sur des parties caractéristiques du moteur de la cible.
Note : La reconnaissance de cibles non coopératives ne nécessite aucune action de la part de la cible, à l'inverse
d'une interrogation d'identification ami-ennemi (en anglais : identification friend or foe, IFF).
Équivalent étranger : non-cooperative target recognition (NCTR).
signature, n.f.
Domaine : Défense.
Définition : Ensemble des caractéristiques d'un signal qui permettent l'identification d'une cible.
Note :
1. La signature peut être passive, comme la signature thermique d'un véhicule, ou active, comme une signature radar.
2. La signature peut être acoustique, électromagnétique, magnétique, radar ou thermique.
Équivalent étranger : signature.
affordance Tous domaines capacité de suggestion

air-independent propulsion (AIP) Défense-Marine propulsion anaérobie
cross crew qualification (CCQ) Aéronautique qualification croisée d'équipage
downburst Aéronautique-Météorologie rafale descendante
drone Défense drone, n.m.
gyrometer, rate gyro Aéronautique-Défense gyromètre, n.m.
laser gyro, laser gyrometer Aéronautique-Défense gyrolaser, n.m.
mission de surveillance et de contrôle,

monitoring mission Défense/Opérations
surveillance et contrôle
non-cooperative target recognition reconnaissance de cibles non

Défense-Aéronautique
(NCTR) coopératives (RCNC)
operational jumper Défense/Opérations chuteur opérationnel
operational mobility Défense/Opérations mobilité opérative
radio altimeter Aéronautique-Défense radio-altimètre, n.m., radiosonde, n.f.
rate gyro, gyrometer Aéronautique-Défense gyromètre, n.m.
show of force Défense/Stratégie démonstration de force
signature Défense signature, n.f.
stealth, stealthiness Défense furtivité, n.f.
strategic mobility Défense/Opérations mobilité stratégique
tactical mobility Défense/Opérations mobilité tactique
winglet Aéronautique ailette de bout d'aile


B. Termes français
ailette de bout d'aile Aéronautique winglet
capacité de suggestion Tous domaines affordance
chuteur opérationnel Défense/Opérations operational jumper
démonstration de force Défense/Stratégie show of force
drone, n.m. Défense drone
furtivité, n.f. Défense stealth, stealthiness
gyrolaser, n.m. Aéronautique-Défense laser gyro, laser gyrometer
gyromètre, n.m. Aéronautique-Défense gyrometer, rate gyro
mission de surveillance et de
Défense/Opérations monitoring mission
contrôle, surveillance et contrôle
mobilité opérative Défense/Opérations operational mobility
mobilité stratégique Défense/Opérations strategic mobility
mobilité tactique Défense/Opérations tactical mobility
propulsion anaérobie Défense-Marine air-independent propulsion (AIP)
qualification croisée d'équipage Aéronautique cross crew qualification (CCQ)

radio-altimètre, n.m., radiosonde, Aéronautique-Défense radio altimeter

n.f.
rafale descendante Aéronautique-Météorologie downburst
reconnaissance de cibles non

Défense-Aéronautique non-cooperative target recognition (NCTR)
coopératives (RCNC)
signature, n.f. Défense signature
surveillance et contrôle, mission de

Défense/Opérations monitoring mission
surveillance et de contrôle


Vie de l'étudiant
Allocation financière « Parcours de réussite professionnelle »

NOR : IOCN1119969C
circulaire n° 2011-130 du 27-7-2011
MEN - DGESCO A1-1
Texte adressé aux préfets de région ; aux rectrices et recteurs d’académie, chancelières et chanceliers des
universités ; au directeur du Cnous ; aux directrices et directeurs de Crous
Vu arrêté interministériel du 19-10-2009 ; circulaire n° IMI/C/10/00114/C du 9-7-2010 ; circulaire n° 2011-0013 du 28-
6-2011 ; accord de partenariat du 6-5-2009 entre la direction de l’accueil, de l’intégration et de la citoyenneté (DAIC) et
le Cnous
La présente circulaire a pour objet de préparer la mise en œuvre, pour la troisième année consécutive, du dispositif
d'allocation financière - Parcours de réussite professionnelle - intitulé « PARP ». Sont rappelés ses objectifs, les
publics concernés et les critères d'éligibilité, ainsi que les modalités de mise en œuvre, de financement, de suivi et
d'évaluation.
Le ministre de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration, le ministre de l'Éducation
nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative ainsi que le ministre de l'Enseignement supérieur et de la
Recherche ont souhaité valoriser et soutenir, par l'octroi d'une allocation financière, les parcours d'intégration de
jeunes qui ont fourni d'importants efforts d'adaptation linguistique et culturelle lors de leur arrivée en France pour
réussir, avec succès, leurs études secondaires, et ont fait le choix de s'engager dans des études supérieures en
institut universitaire de technologie (IUT), en section de techniciens supérieurs (STS) ou en classe préparatoire aux
grandes écoles (CPGE).
L'allocation PARP, créée par arrêté interministériel du 19 octobre 2009, concerne un maximum de 200 nouveaux
jeunes par an. Elle intervient de façon complémentaire au dispositif des aides sociales du ministère de
l'Enseignement supérieur et de la Recherche, piloté par la direction générale pour l'enseignement supérieur et
l'insertion professionnelle (DGESIP) et géré par le Centre national des œuvres universitaires et scolaires (Cnous) et
les centres régionaux des œuvres universitaires et scolaires (Crous) au niveau académique.
Cette allocation est financée sur le budget de la DAIC au secrétariat général à l'immigration et à l'intégration du
ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration.
I - Le dispositif PARP : principaux éléments

1. Objectif
Le PARP a pour objet de soutenir le cursus de formation, au sein de l'enseignement supérieur, de jeunes qui, du fait
de leur parcours migratoire, sont arrivés en France en cours de scolarité et ont fait le choix d'y poursuivre leurs études
avec la volonté de réussir leur intégration dans la société française.
La promotion de cette initiative vise à reconnaître les mérites de ces jeunes dont la famille s'est durablement établie
en France.
2. Publics concernés et critères d'éligibilité
Situation des étudiants qui intègrent une première année d'études supérieures en 2011
Pour bénéficier de cette aide financière forfaitaire, l'étudiant doit être en possession lors de la première demande, de
l'un ou l'autre des documents suivants :
- diplôme d'études en langue française (DELF), obtenu en milieu scolaire au cours de la scolarité ;
- document attestant d'un accueil et d'un accompagnement par l'Éducation nationale au titre d'élève nouvellement

arrivé en France (classe d'initiation-CLIN, classe d'accueil-CLA)) ou de toute autre modalité de soutien et
d'accompagnement, individualisé ou collectif, mise en place pour la scolarisation d'élèves nouvellement arrivés.
L'attestation produite devra être signée par le chef d'établissement ou le directeur d'école concerné.
En outre, celui-ci doit satisfaire aux trois conditions suivantes :
- être éligible aux bourses d'enseignement supérieur sur critères sociaux (BCS) ;
- être titulaire de la mention très bien ou bien obtenue au baccalauréat général, technologique ou professionnel au titre
de l'année scolaire 2010-2011 ;
- avoir intégré l'une des filières de l'enseignement supérieur suivantes : institut universitaire de technologie (IUT),
section de techniciens supérieurs (STS) ou classe préparatoire aux grandes écoles (CPGE).
Situation des étudiants ayant bénéficié au titre de l'année 2010-2011 de l'allocation PARP
Il convient de se reporter au chapitre III de la présente circulaire « Conditions de renouvellement en 2011-2012 de
l'allocation PARP accordée en 2010-2011».
Situation des étudiants ayant bénéficié au titre de l'année 2009-2010 de l'allocation PARP
Il convient de se reporter au chapitre III de la présente circulaire « Conditions de renouvellement en 2011-2012 de
l'allocation PARP accordée en 2009-2010 ».
3. Durée d'attribution
L'allocation PARP est allouée pour un parcours de formation d'une durée maximum de 3 ans aux étudiants qui en ont
fait la demande et répondent aux critères d'éligibilité définis à l'article 1 de l'arrêté du 19 octobre 2009.
4. Montant de l'allocation
Le montant de cette allocation forfaitaire est fixé pour une année universitaire à 2 400 euros.
Le PARP vient compléter les aides accordées par le ministère chargé de l'Enseignement supérieur.
II - Modalités de mise en œuvre

1. Information des candidats potentiels
Il convient de faire connaître, dans des meilleurs délais, le dispositif PARP auprès des candidats potentiellement
éligibles pour recueillir leur candidature.
À ce titre, les services du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative interviennent
auprès des établissements du second degré, des centres d'information et d'orientation (CIO) et des centres
académiques pour la scolarisation des nouveaux arrivants et des enfants du voyage (Casnav) ainsi que de tout autre
relais d'information utile au niveau national ou local :
- le Cnous et les Crous mobilisent les moyens d'information habituels des étudiants sur leurs sites internet respectifs
sur lesquels sont également précisées les démarches à effectuer pour se porter candidat ;
- le ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration-secrétariat général à
l'immigration et l'intégration-diffuse sur ses sites intranet et internet les informations concernant la campagne PARP
2011-2012 en lien avec le site du Cnous.
D'une façon générale, les sites internet des ministères signataires de cette circulaire (notamment les sites Eduscol et
le portail étudiant www.etudiant.gouv.fr) relaient l'information sur le PARP.
2. Dossier de candidature
Le dossier de candidature est accessible sur le site du Cnous et ceux des Crous.
Il est téléchargeable ainsi que les pièces qui l'accompagnent, en particulier le formulaire-type d'attestation de prise en
charge pédagogique par un dispositif de scolarisation des élèves nouvellement arrivés en France du ministère chargé
de l'Éducation nationale.
Les candidats sont invités à transmettre leur dossier de candidature, dûment complété, au Crous correspondant à
leur académie de rattachement.
La date limite de dépôt des dossiers de candidature est fixée au 15 décembre 2011.
3. Gestion du dispositif par le Cnous et les Crous
La convention-cadre du 6 mai 2009 conclue entre le ministère en charge de l'Intégration, représenté par la direction

de l'accueil, de l'intégration et de la citoyenneté (DAIC), et le Centre national des œuvres universitaires et scolaires
(Cnous) définit les modalités de mise en place, de pilotage et d'évaluation du PARP ainsi que la gestion de l'ensemble
du dispositif par le Cnous, en lien avec le réseau des œuvres universitaires et scolaires et les préfets.
Les Crous assurent la gestion de cette allocation. Ils contribuent à l'information des étudiants, procèdent à
l'instruction des dossiers de candidature, réalisent le classement des candidats et assurent le lien avec les
préfectures ainsi que le paiement des aides.
Les dossiers de candidature sont instruits par les Crous sous le pilotage du Cnous qui procède au classement
national des candidats.
Les Crous vérifient la recevabilité des dossiers de candidature au regard des critères d'éligibilité. Lorsqu'un dossier ne
remplit pas les conditions requises, il est renvoyé par le Crous à son expéditeur comme non conforme. Si le dossier
est conforme, il est enregistré par le Crous qui procède à l'établissement d'une liste des candidats classés par ordre
(selon la note au baccalauréat, l'échelon de la bourse sur critères sociaux, l'attribution d'une aide au mérite et,
éventuellement, l'âge du candidat) transmise au Cnous.
Sur cette base, le Cnous élabore un classement national et transmet à chacun des préfets de région la liste des
candidats avec copie aux Crous.
À ce titre, une liste des correspondants des préfectures chargés de ce dossier est établie par la DAIC et transmise au
Cnous.
4. Décision d'attribution
Le préfet décide, sur la base des propositions qui lui sont transmises, de l'attribution ou non de l'allocation. Il notifie
aux lauréats la décision d'attribution.
Le Cnous est informé par chaque préfet de la liste définitive des lauréats. Ces informations sont transmises aux
Crous pour mise en paiement de l'allocation.
5. Réglementation applicable en termes de suivi et de contrôle de la scolarité des bénéficiaires du PARP
La réglementation applicable en terme de contrôle de l'assiduité est celle qui régit les bourses et aides financières du
ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche.
En cas de défaut d'assiduité, le Crous en informe le préfet qui peut prendre une décision de suspension de l'allocation
PARP.
III - Conditions de renouvellement en 2011-2012 de l'allocation PARP accordée en 2010- 2011 et de

celle accordée en 2009-2010
Le versement de l'allocation pour la deuxième année consécutive est conditionné à la poursuite des études dans les
filières retenues pour bénéficier de l'allocation la première année.
L'allocation peut également être attribuée une troisième année si l'étudiant poursuit sa formation en licence
professionnelle ou en 1ère année d'école à l'issue des concours aux grandes écoles ou s'il redouble sa 2ème année
de classe préparatoire aux grandes écoles.
Le versement est automatiquement reconduit après vérification, par les services du Cnous, de la situation de
l'étudiant au regard de la réglementation prévue par l'arrêté du 19 octobre 2009 relatif à la création de l'allocation
financière « PARP », rappelée au point I-2 de la présente circulaire.
Par ailleurs, dans le cas de redoublement, l'étudiant ne pourra plus bénéficier de l'allocation sauf si ce redoublement
est fondé sur des raisons médicales graves ou s'il intervient en 2ème année de classe préparatoire aux grandes
écoles.
IV - Financement du PARP et calendrier des versements aux bénéficiaires

1. Financement du dispositif PARP
Le montant des allocations versées aux bénéficiaires ainsi que le montant des frais de gestion du Cnous sont pris en
charge sur les crédits du ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration -
secrétariat général à l'immigration et à l'intégration (Programme 104 « intégration et accès à la nationalité française »).

2. Calendrier des versements aux allocataires

L'allocation PARP fait l'objet de deux versements d'un montant égal par les agents comptables des Crous. Le premier
versement est effectué au cours du premier semestre de l'année universitaire et le second au cours du second
semestre de cette même année universitaire.
V - Suivi et évaluation
L'année universitaire 2011-2012 est la troisième année de mise en œuvre du PARP.
Elle correspond à la dernière génération d'étudiants susceptibles d'être éligibles au PARP en application de l'arrêté du
19 octobre 2009.
Un rapport d'exécution des trois années de mise en œuvre du PARP sera établi par le Cnous.
Le comité de pilotage, associant la DAIC du secrétariat général à l'immigration et à l'intégration du ministère de
l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration, la direction générale pour l'enseignement
supérieur et l'insertion professionnelle (DGESIP) du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, la
direction générale de l'enseignement scolaire (DGESCO) du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de
la Vie associative ainsi que le Cnous, se réunira à la fin du premier trimestre 2012 pour dresser un bilan complet de
cette action au regard de ses objectifs initiaux, en tirer des enseignements et formuler des préconisations.
Nous appelons votre attention sur cette mesure qui constitue un volet important de la politique d'intégration par la
valorisation de parcours d'étudiants particulièrement méritants.
Fait le 27 juillet 2011
Pour le ministre de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration

et par délégation,
La chef de service, adjointe au directeur,
Sylvie Moreau
Pour le ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative
Par empêchement du directeur général de l'enseignement scolaire
Le chef du service de l'instruction publique et de l'action pédagogique, adjoint au directeur général,
Xavier Turion
Pour le ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche
Le directeur général pour l'enseignement supérieur et l'insertion professionnelle,
Patrick Hetzel


Orientation active
Conseil d’orientation anticipé pour la rentrée 2011

NOR : ESRS1118741C
circulaire n° 2011-1015 du 24-6-2011
ESR - DGESIP
Texte adressé aux rectrices et recteurs d’académie, chancelières et chanceliers des universités ; aux présidentes et
présidents d’université ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-directrices et directeurs des services
départementaux de l’Éducation nationale ; aux proviseures et proviseurs
Références : loi n° 2005-380 du 23-4-2005 ; loi n° 2007 1199 du 10-8-2007 ; circulaire n° 2009-1002 du 26-1-2009
L'orientation active s'inscrit dans un processus continu en totale cohérence avec l'un des trois points clés de la
réforme du lycée : « mieux orienter » avec une orientation plus progressive, plus ouverte et plus juste. L'orientation
active permet aux lycéens d'accéder à une information générale sur les filières de l'enseignement supérieur mais
également à un conseil personnalisé. Elle trouve naturellement sa place dans l'accompagnement personnalisé inscrit
dans l'emploi du temps des lycéens par la réforme.
L'orientation active s'articule autour de cinq grandes séquences : l'information, le conseil, la préinscription, l'admission
et la réorientation.
Afin de préparer le lycéen à la phase de formulation des vœux dans le portail « Admission post-bac », au second
trimestre de la classe de terminale, et de lui ménager le temps nécessaire pour mûrir son projet, plusieurs académies
ont expérimenté le conseil d'orientation anticipé dès la classe de 1ère et jusqu'au 1er trimestre de la terminale. Ces
expérimentations ont pris appui sur la collaboration des équipes éducatives des lycées et des enseignants-chercheurs
des universités, portées par un pilotage académique facilitateur de la démarche.
Le conseil d'orientation anticipé sera généralisé dans toutes les académies, à partir de la rentrée 2011, en classe de
1ère. Tout lycéen qui souhaite poursuivre des études dans l'enseignement supérieur doit pouvoir recevoir une
information claire et objective sur l'ensemble de l'offre de formation (BTS, CPGE, licence et DUT) ainsi qu'un conseil
personnalisé relatif aux filières qu'il aurait l'intention de choisir et les exigences spécifiques que celles-ci revêtent.
L'ensemble des élèves de 1ère (générale, technologique et professionnelle) des établissements publics et privés sont
donc concernés et toutes les formations de l'enseignement supérieur peuvent faire l'objet d'un conseil.
Une attention particulière sera portée aux lycéens handicapés que certaines situations de formation peuvent mettre en
difficulté. Il conviendra de rechercher par anticipation les compensations nécessaires afin que le futur étudiant puisse
mener à bien son projet.
L'article L. 123-4-1 du code de l'Éducation fait obligation aux établissements d'enseignement supérieur d'assurer la
formation des étudiants handicapés ou présentant un trouble de santé invalidant en mettant en œuvre les
aménagements nécessaires à leur situation dans l'organisation, le déroulement et l'accompagnement de leurs études.
Toutes les filières de formation devant lui être rendues accessibles, le conseil doit conduire l'élève handicapé à
élaborer un projet d'orientation ambitieux et réaliste.
La présente circulaire vise à préciser les modalités de mise en œuvre du conseil anticipé qui prend appui sur les
échanges organisés entre les établissements d'enseignement secondaire et d'enseignement supérieur, mais
également sur un pilotage coordonné sous l'autorité des recteurs.
1 - La généralisation de la phase de conseil d'orientation anticipé dans le cadre de la réforme du

lycée

Il convient de veiller à la cohérence de l'ensemble des actions suivantes :

1.1 L'information et le conseil en classe de première
Le conseil anticipé participe des objectifs de l'orientation tout au long de la vie. Au-delà de l'information sur les
formations post-baccalauréat, il est nécessaire d'apprendre aux lycéens à rechercher et à s'approprier les informations
les plus utiles dans l'élaboration de leurs choix.
Le parcours de découverte des métiers et des formations est désormais le vecteur de la capacité « apprendre à
s'orienter ». La découverte des métiers, des formations et la connaissance de soi-même en sont les jalons.
Les professeurs, notamment les professeurs principaux, doivent s'appuyer sur l'expertise la plus large : conseillers
d'orientation-psychologues, chefs de travaux, conseillers principaux d'éducation, afin de délivrer la meilleure
information personnalisée à leurs élèves.
Le tutorat offre aussi à l'élève qui le souhaite la possibilité d'être conseillé et guidé par un adulte référent dans son
parcours de formation et d'orientation.
L'entretien personnalisé au cours du second semestre de l'année de 1ère par le professeur principal doit servir de
base au dialogue à construire.
Les heures d'accompagnement personnalisé en classe de 1ère constituent un temps favorable pour permettre aux
élèves de mener leur réflexion, en particulier lorsque le conseil n'a pas été dans le sens du projet de l'élève. Ces
heures permettent également de sensibiliser à la procédure de préinscription dans l'application « Admission post-
bac » pour mieux en faire comprendre les enjeux.
1.2. Une implication renforcée des établissements d'enseignement supérieur
Les relations entre lycée et enseignement supérieur doivent être renforcées pour contribuer à diversifier l'information
fournie à l'élève sur les possibilités qui s'offrent à lui, notamment en première. En terminale, il s'agira davantage de
préciser ses choix.
Les établissements d'enseignement supérieur communiquent sur les objectifs, les contenus, les capacités d'accueil,
les taux de réussite et d'insertion professionnelle de leurs formations. Ils mettent en évidence les séries de
baccalauréat privilégiées pour y réussir.
Chaque année, les universités vont à la rencontre des lycéens afin de leur présenter leurs formations ; elles
organisent des journées d'accueil au cours desquelles les futurs étudiants découvrent le campus, assistent à des
cours, sont informés des conditions d'étude et notamment des dispositifs d'accueil et d'accompagnement des élèves
handicapés.
Ce type de découverte, par immersion, des établissements d'enseignement supérieur devra être généralisé et étendu
aux STS, aux IUT et aux classes préparatoires aux grandes écoles (CPGE), que le lycéen peut méconnaître.
Il convient d'aménager pour les lycéens professionnels, candidats à la poursuite d'études, des rencontres spécifiques
avec les formations de STS et pour les lycéens technologiques avec les formations des IUT.
Le conseil délivré par les formations d'enseignement supérieur s'inscrit naturellement dans la continuité des actions
destinées à accompagner l'élève dans sa réflexion sur son orientation post-baccalauréat.
Des outils de type questionnaires d'auto-évaluation formalisent la méthodologie accompagnant cette phase de conseil.
Ce questionnaire vise à ce que les élèves mettent en perspective leurs acquis dans le contexte de la poursuite
d'études. À l'issue de cette démarche, le jeune pourra demander un entretien avec un enseignant-chercheur. Ce sera
l'occasion de lui présenter les dispositifs d'aide spécifiques mis en place dans l'accompagnement des nouveaux
étudiants ainsi que de l'informer sur l'éventail des possibilités auxquels il n'aurait pas forcément pensé. Ce temps
complète l'entretien avec le professeur principal et le tuteur. Le conseil donné en classe de 1ère n'est pas exclusif
d'un autre avis qui pourra être donné en classe de terminale dans l'hypothèse où le projet du lycéen aura évolué pour
intégrer de nouvelles perspectives qui lui auront été offertes.
2 - Le pilotage académique facilitateur de la démarche d'orientation
Le pilotage académique garantira la généralisation de la phase de conseil, coordonnera les initiatives et l'évaluation du
dispositif. La commission de coordination académique des formations post-baccalauréat, présidée par le recteur, est

le lieu de concertation entre les universités et les lycées notamment pour la coordination des actions d'information et
de la phase de conseil d'orientation. Le pilotage s'appuiera sur les dispositions des circulaires DGESCO n° 2011-021
du 18 février 2011 relative à la mise en réseau des lycées et n° 2011-071 du 2 mai 2011 relative à la préparation de la
rentrée 2011.
Il appartiendra à chaque service académique d'information et d'orientation de définir un calendrier académique qui
permette une identification claire des périodes d'information pour les lycéens de 1ère ainsi que des temps de
réception des conseils donnés par les établissements d'enseignement supérieur.
Ce calendrier accroît la lisibilité de cette action auprès des jeunes et de leurs parents et prend en compte les
différentes contraintes de l'enseignement supérieur, en particulier les périodes d'examen qui limitent la disponibilité
des enseignants-chercheurs pour des informations et des conseils sur leurs formations.
Vous veillerez donc à inscrire le conseil d'orientation anticipé dans les contraintes des établissements secondaires et
des établissements d'enseignement supérieur qui, selon les académies, peuvent être différentes. Il conviendra ainsi
de lisser sur la durée la demande de conseil : si la classe de 1ère doit constituer une phase d'information
personnalisée inscrite dans le cadre de l'accompagnement personnalisé, le conseil peut également être prolongé en
début de classe de terminale.
Le choix des outils informatiques est laissé à votre appréciation. Ceux proposés par l'Onisep participent à la
démarche d'information sur les formations et les professions et peuvent compléter des outils développés dans votre
académie.
Les recteurs établiront un schéma directeur de la mise en œuvre de cette circulaire qu'ils transmettront aux
ministères. Ils effectueront également une évaluation du dispositif.
Pour le ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

Le directeur général pour l’enseignement supérieur, et l’insertion professionnelle,
Patrick Hetzel
Le directeur général de l’enseignement scolaire,
Jean-Michel Blanquer


BTS
Mise à jour des groupements de spécialités pour l’évaluation ponctuelle en

mathématiques - session 2012
NOR : ESRS1120580N
note de service n° 2011-1017 du 29-7-2011
ESR - DGESIP
Texte adressé aux rectrices et recteurs d’académie, chancelières et chanceliers des universités ; aux vice-recteurs ;
aux inspectrices et inspecteurs d’académie-directrices et directeurs des services départementaux de l’Éducation
nationale ; au directeur du service interacadémique des examens et concours ; au directeur du Centre national
d’enseignement à distance ; aux chefs d’établissement
Les groupements de spécialités du brevet de technicien supérieur pour l'évaluation ponctuelle à l'épreuve de
mathématiques sont actualisés pour la session 2012.
La répartition des spécialités de BTS dans chaque groupement est indiquée en annexe.
Dans chaque groupement, le sujet de mathématiques est commun en totalité ou en partie. Cependant, pour certaines
spécialités d'un même groupement, il n'est pas exclu d'introduire dans le sujet quelques questions distinctes, voire un
exercice distinct, afin de préserver leur particularité.

Le directeur général pour l'enseignement supérieur et l'insertion professionnelle,
Patrick Hetzel
Annexe
Tableau des groupements de spécialités

Bulletin officiel n° 31 du 1er septembre 2011
Annexe
Tableau des groupements de spécialités de BTS pour l’évaluation en mathématiques - session 2012
Groupement A Groupement C Groupement E

(6 spécialités) (13 spécialités) (4 spécialités)
Contrôle industriel et régulation automatique Agroéquipement

Électrotechnique Charpente-couverture Concepteur en art et industrie céramique
Génie optique Conception et réalisation en chaudronnerie industrielle Design de communication espace et volume
Informatique et réseaux pour l’industrie et les services Communication et industries graphiques Design de produits
techniques Développement et réalisation bois Design d’espace
Systèmes électroniques Étude et réalisation d’outillages de mise en forme des
Techniques physiques pour l’industrie et le laboratoire matériaux
Fonderie
Industries céramiques
Industries des matériaux souples (2 options)
Groupement B Industries papetières (2 options)
(21 spécialités) Mise en forme des matériaux par forgeage
Sujets indépendants
Productique textile (4 options)
Aéronautique (7 spécialités)
Aménagement finition Systèmes constructifs bois et habitat
Après-vente automobile (3 options)
Assistance technique d’ingénieur Agencement de l’environnement architectural
Bâtiment Chimiste
Conception et industrialisation en microtechniques Comptabilité et gestion des organisations
Conception et réalisation de carrosseries Conception de produits industriels
Construction navale Groupement D Géomètre topographe
Constructions métalliques (8 spécialités) Informatique de gestion (2 options)
Domotique Opticien-lunetier
Enveloppe du bâtiment : façades-étanchéité Analyses de biologie médicale
Études et économie de la construction Bio analyses et contrôles
Fluide-énergie-environnement (4 options) Biotechnologie
Géologie appliquée Hygiène-propreté-environnement
Industrialisation des produits mécaniques Industries plastiques europlastic à référentiel commun
Maintenance et après-vente des engins de travaux européen
publics et de manutention Métiers de l’eau
Maintenance industrielle Peintures, encres et adhésifs
Mécanique et automatismes industriels Qualité dans les industries alimentaires et les bio-
Moteurs à combustion interne industries
Traitement des matériaux (2 options)
Travaux publics
© Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche > www.enseignementsup-recherche.gouv.fr 1/1


Diplôme supérieur d'arts appliqués
Définition
NOR : ESRS1113506D
décret n°2011-995 du 23-8-2011 - J.O. du 25-8-2011
ESR - DGESIP
Vu code de l’Éducation, notamment articles L. 335-5, L. 335-6, D. 123-12 à D. 123-14 et D. 337-60 ; code du Travail,
notamment articles L. 6222-8 et R. 6222-7 ; décret n° 97-1189 du 19-12-1997 modifié ; décret n° 2002-482 du 8-4-
2002 modifié ; commission professionnelle consultative « communication graphique et audiovisuel » du 12-1-2010 ;
commission professionnelle consultative « arts appliqués » du 17-1-2011 ; CSE du 17-3-2011 ; Cneser du 28-3-2011 ;
Titre Ier
Dispositions générales
Article 1 - Le diplôme supérieur d'arts appliqués est un diplôme à finalité professionnelle délivré au nom de l'État. Il
porte mention d'une spécialité.
Il atteste que son titulaire maîtrise les savoirs technologiques, artistiques et généraux, les techniques et savoir-faire
relevant de la spécialité et permettant d'exercer des fonctions requérant une haute compétence en matière de
conception.
Les formations préparant au diplôme supérieur d'arts appliqués s'inscrivent dans le cadre de l'architecture européenne
des études définie par l'article D. 123-13 du code de l'Éducation.
Le diplôme supérieur d'arts appliqués est inscrit au niveau I dans la nomenclature interministérielle des niveaux de
formation.
Article 2 - Un arrêté du ministre chargé de l'Enseignement supérieur, publié au Journal officiel de la République
française, établit, pour chaque spécialité, le référentiel d'activités professionnelles, le référentiel des compétences,
des capacités et des connaissances et leur niveau d'exigence, définit les domaines de formation et les unités
d'enseignement qui les constituent. Il fixe également la durée et les finalités du stage en milieu professionnel.
Chaque spécialité comporte au moins un domaine de formation générale, un domaine de formation artistique et un
domaine de formation professionnelle. Chaque domaine de formation est constitué d'au moins deux unités
d'enseignement. Certaines unités d'enseignement peuvent être communes à plusieurs spécialités.
Cet arrêté fixe la durée et l'ordre d'acquisition des unités d'enseignement ainsi que leur valeur en crédits européens
dans le respect des dispositions pédagogiques définies aux articles 4 et 5 du décret du 8 avril 2002 susvisé.
Titre II
Modalités de préparation
Article 3 - Les formations conduisant au diplôme supérieur d'arts appliqués font l'objet d'une autorisation d'ouverture
par le ministre chargé de l'Enseignement supérieur.
L'autorisation d'ouverture est accordée ou renouvelée pour une durée de quatre ans.
La procédure de présentation et la description du dossier de demande d'ouverture sont définies par le ministre chargé
de l'Enseignement supérieur.

