Tipos de Estrategias

TIPOS DE ESTRATEGIAS
1.- Estrategia de Liderazgo en Costos

Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que Produce ms Barato (por escala, tecnologa, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios ms baratos o en mrgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia pero son ms baratos. Porter plantea que la estrategia de Liderazgo en costos se justifica cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociacin considerable. El liderazgo en costos puede obtenerse a travs de Economas de Escala, y de Curvas de Aprendizaje. Tener acceso favorable a las materias primas. Diseo de producto Amplia lnea de productos relacionados Fuerte capital inicial Precios agresivos y prdidas inciales buscando buenas cuotas de mercado.
Ejemplo: Liderazgo en Costos
Es Southwest Airlines, que tiene unos de los costos ms bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolneas norteamericanas combinadas.
2.- Estrategia de Diferenciacin

El objetivo de la diferenciacin es crear algo que sea percibido en el mercado como nico. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratgico primordial.

Algunas formas de diferenciar son a travs de: Diseo de producto. Imagen de marca. Avance tecnolgico. Apariencia exterior. Servicio de postventa. Cadenas de distribuidores.
La diferenciacin, impide a veces obtener una alta participacin de mercado. A menudo requiere de una percepcin de exclusividad, que es incompatible con una alta participacin en el mercado. La estrategia no es una accin como viajar a otros pases, no es una aspiracin como hacer felices a los dems. La estrategia es algo mas, es ser nico, cambiar el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que se puede dar de uno mismo. Y si estos conceptos se aplican a una empresa, se trata de diferenciarse de la competencia ofreciendo un valor distinto al cliente para sacar mayor beneficio.
Consiste en crear un valor sobre el producto, dndole una identidad bien definida para que este sea percibido como nico por el cliente. Esto puede hacerse sobre la calidad, servicio, diseo, etc.; puede tratarse de un producto (o servicio) ms
caro pero el cliente percibe que es diferente y por lo tanto est dispuesto a pagarlo. Ejemplo: COCA COLA / KOLA REAL
Con respecto al Caso de Kola Real, esta bebida, en un inicio, buscaba seguir el referente de imagen de Coca Kola, al optar por el mismo color del producto, el color del empaque y hasta el sabor. Sin embargo, logro diferenciarse debido al precio y con ello, conseguir posicionarse como un producto accesible y de mediana calidad; para luego expandirse y consolidarse en el mercado
3.- Estrategia de Enfoque

Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de mercado para ofrecer productos o servicios especializados. Implica identificar un nicho de mercado que aun no ha sido explotado y de esa manera no enfrentarse directamente a todos los competidores.
Se concentra en las necesidades de 1 segmento de mercado, sin pretender dirigirse al mercado entero. Busca satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado. Esta estrategia, implica diferenciacin o ventaja de costos o ambos, pero nicamente respecto al segmento elegido. Esta estrategia permite obtener una alta participacin en el segmento elegido pero baja a nivel del mercado total, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial. La estrategia de enfoque siempre implica ciertas limitaciones en cuanto a la participacin total del mercado por alcanzar. El enfoque implica necesariamente un trueque entre lo rentable y el volumen de ventas.
Por ejemplo, Valencia, la ciudad ms rupturista y con un enfoque tecnolgico y moderno, ha trabajado a travs de El Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD), que moviliza al conjunto de actores de la ciudad y fortalece la capacidad de organizacin, para conseguir que la ciudad alcance los liderazgos o mbitos de notoriedad que seala la estrategia.
4.- Estrategia de Estabilidad

El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y beneficios de la empresa y es vlida cuando esta se encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para que se situ en condiciones de reanudar el crecimiento. Restructuracin de liderazgo y de la organizacin Reduccin y/o reasignacin de activos
Reduccin de costos Reposicionamiento de la empresa
Ejemplo:
La estabilidad de precios reduce las primas de riesgos respecto de los tipos de inters, porque existe menos incertidumbre acerca de la inflacin futura.
Manzana, Pingino o Ventana?

