RAPPORT ANNUEL

2020

Le partenaire de votre
énergétique
« Dans notre construction de l’Afrique de demain, la préservation de
l’environnement, est la base de la co-émergence de l’Afrique, le socle
sur lequel sera bâtie la croissance économique inclusive du continent.
Nous devons nous atteler ensemble à prendre en compte le réchauffement
climatique, ses risques, et à transformer nos économies sur la base du
développement durable. Notre présence ici aujourd’hui témoigne de notre
détermination à placer ces questions, au plus haut de nos préoccupations
et de notre action. Nous sommes résolus à mettre en œuvre des initiatives
concrètes, susceptibles de préserver les droits des générations à venir. Le
Royaume du Maroc œuvrera sans relâche, et avec détermination pour la
concrétisation des grands projets structurants de Notre continent. »

Extrait du Discours du Souverain au premier sommet des chefs d’État et de gouvernement

de la commission climat et du Fonds bleu du Bassin du Congo
29 Avril 2018 – Brazzaville
 SOMMAIRE
Mot du Président du Conseil d’Administration
Mot du Directeur Général

CHAPITRE I : OPERATIONNALISATION DE LA SIE EN TANT QUE SUPER ESCO 09

CHAPITRE II : GOUVERNANCE 13

CHAPITRE III : FAITS MARQUANTS 17

CHAPITRE IV : PARTENARIATS 19

CHAPITRES V : PROGRAMMES NATIONAUX 21

CHAPITRES VI : INSTRUCTION DE PROJETS DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE 23

CHAPITRES VII : FINANCEMENT DE PROJETS 25

 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Mot du Président du Conseil d’Administration

Aziz RABBAH,
Ministre de l’Energie, des Mines et de l’Environnement

La stratégie énergétique nationale, qui s’inscrit dans le cadre de la dynamique du

développement que connait le Royaume sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed
VI, que Dieu l’Assiste vise à porter à plus de 52% la part des énergies renouvelables
dans le mix énergétique national à l’horizon 2030 et à ériger l’efficacité énergétique en
priorité nationale. Cette stratégie a démontré sa pertinence en permettant au Royaume
de réduire le taux de dépendance énergétique qui est passé d’environ 97,5% en 2009 à
90,5% actuellement.
Cette stratégie vise également l’exploration de nouvelles sources d’énergie dans les grandes
métropoles marocaines et le recours, autant que possible, aux énergies renouvelables,
en maximisant ainsi l’efficacité énergétique dans les bâtiments publics, dans le cadre
d’un grand programme sur l’exemplarité de l’administration publique et des collectivité
territoriales.
Le secteur de l’efficacité énergétique, pilier de la stratégie énergétique, est en pleine
expansion, impulsé par les programmes visant l’amélioration de l’efficacité énergétique au
niveau des secteurs clés de l’économie nationale en particulier au niveau des secteurs du
bâtiment, de l’agriculture, du transport et de l’éclairage public.
En vue d’accompagner l’évolution des objectifs énergétiques de notre pays, le Conseil
d’Administration de la SIE a acté en 2020 son repositionnement sur la base de l’étude
réalisée à cet effet. L’objectif de ce repositionnement est de disposer d’un acteur étatique
ayant pour mission la promotion de l’EE et plus particulièrement la mise en œuvre des
projets s’inscrivant dans le cadre de la mise en œuvre de l’exemplarité de l’administration
en matière d’efficacité énergétique.
La Super ESCO, dénommée Société d’Ingénierie Energétique, recentre ses missions et
se consacre aux services énergétiques. Grace à son nouveau profil, elle vient dynamiser
le secteur de l’efficacité énergétique en commençant par le secteur public. Ses actions
interviennent dans une logique de renforcement et de complémentarité du dispositif
institutionnel du secteur de l’Energie en général.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Ce repositionnement permettra d’assurer la supervision technique de la commande

publique, et l’accompagnement technique pour la rationalisation de la consommation
énergétique dans les administrations et établissements publics et les collectivités
territoriales afin d’émerger un écosystème national de sociétés de services énergétiques
privées.
La SIE sera un acteur de référence pour l’exécution de projets d’efficacité énergétique
pour les administrations publiques et notamment le secteur privé. Elle constitue
aujourd’hui un maillon important pour le développement de programmes nationaux
d’efficacité énergétique dans les bâtiments publics mais encore pour l’éclairage public
des villes du Royaume
En 2020, les activités de la SIE se sont focalisées principalement sur la continuité du
programme de mosquées vertes par le lancement d’une opération d’installation de plus
de 1300 LED au niveau des mosquées répartis sur cinq régions du Royaume, notamment
celles de Marrakech-Safi, Fès-Meknès, Laâyoune-Sakia El Hamra, Casablanca-Settat et
de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
Aussi, la SIE accompagne les administrations et établissements publics pour la mise en
œuvre de projets de performance énergétique en particulier l’Agence Nationale des
Equipements Publics, l’Ecole Nationale Supérieure de l’Administration. La SIE intervient
en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage au profit du Département de la Réforme de
l’Administration du Ministère de l’Economie et des Finances.
La SIE s’est investie comme partenaire dans les projets d’éclairage public en contribuant
à la mise à niveau énergétique du parc d’éclairage de la ville d’Agadir dans le cadre
d’un Contrat de Performance Energétique. Elle a également un rôle important pour
la concrétisation d’actions d’efficacité énergétique et la mise à niveau énergétique de
plusieurs centres sociaux.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Mot du Directeur Général

