A

Agradezco a mis padres

por apoyarme en mi carrera

INDICE

Dedicatoria 1
Agradecimiento

Introduccin

1. generalidades 4
2. problemas

3. Hiptesis

4. Objetivos

5. Marco teorico 6
6. Marco metodolgico 6
LOS PRIMEROS AOS DE STEVE JOBS

APPLE DEL GARAGE PARA EL MUNDO

FRACASOS 14
Capitulo IV 5
CONCLUCIONES 6
BIBIOGRAFIA

INTRODUCCIN

1. GENERALIDADES
Este es un libro sobre la accidentada vida y la abrasadora e intensa
personalidad de un creativo emprendedor cuya pasin por la perfeccin y feroz
determinacin revolucionaron seis industrias diferentes: los ordenadores
personales, las pelculas de animacin, la msica, la telefona, las tabletas
electrnicas y la edicin digital. Podramos incluso aadir una sptima: la de la
venta al por menor, que Jobs no revolucion exactamente, pero s renov.
Adems, abri el camino para un nuevo cercado de contenido digital basado en
las aplicaciones en lugar de en los sitios web. Por el camino, no solo ha creado
productos que han transformado la industria, sino tambin, en su segundo
intento, una empresa duradera, imbuida de su mismo ADN, llena de
diseadores creativos e ingenieros osados que podrn seguir adelante con su
visin.
Este es tambin, espero, un libro sobre la innovacin. En una poca en la
que Estados Unidos busca la forma de mantener su ventaja en ese campo y en
que las sociedades de todo el mundo tratan de construir economas creativas
adaptadas a la era digital, Jobs destaca como el smbolo definitivo de la
inventiva, la imaginacin y la innovacin constantes. Saba que la mejor forma
de crear valores en el siglo XXI consista en conectar creatividad y tecnologa,
as que construy una compaa en la cual los saltos imaginativos se
combinaban con impresionantes hazaas de ingeniera. Fue capaz, junto con
sus compaeros de Apple, de pensar diferente: no se conformaron con
desarrollar modestos avances en productos de categoras ya existentes, sino
aparatos y servicios completamente nuevos que los consumidores ni siquiera
eran conscientes de necesitar.
2. PROBLEMAS
A Ser adoptado influyo en su vida?

B Dejar la universidad fue una buena decisin?

C Inventor o Marketeador?

D Hasta donde llego su perfeccin?

3. HIPTESIS

A. Steve Jobs desde que vio por primera vez una computadora quedo
impactado.

B. La unin de los dos Steve hizo posible la creacin de una compaa a nivel
mundial.

C. Nada es tuyo ni la creacin de la compaa que empezaste desde sus

inicios.

D. Si uno no se detiene puede lograr ms de lo que perdi.

4. OBJETIVOS

A. Mi objetivo es decir que desde temprana edad supo que era adoptado y esto
influyo en su vida para lograr todo lo que se propuso.

B. Mi objetivo es explicar que tomo una de sus mejores decisiones dejando la

universidad y que no perdi el tiempo.
C. Mi objetivo es que aunque sabia de computadoras sin su gran talento de
vender no hubiera podido crear Apple.
D. Mi objetivo es explicar que para el todo tenia que ser perfecto y controlable.

5. MARCO TEORICO
Para elaborar mi investigacin utilice pginas web que fueron
http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs, http://www.maestrosdelweb.com/apple/,
tambin utilice videos que encontr en un servidor de pelculas el cual era
https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg
y
tambin
pelculas
biogrficas.

6. MARCO METODOLOGICO
En mi trabajo primero quera hacer sobre la compaa informtica que era
Apple pero al buscar informacin encontr que hablar sobre Apple primero
tenia que de su fundador que era Steve Jobs entonces analice que tenia que
hablar de Steve Jobs ya que el crecimiento de los dos van de la mano.

I.

