PDC Socos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE
SOCOS

SOCOS CUNA DEL MAZ ECOLGICO
1

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
2008- 2020
Ayacucho, Noviembre 2008
ALCALDE:
Sr. Edgar Cristan Meneses
E!"D#ES
Sr. Misael Gutirrez Taco
Sr. David Meneses Quispe
Sr. Celso Bautista Palomino
Sra.Luisa Auino Quispe
Sr. Marcial Al!redo "aulis "anampa
E$%"&# '(CN"C# M%N"C"&AL)
*. C&C. Car+os #r, ui-
2. "ng. Marcia+ &a+omino #.eda
/. ',c. Agro0. 1icente Chau0in 2uaycha
3. Sr. Amancio C4rdenas "nga
5. Srta. Carmen !+oria A+carra- Amao
6. 7ach. Antro0. odo+8o $uis0e Duran
9. 7ach. 7+ga. oc:o &rado oca
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Coordinador 'onal AD(A P)(*
S%&E1"S# &DC)
)con. (oc+o Arrieta "er+
Coordinadora (e$ional AD(A P)(*
2
INDICE
PRESENTACION6
INTRODUCCION7
RESOLUCION MUNICIPAL...8
INFORMACION GENERAL..10
Ubicacin Poltica.10
Ubicacin Geogrfica.10
Extensin y Altitudes.10
Lmites..10
Accesibilidad.10
Precipitacin Temperatura11
Clima 11
BREVE RESEA HISTRICA
Resumen histrico distrital..14
Roles del distrito14
Caracterizacin del distrito..14
Lnea basal del desarrollo distrital.16
Proceso Metodolgico..17
CAPITULO: I
DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO DE SOCOS
1.1.- DIAGNOSTICO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
Actividad Agrcola.20
Actividad Pecuaria27
Actividades de Transformacin.28
Servicios de Apoyo a la Produccin..28
Comercio y Ferias.29
Corredores Econmicos..31
1.2.- DIAGNOSTICO SOCIAL
La familia32
Las viviendas32
Servicios Educativos.34
Servicios de Salud40
Aspectos Culturales y de Identidad..40
1.3.- DIAGNOSTICO MEDIO AMBIENTE.
3
Desarrollo Saneamiento Bsico45
Desage..45
Conservacin de los Recursos Naturales.46
Recursos Minerales46
1.4.- DIAGNOSTICO POLTICO INSTITUCIONAL
La Municipalidad47
Organizacin municipal..47
La estructura municipal .47
Concejo Municipal47
Alcalde..47
Regidores48
Organizaciones Sociales de Base (OSB)..48
Las comunidades campesinas48
Federacin distrital de clubes de madres48
Organizacin de productores .......48
Instituciones Pblicas48
Instituciones Privadas..49
Instancias de concertacin..49
Los concejos de Coordinacin local (CCL)49
Presupuesto participativo 49
Agentes participantes .49
Plan desarrollo Concertado .50
Documentos de gestin Interna..51
CAPITULO: II
LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO: ANALISIS ESTRATEGICO (FODA
ANALISIS FODA.54
QU DEBEMOS HACER PARA POTENCIAR NUESTRAS
FORTALEZAS?......61
QU DEBEMOS HACER PARA SUPERAR LAS DEBILIDADES?.................65
QU DEBEMOS HACER PARA APROVECHAR NUESTRAS
OPORTUNIDADES?..........................................................................66
QU DEBEMOS HACER PARA FRENAR EL EFECTO DE LAS
AMENAZAS?...................................................................................71
LAS GRANDES TENDENCIAS
Las grandes tendencias para la Construccin de la Visin de
Futuro Distrital..73
LOS GRANDES ESCENARIOS
Los escenarios para la Construccin de la Visin de Futuro75
CAPITULO: III
4
VISION DEL DISTRITO DE SOCOS AL 2!1"
La Visin de Futuro Distrital77
E#ES DE DESARROLLO
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO.78
EJE DE DESARROLLO SOCIAL.78
EJE DE DESARROLLO MEDIO AMBIENTE.78
EJE DE DESARROLLO POLTICO INSTITUCIONAL78
CAPITULO: IV
OB#ETIVOS ESTRATEGICOS
EJE DE DESARROLO ECONOMICO..79
EJE DE DESARROLLO SOCIAL 82
EJE DE DESARROLO MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES.83
EJE DE DESARROLLO POLITICO E INSTITUCIONAL.87
CAPITULO: IV
PROYECTOS ESTRATEGICOS POR E#ES DE DESARROLLO$$$$$.%!
Proyectos por ejes de desarrollo econmico90
Proyectos por ejes de desarrollo Social ....93
Proyectos por ejes de desarrollo medio ambiente ...95
Proyectos por ejes de desarrollo poltico institucional ...96
Relacin de obras priorizadas por comunidades y anexos.100
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN..
ANE&OS
5
PRESENTACIN
El Presente Plan de Desarrollo Concertado actualizado del Distrito de Socos
propuesto para un horizonte de 12 aos con una proyeccin al 2020, instrumento
de gestin que tiene por finalidad de promover el desarrollo integral del Distrito de
Socos, resultado de un proceso largamente elaborada por iniciativa y
desprendimiento de la municipalidad distrital en estrecha coordinacin, apoyo
decidido y asesoramiento de la institucin ADRA PERU y la sociedad civil, se ha
logrado elaborar la actualizacin del presente documento que recoge un anlisis de
la realidad actual, explicado por indicadores econmicos, productivos, tecnolgicos,
sociales y ambientales, como el empleo, la distribucin del ingreso y niveles de
vida en general de la poblacin; esta se encuentra enmarcada en el actual PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL DE SOCOS dentro de una poltica
de desarrollo econmica y social adecuada a la realidad actual del Municipio.
A lo largo de este proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo Distrital, se ha
trabajado con voluntad y esperanza con todas las autoridades, dirigentes de las
comunidades y organizaciones sociales de mujeres y jvenes, representantes de
los principales sectores, organizaciones no gubernamentales, entre otros, quienes
construyeron una visin compartida de desarrollo, direccin estratgica que desde
el momento de su socializacin y aprobacin iniciar a direccionar su desarrollo
integral del distrito. La vitalidad de sus habitantes es la principal caracterstica,
quienes desde tiempos atrs destacaron por sus elevados signos de valenta,
creatividad, organizacin y amor al trabajo, manifestaciones culturales que reflejan
con relevancia en el Distrito de Socos, siendo una actitud emprendedora y
constructiva la que los define.
Los actores locales del Proceso estamos convencidos y comprometidos, que el
desarrollo del Distrito de Socos es tarea de todos, para lo cual la CONCERTACIN
ser el motor principal entre las autoridades locales, instituciones pblicas y
privadas y organizaciones de la sociedad civil. Pero este, es solo el primer paso, es
ahora el desafo hacerlo realidad e ir mejorando la calidad de vida de la poblacin,
para ello necesitamos que todos, no solo los mayores sino tambin los nios,
nias, adolescentes y jvenes comprendan su importancia y participen activamente
en su implementacin. Este es el factor de xito determinante y al que debemos
ponerle especial atencin
E'()* C*+,-). M/./,/,
A01)0'/ '/ 0) M2.+1+3)0+')' D+,-*+-)0
6
INTRODUCCIN.
El presente Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Socos, Provincia de
Huamanga, Regin Ayacucho es una herramienta de orientacin y planificacin
responsable, elaborada participativamente con el esfuerzo de las autoridades
locales, lderes comunales, sociedad civil, jvenes, mujeres y nios de los
diferentes Centros Poblados del Distrito. Constituye una gua para la accin en el
mediano y largo plazo, con la nica finalidad de transitar de la pobreza y la
violencia hacia el Desarrollo Humano sostenible y competitivo.
Las estrategias planteadas como alternativas de solucin en el presente "Plan
reflejan el deseo de superacin y trazan el camino ha seguir, para alcanzar el
ansiado desarrollo de los pobladores que viven y sufren una realidad adversa en
comparacin a otros pueblos.
As mismo servir como un instrumento de Gestin para el Desarrollo en la
negociacin con las instituciones Pblicas y Privadas para orientar el manejo
eficiente y transparente de los recursos durante la ejecucin de las estrategias mas
convenientes para el logro de los objetivos, metas y visin planteadas en el
presente instrumento de desarrollo, donde todos nosotros asumimos el firme
compromiso de trabajar de manera organizada y coordinada.
Este documento es el resultado de un trabajo de equipo y la participacin de la
sociedad civil, en talleres de diagnostico territorial y temtico realizados en las
cuatro zonas donde fue dividido el distrito: 45.) I: (Luyanta, Cedro, San Lorenzo,
Santa Rosa de Cochabamba, Santa Lucia, Sapsi, Monjapata y Acraybamba), 65.)
II: (Samana, San Rafael, Quya Quya, Larampuquio,Yanayacu, Paccpapata,
Maucallacta, Pucaloma, Qollqabamba, Accocapillapata y Marccari) 65.) III
(OrccoPuquio, Llunchi, Ampuccasa, Quishuarpampa, Aturqui, Pacuri, Socos y
Chunyacc) y 65.) IV (Manzanayocc Tambocucho y Toqyascca), en donde se
identificaron los principales problemas, potencialidades y las alternativas de
solucin de acuerdo a los ejes de desarrollo como son: Econmico, social,
ambiental y poltico institucional, con estos insumos se elaboraron una propuesta
de anlisis estratgico y visin de Desarrollo e identificaron los proyectos
estratgicos por comunidad para complementar y cotejar con las ya existentes en
los LLaqtanchicc* y recoger informacin complementaria de campo para verificar la
factibilidad de nuestras aspiraciones y disear los proyectos propuestos por los
actores. los mismos que fueron validados posteriormente en (Taller Central
Distrital el da 30 de noviembre del 2008 el distrito de Socos)
Concientes de que el desarrollo de nuestro pueblo depende principalmente de
nuestra accin, hemos planteado actividades que aprovechan al mximo nuestras
potencialidades y recursos locales, por lo que seremos nosotros los principales
protagonistas de nuestro desarrollo que est llamado a forjar un destino ms
promisorio para las futuras generaciones. Sin embargo nuestras necesidades y
prioridades hacen necesario el apoyo externo y de fuentes cooperantes
Por tanto el presente Plan es una reflexin colectiva de todos los participantes,
donde se defini la visin que tenemos como distrito, y se establecieron las lneas
7
del desarrollo, pensando en el futuro a corto, mediano y largo plazo. En ese
sentido, es vital para esta tarea que la comunidad, de manera colectiva, perciba la
necesidad del cambio para dar una respuesta a las necesidades de la sociedad,
considerando el ambiente en el cual se desenvuelven y habitan.
El presente plan es un documento de gestin para trabajar de forma concertada,
planificada y de manera responsable en trminos equitativos, los proyectos que
conllevan a la satisfaccin de nuestras necesidades e impulsen el desarrollo de
nuestro distrito, tarea que requiere una participacin articulada de las autoridades
comunales, municipales, regionales, empresas privadas y Cooperacin Tcnica
Internacional.
E72+35 -81.+15 M2.+1+3)0
RESOLUCION MUNICIPAL
UBICACIN POLTICA
El Distrito de Socos se encuentra ubicado en la Cordillera Central del Per, en la
Provincia de Huamanga, Departamento de Ayacucho. Esta comprendido a una
altitud promedio 3,400 m.s.n.m; a 131239 latitud sur y 741715 longitud
oeste del Meridiano de Greenwish, abarca una superficie de 81.75 Km2.
PAS : PER9
DEPARTAMENTO : AYACUCHO
PROVINCIA : HUAMANGA
DISTRITO : SOCOS
E&TENSIN:
La superficie total del distrito de Socos es de 81.75 km2; esta dividido en 32 de los
cuales 16 Comunidades campesinas legalmente reconocidas y 16 comunidades en
proceso de reconocimiento: Socos, Maucallaccta, San Rafael, Larampuquio,
Pucaloma, Samana, Cedro, Yanayaco, Luyanta, San Lorenzo de Cochabamba,
Santa Rosa de Cochabamba, Sapsi, Quishuarpampa, Acco Capillata, Pacuri,
Acraybamba, Accoylla, Manzanayocc, Tocyascca, Llunchi, Tambocucho, Chunyacc,
Marccari, Llumchi, Paccpapata, Cuya cuya, Monccapata, Aturqui, Orccopuquio,
Santa Luca, Ccollccabamba.
LMITES
POR EL ESTE, Con los Distritos de ayacucho, Carmen Alto y Chiara
POR EL OESTE, Con el Distrito de Vinchos
POR EL NORTE, Con el Distrito de San Jos de Ticllas
POR EL SUR, Con el Distrito de Chiara y Vinchos
La capital de Distrito se encuentra al lado oeste de la ciudad de Ayacucho a solo 25
minutos de viaje por la carretera va Los Libertadores, presenta una geografa
accidentada y diversidad de suelos y pisos ecolgicos, presenta un clima
predominantemente templado y seco sin embargo dada la diversidad de pisos
ecolgicos presenta microclimas variados sobre todo a nivel de la zona alta es decir
a 2350 m.s.n.m donde la temperatura oscila entre los 2 y 13 c. a diferencia de
8
1. ASPECTOS GENERALES
la zona baja que alcanza temperaturas de 18 a 21 c. Las precipitaciones se dan
en el perodo de verano siendo los meses de intensidad en diciembre, enero y
febrero disminuyendo paulatinamente en el mes de marzo.
ACCESIBILIDAD
La capital del Distrito se encuentra al lado oeste de la ciudad de Ayacucho a solo
25 minutos de viaje por la carretera Va Los Libertadores, mediante una va
(ampuccasa), a partir de ello se toma un desvo para la capital del distrito la cual
es una trocha carrozable hasta llegar al pueblo. A partir del cual se ramifican
mediante trochas carrozables a las distintas comunidades.
Adems se cuenta con servicio de transporte pblico y de carga permanente que
tiene 02 puntos de salida: paradero de Soquiaccato y grifo ayacucho.
9
10
DISTANCIAS
VIAS DE
COMUNICACIN
CARRETERAS
MAPA DE LOCALI6ACION DE SOCOS
11
BREVE RESEA HISTORICA
R/,2:/. H+,-;*+15 D+,-*+-)0

Socos desde pocas inmemorables ha sido elegido como un lugar de asentamiento
apropiado para la supervivencia humana; as lo demuestran los restos
arqueolgicos encontrados en los vestigios de Queruray, Pucaloma y Hatun
Condoray. Estos restos y otros necesitan de una investigacin histrica y
Arqueolgica ms profunda, sin embargo, por las similitudes de sus artefactos,
podemos inferir que los Waris se asentaron en estos territorios. Posteriormente,
como casi todos los de sta regin, formaron parte de la confederacin Chanka, en
la resistencia contra la expansin inca e hicieron frente a la opresin espaola
durante la poca de la Colonia. Finalmente participaron en las batallas que sellaron
la independencia del Per.
Durante la poca republicana predominaron las haciendas a manera de unidad de
produccin con sede en Yanayacu, luego se constituyeron en una cooperativa
llamada "Sinchi Roca, en el periodo de Juan Velasco Alvarado.
En el ao 1987, durante el Gobierno de Garca Prez fueron reconocidos como
comunidades campesina, propiciando (mejorando) las posibilidades de formar
parte de los planes y proyectos de desarrollo.
Durante el periodo de violencia socio poltica fue menor el grado de migracin y
abandono de los cultivos, los predios y los animales (crianzas), con respecto a
otros distritos, esto debido fundamentalmente a la organizacin slida de sus
Autoridades, lderes y comuneros del distrito.
La produccin del maz, la papa, los granos y otros cultivos, en su gran mayora
estn (desde tiempos atrs estuvo) orientadas (generalmente) al autoconsumo.
C*/)1+;. P50<-+1):
El Distrito de Socos, fue creado en el Gobierno del Arq. Fernando Belaunde Terry
con la Ley N 17041, el 14 de junio de 1968, como parte de la Provincia de
Huamanga, Departamento de Ayacucho.
P50<-+1), '/0 M+0/.+5
Dentro de las polticas del milenio la Municipalidad Distrital de Socos, se encuentra
fuertemente comprometido en emprender estrategias y polticas a fin de erradicar
la pobreza, el hambre, la mortalidad materna e infantil, el avance del VIH/SIDA, la
iniquidad de gnero, el deterioro del medio ambiente, la intolerancia religiosa, son
situaciones que en su mayora se derivan de las grandes brechas econmicas,
sociales y culturales que se agudizan en el mundo globalizado y moderno; en que
los hechos locales tienen repercusiones mundiales y a la inversa. En la medida que
los graves problemas que aquejan a la sociedad mundial no se resuelvan o
mitiguen, el mundo moderno y desarrollado tambin se ver amenazado; esto
entendido en un sentido metafrico, pues la mayora de las veces, el mundo rico
y el mundo pobre, as como los fundamentalismos, conviven al interior de un
mismo Estado-nacin, tal como ocurre en la regin de Amrica Latina que presenta
las mayores brechas de iniquidad.
Los desplazamientos internos y la migracin empiezan a constituirse en un
problema ya no solo poltico, cultural y econmico -desempleo, costos de
seguridad social, desintegracin familiar, discriminacin sino tambin en uno de
pluralidad democrtica, que en vez de afirmar la diversidad y el disenso como
valores que enriquecen al individuo y a la comunidad poltica, considera a los
12
desplazados e inmigrantes como ajenos, y a sus propias instituciones cada vez con
menor capacidad para procesar las diferencias, construir sociedades plurales sobre
la base de la tolerancia y la reciprocidad, y fomentar un desarrollo econmico
sostenido que garantice el bienestar para el conjunto de la poblacin. Este es el
gran reto. Estos son los objetivos aprobados:
1. ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE.
2. LOGRAR LA ENSEANZA PRIMARIA UNIVERSAL.
3. PROMOVER LA IGUALDAD ENTRE LOS SEXOS Y LA AUTONOMA DE LA MUJER.
4. REDUCIR LA MORTALIDAD INFANTIL.
5. MEJORAR LA SALUD MATERNA.
6. COMBATIR EL VIH/SIDA, Y OTRAS ENFERMEDADES.
7. GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE.
8. FOMENTAR UNA ASOCIACIN NACIONAL PARA EL DESARROLLO. Cuyas metas
debemos alcanzar progresivamente para los aos 2018 y 2020, lo que requiere una
participacin activa y comprometida del Estado y de las sociedades que los
conforman.
A12/*'5 N)1+5.)0
Estamos insertas y respondemos a una nueva alineacin con los acuerdos que
deben comprometer las agendas nacionales, regionales y locales como son:
TLC Y PRIORIDAD DE LA LUCHA CONTRA LA POBRE6A
Uno de los puntos ms trascendentales, sobre todo para el Per, aboga por la
conclusin en el 2009 de las negociaciones entre la UE y la Comunidad Andina de
Naciones (CAN) para lograr un Acuerdo de Asociacin Estratgica "tomando en
cuenta las asimetras entre y al interior de las regiones y la necesidad de
flexibilidad, segn corresponda.
Como teln de fondo est la diferencia de perspectivas para negociar un tratado de
libre comercio. La UE da prioridad a negociar en bloque con la CAN, pero dentro de
esta ltima hay fricciones insalvables entre Per y Colombia, por un lado, que
adhieren a la economa de mercado, y Bolivia y Ecuador un logro importante que
debiera tener un correlato positivo en el mediano plazo.
CAN#E DE DEUDA POR INVERSIN SOCIAL
En cuanto a los pases latinoamericanos deben trabajar en "universalizar el acceso
a servicios de agua potable y saneamiento", erradicar la desnutricin infantil, el
analfabetismo, universalizar la atencin a la madre gestante, incrementar las tasas
de empleo y mejorar las condiciones de vivienda de los grupos ms vulnerables.
13
Cmo se lograr esto? Pues, aparte de la voluntad poltica de los gobernantes,
tratativas para lograr el consiguiente apoyo financiero de los europeos, por ejemplo
a travs de medidas innovadoras como el "canje de deuda por inversin social (en
salud, acceso al agua potable, educacin y vivienda, entre otras)".
Asimismo, fomentar el bienestar para alcanzar sociedades ms inclusivas y
cohesionadas, lo que implica trabajar por la igualdad de oportunidades.
SEGUIMIENTO EN AGENDAS NACIONALES
En cuanto al cambio climtico, promover la diversificacin de fuentes de energa y
se plantea las bases del proyecto Euroclima, como mecanismo de intercambio de
informacin sobre al cambio climtico en Amrica Latina, para ser aplicado "sin
perjuicio de las respectivas polticas nacionales".
En tal perspectiva, para esta municipalidad distrital, resulta urgente la participacin
activa de los parlamentarios, de las fuerzas polticas, de la sociedad civil y tambin
de los agentes econmicos, cuya exitosa Cumbre Empresarial debe tener correlato
prctico.
LNEA BASAL DEL DESARROLLO DISTRITAL
RESUMEN DEL DIAGNSTICO
14
Poblacin total : 6,903
Varones : 3,346
Mujeres : 3,557
Urbana : 1, 330
Rural : 6124
Por grupo etreo
00 a 04 aos : 807
05 a 19 aos : 2823
20 a 49 aos : 2510
50 a 79 aos : 1168
80 a ms : 146
NIVEL DE EDUCACIN ALCAN6ADO
Sin nivel : 1561
Inicial : 267
Primaria : 3762
Secundaria : 1162
Tasa de analfabetismo: 30.7%
40% varones y 60% mujeres
INDICADORES DE SALUD
Esperanza de vida al nacer : 64 aos
Mortalidad general : 3%
Mortalidad infantil : 0%
Mortalidad materna : 48%
Natalidad : 1%
Tasa de desnutricin infantil : 69%
Tasa de fecundidad : 2%
SERVICIOS B=SICOS
A(2):
Tienen algn tipo servicio : 50.0%
No tienen : 50.0%
D/,)(>/:
Solo en la capital :
Red pblica : 57.0%
Pozo negro o ciego : 44.0%
A1/72+) 5 1).)0 : 0.01%
Sin servicios higinicos : 25.0%
En los anexos y comunidades
Letrinas en los anexos y caseros 75%
E0/1-*+1+')': EL 90.6% No cuenta con
el servicio
ACTIVIDAD ECONMICA (PEA
Extraccin : 93.60%
Servicios : 3.00%
Transformacin : 3.40%
POBLACIN ECONMICAMENTE
ACTIVA:
P.E.A Ocupada : 3056
P.E.A. No Ocupada : 596
P.E. A. No Activa : 3802
VALOR DE LA CANASTA ALIMENTICIA
FAMILIAR
Poblacin Urbana : S/.156.3
Poblacin Rural : S/.94.2
INGRESO PROMEDIO MENSUAL DE
LAS FAMILIAS
E,-*)-5 B)?5:
Es de S/.170.32 que agrupa el 83.4% de
la poblacin
E,-*)-5 M/'+5:
Es de S/.507.58 que agrupa el 14.9% de
la poblacin
E,-*)-5 A0-5:
Es de S/.1,138.48 que agrupa el 1.7% de
la poblacin
VOL9MENES DE PRODUCCIN:
CULTIVO: TN
Alfalfa 357.00
Arveja grano seco
50.00
Arveja grano verde
6.00
Cebada 400.00
Cebolla 30.00
Choclo 2.00
Haba grano seco
102.00
Haba grano verde
63.00
Maz amilceo
403.00
Mashua 39.00
Oca 37.00
Olluco 96.00
Papa 1,676.00
Quinua 32.00
Trigo 218.00
Fuente: INEI 2007.

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PROCESO METODOLOGICO PARA LA ACTUALI6ACIN DEL PLAN
DESARROLLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE SOCOS
El Proceso de Planificacin para el desarrollo Concertado en el distrito de Socos
empez mediante la sensibilizacin a nivel distrital de autoridades locales, lderes y
liderezas bajo la conduccin de la Municipalidad Distrital. Realizndose el Primer
16
taller de sensibilizacin sobre del P*/,232/,-5 3)*-+1+3)-+@5 A P0)./):+/.-5
C5.1/*-)'5 que permiti relacionar el Plan de Desarrollo Concertado de Socos
con la provincia de Huamanga en la formulacin del presupuesto participativo y el
manejo de criterios y procedimientos generales para la identificacin de problemas
y potencialidades.
En esta primera reunin se zonific al distrito en 04 zonas con la finalidad de
promover una amplia participacin de manera libre y democrtica de los actores
locales y reconozcan la importancia de la zonificacin y/o sectorizacin,
para facilitar el proceso de diagnostico temtico y territorial y recoger informacin
"Insitu desde las comunidades, los Centro Poblados y los sectores pblicos. Estas
zonas son las siguientes:
6ONA !1 6ONA !2 6ONA !3 6ONA !B
Luyanta Samana Orcco Puquio Manzanayoq
Cedro San Rafael Llunchi Toccyascca
San Lorenzo Quya Quya Ampuccasa Tambocucho
Santa Rosa de
Cochabam
ba
Larampuquio Pacur
Santa Luca Maucallaccta Socos y 4
barrios
Sapsi
Ccollccabamba Chunyacc
Acraybamba Pucaloma Quishuarpampa
Monjapata Paccpapata Aturqui
Accocapillapata Chunyacc
Yanayacu
Accocapillapata
Marccari
La actualizacin del Plan de desarrollo Concertado del Distrito de Socos ha tenido el
siguiente proceso:
T)00/*/, 45.)0/, '/ '+)(.;,-+15 -/:C-+15 A -/**+-5*+)0.-Estos talleres se
llevaron a cabo con la participacin de las autoridades del gobierno local y
comunales, Equipos tcnicos municipales y lideres de OSBs, del distrito de Socos se
desarrollaron en las cuatro zonas ya mencionadas lneas arriba contndose para tal
fin se desplegaron los facilitadores del proceso por parte de ADRA Per.
Los talleres se desarrollaron en el siguiente detalle:
28 de agosto del 2008.- Taller zonal en el C/.-*5 P5D0)'5 S).-) R5,) '/
C51E)D):D)F con la participacin de las autoridades comunales de:
Acraybamba, Santa Rosa de Cochabamba, Cedro, Luyanta, Santa Lucia,
Monjapata y Sapsi, y la asistencia tcnica 30 de agosto del 2008.- Taller
zonal en la C5:2.+')' '/ P21)05:)F con la participacin de las
autoridades comunales de: Accocapillapata, Larampuquio, Pucaloma, San
17
Rafael, Maucallaqta y Paccapapata. Y la asistencia tcnica de ngel Erasmo
Luque.
08 de setiembre del 2008.- Taller zonal en la 15:2.+')' '/ T511A),7)
con la participacin de las autoridades comunales de: Toccyasqa
Tambocucho y Mansanayoq y la facilitacin de Alberto Tucno Rocha.
11 de setiembre del 2008.- T)00/* '+,-*+-)0 /. S515, con la participacin de
todas las autoridades comunales: Orcopuquio, Llunchi, Pacuri, Comunidad de
Socos, Instituciones como Wawakunamantaq y los cuatro barrios de Socos
como son: San Martn, san Cristbal, Wirpis y Orcota, y la facilitacin y
asistencia tcnica de ngel Erasmo Luque
12 de setiembre del 2008.- T)00/* C/.-*)0 '+,-*+-)0 /. S515, con la
participacin de todas las autoridades municipales, ONGs, y la Sociedad Civil
En estos talleres se abordaron temas como el Plan de Desarrollo Concertado
importancia y beneficios para el desarrollo Local, y la sectorizacin de su distrito en
cuatro zonas los cuales les permitir delimitar y organizar un territorio y a su
poblacin en espacios y grupos ms pequeos lo cual conllevara: (1) asegurar una
mejor convocatoria, participacin de los representantes descentralizadamente (2)
distribucin los recursos asignados del presupuesto participativo de manera
adecuada, equitativa y descentralizadamente en cada territorio, concientes de
contar con muchas necesidades y escaso presupuesto. (3)Los criterios que
utilizamos para zonificar a los distritos, fueron tomados de experiencias exitosas y
acogidas por el MEF. Por otro lado no se descarto la tcnica la tcnica del mapeo
(mapa parlante), el levantamiento de fichas y el levantamiento de un transepto
realizado por los asistentes tcnicos del CEDAP para caracterizar las diferentes
zonas de acuerdo a los pisos altitudinales y sus vocaciones productivas.
Una vez zonificado el distrito se llevo acabo dos tipos de talleres: Taller de
Diagnstico territorial (zonal) y taller de diagnostico temtico, en donde los
autoridades priorizaron los "proyectos de cada una de las comunidades teniendo
en cuenta los ejes de (Econmico- Productivo, Social, medio ambiente y poltico e
institucional) obtenindose como resultado una relacin de obras para que estas
puedan ser incorporadas en la parte ultima de proyectos estratgicos del PDC.
En esta parte del diagnostico se identific 0) @51)1+;. '/0 -/**+-5*+5 que viene
hacer la caracterstica especial que tiene el distrito y es lo que le distingue de los
dems distritos.
T)00/*/, 45.)0/, '/ ).C0+,+, '/ -/.'/.1+),F '+*/11+;. '/0 '/,)**5005F @+,+;.
'/0 G2-2*5 '/G+.+/.'5 /0 E5*+45.-/ '/ 30).+G+1)1+;.F /?/, '/ '/,)**5005F
'/:).'), 3*+5*+4)'), A FODA. Para esta parte los Facilitadotes mediante el
apoyo de los ETM y los CCl analizaron en las cuatro zonas las tendencias y los
grandes corrientes de cambio que se estn desarrollando a nivel local, regional e
internacional (tendencias), con estos insumos elaboramos una primera propuesta
de la Visin de desarrollo del distrito preliminar pero que nos permiti realizar el
anlisis estratgico.
S/(2.'5 T)00/* */G5*:20)1+;. '/ 0) V+,+;. '/ F2-2*5F 5D?/-+@5,
/,-*)-8(+15, / +'/.-+G+1)1+;. '/ 3*5A/1-5, /,-*)-8(+15, 35* /?/, '/
'/,)**5005. Con participacin de los mismos delegados a los talleres zonales en las
18
cuatro zonas que fue dividido Socos se llevo el segundo taller distrital el da 30 de
agosto 2008, con el objetivo de reformular de la visin, ejes de desarrollo,
Objetivos estratgicos y programacin de proyectos al 2018, posteriormente se
hizo la comprobacin en campo consistente en evaluar la factibilidad y viabilidad de
las demandas priorizadas con enfoque de desarrollo humano. Los participantes en
grupos de trabajo ensayaron la elaboracin de la visin de desarrollo de su distrito
y algunos ejes estratgicos, esto permiti darle a la propuesta una visin de
descentralizacin al mismo tiempo la reflexin de la necesidad de articular
procesos hacia una propuesta regional. Articular al Plan de Desarrollo concertado
distrital Provincial. (Visin, objetivos y ejes de desarrollo).
Una vez priorizado las acciones para el presupuesto participativo para el ao fiscal
2009 los ETMs emitir su informe al alcalde, para que esta propuesta puedan
discutido y aprobado en sesin de concejo para su inclusin en el anteproyecto
presupuesto institucional apertura (PIA) y remitidas al ministerio de Economa y
Finanzas.(MEF)
T*)D)?5 '/ ()D+./-/F consistente en la sistematizacin y procesamiento de la
informacin, redaccin del primer borrador del Plan de Desarrollo Concertado.
V)0+')1+;. A R/')11+;. G+.)0 '/0 P0). D/,)**5005 C5.1/*-)'5 '/ S515, A
/'+1+;. 15**/,35.'+/.-/.
A3*5D)1+;. '/0 PDC /. 1/,+;. '/ C5.1/?5
D+G+120-)'/, A0(2.), '+G+120-)'/, 3)*) 0) /0)D5*)1+;. '/0 PDC

