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職場をよりスマートにする13のツール--会議用デバイスから窓ガラスまで：写真で見る
1. 「Meeting Owl」 職場に活気をもたらし、よりスマートにする方法を探しているのあれば、ここで紹介する13の生産性向上ツールをチェックし、職場のアップグレードを図ってほしい。 ビデオ会議をより活気あるものにしたいのであれば、「Meeting Owl」がお勧めだ。これを使えば、発言している参加者がハイライトされる。フクロウの形をしたこの視界360度のカメラを会議室の中央に置いておけば、誰が発言していても自動的にその人の顔がアップで表示されるようになる。ビデオ経由で接続されている遠隔地の参加者は変化のない画像ではなく、全員が同じ場所にいるかのようにそれぞれの参加者を見ることができる。 提供：Matthew Stein
コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」：日経ビジネスオンライン
前3回まで、岸勇希さんが展開される「コミュニケーション・デザイン」の手法をうかがってきました。そんな岸さんには、失敗例も聞いてみたいのですが。 岸：こんな言い方をするのは、謙虚じゃなく聞こえると思いますが、キャンペーンに限定すれば致命的な失敗は、ほぼないと思っています。競合プレゼンでは、少なくともここ3年は無敗です。最近正直、負け方が分からないんです。 さらっと明るく強気に。 岸 勇希（きし・ゆうき）：電通CDCクリエーティブ・ディレクター/次世代コミュニケーション開発部専任部長。東京大学講師（2011-2012）。 1977年、名古屋市生まれ。東海大学海洋学部水産学科卒業。早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。2004年、電通に入社。中部支社雑誌部、メディア・マーケティング局を経て、06年10月より東京本社インタラクティブ・コミュニケーション局クリエーティブ室へ。08年より現職。 広告
11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - 日経トレンディネット
NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏。「自分はいつも焼肉屋に行くと食べ過ぎてしまう。自分の食べる量も分からないのに、他人の作業量が分かるわけがないので、作業量の見積もりは不要」とのユーモアあふれる例えに会場は笑いにつつまれるシーンも 12月14日、スマホ関連総合カンファレンス「スマートフォン＆タブレット2011 冬」（ベルサール八重洲）の「ゲーム開発」セッションでは、NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏が登壇した。『ダーツ』や『フォトジグソー』など、直感的に遊べるアプリ「TEIBAN GAME」をいかにクオリティーを維持しながら、短期間で多数開発し、ヒットに結び付けたか。その舞台裏と独自の組織論を披露した。 これまでPCオンラインゲームを手がけてきた馬場氏が、スマホゲームアプリの開発を命じられたのは、東日本大震災直後の今年3月。出され
【コラム】会議を制する者は仕事を制す - 現役コンサル直伝のファシリテーション術 (1) 会議は仕事の縮図 - 「ゴール・メソッド」を意識する | 経営 | マイコミジャーナル
ゴール・メソッド まずはちょっと自慢話。 私は、生まれてこの方、試験というものに落ちたことがない。 実は、秘訣がある - ということに、最近、気が付いた。子供の幼稚園でのパパ友である本村弁護士から本をいただいたのだが、その『本村弁護士流読むだけで賢くなる勉強方』を読みながら、その秘訣を再認識した。 本村弁護士いわく「(試験に)早く受かる人は、早い段階で過去の試験問題を解いてみている」とのこと。 私も同じである。まずはゴール設定をしてから、勉強を始めるのだ。これが秘訣である。こんな感じの問題を、7割正解すればいいんだな」というゴールイメージをまず認識し、それから勉強を始める。そうすると、非常に効率的に、しかもモチベーション高く勉強ができるのである。 一方で、世の中の多くの人が、 夏までにXXまでの基礎を勉強して、秋以降は…… 夏休みには、評判の「XX式XXX」をやり遂げよう などとタスクを最
してほしい仕事を、部下がしてくれます：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前の会社に私は香港で入社し、3年後に日本に転勤しました。当時、トリンプの日本法人の売り上げは約100億円でした。これが、20年後に私が退職する時には500億円を超えていました。その一方で、私は社員の残業を完全になくしました。しかも、本社勤務、いわゆるバックオフィスの総合職の人数は120人から70人台まで減っていました。営業を除く部門の総合職の人数を40％減らし、残業を禁止したにもかかわらず、売り上げは5倍に伸びていたのです。 端的に言えば、それだけ社員の一人ひとりが生産性の高い仕事をすることになったわけですが、それこそ「会議」がもたらしたものでした。私の行っていた会議をちょっと堅く表現するならば、こういうものだったと思います。 「会社の課題や
「会議は悪」は大きな誤解！ 会議の目的はＰＤＣＡサイクルを回すこと | 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書 | ダイヤモンド・オンライン
なぜ会議は嫌われるのか 世間では「会議は悪」というイメージが根強いようです。もし皆さんが同じように会議を否定的に捉えているとすれば、ここでの説明を参考にして、まずはご自身の誤解を解いてください。そして、チームのメンバーの誤解も解いていただきたいのです。 一般的に「会議は悪」と考えられている理由として、次の2つが挙げられます。 【会議が嫌われる2つの理由】 ・会議の目的が不明確である ・参加者にメリットが乏しい 会議の目的が不明確だと、参加者は強いストレスを感じます。人は先の見えないことをさせられるとモチベーションを落とすからです。また、会議に参加してもメリットが乏しい場合も、同じくモチベーションを落とします。そうした会議に出るくらいなら別の仕事をしていた方が得るものが大きいからです。 しかし、これら2つの理由は「会議」「打ち合わせ」「連絡会」「報告会」を一緒くたにしていることから生じる誤解
無駄な会議の中でもさらに“無駄”なものとは？
日々参加している会議の約半分は“無駄”だと思われている。そんなアンケート結果には、無駄な会議に対する怒りとあきらめが入り交じっているようで……。 皆さんは無駄な会議にどれくらいの頻度で遭遇しますか？ 「仕事ラボ.net」を運営するアイ・キューが25～29歳の会社員を対象に行ったアンケートによると、平均して月に3.6回の会議があって、その中で無駄だと思う会議は1.7回だという。 無駄な会議として挙げられたランキングでは、次のようなものが上位に挙がった。会議の多くは上司に引っかき回されるもの――ともいえそうだ。 何時間も議論をしたのに後から来た役員の一言で結論が変わった 事前資料を読んでない上司が、話をかきまわした 出席予定の社長がいなくて進めた会議の終盤に社長が帰社、経過を初めから説明したため、結局2倍の時間が費やされた 中には、「10分でできる説明をダラダラと1時間近く説明された」といった
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ツイッターで2時間会議を「0時間」に - 日本経済新聞