LOS PRIMEROS AOS DE STEVE JOBS

Steve Jobs no invento nada, ni era un ingeniero, tampoco un mago en la

computadora. Pero era un visionario que cambio la relacin hombre-maquina
haciendo mas esttico mas eficiente y amable. Sin el nadie hubiera visto un
Macintosh o el Imac, ni escuchar msica en el Ipad o haciendo una llamada por
el Iphone o navegar por internet en el Ipad.
Steve jobs naci en San Francisco (California) 1955 fruto de la
relacin entre Abdulfattah Jandali un inmigrante sirio musulmn y joenne
Carole Schieble una estado-udinense de ascendencia suiza alemn1
Su madre biolgica era una estudiante joven y soltera quien decidi
darle en adopcin, quera que su hijo fuera adoptado por una pareja de
universitario que hubieran terminado su carrera par que tuviera la posibilidad de
estar en la universidad, la pareja de padres adoptivos queran una nia cuando
su madre dio a luz vio que era un nio y llamaron a la pareja de padres de
padres adoptivos para decirles que no era una nia sino un nio y si lo quieren
tener, ellos dijeron que si lo quieren no importa aunque hubo problemas con
los trmites de adopcin ya que la madre se entero que los padres adoptivos
no eran universitarios; la mujer era ama de casa y su esposo no haba
terminado el bachillerato. Esto se arreglo tiempo despus con la condicin que
el nio debera ir a la universidad los Jobs prometieron ala madre que el nio si
iria a la universidad.
Los padres adoptivos son Paul y Clara Jobs de origen armenio.
Paul Jobs era maquinistas y Clara ama de casa, tiempo despus
pensaban en mudarse para una mejor economa. En 1961 la familia se
traslad a Mountain View, all asisti a la escuela primaria Cupertino
Middle School y a la secundaria Homestead H.S., tambin en copernico. 2
A Jobs le interesaba bastante la electrnica y los gadgets razn que
llevo a unirse al club llamado Hewlett Packer explorer club, donde los
ingenieros mostraban sus nuevos productos y a la edad de 12 aos Steve
jobs ve su primera computadora3 quedo tan impresionado que aos ms
adelante impresiono al mundo como una vez el quedo.
En la secundaria Steve Jobs asistia a las charlas Hewlett Packer, en
una ocasin Steve Jobs se acerca al presidente de la compaa a preguntarle
sobre unas partes que necesitaba para terminar un proyecto Willian Hawlett
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs
2 Ibdem
3 Ibdem

quedo tan impresionado que le ofrcio un trabajo veraniego all conoci a Steve
wozniak por medio de una migo mutuo, Bill fernandez.
Sus padres cumplieron la promesa que le hicieron a la madre biolgica
de Stebe Jobs de mandarle a la universidad a los 17 aos de edad Steve
Jobs ingreso a la universidad en 1972 entra a la universidad Reed
College de Portland (Oregn).4 Asiste a ella tan solo 6 meses antes de
abandonarla, segn Steve Jobs eligio una universidad demasiada cara y todo
los ahorros de sus padres lo gastaba en la matricula, y dejo la universidad,
porque no lo vea propsito alguno.
Cuando dejo la universidad no tenia idea de que hacer con su vida en su
momento le dio miedo pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones
que tomo en su vida. En el momento que lo dejo, ya no fue ms a clases
obligatorias y comenz a meterse en los que parecan interesantes 5 no
tenia dormitorio as que dorma en el suelo de las habitaciones de sus amigos,
devolva botellas de Coca-Cola por los 5 cntimos del embase para conseguir
dinero para comer y caminaba mas de 10m km los domingos por la noche para
comer bien una vez por semana en el templo de de los Hare Krishna.
Muchas cosas con los que se fue encontrando en la universidad por la
curiosidad o intuicin resultaron no tener mas precio mas adelante por ejemplo
en aquella poca la universidad de Reed ofreca lo que quizs fuese la
mejor formacin en caligrafa del pas6. En toda la universidad, todos los
psteres, todas las etiquetas de todo los cajones estaban bellamente
caligrafiadas a menos se intereso por el curso de caligrafa para aprender
cmo se haca; como alumno libre poda estar en cursos que el quera.
Aprendi cosas sobre el serif y tipografas sans serif, sobre los espacios
variables entre letras, sobre qu hace realmente grande a una gran tipografa.
Nada de esto tena ni la ms mnima esperanza de aplicacin prctica en mi
vida. Pero diez aos ms tarde, cuando estbamos diseando el primer
ordenador Macintosh, todo eso regreso a l 7. Y disearon el mac con esa
esencia .Fue el primer ordenador con tipografas bellas.
Despus de dos aos fuera de casa, en otoo de 1974 regresa a california
donde consigue un trabajo en ATARI INC. Fabricantes de videojuegos donde
4 http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs
5 https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg
6 Ibdem
7 Ibdem

colabora en la creacin del juego Breakout De la mano de Steve Wosniak

comienzan asistir a reuniones de homebrew computer club donde
Wosniak le cuenta que estaba intentando construir un pequeo
computador casero Jobs se intereso en el proyecto de wosniakdonde le
convence en fabricar uno y el en venderlo.
Despus de un viaje espiritual ala india renuncia a ATARI y fundo Apple en el
garaje de su casa.
II.