Algunas comunidades y anexos no participaron en las reuniones
programadas pese a la elaboracin de un cronograma concertado
Limitada difusin del proceso dentro y fuera del distrito alimenta que haya
desinformacin en la poblacin no involucrada en el proceso.
Ausencia de algunos autoridades comunales
Algunos grupos de trabajo dificultaron en diferenciar entre visin y
objetivo, problema y necesidad, pese a que la mayor parte de los distritos
haban tenido experiencias previas en la formulacin de planes estratgicos
de desarrollo.
Existencia de tres planes que no ofrecan la informacin real sobre la
problemtica del distrito
Los datos proporcionados por estos planes eran incompletos y desfasados.
19
CAPITULO: I
DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO DE
SOCOS
1.1.- DIAGNOSTICO ECONMICO Y
AGROPECUARIO
A.-ACTIVIDAD AGRICULTURA
La )(*+120-2*) constituye la principal actividad econmica de las familias del
Distrito, est caracterizada por la baja produccin y productividad, resultado de la
escasa capacitacin y asistencia tcnica, escasez de recursos, mal manejo y poca
visin de mercado. Tiene una superficie de 8,175 hectreas de las cuales 2,820
(34,50%) hectreas son aprovechadas para la actividad agrcola, de ellos 1,217.51
hectreas cuenta con riego, en el resto se desarrolla agricultura de secano. En la
zona se cuenta con el recurso hdrico proveniente del Proyecto "Ro Cachi, a
travs de un canal secundario con la dotacin de 500 lts/seg, sin embargo existe
una dbil organizacin de los agricultores, deficiente manejo de sistema de riego y
limitado infraestructura en las diversas comunidades campesinas.
La agricultura se desarrolla dentro de una tecnologa tradicional, empleando al
arado de palo tirado por bueyes para la preparacin del terreno, el guano de corral
para la fertilizacin y algunos agroqumicos para el control de plagas.
Desconocimiento del manejo de prcticas del suelo como la conservacin y uso
eficaz del recurso tierra.
CUADRO NH !1
DISTRIBUCION DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL DISTRITO
SOCOS T5-)0
S23/*G+1+/ A(*<150)
B)?5 R+/(5 E. S/1).5
Superficie Ha 2,820 1,217.51 1,602.49
% 100% 43.14% 56.86%
Fuente: ETM Municipalidad Distrital de Socos
20
La siembra y cosecha est comprendida entre los meses de septiembre y mayo.
Los principales cultivos se expresan en el siguiente cuadro.
CUADRO NH !2
ACTIVIDADES ECONMICAS
NH
P*+.1+3)0/,
C20-+@5,I
C*+).4),
A*/)
'/
,/:D*)'5
V50. D/
P*5'21/.
T5-)0
TM.
R/.'+:+/.-5
TMIH)
P*+.1+3)0/,
:/*1)'5,
P*/1+5
SI.JK(.
1
Maz
amilceo
338 Ha 271 0.08
Ayac-Pisco-
Ica-
Lima
3.00
2
Cebada 140 Ha 105 0.75
Ayac-Pisco-
Lima-VRAE 0.45
3
Trigo 70 Ha 60 0.85
Ayac-Pisco-
Lima-VRAE 0.68
4
Papa 95 Ha 783 8.24
Ayac-Pisco-
Lima-Ica-
VRAE
0.50
5
Arveja grano
seco 41 Ha 31 0.75
Ayac-Pisco-
Lima-VRAE
3.00
6
Haba grano
seco 48 Ha 46 0.95
Ayac-Pisco-
Lima-VRAE 1.20
7
Maz choclo
20 Ha 117 5.85
Ayacucho-
Pisco 0.50
8 Quinua 13 Ha 9 0.69 Ayacucho-
Pisco
2.50
9
Achita
4 Ha 4 1.00
Ayacucho-
Pisco 3.00
10 Avena 2 Ha 2 1.00 Ayacucho 3.00
11 Ajo 4 Ha 20 5.00
Ayacucho-
Pisco 4.00
12
Cebolla
5 Ha 55 11.00
Ayacucho
1.50
13 Col 4 Ha 40 10.00
Ayacucho
0.58
14 Oca 8 Ha 37 4.6
Ayacucho-
Pisco 0.42
15 Mashua
2 Ha 56 28
Ayacucho-
Pisco 0.34
16
Olluco
15 Ha 69 4.6
Ayacucho-
Pisco 1.00
17 Arveja grano
verde
15 Ha 23
1.5
Ayacucho-
Pisco 1.80
18
Haba grano
verde 6 Ha 12 2
Ayacucho-
Pisco 2.50
Fuente: ETM - Municipalidad Distrital de Socos
21
,-..
/,.0,
1.20
2.13
,..4
/.10
/.,-
5
.
05
0.
/5
/.
,5
,.
-5
Papa Maiz Amil Tri$o
Al!al!a
Tri$o Al!al!a Ce6ada Mas7ua 8lluco
C20-+@5, T*)'+1+5.)0/,
Condicionado por los pisos ecolgicos y microclimas de la zona, los productores
cultivan mayoritariamente por tradicin los siguientes cultivos que se detallan en el
cuadro N 03.
CUADRO NH !3
PRODUCCION DE CULTIVOS TRADICIONALES DEL DISTRITO DE
SOCOSICAMPAA 2!!2-2!!L
CULTIVO
C5,/1E)
H),M
R/.'+:+/.
-5
TNIH)M
P*5'211+
;.
TN
P*/1+5 VBP
N
VBP
(S/.) (S/.)
Papa 222 7,55 1676 0.50 553,08 34,50
Maz 443 0,91 403 1.20 370,76 23,13
Trigo 250 0,87 218 1.00 122,08 7,61
Alfalfa 14 25,07 351 0.50 108,81 6,79
Cebada grano 456 0,88 400 1.00 208 3,58
Mashua o izano 13 3 39 0.50 11,7 2,71
Olluco 24 4 96 0.70 37,44 2,34
Haba grano sec 65 0,97 63 1.20 57,33 1,07
Oca 11 3,36 37 0.50 12,95 0,84
Arveja grano v. 3 2 6 1.50 3,6 0,81
Tarhui 2 1 2 2.00 3,1 0,73
Cebolla 3 10 30 1.00 17,1 0,64
Arveja grano S. 57 0,88 50 1.00 43,5 0,22
Quinua 37 0,86 32 3.00 10,24 0,19
TOTALES DE LA PRODUCCIN AGRCOLA 1559,69 97,82
GRAFICO NH !1
CULTIVOS TRADICIONALES SEG9N EL AN=LISIS DEL NVBP

Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA).
La papa aporta la mayor cantidad del Valor bruto de Produccin anual promedio
siendo mas de medio milln seguido del maz con S/.370.00. Considerando que el
22
maz amilceo es de calidad dndole un poco ms de valor agregado se podra
convertir en un fuerte producto de bandera, dndole una caracterstica de
Ecolgico.
Las limitaciones o dificultades que enfrenta al agricultor fundamentalmente son los
fenmenos climatolgicos adversos, la presencia de plagas y enfermedades de los
cultivos y el empleo de una tecnologa rudimentaria, deficiente e insuficiente
asistencia tcnica y crediticia. El servicio de asistencia tcnica agrcola es mnimo.
Las entidades estatales y privadas responsables, carecen de recursos materiales,
financieros y humanos necesarios para atender el mbito Distrital.
C20-+@5, G*2-<150),
En Socos, los cultivos frutcolas no son muy significativas y aportan casi nada al
valor Bruto de la Produccin (VBP), agrcola con un 2.18%. Estos frutales casi
siempre crecen fortuitamente, no existe ningn manejo asistido tcnicamente.

CUADRO NH !B
PRODUCCIN FRUTICOLA DE SOCOS CAMPAA 2!!O
CULTIVO
C5,/1E)
H),M
R/.'+:+/.-5
TNIH)M
L
P*5'211+;.
TN
P*/1+5 VBP
Guindo
prunas
2 12 1,1 13,2
Tuna 5 4,8 24 0,52 12,48
Palto 0.50 4,5 2.25 0,08 7,2
Melocotonero 1 5 5 1 5
Nspero 1 5 5 0,7 3,5
Nogal 1 3 3 0,7 2,1
Sauco 0.50 4 2 0.50 2.0
Manzana 0.50 5 2.5 1.00 2.5
Totales de la produccin frutcola 43,48
23
GRAFICO NH !2
CULTIVOS FRUTCOLAS SEG9N EL AN=LISIS DEL NVBP
Los aportes que dan los cultivos frutcolas son nfimos para el VBP, debido a que la
produccin est dirigido para el autoconsumo con un limitado sistema de
capacitacin y asistencia tcnica de los rganos sectoriales, sin embargo desde el
gobierno local se viene promoviendo la produccin de plantones frutales ( durazno
y manzana).
A continuacin presentamos un resumen de la presencia de flora y fauna por
comunidades para lo cual se empleo la metodologa de Transeptos.
24
5.4/
5.14
5.-.
5.,0
5.//
5.0,
5
5.0
5./
5.,
5.-
5..
5.2
5.1
5.4
5.3
Guindo Prunus Tuna Palto Melocotonero %+spero %o$al
25
. A(C#LLA
PA(A T)"A
. CAL
. YESO
. SAL
A'9L
26
27
B.- ACTIVIDAD PECUARIA
Este rubro representa la segunda actividad econmica ms importante para las
familias del Distrito, constituye un medio de cambio y fuente para obtener liquidez
y adquirir bienes y servicios; empero su prctica en la parte alta esta actividad se
caracteriza por ser principal por la produccin lctea y sus derivados articulados a
instituciones como el SOLID Per, Pro leche, La Municipalidad Distrital de Socos y
el Gobierno Regional, las cuales brindan asistencias tcnicas y capacitaciones para
el fortalecimiento tcnico humano, a la vez impulsan en la implementacin de piso
forrajero asignndose semillas, materiales y equipos para la produccin de
derivados lcteos. En la parte media y baja se caracteriza especficamente a la
actividad ganadera de engorde de ganado vacuno, complementado con la actividad
de produccin de leche a menor escala. Del mismo modo se percibe la crianza de
cuyes y animales menores como gallinas, porcinos, ovinos, caprinos. Se evidencia
una regular asistencia tcnica del sector que reciben los productores dbilmente
organizados y descapitalizados.
Los pastos naturales existentes en las partes altas del distrito constituyen
complemento durante las pocas de sequa para impulsar la ganadera. Las
principales crianzas en orden de importancia son: vacuno, ovino, porcino, caprino.
Con respecto a la produccin de pastos anuales (avena forrajera), de las
variedades condor, mantaro 15, se tiene instalados un promedio de 15 hectreas
anuales y los pastos asociados perennes como el trbol blanco, trbol rojo, rye
grass ingles, rye grass italiano y dactilis glomerata se tiene un promedio de 16
hectreas, seguido de la alfalfa con una instalacin total 52 hectreas.
De acuerdo a esta misma encuesta (Oficina de informacin Agraria del Ministerio
de Agricultura), los porcentajes destinados al mercado son: 65% de ganado
vacuno, 25% de ovinos y 10% de caprinos, cuyes 40% de su produccin (a travs
de intermediarios),. Estas especies se venden en pie y el precio pagado es por
unidad. Un torete se cotiza en S/. 750.00 una ternera en S/.500.00, un ovino de 2
aos S/. 120.00, un caprino S/. 120 porcino S/.200.00.
28
C &#D%CC"@N CDN"CA SE!EN ES&EC"E
:acunos
-.;
Cu<es
0;
Cone&os
5;
Aves
/5;
8vino
3;
Caprinos
-;
Porcinos
/0;
Dentro de la produccin lctea, se cuenta con la comunidad de Manzanayocc,
Toccyascca y Tambocucho que a travs de la asociacin de productores "Nueva
Esperanza, se produce la cantidad de 900 a 1,000 lts/da, las cuales estn
destinados al mercado provincial local, al Programa del Vaso de Leche, y empresas
acopiadoras de leche. Asimismo en las comunidades de la parte baja del distrito se
percibe mujeres acopiadoras lcteas del lugar que abastecen al mercado local
provincial.
GRAFICO NH !3
PRODUCCION DE CARNE SEG9N ESPECIES EN SOCOS CAMPAA
2!!O
El presente grfico es reflejo del cuadro N 05 detalla la produccin pecuaria del
distrito de Socos.
CUADRO NH !"
PRODUCCION PECUARIA DE SOCOS CAMPAA 2!!O
C*+).4),
P5D0)1+;.
T5-)0
R/.'+:+/.-5
/.
-5./0)'),
P*+.1+3)0/,
M/*1)'5,
Vacunos 4004 91.44 Ayacucho-Lima
Porcinos 2342 43.92 Ayacucho
Caprinos 2910 7.42 Ayacucho
Ovinos 2037 18.12 Ayacucho-Pisco
Aves 32063 41.89 Ayacucho
Cuyes 1246 1.82 Ayacucho
Conejos
Alpaca
244
15
0.16
1.50
Ayacucho
Ayacucho
De acuerdo al diagnstico local participativo, los principales problemas que
enfrenta la ganadera de la zona son: Los pastos son naturales y escasos, adems
estn sobre pastoreada, alta presencia de enfermedades y baja calidad gentica
29
del ganado vacuno, ovino, debido principalmente al escaso nivel tcnico de los
productores.
A,+,-/.1+) T81.+1) A C)3)1+-)1+;.
La actividad pecuaria es complementaria a la agrcola. Sin embargo, una asistencia
Tcnica adecuada y oportuna puede convertir en generadora de ingresos
importantes para las unidades familiares del mbito. Respecto a la incidencia de
enfermedades que afectan a la ganadera del distrito de Socos, el cual se detalla en
el siguiente cuadro.
CUADRO NH !L
ENFERMEDADES PUE AFECTAN A LAS CRIAN6AS
E,3/1+/ E.G/*:/')'/,
I.1+'/.1+)
OD,/*@)1+5./, B)?
)
M/'+
).)
A
0
-
)
Vacuno
Carbunclo
Sistemtico
X SENASA interviene en los
caso de campaa de
vacunacin. Rabia Bovina
Fiebre aftosa
Parasitosis X
Ovino
Fasciola Heptica La intervencin de la
sanidad animal es en
funcin a los promotores
agropecuarios y la
intervencin de la
Municipalidad Distrital de
Socos con campaas de
sanidad animal
Fiebre Aftosa
Parasitosis X
Bronco (Peste) X
Caprino
Fasciola Heptica X SENASA y la Municipalidad
proporciona vacunas, para
el control de fiebre aftosa, y
la fasciola es controlada.
Fiebre Aftosa
Parasitosis X Fasciola es controlada con
medicamentos del
comercio.
Porcino
Cisticercosis
(Triquina)
Fiebre aftosa
X El control de Cisticercosis,
se controla a base de
control de usos de letrinas
familiares
Aves Moquillo X Generalmente se utiliza
medicina casera.
Cuyes/Conejos Piojera X Se cura utilizando
Pulguicidas.
30
C.-ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIN
En el distrito existe actividades de transformacin slo de granos y cereales
( Socos, maucallaccta y luyanta), cabe acotar que la mayora de las comunidades
cuenta con un potencial mineral no metlico que es el yeso y la arcilla, que podra
ser industrializado.
En la mayora de las comunidades se producen abono orgnico para la produccin
ecolgica.
SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCIN
Es deficiente e insuficiente el apoyo a la produccin de parte del rgano sectorial, a
consecuencia de ello la municipalidad a travs del rea agropecuaria viene
impulsando desarrollo productivo en tres lneas; agrcola, mejoramiento de la
ganadera y forestacin del Distrito. En los talleres zonales de capacitacin sobre
Presupuesto Participativo un pedido recurrente de los participantes fue el tema de
fortalecimiento de capacidades mediante capacitacin y asistencia tcnica en el
mejoramiento de productos; as tambin en las tcnicas ganaderas y de
aprovechamiento de sus derivados (leche, queso, mantequilla); as mismo para
cultivar e introducir nuevos productos.
COMERCIO Y FERIAS
En Socos se realizan las ferias semanales en la parte alta como el Centro Poblado
de Manzanayocc y mensuales en la capital del distrito de socos; sin embargo, la
venta de productos agropecuarios es directa o a travs de intermediarios en los
mercados de la ciudad de Ayacucho, de los que tambin se abastecen. Predominan
en la poblacin del distrito una economa de subsistencia.
Adicionalmente aprovechando la proximidad de la ciudad de Ayacucho y la
existencia de transporte pblico diario, muchos de los pobladores, en especial de
los anexos prximos a la carretera, realizan sus transacciones comerciales en dicha
ciudad.
As mismo existen, pequeos negocios (bodegas) en los principales centros
poblados que ofrecen artculos de primera necesidad.
La actividad comercial con mayor predominancia es ganadera, (en el distrito se
desarrolla de manera incipiente) basada principalmente en las especies como
vacuno, ovino y porcino en pie.
La referida actividad de transaccin se desarrolla entre los intermediarios,
usualmente llamados "ganaderos, y el campesino de la zona, que recibe a cambio
diversos productos industriales como (Vveres, ropas frazadas, radios, grabadoras,
etc,) en trminos de producto por producto (trueque) y producto por dinero
(intercambio en trminos monetarios). Luego de desarrollar precariamente los
intercambios, los referidos ganaderos acopian cierto nmero de animales para
llevarlos con destino a los camales de las ciudades de Ayacucho, Ica o Lima y luego
ser comercializados como producto crnico. Para la venta de los animales mayores,
los comerciantes, suelen realizar todo un proceso de engorde, especialmente en las
partes intermedias y bajas del distrito, para que puedan ganar mayor peso, con
una dieta balanceada a base de nutrientes, protenas y forrajes.
31
P/*G+0 E15.;:+15 A E,-*21-2*)0 S51+)0
La estratificacin social presentada segn la encuesta de seguimiento del consumo
(ENSECO-INEI) ha identificado la siguiente estructura social en el mbito de la
provincia de Huamanga:
Estrato Bajo, que representa el 83.4% de la poblacin con
un ingreso promedio mensual de S/. 170.32 Nuevos Soles.
Estrato Medio, que representa el 14.9% de la poblacin
con un ingreso promedio mensual de S/.560.58 Nuevos Soles.
Estrato Alto, que representa el 1.7% de la poblacin con
un ingreso promedio mensual de S/. 1,438.48 Nuevos Soles.
Generalmente las personas poseen pequeas parcelas de terreno, que son
cultivados por ellos mismos, ayudados por sus hijos y en muy raras veces ocupan
a otras personas, el promedio de hectreas por familia es de 1 has de los cuales
en su gran mayora se utilizan para comercio, siendo los productos agrcolas
complementndose con la crianza de ganado vacuno y sus derivados que son
comercializados en el mercado de Huamanga y en las calles, asimismo como los
ovinos, porcinos, caprinos y en menor medida equino. Los nios en edad escolar y
mujeres se dedican al pastoreo del ganado lanar y caprino tpico en el hombre rural
andino, ya que los jefes de familia se dedican a los trabajos ms rudos de la chacra
y el ganado.
.'+1/ '/ D/,)**5005 H2:).5
La gente necesita tener ms y mejor educacin, atencin mdica, ingresos
econmicos adecuados, posibilidad de acceder al empleo, ambiente fsico, libertad
econmica y libertad poltica y humana.
QP28 /, /0 IDHR
El desarrollo humano es una nueva manera de analizar el desarrollo de las
poblaciones este nuevo enfoque significa trasladar la medida del xito de una
sociedad desde la mera evaluacin del desempeo econmico hacia la forma en
que se desempe se traduce en mayores oportunidades y capacidades de las
personas en todos los mbitos de su vida. Este cambio de foco hizo necesario el
diseo de un instrumento que pudiera dar cuenta de esa relacin. Este instrumento
es el ndice de desarrollo humano (IDH).
QC;:5 ,/ :+'/R
Se mide a partir de parmetros: entre 0 y 1
QP2+8./, -+/./. :/?5* '/,)**5005R
Los mejores ndices de desarrollo son de aquellas realidades cuyo ndice esta mas
prximo al 1. Cuanto ms cerca al cero, hay menor desarrollo humano.
QP)*) 72/ ,+*@/R
Sirve para determinar como una primera aproximacin a la situacin
socioeconmica de una poblacin. En el caso del Distrito de Socos con los datos
provinciales (ver cuadro 07).
32
CUADRO NH !O
INDICE DE DESARROLLO HUMANO PROVINCIAL 2!!!
P*5@+.1+)
P5D0)1+;. .'+1/ '/ D/,)**5005
H2:).5
H)D+-).-/, R).K+.( IDH R).K+.(
Huamanga 63,547 85 0.469 152
PEA A /:30/5
La distribucin de la poblacin econmicamente activa, segn rama de actividad
econmica, es la siguiente (ver cuadro N 08)
CUADRO NH !S
POBLACION ECONMICAMENTE ACTIVA DE L AOS Y M=S POR SE&O Y
SEG9N RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE SOCOS
DISTRITO N
T5-)0 '/
H)D+-).-/,
(PEA
P.E.A
V)*5./, M2?/*/,
SECTOR AGRICULTURA
Y GANADERA
- Agricultura, caza,
ganadera y selvicultura
83.76 990 682 308
SECTOR INDUSTRIA
-Industria manufacturera 5.67 67 46 21
SECTOR SERVICIOS
- Construccin 0.76 9 9 0
- Comercio 3.38 40 14 26
- Hoteles y restaurante 0.08 1 0 1
-Administ.pblica y
defensa
0.93 11 9 2
- Enseanza 0.76 9 7 2
- Otros servicios sociales
y de salud
0.17 2 1 1
- Hogares privado con
servicio domstico
0.34 4 4 0
-Otras
activ.serv.comunales.soc.
y personales
0.25 3 0 3
- Transportes
almacenamiento y
comunicaciones
0.59 7 7 0
OTROS
- No especfica 2.54 30 14 16
- Buscando trabajo 0.51 6 5 1
Total de la poblacin
econmicamente activa
100% 1182 800 382
33
D.-LA RED VIAL
Concerniente a la red vial, la carretera asfaltada Va Los Libertadores es la que
conecta al Distrito de Socos con la capital del departamento y otras ciudades de la
sierra, la costa y la capital Lima. As mismo, su red vial de interconexin con los
principales Centros Poblados aun se encuentran en proceso de gestin para su
mejoramiento gracias al apoyo de fuentes de Cooperacin Nacional, el Gobierno
Regional y Local; sin embargo podemos mencionar que estas vas en pocas de
precipitaciones pluviales estacionales sufren deterioro mayor, obstaculizando el
trnsito vehicular. La comunicacin con las distintas comunidades es a travs
trochas carrozables y caminos de herradura que unen a las distintas comunidades
y anexos, la mayora de las cuales no cuentan con material de afirmado de calidad,
por lo que requieren ser mejorados para lograr una articulacin social y econmica
slida. Pues ste ayudar en la mejora de las economas al facilitar el traslado de
productos agrcolas y pecuarias de los productores.
C5**/'5*/, E15.;:+15,
Los principales corredores econmicos con que cuenta la Regin Ayacucho estn
determinados por los siguientes ejes viales y mercados.
El distrito de Socos se interconecta al corredor Econmico principal que
comprende el eje de la va Los Libertadores, que interconecta los mercados
de Ayacucho, Huaytar, Ica y Lima. Otro de los corredores econmicos que
complementa, el de Allpachaka- Manzanayocc y Ayacucho, conectndose
nuevamente a la va Los Libertadores.
Indirectamente se conecta a travs de la ciudad de ayacucho con los
siguientes corredores econmicos:
Corredor econmico que comprende el eje vial y los mercados de
Ayacucho - Huanta y Huancayo.
Corredor econmico que comprende el eje vial y los mercados de Huancayo,
Pampas, Colcabamba, Churcampa y Ayacucho.
El corredor de desarrollo VRAE-WARI-CHANKA, est conformado por los
siguientes sub espacios: las provincias de Huamanga, La Mar y Huanta
(Ayacucho), las provincias de Chincheros y Andahuaylas (Apurmac), los
distritos confortantes del Valle del Ro Apurmac y ENE (VRAE) y parte de la
provincia de Acobamba (Huancavelica). Una compleja y rica red de
relaciones econmicas y sociales las vincula e integra no solo en lo
inmediato sino en sus perspectivas de futuro. Los territorios de los sub
corredores Huamanga-Huanta y La Mar, comprenden tres zonas
agroecolgicas: Yunga, Quechua y Suni, siendo las ms extensas e
importantes las dos primeras. Esto permite que los pobladores, en la
mayora de los distritos dispongan de una mayor diversidad de ambientes,
climas y recursos.
El panorama descrito plantea algunas interrogantes encaminadas a la bsqueda de
alternativas para el mejoramiento de las condiciones de vida de la zona. Una de
ellas es referente a las posibilidades de intensificacin productiva, el desarrollo
tecnolgico en la agricultura y ganadera en las condiciones descritas, de manera
34
que sta logre, por un lado, mayores rendimientos y calidades y por otro manejo
sostenible de los recursos.
L) F):+0+)
La familia es el subsistema bsico de la organizacin social en el distrito de Socos.
El Estado Peruano protege y reconoce a la familia como un instituto natural y
fundamental de la sociedad.
Las familias en el distrtito de Socos, an se caracteriza por tener familias
extensas. En cada uno de los hogares podemos encontrar hijos o hijas convivientes
o casados, con sus respectivos hijos, pero siempre en el seno familiar. Por esta
caracterizacin, muchos podemos pensar que es una practica natural el
paternalismo, sino es por la supervivencia misma que requiere de un esfuerzo
familiar para el trabajo de la chacra, por la pobreza misma y por que los espacios
de cultivo cada vez ms se reducen. Pues los hijos que vienen despus no tendrn
ms espacios ya que la poblacin crece con mayor rapidez y las chacras se reducen
cada vez ms.
El poco espacio que tienen, complementado con la aridez y accidentada, hace que
no se puede producir en mayor cantidad, tampoco se puede criar animales en
cantidades mayores.
por lo mencionado, algunos jefes de familias migran frecuentemente a las urbes, a
las yungas, a algunas minas o proyectos que requieren de mano de obra.
En estos 10 ltimos aos la cantidad de hijos por familia han venido disminuyendo,
ya sea por el trabajo arduo de sus autoridades polticas y ms an por los
miembros de la salud; sin embargo va en aumento las madres solteras o las
madres y padres adolescentes. Hoy en da podemos encontrar de 3 a 4 hijos por
familia, en los aos anteriores podamos encontrar de 7 a 12 hijos por familia.
35
1. 2.-DIAGNOSTICO SOCIAL
P5D0)1+;.
El Distrito de Socos de acuerdo al Censo INEI 2007, cuenta con una poblacin de
6,903 de los cuales el 48.47% son varones (3,346) y el 51.53% (3,557) son
mujeres, lo que se refleja en el siguiente cuadro.
CUADRO NH !%
POBLACION DEFINIDA POR !" GRUPOS DE EDAD
Categor:as Casos C Acumu+ado C
=om6re
,>,-2 -4.-1 ; -4.-1 ;
Mu&er
,>..1 .0.., ; 055.55 ;
'ota+ 2>35, 055.55 ; 055.55 ;
Fuente: Censo INEI 2007
POBLACION DEFINIDA POR GRUPOS PUINPUENALES
De 5 a - a?os
4.1 0/.-0 ; 0/.-0 ;
De . a 3 a?os
432 0/.34 ; /..,3 ;
De 05 a 0- a?os
345 0-./5 ; ,3..3 ;
De 0. a 03 a?os
24- 3.30 ; -3..5 ;
De /5 a /- a?os
.,0 1.23 ; .1.03 ;
De /. a /3 a?os
-/0 2.05 ; 2,./3 ;
De ,5 a ,- a?os
,14 ..-4 ; 24.11 ;
De ,. a ,3 a?os
,,1 -.44 ; 1,.2. ;
De -5 a -- a?os
,-5 -.3, ; 14..1 ;
De -. a -3 a?os
/20 ,.14 ; 4/.,2 ;
De .5 a .- a?os
/15 ,.30 ; 42./1 ;
De .. a .3 a?os
//5 ,.03 ; 43.-. ;
De 25 a 2- a?os
045 /.20 ; 3/.52 ;
De 2. a 23 a?os
02, /.,2 ; 3-.-/ ;
De 15 a 1- a?os
0,/ 0.30 ; 32.,, ;
De 1. a 13 a?os
34 0.-/ ; 31.1. ;
De 45 a 4- a?os
2. 5.3- ; 34.15 ;
De 4. a 43 a?os
.. 5.45 ; 33.-3 ;
De 35 a 3- a?os
05 5.0- ; 33.2- ;
De 3. a 33 a?os
/. 5.,2 ; 055.55 ;
'ota+
2>35, 055.55 ; 055.55 ;
Fuente: Censo Nacional 2007, XI de polaci!n " #I de #i$ienda
36
De acuerdo al padrn comunal registrado por los dirigentes comunales del distrito
durante el 2008, se cuenta con una poblacin de 7,454 habitantes el cual se
refleja en el siguiente cuadro:
CUADRO NH 1!
POBLACION POR 6ONAS ESTABLECIDAS
CENTROS
POBLADOSICOMUNIDADES
TOTAL
S515,-65.) )0-)
Tambocucho
Toccyascca
Santa Cruz de Manzanayocc
S515,- 45.) :/'+) A
Pacuri
Quishuarpampa
Yunchi
Chunyacc
Orqopuquio
Ampuccasa
Aturqui
Wirpes
Orcota
San Cristbal
San Martn
S515,-45.) :/'+) B
Maucallaccta
Larampuquio
Ccollccabamba
Paqpapata
Ccollaccolla
San Jos de Samana
Acco capillapata
San Rafael
Pucaloma
Marccare
Yanayacu
S515, T45.) D)?)
La Merced de Luyanta
Sapsi
Cedro
Monjapata
Santa Rosa de Cochabamba
San Lorenzo de Cochabamba
Acraybamba
Santa Luca
TOTAL
270
180
427
120
100
110
100
150
30
18
250
250
300
300
400
300
227
350
480
220
450
250
223
60
240
215
215
87
7B"B
Fuente: ETM Municipalidad Distrital de Socos- 2008
El 73% de la poblacin es quechua hablante, slo el 3% es de habla castellana. Un
38% tienen nivel de educacin primaria y un 5% secundaria. El 43% de la
poblacin sabe leer y escribir y el 38% no sabe leer ni escribir.
37
El Distrito de Socos cuenta con 01 Villa 12 anexos, 12 Caseros, 06 otros, en el
cuadro N 11 Se detalla la distribucin de la poblacin.
CUADRO NH 11
POBLACION GENERAL DEL DISTRITO DE SOCOS POR COMUNIDAD Y SE&O
COMUNIDADESIANE&OS
CASERIOS
POBLACION
TOTAL VARONES MU#ERES
Socos 1195 482 713
Aturqui 28 14 14
Monjapata 60 29 31
Qoya Qoya 101 46 55
Paccpapata 157 82 75
Ccollccabamba 95 50 45
Ampoccasa 70 30 40
Acraybamba 218 105 113
Santa Lucia 116 59 57
Orqopuquio 163 69 94
Marqari 45 26 19
Chunyaq 138 65 73
Santa Rosa de Cochabamba 189 94 95
Manzanayocc 473 249 224
Toccyascca 225 128 97
Tambocucho 247 143 104
Maucallaccta 366 178 188
Yanayacu 374 168 206
Samana 268 137 131
San Lorenzo de
Cochabamba
231 115 116
Quisuarpampa 88 38 50
Accoylla 249 101 148
Llunchi 128 57 71
Aqocapillapata 499 238 261
Luyanta 1,211 497 714
San Rafael 622 293 329
Cedro 280 143 137
Sapsi 328 148 180
Pacuri 133 62 71
Larampuquio 203 98 105
Pucaloma 219 104 115
TOTAL OFB"B 3FO2S("!.1N 3FO2L(B%.%N
Fuente: Padrones comunales 2009, Municipalidad Distrital de Socos.
De acuerdo al censo de 2007, el 70% de la poblacin de Socos es quechua
hablante, sin embargo actualmente se ha reducido sustancialmente, como
consecuencia de las migraciones temporales hacia las ciudades de Lima, Ica y
Huancayo.
P5D0)1+;. *2*)0 A 2*D).)
38
En el siguiente cuadro se detalla el tipo de rea y categoras del distrito:
CUADRO NH 12
AREA URBANA-RURAL DEL DISTRITO DE SOCOS
*r6ano -,, /0... ; /0... ;
(ural 0>.12 14.-. ; 055.55 ;
'ota+ />553 055.55 ; 055.55 ;
Fuente: Censo Poblacional 2007.
L), V+@+/.'),
Las viviendas se caracterizan generalmente por su precariedad y rusticidad,
tanto en el material empleado como por la tecnologa empleada en dichas
construcciones, ubicadas en forma dispersa y carentes de una planificacin
urbana, predominando el hacinamiento familiar.
CUADRO NH 13
TIPO DE LA VIVIENDA
Casa #ndependiente
0>343 33.55 ; 33.55 ;
Casa :ecindad
. 5./. ; 33./. ;
C7oza o ca6a?a
0- 5.15 ; 33.3. ;
=ospital Cl+nica
0 5.5. ; 055.55 ;
'ota+
/>553 055.55 ; 055.55 ;
CUADRO NH 1B
SEG9N CONDICION DE PROPIEDAD
Casa #ndependiente 0>343 33.55 ; 33.55 ;
Casa :ecindad . 5./. ; 33./. ;
C7oza o ca6a?a 0- 5.15 ; 33.3. ;
=ospital Cl+nica 0 5.5. ; 055.55 ;
'ota+ />553 055.55 ; 055.55 ;
CUADRO NH 1"
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE VIVIENDA
Ladrillo o Bloue de cemento /, 0.,- ; 0.,- ;
Ado6e o tapia 0>2,3 3..,. ; 32.24 ;
)stera 0 5.52 ; 32.1- ;
Piedra con 6arro .2 ,./2 ; 055.55 ;
'ota+ 0>103 055.55 ; 055.55 ;
MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS SEG9N TIPO DE VIVIENDA
Tierra 0>2.1 32.,3 ; 32.,3 ;
Cemento 25 ,.-3 ; 33.44 ;
Madera> enta6lados 0 5.52 ; 33.3- ;
8tro 0 5.52 ; 055.55 ;
'ota+ 0>103 055.55 ; 055.55 ;
39
A.-SERVICIOS EDUCATIVOS E INFRAESTRUCTURA BASICA
En el nivel inicial existen 3 instituciones educativas que brindan servicios a 106
alumnos, solamente cuenta con 5 aulas y con 5 profesores para este nivel, en
otras comunidades funcionan los PRONOEI inadecuadamente implementados con
una poblacin de ms de 30 nios. En el nivel primario existen 22 instituciones
educativas, con un aproximado de 1616 alumnos, la mayora de ellos cuenta con
un estado de infraestructura y mobiliario regular; con un nmero total de aulas de
96. En cuanto al nivel secundario, existen 3 instituciones educativas distribuidos
uno en (Socos), otro en (San Rafael) y otro en (Santa Rosa de Cochabamba), que
en suma tienen 291 alumnos; con un nmero total de aulas de 12. En este caso
tambin se evidencia la falta de un Institucin Educativa de nivel secundario que
brinde el servicio en la zona Alta donde por falta de acceso los jvenes dejan de
estudiar.
CUADRO NH 1L
REGISTRO DE CENTROS EDUCATIVOS Y DE NIVELES DE ESTADO
CANTIDAD DE ALUMNOSF PROFESORES Y AULAS DE CADA COMUNIDAD
Institucin
Educativa
Comunidad
Ao de
Creacin
Nivel de
Estudio
N

