Bila mana seseorang akan mengerjakan sesuatu tugas atau pekerjaan yang asing baginya, terasalah perlunya terlebih dahuku mempelajari cara bagaimana mengerjakan. Hamper tidak ada seseorang yang mampu melaksanakan sesuatu tugas atau pekerjaan dengan baik, bila mana tidak dipelajarinyaterlebih dahulu. Bahkan sungguhpun pekerjaan itu nampkanya mudah, misalnya mengetik surat, selalu orang yang belum mempunyai pengalaman, mengalami kesukaran dalam melaksanakannya. Dalam sesuatu perusahaan di mana ditempatkan pegawai untuk sesuatu jabatan tertentu, atau dimana egawai lama ditugaskan untuk memangku jabatan baru, bila diharapkan pegawai tersebut sukses mengerjakan tugas-tugasnya, perlulah pegawai tersebut dididik atau dilatih terlebih dahulu. Pemberian pendidikan dan pelatihan kepada pegawai dalam sesuatu perusahaan merupakan tanggung jawab setiap manajer lini. Memang, sebelum timbulnya Scientific Management, sebagian dari pemimpin perusahaan, namun mereka belum menganggap hal itu merupakan tanggung jawab mereka. Seharusnyalah, setiap manajer mengambil peranan dalam proses pendidikan atau pelatihan. Kontribusinya bukan berakhir pada suatu titik, akan tetapi hal itu merupakan peranan kontinyu. Memang seorang manajer dapat mempergunakan bantuan satu atau lebih ahli untuk pendidikan dan pelatihan, namun dialah yang mempertanggungjawabkan tugas-tugas tersebut. Para manajer tetap mengambil keputusan, para ahlinya hanya member layanan dan bantuan untuk latihan atau pendidikan yang bersangkutan. Pendidikan dan pelatihan sesungguhnya tidak sama, walaupun banyak persamaannya. Kedua-duanya berhubungan dengan pemberian bantuan kepada pegawai, agar pegawai tersebut dapat berkembang ke tingkat kecerdasan, pengetahuan dan kemampuan yang lebih tinggi. Pendidikan sifatnya teoritis daripada praktis, pelatihan bersifat penerapan daripada pengetahuan dan keahlian, jadi lebih bersifat praktis.

 Modul ini disusun sebagai materi pembelajaran untuk memberikan pemahaman kepada mahasiswa mengenai pengelolaan sumber daya manusia yang berisi tentang perencanaan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, penilaian kinerja, manajemen konflik pada bagian pertama ini.  Modul ini juga berisi tugas pembelajaran yang harus dikerjakan oleh mahasiswa yang mengikuti mata kuliah Manajemen Agribisnis yang dimaksudkan untuk memberikan tugas terstruktur yang membantu mahasiswa memahami materi kuliah  Pada Bagian akhir dari modul ini juga di paparkan mengenai rancangan tugas yang berisi petunjuk bagi mahasiswa dalam mengakses literatur serta metode yang digunakan dalam pembuatan tugas serta batas waktu pengumpulan tugas yang telah dijelaskan pada paragraph sebelumnya.  Sasaran akhir yang dituju dalam modul ini adalah mahasiswa dapat memahami bagaimana penerapan manajemen sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan yang mengatur di dalamnya tentang perencanaan dan pengalokasian sumber daya manusia serta penilaian kinerja yang akan berdampak menghasilkan produktivitas tenaga kerja yang tinggi. 4 MODUL Bahan Kajian I MSDM dalam Manajemen Agribisnis

2019

Bimbingan Praktikum/skripsi merupakan sarana bagi mahasiswa untuk mendapatkan arahan, bantuan, saran, dan koreksi atas laporan praktiuum/skripsi yang sedang disusun. Banyak sekali mahasiswa yang mengeluhkan betapa susahnya membuat janji dengan dosen untuk melakukan bimbingan praktikum/skripsi dan menunggu sangat lama karena harus giliran dengan mahasiswa lain yang juga melakukan bimbingan. Ada juga yang sampai frustasi karena harus melakukan revisi berulang-ulang pada saat bimbingan laporan praktikum/skripsi. Belum lagi kalau dosen pembimbing sering marah-marah karena masih terdapat kesalahan di sana sini pada laporan praktikum/skripsi yang sedang disusun. Penggunaan Bimbingan online berbasiskan cloud sangat cocok digunakan untuk menyelesaikan masalah tersebut.

