COMANDO DA AERONÁUTICA

PESSOAL

NSCA 30-1

NORMA DO SISTEMA DE PESSOAL DA

AERONÁUTICA
(SISPAER)

06 Out 03
COMANDO DA AERONÁUTICA
COMANDO-GERAL DO PESSOAL

PESSOAL

NSCA 30-1

NORMA DO SISTEMA DE PESSOAL DA

AERONÁUTICA
(SISPAER)

06 Out 03
06 Out 03 NSCA 30-1

PORTARIA No 956/GC3, DE 3 DE OUTUBRO DE 2003.

Aprova a edição da Norma do

Sistema de Pessoal da
Aeronáutica .

O COMANDANTE DA AERONÁUTICA, de conformidade com o

previsto no art. 19 da Lei Complementar no 97, de 9 de junho de
1999, tendo em vista o disposto no art. 63 do Decreto-Lei no 200,
de 25 de fevereiro de 1967, e considerando o que consta do
Processo no 04-01/760/03, resolve:

Art. 1o Aprovar a edição da NSCA 30-1 “Norma do Sistema

de Pessoal da Aeronáutica (SISPAER)”, que com esta baixa.

Art. 2o Designar o Comandante-Geral do Pessoal para

decidir sobre os casos excepcionais que surgirem no cumprimento
desta NSCA.

Art. 3o Esta Portaria entra em vigor na data de sua

publicação.

Art. 4o Revoga-se a Portaria no 007/COMGEP, de 16 de

abril de 1996, publicada no Boletim Externo Ostensivo do Comando-
Geral do Pessoal no 001, de 16 de abril de 1996.

Ten.-Brig.-do-Ar LUIZ CARLOS DA SILVA BUENO

Comandante da Aeronáutica
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SUMÁRIO

PREFÁCIO............................................... 7

1 DISPOSIÇÕES PRELIMINARES............................... 9
1.1 FINALIDADE........................................ 9
1.2 OBJETIVOS......................................... 9
1.3 CONCEITUAÇÃO...................................... 10
1.4 ATRIBUIÇÕES....................................... 15
1.5 ÂMBITO............................................ 15

2 DISPOSIÇÕES GERAIS..................................... 17
2.1 SISTEMA DE PESSOAL DA AERONÁUTICA (SISPAER)....... 17

3 DINÂMICA DO SISPAER.................................... 23
3.1 ATIVIDADES........................................ 23
3.2 ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL (PPP)... 23
3.3 ELABORAÇÃO DAS TABELAS DE LOTAÇÃO DE PESSOAL (TLP).. 24
3.4 CONSELHO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (CONPLAP)..... 25
3.5 GRUPO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (GEPLAP). 28
3.6 PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL (PPP)................. 30
3.7 CANAIS DE LIGAÇÃO E CRITÉRIOS..................... 34
3.8 DOCUMENTOS PERTINENTES AO SISPAER................. 35

4 DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS............................... 39

5 DISPOSIÇÕES FINAIS..................................... 41

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................. 43

ÍNDICE................................................. 45

ANEXOS

ANEXO 1 – CALENDÁRIO DE TRABALHO

ANEXO 1A - CONTINUAÇÃO DE CALENDÁRIO DE TRABALHO

ANEXO 1B - CONTINUAÇÃO DE CALENDÁRIO DE TRABALHO

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INTENCIONALMENTE EM BRANCO
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PREFÁCIO

Na Aeronáutica, a área de Recursos Humanos é denominada

apenas como Pessoal e, como não poderia deixar de ser, nasceu com
a criação do Ministério da Aeronáutica em 1941.

Com o passar dos anos, acompanhando a evolução da

tecnologia e da moderna gerência de recursos humanos, a alta
administração da Aeronáutica cada vez mais vem se preocupando em
buscar uma moderna e mais eficiente administração do pessoal na
Aeronáutica.

O recrutamento, a formação, o aperfeiçoamento e a

avaliação de desempenho de pessoas são as tarefas mais nobres em
qualquer organização, seja civil ou militar, e devem estar em
harmonia com a sua missão e a sua cultura.

Enquanto que um sistema operativo perdura na instituição

por cerca três décadas, o vínculo com o homem pode ultrapassar até
cem anos, se forem considerados seus dependentes. Assim, é correto
afirmar que os erros porventura cometidos na especificação de
qualquer material podem ser corrigidos com a alocação de recursos
financeiros, em curto e médio prazos. Já os erros cometidos na
administração de pessoal são muito mais difíceis de serem
contornados, além de poderem produzir reflexos não desejados no
psicossocial e no moral. Há que se ter perfeita consciência que as
decisões que vierem a ser tomadas devem ser baseadas em análises
abrangentes do comportamento dos efetivos em curto, médio e longo
prazos e das necessidades da Força.

Os novos sistemas de armas que entrarão em serviço,

juntamente com os modernos meios de detecção, de controle e
comando, devem estar acompanhados de modernos processos
administrativos, permitindo que pessoas qualificadas e preparadas
adequadamente possam extrair o máximo de tudo que a União colocou
a serviço da Aeronáutica.

Os recursos humanos precisam receber especial atenção

quanto à qualidade de vida, seja na organização, seja fora dela,
buscando melhorar as condições básicas de auto-estima, confiança,
ambiente de trabalho e segurança, fatores que proporcionam maior
tranqüilidade na vida profissional e pessoal.

A Aeronáutica deve manter o controle atualizado de seus

integrantes, procurando planejar, controlar e incentivar cada um
dos passos que compõem a gestão de pessoal na Força. O treinamento
e a capacitação profissional devem ser encarados como mola-mestra,
partindo do princípio que nenhum indivíduo deve executar tarefas
sem que lhe tenham sido ministrados os ensinamentos necessários.

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O Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) deve prosseguir no

levantamento dos recursos humanos necessários ao bom funcionamento
de todos os sistemas da Aeronáutica, utilizando as bases de dados
existentes e efetuando os estudos prospectivos, os quais devem
servir de alicerce fundamental para que se possa colocar em
sintonia os interesses da Instituição com os do indivíduo

Em uma época repleta de incertezas, problemas, ameaças e

dificuldades, quando avultam restrições de toda sorte, a gestão de
pessoal torna-se cada vez mais complexa e desafiante. Além disso,
o sucesso em um ambiente limitado pelo orçamento e por
impedimentos legais, tal como ocorre atualmente, exige que a
Instituição se empenhe em implantar uma administração eficiente e
eficaz de pessoal.

A maior dificuldade nessa gestão encontra-se na

pulverização dos processos que permeiam o planejamento de pessoal
na Aeronáutica, ou seja: desenvolvimento organizacional,
determinação das necessidades, provisão, aplicação, manutenção,
aperfeiçoamento e monitorização de pessoal, todos envolvendo o
Estado-Maior da Aeronáutica (EMAER), os Comandos-Gerais, os
Departamentos, a Secretaria da Comissão de Promoções de Oficiais
da Aeronáutica e a Secretaria da Comissão de Promoções de
Graduados da Aeronáutica.

Nesse contexto, surge a necessidade premente de

sistematizar-se a gestão de pessoal, organizando um ambiente e uma
sistemática de contínua e íntima interação entre todos os setores
do Comando da Aeronáutica (COMAER), para tratar de assuntos de
mérito ligados à área de pessoal.

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1 DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

1.1 FINALIDADE

A presente Norma tem por finalidade instituir as normas

específicas e orientadoras do Sistema de Pessoal da Aeronáutica
(SISPAER), estabelecendo a sua estrutura, constituição,
competência, atribuições e dinâmica, as ligações entre os seus
elos, bem como as medidas de coordenação de suas atividades, de
modo a assegurar eficiência e eficácia à Administração de Pessoal
no COMAER.

1.2 OBJETIVOS:
a) a execução, sob a forma sistêmica, da Política de
Pessoal do COMAER;
b) o desenvolvimento e o reordenamento estrutural da área
de pessoal;
c) a racionalização e a modernização das técnicas e dos
métodos de Administração de Pessoal;
d) a identificação quantitativa e qualitativa das
necessidades de pessoal, inclusive quanto ao ingresso
e à formação, considerando-se a descrição e o perfil
de habilitação dos cargos, bem como o fluxo de
carreira;
e) a provisão de um fluxo de carreira, contínuo e
confiável, em concordância com o dimensionamento de
pessoal nos Quadros;
f) o aperfeiçoamento e a atualização dos processos de
recrutamento e de seleção de pessoal;
g) a capacitação de pessoal por meio de currículos
atualizados, complementares e sucessivos;
h) o aprimoramento continuado da qualificação
profissional dos recursos humanos, voltado para o
desempenho de cargos/funções;
i) o estímulo à especialização dos recursos humanos nas
diversas áreas do conhecimento, de interesse da
Aeronáutica;
j) o desenvolvimento e a implantação de um consistente
sistema de avaliação do mérito;
k) o desenvolvimento de uma estrutura sócio-assistencial
e de saúde capaz de assegurar o atendimento das
necessidades básicas do pessoal;
l) a monitorização das informações gerenciais de pessoal,
por meio de um sistema integrado de apoio à decisão; e
m) a ligação com os órgãos sistêmicos da Administração
Federal para o trato de assuntos relacionados a
pessoal.

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1.3 CONCEITUAÇÃO

1.3.1 ÁREA DE RESPONSABILIDADE

É a área de atuação de uma Organização Militar (OM) no

âmbito do SISPAER.

1.3.2 CALENDÁRIO DE TRABALHO

É o documento que estabelece as datas-limite para

elaboração, revisão, atualização, publicação, distribuição e
divulgação de documentos, para a realização das reuniões do
Conselho de Planejamento de Pessoal (CONPLAP) e do Grupo Executivo
de Planejamento de Pessoal (GEPLAP), dentre outros eventos
pertinentes ao SISPAER, indicando, também, os responsáveis pelo
seu cumprimento (ANEXOS 1, 1A e 1B).