APPLE DEL GARAGE PARA EL MUNDO

Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal,

nos hace ver como una empresa ha sido lder en equipo destinado a
aplicaciones de desarrollo grfico y con gran auge en el campo de la
produccin de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha
revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo
paradigmas y sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace
presente.
A. COMIENZOS
Steve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su
edad y le gustaba la electrnica. A los trece aos obtuvo un premio cientfico
por construir su propia mquina de restar y sumar, con transistores que le
regal un ingeniero de Fairchild, "Llegu a interesarme en la electrnica
gracias a l", dira mas tarde el "Woz". En 1968, a la temprana edad de
dieciocho aos, se dirigi a un colegio en Colorado, finalmente se traslad a
California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingeniera y Ciencias
de la Computacin. Wosniak conoci a Steve Jobs quien era cinco aos menor
que l; Jobs se haba criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no
conocan muy bien sobre la alta tecnologa. Despus de que la familia de Jobs
se mud a Los Altos, Woz lo conoci un poco ms a travs de un amigo en
comn, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce aos. Aunque
compartan su inters por los ordenadores, diferan en su forma de ser. Woz
era una persona que llevaba sus ideas a la prctica, en cambio Jobs pareca
ver a la electrnica como un medio para llegar a un fin. Como dira Woz, "ganar
no me resulta tan importante como correr detrs de la pelota" refirindose al
tenis. Woz, no tena ambicin y Jobs no tena otra cosa en su cabeza que ella.
Wozniak y Jobs no tenan tanta pasin por el colegio, no les resultaba
interesante el estilo acadmico y por ello, vern foto de ambos con barba,
pantalones gastados y sandalias. En esa poca, Jobs tomo un trabajo en Atari,
mientras que Wozniak haba tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar
a Hewlett-Packard, en el diseo de calculadoras. Atari era una nueva empresa
en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari,
simplemente porque se present un da por all. Al Alcorn el cofundador de Atari

dira, "El director de personal me viene a ver y me dice, que tena un hippie que
pareca haber venido de las montaas, el tipo me pregunta Llamo a la
polica?". Alcorn qued intrigado y opt por reclutarlo.Lo mejor que Jobs trajo
a Atari fue a Woz, al que ya le haba sido encargado un trabajo en Atari,
despus de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz
termin siendo responsable del Pong para un slo jugador que quera Bushnell.
Se llam BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll BreakOut y
Jobs lo ensambl.
Mientras que asista a una exposicin de ordenadores en San Francisco,
Wozniak descubri una pequea firma fabricante de semiconductores que
estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la
6205 de MOS Technology, era ms que suficiente para lo que tena en
mente. Al fin construy un ordenador, aunque no estaba totalmente
ensamblado8. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propona una
mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera
Woz, asombr a sus amigos en el Homebrew Club.
Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no
contaba con el espritu de ambicin que s tena Jobs, que vio este asombro
de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, qu podra
pasar con un mercado ms grande? Jobs comprendi intuitivamente el
significado de lo que Gordn Moore haba reconocido una dcada atrs:
debido a la miniaturizacin, los chips se haran ms baratos y quedaran
necesariamente al alcance de todo el mundo 9.
Jobs pens: Qu pasara si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su
ordenador en grandes cantidades? continuara siendo Woz el ingeniero, y Jobs
el vendedor. Corran los comienzos de 1976, Jobs tena veintin aos y Woz
veintisis. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi
su calculadora HP-65 y Jobs, su mnibus VW.
De qu manera se pusieron de acuerdo en "Apple Computer", depende de cul
versin de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs
en sus das de huerto en Oregn o su intermitente dieta en base a frutas.
Inclusive "Apple" podra haber sido simplemente una manera de crear un
nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la
alta tecnologa no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple
era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la

8 http://www.maestrosdelweb.com/apple/
9 IIbdem

empresa sali con la amigable manzana del arco iris 10, que ha
permanecido como la marca ms conocida en el universo de la computacin.
PRIMERA IMAGEN DE APPLE

B. APPLE I (1976)
La primera mquina de Apple denominada Apple I se vendi por 666,66
dlares. La Apple I se poda obtener en negocios informticos o por correo. La
empresa distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist
Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la
propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se
negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.

Cuando Jobs visit a Moore, descalific a su mquina diciendo

simplemente
que
era
otro
dispositivo
dnde
albergar
un
11
semiconductor . Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el
inters por respaldar a la Apple I.
A lo largo de la ltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una
computadora con mejoras tcnicas. La nueva propuesta era la Apple II con
slo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, diseo ms elegante, fuente
de alimentacin y un disco flexible para almacenar los datos. La mquina se
10 Ibdem
11 Ibdem

venda totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que tena el

logotipo Apple II, en su parte superior.