d
e

a
l
u
m
n
o
s
N

d
e

p
r
o
f
e
s
o
r
e
s
N

d
e

a
u
l
a
s
S
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t
u
a
c
i
n
I
n
f
r
a
e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
393
Cochabamba
Cochabamb
a
06/20/85 Inicial 31 2 2 R
394 Socos Socos
(cap.dist)
06/28/85 Inicial 45 2 2 B
40
410
Larampuquio
Larampuquio
05/07/87 Inicial 30 1 1 R
38048 Socos Socos 03/30/72 Primaria 339 9 10 B
38093
Tambocucho
Tambocucho
04/22/59 Primaria 64 2 5 R
38094 Santa
Rosa de
Cochabamba
Santa Rosa
de
Cochabamb
a
08/28/47 Primaria 223 7 7 R
38095
Chunyaq
Chunyaq Primaria 20 1 3 R
38095 Pacuri Pacuri 03/10/76 Primaria 07 1 2 R
38097
Orqopuquio
Orccopuquio
03/10/76 Primaria 15 2 1 R
38542 San
Rafael
San Rafael 07/12/67 Primaria 113 4 6 R
88577 Quya
Quya
Quya Quya 07/17/65 Primaria 80 2 6 R
38583
Taqyascca
Taqyacsa 03/10/76 Primaria 13 1 3 R
38585
Luyanta
Luyanta 06/15/72 Primaria 158 6 6 R
38586
Maucallaccta
Maucallaccta
09/17/69 Primaria 94 3 6 R
38629
Yanayacu
Yanayacu 05/17/74 Primaria 50 2 4 R
38762
Capillapata
Acco 05/01/78 Primaria 115 3 6 R
38811
Larampuquio
Larampuqui
o
05/28/68 Primaria 53 2 4 R
38850
Llunchi
Llunchi 04/01/82 Primaria 17 1 3 R
38888
Samana
Samana 04/28/83 Primaria 18 1 2 R
38930 Sapsi Sapsi 05/05/86 Primaria 62 2 4 R
38931
Quishuarpampa
Quisuarpampa
05/25/86 Primaria 20 1 4 R
38955 Santa
Luca
Santa Luca 05/04/87 Primaria 17 1 2 R
38956
Aqoylla
Accoylla 04/01/87 Primaria 18 1 2 R
38982
Manzanayocc
Manzanayo
cc
05/31/80 Primaria 49 2 4 R
38984
Pucaloma
Pucaloma 09/30/93 Primaria 71 1 6 R
1029 San
Cristbal
San
Cristbal
04/01/82 Secund. 159 8 6 R
1030 Jos
Abelardo
Quinez
Santa Rosa
de
Cochabamb
a
04/24/86 Secund. 77 10 3 R
1096 San
Rafael
San Rafael 05/13/92 Secund. 55 7 3 R
Fuente: Censo Poblacional 2005
41
Algunos problemas en infraestructura, son: dficit de mobiliario, material didctico,
as como el incumplimiento de horarios y curricular establecida, entre otros, son
aspectos que vienen afectando la calidad de la educacin en Socos y por lo que
algunos escolares opten por estudiar en la capital del departamento,
incrementando as el gasto familiar.
La tasa de escolaridad es del 85% como promedio en todo el Distrito, las
deficiencias en el acceso, permanencia y promocin oportuna de la poblacin en
edad escolar obedecen a actividades de siembra, cosecha y pastoreo en las que
participan, siendo las nias y mujeres adolescentes las ms afectadas, en poca de
siembra y cosecha se observa un 11N '/ +.),+,-/.1+) ) 0), 10),/,.
El nivel de personas que saben leer ha aumentado con respecto a los aos
anteriores ya que mayor de la cantidad de la gente en el distrito sabe leer (ver
cuadro 21) y se puede informar, pero aun falta un largo trecho por cubrir en la
enseanza de los nios y jvenes.
CUADRO NH 1O
NIVELES DE POBLACION PUE SABEN LEER
C)-/(5*<), C),5, N A12:20)'5 N
Si 4726 69,27% 69,27%
No 2097 30,73% 100,00%
Total 6823 100,00% 100,00%
Fuente: Censo de la Poblacin 2005.
CUADRO NH 1S
NIVELES DE POBLACION CON GRADO DE EDUCACION
C)-/(5*<), C),5, N A12:20)'5
Sin nivel 1561 22,87% 22,87%
Educacin Inicial 267 3,91% 26,78%
Primaria incompleta 2822 41,34% 68,12%
Primaria Completa 940 13,77% 81,89%
Secundaria Incompleta 872 12,77% 94,64%
Secundaria completa 292 4,28% 98,95%
Super.no Univ. Incompleta 27 0,40% 99,34%
Super. No Univ. Completa 15 0,22% 99,56%
Super. Univ. Incompleta 17 0,25% 99,81%
Fuente: Censo de la Poblacin 2005.
La tasa de analfabetismo es de 30.7% de la poblacin en general que no sabe leer
de los cuales el 40% son varones y el 60% son mujeres.
Las causas de la deficiencia educativa de acuerdo al diagnstico in situ son las
siguientes:
La infraestructura educativa se encuentra en malas condiciones
reflejndose en los techos en mal estado y paredes agrietadas.
Dficit de mobiliario escolar as como de material didctico.
Alto porcentaje de inasistencia de alumnos, principalmente en poca de
cosecha y siembra.
Material didctico inadecuado a las necesidades de la zona.
42
Interferencia entre el calendario acadmico y actividades agropecuario
Incumplimiento de Plan Curricular
Centros educativos con dficit de ambientes y profesores los alumnos
estudian en condiciones de hacinamiento
En los anexos ms alejados y poco poblados las escuelas primarias no tienen los
grados completos, ocasionando que los nios, en especial las nias trunquen sus
estudios. En la mayora de los casos los "APAFAS no cumplen adecuadamente con
su labor de fiscalizar el desarrollo de las actividades escolares.
Algunos padres mayormente de las zonas ms alejadas del distrito, no son
conscientes de la importancia de la educacin de sus hijos, y no les educan, en
especial a las nias, por lo tanto muchos de ellos crecen analfabetos.
Hay un alto porcentaje de analfabetos, quienes frecuentemente son vctimas de
engaos de comerciantes inescrupulosos, se auto marginan de las oportunidades
de capacitacin limitando sus posibilidades de desarrollo. Hijos, en su mayora,
tambin terminan siendo analfabetos.
CUADRO NH 1%
SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL-PRIMARIA-SECUNDARIA RESUMEN
2!!O
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL
ALUMNOS 107 1619 295 2018
PROFESORES 5 55 25 85
AULAS 5 96 12 113
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
3 22 3 28
Fuente: Direccin Regional de Educacin - Ayacucho-Oficina de Informacin y
Estadstica.2007
CUADRO NH 2!
INFORMACION ESTADISTICA AL FINAL DEL AO ESCOLAR DEL 2!!OF
DOCENTES POR NIVEL MAGISTERIAL Y POR ESPECIALIDAD
TOTAL
SEXO NIVEL
MAGISTERIAL
TITULO
PEDAGGICO EN
H M INICIAL PRIMARIA
Sta. Rosa de
Cochabamba
2 2 - 2 2
Socos 2 2 - 2 1 1
Larampuquio 1 1 - 1 1
Fuente: Direccin Regional de Educacin - Ayacucho-Oficina de Informacin y Estadstica
2007.
Los datos que da este cuadro son la clasificacin de los profesores que cuenta el
distrito en el mbito magisterial y por especialidad, en este caso los que tienen
especialidad son los mismos que tienen nivel magisterial.
CUADRO NH 21
INFORMACION ESTADISTICA DE FIN DE AO 2!!B DE ALUMNOS DE LOS
CENTROS Y PROGRAMAS EDUCATIVOS CON LOS PUE CUENTA EL
DISTRITO.
43
NIVELES YIO
MODALIDADES
DISTRITO
SOCOS
TOTAL ESTATAL A+B+C 2.115
A: ESCOLARIZADO 1.899
EDUC. INICIAL 84
EDUC. PRIMARIA MENORES 1.459
EDUC.SECUNDARIA
MENORES
356
ISNT.EDUCATIVA DE
GESTION COMUNAL
B: NO ESCOLARIZADO 216
EDUC: INICIAL-PRONOEI 216
Fuente: Direccin Regional de Educacin - Ayacucho-Oficina de
Informacin y Estadstica.
44
B.-SERVICIO DE SALUD
En el distrito de Socos existen , un Centro de Salud y 03 Puestos de Salud, ambos
pertenecen al Centro de Salud de Socos y un Puesto de Salud en Centro poblado
de Manzanayocc, el cual a la fecha no cuenta con servicios bsicos especialmente
de sistema de electrificacin, lo que dificulta su atencin y conservacin de
vacunas y desinfeccin de equipos quirrgicos, este puesto de salud pertenece al
Centro de Salud de Carmen Alto ubicado en el Distrito de Carmen Alto , todos
requieren ser ampliado y equipado adecuadamente conforme a la categora que
ostenta, cuenta con un mdico, un odontlogo, una enfermera, una obstetra, un
tcnico en enfermera y un conductor, tiene cinco ambientes en estado regular y
acondicionados para brindar atencin.
El Puesto de Salud esta ubicado en Santa Rosa de Cochabamba en el laboran una
enfermera y un Tcnico en enfermera, as mismo se encuentra un Puesto de
Salud en la Comunidad de Luyanta y en la Comunidad de San Rafael, en las cuales
existen necesidad de implementarlo adecuadamente. En trminos generales
ambos establecimientos no cuentan con los recursos suficientes que les permita
brindar un buen servicio.
Entre las diez primeras causas de morbilidad general estn: enfermedad bucal,
infeccin respiratoria aguda, causas mal definidas, infecciones intestinales,
deficiencia nutricional, heridas enfermedades parasitarias, trastornos del aparato
genital femenino, trastorno neurtico y enfermedades de la sangre (anemias). Las
causas de mortalidad general son: Tuberculosis pulmonar, envenenamiento por
rganos fosforados, cirrosis heptica, cncer al estmago. La presencia de casos
de alcoholismo y violencia familiar requieren especial atencin. Las primeras
causas de mortalidad infantil son: las infecciones respiratorias agudas, las
45
enfermedades diarreicas agudas y desnutricin; y las primeras causas de
mortalidad son: neumona, tuberculosis infantil, picadura por insecto accidentes
(ahogos) y neumona espirativa.
CUADRO NH 22
RELACION DEL PERSONAL-SNP-MINSA
COD ESTABLECIMIENTO CARGO COND
.
DISTRITO
002 Ps.Sta Rosa de
Cochabamba
Enfermera C Socos
002 Ps.Sta.Rosa de
Cochabamba
Tc. Enfermera C Socos
002 Cs. Socos Tc. Enfermera C Socos
002 Cs Socos Medico N Socos
002 Cs. Socos Odontlogo C Socos
002 Cs. Socos Obstetrz N Socos
002 Cs. Socos Enfermera N Socos
002 Cs. Socos Bilogo C Socos
Fuente: Direccin Regional de Salud - Ayacucho-Oficina de Informacin y Estadstica.
La carencia de especialistas y equipamiento adecuado han reflejado elevados
niveles de insatisfaccin de la poblacin por el servicio recibido lo cual obliga a
muchas familias a recurrir a los establecimientos de la capital departamental. De
otro lado, existe la necesidad de crear un Puesto de Salud que atienda a las
comunidades de zona alta quienes prcticamente no acceden a los servicios de
salud.
Las enfermedades ms frecuentes registradas en el distrito, son: enfermedades
gastrointestinales, ginecolgicas, drmicas, parasitosis y respiratorias.
CUADRO NH 23
CONSOLIDADO DE ENFERMEDADES POR DIARREA (EDA-AO 2!!O
DISTRITO
YIO
ESTABLECIMI
ENTOS
DE SALUD
EDA (A-/.1+;.
1

a
o
S
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1

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4

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S

5

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R
T
O
S
E
D
A
D
/
O
T
R
O
SOCOS 174 48 0 348 81 0 212 51 0
SOCOS 72 14 0/1 104 20 0/2 122 21 2/6
P.S. SAN
RAFAEL
18 5 0/1 34 4 0/0 22 5 0/0
P.S.
MANZANAYOCC
34 18 0/0 60 30 0/0 42 18 0/1
LUYANTA 30 9 0/0 52 13 0/0 - - 0/0
46
STA. ROSA DE
COCHABAMBA
20 2 0/0 98 14 0/0 7 7 0/3
Fuente: Direccin Regional de Salud- Oficina de Informacin y Estadstica 2007
CUADRO NH 2B
CONSOLIDACION DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS 2!!O
DISTRITOS Y
IO
ESTABLECIM
IENTO DE
SALUD
NH CASOS DE
NEUMONIA
NH CASOS DE NO
NEUMONA
HOSPITALI6ADOS
DEFUN. INTRO
HOSP. DE
DEFUNCIONES
E&TRA HOSP.
U
2
M
E
S
E
S
2 A
11
ME
SE
S
1 A
B
AO
S
U2
MES
ES
2 A
11
MESE
S
1 A
B
AO
S
V2
MES
ES
2 A
11
MESE
S
1 A
B
AO
S
U2
MESE
S
2 A
11
MESE
S
1 A
B
AO
S
U2
ME
SES
2 A
11
ME
SE
S
1 A
B
A
OS
SOCOS 0 3 4 124 484 821 1 0 0 0 0 0 0 0 0
P.S
MANZANAYOC
C
- 1 2 42 153 287 - - - - - - - - -
P.S SAN
RAFAEL
- - - - - - - - - - - - - - -
SOCOS - 1 - 22 141 206 1 - - - - - - - -
LUYANTA - - 1 30 84 137 - - - - - - - - -
BELLAVISTA - - - 16 65 89 - - - - - - - - -
STA. ROSA
DE
COCHABAMBA
- 1 1 12 36 92 - - - - - - - - -
URANCANCHA - - - 2 5 10 - - - - - - - - -
Fuente: Direccin Regional de Salud- Oficina de Informacin y Estadstica 2007.
En los detalles del diagnstico participativo, se han identificado como principales
problemas en el rea de salud las siguientes:
Los habitantes de los anexos mas alejados del distrito no tienen acceso a servicios
de salud por la lejana de los establecimientos de salud
Existentes.
Los que tienen acceso a estos servicios no reciben una adecuada atencin por falta
de equipamiento de estos establecimientos y la poca calificacin del personal
mdico encargado.
Muchos nios presentan sntomas de desnutricin y desnutricin crnica, debido a
una dieta pobre y de baja calidad, deficientes hbitos de higiene, el consumo de
agua no segura/contaminada, presencia de aguas servidas y carencia de servicios
de disposicin final excretas.
Alta incidencia de enfermedades infectocontagiosas, por deficientes hbitos de
higiene, el consumo de aguas contaminadas y la falta de servicios de disposicin
final de excretas y aguas servidas.
47
CUADRO NH 2"
INDICADORES DE SALUD POR ESTABLECIMIENTO
RED HUAMANGA
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
POBLAC. TASA DE MORTALIDAD NAC. TASA
DE
NATAL.
TASA
DE
FECUND.
GENERAL INFANTI
L
MATERNA
N % N X
100
N % N
TOTAL 14654 3 3 0 0 1 48 172 93 154
CS. SOCOS 4918 0 0,0 0 0,00 0 0,00 87 17,69 72,93
P.S. BELLAVISTA 4737 1 0,21 0 0,00 0 0,00 15 3,17 13,97
PS. LUYANTA 2616 0 0,00 0 0,00 0 0,00 19 0,73 2,72
PS. SAN RAFAEL 375 1 2,67 0 0,00 1 47,62 21 56,00 110,7
PS. SANTA ROSA
DE COCHABAMBA
2008 1 0,50 0 0,00 0 0,00 30 14,94 64,79
Fuente: Direccin Regional de Salud- Oficina de Informacin y Estadstica.
48
ASPECTOS CULTURALES:
E0/:/.-5, '/ I'/.-+')'
Entre las prcticas sociales y productivas se sigue ejerciendo la minka y el ayni,
en tanto que en las costumbres festivas destacan la celebracin de las Fiestas
Patronales de cada una de los anexos del Distrito.
Respecto al calendario festivo agropecuario; se expresan a travs de cantos,
danzas, ritos de fertilidad y produccin agrcola. Estas ceremonias toman
denominaciones como "Qarawi canto ritualizado donde expresen el tributo y
pago a la madre tierra en diferentes etapas del ciclo agrcola y en los distintos
cultivos de pan llevar donde prima la armona, los regocijos y el respeto mutuo
entre las personas. El "qachwa canto ritualizado en ocasiones de cosecha
(trigo, cebada) expresin cultural que hoy en da se est perdiendo de los
colegios y en concursos locales.
Las ceremonias ganaderas conocidas como "herranzas evocan ritos de fertilidad
y pago a los dioses andinos como a los Apus, depositarios de la prosperidad y
reproduccin de las especies ganaderas como: vacunos, ovinos y caprinos.
C5,-2:D*/, A F50K05*/
Los aspectos ms sobresalientes de la expresin costumbrista y folklrica
cultural de Socos son las fiestas tradicionales, que constituyen la ocasin
propicia para la prctica de las diferentes manifestaciones culturales.
El calendario festivo, se inicia con la fiesta de los carnavales, si bien es cierto
que los carnavales se celebran en todo el departamento de Ayacucho, en el
distrito de Socos se celebran con especial jolgorio en cada centros poblados
(cortamente y lucheo), donde parejas de danzantes bailan alrededor del rbol
ataviado de regalos, el cual termina siendo cortado para alegra de los
49
presentes. Culmina con el evento central, que se desarrolla en la capital del
distrito.
En el mes de abril se desarrolla la festividad de la Semana Santa, tradicional en
todo el departamento. Esta se inicia con la entrada del Seor Domingo de
Ramos y culmina con la procesin de la Pascua de Resurreccin.
El evento central calendario festivo es la fiesta patronal del distrito San
Francisco de Ass que se desarrolla el 7 y 8 de Octubre con la participacin
masiva de la poblacin del distrito, incluido los residentes en Lima, Ica, Caete,
Palpa, Ayacucho y otros, que llegan para esa ocasin.
El distrito de Socos es un destino turstico predominantemente del tipo
ecolgico, recreativo y de aventura integrado al corredor turstico regional y
nacional.
T2*+,:5:
Los anexos del distrito de Socos forman un circuito natural, en ellos se
desarrollan un conjunto de actividades costumbristas las cuales, ligadas al
calendario festivo de Ayacucho, pueden ser aprovechadas con fines tursticos.
El mejoramiento vial hacia la costa (Va Los Libertadores) viene acelerando la
recuperacin del flujo turstico hacia Ayacucho perspectiva que va alentando la
inversin en servicios tursticos, la recuperacin del patrimonio cultural y
natural, as como la preparacin de nuevos y competitivos circuitos tursticos en
la regin. La distribucin espacial de los centros poblados y comunidades del
distrito, forman entre si un circuito natural que puede convertirse en un circuito
turstico alternativo de tipo cultural y recreativo, inicialmente para la poblacin
de Ayacucho, integrndose progresivamente a la oferta turstica de la regin.
A*-/,).<):
Mantas, ponchos y artculos de cuero son algunas manifestaciones de la
produccin artesanal de Socos, sin embargo es evidente la falta de organizacin
en los productores as como la asistencia tcnica y capacitacin que les permita
innovar sus productos y participar con xito en mercados cada vez ms
competitivos. Socos es un distrito eminentemente rural, cuya poblacin
mayoritaria habla el quechua heredado de sus antepasados, constituyendo no
slo el idioma ms utilizado sino como elemento de identidad y de unidad entre
los pobladores. Sin embargo, tambin el espaol es comprendido y utilizado por
la mayora de la poblacin como segunda lengua.
50
Como parte del proceso de implementacin del Sistema Local de Gestin Ambiental del
Distrito de Socos, se ha elaborado un Diagnstico Ambiental basado en visitas de
campo, entrevistas y talleres. Dentro del distrito de socos no se cuenta con ninguna
herramienta de gestin ambiental, los servicios de limpieza pblica son enificientes en la
que no cuentan con manejo adecuado de residuos slidos y mantenimiento de reas
verdes. Su poblacin no manifiesta una cultura de educacin ambiental y la
preservacin del medio ambiente. Asimismo se percibe un desconocimiento parcial por
parte de las autoridades comunales e institucionales sobre aspectos en materia
ambiental, siendo necesario la implementacin de una comisin ambiental municipal con
las cuales se debern de elaborar los diferentes planes, estudios encaminados a
solucionar el problema del distrito.
1.- I.)'/12)'5, ,/*@+1+5, '/ )(2) 35-)D0/ A )01).-)*+00)'5
Del total de comunidades del Distrito el 80% cuenta con agua entubada (de
riachuelos o puquiales), y en la capital del distrito la mayora de viviendas tienen
conexin domiciliaria y el resto de las comunidades mayoritariamente son piletas
pblicas.
Los sistemas de abastecimiento de agua y alcantarillado son administrados por el
Junta de Administracin de Servicios de Saneamiento (JASS), que tiene una dbil
organizacin sin contar con reglamentos, estatutos que regulen su funcionamiento
administrativo
En todos los casos no se da el tratamiento de la desinfeccin y cloracin adecuado
permanente.
Del mismo modo las aguas servidas, no son tratadas, con la nica excepcin del
cercado de socos que ah si se brinda el control adecuado.
51
1. 3.- DIAGNOSTICO AMBIENTAL
CUADRO NH 2L
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON
ABASTECIMIENTO DE AGUA
C)-/(5*<), C),5, N A12:20)'5 N
Red pblica Dentro (Agua potable)
102 5.93 % 5.93 %
Red Pblica Fuera
332 19.31 % 25.25 %
Piln de uso pblico
12 0.70 % 25.95 %
Pozo
413 24.03 % 49.97 %
Ro, acequia
783 45.55 % 95.52 %
Vecino
66 3.84 % 99.36 %
Otro
11 0.64 % 100.00 %
T5-)0
1,719 100.00 % 100.00 %
Fuente: INEI-2007 por Censo XI poblacional y VI de vivienda.
D/,)(>/:
La capital del distrito cuenta con red de desage en un 75%. El 75% de las
comunidades cuentan con letrinas, muchos de ellas ya se concluyo con uso de cal
viva
CUADRO NH 2O
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
HIGIENCICOS
C)-/(5*<), C),5, N A12:20)'5 N
Red pblica dentro de la Viv.
15 0.87 % 0.87 %
Red pblica fuera de la Viv.
155 9.02 % 9.89 %
Pozo sptico
20 1.16 % 11.05 %
Pozo ciego
1,251 72.77 % 83.83 %
Ro, acequia
5 0.29 % 84.12 %
No tiene
273 15.88 % 100.00 %
T5-)0
1,719 100.00 % 100.00 %
La capital del Distrito de Socos cuenta con 03 lagunas de oxidacin ubicados a 2
Km del distrito. El cual es deficiente en el proceso de operacin y mantenimiento
de las lagunas de oxidacin y el monitoreo de operacin.
52
POTENCIALIDADES
AMBIENTALES
PROBLEMAS
AMBIENTALES
VISIN
Fuentes de agua potable
disponibles y de fcil
topografa
Inadecuados servicios
de agua potable y
alcantarillado.
Cobertura, frecuencia e
infraestructura
implementada de
agua potable y
alcantarillado
en el distrito de Socos.
Se cuenta con agua
disponible para riego.
Inadecuado uso del
agua
para uso agrcola.
Manejo racional del
agua para uso agrcolas
Autoridades municipales
concientes de la
problemtica
que representa los RS.
Inadecuado manejo de
residuos slidos.
Modelo de gestin
integrada de
residuos slidos
validada.
Extensas reas de uso
Agrcola
Acumulacin en el
suelo y agua de
fertilizantes y
agroqumicos.
Socos con manejo
responsable de
fertilizantes y
Agroqumicos.
Fuente: Municipalidad Distrital de Socos- ETM

D/G+1+/.-/ 15.51+:+/.-5 )1/*1) '/ 05, *+/,(5, ):D+/.-)0/, A ) 0) ,)02'
En relacin a los residuos solidos municipales.
El 83.3 % de la poblacin conoce sobre el impacto sobre la salud, mientras
que el 16.7 % no conoce los impactos sobre la salud.
El 69.0 % de la poblacin a tenido por lo menos una vez una IRA; EDA o
alergia; mientras que el 9.5 % menciona que nunca tuvo estas
enfermedades y el 21.5 % no opina.
E,1),/4 '/ 3*5:51+;. '/ -/:), A :)-/*+) ):D+/.-)0.
POTENCIALIDADES
AMBIENTALES
PROBLEMAS
AMBIENTALES VISIN
Inters de la poblacin
por el tema ambiental.
Falta de conocimiento
acerca de los riesgos
ambientales y a la salud.
Poblacin de Socos
sensibilizada en temas
ambientales que
competen
riesgos ambientales y la
salud.
53
.
Distrito comprometido en
ser municipio saludable
Escasez de promocin
de temas y materiales
ambientales.
Educacin ambiental
incorporada en el diseo
curricular como eje
transversal
en todos los niveles
educativos
Se cuenta con promotores
comunitarios de salud
Malos hbitos de higiene
de la poblacin.
Socos promotora de
hbitos saludables en la
Regin
Poseen alto nmero de
personas con deseo de
superacin y nocin de
servicio de la comunidad
Falta de criterios
tcnicos sobre la
temtica ambiental.
Tcnicos capacitados en
toda el distrito sobre
temas
ambientales
Fuente: Municipalidad Distrital de Socos- ETM
E. */0)1+;. ) 05, */,+'25, ,;0+'5, :2.+1+3)0/,.
El 40.9 % de la poblacin conoce que es reciclaje, mientras que le 35.7 no
conoce y el 23.4 % no opina.
El 52.4 % de la poblacin desea participar en Campaas de reciclaje;
mientras el 9.5 % de la poblacin no desea participar y el 38.1 % no opina.
El 54.8 % de la poblacin reaprovecha sus residuos slidos orgnicos esta
actividad implica la utilizacin de los Residuos slidos orgnicos en
actividades como: lombricultura, Compostaje, abono orgnico y
alimentacin de animales menores; el restante 45.2 % de la poblacin
dispone sin darle ningn uso a estos residuos.
El 7.1 % de la poblacin reaprovecha sus residuos de papel , reusa o junta
para venderlos; mientras que el 92.9 % no reaprovecha sus residuos de
papel lo queman o botan.
El 50 % de la poblacin reaprovecha sus residuos slidos plsticos (botellas
descartables) en la venta o reuso , mientras que el otro 50 % no
reaprovecha sus residuos slidos de plstico, lo queman o botan. (*)
".- D/D+0+')' I.,-+-21+5.)0 3)*) /0 :)./?5 ):D+/.-)0 / +.,-+-21+5.)0
La Municipalidad Distrital de Socos, relacin al ,manejo de los residuos slidos
brinda el servicio a travs de la Sub Gerencia de Desarrollo Social, con el barrido
54
de la plaza principal y una cuadra alrededor de ella. El lugar de acopio es la Plaza
de Toros para luego ser recolectado, y una vez por semana se lleva la botadero
(Asnaqhuayqo)

