Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 3K vistas

    Caso de Mercadotecnia Internacional Solucion

    Cargado por

    Nath Ch
    Starbucks ha enfrentado elementos controlables como adaptar sus productos a los mercados internacionales y establecer precios accesibles, así como elementos no controlables como la competencia y relaciones con proveedores. Los principales riesgos son la imitación por competidores, rechazo por saturación de mercado y condiciones laborales insatisfactorias. Para mejorar su rentabilidad en Japón, Starbucks podría enfocarse en satisfacer a empleados y clientes de manera personalizada, entenderse como un servicio más que un producto, y realizar promociones para fidelizar a

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso de Mercadotecnia Internacional Solucion

    Cargado por

    Nath Ch
    3K vistas3 páginas
    Starbucks ha enfrentado elementos controlables como adaptar sus productos a los mercados internacionales y establecer precios accesibles, así como elementos no controlables como la competencia y relaciones con proveedores. Los principales riesgos son la imitación por competidores, rechazo por saturación de mercado y condiciones laborales insatisfactorias. Para mejorar su rentabilidad en Japón, Starbucks podría enfocarse en satisfacer a empleados y clientes de manera personalizada, entenderse como un servicio más que un producto, y realizar promociones para fidelizar a

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Starbucks ha enfrentado elementos controlables como adaptar sus productos a los mercados internacionales y establecer precios accesibles, así como elementos no controlables como la competencia y relaciones con proveedores. Los principales riesgos son la imitación por competidores, rechazo por saturación de mercado y condiciones laborales insatisfactorias. Para mejorar su rentabilidad en Japón, Starbucks podría enfocarse en satisfacer a empleados y clientes de manera personalizada, entenderse como un servicio más que un producto, y realizar promociones para fidelizar a

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    3K vistas3 páginas

    Caso de Mercadotecnia Internacional Solucion

    Cargado por

    Nath Ch
    Starbucks ha enfrentado elementos controlables como adaptar sus productos a los mercados internacionales y establecer precios accesibles, así como elementos no controlables como la competencia y relaciones con proveedores. Los principales riesgos son la imitación por competidores, rechazo por saturación de mercado y condiciones laborales insatisfactorias. Para mejorar su rentabilidad en Japón, Starbucks podría enfocarse en satisfacer a empleados y clientes de manera personalizada, entenderse como un servicio más que un producto, y realizar promociones para fidelizar a

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    CASO DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL: STARBUCKS

    1. Identifique los elementos controlables y no controlables que

    Starbucks ha debido de enfrentar globales. Elementos controlables:

    al entrar en mercados

    La adecuacin de los productos a las costumbres,

    culturas,

    gustos

    tendencias

    en

    los

    mercados

    internacionales a las cuales se dirige.


    Precios

    establecidos

    de acuerdo a la capacidad

    econmica de los consumidores. Elementos no controlables: Estudio y anlisis minucioso de los competidores

    directos en el mercado. La relacin


    2. Cules son las principales fuentes de riesgos que enfrenta

    la compaa? Analice posibles soluciones. 2.1. Riesgos:

    La imitacin de sus logos, productos y servicios por parte de la competencia. Rechazo de la poblacin por la excesiva saturacin de mercado.
    Un lugar de trabajo (automatizacin) que no es cmodo

    para sus empleados.

    2.2.

    Soluciones:

    Creacin de nuevos productos e innovacin constante de sus logos, productos y servicios. Crear una fuente de desarrollo social y econmico para la poblacin. Crear un ambiente de trabajo ms dinmico (mayor puestos, incentivos, etc.) y motivacin

    rotacin de emocional.

    3. Critique la estrategia corporativa general de la compaa. La estrategia adoptada por Starbucks fue adecuada si miramos los resultados de sus ingresos y rentabilidad. Pero la excesiva saturacin de mercado y el control interno del precio del caf y manejo directo de las relaciones con sus proveedores lo convirtieron a Starbucks en una empresa capitalista. Lo cual llevo al rechazo por parte de la poblacin y dems empresarios, en los diversos pases en las que se encuentra.

    4.

    De qu manera podra Starbucks mejorar su rentabilidad en Japn?

    La satisfaccin del socio (trabajador) conduce a la satisfaccin del cliente, como valor de empresa es algo muy importante a tener en cuenta a la hora de describir las claves.
    Brindar un servicio personalizado a cada cliente de Starbucks,

    como por ejemplo, La filosofa de los mandams de Starbucks El marketing est presente en todo Starbucks, todo el mundo

    tiene que involucrarse en mercado global.

    todos

    los establecimiento del

    entender el caf como un servicio al cliente ms que como la venta de un producto de consumo. En ese punto la clave est en marcar la diferenciacin de la compaa. Realizacin de promocionales de venta, para que los clientes se identifiquen mas con la empres.

    El entrenamiento le brinda a Starbucks grandes dividendos, en el sentido de conservar a los empleados, mantener sus relaciones con sus actuales clientes y atraer a otros nuevos a sus tiendas. Los hace especialistas interesantes para los clientes, motivando a los mismos empleados pero tambin obteniendo del cliente el aprecio de esta profesionalizacin. El cliente a cambio le ofrece lealtad. La gente quiere participar de algo ms grande que ellos mismos. Quiere formar parte de algo que le toque el corazn.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy