Guia para La Formulacion de Un Proyecto Inmobiliario

UNIVERSIDAD DEL ISTMO
Facultad de Arquitectura y Diseo
14-28 AMRICAS CENTER
Arq. lvaro Coutio Garca

Guatemala, Agosto 2012.

Arq. lvaro Coutio Garca

Guatemala, Agosto 2012.


PROYECTO DE GRADUACIN
Presentada al concejo de
Por
ALVARO COUTIO GARCA

Al conferrsele el ttulo de
MASTER EN DIRECCIN DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS
Guatemala, Agosto de 2012.
INDICE
INTRODUCCIN. .................................................................................................................... 2
1.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN ......................................................................... 4

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................ 4
1.1.1. Definicin del problema ............................................................................... 4
1.2. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 4
1.2.1. Objetivos Especficos ................................................................................... 4
1.3. JUSTIFICACIN DE ESTUDIO ....................................................................................... 4
1.4. ANTECEDENTES.............................................................................................................. 5
1.5. ALCANCE .......................................................................................................................... 5
1.6. LIMITE ............................................................................................................................... 5
1.7. DELIMITACIONES ........................................................................................................... 6
1.7.1. Delimitaciones histricas. ............................................................................. 6
1.7.2. Delimitacin geogrfica ............................................................................... 6
1.8. LIMITACIONES ................................................................................................................ 6
1.9. APORTE ............................................................................................................................. 6
1.10. TIPOS DE INVESTIGACIN ........................................................................................... 6
1.10.1. Investigacin exploratoria ............................................................................ 6
1.10.2. Investigacin descriptiva .............................................................................. 7
1.10.3. Investigacin correlacional ........................................................................... 7
1.10.4. Investigacin explicativa .............................................................................. 8
1.11. SUJETOS ............................................................................................................................ 8
1.11.1. Poblacin y muestra...................................................................................... 8
1.11.2. Investigaciones exploratorias de primer grado ............................................. 9
1.12. INSTRUMENTOS .............................................................................................................. 9
2.
MACRO INTERNACIONAL ......................................................................................... 12

2.1. TENDENCIAS RESIENTES DEL PIB MUNDIAL ........................................................ 12
2.2. PORCENTAJE PIB MUNDIAL....................................................................................... 12
2.3. TIPO DE CAMBIO DLARES EUROS ......................................................................... 13
2.4. TASAS DE CRECIMIENTO DEL PIB DE LAS ECONOMAS DESARROLLADAS,
EN TRANSICIN, EN DESARROLLO Y DE PASES MENOS ADELANTADOS ............ 13
2.5. RIESGOS EN LOS PASES MS DESARROLLADOS ................................................ 14
2.6. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO ECONMICO GLOBAL ................................. 14

3.
MACRO GUATEMALA Y REGION CENTROAMERICANA. ............................... 19

3.1. POBLACIN ESTIMADA GUATEMALA Y REGIN C.A......................................... 19
3.2. TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN GUATEMALA Y REGIN C.A.... 19
3.3. PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CPITA GUATEMALA Y LA REGIN C.A. 20
3.4. CRECIMIENTO REAL PIB GUATEMALA Y LA REGIN C.A. ................................ 20
3.5. IMAE - NDICE MENSUAL DE ACTIVIDAD ECONMICA (VARIACIN
INTERANUAL) AOS 2005 2010 / EN PORCENTAJES CENTRO AMRICA &
PANAM.................................................................................................................................. 21
3.6. CRECIMIENTO ECONMICO, SEGN PAS 2005 2015 / PORCENTAJES .......... 21
3.7. TASA INTERS ACTIVA CORTO PLAZO AOS 2005 2010 / PORCENTAJES ... 22
3.8. CRECIMIENTO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN EN GUATEMALA Y
REGIN C.A. AOS 2005 2011. EN PORCENTAJES ....................................................... 22
3.9. CRECIMIENTO DE LA CONSTRUCCIN EN GUATEMALA AOS 2005 2011 /
EN PORCENTAJES ................................................................................................................. 23
3.10. CRDITO BANCARIO AL SECTOR CONSTRUCCIN (VARIACIN
INTERANUAL) AOS 2005 2010 / EN %. ......................................................................... 23
3.11. INVERSIN EN GUATEMALA / LOCALES Y EXTRANJEROS AOS 2001 2011 2012 PROYECTADA ............................................................................................................... 24
3.12. TASA DE INTERS ACTIVA Y PASIVA PROMEDIO PONDERADOS .................... 24
3.13. PIB POR PARTICIPACIN POR SECTOR AO 2011 EN PORCENTAJE ............. 25
3.14. TASA DE CRECIMIENTO PIB AOS 2003 . 2010. EN PORCENTAJE ..................... 25
3.15. TIPO DE CAMBIO........................................................................................................... 26
3.16. PARQUE VEHICULAR EN GUATEMALA POR TIPO Y MARCA ........................... 27
4.
MACRO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN .................................................. 32

4.1 CRECIMIENTO ECONMICO DE LA CONSTRUCCIN AOS 2001 - 2010.......... 32
4.2 INFLACIN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN................................................ 32
4.3 CRDITO TOTAL AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN ........................................ 33
4.4 EMPLEOS GENERADOS POR SECTORES DE LA CONSTRUCCIN EN
GUATEMALA. AO 2011 ..................................................................................................... 33
4.5 UNIDADES HABITACIONALES CONSTRUIDAS EN DEPARTAMENTOS DE
GUATEMALA AO 2011 ....................................................................................................... 34
4.6 UNIDADES HABITACIONALES CONSTRUIDAS EN EL MUNICIPIO DE
GUATEMALA. AO 2011 ...................................................................................................... 34
4.7 VARIACIN ANUAL DEL NDICE MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE LA

CONSTRUCCIN IMACON Y PIB CONSTRUCCIN AOS 2003 2011. EN
PORCENTAJES........................................................................................................................ 35
4.8 VARIACIN DE LOS PRSTAMOS Y DESCUENTOS AL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIN AOS 2009 2011 ................................................................................... 35
4.9 VARIACIN INTERANUAL DEL TOTAL DE LAS LICENCIAS DE
CONSTRUCCIN AUTORIZADAS AOS 2009 2011 ...................................................... 36
4.10 VARIACIN INTERANUAL DEL TOTAL DE METROS CUADRADOS DE
CONSTRUCCIN AUTORIZADOS AOS 2009 2011 ...................................................... 36
4.11 PRECIO PROMEDIO DEL QUINTAL DE VARILLA CORRUGADA ........................ 37
4.12 MERCADO DE FUTUROS DE PETRLEO WTI/BRENT ........................................... 38
4.13 PRECIO PROMEDIO DEL CEMENTO.......................................................................... 39
4.13.1 Tasa de la cuota nivelada ............................................................................ 39
4.14 TABLA INDICADORES GENERALES ......................................................................... 40
4.15 COEFICIENTES DE CORRELACIN .......................................................................... 40
4.16 CORRELACIONES SIMPLES: ....................................................................................... 41
4.17 CORRELACIN MLTIPLE.......................................................................................... 44
5.
SERVICIOS GENERALES DE LA CIUDAD DE GUATEMALA ............................ 47

5.1 DORMITORIOS PROMEDIO POR VIVIENDA ............................................................ 47
5.2 DENSIDAD POBLACIONAL ......................................................................................... 48
5.3 SEGURIDAD Y CRIMINALIDAD ................................................................................. 49
5.4 GRUPOS ETARIOS ......................................................................................................... 50
5.5 CALIDAD DE VIVIENDA .............................................................................................. 51
5.6 PERSONAS POR DORMITORIO MUNICIPIO CIUDAD ZONA 13 Y 14. ............ 52
5.7 VALOR DEL SUELO CIUDAD ZONA 13 Y 14 ......................................................... 53
5.8 COBERTURA AGUA POTABLE MUNICIPIO CIUDAD ZONA 13 Y 14 ............ 54
5.9 DRENAJES MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14 .............................................. 55
5.10 DISPOSICIN DE LA BASURA MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14 ........... 56
5.11 COBERTURA ELCTRICA MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14 ................ 57
5.12 CONCENTRACIN POBLACIN MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14 .......................... 58
6.
MERCADOS GEOGRAFICOS ...................................................................................... 60

6.1 ANLISIS DEL SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD DE GUATEMALA: ............... 60
6.2 UBICACIN GEOGRFICA DE LAS ZONA 13 Y 14 EN EL ORIENTE DE LA
CIUDAD DE GUATEMALA ................................................................................................... 61
6.3 SISTEMA VIAL PRIMARIO SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD DE GUATEMALA

62
6.4 VAS DE ACCESO, PRINCIPALES CALLES Y AVENIDAS ...................................... 63
6.5 SERVICIOS PRINCIPALES EN EL SECTOR ORIENTE. ............................................ 64
6.6 RELACIONES DE REAS Y SERVICIOS MUNICIPALES PARA EL SITIO
ESCOGIDO ............................................................................................................................... 65
6.7 TABLA COMPARATIVA SERVICIOS MUNICIPALES POR ZONAS 9, 10, 13, 14, 16,
CES. 66
6.8 ANLISIS ENTORNO COMERCIAL-RESIDENCIAL EN ZONA 13 Y 14 ................ 67
6.8.1
Anlisis de entorno comercia- residencial zona 14 segn uso subuso

tipologa constructiva ................................................................................. 68
6.8.1.1 Anlisis del entorno comercial-residencial de Zona 14 por Uso Sub uso
Tipo Constructivo ....................................................................................... 70
6.8.2
Anlisis de entorno comercial- residencial zona 13 segn uso subuso

tipologa constructiva ................................................................................. 71
6.8.2.1 Anlisis del entorno comercial-residencial Zona 13 segn Uso Sub uso
Tipologa constructiva ................................................................................ 72
6.8.2.2 Grfica del Anlisis del entorno comercial-residencial de Zona 13 por Uso
Sub uso Tipologa constructiva ............................................................ 72
6.8.3
Resumen zonas 13 y 14: ............................................................................. 73
6.8.3.1 Anlisis del entorno comercial-residencial Zona 13 y 14 segn Uso Sub

uso Tipologa constructiva....................................................................... 73
6.8.3.2 Grfica del Anlisis del entorno comercial y residencial de Zona 13 y14 por
Uso Sub uso Tipologa constructiva ..................................................... 73
6.8.4
Anlisis del entorno comercial / residencial y tipologa constructiva sobre

la av. Amricas zona 13 .............................................................................. 74
6.8.4.1 Anlisis del entorno y Tipologa constructiva sobre la Av. De Las Amricas
Zona 13 ....................................................................................................... 75
6.8.4.1.1 Anlisis del entorno comercial y residencial, mezcla comercial y
tipologa constructiva sobre Av. Amricas Zona 13................................... 78
6.8.4.2 Anlisis del entorno residencial y comercial y tipologa constructiva de Av.
Amricas zona 14 ....................................................................................... 79
6.8.4.2.1 Anlisis de entorno residencial y comercial sobre la Avenida de las
Amricas, Zona 14...................................................................................... 81
6.8.4.2.2 Grfica Mezcla comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 14 81
6.8.4.2.3 Anlisis de entorno residencial y comercial sobre la Avenida de las
Amricas, Zonas 13 Y 14. ......................................................................... 82
6.8.4.2.4 Grfica Mezcla comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 14 82

6.8.4.2.5 Grfica Tendencia de Hogares AB+ en Mercado Primario Aos 1993 a
2015 ............................................................................................................ 83
7.
ANALISIS DE SITIO ....................................................................................................... 85

7.1. TAMAO ......................................................................................................................... 85
7.2. UBICACIN Y COLINDANCIAS .................................................................................. 86
7.3. ALTURAS PERMITIDAS EN LA ZONA 13 Y 14 POR LA DGAC ............................. 87
7.4. PLANO DE CURVAS A NIVEL GENERALES DEL TERRENO ................................. 88
7.5. VALOR DEL SELO EN LA ZONA 13 Y 14 ................................................................... 89
7.5.1. TABLA VALORES EN US$ DEL SECTOR DONDE SE UBICA EL
TERRENO .................................................................................................. 89
7.6. CONSIDERACIONES TCNICAS DEL TERRENO PARA DEFINIR PROPUESTA . 90
7.6.1. Matriz resultado de encuestas para definir peso de ponderacin en matriz de
evaluacin del sitio. .................................................................................... 90
7.6.2. Matriz de Evaluacin de sitio ..................................................................... 91
7.7. INFORMACIN CATASTRAL Y DEFINICIN DE ZONAS SEGN POT ............... 93
7.7.1. Plano de ubicacin en la zona 13 segn POT. ............................................ 94
7.8. CLCULOS DE ACTUACIN POSIBLE SEGN POT ............................................... 95
7.9. CLCULO PARA EL VALOR DE LA TIERRA............................................................ 96
8.
PROYECTO Y OBJETIVOS .......................................................................................... 98

8.1. LA IDEA ........................................................................................................................... 98
8.2. LLUVIA DE IDEAS? ................................................................................................... 100
8.2.1. Tabla para anlisis de principales ideas para el sitio ............................... 100
8.3. MACRO FILTRO DE IDEAS. ....................................................................................... 100
8.3.1. Tabla de macro filtro de ideas orientadoras:............................................. 100
8.4. MICROFILTRO DE IDEAS........................................................................................... 101
8.4.1. Tabla de calificacin de ideas ................................................................... 101
8.5. MTODO DELPHI ........................................................................................................ 102
8.5.1. Tabla percepcin del sitio en base a encuesta de corredores de bienes races,
desarrolladores, constructores, expertos, asesores, clientes y vecinos. .... 102
8.5.2. Matriz de resultados (Mtodo Delphi):..................................................... 102
8.6. SELECCIN DE POSIBLE PROYECTO ..................................................................... 104
8.6.1. Tabla y anlisis de definicin de uso de suelo ptimo para el terreno ..... 104
9.
COMPETITIVIDAD - ANLISIS DE LA COMPETENCIA .................................. 106

9.1. OBJETIVOS DEL ANLISIS: ...................................................................................... 106
9.2. ANLISIS DE LAS ZONAS EN COMPETENCIA: .................................................... 106
9.3. DEFINIENDO EL NEGOCIO: ....................................................................................... 107
9.3.1. Nombre del negocio.................................................................................. 107
9.3.2. Razn social.............................................................................................. 107
9.3.3. Razn comercial ....................................................................................... 107
9.3.4. Visin ....................................................................................................... 107
9.3.5. Misin ....................................................................................................... 107
9.3.6. Objetivos................................................................................................... 107
9.4. ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL. ............................................................ 108
9.5. ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL:................................................................. 108
9.6. SEGMENTANDO EL MERCADO. PBLICO OBJETIVO. ....................................... 108
9.7. VENTAJA COMPETITIVA. .......................................................................................... 108
9.8. ANLISIS DE COMPETENCIA: .................................................................................. 109
9.8.1. Competencia. ............................................................................................ 109
9.8.2. Principales competidores. ......................................................................... 109
9.8.3. Anlisis FODA Competencia. .................................................................. 111
9.8.5. Magnitud de los proyectos:....................................................................... 112
9.8.6. Comparacin de reas (m2) de oficinas: .................................................. 113
9.8.7. Promedio de reas (m2) por oficina: ........................................................ 113
9.8.8. Precios mayores y menores por m2 de Oficina ........................................ 114
9.8.9. Precio promedio por m2: .......................................................................... 114
9.8.10. Porcentajes de absorcin - velocidad de ventas:....................................... 115
9.8.11. Edificios competidores ............................................................................. 116
9.8.11.1. INTERAMRICAS ............................................................................. 116
9.8.11.2. DUBACENTER .................................................................................. 116
9.8.11.3. PASEO PLAZA .................................................................................. 117
9.8.11.4. REFORMA 10 ..................................................................................... 117
9.8.11.5. TORRE TORINO CENTRO DE NEGOCIOS ................................... 118
9.8.11.6. EUROPLAZA ..................................................................................... 118
9.8.11.7. PLATINA ............................................................................................ 119
9.8.11.8. DESIGNCENTER ............................................................................... 119
9.8.12. Anlisis de brecha de la competencia y 14-28 Amricas center............... 120

9.8.12.1. Anlisis 14-28 AMRICAS CENTER................................................ 120
9.8.12.2. Anlisis INTERAMRICAS............................................................... 120
9.8.12.3. Anlisis EURO PLAZA ...................................................................... 121
9.8.12.4. Anlisis DUBAI CENTER .................................................................. 121
9.8.12.5. Anlisis PASEO PLAZA .................................................................... 122
9.8.12.6. Anlisis REFORMA 10....................................................................... 122
9.8.12.7. Anlisis TORINO ................................................................................ 123
9.8.12.8. Anlisis DESIGN CENTER ................................................................ 123
9.8.12.9. Anlisis PLATINA .............................................................................. 124
9.8.12.10. Tabla de resumen del Anlisis de Brecha Competencia y Amricas
Center ....................................................................................................... 124
9.9. ANLISIS COMPARATIVO: ....................................................................................... 126
9.9.1. Matriz Comparativa 1 ............................................................................... 126
9.9.2. Matriz comparativa 2 ................................................................................ 126
9.9.3. Matriz comparativa 3 ................................................................................ 127
9.9.4. Coeficiente de Correlacin matriz competencia 1, 2 y 3 ......................... 128
9.9.4.1. Correlaciones simples: .............................................................................. 130
9.9.4.1.1. Correlacin 1: Absorcin y rea mnima ........................................... 130
9.9.4.1.2. Correlacin 2: Absorcin y rea Mxima ......................................... 130
9.9.4.1.3. Correlacin 3: Absorcin y Publicidad .............................................. 131
9.9.4.1.4. Correlacin 4: Absorcin y Precio Mayor oficina .............................. 131
9.9.4.1.5. Correlacin 5: Absorcin y Precio menor Oficina ............................. 132
9.9.4.1.6. Correlacin 6: Absorcin y Elevadores .............................................. 132
9.9.4.1.7. Correlacin 7: Absorcin y Precio Menor por m2 de Oficina........... 133
9.9.4.1.8. Correlacin 8: Absorcin y Precio Mayor por m2 de Oficina........... 133
9.9.4.1.9. Correlacin 9: Precio menor y rea minina m2 de oficina ................ 134
9.9.4.1.10. Correlacin 10: Precio mayor y rea mxima por m2 de oficina .... 134
9.9.4.1.11. Correlacin 11: Precio mayor y A[rea minina m2 por oficina ......... 135
9.9.4.1.12. Correlacin 12: Precio menor y rea mxima por m2 de oficina .... 135
9.9.4.1.13. Correlacin 13: Elevadores y nmero de oficinas construidas ......... 136
9.9.4.1.14. Correlacin 14: Absorcin y nmero de oficinas construidas .......... 136
9.9.4.1.15. RESUMEN DE CORRELACIONES ABSORCIN:...................... 137
9.9.4.2. Regresin mltiple.................................................................................... 138

9.9.4.2.1. Regresin Mltiple 1 .......................................................................... 138
9.10. ANLISIS DE LA OFERTA DE OFICINAS EN LA CIUDAD DE GUATEMALA Y
DEPTO. GUATEMALA POR REGIN, ZONA, ALQUILER, Y VENTA.......................... 140
9.10.1. Tabla de Anlisis de la Oferta Oficinas Regin- zonas- alquiler -venta.. 140
9.10.1.1. Grfica Oferta de Oficinas Ciudad de Guatemala por Regin Zonas141
9.10.1.2. Grfica de Porcentaje de Oferta en Oficinas en Alquiler o en Venta .. 141
9.10.1.3. Grfica Tendencia de hogares AB+ mercado primario ....................... 142
9.11. ANALISIS DE EVOLUCIN OFERTA Y DEMANDA: ............................................. 143
9.11.1. Sectorizacin de la oferta y demanda zonas 9, 10, 13, 14, 15 .................. 143
9.11.2. Media anual por zonas .............................................................................. 143
9.11.3. Ratios medios por zonas ........................................................................... 143
9.11.4. Velocidad de ventas. ................................................................................. 144
10. PROYECTO ARQUITECTONICO .................................................................................. 146
10.1. PLANTA STANOS...................................................................................................... 146
10.2. PLANTAS PRIMER NIVEL, SEGUNDO NIVEL Y 3 AL 12 NIVEL. ....................... 147
10.3. FACHADAS EXTERIORES E INTERIORES .............................................................. 148
11. PLAN DE MARKETING .............................................................................................. 152
11.1. D.A.F.O. .......................................................................................................................... 152
11.2. PRODUCTO. .................................................................................................................. 153
11.2.1. Listado de productos-caractersticas ......................................................... 153
11.3. PRECIO: ......................................................................................................................... 157
11.3.1. Tabla comparativa poltica de precios: Amricas Center y competencia . 157
11.4. COMUNICACIN ......................................................................................................... 158
11.4.1. Tabla de polticas de comunicacin Amricas Center y Competencia ..... 158
11.5. PUBLICIDAD Y PROMOCIN .................................................................................... 159
11.5.1. Plan de marketing y publicidad ................................................................ 159
11.5.2. La Estrategia ............................................................................................. 159
11.5.3. Anuncio campaa revelacin .................................................................... 161
11.5.4. Vallas publicitarias ................................................................................... 162
11.5.5. Vallas publicitarias ................................................................................... 163

11.5.6. Piezas grficas .......................................................................................... 164
11.5.7. Piezas grficas .......................................................................................... 165
11.5.8. Mupis ........................................................................................................ 166
11.5.9. Medios digitales y mviles ....................................................................... 167
11.5.10. WEB SITE ............................................................................................ 168
11.5.11. Presentacin comercial ......................................................................... 169
11.5.12. Cotizador .............................................................................................. 170
11.6. PLAN DE ACCIONES DE MARKETING .................................................................... 171
11.6.1. Antecedentes:............................................................................................ 171
11.6.2. Qu es el Plan Maestro para el Proyecto Inmobiliario 14-28 AMERICAS
CENTER? ................................................................................................. 171
11.6.3. Imagen objetivo: ....................................................................................... 172
11.6.4. Metas: ....................................................................................................... 172
11.6.5. Las fases programadas para el apoyo publicitario son: ............................ 172
11.6.6. Plan de inversin en medios ..................................................................... 173
11.6.7. Cronograma de inversiones en medios y ventas proyectadas ................... 173
11.7. ESTRATEGIA ................................................................................................................ 174
11.7.1. Estrategia de producto: ............................................................................. 174
11.7.1.1. Tabla comparativa de estrategia de producto ...................................... 174
11.7.1.2. Estrategia de producto: Diferenciales producto competencia ............. 175
11.7.2. Estrategia de plaza .................................................................................... 176
11.7.2.1. Estrategia de Plaza: Diferenciales Medios Competencia .................... 176
11.7.3. Estrategia del precio: ................................................................................ 177
11.7.3.1. Estrategia de precio: Diferenciales estrategia de precio competencia . 177
11.7.4. Estrategia Promocin:............................................................................... 178
11.7.4.1. Estrategia de promocin: Diferenciales Promocin competencia ....... 178
12. PLAN DE VENTAS........................................................................................................ 180
12.1. LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE VENTA SON: ........................................ 180
12.1.1. Prospeccin o exploracin: ....................................................................... 180
12.1.2. Quines pueden ser nuestros futuros clientes?........................................ 180
12.1.3. Acercamiento previo................................................................................. 181
12.2. CON LA INFORMACIN DEL CLIENTE EN MANOS SE PREPARA: ................... 181
12.2.1. Presentacin del mensaje de ventas. ......................................................... 181

12.3. SERVICIOS POSVENTA. ............................................................................................. 182
12.4. LA FUERZA DE VENTAS (O EQUIPO DE VENTAS). .............................................. 182
12.4.1. Modelo estados mentales. (AIDA) ........................................................... 182
12.4.2. Modelo estmulo respuesta ....................................................................... 183
12.4.3. Modelo satisfaccin de las necesidades .................................................... 183
12.4.4. Modelo resolucin de problemas, ............................................................. 183
12.5. ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS:........................................ 183
12.5.1. Estructura de la fuerza de ventas: ............................................................. 183
12.5.2. Organizacin de depto. Central y clientes clave: ...................................... 183
12.5.3. Reclutamiento y seleccin del personal de ventas .................................... 183
12.5.3.1. Procedimiento de seleccin: ................................................................ 183
12.5.4. Mtodos de formacin de vendedores. ..................................................... 184
12.5.5. La efectividad del vendedor depende de: ................................................. 184
12.6. SISTEMAS DE REMUNERACIN E INCENTIVOS:................................................. 184
12.6.1. Aspectos generales. .................................................................................. 184
12.6.2. Regla de oro. ............................................................................................. 185
12.6.2.1. Valorar las valencias de los vendedores, ............................................. 185
12.6.2.2. Decidir el nivel ms apropiado de la renunciacin total...................... 185
12.6.2.3. Los incentivos financieros. .................................................................. 185
12.6.2.4. Tipos de comisin................................................................................ 185
12.6.2.5. Recompensas no financieras. Ascensos............................................... 185
12.7. PLAN DE VENTAS ANUAL. ....................................................................................... 186
12.7.1. Resumen de ventas por ao ...................................................................... 186
12.7.2. Resumen ingresos por ventas por ao. ..................................................... 186
12.7.3. Graficas de ingresos por venta por ao..................................................... 187
12.7.4. Resumen ingresos totales por ventas ........................................................ 188
13. RECURSOS HUMANOS .............................................................................................. 190
13.1. DEFINIR QU ES UNA EMPRESA? CONSTRUCTORA? ..................................... 190
13.2. ORGANIGRAMA VERTICAL. ESQUEMA. ............................................................... 190
13.3. TIPO DE ORGANIZACIN. ......................................................................................... 191
13.3.1. Concepto de Organizacin funcional Clsica: .......................................... 191
13.4. MISIN: ......................................................................................................................... 191
13.5. VISIN: .......................................................................................................................... 191

13.6. OBJETIVOS: .................................................................................................................. 192
13.7. CLAVES PARA EL XITO Y LOGROS DE LOS OBJETIVOS:................................ 192
13.8. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: ............................................................................. 192
13.9.
DEFINIR EL CONCEPTO Y TIPO DE EMPRESA A FUNDAR: ......... 192
13.10. DEFINIR EL PROBLEMA PRINCIPAL A SOLUCIONAR: .................................. 193

13.11. PROGRAMA DE NECESIDADES PROYECTO 14-28 AMERICAS CENTER: ... 193
13.12. PROGRAMA DE NECESIDADES DE HUMANAS ............................................... 194
13.12.1. Para disear los puestos y perfiles de cada uno se tomaron en cuenta los
siguientes factores: ................................................................................... 194
13.13. PUESTOS Y SALARIOS: ......................................................................................... 194
13.13.1. Tabla de Puestos y salarios por nivel: .................................................. 194
13.13.2. Matriz de compensacin econmica..................................................... 195
13.13.2.1. Matriz de compensacin econmica. Nivel de directivo y de gerencias:
195
13.13.2.2. Matriz de compensacin econmica. Nivel Profesional y tcnico. ... 196
13.13.2.3. Matriz de compensacin econmica. Nivel Profesional y tcnico. ... 197
13.13.2.4. Matriz de compensacin econmica. Nivel calificado y semi calificado.
198
13.14. ESTUDIOS COMPARATIVOS: Competencias, destrezas y habilidades que deber
tener cada puesto: .................................................................................................................... 199
13.14.1. Tabla de Anlisis Brecha de Habilidades y competencias por puesto.. 199
14. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS ................................................................ 201
14.1. CONCEPTO GENERAL: ............................................................................................... 201
14.2. QUE ES LA SOCIEDAD: .............................................................................................. 201
14.3. CARACTERSTICAS: ................................................................................................... 201
14.4. REQUIEREN PARA SU CONSTITUCIN DE: .......................................................... 201
14.5. EL NOMBRE SOCIAL O DENOMINACIN SOCIAL.- ............................................ 202
14.6. OBJETO:......................................................................................................................... 202
14.7. CAPITAL SOCIAL DE LA S.A. .................................................................................... 203
14.8. DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS ......................................................................... 203
14.8.1. Derechos Sociales ..................................................................................... 203
14.8.2. Derechos Patrimoniales: ........................................................................... 203
14.9. FUNCIONAMIENTO DE LA S. A ................................................................................ 203

14.10. OTRAS SOCIEDADES BAJO FORMA MERCANTIL ........................................... 203
14.11. OBLIGACIONES LEGALES. ................................................................................... 204
14.12. PERMISOS Y LIMITACIONES. .............................................................................. 205
15. RESULTADOS PREVISTOS ....................................................................................... 207
15.1. CRONOGRAMA FSICO FINANCIERO COSTOS ..................................................... 207
15.2. CRONOGRAMA - VENTAS ......................................................................................... 208
15.3. CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO RAZONES FINANCIERAS ................ 209
15.4. RESUMEN FISICO FINANCIERO ............................................................................... 210
15.5 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL 2012 ................................... 211
15.5.1 Partida de apertura de operaciones. .......................................................... 211
15.5.2 Estado de resultados del ao 2012 ............................................................ 212
15.5.3 Estado de situacin financiera del ao 2012............................................. 213
15.6 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL DEL AO 2013 ................. 214
15.6.1 Partida de apertura 2013 ........................................................................... 214
15.7 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL 2014 .................................. 217
15.7.3 Partida de apertura del ao 2015 .............................................................. 219
15.8 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL 2015 ................................... 220
15.9 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE ENERAL AO 2016 ............................. 222
15.9.1 Estado de resultados del ao 2016. .......................................................... 222
15.9.3 Estado de resultados consolidados del ao 2016 ...................................... 224
15.10 FLUJO DE CAJA PROYECTADO ........................................................................... 225
15.10.1 Flujo de caja proyectado ao 2012 .......................................................... 225
15.10.2 Flujo de caja proyectado ao 2013 .......................................................... 226
15.10.3 Flujo de caja proyectado 2014 .................................................................. 227

15.11 RAZONES FINANCIERAS ...................................................................................... 230
15.11.1 Tasa de rendimiento mnima aceptada (TREMA) ................................... 230
15.11.2 Flujo neto de fondos ................................................................................. 231
15.11.3 Actualizacin del flujo de fondos para determinar el valor actual neto
(VAN) ....................................................................................................... 232
15.11.4 Formulas y procedimientos matemticos de la VAN ............................... 233
15.11.5 VPN para distintas tasas del proyecto ...................................................... 234
15.11.6 Tasa interna de retorno (TIR) ................................................................... 235
15.11.7 Anlisis de sensibilidad incremento del 10% ........................................... 236
15.11.8 Formulas y procedimientos matemticos del anlisis de sensibilidad ...... 237
15.11.9 Van para distintas tasas del proyecto aumentado 10% al valor costos. .... 238
15.11.10 Periodo de recuperacin de la inversin .............................................. 239
15.11.11 Anlisis fiscal y Tributario: ................................................................. 240
16 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................... 242
16.1 CONCLUSIONES .......................................................................................................... 242
16.1.1 Conclusiones macroeconmicas regin y Guatemala .............................. 242
16.1.2 Conclusiones geogrficas y de sitio:......................................................... 242
16.1.3 Conclusiones proyecto.............................................................................. 243
16.1.4 Conclusiones competitividad .................................................................... 243
16.1.5 Conclusiones precio:................................................................................. 244
16.1.6 Conclusiones factores de xito: ................................................................ 244
16.1.7 Conclusiones de correlaciones y pronsticos: .......................................... 244
16.1.7.1 Conclusiones elevadores y nmero de oficinas .................................... 244
16.1.7.2 Conclusiones absorcin, precio y m2. .................................................. 244
16.1.7.3 Conclusiones metros cuadrados y absorcin: ....................................... 245
16.1.7.4 Conclusiones absorcin y precio menor: .............................................. 245
16.1.7.5 Conclusiones precio mayor y absorcin: .............................................. 245
16.1.7.6 Conclusiones absorcin y publicidad: .................................................. 245
16.1.8 Conclusiones oferta y demanda: ............................................................... 246
16.1.9 Conclusiones proyecto:............................................................................. 246
16.1.10 Conclusiones marketing: .......................................................................... 246
16.1.11 Conclusiones comunicacin: .................................................................... 247

16.1.12 Conclusiones estrategia ............................................................................ 247
16.1.12.1 Conclusiones estrategia de producto: ................................................. 247
16.1.12.2 Conclusiones estrategia de promocin: ............................................. 247
16.1.12.3 Conclusiones estrategia de precio: ..................................................... 247
16.1.12.4 Conclusiones estrategia: ..................................................................... 247
16.1.13 Conclusiones ventas ................................................................................. 248
16.1.14 Conclusiones recursos humanos ............................................................... 248
16.1.15 Conclusiones resultados previstos ............................................................ 248
16.1.16 Conclusiones planificacin fiscal y tributaria : ........................................ 250
16.1.17 Conclusiones riesgo: ................................................................................. 250
16.1.18 Conclusiones puntos fuertes: .................................................................... 251
16.1.19 Conclusiones seguridad: ........................................................................... 251
16.2 RECOMENDACIONES ................................................................................................. 253
16.2.1 Recomendaciones sobre la informacin de la economa .......................... 253
16.2.2 Recomendaciones sobre el mercado inmobiliario. ................................... 253
17 BIBLIOGRAFA ............................................................................................................ 256
17.1 BIBLIOGRAFIA INDICADORES GUATEMALA ...................................................... 256
17.2 BIBLIOGRAFIA MARKETING.................................................................................... 256
17.3 BILBIOGRAFIA BUSINESS PLAN ............................................................................. 256
17.4 BIBLIOGRAFIA LEYES GUATEMALA ..................................................................... 257
18 ANEXOS .......................................................................................................................... 259
18.1 CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN LEGAL Y CONTABLE................................ 259
18.2 PLAN DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO E INTERESES ................................ 260
18.3 NOMINA DE SUELDOS ............................................................................................... 261
18.3.1 Nmina de sueldos anual 01 de marzo al 31 de diciembre 2012 .............. 261
18.3.2 Nmina de sueldos anual 01 de enero al 31 de diciembre 2013 ............... 262
18.3.5 Nmina de sueldos mensual 01 de enero al 29 de febrero 2016............... 265
18.3.6 Indemnizaciones, vacaciones y aguinaldos 1 de enero de 2012 al 29 de
febrero 2016.............................................................................................. 266
18.4 ADQUISICION DE ACTIVOS ...................................................................................... 266
18.5 CAJA Y BANCOS 2012................................................................................................. 267

18.6 DIARIO ........................................................................................................................... 267
18.6.1 Diario 2012 ............................................................................................... 267
18.6.2 Diario 2013 ............................................................................................... 280
18.6.3 Diario 2014 ............................................................................................... 298
18.6.4 Diario 2015 ............................................................................................... 317
18.6.5 Diario 2016 ............................................................................................... 334
18.7 LIBRO MAYOR ............................................................................................................. 337
18.7.1 Libro mayor 2012 ..................................................................................... 337
18.7.2 Libro mayor 2013 ..................................................................................... 344
18.7.3 Libro mayor 2014 ..................................................................................... 354
18.7.4 Libro mayor 2015 ..................................................................................... 364
18.7.5 Libro mayor 2016 ..................................................................................... 374
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Tendencias Recientes del PIB mundial. Fuente: Reserva federal de USA. ................. 12
Ilustracin 2 Porcentaje PIB mundial. Fuente: Reserva federal US.................................................. 12
Ilustracin 3 Tipo de cambio dlares - euros. Fuente Reserva Federal US. ..................................... 13
Ilustracin 4 Tasas de crecimiento del PIB de las economas desarrolladas. Fuente: ONU ............. 13
Ilustracin 5 Riesgos en los pases ms desarrollados. Fuente: ONU............................................... 14
Ilustracin 6 Perspectivas de crecimiento econmico Global. Fuente: ONU. .................................. 14
Ilustracin 7 Poblacin estimada 2011. Fuente: FMI. ...................................................................... 19
Ilustracin 8 Tasa de crecimiento de la poblacin en el rea. Fuente: FMI. ..................................... 19
Ilustracin 9 Producto Interno Bruto per cpita en la regin. Fuente: FMI ...................................... 20
Ilustracin 10 Crecimiento real PIB. Fuente: FMI. ........................................................................... 20
Ilustracin 11 IMAE Centroamrica y Panam en porcentajes. Fuente: SECMCA. ........................ 21
Ilustracin 12. Crecimiento econmico segn pas. Fuente: SECMCA. .......................................... 21
Ilustracin 13 Tasa de inters activa de corto plazo. Fuente: SECMCA. ......................................... 22
Ilustracin 14 Crecimiento del sector de la construccin. Fuente: SECMCA. ................................. 22
Ilustracin 15 Crecimiento del sector construccin Guatemala. Fuente: CCAG. ............................. 23
Ilustracin 16 Crdito bancario al sector construccin. Fuente: SECMCA. ..................................... 23
Ilustracin 17 Inversin en Guatemala, locales y extranjera proyectada. Fuente: BANGUAT. ....... 24
Ilustracin 18 Tasa de inters activa y pasiva promedio ponderado. Fuente: BANGUAT. ............. 24
Ilustracin 19 PIB participacin por sector. Fuente: BANGUAT. ................................................... 25
Ilustracin 20 Tasa de crecimiento PIB. Fuente: BANGUAT. ......................................................... 25
Ilustracin 21 Tipo de cambio. Fuente: BANGUAT. ....................................................................... 26
Ilustracin 22 Parque vehicular en Guatemala por Tipo y Marca. Fuente: CIVNG ......................... 27
Ilustracin 23 Crecimiento econmico de la Construccin. Fuente: CCG ....................................... 32
Ilustracin 24Inflacin del sector de la Construccin. Fuene: CGC. ................................................ 32
Ilustracin 25 Crdito total al Sector Construccin. fuente: CGC. ................................................... 33
Ilustracin 26. Empleos generados por Sector Construccin. Fuente: CGC..................................... 33
Ilustracin 27Unidades Habitacionales Construidas por Departamentos. fuente: CGC. .................. 34
Ilustracin 28 Unidades Habitacionales construidas en el Municipio de Guatemala. Fuente: CGC. 34
Ilustracin 29. Variacin anual IMACON y PIB. Fuente: CGC. ...................................................... 35
Ilustracin 30. Variacin de prstamos y descuentos al sector construccin. Fuente: CGC............. 35
Ilustracin 31. Variacin interanual del total licencias de construccin autorizadas. Fuente: CGC.36
Ilustracin 32. Variacin interanuall total Mts.2 de construccin autorizados. Fuente: CGC. ......... 36
Ilustracin 33. Precio promedio del Quintal de varilla corrugada. fuente: CGC. ............................. 37
Ilustracin 34. Mercado de Futuros de Petroleo WTI/BRENT. Fuente: CGC.................................. 38

Ilustracin 35. Precio promedio del cemento. Fuente: CGC. ............................................................ 39
Ilustracin 36. Mapa Municipio Dormitorios promedio vivienda Fuente: Urbanstica. ................... 47
Ilustracin 37. Mapa ciudad Densidad poblacional. Fuente: Urbanstica. ........................................ 48
Ilustracin 38. Mapa ciudad y zonas 13 y 14, Seguridad y Criminalidad. Fuente: Urbanstica. ...... 49
Ilustracin 39 Mapa ciudad Grupos Etarios. Fuente: Urbanstica. ................................................... 50
Ilustracin 40. Mapa ciudad Calidad de Vivienda. Fuente: Urbanstica. .......................................... 51
Ilustracin 41. Mapa ciudad Personas promedio por dormitorio. Fuente: Urbanstica. .................... 52
Ilustracin 42. Mapa ciudad , zonas 13 y 14. Valor del Suelo. Fuente: Urbanstica. ....................... 53
Ilustracin 43. Mapa Ciudad y Municipio. Cobertura de Agua Potable. Fuente: Urbanstica. ......... 54
Ilustracin 44. Mapa ciudad y Municipio. Drenajes. Fuente: Urbanstica. ....................................... 55
Ilustracin 45. Mapa ciudad y Municipio. Disposicin de la basura Elctrica. Fuente: Urbanstica.56
Ilustracin 46. Mapa ciudad y Municipio. Cobertura Elctrica. Fuente: Urbanstica. ...................... 57
Ilustracin 47. Mapa ciudad y Municipio. Concentracin poblacin. Fuente: Urbanstica. ............. 58
Ilustracin 48. Mapa Sector Oriente de la Ciudad. Fuente: Urbanstica. .......................................... 60
Ilustracin 49. Ubicacin zonas 13 y 14. Fuente: Urbanstica. ......................................................... 61
Ilustracin 50. Sistema vial primario del Sector Oriente ciudad. Fuente: Urbanistica. .................... 62
Ilustracin 51 Vas de acceso, principales calle y avenidas. Fuente: MUNIGUATE. ...................... 63
Ilustracin 52 Servicios principales en el Sector Oriente de la ciudad. Fuente: MUNIGUATE. ..... 64
Ilustracin 53 Relaciones de reas y servicios municipales para el sitio. Fuente: MUNIGUATE. .. 65
Ilustracin 54 Mapa entorno comercial y residencial zona 13 y 14. Fuente: Elaboracin propia..... 67
Ilustracin 55 entorno comercial y residencial zona 14. Fuente: Elaboracin propia....................... 70
Ilustracin 56 Entorno comercial residencial tipologa zona 13. Fuente: Elaboracin propia .......... 72
Ilustracin 57 Entorno residencial-comercial y tipologa zona 13 y 14. Fuente: Propia. ................. 73
Ilustracin 58 Mapa entorno residencial - comercial Av. Amricas zona 13. Fuente: Propia. ...... 74
Ilustracin 59. Mezcla comercial- residencial sobre Av. Amricas zona 13. Fuente: Propia. .......... 78
Ilustracin 60 Mezcla comercial-residencial sobre la Av. Amricas zona 14. Fuente: Propia. ....... 81
Ilustracin 61 Mezcla comercial- residencial Av. Amricas zona 13 y 14. Fuente: Propia............. 82
Ilustracin 62 Tendencia de hogares AB. Fuente: MUNIGUATE. .................................................. 83
Ilustracin 63 Plano de anlisis de sitio y dimensiones. Fuente: Propia. .......................................... 85
Ilustracin 64 Mapa Sector Oriente ciudad y ubicacin del sitio y colindancias. Fuente: Propia. ... 86
Ilustracin 65 Plano sector oriente con alturas permitidas segn la DGAC. Fuente: DGAC. .......... 87
Ilustracin 66 Plano de curvas nivel sector Av. Americas zona 13 y 14. Fuente: MUNIGUATE. .. 88
Ilustracin 67 Plano valores del suelo zona 13 y 14. Fuente: Propia. ............................................... 89
Ilustracin 68 Plano de ubicacin del sitio segn POT. Fuente: MUNIGUATE.............................. 94

Ilustracin 69. Plano dimensiones sitio. Fuente: Propia. .................................................................. 94
Ilustracin 70 Ubicacin zonas competencia 9 10 13 14. ...................................................... 106
Ilustracin 71 Principales competidores. Fuente: Propia. ............................................................... 109
Ilustracin 72 Magnitud de los proyectos. Fuente: Propia. ............................................................. 112
Ilustracin 73 Comparacin de reas y m2 de oficinas y competencia. Fuente: Propia. ................ 113
Ilustracin 74 Promedio de rea por m2 de oficinas competencia. Fuente: Propia. ....................... 113
Ilustracin 75 Precios mayores y menores por m2 de oficina competencia. Fuente: Propia. ......... 114
Ilustracin 76 Precios promedio por m2 de oficina competencia. Fuente: Propia. ......................... 114
Ilustracin 77 Correlacin entre Absorcin y Inversin en Publicidad. Fuente: Propia. ................ 115
Ilustracin 78 Porcentaje de oferta de oficinas por zonas. Fuente: Propia. ..................................... 141
Ilustracin 79 Porcentaje de oferta oficinas en alquiler o venta. Fuente: Propia. ........................... 141
Ilustracin 80 Tenencia de oferta de hogares AB+ mercado primario. Fuente: Propia .................. 142
Ilustracin 81 Plano de plantas stanos. Fuente: Propia. ................................................................ 146
Ilustracin 82. Plano de Niveles 1 al 12. Fuente: Propia. .............................................................. 147
Ilustracin 83 Plano de Fachadas Exteriores. Fuente: Propia. ........................................................ 148
Ilustracin 84 Anuncio de campaa revelacin. Fuente: Propia. .................................................... 161
Ilustracin 85 Vallas publicitariaas. Fuente: Propia........................................................................ 162
Ilustracin 86 Vallas publicitarias. Fuente: Propia. ........................................................................ 163
Ilustracin 87 Piezas grficas. Fuente: Propia. ............................................................................... 164
Ilustracin 88 Piezas grficas. Fuente: Propia. ............................................................................... 165
Ilustracin 89 Mupis. Fuente: Propia. ............................................................................................. 166
Ilustracin 90 Otros medio publicitarios. Fuente: Propia. .............................................................. 167
Ilustracin 91 WEB SITE. Fuente: Propia. ..................................................................................... 168
Ilustracin 92 Presentacin comercial Fuente: Propia. ................................................................... 169
Ilustracin 93 Cotizador. Fuente: Propia. ....................................................................................... 170
Ilustracin 94 Ventas por ao 2012 - 2016. Fuente: Propia. ........................................................... 187
Ilustracin 95 Organigrama empresa GREENCORP. S.A. fuente: Propia. .................................... 190
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN.
ABSTRACT
Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el
proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir
cul de ellas es la mejor. Ms an, la planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas,
procedimientos y mtodos para lograrlos.
Por esta razn, el trabajo final de grado (TESIS), pretende ser utilizado como una Gua para la
Formulacin y Justificacin del Proyecto Inmobiliario 14-28 AMERICAS CENTER, en el cual
investigaremos a fondo los objetivos, desarrollaremos polticas y procedimientos de retroalimentacin de la
informacin y as adaptarnos a cualquier cambio de las circunstancias del mercado. Esto nos brindar
mtodos y anlisis de pronosticar el futuro y descubrir planes alternativos, cursos de accin para cumplir
con los objetivos planteados del proyecto.
Este trabajo pretende que ayude en la determinacin del conjunto de objetivos que deben de cumplirse y
obtenerse en el futuro y clarificar los pasos necesarios para alcanzar estos objetivos a travs de tcnicas y
procedimientos definidos, analizando nuestras experiencias pasadas y esbozando planes y programas

definidos para lograr los objetivos planteados.
EN RESUMEN:
Esta Gua para la Formulacin y Justificacin del Proyecto Inmobiliario 14-28 Amricas Center,
esperamos que sea utilizada como documento de apoyo para los interesados en desarrollar un proyecto
inmobiliario y consiste en la planeacin, formulacin y justificacin del curso concreto de accin que ha de
seguirse cuando se desarrolla un proyecto de este tipo, estableciendo los principios que habrn de orientarlo,
la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su
realizacin. Es el resultado de la aplicacin de todos los conceptos tericos, mtodos de anlisis cientficos,
matemticos, econmicos,
estadsticos, marketing y publicidad, financieros, ecolgicos, legales y
tributarios que nos brindarn las herramientas para poder orientar en la toma de decisiones, utilizar nuestros
recursos de una manera eficiente,
enfocndonos en como nuestro producto produce valor para los
accionistas, satisface las necesidades del cliente, genera bienestar y riqueza a la comunidad, es sostenible en
el tiempo para nosotros y las futuras generaciones.
MARCO METODOLGICO
1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Terreno buscando vocacin y rentabilidad.
Mediante un estudio de factibilidad, se determinar la viabilidad econmica, financiera y

funcional para desarrollar un proyecto de construccin de una plaza comercial, locales
comerciales y oficinas en la ciudad de Guatemala, teniendo como base el diseo de
arquitectura, el anlisis del sector, del mercado y de la competencia y la informacin
suministrada por el cliente.
1.1.1. Definicin del problema

En la zona 13 de la ciudad de Guatemala, se ha notado la necesidad de nuevas reas
comerciales y de oficinas para prestacin de servicios, ya que sta zona capitalina no cuenta con
los servicios suficientes, existiendo una gran demanda de stos, para lo que es necesario la
implementacin de ms metros cuadrados de infraestructura de locales comerciales, clnicas,
consultorios, y de oficinas.
1.2. OBJETIVO GENERAL

Obtener un alto rendimiento, entre el 30% y el 40% para as, justificar el desarrollar el proyecto
de construccin de una plaza comercial, locales comerciales y oficinas en la ciudad de
Guatemala,
1.2.1. Objetivos Especficos

Determinar un proyecto de construccin viable para los inversionistas y posibles
socios.
Determinar los precios de venta, clculo de costos del proyecto, elaboracin de

flujos de caja proyectados y definicin de alternativas de financiacin del mismo.
Cumplir con las normativas municipales, medio ambiente, tributarias.
Lograr acercar a los usuarios a los servicios que sean importantes y de primera necesidad en
este sector de la ciudad para as incrementar su calidad de vida.
1.3. JUSTIFICACIN DE ESTUDIO
La ciudad de Guatemala necesita de nueva infraestructura moderna y completa para poder crecer
social y econmicamente y para lograrlo se tiene que invertir en proyectos que a partir de las
solucionar las necesidades de los habitantes, den paso a la creacin de nuevas infraestructuras y de
servicios.
Para tal motivo, tenemos un terreno ubicado estratgicamente en la zona 13 de la ciudad de
Guatemala y debido al creciente aumento de la poblacin que reside en la zona 13, 14 y la que
reside en las afueras de la ciudad camino a Boca del Monte y que usa la Avenida de las amricas
4
como va de trnsito para sus residencias, es que vemos como el proyecto de plaza comercial,
locales y oficinas es de vital importancia para los habitantes de ese sector y para los que transitan
por l.
Todo lo anterior justifica la investigacin del problema del diseo del proyecto
1.4. ANTECEDENTES
La necesidad de nueva infraestructura comercial y de oficinas en el rea de la zona 13 de la
ciudad de Guatemala, debido al aumento de la poblacin y al deterioro de las actuales
infraestructuras.
Alta demanda de espacios ptimos para ejercer la prestacin de servicios legales, comerciales,
de salud, entre otros.
El inters de varios socios e inversionistas de apostarle a un proyecto de este tipo

de infraestructura.
Necesidad de planear viablemente el proyecto en trminos econmicos.
El nimo de satisfacer a los usuarios.

1.5. ALCANCE
Con el siguiente estudio se pretende dar solucin al problema central de esta investigacin,
mediante:
El diseo de instalaciones de infraestructura comercial, y de oficinas.
Diseo del estudio de factibilidad econmica, financiera, legal y tcnica para el proyecto Plaza
comercial, locales y oficinas Las Amricas.
1.6. LIMITE
La presentacin de los siguientes estudios de factibilidad econmico, financiero, tcnico y legal
y la elaboracin de los siguientes planos del proyecto arquitectnico.
Presentacin del Proyecto,
Estudio Macroeconmico
Estudio Microeconmico
Estudio de Mercado
Plan de Marketing
Recursos Humanos
Anlisis Urbanstico
Anlisis Jurdico
Anlisis Fiscal
5
Anlisis Econmico,
Conclusiones y Recomendaciones.
Anteproyecto Arquitectnico, Plantas, Fachadas, Vistas.
1.7. DELIMITACIONES
El proyecto est circunscrito a solucionar la falta de locales comerciales y de servicios en el
rea de la zona 13 de la ciudad de Guatemala, no as en las dems reas de la ciudad capital,
est ubicado estratgicamente en el medio de la zona 13 y ms especficamente en las cercanas
del hospital las amricas, aeropuerto la aurora, y la zona 13 y 14, y este estar enfocado a darle
servicio a stos usuarios que viven en los alrededores.
1.7.1. Delimitaciones histricas.

La investigacin cubrir la historia del de la ciudad de Guatemala y ms especficamente la
zona 10, 13 y 14, en los ltimos 5 aos y se propondr una solucin al problema central para los
prximos 10 aos.
1.7.2. Delimitacin geogrfica

El rea a investigar y donde se propondr el proyecto ser nicamente la zona 13 y 14 de la
ciudad de Guatemala, donde se encuentra ubicado el terreno.
1.8. LIMITACIONES
Todos aquellos factores que sean ajenos a nuestra voluntad y que impidan el buen desarrollo de
la investigacin, entre ellos podemos mencionar la falta de:
Cooperacin
Informacin
Acceso.
Vacos legales
Geogrficos
Econmicos
Ambientales
Sociales
1.9. APORTE
La investigacin a desarrollar ser un aporte significativo para las empresas constructoras e
inmobiliarias que estn desarrollando proyectos similares a este y cualquier otro desarrollador
inmobiliario interesado y que est interesado en desarrollar un proyecto inmobiliario.
1.10. TIPOS DE INVESTIGACIN

1.10.1. Investigacin exploratoria
Al aplicar este mtodo de investigacin, no se intent dar una explicacin respecto al problema,
sino slo recoger e identificar antecedentes generales, nmeros y cuantificaciones, temas y
6
tpicos respecto del problema investigado, sugerencias de aspectos relacionados que deberan
examinarse en profundidad, su objetivo fue el documentar experiencias, examinar temas o
problemas poco estudiados o que no se han abordado antes, servir para aumentar el grado de
familiaridad con problemas relativamente desconocidos, introducindose en un campo nuevo el
cual requiere de una investigacin exploratoria preliminar. Se tratar de dar respuesta a
preguntas: Cuntos son? Cuntos hay? Dnde obtengo la informacin?
Por lo consiguiente, se aplic el mtodo de investigacin exploratoria para conocer la siguiente

informacin:
Ubicacin geogrfica del lugar, topografa, etnografa actual, demografa actual y otras
interrogantes. Adems se realizaron una serie de visitas de campo para explorar cualitativa y
cuantitativamente las comunidades que integran el sector y las reas de influencia directa e
indirecta.
1.10.2. Investigacin descriptiva

Se aplic este mtodo de investigacin en el cual se describe situaciones especficas, con
propiedades particulares, donde se midi, y evalu diversos aspectos la zona 13 y 14 de la
ciudad de Guatemala y sus alrededores.
Se investig el terreno de la zona 13, en cuanto a la medicin o evaluacin de los diversos

aspectos que se compone, sus dimensiones y componentes del proyecto y del sector.
Se describe de forma detallada y precisa todos los componentes principales que conforman la
zona 13 y 14, con el propsito de dar un panorama lo ms preciso del proyecto. Nuestra
investigacin es capaz de definir que se va a medir y como se va a lograr precisin en esa
medicin, asimismo es capaz de especificar quin o quines tienen que incluirse en la medicin,
la investigacin descriptiva nos permiti averiguar: Cuntos son exactamente? Cmo se
subdividen? Cuntos son afectados? Cunto consumen, gastan, usan, ocupan? Cunto
necesitan?
Por lo consiguiente, se aplic el mtodo de investigacin descriptiva para conocer la siguiente

informacin:
Colindancias, caractersticas geogrficas, topografa, comunidades, , servicios, transporte,

comunicacin, salud, seguridad con los que cuenta el sector, sus habitantes y del entorno del
sector.
1.10.3. Investigacin correlacional

Se aplic este mtodo de investigacin correlacional en el sector de la zona 13 y 14, con el cul
bsicamente se midi dos o ms variables, se estableci su grado de correlacin, pero sin
pretender dar una explicacin completa (de causa y efecto) a la investigacin del proyecto, se
7
investig los grados de correlacin y se dimension las variables de la investigacin.

Las variables que se investigaron y relacionaron, con el objetivo de medir el grado de relacin
son:
Las relaciones entre las variables del desarrollo de vivienda, comercial y de oficinas, metros
cuadrados de construccin,
Las relaciones entre las variables del control y vigilancia de la zona 13 y 14.
Las relaciones entre las variables de la prestacin de servicios y los ingresos per cpita en el
sector.
1.10.4. Investigacin explicativa

Se aplic el mtodo de investigacin explicativa en el sector de la zona 13 y 14 de la ciudad de
Guatemala, con el objetivo principal de dar respuesta a las causas y fenmenos a los cuales esta
sector de la ciudad est en constante necesidad de nueva infraestructura comercial y de
servicios, as tambin, el por qu stas variables estn relacionadas entre s, y cul es su
relacin.
Por consiguiente, mediante la investigacin explicativa que se realiz, se respondi a las

siguientes preguntas:
Qu efectos tiene al sector de la zona 13 y 14 el constante ingreso de nuevos residentes y el

aumento de las necesidades de servicios?
Qu efectos tienen al sector de la zona 13 y 14 el aumento del trnsito en direccin a boca del
Monte y el Sur de la capital? Cules son sus causas? Qu soluciones tenemos?
1.11. SUJETOS
1.11.1. Poblacin y muestra
(ALEATORIA, ESTRATIFICADA, SISTEMTICA.)
Se realizaron las diferentes investigaciones mediante muestreos aleatorios a las residentes que
viven en el sector de la zona 13 y 14, para comprender que caractersticas en comn tienen las
residentes del sector a investigar, sus hbitos, necesidades, caractersticas, edad, sexo,
nacionalidad, expectativas.
Mediante la investigacin a las diferentes residentes del sector de la zona 13 y 14 de un muestro

aleatorio, se pudo responder a las siguientes preguntas:
Homogeneidad. Se tuvo en cuenta que todos los miembros de la poblacin a considerar tengan
las mismas caractersticas, sexo, edad, educacin, posicin socio-econmica.
Tiempo de vivir en el sector? Dnde compran?, Dnde trabajan?, Qu distancias mximas

recorrieron diariamente y en qu tiempo?
8
Espacio. Qu lugares les gusta visitar y/o en el sector?, Cuntos posibles sitios de inters
existen en orden de importancia en la ciudad y/o en el sector? Dnde viviran en la ciudad y/o
en el sector?
Cantidad. Cuntas personas viven en su casa?Cuntos trabajan y cuntos son estudiantes?

cuntos trabajadores?
1.11.2. Investigaciones exploratorias de primer grado
Se realiz investigaciones exploratorias de primer grado, para determinar y precisar toda la
informacin disponible.
Se entrevist a los siguientes actores importantes del rea:
Municipalidad de Guatemala, ventanilla nica, Arq. Alonzo
Municipalidad de Guatemala, Medio ambiente, Arq. Reyes.
Municipalidad de Guatemala Planificacin y diseo.
Urbanstica, Arq. Carrascosa.
IDAEH, Arq. De la Cruz.
Direccin General de Aeronutica Civil.
1.12. INSTRUMENTOS
Se aplic las tcnicas de estudio, Estudiar es un proceso orientado hacia metas, lo cual quiere
decir que cuando estudiamos, lo hacemos en funcin de objetivos o metas pre-establecidas que
pretendemos alcanzar en determinado lapso.1
Se analiz libros didcticos, libros de consulta, libros de referencia, artculos, peridicos, y todo
tipo de documento que sirva de fuente para la investigacin y redaccin de la investigacin.
Se aplic el mtodo de lectura analtico, en donde se aplic las tcnicas de primera lectura,
segunda lectura y tercera lectura.
Se elabor fichas bibliogrficas, hemerogrficas, documentales, textuales, crticas y resmenes,

durante el proceso de la investigacin documental, con el fin de guardar los datos y
comprenderlos mejor, y utilizarlos durante la redaccin final de la tesis.
Manual de tcnicas de estudio, Portillo Saa., Vicmary. (2009).
MACRO INTERNACIONAL
10
INTRODUCCIN
Las proyecciones de crecimiento para el ao 2012 son del 3.3 por ciento para la actividad
econmica mundial, inferior a la estimada en la actualizacin de las perspectivas de la economa
mundial de septiembre de 2011 (4 %) la cual supone, entre otros aspectos, que las autoridades
europeas redoblen esfuerzos para hacer frente a la crisis, que los Estados Unidos no se paralice
polticamente y desemboque en un retiro precipitado del gasto y que tanto dicho pas , como
Japn impulsarn la formulacin y ejecucin de planes de consolidacin a mediano plazo que
resulten crebles.
Para las economas emergentes, se estima que en el ao 2012, registren una tasa de crecimiento
del 5.4%, inferior a lo previsto en septiembre del 2011 (6.1%), en donde Amrica Latina y el
Caribe, tendra una reduccin de 0.4%, respecto a lo previsto, este comportamiento estara
vinculado al deterioro de la demanda externa y al debilitamiento de la demanda interna.
Esto nos sugiere que las tasas de crecimiento son demasiado bajas, como para dar lugar a una
reduccin del desempleo.
La zona euro sufra una leve recesin en 2012, debido al aumento de los rendimientos de los bonos
soberanos, a los efectos del proceso de des apalancamiento de los bancos en la economa real y al
impacto de una nueva consolidacin fiscal anunciada por los gobiernos dicha regin.
11
2. MACRO INTERNACIONAL
2.1. TENDENCIAS RESIENTES DEL PIB MUNDIAL
Ilustracin 1 Tendencias Recientes del PIB mundial. Fuente: Reserva

federal de USA.
2.2. PORCENTAJE PIB MUNDIAL
Ilustracin 2 Porcentaje PIB mundial. Fuente: Reserva federal

US.
Segn las previsiones de la evolucin del PIB en las principales economas del mundo para el 2013 sern
las siguientes: USA -0.3, Japn 0.4, China -0.7, India -0.8, Alemania -0.9, Italia -1.1, Brasil -0.2, Mxico 0.2. Por lo que la recuperacin mundial est siendo amenazada por los significativos daos en el rea del
euro y fragilidad en otras regiones. Lo cual nos lleva a pensar que las condiciones financieras se
deterioraran, disminuir el crecimiento y aumentaran los riegos.
12
2.3. TIPO DE CAMBIO DLARES EUROS
Ilustracin 3 Tipo de cambio dlares - euros. Fuente Reserva

Federal US.
2.4. TASAS DE CRECIMIENTO DEL PIB DE LAS ECONOMAS

DESARROLLADAS, EN TRANSICIN, EN DESARROLLO Y DE PASES
MENOS ADELANTADOS
Ilustracin 4 Tasas de crecimiento del PIB de las

economas desarrolladas. Fuente: ONU
Es importante destacar que el principal socio comercial de Guatemala es los USA mientras que con
los pases de la zona euro solo el 6% del total de las exportaciones se destinan al mercado europeo,
por lo que la crisis europea no afectar a los pases de la regin, en tanto que las remesas familiares,
las lneas de crdito al exterior y la inversin extranjera directa provienen en su mayora de los
Estados Unidos de Amrica.
13
2.5. RIESGOS EN LOS PASES MS DESARROLLADOS
Ilustracin 5 Riesgos en los pases ms desarrollados. Fuente: ONU.
2.6. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO ECONMICO GLOBAL
Ilustracin 6 Perspectivas de crecimiento econmico Global. Fuente:

ONU.
La crisis soberana en la UEM se ha agravado recientemente y ya afecta a pases que representan ms

del 60% del PIB de la regin.
La poltica fiscal ser ms restrictiva en las economas desarrolladas, la escalada de la crisis soberana
est obligando a intensificar ajustes presupuestarios en las economas afectadas.
La acumulacin de inventarios, derivada del enfriamiento de la demanda global a los largo del ao,
est afectando a la produccin industrial.
El sector inmobiliario chino comienza a mostrar sntomas de enfriamiento, afectando el ritmo de

crecimiento dela economa
14
EN RESUMEN:
A nivel mundial, la incertidumbre acerca del manejo que la Eurozona est realizando de la deuda pblica y
las implicaciones para la economa mundial, entre otros aspectos, ha desmejorado las perspectivas
econmicas mundiales para el 2012. Todo parece indicar que este panorama se ve an ms complicado al
agregar la falta de voluntad poltica de los Estados Unidos de Amrica de llegar a un consenso sobre el
manejo de su poltica fiscal.
En la mayora de los informes consultados, las economas avanzadas presentan menores tasas de
crecimiento y estaran expuestas a mayores riegos si llegaran a complicarse los escenarios centrales sobre
los cuales se llevaron a cabo las proyecciones preliminares de crecimiento para 2012, en donde el
desempleo contina a niveles altos, con demandas internas deprimidas.
Por otro lado, las proyecciones de crecimiento para 2012 de las economas emergentes fueron revisadas a la
baja, pero todava siguen siendo tasas de crecimiento importantes, convirtindose en uno de los
dinamizadores de la economa mundial, aun cuando estn expuestas a los riesgos del entorno global.
As, las perspectivas mundiales estn mejorando gradualmente tras el fuerte revs que sufrieron en el 2011
pero los riegos a la baja siguen siendo elevados. La mejora de la actividad en Estados Unidos durante el
segundo semestre del 2011 y la adopcin de polticas ms apropiadas en la zona euro en respuesta a la
agudizacin de la crisis econmica han reducido la amenaza de una abrupta desaceleracin mundial.
Por lo tanto es probable que las principales economas avanzadas se reinicien una recuperacin dbil, y se
prev que en la mayora de las economas emergentes y en desarrollo la actividad seguir siendo slida.
No obstante, los avances recientes son muy frgiles. Las autoridades tienen que seguir implementando los
cambios fundamentales que son necesarios para lograr un crecimiento saludable a mediano plaza. Dadas las
amplias brechas del producto en las economas avanzadas, las autoridades tambin tienen que calibrar las
polticas con miras a apoyar un crecimiento que es dbil a mediano plazo.
Segn las proyecciones, el crecimiento mundial se contraer aproximadamente 3% en 2012 y alrededor de

4% en 2013 debido a la atona de la actividad durante el segundo semestre de 2011 y el primer semestre de
2012. En la actualizacin de enero de 2012 de perspectivas de la economa mundial ya se haban revisado a
la baja, teniendo en cuenta todo el dao causado por el empeoramiento de las condiciones en el sector de las
entidades soberanas y bancos en la zona del euro. Para la mayora de las economas, incluida la zona del
euro, la proyeccin actual es de un crecimiento ligeramente ms alto que en el pronosticado en la
actualizacin de enero de 2012 de perspectivas de la economa mundial.
15
Se prev que gracias a la re aceleracin de la actividad en el transcurso de 2012 el crecimiento mundial

retornar a aproximadamente 4% en 2013.
An se prev que la zona euro sufrir una recesin leve en 2012 y 2013, como resultado de la crisis de la
deuda soberana y una merma general dela confianza, los efectos del des apalancamiento de los bancos en
la economa real el impacto de la consolidacin fiscal en respuesta a las presiones del mercado.
Debido a los problemas en Europa, la actividad seguir siendo decepcionante,
en el caso de las
economas avanzadas, en donde la expansin ser tan slo de aproximadamente 1% en 2012 y 2% en
2013. La creacin de empleo en estas economas probablemente seguir siendo lenta, y los desempleados
necesitarn medidas de apoyo a sus ingresos y ayuda en lo que se refiere a desarrollo de aptitudes,
reconversin laboral y bsqueda de empleo.
Se proyecta que el crecimiento del PIB real en las economas emergentes y en desarrollo se desacelera de
6% en 2011 a 5% en 2012, pero despus repuntar a 6% en 2013, gracias a la aplicacin de polticas
macroeconmicas ms claras y al fortalecimiento de la demanda externa. Los efectos del contagio de la
crisis de la zona del euro, tendrn una incidencia fuerte en el resto de Europa, otras economas
probablemente experimentaran una mayor volatilidad financiera, pero su actividad no se ver perjudicada
considerablemente a menos que la crisis de la zona del euro se intensificara una vez ms.
Las polticas han contribuido mucho a reducir el riesgo sistmico, pero no pueden interrumpirse. Las
operaciones de financiacin a un plazo ms largo de tres aos que ofrece el BCE, los programas de ajuste
fiscal de mayor alcance y el emprendimiento de importantes reformas en los mercados de productos y de
trabajo pueden ayudar a estabilizar las condiciones de la zona euro, aliviando la presin sobre los bancos
y las entidades soberanas, aunque persisten las preocupaciones en todos los niveles.
CONCLUSION:
Se espera que la actividad econmica mundial se estabilice en el 2012, lo cual generara una leve
moderacin en el crecimiento econmico de Guatemala, al pasar de 3.9% al 3.3%, como resultado del
impulso ms modesto en la demanda de las economas de Centroamrica y de los Estados Unidos.
La inflacin se espera que se situ dentro del margen de tolerancia establecida para el 2012 (6%), las
materias primas se espera que disminuyan su precio significativamente hasta el 2014 y el tipo de cambio
se devaluara levemente para el 2013, activando la competitividad y el sector de las exportaciones, en el
2013 se prev un aumento en el gasto pblico con un crecimiento del 12% en comparacin del 2012.
16
MACRO GUATEMALA Y REGIN

CENTROAMERICANA
17
Introduccin
La evolucin del contexto mundial confirma que los principales retos a corto plazo para Guatemala son
mantener polticas macroeconmicas prudentes, mejorar la gestin del gasto pblico y prepararse para
responder adecuadamente a un cambio repentino en las condiciones globales, teniendo en cuenta el
escaso espacio para llevar a cabo polticas anti cclicas.
La reduccin prevista del dficit del Gobierno a 2.4% del PIB (Producto Interno Bruto) en el 2012, as
como el compromiso de las autoridades para resolver el problema de las contingencias derivadas de
obligaciones de aos anteriores, son acciones de polticas adecuadas.
El mantenimiento de una poltica monetaria vigilante y flexible ante variaciones en la coyuntura
internacional, as como el compromiso de preservar la flexibilidad del tipo de cambio son tambin
piezas claves para el mantenimiento de la estabilidad macroeconmica.
En el mediano plazo, los principales desafos de Guatemala son: el logro de una mayor tasa de
crecimiento econmico, la reduccin duradera de la pobreza, continuar fortaleciendo el marco de
poltica macroeconmica y fortalecer la regulacin y supervisin financiera.
En ese sentido, el incremento de los ingresos tributarios debe seguir siendo un elemento prioritario en la
estrategia de crecimiento econmico y reduccin de la pobreza. De esta manera el Gobierno podr
sostener un aumento en el gasto en reas prioritarias y contribuir a mejorar la productividad.
La implementacin de una agenda de competitividad cimentada en menores costos productivos y no
sobre exenciones tributarias, tambin ser clave para elevar el crecimiento potencial de la economa.
Se prev que el crecimiento del PIB alcance el 3.1% en el 2012 y 3.2% en el 2013.
El crecimiento previsto para este ao es consistente con las tasas de crecimiento observadas para el PIB
durante el primer trimestre (3.4%) y con la tasa del crecimiento anualizada del ndice Mensual de
Actividad Econmica (IMAE) para abril del 2012 (tambin 3.4%).
La Influencia positiva de las remesas familiares en la economa interna se mantendr con un flujo
estable durante 2012.
Estas previsiones siguen sujetas a riesgos a la baja, relacionados con el entorno mundial.
18
3. MACRO GUATEMALA Y REGION CENTROAMERICANA.