Article 4 - Le diplôme supérieur d'arts appliqués est obtenu :

- par la voie scolaire dans un cycle d'études de deux années ;
- par la voie de l'apprentissage ;
- par la voie de la formation professionnelle continue ;
- ou au titre de la validation des acquis de l'expérience.
Article 5 - Par la voie scolaire et par la voie de l'apprentissage, peuvent déposer leur candidature en vue de la
préparation au diplôme supérieur d'arts appliqués :
- les titulaires d'un brevet de technicien supérieur du secteur du design et des arts appliqués ;
- les titulaires d'une certification relevant du même secteur que la spécialité du diplôme supérieur d'arts appliqués
postulée et inscrit au moins au niveau III dans le répertoire national des certifications professionnelles ;
- les titulaires d'un diplôme des métiers d'art ;
- les candidats ayant accompli la scolarité complète conduisant à l'un des diplômes cités ci-dessus ;
- les candidats justifiant d'expériences professionnelles et d'acquis personnels permettant de préparer le diplôme
supérieur d'arts appliqués.
Les candidats au titre de la voie de la formation professionnelle continue peuvent également déposer leur candidature
en vue de la préparation au diplôme supérieur d'arts appliqués s'ils justifient de trois ans d'exercice professionnel
effectif dans un emploi de niveau au moins égal à celui occupé par un titulaire du diplôme supérieur d'arts appliqués
et dans un domaine d'activité correspondant au diplôme postulé.
Article 6 - L'admission dans la formation conduisant au diplôme supérieur d'arts appliqués est organisée sous l'autorité
du recteur d'académie qui définit, avec les chefs d'établissement d'accueil, les conditions de la mise en place et du
déroulement de la procédure d'admission.
Elle est prononcée par le chef d'établissement d'accueil, sur proposition d'une commission qu'il constitue et préside,
formée de professeurs enseignant dans le cycle d'études et d'au moins un professionnel. Cette commission prend en
compte les éléments figurant au dossier de candidature complété par un dossier de travaux et, éventuellement, par
un entretien.
Article 7 - Le passage en deuxième année est acquis lorsque l'étudiant a obtenu, à l'issue de la première année, à la
fois une moyenne égale ou supérieure à 10 sur 20 à chaque domaine de formation et une note égale ou supérieure à 8
sur 20 à chacun des modules de connaissances qui le constituent. Un étudiant qui ne remplit pas ces conditions peut
être autorisé par le chef d'établissement, conformément aux limites prescrites par l'arrêté mentionné à l'article 2 et
après avis du conseil de classe, à poursuivre en deuxième année. L'étudiant doit alors présenter les contrôles
afférents aux modules de connaissances manquants selon les modalités prévues par l'arrêté précité.
Article 8 - L'étudiant peut être autorisé à redoubler la première ou la deuxième année, par décision du chef
d'établissement après avis du conseil de classe.
Cette possibilité de redoublement n'est valable qu'une fois au cours de la formation, sauf cas de force majeure dûment
justifié et apprécié par le chef d'établissement.
La décision refusant l'autorisation de redoublement doit être motivée et assortie de conseils d'orientation.
Dans chaque académie, une commission de recours est organisée, sous l'autorité du recteur ou de son représentant,
devant laquelle les étudiants non admis en deuxième année peuvent faire appel de la décision de redoublement. Cette
commission comprend au moins un chef d'établissement ainsi qu'un enseignant de la spécialité du diplôme supérieur
d'arts appliqués préparée par l'étudiant. Sur proposition de cette commission, le recteur confirme, au besoin en la
complétant, ou infirme la décision du chef d'établissement.
Article 9 - Sous réserve des dispositions des articles 10 et 11, le volume horaire de la formation conduisant au
diplôme supérieur d'arts appliqués est fixé comme suit :

- pour la voie scolaire, par l'arrêté prévu à l'article 2 ;

- pour la voie de l'apprentissage, au moins égale à 1350 heures ;
- en formation continue, au moins égale à 1350 heures, compte non tenu des stages de formation prévus à l'article 2.
Article 10 - Des dispenses d'unités peuvent être accordées par la commission mentionnée à l'article 6 aux candidats
justifiant de titres ou diplômes ou d'études supérieures dépassant le niveau exigé pour l'inscription.
Dans le cas de dispenses d'unités, la durée de formation peut être réduite sur décision du recteur sur proposition de
la commission précitée.
Pour les apprentis, la réduction de la durée du contrat d'apprentissage est fixée conformément aux dispositions de
l'article L. 6222-8 du code du Travail. Dans le cas d'une réduction à un an, cette durée de formation ne peut être
inférieure à 675 heures.
Article 11 - Les modalités de réduction de la durée de formation et de la durée des stages de formation sont prévues
par l'arrêté mentionné à l'article 2.
Titre III
Conditions de délivrance
Article 12 - Les candidats à l'obtention du diplôme supérieur d'arts appliqués doivent s'inscrire auprès du service
chargé de l'organisation de l'examen.
Article 13 - Les unités sanctionnent les connaissances, compétences et capacités évaluées sous la forme soit d'un
contrôle en cours de formation, soit d'un contrôle ponctuel terminal, soit de ces deux modes de contrôle combinés.
Article 14 - Le diplôme supérieur d'arts appliqués est attribué aux candidats ayant obtenu à la fois une moyenne égale
ou supérieure à 10 sur 20 à chaque domaine de formation et une note égale ou supérieure à 8 sur 20 à chacune des
unités qui le constituent.
Le diplôme est délivré par le recteur d'académie après délibération du jury prévu à l'article 15.
Il sanctionne un niveau correspondant à l'obtention de 120 crédits européens.
Article 15 - Le jury est nommé par le recteur d'académie pour chaque session et chaque spécialité du diplôme
supérieur d'arts appliqués. Il est présidé par un inspecteur d'académie-inspecteur pédagogique régional de sciences
et techniques industrielles du secteur « arts appliqués » ou un enseignant chercheur.
Il est composé, outre son président, d'au maximum dix personnes réparties à parité :
- de professeurs enseignant dans le cadre de la spécialité du diplôme supérieur d'arts appliqués considérée ;
- de membres de la profession concernée.
Le jury ainsi constitué pourra s'adjoindre deux personnes qualifiées, dont il propose la nomination au recteur.
Le jury se réunit deux fois au cours du cycle d'études pour valider les acquis de chaque candidat.
Article 16 - Le chef d'établissement délivre aux étudiants, après consultation du conseil de classe, une attestation
descriptive du parcours de formation qu'ils ont suivi et des connaissances et aptitudes qu'ils ont acquises. Cette
attestation est établie conformément au référentiel de la spécialité du diplôme. Lorsqu'une ou plusieurs unités
constitutives du diplôme ont été validées sans que le diplôme ait été obtenu, l'attestation descriptive mentionne pour
chaque unité les crédits correspondants figurant au référentiel.
La poursuite d'études et l'orientation des étudiants dans une autre formation de l'enseignement supérieur sont
facilitées par des conventions de coopération pédagogique entre les établissements préparant au diplôme supérieur
d'arts appliqués et des établissements, français ou étrangers, dispensant cette formation. Ces conventions précisent,
sur la base de l'attestation descriptive prévue au premier alinéa du présent article et en fonction des divers types

d'études auxquelles peuvent postuler les étudiants issus des formations conduisant au diplôme supérieur d'arts
appliqués, les conditions de validation des acquis de ces étudiants dans le cadre des cursus de formation de
l'établissement d'accueil. Elles prévoient, pour l'examen des dossiers individuels, l'organisation de commissions
associant des représentants de l'établissement d'origine et de l'établissement d'accueil et présidée par le chef de
l'établissement d'enseignement supérieur d'accueil ou un enseignant-chercheur qu'il désigne.
Article 17 - Le bénéfice d'une note égale ou supérieure à 10 sur 20 obtenu à une unité ou à un domaine de formation
peut être conservé pendant cinq ans à compter de la date d'obtention. Cette durée de validité peut toutefois être
modifiée en cas de rénovation ou de suppression de la spécialité.
Ces unités peuvent donner lieu à la délivrance d'attestations de réussite valables cinq ans à compter de leur date
d'obtention.
Article 18 - Le ministre chargé de l'Enseignement supérieur désigne un inspecteur général de l'Éducation nationale
chargé de veiller, sur le plan pédagogique, au bon déroulement de la session et d'assurer la coordination de l'action
des différents jurys.
Titre IV
Dispositions transitoires et finales
Article 19 - Les candidats qui n'ont pas obtenu le diplôme supérieur d'arts appliqués régi par le décret n° 83-913 du
14 octobre 1983 portant création et fixant les conditions de délivrance des diplômes supérieurs d'arts appliqués
présentent les unités non obtenues dans les conditions définies par l'arrêté mentionné à l'article 2.
Article 20 - Les établissements dispensant la formation conduisant au diplôme supérieur d'arts appliqués au titre de
l'article 2 du décret du 14 octobre 1983 susmentionné bénéficient de l'autorisation d'ouverture mentionnée à l'article 3
du présent décret pendant une durée maximale de deux ans à compter de la rentrée 2011.
Durant ce délai, ces établissements doivent présenter un dossier de demande d'autorisation d'ouverture dans les
conditions fixées à l'article 3 du présent décret.
Article 21 - Les arrêtés pris en application de l'article 8 du décret n° 83-913 du 14 octobre 1983 portant création et
fixant les conditions de délivrance des diplômes supérieurs d'arts appliqués sont réputés pris en application de l'article
2 du présent décret.
Article 22 - Le décret n° 83-913 du 14 octobre 1983 portant création et fixant les conditions de délivrance des
diplômes supérieurs d'arts appliqués est abrogé.
Article 23 - Le 2 du titre II de l'annexe du décret du 19 décembre 1997 susvisé est complété par le tableau suivant :
« Décret n° 2011-995 du 23-8-2011 relatif au diplôme supérieur d'arts appliqués »
1 Autorisation d'ouverture des formations conduisant aux diplômes supérieurs d'arts appliqués. Article 3
Article 24 - Le présent décret peut être modifié par décret à l'exception des dispositions des articles 3 et 23.
Article 25 - Les dispositions du présent décret s'appliquent à compter du 1er septembre 2011.
Article 26 - Le ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche est chargé de l'exécution du présent décret
qui sera publié au journal officiel de la République française.

Fait le 23 août 2011
Par le Premier ministre :

François Fillon
Le ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche,
Laurent Wauquiez


Relations école-famille
Opération « Ouvrir l’école aux parents pour réussir l’intégration » - année scolaire 2011-
2012
NOR : MENE1119849C
circulaire n° 2011-123 du 11-7-2011
MEN - DGESCO B3-2
Texte adressé aux préfets de région ; aux rectrices et recteurs d’académie ; aux préfets de département ; aux
inspectrices et inspecteurs d’académie-directrices et directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale
Référence : circulaire DGESCO/B3/DAIC/SDAI3 du 23-9-2010
L'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » pilotée conjointement par le ministère de l'Intérieur,
de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l'Immigration et le ministère de l'Éducation nationale, de la
Jeunesse et de la Vie associative entre dans sa quatrième année d'existence.
Après avoir été expérimentée dans 12 départements de 10 académies en 2008, dans 31 départements de 25
académies en 2009, ensuite dans 41 départements de 27 académies à la rentrée scolaire 2010, cette opération a
rencontré une forte adhésion au niveau local, tant de la part des établissements scolaires, des enseignants et des
formateurs impliqués, que de la part des parents bénéficiaires. C'est la raison pour laquelle le dispositif est consolidé
pour l'année scolaire 2011-2012.
1 - Public et objectifs
L'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » soutient des actions destinées à des parents
d'élèves étrangers ou immigrés d'origine extracommunautaire.
Dans ce cadre, l'opération propose aux parents volontaires des formations visant trois objectifs simultanés :
- l'acquisition de la maîtrise de la langue française (alphabétisation, apprentissage ou perfectionnement) par un
enseignement de français langue seconde, notamment pour faciliter l'insertion professionnelle, en particulier celle des
femmes qui constituent 70 % de l'immigration familiale ;
- la présentation des principes de la République et de ses valeurs pour favoriser une meilleure intégration dans la
société française ;
- une meilleure connaissance de l'institution scolaire, des droits et devoirs des élèves et de leurs parents, ainsi que
des modalités d'exercice de la parentalité pour donner aux parents les moyens d'aider leurs enfants au cours de leur
scolarité.
Les objectifs de l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » ainsi que ses modalités de mise en
œuvre complètent utilement l'offre existante et correspondent à des besoins avérés.
Pour autant, les parents ne peuvent bénéficier à la fois de cette opération et des prestations proposées dans le cadre
du contrat d'accueil et d'intégration (CAI), devenu obligatoire depuis la loi du 24 juillet 2006 relative à l'immigration et à
l'intégration, dont les modalités sont présentées en annexe VII.
2 - Mise en œuvre de la déconcentration des crédits et du pilotage de l'opération

La dernière extension de l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » réalisée à la rentrée
scolaire 2010-2011 a rendu nécessaire la déconcentration de la gestion des crédits du programme 104 et d'une partie
du pilotage aux directions régionales de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) dans le contexte
plus général de la mise en œuvre des programmes régionaux d'intégration des populations immigrées (PRIPI).

Dans ce contexte, le nouveau calendrier de l'opération (cf. point 7) a pour objectif de clarifier les rôles entre les
différents acteurs (centraux/déconcentrés, gestionnaires de crédits/établissements mutualisateurs, établissements
réalisateurs) et de permettre aux écoles et aux établissements scolaires d'organiser plus facilement les formations et
aux services gestionnaires de suivre les crédits du programme précité.
2.1 Reconduction et extension des implantations des formations
Les projets retenus par les comités de pilotage régionaux se divisent en deux catégories.
2.1.1 Les projets s'intégrant dans l'enveloppe de reconduction
Pour l'année scolaire 2011-2012, l'opération sera reconduite avec les 41 départements de 27 académies ayant mis en
œuvre l'opération en 2010-2011. Pour autant, les comités de pilotage régionaux peuvent décider d'éventuelles
fermetures à réaliser et des nouvelles implantations à mettre en œuvre, tout en veillant à la cohérence territoriale des
implantations et à la qualité des formations proposées. Dans le cadre de l'enveloppe de reconduction, ces nouvelles
implantations n'auront pas à être validées par le comité de pilotage national. Toutefois, les comités de pilotage
régionaux devront en informer le comité de pilotage national en juillet qui, au titre de la cohérence nationale, pourra, le
cas échéant, revenir sur une décision du niveau régional.
La liste des académies et des départements concernés est présentée en annexe I. Cette liste est susceptible d'être
modifiée à la rentrée scolaire 2011-2012, en fonction des besoins avérés, après approbation du comité de pilotage
national. Les formations débuteront dès le mois d'octobre de l'année scolaire N.
2.1.2 Les projets nécessitant des crédits supplémentaires
Les nouveaux projets présentés par les comités de pilotage régionaux qui nécessitent des crédits supplémentaires
devront être transmis en juillet au comité de pilotage national, qui rendra sa décision en novembre/décembre de
l'année N :
- d'une part, en fonction de l'intérêt des projets et de l'évaluation des projets existants ;
- d'autre part, au regard des enveloppes budgétaires disponibles sur le programme 104 ou inscrites en loi de finances
initiale.
L'évaluation des crédits supplémentaires sollicités devra faire apparaître les effets « année pleine » à prendre en
compte sur les exercices ultérieurs. Les crédits supplémentaires seront dès lors intégrés aux enveloppes qui seront
pré-notifiées en décembre par la direction de l'accueil, de l'intégration et de la citoyenneté (DAIC). Les formations
nouvelles commenceront au mois de janvier de l'année N+1.
2.2 Organisation des formations
Les formations se déroulent dans les écoles, les collèges et les lycées, pendant la semaine, à des horaires
permettant d'accueillir le plus grand nombre de parents.
Ces formations sont gratuites. Elles sont organisées sur la base d'un enseignement d'une durée de 120 heures pour
l'année scolaire considérée et pour chacun des groupes constitués. À cet égard, il est recommandé de veiller à ce
que la durée ne soit pas inférieure à 60 heures par groupe afin de garantir le niveau de réussite de ces formations.
Pour permettre au plus grand nombre de bénéficier de ces formations, les parents ayant participé à une formation
pendant l'année scolaire précédente peuvent se réinscrire une à deux fois (consécutivement ou non), sans que la
durée totale n'excède trois ans. Un engagement d'assiduité sera demandé aux parents inscrits. À cet égard, à l'issue
de la scolarité, les parents d'élèves pourront se voir remettre une attestation certifiant leur participation aux cours
ainsi que la reconnaissance de leur niveau atteint.
Il convient de noter que les bénéficiaires des nouvelles formations relevant du point 2.1.2 n'auront que deux trimestres
de scolarité. Ils pourront les compléter dès lors par une inscription prioritaire aux formations débutant à la rentrée
scolaire suivante.
Les enseignements sont prioritairement dispensés par :
- des enseignants, notamment ceux qui exercent en classes d'initiation (CLIN) ou en classes d'accueil (CLA) pour les
élèves non francophones ;
- des personnels d'associations agréées par le ministère de l'Éducation nationale ou prestataires de l'Office français
de l'immigration et de l'intégration (OFII). (L'ANAEM est devenue OFII le 25 mars 2009 et a repris l'ensemble des
formations linguistiques auparavant dispensées par l'ANAEM et l'Acsé.)

Ces enseignements peuvent également être assurés par des personnes ayant une qualification ou un diplôme de
français langue étrangère (FLE) ou de français langue seconde (FLS).
L'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » est inscrite dans le projet d'école ou
d'établissement.
Dans chaque département, il est souhaitable que les écoles et/ou établissements scolaires mutualisent leurs efforts
pour proposer une offre concertée qui réponde aux besoins identifiés localement.
2.3 Information des familles et des équipes pédagogiques
Les écoles et les établissements scolaires assurent une large information, à la fois sur les objectifs et sur les
contenus de ces formations, auprès des familles susceptibles d'en bénéficier. Les associations de parents d'élèves
peuvent utilement diffuser l'information.
Cette information peut également être utilement relayée par des organismes ou des partenaires, tels que les centres
académiques pour la scolarisation des nouveaux arrivants et des enfants du voyage (Casnav), les centres régionaux
de documentation pédagogique (CRDP), les réseaux d'écoute, d'appui et d'accompagnement des parents (REAAP), le
réseau des partenaires locaux œuvrant pour l'accompagnement à la scolarité (CLAS), les équipes pluridisciplinaires
de réussite éducative, les associations œuvrant pour l'intégration des personnes immigrées, les associations de
femmes relais, les agents de développement local pour l'intégration (ADLI), etc.
Un support de communication est téléchargeable à partir du site internet du ministère de l'Éducation nationale, de la
Jeunesse et de la Vie associative et des sites internet et/ou intranet du ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des
Collectivités territoriales et de l'Immigration.
3 - Pilotage-fonctionnement
3.1 Au niveau régional
Un comité de pilotage, présidé conjointement par le préfet de région ou son représentant (direction régionale de la
jeunesse, des sports et de la cohésion sociale -DRJSCS) et le (ou les) recteurs concerné(s) ou son (ou ses)
représentants (inspecteurs d'académie-directeurs des services départementaux de l'Éducation nationale), est
constitué dans chaque région.
Il a pour missions de :
- diffuser l'appel à projets pour l'année scolaire concernée ;
- susciter de nouveaux projets sur la base du volet éducation/parentalité des PRIPI et des diagnostics territoriaux et
sur la base des propositions des établissements scolaires ;
- proposer, le cas échéant, en fonction des bilans et évaluations de l'année scolaire, des redéploiements des
formations existantes ;
- sélectionner les projets présentés par les établissements scolaires - reconduction, redéploiement ou nouveaux
projets -, en veillant au respect des objectifs fixés par la circulaire et à la définition des zones d'implantation
pertinentes ;
- communiquer au comité de pilotage national d'une part, les éléments relatifs à l'organisation des formations mises
en place dans chaque école ou établissement scolaire et d'autre part, l'évaluation qui en est réalisée ;
- veiller à garantir l'articulation de cette opération avec les autres dispositifs de soutien à la parentalité existants mis
en œuvre localement en cohérence avec le volet éducation/parentalité du PRIPI d'une part, avec les dispositifs mis
en œuvre par l'OFII d'autre part ;
- mobiliser l'ensemble des personnels et des ressources disponibles (Casnav, REAAP, CLAS, associations, etc.)
pour mettre en œuvre l'opération ;
- faire connaître cette opération auprès de l'ensemble des partenaires associatifs et institutionnels concernés.
3.2 Au niveau national
Le comité de pilotage est composé des représentants du ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités
territoriales et de l'Immigration et des représentants du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie
associative. Il associe, en tant que de besoin, des représentants des services en région et en académie.
Le comité de pilotage national se réunit une ou deux fois par an. Il fixe les objectifs et les modalités de mise en

œuvre de l'opération.
Il veille à la cohérence des projets s'inscrivant dans l'enveloppe de reconduction et retenus par les comités de
pilotage régionaux. Il agrée les projets nouveaux proposés par les comités de pilotage régionaux.
Il a pour mission d'analyser les bilans élaborés par les établissements mutualisateurs, transmis par les comités de
pilotage régionaux, selon les modalités définies ci-après. Il assure également le suivi quantitatif et qualitatif de
l'opération ainsi que son évaluation.
3.3 Les critères de sélection des projets
Les projets sont sélectionnés sur la base des critères suivants :
- le respect du nombre de personnes à former, les groupes devant être composés de 8 à 15 personnes ;
- le déroulement des formations à l'intérieur des écoles, collèges et lycées ;
- le nombre d'heures de formation ne doit pas être inférieur à 60 heures par groupe ;
- l'adaptation des horaires de formation aux disponibilités du public ;
- la prise en compte de la qualité du projet pédagogique et du savoir-faire des organismes au regard des contenus
ciblés par l'opération ;
- la recherche d'une complémentarité avec les actions de soutien à la parentalité qui pourraient déjà être organisées
par l'école ou l'établissement scolaire (collèges/lycées).
Les projets retenus par les comités de pilotage régionaux sont communiqués au comité de pilotage national en
utilisant les fiches prévues à cet effet aux annexes II et III.
3.4 L'articulation avec les dispositifs existants
La complémentarité et la mise en cohérence entre l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » et
les autres dispositifs généralistes en direction des parents doivent être recherchées.
En 2011-2012, 1 300 collèges mettent en place « La mallette des parents ». Cette opération permet d'accompagner
les parents dans leur rôle et de soutenir leur implication, en rendant plus compréhensibles le sens et les enjeux de la
scolarité, le fonctionnement de l'institution scolaire et ses attentes vis-à-vis des parents, membres de la communauté
éducative, à travers l'organisation des ateliers-débats.
La direction de l'accueil, de l'intégration et de la citoyenneté cofinance des ateliers sociaux linguistiques qui organisent
au niveau local des actions favorisant la connaissance et l'appropriation des services et dispositifs publics et des
règles et modes de fonctionnement de la société française, tout en offrant une sensibilisation à la langue orale, en
tant que de besoin.
Il est par ailleurs souhaitable que l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration » puisse être
davantage articulée avec les actions menées dans le cadre du programme de réussite éducative (notamment avec les
équipes pluridisciplinaires qui en assurent la mise en œuvre), avec les réseaux d'écoute, d'appui et
d'accompagnement des parents (REAAP) et le réseau des partenaires œuvrant pour l'accompagnement à la scolarité
(CLAS).
Ces différents dispositifs constituent des opportunités pour repérer des parents susceptibles de bénéficier de
l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration ».
4 - Financement
L'opération est financée par les crédits du programme 104 « intégration et accès à la nationalité française » de la
mission « Immigration, asile et intégration » du ministère de l'Intérieur, de l'Outre-Mer, des Collectivités territoriales et
de l'Immigration.
Un montant maximum de crédits est fixé par département en fonction du nombre de personnes immigrées y résidant.
Ce montant est notifié en fin d'année à chaque préfet de région et à chaque recteur d'académie. Il revient au recteur
d'académie d'en informer l'établissement mutualisateur concerné.
Ce financement est destiné à couvrir les 120 heures d'enseignement dispensées. Après avoir assuré la rémunération
des formateurs, peuvent être prises en charge les dépenses afférentes aux frais pédagogiques, aux frais de
communication et aux heures de concertation nécessaires à la mise en œuvre de l'opération, dans la limite de 7 % du
montant des crédits alloués à cette opération. Par ailleurs, l'établissement mutualisateur peut prélever annuellement,

au titre de ses frais de gestion, 3 % maximum de la masse financière constituée de la somme brute des salaires
chargés effectivement versés au titre de l'opération.
L'ensemble des intervenants perçoit des vacations, via l'établissement mutualisateur, selon les dispositions prévues
par le décret n° 2005-909 du 2 août 2005 instituant une indemnité de vacation pour collaboration occasionnelle aux
dispositifs de réussite éducative et par l'arrêté pris le même jour.
Les frais d'inscription au diplôme initial de langue française (Dilf) ou diplôme d'études en langue française (Delf) ou de
gardes d'enfants ne sont pas pris en charge par les crédits relevant du programme 104.
5 - Modalités de passation des conventions

Pour l'année scolaire 2011-2012, compte tenu de la nouvelle organisation déconcentrée de la gestion financière de
l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration », les recteurs concernés par l'opération
communiquent les coordonnées de l'établissement mutualisateur à la DRJSCS, en charge de l'élaboration des
conventions avec ledit établissement.
La méthodologie suivie comporte les étapes suivantes :
1) Une convention est établie par la DRJSCS sur la base des projets faisant l'objet d'une reconduction et des
éventuels nouveaux projets, objet d'une extension, en janvier de l'année scolaire considérée. Le versement des
crédits est effectué dès que l'établissement mutualisateur a retourné la convention signée.
2) Un avenant à la convention initiale est établi par la DRJSCS sur la base des bilans finaux transmis par les comités
de pilotage régionaux, qui donnent lieu, le cas échéant, à un réajustement de la dotation financière.
La description de ces étapes fait l'objet du « Guide de procédures ». Ce guide, transmis récemment dans les
services, a pour objectif de préciser le contexte général et les modalités de gestion de l'opération « Ouvrir l'école aux
parents pour réussir l'intégration ».
6 - Suivi et évaluation
Des annexes sont jointes à la présente circulaire afin d'organiser le suivi et l'évaluation de l'opération. Elles permettent
de communiquer des éléments quantitatifs qui concernent l'organisation de l'opération et son financement ainsi que
des éléments qualitatifs :
- les annexes II et III sont utilisées pour la présentation des nouveaux projets présélectionnés par les comités de
pilotage régionaux ainsi que des projets s'intégrant dans l'enveloppe de reconduction ;
- les annexes IV et V et l'annexe VI relative au profil des parents sont utilisées pour le bilan final.
Le bilan final permet de réaliser l'évaluation quantitative, qualitative et financière de l'opération pour l'année scolaire
2011-2012. Il doit être transmis au mois de juillet 2012 au comité de pilotage national.
La transmission des annexes dans les délais impartis est indispensable au bon déroulement de l'opération, et en
particulier au calcul des nouvelles dotations pour la prochaine rentrée scolaire.
7 - Calendrier pluri-annuel
Juin N Installation du comité de pilotage régional et lancement de l'appel à projets
Envoi au comité de pilotage régional par les établissements scolaires

Mi-juillet N
(écoles/collèges/lycées) des nouveaux projets (annexes 2 et 3)
Projets de reconduction :
Communication au comité de pilotage national par les comités de pilotage régionaux
des éventuelles fermetures/ouvertures des implantations des formations s'intégrant
dans l'enveloppe de reconduction
Fin juillet N

Fin juillet N
Projets nouveaux nécessitant des crédits supplémentaires :
Envoi au comité de pilotage national par les comités de pilotage régionaux
- des projets présélectionnés (annexes 2 et 3)
- des fiches de bilan pour l'évaluation finale de l'année scolaire 2010-2011
Réunion du comité de pilotage national pour l'examen :

- du bilan de l'année scolaire 2010-2011
Fin juillet/septembre N
et
- des nouveaux projets nécessitant des crédits supplémentaires
Octobre N Début des formations pour les départements qui sont déjà engagés dans l'opération
(reconduction)
Communication aux comités de pilotage régionaux par le comité de pilotage national

Décembre N
de la sélection définitive des nouveaux projets
Démarrage des formations pour les nouveaux départements (extension) et envoi à la

Janvier N+1
DRJSCS par l'établissement mutualisateur du bilan financier de l'exercice 2011
Envoi au comité de pilotage national par les comités de pilotage régionaux des fiches
Juillet N+1
de bilan pour l'évaluation finale de l'année scolaire 2011-2012 (annexes 4, 5 et 6)
Pour le ministre de l’Intérieur, de l’Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l’Immigration

Le directeur de l’accueil, de l’intégration et de la citoyenneté,
Michel Aubouin
Pour le ministre de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative
Annexe 1
Liste des 27 académies et des 41 départements mettant en œuvre l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour
réussir l'intégration » pour l'année scolaire 2011-2012
Académie d'Aix-Marseille, départements des Bouches-du-Rhône et du Vaucluse.

Académie d'Amiens, département de l'Oise et de la Somme.
Académie de Besançon, département du Doubs.
Académie de Bordeaux, département de la Gironde.
Académie de Caen, département du Calvados.
Académie de Clermont-Ferrand, département du Puy-de-Dôme.
Académie de Corse, département de la Corse-du-Sud.
Académie de Créteil, départements de Seine-et-Marne, de Seine-Saint-Denis et du Val-de-Marne.

Académie de Dijon, département de la Côte-d'Or.

Académie de Grenoble, département de l'Isère et de la Haute-Savoie.
Académie de Guyane.
Académie de Lille, département du Nord.
Académie de Limoges, département de la Haute-Vienne.
Académie de Lyon, départements de l'Ain, de la Loire et du Rhône.
Académie de Montpellier, départements du Gard et de l'Hérault.
Académie de Nancy-Metz, départements de Meurthe-et-Moselle et de la Moselle.
Académie de Nantes, département de la Loire-Atlantique.
Académie de Nice, départements des Alpes-Maritimes et du Var.
Académie d'Orléans-Tours, département du Loiret.
Académie de Paris.
Académie de Poitiers, département de la Vienne.
Académie de Reims, département de la Marne.
Académie de Rennes, département d'Ille-et-Vilaine.
Académie de Rouen, département de la Seine-Maritime.
Académie de Strasbourg, départements du Bas-Rhin et du Haut-Rhin.
Académie de Toulouse, département de la Haute-Garonne.
Académie de Versailles, départements des Yvelines, de l'Essonne, des Hauts-de-Seine et du Val-d'Oise.
Annexe 2
Présentation des projets
Annexe 3
Présentation du projet
Annexe 4
Bilan final
Annexe 5
Bilan final-fiche
Annexe 6
Caractéristiques des parents participant à l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration »
Annexe 7
Le contrat d'accueil et d'intégration et le contrat d'accueil et d'intégration pour la famille

Annexe 2
Présentation des projets
Opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration »

Année scolaire :
* Une fiche par école ou établissement sera transmise au comité de pilotage régional ;
* Une fiche agrégeant l'ensemble des ces données sera transmise au comité de pilotage national au début du mois de juillet, au plus tard.
Département :
Académie de :
Nombre prévisionnel d'enseignants/ Organisation prévisionnelle des

formateurs groupes Heures
Répartition
Nombre prévisionnelles
Nom de l'école prévisionnelle des
Code prévisionnel Nombre de Jours et d'enseignement
Ville ou de Nombre crédits entre les écoles
UAI Professeurs Enseignants Personnel de parents parents par horaires par groupe
l'établissement de et établissements
des écoles du 2nd degré associatif participants groupe en des Année 2011-
groupes scolaires
moyenne groupes 2012 (*)
(*) Il est souhaitable que le nombre d'heures ne soit pas inférieur à 60 heures.
Annexe à transmettre :
- pour la DGESCO à : raphael.gualdaroni@education.gouv.fr
- pour la DAIC à : eliane.fernandez@immigration-integration.gouv.fr
- pour la DRJSCS :
© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 1/1

Annexe 3
Présentation du projet
Une fiche par école ou par établissement doit être transmise au comité de pilotage national au début du mois
de juillet, au plus tard.
Département :
Académie de :
Année scolaire :
Nom et coordonnées de l’école ou de l’établissement scolaire expérimentateur :
- n° d’UAI :
- nom :
- adresse :
- téléphone :
- courriel :
Description du projet pédagogique
- Les trois objectifs relatifs à la langue, à la connaissance des valeurs de la République et à la parentalité sont-ils
présents dans l’action pédagogique ?
- Une évaluation des compétences linguistiques des parents est-elle prévue en début et en fin d’année ?
- L’enseignant/formateur construit-il lui-même la grille d’évaluation ou est-ce un document commun à plusieurs

établissements expérimentateurs ?
Éléments relatifs au travail en réseau
- Est-il prévu d’articuler l’opération avec d’autres dispositifs à destination des familles et des personnes étrangères ou
immigrées existant en dehors de l’école ou de l’établissement ?
- Dans le cas où l’école ou l’établissement propose déjà une action d’accompagnement des parents, est-il prévu de
l’articuler avec l’opération ?
- Quelle dynamique de réseau peut être envisagée avec les autres écoles ou établissements scolaires qui mettent en
œuvre l’opération dans la ville, le département ou la région ?

Avis du comité de pilotage régional
Le comité de pilotage régional transmettra cette annexe à :

- La DGESCO : raphael.gualdaroni@education.gouv.fr
- La DAIC : eliane.fernandez@immigration-integration.gouv.fr
- La DRJSCS :

Annexe 4
Bilan final
Opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration »
Année scolaire :
Bilan relatif aux caractéristiques des parents à transmettre au comité de pilotage national, à la fin du mois de juillet au plus tard.
Il est demandé :
- Aux écoles et aux établissements scolaires, de transmettre une fiche par établissement au comité de pilotage régional ;
- Au comité de pilotage régional, de transmettre une fiche agrégeant l'ensemble des données au comité de pilotage national.
Département :
Académie de :
Nombre d'enseignants/ formateurs Nombre de parents Organisation des groupes Nombre d'heures d'enseignement
Nombre
de
Répartition des crédits
semaines
Heures consommés par les
de
Nom de l'école prévisionnelles écoles et les
Code Nombre formation
Ville ou de Jours et établissements
UAI Présents Nombre de parents Heures réalisées pour la période réalisées :
l'établissement Professeurs Enseignants Personnels horaires scolaires jusqu'à fin
Inscrits en de par jusqu'à fin juin d’octobre à jusqu'à fin
des écoles du 2nd degré associatifs des juin
moyenne groupes groupe en (préciser le jour) décembre juin
groupes (préciser le jour)
moyenne Année scolaire (préciser
2011-2012 (*) le jour)
(*) À titre indicatif pour l'année scolaire 2011-2012.

- La DRJSCS :

Annexe 5
Année scolaire :
Bilan final à transmettre au comité de pilotage national à la fin du mois de juillet, au plus tard
Il est demandé :
- Au comité de pilotage régional, de transmettre l’ensemble des fiches ainsi qu’une fiche de synthèse au comité
de pilotage national.
Département :
Académie de :
Nom et coordonnées des écoles ou des établissements scolaires expérimentateurs :
N° UAI Nom Adresse Téléphone Courriel
Éléments qualitatifs quant à l’impact de l’opération par rapport aux parents et à leurs enfants
- Sur les aspects linguistiques
Sur l’ensemble du groupe, des progrès ont-ils été constatés en :
- Compréhension orale Oui Non
- Expression orale Oui Non
- Compréhension écrite Oui Non
- Expression écrite Oui Non
- Nombre de personnes ayant atteint un niveau A1.1 voire A.1 :
À l'issue du cycle, des participants ont-ils été orientés vers d'autres modules d'apprentissage du français et si oui,
lesquels ?
- Sur les aspects liés à la parentalité
Les parents inscrits participent-ils davantage à la vie scolaire ? (réunion des parents d’élèves ou autres)
Oui Non
Explications :
Les résultats scolaires des enfants ont-ils évolué positivement ?
Oui Non
Explications :
Éléments relatifs au travail en réseau
Une articulation a-t-elle été mise en place avec les dispositifs à destination des familles et des personnes étrangères
ou immigrées, existant en dehors de l’école ou de l’établissement ?
Dans le cas où les écoles ou les établissements proposent déjà une action d’accompagnement des parents, a-t-il été
possible de l’articuler avec l’opération ?
La dynamique de réseau avec les autres écoles ou établissements scolaires qui mettent en œuvre l’opération dans la
ville, le département ou la région a-t-elle pu se développer ?
- La DRJSCS :

Annexe 6
Caractéristiques des parents participant à l'opération « Ouvrir l'école aux parents pour réussir l'intégration »
Année scolaire :
Bilan relatif aux caractéristiques des parents à transmettre au comité de pilotage national à la fin du mois de juillet au plus tard.
Il est demandé :
- Au comité de pilotage régional, de transmettre l'ensemble des fiches ainsi qu'une fiche agrégeant l'ensemble des données,
au comité de pilotage national.
Département :
Académie de :
Site regroupant les écoles et les établissements (indiquer le nom

des écoles et des établissements du site :
ex : Collège X + Collège Z + École Y)
Nombre total de parents participant à l'opération sur le site :
ex : 56 personnes
Nationalité Nombre de personnes

ex. : française
ex. : marocaine
ex. : turque
ex. : malienne
etc.
Sexe Nombre de personnes
masculin
féminin
Âge Nombre de personnes
18/25 ans
26/30 ans
31/35 ans
36/40 ans
etc.
Durée de séjour en France (1) Nombre de personnes
entre 2 et 5 ans
entre 5 et 10 ans
10 ans et plus
Raisons pour lesquelles les personnes se sont inscrites (2) Nombre de personnes
bénéficier d'une formation gratuite en français
mieux connaître l'institution scolaire
mieux connaître la société française
autres
Suivi des inscriptions Nombre de personnes
pour la première fois
pour la deuxième fois
pour la troisième fois ou plus
(1) En dessous de 2 ans de présence en France, les personnes sont signataires du CAI, qui est obligatoire depuis 2007, et ne peuvent pas
participer à l'opération.
(2) Inscrire la motivation prioritaire de la personne

- la DRJSCS :

Annexe 7
Le contrat d’accueil et d’intégration et le contrat d’accueil et d’intégration pour la famille
Décidé par le Comité interministériel à l’intégration d’avril 2003, le contrat d’accueil et d’intégration (CAI) a été mis en
place, d’abord à titre expérimental, à partir du 1er juillet 2003, avant d’être généralisé à l’ensemble du territoire (loi du
18 janvier 2005 sur la cohésion sociale). Il a pour objectif de faciliter l’intégration des étrangers primo-arrivants ou
admis au séjour. Créé en avril 2009, l’Office français de l’immigration et de l’intégration (OFII), qui reprend les
missions exercées jusque-là par l’Agence nationale pour l’accueil des étrangers migrants, est désormais en charge du
dispositif.
1 - Le cadre juridique du CAI

Le contrat d’accueil et d’intégration (CAI) est obligatoire depuis le 1er janvier 2007 en application de la loi du 24 juillet
2006 relative à l’immigration et à l’intégration.
Ce contrat est établi par l’Office français de l’immigration et de l’intégration (OFII) et signé par le bénéficiaire et le
préfet de département. Il est conclu pour une durée d’un an et peut être prolongé, sur proposition de l’OFII, sous
réserve que le signataire ait obtenu le renouvellement de son titre de séjour.
Les prestations et les formations dispensées dans le cadre du CAI sont prescrites, organisées et financées par l’OFII.
Chaque formation est gratuite et donne lieu à la délivrance d’une attestation.
Par ce contrat, l’État s’engage à offrir aux signataires :
- une journée de formation civique ;
- une session d’information sur la vie en France ;
- une formation linguistique, si nécessaire ;
- un accompagnement social si la situation personnelle ou familiale du signataire le justifie ;
- un bilan de compétences professionnelles.
La personne étrangère quant à elle s’engage à :
- respecter la Constitution française, les lois de la République et les valeurs de la société française ;
- participer à une journée de formation civique et éventuellement à une session d’information « vivre en France » ;
- suivre la formation linguistique si sa connaissance de la langue est insuffisante et, ensuite, se présenter à un
examen pour l’obtention du diplôme initial de langue française (Dilf) ;
- réaliser le bilan de compétences professionnelles, notamment pour les sans emploi âgés de 18 à 55 ans.
Ce contrat s’adresse aux étrangers hors Union européenne, titulaires pour la première fois d’un titre de séjour d’une
durée égale ou supérieure à un an.
Lors du premier renouvellement de la carte de séjour, il peut être tenu compte du non-respect, manifesté par une
volonté caractérisée, par l’étranger, des stipulations du CAI.
Le contrat d’accueil et d’intégration a été signé depuis l’origine par près de 600 000 personnes.
2 - La mise en place d’un bilan de compétences professionnelles

La loi prévoit la mise en place d’un bilan de compétences professionnelles. Organisé par l’OFII, il vise à permettre aux
signataires du CAI de connaître et valoriser leurs expériences, compétences professionnelles ou leurs apprentissages
dans une recherche d’emploi. Le bilan est effectué avant la fin du contrat, dès lors que la personne a acquis une
connaissance suffisante de la langue française (niveau Dilf) pour le réaliser et en tirer bénéfice. Les premiers bilans
ont été réalisés à compter de février 2009.
3 - Organisation pratique du CAI

Le CAI est proposé lors de la séance d’accueil organisée sur une plate-forme d’accueil. Cette séance d’une demi-
journée comporte :
- un accueil collectif et la présentation d’un film sur la vie en France ;
- une visite médicale ;
- un entretien personnalisé afin de faire le point sur la situation de la personne et de lui présenter le CAI ;
- une évaluation linguistique, pour déterminer les besoins éventuels de la personne et l’orienter vers des cours de
français adaptés après la passation d’un test de connaissances écrites et orales en langue française ;
- une rencontre avec une assistante sociale spécialisée, si la situation de la personne le justifie.
4 - Le CAI pour la famille (CAIF)

La loi n° 2007-1631 du 20 novembre 2007 relative à la maîtrise de l’immigration, à l’intégration et à l’asile prévoit la
mise en place, pour les conjoints bénéficiaires du regroupement familial, dès lors qu’ils ont des enfants, d’un contrat
d’accueil et d’intégration pour la famille qui est conclu entre l’État et les deux conjoints (demandeur et rejoignant).
Ce contrat pour la famille, comme le contrat d’accueil et d’intégration individuel, est proposé par les agents de l’OFII
lors de la séance d’accueil. Les personnes concernées doivent suivre, dans le cadre de ce contrat, une journée de

formation spécifique sur les « droits et devoirs des parents » dont le contenu est organisé autour de quatre
thématiques suivantes :
- L’égalité entre les hommes et les femmes ;
- L’autorité parentale ;
- Les droits des enfants ;
- Un focus sur la scolarité des enfants.
Ce module de formation « droits et devoirs des parents » se déroule sur une journée et est suivi par les deux
conjoints. Une attestation de suivi de la formation est délivrée à l’issue de la journée.
5 - La préparation du parcours d’intégration dans le pays de résidence

La loi prévoit par ailleurs, dans son article 1er, que les personnes souhaitant rejoindre la France dans le cadre du
regroupement familial, tout comme les conjoints étrangers de Français, sont désormais soumis, dans les pays de
résidence, à une évaluation de leur degré de connaissance de la langue française et des valeurs de la République.
Si le besoin en est établi, elles doivent suivre une formation à la langue française d’une durée maximale de deux mois
organisée par l’administration. L’attestation de suivi de cette formation est nécessaire pour obtenir le visa de long
séjour. Ce nouveau dispositif a été mis en place de façon progressive depuis 2009.


