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Universidade Estadual de Maringá

Departamento de Engenharia de Produção
Curso de Engenharia de Produção
Disciplina: Logística Integrada
Prof. Camila Candida Compagnoni dos Reis

Atividades – Decisões sobre Localização

1. Um varejista decidiu construir um novo Centro de Distribuição para atender novos mercados. Para
auxiliar na escolha do local, o varejista decidiu aplicar o modelo da ponderação qualitativa para os diversos
critérios considerados relevantes para a decisão de localização do novo centro de distribuição. A empresa
analisou três locais alternativos e elaborou um quadro que apresenta a pontuação dos fatores relevantes de
localização. Também definiu, com a ajuda de gestores de diversas áreas, a importância relativa de cada item
avaliado.

Com base no quadro, qual deveria ser a localidade escolhida?

2. A Um fabricante de produtos alimentícios pretende instalar um centro de distribuição para a região

Sul do país. Suas unidades fabris encontram- se em Chapeco (SC) e Maringá (PR). As quantidades produzidas
e demanda estão relacionados na tabela 1, bem como os mercados consumidores que estão localizados nas
capitais da região Sul, conforme a tabela 2. Através do método do centro de gravidade, encontre o local que
minimize os custos de transportes.

Tabela 1
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Figura 1

Tabela 2

3. Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, xampus...) tem 02 plantas industriais, a

primeira em São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 04 centros de distribuição
localizados em Cuiabá, Rio de Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuição a
empresa pensa em instalar um armazém geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas.
Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade.

Dados:
LOCALIDADE COORDENADA X COORDENADA Y TONELADAS/MÊS
Curitiba 65 40 100
Vitória 127 130 300
Cuiabá 30 120 200
São Paulo 80 70 300
Rio de Janeiro 90 110 100
Belo Horizonte 58 96 400
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4. Uma empresa vai localizar sua fábrica em uma determinada região. Com os dados da tabela a seguir,
em que cidade deve ser localizada? Utilize o método dos momentos.

MATRIZ ORIGEM-DESTINO
PARA DISTÂNCIA EM KM CUSTO QUANTIDADE CUSTO
/DE A B C D E F $/t/KM TONELADAS TOTAL
A 0 100 300 230 150 350 8 10
B 100 0 200 150 50 250 5 15
C 300 200 0 350 250 50 5 30
D 230 150 350 0 100 400 8 20
E 150 50 250 100 0 300 6 15
F 350 250 50 400 300 0 5 10

5. Uma empresa está avaliando quatro possíveis localidades para a instalação de uma nova operação
industrial. Uma vez que os fatores de localização foram identificados, a empresa atribuiu notas de 1 a 5
(melhor situação) a cada fator em cada uma das localidades, conforme a tabela. Determinar que localidade
tem a maior avaliação.
Fator Peso Notas
A B C D
Proximidade de 20 5 4 4 5
matérias-primas
Proximidade de 16 2 3 4 1
mercados
Sistema de transporte 16 3 4 4 5
Pessoal 14 2 3 4 5
Qualidade de vida 12 3 3 4 2
Restrições ambientais 12 5 2 1 5
Isenção de impostos 10 4 4 5 3
Total 100

6. Uma montadora de veículos deve determinar um local para sua nova unidade. O projeto de viabilidade
econômico-financeira-tecnológico identificou 04 cidades candidatas: Curitiba, Salvador, Vitória e
Uberlândia. A empresa identificou os fatores qualitativos mostrados na tabela abaixo em cada uma dessas
cidades. Caso a decisão seja baseada em naqueles fatores qualitativos, em que cidade a montadora deveria
implantar sua nova unidade industrial?
PONTUAÇÃO DO FATOR EM CADA CIDADE
FATOR PESO CURITIBA UBERLÂNDIA SALVADOR VITÓRIA
Aspectos 27 8,5 6,5 9,0 7,0
Sindicais
Qualidade de 22 8,5 6,0 8,0 7,5
Vida
Infra-estrutura 16 7,0 8,0 6,0 9,0
Pessoal 12 7,5 9,0 7,0 8,0
Custo de Vida 10 6,0 4,0 6,0 5,0
Impostos 6 7,0 7,0 7,0 9,0
Incentivos 5 9,0 7,0 8,0 6,0
Regulamentos 4 5,5 6,5 8,0 7,0
Ambientais
Malha Viária 2 7,0 6,0 4,0 5,0
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7. Localizar um centro de Distribuição entre a fábrica localizada em São Paulo e os Distribuidores
independentes localizados nas cidades de Franca, São José dos Campos, Bauru e Presidente
Venceslau. Para isso, considere o método do centro de gravidade.