Resumen del Diagnostico de Residuos slidos en el Distrito de Socos
E0/:/.-5 '/0 S+,-/:)
'/ :)./?5 '/ RRSS
P)*C:/-*5 '/ M/'+1+;. R/,20-)'5, 5D-/.+'5,
Generacin de RRSS Generacin per capita 0.37kg/da
Volumen mensual 11.1 Kg
Almacenamiento y barrido Tipo de envase que utiliza
la poblacin
Caja, latas, costales y
tachos.
Tipo de herramienta
utilizada
Escobas y recogedores
Porcentaje de cobertura
del servicio
40
Recoleccin y transporte Frecuencia de recoleccin 1 vez por semana
Horario de recoleccin 12:00 m - 1:00 p.m
Tipo de Unidad
Recolectora
Solo carretillas , no se
cuenta con camin
recolector
Tipo de Herramientas
utilizadas
Costales y escobas
Dispocisin final Lugar de Disposicin final Botadero
Distancia lugar de
disposicin final a la
ciudad
1 km
Organizacin Municipal
del Servicio
rea responsable Desarrollo Social
Recursos Humanos N de funcionarios 01
N de obreros 02
Pago por el servicio Porcentaje de los que
pagan
No se cobra por el servicio
Fuente: CAM- Socos- 2009

55
P8*'+') '/ '+@/*,+')' .)-2*)0 120-2*)0 3)+,)?<,-+1)
POTENCIALIDADES
AMBIENTALES
PROBLEMAS
AMBIENTALES VISIN
2,820 hectreas es
aprovechada para las
actividades agrcolas
Erosin y salinizacin de
suelos agrcolas.
Recuperacin y
conservacin
de suelos
agrcolas.
Recurso forestal es de 117
Has, que representa al 1.43
% rea total del distrito
.
Forestacin con plantas
introducidas
Forestacin
con plantas
nativas.
Biodiversidad de flora Desvaloracin de las
propiedades medicinales de las
diferentes plantas
Inventario de
plantas
medicinales
con estudio de
sus
propiedades
curativas
Espacios naturales. Carencia de normativas que
cuidan estos espacios
reas
naturales del
distrito
Protegidas.
Fuente: Municipalidad Distrital de Socos.
D8D+0 :)./?5 '/0 3)-*+:5.+5 )*72/50;(+15 A -2*<,-+15.
POTENCIALIDADES
AMBIENTALES
PROBLEMAS
AMBIENTALES
VISIN
Buenos y variados
atractivos tursticos,
histricos, arqueolgicos.
Debilidad Institucional
para el manejo
ambiental e
institucional.
Capacidades
institucionales
demostradas desarrollan
potenciales negocios
ambientales en el distrito.
Al menos el 70% de los
residuos slidos son
orgnicos.
Reciclaje y
comercializacin
informal de residuos
Slidos.
cuenta con un
manejo formal de
segregacin y
comercializacin de RS
Organizacin de
productores regantes
slida
Falta de manejo de
cultivos alternativos.
Se comercializa cultivos
alternativos al maz de
forma Tcnica y
sostenible.
Facilidad de acceso a los
mercados internos
locales,
regionales y nacionales.
4. Dificultad de inversin
privada por la lnea de
cultivos orgnicos.
Se consolida la
agroindustria
de los cultivos orgnicos
en Socos.
56
Fuente: Municipalidad Distrital de Socos.
57
ELECTRICIDAD.
La energa elctrica proveniente de la Hidroelctrica del Mantaro se distribuye a
travs de la empresa de ELECTROCENTRO, dotando de energa elctrica al cambio
urbano, (capital del distrito) con conexiones domiciliarias y proporcionando
alumbrado pblico, representando en el siguiente cuadro 28:
CUADRO NH 2S
N9MERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DEL ALUMBRADO
ELECTRICO
C)-/(5*<), C),5, N A12:20)'5 N
Si 1,150 66.90 % 66.90 %
No 569 33.10 % 100.00 %
T5-)0 1,719 100.00 % 100.00 %
En el diagnstico realizado en campo se pudo observar que actualmente la
Empresa "Electrocentro est realizando plantado de postes y tendido de redes en
casi todas las comunidades anexos y centros poblados de la jurisdiccin del distrito
de Socos, avizorndose que dentro de muy poco contaran ya con este servicio
bsico como es el alumbrado elctrico domiciliario
R/12*,5, .)-2*)0/,
S2/05
El Distrito de Socos, tiene una superficie de 81.75 km2, de las cuales 2820
hectreas es aprovechada para la actividad agrcola que representa el 34.50% del
rea total, 5,017 (61.37%) hectreas son pastos naturales, 117 (1.43%) hectreas
son bosques y montes y 221 (2.70%) hectreas como tierras eriazas.
La accidentada topografa del Distrito viene favoreciendo la progresiva erosin de
sus suelos sumndose a ello las malas prcticas agropecuarias ocasionando ambos
el deterioro y prdida de este importante recurso.
Los suelos de Socos son principalmente de estructura franco arcillosos o franco
arcillo limoso y de coloraciones que van desde el claro marrn oscuro.
En cuanto a la calidad del suelo, se distingue tres zonas, la parte baja con suelos
de origen aluvinico, de textura franco arenoso o arcilloso, de buena fertilidad, con
excelente produccin de pan llevar principalmente cereales y produccin de
forrajes.
La zona media, con suelos pedregosos, con declives de moderado a fuerte y con
una severa degradacin. En esta zona se concentran los centros poblados.
Finalmente la zona alta, ubicado por sobre los 3,400 m.s.n.m. con suelos arcillosos
denominados suelos paramoslicas, conformada por mesetas de abundantes
mojadales y pastos naturales, donde se desarrolla bsicamente la actividad
ganadera especialmente los Vacunos Para la produccin de leche.
En estas zonas predominan los pastos de las especies nativas de la zona en
grandes extensiones, existiendo una sobreexplotacin debido al sobre pastoreo y el
mal manejo de las pasturas.
CUADRO NH 2%
AREAS SEG9N LA CAPACIDAD DE USO DE LOS SUELOS DISTRITAL Y
PROVINCIAL (WM2
SUPERFICIE TOTAL
S23/*G+1+/
A(*<150)
P),-5, M5.-/,
LOCALIDAD
FSICA
(WM2
H),. (H), N)-2*)0/, B5,72/, E*+)45,
Riego Secano (Has) (Has)
SOCOS 81,75% 8175 1217.51 1602.49 5017 117 221
% 100% 100% 14.89% 19.61% 61.37% 1.43% 2.7
HUAMANGA 2981. 37 2981.37 13108 25176 100677 14171
% 100% 100% 4.4% 8.4% 33.8% 4.8%
F2/.-/ 1/.,5 )(*53/12)*+5-1%%L - E0)D5*)1+;. 3*53+)
GRAFICO NH !B
CAPACIDAD DE USO DE SUELO
R/12*,5 H<'*+15
En la zona el recurso hdrico es escaso, existen pequeos riachuelos en Lambras
Huaycco y Letrayocc, y un puquial en Pucaloma los que pueden ser mejor
aprovechados, en la zona alta existen dos lagunas distantes lo cual reduce las
posibilidades de uso. Es preciso destacar el inters de la poblacin en la ejecucin
del sistema lateral de Socos, previsto en el Proyecto Ro Cachi para impulsar la
ganadera sin embargo se incurre en el sobre pastoreo.
P),-5,
Los pastos naturales existentes en las partes altas del distrito constituyen un
recurso importante en la zona. En Socos se observan pequeos bosques de alisos,
chachas, guarango entre otras especies, que tienden a desaparecer por malas
prcticas y pocas iniciativas de forestacin y reforestacin.Sin embargo en el
distrito existen zonas con aptitud para especies forestales, frutales y ornamentales
CA&AC"DAD DE %S# DE S%EL#
Super!icie A$r+cola en
Secano /5;
Super!icie A$r+cola Ba&o
(ie$o 0.;
)riazos ,;
Montes < Bosues 0;
Pasatos %aturales <
Mane&ados 20;
de importancia econmica, aspecto que merece especial atencin.Las variedades
predominantes de pastos naturales son: el maicillo, coksu, pasto elefante.
La accidentada topografa del Distrito viene favoreciendo la progresiva erosin de
sus suelos sumndose a ello las malas prcticas agropecuarias ocasionando ambos
el deterioro y prdida de este importante recurso. Los suelos de Socos son
principalmente de estructura franco arcillosos u franco arcillo limoso y de
coloraciones que van desde el claro al marrn oscuro.
U,5 '/ T+/**),
Tipos
T5-)0 R+/(5 S/1).5
Tierras Agrcolas 2820 907 1913
Otras tierras 5355 Pastos
Naturales
6017
Montes y
Bosques
117
Eriazas y
otros
221
M+./*<)
En lo referente a los recursos mineros identificados se tiene principalmente
productos no metlicos, tales como la cantera de yeso de paccha, sin embargo las
actividades mineras son muy sensibles a los precios vigentes en otros pases razn
por la cual es muy probable que se produzca la postergacin de dichos proyectos
cada vez que se susciten cambios significativos en este rubro.
F05*)
A pesar del crecimiento urbano en zonas cultivables, la falta de agua y la mnima
sustancia orgnica que poseen los suelos en las zonas rurales, hacen que la gran
parte del territorio del distrito sea desprovisto de vegetacin, sin embargo
predominan plantas xerfitas y otras plantas que requieren poco agua. Como el
eucalipto, molle, la tara, la cabuya, la tuna, nogal, guindas, cactus; adems de
hierbas tradicionales usadas en la medicina natural.
Existe un rea de pastos naturales de 5017 hectreas localizados principalmente
en las partes altas.
En Socos se observan pequeos bosques de alisos, chachas entre otras especies
como el huarango, que tienden a desaparecer por malas prcticas y pocas
iniciativas de forestacin y reforestacin.
Sin embargo en el distrito existen zonas con aptitud para especies forestales,
frutales y ornamntales de importancia econmica, aspecto que merece especial
atencin.
F)2.)
Es diversificada, aunque algunas especies han sido desplazadas a zonas alejadas
de los poblados y su estado actual est en situacin de extincin. Entre las aves
tenemos el loro andino, (Rallus sanguinolentustechudii), perdz (Nothoprocta
ornataagassini), marihuana (Phonicopterus ruberchilensis), patos silvestres
(Gallinusa Chlorupus garmani), palomas silvestres (Zenaidura auriculata
hipoleuca), gorriones (Zenatrichia capensis), tuco (Sprotytocunicularia
junamensis), Leq leq (Ptiloscelys resplandns), chihuaco (Turdus chiguanco) y otros
como gavilanes, halcones, etc. Entre las especies mamferas existen: el zorro
andino (Atelocynus microtis), la taruca (Hipocamelus anticansis), la vizcacha
(Legidiumperuvianum).
3.1.2. M/'+5 ):D+/.-/
Los comuneros Distrito de Socos, estn tomando conciencia de la importancia de
un manejo agroecolgico de la tierra, dndole un empleo productivo sin alterar el
ecosistema, ademas se Propondra un Plan concertado de preservacin de los
recursos suelos, recursos hdricos, flora y fauna del distrito, con instituciones
como, AGRORURAL, INRENA y ONGs ambientalistas, donde desarrollaremos
acciones orientadas a las conservacin y preservacin del Ambiente.
Se promocionara el Manejo adecuado de los residuos solidos a traves de la
implementacion del Microrrelleno municipal y servicio de recojo domicilirio de
Residuos solidos. Ademas se producir abonos orgnicos, con el fin de conservar
los suelos y produccin agro ecolgica, se desarrollaran prcticas para la
conservacin de suelos como: apertura de zanjas de infiltracin, formacin de
terrazas y construccin de andenes. Los agricultores recibirn capacitaciones en
produccin agroecolgica.
Se instalarn semilleros de maz y papa para mantener la pureza gentica y se
practicar el manejo de cultivos asociados y control ecolgico de plagas.
L) M2.+1+3)0+')'
O*().+4)1+;. M2.+1+3)0
La Municipalidad Distrital de Socos es un rgano de Gobierno Local que emana de
la voluntad popular, con personera jurdica de derecho pblico, con autonoma
econmica y administrativa en los asuntos municipales; los fines de la
municipalidad son: promover, fomentar y conducir el desarrollo socio econmico de
su jurisdiccin basndose en una adecuada priorizacin y planificacin de sus
necesidades proporcionando al ciudadano un ambiente adecuado para la
satisfaccin de sus necesidades, asegurar la representacin poltica y organizacin
de los vecinos y participacin de obras comunales.
La Municipalidad dispone de personal nombrado, como de profesionales
contratados por la modalidad de servicios no personales y por planilla que se
encargan de la contabilidad, asesora legal y supervisin de obras, etc., de igual
forma cuenta con personal de nivel tcnico contratados con la misma modalidad
encargados del rea de abastecimientos y asistente de obras; y personal de
servicio.
ORGANI6ACIONES SOCIALES DE BASE (OSB
Las principales organizaciones de base existentes en el distrito son:
Los Comunidades Campesinas
Federacin Distrital de Club de Madres
Comit del programa de Vaso de Leche - PVL.
Comits de autodefensa por comunidad.
Clubes deportivos
Mesa de Concertacin de Lucha Contra la Pobreza y Desnutricin Infantil
Organizacin de Iglesia Evanglica
Hermandad de la Iglesia Catlica
Organizacin de Jvenes
Organizaciones de productores Agropecuarios
1.4.-DIAGNOSTICO POLTICO E
Movimientos polticos
Junta de Administracin de Agua Potable y Alcantarillado- JASS
Asociacin de Padres de Familia
Asociacin de Artesanos
Comit de Regantes
Asociacin de Comerciantes de Productos Lcteos
Comit Ambiental Municipal
Asociacin de Transportistas de Servicio Pblico de Pasajeros
Asociacin de Residentes Soqueos de Lima y Ayacucho
Asociacin de Vctimas por la Violencia Socio Poltica
Comit de Desarrollo Comunal - CODECOs
).-L), C5:2.+')'/, C):3/,+.),
El Distrito de Socos cuenta con 2 centros poblados: uno en Santa Rosa de
Cochabamba (05 comunidades campesinas y 03 anexos), el Centro Poblado
Manzanayoq (03 comunidades) y Socos anexado con 06 comunidades campesinas
reconocidas legalmente lo que hace en totalidad 17 anexos y 04 barrios urbanos.
La directiva de la comunidad est integrada por miembros elegidos por votacin
universal para un periodo de 2 aos, como es el caso del Presidente,
vicepresidente, tesorero, Secretario y Agente Municipal y dos vocales.
Adicionalmente en cada anexo hay una directiva integrada por el presidente,
tesorero, secretario y vocales dependiendo de la cantidad de comuneros igual que
la directiva central.
Como resultado de los Talleres de Diagnstico Local se ha identificado como
problema: La dbil organizacin Comunal donde prima la desobediencia de los
comuneros hacia las autoridades por el desconocimiento de sus funciones.
D.- C5:+-8 '+,-*+-)0 '/ C02D/, '/ M)'*/,
En el Distrito existen 40 clubes de madres de las cuales 6 estn en la capital de
distrito stas se han formado en el perodo 80-95 con la finalidad de acceder a la
ayuda alimentara brindada por el Estado a travs del programa de Vaso de Leche
y comedores populares, actualmente estas organizaciones estn en proceso de
desintegracin, debido a la retraccin de la asistencia alimentara.
Tambin se cuenta con 07 comedores populares y 08 comedores infantiles.
Todos los clubes estn organizados de la siguiente manera: Presidenta, Secretaria,
Tesorera, Fiscal y vocales.
1.-C5:+-8, '/ V),5 '/ L/1E/
Los comits de Vaso de Leche estn bajo la supervisin de un representante del
gobierno Local quien se encarga de repartir equitativamente alimentos a los
comits de las localidades, los asociados generalmente son beneficiarios por sus
hijos menores de 06 aos; el programa es controlado generalmente por los
Puestos de Salud, previniendo la desnutricin crnica de los infantes; los alimentos
entregados son: leche de tarro, avena quter, soya.
'.- C5:+-8, '/ A2-5'/G/.,)
Se encuentran dbilmente organizados y la coordinacin con el ejrcito peruano es
espordica, aun en estas circunstancias son parte de la articulacin con el gobierno
local y son parte de la disciplina y el orden en los procesos de los presupuestos
participativos y rendicin de cuenta
/.- O*().+4)1+5./, '/ 3*5'21-5*/,
Con la finalidad de acceder al apoyo tcnico y asistencial de las instituciones, se
han constituido en los ltimos aos, 4 organizaciones de productores entre ellos :
Asociacin de apicultores, Productores de papa, Productores de carne, Productores
de pasto, sin embrago es necesario fortalecerlos mediante capacitacin y asistencia
tcnica.
G.-P)*-+'5, P50<-+15,
Los Partidos Polticos en el Distrito de Socos tienen vigencia activa tan solamente
en poca electoral, luego de las contiendas permanecen rezagados.
O-*), A2-5*+')'/,
El Gobernador es un representante de la autoridad poltica (estado), esta integrado
por un titular y 40 tenientes gobernadores, el primero generalmente permanece en
la capital del distrito y los segundos en los anexos.
El Juez de Primera Nominacin y el Juez de Segunda Nominacin, (cada uno de
ellos cuentan con 02 accsit arios), son la autoridad judicial que depende del
Juzgado de Huamanga, su labor se basa en hacer respetar la propiedad privada y
ser mediador de litigios.
I.,-+-21+5./, PXD0+1),
Entre las organizaciones e instancias representativas presentes en el distrito de
Socos estn: Municipalidad Distrital de Socos (Consejo Distrital conformado por el
Alcalde y los regidores), Gobernacin, Juzgado de Paz, Centro de Salud, Servicios
Educativos.
I.,-+-21+5./, P*+@)'),
Las instituciones privadas que ofrecen financiamientos para los proyectos de
infraestructura en el distrito de Socos son: El Fondo Italo-Peruano, Fondo USAID,
con apoyo y participacin de estas instituciones se han realizado muchas de las
obras durante el ao 2005,Tambin se vienen trabajando con las instituciones
como: Accin Andina.,Adra Per, Kallpa entre otros
I.,-).1+), '/ C5.1/*-)1+;.
Como parte del proceso de formulacin del presente Plan de Desarrollo Distrital, y
Presupuesto participativo se viene promoviendo la conformacin de instancias de
concertacin del nivel distrital y local, con la finalidad de facilitar la participacin de
los diferentes actores sociales, en el proceso de planificacin y gestin del
desarrollo local y a nivel de todo el distrito.
E0 P*/,232/,-5 3)*-+1+3)-+@5
Desde el ao 2004 se viene ejecutando el presupuesto participativo en el distrito
de Socos, proceso en el cual las autoridades y la poblacin definen en conjunto y
de manera concertada en qu deben invertir los recursos municipales
concernientes a los gastos de inversin. Convirtindose en un proceso de
concertacin, de construccin de confianza y de acercamiento entre la sociedad y
el gobierno municipal. Amparndose con algunas normas y legales del proceso de
descentralizacin.
Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento DS 171-2003-EF
Instructivo para el Proceso PP 2007 Instructivo 001-2006-EF/76.01
Resolucin Directoral 006-2006-EF/76.01
Constitucin Poltica. Art. 195.2 Cp. XIV del Titulo IV Ley de Reforma
Constitucional Ley 27680
Ley de Bases de la Descentralizacin Ley 27783,Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales Ley 27867
Ley Orgnica de Municipalidades Ley 27972
1.- CONSE#O DE COORDINACION LOCAL
Esta integrado por el Alcalde, quien lo preside, regidores y alcaldes de centros
poblados, entre otros que hacen el 60% y los representantes de las organizaciones
sociales de base, (comunidades campesinas, juntas vecinales entre otros ha que
representan el 40% cuyos representantes son elegidos democrticamente en un en
proceso eleccionario.)
Los CCL Son los responsables de "Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo
Municipal (distrital) y el Presupuesto participativo (distrital). y concertar acciones
para el desarrollo local. Y presentar para su aprobacin por el CLL y dems
participantes los resultados del proceso participativo, incluyendo la evaluacin y el
desarrollo tcnico y financiero de las propuestas priorizadas (Reglamento de la Ley
Marco del presupuesto participativo). En Socos se ha constituido a los CCL, sus
miembros cuentan con resoluciones de alcalda, sin embargo desconocen sus
funciones, urge fortalecerlos mediante capacitacin y asistencia tcnica
2.- EPUIPO TECNICO MUNICIPAL.
Est conformado por funcionarios y especialistas municipales, as representantes de
la sociedad civil Segn el reglamento del Presupuesto de la ley marco del PP. Se
indica que el equipo tcnico "tiene como misin de brindar soporte tcnico en el
desarrollo del proceso participativo, as como la de desarrollar el trabajo de
evaluacin tcnica "El equipo tcnico tiene voz y no voto (Art. 1).
3.-LAS ORGANI6ACIONES SOCIALES Y SUS REPRESENTANTES.
Son aquellos que a nivel zonal, temtico, distrital y provincial definen la lista de
prioridades a atender. Sobre esta base trabaja el Equipo Tcnico Municipal y se
adoptan los acuerdos en el CCL, conjuntamente con los agentes participantes y el
Concejo Municipal. Actan en la jurisdiccin y pueden ser convocadas por la
municipalidad, en su condicin de rgano de gobierno en el mbito local.
B.- PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC
Es un Instrumento de Planificacin elaborada participativamente y
Concertadamente, constituye una gua para la accin en el largo Plazo. Est
orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e institucionales
para el desarrollo local, de acuerdo al numeral 05 del Art. 192 de la misma
Constitucin poltica del Per las Municipalidades tienen competencia para
Planificar el desarrollo de sus circunscripciones y ejecutar los planes y programas
correspondientes; por otro lado de conformidad al ART 17 inciso 1 de la Ley de
Bases de la Descentralizacin los gobiernos locales promueven la participacin
vecinal en la formulacin, debate y concertacin de sus planes de desarrollo,
presupuesto participativo y gestin. Sin embargo en el distrito de Socos recin se
viene elaborando este documento importante de manera concertada, participativa
y planificada en armona con las polticas y planes regionales y provinciales,
aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para
superar la pobreza y cumplir con los objetivos estratgicos y visin al 2015.
C.-DOCUMENTOS DE GESTIN EN LA ORGANI6ACIN MUNICIPAL
(N5*:)-+@),)
Toda municipalidad debe transitar por un proceso de cambio institucional que
tenga como marco terico una gestin pblica por objetivos y competencias,
impulsado por autoridades polticas y administrativas, para lo cual la Municipalidad
Distrital cuenta con los documentos de fortalecimiento interno tales como:
Estructura orgnica (organigrama) y Reglamento de Organizacin y Funciones
(R.O.F.): Contiene disposiciones tcnicas y administrativas que regulan y fijan la
estructura orgnica. Cuadro para la Asignacin de Personal (C.A.P): Permite
formalizar las previsiones de cargos que requiere la municipalidad, determinando la
cantidad y las caractersticas de los puestos de trabajo. Manual de Organizacin y
Funciones (M.O.F.) Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA.).
Documento de gestin de carcter descriptivo, informativo y regulador de costos,
Reglamento Interno de Concejo (R.I.C.).-Establece las normas especficas de las
funciones del concejo municipal. Entre otros. Las cuales se encuentran articulados
al PDC.
ANALISIS ESTRATEGICO (FODA)
)l an@lisis estrat$ico se realiza utilizando el mtodo del an@lisis del interno < del entorno a travs del A8DA B!ortalezas> oportunidades>
de6ilidades> amenazasC: Consiste en la identi!icaciDn < relaciDn de dos tipos de componentes internos: !ortaleza < de6ilidadesE < de los
componentes eFternos> u6icados !uera de nuestro distrito: Las oportunidades < amenazas. )l an@lisis estrat$ico consiste en relacionar los
recursos en uso <Go utiliza6les eFistentes dentro del distrito < ue pueden permitir superar los pro6lemas cr+ticos a la vez ue miti$ar las
amenazas del entorno.
A.FE=E NG 0* DESA#LL# EC#N@M"C#)
>#'ALE?AS #&#'%N"DADES DE7"L"DADES AMENA?AS
)Fistencia de tierras con aptitud
para el cultivo < la !orestaciDn >la
producciDn pecuaria B con
Ganados me&orados C
#ncremento de la construcciDn de
canales laterales del Pro<ecto
(+o Cac7i para la irri$aciDn de
terrenos productivos.
)Fistencia de (ecursos 7+dricos
represas e in!raestructuras de
rie$o para el cultivo.
)Fistencia de pastos naturales <
cultivados> para la crianza de
$anados vacuno < ovino
Tener la ma<or producciDn de
Presencia de instituciones
estatales < privadas
preocupados en el
desarrollo econDmico
BAD(A P)(*
C88(D#%AD8(A (*(AL>
P(8%AMAC=S> S)%ASA>
AG(#C*LT*(A> < otrosC
#nstituciones estatales <
privadas B!uentes
cooperantes C 6rindan
!inanciamiento < apo<o
tcnico S)%ASA>
AG(#C*LT*(A> ACPA>
A#P entre otrosC
Carretera interoce@nica
Prstamo de semillas
insumos.Prstamo de
Aalta de producciDn tecni!icada
de productos a$ropecuarios.
Aalta de mauinaria a$r+cola
)scasa instalaciDn de pastos
!orra&eros
Carencia de in!raestructura de
rie$o> reservorio < canales
*so inadecuado <
mantenimiento permanente del
sistema de irri$aciDn
Aalta de control de los precios de
los productos de primera
necesidad
Cam6io constante de entidades
cooperantes en su escenario de
intervenciDn
AenDmenos clim@ticos como:
$ranizada> deslizamientos <
7ua<cos ue a!ectan los cultivos>
viviendas < v+as
Aalta de asistencia tcnica en la
ma+z ecolD$icos < Papa nativa
como actividades primordiales del
po6lador Soue?o
)Fistencia de zonas con
presencia de vicu?as < llamas.
Crianza de Piscicultura
)FportaciDn de la miel de a6e&a
)Fistencia de riueza
arueolD$ica BQuirura<C>
tecnolD$ica Bpre7isp@nicaC>
para&es de $ran 6elleza>
6osues de inters.
)Fistencia de minas de <eso <
arcilla
)Fistencia de asociaciones de
te&ido a telar
#nterconeFiDn vial terrestre
Presupuestar en )la6oraciDn del
presupuesto participativo para
las o6ras de in!raestructura
productiva.
semillas e insumos.
S)%ASA. P(8%AA. AD(A
P)(*
Presencia de turistas
nacionales < eFtran&eros

Demanda en el mercado
de estos productos
ProducciDn para el
autoconsumo> de!iciente visiDn
empresarial < de mercado.
Desempleo
Poca importancia de crianza de
vicu?as < llamas
Aalta de #mplementaciDn de
animales menores
Aalta de 6a?adero miFto para
los animales ma<ores <
menores
Aalta de capacitaciDn en mane&o
de producciDn a$ropecuaria
Poca di!usiDn de estos recursos
tur+sticos
Aalta de movilidad para traslado
de materiales
%o darle la verdadera
importancia al los mismos.
%o eFplotaciDn de estos
recursos
producciDn a$r+cola Hpecuaria <
control de animales depredadores
de maizales
Presencia de triuina en las
llamas < cerdos
)n!ermedades A!tosa> Aie6re
amarilla> car6unco sintom@tico
ue atacan a los $anados
Caza !urtiva de estos animales
Pla$a de la mosca de la !ruta
Aalta de control de pastos
naturales
Seu+a> ue a!ecta a la ma<or+a
de las comunidades
DestrucciDn de estos recursos
tur+sticos por !enDmenos
clim@ticos.
Deterioro por el avance del tiempo
Que estas minas puedan ser
denunciadas por empresas
!or@neas.
)Fista en otros escenarios
asociaciones similares.
7. E=E NG 02 DESA#LL# S#C"AL)
>#'ALE?AS #&#'%N"DADES DE7"L"DADES AMENA?AS
Presencia de organizaciones
Sociales de base (club de
Madres, Comits de
productores, vaso de leche,
organizaciones de jvenes.
Prevalece el sistema ancestral
del trabajo comunal y solidario
(Minka y Ayni)
Presencia de infraestructura de
las instituciones educativas,
salud agricultura, Iglesias
Potencial humano profesional y
tcnico dispuesto a apoyar los
proceso de cambio del distrito
Presencia de promotores de
salud en las comunidades
Existencia de botiquines
comunales y de los Jampi Huasi.
Comunidades practicas hbitos
Presencia de instituciones
estatales y privadas
preocupadas en el
desarrollo social e
institucional (ADRA PERU,
CEDAP, MINISTERIO DE
SALUD, EDUCACION )
Proceso de presupuesto
participativo que incentiva
la participacin
organizada de las
organizaciones sociales de
base y autoridades.
Pasantias y visitas a otras
experiencias.
Presencia de profesionales
con espritu de
colaboracin y
participacin.
Presencia de Away en la
comunidad.
Asociacin de Residentes
en Lima
Dbil organizacin y
fortalecimiento
Dbil participacin ciudadana
Desorganizacin comunal
Descoordinacin entre estas
organizaciones
descoordinacin entre
Autoridades y las juntas
directivas comunales.
La Infraestructura deficiente de
las instituciones educativas de
salud , agricultura.
Escasos perfiles profesionales
del lugar
No constamos con botiquines
comunales implementados.
Falta de equipamiento y
profesionales de posta medica
Aumento del embarazo en los
adolescentes
Extrema pobreza
Rebrote de la violencia socio
poltica.
Robo de animales.(abigeato)
Polticas de Gobierno que no
favorecen a los que menos
tenemos.
Alza de costo de vida
de higiene familiar y comunal
Mano de obra no calificada
Organizacin de mujeres
La voluntad poltica del gobierno
local
Falta de infraestructura de
Educacin Secundaria -
Complejo Educativo
Materiales educativos
desactualizados
Faltad e biblioteca virtual
Alto ndice del analfabetismo
Bajo rendimiento escolar
Irresponsabilidad de los padres
con sus hijos en su educacin
Desercin escolar
Desinters de la APAFA
Baja autoestima de la poblacin
Violencia familiar
Dbil organizacin Comunal
Conformismo y Asistencialismo
Caudillismo, falta de liderazgo
Personera jurdica de las
Juntas Directivas no estn
actualizados en Registros
Pblicos.
Incumplimiento del Estatuto,
Reglamentos y acuerdos
comunales de parte de la
poblacin.
C. EJE N 03 DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Presencia de para&es de $ran
6elleza> 6osues naturales para
el Turismo de aventura <
ecolD$ico
Presencia de micropro<ectos
productivos Bio7uertos <
ProducciDn de cereales
Di!erentes climas < pisos
ecolD$icos
Presencia de Plantas medicinales
#$lesia )van$lica con apo<o de
(e!orestaciDn
ProducciDn de a6onos or$@nicos
Mina de Ieso en Arena !ina>
a$re$ados en las canteras del
distrito.
Presupuestar en presupuesto
participativo para el e&e
desarrollo medioam6iente
Aperturar convenios para
la !orestaciDn de plantas
nativas: Pinos> Arutales> <
8rnamentales> Cedro>
Lam6ras> %o$al> Sauco>
Molle> etc
#nstituciones estatales <

privadas ue promueven su
cultivo
Presencia de #$lesias
)van$lica con apo<o de
(e!orestaciDn
Apo<o de pro!esionales.
:isita de los tra6a&adores
del Centro de Salud de
Socos.
Prstamo de semillas e
insumos. por parte de
instituciones
como:S)%ASA> AD(A
P)(*>
A$riculturaBS)%ASAC
Sierra Centro Sur.
Desconocimiento <
desaprovec7amiento de estas
riuezas naturales
)mpleado por parte de los
productores de productos
u+micos
Poca !orestaciDn.
*so de u+micos !ertilizantes
=a< una mala conservaciDn de
los suelos.
Mal mane&o de rie$o
AenDmenos naturales como:
$ranizada> deslizamientos <
7ua<cos ue a!ectan los cultivos.
Lluvias torrenciales malo$ran las
tierras de cultivo.
)rosiDn en poca de lluvias.
D. EJE N 04 DESARROLLO DEL POLITICO INSTITUCIONAL
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Presencia de entidades
!inancieras ue !inacian
pro<ectos como el ACPA>
A#P entre otros
Presencia de
#PA'GP(8D)'> en el
Aortalecimiento Municipal
#nstalaciDn del Pro<ecto
=uascar@n
)la6oraciDn del
presupuesto participativo.
Le< de la
DescentralizaciDn
Le< de AcreditaciDn
Promotores de
Al!a6etizaciDn.
Pro!esores.
Pro$rama :aso de lec7e
Limitado < de!iciente
preparaciDn del personal en la
!ormulaciDn de per!iles <
eFpedientes tcnicos
Presencia de instituciones con
capacitaciones
Apoyo de profesionales.
Visita de los trabajadores del
Centro de Salud de Socos.
D6il presencia de
in!raestructuras Deportivas
#mplementadas
Carencia de #n!raestructura de
Centro C+vico
Aalta de un )stadio Municipal
Aalta de medios de comunicaciDn
BAntenas para6Dlicas J Tel!onosC
Aalta de talleres de capacitaciDn
para la po6laciDn
PUE DEBEMOS HACER PARA POTENCIAR NUESTRAS

