Madmax @madmax99993 親戚にソニーの技術者がいたんだが生前よく言ってた。今じゃアウトだけど会社の経費勝手に使ってステルスプロジェクトやりまくってたと。みんなそれがやりたいから本業を死に物狂いで終わらせて、残業のふりして半分趣味みたいなPJに没頭する。そうして生まれたのがウォークマンだったっていう。 x.com/itengr_matome/… 2024-12-03 08:40:38 無能なボンブ@ITエンジニアのまとめ @itengr_matome 日本の「技術大国」の時代って、頭が良い人が集まってたんじゃなくて、 好きこそ物の上手なれの延長みたいな感じで、 ・馬鹿みたいな超長期労働時間 ・馬鹿みたいな一部の結束力 ・馬鹿みたいな根気つよさ ・孤立した島国どういう中でやりくりしなければいけなかったための生存本能 が上手く作用した結果であって、現代でどんだけ頭脳集めても技術大
2024年11月26日10:00 カテゴリ経営日本経済 巨大企業の吸引力 ひと月半ほど前の10月10日にグーグルは解体されるのか？という記事をアップさせていただきました。今回、アメリカ司法省がグーグルに対し、正式にクロームの売却を含む独占禁止法への対処について歩を進めました。 今日、私が皆さんと考えたいのはこの司法省の反トラスト法に照らし合わせた不健全な市場状態がなぜ起きたのか、そして今回の司法省の主張にどれだけの効果が期待できるかという点です。 アメリカのハイテク大手、GAFAMはなぜ出来上がったのでしょうか？「おまえ、そりゃ、ビジネスモデルが素晴らしいからだよ」と言われればそうなのですが、私はブラックホールのようなものだと思っています。つまり企業が巨大化するにつれ、企業の体力に余力が出ると自社のビジネスモデルに必要な企業をM＆Aし続けます。競合会社は競い合えるほど体力が続かずギブアップ
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 家電量販店のノジマがパソコンメーカーのVAIOを買収すると発表しました。ソニーのパソコン事業として始まったVAIOはスマホや動画配信の台頭、ソニーショックを経て“オワコン”的な存在です。なぜ今、ノジマは買収を決めたのでしょうか？（百年コンサルティング代表 鈴木貴博） 時代の最先端
フジノンの手ぶれ防止機能付き双眼鏡は、ヨット乗りの必需品です。 前はキャノンの防振双眼鏡を使っていたんだけどね。 ものが違う。 ま、価格も違うんだけど。 いまちょっと見たら日本では普及型が16万円で安いが、国外では20万円内外の国が多いようです。 高い。 高いが、電源をいれて、防振スイッチを押すと、いままで海面のうねりで上下していた視界が、ググッという身震いのような、いかにも頼もしいバイブレーションとともにピタッと止まります。 なんだか嘘みたい。 細部までクリアに見えて、おお、あんなところにトドが集まっている、 オットセイはよく見るが、トドは珍しいな、どれどれ、双眼鏡を取りだして、「ググッ」 「げっ、トドの群れじゃなくて、ヌーディストビーチのおっちゃんとおばちゃんだわ」 というように「ググッ」が入れば次から次に明らかになる真実。 ところで技術史を遡ってみると、日本では、この防振サーボモータ
という話題がありました。 この数字の信憑性はさておき、少し前から開発者サイドから見て PlayStation というハードには色々思うところがあって、何人かで集まると「最近プレステってヤバイよね」という話がぽつぽつ出てきたりします。 デベロッパーからしてみれば当然全ハードでゲームが売れてくれるのが一番好ましいわけですが、素直に「SIE 頑張って！応援してるよ！！」とは言えないくらいの状況になっていることは確かで（そしてそれを招いたのは他ならぬ SIE なわけで）、そういうモヤッとした気持ち、もっと言えば危機感を共有するために主観的な話をしたいと思っています。でも、ネガキャンしたいわけじゃないんですよ。この気持ちのせめぎ合いをわかってほしい。 というわけで、PlayStation に対する今の思いを一つ。 ＊画像は DALLE2で出力したサイバーパンクシティにたたずむ犬です。 開発しづらい