Programme d'enseignement
Instruction morale à l’école primaire

NOR : MENE1120471C
circulaire n° 2011-131 du 25-8-2011
MEN - DGESCO A1-1
Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie ; aux inspectrices et inspecteurs d'académie-directrices et
directeurs des services départementaux de l'Éducation nationale ; aux inspectrices et inspecteurs chargés des
circonscriptions du premier degré ; aux directrices et directeurs d’école
Vu arrêté du 9-6-2008
L'instruction civique et morale constitue un enseignement à part entière, comme le prévoient les programmes de
l'école primaire (arrêté du 9 juin 2008, Bulletin officiel de l'Éducation nationale hors série n° 3 du 19 juin 2008).
À ce titre, elle fait l'objet d'un enseignement régulier dans toutes les classes. Si l'instruction civique contribue à la
formation du citoyen, en faisant connaître les textes, les symboles et les institutions de la République, l'instruction
morale postule que l'école se préoccupe de la personne, dans sa liberté individuelle comme dans ses relations avec
autrui.
La liberté individuelle, qui se conquiert par l'éducation, est en effet une composante fondamentale de toute société
démocratique. C'est pourquoi il convient que les objectifs de l'instruction morale à l'école soient explicités, que son
champ de réflexion soit délimité dans l'esprit et la lettre des programmes et que les démarches pédagogiques qu'elle
met en œuvre soient clarifiées.
C'est l'objet de la présente circulaire.
Quels objectifs pour l'instruction morale à l'école ?

À l'école, le développement moral de l'enfant doit faire l'objet d'une attention aussi soutenue que son développement
intellectuel ou physique. Il s'agit avant tout d'aider chaque élève à édifier et renforcer sa conscience morale dans des
situations concrètes et en référence aux valeurs communes à tout « honnête homme». Ainsi se met en place un
ensemble de principes, de maximes et de règles qui guident et doivent guider l'action de chacun.
Dans un contexte d'évolution constante des comportements individuels et des usages sociaux, il appartient plus que
jamais à l'École, par la voix et l'exemple de ses maîtres, d'asseoir les bases d'un exercice bien compris de la liberté
individuelle au sein de la société. En effet, les principes mêmes de la morale veulent que le respect des valeurs et
des règles communes s'accomplisse par l'exercice d'une volonté individuelle qui, tout en exerçant les droits qui lui
appartiennent, accepte librement des devoirs reconnus par tous et par chacun.
Ces devoirs, s'ils se traduisent par des règles auxquelles il convient d'obéir, ne s'y réduisent pas : ce qui sous-tend la
morale, c'est l'idée du bien et les valeurs qui en découlent. Aussi faut-il que la distinction fondamentale entre le bien et
le mal s'explicite en même temps que sont instituées les règles morales. C'est cette explicitation qui contribue le plus
fortement à la spécificité de l'instruction morale parmi les enseignements de l'école.
Si l'instruction civique et l'instruction morale sont étroitement associées dans les programmes de l'École, c'est
précisément parce que le futur exercice de la citoyenneté s'articule avec ce qui relève des devoirs moraux
indispensables à toute vie sociale.
Quelle instruction morale dispenser à l'école ?

Il s'agit de transmettre les principes essentiels de la morale universelle, fondée sur les idées d'humanité et de raison,
dont le respect peut être exigé de chacun et bénéficier à tous.

À travers cet enseignement, le maître vise, dans une première étape, à doter chaque élève d'usages sociaux de
référence. Si ces derniers relèvent, au premier chef, de l'éducation dans la famille, ils doivent, transposés dans une
collectivité telle que l'école, être solidement installés, ainsi que le prévoient les programmes.
Prioritairement définis au cycle des apprentissages fondamentaux sous les termes de politesse, de coopération et de
respect, ils forment le cœur même des relations sociales et interpersonnelles. Au-delà, au cycle des
approfondissements, le maître doit rendre progressivement compréhensibles les grands principes de l'action morale.
Dès lors, c'est l'exercice du jugement moral, portant sur le bien et le mal, qu'il s'agit de consolider, par l'examen de
situations concrètes et variées qui peuvent être liées à des maximes morales.
Sur ces questions, bien évidemment, le professeur ne saurait envisager de se substituer à la famille, encore moins
d'imposer ses propres valeurs. Les principes de neutralité et de laïcité s'appliqueront avec vigilance à ce propos,
notamment dans les domaines politique et religieux. La connaissance du fait religieux, en particulier, n'implique aucun
débat relatif aux obligations religieuses ni aux questions liées à la foi. Aussi, lors de séances pédagogiques, lorsqu'on
abordera les jugements moraux, lorsqu'on tentera de se confronter à un dilemme, reviendra-t-il au maître de s'appuyer
sur une argumentation rationnelle et une expression aussi respectueuse que possible de la conscience de chacun.
Cette attitude, empreinte de sagesse et de prudence, doit, à l'égard de ses élèves, revêtir un caractère d'exemplarité :
on sait en effet que, chez l'enfant, les sentiments et les comportements se réfèrent souvent aux exigences du maître.
Il revient donc à ce dernier, par sa manière d'être et de s'exprimer, d'exercer en toutes circonstances cette influence
formatrice.
La maxime morale, support privilégié de la démarche pédagogique

L'usage de la maxime morale, recommandé par les programmes de l'école primaire, vise essentiellement à construire
une conscience et un jugement par la réflexion collective et individuelle sur des situations morales. Des lectures, des
récits ou des événements présentant une problématique morale peuvent être aussi utilisés comme supports de travail
et prendre la forme d'un dilemme ou d'une alternative.
Il est recommandé d'y consacrer un temps régulier et quotidien qui s'articule parfaitement avec d'autres objectifs
pédagogiques, notamment la maîtrise de la langue.
Le début de la journée est particulièrement approprié à cet exercice car il permet de placer le travail qui va suivre
sous le signe des principes qui auront été dégagés.
L'aptitude à distinguer le bien du mal s'élabore ainsi progressivement, à travers l'analyse de phrases ou de cas
mettant en jeu les principes de la morale universelle. Très simples au jeune âge, ceux-ci deviendront plus complexes,
pour solliciter ensuite l'exercice d'un véritable jugement moral, en empruntant, si nécessaire, à la vie de l'école.
Le caractère lapidaire des maximes permet une mémorisation aisée des préceptes moraux. Elles autorisent, en outre,
une réflexion qui s'étend au-delà d'une compréhension superficielle, limitée au seul bon sens. Elles contribuent ainsi,
de manière efficace, à l'acquisition des valeurs que l'on souhaite voir partager et des règles que l'on souhaite voir
appliquer. Les maximes dont la fonction est prescriptive ne sauraient se confondre avec les proverbes ou les dictons
qui n'ont de caractère que descriptif.
L'intelligence des maximes, à travers une analyse collective guidée par le professeur, ne prend pas la forme d'un
cours magistral. Ce sont les échanges entre élèves, appuyés sur une réflexion dont les objectifs sont garantis par le
maître, qui permettent d'en faire émerger le sens moral.
Quel que soit le support retenu, il s'agira de mettre en exergue une valeur ou une règle fondamentale. Ainsi les
échanges permettent-ils d'expliciter les justifications présentées par les élèves, de les valider ou de les invalider au
regard de la morale universelle et, en les classant, de leur donner une pleine qualification juridique, morale ou éthique.
Tout au long de ce travail, la parole du maître doit accompagner l'élève vers une pensée argumentée et justifiée,
notamment au cycle des approfondissements.
La maxime peut donner lieu à interprétations. Dans un premier temps, toutes les opinions et tous les points de vue
doivent pouvoir s'exprimer. L'interrogation, par chacun, de ses certitudes, le recours à l'argumentation, l'écoute
attentive et bienveillante de l'autre, contribuent au respect de soi et d'autrui. Ces temps de commentaire, d'analyse et
de réflexion sont favorisés par le dialogue du maître avec ses élèves, comme des élèves entre eux.

Le travail se conclut par une interprétation clarifiée et partagée, qui nécessite une trace écrite et mémorisée.
Ultérieurement, son réinvestissement dans la vie de la classe ou de l'école, à l'occasion d'une lecture ou d'un récit
historique, permettra de mieux installer les valeurs ou les règles dont elle est porteuse. Le lien avec l'instruction
civique sera effectif dès lors que seront abordés les sujets ayant trait au respect dû aux personnes et aux biens, à la
loi, à la santé et à la sécurité. Il doit se dégager du travail ainsi accompli le sentiment d'une bienveillante exigence
vis-à-vis de l'élève, lui permettant de placer, dès le plus jeune âge, le respect d'autrui au sommet de ses valeurs.
L'annexe ci-après présente des thèmes à traiter prioritairement en relation avec les programmes. Un ensemble de
ressources de référence est disponible sur Éduscol.

Annexe
Thèmes proposés
Les thèmes suivants (non hiérarchisés) peuvent donner lieu à un travail sur les maximes, les adages, les morales de
fables, mais aussi de lecture de textes, de mises en situations (jeux de rôles, dilemmes moraux, etc.). Ils peuvent
être exploités en classe dans le respect des progressions mises en ligne sur Éduscol.
Quatre grands domaines sont ainsi proposés.
1. L'introduction aux notions de la morale

- le bien et le mal
- le vrai et le faux
- la sanction et la réparation
- le respect des règles
- le courage
- la loyauté
- la franchise
- le travail
- le mérite individuel
2. Le respect de soi
- la dignité
- l'honnêteté par rapport à soi-même
- l'hygiène
- le droit à l'intimité
- l'image que je donne de moi-même (en tant qu'être humain)
- la protection de soi
3. La vie sociale et le respect des personnes

- les droits et les devoirs
- la liberté individuelle et ses limites
- l'égalité (des sexes, des êtres humains)
- la politesse
- la fraternité
- la solidarité

- l'excuse
- la coopération
- le respect
- l'honnêteté vis-à-vis d'autrui
- la justice
- la tolérance
- la maîtrise de soi (être maître de ses propos et de ses actes)
- la sécurité des autres
4. Le respect des biens

- le respect du bien d'autrui
- le respect du bien public


Scolarité du socle commun
Continuité pédagogique
NOR : MENE1120530C
circulaire n° 2011-126 du 26-8-2011
MEN - DGESCO A1-2
Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-directrices et
directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale ; aux inspectrices et inspecteurs chargés des
circonscriptions du premier degré ; aux chefs d’établissement du second degré ; aux directrices et directeurs d’école
La présente circulaire concerne la continuité pédagogique et les moyens de l'assurer : fondements, supports, outils,
actions. Elle abroge la circulaire n° 77-100 du 16 mars 1977 ainsi que la note de service n° 82-381 du 7 septembre
1982 y faisant référence.
La liaison entre l'école et le collège, dont l'importance est désormais reconnue par tous les acteurs, s'est enrichie au
fil des années et s'est ancrée dans les pratiques habituelles des équipes pédagogiques des écoles et des collèges.
Elle est aujourd'hui un des moyens de mettre en œuvre l'école du socle commun. De nombreuses circonscriptions et
de nombreux collèges ont engagé une réflexion commune souvent coordonnée aux niveaux départemental et
académique qui génère des actions de qualité pour améliorer la continuité de la scolarité obligatoire, en s'appuyant
sur des cultures professionnelles différentes mais complémentaires.
Il importe d'accompagner les équipes pédagogiques des premier et second degrés dans la mise en œuvre d'une
action pédagogique commune qui permettra à chaque élève de réussir sa scolarité au collège et de la poursuivre au
lycée.
1 - Favoriser la continuité des apprentissages

1.1 Le livret personnel de compétences, outil de liaison et de continuité
Les professeurs des écoles et les professeurs en collège valident désormais les compétences acquises par les
élèves aux différents paliers du socle dans un document commun : le livret personnel de compétences.
À l'école, les professeurs renseignent et valident les compétences au palier 1 puis celles du palier 2. Au collège, les
professeurs ont comme objectif l'acquisition du palier 3. Néanmoins, ils continuent de renseigner les items du palier 2
qui n'auraient pas été évalués positivement par le conseil des maîtres et valident alors le palier 2 du socle commun.
Le livret personnel de compétences reflète le parcours de l'élève tout au long de la scolarité du socle. Les évaluations
nationales apportent, pour le français et les mathématiques, un complément d'information sur les compétences
acquises qui serviront d'appui aux progrès futurs, mais aussi sur les lacunes constatées à des moments-clés de la
scolarité.
1.2 Le repérage des élèves en difficulté
Le passage de l'école au collège est le plus crucial de ces moments-clés, particulièrement pour ceux qui ont éprouvé
des difficultés à l'école. Les évaluations nationales de fin de CM2 permettent de les repérer avec précision et
objectivité. C'est à partir de leur analyse que peut être construit un dispositif d'aide qui associe les enseignants qui
ont travaillé avec les élèves en dernière année du cycle des approfondissements et ceux qui vont les accueillir à la
rentrée suivante. Cela nécessite un échange d'informations entre enseignants et un temps d'élaboration collective des
réponses à apporter à chaque élève.
Pour que ce dispositif soit pleinement efficace, il faut garantir une bonne fluidité de l'information et un travail de
concertation. Les commissions de liaison remplissent ce rôle.

1.3 Des commissions de liaison

Des commissions de liaison, co-présidées par l'inspecteur de l'Éducation nationale (IEN) et le principal du collège,
sont créées afin de garantir la continuité du parcours scolaire des élèves. Elles sont composées des maîtres des
classes de CM2 des écoles du secteur du collège, des professeurs principaux des classes de sixième, des
professeurs de français et de mathématiques des classes de sixième, le cas échéant des professeurs qui encadrent
les modules de remise à niveau.
1.3.1 Définition de la mission
La mission de ces commissions est de définir les modalités des aides qui pourront être apportées aux élèves entre
leur sortie de l'école primaire et la fin de la classe de sixième. Elles doivent ensuite suivre leur mise en œuvre et en
évaluer les effets. Ainsi, les commissions pourront se prononcer sur les besoins en matière de modules de remise à
niveau en classe de sixième, le cas échéant.
Les membres des commissions de liaison sont soumis à une stricte exigence de confidentialité.
1.3.2 Les outils de personnalisation des parcours
Les commissions de liaison étudient les situations afin que les outils de suivi des élèves et de personnalisation de
leurs parcours soient mis en place le plus rapidement, le plus pertinemment et le plus efficacement possible.
- Programme personnalisé de réussite éducative (PPRE)
Le programme personnalisé de réussite éducative est l'outil de mise en cohérence des aides apportées à chaque
élève. Certains élèves en difficulté à l'école bénéficient déjà d'un PPRE dont la continuité doit être assurée au collège.
La continuité des aides apportées peut se concrétiser dans un PPRE-passerelle, conçu dans le cadre de ces
commissions, par un travail commun des professeurs des écoles, des professeurs de français, de mathématiques et
les professeurs principaux de sixième. Le PPRE peut prévoir le recours à des aides internes au collège et, le cas
échéant, des aides extérieures.
Il doit être présenté aux parents qui pourront ainsi mieux comprendre les mesures prises pour aider leur enfant et y
participer.
- Stages et modules de remise à niveau
Les stages de remise à niveau d'été peuvent être recommandés à cette occasion. La dernière session gagnerait à
s'effectuer dans les locaux du collège d'affectation.
Dès la rentrée et tout au long de la classe de sixième, des modules de remise à niveau peuvent être organisés sur
quelques objectifs limités en nombre et adaptés aux besoins identifiés des élèves.
La participation des professeurs des écoles à la mise en œuvre des PPRE dans les classes de sixième, par exemple
par la prise en charge de modules de remise à niveau, ne peut qu'enrichir la qualité de la liaison école-collège.
1.3.3 Calendrier
Une fois la liste des élèves entrant en sixième établie, dès que les résultats individuels des élèves à l'évaluation de
fin de CM2 sont disponibles, la commission de liaison est convoquée conjointement par l'IEN et le chef
d'établissement dans le courant du mois de juin de l'année scolaire. Cette première réunion permet d'établir la liste des
élèves pour lesquels un PPRE-passerelle est nécessaire, de fixer les besoins en matière de stages de remise à
niveau et de modules pour le premier trimestre de la sixième.
1.4 Former progressivement les élèves aux exigences méthodologiques du collège
Pour réussir une scolarité au collège, les élèves doivent manifester certains acquis (copie rapide sans erreur,
compréhension des consignes, gestion de l'emploi du temps personnel, etc.) que tous ne maîtrisent pas au même
moment. Ces capacités travaillées à l'école sont complétées et renforcées au collège.
Au cours du cycle des approfondissements de l'école primaire, l'apprentissage de l'organisation et de la gestion du
temps est renforcé. Les professeurs des écoles proposent, dans le cadre et hors du cadre de la classe, des activités
diverses, plusieurs jours à l'avance ; ils s'assurent, par exemple, que les élèves s'habituent à accomplir un travail
donné sans attendre le dernier moment et, pour les y aider, les familiarisent avec la tenue et l'usage d'un premier
cahier de textes.
En classe de sixième, les devoirs et leçons, donnés par chacun des professeurs, sont coordonnés afin de mesurer le
temps nécessaire aux élèves pour les effectuer. Des activités sont prévues pour accompagner les élèves dans

l'organisation de leur temps de travail et la préparation de leurs affaires, en particulier en insistant sur les moyens
d'éviter la surcharge de leur cartable.
Les professeurs cherchent l'harmonisation des consignes et du lexique utilisé dans chacune des disciplines, en
particulier du vocabulaire grammatical, mathématique et scientifique, à partir des nomenclatures officielles et des
programmes. Cette concertation ne se limite pas à un échange entre les enseignants de l'école et du collège, mais
doit également être recherchée dans toutes les disciplines.
2 - Favoriser le travail en commun des enseignants

2.1 Une meilleure connaissance des attendus, des contenus et des programmes respectifs
Il est indispensable que les professeurs qui enseignent en classe de sixième soient informés de la pédagogie de
l'école primaire et des programmes du CM2. De même, les professeurs des écoles doivent connaître les méthodes de
travail utilisées généralement dans les collèges, les programmes du cycle d'adaptation ainsi que les connaissances et
compétences nécessaires à leur mise en œuvre. De tels échanges sont utiles pour que les représentations des uns
et des autres fassent place à une connaissance de la réalité des objectifs et des exigences de chaque niveau.
Le livret personnel de compétences permet d'améliorer la prise en compte des acquis réels des élèves grâce au
renseignement des items. L'application « LPC » permet aux professeurs d'éditer des synthèses des acquis pour
chaque classe de sixième. Ces synthèses sont des supports opérationnels pour piloter la pédagogie dans la classe,
adapter les progressions et configurer des groupes de compétences.
2.2 Mise en place de projets interdegrés pour partager les cultures pédagogiques
Les cultures pédagogiques se partagent en se rencontrant. Les équipes de direction des collèges, les IEN et les IA-
IPR veilleront à piloter les échanges et la concertation auxquels ils apportent leur expertise.
Pour renforcer la cohérence nécessaire entre l'école et le collège, il convient d'inciter à travailler en commun sur les
évaluations de CM2, élaborer des objectifs ou des méthodes communes pour l'apprentissage et l'évaluation, effectuer
un suivi des élèves en difficulté, participer à des stages conjoints premier et second degré, à des rencontres au
moment de la prérentrée.
L'élaboration et la réalisation de projets communs (travail de liaison en expression écrite ou orale, défis, expositions,
sorties) sont à encourager, ainsi que les activités qui, tout au long de l'année, prennent appui sur les ressources
pédagogiques du collège (salles de sciences, CDI, gymnases, etc.).
2.3 Formation des enseignants
Afin de favoriser le travail mutuel, il est souhaitable d'organiser, pour les enseignants nouvellement nommés, un
stage d'une demi-journée au minimum, au sein de l'école (s'ils sont titulaires en collège) ou du collège (s'ils sont
titulaires en école). Ce stage pourra permettre d'échanger sur les pratiques mais aussi d'assister à une situation de
classe pour comprendre les différences et ressemblances des activités pédagogiques.
L'aide personnalisée à l'école et l'accompagnement personnalisé au collège nécessitent une formation des personnels
concernés qui leur permet de cibler les objectifs et de préciser la méthodologie et les moyens.
Une attention particulière sera portée à la formation des directeurs d'école et des personnels de direction pour la mise
en place de la continuité école-collège et de l'accompagnement personnalisé. Les enseignants seront spécifiquement
formés à cette liaison et des ressources nationales seront proposées aux équipes sur le site Éduscol.

Le directeur général de l'enseignement scolaire,


Classe de sixième
Accompagnement personnalisé
NOR : MENE1120474C
circulaire n° 2011-118 du 27-7-2011
MEN - DGESCO A1-2
directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale ; aux inspectrices et inspecteurs chargés des
circonscriptions du premier degré ; aux chefs d’établissement du second degré ; aux directrices et directeurs d’école
À leur entrée au collège, certains élèves ont encore des acquis fragiles, d'autres sont désireux d'approfondir leurs
savoirs et savoir-faire. Tous ont encore besoin de dispositifs d'aide adaptés à leur profil, étroitement articulés au
travail conduit à l'école, qui doivent pouvoir commencer dès leur entrée en sixième. L'accompagnement personnalisé
est le cadre de mise en œuvre de ces aides.
La présente circulaire a pour objet de définir les principes et les modalités de l'accompagnement personnalisé en
classe de sixième, qui se substitue à l'aide au travail personnel (ATP). L'accompagnement personnalisé s'adresse à
tous les élèves. Il concerne en priorité les élèves qui en ont le plus besoin pour répondre à des difficultés, souvent
installées de longue date et qui demandent temps et rigueur pour être combattues efficacement. Des actions d'aide
méthodologique et d'approfondissement sont proposées en parallèle.
Les principes et mesures énoncés dans cette circulaire constituent des propositions ou des exemples. Ils sont
destinés à nourrir une réflexion qui sera engagée à la rentrée de septembre 2011, afin de faire évoluer les dispositifs
déjà installés dans l'établissement vers l'accompagnement personnalisé. Progressivement, ces nouvelles modalités,
exposées par cette circulaire, seront à mettre en place.
1 - Principes généraux
L'accompagnement personnalisé est un temps d'enseignement intégré à l'horaire des élèves, dans lequel tous les
professeurs sont invités à s'impliquer.
L'accompagnement personnalisé est mis en place en classe de sixième avec la volonté de renforcer la liaison entre
l'école primaire et le collège. Les deux heures qui lui sont consacrées dans chaque division peuvent être traitées
conjointement ou séparément (par exemple, une heure à destination de tous les élèves et une heure dédiée aux
élèves à besoins spécifiques). L'une ou l'autre peuvent également être annualisées (36 ou 72 heures accentuant la
personnalisation de la prise en charge, sous la forme de modules de remise à niveau). L'accompagnement
personnalisé s'appuie sur les programmes de collège et sur les compétences attendues au palier 2. En fonction des
difficultés rencontrées par les élèves, l'accompagnement personnalisé peut prendre place dans un programme
personnalisé de réussite éducative (PPRE). Les parents des élèves concernés sont informés de la mise en œuvre de
l'accompagnement personnalisé qui concerne leur enfant.
Selon les lacunes et les besoins repérés, l'accompagnement personnalisé est assuré par le professeur de l'élève en
sixième, par un autre professeur du collège, par un professeur des écoles ou par un enseignant spécialisé de Segpa
ou d'Ulis.
2 - Domaines d'activités prioritaires

L'accompagnement personnalisé comprend principalement, à l'initiative des équipes pédagogiques, des activités
comportant un travail sur les capacités de base (maîtrise de la langue, mathématiques, langues vivantes) et les
travaux interdisciplinaires (projets individuels ou collectifs pour permettre aux élèves d'améliorer leur expression et

communication écrites et orales). Il s'appuie notamment sur les technologies de l'information et de la communication
pour l'éducation (Tice).
L'accompagnement personnalisé doit permettre à l'élève de se doter de méthodes pour accroître et consolider ses
compétences et pour approfondir ses connaissances ; il ne se limite pas à de la remise à niveau. Selon les besoins
des élèves, diagnostiqués notamment à partir des évaluations, les activités conduites durant les heures
d'accompagnement personnalisé permettent, par ordre de priorité :
- de proposer une remise à niveau en cas de difficultés importantes constatées dans l'acquisition des compétences
du palier 2, liées au français et aux mathématiques, notamment en liaison avec des enseignants des écoles ;
- de les soutenir dans les apprentissages des enseignements de la classe de sixième ;
- de leur faire acquérir une autonomie et des méthodes de travail (compréhension du travail attendu et organisation
personnelle, par exemple) ;
- de les aider à approfondir leurs connaissances en proposant des activités contribuant au renforcement de la culture
générale telles que des recherches documentaires, des conférences, ou encore au développement d'excellences et de
talents particuliers.
Les différentes formes et modalités de l'accompagnement personnalisé proposées aux élèves peuvent évoluer selon
leurs besoins.
3 - Mise en œuvre
3.1. Le projet de l'accompagnement personnalisé dans l'établissement
L'équipe pédagogique, sous la responsabilité du chef d'établissement, élabore le projet d'accompagnement
personnalisé. Celui-ci recense les difficultés des élèves, précise la constitution des groupes, l'organisation
hebdomadaire et annuelle, les modalités de l'évaluation de l'accompagnement personnalisé. Pour chacune des
activités proposées aux élèves, sont définis les objectifs visés, la ou les compétences travaillées en lien avec le
socle commun, les modalités pédagogiques choisies ainsi que les termes d'une évaluation de l'efficacité de
l'accompagnement. Le projet est examiné par le conseil pédagogique qui formalise la proposition.
3.2. La coordination et le suivi
Les activités relevant de l'accompagnement personnalisé peuvent être coordonnées par un professeur de l'équipe
pédagogique. Référent privilégié de l'élève, il veille au suivi de son parcours d'accompagnement personnalisé et à sa
cohérence avec d'autres aides telles que le PPRE, l'aide aux devoirs relevant de l'accompagnement éducatif, à ses
résultats et, plus largement, à l'adaptation de l'élève aux méthodes de travail au collège.
3.3. Les groupes d'accompagnement personnalisé
Les modalités d'organisation de l'accompagnement personnalisé relèvent de l'autonomie de l'établissement. Tout ou
partie de l'horaire peut être annualisé.
L'adaptation des contenus de l'accompagnement personnalisé aux besoins des élèves sera facilitée par l'organisation
des groupes en barrette sur plusieurs classes de sixième.
Les groupes peuvent évoluer en cours d'année, en fonction des progrès constatés et des besoins des élèves. Dans
tous les cas, la liberté d'initiative et d'organisation reconnue aux équipes pédagogiques doit leur permettre de mieux
personnaliser l'accompagnement des élèves.
3.4. Modules de remise à niveau
C'est principalement dans le cadre du PPRE que sont définis les modules de remise à niveau. Ils sont
systématiquement organisés pour les élèves qui arrivent en sixième sans avoir validé le palier 2 du socle à l'école
élémentaire pour le français ou les mathématiques. Cette mise en place s'effectue dès la rentrée et au cours du
premier et du deuxième trimestre de la classe de sixième.
Il s'agit d'actions structurées et progressives qui réunissent des petits groupes d'élèves pouvant être issus de
plusieurs classes pendant une durée précisée en début de prise en charge, à raison de trois heures hebdomadaires
maximum. Chaque module est fondé sur quelques objectifs limités en nombre et adaptés aux besoins repérés chez le
groupe d'élèves concerné. Une enveloppe annuelle de 36 ou 72 heures, par division de sixième, peut être répartie en
fonction des choix pédagogiques de l'établissement pour répondre aux besoins des élèves accueillis (répartition

hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle). La participation des professeurs des écoles à la prise en charge de modules
de remise à niveau ne peut qu'enrichir la qualité de la liaison école-collège.