La Repblica de Guatemala, con una extensin de 108.889 kilmetros, es la tercera nacin
en tamao en la regin centroamericana y es el pas ms poblado. Su territorio est dividido en 22
departamentos, su capital, Ciudad de Guatemala, tiene 2 millones de habitantes. La poblacin
urbana en Guatemala es del 64% con una densidad de 98 habitantes por Km2
3.1. POBLACIN ESTIMADA GUATEMALA Y REGIN C.A.

POBLACIN ESTIMADA (2011)
-en millones-
20
14.4
15
10
6.1
5.7
4.6
EL SALVADOR
NICARAGUA
COSTARICA
5
0
GUATEMALA
HONDURAS
Ilustracin 7 Poblacin estimada 2011. Fuente: FMI.
3.2. TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN EN GUATEMALA Y

REGIN C.A.
TASA DE CRECIMIENTODE LA POBLACIN EN EL REA (2010)
-en porcentaje3
2.5
porcentaje
2.5
2.1
1.9
2
1.3
1.5
1
0.5
0
GUATEMALA
HONDURAS
EL SALVADOR
NICARAGUA
COSTARICA
Ilustracin 8 Tasa de crecimiento de la poblacin en el rea. Fuente: FMI.
Como se puede observar en la grfica Guatemala cuenta con la poblacin y la tasa de crecimiento ms
grande de Centroamrica, en este sentido, Guatemala cuneta con 13.018.759 habitantes de los cuales el
50.4% son hombre y el 49.6% son mujeres. Con relacin a los diferentes grupo tnicos del pas el 55%
son mestizos, el 43% con indgenas y al 2 % restantes pertenecen a otros grupos.
La mayora de la poblacin habita en las zonas urbanas del pas mientras que slo el 36% vive en el
campo. La ciudad de Guatemala es la de ms alta densidad con un 20.8%
La distribucin de la poblacin segn rangos de edad es de 0-14 aos el 43.6%, 15 a 59 aos el 51.1% y
con ms de 60 aos el 5.3%.
19
3.3. PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CPITA EN GUATEMALA Y LA

REGIN C.A.
PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CAPITA EN LA REGIN (2009)
-en US% per capita8,000.00
6908.6
7,000.00
6,000.00
5,000.00
3623.2
4,000.00
US$.
2,839.00
3,000.00
1829.3
2,000.00
1070.8
1,000.00
0.00
GUATEMALA
HONDURAS
EL SALVADOR
NICARAGUA
COSTARICA
Ilustracin 9 Producto Interno Bruto per cpita en la regin. Fuente: FMI
3.4. CRECIMIENTO REAL PIB GUATEMALA Y LA REGIN C.A.

CRECIMIENTO REAL PIB (2010)
-en porcentaje3.5
3.2
3
2.5
2.1
2.2
2
EN PORCENTAJE
1.5
1
0.5
0
GUATEMALA
HONDURAS
EL SALVADOR
NICARAGUA
COSTARICA
Ilustracin 10 Crecimiento real PIB. Fuente: FMI.
La composicin del PIB Guatemalteco refleja el alto potencial productivo del pas, siendo los
principales motores de la economa los sectores de la industria, la agricultura y el comercio.

Sectores como los servicios, el transporte y la construccin han
experimentado
tasas
de
crecimiento importantes que han contribuido al crecimiento econmico del pas. La economa
Guatemalteca es la ms diversificada de toda Centroamrica.
En los ltimos aos, se ha convertido en uno de los principales mercados emergentes de
Latinoamrica, siendo la economa ms grande de Centro Amrica, representando el 28,3% del
Producto Interno Bruto (PIB) de la regin, incluyendo a Belice y Panam.
20
3.5. IMAE - NDICE MENSUAL DE ACTIVIDAD ECONMICA (VARIACIN

INTERANUAL) AOS 2005 2010 / EN PORCENTAJES CENTRO
AMRICA & PANAM
Ilustracin 11 IMAE Centroamrica y Panam en porcentajes. Fuente: SECMCA.
3.6. CRECIMIENTO ECONMICO, SEGN PAS AOS 2005 2015 / EN

PORCENTAJES
Ilustracin 12. Crecimiento econmico segn pas. Fuente: SECMCA.
En el caso de la actividad de la construccin, alquileres de vivienda se increment de 5.61% a

12.14 % superior en 6.53 puntos porcentuales. Se estima que la poblacin econmicamente
activa de Guatemala en el ao 2011 fue de 5,276,000 ( aproximadamente) siendo sta la ms
alta de Centroamrica con una tasa de crecimiento del 4.69%.
La tasa del desempleo desde el 2007 se mantiene en el 3.2%. lo que significa que la oferta de
empleo que Guatemala de tener para el sector productivo es de aproximadamente 5,107,168
empleos, siendo sta la ms alta de Centroamrica.
21
3.7. TASA DE INTERS ACTIVA DE CORTO PLAZO AOS 2005 2010 / EN

PORCENTAJES
Ilustracin 13 Tasa de inters activa de corto plazo. Fuente: SECMCA.
3.8. CRECIMIENTO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN EN

GUATEMALA Y REGIN C.A. AOS 2005 2011. EN PORCENTAJES
Ilustracin 14 Crecimiento del sector de la construccin. Fuente: SECMCA.
En 2011 la economa Guatemalteca creci un 3.9%, el mejor desempeo

La expansin se vio impulsada por el dinamismo del consumo privado,
ingreso de remesas familiares por un monto equivalente al
dficit fiscal fue ligeramente
mayor del 2.9% estimado al 2011-del PIB en comparacin con
elevado (17,6% del PIB), la afluencia
se sustent en el
del PIB.
Para 2011, la Inflacin se redujo de un 8,6% a un 6.6%,
cuenta corriente de la balanza de pagos, del 5,1% del PIB,
2007.
1,7% del 2010 y el de la
vari. Aunque el dficit comercial fue
ingresos externos permiti que las reservas internacionales
prosiguieran con
22
3.9. CRECIMIENTO DE LA CONSTRUCCIN EN GUATEMALA AOS 2005

2011 / EN PORCENTAJES
Ilustracin 15 Crecimiento del sector construccin Guatemala. Fuente: CCAG.
3.10. CRDITO BANCARIO AL SECTOR CONSTRUCCIN (VARIACIN

INTERANUAL) AOS 2005 2010 / EN %.
Ilustracin 16 Crdito bancario al sector construccin. Fuente: SECMCA.
Existen dos monedas que representan un gran volumen de movimientos crediticios y de ahorro: Quetzal
y Dlar. En los ltimos aos, las tasas de inters en general, en moneda nacional como extranjera, han
mantenido su tendencia a la baja. La tasa de inters activa Promedio del sistema bancario es del 7,6%
(2010) y una pasiva de 3,1% (ambas en moneda extranjera).
En trminos generales, la tendencia es hacia arriba, sin embargo se observan puntos de inflexin durante
los aos 2007 2009, donde indican una baja y una alza, la explicacin a este suceso es debido a las
influencias directas de otras economas, las cuales sufrieron efectos de crisis.
23
3.11. INVERSIN EN GUATEMALA / LOCALES Y EXTRANJEROS AOS

2001 2011 -2012 PROYECTADA
Inversin en Guatemala 2001-2011 -2012 proyectada
18.2%
12000.00
18.2%
17.7%
22.8%
21.4%
20.2%
24.7%
10000.00
8000.00
6000.00
4000.00
2000.00
5057.00
105.00
5377.00
131.00
5566.00
226.00
7070.00
535.00
7642.00
685.00
2001
2003
2005
2007
2009
9021.00
10650.00
1018.00
1512.00
2011
2013
0.00
inversion local
inversion extranjera directa
total de la inversion
Ilustracin 17 Inversin en Guatemala, locales y extranjera proyectada. Fuente: BANGUAT.
3.12. TASA DE INTERS ACTIVA Y PASIVA PROMEDIO PONDERADOS

Tasa de Inters Activa y Pasiva Promedio Ponderado
- en moneda extranjera y porcentaje 14
12
4.0
10
8
3.8
3.6
3.0
3.1
3.4
3.8
8.8
3.1
8.5
7.4
3.9
3.6
6.8
6.9
7.2
7.6
7.6
2003
2004
2005
2006
2007
tasa inters activa
8.6
7.6
tasa inters pasiva
4
2
0
2001
2002
2008
2009
2010
Ilustracin 18 Tasa de inters activa y pasiva promedio ponderado. Fuente: BANGUAT.
Al 26 de junio del 2012 el ingreso de capitales privados ascendi a US$ 1, 203.19 millones y
hubo un egreso de US$ 942.4 millones para un saldo positivo de US$ 260.79 millones.
24
3.13. PIB POR PARTICIPACIN POR SECTOR AO 2011 EN

PORCENTAJE
Producto Interno Bruto
Participacin por Sector - 2011
-en porcentajeMINAS Y CANTERAS
0.60%
INTERMEDIACION FINANCIERA
2.50%
2.90%
ADMINISTRACIN PBLICA
4.30%
7.50%
ALQUILER DE VIVIENDA
10.70%
10.20%
11.20%
COMERCIO
13.30%
16.30%
17.90%
MANUFACTURA
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00%
Ilustracin 19 PIB participacin por sector. Fuente: BANGUAT.
3.14. TASA DE CRECIMIENTO PIB AOS 2003 . 2010. EN PORCENTAJE
Tasa de crecimiento PIB (2003-2010)

-en porcentaje-
porcentaje
8
5.4
6
4
2.5
3.2
6.3
3.3
3.3
2.8
0.5
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
aos 2003-2010
Ilustracin 20 Tasa de crecimiento PIB. Fuente: BANGUAT.
Para el primer trimestre del 2012, la produccin de los 11 sectores que mide el PIB alcanz
el 3.4% menor al 3.6% del 2011, en trminos generales, la economa del pas est estable,
pese a la crisis europea y nos hace confirmar que el PIB cerrar en el rango establecido de
2.9% a 3.3%. De las 11 reas que mide el PIB, el sector minas y canteras cay 15.4%, la
construccin cay el 4.7% mientras las otras 9 registran crecimiento positivo. Esto se debe a
la baja en la construccin pblica. Se espera que estos sectores se recuperen en el segundo
semestre del 2012
25
3.15. TIPO DE CAMBIO

Tipo de Cambio
8.20
8.11
8.10
8.10
8.00
7.93
7.90
7.80
8.07
7.82
7.70
7.69
7.70
7.59
7.61
2005
2006
Quetzalez x 1 $US.
7.60
7.60
7.50
7.40
7.30
2001
2002
2003
2004
2007
2008
2009
2010
Ilustracin 21 Tipo de cambio. Fuente: BANGUAT.
En los ltimos aos, las tasas de inters en general, en moneda nacional como extranjera, han
mantenido su tendencia a la baja. La tasa de inters activa Promedio del sistema bancario es del
7,6% (2010) y una pasiva de 3,1% (ambas en moneda extranjera).
Guatemala tiene un sistema financiero muy slido, con excelentes niveles de reservas
internacionales y un bajo nivel de deuda pblica externa de US$ 6.382,5 millones (2011), la ms
baja de la regin. Mientras que la mayora de los recursos financieros son manejados por bancos
comerciales, una pequea parte est distribuida entre entidades no bancarias.
De 2001 al 2010, la inversin extranjera directa anual aumento US$ 105 millones a US$ 686.8
millones un crecimiento anualizado mayor al 50%. La meta al 2013 es una inversin extranjera
directa de US$ 1500 millones anuales, junto a una inversin local de US$ 10650 millones, lo que
equivaldra al 25% del PIB. Esta tasa de inversin sostendr el crecimiento econmico por encima
del 6% anual que el pas necesita para salir de la pobreza.
26
3.16. PARQUE VEHICULAR EN GUATEMALA POR TIPO Y MARCA
Ilustracin 22 Parque vehicular en Guatemala por Tipo y Marca. Fuente: CIVNG
Las ventas de autos nuevos subieron 15% en el primer semestre del 2012 en comparacin al
mismo periodo del 2011, segn las estadsticas de la Asociacin de importadores de vehculos los
concesionarios colocaron en el mercado un 15 % ms que en 2011.
Los importadores de vehculos se vieron afectados en 2009 y 2010, debido a que esta actividad se
contrajo ms de un 40% debido a la crisis econmica mundial.
Segn las proyecciones las ventas del sector se aproximaran a las de hace cuatro aos antes de la
crisis, se espera que las ventas del 2013 se aproximen a los 40 mil unidades, esto significara que
el pas estara saliendo de la crisis financiera mundial.
Lo anterior se refuerza con los mejores precios en el mercado internacional de las materias
primas guatemaltecas, as como con la expectativa de confianza que genera el nuevo gobierno y
la apertura al financiamiento de los bancos del sistema.
27
EN RESUMEN:
Los pases de la regin deben de reconstruir las defensas utilizadas durante las crisis de 2008 y 2009, el
aumento de la inestabilidad econmica global es una de las razones para ello, otro punto es la
integracin comercial y econmica en la regin, lo cual es una potencial fuente de crecimiento, segn las
perspectivas de crecimiento se espera una desaceleracin del PIB al 3.4% en 2012 (frente al 3.7%)
registrado en el 2011), para crecer de nuevo al 3.7% en el 2013.
En el caso de Panam, las previsiones de crecimiento aumentaron del 7.5% al 8.5%, debido al mayor
dinamismo de los sectores de construccin y servicios.
En Promedio, las perspectivas de crecimiento econmico para Centroamrica para el ao 2012, segn
varias organizaciones internacionales, fueron moderadas a la baja, en comparacin con las perspectivas
de crecimiento para 2011. Por lo que el crecimiento econmico de la regin seguir dependiendo
principalmente de la evolucin econmica de los Estados Unidos de Amrica, Mxico y ms
recientemente del comportamiento fiscal y sus posibles soluciones en la Eurozona.
Por otro lado, la demanda interna de Centroamrica se recupera gradualmente, y en algunas economas,
como la costarricense y la guatemalteca, se han constituido un motor dinamizador del crecimiento
econmico de los pases. No obstante, los posibles contagios previstos a los pases de la regin, en cuyo
caso podra traducirse en una contraccin o impulso econmico para Centroamrica, se han presentado
mediante los canales del comercio exterior, el turismo y las remesas familiares.
Un elemento importante a tomar en cuenta es el desempeo de la poltica monetaria en el manejo del
ciclo econmico, el cual jugar un papel importante en el marco de estabilidad de precios, sobre todo en
aquellas economas como la guatemalteca, cuyos esquemas m monetarios permiten espacios para aplicar
las medidas necesarias.
Para Guatemala, se estiman crecimientos inferiores al de 2011, por lo que se
pronostican leves
aumentos en el crecimiento de la actividad econmica para 2012, asociado a un mejor dinamismo en el

crecimiento de las exportaciones y el comportamiento esperado de la demanda interna.
Segn el ltimo ndice de nivel de confianza de la apreciacin de la actividad econmica para el 2012, el
85% considera que la evaluacin econmica del pas mejorara en los prximos 6 meses del 2012, en
comparacin con los pasados 6 meses del 2011, un 57% considera que el 2012 es un buen momento para
invertir.
28
Los factores que podran incidir en el ritmo de la actividad econmica en 2012 son:
Desempeo de la poltica fiscal (14.06%), estabilidad en el tipo de cambio nominal (12.50%), estabilidad en el
nivel general de precios (12.50%), niveles de tasas de inters internas y externas. (12.50%), fortalecimiento del
mercado interno (12.50%), Precio internacional del petrleo (10.94%), precio de los combustibles (10.94%),
Ejecucin de Megaproyectos (6.25%), TLC con los Estados Unidos (3.13%), otros (4.68%).
La estimacin de crecimiento econmico para 2012 toma en consideracin factores internos como
externos. Dentro de estos factores internos podemos mencionar:
Crecimiento positivo en todos los sectores productivos
Comportamiento positivo en el consumo pblico y privado
Aumento de la inversin privada
El mantenimiento de poltica monetaria y fiscal disciplinada.
Factores externos:
El impulso ms modesto en la demanda de las economas de CA y de los EUA.
El Mantenimiento de precios favorables de los principales productos de exportacin
La evolucin prevista de las remesas familiares.
EN RESUMEN:
Crecimiento econmico esperado ao 2012 por Sector de Produccin:
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura y pesca +3.1%,
Minas y canteras +2.1%
Industrias manufactureras +2.3%
Energa +2.2%
Construccin +3.9%
Comercio +2.9%
Comunicaciones y transporte + 2.2%
Finanzas + 5.5%
Vivienda + 2.9%
Servicios + 2.5%
Administracin pblica + 6.4%
PRODUCTO INTERNO BRUTO +2.9 3.3%
CONCLUSIONES:
Para el 2012, todas las ramas de actividad tendrn crecimiento positivo, la inflacin ser de 4.0% +/- 1%
y la economa tendr un crecimiento positivo 2012 2013 - 2014.
29
MACRO DEL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIN
30
INTRODUCCIN
El sector de la construccin, impulsado por el dinamismo del sector de la vivienda, para el 2012,
espera consolidar su recuperacin iniciada a finales del 2011, donde despus de tres aos
consecutivos de decrecimiento en su produccin ahora se ve indicios de recuperacin, conforme a
estas, la industria de la construccin tendr una participacin del 2.9% en PIB y un crecimiento del
3.9% para el 2012 registrando ms de 2puntos arriba del 2011 (0.9%).
Dentro de los motores que dinamizan la actividad de la construccin, podemos mencionar el rol de la
vivienda, que se prev una mejora en la produccin y ventas de casas, el aumento de las licencias de
construccin y aumento de la cartera de crdito.
Para el 2012, se espera que la produccin anual de viviendas sea entre 20 mil y 22 mil vivienda,
siendo esta actividad, una de los indicadores principales del crecimiento y reactivacin en el sector
de la construccin.
Otro indicador de recuperacin del sector de la construccin , es
el indicador de superficie
autorizada de construccin, donde se prev que para el ao 2012, slo en el departamento de

Guatemala, crecer en 36.6%, luego de haber registrado una cada del 13.1% en el 2011 y una
disminucin del 34.9% en el 2010.
Por ltimo, tenemos las licencias de la construccin en el rea metropolitana crecern en 25.6% en
el 2012, y la construccin privada de vivienda en el departamento de Guatemala aumentar en 32.2%
en el 2012.
Estos demuestra que en toda la regin el sector de la construccin se est recuperando a partir del
ao 2011, donde el Promedio de participacin de esta actividad en el PIB a escala Centroamericana

es del 3.7% en donde en Guatemala se espera tengamos el 3.9% a finales del 2012.
31
4. MACRO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

4.1 CRECIMIENTO ECONMICO DE LA CONSTRUCCIN AOS 2001 - 2010
Crecimiento Econmico de la Construccin

10
5
2.4
3.9
6.3
5.4
2.5
3.3
3.2
3.3
2.8
0.5
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
en porcentaje
Ilustracin 23 Crecimiento econmico de la Construccin. Fuente: CCG
4.2 INFLACIN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN
Inflacin del Sector de la Construccin

20
15
14.6
14.2
16.4
13.6
9.3
7.9
10
4.7
4.5
3.6
6.5
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
en porcentaje
Ilustracin 24Inflacin del sector de la Construccin. Fuente: CGC.
Para el 2012 se espera un crecimiento del sector de un 4%, y es el inicio de lo que se

considera la reactivacin de la actividad constructora.
De acuerdo con las expectativas econmicas realizadas en el segundo semestre del 2012, se
prev que la Inflacin cierre el 2012 en un rango entre 5.9% y 7.2%, influenciada por los
precios de los combustibles, el precio internacional del petrleo y otras materias primas, as
como el desempeo de la poltica discal.
La meta de la Inflacin prevista para el 2012 se ubica entre 3.5 y 5.5 por ciento.
Una menor Inflacin beneficia a los consumidores al restablecer su poder adquisitivo.
32
4.3 CRDITO TOTAL AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN
Crdito Total al Sector Construccin

9442.66
11512.2
3234.47 6825.85
10067.54
9801.2
9949.46
2161.96
2747.47
2679.58
10000
5572.49
2723.63
2407
2218.39
20000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
en Millones de Quetzalez
Ilustracin 25 Crdito total al Sector Construccin. fuente: CGC.
4.4
EMPLEOS GENERADOS POR SECTORES DE LA CONSTRUCCIN EN

GUATEMALA. AO 2011
Porcentaje
Vivienda
Comercio
Industria
Otros
20%
45%
10%
25%
Ilustracin 26. Empleos generados por Sector Construccin.

Fuente: CGC.
El costo financiero incide en forma importante en el crecimiento de la construccin, por un

lado es importante el contar con tasas bajas y procesos de aprobacin expeditos.
En el largo plazo son las familias adquirientes de las viviendas quienes pueden ver reducido
grandemente su poder adquisitivo si las tasas de inters son altas por esa razn se est
pensando como complemento los programas de subsidio directo, para apoyar a las familias de
menor ingreso, con tasas que permitan dinamizar el crdito.
33
4.5 UNIDADES HABITACIONALES CONSTRUIDAS EN DEPARTAMENTOS DE

GUATEMALA AO 2011
Unidades Habitacionales Construidas por Departamentos de Guatemala
- FHA -
600
522
400
224
200
79
51
25
0
Almolonga,
Quetzaltenango
Quetzaltenango,
Quetzaltenango.
Escuintla, Escuintla.
Sta. Luca
Cotzumalguapa,
Escuintla.
Unidades Habitacionales
Total Deptos
Ilustracin 27Unidades Habitacionales Construidas por Departamentos. fuente: CGC.
4.6
UNIDADES HABITACIONALES CONSTRUIDAS EN EL MUNICIPIO DE

GUATEMALA. AO 2011
Unidades Habitacionales Construidas en el Municipio de Guatemala
- FHA 2790
3000
2500
2000
1500
1081
783
1000
461
500
244
196
25
0
Villanueva
Chinautla
Fraijanes
San Jos
Pinula
Santa Catarina
Pinula
Mixco
Total
Guatemala
Unidades Habitacionales
Ilustracin 28 Unidades Habitacionales construidas en el Municipio de Guatemala. Fuente: CGC.
El dficit de vivienda era de 1 milln hace 20 aos, hoy se estima que es de 1.7 millones, la tendencia
en los aos de crisis ha sido de postergar la compra de vivienda, sin embargo el mercado inmobiliario
ha logrado salir adelante y adaptarse para seguir siendo el motor del desarrollo de la economa nacional.
Se estn diseando nuevas frmulas para incentivar la adquisicin de viviendas entre ellas estn la de
apoyar la compara de las viviendas a travs de subsidios, exenciones de impuestos que beneficien al
pblico que adquiere vivienda, y el no pago de IVA en la segunda venta, subsidiar la tasa de inters,
entre otros.
34
4.7 VARIACIN ANUAL DEL NDICE MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE LA

CONSTRUCCIN IMACON Y PIB CONSTRUCCIN AOS 2003 2011. EN
PORCENTAJES
Variacion anual del indice mensual de la actividad de la construccin -IMACON- y PIB
construccin
Aos 2003 - 2011
En porcentajes
15
10
5
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
-5
-10
-15
-20
Ilustracin 29. Variacin anual IMACON y PIB. Fuente: CGC.
4.8 VARIACIN DE LOS PRSTAMOS Y DESCUENTOS AL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIN AOS 2009 2011
Variacion de los prestamos y descuentos al sector de la construccin
aos 2009-2011
400
350
300
250
200
150
100
50
jun-11
abr-11
may-11
feb-11
mar-11
dic-10
ene-11
oct-10
nov-10
sep-10
ago-10
jul-10
jun-10
abr-10
may-10
feb-10
mar-10
dic-09
ene-10
oct-09
nov-09
sep-09
jul-09
ago-09
jun-09
abr-09
may-09
feb-09
mar-09
-100
ene-09
0
-50
Ilustracin 30. Variacin de prstamos y descuentos al sector construccin. Fuente: CGC.
Las previsiones de crecimiento econmico y del sector de la construccin y de la variacin de

prstamos y descuentos al sector privado y de la construccin son moderadas, y las mismas se
encuentran dentro de rangos optimistas para 2012 y 2013, cercanos a un crecimiento del PIB, al
3.5% y pesimistas a un 2.5%, es por ello que hay que ser conservadores en las proyecciones de
los planes de negocios, trabajando con previsiones bajas de inflacin, en virtud de la fuerza
recesiva de los acontecimientos mundiales y con la precaucin del tipo de cambio estable , pero
con una amenaza latente en todos aquellos negocios donde dependan de precios y materias
primas internacionales
35
4.9 VARIACIN INTERANUAL DEL TOTAL DE LAS LICENCIAS DE

CONSTRUCCIN AUTORIZADAS AOS 2009 2011
Variacion Interanual del total de las licencias de construccin autorizadas
aos 2009-2011
80
60
40
20
jun-11
abr-11
may-11
feb-11
mar-11
dic-10
ene-11
oct-10
nov-10
sep-10
jul-10
ago-10
jun-10
abr-10
may-10
feb-10
mar-10
ene-10
dic-09
oct-09
nov-09
sep-09
jul-09
ago-09
jun-09
abr-09
may-09
feb-09
-40
mar-09
ene-09
0
-20
-60
Ilustracin 31. Variacin interanual del total de licencias de construccin autorizadas. Fuente: CGC.
4.10 VARIACIN INTERANUAL DEL TOTAL DE METROS CUADRADOS DE

CONSTRUCCIN AUTORIZADOS AOS 2009 2011
Variacin interanual del total de metros cuadrados de construccin autorizados
Aos 2009-2011
100
50
jun-11
abr-11
may-11
feb-11
mar-11
ene-11
dic-10
oct-10
nov-10
sep-10
ago-10
jul-10
jun-10
may-10
abr-10
mar-10
feb-10
ene-10
dic-09
oct-09
nov-09
sep-09
ago-09
jul-09
jun-09
abr-09
feb-09
may-09
-100
mar-09
-50
ene-09
Ilustracin 32. Variacin interanual del total de metros cuadrados deconstruccin autorizados. Fuente: CGC.
Para el 2012 se prev que las licencias de la construccin en el rea metropolitana crecern en
25.6% y la construccin privada de vivienda en el departamento de Guatemala aumentar en
32.2% .
Uno de los indicadores principales del crecimiento en el sector de la construccin es el
indicador de superficie autorizada de construccin, donde se prev que en el departamento de

Guatemala, para el ao 2012, crecer en 36.6%, luego de haber registrado una cada del 13.1%
en el 2011 y una disminucin del 34.9% en el 2010.
El municipio de Guatemala registra un incremento del 8.31% de metros cuadrados de
construccin, de enero a junio del 2012, en comparacin al 2011, donde se han aprobado 1,109
licencias por la Municipalidad de Guatemala, con un Total de 518 m2 (2012), mientras que en
el 2011 fue de 478 mil m2.
La capital ha tenido el mayor crecimiento y a nivel pas es del 2.3 % para el 2012 en
comparacin del 2011.
36
4.11 PRECIO PROMEDIO DEL QUINTAL DE VARILLA CORRUGADA

Q560.00
Q510.00
Q460.00
Varilla corrugada de 3/8 grado 40
(quintal), precio dist.
Q410.00
Q360.00
Varilla corrugada de 3/8 grado 60

(quintal), precio dist.2
Q310.00
jun-11
may-11
abr-11
mar-11
feb-11
ene-11
dic-10
nov-10
oct-10
sep-10
ago-10
jul-10
jun-10
Q260.00
Ilustracin 33. Precio promedio del Quintal de varilla corrugada. fuente: CGC.
Mes
jun-10
Varilla corrugada de 3/8

grado 40 (quintal), precio
dist.
Q 346.08
Varilla corrugada de 3/8

grado 60 (quintal), precio
dist.2
Q 341.45
jul-10
Q 349.68
Q 345.05
ago-10
Q 349.68
Q 345.05
sep-10
Q 354.32
Q 349.61
oct-10
Q 340.05
Q 335.61
nov-10
Q 340.05
Q 355.61
dic-10
Q 346.98
Q 342.20
ene-11
Q 366.22
Q 361.44
feb-11
Q 408.53
Q 397.78
mar-11
Q 408.53
Q 397.78
abr-11
Q 408.53
Q 397.78
may-11
Q 408.53
Q 397.78
jun-11
Q 408.53
Q 397.78
La perspectiva es que en el segundo semestre del 2012 se desacelere la produccin china del acero de
10% bajar a una media 5% a 6% por las medidas de austeridad de Pekn. Los precios han cado a sus
Mnimos de seis meses del 2012.
Todo nos hace pensar que puede haber un cambio de tendencia en la produccin mundial del metal, la
crisis de la deuda en Europa min la confianza de inversionistas y fren la inversin en infraestructura,
luego est el afn de garantizar y proteger el empleo, lo que lleva a una superproduccin que abate
precios.
Un resultado es que la produccin de acero es cada vez mayor en pases emergentes, encabezados por
China e India (73% de la demanda mundial 2013)
37
4.12 MERCADO DE FUTUROS DE PETRLEO WTI/BRENT

300
250
200
150
WTI (US$/barril)2
BRENT (US$/barril)
100
50
0
Ilustracin 34. Mercado de Futuros de Petroleo WTI/BRENT. Fuente: CGC.

BRENT (US$/barril)
WTI (US$/barril)2
jun-10
77.45
78.05
jul-10
78.18
78.95
ago-10
74.64
71.92
sep-10
82.31
79.97
oct-10
83.41
82.18
nov-10
85.92
84.11
dic-10
93.03
89.84
ene-11
101.01
92.19
feb-11
111.86
96.97
mar-11
117.36
106.72
abr-11
125.89
113.52
may-11
116.73
100.29
jun-11
112.48
95.42
Este ao el precio promedio del barril de crudo en el mercado internacional fue de US$ 94.80 por
esta
. razn , los pases centroamericanos deben reducir su dependencia de los combustible fsiles y
protegerse de los precios altos, a travs de una combinacin de mayor uso de energa renovables y
programas de eficiencia energtica e integracin regional.
Para Centroamrica la mejora en el saldo de la cuenta corriente, va reduccin de costos de

importacin de hidrocarburos, significara una suma equivalente al 1.6% del PIB.
Segn el IPC el precio promedio del barril de petrleo en Mayo 2012 fue de US$ 94.72, estos nos
llevan por quinto mes consecutivo a tener una inflacin intermensual a la baja. De 5.44 en enero, a
5.17 en febrero, a 4.55 en marzo, 4.27 en abril y 3.99 en Mayo lo que nos indica que estabilidad
parcial en la inflacin y en los precios del petrleo para el 2012
38
4.13 PRECIO PROMEDIO DEL CEMENTO

Honduras
Precio Promedio del cemento US$/42.5 kg

$15.00
El
Salvador
Guatemal
a
Costa Rica
$10.00
$5.00
$mar-11
abr-11
may-11
jun-11
Ilustracin 35. Precio promedio del cemento. Fuente: CGC.

Honduras
El Salvador Guatemala
mar-11
$ 7.15
$ 7.80
$ 8.55
Costa
Rica
$ 9.80
abr-11
$ 7.15
$ 7.80
$ 8.92
$ 9.81
may-11
$ 7.15
$ 7.79
$ 8.89
$ 9.80
jun-11
$ 7.15
$ 8.31
$ 8.75
$ 9.99
4.13.1 Tasa de la cuota nivelada

A
Tasa
Valor
presente
10%
100,000
11%
100,000
12%
100,000
13%
100,000
14%
100,000
15%
100,000
Plazo
Cuota
Nivelada
15
1,075
15
1,137
15
1,200
15
1,265
15
1,332
15
1,400
Total
nominal
193,429
204,587
216,030
227,744
239,713
251,926
6%
12%
18%
24%
30%
Cambio
en cuota
Ilustracin: Tasa cuota nivelada. Fuente: BANGUAT.
Tanto el ndice de ventas como el de produccin de cemento, muestran una leve mejora, aunque voltil,
a partir del 2010 hasta la fecha.
Para Abril 2011, el precio promedio del saco de cemento de 42.5 kg. fu de Q68.08, para el 2011, a
consecuencia de lo anterior, la recaudacin de impuestos a la distribucin de Cemento estuvo a la
baja, no obstante en el 2012, se prev un incremento del 5.5% debido a las mejoras en el mercado y
construccin de carreteras.
39
4.14 TABLA INDICADORES GENERALES
Licencias de
Construccin
Autorizadas
m2 de
Superficie
Autorizada
Crecimiento
Sector
Construccin
Tipo de
Cambio
Remesas
Familiares
Crdito al
Sector Privado
Crecimiento
sector Alquiler
de Vivienda
Inflacin sector
construccin
Ao
TABLA INDICADORES GENERALES
2002
3.5
32531.2
1579392
7.82
15.4
1,181,057
11,246
2003
2.9
4.7
35444.2
2106505
7.93
-3.7
1,192,503
10,491
2004
3.6
4.3
39772.2
2550623
8.1
-8.9
1,365,037
10,518
2005
5.2
2.4
48277.3
2992823
7.59
4.5
1,924,663
13,555
2006
5.8
2.7
62198.8
3609813
7.61
13.1
2,499,420
21,160
2007
4.4
3.9
78283.7
4128408
7.69
8.8
2,340,349
13,743
2008
4.3
3.6
87209.5
4314731
7.6
-0.5
1,392,868
8,682
2009
2.5
3.1
88189.3
3912287
8.11
-10.8
894,197
7,601
2010
2.8
2.9
93249.8
4126784
8.07
-11.80
786,135
7,470
4.15 COEFICIENTES DE CORRELACIN
Inflacin sector
Crecimiento
Vivienda y comercio
m2 de
Superficie
Autorizada
Licencias
de
Construcci
n
Autorizadas
Crecimiento
Sector
Construcci
n
Tipo de
Cambio
Remesas
Familiares
Crdito al
Sector
Privado
Crecimiento
sector
Alquiler de
Vivienda
Inflacin
sector
construccin
COEFICIENTES DE CORRELACION
1
-0.40374988
Crdito Privado
-0.30726093
-0.366751339
Remesas Familiares
-0.12605467
-0.376020952
0.946808
Tipo de Cambio
-0.83756813
0.32780907
0.036651
-0.1560223
0.884013166
-0.189294653
-0.366852
-0.2691339
-0.7556385
0.777094713
-0.200702944
-0.102701
0.17000049
-0.7529248
0.689934528
0.800297378
-0.285572517
-0.28057
-0.0575945
-0.623259
0.727151271
0.890768024
Crecimiento
Construccin
M2 Superficie
Autorizada
Licencias .
Autorizadas
Los coeficientes de correlacin describe la magnitud de relacin entre dos conjuntos de variables de
intervalo o de razn, una correlacin +/- 1 indica una correlacin perfecta, Una correlacin -1 y
positiva indicara que esas dos variables son la misma variable, una correlacin -1 indicara una
correlacin perfecta negativa, lo que indicara que la variable dependiente se movera exactamente al
revs que la variable independiente
40
4.16 CORRELACIONES SIMPLES:

Correlacin 1
Correlacin 2
Remesas familiares y crdito al sector privado
Inflacin y metros 2 de superficie autorizado

Y = a + bx
y
m2 de Superficie Inflacin sector

pronostico
Autorizada
construccin
1,181,057
1,192,503
1,365,037
1,924,663
2,499,420
2,340,349
1,392,868
894,197
786,135
Promedio
Mediana
minimo
maximo
Y = a + bx
y
Crdito al Sector
Privado
Remesas
Familiares
pronostico
5
2.9
3.6
5.2
5.8
4.4
4.3
2.5
2.8
4.1
4.3
2
1344747
779953
968218
1398537
1559906
1183377
1156482
672373
753058
1090739
1156482
537899
32531.2
35444.2
39772.2
48277.3
62198.8
78283.7
87209.5
88189.3
93249.8
Promedio
Mediana
Mnimo
1579392
2106505
2550623
2992823
3609813
4128408
4314731
3912287
4126784
3257929
3609813
1500000
23554
35877
46260
56597
71021
83145
87501
78093
83107
62795
71021
21698
1613696
Mximo
5000000
103521
Intercepcin
Inflacin sector construccin
coeficiente de Correlacin
-136711.871
405661.2421
0.777094713
Hoja de ruta
datos-anlisis de datos-regresin-rango y-rango xrtulos-aceptar
Intercepcin
Remesas Familiares
-13368.58
0.0233779
0.9468079
Hoja de ruta
Frmula
Frmula
y=(136711.871(a)(f4)+405661.242(b))(f4)*5(x)=1244747
y=(13368.5809(a)(f4)+0.02377794(b))(f4)*5(x)=23554.355
Se prev que las divisas por remesas superen a las del 2011 en un 5.7%, que cerraron en US$ 4,378
millones, para Guatemala las remesas representan el 8.61% del PIB siendo el segundo pas de
Latinoamrica detrs de Mxico en recibir la mayor cantidad de dinero por remesas. Estos son un
indicador de la recuperacin econmica Estadounidense y directamente correlacionado con el
crecimiento del sector de la construccin y el aumento del crdito al sector privado.
Dentro de los factores que tienen correlacin y ms peso con la inflacin son: Los precios de los
combustibles (20.97%), Precio Internacional del petrleo (19.36%), Precios de las materias primas
(14.52%), desempeo de la poltica fiscal (12.90%), desempeo de la poltica monetaria (!.29%),
condiciones climticas (9.68%), tipo de cambio nominal (6.45%), y estacionalidad de los productos
agrcolas (4.83%)
41
Correlacin 3
Correlacin 4
Inflacin y crecimiento sector construccin

Y = a + bx
y
x
tipo de cambio y m2 de superficie autorizada

Y = a + bx
y
x
Crecimiento Sector
Construccin
15.4
-3.7
-8.9
4.5
13.1
8.8
-0.5
-10.8
-11.80
Promedio
Mediana
Mnimo
Mximo
Intercepcin
Inflacin sector
construccin
Inflacin
sector
construccin
Pronostico
Tipo de Cambio
5
2.9
3.6
5.2
5.8
4.4
4.3
2.5
2.8
4.1
4.3
2
6
8.0
-8.3
-2.9
9.6
14.3
3.4
2.6
-11.4
-9.1
0.7
2.6
-15.3
15.8
7.82
7.93
8.1
7.59
7.61
7.69
7.6
8.11
8.07
-30.917
7.79049
0.88401
Promedio
Mediana
Mnimo
Mximo
Intercepcin
m2 de Superficie
Autorizada
m2 de
Superficie
Autorizada
1,181,057
1,192,503
1,365,037
1,924,663
2,499,420
2,340,349
1,392,868
894,197
786,135
1,508,470
1,365,037
750,000
3,000,000
Pronostico
7.93
7.92
7.87
7.72
7.56
7.61
7.87
8.00
8.03
7.84
7.87
8.04
7.43
8.24971
-3E-07
-0.7529
Hoja de ruta
Hoja de ruta
Frmula
y=(136711.871(a)(f4)+405661.242(b))(f4)*5(x)=1244747
Frmula
y=(136711.871(a)(f4)+405661.242(b))(f4)*5(x)=1244747
La inflacin (6%) se espera que se siten dentro del margen de tolerancia establecida para el 2012,
no obstante la junta monetaria determin los instrumentos y medidas de polticas monetarias,
cambiaria y crediticia a disposicin del Banco Central para que se adopten las acciones necesarias
que eviten que los pronsticos de inflacin se alejen de su trayectoria, en perjuicio de las
expectativas de inflacin de los agentes econmicos, por lo que el Banco de Guatemala le da un
seguimiento estrecho al comportamiento de esta variable.
CONCLUSIONES:
Dada la fuerte correlacin existente entre las variables de Inflacin y el crecimiento en el sector de
la construccin y m2 autorizados, se puede pronosticar un aumento en el sector construccin para
el 2013 a un rango previsto de 8.31% al 15%.
42
Correlacin 5
Correlacin 6
M2 de superficie y tipo de cambio
Tipo de cambio y crecimiento sector construccin
Y = a + bx
y
M2 de Superficie
Autorizada
Tipo de
Cambio
Pronstico
Y = a + bx
y
Crecimiento Sector
Construccin
Tipo de
Cambio
Pronstico
1,181,057
1,192,503
1,365,037
1,924,663
2,499,420
2,340,349
1,392,868
894,197
786,135
Promedio
Mediana
Mnimo
7.8
7.9
8.1
7.6
7.6
7.7
7.6
8.1
8.1
7.8
7.8
7.5
1540589
1313463
962450
2015488
1974192
1809010
1994840
941803
1024394
1508470
1540589
2201318
15.4
-3.7
-8.9
4.5
13.1
8.8
-0.5
-10.8
-11.8
Promedio
Mediana
Mnimo
7.82
7.93
8.1
7.59
7.61
7.69
7.6
8.11
8.07
7.8
7.8
7.5
1.2
-2.6
-8.6
9.3
8.6
5.8
8.9
-8.9
-7.5
0.7
1.2
12.4
Mximo
8.3
652733
Mximo
8.25
-13.8
Intercepcin
17687165
Intercepcin
274.7863
Tipo de Cambio
-2064780
Tipo de Cambio
-34.9827
Coeficiente de Correlacin
-0.75292
Coeficiente de Correlacin
0.755639
Hoja de ruta
Hoja de ruta
Datos-anlisis de Datos-regresin-rango y-rango xrtulos-aceptar
Datos-anlisis de Datos-regresin-rango y-rango xrtulos-aceptar
Frmula
Frmula
y=(17687165.3(a)(f4)+2064779.63(b))(f4)*7.82(x)=1540588.63
y=(274.786333(a)(f4)+34.9826573(b))(f4)*7.82(x)=1.22195245
La fuerte correlacin existente entre las variables tipo de cambio y m2 de superficie autorizada y
tipo de cambio y crecimiento en el sector construccin, nos dan como resultados el poder
pronosticar un crecimiento estable en el sector construccin entre un rango del 8.31% y el 15%, y
debido a las polticas monetarias del Banco de Guatemala, en relacin a tratar de mantener el tipo de
cambio estable y la inflacin controlada para este 2012 y 2013, no se espera que existan grandes
cambios en estos indicadores.
43
4.17 CORRELACIN MLTIPLE

Correlacin mltiple 1
x1
x3
Crdito
Sector
Privado
32531.2
x4
x5
Remesas
Tipo
Cambio
Crecimiento
Construccin
x2
Crecimiento
Alquiler
Vivienda
3.5
1579392
7.82
15.4
-31.297496
2.9
4.7
35444.2
2106505
7.93
-3.7
-32.6360784
3.6
4.3
39772.2
2550623
8.1
-8.9
-39.2097452
5.2
2.4
48277.3
2992823
7.59
4.5
-43.35959
5.8
2.7
62198.8
3609813
7.61
13.1
-42.9456342
4.4
3.9
78283.7
4128408
7.69
8.8
-37.0889097
4.3
3.6
87209.5
4314731
7.6
-0.5
-35.2108009
2.5
3.1
88189.3
3912287
8.11
-10.8
-36.3527884
2.8
2.9
93249.8
4126784
8.07
-11.80
-36.8888118
Promedio
4.1
3.5
62795.1
3257929
7.8
0.7
-37.221095
Mediana
4.3
3.5
62198.8
3609813
7.82
-0.5
-41.6597749
Mnimo
30000
1500000
7.5
-30.6567885
Mximo
63000
500000
8.25
0.191955493
Inflaci
n
Intercepcin
Inflacin sector construccin
Crecimiento sector Alquiler Vivienda
30.163976
9.3449275
4.0383997
a
b1
b2
Crdito al Sector Privado
0.000517
b3
Remesas Familiares
-1.27E-05
b4
Tipo de Cambio
-9.26124
b5
Pronostico
Frmula
y=a+(b1x1)+(b2x2)+(3bx3)+4(b4x4)+(b5x5)
y=
30.1639764(a)(f4)+(9.34492752(b1)(f4)x(5)+(4.03839975(b2)(f4)
x(3.5)+(0.00051698(b3)(f4)x(32531.2)+(-1.2657E05)(b4)(f4)x(15793924)+(-9.26124031)(b5)(f4)x(7.82)
Hoja de ruta
Datos-anlisis de Datos-regresin-rango y-rango x-rtulos-aceptar
En lo referente al crecimiento en el sector construccin para el 2012 y 2013, nos podemos

dar cuenta como las variables de inflacin, alquiler de vivienda, tipo de cambio tienen poco
efecto de cambio en el crecimiento del sector de la construccin, pero si analizamos las otras
variables que si tienen un efecto dinamizador del sector, estas son la apertura del crdito al
sector privado y las remesas familiares, nos damos cuenta del gran efecto dinamizador que el
crdito por parte de la banca y las remesas ayudan a recuperarse de la crisis al sector de la
construccin.
44
EN RESUMEN:
La construccin comienza a superar la crisis que arranc en 2008 por la cada de las ventas y la
inversin pblica, dejndole resultados negativos durante 3 aos consecutivos, a pesar de que
las perspectivas son optimistas su crecimiento es lento.
El crecimiento del sector se refleja en las licencias de construccin aprobadas por la
Municipalidad en 2012, en la cual destacan 14 proyectos entre bodegas, oficinas y centros
comerciales.
Uno de los factores que inciden en la recuperacin es la vivienda vertical y edificacin
comercial de oficinas, ya que de los proyectos aprobados por la municipalidad destacan cinco
torres de apartamentos y 4 de oficinas que los desarrolladores comenzaran a construir este ao
2012.
Para el 2012 los complejos residenciales y comerciales el trfico de visitas a los proyectos ha
aumentado y su ritmo de ventas se increment en un 30% durante los primeros meses del ao
en comparacin al 2011.
El sector de la construccin se mueve lento porque tiene mucho que perder si se arriesga
demasiado, en el 2011 logr crecer un 1.5%, tras una contraccin en el 2009 y 2010 que lleg a
ser del -12%.
En este ao se prev buenas perspectivas y cifras positivas para finales de ao de hasta un 15%
de crecimiento.
En los primeros 6 meses de este ao 2012 solo en el municipio de Guatemala se registra un
incremento del 8.31%
de metros cuadrados de construccin en comparacin del mismo
periodo del 2011, donde se han aprobado un total de 1109 licencias, en donde la zona 24 tiene
1 permiso por 101,495 m2 de construccin aprobado, la zona 10, tiene 46 licencias por 87,979
m2, la zona 16 tiene 249 licencias por 95,000 m2, la zona 13 tiene 1 edifico de oficinas en
construccin con 50,000 m2, y varios en estudio.
La tendencia es buena, 2.3% ms que el ao pasado en permisos totales, 518 mil m2 de
construccin autorizados en el 2012, contra 478 m2 en el 2011.
En lo referente a vivienda cay un 24% con respecto al 2011, pero se espera que este ao sea
aprobada la Ley de la Vivienda y esto ayude a este sector.
45
ANLISIS URBANSTICO Y DE
SERVICIOS PBLICOS DE LA CIUDAD DE
GUATEMALA
46
5. SERVICIOS GENERALES DE LA CIUDAD DE GUATEMALA

5.1 DORMITORIOS PROMEDIO POR VIVIENDA
Ciudad de Guatemala
Departamento de Guatemala
6800 m
10 km
3400 m
20 km
Kilmetros
6800 m
Metros
Dormitorios Promedio
por vivienda
Ilustracin 36. Mapa Ciudad de Guatemala y Municipio de

Guatemala. Dormitorios promedio por vivienda Fuente: Urbanstica.
Destacan las zonas 2, 4, 9, 10 y 13 como localizaciones de viviendas ms amplias, Esto coincide con la
valorizacin de estas zonas como zonas pudientes. Estas definen un eje norte sur que se superpone con el
corredor econmico de la ciudad. En la zona 9 coexisten chalets, edificios de oficinas y apartamentos.
El mapa evidencia que existe una zona homognea en las zonas 12, 8 y 3 que tienen viviendas de 2
habitaciones en su mayora.
Las reas ms extensas con los Promedios altos nos indican la ubicacin de algunos asentamientos. Los
mismos estn compuestos por una diversidad de inmuebles que en ocasiones pueden ser, cuartos en casa
de vecindad. En su mayora los asentamientos sealados se ubican en la periferia de la zona central.
47
5.2 DENSIDAD POBLACIONAL

Ciudad de Guatemala
3400 m
6800 m
Metros
Ilustracin 37. Mapa Ciudad de Guatemala, Densidad

poblacional. Fuente: Urbanstica.
La ciudad tiene muy baja densidad bruta en general. Los vacos de densidad que vemos en las zonas 2, 7, 11
principalmente son debido a los barrancos. Distinguimos una primera corona de puntos densos alrededor de la
zona 1 que denotan los bordes del centro histrico. Eso explica las densidades mayores en las zonas 3, 5, 6, 8.
El borde con la zona 5 contiene el asentamiento de la limonada. Hay importantes distritos densos en las zonas 7,
18, 19 y 21 que son las ms importantes piezas residenciales de la ciudad. Las zonas 4, 9, 10, 13, 15, 16 y 17
tienen carcter ms financiero, comercial e industrial. Las zonas 12 y 14 tienen reas residenciales bien
definidas evidentes por su densidad. Las zonas 24 y 25 tienen poco desarrollo urbano al momento.
48
5.3 SEGURIDAD Y CRIMINALIDAD
Ciudad de Guatemala
Zona 13 y Zona 14
Zona 10
1000 m
1000 m
2000 m
Metros
3400 m
2000 m
6800 m
Metros
4000 m
Metros
Ilustracin 38. Mapa Ciudad de Guatemala y zonas 13 y 14,

Seguridad y Criminalidad. Fuente: Urbanstica.
ndices De Criminalidad y
violencia
Asaltos
Asesinat
os
Zona 1
La zona 1 posee el mayor nmero de hechos

Zona 2
Zona 9
delictivos de La Ciudad con 1l 12% del total,

le sigue la zona 6 y 7 con el 11%, mismos
Zona 10
Zona 11
que incluyen : asaltos, robos, saqueos, etc. La
Zona 12
delictivos con el 1%, la zona 2 con el 2% y la
Zona 13
zona 13 con el 3%
zona 14 posee el menor nmero hechos
Zona 14
50
100
49
5.4 GRUPOS ETARIOS
Ciudad de Guatemala
3 km
Ciudad de Guatemala
6 Km
3 Km
6 Km
Kilmetros
Tasa de la poblacin de Adultos

Mayores de 50 Aos
Kilmetros
Tasa de la poblacin de
Jvenes de 0 a 19 aos
Ilustracin 39 Mapa Ciudad Guatemala. Grupos Etarios.

Fuente: Urbanstica.
La ocupacin del territorio por la poblacin joven es similar a la distribucin de la poblacin de adultos
mayores. En todas las zonas de la ciudad se conserva la misma pirmide etaria con el predominio
absoluto de la poblacin de jvenes. Esto denota una ciudad que est en proceso de expansin y
densificacin asegurado para las prximas dos dcadas. Ambos grupos se sitan alrededor del eje de la 6
av y la 7 avenida de manera que se evidencia la exclusin de la residencia sobre estas principales
arterias. La poblacin mayor se concentra esencialmente en la corona formada por las zonas 11, 3, 6, 5 y
18. Formndose un rea de inters para todo tipo de planeamiento que incluya al adulto mayor. Los dos
tipos de poblaciones tienen en comn la permanencia en las reas residenciales, el uso de servicios y el
consumo de recursos.
La poblacin de jvenes entre 0 19 aos representa un total del 40% de la poblacin de la Ciudad de
Guatemala, mientras la poblacin de Adultos Mayores de 50 aos representa un total del 16 % de la
poblacin. La zona Central posee un 6 % de la poblacin joven entre 0 19 aos adems de albergar el
0.4 % de la poblacin de adultos.
50
5.5 CALIDAD DE VIVIENDA
Ciudad de Guatemala
ndice integrado de Calidad
3400 m
Ponderacin
2.3 - 3.6
3.7 - 4.9
6800 m
Metros
5.0 - 6.1
6.2 -7.4
7.5 8.7
Ilustracin 40. Mapa Ciudad Guatemala. Calidad de Vivienda.

Fuente: Urbanstica.
El indicador de calidad de vivienda est dado en una escala de 1 a 10. Entindase entonces como un
indicador de la baja o alta calidad de materiales. Ya que el ndice ms bajo encontrado fue de 4.53 y el
ms alto de 7.06, se clasifico el universo en 5 categoras segmentadas entre s por cuartiles. El rango de
calidad de vivienda fue obtenido del Promedio de tres indicadores de muro, piso y techo de las viviendas
51
5.6 PERSONAS POR DORMITORIO MUNICIPIO CIUDAD ZONA 13 Y 14.

10 Km
Ciudad de Guatemala
3 Km
20 km
6 Km
Kilmetros
Kilmetros
Zona 13 y Zona 14
Personas Promedio por

dormitorio
1
2
3
4
5
1000 m
Ilustracin 41. Mapa Ciudad de Guatemala. Personas

promedio por dormitorio. Fuente: Urbanstica.
2000 m
Metros
Las zonas de la periferia de la ciudad (18, 24 y 25) presentan Promedios considerables de

hacinamiento. El resto de la Ciudad tiene Promedios altos en puntos aislados que corresponden la
mayora de veces a los asentamientos en reas precarias.
En el mapa se representa la cantidad de personas por dormitorio en Promedio para los sectores
censales, de acuerdo a esto no hay hacinamiento en las viviendas de la zona urbana, excepto en las
reas marginales y en zonas 3, 7, 14, 18, 24 y 25.
52
5.7 VALOR DEL SUELO CIUDAD ZONA 13 Y 14
Ciudad de Guatemala
Zona 13 y Zona 14
1000 m
2.5 Km
2000 m
5 Km
Kilmetros
Valores de Suelo en dlares / vr2.
95 - 200
201 - 300
301 - 400
401 - 500
501 - 600
601 - 1000
Metros
Ilustracin 42. Mapa Ciudad de Guatemala, zonas 13 y 14.

Valor del Suelo. Fuente: Urbanstica.
Los valores ms altos del suelo coinciden segn ste sondeo con el eje principal de la ciudad definido por la
6 a y 7 a. avenida y la avenida reforma, en donde el valor Promedio de las parcelas oscila entre 401 y 500
dlares / vr2.. Tambin es significativo que los bordes urbanos la mayora de las veces tienen el valor ms
bajo representado 95 200 dlares /vr2, dichos bordes son continuos a lo largo de lnea frrea en el oeste, la
calle mart en el norte y la 24 calle en el sur. A pesar de que la Avenida Elena tiene buena presencia urbana
gracias a su jerarqua vial y su ornato, el valor del suelo gana poco en escala. En general los valores bajos
inmobiliarios estn sobre reas residenciales. Las zonas ms caras son la 10 y la 14 con Promedios de 300 a
400 dlares / vr2. Por otra parte la zona ms barata es la zona 5. Debe considerarse que el plano se refiere
nicamente al valor del suelo sin estimar las edificaciones que se ubican en l. La ciudad puede dividirse en
dos piezas bien definidas, la norte y la sur. La pieza sur es la ms cara y est definida por las zonas 4, 9, 10,
13 y 14. En la pieza norte, La sexta avenida concentran los valores altos definitivamente por su inters
comercial.
53
5.8 COBERTURA AGUA POTABLE MUNICIPIO CIUDAD ZONA 13 Y 14

Cobertura de Agua Potable
Hogares con servicios de agua potable por Zona
10 Km
20 km
Kilmetros
Ciudad de Guatemala
3400 m
6800 m
Metros
Ilustracin 43. Mapa Ciudad de Guatemala y Municipio.

Cobertura de Agua Potable. Fuente: Urbanstica.
Porcentaje de Cobertura Municipal

0 28%
29% - 60%
61% - 83%
84% - 100%
En el ao de 2002 EMPAGUA serva un aproximado de 185,802 usuarios con el sistema de agua potable
municipal dentro de la Ciudad de Guatemala. El volumen producido por EMPAGUA es el 85% del total de lo
cobertura que presta a este municipio. El resto es producido por agua Mariscal y otros proveedores privados.
Adems tambin se cubren algunas reas de Mixco, Villa Nueva, Chinautla y Santa Catarina Pinula.
En el mapa mostramos una cantidad de pozos que estn activos aunque no todos funcionan al 100% de su
capacidad, estos funcionan en forma alterna. En todo caso la red de agua est interconectada de tal manera que
al buscar el volumen de produccin de un pozo en verano o al secarse, la dotacin puede ser cubierta por
cualquier otro pozo de la red que est accesible al sector. Como parte de la infraestructura un pozo se acompaa
usualmente de un tanque de almacenamiento. Adems de sus fuentes subterrneas tambin existen los plantas
de tratamiento Lo de Coy, Xaya Pixcay, Santa Luisa, La Brigada, El Cambray.
54
5.9 DRENAJES MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14
Cobertura de Drenajes
Hogares con conexin exclusiva a drenajes por
zona
10 Km
20 km
Kilmetros
Ciudad de Guatemala
Cobertura de servicios
0 20%
20% - 40%
3400 m
6800 m
40% - 60%
Metros
Ilustracin 44. Mapa Ciudad de Guatemala y Municipio. Drenajes. Fuente: Urbanstica.
60% -80%
80% - 100%
En el pas existe una lnea divisoria de aguas que agrupa las cuencas de tres grandes bloques que son las
cuencas del Pacifico, las del Caribe y las del Golfo de Mxico hacia el Occidente. Las dos principales
cuencas que componen el departamento de Guatemala son las del rio Motagua hacia el Atlntico y las del
rio Mara Linda hacia el Pacifico. Dentro de esta ltima se ubica la sub cuenca del rio Villa Lobos que
desemboca en el lago de Amatitln y es la vertiente ms importante del Sur. La lnea divisoria del Pacifico y
del Caribe pasa sobre la Calzada Roosevelt (en la ciudad de Guatemala) y continua todo el Boulevard
Liberacin. A partir de ella se distribuyen los ros de la ciudad y por lo tanto la distribucin de las aguas
residuales. La vertiente del Motagua recibe al rio Las Vacas que inicia su recorrido a inmediaciones de la
zona 15 (Municipio de Guatemala) cerca del Campo Marte, corre de Sur a Norte y atraviesa Chinautla y
Chuarrancho hasta confluir al Motagua. Es utilizada por ms de 120 sistemas de riego con fines agrcolas,
no obstante al recibir la vertiente del Rio Las Vacas, incorpora altas cantidades de contaminantes (fosfatos,
55
nitratos, etc.).
5.10
DISPOSICIN DE LA BASURA MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14
10 Km
Recoleccin Municipal / Privada
20 km
Kilmetros
10 Km
20 km
Kilmetros
Ilustracin 45. Mapa Ciudad de Guatemala y Municipio. Disposicin de la basura Elctrica. Fuente: Urbanstica.
El rea metropolitana tiene su principal depsito de desechos slidos en la Zona 3 de la ciudad de

Guatemala. En la Zona 10 de Villa nueva existe un botadero que recibe 300 toneladas diarias, otro
situado en el kilmetro 22.4 en Amatitln, otro en Mixco, ambos a cielo abierto y diversos botaderos
clandestinos.
Los Municipios de Mixco, villa Nueva, Villa Canales, San Miguel Petapa, Santa Catarina Pinula, San
Jos Pinula Chinautla, y Fraijanes, vierten su basura en el basurero de la ciudad. La otra mitad de
municipios tienen depsitos dentro del rea de influencia de sus cascos urbanos y han proliferado en
ellos tambin los basureros no autorizados. Los municipios citados suman una poblacin de 2,144,052
habitantes segn el Censo de 2002. Esta cantidad de poblacin implica una generacin de desechos que
promedia las 1,369 Ton/ d de las cuales 1,010 Ton/d se generan slo en la ciudad de Guatemala. En
otras palabras el 53% de la basura pertenece al municipio central y el resto se comparte entre los otros
siete municipios. Los residuos depositados en el basurero de la Zona 3 de Guatemala estn compuestos
del 52% de residuos orgnicos y un 29% de materiales reciclables lo que indica que el 81% de los
residuos tienen un potencial para su aprovechamiento y valoracin. Lo anterior tambin indica que los
residuos que efectivamente requieren disposicin representan el 19% de los residuos generales.
56
5.11 COBERTURA ELCTRICA MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14

Iluminacin en los hogares
Porcentajes de los hogares cubiertos
con iluminacin por Zonas
Ciudad de Guatemala
10 Km
20 km
Kilmetros
Cobertura con energa elctrica

95% cubierto
95% - 99%
100% cubierto
Los mapas muestran el porcentaje de cobertura con energa elctrica para uso de iluminacin en los hogares
hasta el ao 2002, a simple vista notamos que las reas blancas, indican una cobertura mnima del 95% de los
hogares, corresponden tambin a las regiones rurales. Debe considerarse que este alcance se debe a dos factores:
a. La cobertura territorial de las redes de energa elctrica.
b. B. El nmero de hogares que estn conectados a la red elctrica.
Ya que el mapa est construido en base a los sectores censales del INE y de ellos todos en el departamento
reportan cobertura de al menos el 95% de hogares, inferimos que el alcance de la red es efectivo al 100% en las
reas que se pueden urbanizar, esto implica que dentro del permetro de la ciudad de Guatemala tambin estn
cubiertas las porciones de barrancos que han sido invadidas por asentamientos. Tcnicamente la ciudad debera
reportar el 100% de los hogares con iluminacin elctrica en todas las reas, por lo tanto, all donde vemos el
rango de 96% y 99% de cobertura, el indicador nos est sealando hogares no conectados a la red y por tanto
reas con alguna pobreza, pero es necesario revisar otros indicadores para delimitar estas reas. De la misma
forma, dentro del permetro conocido de la ciudad las reas blancas (95% de cobertura), son susceptibles de ser
consideradas marginales.
57
En la zona 13 de la ciudad de Guatemala, El total de hogares con iluminacin es de 6441 lo que corresponde
al
98.01 % del total de hogares en el sector y corresponde al 2.03% del gran total de la red de iluminacin
elctrica.
5.12 CONCENTRACIN POBLACIN MUNICIPIO CIUDAD ZONAS 13 Y 14

Cantidad de Poblacin
Cantidad de habitantes por Zona
Ciudad de Guatemala
Cantidad de poblacin por Zona

Poco denso
Medio denso
Ms denso
10 Km 20 km
Kilmetros
Ilustracin 47. Mapa Ciudad de Guatemala y Municipio. Concentracin poblacin. Fuente: Urbanstica.
El mapa evidencia que los habitantes se concentran en 7 de las 22 zonas, segn esta informacin las zonas
prominentes son la 18, 7 y 21, sobre todo estas tres ltimas tienen vastas reas residenciales. En el mapa
resaltan las concentraciones ms densas y permiten evidenciar las coronas de poblacin que contrastan el vaco
del centro de la ciudad. Las zonas de mayor crecimiento son la 24 y 25 segn las tasas de crecimiento
poblacional por zona, junto con estas, las zonas 16, 17 y 18 estn en un proceso de aumento de su densidad
debido al nmero de proyectos residenciales que se han desarrollado en la ltima dcada.
Actualmente las zonas de la ciudad que experimentan las tasas de crecimiento ms altas, se localizan a la
periferia de la ciudad, mientras que aquellas ubicadas dentro de la zona Central mostraron tasas negativas en el
ltimo periodo censal.
58
ANLISIS DEL ENTORNO

ECONMICO,
COMERCIAL/RESIDENCIAL Y DE
SERVICIOS MUNICIPALES DE LA
ZONA 13 Y 14.
59
6. MERCADOS GEOGRAFICOS
6.1 ANLISIS DEL SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD DE GUATEMALA:
Sector Oriente de la Ciudad de Guatemala, Zonas 9, 10, 13, 14,

Fraijanes, Villa Canales, San Jos y Santa Catarina Pinula.
SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD
Ilustracin 48. Mapa Sector Oriente de la Ciudad. Fuente: Urbanstica.