FORTALE6AS
Generar capacidades a todo nivel
Aprovechar la gran diversidad de recursos naturales que permitan su
aprovechamiento en ventajas comparativas.
Generar conciencia de desarrollo sobre la base de la organizacin en las
comunidades campesinas, organizaciones de base y el liderazgo del gobierno
local.
Convertir a las comunidades campesinas en unidades de produccin de tipo
empresarial fortaleciendo sus prcticas de cooperacin y estableciendo las
condiciones bsicas de apoyo a la produccin agrcola, comercializacin e
industrializacin.
Poner en valor los numerosos yacimientos arqueolgicos y paisajes naturales,
dispersos en toda la jurisdiccin del distrito, as como el folklore y otros
elementos culturales de los pueblos, contribuyendo a la diversificacin de las
actividades econmicas de la zona.
Mejorar la calidad de gestin del gobierno local en el campo de la inversin
social y productiva.
I E#E SOCIAL
EDUCACION:
Mejoramiento e implementacin de las infraestructuras educativas y
deportivas de las instrucciones educativas
Implementar con mobiliarios, mdulos y equipos modernos pedaggicos las
instituciones educativas.
Capacitar, sensibilizar a la plana de docentes nombrados y contratados
mediante alianzas estratgicas de la DREA, UGEL, Gobierno Regional y
Gobierno local exigiendo la evaluacin tcnica, pedaggica que coadyuve a
contrarrestar la desercin escolar.
La implementacin con mdulos educativos y equipos competentes a la
biblioteca virtual (proyecto Huascaran) y capacitar el recurso humano para
la atencin pblica.
Promover concursos a nivel distrital en eventos culturales, deportivos,
Folklricos y acadmicos.
Desarrollar la escuela de padres responsables, que motiven al sector
educacin en la promocin del educando para concluir el nivel secundario
mediante la participacin de APAFAS, docentes y las unidades de Gestin
educativas.
SALUD:
Gestionar la implementacin de los recursos humanos especializados para
cada rea de prestacin de servicios.
Innovacin de perfiles profesionales mediante capacitacin especializada y
permanente para brindar mejores servicios a la poblacin.
Gestionar el equipamiento con instrumentos quirrgicos y de laboratorio
para asistir a las intervenciones de cirugas mdicas.
Dotar a la poblacin de agua potabilizada.
CULTURA
ANALISIS ESTRATEGICO
Revalorar nuestras costumbres ancestrales
Promover festivales gastronomitos de comida andina
Promocin y difusin en boletines informativos tursticos y brindar servicios
de calidad.
FORTALECIMIENTO DE ORGANI6ACIONES SOCIALES DE BASE.
Promover la instalacin de proyectos productivos con iniciativas micro
empresariales
Fortalecer a las organizaciones Sociales de base en la toma de decisiones
para el desarrollo integral de Socos. en temas de administracin, liderazgo
y competitividad, promoviendo estilos de liderazgo proposititos que apoyen
la participacin ciudadana.
Realizar convenio para la capacitacin a dirigentes y autoridades de las
comunidades, anexos y unidades vecinales.
Potenciar el buen uso de las infraestructuras en actividades sociales y
productivas
Fomentar reas de recreacin
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Aprobar la estructura orgnica y funcional para mejorar la calidad de
servicios desde el comienzo municipal
Gestionar para la adquisicin y equipamiento de una antena retransmisora
con frecuencia de mayor alcance (AM)
Gestionar la ampliacin de seales de televisin y tele cable.
Buscar fuentes de financiamiento para la implementacin con maquinarias
pesadas de la municipalidad distrital
Promover polticas de trabajo de identificacin institucional y dotar con
distintivos y uniformes.
E#E DESARROLLO ECONOMICO.
Mejoramiento de canales de riego tradicional
Conformar los comits de regantes y brindar la asistencia tcnica para su
sostenibilidad y monitorear su formalizacin legal
Promover cultivos rotativos y campaas de produccin anual
Organizar las Asociaciones de Productores por especies y tipos de cultivo
Fomentar la produccin y revalorizacion de productos andinos, promoviendo
las cadenas productivas a travs de lneas crediticias
Promover la capacidad crediticia y desarrollar la actividad agroindustrial
sostenible y auto sostenible,
Optimizar el uso permanente del estircol de los ganados de corral para
obtener cultivos agros ecolgicos.
Impulsar la produccin y productividad
Fortalecer las organizaciones de tcnicos agropecuarios para que
desarrollen las asistencias tcnicas a los productores agropecuarios desde
utilizacin de insumos orgnicos agro ecolgicos mediante la revaporizacin
de las costumbres ancestrales agrcolas
Propiciar el uso de maquinarias agrcolas para elevar la produccin.
Promover la siembra de productos agrcolas rentables y de calidad.
Planificar la produccin y evitar la sobre produccin de un solo producto.
Fortalecer los gremios de agricultores con asistencia de crditos y fomentar
el empleo para evitar la migracin
Desarrollar capacidades tecnificas en uso de semillas certificas para
garantizar la productividad
Realizar convenios que impulsen la economa mediante cadenas productivas
y marketing correspondiente
Desarrollar la fruticultura, floricultura, horticultura como soporte econmico.
Facilitar el desarrollo de capacidades en las asociaciones de agricultores
para su reconocimiento legal.
Desarrollar eventos que faciliten las capacidades para fortalecer el comit
de regantes en administracin, mantenimiento de infraestructura de riego.
Fomentar viveros frutcolas mediante convenios con las entidades del sector
correspondiente y propagar como poltica estratgica la renovacin
permanente de los rboles frutales.
Desarrollar camas de almacigo en la zona con semillas de frutales,
forestales y otros acorde al clima y a la zona.
Sensibilizar a la poblacin en el consumo de legumbres y tubrculos de los
productos agros ecolgicos, promocionando su valor proteico.
PECUARIO
Promocionar la produccin de miel de abeja y derivados a nivel del distrito
con el objetivo de proveer al mercado local, regional y nacional.
Fomentar el incremento de la actividad apcola impulsando la siembra
agresiva de la fruticultura.
Brindar asistencias tcnicas y monitoreo en el proceso de produccin.
Potenciar la produccin de la ganadera con ganados mejorados
Desarrollar cronogramas permanentes de sanidad de los animales
Propulsar ferias para la comercializacin de los ganados en fechas claves
como la Semana Santa.
Realizar convenios con SENASA para brindar asistencias peridicas de
control de enfermedades y mediante el pastoreo en las zonas de altura se
seleccione los animales por especies para evitar la propagacin de
enfermedades.
Desarrollar programas multisectoriales y promover la organizacin de los
ganaderos productores para el logro de la rentabilidad
Fomentar la formalizacin legal y proveerlos al acceso a lneas de crditos
con bajos intereses.
Impulsar a la asociacin de piscicultores al desarrollo del microempresas y
logar la presencia de la produccin del mercado regional con rentabilidad
econmica desde la inversin privada.
Fomentar el consumo de las truchas desde desayunos escolares,
comedores populares, mediante los programas sociales.
ARTESANIA
Crear asociaciones de productores en tejidos de telar y desarrollar la
actividad a nivel microempresarial conforme a la demanda del mercado.
Desarrollar estas actividades productivas desde las organizaciones de
mujeres y de jvenes.
Fomentar empresas de acopio de lana de oveja y otros con fines de stok de
materia prima.
Promocionar el uso de tintes naturales con las especies nativas de la zona
Potenciar la planta de tratamiento de yeso existente en para aprovechar
este recurso.
Preparar los recursos humanos en el proceso de la generacin de los
proyectos productivos de forma integral
Estimular la creatividad en la juventud para la dedicacin de los proyectos
productivos en forma integral.
Realizar campaas de sensibilizacin permanente para fomentar el
desarrollo de las iniciativas empresariales, en funcin al mercado, la
capacitacin y la elaboracin de proyectos.
TURISMO
Elaboracin del proyecto turstico
Elaboracin del inventario de recursos tursticos
Sensibilizar a la poblacin para brindar calidad de servicios, atencin
adecuada al pblico con valores y tica.
Crear programas de promocin y difusin turstica.
Convertir Socos en un distrito turstico permanente desarrollando la
capacidad de recursos humanos.
Organizar el comit de seguridad ciudadana y propiciar un ambiente seguro
y tranquilo para los habitantes y visitantes.

EMPRENDIMIENTO LOCAL
Desarrollar talleres de capacitacin con la participacin de financieras para
contribuir capacidades productivas y disminuir el paternalismo y
asistencialismo mediante la creacin de microempresas sostenibles y
autogestionarias.
Impulsar los proyectos productivos desde la municipalidad y los pliegos
competentes y para promover el desarrollo econmico de Socos con la
intervencin de las entidades crediticias y otras fuentes crediticias.
Fomentar que la red de Internet sea del alcance de la poblacin que pueda
asumir los costos.
COMPETITIVIDAD
*Construccin del Centro de Educacin ocupacional y equipamiento con
mobiliarios. As mismo se implementen otras carreras profesionales.
*Incentivar a los comits conservacionistas con eventos de capacitacin para la
formulacin de sus planes de trabajo y difusin de las acciones realizadas en el
distrito, de igual modo suscribir convenios con el PRONAMACHCS y otros para
expandir estos programas.
*Organizar gremios de comerciantes que ofrezcan la oferta y demanda de
primera necesidad y potenciar el control de pesas y medidas.
DESARROLLO VIAL
Elaboracin de expedientes tcnicos.
Gestin de mejoramiento de la carretera Ayacucho- Socos.
Mejoramiento de los caminos rurales a los centros de produccin y distritos
vecinos.
Mantener permanentemente los caminos de herradura
Mantener y mejorar el inventario vial con el PROVIAS transferido a la
Municipalidad.
Participar en la en la priorizacion de la concesin de lneas de transporte
hacia el Socos y mejorar la calidad de prestacin de servicios pblicos en el
sistema de transporte distrital
Mejoramiento y rehabilitacin de pistas y veredas.
Formular un plan de reordenamiento vial.
Mantenimiento de la carretera afirmada y trochas carrozables.
Convenios para la adquisicin de maquinarias pesadas (moto niveladora,
rodillos, cargador frontal y tanque cisterna).
MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
SANEAMIENTO BASICO
Ampliacin y mejoramiento de los sistemas de agua potable, Alcantarillado y
Tratamiento de aguas servidas Socos
Construccin de reservorios nocturnos para regular el agua del consumo humano.
Construccin y mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado los
Centros poblados de Socos, y comunidades donde se carece de este liquido
elemento.
Promover y exigir el funcionamiento y operatividad del JASS y sensibilizar a la
poblacin para el tributo por este servicio que no genera rentabilidad y fomenta
dficit presupuestal en la Municipalidad
Desarrollar e impulsar al JASS con personera jurdica para acceder a las entidades
financieras, con la finalidad de mejorar la calidad de servicios y de administracin
del agua potable y alcantarillado.
MANE#O DE MICRO CUENCAS HIDROGRAFICAS
Impulsar actividades productivas planificadas por climas y de acuerdo tipos de
suelos con apoyo tcnico de los pliegos sectoriales existentes en Socos
Reforestacin y forestacin agresiva como poltica institucional para preservar el
medio ambiente con especies forestales nativas, Frutculas, ornamentales,
floricultura.
Gestin para la adquisicin de datos hidrometeoro lgicos.
Gestionar que la informacin del SENAMHI sea permanente y de difusin a la
poblacin.
MANE#O DE PASTOS Y PLANTAS MEDICINALES NATURALES

Generar reas alambradas cercadas para generar adecuadamente los pastos
naturales, separando los pastores de ovejas y vacunos en reas de pastoreo, a
travs de talleres de sensibilizacin dirigida al poblador que manejan la ganadera
en la zona alto andina, mediante las alianzas de sinergias de los pliegos sectoriales
con las comunidades con los productores y del gobierno local (Normar)
Uso racional, promover la reproduccin de las plantas de las especies nativas con
fines medicinales, Mua, Achicoria, Diente de Len, ortiga, Huahuillas, Cola de
caballo, Huanarpo, Qera, Toronjil; ans, Salvia, Putacca, Sbila, Matico, Amor Seco,
Yawar Suqo, Remilla, Orccomua, organo Silvestre, Romero.
SISTEMA DE PREVENCION Y CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
Implementar sistemas de recoleccin de residuos slidos y construccin de relleno
sanitario, fomentar polticas de tributacin de saneamiento ambiental con
equipamiento adecuado (camin compactador, contenedores metlicos,
herramientas, vestuario, equipos de seguridad y otros), en base al plan maestro
urbanstico y de expansin urbana.
ENERGIA Y MINERIA
Formalizar las denuncias de las canteras de minerales metlicos y no metlicos en
el distrito para obtener ingresos para el gobierno local, y el amparo de las normas
legales se realicen las explotaciones sostenibles y as como generen las
tributaciones respectivas.
Promover las microempresas de explotacin de yeso, piedra de Huamanga y
arcilla.
QPUY DEBEMOS HACER PARA SUPERAR LAS DEBILIDADESR
EDUCACION.
1. Propiciar la gestin para la construccin de locales pedaggicos apropiados
para el rea rural y urbano, la implementacin de mdulos y tramitar la
dotacin de recurso humano idneo
1. Sensibilizar permanentemente desde las instituciones y la poblacin en
conjunto al proceso de la educacin como el eje fundamental del desarrollo
del hombre.
2. Desarrollar acciones de control de parte de APAFA a los docentes de forma
articulada entre gobierno local y UGEL, mediante convenios, para lograr
disminuir la desercin escolar y optimizar la preparacin del docente con
constantes capacitaciones especializadas.
3. Incorporar en los currculos pedaggicos de carcter obligatorio las escuelas
de padres, talleres de prevencin de la violencia familiar y la promocin de
valores, principios desde la niez y la juventud.
4. Promover la educacin obligatoria de las APAFAS, DEMUNAS, desarrollando
la responsabilidad de los docentes, las autoridades polticas para luchar
contra el analfabetismo la disminucin de este mal social.
5. Innovar las bibliotecas escolares con bibliografas actualizadas, modernas de
acorde a la modernizacin pedaggica, en donde el plan Huacharan
fortalezca el proceso de aprendizaje.
6. Optimizar la biblioteca municipal con el grado de biblioteca virtual municipal
equipada implementada y en ejecucin.
7. Propiciar la implementacin a nivel del distrito de los centros educativos del
nivel inicial, primario, secundario y superior con mdulos y equipos
modernos.
8. Impulsar a travs de las organizaciones de base el cumplimiento de la ley
de la descentralizacin desde el gobierno local y rganos sectoriales y/o
otras instituciones que sumen sinergias para que la designacin de los
cargos sea por concurso y que las polticas trazadas se materialicen
conforme a los planes
9. Fortalecer la infraestructura e implementacin del estadio municipal con
disciplinas apropiadas para la poblacin juvenil, infancia y poblacin en
general.
10. Realizar eventos de competencias y de desarrollo de capacidades mediante
el CONCITEC y otros eventos.
11. Realizar convenios desde el gobierno local con la UGEL, Regin de
Educacin, gremios sindicales y definir propuestas de trabajo para elevar el
nivel de vocacin de servicio de la plana magisterial al servicio del
educando, con la finalidad de tener perfiles profesionales que sean reto de
superacin de la pobreza en Socos.
12. Rescatar y difundir permanentemente los valores que en el proceso del
tiempo se van perdiendo que mediante el sector educacin y los pliegos
correspondientes lo incorpore en la curricular educativa.
PUE DEBEMOS HACER PARA APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES
Fortalecer la mesa de concertacin distrital (trabajo interinstitucional) que
permitir lograr mayor eficiencia y eficacia en la ejecucin de actividades y
proyectos de desarrollo.
Consolidar la capacidad de gestin de los recursos para la lucha contra
extrema pobreza, preparando programas y proyectos que tengan viabilidad
tcnica, social y ambiental.
Aprovechar la demanda de productos agropecuarios como papa de mesa,
carne de vacuno y derivados lcteos del mercado regional, organizndonos
en comits de productores para dotar de volmenes permanentes de
produccin con mentalidad de empresarial.
Las organizaciones de productores, organizaciones de base y comunales
debern gestionar ante las entidades pblicas y privadas la permanente
capacitacin y asistencia tcnica en actividades generadoras del estado.
EDUCACION
1. -Realizar convenios para cumplir con los mecanismos de verificacin para la
transferencia de los programas sociales, previa asistencia tcnica.
2. -Ampliar el convenio del proyecto Huascarn para el alcance de todos los
centros educativos.
3. -Fomentar convenios, para la intervencin de ONGs, y otros para realizar la
capacitacin de recursos humanos
4. Priorizar las obras de inversin con el presupuesto de FOCAM.
5. Celebrar convenios con las universidades nacionales y privadas a fin de
innovar los conocimientos y capacidades de la plana docente de Socos.
6. Impulsar y apoyar la descentralizacin para la transferencia de
instituciones de gobierno central y mejorar el desarrollo de Socos
7. Gestionar ante el instituto Peruano de Deporte la asignacin de partidas
presupuestarias para la ejecucin de obras: Mejoramiento y sembrado de
gras americano en el estadio municipal y otras reas deportivas.
8. Promover la participacin en los eventos trascendentes realizados por el
CONCYTEC, para fomentar la ciencia y los eventos cientficos.
9. Fortalecer las asociaciones de padres de familia (APAFA) para disminuir la
desercin escolar, repitencia y el analfabetismo a travs de la fiscalizacin
de las tareas acadmicas ejercidas desde los docentes en los centros
educativos, y en los hogares, escuelas de padres responsables en
coordinacin estrecha con la UGEL y la Municipalidad distrital de Socos
10. Establecer partidas presupuestarias desde la municipalidad de
contrapartidas para la construccin de la obra coliseo cerrado, a travs de
convenios con fuentes financieras.
SALUD
1. Gestionar ante el ministerio de salud el cambio de centro de salud a la
modalidad del Hospital.
2. Realizar convenios con ONGS AMARES, OPEL UCE, Hospitales de la ciudad de
Ayacucho y otros para desarrollar capacitaciones especializadas, y programar
campaas de, prevencin y despistaje de las enfermedades cancerigenas, TBC,
SIDA, oftalmologa y otros.
3. Gestionar ante las entidades competentes la implementacin y equipamiento
quirrgico moderno para el servicio sala de operaciones del MINSA -Socos.
4. Gestionar ante las entidades competentes la implementacin equipamiento
quirrgico moderno para el servicio de sala de operaciones de los asegurados de
ESSALUD -Socos y se asigne la dotacin de profesionales especializados.
CULTURA
1. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en
el. Distrito.
2. promover la cultura de prevencin mediante la educacin para la preservacin
del ambiente
4. Promocionar las fiestas patronales.
FORTALECIMIENTO DE ORGANI6ACIONES SOCIALES DE BASE.
1. Planificar y promover el desarrollo social en la jurisdiccin con polticas de
trabajo local regional y nacional de manera concertada con las organizaciones
sociales de base.
2. Establecer canales de comunicacin y cooperacin entre los vecinos y los
programas sociales.
3. Promover la participacin vecinal organizada a travs del plan de participacin
ciudadana para la formulacin, debate y concertacin de sus planes de desarrollo,
presupuesto y gestin, garantizando el acceso de la informacin.
4. Programar la ejecucin de obras utilizando la mano de obra no calificada,
remunerada, mediante programas de trabajo temporal desarrolladas desde el
gobierno central y ONGS.
5. Programar en forma conjunta eventos con organizaciones de mujeres, jvenes y
lideres de la comunidades para el desarrollo de de capacidades, roles, funciones y
competencias en organizacin, liderazgos, administracin y participacin.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
1. Promover las acciones de preparacin de instrumentos de planificacin y de
gestin interna de la municipalidad distrital de Socos para lograr la acreditacin en
cumplimiento a leyes y normas emanadas desde el gobierno central al amparo de
la LOM 27972.
2. Programar la adquisicin de la antena retransmisora y equipos para la radio
Municipal y acceder a seales de frecuencia AM. As como la adquisicin de la
parablica de ms seales televisivas y tele cables.
3. Gestin para la instalacin de telfonos domiciliarios a discado directo y
celulares.
4. Realizar gestiones y convenios con fuentes de cooperacin financiera para la
adquisicin de nuevas maquinarias pesadas y reflotar algunas maquinarias
depreciadas.
5. Fomentar el turismo innovando la calidad de servicios.
6. Operativizar el plan de participacin ciudadana por voluntad poltica y de
transparencia del ejerci fiscal, con la participacin de CCL, COVIC, y juntas
vecinales.
ECONZMICO
AGRICULTURA
1. Contraccin de sistemas de riego, canales, reservorios, a travs del
financiamiento del FONCODES, gobierno regional y otras entidades de cooperacin
Tcnica internacional para contribuir en el desarrollo del agro. por otro lado
fortalecer la operatividad y administracin del JASS en cumplimiento de la ley de
aguas.
2. Fomentar la produccin por variedades requeridas por PRONAA para
abastecer a esta entidad en base a un mercado seguro, propiciando la
agremiacin de agricultores.
3. Promover la produccin agrcola agra ecolgica de calidad para acceder al
mercado local, regional, nacional e internacional, con el financiamiento de la
banca crediticia.
4. Realizar marketing a la produccin agropecuaria del Distrito, a travs de la
feria local, regional y nacional.
5. Promover la instalacin de viveros frutcolas injertos para renovar
permanentemente la fruticultura con el apoyo de PRONAMACHS, AGENCIA
AGRARIA, ONGS, FONCOMUN as como el monitorio tcnico y preventivo
permanente.
6. Fomentar la personera jurdica y funcionamiento del comit de regantes para
brindar la sostenibilidad de los proyectos de infraestructuras de riego y
distribucin del agua entre los agricultores organizados.
7. Organizar convenios en los sectores competentes para la efectivizacin de las
cadenas productivas, de esta manera lograr la presencia en el mercado.
8. Aperturar convenios de trabajo con los pliegos correspondientes para la
urgente renovacin de las plantas de frutales y promover mejor rentabilidad de la
actividad frutcola.
PECUARIO
1. I impulsar convenios con ONGS y entidades que promuevan el desarrollo de
la actividad productiva de la apicultura desde la instalacin, produccin desecha
y comercializacin, con promocin respecto a la calidad y la produccin natural
de la produccin.
2. Desarrollar convenios intersectoriales con SENASA ONG. IPAC Y AGENCIA
AGRARIA y otros para el control de la sanidad y disminuir la mortalidad de los
animales, as como erradicar enfermedades infecciosas que provienen del
consumo del carne enferma.
3. Implementar polticas estratgicas para la instalacin de pastos y forrajes
mejorados entre las entidades financieras, los agricultores y ganaderos, para
generar la rentabilidad ganadera y se constituya como un agente impulsor este
eje de desarrollo econmico.
4. Acceder a crditos de las instituciones privadas y regionales para el
mejoramiento de los pastos en las alturas, capacitando a los beneficiarios para
que el pastoreo sea selectivo fomentando el uso racional, as como
implementar sistemas de trabajo comunal para renovar los pastos naturales.
5. Propiciar convenios de trabajo con organismos competentes para la
implementacin y adquisicin de ganados mejorados, que motiven la oferta y
demanda del mercado local, regional
7. Promocionar campaas de sensibilizacin para el desarrollo de la actividad
agrcola y ganadera, generando en la poblacin la estimulacin en la eleccin de
estas actividades como antes principales de la economa con seguimiento y
monitorio permanente.
8. Gestionar pasantias de docentes de otras universidades y/o Institutos
relacionados a la actividad agropecuaria con la finalidad de especializar a los
profesionales existentes en Socos y estos realicen el efecto multiplicador en el
campo.
ARTESANIA
1. elaboracin de proyectos y bsqueda de financiamiento para desarrollar las
iniciativas productivas artesanales.
2. Gestionar la implementacin de talleres artesanales con el apoyo financiero
de las entidades privadas o programas sociales que fomenten la mano de obra de
la mujer y la juventud, aprovechando los recursos naturales existentes en la
zona.
3. Fomentar la promocin artesanal, mediante talleres de capacitacin para
desarrollar proyectos productivos de balanderia, telares, tejidos de ponchos,
joyera arcilla entre otras que generen mano de obra, y desde el gobierno se
impulsen la bsqueda de mercado a travs de convenios y otros con entidades
financieras.
TURISMO.
1. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin dentro
de la jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los monumentos arqueolgicos,
histricos, colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes
para su identificacin registro, control, conservacin y restauracin. A travs de
convenios con la UNSCH, ESCUELA PROFESIONAL DE ANTROPOLOGIA Y
ARQUEOLOGIA, Instituto nacional de cultura, Gobierno regional y otros
Organismos dedicados a esta actividad.
2. Elaborar los expedientes tcnicos para promover procesos claves del
funcionamiento del comit de seguridad ciudadana y poder contrarrestar, la
delincuencia, violencia familiar y el alcoholismo que deja consecuencias graves en
la realizacin de fiestas patronales y/o otros que son de trascendencia en
Socos, para otorgar el visitante la tranquilidad y seguridad.
3. Fomentar la promocin de trabajos sociales desde la municipalidad, ha
travs de la DEMUNA con la finalidad de intervenir con polticas estratgicas de
desarrollo humano de lucha contra la violencia familiar, especialmente
amparando a la madre nio y adolescente.
MEDIO AMBIENTE Y RECURSUS NATURALES.
SANEAMIENTO B[SICO
1. Elaborar expedientes tcnicas en base de polticas ambientalistas y promover
gestionar el acceso a las fuentes financieras de SIERRA CENTRO SUR,
PRONASAR, Gobierno regional para construir implementar el sistema de agua
potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas en la ciudad de Socos as
como proteger la produccin agra ecolgica y la preservacin del medio
ambiente.
2. Acceder a fuentes financieras, mediante el JASS para la administracin del
consumo del agua potable y generar as la sostenibilidad de las obras de
infraestructura entregadas este sector siendo ellos los que desarrollen la
ampliacin de servicios de agua potable en el Distrito.
MANE#O DE CUENCAS HIDROGRAFICAS.
1. Impulsar acciones concertadas, convenios con agencias de operacin tcnica
internacional, A trabajar Rural, Pronamachcs, ONG IPAC, KFW de Alemania, SNV
de Holanda, CONAM, Agencia agraria, Defensa Civil y otros para la recuperacin
de tierras en la zona alto andina y en las cercanas de la ciudad a travs de
andenes, terrazas, franjas, zanjas de filtracin, con reforestacin agresiva con
especies adecuadas a la zona.
2. Gestionar la adquisicin de datos hidrometeoro lgicas y que la informacin
del SENAMHI de Socos sea fluida en la poblacin para prever los fenmenos
climticas y desarrollar estrategias de conservacin de los recursos naturales
promoviendo su identificacin y uso sostenible fomentando la creacin de reas
protegidas.
MANE#O DE PASTOS Y PLANTAS MEDICINALES NATURALES
1. Elaborar expedientes tcnicos y promover convenios con universidad
Nacional San Cristbal de Huamanga (programa de pastos) ministerio de
agricultura y fuentes de cooperacin tcnica internacional para promover el
mal manejo de pastos naturales.
2.- Capacitar a los propietarios de ganados para ejercer nuevas practicas de
uso de suelos y pastos, y promocionar la recuperacin, conservacin y de
plantas medicinales en peligro de extincin propiciando el estudio cientfico de
sus propiedades curativas y propiciar la produccin intensivas de las plantas
medicinales para procesarlos patentizarlo y ofertarlas en el mercado local,
regional y nacional
SISTEMA DE PREVENCIZN Y CONSERVACIZN DEL MEDIO AMBIENTE
1. Realizar expedientes tcnicos para buscar el financiamiento financiero de
obras de proyeccin de impacto ambiental, accediendo a CONAM AMARES y
fuente crediticias.
ENERGIA Y MINERIA
1. Implementar polticas estratgicas para la ampliacin del servicio del
alumbrado publico y dotar el servicio domiciliario para la expansin en Socos y
anexos y tendido de redes en el
2. Promover convenios y gestionar acciones conjuntas entre el Ministerio de
energa y minas para acceder al registro de los recursos no metlicos
3. Promover el uso sostenible de recursos y captacin de ingresos, as como
impulsar la promocin del desarrollo de la explotacin artesanal de los metales
preciosos, oro plata, diamante desde la inversin privada.
QPU\ DEBEMOS HACER PARA FRENAR EL EFECTO DE LAS
AMENA6ASR
Implementar polticas de integraciones socio-econmica, tendientes a reducir la
migracin de la poblacin generando empleo en la misma zona.
Manejo coherente del sistema informtico de precio, oferta y demanda de
productos agropecuarios en los mercados regionales.
EDUCACIZN
1. Gestionar de manera conjunta con la UGEL la ampliacin del CAP. Y del PAP
a nivel de los centros educativos, para atender la demanda educativa en base a
la demanda de la poblacin escolar que ha crecido en los ltimos aos.
2. Gestionar mediante alianzas estratgicas con la DREA, UGEL, Gobierno
Regional y Gobierno local y exigir la asignacin presupuesta para atender al
sector educacin en el distrito de Socos provincia de Huamanga que coadyuve
a contrarrestar la desercin escolar y disminuya el analfabetismo.
3. Desarrollar convenios con la UGEL para promover eventos competitivos de
ciencia, tecnologa y experimentaciones tendientes a forjar el progreso de la
poblacin estudiantil estimulando dichas participaciones con reconocimientos y
otros.
B. Dotar de una Infraestructura apropiada para la UGEL y la construccin del
centro cvico e implementar a nivel de todos los centros educativos el proyecto
Huascaran como perspectiva innovativa de la modernizacin educativa.
". Promover la implementacin con mdulos de computacin e informtica,
paquetes de programas educativos y equipos respectivos a la biblioteca virtual
Municipal capacitando al recurso humano para la atencin publica.
L. Desarrollar convenios con la UGEL y promocionar escuelas de padres
responsables, que motiven al sector educacin apoyando al educando y
puedan los escolares concluir el nivel secundario a travs de la particin de
APAFAS, docentes y la unidad de Gestin Educativa.
O. Realizar convenios con el ministerio de salud (MINSA), direccin Regional de
educacin/UGEL Huamanga para desarrollar campaas de sensibilizacin de
lucha contra el alcoholismo y la drogadiccin.
S. Elaborar expedientes tcnicos para la construccin del coliseo Cerrado,
gestionar ante las entidades financieras la ejecucin de la obra y promover
convenios con el instituto Peruano del Deporte y el Ministerio de educacin
para promocionar disciplinas deportivas as como las artes marciales y
festividades culturales.
%. Gestionar la implementacin de seales de televisin educativas que
promueven conocimientos y desarrollo talentos.
SALUD
1. Impulsar acciones conjuntas con los dems sectores institucionales y lideres
de la poblacin para promover el ascenso de centro de salud a hospital el
rea de salud de Socos y se designen recursos humanos especializados para
cada rea de prestacin de servicios y en especial para las salas de
intervencin quirrgicas, y disminuir los riesgos de mortalidad de la
poblacin en general, a la vez de ser corredor econmica y de recibir fuerte
demanda de visitantes de las poblaciones de sur Ayacucho
2. Fomentar en forma conjunta con las autoridades del sector correspondiente
Equipamiento e implementacin con instrumentos quirrgicos y de laboratorio
y mejorar la calidad de servicios a la poblacin.
3. Desarrollar acciones concentradas con el MINSA con la finalidad de exigir se
expenda medicinas garantizadas de acuerdo ala dolencia de los usuarios y se
evite estar medicando solo medicina bsica que generan descontento en la
poblacin.
B. Dotar a la poblacin de agua potabilizada.
". Construir, equipar y promocionar el Camal Municipal.
CULTURA
1. Realizar convenio con el sector Educacin, Agencia Agraria,, PRONAMACHS
y rescatar nuestras costumbres ancestrales
2. Promover festivales gastronomitos de comida andina difundir estampas
folklricas y de difundir boletines informativos tursticos, capacitando a los
propietarios de los restaurantes, hostales y otros para brindar calidad de
servicios al visitante.
3. Desarrollar acciones conjuntas con las instituciones pblicas y privadas del
Distrito de Socos para sensibilizar a la poblacin a disminuir el consumo de
alcohol metlico especialmente en fiestas costumbristas.
FORTALECIMIENTO DE ORGANI6ACIONES SOCIALES DE BASE
1. Desarrollar convenios con entidades financieras para capacitar a las
organizaciones sociales consolidadas y organizadas y promover la instalacin de
proyectos productivos de iniciativas micros empresariales.
2. Implementar las acciones formuladas desde los comits de coordinacin local
y de comits de vigilancia y control a travs del plan de participacin ciudadana
con temas de administracin, roles y funciones competitividad, generando
estilo de liderazgo proposititos que apoyan la participacin ciudadana. Para
fortalecer a las organizaciones sociales de base en la toma de decisiones para el
desarrollo integral de Socos.
LAS GRANDES TENDENCIAS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA VISIN
DE FUTURO DISTRITAL
L5, (*).'/, 15**+/.-/, '/ 1):D+5 ) .+@/0 /]-/*.5 A ,2 +.G02/.1+) )
.+@/0 051)0.
A.- TENDENCIA NACIONAL.
El Proceso de la Descentralizacin, regionalizacin y conformacin de
regiones.
El Proceso de Planeacin Concertada y gestin interna para los distintos
niveles de Gobiernos.
Prdida de credibilidad de los Partidos Polticos Tradicionales.
Incremento de la demanda de los pases del primer mundo de productos
agro ecolgicos, plantas medicinales aromticas.
Promocin del turismo a nivel Nacional.
Programa Sociales.
Movimientos Sociales
Tratado de Libre Comercio - TLCs
Avance Tecnolgico Informtico
Crisis Econmico Internacional
Cambio Climtico
Creacin del Ministerio de Medio Ambiente
La Globalizacin moderna
Acuerdo Nacional
B.- TENDENCIA REGIONAL Y LOCAL:
La voluntad poltica del Gobierno Local en el proceso de la
Descentralizacin.
Generacin de Experiencias en los Gobiernos Locales, elaboracin del
Presupuesto Participativo.
Informe de la Comisin de la Verdad y Reconciliacin
Estrategia Crecer