1.3.3 COMANDOS SUPERIORES

São as organizações que canalizam as propostas de dotação

e lotação das OM vinculadas.

1.3.4 CONSELHO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (CONPLAP)

É o órgão consultivo, de assessoria-geral e de caráter

permanente, que tem por finalidade assessorar o Comandante da
Aeronáutica (CMTAER) no trato de assuntos de alto nível,
relacionados com o planejamento de pessoal da Aeronáutica
(Portaria no 762/GC3, de 31 de outubro de 2002).

1.3.5 DETERMINAÇÃO DAS NECESSIDADES

É o processo de identificação das necessidades

quantitativas e qualitativas de pessoal militar e civil, para
atendimento das metas e prioridades do COMAER.

1.3.6 DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL

A distribuição de pessoal contempla as ações que visam à

manutenção e ao recompletamento do efetivo previsto, tendo como
elemento básico a Tabela de Lotação de Pessoal (TLP).

1.3.7 EFETIVO AUTORIZADO

É a quantidade de pessoal militar, distribuída anualmente

por Corpos, Quadros, Especialidades e Subespecialidades, de acordo
com as necessidades do serviço e de forma a atender ao adequado
fluxo de carreira. É o efetivo de referência para fins de promoção
e de aplicação da quota compulsória prevista no Estatuto dos
Militares, estando limitado ao Efetivo Fixado.

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1.3.8 EFETIVO EXISTENTE

É o número de pessoal militar e civil existente em uma

determinada OM, em um determinado momento.

1.3.9 EFETIVO EXISTENTE DISPONÍVEL

É a parcela de pessoal militar e civil que pode ser

designada para exercer cargos previstos em TLP, sendo representada
pelo Efetivo Existente Total subtraído da Taxa de Administração,
descritos em 1.3.10 e 1.3.30, respectivamente.

1.3.10 EFETIVO EXISTENTE TOTAL

É o total de pessoal militar, em serviço ativo, e de

pessoal civil, disponível para o exercício de cargos, atendimento
a cursos e outras necessidades.

1.3.10.1 Engloba, além dos militares numerados, os não-numerados,

os agregados, os excedentes, os da reserva remunerada designados
para o serviço ativo e os militares da reserva convocados.

1.3.10.2 No caso específico dos servidores civis, representa a

força de trabalho em exercício na Aeronáutica, disponível para o
desempenho de cargos e funções, atendimento a cursos e outras
necessidades, englobando os servidores das Carreiras de Finanças e
Controle, de Orçamento, da Advocacia-Geral da União (AGU) e,
também, os servidores cedidos à Aeronáutica.

1.3.11 EFETIVO FIXADO

É a quantidade máxima de pessoal militar e civil fixada

por lei para atender às necessidades da Aeronáutica em tempo de
paz.

1.3.12 EFETIVO PREVISTO

É o número de pessoal militar, previsto na TDP, para

integrar uma OM, em um determinado período.

1.3.13 ELOS DO SISTEMA

São os órgãos, elementos de assessoramento e elementos

executivos, situados nos vários setores da organização,
responsáveis pela realização das atividades correspondentes ao
Sistema.

1.3.14 ESCOLA VIRTUAL

É a parcela de pessoal militar que estiver realizando

cursos e/ou estágios no Brasil e/ou no exterior, de interesse da
Aeronáutica, em períodos iguais ou superiores a seis meses.

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1.3.15 FLUXO DE CARREIRA

Fluxo de carreira é a ascensão seletiva, gradual e

sucessiva na hierarquia militar, efetuada mediante promoções ao
longo da carreira.

1.3.16 GRUPO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (GEPLAP)

É o órgão de assessoria específica, de caráter

permanente, coordenado pelo COMGEP, que tem por finalidade
assessorar o CONPLAP no trato de assuntos de alto nível,
relacionados com o planejamento de pessoal da Aeronáutica
(Portaria no 762/GC3, de 31 de outubro de 2002).

1.3.17 INGRESSO

O ingresso de pessoal contempla as ações que vão desde o

recrutamento inicial até a promoção ao último grau hierárquico da
carreira, abrangendo toda a formação do militar no transcorrer do
seu histórico.

1.3.18 INTERSTÍCIO

É a condição de acesso representada pelo tempo mínimo de

permanência, em efetivo serviço, em cada um dos postos ou
graduações dos diversos Corpos e Quadros da Aeronáutica.

1.3.19 MODELO DE DIMENSIONAMENTO DE QUADROS (MDQ)

É o instrumento que apresenta o perfil de carreira de um

Corpo ou Quadro, a partir das necessidades quantitativas de
militares nos diversos postos/graduações, do plano de carreira
específico de cada Corpo ou Quadro, da taxa de administração e das
evasões previsíveis.

1.3.20 ORGANIZAÇÕES MILITARES (OM)

São as organizações militares da Aeronáutica, inclusive

as Unidades Aéreas ou de Aeronáutica.

1.3.21 ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL, DE DIREÇÃO SETORIAL E DE ASSSSORIA

(ODGS)

Para facilidade de expressão nesta Norma e quando não

houver necessidade de especificá-los, os seguintes órgãos serão
chamados apenas de ODGS e serão assim especificados:
a) Estado-Maior da Aeronáutica (EMAER);
b) Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA);
c) Comando-Geral do Ar (COMGAR);
d) Departamento de Pesquisas e Desenvolvimento (DEPED);
e) Comando-Geral do Pessoal (COMGEP);
f) Comando-Geral de Apoio (COMGAP);

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g) Departamento de Ensino da Aeronáutica (DEPENS);

h) Departamento de Aviação Civil (DAC);
i) Secretaria de Economia e Finanças da Aeronáutica
(SEFA); e
j) Gabinete do Comandante da Aeronáutica (GABAER).

1.3.22 ÓRGÃO CENTRAL DO SISPAER

É o órgão responsável pela orientação normativa,

coordenação, supervisão técnica e fiscalização específica quanto
ao funcionamento harmônico e eficiente dos elos do sistema ao qual
pertence.

1.3.22.1 No caso do SISPAER, o Órgão Central é o COMGEP, que

integra, como Órgão Setorial, o Sistema de Pessoal Civil da
Administração Federal.

1.3.23 PERFIL DE HABILITAÇÃO DO CARGO

Descrição relativa ao militar com base nos seguintes

quesitos: Corpo, Quadro, Posto/Graduação, Especialidade,
Subespecialidade, Cursos de Carreira ou não, Qualificação
Operacional, Conhecimentos de Idiomas, etc., necessários ao
exercício de um cargo constante da Tabela de Lotação de Pessoal
(TLP).

1.3.24 PERÍODO DE VIGÊNCIA OU EXERCÍCIO

É o espaço de tempo no qual o PPP estará em vigor.

1.3.25 PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL (PPP)

É o documento constitutivo do SISPAER, proposto pelo

CONPLAP e aprovado pelo CMTAER, que determina as ações a serem
empreendidas pela Administração, de forma a atender às
necessidades com o máximo aproveitamento dos recursos humanos
disponíveis e a tornar eficaz o gerenciamento do fluxo de carreira
na Aeronáutica.

1.3.25.1 O PPP é o produto final do SISPAER para um determinado

exercício, sendo mais do que um simples documento e devendo ser
entendido como o resultado de um planejamento adequado, que busca
compatibilizar as necessidades de pessoal da Aeronáutica com os
recursos humanos disponíveis para distribuição.

1.3.25.2 Visa, dentre outras coisas, a assegurar o preenchimento

dos cargos previstos nas TLP, obedecendo às exigências dos Perfis
de Habilitação para cada Cargo.

1.3.26 SETORES DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL (SAP)

São os escalões pertencentes à estrutura organizacional

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de cada OM que executam as normas e o contido nos regulamentos

relativos à administração de pessoal, nas suas respectivas áreas
de competência.

1.3.27 SISTEMA DE PESSOAL DA AERONÁUTICA (SISPAER)

É um conjunto de elementos da estrutura administrativa do

COMAER que visa, por meio do estabelecimento de procedimentos
complementares, a orientar o cumprimento das atividades inerentes
à Função Logística de Pessoal e a otimizar o emprego do pessoal na
Aeronáutica.

1.3.27.1 O SISPAER atua de forma organizada e coordenada,

permitindo a determinação das necessidades de pessoal para o fiel
cumprimento da missão constitucional da Instituição, o
planejamento de ingresso de pessoal para recompletamento dos
efetivos, a distribuição eqüitativa e eficaz de pessoal no COMAER,
os ajustes necessários a um adequado fluxo de carreira para os
diversos Quadros, a fixação de Modelos de Dimensionamento de
Quadros que atendam às necessidades da Força, a adequação e
fixação de interstícios e do tempo médio de permanência nos postos
e o planejamento das atividades delas decorrentes.

1.3.28 TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL (TDP)

É o documento constitutivo do SISPAER que distribui o

efetivo de pessoal militar existente no Comando da Aeronáutica.

1.3.29 TABELA DE LOTAÇÃO DE PESSOAL (TLP)

É o documento constitutivo do SISPAER que representa a

Determinação das Necessidades, quantitativas e qualitativas, de
pessoal militar e civil de uma OM, visando, em tempo de paz, ao
cumprimento de suas atribuições regulamentares.

1.3.29.1 As TLP servirão de base para o planejamento da Função

Logística Pessoal na Aeronáutica, estando baseadas em Decretos,
Portarias, Regulamentos, Regimentos Internos e nas proposições das
OM, os quais deverão ser apreciados previamente pelo COMGEP, para
então serem encaminhados ao CMTAER, para aprovação.