Fuente: Municipalidad de Guatemala
Sector oriente de la Ciudad de Guatemala Ciudad de Guatemala Zonas 9, 10, 13, 14, Fraijanes,
Villa Canales, San Jos y Santa Catarina Pnula.
Ver plano 48.
60
6.2 UBICACIN GEOGRFICA DE LAS ZONA 13 Y 14 EN EL ORIENTE DE LA

CIUDAD DE GUATEMALA
Ubicacin de las Zona 13 y 14 en el Oriente de la Ciudad de

Guatemala
ZONA 13 y 14
Ilustracin 49. Ubicacin zonas 13 y 14. Fuente: Urbanstica.
Lo que hasta hace una dcada era una zona residencial con casas muy grandes, habitadas por
hogares en su mayora AB y C+, ha atrado la atencin a comerciantes y desarrolladores de
vivienda en altura, quienes estiman que el rea es de alto trfico y que an no est
completamente desarrollada.
Ver plano 49.
61
6.3 SISTEMA VIAL PRIMARIO SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD DE

GUATEMALA
Sistema Vial Primario Sector Sur de la Ciudad de Guatemala
Ilustracin
50.
Sistema vialdeprimario
del Sector Oriente de la Ciudad de Guatemala. Fuente: Urbanstica.
Fuente:
Municipalidad
Guatemala
En el sector Oriente de la ciudad de Guatemala, la zona 13 y la zona 14, es atravesada por

grandes Avenidas, con una circulacin vial diaria de ms de 85,000 automviles diariamente.
La localizacin estratgica del terreno y la relacin con los sistemas viales principales como La
Avenida de Las Amricas y la Avenida Hincapi y accesos auxiliares lo colocan en una

ubicacin estratgica inmejorable y de gran valor competitivo.
Ver plano 50.
62
6.4 VAS DE ACCESO, PRINCIPALES CALLES Y AVENIDAS

Vas de acceso, Principales calles y avenidas
Ilustracin 51 Vas de acceso, principales calle y avenidas. Fuente: MUNIGUATE.

Las distintas avenidas y calles que conforman el entramado de circulacin que acoge al terreno
donde se planea el Proyecto 14-28 Amricas Center, y la gran circulacin de ms de 85,000
vehculos diariamente, junto con la cercana del aeropuerto internacional y la diversidad del
entorno residencial y comercial, hacen que esta ubicacin estratgica sea de un alto valor
competitivo y factor de xito para el proyecto 14-28 Amricas Center.
Ver plano 51.
63
6.5 SERVICIOS PRINCIPALES EN EL SECTOR ORIENTE.
Servicios Municipales de Agua Potable, Drenaje

municipal, Empresa Elctrica, Cable, Recoleccin de
basura.
ZONA 13
13
Ilustracin 52 Servicios principales en el Sector Oriente de la Ciudad de Guatemala. Fuente: MUNIGUATE.

En este sector de la zona 13, donde se encuentran el proyecto 14-28 Amricas Center se
encuentran todos los servicios municipales, los cuales pasan enfrente del terreno seleccionado.
Ver plano 52.
64
6.6 RELACIONES DE REAS Y SERVICIOS MUNICIPALES PARA EL SITIO

ESCOGIDO
Relaciones de reas
ZONA13
PLANTA DE CONJUNTO
SERVICIOS VARIOS MUNICIPALES
Ilustracin 53 Relaciones de reas y servicios municipales para el sitio. Fuente: MUNIGUATE.
Los servicios municipales pasan enfrente al terreno ubicado en la Avenida de las Amricas 14-28 de la
zona 13.
Ver plano 53.
65
TABLA COMPARATIVA POR ZONAS

SEGURIDAD
DEFINICIN / ZONAS
Hechos delictivos en general
Asesinatos
sumas
PONDERACIN
9
40
26
66
1
10
17
19
36
3
13
34
21
55
2
14
12
8
20
5
16
16
9
25
4
CES
10
5
15
5
10
R5
5
13
R3
3
14
R4
3
16
R5
4
CES
R5
4
10
89
0.3
5
1
95
3
13
82
1.1
2
4
89
3
14
82
0.8
2
4
89
3
16
81
1.4
2
1
85
3
CES
83
1.3
1
2
87
3
10
91
0.3
91
4
13
79
5.0
84
3
14
84
0.8
85
3
16
86
3.5
89
3
CES
85
5.5
91
3
9
99
4
10
98
4
13
98
4
14
98
4
16
99
4
CES
98
4
NDICE DE ESCOLARIDAD
DEFINICIN / ZONAS
9
% de escolaridad superior
26
% de escolaridad media
35
sumas
61
PONDERACIN
4
10
35
32
67
4
13
12
38
49
4
14
24
32
56
4
16
43
30
73
4
CES
21
36
57
4
TOTAL COMPARATIVO
20
23
19
22
22
23
UBICACIN FINAL
TOTA
L
6.7 TABLA COMPARATIVA SERVICIOS MUNICIPALES POR ZONAS 9, 10, 13, 14,
16, CES.
129
88
217
CALIDAD DE VIVIENDA
DEFINICIN / ZONAS
Indice Integrado de Calidad
PONDERACIN
9
R5
4
COBERTURA DE AGUA POTABLE

DEFINICIN / ZONAS
%Servicio Municipal exclusivo
%Servicio Municipal compartido
%Pozo propio
%Servicio por camin
sumas
PONDERACIN
9
86
0.2
3
1
89
3
COBERTURA DE DRENAJES
DEFINICIN / ZONAS
% Drenaje Individual
% Drenaje Compartido
sumas
PONDERACIN
9
91
0.2
91
4
COBERTURA DE ELECTRICIDAD
DEFINICIN / ZONAS
% Hogares servidos EEGSA
PONDERACIN
Fuente: Elaboracin propia
En la tabla comparativa podemos ver como la zona 13 se encuentra entre las mejor
calificadas, con relacin a todas las otras zonas de la Ciudad, destacndose por ser una zona
segura y con acceso a todos los servicios municipales.
Ver tabla 6.7

66
6.8 ANLISIS ENTORNO COMERCIAL-RESIDENCIAL EN ZONA 13 Y 14

14-28
AMRICAS
CENTER
El
entorno
comercial
residencial de la zona 13 y 14
podemos notar su vocacin
residencial (zona 14) y la
vocacin comercial mixta de la
zona 13.
Ver Plano 6.8 y tabla 6.8.1
Ilustracin 54 Mapa entorno comercial y residencial zona 13 y 14. Fuente: Elaboracin propia.
67
6.8.1
No.
Uso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
2
3
3
2
2
3
2
2
3
2
2
3
2
2
2
2
3
Anlisis de entorno comercia- residencial zona 14 segn uso subuso tipologa

constructiva
Descripcin
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Comercio mixto
Comercio mixto
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercial
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Comercio mixto
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Sub-uso
Descripcin
Nombre
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
3
3
0
0
3
0
0
3
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
Comercio y oficina tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
CLINICAS
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
PACIFIC PLAZA 1
PACIFIC PLAZA 2
PREMIERE LAS AMRICAS
SAN SUR
VILLA FONTANA
PREMIERE CLUB
MARQUEZ DEL VALLE
EL PEDREGAL
EUROPLAZA TORRE 1
EUROPLAZA TORRE 2
EUROPLAZA TORRE 3
EUROPLAZA TORRE 4
REAL DE LAS AMRICAS
BELLAGIO
SAN ANGEL
VILLA BOSQUE
LA MIRAGE
RESIDENZA
CLINICAS LAS AMRICAS
ALMERIA
LAS MERCEDES
VILLA MAYOR
PREMIER VILLAVENTO
BELLINI
DA VINCI
PREMIERE VILLA TOSCANA
LA CANDELARIA
CASA PLATA
VERDEVER
L'EXCELLENCE
TORRE ELGIN
PENDIENTE
QUINTA BELLA NORTE
QUINTA BELLA SUR
IBIZA
PLAZA LOS ARCOS
BONAIRE
LAS PLAZAS
SEIS - 59
SATORINI
COGEFAR
TORRE SAT
EL TORREON
VIA TOSCANA
20-35
TORRE ALBA
QUINTA REAL
COLUMBUS CENTER
SANTORINI AMRICAS
VISTA REAL
EXEDRA
EL GRECO
AGRO AMERICA
3
0
0
0
0
3
Uso-subusocategora
201
201
201
201
201
201
201
201
331
331
331
331
201
201
201
201
201
201
451
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
331
201
331
331
201
201
201
201
201
201
201
201
331
201
201
201
201
201
68
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
2
2
2
2
2
2
2
2
7
3
2
2
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Comercio mixto
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
Apartamentos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
1
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
PUBLICO
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
Oficina tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
APTOS Tipo A
TERZETTO
VILLAS DEL SOL
TERRANOVA
LA BOHEMIA
ENTRE TORRES
CANTACLARO
SANTA MONICA
Condmino Las Amricas
EMBAJADA DE ITALIA
TRECE - 09
TERRAZAS
LA SCALA
Pendiente
LA RAMBLA
COBELLA
MONTERREAL
PIEMONTE
PLAZA MARITIMA
LOS ARCOS
EDIFICIO LAS CONCHAS
TADEUS
CASA RIALTO
SAN PATRICIO
TINTORETTO
FINKEL
ABANICO
PLENUN 14
TORRE CONDESA
VIVALDO
VILLA RISHO
CATANIA
TIFFANYS CAADA
AKOYA
AVENIDA 3
TORRE SOL
TORRE 14
SAN PATRICIO
POSITANO
201
201
201
201
201
201
201
201
201
331
201
201
201
311
201
201
201
341
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
201
Fuente: Elaboracin Propia.

Nota: Este anlisis est realizado entre la Avenida Hincapi zona 13 y la 10 Avenida de la Amricas zona 14 y desde el Boulevard
Liberacin zona 9 hasta Elgin de la zona 13.
El 87% de los edificios son Apartamentos tipo A, el restante 10% es comercio mixto, y el
resto es centros comerciales y comercios.
Todos los edificios son de muy buena calidad Tipo A.
Ver tabla. 6.8.1 y plano 6.8
69
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Comercio mixto oficinas y comercio

Apartamentos
Hotel
Colegio
Apartamentos y comercio
Centro comercial
Comercio mixto y aptos
Comercio mixto oficinas
Edificio publico
Porcentaje
unidades
Nmero
Entorno comercial-residencial-tipologa constructiva Zona 14
Uso/supuso
6.8.1.1 Anlisis del entorno comercial-residencial de Zona 14 por Uso Sub uso
Tipo Constructivo
331
201
431
801
321
501
341
311
701
9
10
79
87
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
0
1
91
100
Sub uso Tipo Constructivo
Entorno comercial-residencial-tipologa Constructiva Zona 14

79
100
80
60
40
20
0
10%
Comercio mixto
oficinas y
comercio
87%
Apartamentos
1%
1%
1%
Centro comercial Comercio mixto y Comercio mixto y

Aptos
oficinas
Clasificacin edificios por Uso/subuso/tipo constructivo

Nmero de unidades en Zona 13
Porcentaje de tipo de uso
Ilustracin 55 entorno comercial y residencial zona 14. Fuente: Elaboracin propia.
El 87% son Edificios de apartamentos, el 10% Comercio mixto oficinas y

comercios el 1% son slo comercios o centros comerciales.
Predomina la construccin de muy buena calidad, tipo A y el ciclo de vida se

encuentra en desarrollo creciente.
Ver tabla 6.8.1.1 e ilustracin 55.
70
6.8.2
Anlisis de entorno comercial- residencial zona 13 segn uso subuso

tipologa constructiva
Descripcin
Subuso
Descripcin
Nombre
Usosubusocategora
No.
Uso
100
Comercio mixto
WTC 1
331
101
Comercio mixto
WTC 2
331
102
Comercio mixto
TETRACENTER I
331
103
Comercio mixto
TETRACENTER 2
331
104
Apartamentos
APTOS Tipo A
TORRE NOVA
201
105
Comercial
HOTEL
HOTEL CROWNE PLAZA
431
106
Apartamentos
APTOS
COVADONGA
201
107
Comercio mixto
Oficina tipo A
LOREAL
331
108
Apartamentos
Comercio y Aptos Tipo A
VISTALAGO
321
109
Colegio
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD DE ISTMO
801
110
Centro Comercial
Centro Comercial
REAL AMERICA
501
111
Comercio mixto
Comercio, Of. y Aptos. Tipo A
EL OBELISCO
341
112
Hotel
APART HOTEL
SUITES CASABLANCA
431
113
Comercio mixto
Comercio y Aptos Tipo A
COBIRA
331
114
Comercio mixto
EDEFICIO ODESA
331
115
Comercio mixto
EDIFICIO STELMAR
331
116
Apartamentos
LOCALES Y APTOS
APARTAMENTOS COBIRA
201
117
Centro comercial
Centro comercial
CENTURY
501
118
Comercio mixto
Oficina Tipo A
TORRE CONDESA
311
119
Apartamentos
APTOS Tipo A
LAS MOLETAS
201
120
Apartamentos
APTOS Tipo A
ARCADIA
201
121
Comercio mixto
PLAZA TRAFALGAR
331
122
Edificio publico
PUBLICO
Procuradura general de la Republica
701
123
Comercio mixto
12-00
341
124
Comercio mixto
CPS
331
125
Centro Comercial
Centro Comercial
WALLMART
501
126
Edificio publico
Edificio publico
FUERZA AEREA
701
127
Apartamentos
APTOS Tipo A
VISTAS ELGIN
201
128
Apartamentos
APTOS Tipo A
ELGIN II
201
129
Centro Comercial
Centro Comercial
GOURMET CENTER
501
130
Centro Comercial
Centro Comercial
CENTRO COMERCIAL
501
131
Colegio
Colegio
COLEGIO LEHSEN
801
132
Apartamentos
APTOS Tipo A
APTOS INCAPIE
201
133
Apartamentos
APTOS Tipo A
APTOS 15 AVENIDA
201
Fuente: Elaboracin Propia

71
Porcentaje
unidades
Entorno comercial-residencial-tipologa constructiva

Zona 13
Nmero
Uso/subuso
6.8.2.1 Anlisis del entorno comercial-residencial Zona 13 segn Uso Sub uso
Tipologa constructiva
331
10
29%
Apartamentos
201
26%
Hotel
431
6%
Colegio
801
6%
321
3%
Centro comercial
501
15%
341
6%
311
3%
Edificio publico
701
6%
Sub uso Tipologa constructiva
Entorno comercial-residencial-tipologa constructiva Zona 13

15
10
5
0
10
9
29%
26%
2 6%
6%
1 3%
5
15%
2 6%
3%
6%
Clasisdficacion edificios por Uso y sub uso

Nmero de unidades en Zona 13
Porcentaje de tipo de uso
Ilustracin 56 Entorno comercial residencial tipologa constructiva zona 13. Fuente: Elaboracin propia
El 29% es comercio mixto, 26% apartamentos, 15% centros comerciales y comercios,

6% hoteles y comercios mixtos y un 3% edificios pblicos y oficinas, lo que nos lleva a
tener una gran variedad de edificios con diferentes tipos y usos.
El tipo de construccin es de buena calidad Tipo A, pero su ciclo de vida est en la

madurez.
Ver tabla 6.8.2.1 e ilustracin 56.
72
Tipologa Constructiva Zona 13 Y 14
Porcentaje
Nmero unidades
Resumen zonas 13 y 14:

6.8.3.1 Anlisis del entorno comercial-residencial Zona 13 y 14 segn Uso Sub
uso Tipologa constructiva
Uso/subuso
6.8.3
331
19
14.17%
Apartamentos
201
88
70.40%
Hotel
431
1.60%
Colegio
801
1.60%
321
0.80%
Centro comercial
501
4.80%
341
2.40%
311
1.60%
Edificio publico
701
1.60%
6.8.3.2 Grfica del Anlisis del entorno comercial y residencial de Zona 13 y14
por Uso Sub uso Tipologa constructiva
Entorno comercial- residencial y Tipologa Constructiva Zona 13
Y 14
100
80
60
40
20
0
88
19
14%
70% 2 2%
2 2%
1 1%
6 5%
3 2%
2 2%
2 2%
Clasificacin edificio Zona 13 Y 14 por Uso-sub uso- y tipo constructivo

No. unidades Zona 13 Y 14
% Tipo uso
Ilustracin 57 Entorno residencial-comercial y tipologa constructiva zona 13 y 14. Fuente:

Elaboracin propia.
Ambas zona se encuentra en un desarrollo inmobiliario creciente, con enfoques definidos de

uso, la zona 14 es 87% residencial mientras que la zona 13 est enfocada a los servicios y
comercios.
La correlacin y cercana existente entre ambas zonas hacen que ambas sean consideradas
como una ubicacin estratgica inmejorable para inversiones inmobiliarias en el rea sur de la
ciudad. Ver Tabla 6.8.3.1 e ilustracin 57.
73
6.8.4
Anlisis del entorno comercial / residencial y tipologa constructiva sobre la av.

Amricas zona 13
Anlisis del entorno comercial / residencial sobre Av. de Las Amricas zona 13
Ilustracin 58 Mapa del entorno residencial - comercial sobre la Av. Amricas zona 13. Fuente: Elaboracin propia.
La zona 14 es considerada como el rea de ms plusvala inmobiliaria para el sector inmobiliario y de

edificios de apartamentos, por su parte la zona 13, por su cercana y relacin existente con la zona 14 y la
tendencia mundial de vivir y trabajar lo ms cerca posible, los cambios de hbitos de trabajo, los avances
de la tecnologa, la edad de la poblacin, el regreso a la ciudad, la disminucin de las reas de oficina, la
bsqueda de calidad de vida con relacin al tiempo de uso del auto, entre otros conceptos y realidades
contemporneas, nos llevan a pronosticar un desarrollo sostenible de la Avenida de las Amricas zona 13 y
14 enfocado en edificios de oficinas y comercios, manteniendo su enfoque residencial la zona 14 y la zona
13 de servicios y comercios..
Ver plano 58.

74
6.8.4.1 Anlisis del entorno y Tipologa constructiva sobre la Av. De Las Amricas
Zona 13
ZONA 13
Ciclo de
vida
Comercio mixto
Oficina y Aptos Tipo A
Edificio Obelisco
Comercial
Comercios tipo a
Comercio GP AUTOS
Comercial
Comercios tipo a
Mongolia
Comercial
Comercios tipo a
Comercio SUNSHINES
Comercial
Comercios tipo a
Comercio 2-62
Comercial
Comercios tipo a
FRIENDS
Comercial
Comercios tipo a
SUPER 24
Comercial
1
2
3
2
4
5
6
7
Comercio
Comercio , Oficina y
Aptos Tipo A
Comercios Tipo A
Aptos
Aptos
Lote baldo
4
4
2
M
3
4
7
Lote baldo
Comercio
2
3
3
4
5
6
7
1
2
3
1
2
4
5
5
4
D
5
4
4
COMERCIO
TESOROIMPERIAL
lote baldo
Edificio publico
Comercios Tipo A
SARITA Heladera
Comercio COFRAASA
Comercial
Comercial
Comercios Tipo A
Centro
comercial
Centro
comercial
Comercial
Edificio en
construccin
Comercial
Comercial
Centro
comercial
Comercial
Comercial
0
0
4
0
3
1
0
Comercios Tipo A
Comercios Tipo A
Comercios Tipo A
1
1
Oficinas tipo A
1
Aptos Tipo A
Comercios Tipo A
Comercios Tipo A
525 - 725
Alto
411
525 - 725
Alto
411
525 -725
Alto
411
4calle
525 - 825
Alto
411
525 - 725
Alto
411
425 - 725
Alto
201
525 - 725
Alto
525 - 825
Alto
311
4-52 OF ARQ.
Hoteles
4
4
4
4
Comercio
Aptos Tipo A
Comercios Tipo A
411
411
Alto
VIFRIO automotriz
525 - 725
3 calle
411
Comercios Tipo A
Comercio mixto
1
501
Direccin
Categora
Nombre
Usosubusotipo
Subuso
Descripcin
Potencial
Descripcin
Valor x
M2.
Uso
Numero
Cuadra
ANLISIS DE ENTORNO Y TIPOLOGIA CONSTRUCTIVA AV. DE LAS AMRICAS ZONA 13.
SUITES
CASABLANCA
Instituto Geogrfico
Nacional
POPS Heladera
431
702
6 calle
411
6 calle
411
411
Centro Comercial 6-78
501
Centro comercial REAL
AMERICA
501
POLLO CAMPERO
441
EDIFICO OFICINAS 842
10 calle
431
10 calle
Hotel Las Amricas

BURGER KING
441
WALMART
Comercios Tipo A
INTEVISA
Comercios Tipo A
Farmacia BATRES
501
11 calle
11 calle
375 - 725
Alto
411
375 - 625
Alto
411
75
Comercial
Comercios Tipo A
Comercio OFICINA
375 - 625
Alto
411
Comercial
Comercios Tipo A
375 - 625
Alto
411
Comercial
Comercios tipo a
Comercio
MARSHALLS
THATS HOLLYWOOD
375 - 625
Alto
411
Comercio mixto
6
2
3
1
1
M
4
10
8
1
Comercial
Comercios Tipo A
Comercial
Comercios Tipo A
Comercio,
oficina aptos
tipo b
Residencial
5
4
4
EDIFICIO ODESSA
341
IPESA
Banco Internacional
421
Banco Internacional
421
425 - 625
Alto
411
EDIFICIO STELMAR
425 -725
Alto
425 - 625
Alto
101
375 - 625
13 calle
0
Lote baldo
Lote baldo
LOTE BALDIOB 13-32
Comercial
Comercios Tipo A
MEYKOS
Residencial
Residencial Tipo A
Residencial 14-28
425 - 725
Alto
101
Residencial
Residencial Tipo A
LOTE BALDIO
425 - 825
Alto
Colegio
Colegio Tipo A
colegio ABC 14-58
425 -725
Alto
801
Residencial
Comercios Tipo A
residencial VACIO
425 -725
Alto
101
Residencial
Comercios Tipo A
residencial VACIO
425 - 725
Alto
101
Centro
comercial
Comercial
Comercial
Comercio y
Apto Tipo B
Comercio mixto
13 calle
C
Residencial
Comercios Tipo A
1
Comercios tipo A
Hotel
Estacionamiento
Comercio y Apto Tipo

B
Comercio y Aptos Tipo
A
Estacionamiento
Residencial
Residencial
0
1
Centro comercial
PLAZA SUBWAY
comercio
VERDIFRATTI
DAY NIGHT
14 calle
411
425 - 725
Alto
411
425 - 725
Alto
431
Comercio y Apto Tipo A

COBIRA
H
16 calle
Nias boutique
425 - 825
Alto
313
estacionamiento
425 - 825
Alto
Residencial tipo A
residencial 16-36
425 - 725
Alto
101
Comercios Tipo A
425 - 625
Alto
701
Residencial
Comercios Tipo A
425 - 625
Alto
411
Comercial
Comercios Tipo A
ENBAJADA EL
SALVADOR
residencial SOS
BIOTECH
SONY televisin
Centro
comercial
Comercial
Oficina Tipo A
Centro Comercial
PLAZA LAS
AMRICAS
GLOBAL
425 - 725
Comercial
Estacionamiento
Comercio mixto
Comercios Tipo A
B
1
16 calle
411
Alto
501
411
Comercios Tipo A
comercio
375 - 725
Alto
311
Estacionamiento
estacionamiento
375 - 725
Alto
Comercio y of Tipo A
375 - 625
Alto
331
comercio y oficina tipo

A MATEGRAF
A LOREAL
375 - 625
Alto
331
residencial PP
375 - 625
Alto
101
Residencial
Comercio y oficinas
tipo A
Residencial tipo A
Residencial
Residencial Tipo A
residencial 18-52
375 - 625
Alto
101
Residencial
Residencial Tipo A
residencial VACIA
375 - 625
Alto
101
Residencial
Residencial Tipo A
residencial VACIA
375 - 625
Alto
101
Residencial
Residencial Tipo A
residencial VACIA
375 - 625
Alto
101
14 calle
501
Comercio mixto
9
Comercio, oficina aptos

tipo b
Residencial tipo a
Comercial
Comercio, Oficinas y
aptos. TIPO A
Comercios tipo a
76
18 calle
18 calle
10
11
12
13
Comercial
Comrecio mixto
Comrecio mixto
Resdiencia
1
3
3
0
Residencial Tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Residencial Tipo A
COMERCIAL RICH
RESIDENCIA 19-08
375 - 625
Alto
101
375 - 625
Alto
331
375 - 625
Alto
331
RESIDENCIA VACIA
375 - 625
Alto
101
375 - 625
Alto
411
LOTE VAIO 19-20
14
Comercial
Comercio tipo a
COMRCIO GUIFITY
15
Comercial
Comercio tipo a
COMERCIO PRIALTO
375 - 625
Alto
411
16
Residencial
Residencial tipo a
RESIDENCIA VACIA
375 - 625
Alto
101

A RESTAIURANTE
375 - 625
Alto
411
ASOSCIACIOB
CANOFILA
375 - 625
Alto
411
375 - 625
Alto
101
375 - 725
Alto
101
Residencial
375 - 725
Alto
101
Residencial
375 - 625
Alto
101
18
Comercial
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio tipo a
19
Residencial
Residencial tipo a
Residencial
Residencial tipo a
Residencial
Residencial tipo A
Residencial
Residencial tipo A
comercio i oficina tipo A

BRIDES COLLECTION
375 - 625
Alto
101

CURSOS DE BAILES
375 - 625
Alto
101

EUROPEAS
375 - 625
Alto
101

HERBALIFE
375 - 625
Alto
101
375 - 625
Alto
101
375 - 625
Alto
701

EDIFICIO PUBLICO
CONSULDAO DE
CUBA
RESIDENCIAL
375 - 625
Alto
101
Residencial
375 - 625
Alto
101
Residencial
375 - 625
Alto
101
Residencial
375 - 625
Alto
101
Residencial
375 - 625
Alto
101
17
20
1
2
3
Comercial
Residencial
Residencial
Edifico publico
Residencial
Residencial
Residencial
Residencial
Residencial
Apartamentos
Comercial
Edificio publico
Comercial
Comercial
Edifico publico
Residencial
Residencial
Residencial
Residencial
Estacionamiento
9
10
11
10
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1
11
2
Residencial
Residencial
Residencial
Comercio mixto
Colegio
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Comercio y oficinas
tipo A
Edificio publico
Residencial tipo A
Residencial tipo A
Residencial tipo A
Residencial tipo A
Residencial tipo A
Apartamentos tipo a
Comercios tipo a
Centro judaico
Comercios tipo a
Comercios tipo a
Oea
Residencial tipo a
Residencial tipo a
Residencial tipo a
Residencial tipo a
Estacionamiento
3
3
3
3
3
2
0
Comercio y aptos tipo

A
Colegio
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
REISDENCIA VACIA
RESIDENCIA VACIA
EDIFICIO
COVADONGA
COMERCIO 20-90
201
375 - 625
Alto
411
Alto
701
CENTRO JUDAICO
90 SALON
375 - 625
Alto
411
ATTICA
375 - 625
Alto
411
OEA
375 - 625
Alto
701
RESIDENCIA 21-54
375 - 625
Alto
201
RESIDENCIA 21-58
375 - 625
Alto
201
21-64
375 - 625
Alto
201
21-74
375 - 625
Alto
201
estacionamiento
375 - 725
Alto
B
A
20 calle
Edificio Apartamentos
321
23 calle
UNIS
Alto
801
Fuente: Elaboracin propia.

77
23 calle
RESUMEN:
6.8.4.1.1 Anlisis del entorno comercial y residencial, mezcla comercial y
tipologa constructiva sobre Av. Amricas Zona 13
Unidades Inmobiliarias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
101
201
311
321
331
411
421
431
441
501
701
801
D
H
L
M
J
35
30
25
20
15
10
5
0
Descripcin
Residencial
Apartamentos
Comercio mixto y of. Tipo A
Comercio mixto y Aptos tipo A
Comercio mixto, Of y Aptos Tipo A
Comercial comercio
Comercial bancos
Comercial hotel
Comercial gasolinera
Centro comercial
Edificio Publico
Colegio y universidad
Edifico en construccin
Comercio, of. Y aptos Tipo B
Estacionamiento
Lote baldo
Comercio, of y Aptos Tipo B
En
este
anlisis
del
entorno
comercial y residencial de la Av.
No.
Unidades
UsoSubusoTipo
Entorno y Mezcla comercial Av. Amricas Zona 13

%
27
6
2
1
4
29
2
3
2
6
4
2
1
0
3
3
1
28%
6%
2%
1%
4%
30%
2%
3%
2%
6%
4%
2%
1%
0%
3%
3%
1%
de Las Amricas de la zona 13 nos

podemos dar cuenta como su
enfoque y tipo de uso es variado.
Con
un
gran
potencial
inmobiliario ya que el ciclo de

vida de las construcciones est en
la madurez y la presin que ejerce
el mercado sobre l es inmenso.
Tiende a ser un sector enfocado a

los servicios y comercios Tipo A
El Tipo de uso ms elevado es el

del comercio con un 30%.
Ver Tabla 6.8.4.1.1 y grfica
6.8.4.1.2
6.8.4.1.2 Grfica Mezcla Comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 13
Mezcla Comercial sobre la Avenida de las Americas Zona

13
la Av. de las Amricas
29
27
6%
6
zona 13 es variada de
30%
28%
2%
2
4%
1% 4
1
La Mezcla comercial en
usos y tipos no definidos,
6%
4%
3% 3%
2%
2%
2% 6
1% 0% 3 3 1%
4
3
2
2
2 1 0
1
3%
con
un
oriente
limitante
que
es
al
el
aeropuerto la Aurora, lo
que
impide
crecimiento
vertical
el
y
delimita el crecimiento
de la zona 13.
No. unidades Zona 13
% Tipo uso
Ilustracin 59. Mezcla comercial- residencial sobre Av. Amricas zona 13. Fuente: Propia.
Ver Tabla 6.8.4.1.1 y

ilustracin 59.
78
6.8.4.2 Anlisis del entorno residencial y comercial y tipologa constructiva de Av.

Amricas zona 14
ZONA 14
Cuadra
13
Cuadra
14
10
11
12
Comercial
Comercial
Comercial
Apartamentos
Apartamentos
Comercial
Comercial
Comercial
Comercial
Comercial
Comercial
Comercial
Lote baldio
Residencial
Residencial
Comercio mixto
Estacionamiento
Residencial
Comercial
Comercial
Comercio mixto
Comercial
Residencial
3
3
3
0
0
3
3
3
3
3
3
3
0
0
0
2
0
Comercio ,
oficina tipo a
Comercio
Comercio
Comercio
Apartamentos
tipo a
Apartamentos
tipo a
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Lote baldio
Residencia
Residencia
Comercio y
oficinas tipo a
Estacionamiento
0
1
1
3
3
0
Comercio
Comercio
Comercio y
oficina tipo a
Comercio
Residencia tipo a
Edificio Oficinas tipo A

22-83
Comercio garaje club
Comercio 22-23 oficinas
Comercio la villa centro
escolar
Edificio apartamentos tipo
A Bellini
Edificio de apartamentos
tipo A 20-93
Residencia 20-79
Comercio Autounion
company
Comercio interlogix
Comercio GBA
Comercio 20-35
Comercio Kinder pts
Comercio 20-21
Lote baldo
Residencia 18-97
Residencia 18-97
331
525 1000
525 1000
525 1000
Alto
431
Alto
432
Alto
432
201
201
525 875
525 875
525 875
525 875
525 875
525 875
525 875
525 1000
525 875
525 875
Alto
431
Alto
431
Alto
431
Alto
431
Alto
431
Alto
431
Alto
431
Alto
Alto
101
Alto
101
Columbus center
Estacionamiento
Residencia
COMERCIO
EL PIATON
COMERCIO
ARIZA
Residencia 18-25
Direccin
Uso-subuso-tipo
Potencial
Comercio mixto
Nombre
Valor x M2.
Ciclo de vida
Uso
Descripcin
Categora
Numero
Cuadra
12
Descripcin
Subuso
Cuadra
ANLISIS DE ENTORNO Y TIPOLOGIA CONSTRUCTIVA AV. DE LAS AMRICAS ZONA 14
23 calle
23calle
21 calle
20 calle
321
525 1000
525 875
525 875
525 875
525 875
525 875
525 -
Alto
Alto
101
Alto
411
Alto
411
Alto
331
Alto
431
Alto
101
79
875
Cuadra
15
Cuadra
16
13
14
10
11
10
1
1
Cuadra
17
Cuadra
18
Cuadra
19
Cuadra
20
Residencial
Comercial
Residencial
Residencial
Comercial
Comercial
Residencial
Comercial
Comercio mixto
Residencial
Comercio mixto
Comercio mixto
Comercio mixto
Residencial
Comercio mixto
Comercio mixto
Residencial
Residencial
Edificio de
apartamentos
Comercial
Comercial
Comercial
3
4
Comercial
Centro
comercial
Comercial
Apartamentos
Centro
comercial
Apartamentos
0
4
0
0
5
1
0
1
1
0
1
1
1
0
1
1
0
0
0
4
1
0
1
0
Residencia
Comercios
Comercios
Residencia tipo a
Comercios
Oficina tipo a
Residencia
Comercial
Comercial
Comercial
Residencia
Comercial
Comercial
Residencia
Residencia tipo a
Apartamentos
tipo a
Gasolinera Shell
Comercio
Centro comercial
Comercio
Aptos
Comercio
Comercial
mixto
10
Comercial
Residencia
Bancos
Aptos
0
1
Gasolinera
Centro
comercial
Comercial
mixto
Edificio publico
Residencia tipo a
Edificio oficinas
tipo a
0
Edifico de
comercios y
oficinas tipo a
Bancos
C
1
Residencia 18-21
Residencia
reticencia
Centro de anlisis
peritoneal
Panadivers
Residencia vaco
Tao ambientes
Murruela Arquitectos
Residencia
Residencia
Filamento
Sabachi
Beaty esthetic
Residencia
Edificio de apartamentos
Tadeus
Banco GT
Supermercado La Torre
Alto
Gasolinera SHELL
525 875
Saxs
Highlights
Residencia 12-63 KONG
Edificio patos
Gasolinera Shell
McDonalds
Centro Comercial 9-55
Taco Bell
Blockbuster centro
comercial
Centro comercial Bamb
101
441
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
525 1000
Alto
101
Alto
101
Alto
451
Alto
101
Alto
101
Alto
411
Alto
311
Alto
101
Alto
411
Alto
411
Alto
411
Alto
101
Alto
411
Alto
411
Alto
101
Alto
101
201
441
411
501
411
201
18 calle
18 calle
16 calle
16 calle
12 calle
12 calle
11 calle
10 calle
10 calle
9 calle
9 calle
421
411
501
201
501
Anacaf
311
Campos de la USAC
Edifico Medico El
Obelisco
701
Banco Industrial
331
701
5 calle
5 calle
20 calle
80
Anlisis de entorno residencial y comercial sobre la Avenida de las

Amricas, Zona 14.
Este es el sector de ms valor en lo
Mezcla comercial Av. Amricas Zona 14
referente al precio por metro
%
101
Residencial
13
28%
de viviendas en la edad de la
201
Apartamentos
11%
madurez, las cuales no resistirn la
311
4%
321
2%
331
7%
tiempo estaremos viendo ocupar su
411
Comercial comercio
11
24%
lugar edificios de comercio mixto
421
Comercial bancos
2%
y oficinas tipo A.
431
Comercial hotel
2%
441
4%
10
501
Centro comercial
7%
son edificios de apartamentos Tipo
11
701
Edificio Publico
4%
A, lotes baldos con un gran valor
12
801
0%
inmobiliario.
13
0%
14
0%
15
Estacionamiento
2%
16
Lote baldo
2%
17
Comercio, of y aptos Tipo B
0%
UsoSubusoTipo
No.
Unidades
6.8.4.2.1
Descripcin
cuadrado, el uso y tipo es 24%

comercial y 28% residencial pero
presin del mercado y en poco
El restante de la mezcla comercial
En
resumen,
una
magnifica
ubicacin para nuestro proyecto.
Ver Tabla 6.8.4.2.1 y ilustracin

60.
6.8.4.2.2
Grfica Mezcla comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 14
Mezcla Comercial sobre la Avenida de las Americas Zona 14

14
12
10
8
6
4
2
0
13
11
24%
28%
0%
5
4%
2
7%
2% 3
1
2%
2%
1
1
7%
4%
2
No. unidades Zona 14
4%
2
0%
0
2%
0% 0% 1
0
0
2%
1
0%
0
% Tipo uso
Ilustracin 60 Mezcla comercial-residencial sobre la Av. Amricas zona 14. Fuente: Propia.
81
EN RESUMEN:
6.8.4.2.3
No. Unidades
Uso-Subuso- Tipo
Anlisis de entorno residencial y comercial sobre la Avenida de las

Amricas, Zonas 13 Y 14.
Mezcla comercial Av. Amricas Zona 13 Y 14
La Av. de las Amricas de la Zona 13
101
Residencial
40
27%
201
Apartamentos
11
8%
311
3%
mercado por mucho tiempo y que su
321
1%
vocacin es ser un sector comercial y
331
5%
de servicios.
411
Comercial comercio
40
29%
421
Comercial bancos
2%
431
Comercial hotel
3%
grandes metrpolis mundiales, la Av.
441
3%
de las Amricas tiene a ser como una
10
501
Centro comercial
6%
las grandes avenidas de Madrid, New
11
701
Edificio Publico
4%
12
801
1%
13
1%
14
0%
armnicamente,
15
Estacionamiento
3%
sostenible y ecolgico.
16
Lote baldo
3%
17
Comercio, of y aptos Tipo B
1%
Descripcin
y 14, est compuesta por una Mezcla

Comercial
variada,
encabezada
por
que
29%
la cual no resistir la presin del
Si
tomamos
como
ejemplo
donde vivir y trabajar se conjugan
en
un
40
27%
8%
11 3%
4
29%
1%
2
5%
7
2% 3% 3%
4
4
3
6%
9
No. unidades Zonas 13 y 14 integrados
4%
6
entorno
Ver tabla 6.8.4.2.3 e ilustracin 61.
Mezcla Comercial sobre la Avenida de las Americas Zonas 13 y 14

Integradas
40
las
York, Londres, Mxico, entre otros,
6.8.4.2.4 Grfica Mezcla comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 14
Comercial
comercio, 27% residencial tipo casa,
50
40
30
20
10
0
est
3%
1% 1%
0%
4
2
1
0
3%
4
1%
1
% Tipo uso
Ilustracin 61 Mezcla comercial- residencial sobre la Av. Amricas zona 13 y 14 integrados. Fuente: Propia.
82
6.8.4.2.5 Grfica Tendencia de Hogares AB+ en Mercado Primario Aos 1993 a

2015
Tendencia de Hogares AB (mercado primario)
Zona 10
Zona 15
Zona 16
Zona 14
Exponencial (Zona 15)
4217
3813
3151
2353
757
1993
2885
1995
1746
1579
1170
682
2701
24542577
737
704
2003
2010
2015
Ilustracin 62 Tendencia de hogares AB. Fuente: MUNIGUATE.
El encarecimiento de la tierra en la capital ha obligado a las familias de clase AB+ a

mudarse a reas como la carretera a El Salvador, Mixco, San Miguel Petapa o san
Lucas Sacatepquez en busca de viviendas con mayor espacio, costos ms accesibles
para su bolsillo y tranquilidad para vivir.
Todo esto ha generado un desarrollo de viviendas en estos municipios, dando lugar a

clubes residenciales con todas las amenidades que requieren actualmente los hogares.
Sin embargo, el incremento del trfico vehicular y la prdida de tiempo y la poca

calidad de vida que con lleva ingresar a la ciudad, para trabajar, ha llevado al
mercado y desarrolladores a apostar por el regreso de los hogares a la metrpoli, a
travs de la vivienda vertical (edificios de apartamentos) cercanos a los lugares de
trabajo y avenidas principales.
En la actualidad existen 10 proyectos de vivienda vertical dentro de la ciudad y 3 en

la periferia, todos por debajo de los US$ 100 mil.
Ver ilustracin 62.
83
ANLISIS DE SITIO Y DE SERVICIOS

MUNICIPALES, POT Y LEGAL DEL
TERRENO UBICADO EN LA AV.
AMRICAS 14-28 ZONA 13.
84
7. ANALISIS DE SITIO
7.1. TAMAO
Anlisis del tamao y dimensiones
Elaboracin
Propia
Ilustracin Fuente:
63 Plano
de anlisis
de sitio y dimensiones. Fuente: Propia.
Plano describiendo las reas segn uso, rea, tamao y dimensiones.

Ver ilustracin 63.
85
7.2. UBICACIN Y COLINDANCIAS

Ubicacin
1. MEYKOS
2. Colegio Los Pinos
3. Propiedad privada vaca
Fuente:
Elaboracin
Propia Ciudad de Guatemala y ubicacin del sitio y colindancias. Fuente: Propia.
Ilustracin 64
Mapa
Sector Oriente
Plano segn ubicacin y colindancias.
1. Colindancia Norte: Farmacia MEYKOS.

2. Colindancia Occidente: Colegio Los Pinos.
3. Colindancia Oriente: Av. de las Amricas.
4. Colindancia Sur: Propiedad privada vaca.
Ver ilustracin 64.
86
7.3. ALTURAS PERMITIDAS EN LA ZONA 13 Y 14 POR LA DGAC
Alturas mximas permitidas segn la Direccin General de Aeronutica Civil
ZONA 14
ZONA 13
AEROPUERTO INTERNACIONAL LA AURORA
Ilustracin 65 Plano sector oriente con alturas permitidas segn la DGAC. Fuente: DGAC.
El terreno est ubicado en el rea de 40 metros de altura mxima, lo que es el factor de altura a
respetar, no obstante se puede solicitar un permiso especial otorgado por la DGAC.
Ver ilustracin 65.
87
7.4. PLANO DE CURVAS A NIVEL GENERALES DEL TERRENO
Plano topogrfico y de curvas de nivel de la Zona 13 y 14
14-28 AMRICAS
CENTER
Ilustracin 66 Plano de curvas de nivel sector Av. Amricas zona 13 y 14. Fuente: MUNIGUATE.
Las cotas ms altas estn al oriente de la zona 13 en Aurora I y II con 1501 metros sobre el
nivel del mar, y la ms baja en zona 14 y Elgin con 1487 metros sobre el nivel del mar.
La zona 13 y 14 del sector Sur de la Ciudad de Guatemala, est considerado plano, limita al sur
con el barranco de Elgin, al oriente con el barranco que colinda con Santa Catarina Pinula, al
oriente con el Aeropuerto La Aurora y zona 12 y al norte con zona 10 y 9.
Ver ilustracin 66.
88
7.5. VALOR DEL SELO EN LA ZONA 13 Y 14
Anlisis del Valor Del suelo en Zona 13 y 14
Ilustracin 67 Plano valores del suelo zona 13 y 14. Fuente: Propia.
7.5.1. TABLA VALORES EN US$ DEL SECTOR DONDE SE UBICA EL TERRENO
Zonas
SECTORES
Valores en US$ x V2.
Z14
Z14
Z14
Z13
Z13
Z13
Z14
Sector 1
Sector 2
Sector 3
Sector 4
Sector 5
Corredor 6
Corredor 7
US$ 725 - US$ 950

US$ 725 US$ 975
US$ 725 US$ 925
US$ 675 US$ 825
US$ 775 US$ 925
US$ 725 US$ 925
US$ 825 US$ 1000
El valor de la tierra flucta dependiendo de la oferta y la demanda, pero la presin del mercado va en
aumento, presionando constantemente para arriba el precio de la tierra.
Ver ilustracin 67 y tabla 7.5.1
89
7.6. CONSIDERACIONES TCNICAS DEL TERRENO PARA DEFINIR

PROPUESTA
7.6.1. Matriz resultado de encuestas para definir peso de ponderacin en matriz de
evaluacin del sitio.
Promedio
Cliente femenino
Cliente
masculino
Vecino 2
Vecino 1
Comerciante 2
Comerciante 1
Arquitecto 2
Arquitecto 1
Constructor
Desarrollador 2
Desarrollador 1
Variables
Vendedor
MATRIX DE EVALUACIN
1 Ubicacin
35
20
15
25
30
25
30
25
30
40
25
20
26.67
2 Acceso
10
25
20
20
20
15
25
25
30
20
25
30
22.08
3 Precio
35
30
35
30
30
30
30
25
25
25
30
35
30.00
4 Diseo
10
10
15
10
10
20
10
10
9.58
5 Financiamiento
10
10
10
10
6.67
6 Entorno
5.00
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100.00
Presentar a los entrevistados las diferentes opciones de proyecto para la misma ubicacin:
presentar planos, plantas, elevaciones, fachadas, metros cuadrados a construir, caractersticas
y evaluarlos todos contra todos, factores de xito, valor accionistas y clientes.
Ver tabla 7.6.1.
90
7.6.2. Matriz de Evaluacin de sitio

EVALUACIN DEL SITIO
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ACCESO
CARACTERISTICAS
1
2
3
4
5
6
DIMENSIN
INDICADOR
SITIO
Educacin
Nmero de colegios
Distancia a centro comercial
Tiempo de recorrido a centro comercial
Cantidad de Comercios
Distancia a centro de atencin mdica
Distancia a lugar de entretenimiento
sub total
Vas principales
Vas secundarias
Tiempo a fuentes de trabajo
sub total
% rea plana
% rea inclinada
Calidad del suelo
Calidad de calle inmediata
Cobertura servicio de agua potable
Cobertura servicio de drenajes
Cobertura servicio de energa elctrica
Transporte Pblico
sub total
Valor por vara cuadrada
Violencia reciente
Ciclo de vida del rea de influencia
ndice integrado de calidad
sub total
Basura y polucin
Cantidad de ruido
Nmero y tamao de vallas
sub total
Habitantes por hectrea
Tasa de crecimiento
Nmero de dormitorios por vivienda
Personas promedio por dormitorio
sub total
% de escolaridad media
% de escolaridad superior
sub total
3
4
4
4
5
3
23
5
5
5
15
1
5
4
5
5
5
5
4
34
4
4
3
5
16
4
5
3
12
5
4
4
5
18
5
5
10
UBICACIN
CONCEPTO
Comercios
Salud
Recreacin
Congestionamiento
Topografa
Infraestructura
CALIDAD Y
PRODUCTO
Precio
Imagen
Ciclo
Calidad vivienda
ENTORNO
Desechos
Ruido
Visual
DENSIDAD
Densidad
ESCOLARIDAD
Media
Superior
ZONAS DE COMPARACIN
9 10
13 14 15 16
2
3
3
5
4
3
4
4
3
3
5
3
4
4
3
4
5
3
5
4
3
3
5
2
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
3
3
5
3
3
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
3
5
1
5
5
5
5
5
5
4
2
4
5
5
5
5
3
4
2
3
4
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
4
3
4
2
3
5
4
5
5
4
3
3
3
3
3
3
3
2
2
1
3
5
1
3
4
5
3
2
2
2
1
5
5
3
4
4
4
5
5
2
3
3
3
3
3
4
4
4
3
2
4
5
3
5
4
4
3
5
5
5
5
5
4
4
4
2
3
4
3
2
2
3
3
3
3
3
4
4
5
5
4
1
2
2
3
3
4
4
1
1
2
2
5
5
1
1
MEDNA
3
3.5
4
3.5
4.5
5
23.5
4
4
4.5
12.5
4
2
3.5
4.5
4
4.5
4.5
3
30
2.5
2.5
3.5
4
12.5
4
3.5
4
11.5
4
2.5
3
3.5
13
2.5
2.5
5
RATIO
PONDERACIN
FINAL AJUSTADO
SITIO
ZONAS
25%
0.98
5.75
5.875
3.75
3.125
3.4
3.125
0.6
0.575
0.9
0.65
0.5
18.90
0.25
16.60
25%
1.20
10%
1.13
25%
1.28
5%
1.04
5%
1.38
5%
2.00
100%
Relacin mayor que 1 100%, por lo tanto es buena decisin seguir adelante
1.138554217
Fuente: Elaboracin propia.
91
EN RESUMEN:
Los factores que se tomaron en cuenta para la evaluacin del sitio en comparacin con otros sitios
en las zonas 9, 10, 13, 14, 15 y 16 de la ciudad fueron:
Ubicacin con una ponderacin de importancia del 25%..
Acceso con una ponderacin del 25%.
Caractersticas del sitio, (Topografa, Infraestructura existente), con una ponderacin del
10%.
Calidad y Producto del sector y de la imagen que en el cliente tiene del rea, si est en
crecimiento o en el ciclo de madurez. Ponderacin 25%
Entorno, enfocado a la sostenibilidad del entorno con relacin a la calidad de vida del
usuario y su percepcin de este, ponderacin 5%.
Densidad ocupacional por metro cuadrado del sector, es populoso, en crecimiento es bueno
para el comercio o para vivienda o ambos. Ponderacin 5%
Escolaridad, que escuelas tiene el sector. Ponderacin 5%.
CONCLUSIN:
La zona 13 y 14, estn en comparacin con las otras zonas de importancia de la ciudad de
Guatemala, en similares cualidades y calidades en cuanto a los factores que se estudiaron.
Ubicacin: Excelentes vas de acceso y salida, poca densidad vehicular.
Caractersticas; 100% de cobertura de servicios municipales, excelente transporte pblico.
Calidad y violencia: Todas las construcciones son Tipo A y prcticamente es considerado

un sector sano y seguro, sin contaminacin y con amplios espacios verdes y ecolgicos.
Escolaridad y comercio: Posee variedad de comercios, centros comercial, entretenimiento y

centros de salud, hospitales, escuelas sin tener que salir del sector sur de la ciudad, lo que
brinda un factor adicional de bienestar y calidad de vida para sus residentes.
Est considerada junto con la zona 10, entre las 2 mejores zonas para ubicar su hbitat de
trabajo, su relacin con la zona 14, como zona residencial nmero 1 de la ciudad, hace a la
zona 13 el sector ideal para ubicar el rea de trabajo.
Ver tabla 7.6.2
92
7.7. INFORMACIN CATASTRAL Y DEFINICIN DE ZONAS SEGN POT
El terreno es considerado por el POT de la municipalidad de Guatemala como

sector G5.
Ver Tabla 7.7
93
7.7.1. Plano de ubicacin en la zona 13 segn POT.
Ilustracin 68 Plano de ubicacin del sitio segn POT. Fuente: MUNIGUATE.
Ilustracin 69. Plano dimensiones sitio. Fuente: Propia.
El terreno se encuentra ubicado en la Avenida de las Amricas zona 13, es

considerado G5 por el Plan de ordenamiento territorial (POT).
Ver ilustracin 68.
94
7.8. CLCULOS DE ACTUACIN POSIBLE SEGN POT

AVENIDA LAS AMRICAS 14-28 ZONA 13
DIRECCIN
NMERO CATASTRAL
130095008
REA CATASTRAL
1,669.01
ZONAS SEGN POT
G5
m2
1.43115
2,388.6037
v2
AREA
1,669.01
m2
1.43115
2,388.6037
v2
BASE
1,669.01
10,014
m2
10,014
m2
AMPLIADO
1,669.01
15,021
m2
STANOS ESTIMADOS
1,669.01
m2
6,676.04
m2
PLANTA TPICA ESTIMADA
980.00
m2
1,960.00
m2
BASE
10
880.00
m2
8,880.00
m2
AMPLIADO
m2
m2
10,820
m2
806
m2
TOTAL
DIFERENCIA
Todas las plantas se separan 5 metros de las colindancias para cumplir con las normas.
Segn plano POT en la zona se pueden construir hasta 64 m. de altura
Nuestro caso de 12 niveles por 3.5 m. Altura c/u es igual a 40 metros de altura en total.
Altura total del edificio es de 40 metros, por lo cual si se cumplen los lmites Mximos autorizados por parte
de DGAC que es de 45 metros Mximo de altura para ese sector de la zona 13.
Debido a las normas del IDAEH hay que solicitar una licencia de construccin especial, enfocndose en los
beneficios de la construccin del edificio para el entorno mediante un estudio de evaluacin del patrimonio
histrico realizado por un profesional en conservacin de monumentos.
DIMENSIONES TERRENO 30.5 X 54.724. ver ilustracin 69.
Ver plano 68.
Ver tabla 7.8
95
7.9. CLCULO PARA EL VALOR DE LA TIERRA
CLCULO PARA EL VALOR DE LA TIERRA

DATOS TERRENO EN
ESTUDIO
REA
1,669.01
m2
2388.59
Vrs2
FRENTE f2
30.25
m
FONDO p2
54.72
m
Precio por m2 segn mercado y revista Inmobilia:
Rango $800 a $ 1000
POR EXTENSIN
Terreno
Tpico POT
REA
cantidad
unidad
820.00
m2
por
2 1,640.00
1669.01
2 3,280.00
CORRECCIN
cantidad
unidad
1000.00
$/m2
modificado
1000.00
valor de correccin
precio
0.90
m2
1000.00
$/m2
900.00
900
m2
900.00
$/m2
810.00
810
diferencias
90.00
29.00
0.80
898.4
90%
10%
36%
64%
POR RELACIN DE MEDIDAS

FRENTE PARCELA
PROMEDIO
Relacin
f/p
f1
p1
Frente=
Fondo=
Valor por metro cuadrada

sugerido
Valor corregido por relacin de
medidas
Promedio de ambos
valores
US$
15.25
54.72
0.28
( 100-3(f1-f2))/100
145.00
(p1+p2)/2p2
109.44
1.45
109.44
1.00
1.45
M2
US$1,358.45
Vrs2.
1000.00
898.40
949.20
Se estima que el valor promedio en ese sector es de US$. 949.20 por m 2.

y/o US$ 1358.45 por Vrs2.
No obstante el valor lo rige la oferta y la demanda, por lo que el valor real en el

mercado puede llegar a superar los US$ 1000.00 por m2 y/o los US$ 143115 por
vara cuadrada.
Ver tabla 7.9
96
PROYECTO Y OBJETIVOS
97
8. PROYECTO Y OBJETIVOS
8.1. LA IDEA
Cul es la idea de negocio?:
Desarrollar un proyecto inmobiliario de tipo comercial y de oficinas, para alquiler o venta,

en un terreno de 1669 metros2, ubicado en La Avenida de Las Amricas 14-28 zona 13, en
el sector oriente de la Ciudad de Guatemala.
Por qu?
Dentro de este sector oriente de la Ciudad de Guatemala se ha detectado la necesidad de

ms metros cuadrados para comercios y oficinas, en alquiler o en venta, motivados por la
gran demanda existente de servicios para la poblacin residente en zonas 13 y 14 o en
trnsito hacia los municipios de Fraijanes, Villa Canales, San Jos y Santa, y Costa Sur.
En este sector de la zona 13 y 14 y debido al congestionamiento existente en las principales

arterias de la Ciudad, convierte a este proyecto inmobiliario, en un proyecto de primera
necesidad para los residentes de este sector de la ciudad de Guatemala, ya que estara
ayudando a los clientes, usuarios y prestadores de servicios, a maximizar y rentabilizar el
tiempo y mejorar su calidad de vida, evitando as la necesidad de movilidad entre sectores
en busca de espacios de trabajo, y bsqueda de servicios bsicos para la poblacin
EN RESUMEN
La idea surge de la necesidad de balancear el ciclo de vida con los negocios, la familia y el
entretenimiento, con el objetivo de tener mejor calidad de vida y de ser un hombre exitoso,
dentro de una sociedad amable, alegre, viva, y eficiente.
98
Por qu creemos en el proyecto?
Los productos y servicios que se proyecta dar son de una necesidad actual y futura, el
hombre de negocios cada da ms necesita llevar una vida integrada, saludable, exitosa,
alegre y los tiempos en que vive la sociedad, sus ritmos de vida, la falta de tiempo nos hace
valorar cada da ms estos factores, la calidad del tiempo que pasamos afuera de casa, se ha
vuelto un factor de gran valor para los clientes (AB+), usuarios frecuentes, hombres de
negocios y personas en general.
Los cambios recientes en los hbitos de uso de la vivienda familiar, en los cuales los hijo
regresan a vivir con sus padres, la edad de la poblacin promedio en aumento, los deuda
estudiantil sobrepasa la capacidad de pago y hace ms difcil el independizarse y formar
una familia, el ingreso del uso de la tecnologa desde el hogar como medio de trabajo, la
reduccin que por tal motivo de los espacios de oficina se viene dando, de la misma manera
los espacios comerciales se estn reduciendo por el ingreso al mercado de las compras por
internet, la falta de liquidez, todos estos factores nos llevan a plantear nuevas ideas, nuevas
soluciones para el consumidor que necesita solucionar estos problemas mediante nuevos
productos y servicios cercanos a las reas residenciales, tecnolgicamente avanzados,
dispuestos a servirle a este nmero creciente de clientes y usuarios
CONCLUSIONES:
Para lo cual estamos seguros que el desarrollar este proyecto inmobiliario en la zona 13 de
la ciudad de Guatemala es una respuesta a la gran necesidad de los residentes del rea en
tener a su disposicin de ms metros cuadrados para poder establecer negocios y servicios
nuevos que los residentes del rea.
99
8.2. LLUVIA DE IDEAS?

8.2.1. Tabla para anlisis de principales ideas para el sitio
No.
PROYECTO INMOBILIARIO AVENIDA DE LAS AMRICAS 14-28 ZONA 13
Plaza comercial, oficinas y apartamentos. TOWN CENTER LAS AMRICAS.
Plaza comercial de productos de conveniencia, COMMUNITY CENTER.
Edificio de oficinas y locales comerciales 14-28 AMRICAS CENTER
Edificio de apartamentos y LOFTS. EDIFICIO VILLA AMRICAS
Locales comerciales de gran metraje. AMRICAS POWER CENTER
Edificio de clnicas mdicas y servicios de salud. MULTIMEDICA AMRICAS
Centro Comercial, FASHION MALL LAS AMRICAS.
Presentar opciones en planos, planta, elevacin, fachada, metros cuadrado, caractersticas y

evaluarlos todos contra todos. Ver tabla 8.2.1
8.3. MACRO FILTRO DE IDEAS.
8.3.1. Tabla de macro filtro de ideas orientadoras:
PREGUNTAS ORIENTADORAS.
S
Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?
Existe un mercado para este producto o
servicio?
Hay una demanda insatisfecha?
Quieres realizar este proyecto?
N S
Es posible producir este proyecto?

Este proyecto permite tener ganancias?
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Al evaluar las ideas la mejor calificada es la idea 3, la construccin de un Centro de Negocios,

locales comerciales y oficinas. Ver tabla 8.3.1
100
Seguidamente para definir an ms la idea a desarrollar, analizando otros factores de xito que influyen en la
decisin final del proyecto ideal a desarrollar, atendiendo a caractersticas relacionados con habilidades y
capacidades administrativas y financieras de que dispone la empresa y directivos con el objetivo de poder
planificar las mejores alternativas que mejoren la rentabilidad de los accionistas, realizaremos el Micro filtro de
ideas:
Fashion
Mall
Idea Idea Idea Idea Idea Idea
Medical
center
Idea
Power
center
Comunity
center
Preguntas orientadoras acerca del desarrollador y del proyecto.
Towncent
er
MICRO FILTRO DE IDEAS
Oficinas y
comercios
Apartame
ntos y
Lofts
8.4. MICROFILTRO DE IDEAS

8.4.1. Tabla de calificacin de ideas
1
4
5
3
5
2
5
5
5
5
3
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
3
5
2
5
6
3
3
3
3
7
3
5
1
5
3
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
3
3
TOTAL
MEDIANA
PROMEDIO
MODA
24
4
4
4
30
5
5
5
30
5
5
5
30
5
5
5
24
4.5
4
5
POCISION EN COMPARACION ENTRE TODAS LAS IDEAS
El Desarrollador tiene la disponibilidad de tener aliados estratgicos?

