STEVE JOBS

I. Basic information:
Steve Jobs (1955-2011) was an American entrepreneur, business magnate,
inventor, and industrial designer, best known as the co-founder, chairman, and
CEO of Apple Inc. He played a significant role in revolutionizing several
industries, including personal computing, animation, music, phones, tablet
computing, and digital publishing.
II. Crisis and difficulties that Jobs have to face and his solutions to deal
with the problems :
*Ousted from Apple (1985): After a power struggle with the board of directors, Steve
Jobs was ousted from Apple, the company he co-founded. This was a significant setback
for him both personally and professionally.

-Initially, speculations had stated that Jobs' confrontational management style and poor
interpersonal skills were the reasons behind his dismissal.

-However, William Simon, co-author of “iCon: Steve Jobs, the Greatest Second Act in
the History of Business" asserted that Jobs “demanded so much from the people who
worked for him". “He was great, but drove people too hard," he said as quoted
by Business Today.
Later, Steve Jobs admitted that he was acting "out of control" at the time.

-On the other hand, Sam Altman's ouster was due to a lack of consistent communication
and a loss of confidence in his leadership. In both cases, the board of directors decided to
split the business from their respective CEOs. However, the specific reason surrounding
the dismissals remains secret.

Source : https://www.livemint.com/technology/tech-news/sam-altmans-ouster-from-
openai-draws-parallels-with-apple-fired-steve-jobs-decades-ago-read-here-
11700288298764.html

Steve always acknowledged that at every point in his life, he never had the
answers. He states that “you cannot connect the dots looking forward, you can
only connect them looking backward”. As previously stated, Steve realized over
 time that his firing from Apple was the greatest thing that ever happened to him.
He felt that the heaviness of his success was replaced by the lightness of being
able to begin again.

In 1985, Jobs was brutally fired from the company he had founded. Jobs sold all his
shares — 11% of Apple — bar one solitary share. This was not the action of a man
planning a comeback. He was out, it seemed, forever. To add insult to injury, Apple
shares soared almost 7% when his departure was announced.

 He then immersed himself in something called NeXT. The product was a high-end
workstation sold only to colleges and universities. NeXT was a caricature of Jobs'
search for a spectacular product, along with all his worst indulgences and habits.
He started by paying $100,000 for a logo, a perfect black cube. Because the logo
was so beautiful, Jobs insisted that the computer should also be a perfect cube,
which was expensive to manufacture. Jobs built a fancy futuristic factory,
complete with white walls, $20,000 black leather chairs and an impossibly grand
staircase which seemed to float in space. The head office had one of these too
 The product went on the market in mid-1989, some two years late. It had some
great features, such as the Oxford dictionary and complete works of Shakespeare.
The computer had an optical read/write disk, but no backup floppy disk. The
optical disk had high capacity but was slow. Jobs had promised his academic
market that it would cost between $2,000 and $3,000, but it came out at $6,500. If
you wanted a printer, it was another $2,000, and an additional $2,500 for an
external hard disk. NeXT expected to sell its factory capacity of 10,000 computers
a month. Only 400 a month were sold.

NeXT was a magnificent flop — Jobs at his most expansive and least commercial. Yet
the venture served a function for Jobs: It distracted him from being fired from Apple, it
kept him in the digital game, it preserved his self-respect as a player in the brave new
world, it gave him valuable lessons in how not to create a viable business, and most of
all, it eventually paved the way for his return to Apple, when it was in even worse straits
than NeXT.

While NeXT limped on, Jobs' obsession with digital images and computer animation
pulled him ever deeper into another massive learning experience. After leaving Apple, he
had become the majority investor in Pixar, whose main product was the Pixar Image
Computer. It sold for $125,000, mainly to digital animators and graphic designers (think
Silicon Valley serving Hollywood). Disney was Pixar's biggest customer. Alongside the
hardware, Pixar had two other products: software for the computer and a small sideline
making animated movies. While running NeXT, Jobs provided Pixar with ideas and
board supervision, but neither were fruitful. By 1991, Pixar was in the intensive care
ward. It could neither sell enough of its very expensive kit, nor invent a new mass-market
product. Jobs had sunk nearly $50 million into Pixar. Then serendipity intervened

In 1988, John Lasseter, the creative genius behind Pixar's animated films, had made Tin
Toy, a very short movie about a toy called Tinny and the boy who plays with the toy,
seen from the latter's perspective. A brilliant little piece of work, Tin Toy became the first
computer-generated film to win an Oscar. Lasseter and Jobs had become friends and
soulmates. Jobs loved computer animation and had bankrolled Tin Toy.