Classe de quatrième
Dispositifs en alternance
NOR : MENE1120490C
circulaire n° 2011-127 du 26-8-2011
MEN - DGESCO A1-2
directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale ; aux chefs de service académique de l'information
et de l'orientation ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques régionaux ; aux inspectrices
et inspecteurs de l’Éducation nationale-inspecteurs de l’information et de l’orientation ; aux inspectrices et inspecteurs
de l’Éducation nationale-enseignement technique-enseignement général ; aux chefs d’établissement ; aux directrices
et directeurs de centre d’information et d’orientation ; aux professeurs du second degré
L'école et le collège sont le lieu des apprentissages fondamentaux et d'acquisition du socle commun de
connaissances et de compétences. Le collège est aussi le lieu où se dessinent les premiers projets d'orientation et de
formation.
Pour certains élèves, peu nombreux, le collège n'est pas pleinement un lieu de réussite. La découverte de nouveaux
espaces de formation, la découverte du monde de l'entreprise peuvent, en ouvrant les perspectives, permettre à
l'élève de renouer avec les apprentissages scolaires et de préparer un projet d'orientation.
Pour ces élèves, l'alternance peut être envisagée dès la quatrième.
Afin qu'il serve la réussite de l'élève, le dispositif en alternance doit être :
- personnalisé, c'est-à-dire modulé et adapté aux besoins de l'élève ;
- accompagné, de façon à assurer la continuité des apprentissages ;
- organisé de façon précise, en fonction du cadre défini dans l'établissement ;
- encadré par un pilotage territorial.
La présente circulaire a pour objet de donner un cadre national aux différents types de dispositif, en alternant la
formation générale et la découverte des métiers, qui peuvent être proposés aux élèves de quatrième. Elle fixe les
principes à partir desquels peut s'élaborer leur mise en œuvre selon les formes les plus adaptées au contexte local.
Cette circulaire abroge la circulaire n° 97-134 du 30 mai 1997 relative aux dispositifs d'aide et soutien en quatrième et
à la classe de troisième d'insertion, ainsi que l'annexe II relative aux dispositifs de quatrième en alternance de la
circulaire de rentrée de 2003.
1 - Principes généraux de l'alternance au collège

1.1 Objectifs
Participant à la personnalisation des parcours, la formation en alternance est une réponse aux besoins spécifiques
d'un élève, à un moment donné de sa scolarité, qui doit lui permettre d'atteindre la maîtrise du socle commun de
connaissances et de compétences.
Pour cela, il convient de lui permettre de retrouver une motivation et d'amorcer le choix d'un parcours de formation
professionnelle.
Il s'agit donc de s'appuyer sur le développement de ses potentialités, l'expression de ses intérêts, en prenant appui
sur un accompagnement personnalisé.
Ces dispositifs concourent à la prévention du décrochage scolaire.
1.2 Un public d'élèves volontaires
Quelle que soit la forme adoptée, l'entrée dans un des dispositifs en alternance est proposée à des élèves volontaires

de 14 ans révolus.
L'identification des élèves susceptibles d'en tirer parti est assurée par les équipes pédagogiques et a lieu à tout
moment de l'année scolaire. Proposée par le chef d'établissement, l'admission dans l'un de ces dispositifs est
précédée d'une concertation entre l'élève, ses représentants légaux et l'équipe éducative. La décision finale appartient
à l'élève et à sa famille.
1.3 La poursuite d'études
Elle pourra s'effectuer en troisième générale, en troisième DP6 ou troisième préparatoire aux formations
professionnelles (troisième prépa-pro expérimentée à la rentrée 2011) ou encore en dispositif d'initiation aux métiers
de l'alternance (DIMA). Vous veillerez à ce que ces élèves aient un accès privilégié à la troisième prépa-pro.
L'orientation est préparée durant l'année scolaire avec l'élève et sa famille, elle doit être choisie par l'élève et sa
famille. La décision d'orientation est donc soumise aux procédures habituelles pour une fin de classe de quatrième.
2 - Des dispositifs en alternance personnalisés

La formation proposant une alternance entre les enseignements généraux et la découverte des métiers est modulée
selon les besoins des élèves. Elle peut aller d'un dispositif « léger », le module d'alternance, à un dispositif en
alternance « renforcée », l'atelier de découverte des métiers et des formations.
Ces dispositifs rentrent dans le cadre de l'article D. 332.3 alinéa 2 du code de l'Éducation.
2.1 Le module d'alternance
Il s'agit d'un dispositif transitoire intégré à l'emploi du temps habituel de l'élève. Le module concerne environ 10 % du
temps scolaire annuel. Le temps de l'alternance peut être globalisé ; toutes les organisations sont possibles (périodes
cumulatives, demi-journée par semaine, etc.) tant qu'elles n'excèdent pas un total de 90 heures sur l'année scolaire.
L'élève est maintenu dans son groupe-classe pendant qu'il intègre le module et respecte l'emploi du temps de sa
division en dehors de ses heures au sein du module.
Le module permet un approfondissement du parcours de découverte des métiers et des formations selon différentes
modalités. C'est un parcours personnalisé qui fait l'objet d'un accord entre l'équipe éducative, l'élève et ses
représentants légaux, ainsi que les partenaires concernés. Il est défini dans le projet d'établissement.
Si plusieurs élèves intègrent le module, des regroupements peuvent éventuellement avoir lieu, dans le collège ou en
réseau de collèges. Cela ne peut remettre en cause l'appartenance de chaque élève à son groupe-classe.
2.2 L'atelier de découverte des métiers et des formations
Il s'agit également d'un dispositif transitoire mais dans lequel l'élève est sorti temporairement de sa classe. L'atelier
concerne alors environ 20 % du temps scolaire annualisé soit au maximum 180 heures de découverte des métiers et
des formations sur l'année. Pendant toute la durée de l'atelier, l'élève reste rattaché à sa classe.
L'atelier de découverte des métiers et des formations se concentre sur une période de 4 à 7 semaines,
renouvelable une fois ; la première session a lieu au retour des vacances d'automne. Le groupe d'élèves accueillis au
sein d'une même structure est compris entre 12 et 20 élèves.
Cette période est partagée entre des temps d'enseignement et des temps de découverte des métiers et des
formations. Le rythme entre les séquences d'enseignement et de découverte des métiers est choisi par l'équipe
pédagogique selon des modalités les mieux adaptées aux élèves et aux possibilités locales. Les périodes de
découverte des métiers et des formations prennent la forme de séquences d'observation ou de stages dont deux au
moins se déroulent en entreprise.
3 - L'acquisition des fondamentaux et du socle commun se fait à tous les moments de l'alternance
Le rôle de l'équipe pédagogique du collège est essentiel pour créer la continuité pédagogique des différents temps de
la formation et le lien entre les différents acteurs. Il convient de veiller, pour ces élèves, à la continuité des
enseignements dispensés dans leur classe d'origine. Il ne s'agit pas simplement de créer des plages horaires
permettant des temps de formation en dehors du collège mais, surtout, grâce à ces aménagements, de construire une
réponse adaptée aux besoins de l'élève : réorganiser les progressions en conservant l'objectif d'acquisition du palier 3

du socle commun en fin de scolarité obligatoire, privilégier les entrées concrètes, s'appuyer sur les expériences des
élèves, etc.
3.1 Durant les périodes de découverte des métiers, l'élève continue à construire des savoirs
La continuité est préparée : avant la période de découverte des métiers, les objectifs d'apprentissage sont explicités à
l'élève ainsi que les modalités d'évaluation de ces acquis.
Les acquis que l'élève peut potentiellement retirer de ces périodes en alternance sont nombreux et relèvent de
différentes disciplines et compétences : recherche de stage, préparation d'une interview, rédaction de comptes rendus
et de rapports de stages, description des tâches au cours d'un entretien ou d'un exposé, sont autant de façons de
travailler la maîtrise de la langue. De la même manière, la réalisation ou la lecture de cartes, de tableaux, de
graphiques, les calculs d'aires, de proportions, contribuent à la construction de notions de mathématiques.
L'autonomie, la responsabilité, l'apprentissage des règles de sécurité, la connaissance des voies de formation et de
l'entreprise nourrissent les compétences 6 et 7.
Les périodes de découverte des métiers donnent lieu à restitution, valorisation et évaluation. L'avis des partenaires
est sollicité et alimente l'évaluation.
Les acquis doivent être reconnus et formalisés. Ils sont pris en compte dans le livret personnel de compétences, ainsi
qu'en tant qu'évaluations chiffrées.
Le retour est accompagné, particulièrement dans le cadre de l'atelier (accompagnement par un tuteur, préparation des
évaluations à venir). L'élève doit non seulement prendre conscience de ses acquis, mais aussi ne pas perdre pied sur
les contenus travaillés en son absence.
3.2 Les activités au cours des périodes de découverte des métiers et des formations
Les élèves peuvent être accueillis en lycée professionnel, en lycée agricole, en CFA, sur les plateaux techniques des
Segpa et en entreprise. Cet accueil peut prendre plusieurs formes : participation à des activités en lycée, CFA ou
Segpa, témoignage de professionnels, mise en place d'un projet collectif, séquences courtes d'observation en milieu
professionnel (par exemple : assister à un « process » de production précis, comprendre l'organigramme d'une
entreprise et les niveaux de formation des différents postes, connaître les différents corps de métiers d'un même
domaine professionnel, etc.). En lycée, professionnel ou agricole, en Segpa et en CFA, l'élève participe aux travaux
sur les plateaux techniques, en étant éventuellement intégré, ponctuellement, à des groupes-classes de ces
établissements.
En entreprise, administration et association, les élèves d'au moins 14 ans peuvent effectuer des stages d'initiation,
conformément aux articles D. 331-1 à D. 331-12 du code de l'Éducation d'élèves mineurs de moins de 16 ans et à la
circulaire n° 2003-134 du 8 septembre 2003 relative à l'application du décret précédemment cité.
Quel que soit le lieu de découverte, les élèves ne peuvent en aucun cas accéder aux machines, appareils ou produits
dont l'usage est proscrit aux mineurs par les articles D. 4153-15 à D. 4153-40 du code du Travail et conformément à
la directive 94/33/ce du Conseil européen du 22 juin 1994 relative à la protection des jeunes au travail.
4 - Suivi des élèves

Dans le cadre de ces dispositifs, le suivi régulier de chaque élève tout au long de son parcours est essentiel, afin de
garantir la conformité des activités avec celles prévues dans le projet ainsi que l'évaluation des acquisitions. Partie
intégrante du projet pédagogique, ce suivi implique la responsabilité de chacun des partenaires.
Au collège, outre leurs visites en entreprise, en LP, en CFA, en lycée agricole ou sur les plateaux techniques de
Segpa, les professeurs élaborent, pour chaque élève, des bilans réguliers avec la contribution des acteurs du
dispositif. Au terme du dispositif, un bilan est effectué. Il permet à l'établissement d'origine de formuler des
propositions, à l'élève et à sa famille, pour la suite de l'année scolaire.
Au lycée professionnel, en Segpa, en CFA et en lycée agricole, le collégien, sous la conduite d'un professeur,
découvre un ou plusieurs champs professionnels et les voies de formation. Un avis sur les motivations et
engagements de l'élève est transmis au collège par les établissements partenaires.
En entreprise, administration ou association, l'élève est pris en charge par un tuteur qui accompagne sa
découverte du ou des métier(s) et du monde du travail. Le tuteur en entreprise formule un avis sur l'investissement de

l'élève et les capacités et connaissances qu'il a pu montrer.
5 - Le pilotage des dispositifs

5.1 Un projet défini au niveau de l'établissement
Le chef d'établissement, s'appuyant sur le conseil pédagogique, élabore le projet du ou des dispositif(s) proposés au
sein de l'établissement en fonction des besoins des élèves de l'établissement et adapté au contexte local.
Celui-ci précise notamment les modalités d'admission des élèves, l'organisation hebdomadaire, les objectifs
pédagogiques, les modalités de suivi des élèves, les modalités de l'évaluation du dispositif, les partenaires impliqués,
le modèle de convention. Ce cadre s'insère dans le projet d'établissement et est présenté au conseil d'administration.
Selon les possibilités locales, l'établissement peut construire la découverte des métiers avec différents types de
partenaires du monde de la formation (lycée professionnel ou agricole, Segpa et CFA) et du monde du travail
(entreprises, administrations et associations). Une convention avec le ou les partenaires (LP, CFA, Segpa,
professionnels dont entreprises, associations et administrations, etc.) est établie sur le modèle de celles en usage
dans l'académie.
5.2 Un programme pour chaque élève
Pour chaque élève concerné, ce dispositif est intégré au programme personnalisé de réussite éducative (PPRE),
élaboré par l'équipe pédagogique, en concertation avec l'élève et sa famille. Le PPRE formalise les modalités
d'organisation hebdomadaire, le rôle des différents partenaires et les objectifs pédagogiques, les modalités de suivi et
d'évaluation. Il est signé par les représentants légaux de l'élève, le chef d'établissement.
Le processus de retour en classe à temps complet ainsi que la prise en compte des heures où l'élève ne suit pas
l'emploi du temps « habituel » de la classe devront avoir été prévus par l'équipe pédagogique.
Pour chaque période hors du collège, il est rédigé une convention, signée par le chef d'établissement, les
représentants légaux et les partenaires ; le PPRE est joint en annexe.
5.3 Un pilotage territorial adapté aux conditions locales
Dans chaque académie, il revient au recteur d'impulser et de réguler ces dispositifs. Une attention particulière doit
être accordée à leur implantation et, compte tenu de leur caractère évolutif, à l'actualisation annuelle de ces
implantations. Les bassins d'éducation et de formation constituent l'espace géographique et pédagogique le plus
adapté pour envisager la complémentarité entre collèges et leur coopération avec les LP ainsi qu'avec, le cas
échéant, les établissements d'enseignement agricole, les Segpa, les CFA et les entreprises de proximité.
Dans chaque département, l'IA-DSDEN s'assure que les critères d'admission des élèves et les composantes du projet
pédagogique de chaque établissement répondent aux besoins identifiés. La réussite des dispositifs en alternance au
collège repose également sur un accompagnement et un pilotage pédagogique de proximité. Le rôle des corps
d'inspection (IA-IPR et EN-ET) est fondamental tant au niveau académique qu'auprès des équipes engagées dans
l'alternance. Leur expertise est notamment indispensable pour tout ce qui concerne les contenus d'enseignement
mais aussi dans la mise en place d'une formation partagée, l'analyse des besoins, la définition des objectifs
d'apprentissage et le suivi des élèves. L'appui des corps d'inspection est également nécessaire pour l'évaluation des
dispositifs et de leurs effets.
Dans cette perspective, le travail en réseau des établissements est encouragé ainsi que les actions de formation
associant les équipes des collèges, des lycées professionnels et, le cas échéant, les tuteurs en entreprise.
Des modalités d'évaluation sont également prévues à ce niveau de pilotage.
Une enquête nationale recensera les différents dispositifs mis en œuvre ainsi que, pour chacun d'entre eux : le
nombre d'élèves concernés, les modalités d'accueil (lieux, périodes, critères d'admission, etc.), les modalités
pédagogiques (répartition des différents enseignements, enseignants concernés, rythme de l'alternance, etc.), et
l'orientation des élèves à l'issue de la quatrième. Ces éléments doivent faire l'objet d'un suivi au niveau académique.
6 - Textes et documents de référence

Indications pour la mise en œuvre : www.eduscol.education.gouv.fr/alternance
Modalité d'accueil en milieu professionnel d'élèves de moins de 16 ans :

- articles D. 331-1 à D. 331-15 du code de l'Éducation ;

- circulaire n° 2003-134 du 8 septembre 2003 (B.O. n° 34 du 18 septembre 2003).



Classe de troisième préparatoire aux formations professionnelles
Définition d'un cadre national

NOR : MENE1120498C
circulaire n° 2011-128 du 26-8-2011
MEN - DGESCO A1-2
directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale ; aux chefs de service académique de l'information
et de l'orientation ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques inspecteurs régionaux ; aux
inspectrices et inspecteurs de l’Éducation nationale-inspecteurs de l’information et de l’orientation ; aux inspectrices
et inspecteurs de l’Éducation nationale-enseignement technique-enseignement général ; aux chefs d’établissement ;
aux directrices et directeurs de centre d’information et d’orientation ; aux professeurs du second degré
La présente circulaire a pour objet de définir un cadre national applicable à la classe de troisième préparatoire aux
formations professionnelles ou troisième « prépa-pro ». Cette dernière est organisée dans le cadre de l'arrêté du 2
juillet 2004 relatif à l'organisation des enseignements du cycle d'orientation de collège (classe de troisième) et
bénéficie du complément de dotation attribué pour le traitement des difficultés scolaires importantes.
La troisième « prépa pro » est proposée à des élèves volontaires prêts à se remobiliser autour d'un projet de formation
dans les voies professionnelle, générale ou technologique. Elle s'inscrit dans le cadre de la personnalisation des
parcours.
Il est proposé dans ces classes une globalisation d'une partie des horaires et un renforcement des activités relatives
à la découverte des métiers et des formations, afin de permettre aux équipes pédagogiques la création de projets
adaptés aux besoins des élèves.
En outre, la troisième « prépa-pro », en offrant une deuxième langue vivante comme dans toutes les troisièmes,
permet aux élèves de ne pas limiter leurs vœux d'orientation aux seules spécialités dans lesquelles la seconde
langue vivante n'est pas exigée. Cette disposition assure également la réversibilité des parcours.
Les classes « prépa-pro », qui se substitueront à terme aux troisièmes DP6, sont préférentiellement ouvertes en
lycées professionnels. Elles peuvent aussi être créées à l'initiative d'un ou plusieurs collèges constitués en réseau, en
prenant appui sur les plateaux techniques des lycées professionnels ou des centres de formation d'apprentis (CFA) de
proximité.
1 - Objectifs
L'objectif de maîtrise du socle commun de connaissances et de compétences au palier 3 est l'ambition première.
Tous les moments de la formation y participent.
La classe de troisième « prépa-pro » cherche à créer, chez des élèves scolairement fragiles, une dynamique nouvelle
leur permettant de mieux réussir leur dernière année de 1er cycle en s'appuyant sur des méthodes pédagogiques
différentes, tout en mûrissant un projet de formation par la découverte de métiers relevant de différents champs
professionnels. La troisième « prépa-pro » donne la possibilité aux élèves de finaliser le choix de leur parcours de
formation, sans pour autant effectuer un choix définitif de champ professionnel.
Les élèves de troisième « prépa-pro » présentent le diplôme national du brevet, dans la série de leur choix. Ils
peuvent éventuellement être candidats au certificat de formation générale, s'ils sont dans leur dernière année de
scolarité obligatoire.
La découverte des métiers et des formations permet d'ouvrir les horizons : plusieurs champs professionnels sont
abordés, que ce soit lors des séquences de découverte des métiers et des formations au lycée ou bien lors de

visites, séquences d'observation, stages d'initiation voire d'application réalisés en entreprise, administration ou
association. Les milieux professionnels découverts relèveront d'au moins deux secteurs professionnels différents.
La réflexion, puis le choix par l'élève des parcours de formation auxquels il aspire se construisent avec l'équipe
pédagogique dans tous les moments de la formation. Elle pourra être également renforcée au cours des heures
d'accompagnement personnalisé.
2 - Admission des élèves

Les élèves, avec l'accord de leurs représentants légaux, souhaitant entrer dans une troisième « prépa-pro »
effectueront une demande auprès du chef d'établissement en fin de quatrième. Après proposition du conseil de classe
du troisième trimestre de quatrième, une commission départementale statuera sur chacune des candidatures.
3 - Modalités d'organisation
3.1 Organisation des enseignements
Afin de favoriser l'élaboration de projets pédagogiques adaptés au contexte local, les horaires sont en partie
annualisés et globalisés. La personnalisation du parcours scolaire est renforcée par l'instauration d'heures
d'accompagnement personnalisé.
L'emploi du temps de la classe comporte :
- une partie composée d'horaires attribués par discipline ;
- une partie à horaires globalisés ;
- 72 heures d'accompagnement personnalisé annualisées permettant une aide à l'acquisition du socle commun et au
suivi de l'élève ;
- un maximum de 216 heures de séquences de découverte professionnelle, comportant des séances de découverte
des parcours et des formations (en LP, lycées agricoles, CFA ou sur les plateaux techniques des Segpa), dont une
initiation aux activités professionnelles, et des périodes en milieu professionnel (visites, séquences d'observation,
stages d'initiation en milieu professionnel).
Une grille horaire indicative est présentée en annexe.
3.2 Accompagnement personnalisé
Les élèves bénéficieront de 72 heures annuelles d'accompagnement personnalisé, assuré par un ou des membres de
l'équipe pédagogique. Si le premier objectif est l'acquisition du socle commun au palier 3, l'accompagnement
personnalisé pourra également permettre à l'élève de faire le point sur ses choix de parcours de formation, d'effectuer
des recherches précises au CDI sur les métiers ou bien de se préparer aux différentes périodes d'observation en
milieu professionnel (recherche d'informations sur l'entreprise d'accueil, prise de contact téléphonique, détermination
des objectifs, etc.).
3.3 Un projet pédagogique adapté
Toutes les modalités d'organisation, qu'elles soient déclinées dans la présente circulaire ou bien choisies par l'équipe
pédagogique dans le cadre de l'autonomie de l'établissement, seront précisées dans le volet pédagogique du projet
d'établissement.
Le préambule rappelle l'objectif de maîtrise du socle commun de connaissances et de compétences.
Le projet spécifique à l'établissement, adapté aux besoins des élèves et à l'environnement de l'établissement,
précisera la répartition des enseignements, la répartition dans l'année scolaire des différentes périodes de découverte
professionnelle, la continuité pédagogique entre les différents temps de la formation, les partenaires (CFA, lycée
agricole, Segpa), les périodes de découverte du monde professionnel, les conventions avec les partenaires, le modèle
de convention régissant les périodes en entreprise.
Les périodes en entreprise, selon leur durée, leur organisation et leurs objectifs, peuvent être organisées sous forme
de visites, de séquences d'observation ou de stages d'initiation, conformément aux articles D. 331-1 à D. 331-12 du
code de l'Éducation.

4 - Poursuite d'études
S'il apparaît évident que ces élèves choisiront majoritairement la voie de la seconde professionnelle ou de
l'apprentissage, rien n'interdit la poursuite d'études vers la voie générale ou technologique pour les plus motivés
d'entre eux.
5 - Expérimentation
Les académies souhaitant expérimenter les classes de troisième « prépa-pro » durant l'année scolaire 2011-2012,
accompagneront les établissements s'investissant dans l'expérimentation.
Un pilotage académique permettra de mettre en place accompagnement, suivi et évaluation de l'expérimentation.
Une enquête nationale recensera la mise en œuvre de cette expérimentation, ainsi que le nombre de classes et
d'élèves concernés, les modalités pédagogiques (répartition des différents enseignements, enseignants concernés,
fréquence de l'alternance, etc), les différents partenaires impliqués et l'orientation des élèves à l'issue de la troisième.
Les classes de troisième « prépa-pro » seront généralisées à la rentrée 2012 et se substitueront à terme aux troisième
DP6.

Annexe 1
Horaires des enseignements applicables aux élèves de la classe de troisième préparatoire aux formations
professionnelles
Enseignements obligatoires Horaire des classes de troisième « prépa-pro »
Français 4 h 30
Mathématiques 4 heures
LV1, LV2 4 heures
Histoire-géographie-éducation civique 3 heures
Sciences et technologie 4 heures
Enseignements artistiques 1 h 30
Éducation physique et sportive 3 heures
Découverte professionnelle 6 heures (216 h annualisées)
Accompagnement personnalisé 2 heures (72 h annualisées)
Total 32 heures
Heures de vie de classe 10 heures annuelles



Actions éducatives
Actions en faveur de la langue française

NOR : MENE1121055C
circulaire n° 2011-125 du 29-8-2011
MEN - DGESCO B3-4
Texte adressé aux rectrices et recteurs d’académie ; aux directions régionales de l’agriculture et de la forêt ; au
directeur de l’académie de Paris ; aux services régionaux de la formation et du développement ; aux inspectrices et
inspecteurs d’académie ; aux inspectrices et inspecteurs de l’enseignement agricole ; aux directrices et directeurs
des services départementaux de l’Éducation nationale ; aux inspectrices et inspecteurs pédagogiques régionaux de
lettres ; aux délégué(e)s académiques à l'éducation artistique et à l'action culturelle ; aux délégué(e)s académiques
aux relations internationales et à la coopération ; aux chargés de mission académiques et coordinateurs
départementaux « maîtrise de la langue » ; aux centres académiques pour la scolarisation des nouveaux arrivants et
des enfants du voyage (Casnav) ; aux principales et principaux ; aux proviseures et proviseurs
Première compétence du socle commun de connaissances et de compétences, la maîtrise de la langue française est
au cœur des missions de l'École de la République. Dans le cadre de l'opération « Dis-moi dix mots » pilotée par le
ministère de la Culture et de la Communication, est organisé un concours national « Concours des dix mots » piloté
par le ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative.
1 - L'opération « Dis-moi dix mots » (DGLFLF, ministère de la Culture et de la Communication)

A. Principes
- « Dis-moi dix mots » est une opération nationale pilotée par le ministère de la Culture et de la Communication
(Délégation générale à la langue française et aux langues de France). Sur une période de septembre à juin, elle invite
le public à célébrer notre langue, outil par excellence du lien social, de l'expression personnelle, de l'accès à la
citoyenneté et à la culture.
- Chaque année, dix mots, dont la liste est arrêtée par la DGLFLF en relation avec ses partenaires francophones, ont
vocation à libérer l'imaginaire de ceux qui s'en emparent pour qu'ils s'expriment sur tous les modes : dix mots à dire,
à écrire, à représenter, dix mots pour jouer, chanter, célébrer, etc. Ils sont l'occasion de manifester combien la langue
est riche d'innovation, de poésie, d'inventivité.
B. Thème de l'édition 2011-2012 : Dis-moi dix mots qui te racontent
En 2011-2012, à l'occasion du tricentenaire de la naissance de Jean-Jacques Rousseau, seront mis à l'honneur les
dix mots suivants : « âme, autrement, caractère, chez, confier, histoire, naturel, penchant, songe, transports ».
C. Ressources
Un site internet http://www.dismoidixmots.culture.fr/ présentera des outils à télécharger ainsi que l'ensemble des
manifestations organisées autour des dix mots. Il propose :
- le « livret des dix mots » qui illustre la thématique retenue et qui propose des définitions, des citations, des jeux
ainsi que des textes écrits par des auteurs francophones ;
- l'exposition ludique et pédagogique autour des dix mots associant des textes et des illustrations ;
- des fiches pédagogiques accompagnées d'animations audiovisuelles et de chroniques audio sur les dix mots,
réalisées par le Scéren-CNDP-CRDP, figurant sur l'espace en ligne « Voyage avec les mots » :
http://www.cndp.fr/voyageaveclesmots.
Ces fiches sont également téléchargeables sur le site http://www.dismoidixmots.culture.fr.

Les divers correspondants académiques concernés trouveront un relais actif auprès des directions régionales des
affaires culturelles (DRAC), à la DGLFLF pour obtenir le matériel de la campagne précitée ainsi que dans le réseau
Scéren-CNDP-CRDP, partenaire de l'opération.
2 - Le « Concours des dix mots » (ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie

associative)
A. Principes
- Dans le cadre de l'opération « Dis-moi dix mots » précitée, le « Concours des dix mots » est une opération
nationale du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, pilotée par la direction
générale de l'enseignement scolaire (DGESCO) et l'inspection générale de l'Éducation nationale (IGEN), en partenariat
avec le ministère de la Culture et de la Communication (DGLFLF). Le ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et de
la Pêche, de la Ruralité et de l'Aménagement du territoire y est étroitement associé, ainsi que le ministère des
Affaires étrangères et européennes, par le truchement de l'Institut français.
- Pour son organisation, le concours reçoit l'appui du Scéren-CNDP-CRDP et de l'association des Lyriades de la
langue française (association et centre de recherches, de ressources et d'activités sur la langue française à vocation
éducative).
- Le « Concours des dix mots » est une opération primée. La remise des prix aux classes lauréates a lieu fin mai.
- L'objectif du « Concours des dix mots » est de mobiliser la créativité des classes candidates autour des capacités
expressives propres au français en tant que langue de culture et pas seulement langue de service.
- Le « Concours des dix mots » prend chaque année pour thème la liste des dix mots arrêtée par la DGLFLF. Pour la
session 2011-2012, ce seront donc : « âme, autrement, caractère, chez, confier, histoire, naturel (adj.), penchant,
songe et transports » choisis en référence aux Confessions et aux Rêveries de Jean-Jacques Rousseau.
- Le concours invite les classes candidates à s'emparer librement de ces dix termes afin de réaliser une production
littéraire reposant sur un véritable travail linguistique, ou un travail linguistique incluant une réelle dimension artistique.
B. Objectifs et modalités pédagogiques
- Le « Concours des dix mots » est l'occasion de mettre la langue en travail, en proposant aux classes candidates
diverses activités susceptibles d'encourager la créativité verbale de chacun : activités orales (contes, chansons,
mises en voix, etc.), activités écrites (articles, correspondances réelles ou fictives, essais, journaux, scénarios,
pièces de théâtre, livrets d'opéra, poèmes, récits de réalité ou de fiction, etc.).
- L'éventail des possibilités est largement ouvert : écritures brèves ou longues ; références à différents domaines du
savoir ou des arts (littérature, histoire, philosophie, peinture, musique, théâtre, cinéma, danse, etc.) ; recherches
autour des mots (étymologie, évolution sémantique, famille linguistique, histoire de la langue, images, manipulations
énonciatives et syntaxiques, gloses, associations de mots, etc.). L'objectif essentiel est que les élèves se saisissent
du matériau verbal dans toutes ses dimensions afin de combiner un travail méthodique sur la langue et une véritable
créativité intellectuelle ou artistique (cf. document Pistes pédagogiques).
- Le concours encourage la participation des élèves dans leur diversité, notamment quand ils utilisent la langue des
signes française (LSF) ou le français langue de scolarisation (FLS).
- Toutes les passerelles interdisciplinaires sont les bienvenues, particulièrement celles qui auront pu être lancées à
l'occasion du nouvel enseignement d'histoire des arts. Dans le même esprit, on pourra exploiter avantageusement
l'ensemble des dispositifs transversaux, tels que les itinéraires de découvertes, les classes à Pac ou les travaux
personnels encadrés, les projets d'utilité sociale et d'initiative et de communication pour l'enseignement agricole.
Outre les ressources de l'établissement, on pourra avantageusement faire appel aux divers partenariats qu'il aura pu
nouer (bibliothèques publiques, médiathèques, sites, musées, etc.) ainsi qu'à une carte de ressources du réseau
Scéren-CNDP-CRDP.
- Chaque classe participante dispose d'un blog créé par curiosphere.tv, la webtv éducative de France télévisions
(http://www.curiosphere.tv/). Ce blog permet de valoriser le projet tout au long de l'année scolaire en exposant
démarches suivies par les élèves, activités de rédaction, de publication et de communication. Ainsi, il lui confère un

rayonnement à l'intérieur de la communauté éducative comme auprès des parents et des différents partenaires.
C. Modalités pratiques
Public et acteurs concernés
- Le « Concours des dix mots » est ouvert aux classes de tous les collèges et lycées (généraux, technologiques et
professionnels), qu'ils relèvent du MEN ou du MAP, de l'Agence nationale pour l'enseignement français à l'étranger
(AEFE) ou de la Mission laïque française (MLF).
- À compter de la prochaine session, un prix est ouvert aux classes des établissements étrangers.
- Les travaux présentés doivent être collectifs.
- Les lauréats de la session de 2011 ne concourent pas pour la session de 2012.
- Pour les établissements de l'Éducation nationale, les professeurs de lettres sont à l'initiative des projets. Ils peuvent
être secondés par des collègues d'autres disciplines, sous l'impulsion des IA-IPR de lettres, en lien avec les
délégué(e)s académiques à l'éducation artistique et culturelle (DAAC).
- Pour les établissements de l'enseignement agricole, les projets sont laissés à l'initiative des enseignants de lettres
et d'éducation socioculturelle, dans le cadre des actions culturelles de l'établissement.
Règlement
- Le règlement détaillé sera publié sur le site Éduscol le 1er octobre ainsi que sur le site de l'opération « Dis-moi dix
mots » (voir adresses ci-dessous).
Calendrier
1er octobre 2O11 : le règlement détaillé sera publié sur le site Éduscol ainsi que sur le site de l'opération « Dis-moi
dix mots » (voir adresses ci-dessous).
1er octobre 2O11 : la fiche d'inscription sera téléchargeable sur le site Éduscol et devra être retournée pour le 30
janvier 2012, délai de rigueur.
3 octobre 2011-31 mars 2012 : les productions seront élaborées en classe entière. Elles devront obligatoirement être
accompagnées d'une fiche de présentation pédagogique détaillée (voir modèle joint au règlement sur le site
Éduscol).
Avant le 30 mars 2012 : les réalisations seront adressées directement au jury national à l'adresse suivante :
« Concours des dix mots », Scéren-CNDP-CRDP, Téléport 1@4, BP 80158, 86961 Futuroscope cedex. Des
informations peuvent être fournies à l'adresse électronique suivante : concoursdesdixmots@cndp.fr
Jury
- Le jury est national. Présidé par l'IGEN, il est composé de représentants des trois ministères concernés ainsi que
des représentants des partenaires institutionnels, et distingue les réalisations les plus emblématiques.
- Aucun classement académique indépendant de ce palmarès ne pourra être présenté au titre de l'opération nationale.
- La remise des prix fera l'objet d'une cérémonie au cours de laquelle seront remis onze prix dotés par les éditions Le
Robert et L'École des lettres.
- Les projets sélectionnés seront présentés sur les sites des partenaires du concours.
Présentation des productions
- Elles doivent être présentées, ou sur support papier (format maximum 65 X 50 cm, dit « format raisin », plusieurs
feuillets possibles) ou sur support numérique (séquence de 5 minutes maximum). Un support numérique est attendu
également pour les réalisations sur papier, de façon à permettre un affichage des travaux lauréats sur les sites de
l'Éducation nationale et de ses partenaires.
- Les productions ne sont pas retournées aux établissements.
D. Sites-ressources
- Le site Éduscol : http://eduscol.education.fr/cid55512/dis-moi-dix-mots.html. On y trouvera notamment le règlement
détaillé, la fiche d'inscription ainsi que des fiches pédagogiques.
- Portail interministériel de l'éducation artistique et culturelle : http://www.education.arts.culture.fr/. On y trouvera une
carte des ressources du réseau Scéren-CNDP-CRDP.
- Le site de la délégation générale à la langue française et aux langues de France : http://www.dglflf.culture.gouv.fr.
- Le site des dix mots : http://www.dismoidixmots.culture.fr. Ce site présentera des outils à télécharger ainsi que

l'ensemble des manifestations organisées autour des dix mots.

- Le site du Scéren-CNDP http://www.cndp.fr et notamment les outils linguistiques publiés à l'occasion de l'opération
annuelle « Dis-moi dix mots » sur l'espace numérique « Voyage avec les mots » :
http://www.cndp.fr/voyageaveclesmots.
- Le site de la Fédération internationale des professeurs de français http://www.fipf.org qui offre la possibilité de
correspondances et d'échanges avec des classes de français à l'étranger.
- Le site de la revue « Le français dans le monde » : http://www.fdlm.org.
- Le site de l'Organisation internationale de la francophonie : http://20mars.francophonie.org.
- Le site de L'École des lettres : http://www.ecoledeslettres.fr.
- Le site des Lyriades de la langue française : http://www.leslyriades.fr/spip.php?rubrique129.

Pour le ministre de la Culture et de la Communication
Le délégué général à la langue française et aux langues de France,
Xavier North
Pour le ministre de l'Agriculture, de l'Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l'Aménagement du territoire
Le directeur général de l'enseignement et de la recherche,
Jean-Louis Buër


« Coiffure » : modification
NOR : MENE1116896A
arrêté du 21-6-2011 - J.O. du 7-7-2011
MEN - DGESCO A2-3
Vu code de l’Éducation, notamment articles D. 337-95 à D. 337-124 ; arrêtés du 9-5-1995 ; arrêtés du 12-10-1998 ;
arrêté du 28-3-2011 ; avis de la commission professionnelle consultative « coiffure, esthétique et services connexes »
du 7-2-2011
Article 1 - Il est ajouté à l'article 7 de l'arrêté du 28 mars 2011 portant création de la spécialité « coiffure » du brevet
professionnel deux alinéas ainsi rédigés :
- les candidats titulaires de la mention complémentaire « styliste visagiste » sont dispensés, à leur demande, de
l'unité U30A ou de l'unité U30B du brevet professionnel défini par le présent arrêté.
- les candidats titulaires de la mention complémentaire « coloriste permanentiste » sont dispensés, à leur demande,
de l'unité U20 du brevet professionnel défini par le présent arrêté.
Article 2 - L'annexe V-1 à l'arrêté du 28 mars 2011 précité est abrogée et remplacée par l'annexe au présent arrêté.
Article 3 - Ces dispositions prennent effet à compter de la session d'examen de 2013.
Article 4 - Le directeur général de l'enseignement scolaire et les recteurs sont chargés, chacun en ce qui le concerne,
de l'exécution du présent arrêté qui sera publié au Journal officiel de la République française.
Fait le 21 juin 2011

Nota - L'intégralité du diplôme est disponible au Centre national de documentation pédagogique, 13, rue du Four,
75006 Paris, ainsi que dans les centres régionaux et départementaux de documentation pédagogique.
Elle sera également diffusée en ligne à l'adresse suivante : www.cndp.fr/outils-doc
Annexe
Tableau de correspondance d'épreuves

Annexe
Tableau de correspondance entre épreuves et unités du BP spécialité « coiffure » option A styliste-
visagiste et du BP « coiffure »
BP « coiffure » option A styliste-visagiste BP spécialité « coiffure »

Arrêté du 12 octobre 1998 modifié Défini par le présent arrêté
ère
Dernière session : 2012 1 session : 2013
Épreuves Unités Épreuves Unités
E1. Création, coupe et coiffage
S/E Création d’une coiffure U11A
personnalisée par transformation E1. Création, couleur, coupe et U10
et et coiffage
E2. Coloration-permanente (1)
U20A
E1. Création, coupe et coiffage
S/E Coupe imposée et U12A E3. Epreuve professionnelle U30B
coiffage optionnelle
Coupe homme et entretien du
système pilo-facial *
S/E Coiffure sur cheveux longs U13A E3. Epreuve professionnelle U30A
optionnelle
Coiffure événementielle *
E3. Sciences et technologies E5. Sciences-technologies et arts
U30 appliqués
S/E Sciences et technologies U51
E4. Gestion de l’entreprise E4. Gestion de l’entreprise
S/E Vente-conseil U41 S/E Vente-conseil U41
S/E Travaux de gestion et U42
d’administration S/E Management et gestion d’un salon U42
et et de coiffure
S/E Management d’un salon de (2)
coiffure U43
E5. Arts appliqués U50 E5. Sciences et technologies
S/E Arts appliqués U52
E6. Expression française et E6. Expression française et U60
ouverture sur le monde U60 ouverture sur le monde
Epreuve facultative de langue UF Epreuve facultative de langue vivante UF
vivante étrangère étrangère
*Seule l’une des deux unités U12A ou U13A est reportée, au choix du candidat, sur l’unité correspondante, respectivement
U30B ou U30A de l’épreuve optionnelle E3.
(1) En forme globale, la note à l’unité U10 définie par le présent arrêté est calculée en faisant la moyenne des notes égales
ou supérieures à 10 sur 20 obtenues aux unités U11A et U20A du BP « coiffure » défini par l’arrêté du 12 octobre 1998
modifié, affectées de leur coefficient.
La note ainsi calculée à l’unité U10 est affectée de son nouveau coefficient.
En forme progressive, la note à l’unité U10 définie par le présent arrêté est calculée en faisant la moyenne des notes
obtenues aux unités U11A et U20A du BP « coiffure » défini par l’arrêté du 12 octobre 1998 modifié, affectées de leur
coefficient, que ces notes soient égales ou supérieures à 10 sur 20 (bénéfice) ou inférieures à 10 sur 20 (report).
(2) En forme globale, la note à l’unité U42 définie par le présent arrêté est calculée en faisant la moyenne des notes égales
ou supérieures à 10 sur 20 obtenues aux unités U42 et U43 du BP « coiffure » défini par l’arrêté du 12 octobre 1998 modifié,
affectées de leur coefficient.
En forme progressive, la note à l’unité U42 définie par le présent arrêté est calculée en faisant la moyenne des notes
obtenues aux unités U42 et U43 du BP « coiffure » défini par l’arrêté du 12 octobre 1998 modifié, affectées de leur
coefficient, que ces notes soient égales ou supérieures à 10 sur 20 (bénéfice) ou inférieures à 10 sur 20 (report).
© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > 73

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www.education.gouv.fr

Certificat d'aptitude professionnelle
« Horlogerie » : modification
NOR : MENE1116932A
arrêté du 21-6-2011 - J.O. du 7-7-2011
MEN - DGESCO A2-3
Vu code de l’Éducation, notamment articles D. 337-1 à D. 337-25-1 ; arrêté du 17-6-2003 modifié ; arrêté du 26-6-2007
; avis de la commission professionnelle consultative des arts appliquées du 17-1-2011
Article 1 - L'arrêté du 26 juin 2007 susvisé est modifié conformément aux dispositions du présent arrêté.
Article 2 - Dans l'annexe I « Référentiel des activités professionnelles, Référentiel de certification » le tableau « S4
représentation graphique » est remplacé par le tableau figurant en annexe I du présent arrêté.
Article 3 - Dans l'annexe III fixant le règlement d'examen, les définitions des épreuves professionnelles « EP1
Analyse et exploitation de données » et « EP2 Réalisations horlogères et technologie » sont remplacées par les
définitions d'épreuve figurant en annexe II du présent arrêté.
Article 4 - Les dispositions du présent arrêté sont applicables à compter de la session d'examen 2012 à l'exception
des dispositions relatives à l'évaluation de la prévention, santé, environnement qui sont applicables à compter de la
session 2011.
Fait le 21 juin 2011

Nota - L'annexe II est publiée ci-après. L'intégralité du diplôme est disponible au Centre national de documentation
pédagogique, 13, rue du Four, 75006 Paris, ainsi que dans les centres régionaux et départementaux de documentation
pédagogique.
Elle sera également diffusée en ligne à l'adresse suivante : www.cndp.fr/outils-doc
Annexe II
Règlement d'examen - Définition des épreuves
EP1 - Analyse et exploitation de données - UP 1 - coefficient 4 - durée 4 h

Finalités
Cette épreuve doit permettre de vérifier les aptitudes du candidat à la compréhension, l'analyse et l'exploitation de ses
connaissances technologiques et d'histoire des appareils horaires.