Coordenadas e Quantidade transportada:

• São Paulo (630, 330) - 15,5 T – Fábrica.
• Presidente Venceslau (120, 510) - 2,5 T– Distribuidor.
• Bauru (410, 470) – 5,5 T – Distribuidor.
• Franca (590, 650) – 3,0 T – Distribuidor.
• São José dos Campos (720, 350) – 4,5 T – Distribuidor.

8. Um hospital será construído na região do mapa abaixo, sendo que existem 7 bairros potenciais, onde
a população projetada está em milhares. Numa análise prévia, foram escolhidos os pontos C e F como
candidatos. Sendo o número de pessoas residentes tomado como carga e usando distância retilínea, qual destes
dois pontos é o melhor em termos de carga distância?
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9. Uma empresa de manufatura está planejando abrir uma nova planta de produção em São Paulo para
otimizar a logística de distribuição de produtos para seus principais clientes. As localizações potenciais para
a nova planta são em São Paulo (SP), Campinas (SP) e Santos (SP). As coordenadas de cada local potencial,
bem como as coordenadas e a demanda (em toneladas) de cada cliente, estão listadas abaixo:

Localizações Potenciais:
• São Paulo: Coordenadas (-23.5505, -46.6333)
• Campinas: Coordenadas (-22.9099, -47.0626)
• Santos: Coordenadas (-23.9608, -46.3333)
Clientes:
• Rio de Janeiro: Coordenadas (-22.9068, -43.1729), Demanda: 100 toneladas
• Belo Horizonte: Coordenadas (-19.9167, -43.9345), Demanda: 200 toneladas
• Curitiba: Coordenadas (-25.4284, -49.2733), Demanda: 150 toneladas
• Porto Alegre: Coordenadas (-30.0331, -51.23), Demanda: 250 toneladas

Utilize o método da carga e distância para determinar qual ponto (São Paulo, Campinas ou Santos) é a
melhor localização para a nova planta de produção.

10. Uma empresa de logística está planejando abrir uma nova planta de produção no estado do Paraná para
otimizar a distribuição de seus produtos para seus principais clientes. As localizações potenciais para a nova
planta são em Curitiba, Londrina e Maringá. As coordenadas de cada local potencial, bem como as
coordenadas e a demanda (em toneladas) de cada cliente, estão listadas abaixo. Utilize o método da carga e
distância retilínea para determinar qual ponto (Curitiba, Londrina ou Maringá) é a melhor localização para a
nova planta de produção.
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Localizações Potenciais:
• Curitiba: Coordenadas (-25.4284, -49.2733)
• Londrina: Coordenadas (-23.3040, -51.1696)
• Maringá: Coordenadas (-23.4200, -51.9331)

Clientes:
• Foz do Iguaçu: Coordenadas (-25.5163, -54.5854)
• Cascavel: Coordenadas (-24.9573, -53.4590)
• Ponta Grossa: Coordenadas (-25.0916, -50.1668)
• Guarapuava: Coordenadas (-25.3902, -51.4620)

11. Uma empresa vai localizar a sua fábrica na região apresentada abaixo. Com os dados da tabela, em
que cidade deve ser localizada essa fábrica, considerando o método do momento?

12. Uma empresa de manufatura está planejando abrir um novo Centro de Distribuição no estado do Rio
Grande do Sul para melhorar a eficiência de atendimento dos seus clientes. As localizações potenciais para a
nova fábrica são Porto Alegre (A), Pelotas (B), Santa Maria (C) e São Lourenço do Sul (D). Devido às
questões da empresa de transporte contratada, a rota entre Porto Alegre e Santa Maria deve ser feita por
Pelotas, a rota entre Porto Alegre e São Lourenço, por sua vez, pode ser feita diretamente ou por Pelotas. As
informações de distância e de quantidades (em toneladas) transacionadas podem ser vistas na imagem abaixo.
Considere o método do momento e indique o local mais apropriado para abrir a nova fábrica.
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13. Defina armazenagem e discuta a seguinte questão: a armazenagem agrega valor ao produto?

14. Quais os principais fatores determinantes em uma decisão de localização?

15. Quais os principais fatores determinantes em uma decisão de localização para uma indústria de papel
e celulose?

Bons estudos!