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    El Planeta Zara

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    El documento describe el modelo de negocio de la empresa Zara. Se muestra un diagrama de flujo de su proceso logístico que va desde la demanda de los clientes hasta la entrega del producto final a través de la producción, almacenamiento, distribución y venta en tiendas. También identifica los mercados emergentes como una oportunidad para Zara y lista los grupos de interés (stakeholders) como competidores, gobierno, clientes y proveedores, así como los accionistas (stockholders) como vendedores, administradores, accion

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    El Planeta Zara

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    El documento describe el modelo de negocio de la empresa Zara. Se muestra un diagrama de flujo de su proceso logístico que va desde la demanda de los clientes hasta la entrega del producto final a través de la producción, almacenamiento, distribución y venta en tiendas. También identifica los mercados emergentes como una oportunidad para Zara y lista los grupos de interés (stakeholders) como competidores, gobierno, clientes y proveedores, así como los accionistas (stockholders) como vendedores, administradores, accion

    Descripción original:

    descripcion del exito de la empresa zara

    Título original

    El Planeta Zara (1)

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    El documento describe el modelo de negocio de la empresa Zara. Se muestra un diagrama de flujo de su proceso logístico que va desde la demanda de los clientes hasta la entrega del producto final a través de la producción, almacenamiento, distribución y venta en tiendas. También identifica los mercados emergentes como una oportunidad para Zara y lista los grupos de interés (stakeholders) como competidores, gobierno, clientes y proveedores, así como los accionistas (stockholders) como vendedores, administradores, accion

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    EL PLANETA ZARA

    1).- Preparar un diagrama de bloques procesos logstico.

    DEMANDA

    INVENTARIO

    TERCIARIZACI
    N

    PUNTO DE
    DISTRIBUCIN

    COMPRA
    TRANSPORTE
    (Areo)

    PRODUCCIN

    TIENDA

    CONSUMIDOR
    FINAL

    En este diagrama podemos observar que Zara utiliza muy bien sus recursos para obtener
    resultados positivos para sus consumidores. Como vemos el funcionamiento interno de la
    empresa es muy eficiente, por eso motivo es una empresa muy exitosa con muchas
    filiales a nivel mundial.

    4).- Identifica el NO MARKET.


    Los mercados al cual ellos podran ingresar son a los pases tercermundistas, ya que sus
    productos son de precios accesibles para ese tipo de mercado y es all donde realizan la
    mano de obra, teniendo en cuenta que con esta accin dan trabajo a ms personas y
    ayudan a que estas pueden generar una fuente de ingreso para sus familias y asi
    contribuyen en el crecimiento de la economa en dichos pases.
    5). - Identificar los stakeholders y stockholders:

    STAKEHOLDERS:
    - La competencia.
    - El gobierno.
    - La cultura de los ciudadanos.
    - Los clientes.
    - Los proveedores.

    2
    2

    STOCKHOLDERS:
    -

    Los vendedores.

    Los administradores.

    Los accionnistas.

    El dueo de la empresa.

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