In 1991, Michael Eisner, the larger-than-life workaholic boss of Disney, and Jeffrey
Katzenberg, head of the Disney film division, who had been hugely impressed by Tin
Toy, tried to lure Lasseter back to Disney. But Lasseter was loyal to Jobs and told Disney
no. Then Katzenberg tried to get Pixar to make films for Disney, and to give Disney
exclusive rights to the Pixar 3-D animation technology. After vigorous talks, in May
1991 a deal was agreed: Disney would fund and own the first new movie they
collaborated on, together with the characters in it. And the massively successful Toy
Story franchise was born.

 You may know that Toy Story was a massive success, loved by critics, cinema-
goers and Pixar's bankers. Jobs insisted on an extravagant price for Pixar's shares,
yet they almost doubled on the first day of trading. Jobs' stake, virtually worthless
at the start of 1991, became worth $1.2 billion.

In June of 1997, an anonymous party sold 1.5 million Apple shares in a single

transaction. The move caused Apple shares to dip to a 12-year low. Over that July 4th

weekend, Jobs had convinced the board to name him interim CEO and fire Amelio

Not long after, Jobs confessed that it was he who had sold all that Apple stock. It's

generally understood that Jobs' move made Apple's board far more receptive to the idea

of firing Amelio. Ultimately, Amelio resigned from Apple. ( Gil Amelio was Apple's

CEO for exactly 500 days, in 1996-97 )

By that August, Jobs had already started to shake things up. He brought in a new board,

and made peace with long-time rival Bill Gates: The Microsoft chairman made a live-
streamed appearance at the Macworld conference to announce a $150 million investment

in Apple, to boos from the audience.

In 1998, Apple introduced the iMac, its smash-hit all-in-one computer, reinforcing the

company's turnaround. In 2000, Apple officially dropped the "interim" from Steve Jobs'

title. He was now officially the full-fledged CEO. And the rest, as they say, is history.

Sources :
https://www.entrepreneur.com/leadership/how-steve-jobs-turned-setbacks-into-
success/362293
https://www.businessinsider.com/steve-jobs-apple-fired-returned-2017-7#in-june-of-
1997-an-anonymous-party-sold-15-million-apple-shares-in-a-single-transaction-the-
move-caused-apple-shares-to-dip-to-a-12-year-low-over-that-july-4th-weekend-jobs-
had-convinced-the-board-to-name-him-interim-ceo-and-fire-amelio-14

III. Key Lessons for Inspiration.

1. Always Bounce Back from Life’s Hardships

He believed that when life has decided to throw a curved ball at you, that it is vital to not
let it deter you from your goal. Shown with his health problems and continuation to work,
as well as his firing from Apple to only go on and create one of the most successful
animation studios ever.

2. Discover What You Love to Feed Your Path to Success

Steve was also convinced that the only thing that kept him going despite his setbacks was
that he loved what he did, and he felt that for everybody, it is vital to find what you love
in life in order to keep bouncing back from the setbacks you will face.

3. Acknowledge Your Mortality and Realize You Have Nothing to Lose

The acknowledgment of one’s mortality and inevitable death is of utmost importance and
was always something that Steve would think of when needed guidance on important life
choices. He states that “Remembering that you are going to die is the best way to avoid
the trap of thinking you have something to lose”. Always live life in the moment and
follow your heart and intuition to guide you to your life’s purpose, as they will always
know the answer before you do.

4. Do Not Waste Your Life Being Concerned with Other People’s Opinions

Steve states that “your time is limited, so do not waste it living someone else’s life, don’t
be trapped with dogma, which is living with the knowing of other people’s opinions”.
Steve followed his own heart and head with every vital decision he made on his path to
success, despite the obvious public and private judgments of others. We must not let
others waste our lives for us by letting their thoughts and opinions drag us into the mud.
We must live our own life for ourselves.

Conclusion

In conclusion, Steve Jobs was a man who shaped a large majority of the technological
world we live in today. As well as this, he was a man who had to overcome many
setbacks to get to the level of success he had achieved before his death. His words of
wisdom are ones that everyone should consider when wanting to discover what purpose
their life has in this world.