Ahmed Baroudi

Après un gros travail de repositionnement de la société avec ses instances de gouvernance,

la SIE est désormais en marche pour réaliser sa nouvelle mission avec tout le potentiel
nécessaire. Il reste encore à finaliser les toutes dernières actions liées aux prérequis mis
en lumière par le Groupe de Travail composé de représentants des administrateurs de la
société, mais l’essentiel est là : nouvelle stratégie, plan d’action associé, réorganisation,
refonte des procédures, adaptation du système d’information qui devra encore évoluer
dans son interopérabilité externe.
La société a d’ores et déjà engagé ses premiers projets en cohérence avec le Business
Plan approuvé par son Conseil d’Administration. Elle s’est aussi rapprochée d’organismes
financiers afin d’élaborer des solutions de financements accessibles aux entreprises privées
amenées à intervenir dans le marché de l’efficacité énergétique nationale. À la suite des
recommandations de son premier actionnaire, la SIE s’est aussi attachée à obtenir des
dons, en particulier pour la soutenir dans sa transformation en Super ESCO et l’aider à
atteindre ses objectifs nationaux.
Les premières années de la Super ESCO serviront à sécuriser sont opérationnalisation et à
préparer son activité de seconde phase retenue par sa gouvernance, à savoir une activité
de Super ESCO de Service et de Financement (scénario « S+F »). C’est bien cette dernière
qui lui permettra d’assoir sa pérennité durablement tout en jouant un rôle de levier de
développement du secteur de l’efficacité énergétique.
La mutation des métiers de la SIE devra se réaliser de manière concomitante avec la
réelle opérationnalisation des entreprises privées impliquées dans le marché de l’efficacité
énergétique. A terme, aux alentours de l’atteinte de son break even, la SIE se concentrera
sur un véritable métier de « Contract Officer » dans la mesure où son action consiste
à faire faire les projets par les entreprises privées. Ce stade atteint, ce sera la preuve
irréfutable de son succès.
Le secteur de l’efficacité énergétique est dans ses balbutiements au Maroc comme en
Afrique. Il fait partie des secteurs les plus prometteurs en matière de création de valeurs
et d’emplois.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

CHAPITRE I OPERATIONNALISATION DE LA SIE EN TANT QUE SUPER ESCO

1. Présentation de la Super ESCO
L’acronyme ESCO correspond en anglais à « Energy Service Company » qui signifie société de services
énergétiques. Il s’agit d’une entreprise de services professionnels qui propose une vaste gamme de
solutions et de services énergétiques pour permettre à ses partenaires et clients des secteurs public et
privé de réduire leur consommation d’énergie.

L’appellation « Super » laisse entendre qu’il s’agit d’une société d’Etat. C’est en effet sous la tutelle du
Ministère de l’Energie, des Mines et de l’Environnement que la SIE joue le rôle d’intermédiaire et de
facilitateur pour l’Administration Publique et crée des partenariats intersectoriels entre les diffrentes
parties prenantes. Société étatique, la Super ESCO intervient principalement, mais pas exclusivement,
auprès de clients du secteur public pour les accompagner dans la préparation, l’exécution et le suivi de
leurs projets d’efficacité énergétique.

Les fonctions d’une Super ESCO sont multiples et recouvrent potentiellement toutes les étapes de la
chaîne de valeur de l’efficacité énergétique, depuis l’audit énergétique jusqu’à la conception des projets,
incluant la contractualisation, la fourniture de services d’efficacité énergétique (y compris par le biais
d’ESCOs privées), l’installation, ainsi que la mesure et la vérification (M&V) des économies d’énergie, de
l’exploitation à la maintenance.

2. Nouvelles missions de la SIE

La SIE a comme mission principale de contribuer à l’atteinte des objectifs nationaux d’efficacité
énergétique par la mobilisation conjointe et complémentaire du secteur public et du secteur privé.

La SIE développe et accumule un savoir-faire à l’état de l’art des projets d’efficacité énergétique, nourri
par une veille active au niveau national et international, des tendances et des bonnes pratiques qu’elle
emploie pour aider ses clients et partenaires à identifier puis mener des projets d’efficacité énergétique
qui auront un fort impact. Ainsi, les principales missions de la SIE se présentent comme suit :

- Expertise
Soutenir l’exemplarité de l’Etat - Accompagnement sur mesure et de bout en bout
- Objectivité

Accompagner l’essor du marché - Légitimité technique

Contribuer à l’atteinte - Expertise contractuelle et financière
et de l’écosystème - Imparatialité
des objectifs nationaux
d’efficacité énergétique Mobiliser les meilleurs - Point focal pour les bailleurs de fonds
grâce à une mobilisation financements - Montée en compétence du secteur financier privé
complémentaire du
secteur public et privé - « Faire faire » aux entreprises locales
Créer un impact économique - Veille sur l’écosystème et ses besoins
durable - Référencement et accompagnement

- Méthodologie et outils de capitalisation

Partager l’expérience acquise - Base de données des résultats des projets
- Retours d’expérience avec le secteur

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Soutenir l’exemplarité de l’Etat

La SIE propose des solutions et apporte des compétences dédiées aux administrations publiques pour
concrétiser le programme d’exemplarité de l’Etat en matière d’efficacité énergétique, à travers :

• Une expertise pour traduire les objectifs de l’administration publique en projets concrets ;
• Un accompagnement complet des projets de l’Etat, en particulier en ce qui concerne ses principaux
postes de dépenses énergétiques (bâtiments et éclairage publics dans un premier temps, puis
transport) ;
• Une méthodologie et des outils éprouvés pour mesurer objectivement les économies d’énergie
réalisées et démontrer les bénéfices des mesures prises pour la collectivité.

Accompagner l’essor du marché et de l’écosystème

La SIE joue le rôle de tiers de confiance dans un marché et un écosystème encore récent qui doit gagner
en maturité. Elle agit ainsi auprès de clients requérants de solutions d’efficacité énergétique dans la
mesure où ces solutions demeurent peu répandues au Maroc et où le cadre réglementaire est récent ;
elle accompagne les donneurs d’ordre (maitres d’ouvrage, acheteurs) pour apporter de la sécurité à leurs
projets, à travers :

• Une expertise et une légitimité technique, pour concevoir un projet d’efficacité énergétique
pertinent dans le contexte et l’environnement du client ;
• Une expertise réglementaire, contractuelle et en structuration de projet, y compris financement,
ainsi qu’un arsenal juridique spécifique, pour élaborer un cadre contractuel clair et dont les risques
sont correctement répartis et compris par le client ;
• Une impartialité liée à son rôle de Super ESCO, privilégiant l’intérêt général, pour sélectionner les
solutions les plus adaptées pour le client et en cherchant à valoriser les entreprises locales.