1.3.30 TAXA DE ADMINISTRAÇÃO (TAD)

Representa a quantidade de pessoal militar e civil que,

por força de afastamentos temporários, não poderá ser considerada
para fins de designação ou nomeação para o exercício de cargos,
acrescida de uma parcela do existente de oficiais, graduados e
civis.

1.3.30.1 Seu valor se destina, exclusivamente, ao planejamento da

obtenção e controle do pessoal pelos ODGS, sendo, para fins de
distribuição, contabilizado no Efetivo Existente Disponível, dado

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o caráter temporário do afastamento.

1.3.30.2 No caso específico dos servidores civis, compõe a Taxa de

Administração o pessoal que for cedido a outros órgãos da
Administração Federal, ou se encontre em situações de afastamentos
previstos na legislação em vigor.

1.3.31 TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA NOS POSTOS/GRADUAÇÕES

É o tempo médio de permanência para acesso aos

postos/graduações de cada Corpo e Quadro, o qual será fixado a
partir do Interstício de Planejamento, visando à regularização do
fluxo de carreira de cada Corpo ou Quadro.

1.3.32 UNIDADE

É considerada uma Unidade toda OM, órgão Público Federal

ou Escola Virtual que possui pessoal militar e civil da
Aeronáutica distribuído em seu efetivo.

1.4 ATRIBUIÇÕES

A elaboração e a atualização desta Norma são atribuições

do COMGEP, Órgão Central do SISPAER, que deverá encaminhá-la ao
EMAER, para aprovação.

1.5 ÂMBITO

A presente Norma, de observância obrigatória, aplica-se a

todos os órgãos dos diferentes níveis e setores do COMAER,
integrantes do SISPAER.

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INTENCIONALMENTE EM BRANCO

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2 DISPOSIÇÕES GERAIS

2.1 SISTEMA DE PESSOAL DA AERONÁUTICA (SISPAER)

2.1.1 ESTRUTURA FUNCIONAL

2.1.1.1 Representação da Estrutura Funcional

O SISPAER possui a seguinte estrutura funcional:

CMTAER

CONPLAP ASSESSORIA GERAL

GEPLAP
EMAER DIREÇÃO-GERAL
ELEMENTO DE
ASSESSORAMENTO SECPROM ASSESSORIA
OM Subd ESPECÍFICA

SAP
SAP

COMGEP COORDENAÇÃO-GERAL – ÓRGÃO CENTRAL

ÓRGÃO DE
DISTRIBUIÇÃO DE DIRAP
PESSOAL (ODP) OM Subd
ELEMENTO DE SECCPG
ASSESSORAMENTO SAP

SAP
DEPENS COORDENAÇÃO-EXECUTIVA

SAP OM Subd

SAP
COORDENAÇÃO SETORIAL

COMGAP COMGAR DECEA DEPED DAC SEFA GABAER

SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP

OM Subd OM Subd OM Subd OM Subd OM Subd OM Subd OM Subd

SAP SAP SAP SAP SAP SAP SAP

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2.1.2 CONSTITUIÇÃO

2.1.2.1 Direção-Geral

Exercida pelo Chefe do Estado-Maior da Aeronáutica

(CEMAER), acumulando, também, a Coordenação-Setorial de sua área.

2.1.2.2 Coordenação-Geral

Exercida pelo Comandante-Geral do Pessoal (Cmt COMGEP),

acumulando, também, a Coordenação-Setorial de sua área.

2.1.2.3 Coordenação-Executiva

Exercida pelo Diretor do Departamento de Ensino da

Aeronáutica (DGENS), acumulando, também, a Coordenação-Setorial de
sua área.

2.1.2.4 Coordenação-Setorial

Exercida pelos:
a) Comandante-Geral de Apoio (Cmt COMGAP);
b) Comandante-Geral do Ar (Cmt COMGAR);
c) Diretor-Geral do Departamento de Aviação Civil
(DGAC);
d) Diretor-Geral do Departamento de Controle do Espaço
Aéreo (DGCEA);
e) Diretor-Geral do Departamento de Pesquisas e
Desenvolvimento (DGPED);
f) Secretário de Economia e Finanças da Aeronáutica
(Sect SEFA); e
g) Chefe do Gabinete do Comandante da Aeronáutica (Ch
GABAER).

2.1.2.5 Elementos de Assessoramento:

a) Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de
Oficiais da Aeronáutica (Ch SECPROM); e
b) Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de
Graduados da Aeronáutica (Ch SECPG);

2.1.2.6 Elementos Executivos (Setores de Administração de Pessoal

– SAP)

Oficiais ligados à administração de pessoal que

cumprirão os procedimentos estabelecidos nesta Norma, afetos às
suas respectivas áreas.

2.1.2.7 Órgão de Distribuição de Pessoal (ODP) - DIRAP

Órgão que cumprirá os procedimentos estabelecidos nesta

Norma, afetos à sua área.

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2.1.2.8 Assessoria-Geral – CONPLAP

Conselho de planejamento permanente e de assessoramento

ao CMTAER, que trata de assuntos referentes ao planejamento, no
mais alto nível, do pessoal da Aeronáutica.

2.1.2.9 Assessoria-Específica – GEPLAP

Grupo Executivo permanente que presta assessoramento ao

CONPLAP em todos os assuntos referentes ao planejamento de pessoal
da Aeronáutica.

2.1.3 COMPETÊNCIAS

2.1.3.1 CMTAER:
a) estabelecer a Política de Pessoal; e
b) aprovar as resoluções do CONPLAP.

2.1.3.2 CEMAER:
a) exercer a Direção-Geral do SISPAER; e
b) presidir as reuniões do CONPLAP.

2.1.3.3 Cmt COMGEP:

a) exercer a Coordenação-Geral do SISPAER; e
b) participar como membro do CONPLAP.

2.1.3.4 DGENS:
a) exercer a Coordenação-Executiva do SISPAER; e
b) participar como membro do CONPLAP.

2.1.3.5 Comandantes-Gerais, Diretores-Gerais e Sect SEFA:

a) exercer a Coordenação-Setorial do SISPAER; e
b) participar como membro do CONPLAP.

2.1.3.6 Chefe do Estado-Maior do Comando-Geral do Pessoal (EMGEP):

a) assessorar o CONPLAP; e
b) presidir o GEPLAP.

2.1.3.7 Diretor da Diretoria de Administração do Pessoal:

- assessorar o CONPLAP.

2.1.3.8 Vice-Diretor do Departamento de Ensino da Aeronáutica (VICENS):

- assessorar o CONPLAP.

2.1.3.9 Chefe do Gabinete do Comandante da Aeronáutica (Ch GABAER):

- assessorar o CONPLAP.

2.1.3.10 Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de Oficiais da

Aeronáutica (Ch SECPROM):
a) assessorar o CONPLAP; e
b) participar com membro do GEPLAP.

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2.1.3.11 Chefe da 1a Subchefia do Estado-Maior da Aeronáutica:

- secretariar as reuniões do CONPLAP.

2.1.3.12 Chefe da 5a Subchefia do Estado-Maior da Aeronáutica:

- assessorar o CONPLAP.

2.1.3.13 Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de Graduados da

Aeronáutica (Ch SECPG):
- assessorar o GEPLAP.

2.1.3.14 Elementos Executivos (Setores de Administração de Pessoal

– SAP):
a) elaborar, em relação aos documentos do SISPAER (item
2.5), as normas de sua competência;
b) administrar a execução do SISPAER no seu âmbito
específico;
c) planejar, executar e controlar a atividade de
Administração de Pessoal em sua área de
responsabilidade;
d) apreciar as propostas de documentos pertinentes ao
SISPAER;
e) elaborar as propostas de revisão dos documentos
inerentes ao SISPAER e encaminhar ao Órgão Central do
Sistema, via cadeia de comando;
f) assessorar, em sua área de responsabilidade, as
autoridades envolvidas na execução das atividades
relacionadas com o SISPAER;
g) manter base de dados de informações de pessoal para
apoio aos demais elementos do SISPAER na execução de
suas tarefas;
h) encaminhar subsídios para elaboração dos PPP afetos à
sua área de responsabilidade; e
i) participar como membro do GEPLAP, quando necessário.

2.1.4 ATRIBUIÇÕES

2.1.4.1 EMAER:
a) a convocação e o assessoramento ao CONPLAP; e
b) a participação como membro do GEPLAP.

2.1.4.2 COMGEP (Órgão Central):

a) a elaboração e a proposição de normas, programas e
orçamentos para o funcionamento do SISPAER;
b) o planejamento e a supervisão das atividades de
pessoal no âmbito da Aeronáutica;
c) a coordenação da determinação de necessidades,
propondo as alterações de efetivos da Aeronáutica que
se façam necessárias;
d) a coordenação e o controle das atividades do sistema;
e) a fiscalização específica do desempenho dos Elos do
Sistema;

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f) a implementação das TLP, TDP e dos PPP, após aprovados

pelo CMTAER, bem como a coordenação de suas revisões,
em consonância com as resoluções do CONPLAP;
g) a supervisão das atividades de Administração de
Pessoal Civil, no âmbito do COMAER, de acordo com a
orientação do Órgão Central do SIPEC;
h) a pesquisa, o desenvolvimento e a atualização dos
processos e técnicas de Administração de Pessoal;
i) a ligação com os órgãos sistêmicos da Administração
Federal para o trato de assuntos relacionados a
pessoal, quando necessário;
j) a participação como membro e o assessoramento ao
CONPLAP; e
k) a coordenação, a convocação e a participação como
membro e secretário das reuniões do GEPLAP.