DỊCH BÀI
I. Thông tin cơ bản:
Steve Jobs (1955-2011) là một doanh nhân, ông trùm kinh doanh, nhà phát minh và nhà
thiết kế công nghiệp người Mỹ, được biết đến nhiều nhất với tư cách là người đồng sáng
lập, chủ tịch và CEO của Apple Inc. Ông đóng vai trò quan trọng trong việc cách mạng
hóa một số ngành công nghiệp, bao gồm cả máy tính cá nhân , hoạt hình, âm nhạc, điện
thoại, máy tính bảng và xuất bản kỹ thuật số.
II. Khủng hoảng và khó khăn mà Jobs phải đối mặt và giải pháp của ông để
giải quyết vấn đề:
* Bị lật đổ khỏi Apple (1985): Sau cuộc tranh giành quyền lực với ban giám đốc,
Steve Jobs bị lật đổ khỏi Apple, công ty do ông đồng sáng lập. Đây là một bước lùi
đáng kể đối với anh ấy cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp.

-Ban đầu, có nhiều suy đoán cho rằng phong cách quản lý mang tính đối đầu và kỹ năng
giao tiếp cá nhân kém của Jobs là nguyên nhân khiến ông bị sa thải.
-Tuy nhiên, William Simon, đồng tác giả cuốn “iCon: Steve Jobs, Đạo luật thứ hai vĩ đại
nhất trong lịch sử kinh doanh” khẳng định rằng Jobs “đòi hỏi rất nhiều ở những người
làm việc cho ông”. “Anh ấy rất tuyệt, nhưng đã khiến mọi người quá khó khăn,” anh nói
với Business Today.
Sau này, Steve Jobs thừa nhận rằng lúc đó ông đã hành động "mất kiểm soát".
-Mặt khác, việc sa thải Sam Altman là do thiếu sự giao tiếp nhất quán và mất niềm tin
vào khả năng lãnh đạo của ông. Trong cả hai trường hợp, hội đồng quản trị đã quyết định
tách doanh nghiệp khỏi các CEO tương ứng của họ. Tuy nhiên, lý do cụ thể xung quanh
việc sa thải vẫn được giữ bí mật.
Steve luôn thừa nhận rằng ở mọi thời điểm trong cuộc đời, anh chưa bao giờ có được câu
trả lời. Anh ấy nói rằng “bạn không thể kết nối các điểm khi nhìn về phía trước, bạn chỉ
có thể kết nối chúng khi nhìn về phía sau”. Như đã nói trước đó, Steve dần dần nhận ra
rằng việc bị sa thải khỏi Apple là điều tuyệt vời nhất từng xảy ra với anh. Anh cảm thấy
sự nặng nề của thành công đã được thay thế bằng sự nhẹ nhàng khi có thể bắt đầu lại.
Năm 1985, Jobs bị sa thải một cách tàn nhẫn khỏi công ty do ông thành lập. Jobs đã bán
toàn bộ cổ phiếu của mình - 11% cổ phần Apple - chỉ trừ một cổ phiếu duy nhất. Đây
không phải là hành động của một người đàn ông đang lên kế hoạch quay trở lại. Có vẻ
như anh ấy đã ra đi mãi mãi. Để tăng thêm sự tổn thương, cổ phiếu Apple đã tăng gần 7%
khi sự ra đi của ông được công bố.
 Sau đó anh ấy đắm mình vào thứ gọi là NeXT. Sản phẩm này là một máy trạm cao cấp
chỉ được bán cho các trường cao đẳng và đại học. NeXT là một bức tranh biếm họa về
việc Jobs tìm kiếm một sản phẩm ngoạn mục, cùng với tất cả những sở thích và thói quen
tồi tệ nhất của ông. Anh ấy bắt đầu bằng việc trả 100.000 USD cho một logo, một khối
lập phương màu đen hoàn hảo. Vì logo quá đẹp nên Jobs nhấn mạnh rằng chiếc máy tính
cũng phải là một khối lập phương hoàn hảo, rất tốn kém để sản xuất. Jobs đã xây dựng
một nhà máy tương lai lạ mắt, hoàn chỉnh với những bức tường trắng, những chiếc ghế
bọc da màu đen trị giá 20.000 USD và một cầu thang lớn đến mức tưởng chừng như đang
lơ lửng trong không gian. Trụ sở chính cũng có một trong số này
 Sản phẩm có mặt trên thị trường vào giữa năm 1989, muộn khoảng hai năm. Nó có
một số tính năng tuyệt vời, chẳng hạn như từ điển Oxford và các tác phẩm hoàn chỉnh
của Shakespeare. Máy tính có đĩa đọc/ghi quang nhưng không có đĩa mềm dự phòng. Đĩa
quang có dung lượng cao nhưng chậm. Jobs đã hứa với thị trường học thuật của mình
rằng nó sẽ có giá từ 2.000 đến 3.000 USD, nhưng cuối cùng nó lại có giá 6.500 USD.
Nếu bạn muốn có một chiếc máy in, bạn phải trả thêm 2.000 USD và thêm 2.500 USD
cho một ổ cứng gắn ngoài. NeXT dự kiến sẽ bán được công suất nhà máy là 10.000 máy
