МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «КубГУ»)

Экономический факультет
Кафедра мировой экономики и менеджмента

ВОЙНА БРЕНДОВ GUCCI & PRADA

Выполнили работу
Бабаян Анна
Диденко Анастасия
402 группа
Мировая экономика

Краснодар 2021
 СОДЕРЖАНИЕ

1. История становления и развития бренда Гуччи................................3

2. Рекламная кампания: удачные и неудачные примеры......................9
3. Благотворительные проекты.............................................................12
4. Маркетинговая стратегия продвижения бренда Gucci...................13
4.1 Маркетинговый микс Gucci..........................................................13
4.2 SWOT-анализ Gucci......................................................................17
5. История развития бренда Prada.........................................................19
6. Благотворительность..........................................................................22
7. Маркетинговая стратегия бренда Prada............................................23
7.1 Маркетинговый микс Prada..........................................................23
7.2 SWOT- анализ Prada......................................................................26
 1. История становления и развития бренда Гуччи

Gucci – итальянский бренд, специализирующийся на создании

одежды, обуви и аксессуаров класса люкс. Также выпускает коллекции
декоративной косметики и парфюмерию. Основан в 1921 году Гуччо
Гуччи. На данный момент входит в состав французского конгломерата
Kering (до 2013 года PPR Group). Является постоянным участником
Миланской недели моды.
Гуччио Гуччи – итальянский модельер, предприниматель и
основатель всемирно известного бренда Gucci родился 26 марта, 1881 года
во Флоренции, Италии в семье ремесленника.
В начале 1900 – х годов Гуччио покинул родную страну и в течение
нескольких лет проживал в Лондоне, Англии. Там же он устроился на
работу в отель Savoy, где выполнял обязанности бэлл – боя и официанта.
В 1922 году во Флоренции открылся первый магазин Gucci, в
котором продавались конская сбруя, одежда для жокеев, чемоданы и
сумки.
Текст к Первый магазин
Все изделия были сделаны из высококачественной кожи лучшими
мастерами страны, бренд делал предметы роскоши для "золотой
молодёжи". Довольно быстро дом Gucci получил популярность среди
наездников, которые всё чаще выбирали экипировку Gucci для участия в
соревнованиях. Благодаря этому имя Gucci становится известно по
всей Европе. В этом же году появилась первая печатная реклама
компании с указанием адреса бутика и небольшим количеством текста,
гласившим: «Английские чемоданы – прекрасные предметы для подарка».
В 1937 году мастерская превратилась в небольшую фабрику по
производству дамских сумок, чемоданов и перчаток.
 В годы Второй Мировой Войны дом Gucci продолжил свою работу,
однако, из-за общего экономического упадка и нехватки средств,
перешел на производство изделий из конопли, льна и джута.
Текст к Был ли это Кризис
В 1947 году была создана культовая Bamboo Bag, ставшая
символом дома Gucci. Необычная сумка с бамбуковой ручкой была
выполнена в форме седла. Многие знаменитости выбирали именно эту
модель. Знаменитая бамбуковая ручка возникла из-за нехватки другого
материала на итальянской фабрике: время было послевоенное. Сейчас
бамбуковые ручки есть у сумок, у зонтиков, у мебели.
Печатная реклама сумки с бамбуковой ручкой - символом модного
дома, созданной в 1947 году
Дизайн знаменитых лоферов Gucci был придуман Альдо Гуччи.
Источником вдохновения Альдо на создание данной модели оказалась
страсть его отца к конному спорту. Поэтому Альдо решил добавить к паре
обуви маленькую, но важную деталь – металлическую пряжку,
напоминавшую лошадиный трензель, иначе пара выглядела бы слишком
просто.
К середине XX века Альдо Гуччи значительно расширил
ассортимент бренда, дополнив его шелковыми шарфами, галстуками, а
позже и часами.
Текст к Вхождение на межд. рынок
Кроме того, именно старшему сыну Гуччо Гуччи принадлежит идея
покорения американского рынка. В течение 1940-х бренд активно
распространяет свои товары на территории США, и уже в 1953 году в
Нью-Йорке на легендарной Пятой Авеню открывается первый бутик
Gucci. В этом же году Гуччо Гуччи умирает.
После смерти Гуччо Гуччи при разделе наследства разгорелся
большой скандал, который перетек в многолетние судебные тяжбы. Дети
Гуччи не могли поделить оставшийся капитал и компанию: в результате
длительных разбирательств ровно половина акций досталось старшему
Альдо, который и возглавил фирму. Несмотря на это, судебные тяжбы
между родственниками продолжались еще в течение нескольких лет, а все
издержки оплачивались за счет активов Альдо Гуччи.
В 1960-1970-е годы компания Gucci стремительно развивается и
расширяется. Были запущены линии женской одежды, парфюмерии и
изделий их меха. В этот же период открываются многочисленные бутики
в Италии, Франции, Англии, Японии и Корее.
В 1983 году, после смерти Родольфо Гуччи, принадлежащие ему
акции перешли по наследству к его сыну – Маурицио. Позже Маурицио
был обвинен в подделке завещания и приговорен к году тюрьмы. Чтобы
избежать наказания, он покинул страну, в которую смог вернуться лишь
после вмешательства Альдо Гуччи, доказавшего невиновность
племянника.
В 1986 году Альдо Гуччи был обвинен в неуплате налогов
правительству США. Доказательства вины суду предоставил сын Альдо –
