Cómo arrasar una entrevista con Gerentes de Ingeniería

13 de diciembre de 2023 / Global

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Si te estás preparando para una entrevista con un gerente de ingeniería (de Uber o de cualquier empresa), estás en el lugar correcto. Soy Tatiana Maluf y me uní a Uber hace 3 meses como gerente de ingeniería de nuestro equipo de Súper. Después de haber pasado por la experiencia, puedo decirles todo lo que necesitan saber para que vayan con toda seguridad a sus entrevistas. ¿Comenzamos? ¡Aquí vamos!
Decidir postularme fue fácil.
Para empezar, probablemente quieres saber por qué me uní a Uber, ¿verdad? Tengo experiencia en control de la calidad y siempre he usado Uber como ejemplo de cómo debería ser la calidad de vanguardia. Admiraba el perfil disruptivo de la empresa y cómo ha cambiado positivamente la vida de tanta gente a nivel local en Brasil y en todo el mundo. ¡No puedo imaginar el mundo de hoy sin la app de Uber! También sabía que estar en Uber me expondría a mentes increíbles de ingeniería y nuevas tecnologías. Con esto, la decisión era obvia.
El conocimiento técnico del equipo los distingue.
Una vez que envié mi solicitud al sitio de oportunidades laborales de Uber, el proceso consistió en una llamada con el equipo de selección de personal, luego con la empresa y, finalmente, una entrevista laboral de varias etapas. Fue la mejor experiencia de reclutamiento de mi vida y lo digo en serio. Desde el principio, me impresionó la profundidad del conocimiento técnico de todos, incluyendo al personal de selección. 
Después de una entrevista inicial, me invitaron a la primera ronda de entrevistas con el negocio. Esta etapa consistió en una discusión sobre arquitectura y diseño de sistemas con un ingeniero sénior, donde se me evaluó al hacer un diseño integral para un sistema a gran escala. Debido a los desafíos de escalabilidad de Uber, este es un paso muy importante para evaluar el desempeño dentro de nuestro entorno tecnológico. La otra entrevista fue un enfoque general de liderazgo con el Director de Ingeniería en Brasil. Aprendí muchas cosas sobre qué hacer y qué no hacer.
Usa estos consejos para tu entrevista de diseño y arquitectura:
Aprovecha los materiales que te proporcione el personal de selección. Todo lo que necesitas saber está ahí. Ve las sesiones de preparación y las simulaciones de entrevistas en YouTube y en el blog de Uber Careers.
Prepara una breve introducción de 2 a 3 minutos sobre ti.
Cuando te presenten un problema, no empieces con la solución inmediatamente. Primero, haz preguntas para aclarar todos los detalles que necesites.
Al idear una solución, explica a quien te entreviste tu proceso de pensamiento. A Uber no solo le interesa tu respuesta, sino también tu proceso de pensamiento y cómo creas una solución. Considera las compensaciones y explícalas.
Prepara preguntas importantes para hacer al final. Después de las entrevistas, siempre quedo agotada, por eso siempre es útil tener preparadas preguntas reflexivas según la experiencia de quien nos entreviste.
Después de completar esta etapa, la persona encargada de la selección de personal me guio a través de la etapa final: un conjunto de 3 entrevistas diferentes que cubrían diferentes aspectos del liderazgo, incluyendo la formación de equipos, la visión, la ejecución y la entrega. 
“En este punto, algo que me llamó la atención en Uber: el hecho de que 2 directoras de ingeniería me entrevistaron. ¡Nunca había visto que una mujer fuera directora de tecnología en un proceso de reclutamiento y a mí me entrevistaron dos!”
Usa estos consejos para tu entrevista de liderazgo:
Transmite todos los eventos significativos que hayas tenido en tu carrera. Llama a las personas con las que has colaborado en el pasado para que te recuerden tus mejores historias y logros.
Hazte preguntas como: ¿Cuáles son los principales puntos positivos? ¿Cuáles fueron los aspectos relevantes de tu contribución? ¿Cuándo marcaste la diferencia en la vida de alguien? Escribe las historias que quieres que la empresa conozca de ti. Piensa en los riesgos, cuándo tomarlos y qué hacer para evitarlos. 
Escribe todas tus métricas/KPI exitosas. ¿Cómo mides el éxito de tu equipo? 
Piensa en las veces que fallaste. ¿Qué aprendiste de esas situaciones? Cuando te empiezas a cuestionar, recordarás la situación en tu mente.
¡Lo más importante es que saques tu verdadero yo y lo disfrutes!
El personal de selección y yo tuvimos una comunicación constante durante todo el proceso. Incluso cuando hubo algunos cambios y me presentaron a un nuevo equipo de selección, las dos conversaciones adicionales me ayudaron a aprender aún más sobre la cultura y los valores de la empresa. Cuando salí de la última entrevista, estaba orgullosa porque sabía que me mantuve fiel a mi persona y di lo mejor en el proceso. En Uber el cambio es constante. ¡Tienes que estar preparado y disfrutar del viaje!
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