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Strategie

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So berechnen Sie, für welche Emissionen Ihr Unternehmen verantwortlich ist - Carl Godfrey

CO₂-Footprint So berechnen Sie, für welche Emissionen Ihr Unternehmen verantwortlich ist

Wer haftet eigentlich für die Emissionen, die erst beim Konsum entstehen? Der Produzent? Der Lieferant? Der Verbraucher? Ein Team um Harvard-Business-School-Professor Robert S. Kaplan hat drei einfache Regeln entwickelt. Von Robert S. Kaplan und Karthik Ramanna

Strategie zum Frühstück Welche Punkte Ihre Erfolgsstrategie für 2025 beinhalten sollte Ein Newsletter von Christiane Sommer

Bevor Sie im neuen Jahr richtig loslegen, sollten Sie sich ein paar wichtige Fragen stellen. Zum Beispiel, ob das, was Ihnen dringend erscheint, auch wirklich wichtig ist?

Workaholism Raus aus der Arbeitsfalle

Wenn Mitarbeitende ständig Überstunden machen und unter der Arbeitslast leiden, ist auch die Unternehmensführung gefragt. Was sich gegen Überlastung und Burn-out tun lässt und wie Führungskräfte die Arbeitskraft Ihrer Mitarbeitenden erhalten. Fünf Tipps. Von Brigid Schulte

Strategie zum Frühstück Wie sieht Ihre ganz persönliche Strategie für das nächste Jahr aus? Ein Newsletter von Christiane Sommer

Was Strategieplanung mit einem guten Leben zu tun hat? Mehr, als Sie glauben! So nutzen Sie die Prinzipien des strategischen Denkens, um wichtige Lebens- und Karriereentscheidungen zu treffen.

Strategie zum Frühstück Business R&D: Wie Innovation besser funktioniert Ein Newsletter von Christiane Sommer

Viele Unternehmen setzen auf ihre F&E-Abteilung, wenn es um die Entwicklung neuer Produkte und Technologien geht. Dabei wäre für die meisten ein anderer Ansatz besser geeignet.

Strategie zum Frühstück Keine Panik: So lernen Sie, makroökonomische Risiken besser einzuschätzen Ein Newsletter von Christiane Sommer

In Krisen verlassen sich Führungskräfte oft auf volkswirtschaftliche Modelle und Prognosen. Nur: Häufig kommt es völlig anders als vorhergesagt. Deshalb lohnt es sich, das eigene Urteil zu schärfen.

Strategie zum Frühstück Kümmerer, Vertrauter, Korrektiv: Warum CEOs einen Chief of Staff haben sollten Ein Newsletter von Christiane Sommer

Die meisten Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige strategische Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein.

Nachhaltigkeit Wie der Einkauf zur treibenden Kraft wird

In vielen Unternehmen führt der Einkauf ein Schattendasein. Das ist unklug. Denn nur wer die Beschaffung zur Chefsache macht, kann die neuen Regularien rund um Lieferkette und Nachhaltigkeit souverän meistern. Von Andreas Pohle und Erk Ewringmann-Dörr

Strategie zum Frühstück Disruption: Woher kommt die nächste bahnbrechende Idee? Ein Newsletter von Christiane Sommer

Wer entwickelt die nächste disruptive Lösung – ein Wettbewerber oder gar ein Kunde? Wie Sie Ihre Scouts auf die richtige Fährte setzen und vielleicht sogar selbst ein wegweisendes Produkt entwickeln.

Lean Management Weg mit dem Mist!

Aufgeblähte Strukturen, umständliche Prozesse, zu viele Projekte auf einmal und zu wenig Fokus: Warum Unternehmen zu all dem neigen und was Chefinnen und Chefs dagegen tun können. Eine Anleitung von zwei Professoren aus Stanford. Von Robert I. Sutton und Hayagreeva „Huggy“ Rao

Familien als Vorbild Warum gute Führung ein lohnendes Investment ist

Höhere Zinsen und der Wettbewerb haben das Private-Equity-Geschäft verändert. Die Branche muss endlich ein Thema angehen, das sie lange vernachlässigt hat: Führungskräfteentwicklung. Von Ted Bililies

Strategie zum Frühstück Gute Entscheidungen basieren auf guten Fragen – welche Sie kennen sollten Ein Newsletter von Christiane Sommer

Chefs und Chefinnen können nicht alles wissen. Aber sie sollten wissen, welche Fragen sie stellen müssen, um kluge Entscheidungen zu treffen. Drei Professoren vom IMD haben erforscht, um welche es sich handelt.

Harvard-Fallstudie Lieferengpässe: Welcher Produktionsort ist der richtige?

Ein Hausgerätehersteller möchte seine Lieferkette stabiler aufstellen. Dafür könnte er nach Mexiko expandieren – oder seine Produktion in Kambodscha ausweiten. Wie soll das Unternehmen entscheiden? Unsere neue fiktive Harvard-Fallstudie. Von Krishna G. Palepu

Strategie zum Frühstück Ups, jetzt habe ich das böse Wort gesagt Ein Newsletter von Britta Domke

Führungskräfte reden nicht gern darüber, aber heute muss es sein. Denn viele Arbeitskräfte leiden mittlerweile unter Long Covid oder ME/CFS. Für Unternehmen wird der hohe Krankenstand zum Problem. Zeit zu handeln.

Strategie zum Frühstück Gibt es eine Wachstumsformel? Ein Newsletter von Christiane Sommer

Stetiges Wachstum ist das ultimative Ziel der meisten Unternehmen. Doch nur 15 Prozent von ihnen schaffen es, dauerhaft größer zu werden. Was ist ihr Geheimnis?

Podcast Keine Angst vor Streit im Job!

Kaum ein Mensch mag Konflikte. Dennoch gehören Auseinandersetzungen zum Unternehmensalltag. Die Schwestern Reemda und Verena Jaeschke haben für ihr familieneigenes Hotel klare Regeln für eine Streitkultur aufgestellt.

Strategie zum Frühstück Wie Sie Ihren Drang zum Aktionismus austricksen Ein Newsletter von Christiane Sommer

Führungskräfte wollen Aufgaben so schnell wie möglich vom Tisch haben – und geben sich deshalb mit halb garen Lösungen zufrieden. So machen Sie’s besser.

Toolbox In sieben Schritten zu besseren Entscheidungen im Team

Gruppenentscheidungen dauern oft endlos lang – und sind am Ende trotzdem oft nur ein fauler Kompromiss. Sieben wissenschaftlich fundierte Tipps helfen, gemeinsam zum bestmöglichen Ergebnis zu kommen.

Strategie zum Frühstück Wie KI Innovationsprozesse verändert Ein Newsletter von Christiane Sommer

Von der Idee übers Testen bis hin zur Markteinführung: Mithilfe von KI funktioniert Innovation künftig viel schneller. Das ist toll für Unternehmen, die sie clever einsetzen. Und ein echtes Risiko für jene, die (noch) nicht so weit sind.

Heikle Gespräche erfolgreich führen Was Sie von Verhandlungen mit Piraten lernen können

Ob es sich um eine Geiselnahme durch Piraten handelt oder ein schwieriges Mitarbeitergespräch: Mit acht einfachen Techniken bekommen Sie Ihr Gegenüber in den Griff. Wie das geht, erklärt Scott Walker, ehemaliger Scotland-Yard-Kommissar. Von Scott Walker

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