2.1.4.3 DEPENS:
a) a gerência, como órgão central do Sistema de Ensino,
do recrutamento dos recursos humanos na sociedade e
sua preparação para o serviço na Aeronáutica, por meio
de cursos de carreira, para o exercício de cargos e
funções durante todo o período de permanência do homem
no serviço ativo;
b) a execução das atividades do SISPAER em sua área de
responsabilidade;
c) a execução da Política de Ensino estabelecida pelo
CMTAER;
d) a participação como membro e o assessoramento ao
CONPLAP; e
e) a participação como membro do GEPLAP.

2.1.2.5 Comandos-Gerais, Departamentos, SEFA e GABAER:

a) o planejamento, a orientação, a coordenação e a
supervisão da atividade de Administração de Pessoal
dentro da sua área de responsabilidade;
b) a execução das atividades do SISPAER em sua área de
responsabilidade;
c) a análise dos assuntos relativos ao pessoal militar e
civil afetos à OM e a sugestão ao GEPLAP, quando
pertinente, para a inclusão de assuntos na agenda das
reuniões do CONPLAP;
d) a supervisão das atividades de procura e a preparação
do pessoal nas áreas sob sua responsabilidade;
e) a contribuição para o estabelecimento de critérios de
distribuição do pessoal dentro de sua área de
responsabilidade, assessorando o ODP;
f) a elaboração de instruções regulamentando o emprego
técnico de pessoal, dentro das suas respectivas áreas
de responsabilidade;
g) a proposição ao Órgão Central de medidas para o
aperfeiçoamento do SISPAER;

21
06 Out 03 NSCA 30-1

h) a participação como membro e o assessoramento ao

CONPLAP; e
i) a participação como membro do GEPLAP.

2.1.4.6 DIRAP (Órgão de Distribuição de Pessoal - ODP):

a) a distribuição do pessoal pelas OM, dentro de sua área
de responsabilidade;
b) o estabelecimento de procedimentos para movimentação
de pessoal, dentro de sua área de responsabilidade, em
consonância com as diretrizes e orientações emanadas
do COMGEP;
c) o assessoramento ao CONPLAP; e
d) a participação como membro do GEPLAP.

2.1.4.7 OM:
a) o encaminhamento das suas necessidades de pessoal, via
cadeia de comando, acompanhadas das informações técnicas
necessárias e das justificativas pertinentes; e
b) a análise das necessidades apresentadas, dentro do
contexto regional ou da sua cadeia de comando,
estabelecendo prioridades.

22
06 Out 03 NSCA 30-1

3 DINÂMICA DO SISPAER

3.1 ATIVIDADES

As atividades relacionadas com o SISPAER se desenvolvem

segundo uma dinâmica própria, que compreende a realização anual de
dois ciclos distintos, com vistas ao planejamento das ações e às
metas que se pretende alcançar e das ações que devam ser
executadas num determinado exercício, incluindo o controle da ação
planejada.

3.1.1 CICLO DE PLANEJAMENTO

Ciclo no qual, basicamente, são realizadas as atividades

destinadas a produzir o Plano Plurianual de Pessoal (PPP), a ser
executado no ano subseqüente.

3.1.1.1 Esse ciclo é desenvolvido com as atualizações dos dados

referentes à Determinação das Necessidades, ao Ingresso, à
Distribuição de Pessoal, ao Fluxo de Carreira, ao Modelo de
Dimensionamento de Quadros, aos Interstícios e Tempo Médio de
Permanência nos Postos/Graduações, às faixas de cogitação e
limites por turma para habilitação a cursos de carreira, dentre
outros de relevância para o SISPAER.

3.1.1.2 O PPP será publicado anualmente, de acordo com as

seguintes etapas, estabelecidas no CT (ANEXOS 1, 1A e 1B):

Responsável Ação
1 ODGS Encaminham subsídios para elaboração.
2 GEPLAP Elabora o PPP.
3 CONPLAP Aprecia o PPP.
4 CMTAER Aprova o PPP.
5 COMGEP Implementa o PPP.

3.1.2 CICLO DE EXECUÇÃO

Ciclo que se caracteriza pela execução das ações

previstas no PPP aprovado para o exercício, as quais são
detalhadas tecnicamente para alcançar as metas programadas. As
atualizações decorrentes do controle da ação planejada serão
efetuadas pelo COMGEP, por proposta dos Elementos Executivos, via
ODGS.

3.2 ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL (PPP)

O processo de elaboração do PPP tem como propósito o

controle da ação planejada, decorrente de atualização dos
documentos condicionantes do SISPAER e da avaliação efetuada
durante a sua execução.

23
06 Out 03 NSCA 30-1

3.2.1 Os subsídios para elaboração do PPP serão enviados ao COMGEP

pelos ODGS; por intermédio do GEPLAP, são analisados e
substanciados para apreciação do CONPLAP. Após a apreciação da
proposta do PPP pelo CONPLAP e sua aprovação pelo CMTAER, o COMGEP
os implementará, de acordo com o CT (ANEXOS 1, 1A e 1B).

3.2.2 A elaboração do PPP é condicionada:

a) pelas orientações do CMTAER;
b) por alterações impostas pela conjuntura que induzam a
modificações nos Documentos Condicionantes;
c) por alterações nas TLP; e/ou
d) pela necessidade de reprogramação de metas.

3.2.3 As OM valem-se das informações obtidas em seu nível e dos

subsídios encaminhados pelos Elementos Executivos e pela
Organização de Distribuição de Pessoal (ODP).

3.3 ELABORAÇÃO DAS TABELAS DE LOTAÇÃO DE PESSOAL (TLP)

As TLP são publicadas pelo COMGEP, em consonância com as

resoluções do CONPLAP.

3.3.1 Na elaboração da TLP de uma OM, devem ser considerados os

seguintes aspectos:
a) a necessidade de pessoal adequado para o cumprimento
da missão da OM, conforme estabelecido no seu
Regulamento;
b) a orientação, os propósitos e os requisitos fixados
nos documentos que regem o Plano de Carreira do
Pessoal da Aeronáutica;
c) a proporcionalidade entre os postos dos oficiais e
entre as graduações das praças, de modo a permitir o
adequado fluxo de carreira nos Corpos e Quadros;
d) o perfil de habilitação para o exercício do
cargo/função; e
e) a preferência à utilização da opção "Qualquer Quadro"
(QQ), quando os conhecimentos requeridos para o
exercício de determinados cargos/funções não
corresponderem, obrigatoriamente, a um determinado
Quadro.

3.3.2 A TLP poderá ser revisada, de acordo com o CT (ANEXOS 1, 1A

e 1B), quando da ocorrência de uma das seguintes situações:
a) mudança na missão da OM;
b) acréscimo ou redução dos encargos da OM;
c) existência comprovada de distorções:
- nos níveis de Corpos, Quadros, Especialidades,
Subespecialidades, Postos ou Graduações; e
- no perfil de habilitação do cargo/função previsto,
em relação às atribuições definidas na estrutura
hierárquica da OM; e

24
06 Out 03 NSCA 30-1

d) adequação da quantidade de pessoal à real necessidade,

alterada devido ao acréscimo de novos equipamentos com
tecnologia mais moderna, introdução de processos de
racionalização de mão-de-obra ou retirada de
equipamentos ou sistemas que venham a alterar o
emprego de recursos humanos na OM.

3.4 CONSELHO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (CONPLAP)

O CONPLAP, durante as reuniões, aprecia o planejamento

para o exercício seguinte, avalia prioridades e estabelece a
necessária compatibilização entre o que se pretende realizar e o
que será possível executar.

3.4.1 As instruções e normas para o funcionamento do CONPLAP serão

elaboradas pelo COMGEP e aprovadas pelo Presidente do Conselho.

3.4.2 CONSTITUIÇÃO

3.4.2.1 Presidente:
- Chefe do Estado-Maior da Aeronáutica (CEMAER).

3.4.2.2 Membros:
a) Comandantes dos Comandos-Gerais;
b) Diretores-Gerais dos Departamentos; e
c) Secretário de Economia e Finanças da Aeronáutica.

3.4.2.3 Assessores:
a) Chefe do Gabinete do Comandante da Aeronáutica;
b) Diretor da Diretoria de Administração de Pessoal da
Aeronáutica;
c) Vice-Diretor do Departamento de Ensino da Aeronáutica;
d) Chefe do Estado-Maior do Comando-Geral do Pessoal;
e) Chefe da 5a Quinta Subchefia do Estado-Maior da
Aeronáutica; e
f) Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de
Oficiais da Aeronáutica.

3.4.2.4 Secretário:
- Chefe da 1a Subchefia do Estado-Maior da Aeronáutica.

3.4.2.5 Poderão ser convocados outros oficiais-generais para

participarem das reuniões do CONPLAP, bem como assessores do
EMAER, dos Comandos-Gerais, dos Departamentos, do GABAER e da
SEFA.

3.4.2.6 Na ausência do Chefe do CEMAER, as reuniões serão

presididas pelo oficial-general de maior grau hierárquico
presente.

25
06 Out 03 NSCA 30-1

3.4.3 ATRIBUIÇÕES

O assessoramento do CONPLAP ao CMTAER far-se-á por

intermédio do EMAER, observadas as atribuições previstas em seu
regulamento.

3.4.3.1 O CONPLAP tem por atribuições:

a) a apreciação das propostas de criação, ativação,
extinção ou desativação de OM do COMAER;
b) a apreciação das propostas das TLP;
c) a avaliação das propostas relativas ao ingresso de
oficiais e de graduados nos diversos Corpos e Quadros;
d) a apreciação das propostas de alterações das TDP;
e) a avaliação das propostas de alterações de
interstícios e de tempos ideais nos postos;
f) a análise das propostas de alterações dos MDQ e dos
critérios de seleção para os cursos de carreira;
g) a definição dos limites percentuais de seleção de
oficiais para composição de Quadros de Acesso por
Merecimento (QAM), por turma de formação;
h) a apreciação do Plano Plurianual de Pessoal (PPP);
i) o assessoramento, no mais alto nível, ao CMTAER em
todos os assuntos referentes a pessoal; e
j) o encaminhamento, por intermédio do EMAER, das
propostas analisadas e estudadas nas alíneas “a” a “h”
deste item, para decisão final do CMTAER.