El desarrollador tiene acceso a mano de obra calificada?
El Producto o terreno que se tiene es adecuado? Y suficiente?
La tecnologa est disponible localmente o es de fcil acceso?
El Desarrollador tiene los suficientes medios econmicos para desarrollar
el proyecto?
El desarrollador posee el financiamiento necesario desarrollar el proyecto?
20
20
3
3
3.33 3.33
3
3
3
NOTA: Presentar la ideas en planos, planta, elevacin, fachada, metros cuadrado, caractersticas y evalalos todos contra
todos, evaluaciones de los factores de xito, valor accionistas y clientes, todo en un planos y anlisis igual para cada ante
proyecto
Tabla de calificaciones:
Atendiendo al anlisis y respuesta de las preguntas en el Micro filtro de

ideas, la mejor calificada en la Idea nmero 3, la que propone desarrollar
Tabla de
calificacin
Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
Muy malo
Punto
s
5
4
3
2
1
el Centro empresarial y de negocios. 14-28 Amricas Center, ya que este

proyecto cumple con todas los objetivos de la empresa y accionistas,
adems de
que la empresa est capacitada para desarrollarlo
tecnolgicamente, econmicamente, financieramente.
No obstante hay otros proyectos buenos, pero las dimensiones del sitio,
las necesidades tecnolgicas u por otras razones no son viables.
Dentro de las que Si son viables realizaremos el anlisis del Mtodo

Delphi
Ver tabla 8.4.1
101
8.5. MTODO DELPHI

8.5.1. Tabla percepcin del sitio en base a encuesta de corredores de bienes races,
desarrolladores, constructores, expertos, asesores, clientes y vecinos.
LISTADO DE PREGUNTAS
1
2
3
4
5
6
7
Considera que es un buen momento para invertir en un producto inmobiliario en Guatemala, Si o No? 1 - Si, 0 - No.
Como est de calificado en este momento el mercado Inmobiliario, Bueno o Malo? 1 - Malo, 0 - Bueno
Cmo calificara Ud. la Ubicacin del terreno propuesto del 1 al 4? 1 -muy malo, 2 - regular, 3 - buena, 4 - muy buena
Cmo calificara Ud. la seguridad en el sector del 1 al 4? 1 - muy inseguro, 2 - inseguro, 3 - seguro, 4 - muy seguro
Como comparara los ventas en el sector con otras zonas? 1 - mayores, 0 - menores
Qu tendencia cree Ud. Tiene la Plusvala en este sector? Alza, baja o igual, 1 - sube, 0 - baja/sin movimiento
Qu uso le dara Ud. a este sector? Residencial - 1, comercial - 2, industrial - 3, otros - 4.
2
0
3
3
4
3
5
0
6
0
7
4
Entrevistados - Empresas - Entidades

JL Castro
Corredor Bienes Races 2
Inmobiliaria Cugar S.A.
233391
Greenco Corporacin
233268
Desarrollador Inmobiliario 1
Nstor Ahumada y Asociados
238577
Arquitectos MUUrruela
241736
Arq. Guillermo Gomar
451600
Arquitecto 1
Arq. Ismael Ovalle
570827
Arquitecto 2
Arq. Maximiliano Zenteno
531696
Arquitecto 3
Arq. Mario Ramrez
595608
10
Constructor 1
Ing. Estuardo Meneses
534631
11
Constructor 2
Ing. Andr Bautista
540102
12
Asesor Inmobiliario
Lic. Carlos Barrera
541453
13
Asesor Financiero
Lic. Carlos Gonzlez
489384
14
Comerciante 1
Benjamn Snchez-Garca
551117
15
Comerciante 1
Lic. Carlos Nabos
520602
16
Comerciante 1
Ing. Gonzalo Salguero
571947
17
Cliente masculino
Edwin De Len
402168
18
Cliente femenino
Claudia Glvez Sobral
517575
19
Vecino zona 13
Claudia Gonzlez Gonzles
552703
20
Vecino zona 14
Claudio Cordn
555744
MODA
3.6
3.3
Uso sector
1
1
Plusvala sector
Ventas sector
EXPERTO ENTREVISTADO
Evaluacin
ubicacin
Inversin
Guatemala
Calificacin
mercado
Seguridad sector
8.5.2. Matriz de resultados (Mtodo Delphi):
ENTREVISTAS UTILIZANDO
METODO DELPHI
PROMEDIO
1
1
1
1
0
0
0
0
4
3
3
4
3
3
3
4
1
0
1
1
0
1
0
1
Ver Resumen. Pgina 102.
102
EN RESUMEN:
El Anlisis anterior nos da los siguientes resultados:
Uso:
El 60% de los entrevistados dedicara el sitio a un uso comercial, el 30% a usos

comercial, y el 10% lofts y/o apartamentos.
Plusvala:
60% de los entrevistados piensan que la plusvala va al alza, el 40% sigue igual.
Ventas sector:
45% cree que las ventas inmobiliaria en este sector est mejor que en otras zonas, el
55% igual.
Seguridad:
El 60% cree que el sector de la zona 13 es seguro, el 40% piensa que es muy seguro.
Ubicacin:
El 45% piensa que est bien ubicado, el 55% piensa que est muy bien ubicado.
Mercado Inmobiliario:
El 95% cree que el negocio inmobiliario y el mercado inmobiliario est bueno y sano.
Invertir:
El 90% de los entrevistados piensa que es un buen momento para invertir.
Ver tabla 8.5.2

CONCLUSIONES:
Al Realizar un segundo anlisis con los expertos, especificando por orden de importancia, las
opciones de tipo de uso a desarrollar en el sitio de la zona 13, nos dio el siguiente resultado:
Primera opcin: 67% Oficinas, 17% Locales y servicios, 8% clnicas.
Segunda opcin: 25% comercio conveniencia, 16% locales y 8% aptos, oficinas,

clnicas, servicios y entretenimiento.
Tercera Opcin: 33% Clnicas, 16% locales, resto servicios, entretenimiento, oficinas,
gimnasio.
Ver tabla 8.5.2
103
8.6. SELECCIN DE POSIBLE PROYECTO

8.6.1. Tabla y anlisis de definicin de uso de suelo ptimo para el terreno
ENTREVISTAS
EXPERTO
ENTREVISTADO
Vendedor de bienes races
QU PROYECTOS CONSIDERA UD. QUE HACEN FALTAN

EN EL REA?
IMPORTANCIA 1
Oficinas
IMPORTANCIA 2
Apartamentos loft
IMPORTANCIA 3
Clnicas medicas
Desarrollador inmobiliario 1 Oficinas
Locales comerciales
Clnicas medicas
Desarrollador inmobiliario 2 Oficinas
Comercio conveniencia Locales comerciales
Constructor
Oficinas
Apartamentos
Arquitecto
Clnicas
Oficinas
Arquitecto
Oficinas
Comercio
conveniencia
Comercio conveniencia Gimnasio, servicios
Comerciante
Locales comerciales
Comercio conveniencia Oficinas
Comerciante
Servicios
Oficinas
clnicas
Vecino del rea de zona 13
Oficinas
Servicios
Entretenimiento
10
Vecino del rea de zona 14
Oficinas
Locales comerciales
Servicios
11
Cliente masculino
Locales comerciales
Oficinas
Servicios
12
Cliente femenino
Servicios
Entretenimiento
Clnicas
MODA
Oficinas
Comercio
conveniencia
Locales comerciales
Locales comerciales
CONCLUSINES:
Se decide entonces que el proyecto a evaluar ser una Centro Empresarial con locales comerciales
y oficinas, tomndose como premisa que debe de ser para el segmento AB+, con dimensiones
para los locales de ms de 50 m2 hasta 100 m2 y las oficinas de 60 m2 en adelante.
Aqu se incluyen todos los usos que salieron en el anlisis, oficinas, comercios de conveniencia,
locales comerciales, clnicas, oficinas, servicios, entretenimiento, gimnasio, cubriendo un 100%
de las expectativas mostradas en el estudio por los expertos y consumidores.
Ver tabla 8.6.1
104
COMPETITIVIDAD
105
9. COMPETITIVIDAD - ANLISIS DE LA COMPETENCIA

INTRODUCCIN:
Para realizar el estudio, se defini el sector geogrfico que se considera competencia del terreno
ubicado en la zona 13. Esta rea est integrada por las zonas 9, 10, 13, 14, de la Ciudad de
Guatemala.
9.1. OBJETIVOS DEL ANLISIS:
Encontrar las variables claves de xito, que influyen en la absorcin del proyecto.
9.2. ANLISIS DE LAS ZONAS EN COMPETENCIA:
Zona 10
Zona 14
Zona 9
Zona 13
Ilustracin 70ZONA
Ubicacin
zonas competencia
9 10DE
13GUATEMALA
14.
ORIENTE
DE LA CIUDAD
EDIFICIOS DE OFICINAS TIPO A:

En el rea definida como competencia del proyecto, se observan por lo menos 8 desarrollos de este
tipo, incluyendo los que se encuentran inaugurados y los que estn en proceso de construccin,
tambin los que se estn comercializando y los que recientemente se terminaron de vender.
Se observa, entonces, que el sector es atractivo para los guatemaltecos que buscan un oficina para
realizar sus actividades profesionales, independientemente si prefieren alquilar o comprar.
A continuacin se muestran tablas de informacin detallada de los proyectos ms relevantes y sus
caractersticas, as como grficas comparativas necesarias para el correcto anlisis de los edificios
de proyectos de centro de negocios y oficinas competidores.
106
COMPETITIVIDAD
9.3. DEFINIENDO EL NEGOCIO:
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Resea histrica del negocio:
La necesidad de metros cuadrados en venta o alquiler para Oficinas y

comercios sobre la Avenida de las Amricas
9.3.1. Nombre del negocio

Nombre del negocio:
14-28 Amricas Center
9.3.2. Razn social

Razn social:
GREENCORP S.A.
9.3.3. Razn comercial

9.3.4. Visin
Visin:
Afianzarnos como empresa lder en el sector Inmobiliario y de la construccin, ser

reconocida como una marca de calidad internacional, apoyndonos en la bsqueda
de la tica empresarial, calidad constructiva, rentabilidad econmica y satisfaccin
de nuestros accionistas, clientes y usuarios.
9.3.5. Misin
Misin:
Ser reconocido como el Grupo promotor y desarrollador inmobiliario que obtenga

los mejores resultados econmicos, financieros y de rentabilidad para los
propietarios, accionistas e inversionistas de la empresa, gestionando el proyecto con
los ms altos estndares de calidad y tiempo de entrega, creando valor para la
empresa y para los clientes.
9.3.6. Objetivos
Objetivos:
Obtener una rentabilidad entre el 30% y el 40% para los accionistas
Cumplir con los presupuestos y costos del proyecto,
Cumplir con el cronograma de entrega de la obra
Vender el proyecto a los ritmos acordados.
107
9.4. ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL.

ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL.
Actualmente el mercado est basado en servicios, productos que ofrecen los

edificios de oficinas del sector, los cuales ya estn en el ciclo de madurez.
Otras opciones son las oficinas que se ubican en residencias y que no cuentan
con una estructura de servicios integrada, ni con productos adecuados para sus
clientes.
9.5. ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL:

ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
El crecimiento es sostenible y en aumento a razn de un 10% anual, debido a:
Globalizacin.
Crecimiento del comercio internacional.
Crecimiento del turismo.
Aumento de los procesos de seguridad en los aeropuertos.
Crecimiento de la poblacin.
Crecimiento de la economa.
Crecimiento de la clase alta y media.
Otros:
9.6. SEGMENTANDO EL MERCADO. PBLICO OBJETIVO.

SEGMENTANDO EL MERCADO. PBLICO OBJETIVO.
25% Corporaciones y Empresas
25% Hombres de negocios
25 Profesionales
15% Comercios
10% Otros: Embajadas, consulados, ONGS, entre otros.
9.7. VENTAJA COMPETITIVA.

VENTAJA COMPETITIVA.
Integracin de todos los servicios de profesionales y negocios en un solo lugar.
Ubicacin estratgica y accesos y salidas a las principales arterias de la ciudad
Cercana del aeropuerto
Proximidad a los centros habitacionales ms importantes de la Ciudad
108
9.8. ANLISIS DE COMPETENCIA:

9.8.1. Competencia.
Competencia actual
100
80
60
40
20
0
% Ocupacion
Ilustracin 71 Principales competidores. Fuente: Propia.
Cmo se
comercializa el
producto?
A qu precio
lo venden?
US$ - US$
Otros:
Distancia del
local min. a la
Z- 13 y Z-14.
US$1488-US$2000
0 min.
Reforma 10
1-7-3
Int
US$1550-US$1700
15 min
Paseo Plaza
1-7-6
Int y Ext.
US$1810-US$2000
10 min
1-7-6
Int y Ext.
US$1810-US$2000
10 min
Dubai Cent
Int.
AB
1-7-4
bajo
media
Europlaza
alto
Porque razn
lo eligen?
9.8.2. Principales competidores.

Anlisis de Competencia, y factores principales de xito
Nivel
Tipo de cliente
aceptacin
Empresas
Platina
1-7-3
Int
US$1430-US$1530
10 min
InterAmricas
1-2-7
Int
US$1370-US$1890
25 min
1-2-3
Int
US$1430-US$1530
20 min
2-1-7
Int
US$1150-US$1400
20 min
1-2-7
Int y Ext.
US$1450-US$1950
0 min
Desing Center
Torino
14-28 AC
X
X
Tabla calificacin
Porque razn lo eligen?
Ubicacin
1
Precio
2
Diseo
3
Parqueos
4
Complementos
5
Amenidades
6
Acceso
7
109
EN RESUMEN:
Ocupacin:
El 75% de los edificios consultados indican un 75% de ocupacin, los ms altos

ndices de ocupacin los tiene Europlaza y Paseo Plaza con un 95%.
Aceptacin:
El 65% mantiene un nivel de aceptacin alto, mientras que el resto es bajo y mediano.
Tipo de Cliente:
El 100% de los edificios analizados comparten el mismo tipo de cliente AB+
Por qu lo eligen?
Primer lugar: El 87% lo eligen por Ubicacin, 13% por precio.
Segundo lugar: el 62% por acceso, 25% precio
Tercer lugar: Un 37% por el acceso, 25% amenidades y diseo.
Como comercializa el producto
El 100% lo comercializa externamente e internamente con los corredores de bienes

races, mientras que el 25% slo lo comercializa externamente, no posee equipo de
ventas interno.
Precio de Venta?
El 25% de los consultados el rango est en ms de US$ 1800 arriba.
El 62% de los consultados el rango est en US$ 1370 1890
El 12.5% est en el rango de US$ 1150 a 1400.
Tiempo / distancia:
12.5% de los analizados se ubica en la zona 14 y 13 o a menos de 0 minutos del rea

primaria.
37.5% se ubica a 10 minutos
12.5% se ubica a 15 minutos
25% a 20 minutos y a 25 minutos el 12.5% restante.
CONCLUSIONES:
Nuestro proyecto de encuentra ubicado con el mejor tiempo a 0 minutos del mercado
primario, con clientes tipo AB+, con Ubicacin, precio y accesos como motivadores de
venta, con equipo de ventas interno y externo, y definitivamente debido al
cumplimiento de todos estos factores con un nivel de aceptacin alto.
Ver tabla 9.8.2 e ilustracin 71.
110
Europlaza
Reforma 10
Paseo Plaza
Dubai Cent
Platina
InterAmricas
Desing Center
Torino
WTC 1 Y 2
Indirecto
s.
Potencial
es.
Directos.
Competi
dores
Principal
es.
9.8.3. Anlisis FODA Competencia.

Tabla comparativa. Competidores directos, indirectos, potenciales, puntos fuertes y puntos dbiles.
Amricas 10
Tetracenter
14-28
Amricas
Center
Puntos fuertes.
Puntos dbiles.
Ubicacin estratgica
Direccin y administracin
Experiencia
Capacidad econmica
Mezcla comercial
Ubicacin estratgica
Experiencia
Capacidad econmica
Ubicacin estratgica
Flexibilidad de negociacin de precios
Ubicacin estratgica
Ubicacin estratgica
Alta densidad
Saturacin de las vas de salida del
parqueo a las horas pico.
Poco flexibilidad de negociacin de

precios
Problemas de circulacin en horas pico
Problemas de circulacin en horas pico
Diseo de parqueo complicado
Ubicacin estratgica
Experiencia
Capacidad econmica
Mezcla comercial
Ubicacin estratgica
Diseo y marca de diseadores
Mezcla comercial
Ubicacin estratgica
Flexibilidad de precios
Ubicacin estratgica
Experiencia
Capacidad econmica
Mezcla comercial
Ubicacin estratgica
Experiencia
Capacidad econmica
Ubicacin estratgica
Experiencia
Capacidad econmica
Ubicacin estratgica
Diseo
Parqueo
Entorno
Mezcla comercial
Mezcla comercial
Mezcla comercial
CONCLUSIONES: Ver tabla. 9.8.3

Los Puntos fuertes de nuestro proyecto son en primer lugar la experiencia, habilidad de
administracin, direccin y equipo que posee la empresa,.
En 9.8.4.
segundo
lugar la
Ubicacin estrategia
y lade
mezcla
comercial y en tercer lugar la capacidad
Grficas
comparativas
para anlisis
competencia
econmica
de
la
empresa
y
su
flexibilidad
de
negociacin.
Ma
111
9.8.5. Magnitud de los proyectos:

Competencia actual
4000
3000
2000
1000
0
No de oficinas construidas
No. De parqueos
disponibles
Precio Menor por M2.
Numero de niveles
Ilustracin 72 Magnitud de los proyectos. Fuente: Propia.
Mediana
100
600
1530
14
1
moda
100
600
1810
12
1
Promedio
133
963
1550
15
2
EN RESUMEN: Ver tabla 9.8.3 y Ilustracin 72
Tomando en cuenta las caractersticas de los 9 proyectos, se observa que:
Todos cuentan con ms de 12 niveles y 1 de ellos con 19, otro con 18, los dems estn entre 12 y
15 niveles respectivamente. La Mediana se encuentra en 14 niveles, por lo que sta podra ser la
cantidad de pisos a construir.
6 proyectos, solamente cuentan con 1 torre de oficinas, 2 de los mismos tienen 2 torres y 1 tiene
cuatro torres.
El Promedio de unidades de oficinas construidos es de 133, la "Mediana" se sita en 100, tomando

en cuenta que 5 proyectos tienen entre 100 y 304 unidades, mientras que los restantes 2 proyectos
estn por debajo de las 100 unidades, por lo que se considera un indicador importante para la
definicin de la cantidad de unidades que el proyecto debera tener, lo que nos lleva a sugerir que
nuestro proyecto puede estar de acuerdo a la Mediana de las 100 unidades de oficinas.
El precio menor por oficina se sita en los US$ 1550.00 por metro 2, la Mediana en US$. 1530, y
la moda en US$ 1830 por lo que creemos que el precio por metro cuadrado puede ubicarse entre
esos rangos US$ 1530 US$ 1830 por m2.
Con a la cantidad de parqueos la Mediana es de 600 parqueos lo cual nos indica un Promedio de 6
parqueos por oficina.
CONCLUSIONES: Amricas Center se sita abajo del promedio de oficinas por proyecto (100 u.), el
precio est en la parte alta del promedio con US$ 1400 a 1850 por m2 y por debajo del promedio en
cantidad de parqueos por oficina. La ventaja competitiva de Amricas Center es el tamao y la
flexibilidad de negociacin, su debilidad son el nmero de parqueos disponibles.
112
9.8.6. Comparacin de reas (m2) de oficinas:

Competencia actual
2500
2000
1500
Area minima (M2)de
oficina
1000
500
Area maxima (M2) por

oficina
Ilustracin 73 Comparacin de reas y m2 de oficinas y competencia. Fuente: Propia.
Mediana
88
900
moda
95
1000
Promedio
94
899
9.8.7. Promedio de reas (m2) por oficina:
Promedio de rea (m2) de Oficinas
1000
800
600
Metros 2
400
200
0
Area Minima (m2) por Oficina
Area Mxima (m2) por oficina
Ilustracin 74 Promedio de rea por m2 de oficinas competencia. Fuente: Propia.
EN RESUMEN: Ver tabla 9.8.3 e ilustracin 73 y 74.
Se observa que 7 proyectos las reas mnimas se encuentran en un Promedio de 94 m2 por oficina,
mientras 2 de ellos las rea mnimas son de ms de 131 m2 hasta los 165 m2, lo que nos sugiere
que nos mantengamos abajo de la Mediana que es de 88 m2 por oficina.
En lo referente a las reas mximas por oficina el rango vara desde los 538 m2 hasta los 900 m2
por nivel entero de oficina, lo que nos sita abajo del Promedio de 899 m2 por nivel y por encima
del rea mnima del mercado, 4 de los proyectos se sitan entre los 538 m2 y los 600 m2 por
oficinas, mientras los otros 4 se sitan arriba de los 900 m2 hasta los 2000 m2 de oficinas por nivel.
CONCLUSIONES: Amricas Center tiene una ventaja competitiva en relacin tamao de oficinas
que, ya que puede ofrecer oficinas desde los 45 m2 hasta los 880 m2.
113
9.8.8. Precios mayores y menores por m2 de Oficina

Precios Mayores y Menores por m2 de Oficina
2500
2000
1500
1000
Precios mayores por m2
500
Precios menores por m2
Rango US.1492 - US.1785

Ilustracin 75 Precios mayores y menores por m2 de oficina competencia. Fuente: Propia.
Promedio
1785
1492
Mediana
1890
1488
Moda
2000
1810
9.8.9. Precio promedio por m2:
Precios Promedios por m2 de Oficina
2500
2000
1744
1905 1905
1580 1630
1625
1500
1434
1650
1275
1000
Precios promedio por m2
500
0
Rango US.1275 - US.1905

Ilustracin 76 Precios promedio por m2 de oficina competencia. Fuente: Propia.
Promedio
Mediana
Moda
1639
1630
1905
EN RESUMEN: Ver ilustracin 75 y 76.

Se observa que los precios de venta mayores de oficinas oscilan en un rango de US$1400.00 hasta
los US$2000.00 por m2 de oficina y los menores se oscilan entre los US$1150 a US$1810.
CONCLUSIONES:
Por lo que el precio de las oficinas que podran desarrollarse, debe de estar por ubicado en este
rango entre los US$ 1275 hasta los US$ 1905, para que as, no vernos afectados con la velocidad
114
de absorcin del proyecto.
9.8.10.
Porcentajes de absorcin - velocidad de ventas:

ABSORCION vrs INVERSION EN PUBLICIDAD POR MES
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8.02
6.25
6
5.06
3.5
3 3.15
1.5 1.751.5
2.4
3.5
4.22
2.5
1.5
0.47
Absorcion por mes
Inversion en MAS
Rango 0.47 - 8.02

Ilustracin 77 Correlacin entre Absorcin y Inversin en Publicidad. Fuente: Propia.
Promedio
Mediana
Moda
4.1
4.2
N/A
2.6
3
3
EN RESUMEN: Ver ilustracin 77.
Se puede observar que el mayor porcentaje de absorcin es entre el 5% al 8% y corresponde a los

proyectos Europlaza, Reforma 10 y Design Center, tambin estos proyectos son los que ms
invierten en Marketing y Publicidad, entre el 3% y 3.5 %.
Hay 4 proyectos que estn por encima de la Mediana del 4% mientras los otros 4 estn entre los 0.5
% hasta los 4% de absorcin, coincidentemente son los proyectos que menos invierten en
publicidad y mercadeo, estos se encuentran por debajo de la Mediana del 3% de inversin en
publicidad.
El Promedio de inversin en publicidad es del 2.5%,
CONCLUSIONES:
Esto nos sugiere que debemos ubicarnos arriba del 2.5% de inversin en publicidad y destinarle a
nuestro proyecto arriba de la mediana del 3% para promocin y mercadeo, asegurndonos as: una
absorcin rpida, con la ms alta rentabilidad, en el menor tiempo y con el mnimo riesgo que
el mercado y la competencia lo permita.
115
9.8.11.
Edificios competidores
A continuacin se muestran las fachadas de los edificios competidores y, as como una

descripcin de cada proyecto, para poder entender las tendencias del mercado en el sector.
9.8.11.1.
INTERAMRICAS
Foto1 INTERAMERCIAS.
9.8.11.2. DUBACENTER
Foto 2 DUBAI CENTER.
116
9.8.11.3.
PASEO PLAZA
Foto 3 PASEO PLAZA
9.8.11.4.
REFORMA 10
Foto 4 REFORMA 10
117
9.8.11.5.
TORRE TORINO CENTRO DE NEGOCIOS
Foto 5
1 EDIFICIO
TORINO. TORINO.
9.8.11.6.
EUROPLAZA
Foto 2 EUROPLAZA
118
9.8.11.7.
PLATINA
Foto 7 PLATINA
9.8.11.8. DESIGNCENTER
Foto 8 DESIGN CENTER
119
9.8.12.
Anlisis de brecha de la competencia y 14-28 Amricas center
9.8.12.1.
Anlisis 14-28 AMRICAS CENTER
9.8.12.2.
VALOR
BASE
B
Vecindades
Valor de marca del diseador
Divisiones interiores
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Enganche fraccionado
Valor de marca
Instalaciones especiales
PROMEDIO (debe ser menor de dos dgitos)
BRECH
A
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
CALIF.
DIMENSION DE VALOR
PESO
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
D
4
4
4
3
1
3
3
3
4
5
4
5
3
3
E
5
5
4
6
4
6
6
6
4
0
5
0
8
6
4.3
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Anlisis INTERAMRICAS
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
C
6
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
D
5
5
2
3
3
2
2
3
3
5
5
5
4
3
E
0
0
12
6
2
9
9
6
8
0
0
0
4
6
4.1333
VALOR
BASE
BRECH
A
DIMENSION DE VALOR
PESO
CALIFI
CACI
N
INTERAMRICAS
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
120
9.8.12.3.
Anlisis EURO PLAZA
BRECHA
VALOR
BASE
D
5
5
4
3
1
3
3
3
1
4
5
5
4
3
E
0
0
4
6
4
6
6
6
16
5
0
0
4
6
4.2
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
VALOR
BASE
PESO
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
BRECH
A
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
9.8.12.4. Anlisis DUBAI CENTER
CALIFICA
CIN
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
PESO
DIMENSION DE VALOR
CALIFIC
ACIN
EUROPLAZA
D
5
5
4
2
2
3
3
3
2
5
4
5
4
3
E
0
0
4
9
3
6
6
6
12
0
5
0
4
6
4.07
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
DUBAI CENTER
DIMENSION DE VALOR
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
121
9.8.12.5.
Anlisis PASEO PLAZA
VALOR
BASE
D
4
4
4
2
1
3
3
3
3
5
4
5
4
3
E
5
5
4
9
4
6
6
6
8
0
5
0
4
6
4.53
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
VALOR
BASE
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
BRECHA
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
9.8.12.6. Anlisis REFORMA 10
BRECHA
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
CALIFIC
ACIN
DIMENSION DE VALOR
CALIFIC
ACIN
PESO
PASEO PLAZA
D
5
5
4
2
0
3
3
3
3
5
5
5
4
3
E
0
0
4
9
5
6
6
6
8
0
0
0
4
6
3.60
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
PESO
REFORMA 10
DIMENSION DE VALOR
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
122
9.8.12.7.
Anlisis TORINO
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
9.8.12.8. Anlisis DESIGN CENTER
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
VALOR
BASE
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
BRECHA
PESO
DIMENSION DE VALOR
CALIFIC
ACIN
TORINO
D
2
3
2
1
0
2
2
1
2
3
2
5
2
1
E
15
10
12
12
5
9
9
12
12
10
15
0
12
12
9.67
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
C
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
VALOR
BASE
B
Vecindades
Publicidad
Amenidades
Proporcin de reas
Relacin de reas
Vistas
Tranquilidad
Trfico
Parqueo de visitas
Valor de marca
BRECHA
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
CALIFIC
ACIN
DIMENSION DE VALOR
PESO
DESIGN CENTER
D
5
5
4
3
1
3
3
3
4
5
5
5
4
3
E
0
0
4
6
4
6
6
6
4
0
0
0
4
6
3.07
F
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
123
9.8.12.9.
Anlisis PLATINA
VALOR
BASE
BRECH
A
DIMENSION DE VALOR
CALIFI
CACI
N
PESO
PLATINA
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
B
C
D
E
F
vecindades
5
3
10
5
valor de marca del diseador
5
3
10
5
divisiones interiores
4
4
4
5
publicidad
3
2
9
5
amenidades
1
0
5
5
proporcin de reas
3
2
9
5
relacin de reas
3
2
9
5
vistas
3
2
9
5
tranquilidad
4
2
12
5
trfico
5
3
10
5
parqueo de visitas
5
2
15
5
enganche fraccionado
5
4
5
5
valor de marca
4
3
8
5
instalaciones especiales
3
2
9
5
8.27
EN RESUMEN:
9.8.12.10. Tabla de resumen del Anlisis de Brecha Competencia y Amricas
Center
ANLISIS DE BRECHA
DESIGN
CENTER
PLATINA
14-28
TORINO
DESIGN
CENTER
PLATINA
INTERAM
RICAS
EUROPLA
ZA
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA
10
TORINO
14-28
DIMENSION DE VALOR
OFERTA OFICINAS ZONA 9, 10, 13 Y 14
INTERAM
RICAS
EUROPLA
ZA
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA
10
CALIFICACION
vecindades
15
10
valor de marca del diseador
10
10
divisiones interiores
12
12
publicidad
12
amenidades
proporcin de reas
relacin de reas
vistas
12
tranquilidad
16
12
12
12
10
trfico
10
10
11
parqueo de visitas
15
15
12
enganche fraccionado
14
valor de marca
12
15
instalaciones especiales
12
4.3 4.1 4.2 4.1 4.5 3.6 9.7 3.1 8.3

5
124
Ver tabla 9.8.13 e ilustraciones 9.8.12:

EN RESUMEN:
Vecindades: el 65% cumple con tener buenas vecindades.
Marca: el 65% posee una marca reconocida
Publicidad: El 88% invierte ms del 2.5% en publicada y mercadeo.
Complementos y amenidades: Un 75% tiene restaurantes y entretenimiento.
Proporcin y relacin de reas: 75% tiene buena proporcin de reas
Vistas: El 88% posee bonitas vistas.
Tranquilidad: 25% est ubicado en un sector tranquilo, otro 25% semi tranquilo y un
50% en un rea complicada y de alto trfico y de alta densidad.
Trafico: El 75% tiene alta concentracin vehicular, 25% baja.
Parqueo: 50% tiene alta capacidad de parqueo, 25% media y 25% baja.
Enganche y facilidades de pago: El 100% tiene flexibilidad de negociacin.
Valor de marca: El 75% tiene una marca reconocida.
Instalaciones especiales y tecnologa: El 87% aplica tecnologa avanzada en sus

proyectos
CONCLUSIONES:
Los Factores internos en donde debemos de mejorar nuestro proyecto y as mejorar

nuestra calificacin son:
Valor de marca de empresa desarrolladora y marca comercial de producto.
Divisiones interiores, proporcin y relacin de reas.
Unidades de parqueo disponibles.
Instalaciones especiales y tecnologa de punta.
Plan de marketing y publicidad.
NOTA:
Todo proyecto es susceptible de mejorar la percepcin que el pblico, usuarios, clientes

tiene de l, es necesario un enfoque en mejorar la calidad del producto y enfocarlo a la
satisfaccin de las necesidades de sus clientes.
125
9.9. ANLISIS COMPARATIVO:

9.9.1. Matriz Comparativa 1
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
El Roble S.A.
Sazitaza
Sazitaza
Inm. Reunidas
Inv.Victoria
El Roble
La Solana
Decaterra
144
84
84
100
135
304
6
243
84
100
122
250
200
250
60
120
250
0
250
125
100
125
120
45
125
0
30
Numero de parqueos
18
14
14
12
15
19
13
15
14
14
15
Nmero de unidades
comercios
2
1
1
1
1
4
1
2
1
1
1.57
rea mnima
comercio
Diagonal 6, 10-50 Zona 10

zona viva
Zona Viva
Av. Reforma 9-55 zona 10
17 avenida 19-40 zona 10
5 avenida
5 t venida 16-62 zona 10
Diagonal 6 12-42 zona 10
Ms frecuente
Nmero medio
Media Aritmtica
Nmero de unidades
oficinas construidas
Desarrolladora
Nmero de Niveles
InterAmricas
Dubai Center
Paseo Plaza
Reforma 10
Torino Centro
Europlaza
Platina
Design Center
MODA
MEDIANA
PROMEDIO
Ubicacin
Nmero de Torres
Zona
10
10
10
10
10
14
10
10
Proyecto
rea mxima
comercio
RANGOS AREAS
COMERCIOS
DATOS GENERALES DE PROYECTO
40 1100
37 600
37 600
17 1000
14 600
80 3320
0 275
30 870
141550
156000
156000
203050
80500
141360
235950
101380
1890000
1200000
1200000
1530000
1260000
2000000
823140
2996000
1890
2000
2000
1700
1400
2000
1430
1498
1370
1810
1810
1550
1150
1488
1530
1370
15800
18000
18000
17000
15000
16000
14000
16100
ABS.
1
1
1
2
2
1
3
2
15
13
13
14
18
15
0
18
13
13
13
12
12
13
12
9
Porcenta
je de
absorci
n
Precio
por
parqueo
RANGO
ALQUILER
POR M2
Manteni
miento
Precio
por
m2.
alquiler
comercio
1 er
nivel por
m2
Precio
alquiler
oficinas
lpor m2.
Precio
Menor
por m2
1000
600
600
900
900
1000
538
2000
RANGO DE
PRECIOS
POR M2
Precio
Mayor
por m2
95
88
86
131
70
95
165
74
RANGOS DE
PRECIOS POR
OFICINA
Precio
Mayor
rea
Mnima
(m2) por
Oficina
rea
Mxima
(m2) por
Oficina
RANGOS DE
REAS POR
OFICINA
Precio
Menor
9.9.2. Matriz comparativa 2
0
1
1
1
1
1
1
1
2
2
3
6
4
8
0
5
126
Matriz comparativa 3
20
40
40
20
20
20
20
25
80
60
60
80
80
80
80
75
Ventas internas
0
0
0
0
0
0
0
1
Corredores externos
7 12
6
6
4
6
5
6
8
6
4 14
6.5 3
5 12
Publicidad
1
0
0
1
0
1
0
1
Inters
rea Verde
2
1
1
1
2
4
0
2
Gimnasio
Helipuerto
1
1
1
1
1
1
0
1
Financiamien M
Ventas
to
kg.
Elevadores
pozo de agua
1
1
1
1
1
1
0
1
Stanos
Aire Acondicionado
COMPLEMENTOS DEL
PROYECTO
Financiamiento
9.9.3.
7
7
7
7
7
7
7
7
3
2
2
3
3
4
2
4
0
1
1
0
0
0
1
0
1
0
0
1
1
1
0
1
WEB SITESS
Pgina Web de Referencia
ventasinterAmricas@europlazaworld.com
www.dubaicenter.com
www.paseoplaza.com
www.reforma10.com.gt
www.corporacionvictoria.com
www.europlazaworld.com.gt
www.platina.com.gt
www.designcenterliving.com
NOTA:
Aqu analizaremos la relacin entre dos o ms variables y desarrollaremos una ecuacin que
nos permita estimar una variable con base a la otra, a esto se le llama anlisis de regresin.
En otras palabras es una relacin entre dos o ms cosas o dos o ms variables.
Ver tablas 9.9
127
9.9.4. Coeficiente de Correlacin matriz competencia 1, 2 y 3
1.0000
-0.1572
0.1875
-0.1628
0.3935
0.4500
-0.1049
0.0140
-0.4551
0.2982
0.1871
0.1247
0.7687
0.3257
0.3257
0.8840
0.5891
-0.4842
0.7494
-0.0742
-0.2318
0.0792
-0.0230
0.4450
-0.4798
0.4798
1.0000
-0.4355
0.9366
-0.4725
-0.2299
0.1994
-0.3962
0.5711
-0.8741
0.1058
0.3607
-0.3002
-0.8155
-0.8155
-0.5400
-0.0585
0.0054
-0.4868
-0.3350
-0.1976
0.1823
0.0695
-0.1502
0.3239
-0.3239
1.0000
-0.5528
0.9546
-0.3086
-0.4880
-0.1023
0.2166
0.5662
-0.8515
-0.3613
0.4491
0.3498
0.3498
0.4251
0.6472
-0.1437
0.6490
0.9152
-0.2290
0.0431
-0.0500
0.5158
-0.6435
0.6435
1.0000
-0.5267
0.0667
0.5172
-0.0660
0.3776
-0.8449
0.2541
0.3390
-0.3322
-0.6770
-0.6770
-0.5959
-0.1096
-0.1957
-0.5081
-0.4079
0.0256
0.0962
0.0840
-0.2402
0.5069
-0.5069
1.0000
-0.0308
-0.3571
0.0425
-0.0184
0.6153
-0.6851
-0.4270
0.5402
0.4691
0.4691
0.5769
0.7730
-0.3030
0.8224
0.8223
-0.2485
-0.0959
-0.1650
0.4616
-0.6553
0.6553
1.0000
0.7204
-0.2293
-0.3358
0.3949
0.2139
-0.2576
-0.0365
-0.0365
-0.3891
-0.3114
-0.5796
-0.3091
-0.2521
0.7042
-0.0057
0.2521
-0.2197
0.7649
-0.7649
1.0000
-0.5266
0.3936
0.2129
-0.1213
0.1436
0.6486
0.6486
-0.0248
-0.0096
-0.5494
0.0354
-0.0399
0.6309
-0.1326
0.1268
-0.0170
0.2550
-0.2550
Mantenimi
ento por
m2.
Precio
alquiler
comercio 1
er nivel por
m2
1.0000
0.6646
0.7331
-0.8337
0.1787
0.6330
-0.1605
0.1451
0.4696
0.4696
0.2975
0.1294
-0.5383
0.3347
-0.3665
0.2618
-0.4162
-0.2278
-0.2584
0.2183
-0.2183
Precio
parqueo
1.0000
0.8686
-0.4420
0.1540
-0.3124
0.4114
0.7495
0.1693
0.3666
-0.7527
0.4310
0.3099
-0.0931
0.5726
0.5391
0.5391
0.8288
0.4419
-0.5545
0.7856
-0.0317
0.0163
-0.1847
-0.1374
0.1995
-0.2499
0.2499
Precio
Menor por
m2
1.0000
0.6516
0.4704
-0.2590
-0.2275
-0.0184
0.0253
0.8706
0.3992
0.6934
-0.8083
0.4072
0.5643
-0.2130
0.3848
0.6657
0.6657
0.3697
0.3418
-0.4410
0.3608
-0.4273
0.0142
-0.4290
-0.3279
-0.1626
-0.1425
0.1425
Precio
Mayor m2
1.0000
0.5138
0.7694
0.4208
-0.7749
0.4030
-0.6161
0.5873
0.6228
0.1215
0.4996
-0.7331
0.6427
0.0486
-0.4364
0.2799
0.6973
0.6973
0.6106
0.3208
-0.3864
0.7492
0.3133
0.1068
-0.4536
-0.3133
-0.0297
-0.1864
0.1864
Precio
Mayor
oficina
numero
unidades
comercios
1.0000
0.6461
0.2405
0.7616
0.8049
-0.5570
0.6852
-0.6109
0.8046
0.1918
-0.3666
0.0251
-0.3373
0.6653
-0.2881
-0.1387
0.7961
0.5586
0.5586
0.9364
0.6772
-0.3743
0.9135
0.4482
-0.2051
0.0607
-0.0276
0.5905
-0.6922
0.6922
Precio
Menor por
oficina
rea
mnima
comercio
1.0000
0.7339
0.6696
0.3409
0.7880
0.7395
-0.4338
0.2590
-0.4805
0.4425
0.3835
-0.3383
-0.1544
-0.6429
0.3819
0.2414
-0.3427
0.3536
0.3381
0.3381
0.8554
0.4472
-0.0416
0.8486
0.0000
-0.4660
-0.4345
-0.5071
-0.0449
-0.4619
0.4619
numero
parqueos
rea
Mnima
(m2) por
Oficina
rea
Mxima
(m2)
Oficina
rea
mxima
comercio
1.0000
0.8452
0.8659
0.5221
0.2948
0.8492
0.9441
-0.2044
0.3717
-0.2495
0.5594
0.3483
-0.2073
-0.1244
-0.3852
0.2736
0.0299
-0.0205
0.6480
0.2381
0.2381
0.8930
0.6299
-0.4157
0.8666
0.1429
-0.3228
-0.0326
-0.1429
0.3769
-0.4880
0.4880
Nmero
unidades
oficinas
Nmero de Torres
Nmero de Niveles
Nmero unidades oficinas construidas
Area mxima comercio
Area mnima comercio
Nmero de unidades comercios
Numero de parqueos
rea Mnima (m2) por Oficina
rea Mxima (m2) por Oficina
Precio Menor
Precio Mayor
Precio Mayor por m2
Precio Menor por m2
Precio por parqueo
Mantenimiento por m2.
Precio alquiler comercio 1 nivel m2
Precio alquiler oficinas l por m2.
Porcentaje de absorcin
ABSORCIN
Aire Acondicionado
Pozo de agua
Helipuerto
rea Verde
Stanos
Elevadores
Gimnasio
Financiamiento enganche
Saldo
Inters
Publicidad
Corredores externos
Ventas internas
Nmero de
Niveles
Nmero
Torres
CORRELACIONES
1.0000
-0.4764
-0.6651
0.3376
-0.1764
-0.6570
-0.6570
-0.5307
-0.0788
0.1529
-0.4595
0.3936
-0.0321
0.5503
0.4155
0.3194
0.0611
-0.0611
1.0000
-0.2337
-0.4074
0.6003
0.9398
0.9398
0.6233
0.4211
-0.0712
0.5866
0.3405
-0.0355
-0.1380
-0.1200
0.3396
-0.6627
0.6627
128
Ventas
internas
Corredores
externos
Publicidad
Inters
Saldo
Financiamien
to enganche
Gimnasio
Elevadores
Stanos
rea Verde
Helipuerto
Pozo agua
Aire
Acondiciona
do
ABS
% absorcin
Precio
alquiler
oficinas lpor
m2.
1.0000
0.0922
1.0000
-0.2199
0.2103
1.0000
0.0018
-0.3949
0.5607
1.0000
0.0018
-0.3949
0.5607
1.0000
1.0000
0.0267
-0.1019
0.7604
0.5528
0.5528
-0.3676
-0.3947
0.6535
0.3780
0.3780
0.5625
1.0000
0.0599
-0.3809
-0.5118
-0.2284
-0.2284
-0.2458
-0.3253
1.0000
-0.1767
-0.4303
0.5976
0.5251
0.5251
0.8654
0.7793
-0.3071
-0.9163
-0.2369
0.1864
0.1429
0.1429
0.1276
0.3780
-0.1932
0.3970
1.0000
0.0450
0.4543
-0.1033
0.0998
0.0998
-0.2882
-0.5744
-0.4437
-0.4045
0.0586
1.0000
-0.3451
0.8154
0.3660
-0.2308
-0.2308
-0.0291
-0.2173
-0.2670
-0.3216
0.1565
0.4678
1.0000
-0.2515
0.7986
0.2466
-0.1429
-0.1429
-0.1276
-0.3780
-0.3689
-0.3970
0.1429
0.7274
0.9468
1.0000
-0.5595
0.4776
0.7863
0.2100
0.2100
0.4360
0.3346
-0.4433
0.2542
0.4579
0.2154
0.8016
0.7009
1.0000
0.3809
0.3297
-0.7088
-0.4880
-0.4880
-0.6681
-0.7746
-0.1080
-0.6562
-0.2928
0.6615
0.0668
0.2928
-0.4303
1.0000
-0.3809
-0.3297
0.7088
0.4880
0.4880
0.6681
0.7746
0.1080
0.6562
0.2928
-0.6615
-0.0668
-0.2928
0.4303
-1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
129
9.9.4.1. Correlaciones simples:

9.9.4.1.1.
Correlacin 1: Absorcin y rea mnima
y
Absorcin
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
x
y=a+bx
Correlacin 1
rea mnima
ABS Pronstico
95
4.04324615
88
4.20646853
86
4.2531035
131
3.20381678
70
4.62618322
95
4.04324615
165
2.41102238
74
4.53291329
45
5.20912028
EN RESUMEN:
Coeficiente de correlacin bajo,

entre las variables de absorcin y
rea mnima, indica una leve
correlacin entre las variables.
CONCLUSION:
El pronstico de absorcin es
5.20%
-0.3002
9.9.4.1.2.
y
Absorcin
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 2: Absorcin y rea Mxima
x
y=a+bx
Correlacin 2
rea mx.
ABS Pronstico
1000
4.052857
600
3.0980032
600
3.0980032
900
3.8141436
900
3.8141436
1000
4.052857
538
2.9500008
2000
6.4399916
120
1.9521786
EN RESUMEN:
Coeficiente de correlacin bajo,

entre las variables de absorcin
y rea mxima, indica una leve
correlacin entre las variables.
CONCLUSIONES:
1.95%
0.44906
130
9.9.4.1.3.
y
Correlacin 3: Absorcin y Publicidad
x
y=a+bx
Correlacin 3
publicidad
ABS Pronstico
3
5.0090909
1.5
1.7268182
1.5
1.7268182
3
5.0090909
2.5
3.915
3.5
6.1031818
1.5
1.7268182
3.5
6.1031818
4
7.1972727
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
EN RESUMEN:
Coeficiente de correlacin medio,

publicidad, indica una correlacin
media entre las variables.
CONCLUSIONES:
El pronstico de absorcin es 7.19%
0.786342
9.9.4.1.4.
y
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 4: Absorcin y Precio Mayor oficina
x
y=a+bx
Correlacin 4
precio mayor por of
ABS Pronstico
$ 1,890,000.00
4.46256249
$1,200,000.00
3.10158298
$1,200,000.00
3.10158298
$1,530,000.00
3.75248623
$ 1,260,000.00
3.21992903
$2,000,000.00
4.67953024
$823,140.00
2.35825148
$ 2,996,000.00
6.64407458
$900,000.00
2.50985276
EN RESUMEN:

precio
mayor,
correlacin
media
indica
entre
una
las
variables.
CONCLUSIONES:
0.54
131
9.9.4.1.5.
y
y=a+bx
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 5: Absorcin y Precio menor Oficina
Correlacin 5
precio menor por
ABS Pronstico
oficina
$ 141,550.00
4.086531559
$156,000.00
3.848744675
$156,000.00
3.848744675
$203,050.00
3.074497416
$ 80,500.00
5.091160575
$141,360.00
4.089658169
$235,950.00
2.533100289
$ 101,380.00
4.747562641
$45,000.00
5.675342885
EN RESUMEN:
Coeficiente de correlacin bajo, entre las

variables de absorcin y precio menor,
indica una correlacin baja entre las
variables.
CONCLUSIONES:
-0.3322
9.9.4.1.6.
y
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 6: Absorcin y Elevadores
x
y=a+bx
Correlacin 6
elevadores
ABS Pronstico
12
5.37264064
6
3.11564868
6
3.11564868
6
3.11564868
6
3.11564868
14
6.1249713
3
1.9871527
12
5.37264064
6
3.11564868
EN RESUMEN:
Coeficiente de correlacin medio, entre

las variables de absorcin y elevadores,
indica una correlacin media entre las
variables.
CONCLUSIONES:
0.59757
132
9.9.4.1.7.
y
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 7: Absorcin y Precio Menor por m2 de Oficina

x
y=a+bx
EN RESUMEN:
Correlacin 7
precio Mnimo por metro2 de
ABS
oficina
Pronstico
$
1,370.00
4.31394472
$
1,810
3.05787548
precio menor por m2, indica una
$
1,810
3.05787548
correlacin media entre las
$
1,550
3.80009821
variables.
$
1,150.00
4.94197934
CONCLUSIONES:
$
1,488
3.97708979
$
1,530
3.85719227
4.51%
$
1,370.00
4.31394472
$
1,300
4.51377392
9.9.4.1.8.
y
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 8: Absorcin y Precio Mayor por m2 de Oficina

x
y=a+bx
EN RESUMEN:
Correlacin 8
precio Mximo por m2 de
ABS Pronstico
oficina
$
1,890.00
4.118091141
precio mayor por m2, indica una
$
2,000
4.266776835
$
2,000
correlacin media entre las
4.266776835
$
1,700
3.861270397
variables.
$
1,400.00
3.455763959
CONCLUSIONES:
$
2,000
4.266776835
$
1,430
3.496314603
4.13%
$
1,498.00
3.588229395
$
1,900
4.131608022
133
9.9.4.1.9.
y
Precio menor
$
141,550.00
$156,000.00
$156,000.00
$203,050.00
$
80,500.00
$141,360.00
$235,950.00
$ 101,380.00
0.936644114
Correlacin 9: Precio menor y rea minina m2 de oficina

x
y=a+bx
EN RESUMEN:
Correlacin 9
Coeficiente de correlacin alto, entre las
rea mnima x
m2
Precio menor
variables de precio menor y rea mnima
95
143895.308
por m2, indica una correlacin alta entre
88
133613.654
las variables.
86
130676.038
131
196772.385
CONCLUSIONES:
70
107175.115
El pronstico de precio menor por un
95
143895.308
rea de:
165
246711.846
74
113050.346
45 m2 es de US$ 70454.92 a US$ 1565
80
121863.192
por m2.
81
123332
80 m2 es de US$ 121863.19 a US$ 1523
45
70454.9231
por m2.
25
41078.7692
9.9.4.1.10.
y
Precio mayor
$
1,890,000.00
$1,200,000.00
$1,200,000.00
$1,530,000.00
$
1,260,000.00
$2,000,000.00
$823,140.00
$
2,996,000.
Correlacin 10: Precio mayor y rea mxima por m2 de oficina

x
y=a+bx
EN RESUMEN:
Correlacin 10
rea mxima por m2
Precio
Coeficiente de correlacin alto, entre
oficina
mayor
las variables de precio mayor y rea
1000
1692643.57
mxima por m2, indica una
600
1136792.02
correlacin alta entre las variables.
600
1136792.02
CONCLUSIONES:
900
1553680.68
El pronstico de precio mayor por un
900
1553680.68
rea de:
1000
1692643.57
550 m2 es de US$ 1067310.57a US$
538
1050635.02
1940 por m2.
2000
3082272.45
550
1067310.57
0.954554365
134
9.9.4.1.11.
y
precio mayor
por m2
$ 1,890.00
$
2,000
$
2,000
$
1,700
$ 1,400.00
$
2,000
$
1,430
$ 1,498.00
-0.22990042
Correlacin 11: Precio mayor y A[rea minina m2 por oficina

x
y=a+bx
EN RESUMEN:
Correlacin 11
rea mnima m2 por
Coeficiente de correlacin baja,
oficina
entre las variables de precio mayor
95
1750.29385
y rea mnima por m2, indica una
88
1763.71329
86
1767.54741
correlacin
baja
entre
las
131
1681.27958
variables.
70
1798.22042
CONCLUSIONES:
95
1750.29385
El pronstico de precio mayor por
165
1616.09944
74
1790.55217
un rea de:
45
1846.14699
45 m2 es de US$ 1846.15 a
25
1884.48825
US$ 83,076.75 por oficina.
9.9.4.1.12.
Correlacin 12: Precio menor y rea mxima por m2 de oficina

y=a+bx
y
x
EN RESUMEN:
Correlacin 12
precio menor
rea mxima por m2
por m2
oficina
entre las variables de precio menor r
$ 1,370.00
1000
1496.23299
y rea mxima por m2, indica una
$
1,810
600
1589.85731
correlacin
media
entre
las
$
1,810
600
1589.85731
$
1,550
900
1519.63907
variables.
$ 1,150.00
900
1519.63907
CONCLUSIONES:
$
1,488
1000
1496.23299
El pronstico de precio menor por
$
1,530
538
1604.36908
un rea de:
$ 1,370.00
2000
1262.17218
550
1601.56035
550 m2 es de US$ 1601.56 a
45
1719.76106
US$ 880,858.00 por oficina.
25
-0.48796167
1724.44228
135
9.9.4.1.13.
Correlacin 13: Elevadores y nmero de oficinas construidas
y=a+bx
y
x
EN RESUMEN:
Correlacin 13
nmero de oficinas
elevadores construidas
variables de elevadores y nmero de
12
144
8.37119812
oficinas, indica una correlacin alta entre
6
84
6.09860006
las variables.
6
84
6.09860006
6
100
6.70462621
CONCLUSIONES:
6
135
8.03030841
El pronstico de numero de elevadores
14
304
14.4314596
por nmero de oficinas construidas es de:
3
6
3.14422257
6.70 unidades por 100 oficinas
12
243
12.1209849
100
6.70462621
0.91346407
9.9.4.1.14.
y
ABS
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
Correlacin 14: Absorcin y nmero de oficinas construidas
x
Correlacion14
nmero de
oficinas
144
84
84
100
135
304
6
243
100
y=a+bx
EN RESUMEN:

variables de Absorcin y nmero de
4.05007075
2.80326385
2.80326385
3.13574569
3.86304971
7.37488914
1.18241488
6.10730213
oficinas construidas, indica una correlacin

alta entre las variables.
CONCLUSIONES:
El pronstico de absorcin y nmero de

oficinas construidas es de: 3.13%
3.13574569
0.79611709
136
9.9.4.1.15.
RESUMEN DE CORRELACIONES ABSORCIN:
Posici
n
ABSORCION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CORRELACIONES SIMPLES
Publicidad
Precio menor
rea mnima
Precio Mnimo m2
Precio Mximo m2
No de oficinas construidas
Elevadores
Precio mayor
rea mxima
Promedio
Mediana
Rango 4.13% a 7.19%
7.19
5.67
5.2
4.51
4.13
3.15
3.11
2.5
1.95
4.16
4.13
EN RESUMEN:
Dado que tenemos varios coeficientes de correlacin alto, medios y bajos, entre las
variables de Absorcin y otras variables, se decidi sacar el promedio de todas.
CONCLUSIONES:
El pronstico de absorcin est ubicado en el rango de 4.13% a 7.19%, muy similar a los
Edificios EUROPLAZA, Paseo Plaza, Reforma 10.
137
9.9.4.2.
Regresin mltiple
9.9.4.2.1.
Regresin Mltiple 1
EN RESUMEN:
Numero de
parqueos (x3)
Numero de
elevadores (x4)
Precio menor
(y)
95
88
86
131
70
95
165
74
550
120
80
45
25
18
14
14
12
15
19
13
15
12
12
12
12
12
1,100
600
600
1,000
600
3,320
275
870
300
300
300
300
300
12
6
6
6
6
14
3
12
4
4
4
4
4
141,550
156,000
156,000
203,050
80,500
141,360
235,950
101,380
Pronostico
precio
Numero de
niveles (x2)
Pronostico
10
10
10
10
10
14
10
10
rea mnima de
oficinas (x1)
Zona
REGRESIN MULTIPLE 1
132630.601
136664.188
133950.942
204265.648
108921.595
142677.312
244074.488
112605.228
769276.13
185928.38
131663.473
84181.6796
57049.2261
Coeficiente de correlacin alto,

entre las variables y pronstico de
precio menor
CONCLUSIONES:
El pronstico de precio menor es:
550 m2 = US$ 769,276.13/1398
120 m2= US$ 185928.38/1549
80 m2=US$ 131,663.47/1645
45m2=US$ 57049.22/1267
Y=a+bx
Y=63390.2081+(1356.62267X1)+(-2.0439e-06X2)+(6.54978803X3)+(-585.216746X4)
9.9.4.2.2.
Regresin Mltiple 2
REGRESIN MULTIPLE 2
rea mxima de
oficinas (x1)
numero de niveles
(x2)
numero de
parqueos (x3)
numero de
elevadores (x4)
precio mayor (y)
pronostico precio
mayor
EN RESUMEN:
10
1000
18
1100
12
1,890,000
2020024.68
10
600
14
600
1,200,000
1201315.32
10
600
14
600
1,200,000
1201315.32
10
900
12
1000
1,530,000
1545007.76
10
900
15
600
1,260,000
1292284.16
14
1000
19
3320
14
2,000,000
1994681.71
10
538
13
275
823,140
788676.46
10
2000
15
870
12
2,996,000
2985859.29
550
12
300

entre las variables y pronstico de
precio mayor
CONCLUSIONEES:
El pronstico de precio mayor es:
550 m2 = US$ 1064388/1935
Pronostico
1064388.36
Y=a+bx
Y=126725.05+(637.426452x1)+(-1000259.096x2)+(-120.13422x3)+(170807.046x4)
138
9.9.4.2.3.
Regresin Mltiple 3
EN RESUMEN:
numero de
elevadores (x4)
precio menor
(x5)
1,100
600
600
1,000
600
3,320
275
870
300
300
300
12
6
6
6
6
14
3
12
4
4
4
141,550
156,000
156,000
203,050
80,500
141,360
235,950
101,380
125,000
175,000
50,000
pronostico
ABS
numero de
parqueos (x3)
18
14
14
12
15
19
13
15
12
12
12
ABS (y)
numero de
niveles (x2)
95
88
86
131
70
95
165
74
80
120
25
Pron
ostic
o
rea mnima de
oficinas (x1)
REGRESIN MULTIPLE 3
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
1.83
2.67
2.62
5.53
3.94
8.23
0.92
5.57
4.52
3.61
6.02

variables rea mnima y pronstico de
Absorcin es
CONCLUSIONES:
El pronstico de Absorcin es:
120 m2 = 3.61%
80 m2 = 4.52 %
45 m2 = 6.02%
Y=a+bx
Y=19.2552281+(0.02476757x1)+(-1.15693205x2)+(0.00318464x3)+(0.24436934x4)+(-3.8104E-05x5)
numero de niveles
(x3)
numero de parqueos
(x4)
numero de
elevadores (x5)
precio menor (x6)
95
88
86
131
70
95
165
74
45
45
45
18
14
14
12
15
19
13
15
12
12
12
1,100
600
600
1,000
600
3,320
275
870
300
300
300
12
6
6
6
6
14
3
12
4
4
4
141,550
156,000
156,000
203,050
80,500
141,360
235,950
101,380
60000
60000
60,000
2.4
1.75
3.15
6.25
4.22
8.02
0.47
5.06
EN RESUMEN:
pronostico ABS
rea mnima de
oficinas (x2)
3
1.5
1.5
3
2.5
3.5
1.5
3.5
5
3
4
ABS (y)
inv. Publicidad (x1)

Pron
ostic
o
9.9.4.2.4.
Regresin Mltiple 4
REGRESIN MUTIPLE 4
2.43
2.41
2.51
6.28
4.21
8.00
0.42
5.01
12.20
7.73
9.96

entre las variables publicidad y
pronstico de Absorcin es
CONCLUSIONES:
5% = 12.20%
4% = 9.96 %
3% = 7.73%
Y=a+bx
Y=9.12719583+(2.23864243x1)+(-0.04623895x2)+(-0.49798115x3)+(0.00255453x4)+(-0.35930602x5)+(1.024E-05x6)
CONCLUSIONES:
A menor reas de metros cuadrados por oficina mayor absorcin

Rango 3.61% a 6.02%
A mayor inversin en publicidad mayor absorcin

Rango 7.73% a 12.20%
Las dems variables son constantes y no influyen en los resultados
139
9.10. ANLISIS DE LA OFERTA DE OFICINAS EN LA CIUDAD DE GUATEMALA

Y DEPTO. GUATEMALA POR REGIN, ZONA, ALQUILER, Y VENTA.
9.10.1.
Tabla de Anlisis de la Oferta de Oficinas Regin- zonas- alquiler -venta
Anlisis de la Oferta Oficinas Ciudad de Guatemala y Dpto. de Guatemala
14
15
%
%
4
2
% total Regin Oriente
% oferta
%
0
%
0
%
0
9.0%
% oferta
CES
13
%
2
3.0%
%
0
Fraijane
s
10
%
40
21
%
%
%
0
0
0
% Total Regin Sur
Regin Oriente
%
0
san
pedro
Sacatep
quez
Santiago
Sacatep
quez
12
0.16%
San Jos
pnula
9
%
20
19
%
%
%
0
0
0
% Total Regin Occidente
Regin Sur
%
2
18
%
0
% oferta
Aguilar
Batres
11
%
6
16
%
0
san
Lucas
san
pedro
Sacatep
quez
Santiago
Sacatep
quez
8
%
0
% oferta
6
%
0
Sta.
Catarina
Zona
%
% zona
7
%
3
villa
canales
Zona
%
% zona
Regin Centro norte

3
4
5
%
%
%
0
9
0
% total Regin Centro Norte
Regin Occidente
2
%
1
Mixco
Zona
%
% zona
1
%
5
Petapa
Zona
%
% zona
%
0
%
0
%
0
%
5
% Oferta de Oficinas por Alquiler y/o Venta en la Ciudad de Guatemala y Municipios del
Depto. de Guatemala
% Oferta de Oficinas en Alquiler
% Oferta de Oficinas en Ventas
72.0%
% Oferta Total
91%
9%
EN RESUMEN:
El 72% de la oferta de oficinas se encuentra en el sector oriente de la ciudad, el cual lo
conforma las zonas 9, 10, 13, 14, 15 , CES.
De este 72% el 91% es oficinas en alquiler y el 9% oficinas en venta.
CONCLUSIONES:
Menos del 7% de la oferta total de oficinas en la ciudad de Guatemala es en venta, lo

que indica de una gran demanda potencial de productos nuevos, debido a la
incorporacin anual de nuevas empresas, corporaciones y hombres de negocios (ms de
100,000 profesionales cada ao), la cual sobrepasa la oferta actual.
140
9.10.1.1. Grfica Oferta de Oficinas de la Ciudad de Guatemala por Regin

Zonas
% de Oferta de Oficinas por Zonas en la Ciudad De Guatemala
50%
40%
30%
20%
10%
0%
40%
20%
5%
9%
1%
6%
3%
2%
2%
4%
2%
zona 1 zona 2 zona 4 zona 7 zona 9 zona zona zona zona zona zona
10
11
12
13
14
15
5%
CES
Zonas de la Ciudad
% oferta Oficinas por Zona
Las zonas y municipios que no se muestran es porque no llegan al
Ilustracin 78 Porcentaje de oferta de oficinas por zonas. Fuente: Propia.
9.10.1.2. Grfica de Porcentaje de Oferta en Oficinas en Alquiler o en Venta

Porcentaje de Oferta de Oficinas en Alquiler o en Venta
91%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
9%
Oficinas en Alquiler
Oficinas en Venta
% de Oferta de Oficinas
Estudio realizado durante un periodo de 6

Ilustracin 79 Porcentaje de oferta oficinas en alquiler o venta. Fuente: Propia.
EN RESUMEN: Ver ilustraciones 78 y 79.

El 40% de la oferta de oficinas se encuentra en la zona 10, el resto en diferentes zonas
del oriente de la ciudad,
Solamente el 2% se encuentra en la zona 13 y en la zona 14 el 4%.
El 9% es en venta y el 91% es en alquiler
CONCLUSIONES:
La zona 9 y 10 se encuentra altamente densa, es difcil encontrar espacios libres.
Debido a que en la zona 14 alberga ms del 90% de los edificios de apartamentos de

la ciudad de Guatemala Tipo AB+.
Se pronostica un crecimiento de espacios de oficinas y servicios para la zona 13.

141
9.10.1.3.
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Grfica Tendencia de hogares AB+ mercado primario

Tendencia Oferta de Hogares AB+ ( mercado primario)
1643
3813
2007
2323 2518
4217
2353 3151
682 757 704 737
Zona 13
1993
Zona 14
2003
Zona 10
Estudio realizado durante un periodo de 6 meses
Ilustracin 80 Tenencia de oferta de hogares AB+ mercado primario. Fuente: Propia
EN RESUMEN:
El 90% de la oferta de edificios de apartamentos se encuentra en la zona 14.
La zona 10 y la zona 13 mantienen un ritmo de crecimiento lento en la zona 13 y de
decrecimiento en la zona 10 por su vocacin comercial.
Los espacios libres y las tendencias de vivir cerca de donde se trabaja, llevan a los
nuevos consumidores a buscar nuevos espacios donde puedan encontrar los
beneficios de vivir y trabajar cerca, lejos de los atascamientos vehiculares.
CONCLUSIONES:
La zona 14 tiende a seguir creciendo en su vocacin residencial a un ritmo medio.
La zona 13 y ms definido la Av. de Las Amricas, tiene a convertirse en el rea de

crecimiento comercial mixto.
Ambas zonas 13 y 14 mantienen una correlacin residencial, y de prestacin de

servicios y comercio que va en alza.
La presin ejercida sobre los precios de la tierra sobre la Av. de Las Amricas hacen
que sea un buen momento para comprar.
La pronta participacin del proyecto Amricas Center como pionero desarrollador del
rea, le da una ventaja competitiva ante los potenciales competidores.
Las proyecciones de la rentabilidad del proyecto son corregidas al alza debido a esta
ventaja competitiva.
Ver ilustracin 80.

