REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace – Work - Fatherland

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UNIVERSITE DE BERTOUA THE UNIVERSITY OF BERTOUA
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ECOLE NORMALE SUPERIEURE HIGHER TEACHER TRAINING COLLEGE
BP : 652 Bertoua P.O. Box 652 Bertoua
Tél : 673 507 416 / 692 604 875 Phone: 673 507 416 / 692 604 875
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PROJETS TUTORES

Parcours : Informatique, Niveau 2

Code :INF243

Semestre :3, 2024_2025

Enseignant : Dr ATANGANA

Organisation

CODE COURS CM TD TPE TP Crédits

INF243 Projets tutorés 20 5 20 15 4

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 Chapitre 1 : Introduction aux Projets Tutorés

1.1 Objectifs et Importance des Projets Tutorés

• Définition des projets tutorés
Un projet tutoré est une activité pédagogique encadrée dans laquelle des étudiants, souvent en groupe,
réalisent un projet concret en lien avec leur domaine d'étude. Ces projets sont généralement supervisés par un
ou plusieurs enseignants (les tuteurs), qui assurent l'accompagnement tout au long de la réalisation. Le projet
tutoré s'inscrit dans une logique d'apprentissage par l’expérience et de résolution de problèmes pratiques,
en permettant aux étudiants de mettre en application les connaissances théoriques acquises au cours de leur
formation. Il s'agit d'un exercice à la fois technique et méthodologique, qui vise à reproduire les conditions
réelles d'un projet en entreprise, offrant ainsi une préparation précieuse au monde professionnel. Il nécessite
généralement de faire recourt à un processus systématique comme la veille technologique.

Introduction à la veille technologique

La veille technologique est un processus systématique de collecte et d'analyse d'informations relatives aux
évolutions techniques, aux tendances du marché, et aux innovations dans un domaine spécifique.

• Définition et objectifs :
• La veille technologique consiste à surveiller les avancées technologiques pour anticiper les
changements et s'adapter rapidement.
• Les objectifs incluent la détection de nouvelles opportunités, l'optimisation des processus de
développement, et la minimisation des risques liés aux choix technologiques.
• Méthodologie de la veille :

• Identifier les sources d’information pertinentes (revues scientifiques, blogs spécialisés,

conférences, etc.).
• Utiliser des outils de veille (alertes Google, RSS feeds, newsletters) pour rester informé des
dernières actualités.
• Analyser les données recueillies pour en tirer des conclusions exploitables dans le cadre des
projets.
• Importance de la veille dans le cadre des projets tutorés :
• La veille technologique permet aux étudiants de proposer des solutions à jour et compétitives.
• Elle encourage une culture d’innovation et d’adaptabilité, essentielle dans un domaine en
constante évolution comme l'informatique.

Recherche des solutions innovantes dans le domaine du projet

La recherche de solutions innovantes est un processus créatif qui vise à résoudre des problèmes existants de
manière nouvelle et efficace.

• Techniques de recherche d'innovation :

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 • Brainstorming : Organiser des sessions de créativité pour générer un maximum d’idées. Ne pas se
censurer pendant cette phase.
• Design Thinking : Une approche centrée sur l'utilisateur, permettant d'explorer des solutions
innovantes à partir des besoins réels des utilisateurs. Cela implique plusieurs étapes : empathie,
définition, idéation, prototypage, et tests.
• Prototypage rapide : Créer des versions simples et fonctionnelles des idées pour tester leur viabilité
avant de les développer pleinement.
• Critères de sélection des solutions
• Faisabilité technique : Vérifier si la solution est réalisable avec les technologies disponibles et les
compétences de l’équipe.
• Coût : Estimer le budget nécessaire pour le développement et la mise en œuvre de la solution.
• Impact potentiel : Évaluer comment la solution pourrait améliorer le projet et répondre aux besoins
des utilisateurs.

• Objectifs des Projets Tutorés

Le projet tutoré a pour objectifs principaux :

• Mise en pratique des connaissances théoriques : Le projet permet de lier la théorie à la pratique en
appliquant les concepts vus en cours dans un contexte concret.

• Développement de compétences techniques : Les étudiants renforcent leurs compétences techniques

en se confrontant à des problématiques complexes (développement de logiciels, gestion de bases de
données, intégration de systèmes).

• Renforcement des compétences en gestion de projet : Apprendre à structurer un projet, définir des
objectifs, répartir les tâches, et gérer le temps et les ressources sont des éléments fondamentaux d’un
projet tutoré.
• Acquisition de compétences transversales : Les projets tutorés permettent de développer des
compétences clés comme la gestion d’équipe, la communication, la prise de décision, et la résolution
de problèmes.