El proceso de la descentralizacin y modernizacin de gestin municipal.
Requiere de ciertas caractersticas, entre ellas:
Contar con los instrumentos de planeacin concertado actualizado y
debidamente articulado con los distintos niveles de gobierno ( Distrital,
provincia y Regional)
Plan de Desarrollo Concertado (PDC)
Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
Plan Operativo Institucional (POI)
Plan de Participacin Ciudadana (PPC)
Contar con los instrumentos normativos de gestin interna debidamente
actualizados y articulados a los instrumentos de planeacin.
La estructura orgnica de la municipalidad de acuerdo a la realidad
local.
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)
Cuadro de Asignacin Personal (CAP)
Manual de Organizacin y Funciones (MOF) y entre otros.
Consejo de Coordinacin Local (CCL) y Vigilancia y Control Ciudadana
fortalecidos, representativos y legitimados.
Transparencia en su accionar, es decir romper con la cultura de
secreto y actuar conforme con las normas y reglas de juego
existente.
Minimizar los costos y maximizar los beneficios en la gestin de los
recursos pblicos.
Simplificacin administrativa y de toma de decisiones en la
municipalidad.
Tener bien claro la racionalidad poltica con la racionalidad tcnica.
El gobierno local gestionando eficientemente las competencias
transferidas
A. Existencia del Programa Nacional de Capacitacin y Fortalecimiento
Institucional para gobiernos regionales y locales.
B. Desarrollo y difusin del INTERNET que est favoreciendo nuevas formas
de acceder el conocimiento.
C. Paulatino transferencia de programas sociales a los niveles de gobierno.
D. La transferencia re recursos a los centros poblados.
E. La municipalizacin de la educacin en las decisiones pblicas.
F. El Plan Integral de Reparaciones, genera expectativas en las comunidades
directamente afectadas por la violencia poltica.
G. Programa de cooperacin internacional que brinda asistencia y recursos
para los proyectos de infraestructura, social, productiva y ambiental.
H. Disponibilidad de fomentar el desarrollo de las comunidades integrados al
mercado econmico, a travs de sus diferentes ejes de desarrollo.
I. La participacin de los Gobiernos Locales en la articulacin del
Presupuesto Participativo a nivel Distrital - Provincial y Regional. y la
participacin de la Sociedad Civil, en la Gestin Municipal.
J. La modernizacin en la Gestin Municipal a travs de implementacin de
programas como: SIAF - (Sistema Integrado de Administracin Financiera),
OSCE - (Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado).
K. EL proceso de Acreditacin y Transferencia de Programas Sociales a los
Gobiernos Locales.
Visin Socos
a a!o "#"#
Socos en el 2020 es un distrito saludable l der en la
Regi n, la poblaci n formada en valores y ejercicio pleno
de ciudadan a respetando los derechos humanos, sus
organizaciones e instituciones trabajan concertadamente. Con
educaci n y salud integral garantizando la calidad de vida
de la poblaci n, respetando su identidad cultural.
Su actividad agropecuaria ecol gico es inclusiva, adaptada a
las tecnolog as nuevas de manera sostenida a cadenas
productivas. Reconocido como Cuna del ma z ecol gico
y la papa nativa con altos niveles de producci n y
productividad, fomentando la conservaci n de suelos,
preservando la calidad del medio ambiente con un manejo
sistematizado de sus recursos naturales.
Su territorio es ordenado con v as de acceso moderno
interconectado a los mercados competitivos y al comercio
e!terior, su poblaci n est educada en la previsi n de
riesgos naturales y sociales.
Su territorio es ordenado con v as de acceso de calidad y
su poblaci n se encuentra preparada y prev los distintos
riesgos naturales y sociales.
DIMENSIONES DE DESARROLLLO DEL PLAN DESARROLLO
CONCERTADO
2.2.1. Problemas priorizados
Para la construccin del diagnstico del presente plan, se plante a los
participantes del proceso la siguiente pregunta: %cu&l es el prole'a '&s gra$e
del distrito de (ocos) Las respuestas obtenidas a travs de reuniones, talleres,
entrevistas y recojo de datos a nivel de todo el distrito, permitieron identificar
problemas que fueron clasificados en las siguientes dimensiones de desarrollo:
1. Dimensin de Desarrollo Social,
2. Dimensin de Desarrollo Econmico,
3. Dimensin de Desarrollo de los Recursos Naturales y Medio Ambiente y,
4. Dimensin de Desarrollo Institucional
G*CG+15 N^ 12: P*5D0/:), 3*+5*+4)'5, 35* '+:/.,+5./, '/ '/,)**5005
Desarrollo
Social
Desarrollo
Econico
!ec"rsos
#a$"rales %
&e'io
A(ien$e
)ns$i$"cional %
Descen$rali*acin
+a,o ren'iien$o
aca'-ico en $o'os
los ni.eles
De/icien$e cali'a' 'e los
ser.icios 'e sal"'
0-r'i'a 'e 1rinci1ios
% .alores
Al$o ni.el 'e
'esn"$ricin crnica
Al$a inci'encia 'e
or$ali'a' a$erna
in/an$il
Escasa a$encin a la
sal"' en$al % a las
re1araciones
in$e2rales
De/icien$e acceso a
los ser.icios (3sicos
% .i.ien'as 'i2nas
)ns"/icien$e sis$ea
.ial
Ac$i.i'a' a2ro1ec"aria
'e a"$ocons"o %
s"(sis$encia % 'e al$o
ries2o
D-(il or2ani*aciones
'e asociacin 'e
1ro'"c$ores
Escasos in2resos
econicos /ailiares %
/al$a 'e e1leo
Crecien$e
'e/ores$acin % $ala
in'iscriina'a
De$erioro acelera'o
'el e'ioa(ien$e %
rec"rsos na$"rales
De/icien$e 2es$in
social 'el a2"a
De/icien$e e'"cacin
a(ien$al en la
socie'a'
De/icien$e
1ar$ici1acin 'e la
socie'a' en la
1reser.acin 'el
e'io a(ien$e
D-(il 1ar$ici1acin
'e las or2ani*aciones
'e ",eres % ,.enes
en la 2es$in local
Desar$ic"lacin en$re
la socie'a' % el
2o(ierno local
Escasa 1ol4$icas
15(licas 1or 1ar$e 'el
2o(ierno local
Len$o 1roceso 'e la
'escen$rali*acin e
in$e2racin 'is$ri$al
Escaso ni.eles 'e
e/ec$i.i'a' en la
a'inis$racin
15(lica 'e 2es$in
local
+a,a 1ro'"ccin %
1ro'"c$i.i'a'
a2ro1ec"aria
Escasa or2ani*acin %
'-(il 1ar$ici1acin 'e la
Socie'a' Ci.il
V. 5D?/-+@5, /,-*)-8(+15,
A travs de los problemas distritales, se ha logrado construir objetivos claros que
conduzcan hacia una sociedad con paz y justicia social, donde la calidad de vida se
muestre permanentemente mejorada.
G*CG+15 N^ 2!: OD?/-+@5, /,-*)-8(+15, ) 05, 3*5D0/:), 3*+5*+4)'5,
3.3.1. P50<-+1), '+,-*+-)0/, (/./*)0/,
Las polticas distritales elaboradas en talleres centrales, fueron priorizadas
participativamente, teniendo en cuenta criterios de temporalidad,
corresponsabilidad y factibilidad de implementacin en el marco del enfoque de
Desarrollo
Social
Desarrollo
Econico
!ec"rsos
#a$"rales %
&e'io
A(ien$e
)ns$i$"cional %
Descen$rali*ac
in
Ele.a'o ren'iien$o
aca'-ico en $o'os
los ni.eles
Al$a cali'a' en los
ser.icios 'e sal"'
Ele.a'a ac$i$"' 'e la
1o(lacin en la
1r3c$ica 'e 1rinci1ios
% .alores
Ele.a'o es$a'o
n"$ricional en ni6os
enores 'e 05 a6os
+a,a inci'encia 'e
or$ali'a' a$erna
in/an$il
A'ec"a'a a$encin a
la sal"' en$al % a las
re1araciones
in$e2rales
A'ec"a'o acceso a
los ser.icios (3sicos
% .i.ien'as 'i2nas
E/icien$e % s"/icien$e
sis$ea .ial
Ac$i.i'a' a2ro1ec"aria
co1e$i$i.a % con
$ecnolo24a a1ro1ia'a
Or2ani*aciones 'e
asociacin 'e
1ro'"c$ores
/or$aleci'os
Acceso al e1leo 'e
cali'a' e in2resos
econicos
/ailiares e,ora'os
&ane,o res1onsa(le %
$-cnico 'e los
rec"rsos /ores$ales
&e'io A(ien$e
1reser.a'o % "so
racional 'e los
rec"rsos na$"rales
E/icien$e 2es$in
social 'el a2"a
E/icien$e e'"cacin
a(ien$al en la
socie'a'
Ele.a'a % e/ec$i.a
1ar$ici1acin 'e la
socie'a' en la
1reser.acin 'el
e'io a(ien$e
E/icien$e 1ar$ici1acin
'e la 1o(lacin en la
2es$in local
Ele.a'a or2ani*acin
en$re la socie'a' % el
2o(ierno local
A'ec"a'as 1ol4$icas
15(licas 1or 1ar$e 'el
2o(ierno local
Consoli'a'o 1roceso 'e
la 'escen$rali*acin e
in$e2racin 'is$ri$al
Al$os ni.eles 'e
e/ec$i.i'a' en la
a'inis$racin
15(lica 'e 2es$in
local
Ele.a'a or2ani*acin %
e/icien$e 1ar$ici1acin
'e la Socie'a' Ci.il
desarrollo humano. Como producto de este ejercicio democrtico se obtuvo el
siguiente grfico que muestra; en forma secuencial, las polticas ms importantes
para la gestin del desarrollo local en el distrito de Socos.
G*CG+15 23: P50<-+1), '+,-*+-)0/, /. 5*'/. '/ 3*+5*+')'
C)3<-205 IV
P*5(*):), A 3*5A/1-5,
En el proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado del distrito de
Socos, se llev a cabo talleres descentralizados exclusivamente para priorizar las
polticas distritales que orienten la accin articulada con la Provincia, la Regin y
organizaciones sociales de base; en efecto, como resultado de este evento se
obtuvo la concordancia siguiente de prioridad en las polticas pblicas distritales:
1. Asegurar la reduccin sostenible de la desnutricin crnica en nios menores
de 05 aos con intervenciones de salud, seguridad alimentaria y asegurar el
cuidado de la salud de las personas
2. Promover el desarrollo de las actividades econmicas productivas, artesanales
articuladas al mercado competitivo
3. Asegurar la calidad y cobertura de los Servicios Educativos en el Nivel Bsico
Regular
4. Asegurar la zonificacin ecolgica impulsando el ordenamiento territorial
distrital, promoviendo el uso sostenible de los recursos y el medio ambiente
5. Promover el desarrollo institucional articulada con la sociedad civil organizada,
para asegurar la reduccin de la extrema pobreza, inequidad y exclusin
econmica, social y poltica
Ase2"rar la re'"ccin
sos$eni(le 'e la 'esn"$ricin
crnica en ni6os enores 'e
05 a6os con in$er.enciones
'e sal"'7 se2"ri'a'
alien$aria % ase2"rar el
c"i'a'o 'e la sal"' 'e las
1ersonas
0roo.er el 'esarrollo
'e las ac$i.i'a'es
econicas
1ro'"c$i.as7
ar$esanales ar$ic"la'as
al erca'o
co1e$i$i.o
Ase2"rar la cali'a' %
co(er$"ra 'e los
Ser.icios E'"ca$i.os
en el #i.el +3sico
!e2"lar
Ase2"rar la
*oni/icacin ecol2ica
i1"lsan'o el
or'enaien$o
$erri$orial 'is$ri$al7
1roo.ien'o el "so
sos$eni(le 'e los
rec"rsos % el e'io
a(ien$e
0roo.er el 'esarrollo
ins$i$"cional ar$ic"la'a
con la socie'a' ci.il
or2ani*a'a7 1ara ase2"rar
la re'"ccin 'e la
e8$rea 1o(re*a7
ine9"i'a' % e8cl"sin
econica7 social %
1ol4$ica
0roo.er el
/or$aleciien$o
ins$i$"cional % la
1ar$ici1acin 'e la
socie'a' ci.il en el
arco 'el 1roceso 'e
'escen$rali*acin
:aran$i*ar el sis$ea
'e $rans1or$e se2"ro7
ar$ic"la'o 1ara "n
e/icien$e ser.icio 'e
erca'o
0roo.er la
/ores$acin %
re/ores$acin 'is$ri$al
es1ecialen$e en
es1acios 1riori$arios
1ara la 1reser.acin 'e
los rec"rsos ;4'ricos
6. Promover el fortalecimiento institucional y la participacin de la sociedad civil
en el marco del proceso de descentralizacin
7. Garantizar el sistema de transporte seguro, articulado para un eficiente
servicio de mercado
8. Promover la forestacin y reforestacin distrital especialmente en espacios
prioritarios para la preservacin de los recursos hdricos
A continuacin se muestra las dimensiones con sus respectivos Objetivos y
programas.
Ta$a N% #& P'o('a)as *+ a Di)+nsin Econ)ica ,o' O$-+.i/o +s.'a.0(ico

EG+1+/.-/ A ,2G+1+/.-/ ,+,-/:)
@+)0
Programa de integracin vial distrital
articulado a corredores econmicos

Programa distrital para la promocin de servicios
de
transporte eficiente y seguro

Promocin distrital de servicios de
telecomunicacin y
conectividad.

A1-+@+')' )(*53/12)*+)
15:3/-+-+@) A 15. -/1.505(<)
)3*53+)')
Programa distrital de desarrollo agrcola y
ganadero,
segn vocacin productiva, pisos ecolgicos y
cuencas.

Programa distrital de promocin de la
exportacin de
productos.

O*().+4)1+5./, '/
),51+)1+;. '/ 3*5'21-5*/,
G5*-)0/1+'5,
Programa Distrital de fortalecimiento y
organizacin Social

A11/,5 )0 /:30/5 '/ 1)0+')'
/ +.(*/,5, /15.;:+15,
G):+0+)*/, :/?5*)'5,
Programa Distrital de fortalecimiento de la
Formacin
tcnica y profesional para el desarrollo
econmico
DESARROLLO ECONOMICO
OB#ETIVOS ESTRATEGICOS
PROGRAMAS DISTRITALES
PROGRAMAS MULTIANUALES
3.1.-DIMENSIN DE DESARROLO ECONOMICO
&royectos de +a DimensiHn de Desarro++o EconHmico
Co)1ni*a* *+ Sa)ana2
3.! PROYECTOS DE LA DIMENSION ECONMICO
Desarro++o EconHmico
86&etivo:Acceso al empleo de calidad e in$resos econDmicos !amiliares me&orados
Pro$rama:
C#D"!# Actividades y &royectos &resu0uesto
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e 0ro'"ccin 'e <e,i'o % +or'a'o .5>555
%T Cons$r"ccin 'e !eser.orio C"c;"corral -55>555
TOTAL 350,000
86&etivo:Actividad a$ropecuaria competitiva < con tecnolo$+a apropiada
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e 0ro'"ccion 'e .er'"ras % /r"$as or2anicas -4>555
%T
Cons$r"ccin canal 'e irri2acin !eser.orio A%ac"c;o=
>"a%cco /-.>555
%T
Cons$r"ccin canal 'e irri2acin !eser.orio A%ar"i=
Seccsencca ,.5>555
%T Cons$r"ccin 1ara crian*a 'e $r"c;as 23>555
%T Crian*a 'e aniales enores 21>555
TOTAL 99;,000