3.4.4 COMPETÊNCIA DO SECRETÁRIO:

a) adotar as providências necessárias, determinadas pelo
presidente do Conselho, para a convocação dos membros
e assessores para as reuniões ordinárias e
extraordinárias, bem como para a reunião “Pós-
CONPLAP”;
b) convocar reuniões preliminares, denominadas “Pré-
CONPLAP”, por ele presididas, com a participação dos
oficiais representantes dos membros e assessores do
Conselho, visando ao melhor delineamento dos assuntos
a serem tratados nas reuniões ordinárias e
extraordinárias, caso julgado necessário;
c) divulgar a agenda das reuniões;
d) preparar e divulgar a documentação a ser apreciada nas
reuniões;
e) elaborar e divulgar as atas das reuniões do CONPLAP; e
f) após as reuniões e de acordo com o CT, elaborar
documento contendo as resoluções do CONPLAP, a ser
encaminhado para apreciação do CMTAER.

3.4.5 FUNCIONAMENTO:
a) o CONPLAP contará, em caráter permanente, com a
assessoria do GEPLAP, sob a coordenação do COMGEP;

26
06 Out 03 NSCA 30-1

b) as reuniões ordinárias do CONPLAP serão programadas

pelo menos uma vez a cada semestre, de acordo com o
CT, produzido pelo GEPLAP e aprovado pelo CONPLAP;
c) as reuniões extraordinárias poderão ser convocadas
pelo presidente do CONPLAP ou por solicitação dos
membros do Conselho;
d) as propostas de alterações do CT deverão ser
submetidas ao presidente do CONPLAP, por intermédio do
GEPLAP;
e) normalmente, a reunião do CONPLAP será realizada em um
único dia, podendo ser estendida por decisão do seu
presidente;
f) o presidente do CONPLAP, por iniciativa própria ou por
proposta de um dos membros, poderá convocar outros
oficiais-generais, bem como assessores do Estado-
Maior, dos Comandos-Gerais, dos Departamentos, do
GABAER e da SEFA;
g) os membros e assessores do CONPLAP, uma vez convocada
a reunião, encaminharão ao EMAER, aos ODGS e às OM dos
demais assessores convocados as sugestões de assuntos
que considerem relevantes para serem incluídos na
agenda. Nesse caso, um texto resumido desses assuntos
deverá ser enviado ao EMAER, bem como aos membros e
assessores do Conselho, até sete dias antes da
reunião;
h) nas resoluções do CONPLAP, terão direito a voto o
presidente e os membros;
i) os membros terão direito apenas a um voto, mesmo no
caso de acumulação de cargos;
j) nos impedimentos do CEMAER, a presidência do Conselho
será exercida pelo oficial-general mais antigo
presente, desde que faça parte dos membros do
Conselho;
k) qualquer membro do Conselho, quando impedido de
participar das reuniões ordinárias e extraordinárias,
deverá participar o fato ao presidente e aos demais
membros, indicando o oficial-general substituto,
dentro da cadeia de comando, tendo seu representante
as mesmas prerrogativas e deveres do titular;
l) as deliberações do CONPLAP serão tomadas por maioria
de votos, sendo que, em caso de empate, prevalecerá o
voto do presidente do Conselho;
m) na ocorrência do fato previsto na alínea anterior, o
presidente do Conselho poderá convocar reunião
extraordinária específica;
n) o COMGEP deverá encaminhar ao EMAER, aos membros e aos
assessores do CONPLAP um relatório dos trabalhos
realizados no GEPLAP, que contemple os assuntos a
serem tratados nas reuniões ordinárias, conforme
estabelecido no CT;
o) as deliberações tomadas em reuniões do CONPLAP serão
registradas em ata, numerada anualmente, e divulgada

27
06 Out 03 NSCA 30-1

aos membros e assessores para apresentação de

propostas de alterações, conforme o CT;
p) a aprovação da ata será formalizada com a assinatura
do documento original pelo presidente e pelos membros,
assessores e secretário do CONPLAP;
q) o CEMAER submeterá as resoluções do CONPLAP à
apreciação do CMTAER, com cópias aos membros e
assessores; e
r) após cada reunião do CONPLAP, será realizada uma
reunião denominada “Pós-CONPLAP”, presidida pelo
secretário do Conselho, com a participação de oficiais
representantes dos membros e assessores, para que
sejam disseminadas as resoluções que foram ratificadas
pelo CMTAER.

3.5 GRUPO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL (GEPLAP)

O GEPLAP, durante as reuniões, analisa e propõe medidas

de assessoramento ao CONPLAP, para o exercício seguinte,
estabelecendo a efetiva compatibilização entre a necessidade e a
possibilidade, em seu nível de competência.

3.5.1 CONSTITUIÇÃO

3.5.1.1 Presidente:
- Chefe do Estado-Maior do COMGEP (EMGEP).

3.5.1.2 Membros:
a) Vice-Diretor da Diretoria de Administração do Pessoal;
b) Vice-Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de
Oficiais;
c) Vice-Chefe da Secretaria da Comissão de Promoções de
Graduados;
d) Chefe da Seção de Pessoal da 1a Subchefia do EMAER;
e) Chefe das Seções de Pessoal dos Comandos-Gerais;
f) Chefe das Assessorias de Pessoal dos Departamentos;
g) Chefe da Assessoria de Pessoal (GC1) do GABAER;
h) Chefe do Gabinete da SEFA; e
i) Chefe do Gabinete do EMAER.

3.5.1.3 Secretário:
- Chefe da Segunda Subchefia do Estado-Maior do COMGEP.

3.5.1.4 Poderão ser convocados para as reuniões e demais trabalhos

do GEPLAP outros oficiais e civis do EMAER, dos Comandos-Gerais,
dos Departamentos, do GABAER e da SEFA.

3.5.1.5 Na ausência do Chefe do EMGEP, as reuniões serão

presididas pelo oficial de maior grau hierárquico presente.

28
06 Out 03 NSCA 30-1

3.5.2 ATRIBUIÇÕES:
a) a coordenação, no âmbito de sua área de atuação, da
elaboração das propostas das Tabelas de Distribuição
de Pessoal (TDP);
b) a compatibilização das propostas de necessidades de
pessoal das OM subordinadas;
c) a consolidação de todos os dados necessários para a
elaboração do PPP;
d) a supervisão, no âmbito de sua área de
responsabilidade, da execução de todas as diretrizes
oriundas do CONPLAP;
e) a apresentação de sugestões para a elaboração, revisão
e atualização das normas que regulamentam o GEPLAP e o
CONPLAP;
f) o assessoramento, na sua área de responsabilidade, aos
Comandantes, aos Chefes e aos Diretores de OM
envolvidas na execução das diretrizes oriundas do
CONPLAP; e
g) o assessoramento ao CONPLAP em todos os assuntos de
pessoal referentes à sua área de competência.

3.5.3 COMPETÊNCIA DO SECRETÁRIO:

a) adotar as providências necessárias, determinadas pelo
presidente do Grupo Executivo, para a convocação dos
membros e eventuais assessores;
b) divulgar a agenda das reuniões;
c) preparar e divulgar a documentação a ser apreciada nas
reuniões;
d) elaborar e divulgar as atas das reuniões do GEPLAP; e
e) após as reuniões, elaborar documento contendo as
resoluções do GEPLAP, a ser encaminhado para
apreciação preliminar do Cmt COMGEP.

3.5.4 FUNCIONAMENTO:
a) o GEPLAP estará vinculado permanentemente ao CONPLAP,
devendo assessorá-lo em todos os assuntos pertinentes;
b) as reuniões do GEPLAP serão programadas de acordo com
as necessidades, podendo ser convocadas pelo
presidente ou por solicitação dos membros do Grupo
Executivo;
c) o presidente do GEPLAP, por iniciativa própria ou por
proposta de um dos membros, poderá convocar outros
assessores do EMAER, dos Comandos-Gerais, dos
Departamentos, do GABAER e da SEFA;
d) os membros do GEPLAP, uma vez convocada a reunião,
encaminharão ao COMGEP, via cadeia de comando, as
sugestões de assuntos que considerem relevantes para
serem incluídos na agenda. Nesse caso, um texto
resumido desses assuntos deverá ser enviado ao COMGEP,
bem como aos membros e assessores do Grupo Executivo,
até quinze dias antes da reunião;

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06 Out 03 NSCA 30-1

e) nas resoluções do GEPLAP, terão direito a voto o

presidente e os membros;
f) os membros terão direito apenas a um voto, mesmo no
caso de acumulação de cargos;
g) nos impedimentos do EMGEP, a presidência do Grupo
Executivo será exercida pelo oficial mais antigo
presente, desde que faça parte dos membros do Grupo
Executivo;
h) qualquer membro do Grupo Executivo, quando impedido
de participar das reuniões, deverá informar ao
presidente, indicando o oficial substituto, tendo
seu representante as mesmas prerrogativas e deveres
do titular;
i) as deliberações do GEPLAP serão tomadas por maioria
de votos, sendo que, em caso de empate, prevalecerá
o voto do presidente;
j) as deliberações tomadas em reuniões do GEPLAP serão
registradas em ata, numerada anualmente, divulgadas
aos membros, e os assuntos de relevância deverão ser
apreciados oportunamente pelo CONPLAP;
k) a aprovação da ata será formalizada com a assinatura
do documento original pelo presidente, membros e
secretário do GEPLAP;
l) o EMGEP submeterá as resoluções do GEPLAP à
apreciação preliminar do Cmt COMGEP, para
conhecimento, análise e posterior remessa ao
CONPLAP; e
m) em caso de discordância do Cmt COMGEP, será
realizada uma reunião, denominada “Pós-GEPLAP”, para
novas deliberações.

