Ape 2021.

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
APE - ATIVIDADE PROJETO ESTRUTURADO

MODULO 51/2021
NOME: Deysiane Paiva Franco da Silva Santos
RA: 09015255
· TABELA 01 - DADOS QUANTITATIVOS
CONSUMIDORES
Coordenada X Coordenada Y Demanda Custo do transporte
Consumidor 1 25 49 38.000 5,0
Consumidor 2 15,0 3,6 20.000 4,2
Consumidor 3 14,2 8,6 10.000 2,8
Consumidor 4 29,1 6,2 15.000 9,0
FORNECEDORES
Coordenada X Coordenada Y Produção Custo do transporte
Fornecedor 1 6,8 10,6 40.000 4
Fornecedor 2 8,2 7,2 24.000 4,2
Fornecedor 3 13,4 14,6 8.000 2,4
Fonte: Tugoz (2020)
Tabela 02 - DADOS QUALITATIVOS
Notas Médias Por Fator

Peso Fator
Região A Região B Região C Região D
Mão Obra
10 15,0 16,0 13,0 10,0
Disponível
Aspectos
15 20,0 10,0 14,0 19,0
Sindicais
Restrições
20 10,0 15,0 18,0 13,0
Ambientais
Qualidade De
15 18,0 16,0 19,0 17,0
Vida
Suprimento De
15 13,0 12,0 15,0 17,0
Materiais
15 Subsídios Fiscais 10,0 16,0 16,0 17,0
Desenvolvimento
10 10,0 12,0 16,0 13,0
Regional
Fonte: Tugoz (2020)
página 1 de 6.
1. Agora que você já tem os dados necessários (tabela 01), realize a análise
quantitativa pelo método do Centro de Gravidade, para definir a melhor localização
do Centro de distribuição.
Coordenas X Coordenas Y Demandas Custo de

Transporte
Consumidor 1 25 49 38.000 5
Consumidor 2 15 3,6 20.000 4,2
Consumidor 3 14,2 8,6 10.000 2,8
Consumidor 4 29,1 6,2 15.000 9
Fornecedor 1 6,8 10,6 40.000 4
Fornecedor 2 8,2 7,2 24.000 4,2
Fornecedor 3 13,4 14,6 8.000 2,4
Método do Centro de Gravidade:

Coordenada * demandas * custos + Coordenadas * demandas * custos.../ demandas
* custos + demandas * custos...
25*38.000*5+15*20.000*4,2+14,2*10.000*2,8+29,1*15.000*9+6,8*40.000*4+8,2*24.000
*4,2+13,4*8.000*2,4/
38.000*5+20.000*4,2+10.000*2,8+15.000*9+40.000*4+24.000*4,2+8.000*2,4
X = 12507940 / 717000 = 17,44482566
49*38.000*5+3,6*20.000*4,2+8,6*10.000*2,8+6,2*15.000*9+10,6*40.000*4+7,2*24.000
*4,2+14,6*8.000*2,4/
38.000*5+20.000*4,2+10.000*2,8+15.000*9+40.000*4+24.000*4,2+8.000*2,4
Y = 13392280 / 717000 = 18,67821478
O centro de distribuição da empresa Verde Vale, ficará melhor localizado nas

coordenadas:
17,44482566; 18,67821478.
2. Agora faça a análise qualitativa usando os dados da tabela 02, e diga qual a
melhor região para instalar o Centro de Distribuição.
Notas Médias Por Fator
Peso Fator Região A Região B Região C Região D

10 Mão Obra Disponível 15 16 13 10
15 Aspectos Sindicais 20 10 14 19
20 Restrições Ambientais 10 15 18 13
15 Qualidade De Vida 18 16 19 17
15 Suprimento De Materiais 13 12 15 17
15 Subsídios Fiscais 10 16 16 17
Desenvolvimento
10 Regional 10 12 16 13
Região A: 10*15+15*20+20*10+15*18+15*13+15*10+10*10 = 1.365

Região B: 10*16+15*10+20*15+15*16*+15*12+15*16+10*12 = 1.390
Região C: 10*13+15*14+20*18+15*19+15*15+15*16+10*16 = 1.610
Região D: 10*10+15*19+20*13+15*17+15*17+15*17+10*13 = 1.540
Tendo em vista os resultados das somatórias de pontos por região, a que mais se
destacou para receber o centro de distribuição da empresa Verde Vale, foi a Região C,
com 1.610 pontos positivos.
3. Na sua opinião, quando um gestor precisa tomar uma decisão em relação a

localização de uma fábrica, armazém ou Centro de Distribuição, qual é o método
mais aconselhável, o método Quantitativa ou Qualitativo, ou a somatória dos dois
se possível? Justifique bem sua resposta.
Em minha opinião, um gestor com visão de mercado sempre olhará para a os dois
métodos. Tendo em vista que o método Quantitativo visa preencher as lacunas de
informações sobre custos e receitas. Já o método Qualitativo vem para suprir as
informais de logística e resultados operacionais. Observando assim que um preenche o
outro nos fatores de tomada de decisão.
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4. Pesquise quais são os principais custos que irão envolver um Centro de
distribuição.
Os principais custos envolvidos com um CD (Centro de distribuição) são nos
quesitos, logísticas operacionais, custos com estoque e armazenamento, custo com
produtos, com a falta de produtos que podem ser demandados por atrasos dos
fornecedores, produtos quebrados e vencidos (TRANSPORTES, 2017).
Assim como os gastos gerados com manutenção. Despesas essas derivadas de
mão de obra, inventário, aluguel do espaço físico, maquinário, tecnologia, etc.
Também temos os custos com embalagens, pois as mesma é de suma importância
para a fidelização da clientela, além disso um produto bem embalado pode gerar
economia na etapa do armazenamento.
Custos também com logísticas tributárias. O Brasil é um dos países que possui
alta carga tributária.
E por fim, custo humano. Gastos esses gerados com a mão de obra do centro de
distribuição.
Esses são apenas alguns dos fatores que vão gerar custos para a instalação de
um centro de distribuição, ao decorrer de sua vida útil apareceram outros (ALVES, 2020).
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
TRANSPORTES Patrus. Conheça os 7 principais custos logísticos e como otimiza-

los, 2017. Disponível em: < https://patrus.com.br/blog/conheca-os-7-principais-custos-
logisticos-e-como-otimiza-los/> Acesso em: 20 março de 2021.
ALVES Marcos Vinicius. Centros de distribuição na cadeia logística, 2020. Disponível

em: < https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/centros-de-
distribuicao-na-cadeia-logistica/56621#> Acesso em: 20 de março 2021.
página 5 de 6.

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NOME: Deysiane Paiva Franco da Silva Santos

· TABELA 01 - DADOS QUANTITATIVOS

Tabela 02 - DADOS QUALITATIVOS

Notas Médias Por Fator

Coordenas X Coordenas Y Demandas Custo de

Método do Centro de Gravidade:

X = 12507940 / 717000 = 17,44482566

Y = 13392280 / 717000 = 18,67821478

O centro de distribuição da empresa Verde Vale, ficará melhor localizado nas

Notas Médias Por Fator

Peso Fator Região A Região B Região C Região D

Região A: 10*15+15*20+20*10+15*18+15*13+15*10+10*10 = 1.365

3. Na sua opinião, quando um gestor precisa tomar uma decisão em relação a

TRANSPORTES Patrus. Conheça os 7 principais custos logísticos e como otimiza-

ALVES Marcos Vinicius. Centros de distribuição na cadeia logística, 2020. Disponível

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Região A: 1015+1520+2010+1518+1513+1510+10*10 = 1.365