Steve Jobs y Wozniak hacia 1977

C. REFUERZOS
Jobs reclut a Regis McKeena, que en se momento representaba a Intel y era
considerado uno de los agentes publicitarios ms famosos del valle. Al principio
no quiso, pero Jobs sigui insistiendo y logr convencer a Regis, quien
respondi con el logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco
incluido y con colores del arco iris.
McKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a Don Valentine, un
capitalista de riesgo que rechaz la oferta de invertir en Apple y ste lo deriv a
Mike Markkula. ste aport $91 mil y a cambio de un tercio de la compaa,
escribi los primeros programas para la Apple II. Con un adulto presente en la
empresa Apple fue legitimada, en 1977. Se convirti formalmente en una
corporacin y se mud del garage de Jobs a una pequea oficina de
Cupertino12. Jobs se retir de Atari y Woz de HP, resignados a tener que
ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores.

12 Ibdem

D. LA APPLE II (1978)
A comienzos de 1978 y a un ao de haber sido declarada como corporacin,
Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo ms de $2
millones y Markkula, sigui buscando inversionistas. Las ventas se
duplicaron y quintuplicaron al ao siguiente. Apple ingres en la revista Fortune
500, y Jobs lo declararon como la persona ms joven en llegar a millonario en
la lista Fortune 400. El proyecto que Steve Wozniak haba diseado, vendi
ms de 300.000 unidades para fines de 1981, (cinco millones a lo largo de
diecisiete aos).

Con la potencia de la ENIAC, la Apple II se venda por slo 1,298 dlares.

Durante una dcada Apple solamente alcanz los 1,000 millones de dlares,
una proeza que Xerox haba logrado luego de haber lanzado su primera
fotocopiadora en 1959.
A medida que la Apple II se haca conocer, ms estudiantes escriban software
para ella. Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr ser de
ltima generacin, con el chip ms rpido pero si no tiene programas
interesantes (software), el brillo se vuelve opaco, un ejemplo es lo que le pas
a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera mquina de 64Bits que hubo
en la historia de los video juegos y fracas porque sus juegos no eran
originales ni divertidos, de igual manera lo sufri Sega con su modelo Saturn,
una mquina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra
historia y volvamos a Apple.
Entre 1978 y 1979 existan alrededor de cien programas para la Apple II. Si
bien el software era bueno, no eran tan brillantes como el fenmeno del
momento VisiCalc, una planilla de clculo electrnica, diseada por dos
estudiantes de Harvard. La planilla permita al usuario realizar frmulas
complejas para la contabilidad. Si uno modificaba el valor de un nmero, el
programa se acomodaba a ese cambio, haciendo clculos internos. Tal tipo de
aritmtica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo realizaba en
slo segundos. Doce das antes de la navidad de 1980, "los dos steves"
embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizacin en bolsa.

III.

FRACASOS

Tal vez, se preguntarn, bueno, Apple tuvo muchos xitos, pero, algn
fracaso? s Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness
Machines (IBM) se hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se
conoce a la IBM PC, haba sacado al mercado la Apple III, que supona un
avance en cuanto a la arquitectura de la Apple II, adems, incorporaba un disco
rgido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada debido a que era tcnicamente
un desastre.
Otro fracaso fue cuando Apple se resista a bajar los precios de la Mac y no
licenciar su sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una
compaa que supona -pienso que con buen fundamento- que tena un
producto superior, este tipo de arrogancia era natural y hasta podra haber
tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo a tener una
participacin del 20 por ciento en 1983 a llegar a slo la mitad en el perodo de
dos aos. Obviamente la eleccin de la estrategia era equvoca.

