Empresa Viviente

The living company ::
Habits for survival in a turbulent business

environment ::
Contenido
Sumario
Pg. 1
Nos dice el autor
Pg. 2, 4
Conozca al autor
Pg. 5
Dijeron sobre La Empresa
Viviente
Pg. 6
En este libro Arie de Geus, llamado el
bilogo de las empresas cuenta los
secretos de las empresas longevas.
En base a estudios se veric que
de las 500 empresas de la lista de la
revista Fortune de 1970, trece aos
despus, un tercio haba desapare-
cido: haban sido adquiridas, fusion-
adas o partidas en pedazos. Por qu
mueren prematuramente tantas orga-
nizaciones? Muchas organizaciones
tienden a morir pronto porque sus
lderes y cuadros se concentran en la
produccin y en el lucro, consideran
a la empresa como una mquina de
hacer dinero y se olvidan de que es
una institucin, una comunidad de
seres humanos que debera estar en
el negocio para sobrevivir, y debera
ser considerada como un ser viviente.
Como contrapartida existen tambin
en el mundo corporaciones que han
vivido muchsimos aos. Por qu
viven muchos aos algunas organiza-
ciones? Porque son sensibles a su
entorno, son cohesivas, tolerantes
y porque son conservadoras en sus
polticas nancieras. La visin de la
empresa como ser viviente implica
considerarla y hablar de ella como
una criatura orgnica, que posee
mente, personalidad, identidad,
que es capaz de aprender. El libro
profundiza la visin de la empresa
como ser viviente, examina los fac-
tores que contribuyen a longevidad
y el xito de las corporaciones y
presenta orientaciones tiles para
gerenciarla ecazmente da tras da
en su evolucin.
Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus
La empresa viviente ::Hbitos para sobrevivir en
un ambiente de negocios turbulento::
SUMARIO
Pg. 2
{
}
1. Qu signica considerar a la empresa como un ser viviente?
2. Por qu algunas empresas tienen xito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen? ?
3. Cules son los rasgos distintivos de las empresas longevas?
4. Cmo hacer para aumentar la expectativa de vida de las corporaciones?
Algunas preguntas que responde La empresa viviente
NOS DICE EL AUTOR
Pg. 3
Los estudios demuestran que las empresas longevas
son las que han sabido realizar internamente cambios
graduales en sus estructuras y la forma de gestionar a
su gente para aprovechar las oportunidades y anticiparse
a las demandas del mercado.
Las empresas son seres vivientes que aprenden
Los procesos de toma de decisiones son procesos de
aprendizaje, no de aplicacin de conocimientos. Las
decisiones no pueden tomarse de manera autoritaria,
sino que necesitan juego y aprendizaje. Las empresas
necesitan aprender a jugar y jugar para aprender. Necesi-
tan aprender por asimilacin y por acomodacin, es
decir, adquiriendo informacin del entorno y cambiando
internamente las creencias, ideas y actitudes.
Cmo gestionar para la longevidad
Para gestionar para la longevidad es necesario:
Tolerar el aporte de los nuevos individuos y de las
nuevas ideas.
Evaluar el potencial y el desempeo de la gente para
decidir cmo contribuir a su desarrollo.
Fomentar oportunidades de aprendizaje.
Armonizar las metas de cada miembro con las metas
de la comunidad en su conjunto.
Asegurar un ujo regular de nuevos talentos para re-
vitalizar la compaa.
Mantener la cohesin y la sintona con el mundo ex-
terior.
Aprender a delegar y distribuir poder y a no concentrar
todo el poder en la cima.
Mantener la velocidad de la evolucin de la empresa
en una escala apropiada.
Controlar las polticas nancieras. Administrar y cus-
todiar la empresa.
Las empresas son seres vivientes
Al igual que los seres vivientes las empresas son orga-
nizaciones que aprenden, que desarrollan una identidad,
construyen relaciones con otros seres vivientes, crecen
y- eventualmente- mueren. Muchas empresas tienden a
morir pronto porque sus lderes y cuadros se concentran
solo en la produccin y en el lucro y se olvidan de que
la empresa es una institucin, una comunidad de seres
humanos que debera estar en el negocio para sobrevivir,
y no para morir pasado algn tiempo.
Los cuatro rasgos distintivos de las empresas lon-
gevas
Son sensibles al medio circundante, tienen capacidades
para aprender y adaptarse.
Son cohesivas, con un gran sentido de identidad y con
habilidades innatas para construir comunidad.