Auprès des fournisseurs de solutions d’efficacité énergétique, la SIE accompagne les entreprises de
services énergétiques (ESCO) pour apporter de la sécurité à leurs projets, à travers :

• Un positionnement intermédiaire entre le client et le fournisseur, pour apporter une garantie de la

qualité des prestations exécutées et assurer la garantie du paiement au fournisseur ;
• Un rôle de conseil vis-à-vis du client final pour établir un cahier des charges d’intervention pertinent ;
• Un apport de financement lorsque cela est nécessaire et pertinent pour le projet.

Auprès de tout l’écosystème impliqué dans les projets d’efficacité énergétique : la SIE contribue à
concevoir et réaliser des projets emblématiques et significatifs, par leur impact en termes d’économie
d’énergie ou de visibilité pour le grand public. Elle valorise les « success stories » pour susciter l’intérêt
des parties prenantes et stimuler les initiatives d’efficacité énergétique.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Mobiliser les meilleurs financements

En tant que Super ESCO, la SIE agit auprès des institutions de financement pour que des solutions de
financement adaptées soient proposées aux clients et/ou aux ESCOs dans leurs projets d’efficacité
énergétique. Son action cible :

• Le secteur financier privé, afin d’améliorer sa connaissance et sa compréhension des risques

rattachés aux projets d’efficacité énergétique, et que des solutions de financement pertinentes
soient mises sur le marché ;
• Les institutions de financement publiques nationales et internationales, afin de canaliser les
instruments de financement de développement, les garanties, les prêts concessionnels au sein
de la Super ESCO, jouant le rôle de point focal pour ces sources de financement, pour ensuite les
mettre à profit pour les projets menés par ses partenaires (clients ou ESCOs).

Créer un impact économique durable

Le développement d’un marché de solutions d’efficacité énergétique et la disponibilité de sources de
financement créeront les conditions dans lesquelles le nombre et l’ampleur des projets d’efficacité
énergétique pourront augmenter. Les bénéfices pour l’économie nationale sont :

• Une diminution de la facture énergétique nationale, encore majoritairement exposée à l’importation

de produits énergétiques, malgré une forte diminution constatée ces dernières années grâce à la
montée en puissance rapide des énergies renouvelables ;

• Une amélioration de la compétitivité industrielle du pays, grâce à la réduction du poids de l’énergie

dans le coût de revient de fabrication ;

• Une création d’activité et de valeur ajoutée, se traduisant par des effets positifs sur la comptabilité
nationale et l’emploi.

Partager l’expérience acquise

Pour contribuer à la montée en compétences de tous les acteurs de l’écosystème, la Super ESCO a
vocation à accumuler un maximum de connaissance et de retours d’expérience des projets d’efficacité
dans lesquels elle a été impliquée :

• Les acteurs institutionnels nationaux, afin de tenir compte des pratiques du marché dans
l’amélioration continue du cadre réglementaire des projets d’efficacité énergétique ;
• Les clients des solutions d’efficacité énergétique, afin d’améliorer leurs pratiques d’expression de
besoin, de contractualisation, de financement, de sélection de fournisseurs, ainsi que toutes les
méthodologies adoptées au long des projets ;
• Les fournisseurs d’équipements et de solutions d’efficacité énergétique (ESCOs, PME industrielles)
afin de perfectionner leur offre compte tenu des attentes et des capacités du marché ;
• Les institutions financières pour améliorer leurs connaissances et perception des mécanismes et
des risques attachés aux projets d’efficacité énergétique ;
• Les filières professionnelles et de formation, afin de bénéficier d’un retour sur l’adéquation entre
les compétences disponibles sur le marché du travail et les besoins des entreprises ;
• Les partenaires internationaux de la SIE et/ou du Maroc désireux de s’engager dans le développement
de l’efficacité énergétique au sein de son territoire, afin de profiter des retours d’expérience de la
SIE et ainsi gagner du temps dans sa courbe d’apprentissage.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

3. Nouvel organigramme de la SIE

La nouvelle organisation de la SIE a été conçue en s’inspirant des bonnes pratiques observées dans
d’autres institutions et ESCOs, adaptées au Maroc et ce, en suivant les principes suivants :

• Volonté de donner de la force à l’action commerciale pour atteindre les objectifs ambitieux du
business plan et élargir le portefeuille de projets ;
• Volonté d’accroître l’expertise technique de la Super ESCO au sein d’une équipe dédiée et
spécialisée dans l’EE ;
• Volonté de se doter d’un organe pour valoriser l’expérience de la Super ESCO auprès des acteurs
nationaux (notamment PME) et internationaux (bailleurs, partenaires africains et collectivités ;
• Mutualisation des compétences communes à plusieurs activités (finance, juridique) au sein d’un
organigramme compacte et efficient.

Son rôle d’agence d’exécution et de maitrise d’ouvrage délégué nécessite de disposer d’un département
juridique et comptable de haut niveau, apte à gérer les procédures et l’ensemble des obligations liées
aux marchés publics, à la contractualisation avec les clients et les sous-traitants.

Le nouvel organigramme de structure de la SIE est fonctionnel et en cohérence avec les attributions
allouées à la Super ESCO.

