La Remuneration L3

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LA RMUNRATION: PRINCIPES,

LMENTS DE RMUNRATION,
PROCESSUS
INTRODUCTION

La rmunration se trouve au cur de la


relation qui lie un employeur et ses
salaris. Elle constitue une partie explicite
du contrat du travail. Elle fait partie des
thmes de la ngociation collective.
(ngociation sur les salaires)
Vocabulaire
- La rmunration comprend le salaire, les
primes diverses, les gratifications et avantages
montaires directs ou indirects, immdiats ou
diffrs et les avantages matriels.
- La rtribution reprsente la rmunration et
des aspects plus qualitatifs comme la
satisfaction dans lexercice du travail, le
pouvoir et linfluence, des gratifications
symboliques.
- Lemploi est un ensemble dactivits qui font
appel un noyau de comptences.(ex:
- emploi de secrtariat)

- La fonction est un ensemble dactivits


prescrites qui relvent de domaines de
responsabilits plutt que des tches prcises.
- Le poste dsigne un ensemble prcis des
tches
Contraintes et objectifs de la politique
de rmunration.
Environnement concurrentiel et
institutionnel:
-Prise en considration:
Les pratiques du secteur dactivit pour
viter les carts trop importants et un
antagonisme li aux salaris;
Les pratiques nationales : influence des
aspects rglementaire
Politique de rmunration
Stratgies externes:
-Tendance lalignement des politiques de
rmunration sur les marchs financiers, des
produits et du travail.
March financier : Le mode de gouvernance

de lentreprise a des effets sur le systme de


rmunration;
March des produits: La politique de

rmunration doit tre cohrente avec la


stratgie globale .
March du travail: les priodes de sous-
emploi relchent la contrainte sur les
rmunrations. Il sagit dun problme
dattraction et de rtention des
comptences.
Stratgies internes:
Influence de la culture dentreprise;
Influence des modes dorganisation du travail: La
rmunration doit permettre datteindre les
objectifs poursuivis daccroissement de la
responsabilisation servie par une rmunration
individuelle.
Influence des problmatiques de qualit: La
rmunration doit participer la cration dune
culture de qualit, encourager les comportements
dsirs, vhiculer une image externe quand
limportance accorde la satisfaction des clients.
Comportement des salaris
Cest par son action sur les comportements que
la rmunration peut avoir un vritable effet
de levier sur la performance conomique et
sociale.
La justice organisationnelle: la classification
doit tre lgitime , souple pour sadapter aux
volutions de lenvironnement, entretenir le
dynamisme et la motivation grce des
espoirs de promotion.
Inciter leffort: inciter les salaris
participer et produire;
Faire accepter le changement: Il sagit de
la volont de lever les rsistances au
changement par des incitations
financires qui visent dvelopper les
comptences (rmunration des
comptences, donc de la personne et pas
seulement du poste)
Systmes de rmunration
Les variables qui influencent le systme:
-Type macro et microconomique:
Taux dinflation, taux de croissance, tat

du march des rmunrations,;


Bnfice de lentreprise, taux de

profitabilit, ratio de profitabilit, valeur


ajoute, effectifs, marge brute
dautofinancement
-Type individuel: li au poste occup, la
performance de lindividu
Niveau demploi
Performance
Capacit prouve
Potentiel escompt (pronostic court terme)
Potentiel ultime ( pronostic long terme)
-Le systme doit tre flexible , motivant et assurer la
paix sociale
Les lments de la rmunration
La rmunration directe
-Ce sont les lments qui apparaissent sur le
bulletin de salaire et sur lesquels sont retenues
les charges sociales:
Salaire de qualification (part irrversible)

Salaire de performance ou bonus ( rversible)

Primes diverses
Les priphriques lgaux:
-Ils compltent le salaire mais nont pas le
caractre lgal de salaire et dispenss des
charges sociales:
Linterssement ;

La participation financire;

Le plan dpargne;

Les stock-options
Les priphriques slectifs : ce sont les
avantages souvent en nature, variables et
rversibles utiliss comme gratification;
Les priphriques statutaires: les uvres
sociales, les avantages octroys par une
entreprise tels que prts un taux
prfrentiel, retraite, prvoyance
Intressement : permettant lentreprise dassocier
plus troitement les salaris la bonne marche de
lentreprise en liant la rmunration la
performance de lentreprise. Si les objectifs sont
atteints une prime dintressement est verse aux
salaires.
Cette pratique variable permet dimpliquer le
personnel dans latteinte des rsultats et de
flxibiliser les rmunrations en les liant la
performances.
Le plan dpargne, permet dinciter les salaris
constituer un patrimoine de valeurs et de
devenir actionnaires de lentreprise.
Lintrt du plan dpargne rside dans son
couplage avec lintressement qui permet de
concilier des objectifs de flexibilit, dincitation,
de fidlisation, du personnel, des ressources
complmentaires de financement
La participation financire consiste
redistribuer dans lentreprise des
bnfices que les salaris ont contribu
raliser.
La participation contribue la cration
dune pargne au bnfice des salaris
partir des bnfices de lentreprise.
Lactionnariat:
-Pour lentreprise:
Implication et comprhension des
objectifs;
Valorisation de limage de lentreprise

aux yeux des salaris et fidlisation;


Rmunration exonre de charges;

Stabilit du capital social des entreprises.


-Intrtspour les salaris:
Acquisition dactions intressantes;

Euphorie boursire;

Retraite complmentaire.
Les stock-options: Action associe aux
cadres dirigeants et suprieurs au
dveloppement de lentreprise et aux
plus value du captal.
les socits proposent certains de leurs
salaris dacheter dans une priode
donne un certain nombre daction un
prix dtermin .
En conclusion:
La rmunration perue par le salari est un mlange
de ces lments. Lessentiel tant que le salari
comprenne ce quil gagne et pourquoi il le gagne.

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