Son tolerantes con el pensamiento no convencional,
abiertas a nuevas ideas y capaces de experimentar y de
edicar relaciones constructivas con otras entidades del
entorno.
Son conservadoras con sus nanzas, son frugales, no
desperdician recursos y no arriesgan su capital gratuita-
mente.
Pg. 4
1. Permite construir un lenguaje particular para poder hablar de la empresa.
2.Ayuda a comprender por qu algunas empresas mueren prematuramente y otras son longevas.
3. Permite controlar el estado de salud de las empresas.
4. Contribuye a tomar decisiones apropiadas para lograr que las empresas con problemas de salud puedan re-
cuperarse.
Algunos beneficios que ofrece el uso del concepto de la empresa viviente
Pg. 5
CONOZCA AL AUTOR
Arie de Geus
Arie de Geus naci en Holanda. Es Master en Economa por la Universidad
Erasmus en Rotterdam, Holanda y Doctor Honorario por la Universidad de
Westminster. Se lo considera el padre de la organizacin que aprende,
un enfoque de gestin que se inici en la dcada de 1980 y que reemerge
actualmente en funcin de los estudios de gestin del conocimiento.
Fue durante treinta y ocho aos director del grupo de planicacin de
Royal Dutch Shell. Es miembro de la direccin del Centre for Organizational
Learning de la Sloan School of Management del MIT y de Nijenrode Learn-
ing Centre de la Nijenrode University, The Netherlands Business School,
en Holanda, miembro fundador del Global Business Network y profesor
visitante de la London Business School. Sus temas de especialidad son la
planicacin de escenarios, los procesos de toma de decisiones y la gestin
del cambio.
Ficha tcnica del
libro
Ttulo en ingls: The
living company
Subttulo en ingles:
Habits for survival in
a turbulent business
environment
Ttulo en castellano: La
empresa viviente
Subttulo en castellano:
Hbitos para sobrevivir en
un ambiente de negocios
turbulento
Autor: Arie de Geus
Prlogo: Peter Senge
Cantidad de pginas:
303
Editorial: Granica
Ao de publicacin:
1998
Para visitar
http://www.dialogonleadership.org/interviewdeGeus.html
Harvard Business Review on Managing Uncertainty (Harvard Business
Review Paperback Series)
Otros libros del autor
Pg. 6
DIJERON SOBRE LA EMPRESA VIVIENTE
Francisco Varela
Entre el reciente boom de libros sobre el management en tiempos cambiantes y
turbulentos se destaca el libro de Arie de Geus. A diferencia de otros escritores
de Geus ha pasado su vida entera haciendo ese tipo de management para una
de las compaas ms importantes del mundo. La empresa viviente es un libro
conceptualmente coherente y eminentemente prctico, es la expresin genuina
de un hombre notable.
Ex-director de investigacin del Centro Nacional de Investigacin Cient-
fica de Paris
Bradley R. Hoyt
La empresa viviente de Arie de Geus est destinado a transformarse en un
clsico de los negocios.
Business Decision Information Resources, Senco Products, Inc.
Jim Botkin
Un gran libro de un gran sabio. Si le gust La quinta disciplina, entonces amar
este libro.
Presidente de International Corporate Learning Association (InterClass)
Pg. 7
Las ltimas palabras
Si la salud corporativa vacila, la prioridad debera ser movilizar el mximo potencial humano, restaurar y mantener
la confianza y la conducta cvica, y aumentar el profesionalismo y la identificacin. Todo comienza all. Si las
compaas pueden satisfacer esas condiciones, considero que la expectativa promedio de la vida corporativa
comenzar a aumentar, para estar ms acorde con su duracin potencial; y toda la humanidad se beneficiar
como resultado. Esto no quiere decir que las empresas vivirn para siempre. En la especie corporativa, sin
embargo, la brecha entre sus expectativas de vida promedio y mxima es todava tan amplia que se puede
considerar que demasiadas compaas sufren una muerte prematura. Una reduccin de la tasa de mortalidad
corporativa parecera ser ventajosa para todas las partes: sus miembros, sus proveedores y contratistas, la
comunidad y sus accionistas.

Empresa Viviente

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Empresa Viviente

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Empresa Viviente

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

The living company ::

Habits for survival in a turbulent business

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.