Tantangan terpenting yang harus dihadapi oleh najemen sumber daya manusia selalu berkaitan dengan menyediakan pelayanan yang masuk akal dengan rencana strategi perusahaan. Rencana strategi adalah rencana agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman dari luar dalam rangka memelihara keuntungan kompetitif. Pentingnya suatu strategi dalam perusahaan yakni untuk membawa suatu perusaahn dari tempatnya berpijak saat ini menuju tempat yang diinginkan. Sehingga strategi dapat disebut sebagai suatu arahan. Berbagai macam starategi baik SDM, penjualan, keuangan harus mendukukng dari rencana strategi dari perusahaan tersebut. Dalam memformulasikan strategi SDM manajer perusahaan Dell Komputer memikirkan 3 hal mendasar. Pertama, keharusan mendukung produktivitas dan upaya peningkatan kinerja perusahaan. Kedua, karyawan memainkan peran yang makin luas dalam usaha perbaikan kinerja pegusaha. Kedua hal tersebut berfokus perhatiannya kepada SDM yakni mendorong kemampuan kompetitif dengan mengelola kinerja karyawan dann secara umum dengan membangun organisasi kinerja tinggi dan terukur. Ketiga, Sdm harus terlibat lebh jauh dalam endesain, tidak hanya melaksanakan dari rencana strategi perusahaan. b. Proses manajemen Strategi Perencanaan stratejik adalah bagian dari proses manajemen stratejik perusahaan. Mencakup empat tugas utama yang saling berkaitan yaitu: 1) Mendevinisikan bisnis dan misi Untuk menetapkan tujuan, seorang pemimpin harus sudah mengembangkan opini pemikiran mengenai kondisi masa depan yang mungkin dan di inginkan oleh organisasi. Opini ini dinamakan visi, mungkin tidak sama pastinya dengan dengan mimpi atau sama pastinya dengan pernyataan tujuan. Inti pentingnya adalah visi menjelaskan sisi pandang masa depan yang realistis, terpercaya, menarik untuk organisasi, atau suatu kondisi yang dalam beberapa hal lebih baik daripada saat ini. 2) Menghadirkan audit eksternal dan internal

Matakuliah ini bertujuan memahami konsep-konsep manajemen sumber daya manusia melalui artikel empiris agar mendalami topik bahasan matakuliah terkait sebelumnya khususnya manajemen sumber daya manusia. Dengan demikian, mahasiswa akan memperoleh gambaran dan wawasan baru tentang pengelolaan sumber daya manusia secara empiris. Tahap ini embrio proposal penelitian skripsi diharapkan dapat diselesaikan.

ABDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2018

The Healthy Indonesia Program aims to improve health status through health efforts and equitable health services. The positive side of the success of health development is the increasing life expectancy. But it has a negative impact, namely the increasing incidence of degenerative diseases, one of which is hypertension. Hypertension is often called the "silent killer" because it can appear without symptoms or warning signs, so many do not realize it so that the prevalence of hypertension increases. The breadth of the work area and the lack of health workers, can lead to a lack of public access to health services, so the elderly who have hypertension are less able to control the condition of the disease. Cadres of Non-Communicable Diseases Posyandu (PTM) can be the first line in reaching the community, when health workers are not available. Posyand cadres can also be an extension of their hands in increasing people's knowledge and understanding of hypertension, even cad...

 Masalah yang dihadapi MSDM saat ini cenderung pada kemajuan teknologi ang dahsyat, pembatasan oleh berbagai peraturan pemerintah, penyusutan suplai energi dan sumber daya alam lainnya, pertumbuhan persaingan nasional dan internasional, tuntutan peningkatan perhatian terhadap kelestarian lingkungan, dan perkembangan kegiatan kolektif para karyawan. Ini semua merupakan faktor2 lingkungan.

BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja, baik di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak terlalu jauh dalam instansi pendidikan,

Diklat Review : Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan

Permasalahan utama tidak berjalannya kegiatan Program Kreatifits Mahasiswa di Kehadiran Akademi Kesenian Melayu Riau (AKMR) adalah ketidak tahuan dan motivasi mahasiswa dari kelompok pengabdian dan belum maksimalnya informasi berkaitan dalam penulisan proposal untuk dikiirm ke kemenristekdikti. Prospek mahasiwa akamdemi keseina melayu riau melalui peltihan penemuan ide dan gagasan untuk membuat proposal Program Kreatifitas Mahasiwa sagat baik. Setelah mendapat arahan dan materi yang disampaikan oleh motivator dan tim pengabdian terlihat pemahaman dan motivasi dalam pembuatan proposal kewirausahaan para mahasiswa meningkat. Bisa terlihat setelah adanya tanya jawab bahwa mahasiswa sudah memahami dan termotivasi dalam membuat Proposal PKM-K yang akan diajukan ke kemenristekdi dan juga sebagai referensi untuk membuka usaha setealh tamat dari bangku kuliah. Dapat dilihat dari hasil kuesioner setelah diberinya materi dan penjelasan terkait pembuatan Proposal PKM-K, semua pernyataan 100% d...