142
9.11. ANALISIS DE EVOLUCIN OFERTA Y DEMANDA:

9.11.1. Sectorizacin de la oferta y demanda zonas 9, 10, 13, 14, 15
9
10
13
14
15
9.11.2.
7
17
1
1
0
26
4
15
1
0
1
21
4
20
3
3
0
30
11
18
2
1
0
32
02-jul
09-jul
7
24
0
1
2
34
7
17
0
1
1
26
7
25-jun
11
18
1
3
0
33
7
16
1
1
0
25
6
18-jun
20
27
1
4
1
53
11
18
1
1
1
32
5
11-jun
13
23
1
3
0
40
0
17
1
0
0
18
0
17
0
2
1
20
6
14
0
0
0
20
6
14
0
0
0
20
19
11
0
1
0
31
22
23
0
3
2
50
7
20
0
1
1
29
10
11
23-jul
9
10
13
14
15
16-jul
1
2
3
4
5
Total
1
2
3
4
5
Total
04-jun
demanda
oferta
Fecha
28-may
zona
21-may
sector
23-abr
GREENCORP S.A.
14-28 AMERICAS CENTER
SECTORIZACION DE LA CIUDAD/OFERTA-DEMANDA
10
23
2
1
1
37
9
13
2
1
1
26
13
24
0
1
2
40
3
15
0
1
1
20
medias
m2.
10.2727
20.9091
0.8182
2.0000
0.8182
34.8182
7.6364
15.8182
0.7273
0.7273
0.5455
25.4545
Media anual por zonas

GREENCORP S. A.
MEDIA ANUAL ZONAS
media anual de sectores
media anual de
mercado
zonas
10
13
14
15
oferta
34.82
oferta
10.27
20.91
0.82
2.00
0.82
demanda
25.45
demanda
7.64
15.82
0.73
0.73
0.55
9.11.3.
Ratios medios por zonas

EN RESUMEN:
Stock/ABS. menor a 1 = demanda alta
GREENCORP. S.A.
ANALISIS OFERTA / DEMANDA. EVOLUCIN
Ratios medios
Mercado
0.37
10
Zonas
13
14
15
0.35
0.32
0.13
1.75
0.50
Stock/ABS. mayor a 1 = demanda baja
CONCLUSIONES:
La zona 13 tiene una demanda alta y alto
% de absorcin.
73%
74%
75%
88%
36%
66%
Los precios tendern a la alza.
Ver tablas 9.11.2 y 9.11.3
143
9.11.4.
Velocidad de ventas.
10. GRREENCORP S.A.
14.28 AMERICAS CENTER
VELOCIDAD DE ALQUILER O VENTA

Puesto que nuestro proyecto saldr al mercado posteriormente a la fecha del anlisis, tendremos que
considera la superficie que nuestro edificio aportar a la oferta general.
Si se parte de la base que la demanda permanece constante y estimamos que se incorpora una oferta de
10,740 m2. tendemos una velocidad de venta estimada de:
VELOCIDAD DE ALQUILER Y O VENTA
formula
(25.4545(b)/(34.81815(a)+10.74(c)))*100
velocidad de alquiler
a
oferta actual
34.82
demanda
25.45
m2 nuevos
10.74
oferta nueva
45.56
Total
Velocidad de venta
55.87
0.56
55.87%
67.05
0.67
67.05%
Si la estimacin de la demanda aumentase en 20%

formula
(30.55(f)/45.5581(d)*100
d
oferta nueva
45.56
demanda
25.45
demanda 20%+
5.09
f.
demanda + 20%
30.55
Total Velocidad de Venta aumentando la demanda en 20%
30.55
Si la estimacin de la demanda disminuyese en un 40%, tendramos la siguiente velocidad de venta o alquiler

formula
(20.3636(d)/45.5581(a)*100
oferta
45.56
demanda
25.45
i.
demanda menos40%
10.18
demanda -40%
15.27
33.52
0.34
33.52%
Total velocidad de venta disminuyendo la demanda en un 40%
EN RESUMEN:
A la demanda actual el proyecto tiene una velocidad de venta del 55.87%
Si la demanda aumentase en 20%:
El proyecto tendra una velocidad de venta del 67.05%.
Si la demanda disminuyera en un 40%:
El proyecto tendra una velocidad de ventas del 33.52%
CONCLUSIONES:
Debido a que la demanda ha permanecido constante en los ltimos aos,

La tendencia es que la velocidad de venta del proyecto sea de entre el
rango del 55% al 67 %.
Ver tabla 9.11.4

144
PROYECTO
145
10. PROYECTO ARQUITECTONICO

10.1. PLANTA STANOS
Ilustracin 81 Plano de plantas stanos. Fuente: Propia.
146
10.2. PLANTAS PRIMER NIVEL, SEGUNDO NIVEL Y 3 AL 12 NIVEL.
Ilustracin 82. Plano de Niveles 1 al 12. Fuente: Propia.
147
10.3. FACHADAS EXTERIORES E INTERIORES
Ilustracin 83 Plano de Fachadas Exteriores. Fuente: Propia.
148
EN RESUMEN:
El Mercado Inmobiliario en Guatemala se ha ido sofisticando y adoptando tendencias

vanguardistas, tanto los inversionistas como los usuarios estn en bsqueda no solo de confort y
calidad, sino estn buscando una arquitectura de ltima tecnologa y apariencia, ahorro y eficiencia
energtica, espacios verdes, ubicacin estratgica, vistas , amplitud en estacionamiento y una
cantidad de factores que hacen la diferencia entre el pasado y el presente a la hora de elegir una
nueva inversin de oficina.
El equipo de diseo se bas en el estudio de una geometra de volmenes que favoreciera las
sombras y luces en determinados momentos del da ye espacios interiores, se estudi el coeficiente
de transmisin trmica para escoger los materiales que se utilizaran, para que estos funcionen a
favor de la edificacin.
Las fachadas de doble vidrio funcionan de tal manera que estas permiten que haya iluminacin
natural y a la vez protege de la contaminacin ambiental y el ruido, pero tambin dejando afuera el
calor y el fro, con ello beneficiando al usuario porque su uso de aire acondicionado ser menor al
de cualquier otro edificio.
De los 12 niveles que conforman 14-28 Amricas Center 2 niveles son comerciales y los restantes
10 de oficinas, con espacios que van desde 60 metros cuadrados hasta 880 metros cuadrados,
Adems cuenta con 4 niveles de parqueos con capacidad para 340 automviles cmodamente.
Para agilizar la actividad dentro del edificio tiene 6 elevadores de llamada anticipada, eso quiere
decir que los nmeros estn afuera de cada elevador, lo que los hace ms eficientes.
La tecnologa de punta usada en el edificio ayudar a satisfacer las necesidades de los clientes, el
uso de luz automatizada, control de ingresos y aire acondicionado central, es un valor agregado que
beneficia a los clientes y usuarios.
Los acabados de las reas comunes son limpios, sobrios y sofisticados, con materiales en vidrio y
metal, de colores blancos, grises y cafs, con pisos y fachadas donde los mrmoles estn presentes,
juntos con texturas y colores modernos.
El diseo de los techos falsos del edificio fue diseado para promover una acstica confortable
entre los pisos y reas comunes.
149
Este edificio se puede considerar que es un ciento por ciento amigable con personas
discapacitadas, incluye plazas de ingreso y en el lobby con dobles y triples alturas lo que le
dan una percepcin de amplitud al lobby de entrada, tambin cuenta con una terraza en el
tercer nivel, para poder salir a tomar aire y organizar reuniones y presentaciones
corporativas.
Este proyecto cuenta con todas las ventajas de ser una construccin sostenible, ya que fue
diseado y construido segn los estndares de sostenibilidad aceptados internacionalmente,
ya que se tomaron en cuenta todos los factores importantes para el proyecto obtenga la
certificacin LEED, y estos van desde el lugar donde se fabrican los materiales que se
utilizaran en la construccin del edificio, hasta aspectos como la cantidad de CO2 que se
emana al ambiente en el sitio de la construccin, seguido por el uso adecuado de la energa y
del agua, el manejo de los desechos slidos, el impacto de la construccin que vaya a tener
en el medio ambiente, accesos, transporte pblico, utilizacin de productos y materiales
renovables, como maderas de crecimiento rpido, en fin todos los factores que harn que la
construccin sea considerada sostenible.
Ver ilustraciones 81, 82 y 83.
CONCLUSIONES:
Lo que buscamos con nuestra construccin es que sea socialmente responsable,

ecolgicamente
amigable
y econmicamente rentable, que son los pilares de la
sostenibilidad.
150
PLAN DE MARKETING Y
PUBLICIDAD
151
11. PLAN DE MARKETING

11.1. D.A.F.O.
Fortalezas:
Debilidades:
Empresa
Productos con altos costos
Equipo de trabajo
Limitaciones culturales en la aplicacin del
Capacitacin constante
Gran experiencia en el sector inmobiliario
Convertir a Amricas Center en una marca
y de la construccin.
Barreras culturales en la aplicacin de la
sistema de mejoramiento continuo.
Preocuparse por la satisfaccin del cliente.
Ser uno de los principales desarrolladores de
Excesiva confianza.
proyectos inmobiliarios
Sentido de crisis, malas noticias, cultura.
Reconocimiento de marca, una imagen de
Malos manejo de los altos directivos
fiabilidad y alta confianza
Escasos proveedores tecnolgicos.
Alta inversin en capacitacin, investigacin,
Disminucin de la fuerza laboral calificada.
Filosofa de calidad.
innovacin y desarrollo de nuevas tecnologas en Excesivos gastos.

el sector de la construccin.
Oportunidades.
Amenazas:
Estrategia para solucionar problemas.
Conceptos
de vida
y ahorro de
Primero en de
la calidad
utilizacin
de sistemas
tiempo.
inteligentes y amigables con el ambiente
Falta de liquidez
Fuertes competidores
Preocupacin
mundial de
para
proteccin
Servicios y conceptos
calidad
total del
medio ambiente
Crisis mundial
Cada de moneda.
Consumo racional de hidrocarburos.
Cada de ventas por problema de crisis de
Posicionamiento ante el consumidor como una
confianza
marca de un edificio favorable al uso de nuevas
Competencia Nuevas marcas.
tecnologas ecolgicas y ahorro de energa.
Quiebras.
Avances tecnolgicos
Restricciones a la construccin
Entorno favorable para adquirir tecnologa

nueva.
Redes sociales para comunicar las ventajas del

producto inmobiliario, sus diferencias con
respecto a la competencia y su ventaja
competitiva.
152
11.2. PRODUCTO.
11.2.1.
Listado de productos-caractersticas
No Nivel
M2
Orientacin
Precio
% Enganche
% Fin.
Precios$ por M2.

2013
10%PrecioUS$
por M2. 2014
10%PrecioUS$
por M2. 2015
Reserv.
Local 1 - A
PB-1
120
Norte
480000
20%
80%
4400
4840
5324
Local 2 - A
PB-1
100
Norte
400000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 3- A
PB-1
100
Norte
400000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 4- A
PB-1
100
Norte
400000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 5- A
PB-1
120
Norte
480000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 6- A
PB-1
120
Sur
480000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 7- A
PB-1
100
Sur
400000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 8- A
PB-1
100
Sur
400000
20%
80%
4000
4400
4840
Local 9- A
PB-1
120
Sur
480000
20%
80%
4400
4840
5324
10
Local 10 - B
PA- 2
80
Norte
304000
20%
80%
4180
4598
5058
11
Local 11 - B
PA- 2
120
Norte
456000
20%
80%
3800
4180
4598
12
Local 12 - B
PA- 2
100
Norte
380000
20%
80%
3800
4180
4598
13
Local 13 - B
PA- 2
120
Norte
456000
20%
80%
3800
4180
4598
14
Local 14 - B
PA- 2
120
Sur
456000
20%
80%
3800
4180
4598
15
Local 15 - B
PA- 2
120
Sur
456000
20%
80%
3800
4180
4598
16
Local 16 - B
PA- 2
100
Sur
380000
20%
80%
3800
4180
4598
17
Local 17 - B
PA- 2
120
Sur
456000
20%
80%
3800
4180
4598
18
Local 18 - B
PA- 2
80
Sur
304000
20%
80%
4180
4598
5058
19
Oficina 301
3 er. Nivel
120
Norte
168000
20%
80%
1400
1540
1694
20
Oficina 302
3 er. Nivel
120
Norte
168000
20%
80%
1400
1540
1694
21
Oficina 303
3 er. Nivel
80
Oeste
116000
20%
80%
1400
1540
1694
22
Oficina 304
3 er. Nivel
80
Oeste
116000
20%
80%
1400
1540
1694
5
3
Obs.
No.
Of. #
U. nivel
Niveles
LISTADO DE PRODUCTOS / PRECIOS / VENTAS
23
Oficina 305
3 er. Nivel
100
Sur
140000
20%
80%
1400
1540
1694
24
Oficina 306
3 er. Nivel
60
Sur
87000
20%
80%
1400
1540
1694
25
Oficina 307
3 er. Nivel
60
Sur
87000
20%
80%
1400
1540
1694
26
Oficina 308
3 er. Nivel
100
Sur
140000
20%
80%
1400
1540
1694
27
Oficina 309
3 er. Nivel
80
Este
116000
20%
80%
1400
1540
1694
10
28
Oficina 310
3 er. Nivel
80
Este
116000
20%
80%
1400
1540
1694
29
Oficina 401
4o. Nivel
120
Norte
174000
20%
80%
1450
1595
1755
30
Oficina 402
4o. Nivel
120
Norte
174000
20%
80%
1450
1595
1755
31
Oficina 403
4o. Nivel
80
Oeste
116000
20%
80%
1450
1595
1755
32
Oficina 404
4o. Nivel
80
Oeste
116000
20%
80%
1450
1595
1755
33
Oficina 405
4o. Nivel
100
Sur
145000
20%
80%
1450
1595
1755
34
Oficina 406
4o. Nivel
60
Sur
87000
20%
80%
1450
1595
1755
35
Oficina 407
4o. Nivel
60
Sur
87000
20%
80%
1450
1595
1755
153
36
Oficina 408
4o. Nivel
100
Sur
145000
20%
80%
1450
1595
1755
37
Oficina 409
4o. Nivel
80
Este
116000
20%
80%
1450
1595
1755
10
38
Oficina 410
4o. Nivel
80
Este
116000
20%
80%
1450
1595
1755
39
Oficina 501
5o. Nivel
120
Norte
180000
20%
80%
1500
1650
1815
40
Oficina 502
5o. Nivel
120
Norte
180000
20%
80%
1500
1650
1815
41
Oficina 503
5o. Nivel
80
Oeste
120000
20%
80%
1500
1650
1815
42
Oficina 504
5o. Nivel
80
Oeste
120000
20%
80%
1500
1650
1815
43
Oficina 505
5o. Nivel
100
Sur
150000
20%
80%
1500
1650
1815
44
Oficina 506
5o. Nivel
60
Sur
90000
20%
80%
1500
1650
1815
45
Oficina 507
5o. Nivel
60
Sur
90000
20%
80%
1500
1650
1815
46
Oficina 508
5o. Nivel
100
Sur
150000
20%
80%
1500
1650
1815
47
Oficina 509
5o. Nivel
80
Este
120000
20%
80%
1500
1650
1815
10
48
Oficina 510
5o. Nivel
80
Este
120000
20%
80%
1500
1650
1815
49
Oficina 601
6o Nivel
120
Norte
186000
20%
80%
1550
1705
1876
50
Oficina 602
6o Nivel
120
Norte
186000
20%
80%
1550
1705
1876
51
Oficina 603
6o Nivel
80
Oeste
124000
20%
80%
1550
1705
1876
52
Oficina 604
6o Nivel
80
Oeste
124000
20%
80%
1550
1705
1876
53
Oficina 605
6o Nivel
100
Sur
155000
20%
80%
1550
1705
1876
54
Oficina 606
6o Nivel
60
Sur
93000
20%
80%
1550
1705
1876
55
Oficina 607
6o Nivel
60
Sur
93000
20%
80%
1550
1705
1876
56
Oficina 608
6o Nivel
100
Sur
155000
20%
80%
1550
1705
1876
57
Oficina 609
6o Nivel
80
Este
124000
20%
80%
1550
1705
1876
10
58
Oficina 610
6o Nivel
80
Este
124000
20%
80%
1550
1705
1876
59
Oficina 701
7o. Nivel
120
Norte
192000
20%
80%
1600
1760
1936
60
Oficina 702
7o. Nivel
120
Norte
192000
20%
80%
1600
1760
1936
61
Oficina 703
7o. Nivel
80
Oeste
128000
20%
80%
1600
1760
1936
62
Oficina 704
7o. Nivel
80
Oeste
128000
20%
80%
1600
1760
1936
63
Oficina 705
7o. Nivel
100
Sur
160000
20%
80%
1600
1760
1936
64
Oficina 706
7o. Nivel
60
Sur
96000
20%
80%
1600
1760
1936
65
Oficina 707
7o. Nivel
60
Sur
96000
20%
80%
1600
1760
1936
66
Oficina 708
7o. Nivel
100
Sur
160000
20%
80%
1600
1760
1936
67
Oficina 709
7o. Nivel
80
Este
128000
20%
80%
1600
1760
1936
10
68
Oficina 710
7o. Nivel
80
Este
128000
20%
80%
1600
1760
1936
69
Oficina 801
8o Nivel
120
Norte
198000
20%
80%
1650
1815
1997
70
Oficina 802
8o Nivel
120
Norte
198000
20%
80%
1650
1815
1997
71
Oficina 803
8o Nivel
80
Oeste
132000
20%
80%
1650
1815
1997
72
Oficina 804
8o Nivel
80
Oeste
132000
20%
80%
1650
1815
1997
73
Oficina 805
8o Nivel
100
Sur
165000
20%
80%
1650
1815
1997
74
Oficina 806
8o Nivel
60
Sur
99000
20%
80%
1650
1815
1997
75
Oficina 807
8o Nivel
60
Sur
99000
20%
80%
1650
1815
1997
76
Oficina 808
8o Nivel
100
Sur
165000
20%
80%
1650
1815
1997
77
Oficina 809
8o Nivel
80
Este
132000
20%
80%
1650
1815
1997
10
78
Oficina 810
8o Nivel
80
Este
132000
20%
80%
1650
1815
1997
79
Oficina 901
9o. Nivel
120
Norte
204000
20%
80%
1700
1870
2057
154
10
11
12
kioskos 1
80
Oficina 902
9o. Nivel
120
Norte
204000
20%
80%
1700
1870
2057
81
Oficina 903
9o. Nivel
80
Oeste
136000
20%
80%
1700
1870
2057
82
Oficina 904
9o. Nivel
80
Oeste
136000
20%
80%
1700
1870
2057
83
Oficina 905
9o. Nivel
100
Sur
170000
20%
80%
1700
1870
2057
84
Oficina 906
9o. Nivel
60
Sur
102000
20%
80%
1700
1870
2057
85
Oficina 907
9o. Nivel
60
Sur
102000
20%
80%
1700
1870
2057
86
Oficina 908
9o. Nivel
100
Sur
170000
20%
80%
1700
1870
2057
87
Oficina 909
9o. Nivel
80
Este
136000
20%
80%
1700
1870
2057
10
88
Oficina 910
9o. Nivel
80
Este
136000
20%
80%
1700
1870
2057
89
Oficina 1001
10o. Nivel
120
Norte
210000
20%
80%
1750
1925
2118
90
Oficina 1002
10o. Nivel
120
Norte
210000
20%
80%
1750
1925
2118
91
Oficina 1003
10o. Nivel
80
Oeste
140000
20%
80%
1750
1925
2118
92
Oficina 1004
10o. Nivel
80
Oeste
140000
20%
80%
1750
1925
2118
93
Oficina 1005
10o. Nivel
100
Sur
175000
20%
80%
1750
1925
2118
94
Oficina 1006
10o. Nivel
60
Sur
105000
20%
80%
1750
1925
2118
95
Oficina 1007
10o. Nivel
60
Sur
105000
20%
80%
1750
1925
2118
96
Oficina 1008
10o. Nivel
100
Sur
175000
20%
80%
1750
1925
2118
97
Oficina 1009
10o. Nivel
80
Este
140000
20%
80%
1750
1925
2118
10
98
Oficina 1010
10o. Nivel
80
Este
140000
20%
80%
1750
1925
2118
99
Oficina 1101
11o. Nivel
120
Norte
216000
20%
80%
1800
1980
2178
100 Oficina 1102
11o. Nivel
120
Norte
216000
20%
80%
1800
1980
2178
101 Oficina 1103
11o. Nivel
80
Oeste
144000
20%
80%
1800
1980
2178
102 Oficina 1104
11o. Nivel
80
Oeste
144000
20%
80%
1800
1980
2178
103 Oficina 1105
11o. Nivel
100
Sur
180000
20%
80%
1800
1980
2178
104 Oficina 1106
11o. Nivel
60
Sur
108000
20%
80%
1800
1980
2178
105 Oficina 1107
11o. Nivel
60
Sur
108000
20%
80%
1800
1980
2178
106 Oficina 1108
11o. Nivel
100
Sur
180000
20%
80%
1800
1980
2178
107 Oficina 1109
11o. Nivel
80
Este
144000
20%
80%
1800
1980
2178
10
108 Oficina 1110
11o. Nivel
80
Este
144000
20%
80%
1800
1980
2178
109 Oficina 1201
12o. Nivel
120
Norte
222000
20%
80%
1850
2035
2239
110 Oficina 1202
12o. Nivel
120
Norte
222000
20%
80%
1850
2035
2239
111 Oficina 1203
12o. Nivel
80
Oeste
148000
20%
80%
1850
2035
2239
112 Oficina 1204
12o. Nivel
80
Oeste
148000
20%
80%
1850
2035
2239
113 Oficina 1205
12o. Nivel
100
Sur
185000
20%
80%
1850
2035
2239
114 Oficina 1206
12o. Nivel
60
Sur
111000
20%
80%
1850
2035
2239
115 Oficina 1207
12o. Nivel
60
Sur
111000
20%
80%
1850
2035
2239
116 Oficina 1208
12o. Nivel
100
Sur
185000
20%
80%
1850
2035
2239
117 Oficina 1209
12o. Nivel
80
Este
148000
20%
80%
1850
2035
2239
10
118 Oficina 1210
12o. Nivel
80
Este
148000
20%
80%
1850
2035
2239
k1
Kiosko1-01
PB-1
1 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k2
Kiosko1-02
PB-1
1 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k3
Kiosko1-03
PB-1
2 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k4
Kiosko1-04
PB-1
2 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k5
Kiosko1-05
PB-1
3 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
155
k6
Kiosko1-06
PB-1
3 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k7
Kiosko1-07
PB-1
4 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k8
Kiosko1-08
PB-1
4 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k9
Kiosko1-09
PB-1
5 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
10
k10 Kiosko1-10
PB-1
5 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k11 Kiosko2-11
PA- 2
6 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k12 Kiosko2-12
PA- 2
6 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k13 Kiosko2-13
PA- 2
7 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k14 Kiosko2-14
PA- 2
7 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k15 Kiosko2-15
PA- 2
8 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k16 Kiosko2-16
PA- 2
8 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k17 Kiosko2-17
PA- 2
9 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k18 Kiosko2-18
PA- 2
9 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
k19 Kiosko2-19
PA- 2
10 Norte
10000
20%
80%
10000
11000
12100
10
k20 Kiosko2-20
PA- 2
10 Sur
10000
20%
80%
10000
11000
12100
kioskos 2
i. TABLA CON % DE RESERVAS Y VENTAS POR AO

Plan de Reservas y Ventas
% Venta
% venta
% venta
2013
2014
2015
64.50%
17.75%
17.75%
Venta
Reservado
35.50%
17.75%
0%
EN RESUMEN:
Los Incrementos de Precios sern los siguientes:
2013 sern los Precios netos vigentes.
2014 se incrementarn un 10%
2015 se incrementaran un 10%

Para determinar estos incrementos se tomaron en cuenta los indicadores de:
Inflacin 6.2%
Plusvala.
Ver tabla 11.2.1
156
11.3. PRECIO:
Tabla comparativa de poltica de precios: Amricas Center y competencia
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8
PLATINA
7
DESIGN
CENTER
TORINO
PASEO
PLAZA
X
X
X
REFORMA
10
DUBAI
CENTER
Pago Contado
Pago contado en cuotas / hipotecario
Descuento pago contado
Pago con financiamiento propio
Pago con financiamiento bancario
Leasing bancario
Canje por propiedades
Flexibilidad de negociacin
Crdito puente 3 a 6 meses
Apertura a otras opciones
2
EUROPLAZ
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
OFERTA OFICINAS
3
4
5
INTERAMR
ICAS
OPCIONES COMPRA-VENTA
0
14-28
11.3.1.
X
X
EN RESUMEN:
El 100% de los proyectos aceptan pago al contado y existe una poltica de descuento.
El 100% de los proyectos tienen planes de financiamiento bancario, enganche fraccionado.
Solamente 25% de los proyectos tienen la figura de leasing.
El 62% es flexible en la negociacin de precios y acepta canje por propiedades.
CONCLUSIONES:
Es importante el tener una poltica agresiva y flexible de ventas, ya que es un mercado

muy competitivo.
El mercado est acostumbrado a un trato personalizado y le gusta que lo asesoren

expertos inmobiliarios.
El cliente tiene un aspecto caracterstico importante, le gusta la negociacin.
Ver tabla 11.3.1
157
11.4. COMUNICACIN
11.4.1.
Tabla de polticas de comunicacin Amricas Center y Competencia
PLATINA
Equipo de ventas interno
TORINO
DESIGN
CENTER
REFORMA 10
RED DE VENDEDORES
INTERNOS Y EXTERNOS
EUROPLAZA
DUBAI
CENTER
ESTRATEGIA
DE
PRODUCTO
INTERAMRIC
AS
PASEO PLAZA
OFERTA OFICINAS
WEB SITES
Corredores de bienes races

2
Guate Bienes Races
www.guatebienesraices.com
Global Realty
Propiedades bienes races
www.propiedadesbr.com
Plus Real Estate
www.plustate.com
Remax
AREI
DOMMUS Bienes Races
Heller & Castro
10
R & R Consultora Inmob.
11
Citymax
12
Jasher S.A. Bienes Races
www.2020globalrealty.com
www.propiedadesenguatemala.com
X
www.areirealtors.com
X
bit.ly/dommusbienes
www.helerycastro.com
www.citymax-gt.com
www.jashersa.com
EN RESUMEN:
El 75% de los proyectos tiene equipo de venta interno.
El 100% de los proyectos usa corredores de bienes races externos.
Los corredores de bienes races ms utilizados son:
El 75% Propiedades de Bienes Races, Plus Real Estate.
El 62.5% AREI
El 36.5% Heller y Castro, Global Realty
25% Guate Bienes Races, Citymax, Jasher, Dommus, y Remax con el 12.5%
CONCLUSIONES:
Debemos tener equipo de ventas interno y alianzas con las principales corredores de Bienes
Races, con experiencia en la venta de productos comerciales
Ver tabla 11.4.1
158
11.5. PUBLICIDAD Y PROMOCIN

11.5.1.
Plan de marketing y publicidad
Introduccin
14-28 Amricas Center compite en una categora que, primeramente, no solo se caracteriza por la
amplia oferta de bienes, sino tambin, en un Segundo plano, por la alta saturacin de mensajes en
los medios que se anuncian para los propsitos de generar negocios. Esta saturacin resta poder
impacto a los mensajes
Un tercer factor clave, que dificulta la correcta difusin de los mensajes de las empresas en este
mercado es que las tendencias de diseo han cado en lo que llamamos paridad, es decir, todos
siguen las mismas frmulas de diagramacin, esto genera uniformidad, saturacin y claro, nada
destaca, no existe diferenciacin y la efectividad de una pieza se ve grandemente reducida.
Eso a la vez ofrece la oportunidad de, a partir de ajustes en la conceptualizacin y ejecucin de las
piezas clave de 14-28 Amricas Center, crear diferenciacin, generar nueva expectativa e inters
apoyando los esfuerzos comerciales para generar ventas de manera ms efectiva. La estrategia
publicitaria siguiente, ofrece un camino para lograr precisamente este objetivo, captar atencin,
generar inters, trfico y potenciar la venta.
11.5.2.
La Estrategia
a. Reto
Resolver y lanzar una campaa publicitaria que rompa con los esquemas grficos normales
y genere atencin por su propuesta conceptual, inters por su promesa de venta, deseo por
conocer ms, pedir informacin y funcionar como un elemento que apoye y gatille la accin
de compra.
b. Tipo de Campaa
Posicionamiento
c. Objetivo
Construir imagen, fortalecerla con posicionamiento, generar ventas.
d. Target de la Comunicacin:
Jvenes empresarios y Empresas en busca de abrir nuevas oficinas o de trasladarse a un

Nuevo punto, dueos y altos ejecutivos con capacidad de decisin/influencia,
inversionistas, en busca de un espacio para establecer sus oficinas
159
e. Denominador Comn:
Intencin y capacidad de pago.
f.
Tema de Campaa:
La promesa se forma a partir de los llamados Cosmopolita, Espectacular, Admirable

, Sueo, que son superlativos con poderosa connotacin Vanguardista y de excelencia
que es lo que 14-28 Amricas Center atrae a la categora.
g. Posicionamiento:
Un centro para hacer negocios con el mundo, El Sueo de los Grandes Empresarios.
h. Por qu?:
Para hacer efectiva una estrategia de diferenciacin el mensaje debe cumplir con la funcin
de prometer algo que el resto no pueda cumplir ni igualar. El uso de superlativos cuando
acompaa a una marca Premium como Amricas Center hace una poderosa diferenciacin,
diferenciacin que la marca necesita para vender.
i.
Piezas clave (Material Grfico)
Anuncio Campaa Revelacin:
Vallas publicitarias, Mupis.
Gigantografas.
Correo masivo y correo directo
Anuncios en revistas inmobiliarias y de medios escritos.
Marketing y Publicidad Online
Pgina web
Publicidad en Facebook, Linkedin, Twitter, Google, Yahoo, AltaVista, Bing, msn, ask.com,
Alltheweb, Aolsearch, aplicando tcnicas SEM (Search engine marketing) y SEO (Search
engine optimization).
Oficina modelo
Enganche fraccionado hasta 36 meses
Equipo de ventas propio de la desarrolladora
Corredores de bienes races
Entre otros.
160
11.5.3.
Anuncio campaa revelacin
Ilustracin 84 Anuncio de campaa revelacin. Fuente: Propia.
161
11.5.4.
Vallas publicitarias
Ilustracin 85 Vallas publicitarias. Fuente: Propia.
162
11.5.5.
Vallas publicitarias
Ilustracin 86 Vallas publicitarias. Fuente: Propia.
163
11.5.6.
Piezas grficas
Ilustracin 87 Piezas grficas. Fuente: Propia.
164
11.5.7.
Piezas grficas
Ilustracin 88 Piezas grficas. Fuente: Propia.
165
11.5.8.
Mupis
Ilustracin 89 Mupis. Fuente: Propia.
166
11.5.9.
Medios digitales y mviles
Ilustracin 90 Otros medio publicitarios. Fuente: Propia.
167
11.5.10. WEB SITE
Ilustracin 91 WEB SITE. Fuente: Propia.
168
11.5.11. Presentacin comercial
Ilustracin 92 Presentacin comercial Fuente: Propia.
169
11.5.12. Cotizador
Ilustracin 93 Cotizador. Fuente: Propia.
170
11.6. PLAN DE ACCIONES DE MARKETING

Plan Maestro de comunicacin para el posicionamiento integral de
PROYECTO INMOBILIARIO 14-28 AMERICAS CENTER

11.6.1.
Antecedentes:
El Plan Maestro incluye un conjunto de acciones dirigidas al fortalecimiento y de ventas desde los
siguientes ejes:
Investigacin y Desarrollo
Identidad Corporativa
Planificacin de Mercadeo
Comunicacin Publicitaria
Relaciones Pblicas
Fortalecimiento del personal
Plataforma WEB
Realce.
11.6.2.
Qu es el Plan Maestro para el Proyecto Inmobiliario 14-28 AMERICAS
CENTER?
Es una ruta de trabajo que introduce caminos para la proyeccin integral de la marca y
ofrecer al consumidor una experiencia total de satisfaccin.
Es resultado de la participacin eclctica de agentes especialistas en materia de mercadeo,

promocin, distribucin, realce y recursos humanos.
Es un sueo compartido para la esencia y el valor emocional de PROYECTO

INMOBILIARIO 14-28 AMERICAS CENTER. La iniciativa recupera las fortalezas
intrnsecas de la marca y elabora sobre estas iniciativas pensadas para un posicionamiento
la propuesta de venta.
En trminos generales ofrece:
Un documento til para fortalecer la identidad de PROYECTO INMOBILIARIO 14-28

AMERICAS CENTER.
Una visin integral y multidisciplinaria del status de PROYECTO INMOBILIARIO (x) y

las acciones necesarias para desarrollarla y enfocarla.
Una conectividad para afiliarse con el pblico.
171
Un conjunto de polticas y proyectos de consenso basados en un proceso de planeacin

abierto y transparente.
Un horizonte de planeacin para implementar en el corto, mediano y largo plazo.
Un documento que servir de base para el desarrollo del proyecto

11.6.3.
Imagen objetivo:
La labor de posicionamiento es un trabajo que se concibe desde muchas perspectivas. Destaca

la elaboracin y adopcin de una imagen deseada, consensuada, que sintetiza la relacin entre
EL PROYECTO INMOBILIARIO y el consumidor. As, deseamos que PROYECTO
INMOBILIARIO sea:
A lo interno: Un bien invaluable para las generaciones presentes y futuras que trabajen en
el proyecto.
A lo externo: Una Fuente de valiosa de opciones Inmobiliarias (x) y para el sector de la Av.
de Las Amricas.
11.6.4.
Metas:
Las principales metas del Plan Maestro por cumplir en un plazo (2013 - 2016) son las
siguientes:
1. Fortalecimiento del personal y canales de comunicacin.
2. Realce: Fortalecer la presencia en el punto de venta.
3. Fortalecimiento de la oferta comercial.
4. Establecimiento de criterios claros para la difusin de imagen y posicionamiento a travs de un
esfuerzo publicitario permanente, unificacin de identidad corporativa.
5. Optimizacin de procesos capacidad instalada y tecnologa disponible.
6. Entrega de valor al cliente.
11.6.5.
Las fases programadas para el apoyo publicitario son:
Fase 1 Relaciones Pblicas enero 2,013
Fase 2 INICIO de construccin, primera piedra marzo 2,013
Fase 3 fase ventas en planos enero 2,014
Fase 4 fase ventas edificio ya est en obra gris y se desea venderlo al 100% junio 2,014 a
junio 2,015
172
Fase 5 mantenimiento junio 2,015 a enero 2,016

11.6.6.
Plan de inversin en medios
PROYECTO INMOBILIARIO 14-28 AMERICAS CENTER

FASES DEL PROYECTO
FASE 1
Relaciones Pblicas enero
2,013
Investigacin y Desarrollo
FASE 2
Inicio de construccin,
primera piedra marzo 2,013
Identidad Corporativa
FASE 3
Fase de ventas en planos
enero 2,014
Mercadeo y Publicidad
FASE 4
Fase de ventas edificio ya est
en obra gris y
se desea vender al 100% junio
2,014 a junio 2,015
FASE 5
Mantenimiento junio 2,015 a
enero 2,016
FASE 6
Mantenimiento y post venta
TOTAL
11.6.7.
MEDIOS
COSTOS
Televisin, Radio,
Prensa y Web
680,000.00
Prensa, Revistas,
Televisin, Web
490,000.00
Televisin, Prensa,
Radio, Web y vallas
Q 1,985,000.00
Televisin, Prensa,
Radio, Web y vallas
Q 1,480,000.00
Revistas, Vallas
290,000.00
Revistas, Vallas
Q 290,000.00
Q 5,215,000.00
Cronograma de inversiones en medios y ventas proyectadas

CRONOGRAMA DE INVERSIONES EN MEDIOS
AOS
FASES
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
FASE 6
VENTAS
Inversin Q.
Total Q.
OBJ.
Enerofebrero
2013
Relaciones
publicas
Identidad
corporativa
Mercadeo y
Publicidad
Mercadeo y
Publicidad
Mercadeo y
Publicidad
Mantenimiento
y post venta
2013
2014
2015
2013
Marzodiciembre
2013
2014
Enerodiciembre
2014
Enero junio
2015
2015
Juliodiciembre
2015
2016
Enerodiciembre
2016
30%
30%
680000
490000
1985000
40%
1480000
290000
290000
5,215,000
173
11.7. ESTRATEGIA
11.7.1.
Estrategia de producto:
11.7.1.1.
Tabla comparativa de estrategia de producto
TORINO
DESIGN
CENTER
PLATINA
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA 10
Ventajas:
X
Enganche fraccionado en hasta en 35 cuotas o mas
EUROPLAZA
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
INTERAMRI
CAS
14-28
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
Plan de pagos al contado
Leasing corporativo
Flexibilidad de negociacin
Intermediacin bancaria
Canje de propiedades
Asesora de Inversin
Asesora financiera
Asesora comercial inmobiliaria
Diseo personalizado
Membresa Club Amricas Center
X
X
Beneficios:
X
Servicios Post - venta

X
Asesora inmobiliaria
Construccin obra gris
Garantas:
X
X
X
X
X
Descuentos:
Tarjeta de descuento en comercios Amricas
Center
Rebajas:
X
Diseo, construccin y remodelacin de oficina
EN RESUMEN:
El 100% de los proyectos ofrecen enganche fraccionado, plan de pagos al contado,

leasing corporativo.
El 77% es flexible en la negociacin.
Menos del 22% ofrece servicios complementarios incluidos como: diseo,

intermediacin financiera, asesora inmobiliaria, canje de propiedades, entre otros
Ver tabla 11.7.1.1
174
Estrategia de producto: Diferenciales producto competencia
PLATINA
VALOR
BASE
REBAJAS
Remodelacin en
oficina
DESIGN
CENTER
DESCUENTOS
Tarjeta descuento
comercios Amricas
Center
TORINO
GARANTIAS
Construccin obra
gris
14-28
BENEFICIOS
Membresa Club
Amricas Center
SERVICIOS POST
VENTA
Asesora
inmobiliaria
PLATINA
Asesora comercial
inmobiliaria
Diseo
personalizado
DESIGN
CENTER
Flexibilidad de
negociacin
Intermediacin
bancaria
Canje de
propiedades
Asesora de
Inversin
Asesora financiera
VALOR
14-28
VENTAJAS
Enganche
fraccionado 35
cuotas o ms
Plan de pagos al
contado
Leasing corporativo
BRECHAS
PESO
ESTRATEGIAS
DE PRODUCTO
CALIFICACION
INTERAM
RICAS
EUROPLAZ
A
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA
10
TORINO
PESO
INTERAM
RICAS
EUROPLAZ
A
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA
10
11.7.1.2.
10
10
15
10
20
15
15
15
15
20
12
12
12
12
12
12
12
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
12
12
16
16
16
12
16
15
15
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
15
15
20
20
20
25
15
15
20
20
10
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
32 145 145 195 195 111 190 92 214

BRECHAS
10
10
13
13
13
14
CONCLUSIONES:
Los beneficios, garantas, descuentos y servicios post venta deben de ser una poltica empresarial
adoptada por la empresa y parte de su ventaja competitiva
La empresa puede mejorar su competitividad en estrategia de producto si adopta polticas de:

canje por propiedades, asesora de inversin, financiera y inmobiliaria, servicios post venta,
beneficios adicionales, garantas, rebajas y descuentos entre otras.
Ver tabla 11.7.1.2

175
11.7.2.
Estrategia de plaza
11.7.2.1.
Estrategia de Plaza: Diferenciales Medios Competencia
Medios de Comunicacin
Gremial de Corredores de Bienes Races
E-Marketing
Otros:
PLATINA
DESIGN
CENTER
Donde promocionare el producto?

X
X
X
X
Show Room en lugar de la construccin
X
X
X
X
Grupos de Inversionistas
X
X
X
Gremios Empresariales
X
X
X
Colegios Profesionales
X
Organizaciones Internacionales
X
X
X
Crculos de Negocios
X
X
X
Clubs Privados
TORINO
EUROPLAZ
A
DUBAI
CENTER
PASEO
PLAZA
REFORMA
10
INTERAMRIC
AS
Diferenciales Medios Competencia y

Amricas Center
14-28
ESTRATEGIA DE PLAZA
X
X
X
X
EN RESUMEN:
El 100% de los proyectos tienen showroom en el sitio de construccin.
El 77% realiza presentaciones privadas a inversionistas potenciales.
Menos del 50% se promociona en colegios profesionales, gremios empresariales y crculos

de negocios.
El 75% realiza presentaciones en clubs privados.
El 100% tiene una presencia continua en los medios de comunicacin escritos.
El 100% usa E-marketing como medio para promocionar sus proyectos.
CONCLUSIONES:
La empresa debe de tener un plan agresivo de promocin y publicidad con especial
atencin en: los crculos empresariales, profesionales, organizaciones internacionales,
clubs privados, sectores donde la competencia no ha llegado
La empresa debe pautar en los medios de comunicacin escritos, revistas, peridicos, emarketing, como parte de una estrategia de comunicacin global.
Ver tabla 11.7.2.1
176
11.7.3.
Estrategia del precio:
11.7.3.1.
Estrategia de precio: Diferenciales estrategia de precio competencia
Precio Promedio
1650
Precio Introduccin
1350
Flexibilidad Precios
Facilidades
Financieras
Asesora Tributaria
Servicio
personalizado
Servicios post venta
1370
1488
1630
1744
1570
1467
2000
1810
1905
1715
2000
1700
1810
1550
1905
1625
1715
1463
1400
1530
1150
1275
1148
INTERAMRICAS
10
15
15
10
10
10
10
20
20
10
10
10
15
20
20
10
REFORMA 10
PASEO PLAZA
15
DUBAI CENTER
15
EUROPLAZA
valor base
15
14-28 AMERCAS
CENTER
$xM2
PLATINA
DESIGN CENTER
$xM2
TORINO
$xM2
$xM2
$xM2
REFORMA 10
PASEO PLAZA
DUBAI CENTER
$xM2
$xM2
EUROPLAZA
INTERAMRICAS
2000
valor base
1400
1890
PLATINA
Precio Menor
DESIGN CENTER
1900
TORINO
Precio Mayor
$xM2
$xM2
DIFERENCIALES
PRECIO
COMPETENCIA
Y
AMRICAS CENTER
14-28 AMRICAS
CENTER
ESTRATEGIA DE PRECIO
Calificacin
1498
1430
1370
1480
1434
1332
1291
10
10
10
10
15
10
10
15
PROMEDIO MENOR A DOS CIFRAS
10
12
12
MEJOR POSICIONADO
EN RESUMEN:
PRECIO MAYOR
El 55% el precio mayor es entre US% 1800 y US$ 2000 por m2.
El 33% el precio mayor es entre US$ 1498 y US$ 1700 por m2.
El 11% el precio mayor es de US$ 1400 por m2.
PRECIO MENOR
El 88% el precio menor es entre US$ 1810 y US$ 1370 por m2.
El 12% el precio menor es de US$ 1275 por m2.
PRECIO PROMEDIO
El 66% el precio promedio es entre US$ 1434 a US$ 1905 por m2.
SERVICIOS POST VENTA, SERVICIO PERSONALIZADO, ASESORIA FINANCIERA Y
TRIBUTARIA, FLEXIBILIDAD DE PRECIOS
Menos Del 50% de los proyectos tienen programas de asesora financiera y de inversin, flexibilidad de
negociacin y cultura de servicio personalizado
CONCLUSIONES:
Enfocarnos en las reas donde la competencia es dbil.
Adoptar una cultura de servicio, asesora, calidad, enfocados a satisfacer las necesidades del cliente.
Buscar siempre la mxima rentabilidad para la empresa.
Ver tabla 11.7.3.1
177
11.7.4.
Estrategia Promocin:
11.7.4.1.
Estrategia de promocin: Diferenciales Promocin competencia
6
3
5
3
4
3
5
5
2
3
3
4
5
2
3
5
5
5
3
3
4
5
5
4
3
6
5
5
5
4
1.5
1.5
2.5
3.5
1.5
TORINO
REFORMA 10
PASEO PLAZA
DUBAI
CENTER
EUROPLAZA
INTERAMRICAS
PESO
1428AMRICAS
CENTER
VALOR BASE
%
Inversi
on
5
5
5
3
4
3.5
PLATINA
%
Inversi
on
7
5
5
3
5
DESIGN
CENTER
%
Inversi
on
PLATINA
DESIGN
CENTER
%
Inversi
on
TORINO
REFORMA 10
PASEO PLAZA
%
Inversi
on
DUBAI
CENTER
EUROPLAZA
%
Inversi
on
14-28
AMRICAS
CENTER
%
Inversi
on
% Inversin
Producto: Nuevo
Plaza: Corredores BR.
Precio: Mejorar precios
Promocin: 4 P'S
Penetracin:
agresividad
Nicho de mercado:
%
Inversi
on
Estrategias
%
Inversi
on
Diferenciales
Estrategias Promocin
Competencia y
Amricas Center
INTERAMRICAS
ESTRATEGIA DE PROMOCION
7
0
0
0
5
28
0
0
15
15
7
5
5
5
5
5 15
0 10
2.4 12
2
9
5
5
Calificacin
3
5
5
2
2
7
5
5
5
5
0
0
0
10
0
14 7
0 10
0
0
10 10
5
5
28 28 14 12
0
5 0 0
0
0 0 0
15 15 10 4
10 10 10 6
5
5
0
0
1
1
10
5
6.3
5
10 10 10
5
5 5
9.7 10 7
7
8 6
PROMEDIO MENOR A DOS CIFRAS
MEJOR POSICIONADO
5
5
6
4
6
6
5
3
CONCLUSIONES:
La empresa debe de adoptar las siguientes estrategias:
Estrategia de Producto: Desarrollar un nuevo producto Inmobiliario para incorporarlo al mercado de
oficinas ya existente.
Estrategia de Precio: Nos enfocaremos en los puntos dbiles del lder.
Estrategia de Promocin: Atacaremos frontalmente a toda la mezcla de mercado (producto, precio,

distribucin, promocin.
Estrategia de Penetracin: Nuestra estrategia ser ms agresiva que la de nuestros competidores ya

existentes:
Oferta de precio ms conveniente que el de la competencia
Actividades de publicidad
Venta personal
Promocin de ventas agresiva,

Enfocndonos en:
Persuadir a los clientes actuales a usar nuestro producto
Atraer a los clientes de la competencia.
Persuadir a los clientes no decididos en transformarse en prospectos.
Estrategia de Nicho de Mercado: Enfocarnos en satisfacer las necesidades o deseos delas personas u
organizaciones a las cuales estamos dirigidos con nuestros productos y servicios especializados
Ver tabla 11.7.4.1

178
PLAN DE VENTAS
179
12. PLAN DE VENTAS
La venta, aunque en buena lgica y en la teora forma parte del marketing, en la

prctica es una actividad separada, con frecuencia distinta y tan esencial que merece
estrategia, tctica y buena planificacin.
Que es el proceso de venta?:
Segn Stanton, Etzel y Walker el proceso de venta es:
Una secuencia de cuatro pasos que emprende el vendedor para tratar con un
comprador potencial y que tiene por objeto producir alguna reaccin deseada en el
cliente.
12.1. LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE VENTA SON:

12.1.1.
Prospeccin o exploracin:
Es el primer paso del proceso de venta y consiste en la bsqueda de clientes en

perspectiva, aquellos que an no son clientes de la empresa pero que tienen grandes
posibilidades de serlo.
12.1.2.
Quines pueden ser nuestros futuros clientes?

a. Identificar a los clientes en perspectiva.
Empresas, hombres de negocios, ejecutivos, profesionales, entre 30 y 40 aos,

exitosos.
Los cuales los buscaremos en:
Grupos o asociaciones:
clubs empresariales,
clubs sociales.
Referencias de clientes actuales,
Empresas o compaas que ofrecen productos o servicios complementarios.
Informacin obtenida del seguimiento a los movimientos de la competencia.
Comunicadores como peridicos, directorios.
b. Calificar a los candidatos en funcin a su potencial de compra.
Calificar individualmente para determinar su importancia en funcin a su

potencial de compra y el grado de prioridad que requiere de parte de la empresa
y/o el vendedor.
c. Factores para calificar a los clientes en perspectiva:
Capacidad econmica.
Autoridad para decidir la compra.
Accesibilidad. Disposicin para comprar.

180
Perspectiva de crecimiento y desarrollo.
d. Elaborar una lista de clientes en perspectiva.
Una vez calificados los clientes en perspectiva se elabora una lista donde son
ordenados de acuerdo a su importancia y prioridad.
Realizar varias listas segn sus factores predominantes comunes:
La lista est compuesta por clientes que tienen la necesidad y pueden

permitrselo.
12.1.3.
Acercamiento previo.
a. Obtener informacin detallada de cada cliente en perspectiva y la

preparacin de la presentacin de ventas adaptada a las particularidades de
cada cliente.
b. Investigacin de las particularidades de cada cliente en perspectiva.
Nombre, edad, sexo, hobbies, estado civil, nivel de educacin,

Informacin relacionada con la parte comercial:
Productos similares que usa actualmente, motivos por el que usa los productos
similares, que piensa de ellos, estilo de compra.
c. Preparacin de la presentacin de ventas enfocada en el posible cliente.

12.2. CON LA INFORMACIN DEL CLIENTE EN MANOS SE PREPARA:
Presentacin de ventas adaptada a las necesidades del cliente, se sugiere elaborar

una lista de todas las caractersticas que tiene el producto, luego convertirlas en
beneficios para el cliente y finalmente se establece las ventajas con relacin a la
competencia.
Presentacin debe considerar los siguientes factores:

Planificar una entrada:
1. Atraiga la atencin del cliente,
2. Las preguntas que mantendr su inters,
3. Los aspectos que despertarn su deseo,
4. Las respuestas a las posible preguntas u objeciones y
5. La forma en las que se puede efectuar el cierre induciendo a la accin de
comprar.
12.2.1.
Presentacin del mensaje de ventas.
Consiste en contarle la historia del producto al consumidor, siguiendo la frmula AIDA de

captar la Atencin, conservar el inters, provocar un Deseo y obtener la (compra).
La presentacin del mensaje debe ser adaptado a las necesidades y deseos de los clientes en
181
perspectiva, se debe de promover la participacin activa de los clientes para lograr algo ms
importante que la venta misma y es:
Su plena satisfaccin con el producto y/o servicios adquiridos.
La presentacin del mensaje de ventas se basa en una estructura en 3 pilares:
Caractersticas del producto, lo que es el producto en s, sus atributos.
Las ventajas: Aquello que lo hace superior a los productos de la competencia.
Los beneficios que obtiene el cliente: Aquello que busca el cliente de forma consciente
o inconsciente.
12.3. SERVICIOS POSVENTA.

Segn Stanton, Etzel y Walker la etapa final del proceso de venta es una serie de
actividades posventa que fomentan la buena voluntad del cliente y echan los cimientos
para negocios futuros.
Los servicios posventa tienen el objetivo de asegurar la satisfaccin del cliente, en esta
etapa la empresa puede dar un valor agregado que no espera el cliente pero que puede
ocasionar su lealtad hacia la marca o la empresa.
Los servicios posventa deben incluir las siguientes actividades:
Verificacin de que se cumplan los tiempos y condiciones del contrato.
Verificacin de una entrega correcta.
Instalacin.
Asesoramiento para un uso apropiado.
Garantas en caso de fallas de fbrica.
Servicios y soporte tcnico.
Posibilidad de cambio o devoluciones en caso de no satisfacer las expectativas del

cliente.
Descuentos especiales para futuras compras.
Esquema.
12.4. LA FUERZA DE VENTAS (O EQUIPO DE VENTAS).

El equipo de ventas estarn integrados por:
4 personas clave con las siguientes caractersticas, cualidades y experiencia.
Las tcnicas estratgicas de venta que usaran los vendedores segn sea el caso sern:
12.4.1.
Modelo estados mentales. (AIDA)
Atencin, si quiero persuadir e influir sobre alguien,
Inters, para que la atencin sea sostenida.
182
Deseo. El producto se presente lo suficientemente atractivo para que el consumidor

desee comprarlo.
Accin. Compra efectiva, Impulso que lleva al cliente a adquirir el producto o servicio.
Nota: A los vendedores se les capacita y se les ensea este proceso.
12.4.2.
Modelo estmulo respuesta
(Memorizada por el vendedor y habilidades enseadas),

12.4.3.
Modelo satisfaccin de las necesidades
(Concepto de marketing y orientacin al mercado satisfaciendo las necesidades de los

consumidores, el vendedor necesita habilidades personales, ser muy eficaz, se le capacita
con tcnicas de comunicacin interpersonal, tcnicas de expresin oral, tcnicas de
persuasin, de negociacin, el objetivo no es obtener un pedido, sino conseguir un alto
grado de satisfaccin del cliente.)
12.4.4.
Modelo resolucin de problemas,
Los productos estn en el mercado para resolver problemas que tienen los clientes. Ante
problemas buscamos tecnologas y productos que los resuelvan. Es el mismo modelo que el
de satisfaccin de necesidades pero bajo el supuesto de solucionar problemas del cliente.
12.5. ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS:
12.5.1.
Estructura de la fuerza de ventas:

Vendedores propios es el que pertenece a la plantilla propia de la empresa, tiene
sueldo fijo, comisiones, compensaciones por gastos, dietas.
12.5.2.
Agentes independientes.
Organizacin de depto. Central y clientes clave:
Venta multinivel.
Venta en equipo.
12.5.3.
Reclutamiento y seleccin del personal de ventas
El reclutamiento de aspirantes: interno, externo.

12.5.3.1.
Procedimiento de seleccin:
1. Comparar el perfil del candidato ideal (en anuncio) con el CV de los

candidatos, sacar los potenciales (eliminar el 90%).
2. Realizacin de entrevista personal, segunda seleccin eliminar 25%.
3. Pruebas psicotcnicas: de personalidad, de factores de inteligencia, tercera
seleccin sacar 3 o 4 candidatos.
4. Entrevista en profundidad, seleccin
definitiva, candidato seleccionado,
pasarlo por pruebas mdicas y pedirle una comprobacin de referencias.

183
5. Recepcin del nuevo vendedor.

12.5.4.
Mtodos de formacin de vendedores.

1. Mtodos de formacin sobre el terreno.
Considerado como el mejor para formar a los trabajadores, es individualizado,
personalizado, controlado, ritmo del sujeto, el propio vendedor necesita su propio
maestro = muy caro.
2. Mtodos tradicionales y los basados en las nuevas tecnologas (mtodos ms
modernos).
12.5.5.
La efectividad del vendedor depende de:

1. la tarea de compra del cliente
(Compra nueva, recompra modificada, recompra directa),
2. la relacin comprador vendedor
(Relacin de similitud, relacin de experto) y
3. los recursos del vendedor.
(habilidades y aptitudes del vendedor se los dan los cursos,
conocimiento del producto el vendedor ha de establecer con el cliente una

relacin de experto, capaz de asesorar al cliente en cuanto a las
caractersticas tcnicas del producto,
alternativas que puede ofrecer al cliente,
recursos de la empresa, la imagen de la empresa cuenta mucho, es mejor

cuanto ms conozca el cliente la empresa, y tiene la posibilidad de
personalizar la oferta a las necesidades del cliente, producto, plazo de
entrega, condiciones de pago).
12.6. SISTEMAS DE REMUNERACIN E INCENTIVOS:

12.6.1.
Aspectos generales.
Normalmente se recompensa el:
Volumen general de ventas,
La venta de los productos ms rentables
La introduccin de nuevos productos en el mercado,
Conseguir un grado de participacin ms alta de mercado = podemos

aumentar las ventas y aumentar el porcentaje de participacin,
Pedidos medios de mayor volumen,
Mantenimiento de clientes,
Reducir la rotacin de los clientes.

184
Voy a incentivar lo que me interese de los anteriores aspectos.

12.6.2.
Regla de oro.
De un sistema de renunciacin de vendedores debe disearse de modo que permita:

Ligar los intereses del vendedor con los objetivos marketing cambiantes de la empresa.
12.6.2.1. Valorar las valencias de los vendedores,
Determinar las combinaciones de recompensa ms atractiva.
Si nuestro equipo valora mucho la seguridad, la formacin del empleo hay que darle eso.
12.6.2.2. Decidir el nivel ms apropiado de la renunciacin total.
Ingresos totales = vendedor medio ganar x dinero/ao. Si el vendedor ganara por encima
media ganar ms = ascenso. Si el vendedor esta x debajo media ganara menos = despido.
Como va a recibir su sueldo? Fijo % variable% si todo es variable, todos tienen diferentes
sueldos (alta inseguridad, posibilidad de altas ganancias) si todo es flexible, todos ganan
una cantidad igual respecto a su rendimiento.
12.6.2.3. Los incentivos financieros.
Tres grande sistemas de renunciacin bsicos:
Sistema basado en ingresos fijos = sueldo.
Sistema basado en ingresos variables = comisiones.
Sistema mixto: una parte fija y una parte variable.
12.6.2.4. Tipos de comisin.
Simple, un tanto % sobre el volumen de ventas.
Diferenciada,
Dar varios tipos de comisin en funcin de determinados factores o productos con
renta variable, tasa de nuevos clientes, nivel de ocupacin de la fbrica.
Progresiva:
Por tramos.
Regresiva:
Por tramos, a mayor volumen de ventas, el tipo de comisin es menor.
12.6.2.5. Recompensas no financieras. Ascensos.
Ascensos,
promocin,
profesional,
recompensa no financiera de manera directa, status.
Programas de reconocimiento:
185
Las personas nos dejan saber de qu consideran el esfuerzo que hemos realizado y lo valoran, puede
tener mucha importantica una carta del director.
12.7. PLAN DE VENTAS ANUAL.
12.7.1.
Resumen de ventas por ao

GREENCORP S.A.
VENTAS POR AO
Venta
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Nivel 6
Nivel 7
Nivel 8
Nivel 9
Nivel 10
Nivel 11
Nivel 12
PUBLICIDAD
VENTAS
PARQUEOS
Totales Ao
2012
2013
2014
30,000.00
0
0
30,000.00
4,220,000.00
3,948,000.00
1,232,000.00
1,276,000.00
1,320,000.00
1,364,000.00
384,000.00
396,000.00
408,000.00
410,000.00
432,000.00
444,000,00
72,000,00
15,390,000.00
0
15,462,000.00
1,024,000.00
1,056,000.00
1,088,000.00
1,120,000.00
1,152,000.00
1,184,000.00
72,000.00
6,624,000.00
0
6,696,000.00
2015
72,000.00
0
6,192,000.00
6,274,000.00
28,452,000.00
i.
EN RESUMEN:
Menos del 1% de los ventas son en el ao 2012
El 54% de las ventas se realizan en el segundo ao del proyecto 2013.
El 23.5% de las ventas en el 2014.
En el 2015 el 22% restante.

NOTA: Las ventas aunque se realizan en estos aos no se reciben el producto de las
ventas sino hasta el final del ao 2015 e inicio del 2016 cuando el edificio es
entregado y el saldo es pagado por el Banco o cancelado por los propietarios.
CONCLUSIONES:
El proyecto aunque est vendido es susceptible a los cambios del mercado, crisis
financieras, entre otros.
Por lo que es importante llegar al punto de equilibrio lo antes posible.
Ver tabla 12.7.1

12.7.2. Resumen ingresos por ventas por ao.
186
2012
US$
Total US$
30,000.00
0.09
12.7.3.
GREENCORP S.A.
VENTAS POR AO
2013
2014
907,052.58
2.89
1,819,311.37
5.80
2015
2016
7,383,236.05
21,223,520.00
31,363,120.00
67.67
23.54
Graficas de ingresos por venta por ao
Ilustracin 94 Ventas por ao 2012 - 2016. Fuente: Propia.
EN RESUMEN:
A diferencia de la tabla anterior donde el 54% de las ventas se hacen en el 2013, en este anlisis nos
podemos dar cuenta que el ingreso que por producto de estas ventas se produce de manera diferente,
los ingresos por cuenta de las ventas se comportan de la siguiente manera:
En el ao 2012 se reciben el 0.09 % del total de ingresos del proyecto.
En el 2013 el 2.89%
En el 2014 el 5.80%
En el 2015 el 23.54%
A finales del 2015 o inicios del 2016 el 67.67%
CONCLUSIONES:
Existe una alta correlacin entre la rentabilidad y el tiempo en que recibamos la totalidad de
los ingresos producidos por el proyecto,
Mientras ms rpido cancelemos el prstamo bancario, menos riesgo.
Ver tabla 13.7.2 e ilustracin 12.7.3, e 12.7.4.
187
12.7.4.
Resumen ingresos totales por ventas

GREENCORP S.A.
INGRESOS POR VENTAS
Medidas
M2
Venta
USD x
M2
Valor Total
Nivel 1 o Planta Baja

1010
4,220,000.00
4,220,000.00
990
3,948,000.00
3,948,000.00
880
1,232,000.00
1,232,000.00
880
1,276,000.00
1,276,000.00
880
1,320,000.00
1,320,000.00
880
1,364,000.00
1,364,000.00
880
1,408,000.00
1,408,000.00
880
1,452,000.00
1,452,000.00
880
1,496,000.00
1,496,000.00
880
1,540,000.00
1,540,000.00
880
1,584,000.00
1,584,000.00
880
1,628,000.00
1,628,000.00
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Nivel 6
Nivel 7
Nivel 8
Nivel 9
Nivel 10
Nivel 11
Nivel 12
Alquiler Espacios Publicitarios
216,000.00
PARQUEOS
Venta
44
18000
792,000.00
22,684,000.00
PARQUEOS
300
ING. 2012
5,400,000.00
30,000.00
GRAN TOTAL DE INGRESOS

IVA
20,114,000.00
31,363,120.00
188
RECURSOS HUMANOS
189
13. RECURSOS HUMANOS

13.1. DEFINIR QU ES UNA EMPRESA? CONSTRUCTORA?
La empresa como sistema se caracteriza por ser un sistema artificial, diseado por el
hombre para alcanzar objetivos; en constante intercambio de recursos con su entorno. La
empresa est integrada en un sistema de orden superior y formado por diferentes
subsistemas, a esto le podemos llamar organizar que es lo mismo que crear una estructura
de relacin y despus controlar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo
deseado.
13.2. ORGANIGRAMA VERTICAL. ESQUEMA.
Ilustracin 95 Organigrama empresa GREENCORP. S.A. fuente: Propia.
NOTA:
Este esquema de organigrama de la empresa constructora, puede variar atendiendo a
los sub contratos que se realicen.
Ver ilustracin 95
190
13.3. TIPO DE ORGANIZACIN.

13.3.1.
Concepto de Organizacin funcional Clsica:
La organizacin funcional clsica, es una jerarqua donde cada empleado tiene un superior
claramente establecido, los miembros estn agrupados segn la especialidad, produccin,
comercializacin ingeniera y contabilidad a nivel superior, a la vez se puede subdividir en
organizaciones funcionales como diseo y planificacin, que respaldan el negocio de la
organizacin ms grande.
Todos los departamentos trabajando de forma independiente de cada departamento, por lo tanto,
cualquier pregunta relacionada pasa a travs de la jerarqua de la organizacin hasta el jefe del
departamento, quin consulta con el jefe del departamento en cuestin. Por ltimo, El jefe del
departamento en cuestin, transmite la respuesta a travs de la jerarqua hasta el gerente
funcional del departamento en cuestin.
EN RESUMEN:
DESPUS DE ANALIZAR LAS DIFERENTES OPCIONES SE DECIDI OPTAR POR

UNA ORGANIZACIN FUNCIONAL CLSICA, PARA LA CONSTRUCTORA
GREENCORP S.A. PARA QUE CONSTRUYA EL CENTRO DE NEGOCIOS 14-28
AMERICAS CENTER.
13.4. MISIN:
Ser reconocido como el Grupo promotor y desarrollador inmobiliario que obtenga los
mejores resultados econmicos, financieros y de rentabilidad para los propietarios,
accionistas e inversionistas de la empresa, gestionando el proyecto con los ms altos
estndares de calidad y tiempo de entrega, creando valor para la empresa y para los
clientes.
Construir proyectos inmobiliarios de calidad, tecnolgicamente avanzado, amigable con

el medio ambiente, socialmente sostenibles y propicios para desarrollar las actividades de
trabajo y prestar los mejores servicios con una relacin de precio calidad ptima y con
el objetivo de satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes y usuarios.
13.5. VISIN:
Afianzarnos como empresa lder en el sector Inmobiliario y de la construccin, ser

reconocida como una marca de calidad internacional, apoyndonos en la bsqueda de la
tica empresarial, calidad constructiva y alta rentabilidad econmica enfocados en
brindarle satisfaccin a nuestros accionistas, clientes y usuarios.
191
13.6. OBJETIVOS:
Como principales objetivos nos propusimos:
Obtener una rentabilidad entre el 30% 40% para los accionistas
Cumplir con los presupuestos y costos del proyecto,
Cumplir con el cronograma de entrega de la obra
Vender el proyecto a los ritmos acordados.
Construir edificios inteligentes, respetuosos del medio ambiente y sus habitantes.
Ofrecer un servicio y una calidad de producto que nos caracterice por la excelencia y nos
diferencie de la competencia.
Respetar el valor del trabajador como el capital ms importante de la empresa,

reconociendo su labor y remunerndolo apropiadamente.
Afianzarnos como lderes en el mercado Inmobiliario y de la construccin
Ser reconocidos Internacionalmente como desarrolladora de proyectos LEED.

13.7. CLAVES PARA EL XITO Y LOGROS DE LOS OBJETIVOS:
Para que se puedan cumplir nuestras expectativas, los logros y podamos tener xito en ste
proyecto en el que el mercado est competido nos concentraremos en:
Contratar a los mejores profesionales en el rea, remunerndolos con los mejores salarios y
reconocindoles su valor.
Lograr una fidelizacin y una lealtad con los usuarios, manteniendo la calidad de los servicios
y del producto ante todo.
Contar un personal idneo, tanto en su aspecto como en sus conocimientos y capacidades.
Lograr un ambiente de trabajo en equipo y capacitar al personal en todos los aspectos.
Mantener los costos y con un nivel de calidad alto.