Elle porte sur tout ou partie des compétences terminales et notamment :

- C1-4 : Contrôler l'état des pièces et identifier celles à changer ou à refaire
et des savoirs associés technologiques et arts appliqués correspondants :
- S2-1, S4, S7
Contenu
Il s'agit pour le candidat de traiter une partie graphique ainsi qu'une analyse historique et stylistique à laquelle sera
associée une partie technologique comprenant :
Soit une analyse et un décodage.
Soit la réalisation graphique d'un élément manquant ou à changer.
Soit une association de ces deux aspects de l'expression technique.
Critères d'évaluation
L'évaluation prend appui sur un dossier technique pouvant contenir une iconographie du ou des appareils horaires
étudiés, des plans d'ensemble et/ou de sous-ensemble, et/ou de détails. Elle peut requérir l'utilisation de l'outil
informatique.
La pondération des parties de l'épreuve est de :
- 10 points pour la partie graphique
- 5 points pour la partie analyse historique et stylistique
- 5 points pour la partie technologique
Modes d'évaluation
I) Évaluation par épreuve ponctuelle : durée 4 heures
II) Évaluation par contrôle en cours de formation
Le contrôle des acquis du candidat s'effectue sur la base d'une situation d'évaluation organisée par l'équipe de
professeurs chargée des enseignements technologiques et professionnels relatifs à la construction et aux arts
appliqués. Elle a lieu au cours du deuxième semestre de l'année civile de l'examen, dans l'établissement de formation
et dans le cadre des activités habituelles de formation. Elle permet l'évaluation tant de savoir-faire que de savoirs
technologiques et arts appliqués associés.
Un professionnel peut y être associé.
Le candidat est informé du moment prévu pour la situation d'évaluation.
La situation d'évaluation donne lieu à l'attribution d'une proposition de note établie conjointement par l'équipe
pédagogique et le(s) professionnel(s) associé(s), qui sera transmise au jury qui arrête la note définitive.
L'inspecteur de l'Éducation nationale de la spécialité veille au bon déroulement de l'évaluation qui est organisée sous
la responsabilité du chef d'établissement.
EP 2 - Réalisations horlogères et technologie - UP 2 - coefficient 12 (11+1 pour la PSE) - durée 12

h (+1 h pour la PSE)
Finalités
Cette épreuve doit permettre de vérifier les compétences du candidat liées à des activités professionnelles de
fabrication ainsi que les compétences technologiques et les savoirs spécifiques liés aux tâches professionnelles de
maintenance des appareils horaires.
Contenu
L'évaluation porte sur tout ou partie des compétences terminales :
- C1 : Monter, réviser, remettre en état (C1-1 à C1-10)
- C2 : Communiquer (C2-1)
- C3 : Maintenir (C3-1 à C 3-3),
et des savoirs technologiques associés correspondants :
- S1 : Matériaux de base et leurs traitements
- S2.2 : Contrôle et mesure (notions de base et principaux instruments)

- S3 : Travaux de base de l'horloger (S3-1 et S4-3)

- S5 : Études générales des appareils horaires
- S6 : Sonneries
Elle comprend trois parties :
Dans la 1ère partie (durée 3 h, notée sur 40 points) le candidat est amené à :
- Réaliser un usinage sur tour d'horloger à l'aide d'un burin à main.
- Exécuter des travaux d'ajustage (perçage, limage, taraudage) dans les limites décrites dans le référentiel.
L'évaluation prendra en compte la précision des cotes et la qualité d'exécution.
La 2ème partie (durée 4 heures, notée sur 80 points) a pour support la montre à quartz. Elle comporte :
a) Une partie technologique relative aux mouvements quartz, d'une durée maximum d'une heure (24pts).
b) Une partie recherche de pannes et diagnostic (16pts).
c) Une partie rhabillage-assemblage du mouvement (40pts).
a) Partie technologique :
À partir d'un dossier d'évaluation technique, le candidat devra préciser la démarche de son diagnostic et exploiter le
principe scientifique mis en œuvre dans le mouvement électronique. Un questionnaire remis à chaque candidat
permettra un relevé des observations.
L'évaluation peut porter notamment sur :
- Le principe de fonctionnement.
- La chaîne cinématique (sous forme de blocs fonctionnels).
- La source d'énergie (durée, caractéristiques).
b) Partie recherche de panne, diagnostic :
Cette partie est construite sur la réalisation d'un diagnostic de panne à effectuer sur un mouvement préalablement
mis en dysfonctionnement.
À partir d'un mouvement choisi aléatoirement dans une banque de mouvements présentant des dysfonctionnements,
le candidat doit mener à bien les opérations hiérarchisées de détections de panne lui permettant d'établir le
diagnostic.
Cette évaluation est réalisée à l'aide des appareils spécifiques nécessaires mis à la disposition du candidat en
présence d'un examinateur.
c) Partie rhabillage - assemblage :
Dans la continuité, le candidat devra être capable d'effectuer :
- Une révision ou assemblage (boîte, mouvement monté ou non monté).
- Le démontage, nettoyage, remontage et huilage.
- La pose cadran, aiguilles.
- Le passage du dateur.
- La mise à longueur de la tige.
- La pose d'un verre.
- Respect de l'esthétique (boîte, bracelet, verre, cadran, aiguilles).
- L'emboîtage et l'étanchéité.
- Une fiche de commande.
L'évaluation prend en compte plus particulièrement la rigueur et la pertinence des opérations effectuées sur la montre
à quartz.
La 3ème partie (durée 5 h, notée sur 100 points) a pour support la montre mécanique. Elle comporte :
a) Une partie technologique, d'une durée maximum d'une heure (30 pts).
b) Un rhabillage (60 pts).
c) La prise en charge d'une réparation (10 pts).
a) Partie technologique :
À partir d'un dossier d'évaluation technique, le candidat devra préciser la démarche de son diagnostic et exploiter les
règles générales de théorie d'horlogerie appliquées dans le mouvement mécanique.

L'évaluation peut porter notamment sur :

- Les échappements à ancre : angles, ébats.
- L'organe régulateur.
- Les rouages.
- L'organe moteur.
- Les formes des pièces : pivots, rubis.
- La mise à l'heure.
- Le lanternage.
- La terminologie
b) Partie rhabillage :
Dans la continuité, le candidat devra être capable d'effectuer sur une montre en dysfonctionnement (12pts) :
- Une révision : démontage, nettoyage, remontage et huilage.
- Le remplacement d'un ou plusieurs rubis, ressorts.
- Le dévoilage de roue.
- Le partagement.
- Le plat et/ou centrage du spiral.
- Le réglage suivant les normes en vigueur.
- La pose cadran, aiguilles.
- Respect de l'esthétique (boîte, bracelet, verre, cadran, aiguilles).
- L'emboîtage et l'étanchéité.
c) Partie prise en charge de la réparation :
Cette évaluation est construite sur la réception d'un produit horloger.
À partir d'une montre nécessitant une intervention, prélevée aléatoirement dans un choix, le candidat doit mener à
bien les opérations d'identification et d'enregistrement du produit.
Cette évaluation est réalisée, en présence d'un examinateur, au moyen d'une fiche de réception à compléter et des
informations recueillies par le candidat.
Modes d'évaluation
Selon le statut du candidat, l'évaluation se fait par contrôle en cours de formation ou par épreuve ponctuelle. Les
activités, les documents techniques, les compétences évaluées et le degré d'exigence sont semblables quel que soit
le mode d'évaluation. L'inspecteur de l'Éducation nationale veille au bon déroulement de l'évaluation qui est organisée
sous la responsabilité du chef d'établissement.
I) Évaluation par épreuve ponctuelle : durée 12 h (+1 heure pour la PSE)
II) Évaluation par contrôle en cours de formation
L'évaluation des acquis du candidat s'effectue sur la base d'un contrôle en cours de formation à l'occasion de trois
situations d'évaluation qui correspondent aux trois parties décrites, en établissement de formation et en milieu
professionnel. La première situation se déroule à l'issue de la première année de formation.
Elles permettent l'évaluation tant de savoir-faire que de savoirs technologiques associés. Des professionnels doivent
être conviés.
Le candidat est informé du moment prévu pour la situation d'évaluation.
Les situations d'évaluation donnent lieu à l'attribution d'une proposition de note établie conjointement par l'équipe
pédagogique et le(s) professionnel(s) associé(s). La note définitive est délivrée par le jury.
Prévention-santé-environnement - coefficient 1
1 - Objectifs de l'épreuve
L'épreuve a pour objectif d'évaluer les compétences du candidat à :
- Conduire une démarche d'analyse de situations en appliquant la démarche de résolution de problème et/ou l'approche
par le risque.
- Mobiliser des connaissances scientifiques, juridiques et économiques.

- Proposer des mesures de prévention adaptées.

- Agir de façon efficace face à une situation d'urgence.
L'évaluation porte notamment sur :
- Le respect des étapes de la démarche mise en œuvre.
- L'exactitude des connaissances.
- La pertinence des mesures de prévention proposées.
- L'efficacité de l'action face à une situation d'urgence.
2 - Modalités d'évaluation
a) Contrôle en cours de formation (noté sur 20)
Le contrôle en cours de formation est organisé à partir de deux situations d'évaluation. Chaque situation est notée sur
10 points.
-Première situation d'évaluation : écrite - 1 heure
Elle permet en fin de première année de formation l'évaluation par sondage des compétences des modules 1, 2 et 3,
santé, consommation et parcours professionnel. Le sujet comporte plusieurs questions indépendantes ou liées sur les
modules correspondants. Il permet d'évaluer des capacités et des connaissances. À partir d'une situation de la vie
professionnelle ou quotidienne, le candidat doit notamment appliquer une démarche d'analyse.
-Deuxième situation d'évaluation
Elle permet au cours de la deuxième année de formation l'évaluation par sondage des compétences du module 4,
environnement professionnel. Elle est constituée de deux parties :
- une évaluation écrite d'une durée de 1 heure portant sur l'ensemble du module à l'exception des situations
d'urgences. Elle prend appui sur une situation professionnelle accompagnée d'une documentation. Elle permet
d'évaluer l'application de la démarche d'approche par le risque et les connaissances relatives à l'environnement
professionnel ;
- une évaluation pratique prenant en compte les résultats obtenus lors de la formation de base au secourisme ou du
recyclage SST.
Pour les candidats en situation de handicap, une adaptation de cette évaluation pratique doit être proposée sous
forme orale ou écrite.
L'évaluation écrite est notée sur 8 points, l'évaluation pratique sur 2 points.
b) Épreuve ponctuelle (notée sur 20) : 1 heure
Le sujet se compose de deux parties indépendantes, correspondant l'une aux modules 1 à 3, l'autre au module 4.
Chaque partie comporte plusieurs questions sur chacun des modules.
Première partie : Le sujet sur 10 points comporte plusieurs questions indépendantes ou liées sur les modules
correspondants. Il permet d'évaluer des capacités et des connaissances. À partir d'une situation de la vie
professionnelle ou quotidienne, le candidat doit notamment appliquer une démarche d'analyse.
Deuxième partie : Le sujet comporte lui-même deux parties :
- L'une notée sur 8 points prend appui sur une situation professionnelle accompagnée d'une documentation. Elle
permet d'évaluer l'application de la démarche d'approche par le risque et les connaissances relatives à
l'environnement professionnel.
- L'autre notée sur 2 points permet d'expliquer la conduite à tenir dans une situation d'urgence.
En ce qui concerne l'évaluation d'un risque professionnel, elle pourra porter sur un risque dont l'étude n'est pas
obligatoire. Dans ce cas, le candidat disposera de documents ressources lui permettant de proposer une démarche de
prévention.


BEP
« Industries graphiques » : modification

NOR : MENE1119374A
arrêté du 12-7-2011 - J.O. du 17-8-2011
MEN - DGESCO A2-3
Vu code de l’Éducation, notamment articles D. 337-26 à D. 337-50 ; arrêté du 7-4-2011
Article 1 - L'article 6 de l'arrêté du 7 avril 2011 susvisé est modifié comme suit :
Au lieu de « aura lieu en 2011 », lire : « aura lieu en 2013 ».



Centres d'information et d'orientation
Transformation de CIO en antennes de CIO. Changement d'un CIO de rattachement pour

une antenne de CIO (académie de Limoges)
NOR : MENE1118603A
arrêté du 5-7-2011 - J.O. du 21-7-2011
MEN - DGESCO A1-4
Vu décret n° 2006-583 du 23-5-2006 ; arrêté du 5-3-1973
Article 1 - Le centre d'information et d'orientation d'Aubusson (0230034M), sis 30bis, rue Jean-Jaurès, 23200
Aubusson, est transformé en antenne du CIO de Guéret (0230033L) à compter du 1er septembre 2011.
Le centre d'information et d'orientation de Bellac (0870863R), sis 9, rue de Chanzy, 87300 Bellac, est transformé en
antenne du CIO de Limoges 2 (0870945E) à compter du 1er septembre 2011.
Article 2 - Le centre d'information et d'orientation de Saint-Junien (0870789K), sis 7, rue Léo-Lagrange, 87200 Saint-
Junien, antenne au CIO de Bellac, est rattaché à compter du 1er septembre 2011 au CIO de Limoges 1 (0870060T).
Article 3 - Le recteur de l'académie de Limoges est chargé de l'exécution du présent arrêté, qui sera publié au Journal
officiel de la République française.


Personnels
Capet et Cafep/Capet
Programme des concours externes, section biotechnologies option santé environnement

- session 2012
NOR : MENH1118826N
MEN - DGRH D1
Chapitre 1 : Biochimie
1. Biochimie structurale
1.1 Composition de la matière vivante
Principaux éléments constitutifs
Oligo-éléments, constituants minéraux (eau et ions minéraux), constituants organiques
1.2 Les interactions chimiques faibles
Forces de Van der Waals, liaisons hydrogène, liaisons ioniques, liaisons hydrophobes
1.3 Structure et propriétés des biomolécules
1.3.1 Les protides : structures et propriétés
La liaison peptidique
Les acides aminés naturels et leurs principaux dérivés
Principaux peptides d'intérêt biologique
Principaux types de protéines, classification, séquençage
Méthodes de préparation et d'analyse des protéines (voir chapitre 5, 5. 3)
1.3.2 Les glucides : structures et propriétés
Les oses et leurs principaux dérivés
Oligosides et polyholosides
Glycoprotéines, protéoglycanes et mucopolysaccharides : exemples
Méthodes d'analyse des glucides (voir chapitre 5, 5.3)
1.3.3 Les lipides : structure et propriétés
Acides gras, glycérol, lipides isopréniques
Classification : lipides saturés, mono et polyinsaturés
Principaux groupes de lipides : glycérides, stérides, cérides, glycérophosphatides, sphingolipides
Méthodes d'analyse des lipides (voir chapitre 5, 5.3)
1.3.4 Les acides nucléiques
Structure générale, propriétés et méthodes d'étude des acides nucléiques
Les ADN : différents types, préparation, analyse, séquençage
Les ARN : différents types, structure et conformation, propriétés
Les architectures nucléoprotéiques : ribosomes, chromatine, virus
2. Enzymologie
2.1 Définition et caractères généraux des enzymes (rôle catalytique, spécificité)
2.2 Cinétiques enzymatiques
Cinétiques michaeliennes à un substrat ; définition et signification des paramètres cinétiques ; effecteurs physiques et
chimiques des enzymes ; activation et inhibition de l'activité enzymatique
2.3 Enzymes allostériques

Définition, effecteurs allostériques

2.4 Les coenzymes
Définitions ; modes d'action ; principaux coenzymes
2.5 Complexes multienzymatiques ; iso enzymes (exemples)
2.6 Classification des enzymes
2.7 Applications de l'enzymologie
Techniques utilisées : techniques immuno-enzymatiques, électrodes à enzymes, enzymes fixées
Applications analytiques : dosages de métabolites, détermination d'activités enzymatiques, identification de
biomolécules
Applications industrielles dans le domaine des bio-industries
3. Métabolisme
3.1 Bioénergétique
3.1.1 Oxydations cellulaires et production d'énergie
3.1.2 ATP et molécules à enthalpie libre d'hydrolyse élevée
3.1.3 Couplages énergétiques
3.1.4 Chaînes respiratoires aérobies et anaérobies ; fermentations. Réoxydation des coenzymes réduits
3.2 Production d'énergie : le catabolisme
3.2.1 La glycolyse et la glycogénolyse
3.2.2 Devenir du pyruvate en anaérobiose ; fermentations lactique et éthanolique
3.2.3 Devenir du pyruvate en aérobiose : décarboxylation oxydative
3.2.4 Le cycle de Krebs
3.2.5 Le catabolisme des acides gras saturés et la lipolyse
3.2.6 Genèse et utilisation des composés cétoniques
3.2.7 Catabolisme général des protéines et des acides aminés
Protéolyse
Décarboxylation, désamination et transamination des acides aminés
Uréogenèse
3.3 Mise en réserve de l'énergie
3.3.1 Glucogénèse et néoglucogénèse
3.3.2 Glycogénogénèse
3.3.3 Lipogénèse
3.4 Régulations métaboliques
3.4.1 Régulation des flux métaboliques : les échanges membranaires
3.4.2 Régulation de l'activité et de la biosynthèse des enzymes
3.4.3 Régulations hormonales : rôles de l'insuline, du glucagon et des catécholamines
4. Génétique moléculaire
4.1 Réplication de l'ADN procaryote et eucaryote, de l'ADN viral. Recombinaisons, mutabilité et réparations
4.2 Transcription de l'ADN
Notion de gène
Les ARN polymérases et la transcription
Gènes morcelés ; exons et introns ; transcrits primaires ; épissage
4.3 Traduction protéique
Le code génétique
Synthèse protéique : initiation, élongation, terminaison
Phénomènes post-traductionnels
4.4 La régulation de la synthèse et de la fonction des protéines chez les procaryotes et les eucaryotes : mécanismes
généraux
Régulation de l'expression génétique par induction-répression, répression catabolique, régulation par atténuation,

régulation au niveau de la traduction

4.5 Le génie génétique
Clonage de gènes ; banques génomiques et banques d'ADN complémentaire
Applications industrielles du génie génétique
5. Organisation et fonctionnement du génome des eucaryotes
Structure et organisation de la chromatine
Familles multigéniques ; amplification génétique ; séquences en tandem
Pseudogènes
Transposons
Contrôle de l'expression génétique chez les eucaryotes : promoteurs multiples, enhancers, contrôle hormonal,
épissages alternatifs
Gènes homéotiques et contrôle du développement
Les dérèglements du fonctionnement du génome eucaryote : mutation, translocation chromosomique, amplification de
gène ; carcinogènes, oncogènes cellulaires et viraux
Chapitre 2 : Biologie humaine

1. Biologie cellulaire
1.1 Ultrastructure cellulaire
1.1.1 La membrane plasmique
1.1.2 Le cytosol et le cytosquelette
1.1.3 Les organites cytoplasmiques
1.1.4 Le noyau
1.2 Échanges membranaires
1.3 Production d'énergie (voir chapitre 1)
1.4 Circulation protéique intracellulaire
1.5 Le cycle cellulaire et sa régulation
2. Fonctions de nutrition
2.1 Milieu intérieur
Composition des compartiments liquidiens intracellulaires et extracellulaires
Le sang, groupes sanguins, hémostase
La lymphe
2.2 Circulation sanguine
Anatomie, histologie et physiologie du système circulatoire
2.3 Digestion et absorption intestinale
Anatomie, histologie et physiologie du système digestif
Absorption intestinale et transport des nutriments
2.4 Respiration
Anatomie, histologie et physiologie du système respiratoire
2.5 Excrétion rénale
Anatomie, histologie et physiologie du néphron et formation de l'urine
3. Fonctions de relation et d'information
3.1 L'appareil locomoteur
3.1.1 Le squelette : organisation générale
3.1.2 Les muscles squelettiques
Tissu musculaire : structure, ultrastructure, propriétés de la fibre musculaire striée squelettique
Contraction musculaire, tonus musculaire
3.2 Système nerveux cérébro-spinal
3.2.1 Organisation générale du système nerveux

3.2.2 Le tissu nerveux : structure, ultrastructure et propriétés du neurone et du nerf

3.2.3 Transmission synaptique neuro-neuronique et neuromusculaire
3.2.4 Fonctions sensorielles : vision, audition
3.2.5 Fonctions motrices, moelle et activité réflexe
3.3 Rôles du système nerveux végétatif
3.4 Système endocrinien : structure et rôles des glandes endocrines, mode d'action des hormones
3.4.1 Thyroïde et hormones thyroïdiennes
3.4.2 Pancréas endocrine
3.4.3 Glandes surrénales
3.4.4 Parathormone
3.4.4 Complexe hypothalamo-hypophysaire
4. Maintien de l'intégrité de l'organisme
4.1 Mécanismes de l'homéostasie
Rôle intégrateur du foie dans l'organisme
Régulation de la glycémie
Thermorégulation
4.2 Mécanismes de l'immunité
4.2.1 Composants du système immunitaire : organes, cellules
4.2.2 Immunité innée
Cellules et molécules, barrière cutanéo-muqueuse, rôle de la flore commensale, réaction inflammatoire, cytokines
4.2.3 Immunité adaptative
Réponse adaptative humorale : antigènes, anticorps, réaction antigène anticorps, lymphocytes B
Réponse adaptative cytotoxique : lymphocytes T
4.2.4 Vaccination, greffes
4.2.5 Dysfonctionnements : immunodéficiences, auto-immunité, allergies, hypersensibilités
5. Fonctions de reproduction
5.1 Organisation des appareils génitaux masculins et féminins
5.2 Gamètes et gamétogénèse
5.3 Déterminisme neurohormonal de la physiologie sexuelle
5.4 Fécondation
5.5 Gestation
5.6 Maîtrise de la reproduction
6. Hygiène et prévention
6.1 Appareil locomoteur
Principaux facteurs de risques
Prévention des déformations osseuses, des troubles musculo squelettiques (TMS)
6.2 Système nerveux
Principaux facteurs de risques et prévention
Hygiène de la vision, de l'audition
6.3 Appareils digestif, excréteur, respiratoire et cardiovasculaire
Principaux facteurs de risques et prévention
6.4 Appareil reproducteur
Les infections sexuellement transmissibles (IST) : nature et prévention
Chapitre 3 : Alimentation, nutrition

1. Les aliments
1.1 Les différents groupes d'aliments
Caractéristiques physiques, biochimiques et organoleptiques

Intérêts nutritionnels
Qualité sanitaire
Formes de conservation et de commercialisation
1.2 Modification de la valeur nutritionnelle et des qualités organoleptiques des aliments
Modifications lors des transformations subies au cours de leur fabrication, de leur conservation et de leurs traitements
culinaires
2. Nutrition
2.1 Besoins nutritionnels et apports nutritionnels conseillés pour la population française appliqués aux différentes
catégories d'individus en fonction de l'âge, de l'état physiologique et du mode de vie
2.1.1 Besoins et apports conseillés en eau
2.1.2 Besoins énergétiques et apports conseillés en énergie
2.1.3 Besoins qualitatifs, quantitatifs et apports conseillés en protides, lipides, glucides ; éléments minéraux,
vitamines et fibres
2.2 Alimentation rationnelle conseillée aux différentes catégories d'individus en fonction de l'âge, de l'état
physiologique, du mode de vie
2.2.1 Établissement et vérification de rations alimentaires équilibrées
2.2.2 Utilisation des équivalences alimentaires
2.2.3 Organisation de l'alimentation pour une journée : répartition de la ration et menus adaptés à la saison considérée
2.2.4 Comportement alimentaire et conséquences du déséquilibre alimentaire
Chapitre 4 : Sciences et technologies de l'environnement

1. Éléments d'écologie générale et appliquée
1.1 Relations entre les organismes vivants et leur environnement : biocénoses, écosystèmes ; symbiose,
commensalisme
1.2 Transfert d'énergie et de matière dans un écosystème : types trophiques, chaînes et réseaux trophiques, cycles
de matière (cycle de l'eau, cycle du carbone, cycle de l'oxygène, cycle de l'azote)
2. Écologie microbienne
2.1 Diversité du monde microbien
2.2 Bactéries
Structure, nutrition et croissance bactériennes, sporulation
Pouvoir pathogène. Agents antibactériens
2.3 Champignons
Morphologie des levures et des moisissures
Agents fongicides
2.4 Virus
Structure
Multiplication
Agents antiviraux
2.5 Microflores de l'homme, des eaux, de l'air, des aliments
Diversité et caractéristiques de chaque microflore
Conséquences du développement et de la propagation des microflores
Altération des aliments : TIAC, maladies infectieuses d'origine alimentaire
2.6 Rôles des micro-organismes dans la lutte contre la pollution : applications aux traitements d'épuration des eaux
usées domestiques et des effluents industriels
3. Nuisances et pollutions de la biosphère
3.1 Nuisances
Bruit
3.2 Pollutions physiques

Particules, radioactivité
3.3 Pollutions chimiques
3.4 Déchets
3.5 Modes d'action et conséquences des nuisances et pollutions sur l'homme et son environnement
3.6 Prévention et lutte contre les nuisances et pollution
4. Technologies de l'environnement
4.1 Habitat et logement
Réglementation en matière de sécurité du logement
Équipements collectifs : alimentation en eau potable, évacuation des eaux usées, des déchets ménagers,
alimentation en énergie et en fluides
Facteurs d'hygiène et de confort : isolation phonique, isolation thermique, chauffage, ventilation, climatisation,
éclairage
Fonctions, aménagement et entretien des différentes parties du logement ; matériaux de revêtement, de surface ;
mobilier et équipements, matériels et produits d'entretien
4.2 Collectivités et locaux professionnels
Conception des bâtiments et des locaux professionnels : étude des paramètres d'influence sur l'hygiène et la
maintenance des locaux relatives aux structures extérieures des bâtiments, aux fonctions des locaux, aux réseaux
électriques, d'eau, de ventilation, d'évacuation des déchets, aux matériaux de revêtements des murs et des sols, aux
matériels et mobiliers
5. Hygiène publique-protection de l'environnement
5.1 Cadre réglementaire relatif à la protection de l'environnement
Services administratifs chargés de la mise en œuvre d'une politique de protection de l'environnement
Textes réglementaires
5.2 Prévention et traitement des contaminations radioactives
5.3 Surveillance et traitement des eaux d'alimentation
5.4 Surveillance et maintenance des réseaux d'assainissement
5.5 Collecte et traitements des déchets industriels, ménagers et DASRI
5.6 Traitements de désinfection, de décontamination, de stérilisation microbienne
Chapitre 5 : Technologies
1. Technologies et techniques culinaires
1.1 Techniques culinaires de base
Différents modes de préparation, de cuisson, de transformation d'aliments bruts et semi-élaborés en préparation
culinaire
1.2 Applications à des préparations culinaires pouvant inclure des auxiliaires
2. Technologies et techniques biochimiques
Appliquées à l'extraction, au fractionnement, à la purification, à l'identification et au dosage de constituants
alimentaires
Techniques de broyage, filtration, solubilisation
Dialyse
Chromatographie
Dosages volumétriques, spectrophotométriques
3. Technologies et techniques microbiologiques
Applications à l'analyse et au contrôle de produits alimentaires, au contrôle d'hygiène au niveau des locaux et des
équipements de cuisine et de restauration
Conditionnement et stérilisation d'une préparation culinaire ou d'une denrée alimentaire
Techniques d'examen microscopique

Techniques d'ensemencement
Techniques de dénombrement
4. Technologies et techniques d'entretien, de remise en état ou de rénovation des locaux et des
équipements
Les types de salissure
Les matériaux et revêtements
Les méthodes : produits, matériels et les appareils, techniques
Bionettoyage
Chapitre 6 : Qualité et prévention des risques

1. Réglementation et sécurité sanitaire des aliments
Objectifs de la réglementation européenne, française
Organismes de référence dans le domaine de la sécurité alimentaire : internationaux, européens et nationaux
Obligation des professionnels pour le maintien de la sécurité sanitaire des aliments de la production primaire à la
consommation : textes du « Paquet hygiène »
Méthodes et outils : traçabilité, procédures, méthode HACCP, guides de bonnes pratiques, formation du personnel à
l'hygiène, etc.
2. Prévention risques professionnels
Principaux risques professionnels
Accidents du travail et maladies professionnelles
Méthodes d'analyse des risques
Prévention des risques professionnels

Personnels
Préparation, au titre de 2012, des tableaux d'avancement de la deuxième à la première

classe et de la première classe à la hors-classe
NOR : MENH1119633N
MEN - DGRH - DE B2-3
Texte adressé aux rectrices et recteurs et aux vice-recteurs ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-directrices
et directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale ; au chef de service de l’éducation nationale à
Saint-Pierre-et-Miquelon ; aux autorités compétentes à l’égard des personnels détachés
Référence : décret n° 2001-1174 du 11-12-2001 modifié
La présente note de service précise les conditions de préparation des tableaux d'avancement à établir au titre de
l'année 2012 au bénéfice des personnels occupant un emploi de direction visé à l'article 2 du décret n° 2001-1174
du 11 décembre 2001 modifié portant statut particulier du corps des personnels de direction d'établissement
d'enseignement ou de formation relevant du ministre de l'Éducation nationale. Sont également concernés les
personnels de direction placés en position de détachement, notamment auprès d'autres ministères.
I - Élaboration des listes des promouvables - conditions d'ordre général
Pour être inscrits sur le tableau d'avancement au grade de personnel de direction de première classe (article 18 du
décret) les candidats doivent :
- avoir au moins atteint le 6ème échelon de la 2ème classe ;
- et justifier dans ce grade de cinq années de services effectifs en qualité de personnel de direction. Ces services
doivent avoir été effectués dans au minimum deux postes.
Pour être inscrits sur le tableau d'avancement au grade de personnel de direction hors classe (article 19 du décret) les
candidats doivent :
- avoir au moins atteint le 7ème échelon de la 1ère classe ;
- et justifier dans ce grade de cinq années de services effectifs en qualité de personnel de direction. Ces services
doivent avoir été effectués dans au minimum deux postes.
Les fonctions exercées à titre intérimaire ne peuvent pas être regardées comme des services accomplis dans un
deuxième poste.
Je rappelle par ailleurs qu'une dérogation à l'obligation de mobilité exigée pour l'avancement à la hors-classe peut être
accordée aux personnels candidats à cet avancement nés au plus tard le 1er septembre 1946, justifiant de 15 ans
d'ancienneté dans leurs fonctions de direction et ayant occupé au moins trois emplois de direction.
Les tableaux d'avancement sont établis au titre de l'année civile. Tous les personnels remplissant les conditions
rappelées ci-dessus au cours de l'année 2012 sont donc promouvables au titre de cette année. Les nominations au
grade supérieur prennent effet en fonction de la date d'éligibilité. Il vous appartient de vérifier que les personnels
proposés par vos soins réunissent les conditions de recevabilité.
II - Établissement des tableaux d'avancement
L'inscription au tableau d'avancement de grade doit reposer prioritairement sur la valeur professionnelle appréciée en

tenant compte de la qualité d'exercice dans les fonctions actuelles, mais aussi de la diversité du parcours
professionnel des personnels.
Je vous demande d'examiner la situation de tous les personnels de direction, chefs ou adjoints susceptibles de
bénéficier d'un avancement de grade, en privilégiant ceux dont la manière de servir vous paraît digne d'être reconnue.
La situation des personnels affectés dans votre académie à la rentrée 2011 doit faire l'objet d'une attention particulière
afin qu'ils ne soient pas pénalisés par ce changement d'académie.
Enfin, il convient de prendre en considération et d'intégrer aux tableaux académiques les propositions que vous
adresseront le cas échéant le recteur, directeur du Centre national d'enseignement à distance, ainsi que les directeurs
d'établissements nationaux.
III - Transmission des propositions
Les possibilités de promotion vous seront communiquées en temps utile afin de vous permettre de préparer vos
Capa.
Les propositions d'inscription sur les deux tableaux d'avancement pour l'accès à la 1ère classe et à la hors-classe du
corps des personnels de direction doivent être présentées à l'aide du module mis à votre disposition dans le
cadre de l'application EPP. En effet, le travail préparatoire de la CAPN se faisant à partir de la liaison informatique,
il est indispensable que vos propositions soient saisies dans cette application.
Il vous revient de vérifier que toutes les rubriques figurant sur les tableaux des propositions académiques transmis à
l'administration centrale sont correctement renseignées. Dans l'hypothèse où vous décèleriez certaines erreurs, il
vous appartient de les corriger dans la base de données. Vous devrez obligatoirement indiquer dans la rubrique
« Observations » la date précise de départ à la retraite pour les personnels concernés à la rentrée scolaire
2012 et dans la rubrique « Diplômes universitaires, concours » le titre et/ou le diplôme le plus élevé dont le
candidat est titulaire.
La liaison ascendante, qui devra être effectuée après ces vérifications et au plus tard le 2 novembre 2011, ne
supprimera pas la transmission de documents « papier », les propositions devant être signées par le recteur. Les
documents qui seront transmis devront être édités à partir de l'application EPP. Je rappelle qu'aucune modification ne
doit intervenir entre la remontée informatique et l'envoi du document signé par le recteur.
Vous m'adresserez vos propositions ainsi établies après avis de la Capa, en un seul exemplaire, au bureau DGRH SE
B2-3, 72, rue Regnault, 75243 Paris cedex 13, pour le 9 novembre 2011 au plus tard.
J'appelle votre attention sur la date de transmission du procès-verbal de la Capa, au plus tard le 16 novembre 2011.
IV - Communication des résultats
À l'issue de la CAPN, les résultats vous parviendront par liaison informatique descendante dans le courant du mois de
mars 2012.