格安PCボード「Raspberry Pi」（ラズパイ）の主要な販売元だった英RS Components（以下、RS）が、ラズパイの製造・販売から2022年6月末で撤退したことが明らかになった。 これまでラズパイは、RS（製造は関連会社のOKdoが担当）、element14（英Premier Farnellの子会社）、英Raspberry Pi財団の3つの製造元（ブランド）が供給していた。このうち、RS（OKdo）のブランドがなくなり、今後は残り2つのブランドだけになる。 ただし、ラズパイの日本の一次代理店であるケイエスワイ（KSY）代表取締役の山下慎二氏は、「今回の件はラズパイの生産量全体には特に影響しないだろう」と語る。ラズパイはどのブランドも、ほぼ全量をソニーが委託を受けて生産しているためだ。 ラズパイは世界での需要が高まっているのに対し、半導体不足などから製造が追いつかず、品薄の状態
いつかは帰ってしまうロボット「poiq」とは何か？：ソニーのゆるふわロボット「poiq」との日々（1/3 ページ） 初代AIBOに始まり、数々のロボットを生み出してきたソニー。そのソニーがひっそりと始めてたロボットプロジェクトがある。その名は「poiq」。ブロガーのいしたにまさきさんが「研究員」となり、poiqとの付き合い方を披露する連載、これよりスタート。 ソニーの「poiq」は少し変わった製品です。いや、まだ製品と言えないかもしれません。でも、poiqはAIBOから連綿と続くソニーのロボット技術の延長線上にあるしっかりとした最新型のロボットです。 poiqが普通の製品と違うのは、購入できないという点にあります。poiqはロボットを育成するプロジェクトに研究員として参加するという形式を取っています。そして、その研究員になるために、応募して課金するということになります。 とこんな風に書いて
運命を変えた一本の電話 「『松本くん、僕らは友達だからさ』。 出井さんは、いたずらっ子みたいに笑いながら、そう言ってくれました。出会った当初は怖い印象しかなかったのに、今になって、あの笑顔ばかりが浮かんできて……。出てくる顔はおじさんなのに、まるで恋煩いをしているような気分です」 '95年から10年間にわたってソニーの社長、会長を歴任し、主にデジタル・ネットワーク事業を推進してきた出井伸之さん（享年84）について、松本大さん（58歳）はこう話す。 二人の出会いは'98年10月。当時、松本さんはかねて温めていたオンライン証券の事業構想を抱き、ビジネスパートナーを探していた。そんな時、知人から運命を変える一本の電話が入る。 「ソニーの出井伸之社長と食事をしているから来ないか、と。そこで出井さんに事業の説明をしたのが最初の出会いでした。ただ、ソニーとは出資比率で折り合いがつかず、交渉決裂寸前にな
こんにちは。今日はきちんと取材したわけではない雑な記事なので、話半分に聞いてください。 WWDC（アップル開発者会議）で、アップルが発表した次世代の「CarPlay」が話題です。 CarPlayは今後、接続された車両のシステムとより緊密に連携する。そのため、いま利用されているナビゲーション機能やメディアプレーヤー機能に加え、スピードメーター、タコメーター、温度計、燃料計、電気自動車のバッテリー残量計など、以前からある計器の情報を処理できるようになるという。さらに、CarPlayのインターフェイスから直接、空調を調節したり、シートヒーターのスイッチを入れたり、車内の空気の質をモニターしたりできるようになるほか、Appleのスマートホーム技術にもアクセスできる。アップルが車の「スピードメーター、タコメーター、温度計、燃料計、バッテリー残量計」の情報を処理するようになるというのですから、非常に大
【企業深層研究】ソニー（上） 来年４月１日、ソニーが社名を変更する。 ソニーは１９４６年設立、来年７５周年を迎える。当初の社名は東京通信工業で、５８年にソニーとなった。今度の社名変更は６３年ぶりとなる。 新社名はソニーグループ。「各事業の進化を促進し、ポートフォリオの多様性を強みとするため、グループの本社機能に特化する」（吉田憲一郎社長）ための決断だ。 「ソニーは本業は何か」と聞かれたら、多くの人は「エレクトロニクスの会社」と答えるはずだ。しかも年齢が高くなればなるほどソニー＝エレキのイメージは強くなる。 トリニトロンやウォークマン、パスポートサイズのビデオなど、ソニーには数多くのヒット電化製品があるからだ。 しかし今やソニーは、プレイステーションを販売するゲーム会社であり、映画や音楽を制作するエンターテインメントの会社である。またソニー生命やソニー銀行などを傘下に持つ金融の会社でもある。