Windows, Mac OS y Linux son los tres sistemas operativos ms utilizados. Windows funciona con procesadores Intel y AMD (los ms comunes), Mac OS lo hace nicamente con computadoras de Apple que ahora tambin incluyen procesadores Intel y Linux funciona en ambas plataformas, aunque est mejor preparado para la primera. Estas son las caractersticas bsicas de cada sistema, pero a lo largo de este artculo, podrs conocer los aspectos ms relevantes que cada uno ofrece. Como es de esperarse, cada sistema trabaja diferente y maneja un enfoque distinto dentro de las mismas cuestiones. Linux
Lo primero que debemos saber sobre Linux, es que estamos frente a un software libre, un modelo de distribucin de programas. Hoy Linux es un sistema operativo que se adapta a los estndares actuales, por lo que de utilizarlo no nos quedaremos resegados dentro del mundo digital. Puedes escuchar msica en MP3, ver videos caseros filmados con celulares y cmaras de video; reproducir pelculas en DVD, realizar trabajos de oficina, editar audio y video, entre muchas otras tareas. El punto es que puedes realizar todas las funciones que realizas en Windows, y lo mejor es que es gratis.
Linux ofrece grandes ventajas frente a otros sistemas operativos, entre ellas est por ejemplo: su estabilidad y seguridad. En cuanto a la estabilidad, te aseguramos que con Linux no vers pantallas azules de error, adems de que cada proceso es independiente de los dems, por lo que si uno falla, podrs terminar tu tarea sin afectar la estabilidad del sistema (si eres usuario de Windows, seguramente te suena). Linux es uno de los sistemas ms seguros que existen. Aqu no hay virus, no porque no se pueda desarrollar uno, sino porque no tiene demasiado sentido hacerlo, ya que solo el dueo de los directorios puede modificar las cosas. Este tiene una clave especial, y por ende el virus entra y se queda dando vueltas sin poder tocar nada de nuestro sistema.
Windows Este sistema operativo es hasta ahora el ms utilizado, se estima que 90 por ciento de las computadoras personales del mundo lo trabajan con Windows. Intuimos que esto se deba a que trabaja de manera estandarizada, pues cubre la mayora de las necesidades del usuario normal. Es un sistema extendido, pues un trabajo realizado en Windows puede verse en casi cualquier computadora.
Windows es fcil de usar y configurar, sin necesidad de ser un experto en desarrollo web. Cuenta con mens y grficos que resultan familiares para todo el mundo. La mayora de los programas que se comercializan disponen de una versin para Windows. Uno de los mayores inconvenientes de Windows es su inestabilidad, problema del que
muchos usuarios se han quejado, pero que Microsoft no ha logrado solucionar del todo. En cuanto a seguridad, tampoco es el sistema ideal, pues existen infinidad de virus que aprovechan los fallos del sistema para infectar las computadoras.
Mac OS En los ltimos aos, Mac OS ha tomado mucha fuerza. Con su ltima versin Mac OS X, ha ganado estabilidad, seguridad y ausencia de virus. El mayor inconveniente que tiene este sistema operativo, es que solo funciona con computadoras Macintosh, y adquirirlas significa tener que pagar un precio muy alto. Por otro lado, la estabilidad de Mac es una de sus ventajas ms destacables y una de las razones por la que muchos usuarios lo prefieren. Apple asegura que su sistema esta blindado contra virus, hecho que seguramente has podido comprobar si eres usuario de Mac
En cuanto a nmero de programas, sigue sin ser tan alto como el de Microsoft, aunque cumple las necesidades de cualquier usuario domstico o profesional multimedia. Es en el retoque, la produccin y edicin de msica, fotografas y vdeos donde este sistema tiene
su punto fuerte. Si te dedicas al diseo, seguramente estars convencido que Mac es el sistema operativo ideal para este campo.
5.- Estrategia de Alianza

La estrategia de alianza es un acuerdo o pacto, alianza entre personas, pases, gobiernos que se unen con un mismo fin, alianzas de intereses. La alianza estratgica es un entendimiento que se produce entre dos o ms actores sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y a la deteccin de objetivos en consenso pueden definir un plan de accin conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.
Ejemplo: El Grupo del Banco Mundial y el gobierno de Evo Morales concretaron una nueva Alianza Estratgica para el periodo 2012-2015. Los objetivos principales de la nueva estrategia de desarrollo son el fomento de las agro exportaciones y la construccin de carreteras.
Uno de los mejores ejemplos de esto es la alianza recin ejecutada por Nokia y Fundacin Cim*ab quienes anunciaron su intencin de concientizar a las mujeres de Amrica Latina sobre prcticas que ayudarn a la deteccin temprana del cncer de mama; esto a travs de la versin rosa del Nokia C3.

Tipos de Estrategias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tipos de Estrategias

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tipos de Estrategias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TIPOS DE ESTRATEGIAS

1.- Estrategia de Liderazgo en Costos

2.- Estrategia de Diferenciacin

3.- Estrategia de Enfoque

4.- Estrategia de Estabilidad

Reduccin de costos Reposicionamiento de la empresa

Manzana, Pingino o Ventana?

5.- Estrategia de Alianza

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.