Direction Générale
Communication PMO

Direction Développement Direction Direction

et Technique Coopération Ressources

Marketing & Commercial Finances & Comptabilité

Relations Institutionnelles
(y compris bailleurs de fonds)
Ressources Humaines
Structuration Contractuelle
& Juridique

Project Management IT & Moyens Généraux

& Ingénierie

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

4. Amendement du projet de décret de création de la Super ESCO

Le repositionnement de la SIE en Super ESCO nécessite un amendement de son décret de création
initial par un décret modificatif. Etant donné que certains fondamentaux de la société ont été modifiés
puis adaptés aux nouvelles missions et prérogatives de la Super ESCO ; ces modifications concerneront
les éléments suivants :

• La dénomination sociale : la Société d’Investissements Energétiques change de nom, elle devient

la Société d’Ingénierie Energétique, tout en conservant les mêmes sigles (SIE).
• Le capital social : à l’issue de la sortie du capital de MASEN, le niveau du capital de la SIE est revu
à la baisse et s’établi à 125 Millions de DH au lieu de 1 Milliard de DH. Le processus de sortie de
la SIE du capital de MASEN, qui consiste en une réduction de son capital avec une attribution en
nature des titres détenus dans MASEN au profit de l’Etat et du Fonds Hassan II a été approuvé et
acté par les organes délibérants de la SIE ;
• L’objet et les missions de la société : la société n’agit plus en tant que bras financier de l’Etat et
recentre ses missions sur le service public dans le secteur de l’efficacité énergétique.

CHAPITRE II GOUVERNANCE
1. Travaux des comités de gouvernance de la SIE
a) Travaux du Groupe de Travail (GT) et des Groupes de Travail Restreints (GTR) pour le reposi-
tionnement de la SIE
Rappel des décisions du Conseil d’Administration du 5 octobre 2018 :
Le Conseil d’Administration a approuvé la proposition du comité « ad hoc » qui consiste à repositionner
la société SIE en une Société nationale de services énergétiques « Super ESCO » et à élargir ses missions
pour accompagner les ESCOs et les PME.

Le Conseil d’Administration a approuvé la proposition du comité « ad hoc » qui consiste au lancement

d’une étude visant à accompagner la SIE pour son repositionnement.

Cette étude a été confiée au Groupe de Travail, constitué par le comité « ad hoc » et pilotée par le
représentant de la DEPP.

Le 21 Janvier 2020, le Conseil d’Administration de la SIE a validé le scénario « Service + Financement »

recommandé par le Groupe de Travail suite à l’étude de restructuration de la SIE. Lors de cette réunion,
le CA a également confié à ce même GT la préparation de prérequis nécessaires au déploiement de la
Super ESCO.

Objectifs des travaux accomplis par le GT en 2020 :

Conformément aux décisions du Conseil d’Administration tenu en date du 21 Janvier 2020, le Groupe
de Travail a tenu plusieurs réunions (6 réunions du GT et 12 réunions des GTR) dans l’objectif de :

• Préparer les prérequis nécessaires à l’opérationnalisation de la Super ESCO ;

• Revoir et optimiser les hypothèses du Business Plan ;
• Effectuer les diligences nécessaires pour l’opérationnalisation du scénario de sortie de la SIE du
capital de MASEN ;
• Analyser et mettre au point les livrables de l’étude de repositionnement.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

Aussi, il y a lieu de signaler que l’avènement de la pandémie du Covid-19 a impacté négativement

l’activité du GT, dans le sens où la 4ème réunion du GT n’a pu se tenir qu’au début du mois de juin en
vidéoconférence.

Les résultats des travaux accomplis par le GT :

Le GT a restitué ses travaux lors de la réunion du CA du 14 juillet 2020 et a recommandé selon le cas,
d’approuver, d’autoriser ou de prendre acte du déploiement par la SIE des outils et des prérequis (qui
concernent les instruments organisationnels, juridiques et fiduciaires pour la mise en ouvre de la Super
ESCO) ci-après :

• Le projet des statuts mis à jour de la Super ESCO, fixant ses missions et le montant de son capital
après son retrait du capital de MASEN ;
• L’organigramme de la Super ESCO qui constitue une reprise de l’organisation actuelle ;
• Le règlement des marchés de la Super ESCO ;
• Les procédures mises à jour ;
• Les outils et supports contractuels ;
• L’élaboration du projet de décret modificatif de création de la SIE ;
• Le business plan cible ;
• Les mesures de soutien et de souplesse pour la gestion et la réalisation de la commande d’EE.
Le GT a également recommandé au CA d’apporter un appui à la Super ESCO pour :

• La mobilisation des partenaires et intervenants visant à soutenir et accompagner la SIE pour son
accréditation auprès du Fonds Vert pour le Climat ;
• L’engagement des mesures requises pour la mise en place d’un plan comptable spécifique à l’EE.
Par ailleurs, pour mettre en œuvre le programme d’exemplarité de l’Etat en matière d’EE et atteindre les
objectifs techniques et financiers (la réduction de la facture énergétique nationale), il a été recommandé
à la SIE de :

• Développer une stratégie de diversification de ses financements ;

• Recourir à la digitalisation et à la dématérialisation ;
• S’inscrire dans une logique permanente de rationalisation et de maitrise des charges pour garantir
une offre de service à des prix compétitifs ;
• Définir et engager une stratégie cohérente pour l’émergence d’un tissu d’ESCOs et PME dans le
secteur d’EE ;
• Définir et mettre en œuvre un plan de formation permettant d’assurer la monté en
compétence de ses ressources opérationnelles et support ;
• L’alignement de la gouvernance avec les intérêts de la société ;
• L’élaboration d’un contrat programme après l’actualisation de la stratégie d’EE, et maturation du
modèle de la Super ESCO.
Finalement, le GT a recommandé et a souligné la nécessité de la mise en place d’un plan de communication,
pour assurer la réussite du lancement de la Super ESCO.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

b) Les réunions du Comité d’Audit

Réunion du 6 juillet 2020
Lors de cette réunion les points suivants ont été examinés :

• Examen des comptes sociaux clos au 31 décembre 2019 et de l’opinion provisoire du commissaire
aux comptes ;
• Suivi des recommandations du commissaire aux comptes et du comité d’audit ;
• Plan d’action du comité d’audit.
Extraits des principales recommandations du comité :
• Arrêter des comptes sociaux, clos au 31 décembre 2019, tels qu’ils lui ont été présentés ;
• Communiquer une ventilation des frais de déplacement sur 2018 et 2019 ;
• La mise en place d’un plan d’action en relation avec les points d’observation soulevés par le CAC ;
• Accélérer la récupération de l’avance de compte courant associé versée par la SIE à Sala Noor ;
• Engager les démarches auprès de la DGI pour l’apurement du crédit de la TVA.