Паоло. В результате Альдо Гуччи был признан виновным и отправлен в
американскую тюрьму.
После ареста Альдо управление компанией полностью перешло в
руки Маурицио Гуччи.
Текст к Том форд супермэн
За годы своего единоличного руководства Маурицио почти
полностью уничтожил репутацию Gucci. Была разработана
программа лицензирования, в результате чего права на выпуск
продукции с фирменным логотипом бренда получили сотни мелких
фирм, в том числе и азиатских.
 На прилавках магазинов появились низкокачественные товары,
декорированные значком Gucci. К концу 1980-х носить вещи с
логотипом бренда стало считаться дурным тоном.
В 1987 году инвестиционная компания Investcorp начинает скупать
акции дома Gucci. В 1993 году Маурицио, доведший компанию почти до
полного разорения, продает свою долю Investcorp. С этих пор дом Gucci
больше не принадлежит семейству ее основателя.
Новые владельцы компании решили возродить былую славу
легендарного дома Gucci и восстановить в глазах покупателей его
репутацию. Одним из важнейших шагов на пути к этому стало
приглашение Тома Форда на должность креативного директора. В
1994 году американский дизайнер встал во главе Gucci, и с этого момента
начинается новый этап в истории Gucci.
Первая же коллекция, созданная Томом Фордом для Gucci,
произвела настоящий фурор. За нее в 1996 году Форд удостоился звания
«Лучший дизайнер года по версии Совета Модных Дизайнеров Америки».
Принципы успеха Gucci при Томе Форде:
1. Ограниченность дистрибуции (ограничение распространения
изделий, соответственно товар становится более дорогим и желанным для
покупателей);
2. Сексуальность и откровенность (благодаря соответствующей
рекламной стратегии с Топ-моделями, бренду удалось пробудить интерес
у потребителя);
3. Равенство мужской и женской коллекции, совместные показы,
вещи унисекс.
Немалую роль в возрождении Gucci сыграл Доменико де Соле,
занявший в 1995 году должность СЕО-директора. Грамотная
маркетинговая политика компании привела к быстрому росту продаж и
освоению рынка товаров класса люкс.
 Во второй половине 1990-х годов Gucci становится одним из самых
популярных брендов, а в 1999 году попадает в Книгу рекордов Гиннеса в
категории «Самый быстрый взлет Дома моды».
В этом же году Gucci Group приобретает ряд фирм, в числе которых
обувной бренд Sergio Rossi и французская ювелирная компания Boucheron.
В апреле 2004 года Gucci Group, в которую входили компании Yves
Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen и многие другие, приобрела
французская корпорация Pinault Printemps Redoute (PPR). Вследствие
разногласий с новым руководством компанию покинули Доменико де
Соле и Том Форд.
В феврале 2004 года на Миланской неделе моды состоялся показ
последней коллекции Тома Форда, созданной для дома Gucci. После того,
как стало известно об уходе Форда, вся одежда и аксессуары из коллекции
были распроданы в течение нескольких дней.
После ухода Тома Форда новым главным дизайнером Gucci была
назначена его помощница и ученица Алессандра Факкинетти, за плечами
которой был 7-летний опыт работы на аналогичной позиции в Miu Miu.
Другая ученица Форда – Фрида Джаннини – взяла под свое руководство
создание коллекций аксессуаров.
В 2006 году Алессандра Факкинетти, выпустив всего две коллекции,
покидает Gucci из-за серьезных разногласий с руководством компании. Ее
место занимает Фрида Джаннини, после чего начинается новый этап в
истории Gucci. Джаннини привлекла огромное количество клиентов, в том
числе и знаменитостей, которые вновь стали преданными фанатами
модного дома.
В 2011 году Gucci разработали эксклюзивный дизайн для
автомобиля Fiat 500. Выпуск специальной модели был приурочен к 90-
летию модного дома и к 150-летию объединения Италии.
 В 2014 году Gucci запустили необычный проект – интерактивный
музей модного дома. В виртуальных залах музея посетители могут
ознакомиться с фотоархивом легендарного бренда, посмотреть видео, в
которых рассказывается об истории культовых изделий, а также
«пройтись» по музею — благодаря 360-градусному панорамному виду.
Сайт работает на 8 языках.
В декабре 2014 года Gucci сообщили о том, что Фрида Джаннини
уйдет с поста главного дизайнера марки сразу после показа осенне-зимней
коллекции в феврале 2015-го. Однако в первые дни января стало известно,
что Джаннини досрочно покинула компанию.
С 2015 года и по сей день креативным директором бренда является
Алессандро Микеле.
Именно он первым открыл бьюти-сегмент бренда, основной посыл
которого в использовании косметики, но сохранении уникальности своей
внешности. Бренд отходит от стандартизированной внешности, на
показах появляется всё больше моделей с необычной внешностью.
Макияж начинает восприниматься как игра.
Компания Kering (ей принадлежат Gucci, Saint Laurent, Bottega
Veneta) представила отчет за третий квартал 2020 года.
Согласно данным исследования StockApps, выручка компании в период
с июля по сентябрь упала на 1,2%. Больше всего пострадали Gucci —
их продажи упали на 12,1%. Однако, просмотры веб-страниц бренда
выросли на 52%. Аналитики связывают такой прирост
с показом новой коллекции в формате серии фильмов, в рамках
проекта Gucci Fest 2020.
Бренд Gucci поддерживает многообразие, гендерное равенство и
инклюзивность. Проводит множество благотворительных акций,
стремится к сохранению планеты и улучшению жизни людей.
 2. Рекламная кампания: удачные и неудачные примеры