tính mỗi tháng. Chỉ có 400 một tháng được bán.
NeXT là một thất bại nặng nề - Jobs đang ở thời kỳ mở rộng nhất và ít mang tính thương
mại nhất. Tuy nhiên, dự án mạo hiểm này có một chức năng đối với Jobs: Nó giúp ông
tránh khỏi việc bị sa thải khỏi Apple, nó giữ ông lại trong cuộc chơi kỹ thuật số, nó bảo
vệ lòng tự trọng của ông như một người chơi trong thế giới mới đầy dũng cảm, nó cho
ông những bài học quý giá về cách không tạo ra một hoạt động kinh doanh khả thi, và
trên hết, nó cuối cùng đã mở đường cho việc ông quay trở lại Apple, khi công ty này còn
đang trong tình trạng khó khăn hơn cả NeXT.
Trong khi NeXT còn khập khiễng, nỗi ám ảnh của Jobs với hình ảnh kỹ thuật số và hoạt
hình máy tính đã kéo ông đi sâu hơn vào một trải nghiệm học hỏi to lớn khác. Sau khi rời
Apple, ông trở thành nhà đầu tư chính vào Pixar, sản phẩm chính của hãng là Pixar Image
Computer. Nó được bán với giá 125.000 USD, chủ yếu dành cho các nhà làm phim hoạt
hình kỹ thuật số và nhà thiết kế đồ họa (hãy nghĩ đến Thung lũng Silicon phục vụ
Hollywood). Disney là khách hàng lớn nhất của Pixar. Bên cạnh phần cứng, Pixar còn có
hai sản phẩm khác: phần mềm dành cho máy tính và một công việc nhỏ là sản xuất phim
hoạt hình. Khi điều hành NeXT, Jobs đã cung cấp cho Pixar những ý tưởng và sự giám
sát của hội đồng quản trị, nhưng cả hai đều không mang lại kết quả. Đến năm 1991, Pixar
phải nằm trong phòng chăm sóc đặc biệt. Nó không thể bán đủ bộ sản phẩm đắt tiền của
mình cũng như không thể phát minh ra một sản phẩm mới dành cho thị trường đại chúng.
Jobs đã đầu tư gần 50 triệu USD vào Pixar. Rồi sự tình cờ đã can thiệp
Năm 1988, John Lasseter, thiên tài sáng tạo đằng sau các bộ phim hoạt hình của Pixar, đã
thực hiện Tin Toy, một bộ phim rất ngắn kể về một món đồ chơi tên là Tinny và cậu bé
chơi với món đồ chơi đó, nhìn từ góc nhìn của cậu bé. Là một tác phẩm nhỏ xuất sắc, Tin
Toy đã trở thành bộ phim do máy tính tạo ra đầu tiên giành được giải Oscar. Lasseter và
Jobs đã trở thành bạn bè và tri kỷ. Jobs yêu thích hoạt hình máy tính và đã tài trợ cho Tin
Toy.
Năm 1991, Michael Eisner, ông chủ tham công tiếc việc của Disney, và Jeffrey
Katzenberg, người đứng đầu bộ phận phim của Disney, người cực kỳ ấn tượng với Tin
Toy, đã cố gắng lôi kéo Lasseter trở lại Disney. Nhưng Lasseter trung thành với Jobs và
nói không với Disney. Sau đó, Katzenberg cố gắng thuyết phục Pixar làm phim cho
Disney và trao cho Disney quyền độc quyền đối với công nghệ hoạt hình 3-D của Pixar.
Sau những cuộc đàm phán sôi nổi, vào tháng 5 năm 1991, một thỏa thuận đã được thống
nhất: Disney sẽ tài trợ và sở hữu bộ phim mới đầu tiên mà họ hợp tác cùng với các nhân
vật trong đó. Và thương hiệu Toy Story cực kỳ thành công đã ra đời.
 Bạn có thể biết rằng Toy Story là một thành công vang dội, được các nhà phê bình,
người xem phim và chủ ngân hàng của Pixar yêu thích. Jobs nhất quyết yêu cầu một mức
giá quá cao cho cổ phiếu của Pixar nhưng chúng gần như tăng gấp đôi trong ngày đầu
tiên giao dịch. Cổ phần của Jobs, hầu như vô giá trị vào đầu năm 1991, đã trở thành trị
giá 1,2 tỷ USD.
Vào tháng 6 năm 1997, một bên giấu tên đã bán 1,5 triệu cổ phiếu Apple chỉ trong một
giao dịch. Động thái này khiến cổ phiếu Apple giảm xuống mức thấp nhất trong 12 năm.
Cuối tuần ngày 4 tháng 7, Jobs đã thuyết phục hội đồng quản trị bổ nhiệm ông làm CEO
tạm thời và sa thải Amelio.
Không lâu sau, Jobs thú nhận rằng chính ông là người đã bán toàn bộ số cổ phiếu Apple
đó. Người ta thường hiểu rằng động thái của Jobs đã khiến hội đồng quản trị Apple dễ
tiếp thu ý tưởng sa thải Amelio hơn. Cuối cùng, Amelio đã từ chức ở Apple. (Gil Amelio
là Giám đốc điều hành của Apple trong đúng 500 ngày, vào năm 1996-97)