Réunion du 19 Novembre 2020

L’ordre du jour de cette réunion du comité d’audit :

• Suivi de la mise à jour et du déploiement des procédures de la Super ESCO ;

• Actualisation de la procédure de placement ;
• Suivi des points d’observations soulevés par le commissaire aux comptes ;
• Suivi des recommandations du comité d’audit ;
• Présentation des comptes du 1er semestre 2020 ;
• Actualisation de la charte du comité d’audit.
Extraits des principales recommandations :
• Préparer pour la prochaine réunion du comité d’audit une synthèse présentant les impacts du
COVID-19 sur le secteur de l’EE et sur la Super ESCO ;
• Elaborer un nouveau canevas de tableau de suivi des recommandations et observations du comité
d’audit et du commissaire aux comptes regroupant les observations classées par thème ;
• Elaborer une analyse des délais de paiement des fournisseurs de la société ;
• Adopter la préférence nationale pour le choix des prochains prestataires et fournisseurs ;
• Intégrer une analyse des risques dans les prochaines réunions du comité d’audit ;
• Augmenter les recettes de la société, notamment en signant plus de conventions et de projets.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

2. Synthèse des réunions du Conseil d’Administration de la SIE

Conseil d’Administration de Janvier 2020
Le Conseil d’Administration de la SIE qui s’est tenu en janvier a validé le scénario « Service + Financement »
à travers lequel la Super ESCO joue le rôle de facilitateur, de conseil et de support vis-à-vis des entités
publiques dans le cadre de l’exécution de leurs projets de performance énergétique tout en s’appuyant
sur 3 modes d’intervention possibles :

• La Maitrise d’Ouvrage Déléguée (MOD) ;

• L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMO) ;
• Le Mode ESCO (mode via lequel la SIE apporte le financement pour la réalisation du projet). Il
est convenu de déployer ce scénario progressivement dans le temps étant donné que sa mise en
œuvre nécessite une montée en puissance planifiée à moyen termes.

Conseil d’Administration de Juin 2020

Le Conseil d’Administration a approuvé le scénario de réduction du capital social de la SIE par voie
d’attribution de la totalité des actions qu’elle détient dans le capital de la société MASEN, au profit de
l’Etat marocain et du Fonds Hassan Il pour le Développement Economique et Social, tel que recommandé
par le Groupe de Travail.

Également, le CA a approuvé, la réduction du capital social de la SIE de 875 000 000 MAD par annulation
de 8 750 000 actions d’une valeur nominale de 100 Dirhams chacune, appartenant à l’Etat marocain
et au Fonds Hassan Il pour le Développement Economique et Social. Le paiement des actions annulées
par voie d’attribution de la totalité des actions détenues par la SIE, dans le capital de la société MASEN.

Conseil d’Administration de Juillet 2020

Le CA de la SIE s’est tenu pour valider les prérequis juridiques, financiers, organisationnels, gouvernance
et logistiques nécessaires au bon fonctionnement de la Super ESCO.

Le CA a tout d’abord approuvé et adopté les instruments juridiques et fiduciaires de la Super ESCO à
savoir : le projet des statuts détaillant ses nouvelles missions, son nouvel organigramme, son règlement
des marchés, ses procédures mises à jour, ses outils et supports contractuels ainsi que le projet du
décret modificatif de création de la SIE.

Les administrateurs ont unanimement validé les prérequis et missions de la Super ESCO qui se traduisent
par l’exécution de projets d’efficacité énergétique, notamment, à travers la mise en place de contrats de
performance énergétique (CPE) dédiés aux secteurs public et privé.

Enfin, le CA a acté le business plan détaillant le premier pipeline de projets. La nouvelle structure est
aujourd’hui habilitée à accompagner ses partenaires pour lever et structurer les financements nécessaires
au déploiement de projets d’efficacité énergétique. Son rôle est de soutenir les établissements et
entreprises publics dans le cadre de la démarche d’exemplarité de l’Etat en matière d’efficacité énergétique
et en leur offrant un ensemble de services visant à réduire leur facture et leur consommation d’énergie.

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 LA SIE… PARTENAIRE DE VOTRE EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - RAPPORT ANNUEL 2020

CHAPITRE III FAITS MARQUANTS

1. Soutien de la BAD pour l’opérationnalisation de la Super ESCO du Maroc
Dans le cadre de la prospection financière menée par la SIE, la BAD a donné son accord de principe
pour accompagner l’opérationnalisation de la Super ESCO via la mobilisation d’un don qui s’élève à un
1 Million de Dollars auprès du Sustainable Energy Fund for Africa (SEFA) pour le financement d’une
assistance technique.

Cette assistance technique est prévue pour une durée prévisionnelle de 24 mois, elle contribuera au
lancement de la Super ESCO et accompagnera les premières réalisations de la SIE sous sa nouvelle
identité de société de service d’Etat à travers notamment :
• La contribution à la montée en compétence de l’équipe de la SIE, de ses collaborateurs et de ses
partenaires ;
• Le soutien la SIE dans l’organisation et la création de l’écosystème d’EE marocain ;
• La revue et l’amélioration des outils, des processus et des procédures de la SIE en tant que Super
ESCO ;
• L’accompagnement de la SIE dans la réalisation de ses premiers projets d’EE et de Contrat de
Performance Energétique (CPE) ;
• L’accompagnement de la SIE à atteindre son « break even » via la revue du Business Plan et la
réalisation d’études énergétiques ;
• La revue et la mise en place d’une gestion des risques de la Super ESCO ;
• La revue et la mise en place des meilleurs outils de gestion des projets d’EE et des CPE ;
• La revue et l’accompagnement de la mise en place d’une stratégie de levée de fonds nationaux et
internationaux pour les projets.
Les principales activités réalisées en 2020 :
L’année 2020 a été marquée par l’instruction du projet d’assistance technique (AT), ainsi plusieurs
activités ont été entreprises dans un cadre de due diligence :
• L’évaluation des procédures de passation des marchés de la SIE ;
• L’évaluation financière de la SIE ;
• L’élaboration des termes de référence (TdR) pour le recrutement du consultant individuel qui
accompagnera la SIE dans le processus de recrutement de l’AT.