表題の通り、数年勤めたソニー株式会社を退職しました。 個別具体の退職理由はいろいろあってそれらは後述しますが、退職を決めた基本的な理由は、個人的なキャリアパスの設計と会社の方針のミスマッチ、労働観のミスマッチ、技術投資の考え方のミスマッチの三点に集約できると思っています。 キャリアパスの設計と会社の方針のミスマッチ私はソニーでソフトウェアエンジニアとして働いていました。 ソフトウェアエンジニア(を目指す人間)にとってソニーと言えば、"自由闊達な理想工場"、エンジニアが自由に活躍できる会社、日本のメーカーなのにソフトウェアもちゃんとつくれる会社、などのイメージがあるかと思います。私もそう思っていました。 実際会社は説明会などでそういった説明をしましたし、そういったイメージを前提に私はソニーを選び、「エンジニアとしてプロフェッショナルになる。品質が高く、お客の求める体験を作り出せる人間になる」
僕の仕事をひとに説明するときに、「Googleで仕事をしているけどオープンソースなのでGoogleのプロダクトを作っているわけではないし、むしろアップルとかソニーの人と一緒に仕事している」と言うと、「？？？」という反応になることが多いので、僕はこういう仕事をしているんだよということをここでちょっと説明してみようと思います。 （2016年の僕のFacebookの投稿の転載です。） 僕のいるチームはLanguage Platform Teamというところで、プログラミング言語や開発ツールの開発をしています。LPTの中にもいろいろ細かいチームが分かれているのですが、僕がいるのはC++チームで、Googleで主要開発言語になっているC++言語の開発環境を担当しています。 C++で開発をするときには、C++ツールチェインと呼ばれる一連のツールを使います。ツールチェインの一番大きなコンポーネントは、人
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黒川：ちょっとソニーの話をお聞きしてもいいですか。この期に及んで、というと失礼ですけど、ソニーはいわゆる「アイボ」といった、かつてのプロパティを今になってまたやろうとしたりしています。 いわゆる20年のブランクみたいなもの。出井（伸之）さんから始まって中鉢（良治）さん、（ハワード）ストリンガーさん、平井（一夫）さんまでの期間というのは大きなブランクであり、損失であったと僕は思うんですが、それはソニーにとって致し方なかったというか、そうならざるをえない流れというものがあったのでしょうか。もちろん、大賀さんが出井さんを指名したっていうのがあるんでしょうけど。 丸山：大賀さんはソニーに大変大きな貢献をしたけど、出井さんを指名した時に理由を聞かれて「消去法です」って、つい言っちゃったんだよね。それはなんでかっていったら、後継社長にと思ってた人がスキャンダルっぽいことに襲われて……あれも『週刊文春』
改革者から追随者へ、ソニー低迷の歴史 5000億円以上。ソニーが4月に発表した、今期（2018年3月期）の連結営業利益の見込みである。実現すれば前年比73.2％増、過去最高を記録した1998年3月期の5257億円に迫る数字となる。その理由は、デジタルカメラの画質を左右するスマートフォン向けのイメージセンサーが好調であることや、金融やゲームの事業が引き続き高い利益を出していることなどが貢献しているためだ。市場はこの業績予測を好感し、発表前の4月後半から株価も上昇している。 長らく不振にあえいでいたソニーにとって明るい話であることには違いない。業績予測が出た途端、「ソニー復活！」といった報道が目立つようになった。しかし今期の見通しだけで、判断するのは早計ではないか。ソニーの歴史を振り返りながら、私なりの視点を加えて分析してみたい。 私は1988年に証券アナリストに転身するまで、日本ビクターで7
1994年12月に発売された「プレイステーション（PS））」（現ソニー・インタラクティブエンタテインメント）は、家庭用ゲーム機としては初めて累計出荷台数が1億台を超え、世界的なムーブメントを巻き起こした。その仕掛人が久多良木健氏だ。社内を説得し、他社を巻き込み、時代を先取りした技術をベースに市場を生み出した。新しい価値創造をけん引するCTO（最高技術責任者）としての役割を果たしたと言っていいだろう。同氏は「CTO30会議」で「事業創造への挑戦とCTOの役割」と題し、CTOの役割や陥りやすい罠について講演した。その講演を踏まえてCTOのあるべき姿について久多良木氏に聞いた。 ――講演の中で、ソニーの創業者である井深大氏と盛田昭夫氏は、CEO（最高経営責任者）と同時にCTOの役割を担っていたと話されましたが、当時のソニーはどんな企業でしたか。 久多良木 CEOやCTOだけでなく、CMO（最高マ
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