3.6 PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL (PPP)

O PPP divide-se em:

a) Seção Relativa a Oficiais; e
b) Seção Relativa a Praças.

3.6.1 O PPP será estruturado em sete capítulos para cada uma das
Seções Relativas a Oficiais e Praças, a saber:
a) Capítulo 1 “DETERMINAÇÃO DAS NECESSIDADES”;
b) Capítulo 2 “INGRESSO”;
c) Capítulo 3 “DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL”;
d) Capítulo 4 “FLUXO DE CARREIRA”;
e) Capítulo 5 “MODELO DE DIMENSIONAMENTO DE QUADROS”;
f) Capítulo 6 “INTERSTÍCIOS”; e
g) Capítulo 7 “TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA NOS
POSTOS/GRADUAÇÕES”.

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06 Out 03 NSCA 30-1

3.6.2 SEÇÃO RELATIVA A OFICIAIS

3.6.2.1 Determinação das Necessidades

É o processo de identificação das necessidades

quantitativas e qualitativas de pessoal militar e civil, para
atendimento das metas e prioridades do COMAER.

3.6.2.1.1 A determinação das necessidades é realizada, dentro do

SISPAER, de acordo com as instruções do COMGEP e dos trabalhos
desenvolvidos pelo GEPLAP, em consonância com as orientações de
alto nível da Aeronáutica.

3.6.2.1.2 As necessidades de mobilização e desmobilização de

pessoal, decorrentes da concretização de uma Hipótese de Emprego,
serão atendidas segundo procedimentos estabelecidos pelo Sistema
de Mobilização e Desmobilização da Aeronáutica.

3.6.2.1.3 O processo de determinação das necessidades,

manifestadas por meio das TLP, poderá ocorrer em três níveis
distintos:
a) no primeiro nível - pela OM, com a identificação, a
qualquer tempo, da necessidade de pessoal com
habilitações específicas indispensáveis ao cumprimento
de tarefas relacionadas à sua missão. A OM proponente
apresentará as suas necessidades ao seu ODGS, via
cadeia de comando, acompanhadas das informações
necessárias à análise. A busca da solução mais
aceitável para o atendimento das necessidades deverá
iniciar pelas alternativas administrativas: apoio
mútuo entre OM, integração de atividades similares
para atender grupos de OM, convênios, prioridade de
atendimento em face do existente, etc., deixando-se a
alteração da TLP da OM e a proposta de criação de
novas habilitações para os casos que não puderem ser
solucionados por meio de tais alternativas;
b) no segundo nível - por meio da atuação dos ODGS. Esses
poderão considerar, a princípio, dois tipos de
solução:
- ao identificar uma nova necessidade, o ODGS poderá
propor, de acordo com o CT (Anexo 1), criação ou
alteração de habilitações dentro das áreas de
conhecimento de sua área de responsabilidade, e dos
respectivos currículos e programas de cursos,
visando a atender a essa nova necessidade; e
- em cumprimento ao CT (Anexo 1), e tomando como base
a integração e análise dos dados constantes das TLP
de todas as OM correlatas, informar aos Elementos
Executivos a necessidade de pessoal de determinada
habilitação, para o atendimento das necessidades.

31
06 Out 03 NSCA 30-1

c) no terceiro nível - pelo EMAER, COMGEP e/ou DEPENS, em

decorrência de alterações na Política de Pessoal da
Aeronáutica.

3.6.2.1.4 A determinação das necessidades é supervisionada pelo

CONPLAP e coordenada pelo COMGEP, por meio do GEPLAP, de acordo
com o CT (ANEXOS 1, 1A e 1B).

3.6.2.2 Ingresso

O ingresso de pessoal contempla as ações que vão desde o

recrutamento inicial até a promoção ao último grau hierárquico da
carreira, abrangendo toda a formação do militar no transcorrer do
seu histórico.

3.6.2.2.1 Nele são detalhados os cursos, os números de vagas e as

faixas concorrentes para cada evento e outros assuntos correlatos.

3.6.2.2.2 Utilizando-se dos subsídios necessários e de todos os

fatores condicionantes disponíveis, dentre outros julgados
relevantes, serão estabelecidos quais deverão ser os ingressos a
serem efetivados no ano seguinte, além de prever os ingressos do
ano subseqüente.

3.6.2.3 Distribuição de Pessoal

A distribuição de pessoal contempla as ações que visam à

manutenção e ao recompletamento do efetivo previsto, tendo como
elemento básico a TLP.

3.6.2.3.1 Estas ações relacionam-se diretamente ao efetivo

existente (TDP), às movimentações e ao planejamento de ingresso na
Força, considerando, dentre outros, os seguintes aspectos:
a) o efetivo existente será distribuído anualmente para
atender, na medida do possível, ao previsto nas TLP
das OM;
b) deverá ser analisada e priorizada a missão de cada OM,
posto que, de acordo com o cenário de emprego da
Força, uma determinada OM poderá sofrer degradação na
distribuição de seu pessoal em benefício de outra;
c) os ODGS estabelecerão as prioridades de suas OM
subordinadas e proporão ao GEPLAP os remanejamentos
necessários; e
d) os ingressos de efetivos em cada Quadro serão
distribuídos pelo GEPLAP em termos percentuais às
necessidades apresentadas pelas OM, submetendo a
distribuição ao CONPLAP para aprovação da TDP do ano
seguinte.

3.6.2.4 Fluxo de Carreira

Fluxo de carreira é a ascensão seletiva, gradual e

32
06 Out 03 NSCA 30-1

sucessiva na hierarquia militar, efetuada mediante promoções ao

longo da carreira.

3.6.2.4.1 O fluxo de carreira será regulado pelo processo de

escolha, pelo reajustamento dos interstícios e dos MDQ, pela
aplicação da quota compulsória, pela transferência entre Corpos e
Quadros, pelo remanejamento de efetivos e pelo critério de seleção
para os cursos de carreira.

3.6.2.4.2 No Planejamento do fluxo de carreira, devem ser

considerados os efetivos das turmas de formação e os tempos médios
de permanência nos postos e graduações, de forma a permitir
regularidade e equilíbrio no processo de renovação dos quadros.

3.6.2.4.3 O número anual de vagas para promoção a determinado

posto será fixado pelo EMAER, em função dos cargos previstos e das
imposições do fluxo de carreira.

3.6.2.4.4 Para se obter o fluxo de carreira regular é necessário

observar os tempos médios de permanência em cada posto, as evasões
e o período total de carreira.

3.6.2.4.5 O EMAER proporá medidas corretivas, sempre que

necessário, para assegurar o fluxo contínuo, regular e seletivo
das carreiras, considerando-se as turmas de formação como
parâmetro. Tais medidas poderão incidir sobre interstícios, MDQ,
tempos médios de permanência e vagas nos estabelecimentos de
ensino de formação.

3.6.2.5 Modelo de Dimensionamento de Quadros (MDQ)

É o instrumento que apresenta o perfil de carreira de um

Corpo ou Quadro, a partir das necessidades quantitativas de
militares nos diversos postos, do plano de carreira específico de
cada Corpo ou Quadro, da taxa de administração e das evasões
previsíveis.

3.6.2.5.1 Estabelecem os limites de efetivos por turma de

formação, com a finalidade de orientar o planejamento do fluxo de
carreira dos oficiais da ativa, com base nas necessidades do
Comando da Aeronáutica.

3.6.2.6 Interstícios

O interstício é a condição de acesso representada pelo

tempo mínimo de permanência, em efetivo serviço, em cada um dos
postos dos diversos Corpos e Quadros da Aeronáutica.

3.6.2.6.1 Considerado como tempo de permanência, este tempo mínimo

será estabelecido em função da necessidade de emprego do militar
no posto ou graduação e do tempo necessário à obtenção dos
requisitos para acesso ao posto ou graduação superior.

33
06 Out 03 NSCA 30-1

3.6.2.7 Tempo Médio de Permanência nos Postos/Graduações

Considerado como tempo de permanência para Acesso, o

tempo médio de permanência nos postos/graduações de cada Corpo e
Quadro será fixado, a partir do Interstício de Planejamento,
visando à regularização do fluxo de carreira de cada Corpo ou
Quadro.

3.6.3 SEÇÃO RELATIVA A PRAÇAS

Esta Seção terá a mesma composição da Seção Relativa a

Oficiais.

3.7 CANAIS DE LIGAÇÃO E CRITÉRIOS

As ligações, dentro do SISPAER, são realizadas por meio

de dois canais:
a) canal hierárquico - que condiciona as ligações entre
os Elos do Sistema à subordinação hierárquica de cada
órgão; e
b) canal técnico - que proporciona as ligações diretas,
entre os Elos do Sistema interessados em determinado
assunto.
3.7.1 As ligações por meio do canal técnico independem do nível
hierárquico ocupado pelos órgãos no SISPAER, e visam,
essencialmente, à dinamização do fluxo de informações e documentos
de interesse da administração de pessoal e à atualização dessas
informações e documentos com oportunidade.

3.7.2 Em princípio, os canais são usados para a difusão de

informações e de documentos da área de pessoal, nas seguintes
situações:
a) canal hierárquico - para todas as informações ou
documentos relativos ao planejamento de pessoal e a
outros assuntos que envolvam decisão do Comando
Superior; e
b) canal técnico - quando houver necessidade de
conhecimento imediato e oportuno de uma informação ou
de um documento por parte de outro órgão. Serão
normalmente veiculados por esse canal, todas as
informações ou documentos que tratem de registro e
controle de pessoal.