2. Atelier d’échange portant sur le retour d’expérience des bonnes pratiques de VED au Maroc
En collaboration avec la SIE, cet événement a été organisé par le Ministère de l’Energie, des Mines et
de l’Environnement le 13 juillet 2020. Présidé par M. Le Ministre Aziz Rabbah, cet atelier d’échange a
eu lieu en visioconférence et portait sur le retour d’expérience des bonnes pratiques de valorisation
énergétique des déchets et de biomasse au Maroc.

Durant cet évènement, des porteurs de projet ont apporté des témoignages sur leurs installations de
valorisation énergétique des déchets notamment dans les secteurs des déchets ménagers, des eaux
usées, de l’industrie et le de l’hôtellerie. Cette rencontre a permis de réunir des professionnelles de
différents horizons, comme des représentants des administrations publics, des collectivités territoriales,
des entreprises de valorisation énergétiques des déchets, des industriels et des hôteliers en vue d’enrichir
les débats.

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3. Conclusions portant sur l’achèvement de 4. Organisation de la 4ème Édition du Congrès

l’étude PWC/BEA International PhotovoltAfrica
En 2020, la SIE a d’abord validé la première phase L’année 2020 a été marquée par l’organisation
de l’étude de repositionnement menée par le de la quatrième Edition du Congrès International
Groupement PWC et la BEA (Price WaterHouse PhotovoltAfrica qui a mis en avant des thématiques
et la Super ESCO Berliner Energie Agentur ) et a en lien avec les Énergies Renouvelables et
ensuite démarré les travaux de la seconde phase. l’Efficacité Energétique au Maroc et en Afrique.
Celui-ci s’est déroulé les 9 et 10 Décembre
en virtuel à travers une plateforme innovante
spécialement conçue pour l’événement. Celle-ci
a permis d’offrir à ses partenaires un espace pour
les conférences et un lieu dédié à l’exposition
des stands.

Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi

Mohammed VI, ce congrés a été organisé
par le Ministère de l’Energie, des Mines et de
l’Environnement en partenariat avec plusieurs
Réception de la première phase acteurs institutionnels du secteur de l’Energie tél
Conformément aux termes de références de que MASEN, l’ONEE ou encore la SIE.
l’étude de repositionnement de la SIE en Super
ESCO, le Groupe de Travail a procédé à la Ce rendez-vous institutionnel a connu la
validation des livrables de cette première phase participation de plusieurs Ministres et de 1200
de l’étude. Dans ce sens, durant la réunion du GT participants de plus 51 pays, avec une couverture
du 12 Juin 2020, il a été procédé à la validation et de 70% de pays africains. De riches débats et
la réception de l’ensemble des livrables élaborés échanges ont eu lieu grâce à la présence de
par ce dernier. délégations gouvernementales de haut niveau
ainsi que d’experts africains, européens et
Lancement de la seconde phase moyens orientaux.
Les actions de la seconde phase de l’étude de
repositionnement de la SIE portent principalement
sur du conseil et sur l’accompagnement de
l’opérationnalisation de la SIE. Cette étude
démarre à l’issue de la finalisation des travaux
de la première phase de l’étude, après une
importante réunion de travail qui a permis
de définir ses principales orientations qui se
traduisent comme suit :

• L’élaboration d’un document de stratégie

d’entreprise ;
• La mise à jour du Business Plan de la société ;
• La conception et l’outillage de l’offre et de
la politique tarifaire ;
• La révision des outils de gestion financière.

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CHAPITRE IV PARTENARIATS
1. Convention pluri-ministérielle avec la SIE
pour des projets de mise à niveau énergétique
dans les mosquées marocaines
Le Ministère des Habous et des Affaires
Islamiques (MHAI), le Ministère de l’Economie,
des Finances et de la Réforme de l’Administration
(MEFRA), le Ministère de l’Energie, des Mines
et de l’Environnement (MEME) et la Société
d’Ingénierie Energétique (SIE) ont conclu une
convention cadre pour le lancement de projets
dans l’objectif d’améliorer la performance
énergétique des mosquées du Royaume. La SIE 2. Convention de partenariat avec l’Ecole
est chargée de l’exécution de ces projets qui Nationale Supérieure de l’Administration
œuvrent pour la promotion des entreprises du (ENSA)
secteur de l’énergie ainsi que la réduction de la La SIE a conclu une convention avec l’ENSA en
consommation d’électricité, et par conséquent vue de mettre en place un projet de remise à
à la dépendance aux énergies fossiles et en la niveau énergétique en faveur de ses bâtiments
diminution des émissions de gaz à effet de serre. puis de sensibiliser les futurs administrateurs
A l’issue de ce partenariat, deux conventions nationaux à l’efficacité énergétique. Le SIE
spécifiques ont été signées pour la mise à niveau assite l’ENSA dans la réalisation d’une étude
et l’amélioration de la performance énergétique énergétique et pour mettre en œuvre un plan
de plusieurs mosquées du Royaume : d’actions de performance énergétique.
• Une première convention avec un budget de Ce projet permettra une réduction de la facture
20 Millions de DH pour la réhabilitation des énergétique pour l’ENSA ainsi que l’amélioration
moquées dans 5 régions ; du confort et des conditions d’enseignement. Il
• Une deuxième convention avec un budget participera également à la promotion des petites
de 25 Millions de DH pour des mosquées et moyennes entreprises opérant dans le secteur
réparties sur 6 régions. de l’efficacité énergétique, et à terme à une réelle
réduction d’émission de gaz à effet de serre.