A. PUBLICIDAD AGRESIVA A M?
Luego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusin en el
mercado, la pregunta era qu pretenda IBM con esto?, obviamente
introducirse en el mercado de las microcomputadoras. "El ingreso de IBM
acab con cualquier duda respecto a que la informtica personal constituyera
un negocio serio", deca un aviso publicado en esa poca en The New York
Times, no obstante, Jobs deba responder y lo hizo. "Bienvenida IBM, en serio".
Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street Journal.
Apple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una
duracin de sesenta segundos, se pas una sola vez por la televisin nacional,
y fue considerado uno de los avisos publicitarios ms efectivos que jams se
haya difundido.
El escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran
saln, que escuchaban con indiferencia a su lder, que apareca proyectado en
una pantalla gigante. Una mujer vestida de los colores del arco iris,
ingresaba bruscamente con un martillo antisistema, y se lo arrojaba al
lder rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran liberados, y de
repentePantalla negra y una frase con un sonido que deca: El prximo
24 de enero Apple introducir su Macintosh, y usted comprender porqu
1984, no va a ser como 1984"13.
Ello llevaba a suposiciones, de que el lder era IBM, y Apple representaba el
individualismo, as como tambin Apple, dejaba saber a todo el mundo de que
estaba realmente comprometida con la industria de la computacin y no era un
mero fabricante de cajas registradoras
B. Recompensas
Un par de aos despus la revista Time mostr a Jobs sentado en el piso de su
sala, con las piernas cruzadas y descalzo. El objetivo era mostrar al joven
potentado llevando una vida simple. Jobs y Markkula, posean 155
millones de dlares en acciones14. En cambio Wozniak, podra haber tenido
una parte igual pero anteriormente haba cedido una parte de sus acciones a
su familia y a unos cinco ingenieros de Apple que consider que los haban
dejado injustamente de lado en la reparticin de las ganancias.
Multitudes de empleados de Apple se hicieron millonarios y los que respaldaron
financieramente a Apple fueron recompensados, Arthur Rock, una empresa de
13 http://www.maestrosdelweb.com/apple/
14 http://www.maestrosdelweb.com/apple/

capitales de riesgo, observ cmo la cifra de $57.60 se elev a $14,1 millones,

y los Rockefeller, embolsaron alrededor de seis veces esa cifra.
C. Piratas de Silicon Valley
Que los piratas eran personas que se dedicaban a sabotear barcos llenos de
oros y diamantes, es una historia mas que conocida, los piratas de Apple,
actuaron sobre una confiada Xerox, que abri sus puertas para mostrar lo que
haba diseado, y Jobs, sabote sus inventos, rob sus ideas y los introdujo
en su nueva Mac, de nuevo, todo gracias a su visin comercial.
La Macintosh, se vendi primeramente en 2,495 dlares, fue el punto
emocional ms alto de la empresa. Elegante y amigable, la Mac tena mas
potencia que la Apple I y II. Si tenemos que destacar algo de la Mac fue que
introdujo la GUI, Interfaz Grfica de Usuario. Obviamente no fue un desarrollo
de Apple, sino que como todo en esa poca fue diseado y desarrollado en los
laboratorios de Xerox PARC en Palo Alto, California.
El PARC como todo el mundo lo conoca, tena como misin mantener el
control de Xerox en el mercado de las fotocopiadoras. En Xerox estaban
interesados en realizar eventuales operaciones con Apple y contactaron a
Jobs, que solicito un recorrido por su planta. Era como que caperucita
roja, hubiera mostrado su casa al lobo feroz 15. Tres semanas antes de la
navidad de 1979, Xerox le abri sus puertas. Jobs cuyo nico objetivo fue
constatar que una GUI era posible y adems una dcada antes de que
cualquier ordenador lo hiciera.
An as, la Mac fue una computadora adelantada a su poca y ese error de
Jobs, le cost caro. A quin se le pudiese ocurrir que las computadoras deban
ser fciles de usar. Como todo en este mundo, tiene que tener su tiempo de
adaptacin y la Mac no lo tuvo. La Norteamrica corporativa, as como
negocios, empresas, multinacionales, etc. Eligieron al IBM PC, no solamente
por ser de IBM, sino tambin porque era feo y lento, tena el aspecto, y
actuaba de la manera como se supona que deba actuar un ordenador.

15 Ibdem

D. Steve Wozniak deja Apple

En 1981, haba chocado su pequeo avin practicando aterrizaje en el
aeropuerto local y necesit cinco semanas para recuperarse de la amnesia.
Luego de eso se dio cuenta que tena una vida por delante despus de
Apple. Luego de las splicas de Jobs para que se quedara, Woz regres a
Berkeley, para obtener finalmente su diploma como una cuestin de
orgullo. Nunca ms form parte de algn equipo de ingeniera de Apple,
an guardando su placa de Empleado N1 16. Steve Wozniak siempre haba
amado a Apple, pero con el tiempo lleg a tener ms acciones de Microsoft.
E. Pirata al agua
En Apple quizs lo peor que hizo Jobs fue la forma en que administr el
proyecto Macintosh. Escogi con sumo cuidado un equipo de ingeniera y
adquiri un edificio exclusivo para el proyecto con una bandera con una
calavera con tibias cruzadas (con el logotipo de Apple, en donde debera estar
el ojo), uno de los dichos de Jobs, era "Mejor es ser pirata que ingresar a la
marina". Los programadores seleccionados reciban jugos de naranjas
exprimidos cada maana y muchas otras atenciones por parte de su lder.
Cuando la Mac no tuvo el impacto que se supona tendra, Jobs como un
barquero fue obligado a caminar por la tabla.
F. Alguien dijo: "agua azucarada"
Era 1983 y Markkula junto con Jobs haban recurrido a un excelente profesional
de marketing para que dirigiera la compaa. Su nombre, JOHN SCULLEY, un
ejecutivo de primer nivel de Pepsi 17. Jobs se dio cuenta que a los veintiocho
aos de edad, no tena el temperamento para dirigir a Apple hacia Wall Street,
y decidi consultar con Markkula, por una posible contratacin.
16 http://www.maestrosdelweb.com/apple/
17 Ibidem