La directrice générale des ressources humaines,
Josette Théophile

Personnels
Recrutement dans les collèges et lycées du programme Éclair et les internats d’excellence
à la rentrée scolaire 2012
NOR : MENH1119622N
MEN - DGRH B2-3
Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie ; aux vice-recteurs ; au chef de service de l'éducation nationale à
Saint-Pierre-et-Miquelon ; aux personnels de direction
Une approche personnalisée pour une adéquation optimale des profils et des besoins
L'amélioration de l'efficacité du système éducatif, qui s'apprécie in fine à l'aune de la réussite de tous les élèves,
passe aujourd'hui par une autonomie accrue des établissements, notamment dans les domaines pédagogique et
éducatif. Ainsi, le rôle des cadres que sont les personnels de direction s'en trouve encore conforté et les opérations
de mobilité qui concernent chaque année plus de 4 000 personnels (soit près de 30 % du nombre total de personnels)
prennent une importance particulière.
Le processus de mutation des personnels de direction revêt une certaine complexité du fait qu'il est intrinsèquement
lié, dans la très grande majorité des cas, à une promotion. Ainsi, à titre d'exemple, 647 chefs d'établissement adjoints,
sur les 1 174 ayant obtenu une mutation, sont devenus chefs d'établissement à la rentrée 2011.
Outre la satisfaction des projets personnels et professionnels des candidats au mouvement, la recherche de la
meilleure adéquation possible entre leur profil et les besoins des postes à pourvoir préside à cette démarche.
Cette recherche d'adéquation suppose une approche personnalisée de la gestion du mouvement. La personnalisation
de la gestion des ressources humaines est un axe fort de la politique ministérielle, notamment pour les cadres.
Dans une optique de responsabilisation des différents niveaux de décision, le mouvement doit être préparé en amont
par les académies dans le cadre de leur stratégie propre. Ces dernières ont toute la connaissance requise, à la fois
des personnels et des établissements, pour mener à bien cette mission.
Ainsi, l'appréciation du niveau de compétences atteint et des capacités d'évolution et d'adaptation est effectuée par
les inspecteurs d'académie et/ou les recteurs, cela en tant que de besoin, en relation avec l'inspection générale de
l'Éducation nationale pour des situations particulières de personnel ou des spécificités d'établissement. Des
séquences de mouvement peuvent être envisagées dès cette étape et faire l'objet de propositions au service de
l'encadrement dans un objectif de cohérence et de stabilité raisonnable des équipes de direction.
Le mouvement des personnels de direction est un acte majeur de la gestion de ce corps. S'il doit être pensé et conçu
globalement de façon à faciliter la mobilité interacadémique et les réintégrations, et par là irriguer le système éducatif
dans sa diversité, le mouvement doit être réalisé au plus près des besoins locaux, en fonction des compétences
spécifiques et des situations particulières des personnels, dans une logique de développement et d'enrichissement de
leur parcours professionnel.
Vous trouverez ci-après les informations relatives :
I - aux principes généraux du mouvement ;
II - aux modalités d'expression des vœux pour le mouvement ;
III - aux modalités spécifiques de recrutement dans les collèges et lycées du programme Éclair et dans les internats
d'excellence ;
IV - au calendrier des opérations ;
V - à la publication des résultats.
Elles concernent :

- les personnels de direction occupant un poste en lycée, lycée professionnel ou collège ;

- les personnels de direction occupant un poste de directeur d'Erea, d'ERPD, de directeur adjoint chargé de Segpa,
sollicitant un poste de personnel de direction de lycée, lycée professionnel ou collège à la rentrée scolaire 2012 ;
- les personnels de direction en détachement ou affectés dans les collectivités d'outre-mer, en disponibilité ou en
congé, demandant leur réintégration ;
- l'organisation de la mobilité pour les personnels de direction souhaitant candidater à une affectation dans les
collèges et lycées du programme Éclair ou internats d'excellence.
I - Les principes généraux du mouvement

1. L'entretien préalable au mouvement
Un entretien relatif aux perspectives d'évolution de carrière et de mobilité sera conduit par l'inspecteur d'académie-
directeur des services départementaux de l'Éducation nationale et/ou le recteur pour tous les candidats au
mouvement 2012. Il doit être l'occasion d'un dialogue basé sur la mise en regard des projets de carrière et des
compétences et aptitudes acquises.
La fiche « perspectives d'évolution de carrière et de mobilité » (annexe 1) servira de base de dialogue à cet entretien.
2. Le principe de stabilité dans le poste
Peuvent participer au mouvement les personnels ayant trois ans au moins d'ancienneté dans le poste, conformément
aux dispositions du statut des personnels de direction (article 22 du décret n° 2001-1174 du 11 décembre 2001
modifié).
Seront néanmoins examinées, à titre exceptionnel, quelques candidatures de personnels occupant leur poste depuis
deux ans seulement, en fonction de l'intérêt du service, notamment pour pourvoir les postes de chef d'établissement
non demandés par des personnels dont l'ancienneté sur poste est supérieure.
3. La mise en œuvre de l'obligation de mobilité
Le décret du 11 décembre 2001 modifié relatif au statut des personnels de direction définit une durée d'occupation
maximale de neuf ans pour les emplois de direction. Cette mesure ne s'applique pas aux personnels nés le ou avant
le 1er septembre 1946, qui sont dispensés de mobilité.
Le décret prévoit également, en son article 22, qu'il peut être dérogé à la règle de la mobilité dans l'intérêt du service,
ainsi que pour les personnels ayant occupé quatre postes. En application de ces dispositions, pourront être
examinées des demandes de dérogation émanant de personnels qui, âgés de 59 ans et plus au 1er septembre 2012,
s'engagent à cesser leurs fonctions dans les deux années suivantes, ou de personnels connaissant des difficultés
d'ordre médical.
Compte tenu de la récente réforme des retraites, la situation des personnels ayant déjà obtenu une ou deux
dérogations en s'étant engagés à cesser leurs fonctions à la rentrée 2012 sera examinée avec attention.
J'appelle l'attention des personnels ayant déjà occupé quatre postes et dont la perspective de départ à la retraite est
relativement éloignée, sur l'intérêt qu'ils auraient à envisager une mobilité susceptible d'apporter à leur carrière une
impulsion nouvelle.
Aucune dérogation n'est renouvelée automatiquement. Celles qui sont accordées le sont au titre d'une rentrée
scolaire. Par conséquent, tous les personnels concernés par l'obligation de mobilité devront se déterminer dès le
début des opérations sur leur participation au mouvement ou sur leur demande de dérogation, afin que leur situation
personnelle puisse être examinée avant la date fixée pour le retour des dossiers de demande de mutation aux
services académiques.
Un entretien avec les autorités académiques est nécessaire pour permettre aux personnels concernés, soit de
justifier des motifs invoqués à l'appui de leur demande de dérogation, soit de disposer de conseils sur l'adéquation de
leur profil de compétences à la nature des postes sollicités et d'accroître ainsi leurs chances d'obtenir un poste
conforme à leur projet de carrière.
II - Les modalités d'expression des vœux pour le mouvement

1. Saisie des demandes initiales

Pour favoriser la mobilité fonctionnelle et géographique des personnels, il est nécessaire que les vœux soient le plus
ouverts possibles et ne se limitent pas aux postes publiés vacants ou susceptibles d'être vacants. En effet, dans de
nombreux cas, les vœux très ciblés ne permettent pas de donner satisfaction aux demandes.
Je souhaite attirer l'attention sur le fait que la diversité des vœux exprimés pourra permettre de départager des
candidats d'égale valeur professionnelle. Il est donc recommandé d'utiliser, dès la première phase de saisie des
vœux, les différents modes de formulation des vœux (établissement précis, commune, zone géographique, etc.) qui
offrent de larges possibilités de choix. Il est également rappelé que la possibilité de formuler 10 vœux doit être utilisée
dès la phase de saisie des vœux sur le serveur.
Les personnels touchés par l'obligation de mobilité sont particulièrement concernés par la nécessité de formuler des
vœux larges et réalistes.
2. Possibilité d'extension de vœux
Les personnels de direction qui souhaiteraient néanmoins procéder ultérieurement à une extension de leurs vœux
initiaux pour augmenter leur chance d'obtenir une mutation devront obligatoirement utiliser la fiche spécifique figurant
dans le dossier.
Le nombre de vœux d'extension autorisés est fixé à 5 au maximum pour chacune des deux périodes de demande. La
formulation de ces vœux devra obligatoirement correspondre à la typologie des vœux saisis sur internet
(établissement, commune, groupe de communes, département, académie et France), indiquer l'emploi et les
catégories souhaités (sauf pour les vœux portant sur un établissement précis) et préciser si le poste doit être logé.
3. Situations particulières méritant attention
Les demandes de mutation de personnels touchés par une mesure de carte scolaire ou dont les établissements
seraient déclassés et qui bénéficieraient de la clause dite de « sauvegarde » feront l'objet d'un examen particulier.
Dans toute la mesure du possible, une priorité sera donnée aux vœux portant sur des postes classés dans la même
catégorie et implantés à proximité de la précédente affectation.
Il convient toutefois d'appeler l'attention des personnels en mesure de carte scolaire, dont les vœux trop restreints ne
pourraient être satisfaits, qu'ils sont susceptibles d'obtenir une nouvelle affectation en dehors de leurs vœux.
Il est rappelé que l'administration ne nomme pas de personnels de direction dans des établissements où ils ont déjà
exercé des fonctions de chef d'établissement adjoint, d'enseignement, d'éducation ou d'orientation. Les candidats à
mutation sont donc avertis que les vœux qu'ils formulent en ce sens ne pourront pas aboutir.
De même, les personnels de direction, ordonnateurs, ne peuvent pas exercer leurs fonctions dans un établissement
dont leur conjoint(e) est l'agent comptable. D'une manière générale, je ne souhaite pas qu'un chef d'établissement ou
un chef d'établissement adjoint exerce ses fonctions dans le même établissement que son ou sa conjoint(e), quelle
que soit la nature de ses fonctions.
De manière générale, il est rappelé aux candidats que :
- toute correspondance devra obligatoirement transiter par l'autorité hiérarchique qui la transmettra à l'administration
centrale revêtue de son avis ;
- les demandes de mobilité et d'extension de vœux formulées hors délai ne seront pas recevables, sauf pour des cas
tout à fait exceptionnels et imprévisibles ou dans l'intérêt du service ;
- les affectations prononcées à l'issue des commissions administratives paritaires nationales ne seront pas revues,
sauf en cas de nécessité absolue de service ;
- aucun refus de poste ne sera accepté.
L'annexe A précise :
- l'examen chronologique des opérations de mobilité ;
- les modalités d'élaboration de la demande de mobilité ;
- les situations particulières ;
- les avis portés sur les demandes de mobilité.
III - Les modalités spécifiques de recrutement dans les collèges et lycées pour l'ambition,
l'innovation et la réussite (programme Éclair) et dans les internats d'excellence

1. Les collèges et lycées pour l'ambition, l'innovation et la réussite

L'affectation des personnels de direction dans les collèges et lycées pour l'ambition, l'innovation et la réussite
(programme Éclair) donne lieu à un recrutement sur profil basé sur le volontariat. À la rentrée 2012, le recrutement
dans ces établissements sera distinct du mouvement général. Il s'effectuera selon des modalités et un calendrier
spécifiques.
La publication des fiches de profil des postes vacants de chef d'établissement et de chef d'établissement adjoint
sera effectuée par les recteurs sur la Briep (bourse régionale interministérielle de l'emploi public) et/ou sur
les Pia (portails intranet académiques), accessibles à tous, selon le modèle joint en annexe B.
Le dossier spécifique de candidature joint en annexe C sera disponible auprès du recteur de l'académie d'origine.
Il devra être dûment complété et obligatoirement accompagné d'une lettre de motivation et d'un curriculum vitae en
ligne sur http://www.education.gouv.fr.
Le nombre de vœux dans un établissement du programme Éclair est fixé à six. Ils devront obligatoirement porter sur
des établissements précis qui pourront néanmoins se situer dans plusieurs académies différentes.
Le recteur de l'académie d'origine émettra un avis motivé sur l'aptitude du candidat à exercer ses fonctions dans un
collège et lycée pour l'ambition, l'innovation et la réussite. Il adressera ensuite, dans les meilleurs délais possibles,
les dossiers complets à chaque recteur des académies d'accueil, le cas échéant.
Les recteurs des académies d'accueil recevront les candidats pour un entretien au cours duquel ils les
informeront de la nature et des exigences du poste. Il est notamment rappelé que la mobilité des personnels de
direction en fonction dans un collège et lycée pour l'ambition, l'innovation et la réussite ne peut être envisagée qu'au
terme de plusieurs années d'exercice dans leur poste. L'attention des candidats à ces postes est donc attirée sur la
nécessaire stabilité pour réussir, entre 4 et 6 ans. En outre, pour garantir la stabilité de l'équipe de direction dans les
collèges et lycées pour l'ambition, l'innovation et la réussite, il est souhaitable que l'équipe de direction ne mute pas
dans sa totalité la même année.
L'avis des chefs d'établissement sur les candidatures aux postes de chef d'établissement adjoint pourra être recueilli
par le recteur qui portera ensuite un avis sur chacun des vœux émis. Ces avis devront être motivés et portés à la
connaissance des candidats.
Le recteur de l'académie d'accueil transmettra à l'administration centrale les dossiers de candidature complets revêtus
de tous les avis requis.
Les affectations dans les établissements du programme Éclair seront examinées prioritairement. Le dossier de
candidature comporte un engagement à accepter tout poste sollicité par le candidat. Par conséquent, les éventuels
vœux formulés dans le cadre du mouvement général ne seront examinés que si le candidat n'a pas été retenu
pour un poste du programme Éclair. Toutefois, si un candidat était retenu pour un poste dans une collectivité
d'outre-mer ou à l'étranger (AEFE, etc.), ses autres vœux (mouvement général, Éclair, internats d'excellence) ne
seraient plus pris en compte.
2. Les internats d'excellence
Le recrutement dans les internats d'excellence s'effectuera selon la même procédure et le même calendrier que pour
les collèges et lycées du programme Éclair.
3. Dispositions particulières
Les personnels en fonction dans un établissement du programme Éclair ou dans un internat d'excellence bénéficient
de dispositions particulières en matière de déroulement de carrière. Ainsi, afin de satisfaire les intéressés dans leur
souhait de changement, la réussite dans ce type d'établissement est prise en compte lors des demandes de mutation,
sous réserve toutefois que les vœux formulés soient réalistes.
IV - Le calendrier des opérations

1) Saisie des demandes initiales sur le serveur disponible sur http://www.education.gouv.fr : du jeudi 6 octobre au
mercredi 2 novembre 2011 à minuit.
2) Publication sur le serveur des postes vacants et des postes susceptibles d'être vacants (constituée par les
personnels de direction ayant saisi une intention de mobilité pour 2012) : du jeudi 6 octobre au mercredi 2

novembre 2011 à minuit.

Il est précisé que la liste des postes susceptibles d'être vacants sera accessible après identification du candidat à
l'aide de son Numen.
3) Édition sur le serveur de la confirmation de demande de mobilité : du jeudi 3 novembre au mardi 8 novembre
2011 minuit.
La confirmation de demande de mobilité comporte 3 pages qui devront obligatoirement être dûment complétées et
signées par le candidat.
Attention : les candidats ne confirmant pas leur demande de mobilité sont réputés y renoncer.
4) Publication sur la Briep et/ou sur les Pia des fiches de profil des postes vacants de chef d'établissement et de chef
d'établissement adjoint dans les établissements du programme Éclair et les internats d'excellence : à partir du 10
octobre 2011.
5) Transmission à l'administration centrale par les recteurs des dossiers de mutation : avant le vendredi 16
décembre 2011.
6) Transmission par les recteurs des académies d'accueil des dossiers spécifiques de candidature aux
établissements du programme Éclair et internats d'excellence : avant le 16 janvier 2012.
7) Transmission à l'administration centrale des procès-verbaux des commissions administratives paritaires
académiques avant le 27 janvier 2012.
8) Transmission à l'administration centrale par les recteurs des demandes d'extension de vœux : avant le lundi 20
février 2012 pour ce qui concerne le mouvement sur les postes de chef d'établissement et avant le mercredi 25
avril 2012 pour ce qui concerne le mouvement sur les postes de chef d'établissement adjoint et les ajustements sur
les postes de chef d'établissement.
9) Réunions de la commission administrative paritaire nationale :
- jeudi 29 et vendredi 30 mars 2012 : mouvement des chefs d'établissement ;
- jeudi 31 mai et vendredi 1er juin 2012 : mouvement des chefs d'établissement adjoints et ajustement du
mouvement des chefs d'établissement ;
- vendredi 6 juillet 2012 : ajustement du mouvement des chefs d'établissement.
Sauf cas particulier grave, les candidats sont informés que :
- aucune modification ou annulation de vœu(x) et aucune annulation de demande de mobilité ne sera acceptée
après le lundi 20 février 2012 pour ce qui concerne le mouvement sur les postes de chef d'établissement et après le
vendredi 20 avril 2012 pour ce qui concerne le mouvement sur les postes de chef d'établissement adjoint et les
ajustements sur postes de chef d'établissement.
V - La publication des résultats

Les résultats du mouvement et du recrutement dans les collèges et lycées pour l'ambition, l'innovation et la réussite
et dans les internats d'excellence seront publiés sur education.gouv.fr à l'issue de chaque réunion de la commission
administrative paritaire nationale.
Les personnels ayant obtenu leur mutation recevront un arrêté de mutation par l'intermédiaire des services
académiques, dans les meilleurs délais.
Il est rappelé que l'ouverture des droits au remboursement des frais de changement de résidence occasionnés par les
mutations relevant de la compétence des recteurs, aucune mention relative à ce droit ne figure sur les arrêtés de
mutation pris par l'administration centrale.

Josette Théophile

Annexe A
Instructions relatives aux opérations de mobilité - Rentrée 2012
I - Examen chronologique des opérations de mobilité

Phase 1 : mouvement des chefs d'établissement sur postes de chef d'établissement adjoint
Les demandes de mobilité des chefs d'établissement désirant occuper un poste de chef d'établissement adjoint à la
rentrée scolaire 2012 seront traitées préalablement aux opérations du mouvement des chefs d'établissement et des
chefs d'établissement adjoints. Les postes libérés seront ainsi mis au mouvement des chefs d'établissement.
Les personnels souhaitant participer à cette phase doivent clairement indiquer leur intention en ne formulant que des
vœux sur postes de chef d'établissement adjoint.
Phase 2 : mouvement sur postes de chef d'établissement
Au cours de la phase 2, seront examinées les demandes émanant des chefs d'établissement et des chefs
d'établissement adjoints sollicitant un emploi de chef d'établissement quel que soit le type d'établissement demandé.
Phase 3 : mouvement des chefs d'établissement adjoints sur postes de chef d'établissement adjoint
Participent à ce mouvement les chefs d'établissement adjoints souhaitant obtenir un nouveau poste de chef
d'établissement adjoint.
Le bon déroulement du mouvement implique le respect impératif de l'ordre des phases. Ainsi, les vœux de mutation
de la phase 2 seront traités avant ceux de la phase 3 et le résultat de chaque phase sera définitif.
Exemple : un proviseur adjoint de lycée de 3ème catégorie, ayant obtenu au cours de la phase 2 un poste de
proviseur de lycée de 1ère catégorie dans le cadre de ses vœux, ne pourra plus obtenir un poste au cours de la
phase 3. En revanche, un proviseur adjoint de lycée n'ayant pas obtenu satisfaction lors de la phase 2 verra sa
demande sur poste d'adjoint examinée au cours de la phase 3.
Il est donc recommandé aux chefs d'établissement adjoints qui veulent postuler pour des emplois de chef
d'établissement et de chef d'établissement adjoint de remplir les deux parties de la demande. En effet, les
candidatures sur postes de chef d'établissement étant examinées préalablement, le fait de postuler également à la
phase 3 n'est en rien préjudiciable au candidat. Les candidatures à la phase 3 sont examinées après les résultats de
la phase 2.
II - Élaboration de la demande de mobilité

Le dossier de mutation qui vous sera remis à votre demande par le rectorat, comprend :
- une notice explicative en vue de la saisie des vœux ;
- une fiche « Perspectives d'évolution de carrière et de mobilité » (annexe 1) ;
- une fiche relative aux lettres codes (annexe 2) ;
- une fiche de renseignements sur le poste à remplir obligatoirement par le candidat à mutation (annexe 3).
Je vous engage fortement à ne pas attendre le dernier jour pour saisir votre demande de mobilité sur internet et pour
éditer votre confirmation de demande, afin d'éviter que l'encombrement des communications informatiques vous gêne
dans vos opérations.
Les vœux formulés peuvent porter sur un établissement, une commune ou un groupe de communes, un département
ou une académie voire sur la France entière pour un type d'emploi déterminé.
Vous devez vous informer de la catégorie des établissements que vous sollicitez et des conditions de logement
correspondantes. Ces dernières ne peuvent être données qu'à titre indicatif, puisqu'elles ne relèvent pas de la
compétence de l'État.
La liste des postes vacants ne comprend que les vacances enregistrées à la rentrée précédente et les postes libérés
par les départs à la retraite connus à la date d'ouverture du serveur. La liste est donc nécessairement incomplète.
En outre, même si un nombre important de personnels de direction font connaître leur intention de participer au
mouvement, la liste des postes susceptibles d'être vacants n'est pas nécessairement complète. Il est donc conseillé
aux candidats d'émettre des vœux au-delà de ces listes.

Vous êtes responsable de la saisie de vos vœux et de leur hiérarchisation, notamment pour ce qui concerne l'emploi
sollicité et les codes des établissements, communes, groupes de communes, départements ou académies. Vous
n'omettrez pas d'indiquer pour les vœux généraux la ou les catégorie(s) souhaitée(s) et de compléter la rubrique
« logé ou indifférent ». Vous remplirez obligatoirement la rubrique « engagement » située au bas de la première page
de la confirmation de demande de mutation.
III - Situations particulières

1. Réintégration après un congé ou une disponibilité
Les personnels de direction placés en congé de longue durée, parental, ou en disponibilité, souhaitant réintégrer un
emploi de personnel de direction à la rentrée scolaire 2012 établissent une demande de réintégration. Pour faciliter le
traitement de leur demande, ils formulent des vœux à l'aide du dossier de mutation.
Pour les personnels en disponibilité, il est rappelé qu'ils doivent solliciter leur réintégration trois mois au moins avant
l'expiration de la période de disponibilité en cours.
2. Affectation à l'issue d'un séjour dans les collectivités d'outre-mer : Nouvelle-Calédonie, Mayotte,
Polynésie française, Wallis-et-Futuna et Saint-Pierre-et-Miquelon
Les personnels de direction affectés dans une collectivité d'outre-mer désirant obtenir un emploi de personnel de
direction en métropole à la rentrée scolaire 2012 devront se conformer aux indications des paragraphes précédents.
Ils peuvent néanmoins accompagner leur dossier de participation au mouvement d'un courrier explicitant leurs vœux
d'affectation.
Toutefois, l'attention de ces personnels est appelée sur le fait qu'un nouveau séjour en métropole est souhaitable
avant une autre mutation vers une académie d'outre-mer ou une collectivité d'outre-mer et inversement.
Les personnels de direction concernés par un retour en métropole après un séjour dans une collectivité d'outre-mer
devront joindre à leur dossier de mutation un rapport d'activité, porté à la connaissance de la hiérarchie, qui fera état
de leur expérience dans la collectivité d'outre-mer où ils sont en poste et des compétences qu'ils auront pu y
mobiliser.
3. Réintégration après détachement
Les personnels de direction placés en position de détachement présentent une demande de réintégration qu'il est
souhaitable d'accompagner d'une lettre expliquant clairement leur préférence : un certain type d'emploi, quelle qu'en
soit la localisation géographique, ou la localisation géographique plutôt que le type d'emploi.
Les personnels de direction réintégrés après un détachement auprès de l'Agence pour l'enseignement français à
l'étranger devront joindre à leur dossier de mutation un rapport de mission qui fera état de l'expérience vécue à
l'étranger et des compétences qu'ils auront pu y mobiliser (au maximum 3 pages dactylographiées).
4. Cas des postes doubles et rapprochement de conjoint
Les personnels de direction dont le conjoint est géré par l'administration de l'Éducation nationale à l'échelon central,
académique ou départemental et qui désirent obtenir une mutation en poste double attireront l'attention de leur
conjoint sur le fait qu'il doit s'informer sur les modalités, conditions et délais de candidature à mutation propres à la
catégorie de personnel à laquelle il appartient.
À cet égard, la situation des conjoints de personnels de direction relevant du service des personnels enseignants de
l'enseignement scolaire, pour les personnels du second degré, sera examinée avec attention pour une affectation
provisoire dans la nouvelle académie d'affectation du personnel de direction. À cet effet, les intéressé(e)s devront
adresser sans délai leur demande à la DGRH B 2 - service des personnels enseignants de l'enseignement scolaire -
sous-direction de la gestion des carrières. Les personnels enseignants du premier degré devront prendre contact avec
les services de l'inspection académique dont ils relèvent qui instruiront, dans le cadre de la phase complémentaire et
selon la situation des effectifs du département, la demande de mutation qui leur est présentée.
Les personnels de direction peuvent également demander une mutation pour rapprochement de conjoint sur la
résidence professionnelle du conjoint. À cette fin, la demande ne comportera que des établissements ou des aires
géographiques présentant une évidente proximité de cette résidence professionnelle.
L'attention des intéressés est appelée sur le fait que tout élément invoqué à l'appui de la demande doit être justifié.

5. Personnes handicapées
Les personnels de direction souhaitant faire valoir un handicap ou une situation médicale particulièrement grave
doivent, d'une part, fournir à l'appui de leur demande de mutation toute pièce justificative de leur handicap ou de leur
situation médicale, d'autre part, s'assurer que les vœux formulés (établissement et logement de fonction) sont
compatibles avec leur handicap ou leur situation médicale.
IV - Avis portés sur les demandes de mobilité

1. Transmission du dossier de mobilité à l'inspecteur d'académie-DSDEN
Vous adresserez votre dossier de demande de mobilité dûment rempli, sous 48 heures, à l'inspection académique,
accompagné de toutes les pièces du dossier :
- la confirmation de demande de mutation signée comportant 3 pages :
. la situation professionnelle et les vœux de mutation,
. la situation personnelle à remplir obligatoirement,
. un curriculum vitae à remplir obligatoirement ;
- la fiche « Perspectives d'évolution de carrière et de mobilité » (annexe 1) ;
- la fiche relative aux lettres codes (annexe 2) ;
- la fiche de renseignements sur le poste rédigée par vos soins (annexe 3) ;
- les pièces justificatives.
En outre, vous devrez remplir le curriculum vitae type en ligne sur http://www.education.gouv.fr et le joindre à votre
dossier de mutation.
Il vous est conseillé de préparer l'ensemble des documents dès la saisie de votre demande sans attendre la réception
de la confirmation de demande. Vous pourrez également joindre une lettre précisant vos motivations.
2. Avis de l'inspecteur d'académie-DSDEN et/ou du recteur
Après l'entretien préalable au mouvement, les recteurs communiqueront aux candidats les appréciations sur leur
niveau de compétences et leurs capacités d'évolution de carrière et de mobilité à l'aide des imprimés joints au dossier
de mutation (annexes 1 et 2) dans les délais nécessaires à la formulation et au retour d'éventuelles observations des
intéressés avant la tenue de la commission administrative paritaire académique.
Ces appréciations pourront également être consultables par l'intéressé, après saisie par les services académiques, à
partir de « concours, emplois, carrières, personnels d'encadrement, personnels de direction, gestion des personnels
de direction ». Lors de sa première connexion, le personnel de direction concerné saisira son identifiant (Numen) puis
son mot de passe personnel (6 caractères minimum) qu'il lui est conseillé de mémoriser pour toute connexion
ultérieure.
Les recteurs attribueront à chaque candidat les lettres codes définies en annexe 2, en cohérence avec les
appréciations.
3. Consultation de l'inspection générale de l'Éducation nationale, spécialité établissements et vie scolaire
et de l'inspection générale de l'administration de l'Éducation nationale et de la Recherche
L'expertise de l'inspection générale de l'Éducation nationale (IGEN) peut être sollicitée par les recteurs et/ou le service
de l'encadrement lors de la phase préparatoire du mouvement pour des situations particulières de personnels ou des
spécificités d'établissement.
Les avis de l'IGEN sur les personnels ayant fait l'objet d'une visite ou d'un entretien seront transmis par l'inspection
générale à la DGRH SE (bureau B2-3) ainsi qu'aux recteurs.
De la même manière, l'IGAENR pourra être consultée afin de fournir des éléments d'appréciation sur certains
établissements.
4. Consultation de la commission administrative paritaire académique
Le recteur consulte les commissions administratives paritaires académiques auxquelles sont présentés les avis
formulés sur les demandes de mobilité.
Annexe B

Fiche de profil de poste Éclair et internat d'excellence
Annexe C
Dossier de candidature Éclair et internat d'excellence
Annexe 1
Fiche « Perspectives d'évolution de carrière et de mobilité »
Annexe 2
Utilisation des lettres-codes

Annexe B
Fiche de profil de poste Éclair et internat d’excellence
Rectorat de l’académie de
Adresse fonctionnelle
PROFIL DE POSTE
PERSONNEL DE DIRECTION
COLLÈGE ET LYCÉE POUR L’AMBITION, L’INNOVATION ET LA RÉUSSITE
ou
INTERNAT D’EXCELLENCE
Intitulé de l’emploi
Chef d’établissement ou chef d’établissement adjoint

Type et nom de l’établissement :
Catégorie financière :
Type de logement :
Implantation géographique
Adresse :
Commune :
Code postal :
Présentation du contexte de l’établissement
- Environnement :
- Spécificités internes :
Principaux indicateurs de l’établissement accessibles sur (préciser : site internet, etc.)
Compétences attendues
- En matière de pilotage d’une démarche innovante notamment dans les champs du programme Éclair (pédagogie,
vie scolaire, GRH) :
- Liées à la spécificité du poste :
- Autres compétences :
Points particuliers concernant le poste (à préciser)
- Poste ouvert à un personnel de direction d’établissement d’enseignement ou de formation relevant du ministère de

l’Éducation nationale - titulaire
- Stabilité souhaitée de 4 à 6 ans
- Expérience de l’éducation prioritaire
- Disponibilité
- Autres

Annexe C
Dossier de candidature Éclair et internat d’excellence
Ministère de l’Éducation nationale, RENTRÉE SCOLAIRE 2012

de la Jeunesse et de la Vie associative
Secrétariat général
Direction générale des ressources humaines
Service de l’encadrement
RECRUTEMENT DANS UN ÉTABLISSEMENT DU PROGRAMME ÉCLAIR

(1)
□
RECRUTEMENT DANS UN INTERNAT D’EXCELLENCE
(1)
□
Sur poste de chef d’établissement (1) □ Sur poste de chef d’établissement adjoint (1) □
ACADÉMIE :
NOM USUEL :
(en majuscules) Coller une
photo
Prénom :
Date de naissance :
N° de téléphone mobile :
N° de téléphone pendant les vacances scolaires :
EMPLOI ACTUEL (2) Proviseur lycée - PRLY Proviseur adj. lycée - ADLY
Proviseur LP - PRLP Proviseur adj. LP - ADLP
Principal CLG - PACG Principal adj. CLG - ADCG
Autre emploi (à préciser)
ÉTABLISSEMENT (3)
- N° immatriculation : CATEGORIE (4) : LOGÉ : oui □ non □
- Nom et adresse : si oui, nombre de pièces :
- Commune : collège ambition réussite : oui □ non □
- N° de téléphone : éducation prioritaire : oui □ non □
- N° de fax : établissement CLAIR : oui □ non □
internat d’excellence : oui □ non □
Êtes-vous actuellement en délégation rectorale : oui □ non □

Si oui, dans quel établissement ? (indiquer le nom de l’établissement, la commune et le département)
(1) Mettre une croix dans la(es) case(s) correspondante(s).

(2) En qualité de titulaire.
(3) Affectation ministérielle.
(4) Renseigner par 1, 2, 3, 4 ou E.

SITUATION DE FAMILLE
Célibataire ❑ Marié(e) ❑ Autres (à préciser) :……………………………………………………………………..
Renseignements concernant le conjoint :
Nom : ....................................................... Prénom : ................................................... Né(e) le : J |_|_| M |_|_| A |_|_|
Exerce-t-il(elle) une activité ? oui ❑ non ❑ dans le secteur public ❑ dans le secteur privé ❑
autre ❑ retraité(e) ❑
Profession : ......................................................................................................................................................................
Lieu d'exercice : ........................................................................... Département : ………………………………………...
Si agent de l'Éducation nationale :

Grade : ……………………………………………………………………………………………………………………………….
Discipline : …………………………………………………………………………………………………………………………...
Établissement d'exercice : ...................................................... Commune : ........................ Département : ……………..
Renseignements concernant les enfants à charge :
date de naissance nom de l'enfant à charge prénom
ADRESSE PERSONNELLE
n° et rue : ..........................................................................................................................................................................
code postal : |_|_|_|_|_| commune : .................................................................................................................
adresse électronique : ……………………………………………………………
n° téléphone mobile : ...........................................……………………………..
n° téléphone fixe : …………………………………………………………………

VŒUX
rang du
code établissement nom de l’établissement/commune catégorie logement
vœu
JOINDRE OBLIGATOIREMENT une lettre de motivation et un curriculum vitae en ligne sur

http://www.education.gouv.fr
ENGAGEMENT : J'atteste sur l'honneur l'exactitude des renseignements portés sur les documents ci-joints et je m'engage
à accepter tout poste correspondant à un vœu exprimé sur ce document.
J’ai bien noté que, si ma candidature est retenue pour l’un des vœux formulés ci-dessus, mon éventuelle demande de
mutation au mouvement est annulée.
Fait à . le .........................................
Signature :
AVIS DU RECTEUR DE L’ACADÉMIE D’ACCUEIL
Date : Signature :

2012 Nom : Prénom :
Évaluation du niveau de compétence dans chacun des domaines considérés

Capacité à piloter l’établissement
Excellent Très bon Bon À améliorer
Observations de l’intéressé(e)
Appréciation littérale du supérieur hiérarchique
justifiant le choix de l’item
Capacité à conduire une politique pédagogique et éducative d’établissement au service de la réussite des élèves
Capacité à conduire la gestion de l’ensemble des ressources humaines
Capacité à assurer les liens avec l’environnement
AVIS DU RECTEUR DE L’ACADÉMIE D’ORIGINE (1) sur la capacité du candidat à exercer dans :
un établissement du programme ÉCLAIR □ un internat d’excellence □
Date : Signature :
(1)
À remplir uniquement si différent du recteur de l’académie d’accueil.