86&etivo:)!iciente < su!iciente sistema vial
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &an$eniien$o 'e carre$era carro*a(le Saana -.>555
TOTAL 35,000
Co)1ni*a* *+ San Ra3a+2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
A1liacin % an$eniien$o 'e carre$era Yana%ac" ? San
!a/ael /.5>555
%T Cons$r"ccin 'e 1"en$e carro*a(le L"%an$a= San !a/ael /.4>555
%T Cons$r"ccin 1"en$e &a%occ=>"a%cco /55>555
TOTAL 908,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/accin canal 'e rie2o San !a/ael ,./>555
%T )ns$alacin 'e (io;"er$os -.>555
TOTAL /;9,000
86&etivo:8r$anizaciones de asociaciDn de productores !ortalecidos
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en aniales e,ora'os ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin Local ar$esanal -.>555
TOTAL 35,000
Co)1ni*a* *+ 4o5a 4o5a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &an$eniien$o 'e la carre$era @o%a 9o%a 0.2>555
TOTAL *56,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e !eser.orio 'e !ie2o ,.5>555
%T !e/accion 'e canal Occer"i = 0acc1a1a$a ,.2>555
%T &e,oraien$o 'e los 2ana'os .ac"nos ,-.>555
%T &an$eniien$o 'e 0isci2ran,a -.>555
TOTAL *,0;6,000
Co)1ni*a* *+ La'a),161io2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccin 'e "n Cen$ro 'e 0ro'"ccin 'e Ar"$ales en
Lara1"9"io /.5>555
%T Cons$r"ccin 'e 0isci2ran,a 25>555
%T )ns$alacin 'e sis$ea 'e rie2o 1or as1ersin 2,>555
%T !e/accin 'e canal 'e rie2o % reser.orio 0-.>555
%T As/al$a'o 'e carre$era Lara1"9"io=A$onccas9a = Binc;os /.4>555
%T )ns$alacin 'e (io;"er$os -.>555
TOTAL 82*,000
Co)1ni*a* *+ Ma1caacc.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacion 'e la carre$era Casi1ir,as,a a Asnoic;ana /.5>555
%T A1liacin 'e carre$era D&a"calla9$a ? Coc;a(a(aE /,5>555
TOTAL 380,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "na 0isci2ran,a en &a"callac$a 25>555
%T Cons$r"ccion 'e la !e1resa @oc;anan /,5>555
%T
Cons$r"ccion 'e canal 'e irri2acion 'e Ariana a 0a"r"a en
&a"callacc$a ,55>555
%T Cons$r"ccion 'e la re1resa La2"na en &a"callacc$a /-.>555
%T 0ro%ec$o 'e 0ro'"ccion 'e 0as$os Asocia'os en &a"callacc$a /-.>555
%T A'9"isicion 'e 2ana'o .ac"no e,ora'o en &a"callacc$a 435>555
%T Cons$r"ccion 'e (io;"er$os en &a"callacc$a 43>555
%T
Canal 'e )rri2acin 2'a e$a1a D&a"calla9$a7 Lara1"9"io7
Ccollcca(a(a7 0acc1a1a$a7 @"%a9"%a7 Saana7 San !a/ael7
Acco ca1illa1a$a7 ,.5>555
%T A1liacin rie2o $ecni/ica'o &a"calla9$a /.5>555
%T
Cons$r"ccin 'e Canal 'e rie2o en &a"calla9$a7 0"caloa7
&ar9ari7 Yana%ac"c"7 San Loren*o7 San$a !osa 'e
Coc;a(a(a ,.4>555
TOTAL /,0*9,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e;a(ili$acin Canal 'e rie2o Cr"* 0a1a &a"calla9$a 043>555
%T !e/accin 'el canal 'e rie2o Ariana=A%a$occo 0.2>555
%T !e/accin 'e canal 3.F. 14>555
%T )ns$alacin 'e rie2o <ecni/ica'o 0-.>555
%T )1leen$acin 'e (a6a'eros 'e aniales -.>555
TOTAL 6*/,000
Co)1ni*a* *+ O'cco.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e Desarrollo 2ana'ero 0-.>555
%T 1ro%ec$o en e,oraien$o 2en-$ico 'e 1ro'"c$os a2ricolas 14>555
TOTAL 22/,000
Co)1ni*a* *+ Ccocca$a)$a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 2ran,as 'e c"%es en Ccollcca(a(a -5>555
%T
A'9"isicin 'e .i.eros 'e '"ra*no7 an*ano % nis1ero en
Ccollcca(a(a -.>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio en Ccolcca(a(a 0/,>555
TOTAL 208,000
Co)1ni*a* *+ P1cao)a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T As!altado de carretera Ampoccasa a Pucaloma -.5>555
%T Cons$r"ccin 'e <erinal $erres$re 0.2>555
%T )1leen$acin con 'e seillas cali/icas 1ara la a2ric"l$"ra .2>555
%T &an$eniien$o 'e Carre$era -,>555
TOTAL 905,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e 1ro'"ccion 'e 1as$os asocia'os 25>555
%T
Cons$r"ccion 'e "na 0lan$a 'e 0rocesaien$o 'e lac$eo %
'eri.a'os 0/.>555
%T Cons$r"ccion 'e co(er$i*os 1ara aniales a%ores % enores. .5>555
%T Cons$r"ccion 'e reser.orio 0-.>555
%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o 'e Cr"* @asa a &ar9ari /.5>555
%T Cons$r"ccion 'e (io;"er$o % a1ic"l$"ra .5>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e rie2o &a"calla9$a a San Loren*o //5>555
%T )ns$alacin con rie2o $ecni/ica'o ,55>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e rie2o DC;i;"ac"%occE ,.5>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e irri2acin /-.>555
TOTAL *,9;5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin 1ara crian*a 'e aniales re1ro'"c$ores ,.>555
%T Ca1aci$acin 1ara la crian*a 'e aniales enores e,ora'os ,.5>555
TOTAL /85,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccin cen$ral ;i'roel-c$rica i1leen$acin
'oiciliaria 0-.>555
%T )1leen$acin 'e 2ana'o e,ora'o /,5>555
%T )ns$alacin 'e (io;"er$os 15>555
%T )ns$alacin 'e >"er$a /ailiar con ;ier.a e'icinal
TOTAL 335,000
Co)1ni*a* *+ Pacc,a,a.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacion 'e la carre$era 'e 0a91a1a$9 a >"a%rac;a%o9 0/5>555
TOTAL *20,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e canal 'e irri2acin $ecni/ica'a /.5>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio ,/->555
TOTAL 593,000
Co)1ni*a* *+ Acco Ca,ia,a.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin carre$era socos = Accoca1illa1a$a 0.2>555
TOTAL *56,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o /55>555
%T &an$eniien$o 'e reser.orio % canal ;"aran;"a ,.5>555
%T 0ro%ec$o 'e cons$r"ccin 'e co(er$i*os % 1ro'"ccion 'e 1as$os -.>555
%T A'9"isicion 'e 2ana'o .ac"no e,ora'o /,5>555
%T Cons$r"ccion 'e 0isci2ran,a 25>555
%T Cons$r"ccion 'e (io;"er$os .2>555
%T
Cons$r"ccin 'e canal 'e irri2acin &a"calla9$a Acco
Ca1illa1a$a /,5>555
%T
Cons$r"ccin 'e reser.orio con s" canal a(ier$o DSeraccasa a la
co"ni'a'E ,-.>555
%T Cons$r"ccin 'e ini re1resa Ccoc;accoc;a
TOTAL *,5*6,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en crian*a 'e aniales e,ora'os ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ Yana Ya712
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el 0"en$e Asnacc >"a%cco en Yana%ac" /-.>555
%T
Cons$r"ccion 'el 0"en$e >er(a2"ena%occ en Yana%ac" /,5>555
%T &an$eniien$o carre$era socos ? san loren*o
TOTAL 395,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e1resaien$o 'e A2"a 'e )ncaccoc;a 0>/..>.55
%T !e1resaien$o 'e A2"a 'e <ancar1a1a 2.->555
%T Sis$ea 'e !ie2o <ecni/ica'o en Yana%ac" ,.2>555
%T Cons$r"ccion 'e Casa Ar$esanal en Yana%ac" -5>555
%T 0ro%ec$o 'e 0rocesaien$o 'e Cereales .5>555
%T 0ro%ec$o 'e 0rocesaien$o 'e Lac$eo % Deri.a'os en Yana%ac" .2>555
%T 0ro%ec$o 'e 0rocesaien$o 'e Ar"$ales en Yana%ac" -.>555
%T
A1liacion 'el Canal 'e !ie2o 'e Occe,asa a All1aa%o en
Yana%ac" ,-.>555
%T 0ro%ec$o 'e 0ro'"ccion 'e 0as$os 25>555
%T &e,oraien$o 'e :ana'o Bac"no en Yana%ac" 0-.>555
TOTAL /,006,500
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e/accion % &an$eniien$o 'e r"inas 'el cerro 0"caorcco en
Yana%ac" .2>555
%T
!e/accion % &an$eniien$o 'e r"inas 'el cerro @"ir"ra% en
Yana%ac" .1>555
TOTAL **/,000
Co)1ni*a* *+ Ma'6a'i2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'el c"l$i.o 'e &ai* Ecolo2ico 21>555
%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e &e,oraien$o :ana'ero 0/->555
TOTAL *;*,000
Co)1ni*a* *+ Man8ana5occ2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e la carre$era 'e &an*ana%o9 a la Bia
Li(er$a'ores /.5>555
%T !e/accin carre$era Yana (a(a= &an*ana%o9 014>555
TOTAL 328,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "na 1isci2ran,a en )GEG0G 25>555
%T 0ro%ec$o 'e 1rocesaien$o 'e lac$eo % 'eri.a'os .3>555
%T 0ro%ec$o 'e 1ro'"ccion 'e ;or$ali*as or2anicas -.>555
%T 0ro%ec$o 'e en2or'e 'e aniales a%ores % enores .2>555
%T
)1leen$acin % &e,oraien$o 1ara 2ana'os e,ora'os en
D&an*ana%o9=<a(oc"c;o % <occ9ias9aE 0.2>555
%T Canal 'e irri2acin Yanacoc;a= Ccello1"9"io /.2>555
%T Cons$r"ccin canal sec"n'ario 'e $5nel ,er9ococ;a /55>555
%T Cons$r"ccin 'e !eser.orio 'e !ie2o -.5>555
%T )ns$alacin 'e rie2o $ecni/ica'o 014>555
TOTAL *,360,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aca(a'o 'e 0lan$a @"esera ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ Tocc5ascca2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccin 'e la carre$era 'e <occ%ascca a la Bia
Li(er$a'ores -.5>555
%T Cons$r"ccion 'e <roc;a Carro*a(le Sa%ac"c;o = 1ara'er"%occ ,.5>555
TOTAL 800,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o 'e <o9ar";a% ;as$a
Fana%c;a1a$a 25>555
%T Cons$r"ccion 'e reser.orio en Ca6aic;a1a$a 014>555
%T 0ro%ec$o 'e 1ro'"ccion 'e 1as$os asocia'os 23>555
TOTAL /09,000
Co)1ni*a* *+ Ta)$oc1c9o2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e la carre$era 'e <a(oc"c;o a la Bia
Li(er$a'ores ,.5>555
TOTAL /50,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion'e 1isci2ran,a en 0a1alliHa en la co"ni'a' 'e
<a(oc"c;o 25>555
%T 0ro%ec$o 'e 1rocesaien$o 'e 1ro'"c$os lac$eos % 'eri.a'os -.>555
%T
Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o 'e )c;"cr"* a
<a(oc"c;o /.5>555
%T Cons$r"ccion 'e !e1resa .-2>555
%T 0ro%ec$o 'e 1ro'"ccion 'e 1as$os % /orra,es 25>555
%T Con$r"ccion 'e co(er$i*os 1ara 2ana'o .ac"no 15>555
%T A'9"isicion 'e "na &o$o(o(a /.>555
%T
Con$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o 'e Salla en
<a(oc"cc;o /,1>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e )rri2acin Yanaccoc;a <a(oc"c;o ,55>555
%T Cons$r"ccin canal 'e irri2acin Yanaccacca= <a(oc"c;o /.2>555
TOTAL *,83;,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
+"s9"e'a 'e "n erca'o 1ara la .en$a 'e 1ro'"c$os lac$eos %
'eri.a'os ,/>555
TOTAL /2,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Creacion 'e Cen$ros 'e $ra(a,o 1ara ,o.enes ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ P1+$o Li$'+2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin carre$era 1"e(lo li(re socos 0/,>555
TOTAL *2/,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e e,oraien$o 'el c"l$i.o 'e ai* 25>555
%T 0ro%ec$o )n$e2ral 'e &e,oraien$o :ana'ero -.5>555
TOTAL 5*0,000
Co)1ni*a* *+ O'cco P161io2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T <roc;a carro*a(le 'e en$ra'a 0.2>555
TOTAL *56,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e crian*a 'e aniales a%ores % enores 25>555
%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o /.5>555
%T anal 'e irri2acin 'e Orcco1"9"io a <ancarccasa /-5>555
%T Canal 'e irri2acin Ielloccacca ;as$a A1"ccasa /-.>555
%T Cons$r"ccin reser.orio 1ara rie2o -.5>555
%T )ns$alacin 'el sis$ea 'e (io;"er$os 12>555
TOTAL *,/2*,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin % c;arlas 'e en/ere'a'es 'e 2ana'os ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ L1)c9i2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &e,oraien$o $roc;a carro*a(le C;ac;as1a$a ;as$a Ll"nc;i /55>555
TOTAL 200,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e "n Cen$ro 'e Be$erinaria .5>555
%T Cons$r"ccion 'e co(er$i*os 1ara aniales a%ores % enores 15>555
%T 0roocionar el $"riso en las r"inas Cill9an9a -.>555
%T Cons$r"ccion 'e la re1resa Anca1a;"ac;ana -.5>555
%T 0ro%es$o 'e 1ro'"ccion 'e 1as$os asocia'os 0/5>555
%T
!e/accin canal 'e irri2acin DAnca*a >"c;anan a
&o$o%1aa1aE /,.>555
TOTAL ;90,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T C;arlas so(re crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
%T Ca1aci$acin en co"ni'a'es sal"'a(les ,.>555
TOTAL *05,000
Co)1ni*a* *+ A),1ccasa2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &e,oraien$o 'e CA!!E<E!A 14>555
TOTAL 98,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o )n$e2ral 'e Desarrollo :ana'ero 021>555
%T &e,oraien$o 'e la 0ro'"ccin 'el c"l$i.o 'e &ai* 15>555
TOTAL 2/9,000
Co)1ni*a* *+ Pac1'i2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e !eser.orio % !ie2o <ecni/ica'o
C;ac;as1a$a = 0ac"ri /55>555
%T Cons$r"ccion 'el reser.orio 'e Yac"1a Ja;"in /,5>555
%T Canal 'e )rri2acin 'es'e C;a2ere ;as$a Saracca$a /,4>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio en Yac"1a JaHin 0.2>555
%T Crian*a 'e aniales Denores % a%oresE .5>555
%T 0ro'"ccin <ecni/ica'a 'e cereales .5>555
%T Crian*a 'e a(e,as -.>555
%T Canal 'e )rri2acin 'es'e C;a2ere ;as$a Saracca$a /,1>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio en Yac"1a JaHin -.5>555
TOTAL *,9*6,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Crian*a 'e aniales Denores % a%oresE .5>555
%T 0ro'"ccin <ecni/ica'a 'e cereales -.>555
%T )ns$alacin 'e (io;"er$os -5>555
TOTAL *;5,000
Co)1ni*a* *+ Socos2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el 0"en$e <"c";"a%cco /.5>555
%T A1liacion 'e calles en Socos 0-.>555
TOTAL /;5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e1aracion % an$eniien$o 'el canal 'e irri2acion 'e
Orcco1"9"io a <eneria 021>555
%T
Cons$r"ccion 'el canal 'e rie2o $ecni/ica'o 'e !oas1a1a a
Ccollo /.1>555
%T
Cons$r"ccin 'e ini re1resa % rie2o $ecni/ica'o Cr"* 1a1a =
a$arccoc;a .5>555
%T
Cons$r"ccion 'e "n reser.orio $o$oraccoc;a ? c;a"1iccoc;a =
socos ,14>555
%T
Cons$r"ccin 'el Canal la$eral Yana%aco = Ce'ro sis$ea
la$eral 'e rie2o Socos 'el 0ro%ec$o Es1ecial !4o Cac;i. 0>/55>555
%T Cons$r"ccin reser.orio DOrcco$a % cerca'o 'e socosE ,-.>555
%T Canal irri2acin 'e la $oa : a C;"s1i%o9 /,5>555
%T Canal 'e irri2acin 'e Socos 0"llo1a1a /.5>555
%T Cons$r"ccin reser.orio en 0an$eo1a1a ,25>555
%T A1liacin canal 'e rie2o 0acco1a1a /05>555
TOTAL /,339,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en rie2o <ecni/ica'o ,.>555
%T C;arlas so(re crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
%T Ca1aci$acin so(re la alien$acin (alancea'a ,.>555
%T Ca1aci$acin en li'era*2o ,.>555
TOTAL 2*0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacin con sis$eas 'e (io;"er$os .5>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio % ca1aci$acin 'e a2"a /.5>555
%T
Aor$aleciien$o 'e Desarrollo A2ro1ec"ario Sos$eni(le
0.5>555
%T Con$ra1ar$i'a 'e 0ro%ec$o 'e )n.ersin % Es$"'ios ,.5>55
Cons$r"ccin 'e erca'o 0/5>555
TOTAL ;20,000
Co)1ni*a* *+ C91n5acc2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &an$eniien$o % re;a(ili$acion 'e cainos 'e ;erra'"ra .5>555
TOTAL 50,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e co(er$i*os 1ara 2ana'o .ac"no 25>555
%T Cons$r"ccion 'e re1resas 0-.>555
TOTAL 205,000
Co)1ni*a* *+ 41is1a' ,a),a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e/accion % an$eniien$o 'el canal 'e irri2acion 'es'e la
(oca$oa al reser.orio /55>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e irri2acin +oca$oa ;as$a reser.orio /.5>555
%T )ns$alacin 'e +io;"er$o .2>555
TOTAL 566,000
Co)1ni*a* *+ A.1'61i2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e $roc;a carro*a(le /,5>555
TOTAL 2/0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e 1"en$e en Orcco$a /.5>555
%T A1liacion 'el caino 'e ;erra'"ra Cinc;occa ,-5>555
TOTAL 5;0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e .i.ero /r"$icola 25>555
%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o en Orcco$a /.5>555
%T 0ro%ec$o 'e 1ro'"ccion a2ro1ec"aria 14>555
%T Cons$r"ccion 'e re1resa ar$i/icial ;"as;"alla -.4>555
TOTAL 836,000
Co)1ni*a* *+ L15an.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n Cen$ro Ar$esanal -.>555
%T Cons$r"ccion 'e reser.orio ,.5>555
%T A1liacion 'el canal 'e irri2acion en L"%an$a /.3>555
%T Cons$r"ccin canal la$eral 'e irri2acin #e2ro1"9"io /.5>555
%T Cons$r"ccin 'e "n reser.orio % canal 'e irri2acin -.5>555
%T )ns$alacin % ca1aci$acin en rie2o $ecni/ica'o 25>555
%T )1leen$acin % &e,oraien$o con 2ana'os 'e ra*a e,ora'a 14>555
%T Canal 'e irri2acin Cic;ccana=Oc;c"1a1a /55>555
%T
Con$in"i'a' s"( la$eral canal 'e a"calla9$a ? acco ca1illa1a$a
= l"%an$a 255>555
%T
Cons$r"ccin 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o
D$arKarni%%"9= Cr"*1a$aE Y
DC;i1a9"ll1a= L"narni%"2 ,.2>555
TOTAL 2,038,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en 1ro%ec$os 1ro'"c$i.os ,.>555
%T )ncreen$o 1ro'"ccin % 1ro'"c$i.i'a' a2r4cola .2>555
%T )1leen$acin con &icroe1resas /ailiares .5>555
%T Ca1aci$acin 0ara la e81lo$acin 'e %eso ,.>555
%T Ca1aci$acin 'e crian*a 'e aniales enores % a%ores ,.>555
%T Ca1aci$acin 1ara la conser.acin 'el s"elo ,.>555
%T
%T
%T
TOTAL 236,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e casa ar$esanal -5>555
%T Cons$r"ccin 'e Canal la$eral a San !a/ael a Ce'ro /55>555
%T E81lo$acin % 1rocesaien$o 'e %eso 25>555
%T )ns$alacin 'e (io;"er$os .5>555
TOTAL /50,000
Co)1ni*a* *+ C+*'o2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e Canal 'e irri2acin C;"1a Ccoll1a ? Y"racc
Ccacca ,25>555
%T
Cons$r"ccin 'e Di9"e % canal 'e !ie2o >"aracco 1a$a= Cr"*
1a$a = Ce'ro 024>/-2
TOTAL 528,236
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en alien$os (alancea'os ,.>555
%T Ca1aci$acin en 'es1araci$acion ,.>555
%T Ca1aci$acin en co"ni'a'es sal"'a(les. ,.>555
TOTAL *05,000
Co)1ni*a* *+ San Lo'+n8o2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &an$eniien$o 'e Carre$era Socos a San Loren*o 0,->555
TOTAL */3,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o en San Loren*o /,5>555
%T Cons$r"ccion 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o <ancar >"a%cco /.5>555
%T Cons$r"ccion 'e canal 'e ries2o $ecni/ica'o Llacc$as ,.5>555
%T Cons$r"ccion 'e reser.orio llacc$as -14>555
%T Coons$r"ccin 'e Es$a(los 1ara :ana'o &a%ores &e,ora'o 0.2>555
TOTAL *,363,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Ca1aci$acin 1ara el e,oraien$o 'e la crian*a 'e Aniales
&a%ores % &enores -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin Local1ara crian*a 'e 2allinas 'e ca1o .2>555
%T )ns$alacin 'e Co1"$a'oras 055>555
TOTAL 206,000
Co)1ni*a* *+ San.a Rosa *+ Coc9a$a)$a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
A1liacin % e,oraien$o 'e la $roc;a carro*a(le
C;anc;occoc;a San$a !osa 'e Coc;a(a(a. /.2>555
%T &e,oraien$o 'e carre$era 'e C;anc;occoc;a= Cocc;a(a(a ,-.>555
%T Cons$r"ccin 'e 1"en$e Coc;a(a(a ,.5>555
TOTAL ;5*,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e .i.eros 25>555
%T Cons$r"ccion 'e (io;"er$os .2>555
%T 0ro%ec$o 'e crian*a 'e aniales a%ores % enores .5>555
%T Cons$r"ccion 'e "n erca'o 12>555
%T
A1liacin canal 'e rie2oG Coc;a(a(aG Cac;i;"a%cco a
Doce Saana /-5>555
%T Cons$r"ccin canal 'e rie2o 0or$illo a Io$"nccacca ,.5>555
%T !eser.orio 1ara rie2o Era1a$a -.5>555
%T )ns$alacin 'e rie2o <ecni/ica'o ,-.>555
TOTAL *,689,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e "na 0lan$a 'e 0rocesaien$o 'e Lac$eo %
Deri.a'os 25>555
%T Ca1aci$acin 'e Saneaien$o +3sico ,.>555
%T Ca1aci$acin en en/ere'a'es 'e aniales % 1lan$as ,.>555
%T Ela(oracin 'e re2laen$o in$erno co"nal .2>555
%T
Ca1aci$acin en /or$aleciien$o 'e ca1aci'a'es D/"nciones
'iri2encialesE .2>555
TOTAL 289,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin A2ro1ec"ario -5>555
%T Ca1aci$acin en ane,o 'e 'oc"en$os co"nales -5>555
%T Cons$r"ccion 'e 0la*a 'e <oros 14>355
TOTAL *58,;00
Co)1ni*a* *+ San.a L1c:a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e "n Cen$ro Ar$esanal <e8$il 21>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio 'e aracc1ercca 155>555
%T 0ro%ec$o 'e crian*a 'e aniales a%ores % enores 0-.>555
%T 0ro%ec$o 'e e,oraien$o 'e 2ana'o .ac"no 0/5>555
%T
Cons$r"ccin 'el canal 'e rie2o se2"n'o or'en 'e Iellocca,a7
Acco%lla7 San$a L"cia. /-5>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio D&ac;a9;"a%ni9=>"a9$aE -.5>555
%T )ns$alacin 'e sis$eas 'e rie2o $ecni/ica'o ,.5>555
%T )1leen$acin 'e 2ana'os e,ora'os &enores % &a%ores -.5>555
%T
Cons$r"ccin 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o Cac;i;"a%co a
Acra%(a(a /,->555
TOTAL 2,956,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Ca1aci$acin 1ara la eliinacin 'e 1la2as % en/ere'a'es en
el c"l$i.o -5>555
%T Ca1aci$aciones 1ara la crian*a 'e aniales ,.>555
%T Ca1aci$acin en 1rac$icas sal"'a(les ,.>555
TOTAL *35,000
Co)1ni*a* *+ Ac'a5$a)$a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e reser.orio Ia$"1onco -14>555
%T 0ro%ec$o 'e e,oraien$o 'e 2ana'o .ac"no 0.2>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e rie2o $ecni/ica'o en Acra%(a(a 0/.>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orios 'e rie2o % cons"o -.5>555
%T )ns$alacin 'e rie2o $ecni/ica'o /-.>555
%T &e,oraien$o % crian*a 'e aniales % a%ores ,.2>555
%T &e,oraien$o 'e 1as$os 0.2>555
%T )ns$alacin 'e +io;"er$os .2>555
TOTAL 2,022,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en crian*a 'e aniales enores ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ Mon-a,a.a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e e,oraien$o 'e 2ana'o .ac"no /-5>555
%T
Cons$r"ccin 'e canal con <"(os D1or$illo &on,a 1a$aE
Concre$o 1or$illo Lli;"a1a1a /-.>555
%T Cons$r"ccin reser.orio &on,a1a$a -.5>555
%T )ns$alacin 'e rie2o $ecni/ica'o ,.2>555
%T )ns$alacin e i1lan$acin con aniales a%ores % enores ,-.>555
TOTAL *,6;2,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin 'e co"ni'a'es sal"'a(les .5>555
%T Con/oracin % ca1aci$acin 'e l4'eres co"nales -.>555
TOTAL ;5,000
Co)1ni*a* *+ Acco5a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e reser.orio -.5>555
%T Cons$r"ccin 'e "n Cen$ro Ar$esanal 'e <e8$ileria 25>555
TOTAL 5*0,000
Co)1ni*a* *+ Sa,si2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e reser.orio -.5>555
%T Cons$r"ccion 'e "n Cen$ro Ar$esanal 'e <e8$ileria .5>555
%T Cons$r"ccin 'e canal 'e irri2acin D>"a%c;ao a )ra1a$aE ,-.>555
%T
Cons$r"ccin 'e canal 'e )rri2acin DCac;i;"a%co a $i1"s9aE
DL"%an$a a F"sna1a$aE /.5>555
%T )ns$alacin 'e rie2o <ecni/ica'o ,.5>555
%T Cons$r"ccin 'e reser.orio % ca1aci$acin 'e a2"a ,-.>555
%T )ns$alacin % /"ncionaien$o 'e /3(rica 'e Yeso 35>555
%T Cons$r"ccin 'el canal 'e rie2o Ca;i;"a%cco = !incona'a ,.3>555
TOTAL 2,2/;,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en 1ro%ec$os 1ro'"c$i.os -5>555
%T
)1leen$acin % ca1aci$acin en crian*a 'e aniales
e,ora'os .2>555
%T Ca1aci$acin en en/ere'a'es en aniales a%ores % enores ,-.>555
%T Ca1aci$acin en co"ni'a'es sal"'a(les. -5>555
%T Ca1aci$acin en con$ainacin a(ien$al ,-.>555
%T )ns$alacin 'e +io;"er$os .5>555
TOTAL 896,000
2.2.-DIMENSIN DE DESARROLLO SOCIAL
Ta$a N% #" P'o('a)as *+ a Di)+nsin Socia ,o' O$-+.i/o +s.'a.0(ico
DESA#LL# S#C"AL #7=E'"1#S
ES'A'E!"C#S
&#!AMAS D"S'"'ALES
&#!AMAS M%L'"AN%ALES

E+evado rendimiento acad,mico en
e+ Nive+ 74sico egu+ar
Pro$rama estrat$ico lo$ros de aprendiza&e al !inal del ciclo
###

Pro$rama Distrital de al!a6etizaciDn < post al!a6etizaciDn
para el desarrollo 7umano

Pro$rama de educaciDn intercultural < 6ilin$Ke

Pro$rama de educaciDn rural para el desarrollo < la
trans!ormaciDn social.

Pro$rama Distrital de !ortalecimiento de competencias <
capacidades ma$isteriales para el desarrollo 7umano.

Pro$rama de construcciDn> mantenimiento < euipamiento
de las instituciones educativas

A+ta ca+idad en +os servicios de sa+ud
Pro$rama distrital para la implementaciDn del modelo de
atenciDn inte$ral de salud

Pro$rama distrital de actualizaciDn de competencias por
per!iles pro!esionales de los tra6a&adores del sistema de
salud distrital

Pro$rama distrital de me&oramiento del desempe?o < la
calidad del se$uro inte$ral de salud

Pro$rama de #n!raestructura> euipamiento <
mantenimiento de la o!erta en salud.

E+evada actitud de +a 0ob+aciHn en +a
0r4ctica de 0rinci0ios y va+ores Pro$rama distrital de promociDn de valores

GestiDn educativa tica> autDnoma> participativa < e!iciente.

E+evado estado nutriciona+ en niJos
menores de 05 aJos Pro$rama distrital de se$uridad alimentaria < nutriciDn

7a.a incidencia de morta+idad
materna in8anti+
Pro$rama distrital de promociDn de la maternidad se$ura <
saluda6le

Adecuada atenciHn a +a sa+ud menta+
y a +as re0araciones integra+es
Pro$rama distrital de salud mental de la po6laciDn con
n!asis en los a!ectados por la violencia sociopol+tica

Pro$rama distrital de reparaciones inte$rales a la po6laciDn
m@s deprimida < a!ectada

Adecuado acceso a +os servicios
b4sicos y viviendas dignas
Pro$rama distrital de incremento del acceso del a$ua>
desa$Ke o letrinizaciDn distrital

Pro$rama de electri!icaciDn < tele!on+a rural

Pro$rama de acondicionamiento territorial> promociDn de la
vivienda saluda6le < espacios recreacional distrital
&royectos de +a DimensiHn Socia+
Desarro++o Socia+
86&etivo:)levado rendimiento acadmico en todos los niveles
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n local ).E.0 -.>555
%T
Cons$r"ccion 'e "na lo*a 'e1or$i.a en el Cen$ro E'"ca$i.o 'e
Sanaa 4.>555
TOTAL */0,000
Desarro++o Socia+
86&etivo:Alta calidad de los servicios de salud
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin 'e i1leen$acin lo24s$ica 'el 0"es$o 'e Sal"' -.>555
TOTAL 35,000