Como lo recuerda Sculley, Jobs al presentarlo ante la compaa, se dirigi a l

diciendo: -"Desea pasarse el resto de su vida vendiendo agua azucarada o
quiere tener una oportunidad de hacer historia?". Esta imagen es la que uno ve
cuando mira la pelcula Silicon Valley Pirates.
Aunque no todo fueron flores para Apple; Jobs segua haciendo de las suyas,
se comenta que en un da de campo, reclut al equipo de la Macintosh, y a los
"dems", los haca pelear entre ellos, en forma de competencia, las peleas
terminaban mal. Sculley as como Markkula, decidieron un tiempo despus que
Steve Jobs, dejara Apple. El precio de las acciones de Apple, haba bajado de
sesenta y cinco dlares al lanzamiento de la Macintosh, a solamente veinte en
la primavera de 1985.
G. El porqu del dominio de IBM
En los doce aos que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple sigui adelante,
desempendose bastante bien en una era dominada por IBM y sus "clones".
Estas computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de
la Apple, la IBM PC tena una arquitectura abierta, o sea que su forma de
operar se poda copiar y cualquiera que sepa de computadoras poda hacer
una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.
Porque? Debido a que IBM no tena ese "sistema operativo", el privilegio lo
posea Microsoft. De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de
la mquina, el sistema operativo es como un sistema nervioso central.
Haciendo que se encendiese y apagase, organizando archivos, exhibiendo
comandos en la pantalla del monitor, etc. Todo lo que IBM realmente provea
era el "paquete". Dada la arquitectura abierta de IBM, empresas importantes
comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.
IBM tena razn, en que esto permita a su mquina establecer un estndar
para la industria, lo cual tena ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el
desempeo de un papel central en la determinacin de las percepciones del
mercado y las prestaciones de la siguiente generacin de equipos. Apple no
pudo llegar a eso, no solamente se disip su participacin en el mercado, al
rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco licenci el sistema operativo
propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepcin de derechos. Si
uno quera una mquina Apple, tena que comprrsela a Apple.
H. Renuncias, renuncias
Comenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley
determina que Jobs no tena sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs
abandona Apple. En 1993 con una fuerte cada en la rentabilidad de Apple,
Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por Michael Diesel

Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido conocer, as que estimado

lector, si usted lo sabe, envemelo por favor. Spindler se mantuvo hasta 1996,
luego de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines de 1996 Apple
mantena prdidas de miles de millones, moral baja y una participacin en el
mercado del 3 4 por ciento. En una tapa que public el Bussiness Week,
apareca "La cada de un icono norteamericano". Mucho tiempo haba
transcurrido desde los das en el garage de Jobs.
Enfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi acciones encaminadas a
lograr que la posicin financiera de la empresa le permitiese, por lo menos,
tener algn futuro. A fines de 1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y
de traer de nuevo a alguien llamado Steve Jobs.
I. NEXT Y PIXAR LAS OTRAS DOS AMANTES DE STEVE JOBS
Luego de que Jobs fuera apartado de Apple en 1985, se embarc en un nuevo
proyecto computacional y cre NeXT, una compaa enfocada en la
creacin de potentes equipos para fines empresariales y educacionales.
Pese a no llegar a ser lo exitosa que Jobs hubiera deseado que fuera
(slo vendi unas 50.000 unidades) 18, s se convirti en una empresa
bastante influyente.
Tim Berners-Lee, creador de la World Wide Web, utiliz una estacin de
trabajoNeXTcube para establecer la fundacin del primer servidor web y el
primer software de navegacin en internet a inicios de los 90. El mismo equipo
utiliz John Carmack para escribir los entraables juegos Wolfenstein 3D y
Doom.
Con ello Jobs recobr el reconocimiento que nunca le debi haber quitado John
Sculley y se gan su regreso a Cupertino con la venta de NeXT a Apple, donde
adems demostr esa otra marcada veta empresarial suya: la habilidad para
vender una compaa poco exitosa. La operacin se sell en 1997 por US$429
millones en efectivo para otros inversionistas y US$1.500 millones en acciones
de Apple para su patrimonio (y hay que considerar que por esos das los
papeles de Apple rondaban los US$6, y hoy se transan en unos US$378 cada
una).
Adems, algunas partes del sistema operativo Nextstep an perduran en
el Mac OS X.