Fiche de renseignements sur le poste actuel établie par le candidat - 2012
M AFFECTATION ACTUELLE :
NOM Mme (1)
Mlle
Prénom
er
EMPLOI détenu le 1 septembre 2011 (2) N° Rue
Proviseur lycée Proviseur adj. lycée Commune
Proviseur LP Proviseur adj. LP
Principal CLG Principal adj. CLG Code Postal
Catégorie 1ère 2ème 3ème 4ème 4ème ex
Autres (préciser)
TYPE D’ETABLISSEMENT: (cochez la case correspondante)

LPO LGT LT LG LP
Lycée Lycée général Lycée Lycée Lycée
polyvalent et technique technologique général professionnel
CLG EREA ERPD Établissement pouvant accueillir

des handicapés : oui □ non □
ÉTABLISSEMENT AVEC :
SEP oui □non □ SGT oui □ non □ SET oui □non □
(section d’enseignement (section générale et technologique (section technologique
professionnel en lycée) en lycée professionnel) 4ème et 3ème technologiques en collège)
Segpa oui □non □ CFA public oui □ non □
(section d’enseignement général (centre formation
et professionnel adapté) d’apprentis)
L’établissement est-il support de GRETA : oui □ non □ École ouverte : oui □ non □
Assurez-vous la présidence d’un GRETA : oui □ non □ Internat : oui □ non □
Internat d’excellence : oui □ non □
Établissement CLAIR : oui □ non □
EFFECTIF D’ELEVES (indiquer le nombre d'élèves) :

CLASSE POST-BAC : oui non
Si oui préciser lesquelles et l’effectif :
PERSONNELS DE L’ETABLISSEMENT :
- adjoint oui non - effectif enseignants : - effectif non enseignants :
AUTRES CARACTERISTIQUES A SIGNALER (éducation prioritaire, collège ambition réussite, zone

violence, etc.) :
(1) Cocher la case correspondante.

(2) En qualité de titulaire.

Au moment de quitter ou d’envisager de quitter le poste mettre en évidence de façon concise ses caractéristiques
essentielles :
I - Quelles sont les principales caractéristiques de l’établissement ? (population scolaire, effectifs, structures
pédagogiques, projet d’établissement, climat dans l’établissement, relations avec les partenaires extérieurs, etc.)
II - Quels ont été les acquis les plus significatifs au cours des dernières années ?
III - Quels sont, de votre point de vue, les principaux problèmes à résoudre dans un avenir immédiat ?
À le
Signature

Annexe 1
Perspectives d’évolution de carrière et de mobilité
1 - Principales étapes que vous vous fixez dans votre progression de carrière
1.1 Envisagez-vous une mutation vers l’un des types de poste suivants ?
□ oui □ non
Envisagez-vous une mutation dans un établissement CLAIR □ oui □ non

Envisagez-vous une mutation dans un internat d’excellence □ oui □ non
Envisagez-vous une affectation dans les collectivités d’outre-mer □ oui □ non
1.2 Envisagez-vous un poste en détachement à l’étranger ? □ oui □ non
Si oui, êtes-vous intéressé(e) par un poste dans les réseaux de l’Agence pour l’enseignement français à l’étranger,
de la Mission laïque française ou du ministère des Affaires étrangères ?
□ oui □ non
Dans quelle zone géographique envisagez-vous une affectation à l’étranger ?
Êtes-vous intéressé(e) par des missions courtes d’expertise à l’étranger ?

□ oui □ non
Quelles sont vos compétences déjà mobilisables pour cet objectif et celles que vous souhaitez développer ?*
1.3 Envisagez-vous une diversification de vos fonctions ? □ oui □ non
Si oui, dans quelles fonctions ?
Envisagez-vous un poste autre qu’en établissement ? Quel type ? À quelle échéance ?
Envisagez-vous un détachement vers un autre corps de la fonction publique d’État ou d’autres fonctions publiques ?
Lequel ? À quelle échéance ?
Quelles sont vos compétences déjà mobilisables pour cet objectif et celles que vous souhaitez développer ?
Avis du supérieur hiérarchique sur le projet d’évolution de carrière

2 - Évaluation du niveau de compétence dans chacun des domaines considérés

2.1 Capacité à piloter l’établissement
Appréciation littérale du supérieur hiérarchique Observations de l’intéressé(e)

2.2 Capacité à conduire une politique pédagogique et éducative d’établissement au service de la

réussite des élèves

2.3 Capacité à conduire la gestion de l’ensemble des ressources humaines


2.4 Capacité à assurer les liens avec l’environnement



3 - Appréciation sur les capacités d’évolution pour :
les chefs d’établissement
les adjoints
3.1 Au vu des compétences acquises, l’intéressé(e) peut exercer des fonctions de chef
d’établissement dans un établissement sans complexité particulière
Collège Lycée professionnel Lycée (LGT, LPO, etc.)
dans l'immédiat dans l'immédiat dans l'immédiat

ultérieurement ultérieurement ultérieurement
Avis éventuel du supérieur hiérarchique au regard des Observations de l’intéressé(e)

vœux formulés par le candidat
3.2 L’intéressé(e) peut exercer des fonctions de chef d’établissement dans un établissement
complexe
Collège Lycée professionnel Lycée (LGT, LPO, etc.)
Capacité à mobiliser dans le temps des
compétences dans les domaines ci-dessous dans dans dans
ultérieurement ultérieurement ultérieurement
l'immédiat l'immédiat l'immédiat
Pilotage d’un établissement

présentant des caractéristiques particulières
(RAR, ECLAIR, internat d’excellence, cité
scolaire, lycée des métiers, lycée hôtelier, etc.)
Pédagogie et vie scolaire (construction et

accompagnement d'une politique
d'établissement, mise en place des réformes,
développement d’actions innovantes, etc.)
Gestion des ressources humaines

(aptitude à relancer la dynamique d’un
établissement en mobilisant les potentialités des
acteurs, etc.)
Relations avec l’environnement

(inscription de l’établissement dans des réseaux
de partenariats, etc.)
Synthèse de l’avis (types d’établissement, catégories, Observations de l’intéressé(e)

problématiques que l’intéressé(e) peut prendre en charge, etc.)

Annexe 2
Utilisation des lettres codes
Avis favorable F : l’appréciation rédigée doit permettre de déterminer le profil des candidats. Elle
à la demande de mutation devra donc être suffisamment précise pour apprécier si le candidat est capable
d’exercer dans tout établissement quelles qu’en soient les caractéristiques, si son
profil est plus adapté à un type d’emploi ou d’établissement, s’il peut ou non
exercer dans un établissement difficile ou complexe, etc.
C : la demande de mutation en elle-même est légitime mais le profil du candidat

n’est pas adapté aux postes demandés. La lettre C doit être reportée dans les
cases correspondant aux emplois sollicités.
Le recteur informera ces candidats qu’une extension de vœux sur des établissements
Avis défavorable plus conformes à leur profil est nécessaire.
à la demande de mutation
D : la demande ne paraît pas devoir être retenue, la lettre D doit être reportée dans
les cases correspondant aux emplois sollicités.
Conditions de stabilité requises M : la demande de mutation ne sera pas étudiée. Dans quelques cas particuliers,
non remplies le recteur pourra exceptionnellement attribuer la lettre F s’il estime que les motifs
invoqués sont justifiés et méritent que la demande soit examinée (rapprochement
de conjoint et/ou d’enfants, jugement de divorce avec garde alternée, etc.).
Maintien du candidat S : le recteur considère que le maintien de l’intéressé(e) dans l’établissement est
préjudiciable au bon préjudiciable à son bon fonctionnement. Dans ce cas, le recteur formulera un avis
fonctionnement de circonstancié sur la demande de l’intéressé(e) et précisera le type de poste qui
l’établissement pourrait être proposé au candidat. La lettre S n’a pas vocation à soutenir les
demandes de mutation de qualité.
Attribution des lettres codes
Prov. lycée Prov. LP Princ. CLG

PRLY PRLP PACG
1 2 3 4
Adj. lycée Adj. LP Adj. CLG

ADLY ADLP ADCG
1 2 3 4
Case 1 : renseigner par la lettre M ou S si l'intéressé(e) répond aux conditions.

Cases 2, 3 et 4 : renseigner par la lettre F, C ou D si le type d'emploi est demandé.
Fait à , le
Signature du recteur :

Personnels
Mutations
Candidatures à un poste relevant des réseaux de l’Agence pour l’enseignement français à

l’étranger et de la Mission laïque française - rentrée scolaire 2012-2013.
NOR : MENH1120262N
MEN - DGRH
Texte adressé aux rectrices et recteurs d’académie ; aux vice-recteurs ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie-
directrices et directeurs des services départementaux de l’Éducation nationale
La présente note de service précise les conditions de dépôt et d'instruction des candidatures des personnels
d'inspection, de direction et administratifs, ainsi que des personnels enseignants, d'éducation et d'orientation, à un
poste relevant :
- de l'Agence pour l'enseignement français à l'étranger (AEFE) ;
- de la Mission laïque française-MLF (établissements en pleine responsabilité et établissements partenaires de la
MLF).
Le recrutement dans les services et établissements culturels et de coopération, de l'assistance technique ainsi qu'au
sein de structures à l'étranger ou en écoles européennes feront l'objet d'instructions spécifiques.
L'importance prépondérante, pour la France, de l'action conduite dans le monde par le réseau AEFE impose un
objectif de qualité au recrutement des personnels appelés à exercer dans le réseau des 243 établissements de
l'agence implanté dans 120 pays à l'étranger, établissements vitrines du système éducatif français. Pour plus
d'informations sur les missions, l'organisation et l'implantation géographique des établissements de l'AEFE, les
personnels consulteront le site internet : http://www.aefe.fr/.
La MLF, association loi 1901 reconnue d'utilité publique, partenaire et complémentaire de l'AEFE, gère des
établissements scolaires français à l'étranger et diffuse à travers le monde la langue et la culture françaises, en
particulier par un enseignement à caractère laïque et interculturel. Pour plus d'informations sur les missions,
l'organisation et l'implantation géographique des établissements de la MLF, les personnels consulteront le site
internet : http://www.mlfmonde.org/.
La présente note de service concerne :
- d'une part, les personnels de direction, d'inspection et administratif ;
- d'autre part, les personnels enseignants, d'éducation et d'orientation.
Il est rappelé que, conformément aux dispositions statutaires en vigueur, les fonctionnaires placés en position de
détachement conservent, dans leur corps d'origine, leurs droits à l'avancement et à la retraite, sous réserve de
supporter la retenue pour pension civile de retraite.
Un nouveau détachement ou un renouvellement de détachement ne pourra être prononcé que si la totalité des
versements pour pension civile dus au titre des précédents détachements a été effectuée.
I - Personnels de direction, d'inspection et administratif

Les candidatures à des postes d'encadrement dans les réseaux à l'étranger font l'objet d'une attention d'autant plus
grande que l'exercice des fonctions s'inscrit au cœur même de la politique de vivier et de mobilité développée par la
direction générale des ressources humaines (DGRH).
L'AEFE, la MLF et la DGRH poursuivent, de concert, un triple objectif :
- permettre à l'AEFE et à la MLF de recruter les profils les plus adaptés aux postes à pourvoir dans leur réseau ;
- permettre aux personnels de diversifier et d'enrichir leur parcours professionnel ;

- assurer la réintégration et les évolutions de carrière des personnels dans les meilleures conditions en renforçant le
suivi individuel des cadres et les liens entre la DGRH et les personnels détachés.
L'expertise et l'expérience acquises viendront, au retour, bénéficier aux académies d'accueil et enrichir le vivier de
compétences de la DGRH.
Dans cet esprit, une lettre de mission propre à chaque agent détaché, rédigée par l'agence ou la MLF (ou ses
partenaires) et transmise à la DGRH, fixera les objectifs assignés aux personnels d'encadrement. L'atteinte de ces
objectifs fera l'objet d'une évaluation au terme du contrat initial, sur la base d'un rapport de mission adressé
conjointement à la DGRH et à l'AEFE (ou la MLF).
En complément, pour permettre un bilan d'étape et un point sur les perspectives de carrière, les personnels
détachés prendront les dispositions nécessaires pour qu'une rencontre soit organisée avec la DGRH au moins
une fois au cours du détachement ou, à tout le moins, dans l'année du retour.
1. Dispositions générales
Personnels concernés
Ces dispositions s'appliquent aux seuls candidats appartenant aux corps des personnels d'inspection et de direction
et aux personnels administratifs, fonctionnaires titulaires du ministère de l'Éducation nationale au moment du dépôt du
dossier et qui se trouvent dans les situations administratives suivantes : activité, congé parental, disponibilité,
position de détachement en France ou à l'étranger.
Postes à pourvoir
La liste des postes de direction d'établissement scolaire, d'animation pédagogique, de gestion financière et comptable,
vacants ou susceptibles de l'être, fait l'objet d'une publication conjointe sur les sites www.education.gouv.fr et :
Pour l'AEFE : http://www.aefe.fr à compter du 1er septembre 2011 ;
Pour la MLF : http://www.mlfmonde.org à compter du 13 septembre 2011.
L'offre de postes variant selon les années et, compte tenu de la date de publication, la liste mise en ligne ne pouvant
être exhaustive, des postes supplémentaires pourront se libérer tout au long de la présente année scolaire.
Conditions de candidature
1) Être titulaire dans le corps considéré. Les personnels stagiaires ou en détachement dans le corps des personnels
de direction ne peuvent pas faire l'objet d'un détachement.
2) Justifier au minimum de trois ans de services effectifs dans le dernier poste occupé.
3) Il est souhaitable que les personnels précédemment en fonction outre-mer occupent un poste en métropole avant
de postuler pour un poste à l'étranger.
Le détachement auprès de l'AEFE ou de la MLF ne peut excéder deux missions consécutives, sauf situations
particulières d'établissement ou de personne justifiant de déroger, à la demande de l'AEFE ou de la MLF selon le cas,
à titre exceptionnel, à ce principe. Ces situations feront l'objet d'un examen attentif par la DGRH qui statuera in fine
sur l'octroi du détachement.
Formulation des vœux
L'attention des candidats est attirée sur les points suivants :
- l'exercice des fonctions dans les postes du réseau à l'étranger s'exerçant dans un cadre très spécifique, il est
primordial pour les candidats de prendre connaissance des contextes particuliers : diplomatique, géographique,
géopolitique, culturel, etc., spécifiques aux pays sollicités ;
- des compétences linguistiques avérées sont attendues pour certains postes ;
- selon leur statut juridique (établissement à gestion directe ou conventionné avec l'AEFE ou établissements gérés ou
partenaires de la MLF), les établissements d'enseignement français à l'étranger sont régis par des modes de gestion
différents. Les candidats sont invités à s'informer avant de poser leur candidature ;
- les personnels affectés sur ces postes doivent être en capacité de travailler en équipe et dans des contextes de
partenariat complexes.
Outre les compétences requises, la candidature à un poste à l'étranger doit être réfléchie et mûrie, tant au plan
professionnel que personnel et familial. Il est en outre précisé que l'AEFE et la MLF n'offrent, en principe, pas de
poste double.

En raison des exigences du recrutement sur ces postes à forte responsabilité, de leur dispersion géographique et des
spécificités les caractérisant, le recrutement est très ouvert et laisse une large place aux expériences mettant en jeu
des responsabilités particulières. Toute personne intéressée peut donc valablement poser sa candidature.
Il est recommandé aux personnels de postuler sur des postes en adéquation avec leur profil et en tenant compte des
impératifs d'expérience professionnelle ou de qualifications attestées plus particulièrement requis par certains
postes (exemple : expérience comptable exigée pour les postes de gestionnaires comptables).
La pratique d'une langue étrangère (non rare) est vivement souhaitée et, pour certains postes, exigée. Une formation
de perfectionnement en langue est donc parfois à envisager dès la constitution du dossier de candidature.
Le dossier de candidature prévoit la formulation de cinq vœux d'affectation. En complément, les candidats peuvent
faire mention des zones géographiques qui les intéressent plus particulièrement. Il est à noter qu'au cours ou après
les entretiens, des postes ou des secteurs géographiques qu'ils n'ont pas envisagés d'emblée pourront être proposés
aux candidats.
Modalités de recrutement
Les candidatures devront être accompagnées d'un avis circonstancié de chacun des supérieurs hiérarchiques. Cet
avis devra mettre plus particulièrement en évidence la capacité d'adaptation, le sens des relations humaines,
l'aptitude à la communication, la maîtrise des langues étrangères et les aptitudes au management et au pilotage. Il
sera accordé une importance particulière à la capacité d'appréhender les problématiques dans un contexte partenarial
exigeant eu égard aux contextes spécifiques des postes à l'étranger.
Le service des personnels d'encadrement de la DGRH du ministère de l'Éducation nationale sollicitera directement
l'avis de l'inspection générale de l'Éducation nationale (IGEN) pour les personnels d'inspection et de direction et de
l'inspection générale de l'administration de l'Éducation nationale et de la Recherche (IGAENR) pour les personnels
administratifs.
Des réunions conjointes AEFE-DGRH permettront, à partir des dossiers de candidature et des différents avis
exprimés, de dresser les listes de candidats potentiels. Ces candidats seront alors convoqués individuellement par
l'AEFE pour un entretien qui se déroulera au siège parisien de l'agence aux dates précisées dans le calendrier joint en
annexe. Selon les exigences du poste, cet entretien pourra être suivi d'un bref test de langue étrangère (anglais,
allemand ou espagnol).
Une procédure similaire sera mise en place pour les postes dans le réseau MLF.
2. Constitution et transmission du dossier de candidature
Le dossier de candidature devra être saisi en ligne :
- sur le site internet de l'AEFE : http://www.aefe.fr entre le 1er septembre et le 27 septembre 2011 inclus ;
- sur le site internet de la MLF : http://www.mlfmonde.org (section « recrutement ») entre le 13 septembre 2011 et le
15 octobre 2011 inclus.
Seuls les candidats ayant constitué ce dossier pourront être recrutés au titre de la rentrée scolaire 2012-2013 et
bénéficier d'un détachement.
Le candidat joindra au dossier papier édité à partir des éléments saisis en ligne :
- un curriculum vitae établi à partir du CV-type téléchargeable sur le site internet du ministère :
www.education.gouv.fr ;
- une lettre de motivation manuscrite sur papier libre ;
- des justificatifs relatifs aux compétences attendues (cf. fiches de poste).
Postes dans le réseau AEFE
Le dossier complet, rempli et signé, sera remis en trois exemplaires au supérieur hiérarchique direct avant le 30
septembre 2011.
Après avis du recteur, et au plus tard pour le 7 octobre 2011, date impérative qu'il est demandé aux autorités
hiérarchiques de respecter scrupuleusement, dans l'intérêt des candidats :
- un exemplaire sera transmis à la DGRH (cf. annexe I) ;
- deux exemplaires seront transmis à l'AEFE (cf. annexe I).
La page portant les avis hiérarchiques (dernière page du dossier) doit obligatoirement être annexée aux trois

exemplaires. Elle pourra être photocopiée.

En complément, le rectorat enverra obligatoirement un exemplaire scanné du dossier, accompagné de la fiche
comportant les avis, à la boîte fonctionnelle suivante de la DGRH : mobiliteencadrement.dgrh@education.gouv.fr.
Postes dans le réseau MLF
Le dossier complet, rempli et signé, devra être remis en trois exemplaires au supérieur hiérarchique direct avant le 30
octobre 2011.
Après avis du recteur, et au plus tard pour le 8 novembre 2011, date impérative qu'il est demandé aux autorités
hiérarchiques de respecter scrupuleusement dans l'intérêt des candidats :
- un exemplaire sera transmis à la DGRH (cf. annexe I) ;
- deux exemplaires seront transmis à la MLF (cf. annexe III).
La page portant les avis hiérarchiques (dernière page du dossier) sera annexée aux trois exemplaires. Elle pourra être
photocopiée.
En complément, le rectorat enverra obligatoirement un exemplaire scanné du dossier accompagné de la fiche
comportant les avis à la boîte fonctionnelle suivante de la DGRH : mobiliteencadrement.dgrh@education.gouv.fr.
Attention : Les personnels en disponibilité ou en congé parental transmettront leur dossier par l'intermédiaire des
services académiques dont ils dépendaient lors de leur dernière affectation.
3. Observations particulières
Acceptation du poste
Les personnels retenus à l'issue des entretiens seront avisés individuellement, par l'AEFE ou la MLF, de leur
proposition d'affectation, après avis des commissions consultatives paritaires compétentes existantes, placées
auprès de l'agence ou de la MLF.
Ces personnels feront parvenir :
- à l'AEFE (ou la MLF selon le cas) : leur fiche d'acceptation formelle du poste ;
- à la DGRH : une copie de cette fiche, accompagnée obligatoirement d'une demande officielle de détachement ;
- à l'AEFE (ou la MLF) et à la DGRH : leur arrêté de titularisation dans le corps et leur dernier arrêté de notification
d'échelon.
Conditions du détachement
Les personnels recrutés seront détachés auprès de l'AEFE et rémunérés par l'agence. Ils seront détachés auprès de
la Mission laïque française et rémunérés soit directement par la MLF, soit par l'établissement d'exercice. La gestion
administrative de leur carrière relèvera, selon les domaines, de la DGRH (avancement, demande d'admission à la
retraite, etc.) et/ou de l'AEFE ou de la MLF.
Toute demande de renseignement complémentaire peut être formulée auprès du bureau du recrutement de l'AEFE (02
51 77 29 23 ou candidature.aefe@diplomatie.gouv.fr) ou de la MLF.
II - Personnels enseignants, d'éducation et d'orientation candidats à un poste dans le réseau

AEFE
La procédure est commune aux candidats des 1er et 2nd degrés.
La transmission des dossiers de candidature munis des avis hiérarchiques se fera directement à l'AEFE soit par
l'Inspection académique (1er degré), soit par le rectorat (2nd degré).
Nature des postes à pourvoir
Sont à pourvoir au sein du réseau de l'AEFE des postes du premier degré (directeur d'école, conseiller pédagogique
auprès de l'IEN, enseignant maître-formateur en établissement), d'enseignants du second degré et d'éducation.
La liste des postes d'expatriés, vacants ou susceptibles de l'être, proposés par l'AEFE sera consultable sur le site du
ministère de l'Éducation nationale : www.education.gouv.fr, rubrique « concours, emplois et carrières » / « personnels
enseignants », SIAD, et sur le site de l'AEFE http://www.aefe.fr, à compter du 1er septembre 2011.
Les candidats doivent savoir, qu'outre leur mission d'enseignement, un rôle de formation auprès de personnels non
titulaires leur est le plus souvent dévolu. Leur activité s'inscrit dans un ensemble d'actions qui contribuent à la

politique éducative, culturelle et de coopération de la France dans le pays de résidence.

Conditions de candidature
1) Être titulaire dans le corps considéré.
2) Justifier au minimum de trois ans de services effectifs en qualité de titulaire.
3) Se trouver dans l'une des situations administratives suivantes : en position d'activité, de congé parental, de
disponibilité ou de détachement en France ou à l'étranger.
Conditions de recrutement
- Personnels du premier degré
Les candidats doivent avoir une expérience des fonctions requises avérée et récente, en France ou à l'étranger.
Ainsi, il est demandé aux candidats aux postes de directeurs d'école ou, dans quelques cas, d'un établissement
regroupant des classes primaires et secondaires, une expérience minimale de trois années dans la fonction. Une
expérience similaire sera également privilégiée pour les conseillers pédagogiques près des inspecteurs de l'Éducation
nationale et pour les enseignants maîtres-formateurs en établissement.
Seul l'accord donné par la direction générale des ressources humaines du ministère de l'Éducation nationale autorise
un départ en détachement.
L'attention des candidats est appelée sur le fait qu'ils peuvent, simultanément, solliciter un changement de
département et présenter une demande de détachement la même année. Priorité sera donnée à la permutation ou à la
mutation obtenue, et leur demande de détachement sera alors annulée. Dans l'hypothèse où des candidats, déjà en
cours de détachement auprès d'autres organismes, font acte de candidature dans le cadre de ce recrutement
d'expatriés, leur nouvelle demande de détachement sera examinée sous réserve de l'accord des organismes
concernés.
- Personnels du second degré
Les postes d'enseignants expatriés dans le second degré du réseau AEFE sont progressivement généralisés sous
l'intitulé « conseillers pédagogiques », avec une implication forte dans les actions de formation continue au sein d'un
établissement, d'un pays ou d'une zone et l'accompagnement des personnels recrutés locaux.
Les candidats doivent avoir une expérience des fonctions requises avérée et récente, en France ou à l'étranger. Ils
veilleront à joindre à leur dossier tout document ou attestation précisant leurs compétences.
Lorsqu'une série et/ou un niveau de classe d'enseignement est exigé dans le profil du poste publié, une expérience
récente (inférieure ou égale à 4 années) sera demandée. Elle sera justifiée par la production d'un document
administratif (attestation du chef d'établissement, VS, etc.)
Dans l'hypothèse d'une participation au mouvement interacadémique, l'arrêté de désignation dans la nouvelle
académie des personnels qui auraient obtenu un détachement sera rapporté.
Dans le cas d'une candidature au titre d'un autre détachement ou d'une affectation dans une collectivité d'outre-mer,
l'acceptation d'un poste par le candidat conduit à l'annulation des autres demandes de recrutement.
Constitution du dossier de candidature
Les postes à pourvoir nécessitent une expérience et des qualifications qui devront être attestées dès la
constitution du dossier de candidature. C'est pourquoi les documents suivants seront obligatoirement joints au
dossier :
1) Lettre de motivation manuscrite ;
2) Curriculum vitae détaillé sur papier libre mentionnant les différentes affectations et fonctions occupées ;
3) Dernier rapport d'inspection ;
4) Tout document administratif justifiant les notes pédagogique et administrative (second degré) ;
5) Arrêté de titularisation dans le corps actuel ;
6) Dernier arrêté de promotion d'échelon ;
7) Documents attestant les compétences et diplômes mentionnés.
Le défaut de production d'une de ces pièces dans le dossier de candidature entraînera un rejet de la

candidature.
Le candidat est libre d'ajouter à son dossier tout élément qu'il jugera utile, permettant de mettre en valeur des
compétences personnelles et professionnelles en priorisant ceux qui présentent un intérêt au regard des compétences
attendues.
Aucun document complémentaire ou modification ne sera pris en compte au-delà du 31 décembre 2011.
Transmission des dossiers
Les dossiers de candidatures seront saisis par voie électronique et imprimés à partir du site internet de l'AEFE
http://www.aefe.fr, entre le 1er et le 27 septembre 2011.
Le dossier imprimé, accompagné des pièces justificatives indiquées ci-dessus, sera remis en double exemplaire au
plus tard le 30 septembre 2011 au supérieur hiérarchique direct qui, après avis, le transmettra soit à l'inspection
académique (personnels du 1er degré), soit au rectorat (personnels du 2nd degré).
Les personnels en poste à l'étranger transmettront leur dossier au chef d'établissement puis au conseiller de
coopération et d'action culturelle.
Les directeurs d'école et les conseillers pédagogiques en fonction à l'étranger adresseront une copie supplémentaire
de ce dossier à leur IEN de résidence pour avis et transmission au bureau du recrutement de l'AEFE.
Chacun des supérieurs hiérarchiques vérifiera les informations portées par les candidats (notamment sur les classes
et séries indiquées) et portera un avis circonstancié sur la candidature de l'intéressé(e), sa manière de servir, sa
capacité d'adaptation, son sens des relations humaines, son implication dans les fonctions.
Les personnels en disponibilité ou en congé parental transmettront leur dossier par l'intermédiaire des services
académiques dont ils dépendaient lors de leur dernière affectation.
Le dossier accompagné des différents avis hiérarchiques sera ensuite transmis au plus tard le 7 octobre 2011,
directement à l'AEFE, bureau du recrutement 1, allée Baco, BP 21509 - 44015 Nantes cedex 01 - téléphone :
02 51 77 29 23
Il est demandé aux autorités hiérarchiques d'acheminer les dossiers de candidature au fur et à mesure de leur
présentation. Tout retard de transmission risque de nuire aux candidats et pourrait conduire au rejet des
candidatures.
Tout dossier reçu par les autorités hiérarchiques devra être transmis à l'AEFE, qui statuera sur sa recevabilit
é.
Formulation des vœux
Les candidats peuvent, au regard de leurs compétences, formuler :
- de 1 à 5 vœux parmi la liste des postes vacants ou susceptibles de l'être ;
- 2 vœux géographiques parmi les 10 zones géographiques proposées lors de l'inscription en ligne.
Cette rubrique « vœux géographiques », indépendante des choix de vœux de la rubrique précédente, bien que
facultative, est importante ; en effet, les vœux géographiques servent à effectuer la sélection des candidats sur des
postes supplémentaires déclarés vacants ou susceptibles de l'être après la publication de la présente note de
service et de la liste des postes qui s'y rattache.
Les vœux formulés traduiront une adéquation entre la description des postes (corps, grade, discipline, fonction) et le
propre profil du candidat.
L'AEFE attire tout particulièrement l'attention des candidats sur le fait que des postes supplémentaires ne
faisant pas l'objet d'un nouvel appel à candidatures peuvent se libérer en cours d'année scolaire, tant dans de
nouvelles disciplines pour le second degré que pour des postes d'enseignants maîtres-formateurs en établissement,
ou de conseillers pédagogiques auprès de l'IEN dans le premier degré. Aussi est-il très vivement recommandé aux
personnels non intéressés par les postes publiés de constituer cependant un dossier de candidature en indiquant
uniquement des vœux géographiques.
Un choix de vœu géographique « large » (tous pays) est conseillé afin d'optimiser toute éventuelle sélection sur les
postes supplémentaires.
Entretiens et commissions paritaires
Les entretiens se dérouleront :

- Pour le premier degré : postes de directeurs d'école, de CPAIEN, d'enseignants maîtres-formateurs et certains
postes particuliers :
. personnels en fonction dans le réseau de l'agence : entre le 24 et le 27 janvier 2012,
. personnels en fonction en France : entre le 2 et le 15 février 2012.
- Pour le second degré : entre le 15 février et le 24 février 2012 .
Les commissions paritaires se dérouleront :
- Pour le premier degré : les 7 et 8 mars 2012
- Pour le second degré : les 14 et 15 mars 2012.
(Nota : l'ensemble de ces dates, donné à titre indicatif, reste toujours susceptible d'être modifié).
Tests de langue
L'AEFE organise des tests d'évaluation linguistique pour tout poste mentionnant la nécessaire maîtrise d'une langue.
Les candidats apporteront un soin particulier à joindre tout document permettant à l'AEFE d'évaluer leurs
compétences linguistiques.
Les tests de langue (anglais, allemand et espagnol) se dérouleront, sous réserve de modifications, aux mêmes dates
que les entretiens.
Acceptation du poste
Les candidatures sont soumises à l'avis des commissions consultatives paritaires centrales placées auprès de
l'AEFE. Tout refus d'un poste correspondant à un vœu exprimé doit être dûment justifié. Seuls les personnels
retenus sont avisés individuellement par l'agence de la suite réservée à leur demande.
La proposition de poste ne sera effective qu'après l'agrément de l'ambassade de France concernée et l'accord des
autorités administratives dont dépend le candidat.
Il est conseillé aux personnels recrutés de demander, avant leur départ, leur affiliation auprès du centre de sécurité
sociale 501, 72047 Le Mans cedex. Toutes les demandes de renseignements concernant les prestations de la
sécurité sociale versées au titre des frais médicaux engagés en France à l'occasion des congés, ou à l'étranger,
doivent être formulées auprès de cet organisme.
Toute demande de renseignements concernant l'ensemble de ce recrutement (difficultés liées à la saisie
informatique du dossier de candidature, choix des vœux, modalités administratives de prise en charge par
l'AEFE, etc.) pourra être formulée auprès de la DRH de l'AEFE (bureau du recrutement : téléphone :
02 51 77 29 23 ou par courriel : candidature.aefe@diplomatie.gouv.fr).
III - Personnels enseignants candidats à un poste dans le réseau de la MLF

Liste des postes
La liste des postes susceptibles d'être vacants sera consultable sur le site du ministère de l'Éducation nationale
www.education.gouv.fr rubrique « concours, emplois et carrières / personnels enseignants », SIAD, et sur le site
internet de la MLF : http://www.mlfmonde.org/.
Les candidats rempliront, à l'exclusion de tout autre document, un formulaire en ligne à partir du dossier téléchargable
dans la rubrique « recrutement » du site de la MLF : http://www.mlfmonde.org/ du 13 septembre 2011 au 15 octobre
2011.
En complément, ils enverront au siège de la Mission laïque française les pièces administratives demandées (rapports
d'inspection, arrêté de promotion, etc.). Tout dossier incomplet ne sera pas pris en compte.
Les personnels retenus feront parvenir en parallèle :
- à la MLF : leur fiche d'acceptation formelle du poste ;
- à la DGRH : une copie de cette fiche, accompagnée de la demande officielle de détachement.
La gestion administrative de la carrière des personnels détachés relèvera, selon les domaines (avancement, demande
d'admission à la retraite, etc.) de la Mission laïque française ou de la DGRH.

Le respect de ces instructions conditionne le bon déroulement de la prochaine campagne de recrutement des
personnels candidats à un poste relevant des réseaux de l'Agence pour l'enseignement français à l'étranger et
de la Mission laïque française.

Josette Théophile
Annexe I
Procédure de retour de la version papier des dossiers
Un exemplaire papier du dossier à Deux exemplaires papier du

Personnels concernés
adresser à : dossier à adresser à :
Direction générale des ressources

humaines
Mission de gestion des potentiels et de
Corps concernés
la mobilité internationale
72, rue Regnault
75243 Paris cedex 13
Service des personnels d'encadrement

1. Conseillers d'administration scolaire et Bureau DGRH SE B2-1 Agence pour l'enseignement
universitaire (CASU) français à l'étranger
Fax 01 45 44 70 11
Bureau du recrutement
Tél. 01 55 55 38 56
1, allée Baco
BP 21 509
Service des personnels d'encadrement 44015 Nantes Cedex 1
2. Inspecteurs d'académie-inspecteurs
Bureau DGRH SE B2-2 Tél. 02 51 77 29 23
pédagogiques régionaux (IA-IPR) et
Fax 01 55 55 16 70
inspecteurs de l'Éducation nationale (IEN)
Tél. 01 55 55 13 09 Ou selon le cas :
Mission laïque française

Service des personnels d'encadrement 9, rue Humblot
Bureau DGRH SE B2-3 75015 Paris
3. Personnels de direction
Fax 01 55 55 17 09
Tél. 01 55 55 14 73
4. Attachés d'administration de l'Éducation Direction générale des ressources

nationale et de l'Enseignement supérieur humaines
(Adaenes) et attachés principaux Bureau DGRH C2-1
d'administration de l'Éducation nationale et Fax 01 55 55 16 41
de l'Enseignement supérieur (Apaenes) Tél. 01 55 55 36 38

Annexe II
Agence pour l'enseignement français à l'étranger (AEFE)
Calendrier prévisionnel des opérations de recrutement

Nota : l'ensemble de ces dates reste toujours susceptible d'être modifié.
Personnels d'inspection, personnels de direction, Casu, Adaenes et Apaenes
Nature des opérations Calendrier
Publication de la note de service au B.O.

