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「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
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プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし
プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし：やる気を引き出すプロジェクト管理（5）（1/2 ページ） プロジェクトを円滑に運営していくためには、各関係者をうまく説得して、各々の利害を調整する必要がある。こうした仕事を苦手とするプロジェクトマネージャも多いようだが、いくつかの重要なポイントさえ押さえておけば、さほど難しいことではない。 プロジェクトマネジメントで最も重要な課題 本連載の第2回「プロジェクトは、計画通りに進まなくて当然」で、プロジェクトマネジメントにおいて最も重要な課題は、 「成果の設定（仕様の確定）と仕事の設計（作業の洗い出しとスケジュール化）は不確実である」というリスクへの対応 プロジェクトが「うまくいっている」「うまくいっていない」の判断 の2点であると説明しました。 さらに、1つ目の課題については、その対応策として大別して5通りの方法が存在することをお伝えしました。 顧
第1回 相手を納得させて諦めさせる「うまく断る」技術とは？ - 芦屋広太の“超具体的”説得術：ITpro
説得が仕事を成功に導く・・・私が人を指導する際に伝える言葉です。 私はITエンジニア，プロジェクトマネジャー，システムプランナーとして15年以上，システム開発，問題システムの改善，システム統合などに関する業務を行い，多くの人間を説得してきました。この経験から「他人を説得できると仕事が楽に進む」ことと「説得にはノウハウやコツがある」という2つのことを学びました。つまり，説得のノウハウやコツを知っていれば，仕事を成功させる可能性が高くなるのです。そんな説得のノウハウをこの連載で紹介していきます。コンセプトは「超具体的」であること。私が現場で行ってきた実例をできるだけ使い，実際の会話を再現しながら，日常業務ですぐ役に立つ「超具体的な説得術」を説明しましょう。 ●今回のテーマ：「他部門から協力をお願いされたが，うまく断りたい」 会社などで仕事をしていれば，他部門に「協力してほしい」との話を受けるこ
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