18 https://www.fayerwayer.com/2011/10/pixar-y-next-las-dos-amantes-de-jobs/

Pero an ms feliz es la historia de Jobs con la industria del entretenimiento,

porque el otro proyecto en el que invirti durante su alejamiento de Apple, fue
Pixar. Se la compr a Lucasfilm en 1986 por US$5 millones, invirti otros
US$5 millones en ella y en 2006 se la vendi a Walt Disney Company por
US$7.400 millones (convirtindose en el mayor accionista personal de
Disney)19.
Inicialmente, Jobs quera que Pixar fuese una compaa de hardware
computacional de gama alta y comercializar los Pixar Image Computer a
agencias y corporaciones. Una de ellas fue Disney, que en 1990 le encarg a
Pixar la creacin de tres pelculas animadas en CGI. La primera de ellas fue
Toy Story, la primera hecha ntegramente en computador con esta tcnica y
que marc un antes y un despus en el cine de dibujos animados.
Recordar estos casos sirve para graficar que lo exitoso y creativo que Steve
Jobs alcanz a ser en Apple, no fue un hecho fortuito, sino fruto de su
capacidad y trabajo. Un genio.

19 https://www.fayerwayer.com/2011/10/pixar-y-next-las-dos-amantes-de-jobs/

IV.

EL REGRESO DE STEVE JOBS APPLE

El 2 de diciembre de 1996, Steve Jobs puso un pie en los terrenos de Apple en

Cupertino por primera vez desde su destitucin, once aos atrs. En la sala de
conferencias de los ejecutivos, se reuni con Amelio y Hancock para tratar de
vender NeXT. Una vez ms, se dedic a escribir en la pizarra que haba a l, y
en esta ocasin ofreci un discurso acerca de las cuatro generaciones de
sistemas informticos que haban culminado, al menos segn su versin, con la
salida al mercado de NeXT. Argument que el sistema operativo de Be no
estaba completo, y que no era tan sofisticado como el de NeXT. Mostr su lado
ms seductor, a pesar del hecho de que estaba hablando con dos personas a
las que no respetaba. Puso especial nfasis en tratar de parecer modesto. A
lo mejor es una idea completamente loca, afirm, pero si les pareca atractiva
podemos fijar el tipo de acuerdo que queris: licencias de software, la venta
de la empresa, lo que sea. De hecho, estaba ansioso por venderlo todo, y
subray aque la posibilidad. Cuando le echis un vistazo ms a fondo, os
convenceris de que no solo os interesa el software les dijo . Vais a querer
comprar toda la compaa y levaros a todos los trabajadores. Sabes qu,
Larry? Creo que he encontrado la forma de regresar a Apple y hacerme con el
control sin que necesites comprarla, le coment Jobs a Ellison durante un
largo paseo en Kona Vi lage, en Hawai, cuando coincidieron all en Navidades.
Segn recordaba E lison, me explic su estrategia, que consista en hacer que
Apple comprara NeXT, y as l pasara a formar parte del consejo de
administracin y estara a un paso de convertirse en su consejero delegado.
Ellison pens que Jobs estaba pasando por alto un elemento crucial. Pero
Steve, hay una cosa que no entiendo lo interrumpi. Si no compramos la
compaa, cmo vamos a ganar dinero?. Aque lo dejaba claro lo diferentes
que eran sus deseos. Jobs apoy la mano sobre el hombro izquierdo de
Ellison, se acerc a l tanto que casi se tocaban con la nariz y dijo: Larry, esta
es la razn por la que es muy importante que yo sea tu amigo. No necesitas
ms dinero. Ellison recuerda su reaccin, al borde del sollozo, ante la
afirmacin de Jobs. Bueno, puede que yo no necesite el dinero, pero por qu
tengo que dejar que se lo leve el gestor de inversiones de cualquier banco?