Отличным примером «продаваемого эпатажа» стала рекламная

кампания новой губной помады Gucci. Ее создатели будто хотели бросить
вызов модницам, чтобы те никак не могли пройти мимо новинки.
Продвижение в Инстаграме начали с подборки видео, снятых будто пару
десятилетий назад, на которых женщины делятся своим недовольством
касательно губных помад. Одним не нравится то, что их помада очень
сушит губы, другие не могут подобрать универсальный оттенок, третьих
раздражает, что помада не держится на губах так долго, как им хотелось
бы. Немаловажен и тот факт, что в этих видео сняты женщины разных
возрастов, национальностей, типажей и в целом не похожих друг на друга.
Максимально эпатировать клиентов удалось показом накрашенных
губ панк-певицы Дэни Миллер, чья улыбка очень далека от голливудской.
Кажется, что так создатели рекламы хотели заявить, что данная линейка
помад украсит девушку с любым типом внешности и поможет раскрыть ее
истинную красоту.
«Для смелых, для ярких и просто прекрасных». Всего в рекламе
помад Gucci участвует 4 девушки, и каждая из них имеет уникальную
внешность, выгодно оттеняемую цветом и текстурой помады.
«Мы жалуемся, что индустрия моды продвигает нездоровый
стандарт красоты. Но также злимся, когда они используют обычного
человека, который красив по-своему», — написал один из пользователей.
На некоторых снимках этой кампании моделей вообще нет: это
просто фото с едой и отпечатками губной помады на стаканах и чашках. А
на вечеринке Gucci, посвященной выходу этого продукта, помаду
рекламировали даже мужчины — креативный директор компании
Алессандро Микеле и певец Джаред Лето.
 «На наших глазах происходит смена социального конструкта
красоты. Макияж никуда не уходит, но преображает суть – он становится
игрой…» Томас де Клайвер, главный визажист Gucci
Еще одной успешно запущенной рекламной кампанией является
новая рекламная кампания часов Gucci, вдохновлённая приветственным
жестом — рукопожатием.
Данная реклама отсылает нас к майским событиям 1968 года в
Париже, которые начались со студенческих волнений в Сорбонне. В
рекламной кампании молодые мечтатели, полные решимости, занимают
здание университета. Юные бунтари, жаждущие перемен, читают стихи
поэта-символиста Артюра Рембо, которому были чужды условности, и
скандируют «Свобода, равенство, сексуальность!». Рекламная кампания
снята в стиле «новой волны», направления во французском кинематографе
1950–1960-х годов, отличавшегося смелостью, любовью к экспериментам
и отказом от устоявшихся правил.
Теплый приветственный жест — рукопожатие — стал главным
героем кампании. Изображая харизматичного и уверенного в себе
политического лидера во время избирательной кампании, фотограф Ари
Маркоплос изображает образ власти в серии встреч с разнообразными
людьми. На кадрах запечатлены личности, которых участник кампании
встречает во время своих путешествий и приветствует рукопожатием. Две
пары часов, которые демонстрируют персонажи, включают наручные
часы, созданные Алессандро Микеле для всех людей вне зависимости от
возраста и пола, и новая версия автоматических часов G-Timeless.
Один из новых проектов 2020 года – это проект, снятый с Элли
Голдштэйн. В сотрудничестве с фестивалем Photo Vogue Голдштейн
рекламировала новую тушь для ресниц Gucci, этот проект, продолжает
поддерживать новые таланты и продвигать тему нетрадиционной и
нестереотипной красоты”, говорится в пресс-релизе к кампании.
 Другим примером является проект платья для мужчин- дизайнеры
отметили тот факт, что в детстве мальчики сильно ограничены в выборе
видов одежды, в отличие от девочек. И поэтому теперь бренд предлагает
им вернуться в детство, но с новыми возможностями. В одеянии от Gucci
прослеживаются ностальгия по таким персонажам, как Питер Пэн и Пеппи
Длинный чулок.
Текст к неудачной рекламе
Примером неудачной рекламной кампании является выпущенный в
2018 году чёрный джемпер в стиле балаклавы.
В рамках коллекции осень/зима 2018 Gucci представил черную
водолазку-балаклаву, ворот которой натягивается на половину лица, а
вокруг отверстия для рта изображены ярко-красные губы модели. Это
реклама также вызвала критику общественности за ее сходство с так
называемым «блэкфейсом» — театральным гримом, который представляет
собой карикатурное изображение лица чернокожего человека.
Моментально со стороны клиентов и известных личностей
поступили многочисленные жалобы и недовольства. Так, например,
американский кинорежиссер Спайк Ли заявил, что больше не будет носить
Gucci и Prada, пока бренды не наймут «темнокожих дизайнеров».
По словам актера, крупные модные бренды обязаны иметь
темнокожих дизайнеров. Его бойкот, как считает Ли, станет
дополнительным сигналом для домов моды, которые уже замешаны в
расистских скандалах.
 3. Благотворительные проекты

В 2012 году Gucci в сотрудничестве с благотворительным фондом

Unicef создали коллекцию футболок и аксессуаров GG Flag. 25% дохода от
продажи всех изделий из лимитированной коллекции было перечислено в
организацию, занимающуюся помощью бедным семьям в странах Азии.
Модный дом Gucci является основателем благотворительного
проекта «Chime for Change», основной целью которого является помощь
женщинам в различных сферах их жизни: в борьбе с домашним насилием,
с проблемами здоровья, помощь в получении образования. Со-
основателями проекта и его активными участниками являются певица
Бейонсе и актриса Сальма Хайек. В 2013 году Мирослава Дума была
выбрана послом благотворительного проекта Gucci Chime for Change в
России.
В 2019 году Gucci запустил благотворительный проект под
названием Changemakers, который направлен на глобальную борьбу с
дискриминацией в мире моды. Цель проекта — поддержка инклюзивности
и культурного разнообразия. «В рамках нашей программы Changemakers
мы будем инвестировать в объединение и укрепление наших сообществ в
Северной Америке, уделяя особое внимание программам, которые
повлияют на молодёжь и афроамериканское сообщество», — отметил
генеральный директор Gucci Марко Биззари.
Принять участие в учебной программе Gucci и получить гранты на
образование в сфере моды и дизайна смогут талантливые американские
студенты разной культурной и расовой принадлежности. Размер гранта —
20 000 долларов.
 4. Маркетинговая стратегия продвижения бренда Gucci