13.8. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
Es una empresa constructora y de servicios, integrada por profesionales exitosos y conocedores de

los ltimos adelantos tecnolgicos, especialistas en calidad y prestacin de servicios especializados,
conocedores y usuarios del concepto de calidad total enfocada al cliente.
Se asegura que por el tipo de servicios que esperamos brindar, la calidad del producto y el enfoque
de calidad, tengan un xito inmediato y sea nuestro principal valor agregado.
13.9. DEFINIR EL CONCEPTO Y TIPO DE EMPRESA A FUNDAR:
Organizacin Funcional Clsica.
Ver: incisos 13.3
192
13.10. DEFINIR EL PROBLEMA PRINCIPAL A SOLUCIONAR:
Diseo, Construccin, Mercadeo y Ventas de 14-28 AMRICAS CENTER.

El cual mediante la implementacin del proyecto y su correcta aplicacin, resolver el problema
central.
Para tal motivo se requiere definir las necesidades materiales, humanas y financieras, con
las cuales solucionaremos el problema central.
13.11. PROGRAMA DE NECESIDADES PROYECTO 14-28 AMERICAS CENTER:
GREENCORP S.A.
PROGRAMA DE NECESIDADES
PARQUEOS
SUPERFIC
IE
UNIDADES
300
AREAS COMUNES
SOTANO No.4
SOTANO No.3
SOTANO No.2
SOTANO No.1
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
NIVEL 6
NIVEL 7
NIVEL 8
NIVEL 9
NIVEL 10
NIVEL 11
NIVEL 12
TOTAL
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
1741.6
1669
1669
1669
1669
980
960
880
880
880
880
880
880
880
880
880
880
19157.6
ACTIVIDAD/USO
Nota:
M2
%
10.00
8.7
8.7
8.7
8.7
5.11
5.01
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
4.59
100%
rea de terreno total 1669 metros cuadrados

Ver tabla 13.11
193
13.12. PROGRAMA DE NECESIDADES DE HUMANAS

13.12.1. Para disear los puestos y perfiles de cada uno se tomaron en cuenta los
siguientes factores:
Propsito general: (Cumplir con los objetivos propuestos, tiempo, costo, beneficios,
y valores de GREENCORP S.A).
Objetivos: (Cumplir con la calidad, cronograma, tiempo, costos, inversin, etc.)
Responsabilidades: (Administrar, dirigir, ejecutar).
o Internas: (Junta directiva)
o Externas. (Clientes, Proveedores)
Retos: (Ejecutar la obra en el menor tiempo y al menor costo sin desmerecer en
calidad).
Conocimientos o habilidades.
13.13. PUESTOS Y SALARIOS:

(Niveles direccin, gerencias, profesional, tcnico, calificado y semi calificado).
13.13.1. Tabla de Puestos y salarios por nivel:
GREENCORP S.A.
14/28 AMERICAS CENTER
SISTEMA DE COMPENSACION ECONOMICO
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Perfil del puesto

Nivel de Directivo y de gerencias
Director de proyecto
Gerencia de Administracin
Gerencia tcnica
Nivel Profesional y tcnico
Asistente de administracin
Diseo y planificacin.
Produccin
Finanzas
Nivel
Jefe de control de calidad
Jefe de Compras
Residente.
Jefe de obra
Jefe de Mantenimiento
Nivel calificado y semi calificado
Contabilidad
Jefe de bodega.
Personal de mantenimiento
Sueldo
base
Incentivo
de ley
Prestacione
s de ley
Incentivo no
monetaria
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
194
13.13.2. Matriz de compensacin econmica.

13.13.2.1. Matriz de compensacin econmica. Nivel de directivo y de gerencias:
GREENCORP S.A.
TABLA DE COMPENSACION ECNOMICA NIVEL DIRECTIVO Y DE
GERENCIAS
2
1
3
Gerencia de
Sistemas de Recompensas
Director de
Gerencia
Administraci
proyecto
tcnica
n
SUELDOS. (MONETARIO)
Sueldo fijo.
X
INCENTIVO DE LEY. (MONETARIO)
Simple. (estmulos, metas)
X
Prestaciones de ley. (monetario)
Bono 14.
X
Aguinaldo.
X
IGGS.
X
Vacaciones.
X
COMPENSACIN NO FIJA.
Incentivos no monetarios
X
Participacin por utilidades
Bonos
X
Comisiones
Compensacin no monetario
Compensacin por experiencia
X
Incrementos por mritos
X
Incentivo no financieros
Incentivos internacionales (Cubrir
gastos en el exterior)
OTROS: (NO MONETARIOS)
Seguridad (estabilidad laboral)
Formacin
Ascensos
Reconocimiento
Concursos
Re embolsa miento de gastos
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Salario total
EN RESUMEN:
El Sistema de compensacin son un conjunto de gratificaciones y servicios que los

empleados reciben a cambio de su labor.
El fin es garantizar la satisfaccin del empleado, adquirir personal calificado, retener a los
empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo, controlar los costos
cumplir con las disposiciones legales y mejorar la eficiencia administrativa.
Ver tabla 13.13.1
195
13.13.2.2. Matriz de compensacin econmica. Nivel Profesional y tcnico.

GREENCORP S.A.
COMPENSACION ECONOMICA NIVEL PROFESIONAL Y TECNICO
4
Asistente de
administracin
5
Diseo y
planificacin.
6
Produccin
7
Finanzas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Sueldo fijo.
INCENTIVO DE LEY. (MONETARIO)
PRESTACIONES DE LEY. (MONETARIO)
Bono 14.
Aguinaldo.
IGGS.
Vacaciones.
Bonos
Comisiones
Incentivos internacionales (Cubrir gastos en
el exterior)
Formacin
Ascensos
Reconocimiento
Concursos
Salario total
EN RESUMEN:
La compensacin econmica de la empresa est diseada por niveles jerrquicos, toma de
decisiones, responsabilidades y de educacin.
Los niveles son: Directivo y de gerencias, profesional y tcnico, calificado y semi calificado
Ver tabla 13.13.1
196
13.13.2.3. Matriz de compensacin econmica. Nivel Profesional y tcnico.

GREENCORP S.A.
CONPENSACION ECONOMICA NIVEL PROFESIONAL Y TECNICO
Sueldo fijo.
INCENTIVO DE LEY (MONETARIO)
PRESTACIONES DE LEY.
(MONETARIO)
Bono 14.
Aguinaldo.
IGGS.
Vacaciones.
Bonos
Comisiones
Incentivos internacionales (Cubrir gastos en
el exterior)
Formacin
Ascensos
Reconocimiento
Concursos
Rembolsamiento de gastos
Salario total
8
Jefe control
calidad
9
Jefe
Compras
10
Residente.
11
Jefe obra
12
Jefe
Manten.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
EN RESUMEN:
Todos los niveles gozan delos siguientes beneficios:
Sueldo,
Incentivos por objetivos logrados + comisiones,
Compensacin no tradicional,
Incentivos no financieros para estimular determinados logros y cumplimiento de metas.
Bonos de productividad, por haber excedido determinado nivel de productividad,
Comisiones, porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los productos que
logre vender
Ver tabla 13.13.2.2 y 13.13.2.3
197
13.13.2.4. Matriz de compensacin econmica. Nivel calificado y semi calificado.

GREENCORP S.A.
CONPENSACION ECONOMICA NIVEL CALIFICADO Y SEMICALIFICADO
Sueldo fijo.
INCENTIVO DE LEY (MONETARIO)
PRESTACIONES DE LEY. (MONETARIO)
Bono 14.
Aguinaldo.
IGGS
Vacaciones.
Bonos
Comisiones
Incentivos internacionales (cubrir gastos en el
exterior)
Formacin
Ascensos
Reconocimiento
Concursos
Salario total
13
Contabilidad
14
Jefe de bodega.
15
Personal de
mantenimiento
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CONCLUSIONES:
El Capital humano es el activo ms valioso de toda organizacin. Mientras mejor capital

humano tenga nuestra organizacin, mejores ser nuestra productividad, tendremos
menores costo y mayores rentabilidades, las organizaciones a travs de las personas se
hacen ms eficaces y eficientes.
El recurso humano de nuestra empresa es su estructura vital, podemos tener la mejor

ubicacin y el mejor equipo de construccin, el ms moderno, que no ser suficiente y
tener xito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organizacin,
por tanto, su significacin es invaluable.
198
13.14. ESTUDIOS COMPARATIVOS: Competencias, destrezas y habilidades que deber tener cada puesto:
13.14.1. Tabla de Anlisis de Brecha de Habilidades y competencias por puesto.
GREENCORP S.A.
ANALISIS DE BRECHA DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS POR PUESTO
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Tabla de niveles de competencias, destrezas y habilidades por puesto:
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
10
10
10
10
10
11
Comunicacin a
todo nivel
12 Supervisin y
acompaamient
o
13 Apertura para
el cambio
12 Supervisin y
acompaamient
o
13 Apertura para
el cambio
3
10
Puesto
Calificacin
Suma
10 Integridad
9 Iniciativa y
excelentes
Destrezas y Habilidades
1 Calidad
administrativa
2 Trabajo
equipo
3 Trabajo
organizacione
s4 Sentido
costobeneficio
5 Toma
decisiones
6 solucin
problemas
7
Compromiso
dservicio
8 Enfoque
11Comunicaci
n a todo nivel
10 Integridad
BASE
Competencias
PESO
Director de
proyecto
Gerencia de
Administracin
Gerencia
tcnica
Asistente de
administracin
Diseo y
planificacin.
Produccin
Finanzas
Jefe de control
de calidad
Residente.
Contabilidad
Compras
Jefe de obra
Jefe de bodega.
Jefe
Mantenimiento
Personal de
mantenimiento
Total
9 Iniciativa y
excelentes
Perfil del
puesto
Destrezas y Habilidades
2 Trabajo
equipo
3 Trabajo
organizacione
s
4 Sentido
costobeneficio
5 Toma
decisiones
6 solucin
problemas
7
Compromiso
dservicio
8 Enfoque
No.
1 Calidad
administrativa
Competencias
95
6.7
Evaluacin.
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Muy malo
Calificacin
EN RESUMEN
Realizar estudios comparativos y anlisis de brecha para cada puesto con todos los postulantes a las distintas posiciones de la empresa, en los que se
analizaran las competencias, destrezas y habilidades de los candidatos para ocupar las posiciones principales.
199
ASPECTOS LEGALES Y
SOCIETARIOS
200
14. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS

14.1. CONCEPTO GENERAL:
Para llevar a cabo empresas que suponen grandes inversiones, es necesaria una estructura
jurdica que permita reunir el ahorro pblico y al mismo tiempo limite la responsabilidad de
los socios o accionistas al monto de su inters en la sociedad, representado por aportaciones
o acciones.
14.2. QUE ES LA SOCIEDAD:
Es un contrato por el cual dos o ms personas convienen en poner en comn bienes o

servicios para ejercer una actividad econmica y dividirse ganancias. Es formado por
personas naturales y al constituirse la misma, forma otra persona jurdica con derechos y
obligaciones propias distintas de las personas que la formaron. Artculos 1728 y 1729 del
Cdigo Civil, decreto 106; 2, 3, 9, 10 y 14 del Cdigo de Comercio de Guatemala.
La Sociedad Annima es constituida bajo forma mercantil, cuyo capital est dividido y
representado por acciones. La responsabilidad de cada accionista est limitada al pago de
las acciones que hubiere suscrito. 86 del Cdigo de Comercio de Guatemala.
14.3. CARACTERSTICAS:
Los accionistas responden hasta el monto del capital aportado;
El rgano supremo es la asamblea general de accionistas;
La administracin est a cargo de un Consejo de Administracin o de un Administrador

nico, quienes o quien tiene la representacin legal de la sociedad;
El capital es suministrado por accionistas, representado por ttulos negociables (acciones),

las cuales deben ser nominativas.
14.4. REQUIEREN PARA SU CONSTITUCIN DE:
Escritura pblica. Articulo 16 Cdigo de Comercio de Guatemala;
Es indispensable suscribir por lo menos el 25% del capital autorizado y tener un capital
pagado mnimo de por lo menos de Cinco Mil Quetzales. Artculos 89 y 90 del Cdigo de
Comercio de Guatemala.
Si se constituye un banco o una sociedad regida bajo la ley de bancos, ley de seguros o ley
de almacenes generales de depsitos, previo a su inscripcin en el Registro Mercantil deben
obtener autorizacin de la Superintendencia de Bancos y del Ministerio de Economa, la
resolucin que autoriza su inicio de operaciones se adjunta al testimonio de constitucin de
sociedad para su inscripcin en el mencionado Registro.
Inscripcin en el Registro Mercantil; Artculo 14 del Cdigo de Comercio de Guatemala.

201
1. Se presenta formulario de solicitud de inscripcin junto con testimonio de la

escritura de constitucin ms duplicado del mismo.
2. Publicacin de Edicto
3. Quince das despus de la publicacin emiten la Patente de Sociedad y de Empresa
correspondientes.
4. El registro mercantil devuelve el testimonio con una razn de inscripcin.
Nombramiento del Representante Legal, la cual se efectuar en acta notarial, misma que se
debe inscribir en el Registro Mercantil, quien al efectuar la inscripcin emite la razn de
inscripcin.
Inscripcin ante la Superintendencia de Administracin Tributaria, para efectos tributarios;

1. Debe presentarse testimonio original y la razn de inscripcin en original.
2. Debe presentarse el acta de nombramiento de representante legal con su respectiva
razn de inscripcin.
3. Contrato de arrendamiento de la direccin fiscal
4. Recibo de servicios
5. Formulario de inscripcin.
6. Autorizacin de libros contables.
La Superintendencia de Administracin Tributaria, al efectuar la inscripcin emite

constancia del Registro Tributario Unificado;
14.5. EL NOMBRE SOCIAL O DENOMINACIN SOCIAL.
Se constituye libremente agregndole la leyenda sociedad annima, la cual puede

abreviarse: S. A.. Pero si figura el nombre o apellido de uno o varios accionistas debe
agregarse el objeto de la sociedad. Artculo 87 del Cdigo de Comercio de Guatemala.
14.6. OBJETO:
Puede consistir en cualquier actividad lucrativa que no vaya contra la ley, la moral, el orden
pblico, las buenas costumbres o la seguridad del Estado; pero en algunos casos debe tener
autorizacin del estado, (Bancos y Grupos Financiero, Aseguradoras, Almacenes Generales
de Depsito, Exploracin y Explotacin Minera o Petrolera, Radios, televisin, Hospitales,
clnicas, Farmacias, Empresas de Seguridad, etc.), pero necesariamente deber ser
determinado en forma precisa y clara, como asimismo las actividades que se desarrollarn
para conseguirlo. Es importante mencionar que la Sociedad Annima por su naturaleza de
mercantil su objetivo principal es obtener ganancias, que a diferencia de una asociacin que
no necesariamente puede tener ganancias.
202
14.7. CAPITAL SOCIAL DE LA S.A.
Es el fondo comn suministrado por los accionistas que han pagado los llamamientos de las
acciones que suscribieron. En la escritura constitutiva se establece un monto de capital
autorizado, mismo que la sociedad puede emitir acciones. El capital social se caracteriza
por ser fijo e invariable. Esto significa que slo puede ser aumentado o disminuido
mediante escritura pblica. 88, 89 y90 del Cdigo de Comercio de Guatemala.
14.8. DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

14.8.1.
Derechos Sociales
A la informacin;
A voz y voto en las asambleas (derecho a participar en el poder deliberante);
A fiscalizar la sociedad.
A elegir y ser electo administrador.

14.8.2.
Derechos Patrimoniales:
A los dividendos;
A negociar libremente su accin;
A retiro de los accionistas disidentes;
A suscribir preferentemente acciones
14.9. FUNCIONAMIENTO DE LA S. A
Tradicionalmente se la considera dotada de los siguientes rganos:
rgano de Supremo: (Asamblea General);
rgano de Administracin (Administrador nico o Consejo de Administracin);
rganos de Fiscalizacin (Comisario, contador, auditor o los accionistas).
14.10. OTRAS SOCIEDADES BAJO FORMA MERCANTIL
Sociedad Colectiva: de tipo personalista, que existe bajo una razn social y en la cual todos
los socios responden, de modo subsidiario, ilimitada y solidariamente de las obligaciones
sociales. Artculo 59 del Cdigo de Comercio de Guatemala.
Sociedad en Comandita Simple: compuesta por uno o varios socios comanditados que
responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria de las obligaciones sociales; y por
uno o varios socios comanditarios que tienen responsabilidad limitada al monto de su
aportacin. Artculo 68 del Cdigo de Comercio de Guatemala
Sociedad en comandita por acciones: es aquella en la cual uno o varios socios comanditados
responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria por las obligaciones sociales y uno o
varios socios comanditarios tienen la responsabilidad, limitada al monto de las acciones que
203
han suscrito, en la misma forma que los accionistas de una sociedad annima. Artculo 195
del Cdigo de Comercio de Guatemala.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Compuesta por varios socios que solo estn
obligados al pago de sus aportaciones. Por las obligaciones sociales responde nicamente el
patrimonio de la sociedad y, en su caso, la suma que a ms de las aportaciones convenga la
escritura social. Cuyo capital est dividido en aportaciones que no podrn incorporarse a
ttulos de ninguna naturaleza ni denominarse acciones. Articulo 78 Cdigo de comercio de
Guatemala.
Es de tomar en cuenta que para estas sociedades el trmite de constitucin, inscripcin y

obligaciones fiscales y legales son casi las mismas que la sociedad annima, pero claro, cada una
tiene su peculiaridad en cuanto a la administracin, fiscalizacin y ejecucin.
14.11. OBLIGACIONES LEGALES.
Obligaciones legales generales que tendr la empresa:
Ley del Impuesto al Valor Agregado. Puesto que en todas operaciones que realice, compra
o venta, debe incluir el impuesto al valor agregado, y debe pagarlo cuando corresponda
Ley del Impuesto Sobre la Renta. Pago segn el rgimen a que se encuentre, asimismo
efectuar retenciones de este impuesto y enterarlo al fisco.
Debe obtener anualmente una solvencia fiscal. Decreto 4-2012.
Ley del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social. Puesto que si se tiene ms de tres
trabajadores se debe inscribir al seguro social, en el cual del salario del trabajador debe
descontar el 4.83% y sobre el salario del trabajador pagar el 13.1% como cuota patronal y
pagarlo.
Cdigo de Trabajo. Si tiene ms de diez trabajadores debe tener libro de salarios autorizado
por el ministerio de trabajo. Suscribir contratos de trabajo. Autorizar reglamento interior de
trabajo, el cual debe ser del conocimiento de todo trabajador, ponindolo en un lugar visible
dentro de la empresa. Debe tener las condiciones de seguridad e higiene necesarias.
Ley del Bancos. Segn la ley todas las empresas deben tener sus operaciones bancarizadas
cuando estas sean mayores a cinco mil quetzales
Ley del Impuesto nico Sobre Inmuebles.
Si se posee un inmueble debe pagarse
trimestralmente. La tasa impositiva depender del valor del inmueble, pues estas son del
3%, 6% y 9%
Cdigo Civil. Si la entidad es constituida en el extranjero y est autorizada para operar en

Guatemala, debe tener un mandatario con amplias facultades para gestionar por la entidad,
204
pero este representante debe ser abogado. Artculo 29 del Cdigo Civil.
Cdigo de Comercio de Guatemala. Llevar contabilidad completa, cualquier modificacin a

la escritura constitutiva debe realizarse en escritura pblica.
Cdigo Tributario. Debe llevar contabilidad completa. Cumplir con los deberes tributarios y
formales en tiempo y forma. Llevar sus libros de contabilidad de conformidad con los
principios de contabilidad generalmente aceptados y comparecer a los requerimientos y
citaciones que la administracin tributaria establezca. Adems si se poseen vehculos debe
pagarse anualmente el impuesto sobre circulacin de vehculos.
Reglamento de la propiedad en condominio, Cdigo Municipal, Arancel del registro de la

propiedad, entre otras.
14.12. PERMISOS Y LIMITACIONES.
Licencia de construccin POT MUNIGUATE.
Licencia de IDAEH.
Licencia DAAC.
Estudio de Impacto Ambiental. Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Estudio de Agua potable y drenajes. EMPAGUA
Estudio del depto. de trnsito. MUNIGUATE
205
RESULTADOS PREVISTOS
206
15. RESULTADOS PREVISTOS

15.1. CRONOGRAMA FSICO FINANCIERO COSTOS
207
15.2. CRONOGRAMA - VENTAS
208
15.3. CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO RAZONES FINANCIERAS
209
15.4. RESUMEN FISICO FINANCIERO

16. GREENCORP S.A.
EDIFICIO 14-28 AMERICAS CENTER
RESUMEN FINANCIERO
US$
TERRENO
Construccin Torre
Estacionamientos nivel 1
Primer Nivel Comercios
Segundo Nivel Comercios
Tercer Nivel Oficinas
Cuarto Nivel Oficinas
Quinto Nivel Oficinas
Sexto Nivel Oficinas
Sptimo Nivel Oficinas
Octavo Nivel Oficinas
Noveno Nivel Oficinas
Decimo Nivel Oficinas
Duodcimo Nivel Oficinas
Doceavo Nivel Oficinas
952
2273381 US$. 952.00

cantidad
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
vrs 2.
m2
1,669.00
1,669.00
1,669.00
1,669.00
980.00
960.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
m2
v2
1,669.00
sub total
1,669.00
1,669.00
1,669.00
1,669.00
980.00
960.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
880.00
2,388.01
Total metros cuadrados de construccin Amricas Center, estacionamientos, locales, oficinas, reas comunes, circulaciones
Total m2 construidos estacionamiento

Total m2 construidos Comercios y Oficinas
INGRESOS
Venta Oficinas y locales
cantidad
Metros cuadrados construidos
10,740
Estacionamientos
344
TOTAL DE INGRESOS
COSTOS
DIRECTOS
unidad
m2
unidad
COSTO DE LA TIERRA
CONSTRUCCION DE EDIFICIO
COSTO OBRA
EXCAVACION
PRELIMINARES
sub total de costos directos

INDIRECTOS
ADMINISTRACION
PUBLICIDAD
LEGALES
FINANCIEROS
sub total de costos indirectos

TOTAL DE COSTOS
Utilidad antes de impuestos
Segn decreto 4-2012 para ao 2.013 (25% de impuestos)
UTILIDAD NETA
p.u.v.
variable
$18,000.00
sub total
$21,892,000.00
$6,192,000.00
$28,084,000.00
17,416.00
6,676.00
10,740.00
m2
m2
m2
m2
US$ x m2.
Uso
$2,038.36 locales y oficinas
$927.50
parqueos
$1,612.54 Promedio
p.u.
$952.00
unidad
V2.
cantidad
2,388.01
sub total
$2,273,385.52
$495.90
$700.00
$500.00
m2
m2
m2
3,310,628.40
10,740.00
1669
$11,293,062.50
$703,231.25
$830,495.66
$15,100,174.93
$843,959.49
$2,111,916.80
$42,248.13
$178,252.66
$3,176,377.08
$18,276,552.01
$9,807,447.99
$2,451,862.00
$7,355,585.99
Porcentaje de utilidad
40.25%
Formula; 18276552.01/7355585.99
0.402460266
210
15.5 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL 2012

15.5.1 Partida de apertura de operaciones.
GREENCORP S. A.
caja y bancos
terrenos
Acciones por suscribir
Capital Autorizado
Esc.1 constitucin Green
Corp.
50,000.00
62,500.00
37,500.00
150,000.00
150,000.00
150,000.00
Nota: se dejan acciones pendientes de suscribir por el caso de haber

un inversionista interesado, entonces se le dan acciones.
211
15.5.2 Estado de resultados del ao 2012
GREEN CORP.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL AO 2012
(Cifras Expresadas en Dlares)
30,000.00
INGRESOS
Ventas
30,000.00
30,000.00
1,942,376.91
COSTOS
1,681,914.45
Costo de Obra
385,956.25
Excavacin
703,231.25
Preliminares
GASTOS DE OPERACIN
592,726.95
Sueldos y Salarios
58,666.50
Prestaciones Laborales
6,790.88
arrendamientos
8,000.00
Seguros de construccin
Comisiones a Vendedores
1,436.28
Publicidad
89,868.80
Imprevistos 1% en Construccin
17,953.50
IUSI
9,000.00
Gastos Legales y Contables
42,248.13
Seguro Social
GASTOS FINANCIEROS
1,638.17
235,602.25
Intereses prstamo bancario
24,860.22
Ganancia despus de Impuesto y Reserva

(24,860.22)
(1,912,376.91)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero;
CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que el presente
ESTADO DE RESULTADOS, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la sociedad al 31 de
Diciembre del 2,012, en el cual se observaron los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.-
Guatemala, 29 de Marzo 2,013.-
f)
f)
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
212
15.5.3 Estado de situacin financiera del ao 2012

GREENCORP
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
DEL AO 2012
ACTIVO
72,837.63
NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
10,337.63
Terrenos
62,500.00
(354,761.04)
CORRIENTE
Caja y Bancos
(354,761.04)
Total del Activo

PASIVO
(281,923.41)
1,517,953.50
CORRIENTE
reserva imprevistos
17,953.50
Prstamo bancario
1,500,000.00
(1,799,876.91)
CAPITAL Y RESERVA
Capital Autorizado
150,000.00
Acciones pendientes de suscribir
37,500.00
Capital pagado
112,500.00
Perdida del ejercicio
(1,912,376.91)
Suma Pasivo y Capital
(281,923.41)
-
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero

; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que el
presente ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, demuestra razonablemente los resultados de
operaciones de la sociedad al 31 de Diciembre del 2,012, en el cual se observaron los principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados.Guatemala, 29 de Marzo 2,013.-
f)
f)
Representante Legal
Contador
213
15.6 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL DEL AO 2013

15.6.1 Partida de apertura 2013
GREEN CORP.
PARTIDA DE APERTURA
EJERCICIO 2013
Partida
Mobiliario y Equipo
Terrenos
Caja y bancos
Capital Pagado
reserva imprevistos
prstamo Bancario
perdida del ejercicio 2012
01/01/2013
10,337.63
62,500.00
(354,761.04)
112,500.00
17,953.50
1,500,000.00
(1,912,376.91)
(281,923.41)
(281,923.41)
-
214

GREEN CORP.
DEL AO 2013
INGRESOS
Ventas
907,052.38
907,052.38
907,052.38
5,356,574.28
COSTOS
Costo de Obra
Excavacin
Preliminares
GASTOS DE OPERACIN
Sueldos y Salarios
arrendamientos
Comisiones y Propaganda
IUSI
Seguro Social
GASTOS FINANCIEROS
Ganancia / Perdida del Ejercicio
4,007,979.05
3,873,106.25
134,872.80
1,295,965.43
119,112.00
19,289.50
9,600.00
4,308.84
1,078,425.60
43,088.40
18,000.00
4,141.10
52,629.80
(52,629.80)
(4,449,521.91)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin

Tributaria bajo el nmero; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad
GREENCORP, de donde se establece que el presente ESTADO DE RESULTADOS,
demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la sociedad al 31 de
Diciembre del 2,013, en el cual se observaron los principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.Guatemala, 29 de Marzo 2,013
f)
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
215

GREENCORP
DEL AO 2013
ACTIVO
NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
Terrenos
inventario
CORRIENTE
Caja y Bancos
72,837.63
10,337.63
62,500.00
(4,261,194.55)
(4,261,194.55)
ISR por acreditar

Total del Activo
(4,188,356.92)
PASIVO
CORRIENTE
reserva imprevistos
Prstamo bancario
CAPITAL Y RESERVA
Capital Autorizado
Capital pagado
Perdida del ejercicio 2012
2,061,041.90
61,041.90
2,000,000.00
(6,249,398.82)
150,000.00
37,500.00
112,500.00
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(4,188,356.92)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el

nmero; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que
el presente ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, demuestra razonablemente los resultados de
Contabilidad Generalmente Aceptados.-
Guatemala, 29 de Marzo 2,013
f)
Representante Legal
Contador
216

GREEN CORP.
DEL AO 2014
INGRESOS
Ventas
1,819,311.57
1,819,311.57
1,819,311.57
5,489,410.53
COSTOS
Costo de Obra
Preliminares
GASTOS DE OPERACIN
Sueldos y Salarios
arrendamientos
IUSI
Seguro Social
4,452,637.20
4,389,000.00
63,637.20
981,424.63
119,112.00
19,289.50
9,600.00
4,308.84
763,884.80
43,088.40
18,000.00
4,141.10
GASTOS FINANCIEROS
Intereses prestamos bancario
55,348.69
(3,670,098.96)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria

bajo el nmero; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de
donde se establece que el presente ESTADO DE RESULTADOS, demuestra razonablemente
los resultados de operaciones de la sociedad al 28 de Marzo del 2,012, en el cual se
observaron los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.Guatemala, 29 de Marzo 2,011.-
f)
f)
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
217
15.7.2
Estado de situacin financiera del ao 2014

GREENCORP
DEL AO 2014
ACTIVO
NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
Terrenos
inventario
CORRIENTE
Caja y Bancos
Cuentas por Cobrar
Crdito Fiscal
Iso por acreditar
Total del Activo
72,837.63
10,337.63
62,500.00
(7,928,297.93)
(7,928,297.93)
(7,855,460.30)
PASIVO
CORRIENTE
2,064,037.48
reserva imprevistos
Prstamo bancario
64,037.48
2,000,000.00
(9,919,497.78)
CAPITAL Y RESERVA
Capital Autorizado
Capital pagado
Ganancia del ejercicio 2014
150,000.00
37,500.00
112,500.00
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
(7,855,460.30)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero

; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que el
presente ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, demuestra razonablemente los resultados de
Contabilidad Generalmente Aceptados.Guatemala, 29 de Marzo 2,015.-
f)
f)
Representante Legal
Contador
218
15.7.3
Partida de apertura del ao 2015

PARTIDA DE APERTURA DEL AO 2015
Mobiliario y Equipo
Terrenos
Bancos
Reserva de Imprevistos
10,337.63
62,500.00
(7,928,297.93)
64,037.48
Prstamos Bancarios
1,912,376.91
2,000,000.00

4,449,521.91
3,670,098.96
Capital pagado
112,500.00
2,176,537.48
2,176,537.48
0.00
219

GREEN CORP.
DEL AO 2015
7,383,236.05
INGRESOS
Ventas
7,383,236.05
7,383,236.05
3,081,639.66
COSTOS
Costo de Obra
Preliminares
2,684,258.71
2,645,000.00
39,258.71
352,343.03
GASTOS DE OPERACIN
Sueldos y Salarios
119,112.00
19,289.50
arrendamientos
9,600.00
4,308.84
134,803.20
43,088.40
IUSI
18,000.00
Seguro Social
4,141.10
GASTOS FINANCIEROS
45,037.91
ISR Por pagar

4,301,596.40
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero; CERTIFICA:
Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que el presente ESTADO DE
RESULTADOS, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la sociedad al 31 de Diciembre del
2,015, en el cual se observaron los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.Guatemala, 29 de Marzo 2,015
f)
f)
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
220

GREENCORP
DEL AO 2015
ACTIVO
72,837.63
NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
10,337.63
Terrenos
62,500.00
(4,678,980.10)
CORRIENTE
Caja y Bancos
(4,678,980.10)
Crdito Fiscal
Total del Activo
(4,606,142.47)
PASIVO
CORRIENTE
(1,010,553.84)
reserva imprevistos
107,125.88
Prstamo bancario
903,427.96
CAPITAL Y RESERVA
Capital Autorizado
150,000.00
37,500.00
(3,602,783.77)
Capital pagado
112,500.00
(1,912,376.91)

(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
4,301,596.40
(4,613,337.61)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero ;

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la
sociedad al 31 de Diciembre del 2,015, en el cual se observaron los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados.-
Guatemala, 29 de Marzo 2,016
f)
f)
Representante Legal
Contador
221
15.9 ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE ENERAL AO 2016

15.9.1
Estado de resultados del ao 2016.
GREEN CORP.
DEL AO 2016
17,974,400.00
INGRESOS
Ventas
17,974,400.00
17,974,400.00
133,165.10
COSTOS
Costo de Obra
Preliminares
GASTOS DE OPERACIN
Sueldos y Salarios
Vacaciones
Indemnizacin
Seguro Social
132,789.07
19,849.50
7,900.84
23,650.74
35,763.53
44,934.40
690.06
GASTOS FINANCIEROS
376.04
17,841,234.90
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero;

ESTADO DE RESULTADOS, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la sociedad al 31 de
Marzo del 2,016, en el cual se observaron los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.-
Guatemala, 15 de Abril 2,016.-
f)
REPRESENTANTE LEGAL
f)
CONTADOR
222

GREENCORP
DEL AO 2016
ACTIVO
NO CORRIENTE
Mobiliario y Equipo
Terrenos
CORRIENTE
Caja y Bancos
Crdito Fiscal
Total del Activo
72,837.63
10,337.63
62,500.00
15,506,741.76
15,506,741.76
15,579,579.39
PASIVO
CORRIENTE
3,356,245.88
reserva imprevistos
IVA por pagar
107,125.88
3,249,120.00
12,223,333.52
CAPITAL Y RESERVA
Capital Autorizado
150,000.00
37,500.00
Capital pagado
112,500.00
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
4,301,596.40
17,841,234.90
15,579,579.39
(0.00)
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el nmero ;

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la
sociedad al 31 de Marzo del 2,016, en el cual se observaron los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados.-
f)
f)
Representante Legal
Contador
223
15.9.3 Estado de resultados consolidados del ao 2016

GREEN CORP.
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
DEL AO 2016
28,114,000.00
INGRESOS
Ventas
28,114,000.00
28,114,000.00
16,003,166.48
COSTOS
Costo de Obra
Excavacin
Preliminares
12,826,789.41
11,293,062.50
703,231.25
830,495.66
GASTOS DE OPERACIN
Sueldos y Salarios
vacaciones
indemnizaciones
arrendamientos
IUSI
Seguro Social
435,852.00
72,560.21
23,650.74
35,763.53
36,800.00
14,362.80
2,111,916.80
147,218.69
63,000.00
42,248.13
14,751.52
2,998,124.42
GASTOS FINANCIEROS
178,252.66
12,110,833.52
El infrascrito Contador registrado ante la Superintendencia de Administracin Tributaria bajo el

nmero; CERTIFICA: Haber examinado las cuentas de la entidad GREENCORP, de donde se establece que
el presente ESTADO DE RESULTADOS, demuestra razonablemente los resultados de operaciones de la
sociedad al 31 de Marzo del 2,016, en el cual se observaron los principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados.-
f)
f)
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
224
15.10 FLUJO DE CAJA PROYECTADO

15.10.1 Flujo de caja proyectado ao 2012
GREENCORP, SOCIEDAD ANONIMA
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
AO
CONCEPTO
INGRESOS DE
OPERACIN
EGRESOS DE
OPERACIN
ORGANIZACIN
LEGAL / CONTABLE
PRELIMINARES Y
PLANIFICACION
EXCAVACION (12,131
M3)
CONSTRUCCION OBRA
Stano 4
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios
Arrendamiento y
Mantenimiento
Seguro de Construccin
Publicidad
Imprevistos 1% s/valor
Construccin
IMPUESTOS /
CONTRIBUCIONES
Impuesto nico sobre
Inmuebles ( IUSI )
Seguro Social
GASTOS FINANCIEROS
2012
(Cifras en USD )
JUNIO
JULIO
-
ENERO
-
FEBRERO
-
MARZO
-
ABRIL
-
MAYO
-
AGOSTO
6,000.00
SEPTIEMBRE
6,000.00
OCTUBRE
6,000.00
NOVIEMBRE
6,000.00
DICIEMBRE
6,000.00
TOTALES
30,000.00
1,124.06
1,124.06
130,702.13
80,069.47
83,780.24
135,556.00
143,392.82
90,536.27
275,008.44
258,516.90
254,145.94
507,087.08
1,961,043.40
1,124.06
1,124.06
2,248.13
71,235.63
71,235.63
74,989.40
126,722.15
126,722.15
76,864.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
592,726.94
248,318.75
227,456.25
227,456.25
703,231.25
385,956.25
385,956.25
58,666.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
2,089.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
800.00
6,518.50
4,701.38
800.00
117,333.00
6,790.88
8,000.00
3,590.70
359.07
3,590.70
359.07
3,590.70
359.07
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
1,436.28
89,868.80
17,953.50
-
4,500.00
4,500.00
9,000.00
182.02
182.02
182.02
182.02
182.02
182.02
182.02
182.02
182.02
1,638.17
-
Inters Prstamo Bancario
1,333.33
1,290.32
1,333.33
2,580.65
2,580.65
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
24,860.22
SALDO OPERATIVO
GASTOS DE CAPITAL
(1,124.06)
62,500.00
(1,124.06)
-
(130,702.13)
10,337.63
(80,069.47)
-
(83,780.24)
-
(135,556.00)
-
(143,392.82)
-
(84,536.27)
-
(269,008.44)
-
(252,516.90)
-
(248,145.94)
-
(501,087.08)
-
(1,270,758.36)
72,837.63
Adquisicin Equipo Oficina

Adquisicin Terreno
INGRESOS DE CAPITAL
62,500.00
50,000.00
10,337.63
-
500,000.00
500,000.00
500,000.00
10,337.63
62,500.00
1,550,000.00
Aportes de Capital
Prstamo Bancario
SALDO ECONOMICO
SALDO NETO DE CAJA
50,000.00
(13,624.06)
(13,624.06)
(1,124.06)
(1,124.06)
(141,039.76)
(141,039.76)
500,000.00
419,930.53
419,930.53
(83,780.24)
(83,780.24)
500,000.00
364,444.00
364,444.00
(143,392.82)
(143,392.82)
500,000.00
415,463.73
415,463.73
(269,008.44)
(269,008.44)
(252,516.90)
(252,516.90)
(248,145.94)
(248,145.94)
(501,087.08)
(501,087.08)
50,000.00
1,500,000.00
206,404.01
(453,881.03)
50,000.00
36,375.94
35,251.88
(105,787.88)
314,142.65
230,362.41
594,806.41
451,413.59
866,877.33
597,868.89
345,351.99
97,206.05
36,375.94
35,251.88
(105,787.88)
314,142.65
230,362.41
594,806.41
451,413.59
866,877.33
597,868.89
345,351.99
97,206.05
(403,881.03)
SALDO INICIAL DE
CAJA
SALDO FINAL DE
CAJA
225
15.10.2 Flujo de caja proyectado ao 2013

GREENCORP, S.A.
AO
2013
CONCEPTO
INGRESOS DE
OPERACIN
Arrendamientos/Ventas/otros
ENERO
35,840.00
35,840.00
44,953.14
46,993.14
55,342.23
66,772.24
70,912.88
75,532.88
88,811.50
EGRESOS DE
OPERACIN
PRELIMINARES Y
PLANIFICACION
CONSTRUCCION OBRA
439,418.78
318,608.52
434,918.78
322,822.81
434,918.78
318,322.81
449,063.53
519,050.03
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
11,239.40
Stano 4
Stano 3
Stano 2
Stano 1
Nivel 1
Nivel 2
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios
Arrendamiento y
Mantenimiento
Construccin
IMPUESTOS /
CONTRIBUCIONES
Impuesto nico sobre
Inmuebles ( IUSI )
Bono y Aguinaldo
GASTOS FINANCIEROS
314,918.75
198,193.75
314,918.75

SALDO OPERATIVO
GASTOS DE CAPITAL
INGRESOS DE CAPITAL
3,870.97
(141,542.81)
(453,881.03)
4,285.71
(92,913.17)
-
3,870.97
(125,889.67)
-
4,000.00
(86,738.36)
-
3,870.97
(106,110.57)
-
4,000.00
(66,667.71)
-
3,870.97
(107,119.68)
-
3,870.97
(107,493.18)
-
5,333.33
(94,884.83)
500,000.00
5,161.29
(100,594.46)
-
Prstamo Bancario
SALDO ECONOMICO
SALDO NETO DE CAJA
(453,881.03)
(453,881.03)
(453,881.03)
(92,913.17)
(92,913.17)
(125,889.67)
(125,889.67)
(86,738.36)
(86,738.36)
(106,110.57)
(106,110.57)
(66,667.71)
(66,667.71)
(107,119.68)
(107,119.68)
(107,493.18)
(107,493.18)
500,000.00
405,115.17
405,115.17
50,000.00
(403,881.03)
802,983.54
677,093.87
590,355.51
484,244.94
417,577.23
310,457.55
(403,881.03)
802,983.54
677,093.87
590,355.51
484,244.94
417,577.23
310,457.55
202,964.37
SALDO INICIAL DE
CAJA
SALDO FINAL DE
CAJA
FEBRERO
44,953.14
MARZO
46,993.14
ABRIL
55,342.23
198,193.75
MAYO
66,772.24
JUNIO
70,912.88
JULIO
75,532.88
AGOSTO
88,811.50
SEPTIEMBRE
94,307.22
OCTUBRE
99,000.55
NOVIEMBRE
109,822.09
DICIEMBRE
118,764.49
94,307.22
99,000.55
109,822.09
118,764.49
907,052.38
718,962.39
519,590.35
468,962.39
411,935.10
5,356,574.27
11,239.40
11,239.40
11,239.40
134,872.78
314,918.75
513,112.50
513,112.50
513,112.50
996,550.00
741,300.00
314,918.75
198,193.75
314,918.75
399,050.00
597,500.00
393,800.00
347,500.00
TOTALES
907,052.38
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
9,926.00
345.09
800.00
119,112.00
4,141.10
9,600.00
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
359.07
89,868.80
3,590.70
4,308.84
1,078,425.60
43,088.40
-
4,500.00
4,500.00
4,500.00
4,500.00
18,000.00
9,644.75
9,644.75
19,289.50
-
5,333.33
(16,869.96)
-
5,161.29
(48,650.27)
-
52,629.80
(260,999.52)
46,118.97
(100,594.46)
(100,594.46)
(16,869.96)
(16,869.96)
(48,650.27)
(48,650.27)
46,118.97
1,084,897.19
441,964.85
202,964.37
608,079.54
507,485.08
490,615.12
608,079.54
507,485.08
490,615.12
441,964.85
226
15.10.3 Flujo de caja proyectado 2014

AO 2 0 1 4
CONCEPTO
INGRESOS DE
OPERACIN
EGRESOS DE
OPERACIN
PRELIMINARES Y
PLANIFICACION
EXCAVACION (12,131
M3)
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
119,799.49
126,279.49
137,194.03
576,290.35
402,843.35
564,666.79
11,239.40
11,239.40
4,115.84
MAYO
137,785.46
399,838.83
4,115.84
143,374.46
564,666.79
4,115.84
JUNIO
JULIO
157,537.62
163,747.62
395,338.83
AGOSTO
577,521.22
4,115.84
4,115.84
172,514.68
393,876.47
4,115.84
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
491,993.86
319,741.27
484,870.30
324,886.02
11,239.40
4,115.84
4,115.84
4,115.84
70,760.76
450,500.00
Nivel 4
450,500.00
281,000.00
450,500.00
Nivel 5
731,500.00
281,000.00
450,500.00
Nivel 6
731,500.00
281,000.00
450,500.00
731,500.00
Nivel 7
281,000.00
450,500.00
Nivel 8
731,500.00
281,000.00
450,500.00
Nivel 9
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios
1,819,311.57
5,496,534.08
CONSTRUCCION OBRA
Nivel 3
TOTALES
731,500.00
281,000.00
281,000.00
-
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
9,926.00
119,112.00
Arrendamiento y
Mantenimiento
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
345.09
4,141.10
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
800.00
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
359.07
4,308.84
11,233.60
11,233.60
11,233.60
11,233.60
763,884.80
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
43,088.40
Construccin
IMPUESTOS /
CONTRIBUCIONES
Impuesto nico sobre
Inmuebles ( IUSI )
89,868.80
89,868.80
3,590.70
3,590.70
89,868.80
89,868.80
3,590.70
3,590.70
89,868.80
3,590.70
89,868.80
89,868.80
89,868.80
3,590.70
3,590.70
3,590.70
4,500.00
4,500.00
4,500.00
Bono y Aguinaldo
4,500.00
18,000.00
9,644.75
9,644.75
19,289.50
-
GASTOS FINANCIEROS
9,600.00
5,161.29
5,714.29
5,161.29
(15,075.98)
5,333.33
5,333.33
3,870.97
3,870.97
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
55,348.69
(8,895.55)
11,659.99
(36,970.52)
(36,418.52)
(4,779.44)
2,998.18
33,819.76
19,573.79
33,819.76
18,804.04
106,017.34
GASTOS DE CAPITAL
INGRESOS DE CAPITAL
(36,970.52)
(36,418.52)
(4,779.44)
2,998.18
33,819.76
19,573.79
33,819.76
18,804.04
106,017.34
18,804.04
431,468.76
SALDO OPERATIVO
SALDO ECONOMICO
SALDO NETO DE
CAJA
SALDO INICIAL DE
CAJA
SALDO FINAL DE
CAJA
(36,970.52)
441,964.85
404,994.33
(36,418.52)
404,994.33
368,575.81
(15,075.98)
(15,075.98)
368,575.81
353,499.83
(29,031.59)
5,161.29
(29,031.59)
(29,031.59)
353,499.83
324,468.24
(8,895.55)
(8,895.55)
324,468.24
315,572.68
11,659.99
(4,779.44)
2,998.18
11,659.99
33,819.76
19,573.79
315,572.68
310,793.25
313,791.43
325,451.41
359,271.17
310,793.25
313,791.43
325,451.41
359,271.17
378,844.96
33,819.76
378,844.96
412,664.72
412,664.72
431,468.76
227

AO
2015
CONCEPTO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTALES
INGRESOS DE OPERACIN
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
5,565,269.59
7,383,236.05
Arrendamientos/Ventas/otros
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
165,269.68
5,565,269.59
7,383,236.05
EGRESOS DE OPERACIN
489,241.27
315,656.02
484,741.27
319,870.30
484,741.27
315,370.30
509,333.85
30,125.43
30,254.46
34,236.55
29,451.12
38,617.82
3,081,639.66
PRELIMINARES Y PLANIFICACION
4,115.84
4,115.84
4,115.84
4,115.84
4,115.84
4,115.84
14,563.67
39,258.71
GASTOS FINANCIEROS
inters Prstamo Bancario
3,870.97
4,285.71
3,870.97
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
3,870.97
4,000.00
3,482.09
3,196.66
2,718.61
450,500.00
731,500.00
731,500.00
731,500.00
119,112.00
4,141.10
9,600.00
4,308.84
134,803.20
43,088.40
18,000.00
19,289.50
45,037.91
SALDO OPERATIVO
29,450.10
23,660.35
33,950.10
19,446.07
33,950.10
23,946.07
13,733.77
150,690.94
150,561.91
146,579.82
151,365.24
5,546,574.71
5,995,081.68
EGRESOS DE CAPITAL
Amortizacin Prstamo Bancario
500,000.00
500,000.00
150,690.04
150,690.04
150,561.91
150,561.91
145,288.18
145,288.18
150,031.91
150,031.91
1,096,572.04
1,096,572.04
SALDO ECONOMICO
29,450.10
23,660.35
33,950.10
19,446.07
33,950.10
23,946.07
13,733.77
150,690.94
(128.13)
(3,982.09)
6,077.06
5,396,542.80
5,995,081.68
SALDO NETO DE CAJA
29,450.10
23,660.35
33,950.10
19,446.07
33,950.10
(476,053.93)
13,733.77
150,690.94
(128.13)
(3,982.09)
6,077.06
5,396,542.80
5,658,805.88
SALDO INICIAL DE CAJA
431,468.76
460,918.85
484,579.21
518,529.31
537,975.37
571,925.47
95,871.54
109,605.30
260,296.24
260,168.11
256,186.01
262,263.08
SALDO FINAL DE CAJA
460,918.85
484,579.21
518,529.31
537,975.37
571,925.47
95,871.54
109,605.30
260,296.24
260,168.11
256,186.01
262,263.08
5,658,805.88
CONSTRUCCION OBRA
Nivel 9
Nivel 10
Nivel 11
Nivel 12
GASTOS DE ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios
Arrendamiento y Mantenimiento
Imprevistos 1% s/valor Construccin
IMPUESTOS / CONTRIBUCIONES
Impuesto nico sobre Inmuebles ( IUSI )
Impuesto sobre la renta ( ISR )
Bono y Aguinaldo
450,500.00
281,000.00
450,500.00
281,000.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
4,500.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
450,500.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
281,000.00
450,500.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
4,500.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
4,500.00
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
9,926.00
345.09
800.00
359.07
11,233.60
3,590.70
4,500.00
9,644.75
9,644.75
228

AO
CONCEPTO
INGRESOS DE
OPERACIN
ENERO
17,974,400.00
Arrendamientos/Ventas/otr
os
17,974,400.00
EGRESOS DE
OPERACIN
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
3,300,174.28
Sueldos y Salarios
FEBRERO
-
MARZO
-
ABRIL
-
MAYO
-
JUNIO
-
2016
JULIO
-
AGOSTO
-
SEPTIEMBRE
-
OCTUBRE
-
NOVIEMBRE
-
DICIEMBRE
-
TOTALES
17,974,400.0
0
17,974,400.0
0
77,584.89
3,341,854.49
-
9,924.75
9,924.75
345.03
345.03
19,849.50
690.06
44,934.40
44,934.40
Vacaciones
23,650.74
23,650.74
indemnizaciones
35,763.53
35,763.53
IMPUESTOS /
CONTRIBUCIONES
Impuesto Al Valor
Agregado
Bono y Aguinaldo
3,249,120.00
3,249,120.00
7,900.84
7,900.84
-
GASTOS
FINANCIEROS
inters Prstamo Bancario
376.04
376.04
SALDO OPERATIVO
14,674,225.72
(77,584.89)
EGRESOS DE CAPITAL
903,427.96
903,427.96
Amortizacin Prstamo
Bancario
SALDO ECONOMICO
903,427.96
14,674,225.72
(77,584.89)
SALDO NETO DE
CAJA
SALDO INICIAL DE
CAJA
14,674,225.72
(77,584.89)
20,291,351.4
0
5,658,805.88
20,333,031.60
20,291,35
1.40
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.40
20,291,351.40
20,291,351.40
20,291,351.40
SALDO FINAL DE
CAJA
20,333,031.60
20,291,351.40
20,291,35
1.40
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.4
0
20,291,351.40
20,291,351.40
20,291,351.40
20,291,351.40
903,427.96
229
15.11 RAZONES FINANCIERAS

15.11.1 Tasa de rendimiento mnima aceptada (TREMA)
GREEN CORP, Sociedad Annima

TASA DE RENDIMIENTO MINIMA ACEPTADA (TREMA)
(Cifras en USD)
Concepto
Inversin
Propia
Inversin Total
Rendimiento
Peso %
Promedio Ponderado
112,500.00
20
5.33
1.06509
Inversin Ajena
2,000,000.00
94.67
7.57396
TOTAL
2,112,500.00
100.00
8.63905
EN RESUMEN
a) Los % de rendimiento se dan en funcin del riesgo de la actividad a la
que se
dedique la Empresa y el anlisis que efectu la Entidad Bancaria

b) La Tasa del 8.63905% de TREMA, debe compararse con los % que cada da
establece una Entidad Bancaria.
230
15.11.2 Flujo neto de fondos

FLUJO NETO DE FONDOS
(Cifras en USD)
Descripcin
INGRESOS
Ventas
TOTAL DE INGRESOS
EGRESOS
Costo de Obra
GASTOS
Administracin
Impuestos / Contribuciones
Financieros
TOTAL DE EGRESOS
FLUJO DE FONDOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
30,000.00
30,000.00
907,052.38
907,052.38
1,819,311.57
1,819,311.57
7,383,236.05
7,383,236.05
17,974,400.00
17,974,400.00
1,681,914.45
4,007,979.05
4,452,637.20
2,684,258.71
235,602.25
1,295,965.43
981,424.63
352,343.03
132,789.07
24,860.22
1,942,376.91
52,629.80
5,356,574.28
55,348.69
5,489,410.53
45,037.91
3,081,639.66
376.04
133,165.10
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
4,301,596.40
17,841,234.90
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
4,301,596.40
17,841,234.90
12
13
14
15
-) ISR
FLUJO NETO DE FONDOS
16
231
15.11.3 Actualizacin del flujo de fondos para determinar el valor actual neto (VAN)

ACTUALIZACION DEL FLUJO DE FONDOS
PARA DETERMINAR EL VALOR ACTUAL NETO
(Cifras en USD)
Ao
Inversin
(2,112,500.00)
Egresos
Ingresos
Factor de
Flujo Neto de
Egresos
Actualizacin Actualizados
Fondos
8.63905%
(2,112,500.00)
1.0000000
(2,112,500.00)
Ingresos
Actualizados
Flujo Neto de
Fondos
Actualizado
(2,112,500.00)
1,942,376.91
30,000.00
(1,912,376.91)
0.9204793
1,787,917.80
27,614.38
(1,760,303.42)
5,356,574.28
907,052.38
(4,449,521.91)
0.8472822
4,538,530.03
768,529.33
(3,770,000.70)
5,489,410.53
1,819,311.57
(3,670,098.96)
0.7799058
4,281,222.84
1,418,891.55
(2,862,331.28)
3,214,804.76
25,357,636.06 22,142,831.30
0.7178871
2,307,866.94
18,203,920.38 15,896,053.44
1,778,359.78
2,704,897.84
Q7,503,418.04
US$
US$
US$
2,112,500.00
7,503,418.04
5,390,918.04
TOTAL
11,254,641.89 29,376,328.09
9,998,333.52
Este dato (7,503,418.04) es el valor presente de los flujos futuros, nos

falta netearlo con la inversin inicial y como est negativa se resta y
nos sale que el VPN (al 8.64%) es igual a US$ 5,390,318.04
232
15.11.4 Formulas y procedimientos matemticos de la VAN

GREENCORP S.A.
Frmulas
1
(1,912,376.91)
1+0.0863905
(1,912,376.91)
1.0863905
(1,760,303.42)
(4,449,521.91)
1+0.0863905^2
(4,449,521.91)
1.180244318
(3,770,000.70)
(3,670,098.96)
1+0.0863905^3
(3,670,098.96)
1.282206215
(2,862,331.29)
22,142,831.30
1+0.0863905^4
22,142,831.30
1.392976651
15,896,053.45
1+0.0863905^5
1.513316601
TREMA
8.639050%
INVERSION
2,112,500.00
VAN
5,390,918.04
EN RESUMEN:
El resultado obtenido refleja un valor presente neto positivo de US$ 7, 390,918.04, nos
hace falta netearlo con la inversin inicial de (US$ 2, 112,500.00) y como esta es
negativa se resta y nos sale que el VPN al 8.64% es igual a US$. 5,390,918.04
CONCLUSIONES:
Esto podramos interpretarlo as:
El proyecto le rinde a la empresa el 8.64% que le pide (TREMA) y adems, le dejar

US$ 5,390,918.04
Por lo que desde el punto de vista financiero, el proyecto es viable.
233
15.11.5 VPN para distintas tasas del proyecto

GREENCORP S.A.
AMERICAS CENTER
VAN para distintas tasas del proyecto
Valor presente de los
flujos futuros
Netearlo con la
inversin
tasa
inversin
3%
(2,112,500.00)
Q10,264,180.60
8,151,680.60
4%
(2,112,500.00)
Q9,712,423.30
7,599,923.30
5%
(2,112,500.00)
Q9,189,433.75
7,076,933.75
6%
(2,112,500.00)
Q8,693,522.68
6,581,022.68
7%
(2,112,500.00)
Q8,223,113.09
6,110,613.09
8%
(2,112,500.00)
Q7,776,731.92
5,664,231.92
8.63905%
(2,112,500.00)
Q7,503,418.04
5,390,918.04
9%
(2,112,500.00)
Q7,353,002.35
5,240,502.35
10%
(2,112,500.00)
Q6,950,636.75
4,838,136.75
11%
(2,112,500.00)
Q6,568,430.22
4,455,930.22
12%
(2,112,500.00)
Q6,205,254.64
4,092,754.64
13%
(2,112,500.00)
Q5,860,053.17
3,747,553.17
14%
(2,112,500.00)
Q5,531,835.20
3,419,335.20
15%
(2,112,500.00)
Q5,219,671.76
3,107,171.76
16%
(2,112,500.00)
Q4,922,691.15
2,810,191.15
17%
(2,112,500.00)
Q4,640,075.03
2,527,575.03
18%
(2,112,500.00)
Q4,371,054.76
2,258,554.76
19%
(2,112,500.00)
Q4,114,908.02
2,002,408.02
20%
(2,112,500.00)
Q3,870,955.68
1,758,455.68
21%
(2,112,500.00)
Q3,638,558.92
1,526,058.92
22%
(2,112,500.00)
Q3,417,116.54
1,304,616.54
23%
(2,112,500.00)
Q3,206,062.51
1,093,562.51
24%
(2,112,500.00)
Q3,004,863.65
892,363.65
25%
(2,112,500.00)
Q2,813,017.48
700,517.48
26%
(2,112,500.00)
Q2,630,050.29
517,550.29
27%
(2,112,500.00)
Q2,455,515.27
343,015.27
28%
(2,112,500.00)
Q2,288,990.79
176,490.79
29%
(2,112,500.00)
29.113542%
(2,112,500.00)
Q2,112,499.98
(0.02)
30%
(2,112,500.00)
Q1,978,403.61
(134,096.39)
Q2,130,078.86
17,578.86
EN RESUMEN:
Como se puede ver, a tasas ms pequeas. El VPN es ms grande y a tasas ms grandes el VPN es
ms pequeo. Incluso, entre 29% y 30% el VPN deja de ser positivo para empezar a ser negativo. Es
decir si la TREMA hubiera sido de 30% se le habra recomendado no entrarle al proyecto.
En la tabla encontraremos mediante el mtodo de tante metro la tasa de descuento del proyecto
donde nos deja una tasa del VPN es igual a cero.
Esta es del 29.113542% = $ 0.00
234
15.11.6 Tasa interna de retorno (TIR)

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Aos
Flujo Neto de Fondos
(Cifras en USD)
TIR
29.113542%
1.0000000
0.7745121

Actualizados
(2,112,500.00)
(1,481,159.05)
0
1
(2,112,500.00)
(1,912,376.91)
2
3
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
0.5998690
0.4646058
(2,669,130.20)
(1,705,149.21)
22,142,831.30
0.3598428
7,967,938.43
TOTALES
(0.02)
NOTA
Para el estudio, la Tasa Interna de Retorno
muestra un resultado de TIR
TIR
Si la relacionamos con la TREMA

TREMA
La Tasa obtenida la supera, por lo que el estudio del
perfil de proyecto muestra que el mismo es aceptable
0.29113542
0.0863905
8.63%
29.113542%
para su realizacin.
29.1135% TIR mayor o igual a TREMA (8.63%) demuestra que el proyecto es viable, en nuestro caso
la TIR (29.11%) es MAYOR a la TREMA de 8.63%.
RELACION BENEFICIO /COSTO

R.B./C.
20,418,955.65
US$ 0.89
10,803,037.60
CONCLUSIONES:
El resultado anterior indica que por cada USD, que se invierta en el proyecto, se
obtiene un ingreso adicional de USD 0.89
CONCLUSIONES:
TIR mayor o igual que TREMA, el proyecto es viable.
TIR menor que TREMA no le entramos al proyecto, por lo tanto:
TIR dio como resultado 29.11342 % mayor que TREMA 8.63905%, el proyecto es viable.
Si la TIR resultante fuera arriba de 29.113542% el proyecto no es viable.
Esta tasa de 29.113542% es la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Rendimiento, (TIR).
235
15.11.7 Anlisis de sensibilidad incremento del 10%

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
CLCULO DEL VAN, TIR, RB/C
CUANDO LOS COSTOS SE INCREMENTAN EN UN 10%
(Cifras en USD)
Ao
Inversin
0
1
2
3
4
5
(2,112,500.00)
Egresos
2,136,704.60
5,892,231.71
6,038,351.58
3,536,285.24
TOTAL
Ingresos
Flujo Neto de
Factor de
Egresos
Ingresos
Fondos
Actualizacin Actualizados Actualizados
Actualizado
8.63905%
(2,112,500.00)
1.0000000
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
30,000.00
(2,106,704.60)
0.9204793
1,966,792.42
27,614.38
(1,939,178.04)
907,052.38 (4,985,179.34)
0.8472822
4,992,383.04
768,529.33
(4,223,853.70)
1,819,311.57 (4,219,040.01)
0.7799058
4,709,345.12
1,418,891.55
(3,290,453.57)
25,357,636.06 21,821,350.82
0.7178871
2,538,653.63 18,203,920.38
15,665,266.75
17,603,573.13 28,114,000.00
8,397,926.87
12,094,674.21
20,418,955.65
4,099,281.44
4,099,281.44
(2,112,500.00)
US$
1,986,781.44
VALOR ACTUAL NETO

EN RESUMEN:
Este dato de (US$ 4, 099,281.44) es el valor presente de los flujos futuros incrementndole un
10%, nos hace falta netearlo con la inversin inicial de (2,112,500.00) y como esta es negativa se
resta, el resultado es que el VPN al 8.64% es igual a US$. 1986.781.44
VAN al 8.64% de TREMA AUMENTANDOLE EL 10% ES IGUAL
CONCLUSIONES:
EL PROYECTO ES VIABLE, AUNQUE SE AUMENEN EN 10% DE LOS COSTOS Y EGRESOS.

RELACION BENEFICIO /COSTO
R.B./C. :
R.B./C. :
EN RESUMEN:
20,418,955.65
12,094,674.21
1.69
El resultado anterior indica que por cada USD, que se invierta en el proyecto, se obtiene un ingreso adicional de
US$ 0.69
USD 0.69.
CONCLUSIONES:
Esto indica, que aun con el aumento del 10% en costos y egresos, el resultado es favorable.
TASA INTERNA DE RETORNO

EN RESUMEN:
Al hacer el clculo de la tasa interna de retorno, cuando los costos y egresos del proyecto se
incrementan en un 10%, se determin que la nueva TIR es de 23.7955%.
No obstante el aumento, la TIR es mayor que la tasa mnima esperad de 8.63%. TREMA.
CONSLUSIONES:
TIR
23.79%
TREMA
8.639053254
Por lo tanto el proyecto seguira siendo viable.