Đến tháng 8 năm đó, Jobs đã bắt đầu thay đổi mọi thứ. Ông đưa ra một hội đồng quản trị
mới và làm hòa với đối thủ lâu năm Bill Gates: Chủ tịch Microsoft đã xuất hiện trực tiếp
tại hội nghị Macworld để công bố khoản đầu tư 150 triệu USD vào Apple, trước sự la ó
của khán giả.

Năm 1998, Apple giới thiệu iMac, chiếc máy tính đa năng cực kỳ thành công, củng cố
bước ngoặt của công ty. Năm 2000, Apple chính thức bỏ chữ “tạm thời” khỏi chức danh
Steve Jobs. Bây giờ ông đã chính thức trở thành CEO chính thức. và cuối cùng. Như họ
nói, là lịch sử.
III. Những bài học quan trọng để truyền cảm hứng.
1. Luôn phục hồi sau những khó khăn trong cuộc sống
Anh ấy tin rằng khi cuộc đời quyết định ném một quả bóng cong vào bạn, điều quan
trọng là không để nó ngăn cản bạn đạt được mục tiêu của mình. Thể hiện qua vấn đề sức
khỏe và việc tiếp tục làm việc, cũng như việc ông bị sa thải khỏi Apple để chỉ tiếp tục và
tạo ra một trong những xưởng phim hoạt hình thành công nhất từ trước đến nay.
2. Khám phá những gì bạn yêu thích để thúc đẩy con đường thành công của
bạn
Steve cũng tin rằng điều duy nhất giúp anh tiếp tục bước đi bất chấp những thất bại là anh
yêu những gì mình làm và anh cảm thấy rằng đối với mọi người, điều quan trọng là phải
tìm ra điều mình yêu thích trong cuộc sống để tiếp tục đứng dậy sau những thất bại. sẽ
phải đối mặt.
3. Thừa nhận thất bại của bạn và nhận ra bạn không có gì để mất
Việc thừa nhận thất bại và thất bại không thể tránh khỏi của một người là vô cùng quan
trọng và luôn là điều Steve nghĩ đến khi cần hướng dẫn về những lựa chọn quan trọng
trong cuộc sống. Ông nói rằng “Hãy nhớ rằng bạn sắp chết là cách tốt nhất để tránh cái
bẫy nghĩ rằng bạn có thứ gì đó để mất”. Hãy luôn sống trong hiện tại và làm theo trái tim
và trực giác để hướng dẫn bạn đến mục đích cuộc sống, vì chúng sẽ luôn biết câu trả lời
trước bạn.
4. Đừng lãng phí cuộc đời mình quan tâm đến ý kiến của người khác
Steve nói rằng “thời gian của bạn là có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời của
người khác, đừng mắc kẹt với những giáo điều, tức là sống với việc biết ý kiến của người
khác”. Steve đã làm theo trái tim và cái đầu của chính mình với mọi quyết định quan
trọng mà anh đưa ra trên con đường dẫn đến thành công, bất chấp những đánh giá công
khai và riêng tư rõ ràng của người khác. Chúng ta không được để người khác lãng phí
cuộc đời mình bằng cách để những suy nghĩ và quan điểm của họ kéo chúng ta xuống
bùn. Chúng ta phải sống cuộc sống của riêng mình cho chính mình.
Phần kết luận
Tóm lại, Steve Jobs là người đã định hình phần lớn thế giới công nghệ mà chúng ta đang
sống ngày nay. Ngoài ra, ông còn là một người đã phải vượt qua nhiều trở ngại để đạt
được mức độ thành công mà ông đã đạt được trước khi qua đời. Những lời nói khôn
ngoan của ông là điều mà mọi người nên cân nhắc khi muốn khám phá mục đích sống
của mình trên thế giới này.