4.1 Маркетинговый микс Gucci

Gucci один из ведущих брендов, торгующих предметами роскоши,

был основан в 1921 году Гуччо Гуччи. Сегодня это одно из самых
известных и громких имен в индустрии моды. Эта мультибрендовая
компания имеет сильную международную репутацию и работает со
своими клиентами через DOS или по схеме прямых магазинов. Эта
стратегия позволила им поддерживать тесный контакт с
высокопоставленными клиентами. Некоторые из его главных конкурентов
 Луи Виттон
 Верту
 Шанель
 Диор
 Прада
 Гермес
Продукт в маркетинговом комплексе Gucci
Gucci был синонимом отличных услуг при поставке качественной
продукции. Его руководство обладает острым чувством моды и,
следовательно, смогло сохранить свои позиции на рынке даже в эти
меняющиеся времена. Вначале компания занималась роскошными
изделиями из кожи, но позже перешла на другие товары. Компания
занимается разработкой одежды и других аксессуаров и успешно продает
их на протяжении десятилетий.
Особенности и имидж всех его продуктов уникальны, и качество
этих продуктов является одной из главных причин таких высоких продаж.
Дизайн является инновационным, а точное использование технологий
сделало готовую продукцию очень привлекательной и утонченной.
Ассортимент продукции компании включает в себя модную одежду для
мужчин и женщин, элегантную, модную и стильную.
Обувь разработана с большой тщательностью, чтобы можно было
сделать определенное заявление о стиле. Часы хорошо спроектированы, а
сверкающие украшения выполнены с изысканным мастерством. Все сумки
изысканны и элегантны. Детская одежда удобная и модная. Очки очень
броские, а духи божественные. Здесь также представлен широкий
ассортимент товаров для дома, включая постельное белье, мебель и обои.
Gucci предлагает все свои эксклюзивные товары с помощью хорошо
обученных профессиональных продавцов и в очень привлекательной
упаковке.
Место в маркетинговом комплексе Gucci
Бренд Gucci стремится выйти на рынок высокого класса и для этой
цели; они создали торговые точки, которые обеспечивают расслабляющую
обстановку, создающую отзывчивую привязанность между клиентом и
брендом. Услуги, предоставляемые сотрудниками, являются
выдающимися, а их канал распространения очень избирателен, что
позволяет клиентам чувствовать себя особенными. Все его магазины
расположены в дорогих и престижных уличных местах, которые являются
эксклюзивными и выдающимися. Эти места помогают привлечь клиентов,
принадлежащих к элитной группе. Декор каждого магазина уникален в
классическом стиле, интерьеры визуально привлекательны, и,
следовательно, это помогает создать комфортную атмосферу. Витрины на
витринах очень провокационные, а продавцы элегантно одеты во все
черное. Потребители могут просматривать эти магазины на досуге в
комфортных и профессиональных условиях.
Чтобы создать свой имидж и сохранить контроль над этими
магазинами, компания принимает активное и непосредственное участие в
их открытии и эксплуатации. Компания Gucci начала политику активного
проникновения на рынок и в соответствии с этой схемой открыла
множество торговых точек в различных стратегических точках мирового
рынка. Некоторые из его типичных торговых точек находятся в Лондоне,
Париже, Нью-Йорке, Риме и Токио. Хотя семьдесят процентов продаж
осуществляется в этих торговых точках, компания также делает огромные
продажи благодаря своему онлайн-маркетингу. У Gucci есть официальный
веб-сайт, который обрабатывает все свои интернет-продажи через
высококвалифицированных чиновников. Компания также имеет
различные связи для некоторых своих фирменных продуктов с
высококлассными универмагами в различных престижных местах по
всему миру.
Цена в маркетинговом комплексе Gucci
Gucci в основном придерживается политики премиальных цен,
потому что качество ее продукции очень высокое. Название бренда
ассоциируется с изображением высокого качества, а престижная цена
делает продукт символом статуса. Клиенты чувствуют себя счастливыми и
выдающимися, будучи связанными с таким премиальным брендом.
Высокие цены не являются проблемой для таких товаров, которые
уникальны по стилю, качеству и дизайну, поскольку они сделаны для
состоятельных клиентов. Компания не идет на компромисс со стандартами
качества, и, следовательно, значительное снижение цен на них
невозможно.
Даже тогда компания пыталась предлагать некоторые скидки на
отдельные товары в определенное время, особенно на покупки в
Интернете, чтобы увеличить продажи и сделать своих постоянных
клиентов счастливыми. Чтобы увеличить свои доходы, компания
придерживалась политики диверсификации различных продуктов и
брендов, и в соответствии с этим они старались придерживаться разумной
ценовой политики, а также политики премиальных цен.
 Продвижение в маркетинговом комплексе Gucci
Для того чтобы создать для себя особую и отдельную структуру,
компания пошла на большие инвестиции в рекламную сферу. Они также
приняли маркетинговые стратегии, которые являются инновационными
для решения современных динамичных условий. Чтобы создать
привлекательность для нового поколения, Gucci запустил концепцию
экспериментального маркетинга. Для своих постоянных клиентов,
которые всегда были связаны с компанией, она также придерживалась
традиционного маркетингового подхода, чтобы сохранить близость с
ними.
В некоторых случаях компания также использовала противоречивую
стратегию рекламы, например, в рекламе своих духов под названием
Opium она опубликовала обнаженное изображение модели Софи Даль.
Скандальная реклама помогла компании получить освещение в средствах
массовой информации по всему миру и привела к узнаваемости ее бренда
и различных продуктов.
Суть этого популярного бренда заключается в его эксклюзивности, и
его яркий образ успешно отражается на различных показах мод, которые
очень характерны по своей природе. Реклама ее различных товаров
размещена в большинстве дорогих и ведущих модных журналов, которые
ориентированы на богатых и аристократических людей. Телевидение и
интернет также начали играть важную роль в рекламной деятельности
компании.
У Gucci есть длинный список богатых знаменитостей и
международных клиентов, связанных с ним с момента его основания.
Среди легендарных клиентов - Одри Хепберн, Грейс Келли и Джеки
Кеннеди. В рамках своей рекламной деятельности компания также
выпустила сумки под названием “Джеки О”, которые оказались хитом. В
последнее время американская модель и актер Блейк Лайвли, модели Кейт
Мосс и Шарлотта Казираги ассоциируются с брендом в качестве его
послов.

