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    Relatório de Análise - A Boutique Pão de Ló - 18102021

    Enviado por

    Amanda Lopes
    O relatório analisa três opções de expansão para a Boutique Pão de Ló: loja, quiosque e food truck. A análise SWOT e financeira indicam que o quiosque no shopping é a melhor opção, pois oferece alta estrutura e fluxo de pessoas, ampliando as vendas, com retorno do investimento entre 1-2 anos, menor que as outras opções.

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    O relatório analisa três opções de expansão para a Boutique Pão de Ló: loja, quiosque e food truck. A análise SWOT e financeira indicam que o quiosque no shopping é a melhor opção, pois oferece alta estrutura e fluxo de pessoas, ampliando as vendas, com retorno do investimento entre 1-2 anos, menor que as outras opções.

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    O relatório analisa três opções de expansão para a Boutique Pão de Ló: loja, quiosque e food truck. A análise SWOT e financeira indicam que o quiosque no shopping é a melhor opção, pois oferece alta estrutura e fluxo de pessoas, ampliando as vendas, com retorno do investimento entre 1-2 anos, menor que as outras opções.

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    Relatório de Análise: A Boutique Pão de Ló

    Jogos Empresariais | Turma: 7B/8D | Professor: Homero Jorge Mazzola


    Grupo: 09

    Ali Khalil Zoghbi | 17722616


    Amanda da Rocha Lopes | 19926065
    Felipe Santos Pereira da Silva | 20114184
    Leonardo Roberto Luna da Silva | 23253886
    Mel Caroline Luciano Renato | 20189699
    Michelle Araújo Soares | 17315581
     Introdução:

    Muito se discute a importância de ser feita uma análise geral quando o assunto se
    trata de um novo investimento.

    Neste relatório terá uma análise estratégica ilustrada através de quadros com as três
    opções de investimentos, indicando qual a melhor e mais adequada alternativa para
    a expansão de negócios da Boutique Pão de Ló, juntamente com uma análise
    financeira de cada uma das três opções com fluxo de caixa simplificado e utilizando
    cálculos através do VPL ( Valor Presente Líquido) utilizando o prazo incrementando
    os custos e aumento de receitas e despesas/custos de 5% a.a.

    Por fim, mostramos a melhor opção a ser executada segundos os critérios dos 3
    sócios (Vanessa, Vera e Tomás) para a ampliação do negócio.

     Análise Estratégica:

    De acordo com a Análise SWOT realizada, o projeto de expansão para a Boutique


    Pão de Ló mais viável é o quiosque, visto que o shopping oferece uma excelente
    estrutura, possui um alto fluxo de pessoas, ajuda a ampliar o networking e colabora
    com o crescimento das vendas.
     Análise Financeira:
    De acordo com a análise financeira, conseguimos identificar que a melhor opção
    para a expansão seria o quiosque, pois o retorno do valor investido seria em curto
    prazo, entre o primeiro e o segundo ano, prazo bem menor comparado a loja e o
    food truck.

    Apesar do investimento inicial ser maior e do perfil dos sócios serem mais
    conservadores, ao verificarmos a análise SWOT e a análise financeira, esse é o
    projeto de expansão que faz mais sentido visando o retorno financeiro.

     Conclusão

    O principal objetivo deste trabalho é analisar a viabilidade de expansão por meio da


    construção de um plano de negócios a fim de proporcionar maior rentabilidade à
    gestão estratégica, planejamento estratégico, planejamento de marketing e
    planejamento financeiro. Algumas definições de estrutura funcional e mix de
    produção têm os seguintes objetivos: descrição do negócio; localização; capacidade
    instalada; equipe de gestão; e estrutura funcional.

    O investimento inicial na implantação do projeto foi investigado, além do


    investimento, o custo fixo e o custo variável do projeto também devem atingir o
    preço de venda com base na produção e nos preços de mercado aplicáveis. Com
    isso, é possível prever sua renda nos próximos anos. Depois de definir custos e
    receitas, o fluxo de caixa esperado da empresa para os primeiros cinco anos.

    Para a obtenção de resultados viáveis, foram adotados os métodos de período de


    payback, custo dos produtos vendidos, despesas operacionais, lucro líquido,
    investimento e fluxo incremental.

    De acordo com a análise financeira, conseguimos identificar que a melhor opção


    para a expansão seria o quiosque, pois o retorno do valor investido seria em curto
    prazo, entre o primeiro e o segundo ano, prazo bem menor comparado a loja e o
    food truck. Com isso pode-se concluir grande importância da pré-pesquisa sobre
    visão corporativa. Já o plano de negócios revelou-se essencial porque é desta
    forma, através do plano de criação e expansão de novos negócios, que as principais
    variáveis envolvidas no negócio são apresentadas de forma organizada, o que
    contribui no sentido de resolver problemas técnicos e econômicos, o sucesso de um
    negócio requer cada vez mais o uso do planejamento. Os planos de negócios estão
    se tornando uma das principais ferramentas de gestão utilizadas pelos
    empreendedores para atingir seus objetivos.

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