Desarro++o Socia+
86&etivo:)levado estado nutricional en ni?os menores de 5. a?os
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e #"$ricin )n/an$il % Se2"ri'a' Alien$aria 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
86&etivo:Ba&a incidencia de mortalidad materna in!antil
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o )n$e2ral 'e 'isin"cin 'e or$ali'a'a a$erno in/an$il 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
86&etivo:Adecuada atenciDn a la salud mental < a las reparaciones inte$rales
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0lan in$e2ral 'e 'e !e1araciones en Sal"' &en$al 24>555
TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
86&etivo:Adecuado acceso a los servicios 6@sicos < viviendas di$nas
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin sis$ea 'e A2"a 0o$a(le 25>555
%T Cons$r"ccin 'e alcan$arilla'o en saana ..>555
%T A1liacion 'el sis$ea 'e elec$ri/icacion 0/5>555
%T
Cons$r"ccion % E9"i1aien$o 'e "na +i(lio$eca Bir$"al &"nici1al
en Saana -.>555
%T !e/accin a2"a 1o$a(le -.>555
%T Cons$r"ccin 'e 1ar9"es 0/5>555
%T Cons$r"ccin Lo*a De1or$i.a 45>555
%T <rasla'o 'e ceen$erio -.>555
%T Cons$r"ccin 'e )2lesia Ca$lica -5>555
%T !e/accin 'e la )2lesia E.an2-lica -,>555
TOTAL 65/,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e/accin 'e la )n/raes$r"c$"ra 'e la )ns$i$"cin E'"ca$i.a
0riaria 'e San !a/ael .4>555
%T Cons$r"ccion 'el Cerco 0erie$rico 'e la ).E.0. 25>555
%T
E9"i1aien$o 'el Cen$ro 'e Co1"$o 'e la )ns$i$"cin E'"ca$i.a
0riaria 'e San !a/ael. -4>555
%T Cons$r"ccin 'e Lo*a De1or$i.a en la ).E.0. 'e San !a/ael 1.>555
%T ConstrucciDn local P(8%8)# -.>555
TOTAL 286,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n 0"es$o 'e Sal"' en San !a/ael .5>555
%T
)1leen$acin 'e 1"es$o sal"' con a$erial e'ico 9"ir5r2icoG
San !a/ael % L"%an$a -2>555
TOTAL ;6,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n Coe'or 0o1"lar en San !a/ael .5>555
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o )n$e2ral 'e 'isin"cin 'e or$ali'a' a$erno in/an$il 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacion 'el sis$ea 'e 'esa2"e en la ).E.0 'e San !a/ael 0/5>555
%T Cons$r"ccion 'e "n 1ar9"e en San !a/ael 0/4>555
%T A1liacin 'e sis$ea a2"a 1o$a(le .5>555
%T Cons$r"ccin 'e le$rinas a(oneras en 'oicilio -.>555
%T A1liacin 'e Es$a'io -5>555
%T Cons$r"ccin casa co"nal ,.>555
TOTAL 3*8,000
Co)1ni*a* *+ 4o5a 4o5a2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E 'e @o%a @o%a .2>555
%T )1leen$acion 'e "na (i(lio$eca .ir$"al en la ).E. 'e @o%a @o%a ..>555
%T )1leen$acin con +i(lio$eca Escolar ,.>555
TOTAL *36,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e #"$rici )n/an$il % Se2"ri'a' Alien$aria 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacin 'e re' 'e elec$ri/icacin en @o%a @o%a 0/2>555
%T Elec$ri/icacin co"nal 014>555
%T Cons$r"ccin 'e Coe'or 0o1"lar -2>555
%T Cons$r"ccin 'e Casa Co"nal -.>555
%T Cons$r"ccin 'e "n 0ar9"e 0/.>555
%T )1leen$acin 'e Ca1o De1or$i.o 45>555
TOTAL 600,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'el ,ar'in 'e Lara1"9"io -2>555
%T ConstrucciDn de Centro )ducativo Larampuuio 25>555
%T
Con$r"ccion % E9"i1aien$o 'e "na (i(lio$eca .ir$"al "nici1al en
Lara1"9"io -.>555
TOTAL *5*,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le en Lara1"9"io .2>555
%T Cons$r"ccin 'e Casa Ar$esanal en Lara1"9"io -5>555
%T )1leen$acin 'e Ca1o De1or$i.o 1.>555
%T Cons$r"ccin 'e sis$ea 'e alcan$arilla'o 2.>555
%T Cons$r"ccin 'e Lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T Cons$r"ccin 'e "n 0ar9"e 0/5>555
TOTAL 3/*,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Do$acin 'e co1"$a'oras 1ara la esc"ela 25>555
%T
Cons$r"ccin 'e )ns$i$"cin E'"ca$i.a 15(lica con cerco
1eri-$rico en a"callacc$a 14>555
%T Cons$r"ccin Cole2io A2ro1ec"ario .2>555
%T ConstrucciDn de P(8%8)# .5>555
TOTAL 233,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 1"es$o 'e sal"' 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n es$a'io en &a"callacc$a 0/5>555
%T
Cos$r"ccion e i1leen$acion 'e ,"e2os recrea$i.os en
&a"callacc$a -.>555
%T Cons$r"ccion 'e 1ar9"e en &a"callacc$a 0/5>555
%T Cons$r"ccion 'e cocinas e,ora'as en &a"callacc$a -.>555
%T !eser.orio 1ara el $ra$aien$o 'e a2"a .3>555
%T Cons$r"ccin 'e saneaien$1o (3sico en a"callacc$a 35>555
%T Cons$r"ccin Lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T Cons$r"ccin casa 'e Cl"( 'e &a'res -.>555
%T Cons$r"ccin 'e )2lesia ca$lica 35>555
%T Cons$r"ccin )2lesia E.an2-lica 4.>555
TOTAL 993,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
0ro%ec$oin$e2ral 'eco1rension lec$ora en ninos 'e e'"cacin
1riaria % sec"n'aria 21>555
%T 1ro%ec$o 'e ra*onaien$o a$ea$ico en ninos 'e e'a' escolar .2>555
TOTAL *2/,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e sal"' en$al 3.>555
TOTAL ;5,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin 'el Sis$ea 'e Elec$ri/icacin 14>555
%T A1liacin 'e a2"a 1o$a(le 21>555
%T Sis$ea 'e alcan$arilla'o 0/5>555
TOTAL 265,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
0ro%ec$o in$e2ral 1ara la e,ora 'e 1r"e(as 'e co"nicacin
in$e2ral % 1ensaien$o l2ico a$e3$ico 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
C"linacion 'e la cons$r"ccion 'e la casa co"nal en
Ccollcca(a(a 25>555
%T A1liacion 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le -.>555
%T Cons$r"ccion 'e le$rinas 25>555
%T Cons$r"ccion 'e cocinas e,ora'as -.>555
TOTAL 2*0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E. 'e 0"caloa -.>555
%T Ca1aci$acin a 1roo$ores en al/a(e$i*acin ,5>555
%T Cons$r"ccin 'e Cen$ro e'"ca$i.o -.>555
%T ConstrucciDn de "ard+n .5>555
%T Cons$r"ccin 'e 0!O#OE)
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e 0"es$o 'e Sal"' 25>555
%T Aal$a 'e (o$i9"4n co"nal % a$encin 'e sal"' .5>555
TOTAL ***,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e la.a'eros a 'oicilio en 0"caloa -.>555
%T )ns$alacion 'el sis$ea 'e 'esa2"e en 0"caloa .2>555
%T Cons$r"ccion e i1leen$acion 'e "na (i(lio$eca co"nal -.>555
%T Cons$r"ccin 'e a2"a 1o$a(le % rie2o 55 /ailias -5>555
%T A1liacin 'e a2"a 1o$a(le -1>555
%T !e/accin 'e casa co"nal ,.>555
%T Local 1ara coe'or 1o1"lar .5>555
%T )ns$alacin 'e Sis$ea 'e a2"a 1o$a(le a 'oicilio 12>555
%T C"linacin 'e es$a'io .2>555
TOTAL 350,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o )n$e2ral 'e e'"cacin r"ral 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n Cen$ro 'e Sal"' .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n 1ar9"e en 0acc1a1a$a 0/5>555
%T Cons$r"ccion 'e "n Cen$ro 'e Loc"$orio ,->555
%T !e/accion 'e la Casa Co"nal /4>555
TOTAL *82,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e la in/raes$r"c"ra 'e la ).E0. 38762 .5>555
%T Cons$r"ccin 'el local 'e 0!O#OE) -.>555
TOTAL ;5,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e Coe'or 0o1"lar -.>555
TOTAL *65,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n ceen$erio ,5>555
%T Cons$r"ccion 'e cocinas e,ora'as -5>555
%T Co$r"ccion 'e "na lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T )ns$alacion 'e "na An$ena 0ara(olica -2>555
%T Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e "na (i(lio$eca ,4>555
%T )ns$alacion 'e a2"a 1o$a(le en Cceraccasaio .5>555
%T Cons$r"ccin le$rinas o 'esa2Le 21>555
%T Cons$r"ccin 'el local ar$esanal .2>555
%T Cons$r"ccin casa 'e Cl"( 'e &a'res -5>555
%T A1liacin 'e es$a'io 0a$a%occ
TOTAL 332,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T E9"i1aien$o 'e (i(lio$eca en el Cen$ro E'"ca$i.o 'e Yana%ac" -.>555
%T
E9"i1aien$o 'e Cen$ro 'e Co1"$o en el Cen$ro E'"ca$i.o 'e
Yana%ac" .5>555
%T A1liacin 'e se2"n'o ni.el 'e e'"cacin 15(lica 'e %ana%ac"
TOTAL ;5,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n 0"es$o 'e Sal"' en Yana%ac" .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacion 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le 'e Salloccasa en Yana%ac" 21>555
%T A1liacion 'el 1lano "r(anis$ico 'e Yana%ac" -.>555
%T Cons$r"ccion 'e "n 1ar9"e en Yana%ac" 0/5>555
TOTAL 2/2,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o e'"ca$i.o r"ral .2>555
TOTAL 56,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T E9"i1aien$o lo2is$ico 'el cen$ro 'e sal"' -3>555
TOTAL 3;,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o in$e2ral 'e sal"' en$al 0-.>555
TOTAL *35,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin 'e a2"a 1o$a(le 21>555
%T Sis$ea elec$rico en &arccari 14>555
TOTAL *35,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 02 a"las en la ).E.)nicial en &an*ana%o9 0/5>555
%T
Cons$r"ccion 'e 03 a"las en la ).E. Ae'erico Billareal en
&an*ana%o9 045>555
%T
Cons$r"ccion e i1leen$acion 'e "n la(ora$orio en la ).E.
Ae'erico Billareal -.>555
%T
Construccion de 52 aulas en la #.). % ,434/GML J P en
Manzana<o ,55>555
%T
Cons$r"ccion 'e "n a(ien$e 1ara la 'ireccion en la ).E. #
38982M&N = 0 en &an*ana%o9 -.>555
%T Cons$r"ccin 'e cerco 1eri-$rico C.E #O 38982 -4>555
TOTAL 9/8,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'el 0"es$o 'e Sal"' 'e
&an*ana%o9 .4>555
%T )ns$alacin 'el sis$ea 'e elec$ri/icacion 43>555
%T E9"i1aien$o 'e la 0os$a 'e Sal"' -.>555
TOTAL *;2,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A'9"isicion 'e 1ro'"c$o lac$eos 'e la *ona 1ara el Baso 'e Lec;e ,.>555
%T Disin"ir la Desn"$ricin en los ni6os 21>555
TOTAL 222,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "na lo*a 'e1or$i.a en la ).E.0. # 38982M&N = 0 1.>555
%T A1liacin 'e a2"a 1o$a(le en la 1ar$e al$a -.>555
%T
Cons$r"ccin 'e Elec$ri/icacin a #i.el Cen$ro 0o(la'o
an*ana%occ 455>555
%T )1leen$acin con cocinas e,ora'as -.>555
%T Cons$r"ccin 'e conce,o &"nici1al 'el cen$ro 0o(la'o enor -5>555
%T Cons$r"ccin coe'or in/an$il -5>555
%T
Cons$r"ccin e ins$alacin 'e saneaien$o (3sico en $o'a el cen$ro
1o(la'o 0/5>555
%T Cons$r"ccin 'e Ca1o De1or$i.o 1.>555
%T Cons$r"ccin 'e casa Co"nal 1ara re"niones .5>555
%T Cons$r"ccin 'e i2lesia e.an2elica 1.>555
TOTAL *,/65,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E. 'e <occ%ascca -.>555
%T Cons$r"ccion 'e lo*a 'e1or$i.a en la ).E. 'e <occ%ascca 1.>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'el 0"es$o 'e Sal"' 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A'9"isicion 'e 1ro'"c$o lac$eos 'e la *ona 1ara el Baso 'e Lec;e -.>555
TOTAL *65,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e Casa Co"nal -.>555
%T )ns$alacion 'el sis$ea 'e elec$ri/icacion 25>555
%T
A1liacion 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le .2>555
%T Cons$r"ccin 'e 01 Losa De1or$i.a Co"nal = <occ%ascca 1.>555
TOTAL 2/6,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 0!O#OE) .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A'9"isicion 'e 1ro'"c$o lac$eos 'e la *ona 1ara el Baso 'e Lec;e -.>555
%T 0ro%ec$o 'e n"$ricion escolar .2>555
%T Cons$r"ccion 'e Coe'or 0o1"lar .5>555
TOTAL 29*,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacion 'e an$ena 1ara la re' 'e cel"lares 25>555
%T Cons$r"ccion 'e "n 1ar9"e 0/5>555
%T Cons$r"ccion 'e lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la lo*a 'e1or$i.a -.>555
TOTAL 503,000
Co)1ni*a* *+ P1+$o Li$'+2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 1"es$o 'e Sal"' 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o E'"ca$i.o !"ral 21>555
TOTAL 69,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e Casa Co"nal -5>555
TOTAL 30,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e 01 a(ien$e 1ara la 'ireccion 'e la ).E. # 38850 .5>555
%T Cons$r"ccion % E9"i1aien$o 'e "na +i(lio$eca Bir$"al .5>555
TOTAL *00,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T +o$i9"4n co"nal -.>555
TOTAL 35,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T C1ns$r"ccion % e9"i1aien$o 'e "na Aaracia Co"nal 0/5>555
%T Cons$r"ccion 'e Le$rinas con 0o*o Se1$ico -.>555
%T )ns$alacion 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le 25>555
%T Cons$r"ccin 'e le$rinas % 'esa2Le 12>555
%T Cons$r"ccin 'e cocinas e,ora'as .3>555
%T A1liacin 'e sis$ea 'e elec$ri/icacin 43>555
%T Cons$r"ccin 'e a2"a 1o$a(le .2>555
%T Saneaien$o 'e a2"a 0o$a(le DYac"1a JaHinE -.>555
TOTAL 550,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e la in/raes$r"c$"ra 'el 0!O#OE) 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *65,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 0!O#OE) 25>555
TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A'9"isicion 'e e,ores alien$os 1ara el Coe'or 0o1"lar .5>555
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e Lo*a 'e1or$i.a 1.>555
TOTAL **5,000
Co)1ni*a* *+ Socos2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e (i(lio$ecas .ir$"ales en las
)ns$i$"ciones E'"ca$i.as 'e Socos 25>555
%T
)1leen$acion 'e a$erial (i(lio2ra/ico 1ara la e,ec"cion 'el
0lan Lec$or en las )ns$i$"ciones E'"ca$i.as 'e Socos .5>555
%T Creacion 'e "n )ns$i$"$o <ecnolo2ico A2ro1ec"ario 0.2>555
%T Construccion del cerco perimetrico de la #.).#. ,3- en Socos -.>555
%T
)1leen$acin 'e (i(lio$ecas e'"ca$i.as a las ins$i$"ciones
e'"ca$i.as a ni.el 'is$ri$al 25>555
%T
Ca1aci$aciones7 $-cnico 1e'a22ico 'iri2i'as a 'ocen$es
se2"iien$o7 oni$oreo % e.ol"cin con es$i"lo a 'ocen$es. .5>555
%T
E9"i1aien$o e i1leen$acin con e9"i1os a las ins$i$"ciones
e'"ca$i.as .5>555
%T Creacin 'e Cen$ro 'e orien$acin cons$an$e a 1a'res 'e /ailia. -5>555
%T
A1liacin % Cons$r"ccin 'e oc;o a"las 'el Cole2io San
Cris$(al e ins$i$"cin e'"ca$i.a #O 38048= cerca'o Socos .55>555
%T Cons$r"ccin 'e Cen$ro C4.ico -5>555
TOTAL *,05*,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion Cen$ro Sal"' Socos />555>555
%T Cons$r"ccin 'e Cen$ro C4.ico -5>555
%T Cons$r"ccin 'e $e1lo ca$lico .5>555
TOTAL 2,0;0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e n"$ricion 1ara ni6os % ancianos 0/5>555
TOTAL 230,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o )n$e2ral 1ara la Sal"' &a$erno #eona$al 45>555
TOTAL 200,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
&e,oraien$o 'e linea 'e con'"ccin 'e a2"a 1o$a(le 'e
a$arccoc;a .5>555
%T Construccion de alcantarillado 25>555
%T Cons$r"ccion 'e relleno sani$ario 25>555
%T
0ro%ec$o )n$e2ral 1ara el e,oraien$o 'e la cali'a' 'e .i'a 'e la
1o(lacin 14>555
%T &e,oraien$o 'el sis$ea 'e elec$ri/icacin a ni.el 'is$ri$al 0/5>555
%T
E81e'ien$e <-cnico 1ara el e,oraien$o % a1liacin 'el sis$ea
'e a2"a 1o$a(le Socos ,.>555
%T Cons$r"ccin 'e local 'e cl"( 'e a'res -5>555
%T Con$ar con cen$ro 'e co"nicaciones $ele/nicas .2>555
%T )ns$alacin 'e cocina e,ora'a .5>555
%T Cons$r"ccin 'e 0ar9"e recreacional in/an$il 0/5>555
TOTAL 66;,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/accion a la in/raes$r"c$"ra 'e la ).E. # 38095 .5>555
%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E. # 38095 -.>555
TOTAL ;5,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e 0"es$o 'e Sal"' .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n Al(er2"e 25>555
%T Cons$r"ccion 'e "n relleno sani$ario 25>555
%T Cons$r"ccion 'e le$rinas .2>555
%T Cons$r"ccion 'e "na lo*a 'e1or$i.a 1.>555
TOTAL 25*,000
Co)1ni*a* *+ 41is1a' ,a),a2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca(io 'e $ec;os a las a"las 'e la ).E. # 38931 15>555
%T Cons$r"ccin e i1leen$acin 'e CaraK"na1a Casi .2>555
%T 0roo$ores e'"ca$i.os co"nales= D1res"1"es$o econicoE -.>555
%T #mplementaciDn con materiales a los talleres productivos .5>555
%T <e,i'o en $elar % ano .2>555
TOTAL /29,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e casa co"nal .5>555
%T Cons$r"ccin 'e Lo*as 'e1or$i.as 1.>555
%T Cons$r"ccin casa 'e Cl"( 'e &a'res .5>555
TOTAL *95,000
Co)1ni*a* *+ A.1'61i2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e Casa Co"nal .5>555
TOTAL *28,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccion 'e a"las en las ).E. 'el ni.el )nicial7 0riario %
Sec"n'ario .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e Casa Co"nal -5>555
%T )ns$alacion 'el sis$ea 'e 'esa2"e .5>555
%T Cons$r"ccion 'e ins$alacin 'e sanaien$o (3sico 1.>555
%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la Lo*a 'e1or$i.a -.>555
TOTAL 2*0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e 04 a"las en la ).E. 'e L"%an$a /.5>555
%T
Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e Cen$ro 'e Co1"$o en la ).E. 'e
L"%an$a .2>555
%T Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e +i(lio$eca en la ).E. 'e L"%an$a 25>555
%T Creacin 'e E'"cacin )nicial 0/5>555
TOTAL 386,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'el local 'el 1"es$o 'e Sal"' .5>555
%T 0ro%ec$os 'e sal"' en$al 0/5>555
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T Cons$r"ccin 'e Casa Co"nal -.>555
%T )ns$alacin 'el sis$ea 'e 'esa2Le 43>555
%T Cons$r"ccin con sis$ea 'esa2Le 1ara la 1o(lacin .2>555
%T Cons$r"ccin 'el sis$ea a2"a 1o$a(le % saneaien$o (3sico 14>555
TOTAL /3/,000
Co)1ni*a* *+ C+*'o2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e "na )ns$i$"cion E'"ca$i.a )nicial .5>555
TOTAL 50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T A1liacin local 'el 1"es$o Sal"'G L"%an$a7 Sa1si7 Ce'ro .5>555
%T )1leen$acin 'e "n 1ro%ec$o 'e sal"' en$al 0/5>555
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Co1leen$acin %Mo a1liacin 'e a2"a DCcollaccllo a
@o$"1"9"io 14>555
%T Cons$r"ccin 'e la.a'eros '"c;as .5>555
%T Cons$r"ccin 'el local 'e Cl"( 'e &a'res -5>555
%T Cons$r"ccin 'e )2lesia ca$lica .5>555
%T A1liacin 'e )2lesia E.an2-lica -.>555
TOTAL 26/,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e la in/raes$r"c$"ra 'e la ).E. )nicial .5>555
%T Cons$r"ccin 'el Cen$ro E'"ca$i.o San Loren*o 25>555
TOTAL **0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 0ar9"e Ecolo2ico 0/5>555
%T Cons$r"ccin 'e lo*a 'e1or$i.a 1.>555
%T )ns$alacin 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le 14>555
%T
!e"(icacin 'e 1os$es 'e elec$ri/icacin se25n el 0lano
Pr(an4s$ico 0/5>555
%T A1lanacin 'el 1ar9"e San Loren*o -.>555
%T Cons$r"ccin 0la*a 'e <oros 14>555
%T A1lanacin 'el Es$a'io -5>555
%T Cons$r"ccin 'e Casa Ar$esanal -5>555
%T )ns$alacin 'e <ele/ono one'ero .5>555
%T )ns$alacin 'e 0ile$as 05(licas -.>555
TOTAL 6;*,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e/accin % 1in$a'o 'e la in/raes$r"c$"ra 'e ).E. 'e los $res ni.eles
'e San$a !osa 'e Coc;a(a(a
25>555
%T Cons$r"ccin 'e local 'e la ).E.S. Iose A(elar'o @"i6ones 0/5>55
%T
Cons$r"ccin 'el cerco 1erie$rico 'e ).E. 'e los $res ni.eles 'e
San$a !osa 'e Coc;a(a(a .5>555
%T Cons$r"ccin Local 'e (i(lio$eca escolar e i1leen$acin 25>555
TOTAL 2;0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )1leen$acin Ser.icio &"l$i'isci1linario e'icina o(s$e$ri* -.>555
%T Cerco 1eri-$rico 1ara el 1"es$o sal"' San$a rosa 'e Coc;a(a(a 15>555
TOTAL **5,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n Coe'or 0o1"lar -.>555
%T 0ro%ec$o 'e #"$ricin in/an$il en ni6os 0/5>555
%T Cons$r"ccin 'e sis$ea resaneaien$o +3sico 25>555
TOTAL /35,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n local 1ara Cl"( 'e &a'res .5>555
%T
!e/accin % cons$r"ccin 'e reser.orio 'el sis$ea 'e a2"a 1o$a(le
&a$iccllo .2>555
%T Cons$r"ccin local Ar$esanal -5>555
%T A1liacin sis$ea el-c$rica 14>555
%T Cons$r"ccin local "nici1al 'el Cen$ro 0o(la'o enor .5>555
%T Cons$r"ccin 'e 1ar9"e 'el Cen$ro 0o(la'o enor 0/5>555
%T Cons$r"ccin 'el Es$a'io re2laen$ario 'el C0&. /-.>555
%T Cons$r"ccin local 1ara cl"( 'e a'res .5>555
%T )ns$alacin 'e )2lesia e.an2-lica .5>555
TOTAL 8*9,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e la in/raes$r"c$"ra 'e la ).E.0. 38955 25>555
%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E.0. 38955 25>555
%T Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e "na (i(lio$eca en la ).E.0. 38955 .3>555
%T
Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e "n Cen$ro 'e Co1"$o en la ).E.0.
38955 .3>555
%T A1liacin 'e '"los DC.E #O 38958E 25>555
%T Cons$r"ccin local C.E.) n"e.o. 14>555
TOTAL /96,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *96,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el sis$ea 'e alcan$arilla'o 14>555
%T Cons$r"ccion 'e 0o*o 'e O8i'acion 21>555
TOTAL 292,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o en sal"' en$al 0/5>555
TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *90,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e Le$rinas 25>555
%T Cons$r"ccin 'e sis$ea 'e saneaien$o (3sico 0-.>555
TOTAL 205,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin Local Escolar ..>555
%T Cons$r"ccin 'e 'os a"las % Cen$ro 1eri-$rico 'e ).E Desc"elaE 0/5>555
TOTAL *95,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )1leen$acin % e9"i1aien$o con a$eriales al 1"es$o Sal"' 0.5>555
TOTAL *50,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o en sal"' en$al 0/5>555
TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e Casa Co"nal -5>555
%T Cons$r"ccin 'e casa ar$esanal .5>555
%T Cons$r"ccin 'e le$rinas 0/2>555
%T )ns$alacin 'e sis$ea 'e elec$ri/icacin 043>555
%T )ns$alacin 'e $el-/ono 15(lico /-.>555
%T Cons$r"ccin 'e sis$ea Saneaien$o (3sico 0-.>555
TOTAL 855,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E 38956 25>555
%T Cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e +i(lio$eca en la ).E. 38956 15>555
TOTAL */0,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 60,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Cons$r"ccin 'e !eser.orio 0ara A2"a 0o$a(le % )ns$alacin
'oiciliaria 25>.55
TOTAL *96,500
Co)1ni*a* *+ Sa,si2
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'el cerco 1erie$rico 'e la ).E 38956 25>555
%T cons$r"ccion % e9"i1aien$o 'e +i(lio$eca en la ).E. 38956 2.>555
%T &e,oraien$o % a1liacin 'e Cen$ro e'"ca$i.o .4>555
TOTAL *8/,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracin 'e 0ro%ec$o en sal"' en$al 0/5>555
TOTAL *80,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL *20,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 68,000
Desarro++o Socia+
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e relleno sani$ario .5>555
%T )ns$alacin 'e elec$ri/icacin 'oiciliaria 43>555
%T Cons$r"ccin 'e cocinas e,ora'as 14>555
%T Cons$r"ccin 'e a2"a 1o$a(le % saneaien$o (3sico
TOTAL //3,000
Ta$a N% #; P'o('a)as *+ a Di)+nsin R+c1'sos Na.1'a+s 5 M+*io A)$i+n.+

Mane.o res0onsab+e y t,cnico
de +os recursos 8oresta+es
Pro$rama distrital prevenciDn de la erosiDn del suelo < la
deserti!icaciDn a nivel re$ional

Pro$rama distrital de servicios am6ientales

Pro$rama distrital de eFplotaciDn de recursos naturales
con responsa6ilidad am6iental

Medio Ambiente 0reservado y
uso raciona+ de +os recursos
natura+es Pro$rama distrital de evaluaciDn de impacto am6iental

Pro$rama de promociDn de tecnolo$+as apropiadas <
ecolD$icas para el mane&o < conservaciDn de recursos
naturales

Pro$rama de implementaciDn < !uncionamiento del
#nstituto %acional de Camlido Sudamericano

Pro$rama de ordenamiento territorial < zoni!icaciDn
ecolD$ica < econDmica

E8iciente gestiHn socia+ de+ Pro$rama de monitoreo de la calidad de a$ua en el distrito
EC%S#SNA'%ALES A
MED"# AM7"EN'E
#7=E'"1#S ES'A'E!"C#S
&#!AMAS D"S'"'ALES
&#!AMAS M%L'"AN%ALES
agua

#nventario < plani!icaciDn de (ecursos =+dricos en
cuencas

E8iciente educaciHn ambienta+
en +a sociedad
Pro$rama de educaciDn am6iental en todos los niveles
educativos < !omento a la promociDn de cultura am6iental
en la sociedad

E+evada y e8ectiva
0artici0aciHn de +a sociedad
en +a 0reservaciHn de+ medio
ambiente
Aortalecimiento institucional para la protecciDn del medio
am6iente < atenciDn de contin$encias por ries$o de
desastres < adaptaciDn al cam6io clim@tico
3.3.-DIMENSIN MEDIO AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES
P'o5+c.os *+ a Di)+nsin *+ R+c1'sos Na.1'a+s 5 M+*io A)$i+n.+
Desarro++o ecursos Natura+es y Medio Ambiente
86&etivo:Mane&o responsa6le < tcnico de los recursos !orestales
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e /ores$acin % re/ores$acin Saana .2>555
TOTAL 56,000
86&etivo:Medio Am6iente preservado < uso racional de los recursos naturales
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e &icro relleno sani$ario -.>555
%T Alcan$arilla'o % 'esa2"e 0/5>555
TOTAL *65,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e 0o*o cie2o 'esa2Le -.>555
%T
Cons$r"ccin 'e le$rinas a(oneras en 'oicilio 0/>555
%T Cons$r"ccin 'el 1ar9"e San !a/ael
TOTAL 59,000
Co)1ni*a* *+ 4o5a 4o5a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e Aores$acin % !e/ores$acin 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &icro rellenos sani$ario -.>555
%T 1ro%ec$o 'e i1ac$o a(ien$al .5>555
TOTAL ;5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e re/ores$acion in$e2ral en Lara1"9"io .5>555
TOTAL 50,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion 1ara la conser.acion 'el s"elo ,.>555
TOTAL /5,000
86&etivo:)!iciente educaciDn am6iental en la sociedad
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin 'e co"ni'a'es sal"'a(les en Lara1"9"io ,3>555
TOTAL /;,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin en los 1"9"iales 'e &a"callac$a 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Saneaien$o alcan$arilla'o -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
0ro%ec$o 'e /ores$acin % re/ores$acin con 1lan$as na$i.as %
e8$icas
%T Cons$r"ccin 'e .i.ero /ores$al % /r"$4cola
TOTAL 0
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e icro relleno sani$ario -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin con 0inos 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e /ores$acin % re/ores$acin 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin )n$e2ral con Ar"$ales 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin con /r"$ales en Yana%ac" 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 1ro%ec$os icrorelleno sani$ario -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e /ores$acin % re/ores$acin 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e icro relleno sani$ario -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
!e/ores$acin in$e2ral con 0inos % ar(oles Ar"$ales en
&an*ana%o9 .5>555
%T Aores$acin % re/ores$acin Co"nal 25>555
TOTAL **0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )1leen$acin 'e "n sis$ea 'e Saneaien$o (3sico -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin con 1lan$as na$i.as % e8o$icas 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion in$e2ral con 1inos 25>555
%T A'9"iscion 'e .i.eros -.>555
TOTAL *05,000
Co)1ni*a* *+ P1+$o Li$'+2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aores$acin % !e/ores$acin 45>555
TOTAL 80,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 1lan$ones 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e icrorellenos sani$arios -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acin 'e 1lan$ones 25>555
%T Con$ar con 1lan$as /r"$ales -.>555
TOTAL *05,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 0lan$ones 'e <"na7 :"in'a % #is1ero 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 0lan$as #a$i.as % E8o$icas 25>555
%T !e/ores$acin 'e 0lan$ones D1ino % /r"$alesE .5>555
TOTAL **0,000
Co)1ni*a* *+ Socos2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 0lan$as #a$i.as % Ar(oles Ar"$ales en Socos 25>555
%T !e/ores$acion con 0lan$as #a$i.as en >"illccancca % C;accire 25>555
%T )ns$alacin 'e +io;"er$os -.>555
%T )ns$alacin 'e .i.ero Aores$al -.>555
TOTAL 2*0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e sis$ea 'e 'esa2Le en el 'is$ri$o 'e Socos .2>555
%T Cons$r"ccion 'e !elleno Sani$ario <ara1a1a .5>555
%T A1liacin 'e sis$ea alcan$arilla'o. 25>555
%T Cons$r"ccin 'e cocinas e,ora'as
-.>555
%T Cons$r"ccin 'e icro rellenos sani$arios a ni.el 'e socos
/.5>555
TOTAL 36*,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 1lan$as na$i.as 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &icrorelleno sani$ario -.>555
TOTAL 35,000
Co)1ni*a* *+ 41is1a' ,a),a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con ar(oles /r"$ales 25>555
%T !e/ores$acin 25>555
TOTAL *20,000
Co)1ni*a* *+ A.1'61i2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &icro relleno sani$ario -.>555
%T 0reser.acin 'el e'io a(ien$e .2>555
TOTAL *0*,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacin 'el .i.ero Aores$al 25>555
TOTAL 60,000
Co)1ni*a* *+ C+*'o2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con ar(oles /r"$ales .5>555
%T !e/ores$acin % re/ores$acin con 1lan$as na$i.as % e8$icas 25>555
TOTAL **0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T &e,oraien$o 'e la Qona Ar9"eol2ica @"erora% .2>555
%T )ns$alacin 'e sis$ea 'e alcan$arilla'o 0-.>555
%T A1liacin 'el Ceen$erio .5>555
TOTAL 25*,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin )ns$alacin 'e "n .i.ero Aores$al .5>555
TOTAL **0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacin 'e 0lan$as Ar"$ales 25>555
%T Aores$acin % !e/ores$acin 'el e'io a(ien$e .5>555
TOTAL **0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e le$rinas a(oneras 25>555
%T Cons$r"ccin 'e sis$ea 'e saneaien$o (3sico 0/5>555
TOTAL *80,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aores$acin % !e/ores$acin 'el e'io a(ien$e. 25>555
TOTAL *20,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccin 'e le$rinas a(oneras 25>555
TOTAL 60,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e/ores$acion con 1lan$ones 'e '"ra*no % 1ino 25>555
%T !e/ores$acin D/r"$as 7 /ores$alesE 25>555
TOTAL *20,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !econs$r"ccin 'e *onas ar9"eol2icas .5>555
TOTAL 50,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL 60,000
Co)1ni*a* *+ Sa,si2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T )ns$alacin 'e .i.ero Aores$al 25>555
TOTAL *20,000
3.4.-Dimensin POLITICO INSTITUCIONAL
&royectos de +a DimensiHn &o+:tico "nstituciona+
Desarro++o "nstituciona+ y descentra+i-aciHn
86&etivo:)!iciente participaciDn de la po6laciDn en la $estiDn local
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion 1ara la e81lo$acion 'e %eso en San !a/ael ,.>555
%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales a%ores % enores. ,4>555
TOTAL 9/,000
86&etivo:Consolidado proceso de la descentralizaciDn e inte$raciDn distrital
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracin 1lano "r(an4s$ico 0/5>555
TOTAL *20,000
86&etivo:Altos niveles de e!ectividad en la administraciDn pM6lica de $estiDn local
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n local 1ara el Conce,o &"nici1al -4>555
TOTAL 38,000
Co)1ni*a* *+ 4o5a 4o5a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0ro%ec$o 'e or'enaien$o "r(ano en @o%a @o%a 0/5>555
%T )ns$alacion 'e loc"$orios en @o%a @o%a -.>555
TOTAL *65,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Cons$r"ccion 'e "n local 1ara el Conce,o &enor 'e &a"callac$a -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales a%ores ,.>555
%T Ca1aci$acion 1ara ",eres en sie(ra 'e ;or$ali*as ,5>555
TOTAL 65,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en la coerciali*acion 'e $e,i'os % (or'a'os ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracin 'e "n 1lano Pr(an4s$ico 15>555
TOTAL 90,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales enores ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en la crian*a 'e aniales enores % a%ores ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T 0lano "r(an4s$ico 0/5>555
TOTAL *20,000
86&etivo:Adecuadas pol+ticas pM6licas por parte del $o6ierno local
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e1aracion in'i.i'"al % colec$i.a 1or la .iolencia socio 1oli$ica .5>555
%T A1o%o /inancierio a or2ani*aciones ,".eniles % 'e $ercera e'a' -5>555
TOTAL ;0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion so(re la le% 'e a2"a % $ierras ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracion 'e "n 0lano Pr(anis$ico 0/5>555
TOTAL *20,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en la crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
%T Asis$encia $ecnica en e,oraien$o 'el 2ana'o .ac"no ,.>555
TOTAL 90,000
Co)1ni*a* *+ Socos2
86&etivo:)levada or$anizaciDn entre la sociedad < el $o6ierno local
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
0ro%ec$o in$e2ral 'e /or$aleciien$o 'e ca1aci'a'es 'e
Or2ani*aciones Sociales 'e +ase -5>555
%T Desarrollo 'e ca1aci'a'es e1resariales % /oracin en .alores ,.>555
TOTAL 95,000
86&etivo:Adecuadas pol+ticas pM6licas por parte del $o6ierno local
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aor$aleciien$o 'el in$erno "nici1al ,.>555
%T
Aor$alecer los es1acios 'e concer$acin % 1roo.er "na c"l$"ra 'e
'i3lo2o en el 'is$ri$o ,.>555
%T Aor$alecer la i'en$i'a' c"l$"ral en el 'is$ri$o. -55>555
%T Aor$aleciien$o 'e or2ani*aciones sociales .5>555
TOTAL 520,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T
Aor$aleciien$o % Desarrollo 'e Ca1aci'a'es a ni.el Dis$ri$al 'e
Socos -5>555
A1liacin reor'enaien$o % e81ansin "r(ana 045>555
TOTAL 220,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracion 'el 0lano Pr(anis$ico 'e Socos 0/.>555
TOTAL *25,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales enores ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T !e"(icacion 'e la ).E. # 38095 -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracion 'el 0lano Pr(anis$ico 00/>555
TOTAL **2,000
Co)1ni*a* *+ 41is1a' ,a),a2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion a $o'a la 1o(lacion en n"$ricion % e'"cacion se8"al -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en sie(ra 'e ;or$ali*as -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Asis$encia $ecnica 1ara el e,oraien$o 'el 2ana'o .ac"no -5>555
%T +i(lio$eca co"nal .5>555
TOTAL ;0,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracin 'e 0lano "r(an4s$ico 0/5>555
TOTAL *20,000
Co)1ni*a* *+ C+*'o2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ela(oracion 'e 0lano "r(an4s$ico 'e CED!O en C;illca1"cro 0/5>555
TOTAL *20,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en 1ro%ec$os 1ro'"c$i.os ,.>555
%T Ca1aci$acin en crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
%T Ca1aci$acin a Cl"( 'e &a'res en 0ro'"ccin 'e >or$ali*as ,2>555
TOTAL *06,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acin en crian*a 'e aniales a%ores % enores ,.>555
TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion a ,o.enes en $eas 'e li'era*2o 1oli$ico ,.>555
TOTAL 90,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

TOTAL /5,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aorali*acion 'e la or2ani*acin ,".enil 'e Acco%lla ,.>555
TOTAL /5,000
Co)1ni*a* *+ Sa,si2
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Ca1aci$acion en crian*a 'e aniales a%ores % enores -.>555
TOTAL 35,000
Pro$rama:
SN"& a0roIimado

%T Aorali*acion 'e la or2ani*acin ,".enil 'e Acco%lla .5>555
TOTAL 50,000
ES%MEN &ES%&%ES'# &DC S#C#S AL 2020

'i0o de
cambio /.*
K SL.

A&#'ES EN S#LES '#'AL DE "N1ES"@N

S#LES D#LAES
NM
D"MENS"#NES DE
DESA#LL# !L ! #'#S SL. K

* Desarro++o Socia+ /9,/8/,500.00 *2,05;,550.00

2 Desarro++o EconHmico 55,565,;00.00 *9,;23,200.00

/
ecursos natura+es y
Medio Ambiente 5,699,000.00 *,8/*,2;0.50

3
"nstituciona+ y
Descentra+i-aciHn /,;98,000.00 *,28/,225.89

'#'AL *02,603,300.00 //,0;8,266./9
A#ENOS
A"$ori'a' E'ilicia reali*an'o la a1er$"ra 'el <aller Cen$ral 'e Ac$"ali*acin 'el 0DC
AD!A 0er5 % &"nici1ali'a' ar$ic"lan'o es/"er*os en el lo2ro 'e los o(,e$i.os 'e
Ac$"ali*acin 'el 0DC
)'en$i/icacin 2r"1ales % *onales 'e 0ro2raas % 0ro%ec$os a ser inser$a'os al 0DC
Aase in$ere'io 'e i'en$i/icacin 'e 1ro2raas % 1ro%ec$os
E81osicin 'e 'ele2a'os *onales 'e los 1ro2raas % 1ro%ec$os n"e.os7 i'en$i/ica'os
1ara ser inser$a'os en el 0DC
0ala(ras /inales 'e A"$ori'a'es 'e &"nici1ali'a'es 'e Cen$ros 0o(la'os
0ala(ras /inales 'e "no 'e los ie(ros 'el Conse,o 'e Coor'inacin Local = CCL
0ala(ras /inales 'e A"$ori'a'es re1resen$a$i.as 'el Es$a'o 0er"ano
0ala(ras /inales 'el e.en$o 1or 1ar$e 'e la !e2i'ora 'e la &"nici1ali'a' Dis$ri$al 'e
Socos
Cla"s"ra 'el e.en$o 'el <aller 'e Ac$"ali*acin 'el 0DC7 1or 1ar$e 'e la !e2i'ora en
!e1resen$acin 'el se6or Alcal'e Dis$ri$al
Se lo2r los o(,e$i.os $ra*a'osR Ainal /eli* 'e los $ra(a,os 'eno'a'os 1ara la
ac$"ali*acin 'el 0DC

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