4.2 SWOT-анализ Gucci

Сильные стороны в SWOT-анализе Gucci

1) Капитал бренда – Модный бренд, который продается по
премиальным ценам, требует очень сильного капитала бренда. Бренд
Gucci занимает 38-е место во всем мире в 2015 году по версии Forbes.
Бренд оценивается в колоссальные 12,4 миллиарда долларов.
2) Продукция высочайшего качества – Естественно, благодаря
качеству и торговой марке, которую она представляет, продукция Gucci
отличается высочайшим качеством и является самой роскошной на рынке.
Существует очень мало компаний, которые могут соответствовать
стандартам Gucci в области моды.
3) Сильное присутствие на международном рынке – у Gucci около
500 магазинов во многих странах. Его основное присутствие находится в
Великобритании, США и Японии, а также в других развивающихся
странах.
4) Продуктовая линейка и глубина – Основным преимуществом
Gucci является его ассортимент продукции, который включает в себя
сумки премиум-класса, одежду для мужчин и женщин, одежду и многое
другое в моде. Это полноценный бренд стиля жизни ультрапремиум-
класса.
5) Продолжает диверсифицировать – Это непросто в модном
бизнесе, и одно из преимуществ Gucci заключается в том, что он не ждет
событий, чтобы запустить что-то новое, но постоянно меняет вещи, чтобы
макет магазина всегда выглядел свежим и модным.
 6) Различные мероприятия в области КСО – Gucci как бренд
участвует в различных мероприятиях в области КСО. Один из них уже
давно работает в Юнисеф, а другой - “Сигнал к переменам”.
7) Сильные связи – Будучи модным брендом премиум-класса, было
неизбежно, что бренд также займется автомобилями. Многие автомобили
на протяжении многих лет были разработаны компанией Gucci, придавая
автомобилю уникальное сочетание эффективности и моды.
Слабые места в SWOT-анализе Gucci
1) Требуется постоянное обновление Одна из главных слабостей
любого бренда в индустрии моды заключается в том, что требуются
постоянные изменения. Так что некоторые годы хорошие, а некоторые
плохие.
2) Сексуальность в рекламе
Основной момент, когда Gucci сталкивается с недостатками,
заключается в ее рекламе. Он регулярно использует сексуальные намеки и
показывает женщину в плохом виде, из-за чего на протяжении многих лет
неоднократно подвергался критике.
3) Нарушения прав на товарные знаки и подделка
Поскольку бренд GG является знаковым по самой своей природе
(расшифровывается как Guccio gucci, основатель), он подделывался во
многих странах на протяжении многих лет. Это одна из проблем, с
которой Gucci сталкивается снова и снова. Кроме того, с Gucci также
возникали многочисленные споры о товарных знаках.
Возможности в SWOT-анализе Gucci
1) Молодежь более сознательна к бренду, чем когда–либо -
Современная молодежь буквально требует премиальных брендов,
поскольку возможности зарабатывать растут, и все больше и больше
людей делают успешную карьеру.
 2) Развивающиеся рынки – Развивающиеся рынки, такие как Китай и
Индия, являются горячими точками для таких брендов, как Gucci,
поскольку на этих рынках может увеличиться потребление ультра-
премиальных брендов.
3) Мода никогда не заканчивается – Одним из главных преимуществ
Gucci является то, что мода никогда не заканчивается. Мода постоянно
меняется, и тому, кто находится в начале линейки, будет не так сложно
достичь устойчивости.
Угрозы в SWOT-анализе Gucci
1) Конкуренция – Главная угроза Gucci заключается в том, что
сегодня, как и в любом другом секторе, это не единственный лев в
джунглях. Есть и другие, которые не менее велики, хотя и не больше, чем
Gucci. Christian Dior, Ralph Lauren, Burberry — вот некоторые из брендов,
которые неоднократно были занозой в боку у Gucci.
 5. История развития бренда Prada

История торговой марки началась в Милане в 1913 году, когда

Марио Прада, основатель бренда, открыл небольшой магазин по продаже
элегантных дорожных сумок. Применяя экзотическую мягкую кожу
моржей, Марио сумел привлечь внимание влиятельных клиентов по всему
миру. Тогда компания носила название Fratelli Prada («Братья Прада»). В
1958 году руководство компанией взяла на себя дочь Марио Прада —
Луиза.
В 1970 году коллекции одежды от Prada стали продаваться не только
в Европе, но и в Америке. Изысканные аристократические сумки,
декорированные кристаллами, а также украшенные редкими породами
дерева и панцирем черепахи, стали неизменным символом роскошного
образа жизни. Однако, несмотря на внешнюю привлекательность, сумки
от Prada казались очень громоздкими, поэтому их плохо покупали, а самой
компании грозил финансовый кризис. Тогда в 1979 году управление
фирмой взяла в свои руки внучка основателя марки — Миучча Прада.
Миучча работала под новым девизом модного дома: «Избегать ностальгии
любыми путями» и никогда не нарушала этого правила.[2]
В 1989 году торговая марка Prada, которая к тому времени была уже
довольно известной компанией, под руководством нового директора —
Миуччи Прада — продемонстрировала свою первую линию готовой
одежды класса pret-a-porté. Коллекция была выдержана в спокойных
тонах, с преобладанием чёрного цвета. Все линии были изысканны и
просты, без каких-либо резких переходов или срезов. Применив такой
неожиданный контраст, Prada мгновенно завоевала симпатии клиентов,
отдающих предпочтение элегантному шику.
В 1993 году Prada представила новый бренд — Miu Miu (название
вдохновлено детским прозвищем Миуччи Прада). Miu Miu является альтер
эго Миуччи Прада, с самого начала служит площадкой для новых идей и
смелых экспериментов. В начале 90-х годов запустила собственную
линию солнцезащитных очков. Причем очки были выполнены в толстых
квадратных оправах самых ярких цветов, за что покупатели и прозвали их
«Безобразная Prada». Тем не менее, уже через несколько лет, очки
превратились в визитную карточку бренда.
В 1997 г. Прада выпустила коллекцию для мужчин. В ней были
представлены одежда, обувь и сумки в стиле casual-sport и пригодные для
ношения в любую погоду.
В 2003 г. выходит первый парфюм от Prada. Это был запах,
отражающий всю концепцию стиля модного дома. Аромат сложный, с
вкраплениями дорогих ингредиентов, смесью натуральных и
синтетических компонентов. Запах и терпкий, и свежий одновременно.
В 2006 г. модный дом стал более узнаваемым благодаря фильму
«Дьявол носит Prada». В нем все героини появлялись в основном в одежде,
а также обуви и аксессуарах этого модного дома.
В 2010 году был запущен интересный проект Country of Origin, в
рамках которого было выпущено четыре абсолютно разные коллекции:
шотландская, перуанская, японская и индийская. В каждой были
представлены ткани и детали, характерные именно для этой страны.
Следом в 2011 году вышел лимитированный набор ярких дорожных сумок
и рождественские брелки в виде зверей, облаченных в стильные наряды.
Этот год был богат на разнообразные проекты: выходит экстравагантная
коллекция женской обуви, которая отправляет к старинным автомобилям,
выпускающим языки пламени. О популярности бренда говорит и то, что в
мужском показе осеннее-зимней коллекции приняли участие известные
актеры Голливуда.
В 2012 году компании поручили разработать форму для сборной
Италии по парусному спорту к очередным Олимпийским играм. Также в
этом году бренд решился на эксперимент с яркой обувью. Изделия были
украшены языками пламени, крыльями кадиллака – элементами, которые
были в моде в 50-х. В 2012 Prada снова «засветилась» в фильме, на этот
раз в «Великом Гэтсби». Дом сшил яркую коллекцию из 40 костюмов в
стиле арт-деко. Фильм получил награду за лучшие наряды.
В 2013 на вручении Оскара Энн Хэтэуэй надела платье бледно-
розового цвета от Прада. А в 2014 сразу 14 актрис появились в нарядах от
этого дома на вручении премии «Оскар».
Популярность Prada не снижается до сих пор. Продукцию этого дома
выбирают успешные люди с безупречным вкусом. Бренд успешно шагает
по миру, открывая новые бутики, а значит, он еще порадует нас
интересными задумками.
 6. Благотворительность