3. Partenariat avec le département chargé

de la Réforme de l’Administration et de
la Fonction Publique du Ministère de
l’Economie, des Finances et de la Réforme de
l’Administration
La SIE a conclu un partenariat avec le département
chargé de la Réforme de l’Administration et
de la Fonction Publique afin de réaliser une
étude énergétique de ses bâtiments. Il en
découlera l’implémentation d’actions portant
essentiellement sur l’éclairage, la production d’eau

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chaude sanitaire via des technologies efficientes 6. Coopération avec la Caisse Centrale de
(systèmes solaires) et l’intégration de générateurs Garentie (CCG)
photovoltaïques (autoconsommation).
Grâce aux efforts déployés pour la promotion de
Ce projet permettra de réaliser des économies la PME, la SIE a entrepris des discussions avec
budgétaires grâce à la réduction de la facture la Caisse Centrale de Garantie pour l’élaboration
énergétique. Il contribuera également à d’une convention de partenariat portant sur la
l’amélioration du confort et des conditions de promotion de la PME et de la TPE actives dans le
travail pour les fonctionnaires. secteur de l’efficacité énergétique.

En s’appuyant sur son expertise technique,

4. Convention pluri-ministérielle avec la SIE l’objectif de ce partenariat est de positionner la
pour des projets de mise à niveau énergétique SIE en tant qu’entité d’évaluation technique des
des bâtiments et des établissements projets soumis au financement de la (CCG), via ses
du Ministère de l’Education Nationale, partenaires financiers (banques commerciales).
de la Formation Professionnelle, de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Il est à rappeler que le recours à une expertise
Scientifique technique à la satisfaction de la (CCG) et de la
Cette convention non encore conclue vise à Banque constitue une obligation pour bénéficier
définir un cadre de coopération et de partenariat des financements de la (CCG).
entre les différentes parties pour la mise à
niveau énergétique de l’ensemble des bâtiments
des administrations et des établissements du
(MENFPESRS) sur tout le territoire national.

5. Mémorandum d’entente de coopération

entre la SIE et la société LENIUM
Ce mémorandum d’entente de coopération
entre la SIE et la Société LENIUM prévoit une
collaboration d’une période de 6 ans visant à
développer des projets d’efficacité énergétique
dans plusieurs secteurs, principalement celui de
l’industrie. La SIE accompagne cette PME dans sa
transformation en ESCO pour l’aider à maîtriser
les contrats de performance énergétique. C’est la
société LENIUM qui s’engage à réaliser les levées
de fonds privés nécessaires à la réalisation des
contrats engagés.

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CHAPITRES V PROGRAMMES NATIONAUX

1. Programme des mosquées vertes
Le Contrat de Performance Energétique (CPE)
des 100 premières mosquées réalisé auparavant
et le suivi de la performance énergétique,
permettent de constater que les objectifs
d’économies d’énergies de 40% de la facture
globale d’énergie ont bien été atteints. Fort de
ce succès et du nouveau positionnement de
la SIE en Super ESCO, une convention pluri-
ministérielle été signée avec la SIE pour étendre
le programme des Mosquées Vertes à large
échelle

Engagé en 2020, le projet de mise à niveau

énergétique des mosquées consiste à améliorer
la performance énergétique des équipements
d’éclairage grâce à l’installation d’éclairage LED,
pour des mosquées réparties en plusieurs lots.
Avec un budget de 20 Millions de DH, le premier
lot concerne environ 1316 mosquées réparties
sur 5 régions du Royaume :

• Marrakech-Safi ;
• Fès-Meknès ;
• Laâyoune-Sakia El Hamra ;
• Casablanca-Settat ;
• Tanger-Tétouan-Al Hoceima.

La phase de consultation a été lancée pour

séléctionner un opérateur privé et les travaux de
mise en œuvre sont en cours de réialisation.
Le prochain lot sera lancé en 2021 et comptera
1500 mosquées réparties sur 6 régions du Maroc. Le
budget alloué à ce lot est de 25 Millions de DH.

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2. Programme du Ministère de l’Education Nationale

Conformément aux Hautes Directives Royales d’exemplarité d’Etat en matière d’efficacité énergétique,
la SIE a entrepris en concertation avec son Ministère de tutelle, des contacts avec le Ministère de
l’Education Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
Scientifique afin de concevoir et mettre en oeuvre un Programme National d’efficacité énergétique pour
les batiments des établissements scolaires et universitaires qui lui relèvent.

En plus de l’opportunité pédagogique qu’il offre aux générations futures, ce programme permettra de
créer d’importantes synergies avec des retombées économiques et sociales positives pour l’ensemble
des Régions du Royaume.

Plusieurs retombées peuvent d’ores et déjà être constatées :

• La réduction de la facture énergétique du Ministère de l’Education Nationale ;

• L’amélioration des conditions d’enseignement avec un meilleur rendement des élèves grâce aux
nouveaux services mis en place (l’éclairage, une ventilation adéquate, de l’eau chaude,...) ;
• La sensibilisation des élèves et du corps enseignant à l’efficacité énergétique et à la responsabilité
écologique et sociale ;
• L’intégration de la durabilité et de la conservation de l’énergie dans le processus éducatif de
manière pédagogique ;
• La contribution à la protection de l’environnement grâce à la réduction des gaz à effet de serre ;
• La création d’emplois pérennes dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité
énergétique ;
• La création de marchés pour les PME-PMI et ESCOs privées dans toutes les régions du Royaume ;
• L’impulsion de la montée en compétences et les innovations de la filière de la rénovation des
bâtiments et de l’efficacité énergétique.

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CHAPITRES VI INSTRUCTION DE PROJETS DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE

1. Projet en faveur de l’Agence Nationale des

Equipements Publics (ANEP)
Dans le cadre de la démarche de l’exemplarité
de l’Etat en matière d’efficacité énergétique,
la SIE accompagne l’Agence Nationale des
Equipements Publics suivant une logique de
performance énergétique dans la réalisation de
son projet d’EE.

La première phase du projet est en cours

de finalisation et consiste en à réaliser le
diagnostic énergétique du siège du Ministère de
l’Equipement, du Transport, de la Logistique et de
l’Eau (METLE) et de ses directions centrales. Une
étude a permis de dresser un plan d’actions de
performance énergétique qui cible la réalisation
d’importantes économies d’énergies.