1er septembre 2011
Mise en ligne des profils de poste
Saisie en ligne des dossiers de candidature sur le site internet de Du 1er septembre au 27 septembre 2011
l'AEFE http://www.aefe.fr/ inclus
Dépôt des 3 exemplaires du dossier par le candidat auprès de

Date limite : 30 septembre 2011
son supérieur hiérarchique
7 octobre 2011
Transmission par les rectorats : date limite de réception des
Tout dossier reçu au-delà de cette date sera
dossiers de candidatures à la DGRH et à l'AEFE
retourné.
- 7 au 10 novembre 2011 : personnels de

direction en fonction à l'étranger
- 28 novembre au 16 décembre 2011 :
personnels de direction en fonction en France
Entretiens à l'AEFE - 9 janvier 2012 : IEN en fonction en France et
à l'étranger
- 10 au 13 janvier 2012 : personnels
administratifs en fonction en France et à
l'étranger
Commissions de recrutement :
- Personnels d'inspection et de direction : 23 janvier 2012
- Personnels administratifs : 1er février 2012
Annexe III
Réseau MLF
Calendrier prévisionnel des opérations de recrutement : personnels de direction, Casu, Adaenes et Apaenes

Publication de la note de service au B.O. 1er septembre 2011

Mise en ligne des profils de poste 13 septembre 2011
Saisie en ligne des dossiers de candidature sur le site internet

Du 13 septembre au 15 octobre 2011 inclus
de la MLF
Dépôt des 3 exemplaires du dossier par le candidat auprès de

Date limite : 30 octobre 2011
son supérieur hiérarchique
8 novembre 2011
Transmission par les rectorats : date limite de réception des
Tout dossier reçu au-delà de cette date sera
dossiers de candidatures à la DGRH et à la MLF
retourné.
Entretiens à la MLF À partir du 1er février 2012
Annexe IV
Réseau MLF
Calendrier prévisionnel des opérations de recrutement : personnels enseignants des premier et second
degrés, personnels d'éducation et d'orientation
Publication de la note de service au B.O. 1er septembre 2011

Mise en ligne des profils de poste 13 septembre 2011
Saisie en ligne des dossiers de candidature sur le site

Du 13 septembre au 15 octobre 2011 inclus
internet de la MLF
Dépôt des 3 exemplaires du dossier par le candidat

Date limite : 30 octobre 2011
auprès de son supérieur hiérarchique
Transmission par les IA/rectorats : date limite de 8 novembre 2011

réception des dossiers de candidatures à la DGRH et à la Tout dossier reçu au-delà de cette date sera retourné
MLF .
Entretiens à la MLF À partir du 15 janvier 2011


Conseils, comités et commissions
Nominations au conseil d’administration de l’Institut national de la recherche agronomique

NOR : MENG1100323A
arrêté du 12-7-2011
MEN - DGRI SPFCO - B2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, en date du 12 juillet 2011,
sont nommés membres du conseil d'administration de l'Institut national de la recherche agronomique, en tant que
représentants de l'État, désignés par le ministre chargé de l'Éducation nationale :
- Didier Hoffschir, en qualité de titulaire ;
- Ary Bruand, en qualité de suppléant.

Fonctions - missions
Lettre de mission d’inspection générale

NOR : MENI1100326X
lettre du 22-7-2011
MEN - IG
Sur proposition du doyen de l'inspection générale de l'Éducation nationale, est renouvelée à compter du 1er
septembre 2011 et pour une durée de trois ans la mission d'inspection générale confiée à :
- Stéphane de Tapia, directeur de recherche au Centre national de la recherche scientifique, pour suivre
l'enseignement du turc ;
- Christian Galan, professeur des universités, pour suivre l'enseignement du japonais.
Stéphane de Tapia et Christian Galan exercent la mission qui leur est confiée au sein du groupe « langues vivantes »
sous l'autorité du doyen de l'inspection générale de l'Éducation nationale.
Le ministre de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative,

Luc Chatel

Liste d'aptitude
Accès au corps des inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques régionaux, au

titre de 2011
NOR : MEND1117255A
arrêté du 28-6-2011 - J.O. du 19-7-2011
MEN - DE B2-2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, porte-parole du gouvernement, en date du 28 juin 2011, sont inscrits
sur la liste d'aptitude d'accès au corps des inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux au titre de
l'année 2011 les inspecteurs de l'Éducation nationale hors classe ci-dessous désignés, par spécialité et par ordre de
mérite :
Administration et vie scolaire
- Annie Bretagnolle
- Christian Bellevenue
- Gérard Puigdemont
- Martial Salvi
- Henri Castellet
- Patrick Desprez
- Marc Laborde
- Gilbert Cambe
- Jean-Luc Mure
Sciences et techniques industrielles
- Jean-Pierre Moreau
- Marilyne Lutic

Nominations
Inspecteurs d’académie-inspecteurs pédagogiques régionaux stagiaires - année 2011

NOR : MEND1100325A
MEN - DE B2-2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative en date du 4 juillet 2011, les
fonctionnaires admis au concours de recrutement des inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux, à
la session 2011, dont les noms suivent, sont nommés, pour une période d'un an à compter du 1er septembre 2011,
inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux stagiaires :
Christine Alt née Botte, mathématiques, Nice, personnel de direction
Patrice Baudevin, sciences de la vie et de la Terre, Versailles, professeur agrégé
Marion Beillard née Deson, histoire-géographie, Versailles, professeure agrégée
Fabrice Bertrand, éducation physique et sportive, Dijon, professeur agrégé
Cécile Betermin, histoire-géographie, Poitiers, professeure agrégée
Richard Bossis, lettres, Nantes, professeur agrégé
Francine Brun, éducation musicale, Créteil, professeure agrégée
Élisabeth Chaniaud née Madelin, STI biotechnologies génie biologique, Versailles, professeure agrégée
Olivier Cottet, administration et vie scolaires, Poitiers, inspecteur de l'Éducation nationale
Patrick Courtin, mathématiques, Polynésie française, professeur agrégé
Jérôme Damblant, histoire-géographie, Amiens, professeur agrégé
Mohammed Darmame, administration et vie scolaires, Versailles, personnel de direction
Corinne Deniaud, histoire-géographie, Guyane, professeure agrégée
Nicolas Desormonts, lettres, Grenoble, professeur agrégé
Cyril Desouches, administration et vie scolaires, Créteil, personnel de direction
Geneviève Dupraz, mathématiques, Aix-Marseille, professeure agrégée
Bruno Eldin, histoire-géographie, Nouvelle-Calédonie, professeur agrégé
Brigitte Esteve-Bellebeau née Bellebeau, philosophie, Bordeaux, professeure agrégée
Delphine Evain née Lebrun, éducation physique et sportive, Nantes, professeure agrégée
Robert Ferachoglou, mathématiques, Dijon, professeur agrégé
Bruno Feriaut, STI sciences industrielles, Dijon, professeur agrégé
Claudie Francois Gallin née Francois, administration et vie scolaires, Versailles, inspectrice de l'Éducation nationale
Jean-Michel Garel, STI sciences industrielles, Lyon, professeur agrégé
Maria-Concepcion Gomez, espagnol, Paris, professeure agrégée
Gaëtan Gratet, lettres, Grenoble, professeur agrégé
Augustin Guillot, lettres, Besançon, professeur agrégé
Laurence Hannane, anglais, Versailles, professeure agrégée
Madame Frédérique Hannequin née Lion Atlan, histoire-géographie, Orléans-Tours, professeure agrégée
Alban Heinrich, sciences physiques et chimiques, Lyon, professeur agrégé
David Helard, STI sciences industrielles, Lille, professeur agrégé
Paul Hellwig, économie et gestion, Orléans-Tours, professeur agrégé
Jean Hubac, histoire-géographie, Versailles, professeur agrégé
François Icher, histoire-géographie, Montpellier, professeur agrégé

Marie-Laure Jalabert, histoire-géographie, Montpellier, professeure agrégée

Thierry Jeanmougin, sciences économiques et sociales, Besançon, professeur agrégé
Christophe Jouxtel, arts plastiques, Poitiers, professeur agrégé
Letitia Lambert née Costa, hébreu, Paris, professeure agrégée
Jean Lan Sun Luk, STI sciences industrielles, Polynésie française, professeur agrégé
Gérald Larrieu, espagnol, Toulouse, professeur agrégé
Éric Le Coquil, philosophie, Lille, professeur agrégé
Laurence Leboutet, sciences physiques et chimiques, Limoges, professeure agrégée
Odile Malavaux née Nagel, anglais, Besançon, professeure agrégée
Corinne Martin, sciences économiques et sociales, Aix-Marseille, professeure agrégée
Armelle Mathevet née Vialar, sciences de la vie et de la Terre, Toulouse, professeure agrégée
Loïc Mathon, sciences de la vie et de la Terre, La Réunion, professeur agrégé
Christine Mery, lettres, Orléans-Tours, professeure agrégée
Bruno Mombelli, sciences physiques et chimiques, Bordeaux, professeur agrégé
Yannick Morice, STI sciences industrielles, Caen, professeur agrégé
Sylvie Mortellaro née Petit, lettres, Lyon, professeure agrégée
Marie-Laure Numa, philosophie, Versailles, professeure agrégée
Françoise Oger née Esteves Arroyo, économie et gestion, Nice, professeure agrégée
Patrice Omilli, anglais, Orléans-Tours, professeur agrégé
Sophie Orwat, économie et gestion, Dijon, professeure agrégée
Fabienne Ouvrard née Bourseau, lettres, Bordeaux, professeure agrégée
Rachel Pages née Le Lamer-Pavard, lettres, Montpellier, professeure agrégée
Madame Pascale Pencalet, lettres, Aix-Marseille, professeure agrégée
Vincent Perrot, lettres, Caen, professeur agrégé
Laurence Peyron, mathématiques, Amiens, professeure agrégée
Monsieur Pascal Ramon, éducation physique et sportive, Grenoble, professeur agrégé
Hélène Rochard, anglais, La Réunion, professeure agrégée
Florent Rochedix, STI sciences industrielles, Créteil, professeur agrégé
Renalto Roumeau, économie et gestion, Martinique, professeur agrégé
Fabrice Rousseau, administration et vie scolaires, Créteil, personnel de direction
Jacques Royer, sciences physiques et chimiques, Nantes, professeur agrégé
Mathieu Sieye, administration et vie scolaires, Nancy-Metz, personnel de direction
Anne Strasser, histoire-géographie, Strasbourg, professeure agrégée
Élisabeth Thomas née Puzio, allemand, Versailles, professeure agrégée
Christophe Tourneux, mathématiques, Besançon, professeur agrégé
Vincent Tuleu, lettres, Lyon, professeur agrégé
Madame Frédérique Weixler, administration et vie scolaires, Nancy-Metz, inspectrice de l'Éducation nationale
Alexandre Winkler, lettres, Versailles, professeur agrégé
Les inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux stagiaires cités ci-dessus sont classés dans la
classe normale du corps des inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques régionaux dans les conditions fixées
à l'article 28 du décret du 18 juillet 1990 modifié susvisé, à compter du 1er septembre 2011.
Un arrêté ultérieur précisera l'affectation dans les rectorats des inspecteurs d'académie-inspecteurs pédagogiques
régionaux stagiaires à compter du 1er septembre 2011.

Nominations
Inspecteurs de l’Éducation nationale stagiaires - session 2011

NOR : MEND1100324A
MEN - DE B2-2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative en date du 4 juillet 2011, les
fonctionnaires admis au concours de recrutement des inspecteurs de l'Éducation nationale à la session 2011 dont les
noms suivent sont nommés, pour une période d'un an à compter du 1er septembre 2011, inspecteurs de l'Éducation
nationale stagiaires :
Enseignement du premier degré

Ludovic Arrault, Rennes, professeur des écoles
Christine Bac, Lille, professeure des écoles
Christine Barraud née Ripault, Orléans-Tours, professeure des écoles
Malika Basquin née Aounallah, Créteil, professeure des écoles
Anne Bazin, Lyon, professeure des écoles
Gilles Beaufils, Rouen, professeur des écoles
Sylvain Begue, Bordeaux, professeur agrégé
Clarisse Bensussan née Gambini, Aix-Marseille, professeure des écoles
Christophe Bernard, Orléans-Tours, professeur certifié
Philippe Bertein, Montpellier, professeur des écoles
Jean-Michel Bois, Paris, professeur certifié
Madame Pascale Bouchain née Duval, Amiens, professeure des écoles
Geneviève Bouche, Corse, professeure des écoles
Christophe Calzado, Paris, professeur des écoles
Madame Dominique Cerda, Nantes, professeure des écoles
Annie Cerf née Mayeur, Lille, professeure des écoles
Alexis Charre, Grenoble, professeur des écoles
Éric Ciabrini, Montpellier, professeur des écoles
Sébastien Constant, Créteil, professeur des écoles
Corinne Cros, Toulouse, professeure des écoles
Olivier Da Silva, Aix-Marseille, professeur des écoles
Cédric David, Lille, professeur des écoles
Laurent Defrancq, Grenoble, professeur des écoles
Patricia Eckert née Dubois, Strasbourg, professeure des écoles
Marie-Laure Gabarroche née Puzin, Bordeaux, professeure des écoles
Olivier Graff, Lille, professeur des écoles
Catherine Grosselin née Ridard, Créteil, professeure des écoles
Rémy Guitton, Nice, professeur des écoles
Christophe Hoff, Nancy-Metz, professeur des écoles
Franck Houdelet, Reims, professeur des écoles
Martine Huitelec, La Réunion, professeure des écoles

Stéphane Jolivet, Montpellier, professeur des écoles

Jean-Yves Kartono, Nouvelle-Calédonie, professeur des écoles
Rémy Kozlik, Strasbourg, professeur des écoles
Véronique Lafarge Villain née Lafarge, Versailles, professeure des écoles
Corinne Lambin, Paris, directrice d'établissement spécialisé
Catherine Lavergne, Clermont-Ferrand, professeure des écoles
Mehdi Lazar, Créteil, professeur des écoles
Olivier Le Mercier, Rennes, professeur des écoles
Christine Lebreton née Viriet, La Réunion, professeure des écoles
Madame Valérie Lecoeur née Lebouvier, Rennes, professeure des écoles
Nathalie Legaignoux née Lerouge, Aix-Marseille, professeure des écoles
Francine Loze née Bardey, Toulouse, professeure des écoles
Thierry Marin, Montpellier, professeur des écoles
Florence Mary née Cervoni, Nice, professeure des écoles
Monsieur Frédéric Matt, Nantes, professeur des écoles
Christophe Meot, Bordeaux, professeur des écoles
Audrey Metivier, Aix-Marseille, professeure des écoles
Catherine Mulero née Boudat, Toulouse, professeure certifiée
Edwige Neplaz née Michel, Versailles, professeure des écoles
Benoit Noury, Rennes, professeur des écoles
Nicolas Paquet, Poitiers, professeur des écoles
Christophe Petitcollin, Bordeaux, professeur certifié
Anne Philippe, Amiens, professeure des écoles
Stéphane Pierre, Nancy-Metz, professeur des écoles
Sylvia Pierre, Guyane, professeure des écoles
Catherine Pilon née Beviere, Amiens, professeure des écoles
Martine Pourchet née Biotte, Grenoble, professeure des écoles
Alain Prinsaud, Limoges, professeur des écoles
Éric Quere, Versailles, professeur des écoles
Sylvie Quiblier née Callier, Grenoble, professeure certifiée
Madame Valérie Ragaleux née Dumas, Créteil, professeure des écoles
Marie Ramos, Lyon, professeure des écoles
Laure Raybaud, Versailles, professeure des écoles
Fabrice Reichert, Rennes, professeur des écoles
Nathalie Richert née Zahnbrecher, Strasbourg, professeure certifiée
Viviane Rocher-Depardieu née Depardieu, Orléans-Tours, professeure des écoles
Laurent Ronchail, Lyon, professeur des écoles
Philippe Roux, Besancon, professeur des écoles
Isabelle Rozier née Moy, Nantes, professeure des écoles
Hélène Salmon née Buraud, Poitiers, professeure des écoles
Patrick Scozzari, Aix-Marseille, professeur des écoles
Mireille Sicard née Cadiou, Rennes, professeure certifiée
Cécile Taisne, Orléans-Tours, professeure des écoles
Marie-Christine Talbot née Migeon, Aix-Marseille, professeure certifiée
Sara Tessier, Versailles, professeure des écoles
Nathalie Thiel née Thien-Lock-Sen, La Réunion, professeure des écoles
Sylvie Uglianica, Lille, professeure certifiée
Monsieur Claude Vacondio, Reims, professeur des écoles

Enseignement du second degré

Information et orientation
Christiane Arcade, Guadeloupe, COP
Bruno Corin, Toulouse, directeur de CIO
Jean-Pierre Geron, Rouen, directeur de CIO
Claudine Hetroy, Grenoble, directrice de CIO
Sandrine Houdeyer, Orléans-Tours, personnel de direction
Madame Rafaëlle Lartigou née Coste, Paris, professeure certifiée
Jacques Le Moigne, Paris, directeur de CIO
Olivier Marechau, Nantes, professeur des écoles
Laurent Scheithauer, Poitiers, COP
Sylvie Thevenard née Billet, Lyon, directeur de CIO
Enseignement général : Lettres-histoire-géographie, dominante histoire géographie
Madame Claude Buffeteau, Poitiers, professeure de lycée professionnel
Charles Jacquelin, Créteil, professeur de lycée professionnel
Nadine Mansard née Corniglion, Nice, professeure de lycée professionnel
Enseignement général : Lettres-histoire-géographie, dominante lettres
Madame Iacovina Sclavou, Paris, professeure de lycée professionnel
Béatrice Soyer née Denisot, Paris, professeure certifiée
Enseignement général : Lettres-langues vivantes, dominante allemand
Evelyne Dard, Besançon, professeure de lycée professionnel
Enseignement général : Lettres-langues vivantes, dominante anglais
Karine Foucher née Lefevre, Amiens, professeure de lycée professionnel
Enseignement général : Mathématiques-sciences physiques et chimiques
Hervé Engeamme, Paris, professeur de lycée professionnel
Sandrine Tauzin née Dupey, Bordeaux, professeure de lycée professionnel
Enseignement technique : Sciences et techniques industrielles, dominante arts appliqués
Christiane Doison née Arnaud, Versailles, professeure certifiée
Enseignement technique : Sciences et techniques industrielles, dominante sciences biologiques et
sciences sociales appliquées
Marie-Paule Foissy née Pierron, Clermont-Ferrand, professeure de lycée professionnel
Enseignement technique : Sciences et techniques industrielles, dominante sciences et techniques
industrielles
Jean-Philippe Bichaud, Bordeaux, professeur de lycée professionnel
Grégory Lefevre, Guyane, professeur de lycée professionnel
Thierry Raimbaut, Amiens, professeur certifié
Ludovic Renouf, Rouen, professeur de lycée professionnel
Enseignement technique : Économie et gestion
Sandrine Bottinelli née Sicart, Nice, professeure de lycée professionnel
Madame Frédérique Hanquier née Poli, Aix-Marseille, professeure de lycée professionnel
Philippe Malexieux, Amiens, professeur certifié
Claire Sestier née Jakubowski, Aix-Marseille, professeure de lycée professionnel

Nomination
Chef du service académique d’information et d’orientation, déléguée régionale de l’Onisep

de l’académie de Guyane
NOR : MEND1100363A
MEN - DE B1-2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative en date du 26 juillet 2011,
Myriam Ho-A-Kwie-Mangal, inspectrice de l'Éducation nationale (information et orientation), est nommée chef du
service académique d'information et d'orientation (CSAIO), déléguée régionale de l'Office national d'information sur les
enseignements et les professions (Dronisep) de l'académie de Guyane, à compter du 1er septembre 2011.

Nominations
Désignation et reconduction d'IGEN dans les fonctions de correspondants académiques

de l’inspection générale de l’Éducation nationale
NOR : MENI1100327A
MEN - IG
Vu loi n° 83-634 du 13-7-1983 modifiée, ensemble loi n° 84-16 du 11-1-1984 modifiée ; décret n° 89-833 du 9-11-1989
modifié, notamment article 5, ensemble dispositions articles R* 241-3 et R* 241-5 du code de l’Éducation ; arrêtés des
22-7-2008, du 22-7-2009 et 22-7-2010 ; sur proposition du doyen de l’inspection générale de l’Éducation nationale
Article 1 - Les inspecteurs généraux de l'Éducation nationale dont les noms suivent sont désignés en qualité de
correspondant académique à compter du 1er septembre 2011 et pour une durée de trois ans renouvelable, pour les
académies ci-après énumérées :
Clermont-Ferrand
- Marie-Blanche Mauhourat en remplacement de Daniel Secrétan ;
Lyon
- Marc Fort en remplacement d'Annie Mamecier ;
Nice
- Catherine Bizot en remplacement de Gilbert Pietryk ;
Paris
- Gilbert Pietryk en remplacement de Ghislaine Matringe.
Article 2 - Les inspecteurs généraux de l'Éducation nationale dont les noms suivent sont reconduits dans leurs
fonctions de correspondants académiques, à compter du 1er septembre 2011 et pour une durée de trois ans, pour les
académies ci-après énumérées :
Aix-Marseille
- Monsieur Paul Raucy
Grenoble
- Monsieur Dominique Taraud
Lille
- Monsieur Michel Hagnerelle
Poitiers
- Geneviève Gaillard
Strasbourg
- Raymond Nicodème
Article 3 - Le doyen de l'inspection générale de l'Éducation nationale est chargé de l'exécution du présent arrêté qui
sera publié au Bulletin officiel du ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative.
Le ministre de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative,

Luc Chatel


Nomination
Chef du service académique d’information et d’orientation, délégué régional de l’Onisep

de l’académie de Guadeloupe
NOR : MEND1100365A
MEN - DE B1-2
José Reidor, inspecteur de l'Éducation nationale (information et orientation) hors classe, est nommé chef du service
académique d'information et d'orientation (CSAIO), délégué régional de l'Office national d'information sur les
enseignements et les professions (Dronisep) de l'académie de Guadeloupe, à compter du 1er septembre 2011.

Nomination
Délégué académique à la formation professionnelle initiale et continue de l’académie de

Dijon
NOR : MEND1100330A
MEN - DE B1-2
Félix Smeyers, inspecteur d'académie-inspecteur pédagogique régional, hors classe, est nommé délégué académique
à la formation professionnelle initiale et continue (DAFPIC) de l'académie de Dijon, à compter du 3 juillet 2011.

Nomination
Déléguée académique à la formation professionnelle initiale et continue de l’académie

d’Orléans-Tours
NOR : MEND1100366A
MEN - DE B1-2
Isabelle Dru, inspectrice d'académie-inspectrice pédagogique régionale, classe normale, est nommée déléguée
académique à la formation professionnelle initiale et continue (DAFPIC) de l'académie d'Orléans-Tours, à compter du
1er septembre 2011.

Nomination
Directeur du centre régional de documentation pédagogique de l’académie de la

Guadeloupe
NOR : MEND1100350A
MEN - DE B1-2
Par arrêté du ministre de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, en date du 20 juillet 2011,
Madame Dominique Mounien, personnel de direction, est nommée et détachée dans l'emploi de directeur du centre
régional de documentation pédagogique (CRDP) de l'académie de la Guadeloupe, pour une première période de 3 ans,
du 1er septembre 2011 au 31 août 2014.

Informations générales
Vacances de postes
Enseignants du second degré à profil particulier à Wallis-et-Futuna - rentrée scolaire de

février 2012
NOR : MENH1100351V
avis du 17-8-2011
MEN - DGRH B2-2
Les vacances de postes suivantes concernent des postes d'enseignants du second degré, d'éducation et d'orientation
à profil particulier à Wallis-et-Futuna qui sont à pourvoir à la rentrée scolaire australe de février 2012.
Les modalités de dépôt des candidatures sont détaillées in fine (§ V).
I - Un poste de professeur d'éducation physique et sportive
Un poste de professeur d'EPS est déclaré vacant au collège de Lano du Territoire des îles Wallis-et-Futuna à compter
du 1er février 2012 (rentrée scolaire australe) .
Le collège de Lano accueille actuellement 297 élèves (260 collégiens et 37 lycéens).
Les activités de natation sont très peu développées sur le territoire. L'enseignement de la natation n'est pas proposé
aux élèves. La présence d'un lagon offre des possibilités qui ne sont pas exploitées.
Le professeur d'éducation physique et sportive recherché doit être « éducateur sportif des activités de la
natation » (maître-nageur sauveteur).
- Lors de sa première année d'affectation, ce professeur sera chargé d'élaborer un projet destiné à définir les
conditions à mettre en place pour proposer des activités d'apprentissage de la natation aux élèves du premier et du
second degré.
- Lors de la seconde année, et après validation du projet, les actions proposées seront progressivement mises en
place. Le professeur en assurera le suivi en liaison avec les chefs d'établissements et les services du vice rectorat.
Ce professeur sera affecté au collège de Lano et sera amené à pratiquer des activités en dehors de son
établissement d'affectation.
II - Un poste de professeur de lycée en sciences et techniques médico-sociales
Le poste de professeur de lycée en sciences et techniques médico-sociales du lycée d'État du Territoire des îles
Wallis-et-Futuna est déclaré vacant à compter du 1er février 2012 (rentrée scolaire australe) .
Le lycée d'État de Mata'Utu accueille 583 élèves scolarisés dans les filières générales et technologiques (L, S, ES et
STG) et professionnelles (CAP, BEP et baccalauréats professionnels dans les secteurs du bâtiment, de l'automobile,
de l'industrie et du tertiaire).
À la rentrée 2012, il est créé une 1ère sciences et techniques de la santé et du social (ST2S) au lycée d'État.
Le professeur en sciences et techniques médico-sociales assure une mission d'enseignement auprès des élèves de
seconde choisissant l'enseignement d'exploration santé et social et des élèves du baccalauréat sciences et
techniques de la santé et du social. Il assure aussi une mission d'enseignement auprès des élèves de lycée
professionnel.
Ce professeur est chargé de l'ouverture de la filière ST2S à la rentrée australe 2012 au lycée d'État. Ce poste
s'adresse à un professeur possédant une solide expérience d'enseignement dans la filière ST2S. Il intervient aussi en
formation continue dans le secteur de la santé et du social.

La détention du brevet national d'instructeur de secourisme serait particulièrement appréciée.
III - Un poste de professeur de lycée professionnel de génie mécanique-maintenance des

véhicules automobiles
Le poste de professeur de lycée professionnel de génie mécanique-maintenance des véhicules automobiles au

collège de Lano du Territoire des îles Wallis-et-Futuna est déclaré vacant à compter du 1er février 2012 (rentrée
scolaire australe).
Le collège de Lano accueille actuellement 297 élèves (260 collégiens et 37 lycéens). Trois formations
professionnelles conduisent au CAP maçon, CAP menuisier fabricant de menuiserie, mobilier et agencement et CAP
réparation et entretien des embarcations de plaisance (REEP).
Le professeur de lycée professionnel de génie mécanique-maintenance des véhicules automobiles dispense son
enseignement auprès des élèves de CAP REEP. Il intervient aussi auprès des élèves de troisième découverte
professionnelle 6 heures ainsi que dans les différents dispositifs de remédiation. Ce poste s'adresse à un professeur
possédant une expérience avérée dans le domaine de la maintenance nautique.
Ce professeur intervient aussi en formation continue pour la professionnalisation des techniciens des différents corps
de métiers du territoire dans les secteurs de la maintenance nautique, de la soudure aluminium, de l'électronique
embarquée, etc.
Compte tenu des spécificités du territoire, la polyvalence sur les champs véhicules particuliers, bateaux, engins,
cycles et motocycles est recherchée.
Les candidats devront avoir participé à la création d'un plateau technique pour des formations de niveau V et
posséder des compétences ainsi qu'une expérience dans les domaines de la soudure aluminium et de l'électronique
embarquée.
La détention du certificat complémentaire pour les enseignements adaptés et la scolarisation des élèves en situation
de handicap (2CA-SH) serait appréciée.
IV - Un poste de professeur de lycée professionnel génie électrique-électrotechnique
Le poste de professeur de lycée professionnel de génie électrique-électrotechnique du lycée d'État du Territoire des
îles Wallis-et-Futuna est déclaré vacant à compter du 1er février 2012 (rentrée scolaire australe) .
Le lycée d'État de Mata'Utu accueille 583 élèves scolarisés dans les filières générales et technologiques (L, S, ES et
STG) et professionnelles (CAP, BEP et baccalauréats professionnels dans les secteurs du bâtiment, de l'automobile,
de l'industrie et du tertiaire).
Le professeur de lycée professionnel de génie électrique-électrotechnique assure une mission d'enseignement auprès
des élèves du baccalauréat professionnel en 3 ans électrotechnique, énergie et équipements communicants (EEEC).
Il travaille en étroite collaboration avec les équipes pédagogiques et le chef de travaux.
Ce professeur est chargé de la mise en œuvre du plateau technique conformément aux exigences du référentiel du
baccalauréat professionnel EEEC. Il intervient aussi en formation continue pour la professionnalisation des
techniciens des différents corps de métiers du territoire dans les secteurs de l'électricité générale en bâtiment, de
l'habilitation électrique, des énergies renouvelables, etc.
Les candidats devront avoir participé à la création d'un plateau technique pour des formations de niveau IV et
posséder des compétences avérées ainsi qu'une expérience dans les domaines des énergies renouvelables
(solaire photovoltaïque, solaire thermique, etc.) et de l'alarme sécurité incendie. Une expérience en
électrodomestique, froid et climatisation serait particulièrement appréciée.
V Modalités de dépôt des candidatures

Les candidatures doivent être formulées exclusivement au moyen de l'imprimé portant la mention « rentrée 2012 »,
dont un exemplaire est annexé au présent document. Il devra obligatoirement être imprimé au format A4.
Les candidatures revêtues de l'avis des autorités hiérarchiques, accompagnées d'une lettre de motivation, d'un
curriculum vitae, des deux derniers rapports d'inspection et des deux dernières fiches de notation administrative,
devront parvenir au plus tard deux semaines après la date de la présente publication, au ministère de l'Éducation
nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, direction générale des ressources humaines, bureau DGRH B2-2,
72, rue Regnault, 75243 Paris cedex 13.
Un double de la candidature sera adressé, directement par le (la) candidat(e), au vice-rectorat des îles Wallis-et-
Futuna : mailto:rh@ac-wf.wf, télécopie + 681 72 20 40, téléphone : +681 72 15 24.
Décalage de + 10h (été) / + 11h (hiver) avec la métropole.
La consultation, recommandée, du site internet du vice-rectorat offre un aperçu utile des conditions de vie et
d'exercice sur le territoire : http://www.ac-wf.wf/.
Annexe
Dossier de demande de poste à profil à Wallis-et-Futuna

Annexe
RÉPUBLIQUE FRANCAISE
MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE
MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Direction générale des ressources humaines
Service des personnels enseignants de l’enseignement scolaire
Sous-direction de la gestion des carrières
Bureau des affectations et des mutations des personnels du second degré
Bureau DGRH B2-2
Cellule COM
72, rue Regnault, 75243 Paris cedex 13
DEMANDE DE POSTE À PROFIL À WALLIS ET FUTUNA

RENTREE SCOLAIRE 2012
Situation administrative
GRADE DISCIPLINE FONCTIONS EXERCÉES
Affectation actuelle
DATE ÉTABLISSEMENT COMMUNE DÉPARTEMENT OU CLASSE
PAYS ENSEIGNÉE
Situation de famille
VOUS
NOM DE NAISSANCE PRÉNOMS NOM MARITAL
DATE DE NAISSANCE LIEU

PHOTO
CÉLIBATAIRE - MARIÉ(E) - VEUF(VE) - DIVORCÉ(E) - SEPARÉ(E) - CONCUBINAGE -

PACSÉ(E) (1)
(1) Rayer les mentions inutiles

VOTRE CONJOINT OU CONCUBIN :

NOM DE NAISSANCE PRÉNOMS NOM MARITAL
DATE DE NAISSANCE LIEU
DATE DU MARIAGE : ............................................................................................................................................................
PROFESSION : ......................................................................................................................................................................
DISCIPLINE (si enseignant) : .................................................................................................................................................
ENFANTS ET PERSONNES À CHARGE QUI ACCOMPAGNERONT OU SUIVRONT LE CANDIDAT :

NOM PRÉNOMS DATE ET LIEU DE NAISSANCE Niveau scolaire des
enfants
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
............................................. ............................................. ........................................................ ...................................
ADRESSE PRINCIPALE :
ADRESSE └─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
└─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
CODE POSTAL └─┴─┴─┴─┴─┘ VILLE └─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
PAYS SI RÉSIDENCE À L’ÉTRANGER └─┴─┴─┘ TÉLÉPHONE └─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘
FAX └─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘ MÈL : …………………………………………………………..

ÉTATS DES SERVICES
en qualité de titulaire de l'Éducation nationale

CORPS/GRADE FONCTIONS CLASSES ÉTABLISSEMENTS PÉRIODES
ENSEIGNÉES Commune, Département
du au

VŒUX (classés par ordre de préférence)
Spécialité demandée (BTS, chef de

Ordre du vœu Intitulé du vœu (code et établissement)
travaux ou autres)

OBSERVATIONS ÉVENTUELLES DU CANDIDAT
Fait à ………………………………….. , le ........................................................
Signature : .............................................................
AVIS DU CHEF D'ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE SUR LA VALEUR PROFESSIONNELLE ET LA MANIÈRE DE

SERVIR DU CANDIDAT
A ..................................... le ..............................................................................
Le Chef d'établissement,
(ou de service)

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Bulletin officiel n°31 du 1er septembre 2011

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

Commission générale de terminologie et de néologie

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 1

Commission générale de terminologie et de néologie

Enseignements secondaire et supérieur

Diplôme supérieur d'arts appliqués

Enseignements primaire et secondaire

Scolarité du socle commun

Classe de troisième préparatoire aux formations professionnelles

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 2

Certificat d'aptitude professionnelle

Centres d'information et d'orientation

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 3

arrêté du 4-7-2011 (NOR : MEND1100325A)

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 4

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 5

Vocabulaire de l’économie et des finances

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 6

Équivalent étranger : narrowcaster.

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 7

nicheur, -euse, n. (langage professionnel)

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 8

Terme étranger (1) Domaine/sous-domaine Équivalent français (2)

benchmark (to) Économie et gestion d'entreprise référencer, v.

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 9

carried interest Finances intéressement aux plus-values

cash back Économie et gestion d'entreprise remise différée

collar Finances tunnel de taux

credit offer Finances offre de crédit

early stage financing Économie et gestion d'entreprise aide financière au démarrage

cybervêtement, n.m., vêtement

fabless Économie et gestion d'entreprise sans usine, loc.adj.

financial consultant Finances consultant financier

golden share Finances action en or, action spécifique

Économie et gestion d'entreprise-

marketing information system système d'information mercatique

narrowcaster Économie et gestion d'entreprise cibleur, -euse, n.

newco, new company Économie et gestion d'entreprise entreprise naissante

spécialiste de niche, nicheur, -euse, n.

paiement à l'usage, paiement au coup

© Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative > www.education.gouv.fr 10

paiement à l'usage, paiement au coup

private investment in public equity placement hors marché dans une

profiler Économie et gestion d'entreprise profileur, -euse, n.

risk partner, risk sharing partner Finances associé aux risques

seed money Économie et gestion d'entreprise fonds d'amorçage, capital d'amorçage

target market Économie et gestion d'entreprise clientèle cible, marché cible

trend following Finances suivi de tendance

trend scout Économie et gestion d'entreprise chasseur, -euse de tendance

(1) Il s'agit de termes anglais, sauf mention contraire.

Terme français (1) Domaine/sous-domaine Équivalent étranger (2)

action en or, action spécifique Finances golden share