3.7.3 O canal técnico não exclui a obrigação de informar aos

comandos superiores da cadeia de comando os assuntos nele
veiculados.

3.7.4 Os critérios que regem a difusão de informações e de

documentos são:
a) a necessidade; e
b) a oportunidade.

34
06 Out 03 NSCA 30-1

3.8 DOCUMENTOS PERTINENTES AO SISPAER

3.8.1 DOCUMENTOS CONDICIONANTES:

a) Portaria no 594/GM3, de 27 de julho de 1994- Institui
o Sistema de Pessoal do Ministério da Aeronáutica;
b) Aviso no 010/GM3/018, de 19 de novembro de 1992 –
Instruções para planejamento de recursos materiais e
humanos em propostas que envolvam modificações na
estrutura de Organizações Militares da Aeronáutica;
c) Decreto no 60.521, de 31 de março de 1967 – Estabelece
a Estrutura Básica da Organização do Ministério da
Aeronáutica, e suas alterações;
d) Decreto no 881, de 23 de julho de 1993 – Aprova o
Regulamento de Promoções de Graduados da Aeronáutica;
e) Decreto no 2.166, de 27 de fevereiro de 1997 – Dá nova
redação aos arts. 32, 34 e 45 do Regulamento de
Promoções de Graduados da Aeronáutica – REPROGAER,
aprovado pelo Decreto no 881, de 23 de julho de 1993;
f) Decreto no 4.082, de 15 de janeiro de 2002 – Distribui
os efetivos de Oficiais da Aeronáutica, em tempo de
paz, a vigorar em 2002;
g) DMA 14-4, de 23 de março de 1998 – Fundamentos da
Política da Aeronáutica;
h) DMA 14-5, de 23 de março de 1998 – Política da
Aeronáutica;
i) DMA 15-1, de 23 de março de 1998 – Diretriz
Estratégica da Aeronáutica;
j) DMA 400-1, de 8 de março de 1985 – Estratégia para o
apoio Logístico de Material;
k) Lei no 4.375, de 17 de agosto de 1964 – Lei do Serviço
Militar, e suas alterações;
l) Lei no 5.292, de 8 de junho de 1967 - Dispõe sobre a
Prestação do Serviço Militar pelos Estudantes de
Medicina, Farmácia, Odontologia e Veterinária e pelos
Médicos, Farmacêuticos, Dentistas e Veterinários, em
Decorrência de Dispositivos da Lei no 4.375, de 17 de
agosto de 1964, e suas alterações;
m) Lei no 5.821 de 10 de novembro de 1972 – Dispõe sobre
as Promoções dos Oficiais da Ativa das Forças Armadas
(LPOAFA), e suas alterações;
n) Lei no 6.880, de 9 de dezembro de 1980 – Dispõe sobre
o Estatuto dos Militares, e suas alterações;
o) Lei no 6.923, de 29 de junho de 1981 - Dispõe sobre o
Serviço de Assistência Religiosa nas Forças Armadas;
p) Lei no 6837, de 29 de outubro de 1980- Fixa os
efetivos da Força Aérea Brasileira em tempo de paz e
dá outras providências;
q) Lei no 7.130, de 26 de outubro de 1983 – Fixa os
efetivos da Força Aérea Brasileira em tempo de paz e
dá outras providências;
r) Lei no 7.200, de 19 de junho de 1984 – Acresce os
efetivos da Força Aérea Brasileira em tempo de paz;

35
06 Out 03 NSCA 30-1

s) Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990 – Dispõe sobre

o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da
União, das Autarquias e das Fundações Públicas
Federais, e suas alterações;
t) Lei no 9.009, de 29 de março de 1995 – Dispõe sobre a
distribuição de efetivo da Aeronáutica em tempo de
paz;
u) Portaria no 866/GC1, de 3 de dezembro de 2002 – Fixa
Interstícios para os Quadros de Oficiais da Ativa e do
Corpo Feminino da Reserva da Aeronáutica.

3.8.2 DOCUMENTOS NORMATIVOS:

a) DCA 36-2, de 24 de maio de 2001 – Planejamento do
Fluxo de Carreira dos Oficiais da Ativa da
Aeronáutica;
b) DMA 39-1, de 24 de julho de 1994 – Planejamento do
Fluxo de Carreira dos Graduados da Ativa da
Aeronáutica;
c) ICA 30-4, de 22 de julho de 2003 – Movimentação de
Pessoal Militar;
d) ICA 35-3, de 26 de julho de 2002 – Instruções para
Confecção da Tabela de Distribuição de Pessoal;
e) ICA 5-1, de 27 de outubro de 2000 – Confecção,
Controle e Numeração de Publicações;
f) IMA 700-1 – Implantação e Gerenciamento de Sistemas no
Ministério da Aeronáutica, de 19 de outubro de 1998;
g) MMA 35-1, de 22 de abril de 1996 – Programa de
Modernização da Administração de Pessoal;
h) RCA 39-1, de 19 de dezembro de 2000 – Regulamento do
Corpo do Pessoal Graduado da Aeronáutica;
i) Portaria no 762/GC3, de 31 de outubro de 2002 –
Institui o Conselho de Planejamento de Pessoal
(CONPLAP);
j) Portaria no 622/GM1, de 8 de agosto de 1994 – Fixa
interstícios para as graduações do Corpo do Pessoal
Graduado e do Quadro Feminino de Graduado;
k) Portaria no R-46/GC1, de 10 de fevereiro de 2003 –
Fixa interstícios para as graduações do QTA;
l) Portaria no 098/GM3, de 20 de fevereiro de 1989 – Fixa
interstícios para o QOCapl;
m) Lei no 6924, de 29 de junho de 1981 – Cria, no
Ministério da Aeronáutica, o Corpo Feminino da Reserva
da Aeronáutica;
n) Decreto no 86.325, de 1 de setembro de 1981 –
Regulamenta a Lei no 6.924, de 29 de junho de 1981,
que cria no Ministério da Aeronáutica o Corpo Feminino
da Reserva da Aeronáutica;
o) todos os Padrão de Desempenho de Especialidade (PDE) e
as Instruções Reguladoras de Quadros (IRQ) de oficiais
e praças; e

36
06 Out 03 NSCA 30-1

p) além da presente Norma e dos documentos acima, as

demais publicações do EMAER, COMGEP, DEPENS e do
GABAER, pertinentes ao SISPAER.

37
06 Out 03 NSCA 30-1

INTENCIONALMENTE EM BRANCO

38
06 Out 03 NSCA 30-1

4 DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS

Este documento, apesar de normatizar o Sistema de Pessoal

da Aeronáutica, foi elaborado numa primeira versão. Assim, o seu
conteúdo carece de aperfeiçoamento e amadurecimento, ou seja,
deverá ser revisado e atualizado sempre que necessário.

39
06 Out 03 NSCA 30-1

INTENCIONALMENTE EM BRANCO

40
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5 DISPOSIÇÕES FINAIS

Os casos não previstos nesta Norma serão submetidos, por

intermédio do COMGEP, ao Exmo. Sr. Chefe do Estado-Maior da
Aeronáutica, via cadeia de comando.

DISTRIBUIÇÃO G

41
06 Out 03 NSCA 30-1

INTENCIONALMENTE EM BRANCO

42
06 Out 03 NSCA 30-1

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BRASIL. Comando da Aeronáutica. Centro de Documentação e Histórico

da Aeronáutica. Confecção, Controle e Numeração de Publicações.
Rio de Janeiro, 27 out. 2000. (ICA 5-1).

. Estado-Maior da Aeronáutica. Glossário da Aeronáutica.

Brasília, DF, 30 jan. 2001. (MCA 10-4).

. Comissão de Promoções de Oficiais da Aeronáutica.

Planejamento do Fluxo de Carreira dos Oficiais da Aeronáutica.
Brasília, DF, 24 maio 2001. (DCA 36-2).

. Comando-Geral do Pessoal. Instruções para Confecção da

Tabela de Distribuição de Pessoal. Brasília, DF, 26 jul. 2002.
(ICA 35-3).

BRASIL. Comando da Marinha. Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha.

Normas para o Sistema de Planejamento de Pessoal da Marinha. Rio
de Janeiro, 15 fev. 2002. rev.2. (DGPM 305).

BRASIL. Ministério da Aeronáutica. Comando-Geral do Pessoal.

Tabelas de Códigos e Siglas de Pessoal e de Organizações.
Brasília, DF, 20 dez.1993.

. Planejamento do Fluxo de Carreira dos Graduados da Ativa

da Aeronáutica. Brasília, DF, 24 jul. 1994. (DMA 39-1).

. Sistema de Pessoal do Ministério da Aeronáutica. Brasília,

DF, 16 abr.1996. (NSMA 30-1).

. Programa de Modernização da Administração de Pessoal.

Brasília, DF, 23 abr. 1996. (MMA 35-1).