• Préparation au milieu professionnel : Le projet reproduit les conditions du travail en entreprise

(organisation, collaboration, respect des délais) et prépare ainsi les étudiants à leur future insertion
professionnelle.

• Renforcement de l’autonomie : Même si le projet est encadré par un tuteur, les étudiants sont
responsables du bon déroulement du projet et des choix techniques qu'ils font. Ils apprennent à gérer
leur temps, à prendre des initiatives et à résoudre des problèmes de manière indépendante.
• Importance des Projets Tutorés dans la Formation
Les projets tutorés occupent une place cruciale dans le cursus académique des étudiants, car ils permettent
d’atteindre plusieurs objectifs pédagogiques et professionnels :
1. Évaluer l’acquisition des compétences : À travers le projet, les enseignants peuvent évaluer la
maîtrise des compétences théoriques et techniques acquises tout au long du parcours académique.

2. Développer un esprit d’analyse et de synthèse : En analysant des problématiques complexes, les

étudiants apprennent à structurer leur pensée, à identifier les solutions possibles et à proposer les
meilleures stratégies pour répondre à un besoin.
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 3. Renforcer la capacité à travailler en équipe : Le projet met l’accent sur le travail collaboratif,
essentiel dans le monde professionnel. Il apprend aux étudiants à s'organiser en groupe, à communiquer
efficacement et à prendre des décisions collectivement.
4. Création d’un portfolio professionnel : Les projets réalisés peuvent constituer une vitrine des
compétences des étudiants. Ils peuvent être présentés lors d’entretiens ou inclus dans un portfolio pour
postuler à des stages ou des emplois.

1.2 Organisation et Méthodologie

• Présentation des Étapes du Projet
Un projet, qu’il soit académique ou professionnel, suit plusieurs étapes successives qui permettent de
structurer et d’organiser le travail tout en s'assurant que chaque phase est bien achevée avant de passer à la
suivante. Voici les principales étapes d'un projet tutoré :
1. Préparation

• Définition des objectifs : Clarification de ce que le projet doit accomplir (résultats attendus)
en fonction du cahier des charges ou des consignes données.
• Étude de faisabilité : Analyse des contraintes techniques, temporelles et humaines. Estimation
des ressources nécessaires (temps, compétences, matériel).
• Recherche et collecte d'informations : Compilation des ressources documentaires et
techniques nécessaires pour mieux comprendre le sujet et le contexte du projet.
• Constitution de l'équipe : Répartition des rôles et responsabilités entre les membres du
groupe.
2. Conception

• Spécifications fonctionnelles et techniques : Rédaction d’un document qui décrit ce que le

système ou l'application devra accomplir (fonctionnalités) et comment cela sera techniquement
réalisé.
• Modélisation : Élaboration de modèles pour représenter le projet (diagrammes UML,
maquettes d'interface, schémas d’architecture système).
• Choix des outils et technologies : Sélection des langages de programmation, frameworks,
bases de données, environnements de développement, etc.
3. Développement

• Réalisation du projet : Phase d’implémentation du code et des différentes fonctionnalités du

projet.
• Gestion des versions : Utilisation d’outils comme Git pour assurer la gestion des versions et
le travail collaboratif sur le code.
• Intégration des composants : Assemblage des différentes parties du projet pour former un
tout cohérent.
4. Validation

• Test et vérification : Validation des fonctionnalités développées en effectuant des tests

unitaires, fonctionnels, et de performance.
• Recette utilisateur : Validation par le client ou les utilisateurs finaux que le produit répond
aux besoins exprimés.

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 • Corrections et ajustements : Suite aux tests et à la validation, corrections des erreurs
identifiées et optimisation du projet.
• Documentation : Finalisation des documents techniques, guides utilisateurs et autres éléments
de support.

• Les Rôles dans un Projet

Dans un projet tutoré, chaque membre de l’équipe se voit attribuer des rôles spécifiques en fonction de ses
compétences et des besoins du projet. Ces rôles sont souvent similaires à ceux que l’on trouve dans un projet
professionnel :
1. Chef de Projet

• Responsabilités : Le chef de projet est chargé de la coordination globale du projet. Il planifie,

organise, et s'assure que les délais sont respectés. Il est le point de contact principal entre
l’équipe et le tuteur ou le client.
• Compétences requises : Capacité à planifier, à déléguer les tâches, à communiquer
efficacement, et à gérer les ressources humaines et techniques.
2. Développeur