В июле 2020 директор по коммуникации журнала Vogue US Зара

Рахим устроил благотворительную распродажу The Good Buys, чтобы
собрать средства на борьбу с расизмом и помочь пострадавшим
от пандемии коронавируса.
Все средства пошли организациям Black Lives Matter
и их инициативе Movement For Black Lives, а также National Domestic
Workers Alliance — объединению, которое помогает самозанятым
гражданам, пострадавшим от экономических последствий пандемии
коронавируса.
Рахим договорилась с модными брендами, чтобы те предоставили
для распродажи сэмплы своих коллекций. Среди участников были
подтверждены Pyer Moss, Telfar, Sandy Liang, Prada, Gucci и Miu Miu.
 7. Маркетинговая стратегия бренда Prada

7.1 Маркетинговый микс Prada

Маркетинговая стратегия Prada анализирует бренд с помощью

структуры маркетингового комплекса, которая охватывает 4P (продукт,
цена, место, продвижение). Существует несколько маркетинговых
стратегий, таких как инновационные продукты, ценообразование,
планирование продвижения и т. Д. Эти бизнес-стратегии, основанные на
маркетинговой комбинации Prada, помогают бренду добиться успеха.
Маркетинговая стратегия Prada помогает бренду / компании
позиционировать себя конкурентоспособно на рынке и достигать своих
бизнес-целей и задач.
Давайте начнем Prada Marketing Strategy & Mix, чтобы понять ее
стратегии в отношении продуктов, ценообразования, рекламы и
распространения:
Стратегия продукта Prada:
Продуктовую стратегию и состав в маркетинговой стратегии Prada
можно объяснить следующим образом:
Prada известна своими изысканными предметами роскоши,
доступными для мужчин и женщин во всех целевых сегментах. У них есть
широкий ассортимент готовой одежды высокого класса, кожгалантереи,
очков, парфюмерии, товаров для дома, обуви, часов и одежды как для
мужчин, так и для женщин, что является частью маркетинговой стратегии
продукта. Prada предлагает эксклюзивные украшения, косметику и
женские сумки. У них даже есть линия детской одежды и линия товаров
Miu Miu для младшего сегмента. Prada предлагает линейку товаров для
спорта и стиля жизни под брендом Linea Rossi. Недавно они вошли в
сектор мобильных телефонов вместе с LG Electronics, что привело к
появлению трех телефонов, а именно LG Prada, LG Prada II и LG Prada
3.0. Они представили часы Prada Link, совместимые с телефоном LG Prada
II, однако производство часов было приостановлено в 2012 году.
Цена / ценовая стратегия Prada:
Ниже представлена ценовая стратегия в маркетинговой стратегии
Prada:
Prada использует премиальную цену в своей стратегии
маркетингового комплекса из-за своей роскошной линейки продуктов.
Поскольку они имеют высокую стоимость бренда и качество, они
могут взимать высокую цену, так как клиенты не будут колебаться, чтобы
покупать эти дорогие продукты. Сумки Prada имеют разные цены от 300
до 3000 долларов, одежда от 200 до 2000 долларов, обувь от 300 до 700
долларов, солнцезащитные очки от 200 до 300 долларов, ароматизаторы от
50 до 200 долларов, уход за кожей от 50 до 200 долларов, аксессуары,
такие как перчатки, кепки, ремни от 200 долларов. - 400 долларов и т. Д.
Цены варьируются в зависимости от страны. Цены на Prada намного выше
по сравнению с Gucci и Louis Vuitton, но они сохранили высокую долю
рынка.
Стратегия Prada Place & Distribution:
Prada гарантирует, что присутствие своего бренда соответствует
сути бренда. Prada наняла известных и всемирно известных архитекторов
Рема Колхаса и Herzog & de Meuron для оформления своих флагманских
магазинов под названием «Prada Epicentres» в разных местах. Эти
магазины были разработаны, чтобы дать покупателям уникальные
впечатления от Prada. Первый эпицентр был открыт на Бродвее в Нью-
Йорке и является самым успешным из всех современных магазинов во
всем мире. У них также есть флагманские магазины в Австралии,
Индонезии, Индии, Канаде, Австрии, Великобритании, Германии,
Гонконге, Юго-Восточной Азии, России, Европе, ОАЭ и США. Их
продукты доступны в различных бутиках в торговых центрах,
мегамагазинах и многоцелевых. здания по всему миру. Они открыли
самый большой бутик в торговом центре Mall of the Emirates в Дубае. У
Prada более 618 бутиков по всему миру, самый старый из которых
находится в Милане. Италия. Фонд Prada приобрел Ca 'Corner della Regina,
дворец 13 века в Венеции и превратил его в выставочное
пространство. Кроме того, магазины, которые они также имеют в сети,
через их собственные электронные магазины, а также известные сайты
электронной коммерции.
Стратегия продвижения и рекламы Prada:
Стратегия продвижения и рекламы в маркетинговой стратегии Prada
выглядит следующим образом:
Prada всегда была сосредоточена на инновациях и творчестве, и они
всегда предлагали разные способы продвижения своего бренда. Они
всегда применяли агрессивную маркетинговую стратегию продвижения
своих брендов. У Prada есть собственный веб-сайт, на котором
представлен каждый из их продуктов с полной информацией,
позволяющей клиентам получить соответствующую информацию о
конкретном продукте. Prada проводит показы мод, которые оказались
очень продуктивными и убедительными, особенно в индустрии моды. У
них было несколько безудержных шоу, музыка которых была разработана
известным французским художником, а также различными моделями и
актерами Prada, которые позже также появлялись в их рекламных
кампаниях, оказывая более сильное влияние на клиентов. У них также
была различная реклама в таких журналах, как Vogue и Elle. Миучча
Прада организовала передвижную художественную галерею, чтобы
познакомиться с молодым поколением, на которое она нацелена через
свой бренд Miu Miu. Группа Prada вносит свой вклад в защиту
окружающей среды, а также приняла участие в благотворительной акции в
Милане, направленной на профилактику рака груди. Благодаря всем этим
рекламным мероприятиям им удалось добиться сильного присутствия по
всему миру. Таким образом, на этом завершается маркетинговый комплекс
Prada.