.
236
15.11.8 Formulas y procedimientos matemticos del anlisis de sensibilidad
(2,106,704.60)
1+0.0863905
GREENCORP S.A.
14.-28 AMERICAS CENTER
FORMULAS Y PROCESOS MATEMATICOS
Frmulas
(2,106,704.60)
1.0863905
(4,985,179.34)
1+0.0863905^2
(4,985,179.34)
1.180244318
(4,223,853.70)
(4,219,040.01)
1+0.0863905^3
(4,219,040.01)
1.282206215
(3,290,453.57)
21,821,350.82
1+0.0863905^4
21,821,350.82
1.392976651
15,665,266.75
INVERSION
TREMA
8.639050%
VAN
(1,939,178.04)
(2,112,500.00)
4,099,281.44
EN RESUMEN:
Aun aumentando los egresos y los costos en 10%, el resultado obtenido refleja un valor presente
neto positivo de US$ 4, 099,281.44, nos hace falta netearlo con la inversin inicial de (US$ 2,
112,500.00) y como esta es negativa se resta, el resultado es que el VPN al 8.64% es igual a US$.
1,986.781.44.
CONCLUSIONES:
Aun aumentando los egresos y costos en 10%, el proyecto le rinde a la empresa el 8.64%
(TREMA) y adems, le dejar US$ 1, 986,781.44 l.
Por lo que desde el punto de vista financiero, el proyecto es viable.
237
15.11.9 Van para distintas tasas del proyecto aumentado 10% al valor de los costos.
GREENCORP S.A.
AMERICAS CENTER
VAN para distintas tasas del proyecto aumentando 10% Costo.
tasa
3%
4%
5%
6%
7%
8%
8.63905%
9%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
16%
17%
18%
19%
20%
21%
22%
23.7955708%
24%
25%
26%
27%
28%
29%
29.113542%
inversin
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
(2,112,500.00)
Valor presente de
los flujos futuros
Q8,782,614.37
Q8,267,514.89
Q7,779,823.98
Q7,317,917.32
Q6,880,279.15
Q6,465,494.11
Q6,211,781.44
Q6,072,239.83
Q5,699,280.09
Q5,345,458.53
Q5,009,692.90
Q4,690,969.74
Q4,388,339.50
Q4,100,912.03
Q3,827,852.45
Q3,568,377.27
Q3,321,750.93
Q3,087,282.44
Q2,864,322.44
Q2,652,260.36
Q2,450,521.85
Q2,112,500.00
Q2,075,885.01
Q1,901,998.35
Q1,736,454.64
Q1,578,827.97
Q1,428,716.63
Q1,285,741.60
Q1,269,942.92
Netearlo con la inversin

6,670,114.37
6,155,014.89
5,667,323.98
5,205,417.32
4,767,779.15
4,352,994.11
4,099,281.44
3,959,739.83
3,586,780.09
3,232,958.53
2,897,192.90
2,578,469.74
2,275,839.50
1,988,412.03
1,715,352.45
1,455,877.27
1,209,250.93
974,782.44
751,822.44
539,760.36
338,021.85
0.00
(36,614.99)
(210,501.65)
(376,045.36)
(533,672.03)
(683,783.37)
(826,758.40)
(842,557.08)
238
15.11.10 Periodo de recuperacin de la inversin

Periodo de Recuperacin de la inversin (PRI): Mide en cuanto tiempo se recuperar el total de la
inversin a valor presente, es decir, nos revela la fecha en la cual se cubre la inversin inicial en aos, meses
y das, para calcularlo se utiliza la siguiente Frmula:
PRI = a + (b c)
d
Dnde:
a = Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin.
b = Inversin Inicial
c = Flujo de Efectivo Acumulado del ao inmediato anterior en el que se recupera la
inversin.
d = Flujo de efectivo del ao en el que se recupera la inversin.
GREENCORP S.A.
ao
0
1
2
3
4
Datos
a=3 ao
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSIN (PRI)

flujo de
flujo de efectivo acumulativos
efectivo a
valor presente
2,112,500.00
(1,912,376.91)
(4,449,521.91)
(4,449,521.91)
(3,670,098.96)
4,301,596.40
4,301,596.40
22,142,831.30
17,841,234.90
PRI=
3 + (2,113,500 - 4,449521.92) = 4.53 aos
4,301,596.30
b=2112500
c=(4,449521.91)
d=4301596.30
Para expresar el nmero de meses a la cantidad anterior se le resta el nmero entero y posteriormente se
multiplica por 12 para determinar el nmero de meses del ao siguiente, despus al resultado se le vuelve a
restar el entero obtenido de la operacin y se obtienen el nmero de das. 4.53 - 4 = 0.53...*12 = 6.36...el
nmero entero nos est indicando el nmero de meses que dur en recuperarse la inversin, nuevamente le
restamos el nmero entero y multiplicamos la fraccin por 30 que es el nmero de das y nos da como
resultado el 0.36...*30 = 10.8 das. De tal forma que el PRI da como resultado cuatro aos, seis meses y 10
das. Criterio de aceptacin aprobado.
239
15.11.11 Anlisis fiscal y Tributario:

GREENCORP S. A.
ANALISIS TRIBUTARIO
REGIMEN OPTATIVO
TOTAL DE VENTAS
28,084,000.00
TOTAL DE COSTOS
18,276,552.01
GANANCIA
31% o 25%
9,807,447.99
ISR
2,451,862.00
El rgimen optativo para el 2013 tiene una tasa impositiva de 25%, entonces, se aplicara de la siguiente manera: Total de
ventas menos Costos Directos e Indirectos. El resultado se multiplica por la tasa impositiva, que resulta el valor a pagar.
REGIMEN GENERAL
TOTAL DE VENTAS
$28,084,000.00
NO TIENE DEDUCCIONES
TASA ISR FIJA DEL 6%
1,685,040.00
En el rgimen general para el ao 2013 la tasa impositiva es del 6%, entonces, se aplicara de la siguiente manera: Total
de ventas por tasa impositiva, que resulta el valor a pagar
RESUMEN:
El rgimen optativo pagara $2,451862.00, en este caso se puede deducir costos directos e indirectos, pero no se pueden
hacer ms deducciones pues variara la tasa de utilidades o rentabilidad, pero, si tomamos el rgimen general tomaramos
el total de ventas por la tasa impositiva que resultara en un valor menor a pagar, pues pagaramos $ 1, 685,040.00,
ahorrndole a la empresa $766,822.00 y mejorando la rentabilidad del proyecto.
CONCLUSIONES:
La empresa deber realizar los siguientes pasos:
Suscribirse a rgimen general de impuesto sobre la renta.
Debe llevar un control detallado de ventas, para poder saber de dnde se calcular el impuesto a pagar.
EN RESUMEN:
La planificacin tributaria es una herramienta administrativa que permitir al contribuyente
obtener beneficios econmicos, si es aplicada de forma ordenada y vigilada, enmarcndose
siempre en la legislacin fiscal vigente, la empresa se encuentra protegida por el propio
rgimen fiscal vigente, sin correr riesgos innecesarios o cometer delitos e infracciones
fiscales.
240
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
241
16 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
16.1 CONCLUSIONES
16.1.1 Conclusiones macroeconmicas regin y Guatemala
Se espera que la actividad econmica mundial se estabilice en el 2012, lo cual generara

una leve moderacin en el crecimiento econmico de Guatemala, al pasar de 3.9% al
3.3%, como resultado del impulso ms modesto en la demanda de las economas de
Centroamrica y de los Estados Unidos.
La inflacin se espera que se situ dentro del margen de tolerancia (4%) establecida para
el 2012, las materias primas se espera que disminuyan su precio significativamente hasta
el 2014 y el tipo de cambio se devaluara levemente para el 2013, activando la
competitividad y el sector de las exportaciones, en el 2013 se prev un aumento en el
gasto pblico con un crecimiento del 12% en comparacin del 2012.
Para el 2012, todas las ramas de actividad econmica tendrn crecimiento positivo.
Dada la fuerte correlacin existente entre las variables de Inflacin y el crecimiento en el

sector de la construccin y m2 autorizados, se puede pronosticar un aumento en el
sector construccin para el 2013 a un rango previsto de 8.31% al 15%.
Los problemas en Europa, el encarecimiento de la mano de obra China, la alta

inversin extranjera (IED) en Guatemala a la fecha US$ 380 millones (2012) contra
US$ 342 (2011), el bajo endeudamiento del pas, (el 2 ms bajo de Latinoamrica
despus de Chile), las tasas de inters bajas y estables, la estabilidad del tipo de
cambio, el manejo prudente de las variables macroeconmicas, envan a los
inversionistas mensajes positivos de inversin, los cuales son decisivos en el momento de
decidir sobre donde se debe de invertir.
16.1.2 Conclusiones geogrficas y de sitio:
Zonas de comparacin; La zona 13 y 14, estn en comparacin con las otras zonas de
importancia de la ciudad de Guatemala, en similares cualidades y calidades en cuanto a los
factores que se estudiaron.
Ubicacin: Excelentes vas de acceso y salida, poca densidad vehicular.
Caractersticas; 100% de cobertura de servicios
municipales, excelente transporte
pblico.
Calidad y violencia: Todas las construcciones son Tipo A y prcticamente es considerado

un sector sano y seguro, sin contaminacin y con amplios espacios verdes y ecolgicos.
242
Escolaridad y comercio: Posee variedad de comercios, centros comercial, entretenimiento

y centros de salud, hospitales, escuelas sin tener que salir del sector sur de la ciudad, lo que
brinda un factor adicional de bienestar y calidad de vida para sus residentes.
La Zona 13 est considerada junto con la zona 10, entre las 2 mejores zonas para ubicar
su hbitat de trabajo, su relacin con la zona 14, como zona residencial nmero 1 de la
ciudad, hace a la zona 13 el sector ideal para ubicar el rea de trabajo.
Para lo cual estamos seguros que el desarrollar este proyecto inmobiliario en la zona 13 de
la ciudad de Guatemala es una respuesta a la gran necesidad de los residentes del rea en
tener a su disposicin de ms metros cuadrados para poder establecer negocios y
servicios nuevos que los residentes del rea.
16.1.3 Conclusiones proyecto.
Idea y proyecto a realizar: Opciones.
Primera opcin: 67% Oficinas, 17% Locales y servicios, 8% clnicas.
Segunda opcin: 25% comercio conveniencia, 16% locales y 8% aptos, oficinas, clnicas,
servicios y entretenimiento.
Tercera Opcin: 33% Clnicas, 16% locales, resto servicios, entretenimiento, oficinas,
gimnasio.
16.1.4 Conclusiones competitividad
Proyecto: Se decide entonces que el proyecto a evaluar ser una Centro Empresarial con
locales comerciales y oficinas, tomndose como premisa que debe de ser para el segmento
AB+, con dimensiones para los locales de ms de 50 m2 y las oficinas de ms de 60 m2.
Usos: Aqu se incluyen los usos de: oficinas, comercios de conveniencia, locales
comerciales, clnicas, oficinas, servicios, entretenimiento, gimnasio, cubriendo un 100%
de las expectativas mostradas en el estudio por los expertos y consumidores.
Factores de decisin: Nuestro proyecto de encuentra ubicado en el mejor tiempo a 0

minutos del mercado primario, con clientes tipo AB+, con Ubicacin, precio y accesos
como motivadores principales de venta, con equipo de ventas interno y externo, y
definitivamente debido al cumplimiento de todos estos factores con un nivel de aceptacin
alto.
Los Puntos fuertes de nuestro proyecto son en primer lugar la experiencia, habilidad de
administracin, direccin y equipo que posee la empresa,
En segundo lugar la Ubicacin estrategia y la mezcla comercial y en tercer lugar la

capacidad econmica de la empresa y su flexibilidad de negociacin.
243
16.1.5 Conclusiones precio:
Amricas Center se sita abajo del promedio de oficinas por proyecto (100 u.), el precio
est en la parte alta del promedio con US$ 1400 a 1850 por m2 y por debajo del
promedio en cantidad de parqueos por oficina.
La ventaja competitiva de Amricas Center es el tamao y la flexibilidad de

negociacin, su debilidad son el nmero de parqueos.
Amricas Center tiene una ventaja competitiva en relacin tamao de oficinas que, ya
que puede ofrecer oficinas desde los 45 m2 hasta los 800 m2.
Por lo que el precio de las oficinas que podran desarrollarse, debe de estar por ubicado en
este rango entre los US$ 1275 hasta los US$ 1905, para que as, no vernos afectados con
la velocidad de absorcin del proyecto.
Esto nos sugiere que debemos ubicarnos arriba del 2.5% de inversin en publicidad y
destinarle arriba de la Mediana del 3% para promocin y mercadeo, y asegurarnos as
la mejor absorcin, con la rentabilidad ms alta en el menor tiempo y con el Mnimo
riesgo, que el mercado y la competencia lo permita.
16.1.6 Conclusiones factores de xito:
Los Factores internos en donde debemos de mejorar nuestro proyecto y as mejorar

nuestra calificacin con referencia a la competencia son:
Valor de marca de empresa desarrolladora y marca comercial de producto.
Divisiones interiores, proporcin y relacin de reas.
Unidades de parqueo disponibles.
Instalaciones especiales y tecnologa de punta.
Plan de marketing y publicidad.

16.1.7 Conclusiones de correlaciones y pronsticos:
16.1.7.1Conclusiones elevadores y nmero de oficinas
El pronstico de nmero de elevadores por nmero de oficinas construidas es de:
6.70 unidades por 100 oficinas

16.1.7.2Conclusiones absorcin, precio y m2.
El pronstico de absorcin est ubicado en el rango de 4.13% a 7.19%, muy similar a los
Edificios EUROPLAZA, Paseo Plaza, Reforma 10.
El pronstico de precio menor y metros cuadrados es:
550 m2 = US$ 769,276.13/1398
120 m2= US$ 185928.38/1549
244
80 m2=US$ 131,663.47/1645
45m2=US$ 57049.22/1267
El pronstico de metros cuadrados y Absorcin es:
120 m2 = 3.61%
80 m2 = 4.52 %
45 m2 = 6.02%
El pronstico de inversin en publicidad y Absorcin es:
5% = 12.20%
4% = 9.96 %
3% = 7.73%
16.1.7.3 Conclusiones metros cuadrados y absorcin:

Rango 3.61% a 6.02%
Rango 7.73% a 12.20%

16.1.7.4Conclusiones absorcin y precio menor:
El pronstico de precio menor es:
550 m2 = US$ 769,276.13/1398
120 m2= US$ 185928.38/1549
80 m2=US$ 131,663.47/1645
45m2=US$ 57049.22/1267
16.1.7.5Conclusiones precio mayor y absorcin:
El pronstico de precio mayor es:
550 m2 = US$ 1064388/1935

16.1.7.6Conclusiones absorcin y publicidad:
5% = 12.20%
4% = 9.96 %
3% = 7.73%
Rango 3.61% a 6.02%

245
Rango 7.73% a 12.20%

16.1.8 Conclusiones oferta y demanda:
Menos del 7% de la oferta total de oficinas en la ciudad de Guatemala es en venta, lo que

indica de una gran demanda potencial de productos nuevos, debido a la incorporacin anual
de nuevas empresas, corporaciones y hombres de negocios, la cual sobrepasa la oferta
actual.
La zona 9 y 10 se encuentra altamente densa, es difcil encontrar espacios libres.
Debido a que en la zona 14 alberga ms del 90% de los edificios de apartamentos de la

ciudad de Guatemala Tipo AB+. Se pronostica un crecimiento de espacios de oficinas y
servicios para la zona 13.
La zona 13 tiene una demanda alta y alto % de absorcin.
Los precios tendern a la alza.
La zona 14 tiende a seguir creciendo en su vocacin residencial a un ritmo medio.
La zona 13 y ms definido la Av. de Las Amricas, tiene a convertirse en el rea de

crecimiento comercial mixto.
Ambas zonas 13 y 14 mantienen una correlacin residencial y de prestacin de servicios

y comercio que va en alza.
La presin ejercida sobre los precios de la tierra sobre la Av. de Las Amricas hacen que
sea un buen momento para comprar.
La pronta participacin del proyecto Amricas Center como pionero desarrollador del
rea, le da una ventaja competitiva ante los potenciales competidores.
16.1.9 Conclusiones proyecto:
Lo que buscamos con nuestra construccin es que sea socialmente responsable,

ecolgicamente
amigable
y econmicamente rentable, que son los pilares de la
sostenibilidad.
16.1.10 Conclusiones marketing:
Es importante el tener una poltica agresiva y flexible de ventas, ya que es un mercado

muy competitivo.
El mercado est acostumbrado a un trato personalizado y le gusta que lo asesoren expertos

inmobiliarios.
El cliente tiene un aspecto caracterstico importante, le gusta la negociacin.

246
16.1.11 Conclusiones comunicacin:
Debemos tener equipo de ventas interno y alianzas estratgicas con las principales
corredores de Bienes Races, con experiencia en la venta de productos comerciales
16.1.12 Conclusiones estrategia
16.1.12.1 Conclusiones estrategia de producto:
Los beneficios, garantas, descuentos y servicios post venta deben de ser una poltica
empresarial adoptada por la empresa y parte de su ventaja competitiva
La empresa puede mejorar su competitividad en estrategia de producto si adopta

polticas de: canje por propiedades, asesora de inversin, financiera y inmobiliaria,
servicios post venta, beneficios adicionales, garants, rebajas, descuentos.
16.1.12.2 Conclusiones estrategia de promocin:
La empresa debe de tener un plan agresivo de promocin y publicidad con especial

atencin en: los crculos empresariales, profesionales, organizaciones internacionales,
clubs privados, sectores donde la competencia no ha llegado
La empresa debe pautar en los medios de comunicacin escritos, revistas, peridicos, emarketing, como parte de una estrategia de comunicacin global.
16.1.12.3 Conclusiones estrategia de precio:
Enfocarnos en las reas donde la competencia es dbil.
Adoptar una
cultura de servicio, asesora, calidad, enfocados a satisfacer las
necesidades del cliente.
Buscar siempre la mxima rentabilidad para la empresa.

16.1.12.4 Conclusiones estrategia:
La empresa debe de adoptar las siguientes estrategias:
Estrategia de Producto: Desarrollar un nuevo producto Inmobiliario para incorporarlo al

mercado de oficinas ya existente.
Estrategia de Precio: Nos enfocaremos en los puntos dbiles del lder.
Estrategia de Promocin: Atacaremos frontalmente a toda la mezcla de mercado

(producto, precio, distribucin, promocin).
Estrategia de Penetracin: Nuestra estrategia ser ms agresiva que la de nuestros

competidores ya existentes:
Oferta de precio ms conveniente que el de la competencia
Actividades de publicidad
Venta personal
247
Promocin de ventas agresiva,

Enfocndonos en:
Persuadir a los clientes actuales a usar nuestro producto
Atraer a los clientes de la competencia.
Persuadir a los clientes no decididos en transformarse en
prospectos.
Estrategia de Nicho de Mercado: Enfocarnos en satisfacer las necesidades o deseos

delas personas u organizaciones a las cuales estamos dirigidos con nuestros productos y
servicios especializados.
16.1.13 Conclusiones ventas
El proyecto aunque est vendido es susceptible a
los cambios del mercado, crisis
financieras, entre otros. Por lo que es importante llegar al punto de equilibrio lo antes
posible.
Existe una alta correlacin entre la rentabilidad y el tiempo en que recibamos la totalidad de
los ingresos producidos por el proyecto. Mientras ms rpido cancelemos el prstamo
bancario, menor riesgo.
16.1.14 Conclusiones recursos humanos
El Capital humano es el activo ms valioso de toda organizacin. Mientras mejor

capital humano tenga nuestra organizacin, mejores ser nuestra productividad,
tendremos menores costo y mayores rentabilidades, las organizaciones a travs de las
personas se hacen ms eficaces y eficientes.
El recurso humano de nuestra empresa es su estructura vital, podemos tener la mejor

ubicacin y el mejor equipo de construccin, el ms moderno, que no ser suficiente y tener
xito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organizacin, por
tanto, su significacin es invaluable.
16.1.15 Conclusiones resultados previstos
El proyecto 14-28 Amricas Center se origina de la oportunidad de comprar un terreno

de 1669 m2 sobre la Avenida de las Amricas zona 13, a un costado de la zona 14, rea
de mayor densidad de edificios de apartamentos y principal sector de residencial del
segmento AB+.
La realizacin de este estudio permiti concluir que las actuales condiciones de oferta y
demanda son ptimas para la realizacin del proyecto, convirtindose en una atractiva
alternativa de inversin.
248
Todo lo anterior, motiv a los inversionistas a concretar el negocio, quienes optaron por la
frmula de financiamiento mixto, ya que esta presenta mejores resultados, en este sentido,
se decidi tomar un crdito por US$ 2,000,000.00 al 8% anual y financiar parte del
proyecto y la compra del terreno con capital propio.
EN RESUMEN:
Los resultados esperados son:
Escenario A: VPN de US$ 5, 390,318.04, horizonte de planificacin 5 aos, TREMA

8.64%, TIR 29.11%, PRI cuatro aos, seis meses y 10 das, relacin Beneficio/costo US$
0.89.
El proyecto le rinde a la empresa el 8.64% que le pide (TREMA) exigida por nosotros y
adems, le dejar US$ 5, 390,918.04 adicionales.
TIR (29.11) mayor o igual que TREMA (8.64), el proyecto es viable.
El resultado anterior indica que por cada USD, que se invierta en el proyecto, se obtiene
un ingreso adicional de US$ 0.89
Rentabilidad 40.25%
Por lo que desde el punto de vista financiero el proyecto es viable.
Por otro lado, en el Escenario B donde le estamos aumentando un 10% a los cost y gastos
tenemos que:
Escenario B (Aumentando +10% los costos y gastos): US$ 1, 986,781.44, en un horizonte

de planificacin para ambos de 5 aos, con una TREMA del 8.64%, TIR 23.79%, PRI de
cuatro aos, seis meses y 10 das, relacin Beneficio/Costo US$ 0.69
El proyecto aun aumentndole el 10% en gastos y costos, le rinde a la empresa el 8.64%

que le pide (TREMA) exigida por nosotros y adems, le dejar US$ 1, 986,781.44
adicionales.
El proyecto aun aumentndole el 10% en gastos y costos y con una menor de TIR (23.79)
mayor o igual que TREMA (8.64), el proyecto sigue siendo viable.
El proyecto aun aumentndoles el 10% en gastos y costos, el resultado del anlisis de la

relacin Beneficio-costo indica que por cada USD, que se invierta en el proyecto, se
obtiene un ingreso adicional de US$ 0.69
El proyecto aun aumentndole el 10% en gastos y costos la Rentabilidad es del 29%
Por lo que desde el punto de vista financiero el proyecto es viable, aun cuando los
costos aumenten en 10%.
249
Conclusiones finales resultados previstos:
Consideramos que el Proyecto Inmobiliario 14-28 AMRICAS CENTER es VIABLE, con una clara
recuperacin de la inversin para los socios e inversionistas, con un alta RENTABILIDAD DE MS DE
EL 40%. Por lo que desde el PUNTO DE VISTA FINANCIERO EL PROYECTO ES VIABLE.
16.1.16 Conclusiones planificacin fiscal y tributaria :

La planificacin tributaria es una herramienta administrativa que permitir al contribuyente obtener
beneficios econmicos, si es aplicada de forma ordenada y vigilada, enmarcndose siempre en la
legislacin fiscal vigente. En tal sentido, la empresa se encuentra protegida por el propio rgimen
fiscal vigente, sin correr riesgos innecesarios o cometer delitos e infracciones fiscales.
Por lo que la empresa deber realizar los siguientes pasos:
Suscribirse a rgimen general de impuesto sobre la renta.
Debe llevar un control detallado de ventas, para poder saber de dnde se calcular el
impuesto a pagar.
16.1.17 Conclusiones riesgo:
GREENCORP S.A.
ANALISIS DE RIEGOS Y POSIBLES SOLUCIONE
Riesgos
Riesgos
Soluciones
tcnico
Fallas de energa elctrica
Perdida de informacin
Atraso en la compra del equipo
necesario para el desarrollo del
proyecto
Indisposicin
trabajo
Insatisfaccin del cliente
Personal no disponible
Retrasos en la entregas
proveedores
Muestra de la informacin a
personal no autorizado
Acceso a la informacin por

hackers o perdida de informacin
por virus
Adquisicin de licencia de
software
del
equipo
de
proyecto
personal
Aspectos claves de
seguridad
de
legal
Errores en redaccin de contrato
financieros
Problemas de pago de proveedores
Proteger equipo con reguladores de voltaje y/o

bateras
Realizar respaldos con la informacin
Firmar contrato que garantice la compra y entrega
del equipo en una fecha estipulada
Definir normas y sanciones en caso de
incumplimiento
Se reasignaran las actividades de la persona
indispuesta a otro, si fuera posible de lo contrario se
tendra que contratar a otra persona
Se tendr que planificar el tiempo tomando en
cuenta estos atrasos.
Contratar cuidadosamente al personal requerido.
Definir normas y sanciones para este tipo de retraso
y de realizar una buena planificacin previniendo
los retrasos
La corporacin debe de establecer polticas de
confidencialidad de la informacin as como
sanciones a ser desobedecida
Estar protegido con software antivirus y spyware,
firewall para evitar este tipo de ataques a la
informacin
Analizar los trminos y condiciones del contrato de
software para garantizar la legalidad de uso,
Renovar licencias para evitar la cada el sistema y
prdida de la informacin por no tener acceso a tal.
Elaborar
contratos
especficos
y
evitar
ambigedades
Elaborar un contrato donde quede estipulado la
garanta de pago en una fecha dada.
250
16.1.18 Conclusiones puntos fuertes:
La capacidad de adaptacin ante situaciones de crisis por un lado, por otro lado, la
menor aversin al riesgo, siendo ste un factor que termina jugando un papel fundamental
en la apertura de mercados y proyectos en los que las grandes corporaciones internacionales
no se atreven a incursionar.
A diferencia de las grandes multinacionales, las empresa GREENCORP S.A. est

consciente del nuevo escenario econmico, a la hora de realizar nuevos productos e
incursionar en nuevos mercados, no buscan repetir el mismo modelo de negocios sino
que muestra mayor flexibilidad y capacidad de adaptacin al entorno, ajustando los
planes de negocios de acuerdo al escenario econmico en el que se desenvuelve, siendo
ste un modelo ms gil y verstil.
16.1.19 Conclusiones seguridad:
La consolidacin cada vez ms efectiva de un mercado mundial y la diversificacin de la

economa en numerosas actividades productivas y prestadoras de servicios dan cuenta
del complejo proceso de especializacin, diversificacin y diferenciacin de productos
que no slo las economas domsticas transitan, sino que se encuentra protagonizada por
agentes econmicos tremendamente activos en el mbito internacional.
La coyuntura econmica actual a la cual se encuentran expuestas las economas

desarrolladas, caracterizada por ralentizaciones de la actividad econmica y el
constreimiento de la liquidez en esas naciones, puede constituir un escenario favorable
para las economas de los pases en desarrollo, las cuales eventualmente estarn
expuestas a un impacto menor de la crisis mundial.
Asimismo, el crecimiento de los niveles de precios de commodities y/o materias primas,

como de las fuentes primarias de energa, ha hecho que los inversionistas a nivel
mundial presten mayor atencin a las economas de los pases en desarrollo como
alternativas rentables, no slo para desarrollar la industria en general sino tambin al
sector inmobiliario como alternativa al oro para el resguardo de capitales.
Por otro lado, la poblacin Econmicamente Activa PEA de Guatemala es superior a los
5 millones de personas, representa aproximadamente el 31% de la poblacin total del
pas, su crecimiento anual es de 3.4%; ello quiere decir que ms de 100,000 personas
se incorporan al mercado de trabajo anualmente.
251
El crdito tanto pblico como privado se observa que va en crecimiento desde el ao

2006 al 2010, lo que significa que el sistema bancario se ha adaptado a las necesidades
tanto pblicas como privadas.
El tipo de cambio se ha mantenido estable salvo por un aumento que se observ a partir
de marzo 2008 y que se mantuvo hasta finales del 2010. Esta variable no refleja
realmente la cotizacin de la moneda USD ya que el Banco de Guatemala interviene
comprando y vendiendo dlares segn sea la conveniencia, en trminos generales, la
tendencia es hacia arriba, es decir muestra un crecimiento lento.
Actualmente el sector inmobiliario global se encuentra atravesando por una coyuntura

econmica favorable que ha incentivado la inversin en el sector, sin embargo, el
mercado inmobiliario no se ha visto perjudicado directamente por la crisis global. En tanto
que el sector responde a las circunstancias del mercado interno especficamente.
El incremento del PIB que ha presentado durante los ltimos cinco aos, ha incidido de
manera directa en el crecimiento del sector construccin e inmobiliario. Asimismo, la
desaceleracin presentada por la economa durante el 2007 y los efectos de la inflacin
sobre la capacidad de compra, inciden directamente en la evolucin del sector.
El sector Inmobiliario
comprende tres segmentos: viviendas, locales comerciales y
oficinas, cada uno de estos sectores poseen una dinmica propia, en Guatemala, el
segmento de viviendas es deficitario en todo el territorio nacional. Sin embargo, el
segmento de mayor crecimiento residencial, edificios de apartamentos,
se encuentra
ubicado al oriente de la ciudad de Guatemala. Asimismo el mercado de oficinas se

concentra tambin en el rea Oriente de la Ciudad de Guatemala. En cuanto al mercado de
locales comerciales, el crecimiento del consumo ha impulsado su desarrollo, lo que ha
permitido incrementar el nmero de reas construidas dedicadas a estos centros de
consumo.
Durante el ao 2011, la cantidad de edificios de apartamentos producidos present un

incremento sustancial con respecto al ao anterior. Sin embargo, el crecimiento de la
poblacin y la demanda insatisfecha acumulada de viviendas en general, genera que la
oferta actual sea insuficiente, lo que repercute en forma directa sobre los precios.
En cuanto al mercado de locales comerciales, el incremento del consumo, ha permitido el

desarrollo de nuevas reas comerciales, las cuales han encontrado oportunidades de
inversin en las principales ciudades del pas. En Guatemala, el modelo de negocio del
segmento ms utilizado es el arrendamiento de locales por parte de las desarrolladoras de
252
los centros comerciales, lo que genera una tendencia de estancamiento en las reas
comercializadas de locales comerciales durante los ltimos aos
EN RESUMEN:
El mercado de oficinas se concentra esencialmente en el rea Oriente de la Ciudad de

Guatemala, la cual representa el centro de operaciones de la mayora de las empresas
radicadas en el pas. Esta tendencia
ha generado un dficit acumulado tanto en
adquisicin como en arrendamiento de oficinas ubicadas en determinados sectores de

la ciudad, y particularmente en el Oriente de la misma, no obstante, es el sector donde
los ejecutivos exitosos AB+ residen, la tendencia a nivel mundial es que los centros de
negocios y ejecutivos residan cerca donde trabajan.
16.2 RECOMENDACIONES
16.2.1 Recomendaciones sobre la informacin de la economa
Determinar claramente las variables locales, nacionales e internacionales que afectan el

mercado guatemalteco.
Tener claridad del nicho de mercado al que se pret4ende dirigir el proyecto, sin perder de
vista el comportamiento del mercado en general.
Conocer al detalle el perfil del comprador, y de los hechos econmicos que le afectan.
En caso de dudas, asesorarse.

16.2.2 Recomendaciones sobre el mercado inmobiliario.
Identificar claramente las caractersticas y diferencias de los mercados Comercial y

Residencial.
El comprador potencial de una oficina y vivienda rene caractersticas diferentes al

inversionista y especulador.
En pocas de expansin econmica, as como en las de
recesin, siempre hay
oportunidades y clientes deseosos de ellas.
Aprovechar la existencia de las nuevas tecnologas y sus herramientas, para construir

portales web atractivos, informativos, profesionales, que faciliten la intercomunicacin
entre la oferta y la demanda.
Confeccione lista de clientes potenciales, aumentar los contactos, dotarse de un buen

catlogo del proyecto, ofrecer un repertorio de servicios adicionales (financieros, fiscal,
tcnicosdirigidas al servicio al cliente), realizar campaas de promociones y ofertas de
nuestros productos.
253
Dotarse de verdaderos profesionales inmobiliarios, donde hay que apostar por la

innovacin y la constante renovacin. El verdadero capital de la empresa son sus
recursos humanos. Los buenos profesionales son los que saben interpretar las
necesidades del cliente, captar sus intereses, saber dirigirse a los compradores y
mantenerse enfocado con un servicio de calidad.
Estar siempre atento a lo que apunta y destaca en el mercado, a ello, especialmente hoy
estar presente en las redes sociales de manera proactiva, que la presencia en la red no
solo facilite la promocin y difusin, tambin logre acelerar los trmites y generar vnculos
con usuarios, clientes y profesionales. Es la manera de hacer que la oferta se convierta
en reales oportunidades.
Utilice tcnicas de valor aadido para sobresalir entre sus competidores, a fin de descubrir
que se puede hacer para enfatizar su autenticidad.
Enfatice como nuestro producto ahorra tiempo, disminuye los costos, e incrementan la
productividad.
Ubiquemos a nuestra empresa en el mejor lugar posible ante los consumidores, clientes
potenciales, proveedores y lderes de opinin, dando una impresin de profesionalismo, ser
reconocidos por su alto nivel de calidad y por qu la prioridad nmero 1 es el cliente.
Concentrarse en el mercado con un modo nico de operacin: el esfuerzo total, donde el

producto, servicios, precio y promocin deben de adaptarse a las necesidades y deseos
de los consumidores.
Ayudar a resolver los problemas de los clientes de la mejor manera posible, mejor que
cualquier otra empresa de la competencia, desarrollando nuevas formas para adecuar
servicios de manera que satisfagan necesidades precisas.
Por ltimo:
Mantener una slida posicin financiera, prestndole atencin a las cuentas por cobrar,
vigilar los indicadores de pago lento, y emprender acciones rpidas si hay problemas.
Asimismo, mantenerse atentos a los incrementos de precio por parte de los proveedores,
cumplir con lo presupuestado.
254
BIBLIOGRAFIA
255
17 BIBLIOGRAFA
17.1 BIBLIOGRAFIA INDICADORES GUATEMALA
CONSULTADO EN LA WORLD WIDE WEB EN MAYO, JUNIO Y AGOSTO 2012
http://es.scribd.com/doc/50921354/guatemala
http://es.scribd.com/doc/56194963/Guatemala-2050
http://es.scribd.com/doc/63038127/Plan-Ciudad-Guatemala-2020
http://es.scribd.com/doc/47368320/Estadisticas-de-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/56833006/Apuntes-Eval-Proyectos-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/36171941/Informe-Guatemala-2002
http://es.scribd.com/doc/25401593/Perspectivas-Economicas-de-America-Latina-2010
http://es.scribd.com/doc/56035928/BID-Pobreza-Urbana-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/68129304/Desarrollo-Urbanistico-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/63611018/Estructura-Politica-de-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/64297215/INVESTIGACION-MIPYMES-EN-GUATEMALA
http://es.scribd.com/doc/58773055/Tabla-7-Indicadores-Econmicos-1
http://es.scribd.com/doc/58987649/Guatemala-Los-Desafios-Del-Crecimiento
http://es.scribd.com/doc/70909890/Guia-Para-Exportar-a-Guatemala
http://es.scribd.com/doc/55488121/Variables-Macro-Economic-As-Guatemala-2006-2010
http://www.indexmundi.com/es/guatemala/
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gt.html
17.2 BIBLIOGRAFIA MARKETING
http://www.docstoc.com/docs/83421488/?utm_source=email&utm_medium=email&ut
m_campaign=41&utm_content=65
17.3 BILBIOGRAFIA BUSINESS PLAN
http://es.scribd.com/doc/48522263/negocios
http://es.scribd.com/doc/55919918/Guia-para-elaborar-un-plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/19245428/Metodologia-Plan-de-Negocios-PYME
http://es.scribd.com/doc/52961016/Modelo-De-Plan-De-Negocios-Fa
http://es.scribd.com/doc/33894087/Trabajo-Admon-II-ad
256
http://es.scribd.com/doc/51942365/plan-general-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/51873558/21/La-ubicacion-virtual
http://es.scribd.com/doc/51506064/plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/52271604/plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/48643729/capacitacion-plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/34299439/Manual-de-Proyectos-Foncrei
http://es.scribd.com/doc/53151850/Manual-Plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/61197039/TIPOS-DE-NEGOCIOS-INMOBILIARIOS
http://es.scribd.com/doc/48052339/estructura-plan-negocios
http://es.scribd.com/doc/50483195/Plan-negocios
http://es.scribd.com/doc/3992938/DEL-PLAN-DE-NEGOCIO
http://es.scribd.com/doc/54745729/ejemplo-de-plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/56456458/Plan-de-Negocios-Ejemplo
http://es.scribd.com/doc/56179883/tema-1-introduccion-al-paradigma-orientado-aobjetos
http://es.scribd.com/doc/48012456/ejemplo-de-plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/47453966/Guia-Estudio-de-Mercado
http://es.scribd.com/doc/47453966/Guia-Estudio-de-Mercado
http://es.scribd.com/doc/32148623/plan-de-negocios-carton-habitat
http://es.scribd.com/doc/25397782/Ejemplo-Plan-de-Mkt
http://es.scribd.com/doc/53384463/plan-20de-20negocios
http://es.scribd.com/doc/52507788/plan-de-negocios-Net-CAFE
http://es.scribd.com/doc/60818245/4/LOS-OBJETIVOS
http://es.scribd.com/doc/62203487/plan-de-negocios-malanga-1
http://es.scribd.com/doc/51574610/5-Productividad-estudio-trabajo
http://es.scribd.com/doc/50685067/Estructuracion-del-plan-de-negocios
http://es.scribd.com/doc/50019574/modelo-ejemplar-tesis-MBA-plan-negocios
http://es.scribd.com/doc/32666720/Plan-de-Negocios
http://es.scribd.com/doc/33183175/Negocio-Inmobiliario-en-Chile
http://es.scribd.com/doc/23492096/Plan-de-Negocios
http://es.scribd.com/doc/17517226/Ejemplo-Plan-de-negocios-OLPC-Proyecto-Social
http://es.scribd.com/doc/55514177/Plan-de-Negocios-Estrategico
http://es.scribd.com/doc/43812263/Plan-de-Negocios-Spa
http://es.scribd.com/doc/54175125/Plan-de-Negocios-Acopaj
http://es.scribd.com/doc/54175125/Plan-de-Negocios-Acopaj
http://es.scribd.com/doc/62139186/Estudio-de-factibilidad-construccion-planta-limon
http://es.scribd.com/doc/51465554/Plan-de-Negocios-Planta-de-Procesamiento-dePescado-Trinidad
17.4 BIBLIOGRAFIA LEYES GUATEMALA
www.sat.gob.gt
www.congreso.gob.gt
www.contraloria.gob.gt
257
ANEXOS
258
18 ANEXOS
18.1 CONSTITUCIN Y ORGANIZACIN LEGAL Y CONTABLE
GREENCORP S.A.
Constitucin y Organizacin Legal y Contable
CUADRO C
Valores expresados en
Quetzales
USD
1 Honorarios Abogado para Escritura Pblica de Constitucin
80,000.00
USD2,500 x Q.8.00 = Q.20,000.00 de Capital Autorizado
2 Impuestos en el Registro Mercantil
www.registromercantil.gob.gt/comoInscriboMiEmpresa.asp
Formularios y fotocopias
10.00
Inscripcin de Patente de Sociedad (ver pagina registro mercan)
1,475.00
incluye arancel (1275.00 + 6 por millar sobre el excedente de Q.25000.00 de capital autorizado)
Timbres Fiscales en Patente de Sociedad
200.00
Timbres Fiscales en Patente de Empresa
50.00
Inscripcin de Patente de Empresa
110.00
Edictos para Sociedad
15.00
Inscripcin del Representante Legal
90.50
ACTAS ASAMBLEAS
10.00
Derechos de inscripcin
75.00
ACCIONES de la Sociedad
Impresin en Papel de Seguridad en Imprenta
300.00
10.00
Derechos de inscripcin
150.00
TOTALES...
1 Honorarios Contador y/o Auditor para Inscripciones contables
Inscripcin en RTU de SAT
Inscripcin en IGSS
2 Impuestos para los Libros de Contabilidad
Habilitacin en SAT (Q.0.50 x hoja)
Autorizacin en Reg. Mercantil (Q.0.15 x hoja)
1 Habilitacin Libro de Quejas
3 Compra de Libros de Contabilidad
(inventario, diario, mayor, estados financieros, ventas, compras
libro de actas, libro de acciones, libro de salarios)
4 Impresin de Facturas, Notas de Dbito, Notas de Crdito
Facturas Especiales
5 Elaboracin de Sellos para contabilidad
TOTALES...
GRAN TOTAL..
10,000.00
1.25
184.38
25.00
6.25
13.75
1.88
11.31
1.25
9.38
37.50
1.25
18.75
82,495.50
10,311.94
1,600.00
200.00
450.00
90.00
100.00
750.00
56.25
11.25
12.50
93.75
1,000.00
300.00
125.00
37.50
4,290.00
536.25
86,785.50
10,848.19
259
18.2 PLAN DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO E INTERESES
No
0
1
2
3
4
5
6
Saldo
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Periodo Pago
Inicio
30/04/2012
31/05/2012
30/06/2012
31/07/2012
31/08/2012
30/09/2012
inicial
31/10/2012
30/11/2012
31/12/2012
31/01/2013
28/02/2013
31/03/2013
30/04/2013
31/05/2013
30/06/2013
31/07/2013
31/08/2013
30/09/2013
31/10/2013
30/11/2013
31/12/2013
31/01/2014
28/02/2014
31/03/2014
30/04/2014
31/05/2014
30/06/2014
31/07/2014
31/08/2014
30/09/2014
31/10/2014
30/11/2014
31/12/2014
31/01/2015
28/02/2015
31/03/2015
30/04/2015
31/05/2015
30/06/2015
31/07/2015
31/08/2015
30/09/2015
31/10/2015
30/11/2015
31/12/2015
05/12/2015

PLAN DE AMORTIZACION DEL PRESTAMO E INTERESES
(Valores expresados en USD)
Das utilizado
Tasa %
Total Inters
Amortizacin
30
0.08
1,333.33
31
0.08
1,290.32
30
0.08
1,333.33
31
0.08
2,580.65
31
0.08
2,580.65
30
0.08
4,000.00
31
30
31
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
31
46
Total intereses
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
75.21
3,870.97
4,000.00
3,870.97
3,870.97
4,285.71
3,870.97
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
3,870.97
5,333.33
5,161.29
5,333.33
5,161.29
5,161.29
5,714.29
5,161.29
5,333.33
5,161.29
5,333.33
3,870.97
3,870.97
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
3,870.97
4,285.71
3,870.97
4,000.00
3,870.97
4,000.00
3,870.97
3,870.97
4,000.00
3,482.09
3,196.66
2,718.61
2,331.43
376.04
77,490.02
177,876.62
178,252.66
Saldo
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,000,000.00
500,000.00
1,500,000.00
150,690.04
150,561.91
145,288.18
150,031.91
2,562,039.50
1,500,000.00
1,349,309.96
1,198,748.05
1,053,459.87
903,427.96
(1,658,611.54)
2,562,415.54
260
18.3 NOMINA DE SUELDOS

18.3.1 Nmina de sueldos anual 01 de marzo al 31 de diciembre 2012
GREENCORP S.A.
NOMINA DE SUELDOS ANUAL
01 de Marzo al 31 de diciembre de 2012
No.
CARGOS
Comisin
180,000.00
3,000.00
0.00
183,000.00
1 Secretaria
45,000.00
3,000.00
0.00
48,000.00
2,173.50
1 Contador
54,000.00
3,000.00
0.00
57,000.00
1 Mantenimeinto
18,666.00
3,000.00
0.00
1 Mensajero
18,666.00
3,000.00
135,000.00
1 Arquitecto Obra
TOTAL EN QUETZALES
Total
-) Cuota
Laboral
Bonificacin
1 Gerente General
Sueldos
TOTAL
BONO 14 AGUINALDO
0.00
6,666.67
15,000.00
45,826.50
5,701.50
1,666.67
3,750.00
2,608.20
54,391.80
6,841.80
2,000.00
4,500.00
21,666.00
901.57
20,764.43
2,364.98
691.33
1,555.50
0.00
21,666.00
901.57
20,764.43
2,364.98
691.33
1,555.50
3,000.00
0.00
138,000.00
6,520.50 131,479.50
17,104.50
5,000.00
11,250.00
451,332.00
18,000.00
0.00
469,332.00
13,105.34 456,226.66
34,377.76
16,716.00
37,611.00
56,416.50
2,250.00
0.00
58,666.50
4,297.22
2,089.50
4,701.38
TOTAL USD (Q8.00 x USD1)
0.00 183,000.00
Cuota
Patronal
1,638.17
57,028.33
58,666.50
* PRESTACIONES LABORALES
Bono 14 Dto. 42-92
Aguinaldo
6,790.88
8.333% Mes
8.333% Mes
16.666%
SALARIOS MENSUALES
.
6518.50
182.02
261
18.3.2 Nmina de sueldos anual 01 de enero al 31 de diciembre 2013

GREENCORP S.A.
01 de enero al 31 de diciembre de 2013
243,000.00
-) Cuota
Laboral
0.00
243,000.00
Cuota
Patronal
0.00
20,000.00
20,000.00
63,000.00
2,898.00
60,102.00
7,602.00
5,000.00
5,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
0.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
No.
CARGOS
Sueldos
Bonificacin
Comisin
Total
Gerente General
240,000.00
3,000.00
0.00
Secretaria
60,000.00
3,000.00
0.00
Contador
72,000.00
3,000.00
Mantenimeinto
24,948.00
3,000.00
TOTAL
BONO 14 AGUINALDO
Mensajero
24,948.00
3,000.00
0.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
Arquitecto Obra
180,000.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00
174,306.00 22,806.00
15,000.00
15,000.00
Director Comercial
180,000.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00
174,306.00 22,806.00
15,000.00
15,000.00
Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
TOTAL EN QUETZALES
925,896.00
27,000.00
0.00
952,896.00
33,128.78
919,767.22 86,903.02
77,158.00
77,158.00
115,737.00
3,375.00
0.00
119,112.00
4,141.10
114,970.90 10,862.88
9,644.75
9,644.75
119,112.00
*
PRESTACIONES LABORALES
Bono 14 Dto. 42-92
Aguinaldo
8.333%
8.333%
16.666%
SALARIOS MENSUALES
.
19,289.50
Mes
Mes
9926.00
345.09
262

GREENCORP S.A.
01 de enero al 31 de diciembre de 2014
No.
CARGOS
Total
-) Cuota
Laboral
Bonificacin
Comisin
240,000.00
3,000.00
0.00
243,000.00
1 Secretaria
60,000.00
3,000.00
0.00
63,000.00
2,898.00
1 Contador
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
1 Mantenimiento
24,948.00
3,000.00
0.00
1 Mensajero
24,948.00
3,000.00
1 Arquitecto Obra
180,000.00
1 Director Comercial
1 Gerente General
Sueldos
TOTAL
0.00 243,000.00
Cuota
Patronal
BONO 14 AGUINALDO
0.00
20,000.00
20,000.00
60,102.00
7,602.00
5,000.00
5,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
0.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00 174,306.00
22,806.00
15,000.00
15,000.00
180,000.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00 174,306.00
22,806.00
15,000.00
15,000.00
1 Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
1 Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
TOTAL EN QUETZALES
925,896.00
27,000.00
0.00
952,896.00
33,128.78 919,767.22
86,903.02
77,158.00
77,158.00
115,737.00
3,375.00
0.00
119,112.00
4,141.10 114,970.90
10,862.88
9,644.75
9,644.75
119,112.00
Bono 14 Dto. 42-92
Aguinaldo
8.333% Mes
8.333% Mes
16.666%
SALARIOS
MENSUALES
9,926.00
345.09
263

GREENCORP S.A.
01 de enero al 31 de Diciembre de 2015
No.
CARGOS
Total
-) Cuota
Laboral
Bonificacin
Comisin
240,000.00
3,000.00
0.00
243,000.00
1 Secretaria
60,000.00
3,000.00
0.00
63,000.00
2,898.00
1 Contador
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
1 Mantenimiento
24,948.00
3,000.00
0.00
1 Mensajero
24,948.00
3,000.00
1 Arquitecto Obra
180,000.00
1 Gerente General
Sueldos
TOTAL
0.00 243,000.00
Cuota
Patronal
BONO 14 AGUINALDO
0.00
20,000.00
20,000.00
60,102.00
7,602.00
5,000.00
5,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
0.00
27,948.00
1,204.99
26,743.01
3,160.91
2,079.00
2,079.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00 174,306.00
22,806.00
15,000.00
15,000.00
180,000.00
3,000.00
0.00
183,000.00
8,694.00 174,306.00
22,806.00
15,000.00
15,000.00
1 Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
1 Vendedor
72,000.00
3,000.00
0.00
75,000.00
3,477.60
71,522.40
9,122.40
6,000.00
6,000.00
TOTAL EN QUETZALES
925,896.00
27,000.00
0.00
952,896.00
33,128.78 919,767.22
86,903.02
77,158.00
77,158.00
115,737.00
3,375.00
0.00
119,112.00
4,141.10 114,970.90
10,862.88
9,644.75
9,644.75
119,112.00
Bono 14 Dto. 42-92
Aguinaldo
19,289.50
8.333% Mes
8.333% Mes
16.666%
SALARIOS MENSUALES
9,926.00
345.09
264
18.3.5 Nmina de sueldos mensual 01 de enero al 29 de febrero 2016
GREENCORP S.A.
NOMINA DE SUELDOS MENSUAL
01 de enero al 29 de febrero de 2016
No.
CARGOS
Sueldos
Bonificacin
Comisin
Total
-) Cuota
Laboral
TOTAL
Cuota
Patronal
BONO 14 AGUINALDO
1 Gerente General
40,000.00
500.00
0.00
40,500.00
0.00
40,500.00
0.00
11,666.67
3,333.34
1 Secretaria
10,000.00
500.00
0.00
10,500.00
483.00
10,017.00
1,267.00
8,333.34
416.67
1 Contador
12,000.00
500.00
0.00
12,500.00
579.60
11,920.40
1,520.40
3,500.00
1,000.00
1 Mantenimiento
4,148.00
500.00
0.00
4,648.00
200.35
4,447.65
525.55
1,382.67
345.67
1 Mensajero
4,148.00
500.00
0.00
4,648.00
200.35
4,447.65
525.55
1,382.67
345.67
1 Arquitecto Obra
30,000.00
500.00
0.00
30,500.00
1,449.00
29,051.00
3,801.00
8,750.00
2,500.00
30,000.00
500.00
0.00
30,500.00
1,449.00
29,051.00
3,801.00
8,750.00
2,500.00
1 Vendedor
12,000.00
500.00
0.00
12,500.00
579.60
11,920.40
1,520.40
3,500.00
1,000.00
1 Vendedor
12,000.00
500.00
0.00
12,500.00
579.60
11,920.40
1,520.40
3,500.00
1,000.00
154,296.00
4,500.00
0.00
158,796.00
5,520.50 153,275.50
14,481.30
50,765.34
12,441.34
19,287.00
562.50
0.00
19,849.50
1,810.16
6,345.67
1,555.17
TOTAL EN QUETZALES
690.06
19,159.44
19,849.50
Bono 14 Dto. 42-92
Aguinaldo
7,900.84
8.333% Mes
8.333% Mes
16.666%
SALARIOS MENSUALES
9,924.75
345.03
265
18.3.6 Indemnizaciones, vacaciones y aguinaldos 1 de enero de 2012 al 29 de febrero

2016
GREENCORP S.A.
NOMINA DE INDEMNIZACION Y VACACIONES
01 de enero 2013 al 29 de febrero de 2016
T
Tiempo laborado
Diario
Total Indem.
Vac. c/ao
No. Aos
Total Vac.
1,460
54.79
80,000.00
11,999.88
47,999.52
1,460
13.70
20,002.00
3,600.00
14,400.00
1,460
16.44
24,000.00
4,800.00
19,200.00
1,460
5.68
8,296.00
2,488.80
9,955.20
1,460
5.68
8,296.00
2,488.80
9,955.20
1,460
41.10
60,000.00
9,600.00
38,400.00
1156
41.10
47,506.85
8,400.00
26,544.00
1156
16.44
19,002.74
3,600.00
11,376.00
1156
16.44
19,004.64
3,600.00
11,376.00
286,108.23
50,577.48
189,205.92
35,763.53
6,322.19
23,650.74
18.4 ADQUISICION DE ACTIVOS

GREENCORP S.A.
ADQUISICION DE ACTIVOS
No
Adquisiciones
Costo
Original
Fecha de
Adquisici
n
2012
2013
1 Escritorio Gerencial
5,000.00 Marzo 2012
5,000.00
3 Escritorios Ejecutivos
1,500.00 Marzo 2012
4,500.00
1 Silla Tipo Gerente
2,500.00 Marzo 2012
2,500.00
900.00 Marzo 2012
2,700.00
4 Computadoras
4,500.00 Marzo 2012
18,000.00
2 Escritorios Ejecutivos
1,500.00 Enero 2013
3,000.00
900.00 Enero 2013
1,800.00
3 Sillas Tipo Ejecutivo
2 Sillas Tipo Ejecutivo

1 Vehiculo Tipo Pick Up
50,000.00 Marzo 2012
TOTAL EN QUETZALES
TOTAL EN USD
Poltica para el clculo de la depreciacin
17,500.00
2014
50,000.00
82,700.00
4,800.00
10,337.50
600.00
208.333333
225
6891.66667
1,875.00
1,800.00
48,241.67
266
18.5 CAJA Y BANCOS 2012

GREENCORP S. A.
caja y bancos
terrenos
Capital Autorizado
Esc.1 constitucin
Green
Corp.
50,000.00
62,500.00
37,500.00
150,000.00
150,000.00
150,000.00
Nota: se dejan acciones pendientes de suscribir por el caso de haber

un inversionista interesado, entonces se le dan acciones.
18.6 DIARIO
18.6.1 Diario 2012
DIARIO 2012
ENERO DE 2012
Partida
Caja y Bancos
50,000.00
Terrenos
62,500.00
37,500.00
Capital Autorizado
31/01/2012
150,000.00
150,000.00
150,000.00
-
Partida
gastos legales
31/01/2012
1,124.06
bancos
1,124.06
1,124.06
1,124.06
-
FEBRERO DE 2012
Partida
gastos legales
29/02/2012
1,124.06
267
bancos
1,124.06
1,124.06
1,124.06
-
MARZO DE 2012
Partida
Honorarios Contables
31/03/2012
40,000.00
bancos
40,000.00
Se paga por ant. Al Contador

por los 4 aos.
40,000.00
40,000.00
-
Partida
31/03/2012
seguro social
bancos
-
Partida
alquileres
31/03/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
preliminares (costo)
31/03/2012
71,235.63
bancos
71,235.63
71,235.63
71,235.63
-
Partida
mobiliario y equipo
31/03/2012
10,337.63
bancos
10,337.63
10,337.63
10,337.63
-
ABRIL DE 2012
Partida
30/04/2012
bancos
268
500,000.00
Prstamos bancarios
500,000.00
500,000.00
500,000.00
-
Partida
10
sueldos y salarios
30/04/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
11
seguro social
30/04/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
12
alquileres
30/04/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
13
30/04/2012
71,235.63
bancos
71,235.63
71,235.63
71,235.63
-
Partida
14
intereses bancarios
30/04/2012
1,333.33
bancos
1,333.33
1,333.33
1,333.33
-
MAYO DE 2012
Partida
sueldos y salarios
bancos
15
31/05/2012
6,518.50
6,518.50
269
6,518.50
6,518.50
-
Partida
16
seguro social
31/05/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
17
alquileres
31/05/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
18
31/05/2012
74,989.40
bancos
74,989.40
74,989.40
74,989.40
-
Partida
19
intereses bancarios
31/05/2012
1,290.32
bancos
1,290.32
1,290.32
1,290.32
-
JUNIO DE 2012
Partida
sueldos y salarios
20
30/06/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
21
30/06/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
270
Partida
22
alquileres
30/06/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
23
30/06/2012
126,722.15
bancos
126,722.15
126,722.15
126,722.15
-
Partida
24
intereses bancarios
30/06/2012
1,333.33
bancos
1,333.33
1,333.33
1,333.33
-
Partida
25
bancos
30/06/2012
500,000.00
prstamo bancario
500,000.00
500,000.00
500,000.00
-
JULIO DE 2012
Partida
sueldos y salarios
26
31/07/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
27
31/07/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
271
Partida
28
alquileres
31/07/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
29
31/07/2012
126,722.15
bancos
126,722.15
126,722.15
126,722.15
-
Partida
30
intereses bancarios
31/07/2012
2580.65
bancos
2,580.65
2,580.65
2,580.65
-
Partida
31
bono y aguinaldo
31/07/2012
2,089.50
bancos
2,089.50
2,089.50
2,089.50
-
Partida
32
iusi
31/07/2012
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
4,500.00
-
AGOSTO DE 2012
Partida
sueldos y salarios
33
31/08/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
34
31/08/2012
182.02
272
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
alquileres
35
31/08/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
36
31/08/2012
76,864.40
bancos
76,864.40
76,864.40
76,864.40
-
Partida
37
intereses bancarios
31/08/2012
2580.65
bancos
2,580.65
2,580.65
2,580.65
-
Partida
bancos
38
6,000.00
ventas
ALQUILER ESPACIOS PUBLICITARIOS
31/08/2012
6,000.00
6,000.00
6,000.00
-
Partida
reserva imprevistos (activo)
39
31/08/2012
3,590.70
imprevistos en construccin
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
39A
Banco
500,000.00
Prstamo Bancario
31/08/2012
500,000.00
500,000.00
500,000.00
273
SEPTIEMBRE DE 2012
Partida
sueldos y salarios
40
30/09/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
41
30/09/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
alquileres
42
30/09/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
costo de excavacin
43
30/09/2012
248,318.75
bancos
248,318.75
248,318.75
248,318.75
-
Partida
44
30/09/2012
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
intereses bancarios
45
30/09/2012
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
4,000.00
-
274
Partida
46
bancos
30/09/2012
6,000.00
ventas
ALQUILER SOBRE ESPACIOS
PUBLICITARIOS
6,000.00
6,000.00
6,000.00
-
Partida
47
30/09/2012
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
seguros en construccin
48
30/09/2012
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
OCTUBRE DE 2012
Partida
sueldos y salarios
49
31/10/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
50
31/10/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
alquileres
51
31/10/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
52
31/10/2012
costo de excavacin
275
227,456.25
bancos
227,456.25
227,456.25
227,456.25
-
Partida
53
31/10/2012
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
intereses bancarios
54
31/10/2012
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
bancos
55
6,000.00
ventas
ALQUILERES ESPACIOS PUBLICITARIOS
31/10/2012
6,000.00
6,000.00
6,000.00
-
Partida
56
31/10/2012
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
57
31/10/2012
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
iusi
bancos
58
31/10/2012
4,500.00
4,500.00
276
4,500.00
4,500.00
-
NOVIEMBRE DE 2012
Partida
sueldos y salarios
59
30/11/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
60
30/11/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
alquileres
61
30/11/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
costo de excavacin
62
30/11/2012
227,456.25
bancos
227,456.25
227,456.25
227,456.25
-
Partida
63
30/11/2012
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
intereses bancarios
64
30/11/2012
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
4,000.00
277
Partida
65
bancos
30/11/2012
6,000.00
ventas
6,000.00
ALQUILER ESPACIOS PUBLICITARIOS
6,000.00
6,000.00
-
Partida
66
30/11/2012
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
67
30/11/2012
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
DICIEMBRE DE 2012
Partida
sueldos y salarios
68
31/12/2012
6,518.50
bancos
6,518.50
6,518.50
6,518.50
-
Partida
seguro social
69
31/12/2012
182.02
bancos
182.02
182.02
182.02
-
Partida
alquileres
70
31/12/2012
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
278
Partida
Construccin obra (costo)
71
31/12/2012
385,956.25
bancos
385,956.25
385,956.25
385,956.25
-
Partida
72
31/12/2012
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
intereses bancarios
73
31/12/2012
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
bancos
74
6,000.00
ventas
ALQUILERES ESPACIOS PUBLICITARIOS
31/12/2012
6,000.00
6,000.00
6,000.00
-
Partida
75
31/12/2012
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
76
31/12/2012
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
bono y aguinaldo
77
31/12/2012
4,701.38
279
bancos
4,701.38
4,701.38
4,701.38
-
Partida
78
Publicidad y propaganda
31/12/2012
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
18.6.2 Diario 2013

DIARIO 2013
ENERO DE 2013
Partida
bancos
31/01/2013
35,840.00
ventas
35,840.00
35,840.00
35,840.00
-
Partida
sueldos y salarios
31/01/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
31/01/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
31/01/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
31/01/2013
359.07
280
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
31/01/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
31/01/2013
3,870.97
bancos
5,161.29
3,870.97
Partida
5,161.29
iusi
31/01/2013
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
10
Comisiones y propaganda
31/01/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
11
31/01/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
12
31/01/2013
314,918.75
bancos
314,918.75
314,918.75
314,918.75
-
FEBRERO DE 2013
Partida
bancos
13
28/02/2013
44,953.14
281
ventas
44,953.14
44,953.14
44,953.14
-
Partida
sueldos y salarios
14
28/02/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
15
28/02/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
16
28/02/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
17
31/01/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
18
28/02/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
19
28/02/2013
4,285.71
bancos
4,285.71
4,285.71
4,285.71
-
Partida
bancos
20
28/02/2013
89,868.80
89,868.80
282
89,868.80
89,868.80
-
Partida
21
28/02/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
22
28/02/2013
198,193.75
bancos
198,193.75
198,193.75
198,193.75
-
MARZO DE 2013
Partida
bancos
23
31/03/2013
46,993.14
ventas
46,993.14
46,993.14
46,993.14
-
Partida
sueldos y salarios
24
31/03/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
25
31/03/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
26
31/03/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
bancos
27
31/03/2013
359.07
359.07
283
359.07
359.07
-
Partida
28
31/03/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
29
intereses bancarios
31/03/2013
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
30
31/03/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
31
31/03/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
32
31/03/2013
314,918.75
bancos
314,918.75
314,918.75
314,918.75
-
ABRIL DE 2013
Partida
bancos
33
30/04/2013
55,342.23
ventas
55,342.23
55,342.23
55,342.23
-
Partida
sueldos y salarios
bancos
34
30/04/2013
9,926.00
9,926.00
284
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
35
30/04/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
36
30/04/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
37
30/04/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
38
30/04/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
39
30/04/2013
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
4,000.00
-
Partida
iusi
40
30/04/2013
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
4,500.00
-
Partida
bancos
41
30/04/2013
89,868.80
89,868.80
89,868.80
285
89,868.80
Partida
42
30/04/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
43
30/04/2013
198,193.75
bancos
198,193.75
198,193.75
198,193.75
-
MAYO DE 2013
Partida
bancos
44
31/05/2013
66,772.24
ventas
66,772.24
66,772.24
66,772.24
-
Partida
sueldos y salarios
45
31/05/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
46
31/05/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
47
31/05/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
bancos
48
31/05/2013
359.07
359.07
286
359.07
359.07
-
Partida
49
31/05/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
50
intereses bancarios
31/05/2013
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
51
31/05/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
52
31/05/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
53
31/05/2013
314,918.75
bancos
314,918.75
314,918.75
314,918.75
-
JUNIO DE 2013
Partida
bancos
54
30/06/2013
70,912.88
ventas
70,912.88
70,912.88
70,912.88
-
Partida
sueldos y salarios
bancos
55
30/06/2013
9,926.00
9,926.00
287
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
56
30/06/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
57
30/06/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
58
30/06/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
59
30/06/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
60
30/06/2013
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
4,000.00
-
Partida
61
30/06/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
bancos
62
30/06/2013
11,239.40
11,239.40
11,239.40
288
11,239.40
Partida
63
30/06/2013
198,193.75
bancos
198,193.75
198,193.75
198,193.75
-
JULIO DE 2013
Partida
bancos
64
31/07/2013
75,532.88
ventas
75,532.88
75,532.88
75,532.88
-
Partida
sueldos y salarios
65
31/07/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
66
31/07/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
67
31/07/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
68
31/07/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
69
31/07/2013
3,590.70
3,590.70
289
3,590.70
3,590.70
-
Partida
70
intereses bancarios
31/07/2013
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
71
iusi
31/07/2013
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
4,500.00
-
Partida
72
31/07/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
73
31/07/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
74
31/07/2013
314,918.75
bancos
314,918.75
314,918.75
314,918.75
-
Partida
bono y aguinaldo
75
31/07/2013
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
9,644.75
-
AGOSTO DE 2013
Partida
bancos
ventas
76
31/08/2013
88,811.50
88,811.50
290
88,811.50
88,811.50
-
Partida
sueldos y salarios
77
31/08/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
78
31/08/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
79
31/08/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
80
31/08/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
81
31/08/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
82
31/08/2013
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
3,870.97
-
Partida
bancos
83
31/08/2013
89,868.80
89,868.80
89,868.80
291
89,868.80
Partida
84
31/08/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
85
31/08/2013
399,050.00
bancos
399,050.00
399,050.00
399,050.00
-
SEPTIEMBRE DE 2013
Partida
bancos
86
30/09/2013
500,000.00
Prstamo bancario
500,000.00
500,000.00
500,000.00
-
Partida
bancos
87
30/09/2013
94,307.22
ventas
94,307.22
94,307.22
94,307.22
-
Partida
sueldos y salarios
88
30/09/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
89
30/09/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
bancos
90
30/09/2013
800.00
800.00
292
800.00
800.00
-
Partida
91
30/09/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
92
30/09/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
93
intereses bancarios
30/09/2013
5,333.33
bancos
5,333.33
5,333.33
5,333.33
-
Partida
94
30/09/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
95
30/09/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
96
30/09/2013
597,500.00
bancos
597,500.00
597,500.00
597,500.00
-
OCTUBRE DE 2013
Partida
bancos
ventas
97
31/10/2013
99,000.55
99,000.55
293
99,000.55
99,000.55
-
Partida
sueldos y salarios
98
31/10/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
99
31/10/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
100
31/10/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
101
31/10/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
102
31/10/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
103
31/10/2013
5,161.29
bancos
5,161.29
5,161.29
5,161.29
-
Partida
bancos
104
31/10/2013
89,868.80
89,868.80
89,868.80
294
89,868.80
Partida
105
31/10/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
106
31/10/2013
393,800.00
bancos
393,800.00
393,800.00
393,800.00
-
Partida
IUSI
107
31/10/2013
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
4,500.00
-
NOVIEMBRE DE 2013
Partida
bancos
108
30/11/2013
109,822.09
ventas
109,822.09
109,822.09
109,822.09
-
Partida
sueldos y salarios
109
30/11/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
110
30/11/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
bancos
111
30/11/2013
800.00
800.00
295
800.00
800.00
-
Partida
112
30/11/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
113
30/11/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
114
intereses bancarios
31/10/2013
5,333.33
bancos
5,333.33
5,333.33
5,333.33
-
Partida
115
30/11/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
89,868.80
-
Partida
116
30/11/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
117
30/11/2013
347,500.00
bancos
347,500.00
347,500.00
347,500.00
-
DICIEMBRE DE 2013
Partida
bancos
ventas
118
31/12/2013
118,764.49
118,764.49
296
118,764.49
118,764.49
-
Partida
sueldos y salarios
119
31/12/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
-
Partida
seguro social
120
31/12/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
-
Partida
alquileres
121
31/12/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
-
Partida
122
31/12/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
-
Partida
123
31/12/2013
3,590.70
3,590.70
3,590.70
3,590.70
-
Partida
intereses bancarios
124
31/12/2013
5,161.29
bancos
5,161.29
5,161.29
5,161.29
-
Partida
bancos
125
31/12/2013
89,868.80
89,868.80
89,868.80
297
89,868.80
Partida
126
31/12/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
11,239.40
-
Partida
127
31/12/2013
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
-
Partida
128
Aguinaldos
31/12/2013
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
9,644.75
-
18.6.3 Diario 2014