• Responsabilités : Les développeurs sont chargés de l'implémentation du projet. Ils traduisent

les spécifications fonctionnelles et techniques en code source, en utilisant les technologies
choisies (langages de programmation, frameworks).
• Compétences requises : Maîtrise des outils de développement (IDE, frameworks), bonne
connaissance des langages de programmation utilisés, capacité à travailler avec des outils de
gestion de versions (Git).
3. Analyste

• Responsabilités : L'analyste est responsable de la phase de conception et de la rédaction des

spécifications. Il doit comprendre les besoins des utilisateurs et les traduire en exigences
techniques et fonctionnelles.
• Compétences requises : Esprit d'analyse, compétences en modélisation (UML, diagrammes de
classes, etc.), capacité à rédiger des documents clairs et détaillés.
4. Testeur

• Responsabilités : Le testeur est chargé de la validation du projet. Il s’assure que le produit final
répond aux attentes et fonctionne correctement en identifiant les bugs ou les erreurs avant la
livraison.
• Compétences requises : Connaissance des outils de test (JUnit, Selenium, PHPUnit), capacité
à concevoir des scénarios de tests, rigueur dans l’analyse des résultats.

Travail en Équipe et Gestion des Tâches

Le travail en équipe est un aspect central dans les projets tutorés. Une gestion efficace des tâches et une bonne
communication entre les membres est essentielle pour garantir le succès du projet. Voici quelques pratiques
pour une bonne gestion d'équipe :
1. Répartition des tâches

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 • Chaque membre de l’équipe doit avoir un rôle clairement défini dès le début du projet. La
répartition des tâches se fait en fonction des compétences et des préférences des membres.
• Utilisation d’outils de gestion des tâches comme Trello, Jira, ou Asana permet de suivre
l’avancement de chaque tâche, d’attribuer des responsabilités, et de s'assurer que rien n'est
oublié.
2. Méthodologies de travail collaboratif

• Méthode Agile : Approche itérative où le travail est divisé en petits cycles appelés sprints.
Chaque sprint vise à livrer une version fonctionnelle du projet (incréments).
• Scrum : Variante d’Agile où des réunions régulières (daily scrums) sont organisées pour suivre
l’avancement du projet et ajuster les priorités.
• Kanban : Tableau visuel (physique ou digital) permettant de suivre l’état des tâches (à faire, en
cours, terminées) et de gérer les flux de travail de manière flexible.
3. Communication au sein de l’équipe

• Une communication fluide et régulière est essentielle pour le succès du projet. Utiliser des outils
de communication comme Slack, Microsoft Teams, ou Discord facilite l'échange
d'informations et les discussions entre les membres.
• Des réunions hebdomadaires ou quotidiennes peuvent être organisées pour suivre l’avancement,
discuter des problèmes rencontrés, et ajuster le plan de travail si nécessaire.
4. Gestion des conflits et des imprévus

• Les conflits ou les désaccords peuvent survenir dans une équipe. Il est important d’adopter une
attitude constructive et de résoudre les différends rapidement par la discussion ou la médiation
si nécessaire.
• Les imprévus (problèmes techniques, retard sur une tâche) doivent être anticipés. Une bonne
gestion du temps avec des marges de sécurité permet de les absorber sans mettre en péril le
projet.

1.3 Outils et Méthodes de Travail Collaboratif

• Outils de gestion de projet

1. Trello: Trello est un outil de gestion de projet visuel basé sur un système de tableaux (boards) et de
cartes. Chaque tableau représente un projet, et chaque carte représente une tâche à réaliser.
Fonctionnalités principales :

• Créer des cartes pour chaque tâche.

• Déplacer les cartes entre différentes colonnes (par exemple : à faire, en cours, terminé)
selon leur statut.
• Ajouter des checklists, des étiquettes, des dates d’échéance et des pièces jointes aux
cartes.
• Attribuer des cartes à des membres d’équipe.
Avantages : Simplicité, interface intuitive, excellent pour les équipes qui préfèrent une approche visuelle et
flexible.