7.2 SWOT- анализ Prada

Сильные стороны
1. Распространение и охват продуктов
Prada имеет множество торговых точек во многих местах. Компания
поддерживается сильной дистрибьюторской сетью, которая гарантирует,
что ее продукт будет легко доступен для большого количества клиентов и
своевременно.
Это основная сила бренда, и необходимость быть доступной для
широкой аудитории позволяет поддерживать его на высоком уровне.
2. Возможная стоимость
Низкозатратная структура, которую использует бренд, помогает
компании производить продукцию по низкой цене. Он также продает
товары по низкой и приемлемой цене, что делает их доступными для
покупателей.
3. Dealer Connect
Prada имеет хорошие отношения со своими дилерами для своей
бизнес — операций. Он поддерживает с ними постоянные отношения на
протяжении всего производства и продажи продукции.
Дилер сообщает, что бренд не только предоставляет им расходные
материалы, но и сосредотачивается на продвижении продукции
компании. Когда бренд уделяет больше внимания продаже продукции
через дилеров, это принесет компании больше продаж.
4. Финансовое положение
 Компания имеет сильное финансовое положение и поддерживает
хорошую прибыль в течение последних пяти лет. Он также имеет
накопленные активы прибыли, которые можно использовать для
финансирования многих дальнейших капитальных затрат.
Это главная сила бренда, и наличие сильных финансов поможет
компании сделать шаг вперед. Он также имеет большую базу активов, что
также обеспечивает лучшую платежеспособность.
5. Возврат инвестиций
Компания смогла успешно получить хорошую отдачу от своих
инвестиций в различные проекты, которые были реализованы в течение
многих лет.
Поскольку его бизнес-операции ведутся во многих странах, а
торговые точки под брендом находятся во многих местах в каждой стране,
он получает хорошую прибыль от своих продаж.
6. Процесс автоматизации
Уникальное преимущество этого бренда — автоматизация
различных этапов производства. Благодаря этому это позволило
эффективно использовать ресурсы и снизить эксплуатационные расходы.
Кроме того, для этого потребовалось больше усилий и
постоянство качества продукции, что дает возможность увеличивать или
уменьшать производство в соответствии с рыночным спросом. Благодаря
этому, производственный поток также ускоряется, в результате чего
количество продуктов, производимых в день, больше, чтобы
удовлетворить потребности рынка.
7. Отличная рабочая сила
Еще одна сильная сторона бренда — это невероятная рабочая сила и
инвестиции в обучение сотрудников. Это привело к тому, что у бренда
появилось много мотивированных и профессиональных сотрудников.
 Кроме того, у компании есть разноплановый персонал, люди с
разным культурным, расовым, географическим и образовательным
опытом, которые помогают компании внедрять множество идей и методов
для решения многих задач.
В компании работает много аккредитованных и квалифицированных
специалистов. Все сотрудники работают вместе для достижения общей
цели.
8. Новые рынки
Инновации и совершенство продукта исходят от его инновационных
команд, и с момента его создания на новые рынки вышло много новых
продуктов. В последние несколько лет бренд добился успеха в своих
инициативах, направленных на выход на новые рынки.
9. Сильное присутствие в социальных сетях
Бренд широко представлен на различных платформах социальных
сетей, таких как Twitter , Facebook и Instagram. У него миллионы
подписчиков в этих социальных сетях. Кроме того, он видит отличный
уровень взаимодействия с клиентами на этих платформах и имеет низкое
время отклика со стороны клиентов.
10. Технологическая ориентация
Помимо различных магазинов во многих странах, Prada также имеет
хорошо построенный веб-сайт и поощряет онлайн-продажи. У него
хороший интерактивный веб-сайт, который привлекает много трафика и
продаж. Благодаря этому каналу поступают большие объемы продаж, что
способствует увеличению продаж и прибыли.
11. Обширный портфель продуктов
У бренда есть обширный список портфолио, и он производит
продукцию в широком диапазоне категорий. Будучи роскошным модным
брендом, Prada специализируется на многих товарах, таких как дорожные
аксессуары, сумки, обувь, парфюмерия, одежда, модные аксессуары, часы
и так далее.
12. Хорошо зарекомендовавшие себя модные бренды.
Prada — это индустрия модной одежды и аксессуаров. Это
роскошный модный бренд, специализирующийся на продаже многих
товаров, таких как дорожные аксессуары, сумки, обувь, парфюмерия,
одежда, модные аксессуары, часы и т. Д.
13. Расположение магазина Prada
Одна из главных сильных сторон Prada — это ее расположение и
география магазинов. Он расположен в нужном месте и его легко
заметить. Он обеспечивает правильную стоимость обслуживания своих
клиентов по сравнению с другими организациями.
14. Многие права интеллектуальной собственности
Бренд обладает множеством прав интеллектуальной собственности,
включая патенты и торговые марки. В этом сильная сторона бренда, и это