2. Le Conseil Régional Rabat Salé Kénitra

réduit les dépenses énergétiques de son
siège et de ses centres sociaux
Suite au succès du projet d’ombrières solaires
réalisé avec l’appui de la SIE, le Conseil Régional
a décidé d’étendre cette expérience et de couvrir
ses toitures de panneaux photovoltaïques.

Le Conseil Régional Rabat Salé Kénitra lance alors

un Programme de mise à niveau énergétique
dans les centres sociaux en partenariat avec la
SIE et l’Entraide Nationale. Ce programme de
mise à niveau énergétique d’environ 35 centres
est réparti en 4 lots sur les villes de la région de
Rabat-Salé-Kénitra. Les mesures implémentées
consistent en :
• La mise en place de l’éclairage « LED » ;
• L’installation de chauffe-eaux solaires ;
• L’installation des centrales Photovoltaïques
(en autoconsommation).
Les travaux de mise en œuvre du premier lot
sont finalisés et ceux des trois autres lots sont en
cours de réalisation.

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3. Mise à niveau énergétique du Département Le plan d’action identifié consiste en l’exécution

chargé de la Réforme de l’Administration du de mesures pour l’amélioration de la performance
MEFRA énergétique des équipements énergivores, ainsi
Ce projet consiste à remettre à niveau le bâtiment que l’installation d’un système photovoltaïque
du département chargé de la Réforme de qui couvre une partie importante du besoin
l’Administration du MEFRA. La première phase journalier en électricité de l’école.
concerne la réalisation d’une étude énergétique
du bâtiment qui a permis d’identifier un potentiel 5. Accompagnement du siège de l’Agence
d’économies d’énergie d’environ 40% de la Urbaine de Kénitra (AUKSS)pour une remise
facture énergétique du bâtiment. Il en découlera à niveau énergétique
l’installation d’une centrale photovoltaïque en La SIE accompagne l’AUKSS pour la construction
autoconsommation. de son siège durable respectant les principes
de performance énergétique. La phase de
LA SIE accompagne le département chargé de la conception a été réalisée et la phase de
Réforme de l’Administration du MEFRA durant consultation est en cours de préparation. La
toute la durée du projet. Les phases d’étude et réalisation de ce projet met en avant un modèle
de conception se sont achevées. de construction durable, réplicable au niveau des
bâtiments publics.

6. Evaluation du potentiel d’éclairage public

pour le Grand Agadir
La SIE accompagne la Région Souss Massa pour
la mise en place d’un projet de mise à niveau
énergétique du parc d’éclairage de la ville
d’Agadir. Ce projet est établi suivant un Contrat
de Performance Energétique (CPE). Il garantit
la performance énergétique, la maintenance
4. Mise à niveau énergétique de l’Ecole des équipements ainsi que la mesure et la
Nationale Supérieure de l’Administration vérification de la performance pendant toute la
(ENSA) durée contractuelle. De plus, il a pour objectif
Le projet porte sur la mise à niveau énergétique d’améliorer la performance énergétique en
des bâtiments de l’ENSA. Les études réalisées atteignant au moins 60% d’économies d’énergie
ont permis de dégager un potentiel d’économies tout en garantissant un taux de disponibilité
d’énergie d’un minimum de 40% de la supérieur ou égal à 95%. La phase a été achevée
consommation globale du site. et la prochaine étape s’articulera autour de
l’organisation d’un atelier de restitution en
présence des autorités locales et des communes
concernées.

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CHAPITRES VII FINANCEMENT DE PROJETS

1. Méthodologie entreprise par la SIE

Grâce à ses nouvelles missions, notamment celle relative à l’accompagnement de ses partenaires publics
et privés en matière de levée de fonds, la SIE a entrepris durant l’année 2020 des contacts avec les
principales institutions financières actives dans le secteur de l’efficacité énergétique. L’objectif est
d’identifier les différents instruments financiers existants pour la promotion de l’efficacité énergétique
et d’élaborer une feuille de route de prospection financière.

Considérants la nature des projets et le profil des porteurs de projet, cette feuille de route renseigne
sur la méthodologie et les démarches appropriées pour la mobilisation des fonds auprès des principaux
bailleurs de fonds tenant compte de leurs procédures internes et de leurs critères d’éligibilité.

Les efforts déployés par la SIE ont déjà permis d’identifier quelques pistes de financements pour le
compte de certains de ses partenaires et de les mettre en contact avec certains bailleurs de fonds.

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2. Accréditation au Fonds Vert pour le Climat (FVC)

Le processus d’accréditation auprès du FVC a

été repris après le Conseil d’Administration du
14 juillet 2020. Ce processus a dû être maintenu
en « stand-by » en raison de la transition qu’a
connu la SIE dans le cadre de sa restructuration
stratégique.

Le nouveau positionnement de la SIE lui permet

de mieux adapté son profil aux exigences du
FVC, notamment par la réadaptation de sa
documentation fiduciaire et l’alignement de ses
missions par rapport à la vision nationale.

Il est à rappeler qu’un diagnostic mené par un

expert externe avait révélé en 2016 que la SIE
dispose de tous les atouts nécessaires pour être
accréditée auprès du Fonds Vert pour le Climat,
processus qui bénéficie aujourd’hui d’un appui
fort de la part de son Ministère de Tutelle.

3. Autres initiatives
Dans le cadre de la promotion de l’entreprenariat
et de l’émergence du marché de l’efficacité
énergétique au Maroc, la SIE a initié en 2020
des discussions avec des institutions financières
nationales et internationales. Cette démarche
a pour objetcif d’examiner la possibilité de
diversifier l’offre financière existante notamment
par des mécanismes appropriés aux PMEs
souhaitant mettre en place des mesures d’EE
mais encore pour des entreprises cherchant à
financer des projets d’EE pour le compte d’autres
clients, en l’occurrence, les ESCOs à travèrs un
contrat de performance énergétique.

26
3, Av. Abderrahim Bouabid, Secteur 10, Bloc D, Hay Riad, Rabat, Maroc
Tél. : +212 5 37 71 75 30/24 • Fax : +212 5 37 71 75 21
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