43
06 Out 03 NSCA 30-1

INTENCIONALMENTE EM BRANCO

44
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ÍNDICE

ÂMBITO, 15
ÁREA DE RESPONSABILIDADE
conceito, 10
ATRIBUIÇÕES, 15, 20, 26, 29
ATRIBUIÇÕES (SISPAER)
comandos-gerais, departamentos, SEFA e GABAER, 21
COMGEP (órgão central), 20
DEPENS, 21
DIRAP (órgão de distribuição de pessoal – ODP), 22
EMAER, 20
OM, 22
CALENDÁRIO DE TRABALHO, ver CT
CANAIS DE LIGAÇÃO E CRITÉRIOS, 34
CICLO
de execução, 23
de planejamento, 23
COMANDOS SUPERIORES
conceito, 10
COMPETÊNCIAS (SISPAER)
CEMAER, 19
chefe da 1a subchefia do estado-maior da aeronáutica, 20
chefe da 5a subchefia do estado-Maior da aeronáutica, 20
chefe da secretaria da comissão de promoções de graduados da
aeronáutica (Ch SECPG), 20
chefe da secretaria da comissão de promoções de oficiais da
aeronáutica (Ch SECPROM), 19
chefe do gabinete do comandante da aeronáutica (Ch GABAER), 19
chefe do estado-maior do comando-geral do pessoal (EMGEP), 19
CMTAER, 19
Cmt COMGEP, 19
comandantes-gerais, diretores-gerais e Sect SEFA, 19
DGENS, 19
diretor da diretoria de administração do pessoal, 19
elementos executivos (setores de administração de pessoal –
SAP), 20
vice-diretor do departamento de ensino da aeronáutica (VICENS), 19
CONCEITUAÇÃO, 10
CONPLAP, ver CONSELHO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL
atribuições, 26
conceito, 10
constituição, 25
funcionamento, 26
CONSELHO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL, ver CONPLAP
CT, ver CALENDÁRIO DE TRABALHO
conceito, 10
DETERMINAÇÃO DAS NECESSIDADES
conceito, 11
DINÂMICA DO SISPAER
atividades, 23

45
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conselho de planejamento de pessoal (CONPLAP), 25

elaboração das Tabelas de Lotação de Pessoal (TLP), 24
elaboração do Plano Plurianual de Pessoal (PPP), 23
grupo executivo de planejamento de pessoal (GEPLAP), 28
plano plurianual de pessoal (PPP), 30
canais de ligação e critérios, 34
documentos pertinentes ao SISPAER, 35
DISPOSIÇÕES FINAIS, 41
DISPOSIÇÕES GERAIS, 17
DISPOSIÇÕES PRELIMINARES, 9
DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS, 39
DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL, 11, 32
DOCUMENTOS PERTINENTES AO SISPAER
documentos condicionantes, 35
documentos normativos, 36
EFETIVO AUTORIZADO
conceito, 10
EFETIVO EXISTENTE
conceito, 11
EFETIVO EXISTENTE DISPONÍVEL
conceito, 11
EFETIVO EXISTENTE TOTAL
conceito, 11
EFETIVO FIXADO
conceito, 11
EFETIVO PREVISTO
conceito, 11
ELOS DO SISTEMA
conceito, 11
ESCOLA VIRTUAL
conceito, 12
ESTRUTURA FUNCIONAL, 17
FINALIDADE, 9
FLUXO DE CARREIRA, 12, 32
GEPLAP, ver GRUPO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL
atribuições, 29
conceito, 12
constituição, 28
funcionamento, 29
membros, 28
secretário, 28
GRUPO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL, ver GEPLAP
INGRESSO, 12, 32
INTERSTÍCIO, 12, 33
MDQ. ver MODELO DE DIMENSIONAMENTO DE QUADROS, 12, 33
MODELO DE DIMENSIONAMENTO DE QUADROS, ver MDQ
OBJETIVOS, 9
ODGS. ver ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL, DE DIREÇÃO SETORIAL E DE ASSESSORIA
comando-geral de apoio (COMGAP), 12
comando-geral do ar (COMGAR), 12
comando-geral do pessoal (COMGEP), 12
conceito, 12

46
06 Out 03 NSCA 30-1

departamento de aviação civil (DAC), 13

departamento de controle do espaço aéreo (DECEA), 13
departamento de ensino da aeronáutica (DEPENS), 13
departamento de pesquisas e desenvolvimento (DEPED), 12
estado-maior da aeronáutica (EMAER), 12
gabinete do comandante da aeronáutica (GABAER), 13
secretaria de economia e finanças da aeronáutica (SEFA), 13
OM, ver ORGANIZAÇÕES MILITARES
conceito, 12
ORGANIZAÇÕES MILITARES, ver OM
ÓRGÃO CENTRAL DO SISPAER
conceito, 13
ÓRGÃOS DE DIREÇÃO-GERAL, DE DIREÇÃO SETORIAL E DE ASSESSORIA, ver ODGS
PERFIL DE HABILITAÇÃO DO CARGO
conceito, 13
PERÍODO DE VIGÊNCIA OU EXERCÍCIO
conceito, 13
PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL, ver PPP
PPP, ver PLANO PLURIANUAL DE PESSOAL
conceito, 13
distribuição de pessoal, 32
estrutura, 30
fluxo de carreira, 32
ingresso, 32
interstício, 33
modelo de dimensionamento de quadro (MDQ), 33
seção relativa a oficiais, 31
seção relativa a praças, 34
tempo médio de permanência no quadro, 34
PREFÁCIO, 7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, 43
SAP, ver SETORES DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
conceito, 13
SEÇÃO RELATIVA A OFICIAIS, 31
SEÇÃO RELATIVA A PRAÇAS, 34
SETORES DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, ver SAP
SISPAER, ver SISTEMA DE PESSOAL DA AERONÁUTICA
SISTEMA DE PESSOAL DA AERONÁUTICA, ver SISPAER
TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL, ver TDP
TABELA DE LOTAÇÃO DE PESSOAL, ver TLP
TAD, ver TAXA DE ADMINISTRAÇÃO
conceito, 14
TAXA DE ADMINISTRAÇÃO, ver TAD
TDP, ver TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL
finalidade, 15
TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA NOS POSTOS/GRADUAÇÕES, 15, 34
TLP, ver TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL
conceito, 14
UNIDADE
conceito, 15

47
06 Out 03 NSCA 30-1

ANEXO 1

CALENDÁRIO DE TRABALHO

No RESPONSÁVEL EVENTO PRAZO

Enviar ao respectivo Comando
Superior, via cadeia de comando, as
1 OM 25 Fev
propostas de alterações em suas
TLP.
Divulgar aos membros e
MARÇO
assessores do CONPLAP as datas
2 CEMAER
previstas para as reuniões
ordinárias desse Conselho.
Enviar aos respectivos
Comandos ODGS, via cadeia de comando, as
3 10 Mar
Superiores propostas de alterações em suas
TLP, bem como as das OM vinculadas.
Enviar ao COMGEP as propostas de
alterações nas TLP de suas áreas de
4 ODGS 10 Abr
responsabilidade, após análise
intersetorial procedida.

Encaminhar relatório preliminar ao

CMT COMGEP, contemplando a
elaboração da TLP do COMAER e
5 GEPLAP 10 Maio
outros assuntos julgados
a
pertinentes para a 1 Reunião do
CONPLAP.

Enviar ao CEMAER e aos demais

Até 7 dias
membros e assessores do CONPLAP
6 COMGEP texto reduzido, acerca dos assuntos antes da 1a
sugeridos para serem incluídos na Reunião
agenda da 1a Reunião do CONPLAP.

Jun
7 CONPLAP 1a Reunião do CONPLAP.
(1a quinzena)

Até 7 dias
Divulgar aos membros e assessores
8 CEMAER do CONPLAP a ata contendo as após a
deliberações da 1a Reunião.
1a Reunião

Membros e Até 7 dias

Encaminhar ao CEMAER as propostas após
9 Assessores de alterações e correções da ata. receberem a
do CONPLAP ata
06 Out 03 NSCA 30-1

ANEXO 1A

CONTINUAÇÃO DE CALENDÁRIO DE TRABALHO

No RESPONSÁVEL EVENTO PRAZO

Submeter o relatório final do

Até
CONPLAP à aprovação do CMTAER e
10 CEMAER encaminhar cópia do documento aos 20 dias após
demais membros e assessores do a 1a Reunião
CONPLAP.

Encaminhar ao CEMAER e aos demais

membros e assessores do CONPLAP as
11 GABAER 15 Jul
apreciações do CMTAER acerca do
relatório final do CONPLAP.

Implementar a TLP do COMAER,

12 COMGEP 25 Jul
ratificada pelo CMTAER.

Encaminhar ao COMGEP os subsídios

13 ODGS 15 Ago
para montagem do PPP.

Encaminhar relatório preliminar ao

CMT COMGEP, contemplando a
14 GEPLAP elaboração do PPP e outros assuntos 25 Set
julgados pertinentes para a 2a
Reunião do CONPLAP.

Enviar ao CEMAER e aos demais

Até 7 dias
membros e assessores do CONPLAP
15 COMGEP texto reduzido, acerca dos assuntos Antes da 2a
sugeridos para serem incluídos na Reunião
agenda da 2a Reunião do CONPLAP.

Out
16 CONPLAP 2a Reunião do CONPLAP.
(2a quinzena)

Divulgar aos membros e assessores Até 7 dias

17 CEMAER do CONPLAP a ata contendo as Após a
deliberações da 2a Reunião. 2a Reunião
Até 7 dias
Membros e
Encaminhar ao CEMAER as propostas após
18 Assessores
de alterações e correções da ata. receberem a
do CONPLAP
ata
06 Out 03 NSCA 30-1

ANEXO 1B

CONTINUAÇÃO DE CALENDÁRIO DE TRABALHO

No RESPONSÁVEL EVENTO PRAZO

Submeter o relatório final do

Até
CONPLAP e o PPP à aprovação do
19 CEMAER CMTAER e encaminhar cópia do 20 dias após
relatório final aos demais membros a 2a Reunião
e assessores do CONPLAP.

Encaminhar ao CEMAER e aos demais

Até
membros e assessores do CONPLAP as
20 GABAER apreciações do CMTAER acerca do 30 dias após
relatório final do CONPLAP e do a 2a Reunião
PPP.

21 COMGEP Implementar o PPP. 05 Dez

A partir de
ELOS DO
22 Executar as ações previstas no PPP. sua
SISPAER
implementação

* Caso seja necessária a realização de uma Reunião Extraordinária

do CONPLAP, o CEMAER divulgará a necessidade geradora e a data da
reunião, e o Secretário do CONPLAP estabelecerá o cronograma de
eventos necessários.