позволяет ему пользоваться исключительно своей продукцией. Из-за этого
конкуренты не смогут скопировать их модель.
15. Узнаваемость бренда
Prada присутствует на рынке много лет, и многие люди знают об
этом бренде. Благодаря этому узнаваемость его бренда высока и ведет к
более значительным продажам.
Слабые стороны
1. Меньше инвестиций в исследования и разработки
Хотя Prada тратит определенную сумму на исследования
и разработки, ее расходы меньше по сравнению с ее конкурентами в
отрасли.
Его конкуренты имеют значительное преимущество в результате
предоставления множества инновационных продуктов. Это большая
слабость для бренда.
 2. Инвентарь продаж
Поскольку Prada имеет автоматизированную производственную
систему, многие продукты разрабатываются в кратчайшие сроки. Чтобы
продать все товары, нужно много времени, прежде чем производить
новые.
Таким образом, потребовались бы ненужные запасы многих
продуктов, которые увеличили бы нежелательные затраты для бизнеса.
3. Арендуемые места
Многие объекты недвижимости Prada сдаются в аренду и не
принадлежат им. Таким образом, в конечном итоге это приведет к
значительной арендной плате, что в значительной степени увеличит
стоимость его бизнеса.
Это слабое место для бренда из-за колебаний арендной платы,
которая может повлиять на прибыль.
4. Проблемы с движением денежных средств
Отсутствует надлежащее финансовое планирование для бренда в
отношении денежных потоков. Это приводит к нескольким
обстоятельствам, когда не хватает необходимого денежного потока, что
может привести к ненужному привлечению финансовых средств.
5. Диверсификация персонала
Штат Prada сильно диверсифицируется. Он диверсифицирован с
множеством типов работы и большим количеством местных
рабочих. Много рабочих из других регионов.
Там, где отсутствует диверсификация рабочей силы, сотрудникам из
других расовых слоев сложно приспособиться к другому рабочему месту,
и это ведет к борьбе за проявление своих талантов.
6. Интеграция
 Prada пробовала различные слияния, но безуспешно. Текущая
структура и культура бренда привели к провалу многих слияний. Это
большая слабость бренда, так как он останавливает его рост.
Возможности
1. Интернет
Онлайн-платформа для всего бизнеса значительно выросла, и в мире
действительно есть много пользователей Интернета. Это будет означать,
что Prada увидит значительные возможности в расширении
своего присутствия в Интернете.
Компания должна иметь маркетинговую стратегию, чтобы
увеличить свое присутствие в Интернете и привлечь больше
потенциальных клиентов.
2. Попадание в платформы социальных сетей
В эпоху Интернета все больше пользователей используют различные
социальные сети, такие как Twitter, Instagram и Facebook. Эти платформы
видят больше пользователей, и кажется, что их число увеличивается с
каждым днем.
Бренд может использовать эти платформы социальных сетей для
повышения ценности своего бренда, продвижения продукта,
взаимодействия с клиентами и для сбора отзывов от клиентов.
3. Новые клиенты
Также увеличился средний доход домохозяйства и их привычки
тратить. Это предоставит больше возможностей для роста Prada за счет
новых клиентов, которые будут покупать их продукцию.
4. Квалифицированные рабочие
Образование, предоставляемое многими институтами и учебными
заведениями, всегда увеличивается. Таким образом, увеличилось
количество квалифицированных рабочих, и благодаря этому Prada может
нанимать профессиональную рабочую силу для создания качественной
продукции.
Это означает, что компании нужно тратить меньше времени и
меньше на обучение людей, поскольку они могут напрямую привлекать
обученных людей, тем самым снижая затраты на обучение для компании.
5. Увеличение нишевого рынка
Возникает множество новых нишевых рынков, и это открыло перед
Prada множество возможностей для продажи своей продукции. Prada
может расширить свой канал продаж на этих рынках и воспользоваться
этим.
6. Глобализация
Поскольку глобализация усиливается, она не ограничивает
компанию только ее страной. Он может расширить свою коммерческую
деятельность во многие другие страны. Таким образом, он может выйти на
новые рынки и максимально использовать возможности.
Угрозы
1. Конкуренты
Prada видит на своем рынке много конкурентов. Также у
конкурентов больше технологических разработок. Большинство
конкурентов в отрасли представляют собой угрозу, поскольку клиенты
могут быть привлечены к новому контенту.
Это привело бы к уменьшению ее доли на рынке.
2. Принадлежности
С годами поставки увеличились, а количество поставщиков, которых
есть у бренда, сократилось. Это будет означать, что стоимость материалов
для Prada может вырасти.
3. Новые участники
 В этой области на рынок вышло много игроков. Многие новички
увеличили долю рынка, и это угроза для бренда, поскольку он
может потерять клиентов.
4. Обменный курс
Колебания обменного курса представляют собой серьезную угрозу
для бизнеса бренда, так как могут повлиять на продажи из-за
его международного присутствия.