2972 Triptico M A Raute

Concepto de Clima Organizacional
El ambiente de trabajo percibido por los miembros de la organizacin y que incluye estructura, estilo de liderazgo, comunicacin, motivacin y recompensas, todo ello ejerce influencia directa en el comportamiento y desempeo de los individuos
5.
Alejamiento Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reduccin de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores
Repblica bolivariana de Venezuela Universidad pedaggica experimental libertador Instituto de mejoramiento profesional del magisterio Ncleo acadmico falcn
Tipologas del Clima Organizacional

Clima tipo Autoritario Explotador: La direccin no tiene confianza en sus empleados, la mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organizacin y se distribuyen segn una funcin puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmsfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfaccin de las necesidades permanece en los niveles psicolgicos y de seguridad, este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que las comunicaciones de la direccin con sus empleados no existe ms que en forma de rdenes e instrucciones especficas.
Caractersticas y Funciones del Clima Organizacional

Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa. Las dimensiones del clima organizacional son las caractersticas susceptibles de ser medidas en una organizacin y que influyen en el comportamiento de los individuos. Por esta razn, para llevar a cabo un diagnstico de clima organizacional es conveniente conocer las diversas dimensiones que han sido investigadas por estudiosos interesados en definir los elementos que afectan el ambiente de las organizaciones.
Productividad y Clima Organizacional

Es por ello, que los estudios de clima organizacional y satisfaccin resultan tan interesantes. Ellos permiten a los empleados expresar su opinin sobre cmo funciona la organizacin y cmo se sienten en ella; constituyen as un instrumento de indagacin, que funciona bajo la premisa de que se generan beneficios cuando se implementan acciones correctivas en los aspectos que lo requieran. Tambin constituyen un excelente mecanismo para conocer, de manera indirecta, cmo es la calidad de gestin de la empresa; de hecho, sus resultados apuntan hacia cmo se encuentran funcionando los aspectos estructurales y estticos (variables de status) de la organizacin, y qu ocurre en el da a da en las relaciones entre las personas (variables dinmicas).Una de las razones para realizar diagnsticos de clima, es que se asume que la productividad depende de tener relaciones armnicas entre las personas, y entre la gerencia y los trabajadores
Cultura, Cambio Y Clima Organizacional

Autores: Yannires Bracho Carolina Davalillo Maria Rodriguez Victor Marin Francisco larichia
Funciones del Clima Organizacional

1. 2. Desvinculacin Lograr que grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. . Obstaculizacin Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando su trabajo, Se vuelvan tiles. Esprit Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. Intimidad Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realizacin de la tarea
3.
Santa Ana de Coro, Noviembre de 2012
4.
Conceptualizacin de cultura organizacional

La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histrico de los xitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a travs de los cuales puede tomarse la decisin de omitir o crear algn tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organizacin. Segn Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras". La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las races del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios bsicos.
Hologerencia Educativa
Este nuevo paradigma, denominado por su autor Mndez (2004), hologerencia educativa, porque es aplicado a un sistema integrador, as como tambin es humano gerencia por que hace al hombre el centro de la gestin acadmica; en tal sentido Mndez (2004), propone constituir una estructura organizativa acadmica humanizada, descentralizada e integrada, eficaz, eficiente y efectiva socialmente, descentralizada en principios: experimentales y de cambio humanstico, holstico, integralidad pertinencia de la gerencia a la organizacin, dinmica, cientfico y mejoramiento continuo, la propuesta
Principios de la Organizacin
Son aquellas proposiciones generales cuya exactitud de aplicacin ha resultado vlida en la mayora de los casos, y aceptamos que tratan de relacionar de una manera concreta la causa con el efecto o considerar como vlidas unas tendencias generalmente reconocidas y de sealar los resultados que podrn producirse de la aplicacin de un mtodo o procedimiento establecido. El diseo de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelacin que presentan los principios de organizacin al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los dems en la organizacin y en la forma de crear sistemas de organizacin ptimos. Segn Terry: 1. Principios de organizacin dinmica. La organizacin debe ser dinmica; debe tomar en cuenta los cambios de la empresa. 2. Principio de funciones. Las funciones son las principales entidades en cuyo derredor forma el gerente una eficaz estructura orgnica 3. Principio del aumento de las relaciones orgnicas. Cuando se agregan personas a una estructura de organizacin el nmero de relaciones orgnicas aumenta en una proporcin mucho mayor que el nmero de personas agregadas. 4. Principio de sencillez. Al organizar, slo hay que incluir las actividades y manejarlas con la mayor sencillez prctica. 5. Principio que rige los canales definidos de supervisin. Para cualquier empresa, las diversas unidades de organizacin deben estar conectadas por canales de supervisin claramente definidos. 6. Principio de autoridad y responsabilidad . Para lograr relaciones de organizacin, la autoridad de un funcionario debe ser proporcionada a su responsabilidad, y viceversa, su responsabilidad debe ser proporcionada a su autoridad. 7. Principio de responsabilidad definida. En un tiempo dado una persona har ms cuando se le asigne la responsabilidad de realizar una tarea definida.
Comportamiento Organizacional
El comportamiento organizacional est influenciado por el clima organizacional, determinado por la percepcin que tienen los empleados de los elementos culturales, esto incluye el sentir, pensar y reaccionar de las personas frente a las caractersticas y calidad de su cultura organizacional que a su vez, actan como un filtro para los fenmenos objetivos de las instituciones. En tal sentido, el gerente emplea herramientas de medicin, anlisis e interpretacin del comportamiento de los individuos de una organizacin para conocer sus necesidades y motivaciones; sin embargo, es su calidad humana y capacidad de escuchar las que le permite canalizarlas, hacindolas ms compatibles con la institucin educativa
Cultura y Cambio organizacional

La cultura, es un producto-proceso histrico de construccin social del sistema de significados, vinculados a travs de signos y smbolos, que al ser asimilados incide de modo operativo en la vida cotidiana, moldea la conducta, le da forma peculiar y una identidad a la vida de los individuos. De acuerdo a Robbins (1999), el cambio organizacional se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Tambin podra decirse que es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

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