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 2. Jira: Jira est un puissant outil de gestion de projet utilisé principalement pour les équipes de
développement logiciel. Il permet de suivre les bugs, les tâches, et les sprints dans une méthode Agile.
Fonctionnalités principales :
• Gestion des backlogs et planification des sprints.
• Suivi des problèmes (tickets) du développement logiciel, avec une possibilité de les
assigner à des membres d'équipe.
• Génération de rapports pour suivre l'avancement du projet (burndown charts, velocity
reports).
• Intégration avec d'autres outils comme GitHub ou Bitbucket pour automatiser le suivi
des versions.
Avantages : Idéal pour les équipes de développement qui adoptent les méthodologies Agile et Scrum, propose
des fonctionnalités avancées de suivi de projet.
3. GitHub : GitHub est une plateforme de gestion de code source basée sur Git. Il permet de gérer les
versions du code et de collaborer sur des projets de développement en équipe.
Fonctionnalités principales :
• Utilisation de Git pour gérer les versions et les branches de code.
• Collaboration grâce aux pull requests, permettant aux développeurs de proposer des
modifications de code.
• Suivi des bugs et des fonctionnalités avec des issues.
• Intégration avec des outils CI/CD pour automatiser les tests et le déploiement.
Avantages : Indispensable pour les projets de développement, facilite la collaboration
autour du code source et la gestion des versions.

• Méthodologies
Les méthodologies de travail collaboratif définissent la manière dont l'équipe organise son travail, gère les
priorités, et adapte le projet en fonction de son avancement. Voici quelques méthodologies largement utilisées
dans les projets tutorés et professionnels :
1. Agile: méthodologie de gestion de projet qui se concentre sur la livraison rapide et itérative de petites
parties fonctionnelles du projet. Le travail est découpé en cycles courts appelés itérations ou sprints.
Principes fondamentaux :
• Priorisation de la collaboration avec le client et les utilisateurs.
• Adaptabilité et réponse rapide aux changements.
• Livraison fréquente de petites fonctionnalités pour obtenir des retours rapides.
Avantages : Flexibilité, permet de s’adapter aux changements de priorités ou de contexte pendant la durée du
projet.
2. Scrum : méthodologie Agile qui structure le travail en sprints (périodes de travail allant de 1 à 4
semaines). Chaque sprint aboutit à un incrément fonctionnel du produit.
Fonctionnement :
• L'équipe définit un backlog (liste des tâches) en début de sprint.
• Des réunions quotidiennes (daily scrums) permettent de suivre l’avancement du
travail.
• À la fin du sprint, une revue de sprint permet de valider le travail effectué et d’ajuster
les priorités.
Rôles dans Scrum : Product Owner (responsable du backlog), Scrum Master (responsable du processus
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Scrum), et l’équipe de développement.
Avantages : Structuration claire des tâches, suivi régulier de l'avancement et amélioration continue grâce aux
rétrospectives de sprint.
3. Kanban: méthodologie visuelle de gestion de projet qui se base sur l’utilisation de tableaux pour
représenter le flux des tâches. Elle est particulièrement utilisée pour les projets où le travail évolue en
continu.
Fonctionnement :
• Les tâches sont représentées sous forme de cartes et déplacées d'une colonne à l'autre
(par exemple : à faire, en cours, terminé) en fonction de leur état d'avancement.
• Kanban permet de limiter le travail en cours (Work In Progress – WIP) pour éviter la
surcharge des équipes.
Avantages : Flexibilité maximale, pas de sprints fixes comme dans Scrum, visualisation claire du travail en
cours, idéal pour les projets où la charge de travail varie.

• Outils de Communication
Une bonne communication est indispensable pour le succès de tout projet collaboratif. Les outils de
communication permettent d’échanger des idées, de résoudre des problèmes en temps réel, et de s’assurer que
tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde.
1. Slack: Slack est une plateforme de communication en temps réel qui permet aux équipes de travailler
ensemble, de partager des fichiers, et d’organiser des discussions thématiques via des canaux
(channels).
Fonctionnalités principales :
• Organisation des discussions par canaux dédiés à des sujets spécifiques (projet,
développement, test, etc.).
• Messages directs pour des conversations privées entre membres de l'équipe.
• Partage de fichiers et intégration avec d'autres outils comme Google Drive, Trello, ou
GitHub.
Avantages : Communication centralisée, idéal pour les discussions informelles et rapides, intégrations
multiples avec d'autres outils de travail collaboratif.
2. Microsoft Teams: Microsoft Teams est une plateforme collaborative qui combine des outils de
communication (messagerie instantanée, appels vidéo) et de gestion de projet (partage de fichiers,
collaboration sur des documents en ligne).
Fonctionnalités principales :
• Canaux dédiés à chaque projet ou équipe, facilitant la gestion des discussions.
• Appels audio et vidéo pour organiser des réunions ou des discussions en temps réel.
• Intégration complète avec la suite Microsoft Office pour collaborer sur des documents
(Word, Excel, PowerPoint).
Avantages : Outil complet qui allie communication et gestion de documents, particulièrement adapté pour les
équipes utilisant la suite Microsoft 365.

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