DIARIO 2014
ENERO DE 2014
Partida
ventas
2
119,799.49
bancos
119,799.49
119,799.49
Partida
sueldos y salarios
119,799.49
31/01/2014
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
Partida
seguro social
31/01/2014
9,926.00
31/01/2014
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
298
Partida
alquileres
5
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/01/2014
800.00
31/01/2014
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
31/01/2014
reserva imprevistos (activo) 3,590.70

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
8
5,161.29
bancos
5,161.29
5,161.29
Partida
iusi
5,161.29
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
10
89,868.80
89,868.80
Partida
bancos
31/01/2014
89,868.80
bancos
31/01/2014
4,500.00
bancos
31/01/2014
89,868.80
11
31/01/2014
11,239.40
11,239.40
299
11,239.40
Partida
11,239.40
12
31/01/2014
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
FEBRERO DE 2014
Partida
bancos
13
126,279.49
ventas
126,279.49
126,279.49
Partida
sueldos y salarios
9,926.00
Partida
9,926.00
15
345.09
345.09
Partida
345.09
16
28/02/2014
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
17
28/02/2014
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
28/02/2014
345.09
bancos
28/02/2014
9,926.00
9,926.00
alquileres
126,279.49
14
bancos
seguro social
28/02/2014
359.07
18
28/02/2014
300

3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
19
intereses bancarios
28/02/2014
5,714.29
bancos
5,714.29
5,714.29
Partida
5,714.29
20
28/02/2014
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
89,868.80
21
28/02/2014
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
Partida
11,239.40
22
28/02/2014
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
MARZO DE 2014
Partida
bancos
23
137,194.03
ventas
137,194.03
137,194.03
Partida
sueldos y salarios
bancos
31/03/2014
24
137,194.03
31/03/2014
9,926.00
9,926.00
301
9,926.00
Partida
seguro social
9,926.00
25
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
345.09
26
31/03/2014
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/03/2014
800.00
27
31/03/2014
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
28
31/03/2014

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
29
5,161.29
bancos
5,161.29
5,161.29
Partida
5,161.29
30
31/03/2014
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
31/03/2014
89,868.80
31
31/03/2014
4,115.84
302
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
32
31/03/2014
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
ABRIL DE 2014
Partida
bancos
33
30/04/2014
137,785.46
ventas
137,785.46
137,785.46
137,785.46
-
Partida
sueldos y salarios
34
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
Partida
seguro social
9,926.00
35
345.09
345.09
Partida
345.09
36
30/04/2014
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
30/04/2014
345.09
bancos
alquileres
30/04/2014
800.00
37
30/04/2014
359.07
bancos
359.07
359.07
359.07
303
Partida
38
30/04/2014

3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
39
intereses bancarios
30/04/2014
5,333.33
bancos
5,333.33
5,333.33
Partida
5,333.33
40
iusi
30/04/2014
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
41
30/04/2014
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
89,868.80
42
30/04/2014
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
43
30/04/2014
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
MAYO DE 2014
Partida
bancos
ventas
44
31/05/2013
143,374.46
143,374.46
304
143,374.46
Partida
sueldos y salarios
45
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
46
345.09
345.09
Partida
345.09
47
31/05/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/05/2013
345.09
bancos
alquileres
31/05/2013
9,926.00
bancos
seguro social
143,374.46
800.00
48
31/05/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
49
31/05/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
50
5,161.29
bancos
5,161.29
5,161.29
Partida
31/05/2013
5,161.29
51
31/05/2013
89,868.80
305
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
89,868.80
52
31/05/2013
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
53
31/05/2013
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
JUNIO DE 2014
Partida
bancos
54
157,537.62
ventas
157,537.62
157,537.62
Partida
sueldos y salarios
30/06/2013
9,926.00
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
56
30/06/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
157,537.62
55
bancos
seguro social
30/06/2013
345.09
57
30/06/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
306
Partida
58
30/06/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
59
30/06/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
60
intereses bancarios
30/06/2013
5,333.33
bancos
5,333.33
5,333.33
Partida
5,333.33
61
30/06/2013
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
89,868.80
62
30/06/2013
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
63
30/06/2013
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
JULIO DE 2014
Partida
bancos
ventas
64
31/07/2013
163,747.62
163,747.62
307
163,747.62
Partida
sueldos y salarios
65
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
66
345.09
345.09
Partida
345.09
67
31/07/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/07/2013
345.09
bancos
alquileres
31/07/2013
9,926.00
bancos
seguro social
163,747.62
800.00
68
31/07/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
69
31/07/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
70
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
iusi
31/07/2013
3,870.97
71
31/07/2013
4,500.00
308
bancos
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
72
89,868.80
bancos
89,868.80
89,868.80
Partida
89,868.80
73
31/07/2013
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
74
31/07/2013
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
Partida
bono y aguinaldo
31/07/2013
75
450,500.00
31/07/2013
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
9,644.75
AGOSTO DE 2014
Partida
bancos
76
172,514.68
ventas
172,514.68
172,514.68
Partida
sueldos y salarios
31/08/2013
77
172,514.68
31/08/2013
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
9,926.00
309
Partida
seguro social
78
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
345.09
79
31/08/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/08/2013
800.00
80
31/08/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
81
31/08/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
82
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
83
89,868.80
89,868.80
Partida
bancos
31/08/2013
89,868.80
bancos
31/08/2013
89,868.80
84
31/08/2013
4,115.84
4,115.84
310
4,115.84
Partida
4,115.84
85
31/08/2013
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
SEPTIEMBRE DE 2014
Partida
bancos
86
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
9,926.00
Partida
9,926.00
88
345.09
345.09
Partida
345.09
89
30/09/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
90
30/09/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
30/09/2013
345.09
bancos
30/09/2013
9,926.00
9,926.00
alquileres
165,269.68
87
bancos
seguro social
30/09/2013
359.07
91
30/09/2013
311

3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
92
intereses bancarios
30/09/2013
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
Partida
4,000.00
93
30/09/2013
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
94
30/09/2013
11,239.40
bancos
11,239.40
11,239.40
Partida
11,239.40
95
30/09/2013
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
OCTUBRE DE 2014
Partida
ventas
96
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
bancos
31/10/2013
97
165,269.68
31/10/2013
9,926.00
9,926.00
312
9,926.00
9,926.00
Partida
seguro social
98
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
Partida
alquileres
99
31/10/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/10/2013
800.00
100
31/10/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
101
31/10/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
102
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
103
31/10/2013
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
31/10/2013
104
11,233.60
31/10/2013
4,115.84
313
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
105
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
Partida
IUSI
31/10/2013
281,000.00
106
31/10/2013
4,500.00
bancos
4,500.00
4,500.00
4,500.00
NOVIEMBRE DE 2014
Partida
ventas
107
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
30/11/2013
9,926.00
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
109
30/11/2013
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
165,269.68
108
bancos
seguro social
30/11/2013
345.09
110
30/11/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
800.00
314
Partida
111
30/11/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
112
30/11/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
113
intereses bancarios
31/10/2013
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
Partida
4,000.00
114
30/11/2013
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
115
11,233.60
30/11/2013
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
116
30/11/2013
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
DICIEMBRE DE 2014
Partida
ventas
bancos
118
31/12/2013
165,269.68
165,269.68
315
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
119
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
120
345.09
345.09
Partida
345.09
121
31/12/2013
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/12/2013
345.09
bancos
alquileres
31/12/2013
9,926.00
bancos
seguro social
165,269.68
800.00
122
31/12/2013
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
123
31/12/2013

3,590.70
3,590.70
Partida
intereses bancarios
3,590.70
124
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
31/12/2013
3,870.97
125
31/12/2013
11,233.60
316
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
126
31/12/2013
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
127
31/12/2013
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
Partida
281,000.00
128
Aguinaldos
31/12/2013
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
9,644.75
18.6.4 Diario 2015

DIARIO
ENERO DE 2015
Partida
bancos
2
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
31/01/2015
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
Partida
seguro social
31/01/2015
9,926.00
31/01/2015
345.09
bancos
345.09
345.09
345.09
317
Partida
alquileres
5
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
359.07
359.07
Partida
359.07
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
10
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
11
31/01/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
31/01/2015
11,233.60
bancos
31/01/2015
4,500.00
bancos
31/01/2015
3,870.97
bancos
iusi
31/01/2015
3,590.70
intereses bancarios
31/01/2015
359.07
bancos
31/01/2015
4,115.84
12
31/01/2015
318
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
FEBRERO DE 2015
Partida
bancos
13
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
14
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
15
345.09
345.09
Partida
345.09
16
800.00
800.00
Partida
800.00
17
359.07
359.07
Partida
359.07
18
28/02/2015
3,590.70
3,590.70
3,590.70
Partida
28/02/2015
359.07
bancos
28/02/2015
800.00
bancos
28/02/2015
345.09
bancos
alquileres
28/02/2015
9,926.00
bancos
seguro social
28/02/2015
3,590.70
19
28/02/2015
319
intereses bancarios
4,285.71
bancos
4,285.71
4,285.71
Partida
4,285.71
20
28/02/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
21
28/02/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
22
28/02/2015
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
MARZO DE 2015
Partida
ventas
23
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
24
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
25
31/03/2015
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
31/03/2015
9,926.00
bancos
seguro social
31/03/2015
345.09
26
31/03/2015
320
alquileres
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
27
31/03/2015
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
28
3,590.70
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
29
intereses bancarios
31/03/2015
31/03/2015
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
30
31/03/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
31
31/03/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
32
31/03/2015
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
ABRIL DE 2015
Partida
33
30/04/2015
321
ventas
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
165,269.68
-
Partida
sueldos y salarios
34
9,926.00
bancos
9,926.00
9,926.00
Partida
seguro social
9,926.00
35
345.09
345.09
Partida
345.09
36
800.00
800.00
Partida
800.00
37
359.07
359.07
Partida
359.07
38
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
39
30/04/2015
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
Partida
iusi
30/04/2015
3,590.70
intereses bancarios
30/04/2015
359.07
bancos
30/04/2015
800.00
bancos
30/04/2015
345.09
bancos
alquileres
30/04/2015
4,000.00
40
30/04/2015
4,500.00
322
bancos
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
41
30/04/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
42
30/04/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
43
30/04/2015
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
MAYO DE 2015
Partida
ventas
44
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
45
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
46
31/05/2015
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
31/05/2015
9,926.00
bancos
seguro social
31/05/2015
345.09
47
31/05/2015
800.00
323
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
48
31/05/2015
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
49
3,590.70
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
50
intereses bancarios
31/05/2015
31/05/2015
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
51
31/05/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
52
31/05/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
53
31/05/2015
450,500.00
bancos
450,500.00
450,500.00
450,500.00
JUNIO DE 2015
Partida
ventas
54
30/06/2015
165,269.68
324
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
prstamo bancario
165,269.68
55
500,000.00
bancos
500,000.00
500,000.00
Partida
sueldos y salarios
500,000.00
56
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
57
345.09
345.09
Partida
345.09
58
800.00
800.00
Partida
800.00
59
359.07
359.07
Partida
359.07
60
3,590.70
3,590.70
Partida
bancos
30/06/2015
3,590.70
intereses bancarios
30/06/2015
359.07
bancos
30/06/2015
800.00
bancos
30/06/2015
345.09
bancos
alquileres
30/06/2015
9,926.00
bancos
seguro social
30/06/2015
3,590.70
61
30/06/2015
4,000.00
4,000.00
325
4,000.00
Partida
4,000.00
62
30/06/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
63
30/06/2015
4,115.84
bancos
4,115.84
4,115.84
Partida
4,115.84
64
30/06/2015
281,000.00
bancos
281,000.00
281,000.00
281,000.00
JULIO DE 2015
Partida
bancos
65
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
66
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
67
345.09
345.09
Partida
bancos
31/07/2015
345.09
bancos
alquileres
31/07/2015
9,926.00
bancos
seguro social
31/07/2015
345.09
68
31/07/2015
800.00
800.00
326
800.00
Partida
800.00
69
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
70
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
71
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
72
4,500.00
4,500.00
Partida
4,500.00
73
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
74
14,563.67
14,563.67
Partida
bancos
31/07/2015
14,563.67
bancos
31/07/2015
11,233.60
bancos
31/07/2015
4,500.00
bancos
31/07/2015
3,870.97
bancos
iusi
31/07/2015
3,590.70
intereses bancarios
31/07/2015
14,563.67
75
31/07/2015
450,500.00
450,500.00
450,500.00
327
450,500.00
Partida
76
bono y aguinaldo
31/07/2015
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
9,644.75
AGOSTO DE 2015
Partida
bancos
77
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
sueldos y salarios
165,269.68
78
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
79
345.09
345.09
Partida
345.09
80
800.00
800.00
Partida
800.00
81
359.07
359.07
Partida
31/08/2015
359.07
bancos
31/08/2015
800.00
bancos
31/08/2015
345.09
bancos
alquileres
31/08/2015
9,926.00
bancos
seguro social
31/08/2015
359.07
82
31/08/2015
3,590.70
3,590.70
328
3,590.70
Partida
3,590.70
83
intereses bancarios
31/08/2015
3,870.97
bancos
3,870.97
3,870.97
Partida
3,870.97
84
31/08/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
11,233.60
SEPTIEMBRE DE 2015
Partida
ventas
85
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
prstamo bancario
165,269.68
86
150,690.04
150,690.04
Partida
150,690.04
87
9,926.00
9,926.00
Partida
9,926.00
88
345.09
345.09
Partida
bancos
30/09/2015
345.09
bancos
alquileres
30/09/2015
9,926.00
bancos
seguro social
30/09/2015
150,690.04
bancos
sueldos y salarios
30/09/2015
345.09
89
30/09/2015
800.00
800.00
329
800.00
Partida
800.00
90
30/09/2015
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
91
3,590.70
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
92
intereses bancarios
30/09/2015
30/09/2015
4,000.00
bancos
4,000.00
4,000.00
Partida
4,000.00
93
30/09/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
11,233.60
OCTUBRE DE 2015
Partida
ventas
94
165,269.68
bancos
165,269.68
165,269.68
Partida
prstamo bancario
165,269.68
95
150,561.91
150,561.91
Partida
bancos
31/10/2015
150,561.91
bancos
sueldos y salarios
31/10/2015
150,561.91
96
31/10/2015
9,926.00
9,926.00
330
9,926.00
Partida
seguro social
9,926.00
97
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
alquileres
345.09
98
800.00
800.00
Partida
800.00
99
359.07
359.07
Partida
359.07
100
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
101
3,482.09
3,482.09
Partida
3,482.09
102
11,233.60
11,233.60
Partida
bancos
31/10/2015
11,233.60
bancos
IUSI
31/10/2015
3,482.09
bancos
31/10/2015
3,590.70
intereses bancarios
31/10/2015
359.07
bancos
31/10/2015
800.00
bancos
31/10/2015
11,233.60
103
31/10/2015
4,500.00
4,500.00
4,500.00
331
4,500.00
NOVIEMBRE DE 2015
Partida
bancos
104
165,269.68
ventas
165,269.68
165,269.68
Partida
prstamo bancario
105
Partida
106
Partida
9,926.00
107
345.09
345.09
Partida
345.09
108
30/11/2015
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
800.00
109
30/11/2015
359.07
bancos
359.07
359.07
Partida
30/11/2015
345.09
bancos
30/11/2015
9,926.00
9,926.00
145,288.18
9,926.00
bancos
alquileres
30/11/2015
145,288.18
145,288.18
seguro social
165,269.68
145,288.18
bancos
sueldos y salarios
30/11/2015
359.07
110
30/11/2015
3,590.70
3,590.70
332
3,590.70
Partida
3,590.70
111
intereses bancarios
30/11/2015
3,196.66
bancos
3,196.66
3,196.66
Partida
3,196.66
112
30/11/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
11,233.60
DICIEMBRE DE 2015
Partida
bancos
113
5,565,269.59
ventas
5,565,269.59
5,565,269.59
Partida
sueldos y salarios
114
Partida
9,926.00
115
31/12/2015
345.09
bancos
345.09
345.09
Partida
345.09
116
31/12/2015
800.00
bancos
800.00
800.00
Partida
31/12/2015
9,926.00
9,926.00
alquileres
5,565,269.59
9,926.00
bancos
seguro social
31/12/2015
800.00
117
31/12/2015
359.07
333
bancos
359.07
359.07
Partida
359.07
118
31/12/2015
3,590.70
3,590.70
3,590.70
Partida
3,590.70
119
intereses bancarios
31/12/2015
2,718.61
bancos
2,718.61
2,718.61
Partida
2,718.61
120
31/12/2015
11,233.60
bancos
11,233.60
11,233.60
Partida
11,233.60
121
Aguinaldos
31/12/2015
9,644.75
bancos
9,644.75
9,644.75
Partida
9,644.75
122
Prstamos Bancarios
31/12/2015
150,031.91
bancos
150,031.91
150,031.91
150,031.91
18.6.5 Diario 2016

DIARIO
ENERO DE 2016
Partida
BANCOS
31/01/2016
21,223,520.00
ventas
17,974,400.00
iva en ventas
3,249,120.00
80% pagado por el banco

as como el iva del total de
la facturacin
21,223,520.00
334
Partida
sueldos y salarios
3
9,924.75
bancos
9,924.75
9,924.75
Partida
seguro social
9,924.75
345.03
345.03
Partida
345.03
376.04
376.04
Partida
376.04
31/01/2016
44,934.40
bancos
44,934.40
44,934.40
Partida
Prstamo Bancarios
31/01/2016
376.04
bancos
31/01/2016
345.03
bancos
intereses bancarios
31/01/2016
44,934.40
31/01/2016
903,427.96
bancos
903,427.96
903,427.96
903,427.96
FEBRERO DE 2016
Partida
sueldos y salarios
8
9,924.75
bancos
9,924.75
9,924.75
Partida
seguro social
9,924.75
28/02/2016
345.03
bancos
345.03
345.03
Partida
indemnizacin
28/02/2016
345.03
10
28/02/2016
35,763.53
335
vacaciones
Bono y Aguinaldo
23,650.74
7,900.84
bancos
35,936.36
67,315.10
35,936.36
336
18.7 LIBRO MAYOR

18.7.1 Libro mayor 2012
GREENCORP
LIBRO MAYOR
(Cantidades Expresadas en Quetzales)
AO FISCAL DEL : 01/01/2012 AL 31/12/2012
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
S/Part
Fecha
.
Concepto
Dbito
31/01/201
Registro de Capital Suscrito y Pagado segn partida de apertura
0
1
del ao 2010
Crdito
5,000.00
Saldo al 31/12/2012
Fecha
31/01/201
2
S/Part
.
Concepto
1
Dbito
Saldo
5,000.00
5,000.00
Crdito
62,500.00
Saldo
62,500.00
Saldo al 31/12/2012
Fecha
31/01/201
2
28/02/201
2
31/03/201
2
Concepto
GASTOS LEGALES
Dbito
Crdito
Saldo
1,124.06
1,124.06
1,124.06
2,248.13
40,000.00
42,248.13
Saldo al 31/12/2012
Fecha
31/01/201
2
31/01/201
2
28/02/201
2
31/03/201
2
31/03/201
2
31/03/201
2
31/03/201
2
31/03/201
2
30/04/201
2
30/04/201
2
30/04/201
2
30/04/201
2
30/04/201
Concepto
CAJA Y BANCOS
Dbito
Crdito
50,000.00
Saldo
Registro Segn partida
50,000.00
1,124.06
48,875.94
1,124.06
47,751.88
40,000.00
7,751.88
800.00
6,951.88
71,235.63
(64,283.75)
10,337.63
(74,621.38)
10
6,518.50
418,860.12
11
182.02
418,678.10
12
13

800.00
417,878.10
- 7,751.88
500,000.00
425,378.62
337
2
30/04/201
2
31/05/201
2
31/05/201
2
31/05/201
2
31/05/201
2
31/05/201
2
30/06/201
2
30/06/201
2
30/06/201
2
30/06/201
2
30/06/201
2
30/06/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/07/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
31/08/201
2
30/09/201
2
30/09/201
2
30/09/201
2
30/09/201
2
30/09/201
71,235.63
346,642.48
14
1,333.33
345,309.15
15
6,518.50
338,790.65
16
182.02
338,608.63
17
800.00
337,808.63
18
74,989.40
262,819.23
19
1,290.32
261,528.91
20
6,518.50
255,010.41
21
182.02
254,828.39
22
800.00
254,028.39
23
126,722.15
127,306.24
24
1,333.33
125,972.91
25
26
6,518.50
619,454.41
27
182.02
619,272.39
28
800.00
618,472.39
29
126,722.15
491,750.24
30
2,580.65
489,169.59
31
2,089.50
487,080.09
32
4,500.00
482,580.09
33
6,518.50
476,061.59
34
182.02
475,879.58
35
800.00
475,079.58
36
76,864.40
398,215.18
37
2,580.65
395,634.53
38
6,000.00
401,634.53
39A
500,000.00
901,634.53
40
6,518.50
895,116.03
41
182.02
894,934.01
42
800.00
894,134.01
43
44

248,318.75
645,815.26
500,000.00
625,972.91
338
2
30/09/201
2
30/09/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
31/12/201
2
11,239.40
634,575.86
4,000.00
630,575.86
45
46
48
359.07
636,216.79
49
6,518.50
629,698.29
50
182.02
629,516.27
51
800.00
628,716.27
52
227,456.25
401,260.02
53
11,239.40
390,020.62
54
3,870.97
386,149.66
55
57
359.07
391,790.59
58
4,500.00
387,290.59
59
6,518.50
380,772.09
60
182.02
380,590.07
61
800.00
379,790.07
62
227,456.25
152,333.82
63
11,239.40
141,094.42
64
4,000.00
137,094.42
65
67
359.07
142,735.35
68
6,518.50
136,216.85
69
182.02
136,034.83
70
800.00
135,234.83
71
385,956.25
(250,721.42)
72
11,239.40
(261,960.82)
73
3,870.97
(265,831.79)
74
76
359.07
(260,190.86)
77
4,701.38
(264,892.23)
78
89,868.80
(354,761.03)
6,000.00
636,575.86
6,000.00
392,149.66
6,000.00
143,094.42
6,000.00
(259,831.79)
339
(354,761.03)
Fecha
30/04/201
2
31/05/201
2
30/06/201
2
31/07/201
2
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Saldo al 31/12/2012
SUELDOS Y SALARIOS
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
10
Registro Segn Partida
6,518.50
6,518.50
15
6,518.50
13,037.00
20
6,518.50
19,555.50
26
6,518.50
26,074.00
33
6,518.50
32,592.50
40
6,518.50
39,111.00
49
6,518.50
45,629.50
59
6,518.50
52,148.00
68
6,518.50
58,666.50
Saldo al 31/12/2012
Fecha
31/03/201
2
30/04/201
2
31/05/201
2
30/06/201
2
31/07/201
2
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/03/201
2
30/04/201
2
31/05/201
2
30/06/201
2
31/07/201
Concepto
SEGURO SOCIAL
Dbito
Crdito
Saldo
11
182.02
182.02
16
182.02
364.04
21
182.02
546.06
27
182.02
728.07
34
182.02
910.09
41
182.02
1,092.11
50
182.02
1,274.13
60
182.02
1,456.15
69

Saldo al 31/12/2012
182.02
1,638.17
Concepto
ALQUILERES
Dbito
Crdito
Saldo
800.00
800.00
12
800.00
1,600.00
17
800.00
2,400.00
22
28

800.00
800.00
3,200.00
340
2
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/03/201
2
30/04/201
2
31/05/201
2
30/06/201
2
31/07/201
2
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/12/201
2
Fecha
30/04/201
2
30/06/201
2
31/08/201
2
Fecha
30/04/201
2
31/05/201
4,000.00
35
800.00
4,800.00
42
800.00
5,600.00
51
800.00
6,400.00
61
800.00
7,200.00
70
800.00
8,000.00
Saldo al 31/12/2012
PRELIMINARES (COSTO)
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
71,235.63
71,235.63
13
71,235.63
142,471.25
18
74,989.40
217,460.65
23
126,722.15
344,182.80
29
126,722.15
470,904.95
36
76,864.40
547,769.34
44
11,239.40
559,008.74
53
11,239.40
570,248.14
63
11,239.40
581,487.54
72
11,239.40
592,726.94
Saldo al 31/12/2012
MOBILIARIO Y EQUIPO
Concepto
Dbito
8
Registro segn partida
Crdito
10,337.63
Saldo al 31/12/2012
PRESTAMOS BANCARIOS
Concepto
Dbito
Saldo
10,337.63
Crdito
Saldo
500,000.00
500,000.00
25
500,000.00
1,000,000.00
39A
500,000.00
1,500,000.00
Saldo al 31/12/2012
INTERESES BANCARIOS
Concepto
Dbito
14
19

1,333.33
1,290.32
Crdito
Saldo
1,333.33
341
2
30/06/201
2
31/07/201
2
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/07/201
2
31/12/201
2
2,623.65
24
1,333.33
3,956.98
30
2,580.65
6,537.63
37
2,580.65
9,118.28
45
4,000.00
13,118.28
54
3,870.97
16,989.25
64
4,000.00
20,989.25
73
3,870.97
24,860.22
Saldo al 31/12/2012
BONO Y AGUINALDO
Concepto
Dbito
31
77
Crdito
2,089.50
Saldo
2,089.50
4,701.38
6,790.88
Saldo al 31/12/2012
IUSI
Fecha
31/07/201
2
31/10/201
2
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
32
4,500.00
4,500.00
58
4,500.00
9,000.00
Saldo al 31/12/2012
VENTAS
Fecha
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
38
6,000.00
6,000.00
46
6,000.00
12,000.00
55
6,000.00
18,000.00
65
6,000.00
24,000.00
74
6,000.00
30,000.00
Saldo al 31/12/2012
RESERVA IMPREVISTOS
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
39
3,590.70
3,590.70
47
3,590.70
7,181.40
56
3,590.70
10,772.10
67
75

3,590.70
3,590.70
14,362.80
342
Fecha
31/08/201
2
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
Fecha
31/12/201
2
Fecha
30/09/201
2
31/10/201
2
30/11/201
2
31/12/201
2
Fecha
31/12/201
2
17,953.50
Saldo al 31/12/2012
IMPREVISTOS EN CONSTRUCCION
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
39
3,590.70
3,590.70
47
3,590.70
7,181.40
56
3,590.70
10,772.10
3,590.70
14,362.80
3,590.70
17,953.50
Saldo al 31/12/2012
COSTO DE EXCAVACION (COSTO)
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
43
248,318.75
248,318.75
52
227,456.25
475,775.00
62

227,456.25
Saldo al 31/12/2012
CONSTRUCCION EN OBRA (COSTO)
Concepto
Dbito
71
703,231.25
Crdito
385,956.25
Saldo al 31/12/2012
SEGUROS DE CONSTRUCCION
Concepto
Dbito
Saldo
385,956.25
Crdito
Saldo
48
359.07
359.07
57
359.07
718.14
67
359.07
1,077.21
76
359.07
1,436.28
Saldo al 31/12/2012
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
Concepto
Dbito
78
89,868.80
Crdito
Saldo
89,868.80
Saldo al 31/12/2012
343

GREENCORP
LIBRO MAYOR
AO FISCAL DEL : 01/01/2013 AL 31/12/2013
Fecha
31/01/201
0
Fecha
31/01/201
2

S/Part
.
Concepto
Dbito
1
del ao 2010
31/12/2013
S/Part
.
Concepto
Dbito
1
Crdito
5,000.00
Crdito
62,500.00
Saldo
5,000.00
5,000.00
Saldo
62,500.00
31/12/2013
Fecha
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
31/01/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
Concepto
CAJA Y BANCOS
Dbito
Crdito
Saldo
885,603.55
885,603.55
35,840.00
921,443.55
9,926.00
915,892.55
345.09
915,698.40
800.00
914,898.40
359.07
914,775.17
5,161.29
909,613.88
4,500.00
905,113.88
10
89,868.80
882,646.68
11
11,239.40
878,530.84
12
314,918.75
744,002.72
13
14
9,926.00
783,404.86
15
345.09
783,210.70
16
800.00
782,410.70
17
359.07
782,287.47
19
4,285.71
778,001.76
20
89,868.80
755,534.56
21
22

11,239.40
198,193.75
751,418.72
652,321.85
44,953.14
788,955.86
344
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
23
46,993.14
699,314.99
24
9,926.00
693,763.99
25
345.09
693,569.84
26
800.00
692,769.84
27
359.07
692,646.61
29
3,870.97
688,775.64
30
89,868.80
666,308.44
31
11,239.40
662,192.60
32
314,918.75
527,664.48
33
34
9,926.00
577,455.71
35
345.09
577,261.56
36
800.00
576,461.56
37
359.07
576,338.33
39
4,000.00
572,338.33
40
4,500.00
567,838.33
41
89,868.80
545,371.13
42
11,239.40
541,255.29
43
198,193.75
442,158.42
44
45
9,926.00
503,379.66
46
345.09
503,185.50
47
800.00
502,385.50
48
359.07
502,262.27
50
3,870.97
498,391.30
51
89,868.80
475,924.10
52
11,239.40
471,808.27
53
314,918.75
337,280.14
54
55
56

55,342.23
583,006.71
66,772.24
508,930.66
70,912.88
408,193.03
9,926.00
345.09
402,642.03
402,447.87
345
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
57
800.00
401,647.87
58
359.07
401,524.64
60
4,000.00
397,524.64
61
89,868.80
375,057.44
62
11,239.40
370,941.61
63
198,193.75
271,844.73
64
65
9,926.00
341,826.62
66
345.09
341,632.46
67
800.00
340,832.46
68
359.07
340,709.23
70
3,870.97
336,838.26
71
4,500.00
332,338.26
72
89,868.80
309,871.06
73
11,239.40
305,755.23
74
314,918.75
171,227.10
75
9,644.75
165,957.35
76
77
9,926.00
249,217.86
78
345.09
249,023.70
79
800.00
248,223.70
80
359.07
248,100.47
82
3,870.97
244,229.51
83
89,868.80
221,762.31
84
11,239.40
217,646.47
85
399,050.00
59,696.47
86
500,000.00
559,696.47
87
94,307.22
654,003.69
88
9,926.00
648,452.69
89
90

345.09
800.00
648,258.53
647,458.53
75,532.88
347,377.62
88,811.50
254,768.86
346
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
30/09/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
91
359.07
647,335.30
93
5,333.33
642,001.97
94
89,868.80
619,534.77
95
11,239.40
615,418.94
96
597,500.00
466,043.94
97
98
9,926.00
559,493.49
99
345.09
559,299.33
100
800.00
558,499.33
101
359.07
558,376.10
103
5,161.29
553,214.81
104
89,868.80
530,747.61
105
11,239.40
526,631.78
106
393,800.00
371,181.78
107
4,500.00
366,681.78
108
109
9,926.00
470,952.87
110
345.09
470,758.71
111
800.00
469,958.71
112
359.07
469,835.48
114
5,333.33
464,502.15
115
89,868.80
442,034.95
116
11,239.40
437,919.11
117
347,500.00
351,044.11
118
119
9,926.00
464,257.60
120
345.09
464,063.45
121
800.00
463,263.45
122
359.07
463,140.22
124
125

5,161.29
89,868.80
457,978.93
436,802.05
99,000.55
565,044.49
109,822.09
476,503.87
118,764.49
1,290.32
469,808.60
347
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
126
11,239.40
432,686.21
127
281,000.00
310,186.21
128
9,644.75
304,916.46
304,916.46
31/12/2013
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
Concepto
SUELDOS Y SALARIOS
Dbito
Crdito
Saldo
9,926.00
9,926.00
14
9,926.00
19,852.00
24
9,926.00
29,778.00
34
9,926.00
39,704.00
45
9,926.00
49,630.00
55
9,926.00
59,556.00
65
9,926.00
69,482.00
77
9,926.00
79,408.00
88
9,926.00
89,334.00
98
9,926.00
99,260.00
109
9,926.00
109,186.00
119

31/12/2013
9,926.00
119,112.00
Concepto
SEGURO SOCIAL
Dbito
Crdito
Saldo
345.09
345.09
15
345.09
690.18
25
345.09
1,035.27
35
345.09
1,380.37
46
345.09
1,725.46
56
345.09
2,070.55
66
345.09
2,415.64
78
345.09
2,760.73
89
345.09
3,105.82
99
345.09
3,450.91
110
345.09
3,796.01
348
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/12/201
120 Registro Segn Partida

31/12/2013
Concepto
345.09
ALQUILERES
Dbito
4,141.10
Crdito
Saldo
800.00
800.00
16
800.00
1,600.00
26
800.00
2,400.00
36
800.00
3,200.00
47
800.00
4,000.00
57
800.00
4,800.00
67
800.00
5,600.00
79
800.00
6,400.00
90
800.00
7,200.00
100
800.00
8,000.00
111
800.00
8,800.00
121

31/12/2013
800.00
9,600.00
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
11
11,239.40
11,239.40
21
11,239.40
22,478.80
31
11,239.40
33,718.20
42
11,239.40
44,957.59
52
11,239.40
56,196.99
62
11,239.40
67,436.39
73
11,239.40
78,675.79
84
11,239.40
89,915.19
95
11,239.40
101,154.59
105
11,239.40
112,393.99
116
11,239.40
123,633.38
126

31/12/2013
11,239.40
134,872.78
Concepto
MOBILIARIO Y EQUIPO
Dbito
10,337.63
Crdito
Saldo
10,337.63
349
2
31/12/2013
Fecha
30/04/201
2
9
30/06/201
2
25
31/08/201
2 39A
30/09/201
2
86
Concepto
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Concepto
Fecha
31/07/201
3
31/12/201
3
PRESTAMOS BANCARIOS
Dbito
Crdito
Saldo
500,000.00
500,000.00
500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
1,500,000.00

31/12/2013
500,000.00
2,000,000.00
INTERESES BANCARIOS
Dbito
Crdito
Saldo
3,870.97
3,870.97
19
4,285.71
8,156.68
29
3,870.97
12,027.65
39
4,000.00
16,027.65
50
3,870.97
19,898.62
60
4,000.00
23,898.62
70
3,870.97
27,769.59
82
3,870.97
31,640.55
93
5,333.33
36,973.89
103
5,161.29
42,135.18
114
5,333.33
47,468.51
124

31/12/2013
5,161.29
52,629.80
BONO Y AGUINALDO
Dbito
Concepto
75
Crdito
9,644.75
128
Saldo
9,644.75
9,644.75
19,289.50
31/12/2013
IUSI
Fecha
31/01/201
3
30/04/201
3
31/07/201
3
31/10/201
3
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
4,500.00
4,500.00
40
4,500.00
9,000.00
71
4,500.00
13,500.00
107
4,500.00
18,000.00
31/12/2013
350
VENTAS
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
35,840.00
35,840.00
13
44,953.14
80,793.14
23
46,993.14
127,786.29
33
55,342.23
183,128.52
44
66,772.24
249,900.76
54
70,912.88
320,813.64
64
75,532.88
396,346.52
76
88,811.50
485,158.03
87
94,307.22
579,465.25
97
99,000.55
678,465.80
108
109,822.09
788,287.89
118

31/12/2013
118,764.49
907,052.38
Crdito
Saldo
Concepto
RESERVA IMPREVISTOS
Dbito
17,953.50
17,953.50
7 Registro segn partida
3,590.70
21,544.20
3,590.70
25,134.90
3,590.70
28,725.60
3,590.70
32,316.30
3,590.70
35,907.00
3,590.70
39,497.70
3,590.70
43,088.40
3,590.70
46,679.10
3,590.70
50,269.80
3,590.70
53,860.50
3,590.70
57,451.20

3,590.70
31/12/2013
Concepto
Dbito
61,041.90
Crdito
Saldo
-
351
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
3,590.70
3,590.70
3,590.70
7,181.40
3,590.70
10,772.10
3,590.70
14,362.80
3,590.70
17,953.50
3,590.70
21,544.20
3,590.70
25,134.90
3,590.70
28,725.60
3,590.70
32,316.30
3,590.70
35,907.00
3,590.70
39,497.70
3,590.70
43,088.40
43,088.40
31/12/2013
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
314,918.75
314,918.75
198,193.75
513,112.50
314,918.75
828,031.25
198,193.75
1,026,225.00
314,918.75
1,341,143.75
198,193.75
1,539,337.50
314,918.75
1,854,256.25
399,050.00
2,253,306.25
597,500.00
2,850,806.25
393,800.00
3,244,606.25
347,500.00
3,592,106.25

281,000.00
31/12/2013
Concepto
Dbito
3,873,106.25
Crdito
Saldo
359.07
359.07
17
359.07
718.14
27
359.07
1,077.21
352
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
Fecha
31/01/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
37
359.07
1,436.28
48
359.07
1,795.35
58
359.07
2,154.42
68
359.07
2,513.49
80
359.07
2,872.56
91
359.07
3,231.63
101
359.07
3,590.70
112
359.07
3,949.77
122
359.07
4,308.84
4,308.84
31/12/2013
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
10
89,868.80
89,868.80
20
89,868.80
179,737.60
30
89,868.80
269,606.40
41
89,868.80
359,475.20
51
89,868.80
449,344.00
61
89,868.80
539,212.80
72
89,868.80
629,081.60
83
89,868.80
718,950.40
94
89,868.80
808,819.20
104
89,868.80
898,688.00
115
89,868.80
988,556.80
125
89,868.80
1,078,425.60
31/12/2013
353

folio No.: 02
GREENCORP
LIBRO MAYOR
AO FISCAL DEL : 01/01/2014 AL 31/12/2014
Fecha
31/01/201
0

S/Part
.
Concepto
Dbito
Registro de Capital Suscrito y Pagado segn partida de apertura del
1
ao 2010
Crdito
5,000.00
31/12/2014
Fecha
31/01/201
2
S/Part
.
Concepto
Dbito
Saldo
5,000.00
5,000.00
Crdito
62,500.00
Saldo
62,500.00
31/12/2014
CAJA Y BANCOS
Fecha
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
31/01/201
4
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
28/02/201
3
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
304,916.46
304,916.46
119,799.49
9,926.00
419,164.95
345.09
418,970.79
800.00
418,170.79
359.07
418,047.56
5,161.29
412,886.27
4,500.00
408,386.27
10
89,868.80
385,919.07
11
11,239.40
381,803.24
12
450,500.00
269,178.24
13
14
9,926.00
389,906.73
15
345.09
389,712.57
16
800.00
388,912.57
17
359.07
388,789.34
19
5,714.29
383,075.06
20
89,868.80
360,607.86
424,715.95
126,279.49
395,457.73
354
28/02/201
3
28/02/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
31/03/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
30/04/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
31/05/201
3
30/06/201
3
21
11,239.40
356,492.02
22
281,000.00
233,992.02
23
24
9,926.00
365,635.05
25
345.09
365,440.90
26
800.00
364,640.90
27
359.07
364,517.67
29
5,161.29
359,356.38
30
89,868.80
336,889.18
31
4,115.84
332,773.34
32
450,500.00
220,148.34
33
34
9,926.00
352,382.80
35
345.09
352,188.65
36
800.00
351,388.65
37
359.07
351,265.42
39
5,333.33
345,932.08
40
4,500.00
341,432.08
41
89,868.80
318,964.88
42
4,115.84
314,849.04
43
281,000.00
192,349.04
44
45
9,926.00
330,172.51
46
345.09
329,978.35
47
800.00
329,178.35
48
359.07
329,055.12
50
5,161.29
323,893.83
51
89,868.80
301,426.63
52
4,115.84
297,310.79
53
450,500.00
184,685.79
54
137,194.03
371,186.05
137,785.46
357,933.80
143,374.46
157,537.62
335,723.51
342,223.41
355
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
30/06/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/07/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
31/08/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
55
9,926.00
336,672.41
56
345.09
336,478.26
57
800.00
335,678.26
58
359.07
335,555.03
60
5,333.33
330,221.69
61
89,868.80
307,754.49
62
4,115.84
303,638.65
63
281,000.00
181,138.65
64
65
9,926.00
339,335.27
66
345.09
339,141.12
67
800.00
338,341.12
68
359.07
338,217.89
70
3,870.97
334,346.92
71
4,500.00
329,846.92
72
89,868.80
307,379.72
73
4,115.84
303,263.88
74
450,500.00
190,638.88
75
9,644.75
185,369.13
76
77
9,926.00
352,332.81
78
345.09
352,138.66
79
800.00
351,338.66
80
359.07
351,215.43
82
3,870.97
347,344.46
83
89,868.80
324,877.26
84
4,115.84
320,761.42
85
281,000.00
198,261.42
86
87
9,926.00
357,980.10
88
345.09
357,785.94
163,747.62
344,886.27
172,514.68
357,883.81
165,269.68
363,531.10
356
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
30/09/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
31/10/201
3
30/09/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
30/11/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
89
800.00
356,985.94
90
359.07
356,862.71
92
4,000.00
352,862.71
93
11,233.60
350,054.31
94
11,239.40
345,938.48
95
450,500.00
233,313.48
96
97
9,926.00
393,032.16
98
345.09
392,838.00
99
800.00
392,038.00
100
359.07
391,914.77
102
3,870.97
388,043.80
103
11,233.60
385,235.40
104
4,115.84
381,119.56
105
281,000.00
258,619.56
106
4,500.00
254,119.56
107
108
9,926.00
413,838.24
109
345.09
413,644.09
110
800.00
412,844.09
111
359.07
412,720.86
113
4,000.00
408,720.86
114
11,233.60
405,912.46
115
4,115.84
401,796.62
116
450,500.00
289,171.62
117
118
9,926.00
448,890.30
119
345.09
448,696.14
120
800.00
447,896.14
121
359.07
447,772.91
123
3,870.97
443,901.95
165,269.68
398,583.16
165,269.68
419,389.24
165,269.68
454,441.30
357
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
31/12/201
3
124
11,233.60
441,093.55
125
4,115.84
436,977.71
126
281,000.00
314,477.71
127
9,644.75
309,207.96
31/12/2014
SUELDOS Y SALARIOS
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
9,926.00
9,926.00
14
9,926.00
19,852.00
24
9,926.00
29,778.00
34
9,926.00
39,704.00
45
9,926.00
49,630.00
55
9,926.00
59,556.00
65
9,926.00
69,482.00
77
9,926.00
79,408.00
87
9,926.00
89,334.00
97
9,926.00
99,260.00
108
9,926.00
109,186.00
119
9,926.00
119,112.00
31/12/2014
SEGURO SOCIAL
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
345.09
345.09
15
345.09
690.18
25
345.09
1,035.27
35
345.09
1,380.37
46
345.09
1,725.46
56
345.09
2,070.55
66
345.09
2,415.64
78
345.09
2,760.73
88
345.09
3,105.82
98
345.09
3,450.91
358
30/11/201
4
31/12/201
4
109
345.09
3,796.01
120 Registro Segn Partida

31/12/2014
345.09
4,141.10
ALQUILERES
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
800.00
800.00
16
800.00
1,600.00
26
800.00
2,400.00
36
800.00
3,200.00
47
800.00
4,000.00
57
800.00
4,800.00
67
800.00
5,600.00
79
800.00
6,400.00
89
800.00
7,200.00
99
800.00
8,000.00
110
800.00
8,800.00
121
800.00
9,600.00
31/12/2014
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
11
11,239.40
11,239.40
21
11,239.40
22,478.80
31
4,115.84
26,594.64
42
4,115.84
30,710.48
52
4,115.84
34,826.32
62
4,115.84
38,942.16
73
4,115.84
43,058.00
84
4,115.84
47,173.84
94
11,239.40
58,413.24
104
4,115.84
62,529.08
115
4,115.84
66,644.92
126
4,115.84
70,760.76
359
31/12/2014
MOBILIARIO Y EQUIPO
Fecha
31/12/201
2
Concepto
8
Dbito
Crdito
10,337.63
Saldo
10,337.63
31/12/2014
PRESTAMOS BANCARIOS
Fecha
30/04/201
2
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
2,000,000.0
0
2,000,000.00
2,000,000.00
31/12/2014
INTERESES BANCARIOS
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
5,161.29
5,161.29
19
5,714.29
10,875.58
29
5,161.29
16,036.87
39
5,333.33
21,370.20
50
5,161.29
26,531.49
60
5,333.33
31,864.82
70
3,870.97
35,735.79
82
3,870.97
39,606.76
92
4,000.00
43,606.76
102
3,870.97
47,477.73
113
4,000.00
51,477.73
124
3,870.97
55,348.69
31/12/2014
BONO Y AGUINALDO
Fecha
31/07/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
75
Crdito
9,644.75
128
Saldo
9,644.75
9,644.75
19,289.50
31/12/2014
IUSI
Fecha
31/01/201
4
30/04/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
4,500.00
4,500.00
40
4,500.00
9,000.00
360
31/07/201
4
31/10/201
4
71
4,500.00
13,500.00
106
4,500.00
18,000.00
31/12/2014
VENTAS
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
119,799.49
119,799.49
13
126,279.49
246,078.98
23
137,194.03
383,273.01
33
137,785.46
521,058.47
44
143,374.46
664,432.93
54
157,537.62
821,970.55
64
163,747.62
985,718.17
76
172,514.68
1,158,232.85
86
165,269.68
1,323,502.53
96
165,269.68
1,488,772.21
107
165,269.68
1,654,041.89
118
165,269.68
1,819,311.57
31/12/2014
RESERVA IMPREVISTOS
Fecha
31/01/201
4
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
20,949.08
20,949.08
3,590.70
24,539.78
3,590.70
28,130.48
3,590.70
31,721.18
3,590.70
35,311.88
3,590.70
38,902.58
3,590.70
42,493.28
3,590.70
46,083.98
3,590.70
49,674.68
3,590.70
53,265.38
3,590.70
56,856.08
3,590.70
60,446.78
361
31/12/201
4
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
3,590.70
31/12/2014
Concepto
Dbito
64,037.48
Crdito
Saldo
3,590.70
3,590.70
3,590.70
7,181.40
3,590.70
10,772.10
3,590.70
14,362.80
3,590.70
17,953.50
3,590.70
21,544.20
3,590.70
25,134.90
3,590.70
28,725.60
3,590.70
32,316.30
3,590.70
35,907.00
3,590.70
39,497.70
3,590.70
43,088.40
31/12/2014
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
450,500.00
450,500.00
281,000.00
731,500.00
450,500.00
1,182,000.00
281,000.00
1,463,000.00
450,500.00
1,913,500.00
281,000.00
2,194,500.00
450,500.00
2,645,000.00
281,000.00
2,926,000.00
450,500.00
3,376,500.00
281,000.00
3,657,500.00
450,500.00
4,108,000.00
281,000.00
4,389,000.00
31/12/2014
362
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Fecha
31/01/201
4
28/02/201
4
31/03/201
4
30/04/201
4
01/05/201
4
30/06/201
4
31/07/201
4
31/08/201
4
30/09/201
4
31/10/201
4
30/11/201
4
31/12/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
359.07
359.07
17
359.07
718.14
27
359.07
1,077.21
37
359.07
1,436.28
48
359.07
1,795.35
58
359.07
2,154.42
68
359.07
2,513.49
80
359.07
2,872.56
90
359.07
3,231.63
100
359.07
3,590.70
111
359.07
3,949.77
122
359.07
4,308.84
31/12/2014
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
89,868.80
89,868.80
89,868.80
179,737.60
89,868.80
269,606.40
89,868.80
359,475.20
89,868.80
449,344.00
89,868.80
539,212.80
89,868.80
629,081.60
89,868.80
718,950.40
11,233.60
730,184.00
11,233.60
741,417.60
11,233.60
752,651.20
11,233.60
763,884.80
31/12/2014
363

GREENCORP
LIBRO MAYOR
AO FISCAL DEL : 01/01/2015 AL 31/12/2015
Fecha
31/01/201
0

S/Part
.
Concepto
Dbito
1
del ao 2010
Crdito
5,000.00
31/12/2015
Fecha
31/01/201
2
S/Part
.
Concepto
Dbito
Saldo
5,000.00
5,000.00
Crdito
62,500.00
Saldo
62,500.00
31/12/2015
Fecha
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
31/01/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
5
28/02/201
Concepto
CAJA Y BANCOS
Dbito
Crdito
Saldo
309,207.96
309,207.96
165,269.68
474,477.64
9,926.00
468,927.89
345.09
468,733.79
800.00
467,933.79
359.07
467,810.56
3,870.97
463,939.59
4,500.00
459,439.59
10
11,233.60
456,631.19
11
4,115.84
452,515.35
12
450,500.00
339,890.35
13
14
9,926.00
499,610.28
15
345.09
499,416.19
16
800.00
498,616.19
17
359.07
498,492.96
19
4,285.71
494,207.25
20
21

11,233.60
491,398.85
487,283.01
165,269.68
505,160.03
364
5
28/02/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
30/04/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
31/05/201
5
30/06/201
5
30/06/201
4,115.84
22
281,000.00
23
24
9,926.00
524,502.93
25
345.09
524,308.84
26
800.00
523,508.84
27
359.07
523,385.61
29
3,870.97
519,514.64
30
11,233.60
516,706.24
31
4,115.84
512,590.40
32
450,500.00
399,965.40
33
34
9,926.00
559,685.33
35
345.09
559,491.24
36
800.00
558,691.24
37
359.07
558,568.01
39
4,000.00
554,568.01
40
4,500.00
550,068.01
41
11,233.60
547,259.61
42
4,115.84
543,143.77
43
281,000.00
420,643.77
44
45
9,926.00
580,363.70
46
345.09
580,169.60
47
800.00
579,369.60
48
359.07
579,246.37
50
3,870.97
575,375.41
51
11,233.60
572,567.01
52
4,115.84
568,451.17
53
450,500.00
455,826.17
54
55

165,269.68
530,052.68
165,269.68
565,235.08
165,269.68
165,269.68
364,783.01
585,913.45
621,095.84
121,095.84
365
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
30/09/201
5
30/09/201
5
30/09/201
5
30/09/201
500,000.00
56
9,926.00
115,546.09
57
345.09
115,352.00
58
800.00
114,552.00
59
359.07
114,428.77
61
4,000.00
110,428.77
62
11,233.60
107,620.37
63
4,115.84
103,504.53
64
281,000.00
(18,995.47)
65
66
9,926.00
140,724.46
67
345.09
140,530.37
68
800.00
139,730.37
69
359.07
139,607.14
71
3,870.97
135,736.17
72
4,500.00
131,236.17
73
11,233.60
128,427.77
74
14,563.67
113,864.10
75
450,500.00
76
9,644.75
77
78
9,926.00
155,690.53
79
345.09
155,496.43
80
800.00
154,696.43
82
359.07
154,573.20
83
3,870.97
150,702.24
84
11,233.60
147,893.84
85
86
150,690.04
162,473.47
87
9,926.00
156,923.72
88
89

345.09
156,729.63
155,929.63
165,269.68
146,274.21
165,269.68
1,239.10
(4,029.40)
161,240.28
165,269.68
313,163.51
366
5
30/09/201
5
30/09/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
31/12/201
5
800.00
90
359.07
155,806.40
92
4,000.00
151,806.40
93
11,233.60
148,998.00
94
95
150,561.91
163,705.77
96
9,926.00
158,156.02
97
345.09
157,961.93
98
800.00
157,161.93
99
359.07
157,038.70
101
3,482.09
153,556.61
102
11,233.60
150,748.21
103
4,500.00
146,248.21
104
105
145,288.18
166,229.70
106
9,926.00
160,679.95
107
345.09
160,485.86
108
800.00
159,685.86
109
359.07
159,562.63
111
3,196.66
156,365.97
112
11,233.60
153,557.57
113
114
9,926.00
5,713,277.41
115
345.09
5,713,083.31
116
800.00
5,712,283.31
117
359.07
5,712,160.08
119
2,718.61
5,709,441.48
120
11,233.60
5,706,633.08
121
9,644.75
5,701,364.58
122
150,031.91
5,551,332.67
165,269.68
314,267.68
165,269.68
311,517.88
5,565,269.59
5,718,827.16
Saldo al 31/12/2015
367
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Concepto
SUELDOS Y SALARIOS
Dbito
Crdito
Saldo
9,926.00
9,926.00
14
9,926.00
19,852.00
24
9,926.00
29,778.00
34
9,926.00
39,704.00
45
9,926.00
49,630.00
56
9,926.00
59,556.00
66
9,926.00
69,482.00
78
9,926.00
79,408.00
87
9,926.00
89,334.00
96
9,926.00
99,260.00
106
9,926.00
109,186.00
114
9,926.00
119,112.00
Saldo al 31/12/2015
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Concepto
SEGURO SOCIAL
Dbito
Crdito
Saldo
345.09
345.09
15
345.09
690.18
25
345.09
1,035.27
35
345.09
1,380.37
46
345.09
1,725.46
57
345.09
2,070.55
67
345.09
2,415.64
79
345.09
2,760.73
88
345.09
3,105.82
97
345.09
3,450.91
107
345.09
3,796.01
115

Saldo al 31/12/2015
345.09
4,141.10
ALQUILERES
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
Concepto
5
16

Dbito
800.00
800.00
Crdito
Saldo
800.00
1,600.00
368
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
Fecha
31/12/201
2
Fecha
30/04/201
2
30/06/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
26
800.00
2,400.00
36
800.00
3,200.00
47
800.00
4,000.00
58
800.00
4,800.00
68
800.00
5,600.00
80
800.00
6,400.00
89
800.00
7,200.00
98
800.00
8,000.00
108
800.00
8,800.00
116
800.00
9,600.00
Saldo al 31/12/2015
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
11
4,115.84
4,115.84
21
4,115.84
8,231.68
31
4,115.84
12,347.52
42
4,115.84
16,463.36
52
4,115.84
20,579.20
63
4,115.84
24,695.04
74
14,563.67
39,258.71
Saldo al 31/12/2015
MOBILIARIO Y EQUIPO
Concepto
Dbito
8
10,337.63
Saldo al 31/12/2015
PRESTAMOS BANCARIOS
Concepto
Dbito
1
Crdito
Saldo
10,337.63
Crdito
2,000,000.00
Saldo
2,000,000.00
55
500,000.00
1,500,000.00
86
150,690.04
1,349,309.96
95
150,561.91
1,198,748.05
105
145,288.18
1,053,459.87
369
30/12/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/07/201
5
31/12/201
5
122
150,031.91
Saldo al 31/12/2015
INTERESES BANCARIOS
Concepto
Dbito
903,427.96
Crdito
Saldo
3,870.97
3,870.97
19
4,285.71
8,156.68
29
3,870.97
12,027.65
39
4,000.00
16,027.65
50
3,870.97
19,898.62
61
4,000.00
23,898.62
71
3,870.97
27,769.59
83
3,870.97
31,640.55
92
4,000.00
35,640.55
101
3,482.09
39,122.64
111
3,196.66
42,319.30
119
2,718.61
45,037.91
Saldo al 31/12/2015
BONO Y AGUINALDO
Concepto
Dbito
76
Crdito
9,644.75
121
Saldo
9,644.75
9,644.75
19,289.50
Saldo al 31/12/2015
IUSI
Fecha
31/01/201
4
30/04/201
4
31/07/201
4
31/10/201
4
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
4,500.00
4,500.00
40
4,500.00
9,000.00
72
4,500.00
13,500.00
103
4,500.00
18,000.00
Saldo al 31/12/2015
VENTAS
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
165,269.68
165,269.68
13
165,269.68
330,539.36
370
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/01/201
4
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
23
165,269.68
495,809.04
33
165,269.68
661,078.71
44
165,269.68
826,348.39
54
165,269.68
991,618.07
65
165,269.68
1,156,887.75
77
165,269.68
1,322,157.43
85
165,269.68
1,487,427.11
94
165,269.68
1,652,696.79
104
165,269.68
1,817,966.46
113
5,565,269.59
7,383,236.05
Saldo al 31/12/2015
RESERVA IMPREVISTOS
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
64,037.48
64,037.48
3,590.70
67,628.18
18
3,590.70
71,218.88
28
3,590.70
74,809.58
38
3,590.70
78,400.28
49
3,590.70
81,990.98
60
3,590.70
85,581.68
70
3,590.70
89,172.38
82
3,590.70
92,763.08
91
3,590.70
96,353.78
100
3,590.70
99,944.48
110
3,590.70
103,535.18
118
3,590.70
107,125.88
Saldo al 31/12/2015
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
3,590.70
3,590.70
18
3,590.70
7,181.40
28
3,590.70
10,772.10
371
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
38
3,590.70
14,362.80
49
3,590.70
17,953.50
60
3,590.70
21,544.20
70
3,590.70
25,134.90
82
3,590.70
28,725.60
91
3,590.70
32,316.30
100
3,590.70
35,907.00
110
3,590.70
39,497.70
118
3,590.70
43,088.40
Saldo al 31/12/2015
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
12
450,500.00
450,500.00
22
281,000.00
731,500.00
32
450,500.00
1,182,000.00
43
281,000.00
1,463,000.00
53
450,500.00
1,913,500.00
63
281,000.00
2,194,500.00
75
450,500.00
2,645,000.00
Saldo al 31/12/2015
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
359.07
359.07
17
359.07
718.14
27
359.07
1,077.21
37
359.07
1,436.28
48
359.07
1,795.35
59
359.07
2,154.42
69
359.07
2,513.49
81
359.07
2,872.56
90
359.07
3,231.63
99
359.07
3,590.70
372
30/11/201
5
31/12/201
5
Fecha
31/01/201
5
28/02/201
5
31/03/201
5
30/04/201
5
01/05/201
5
30/06/201
5
31/07/201
5
31/08/201
5
30/09/201
5
31/10/201
5
30/11/201
5
31/12/201
5
109
359.07
3,949.77
117
359.07
4,308.84
Saldo al 31/12/2015
Concepto
Dbito
Crdito
Saldo
10
11,233.60
11,233.60
20
11,233.60
22,467.20
30
11,233.60
33,700.80
41
11,233.60
44,934.40
51
11,233.60
56,168.00
62
11,233.60
67,401.60
73
11,233.60
78,635.20
84
11,233.60
89,868.80
93
11,233.60
101,102.40
105
11,233.60
112,336.00
112
11,233.60
123,569.60
120
11,233.60
134,803.20
Saldo al 31/12/2015
373

19
folio No.: 02
GREENCORP
LIBRO MAYOR
AO FISCAL DEL : 01/01/2016 AL 31/12/2016
S/Part. Concepto
Dbito
Crdito
Registro de Capital Suscrito y Pagado
31/01/2010
1
segn partida de apertura del ao 2010
5,000.00
Fecha
31/12/2012
Fecha
31/01/2012
Fecha
31/01/2016
31/01/2016
31/01/2016
31/01/2016
31/01/2016
31/01/2016
31/01/2016
28/02/2016
31/01/2015
31/01/2015
10
62,500.00
Concepto
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
Registro Segn
partida
5,000.00
5,000.00

S/Part. Concepto
Dbito
Crdito
1
Saldo
CAJA Y BANCOS
Dbito
Saldo
62,500.00
Crdito
Saldo
5,551,332.67
5,551,332.67
21,223,520.00
26,774,852.67
5,549.75
26,769,302.92
194.09
26,769,108.83
376.04
26,768,732.79
44,934.40
26,723,798.39
903,427.96
25,820,370.43
5,549.75
25,814,820.68
194.09
25,814,626.59
35,936.36
25,778,690.23
Saldo al 31/12/2010
Fecha
31/01/2015
28/02/2015
SUELDOS Y SALARIOS
Concepto
Dbito
Registro Segn
Partida
5,549.75
Registro Segn
Partida
5,549.75
Crdito
Saldo
5,549.75
11,099.50
Saldo al 31/12/2010
Fecha
Concepto
SEGURO SOCIAL
Dbito
Crdito
Saldo
374
31/01/2016
28/02/2016
Registro Segn
Partida
Registro Segn
Partida
MOBILIARIO Y EQUIPO
Concepto
Dbito
Registro segn
partida
10,337.63
Fecha
31/12/2012
194.09
194.09
194.09
388.19
Crdito
Saldo
10,337.63
Saldo al 31/12/2010
Fecha
30/04/2012
30/06/2015
PRESTAMOS BANCARIOS
Concepto
Dbito
Registro segn
partida
Crdito
903,427.96
903,427.96
Saldo
903,427.96
0.00
Saldo al 31/12/2010
Fecha
31/01/2016
INTERESES BANCARIOS
Concepto
Dbito
Registro segn
partida
376.04
Crdito
Saldo
376.04
Saldo al 31/12/2010
VENTAS
Fecha
31/01/2016
Concepto
Registro segn
partida
Dbito
31/01/2014
Saldo
17,974,400.00 17,974,400.00
Saldo al 31/12/2010
RESERVA IMPREVISTOS
Concepto
Dbito
Registro segn
partida
50,524.26
Fecha
Crdito
Crdito
Saldo
50,524.26
Saldo al 31/12/2010
Concepto
Dbito
Fecha
31/01/2016
Crdito
44,934.40
Saldo
44,934.40
Saldo al 31/12/2010
Fecha
28/02/2012
Concepto
BONO 14 Y AGUINALDO
Dbito
10
4,390.42
Crdito
Saldo
4,390.42
Saldo al 31/12/2010
375
Fecha
28/02/2012
Concepto
VACACIONES
Dbito
10
Crdito
11,825.37
Saldo
11,825.37
Saldo al 31/12/2010
Fecha
28/02/2012
Concepto
INDEMNIZACION
Dbito
10
Crdito
19,720.58
Saldo
19,720.58
Saldo al 31/12/2010
Fecha
28/02/2012
Concepto
IVA POR PAGAR

Dbito
10
Crdito
Saldo
3,249,120.00
3,249,120.00
Saldo al 31/12/2010
376

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14-28 AMRICAS CENTER

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ALVARO COUTIO GARCA

MASTER EN DIRECCIN DE EMPRESAS

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN ......................................................................... 4

MACRO INTERNACIONAL ......................................................................................... 12

2.6. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO ECONMICO GLOBAL ................................. 14

MACRO GUATEMALA Y REGION CENTROAMERICANA. ............................... 19

MACRO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN .................................................. 32

4.7 VARIACIN ANUAL DEL NDICE MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE LA

SERVICIOS GENERALES DE LA CIUDAD DE GUATEMALA ............................ 47

MERCADOS GEOGRAFICOS ...................................................................................... 60

6.3 SISTEMA VIAL PRIMARIO SECTOR ORIENTE DE LA CIUDAD DE GUATEMALA

Anlisis de entorno comercia- residencial zona 14 segn uso subuso

Anlisis de entorno comercial- residencial zona 13 segn uso subuso

Resumen zonas 13 y 14: ............................................................................. 73

6.8.3.1 Anlisis del entorno comercial-residencial Zona 13 y 14 segn Uso Sub

Anlisis del entorno comercial / residencial y tipologa constructiva sobre

6.8.4.2.4 Grfica Mezcla comercial y Residencial sobre Av. Amricas Zona 14 82

ANALISIS DE SITIO ....................................................................................................... 85

PROYECTO Y OBJETIVOS .......................................................................................... 98

COMPETITIVIDAD - ANLISIS DE LA COMPETENCIA .................................. 106

9.8.12. Anlisis de brecha de la competencia y 14-28 Amricas center............... 120

9.9.4.2. Regresin mltiple.................................................................................... 138

11.5.5. Vallas publicitarias ................................................................................... 163

12.2.1. Presentacin del mensaje de ventas. ......................................................... 181

13.5. VISIN: .......................................................................................................................... 191

DEFINIR EL CONCEPTO Y TIPO DE EMPRESA A FUNDAR: ......... 192

13.10. DEFINIR EL PROBLEMA PRINCIPAL A SOLUCIONAR: .................................. 193

14.9. FUNCIONAMIENTO DE LA S. A ................................................................................ 203

15.10.4 Flujo de caja proyectado 2015 .................................................................. 228

16.1.11 Conclusiones comunicacin: .................................................................... 247

18.5 CAJA Y BANCOS 2012................................................................................................. 267

Ilustracin 34. Mercado de Futuros de Petroleo WTI/BRENT. Fuente: CGC.................................. 38

Ilustracin 68 Plano de ubicacin del sitio segn POT. Fuente: MUNIGUATE.............................. 94

procedimientos definidos, analizando nuestras experiencias pasadas y esbozando planes y programas

estadsticos, marketing y publicidad, financieros, ecolgicos, legales y

enfocndonos en como nuestro producto produce valor para los

Mediante un estudio de factibilidad, se determinar la viabilidad econmica, financiera y

1.1.1. Definicin del problema

1.2. OBJETIVO GENERAL

1.2.1. Objetivos Especficos

Determinar los precios de venta, clculo de costos del proyecto, elaboracin de

Cumplir con las normativas municipales, medio ambiente, tributarias.

El inters de varios socios e inversionistas de apostarle a un proyecto de este tipo

Necesidad de planear viablemente el proyecto en trminos econmicos.

El nimo de satisfacer a los usuarios.

El diseo de instalaciones de infraestructura comercial, y de oficinas.

Presentacin del Proyecto,

Anteproyecto Arquitectnico, Plantas, Fachadas, Vistas.

1.7.1. Delimitaciones histricas.

1.7.2. Delimitacin geogrfica