Por qu se lo tiene que quedar otra persona? Por qu no nosotros?. Creo

que si regresara a Apple sin que ni t ni yo seamos dueos de ninguna porcin
de la compaa, eso me otorgara autoridad moral, replic Jobs. Y Ellison
apostill: Steve, esa autoridad moral de la que hablas es un lujo muy caro.
Mira, eres mi mejor amigo y Apple es tu compaa, as que har lo que t
quieras.
Aunque Jobs afirm posteriormente que no estaba planeando hacerse con el
control de Apple por aquel entonces, Ellison pens que era inevitable.
Cualquiera que pasara ms de media hora con Amelio se dara cuenta de que
no poda hacer nada ms que autodestruirse, seal posteriormente.
El gran enfrentamiento entre NeXT y Be se celebr en el hotel Garden Court de
Palo Alto el 10 de diciembre, con la presencia de Amelio, Hancock y otros seis
ejecutivos de Apple. NeXT entr primera, y Avie Tevanian les present el
software mientras Jobs haca gala de su hipntica habilidad para las ventas.
Mostraron cmo el programa permita reproducir cuatro vdeos en panta la a la
vez, crear contenidos multimedia y conectarse a internet. El discurso con el
que Steve present el sistema operativo de NeXT fue deslumbrante coment
Amelio. Exalt sus virtudes y sus puntos fuertes como si estuviera
describiendo la actuacin de Lawrence Olivier en el papel de Macbeth.
Gasse entr a continuacin, pero actu como si el acuerdo ya estuviera en
sus manos. No ofreci ninguna presentacin nueva. Se limit a decir que el
equipo de Apple ya conoca las capacidades del sistema operativo de Be, y
pregunt si alguien tena alguna pregunta. Fue una sesin breve. Mientras
Gasse realizaba su presentacin, Jobs y Tevanian dieron un paseo por las
calles de Palo Alto. Tras un rato, se encontraron con uno de los ejecutivos de
Apple que haban estado presentes en las reuniones. Vais a ganar el
acuerdo, les dijo. Tevanian afirm posteriormente que aque lo no era ninguna
sorpresa. Tenamos una tecnologa mejor, podamos ofrecer una solucin
integral y tenamos a Steve.Amelio saba que devolver a Jobs al redil sera un
arma de doble filo, pero lo mismo poda decirse de volver a contratar a Gasse.
Larry Tesler, uno de los veteranos del equipo del Macintosh de pocas
pasadas, le recomend a Amelio que optara por NeXT, pero aadi: Elijas la
compaa que elijas, vas a traer a alguien que te va a quitar el puesto, Steve o
Jean-Louis. Amelio se decidi por Jobs. Lo lam para informarle de que
planeaba proponerle al consejo de administracin de Apple que lo autorizaran
para negociar la adquisicin de NeXT y le pregunt si le gustara estar presente
en la reunin. Jobs contest que a l estara. Al entrar en la sala, se produjo un
momento de tensin cuando vio a Mike Markkula. No haban vuelto a hablar
desde que Markkula, que haba sido su mentor y una figura paterna para l, se
haba puesto de parte de Scu ley a l por 1985. Jobs sigui caminando y le
estrech la mano. Entonces, sin la ayuda de Tevanian o de algn otro apoyo,
present la demostracin de NeXT. Para cuando acab la exposicin, ya se
haba ganado a todo el consejo.
Jobs invit a Amelio a que fuera a su casa de Palo Alto para que pudieran
negociar en un entorno agradable. Cuando Amelio leg con su Mercedes
clsico de 1973, Jobs qued impresionado. Le gustaba el coche. En la cocina,
que por fin haba quedado renovada, Jobs puso agua a hervir para preparar t,
y entonces se sentaron a la mesa de madera situada frente al horno de lea de

la cocina. La parte econmica de las negociaciones transcurri sin problemas.

Jobs no estaba dispuesto a cometer el mismo error que Gasse y excederse
con sus exigencias. Sugiri que Apple comprase las acciones de NeXT a
12 dlares. Aque lo supona un total de unos 500 millones de dlares.
Amelio dijo que aque lo era demasiado y propuso un precio de 10 dlares
por accin, lo que representaba algo ms de 400 millones de dlares 20. A
diferencia de Be, NeXT contaba con un producto real, con ingresos reales y
con un gran equipo. No obstante, Jobs qued agradablemente sorprendido con
aque la contraoferta y acept de inmediato.
Uno de los puntos conflictivos era que Jobs reclamaba el pago en efectivo.
Amelio insisti en que necesitaba poner algo de carne en el asador y aceptar
el pago en acciones que acceda a conservar durante al menos un ao. Al final,
legaron a un consenso: Jobs recibira 120 millones de dlares en efectivo y 37
millones en acciones, que se comprometa a no vender durante al menos seis
meses. Como de costumbre, Jobs quera mantener algunas de sus
conversaciones dando un paseo. Mientras deambulaban por Palo Alto, plante
la posibilidad de que lo incluyeran en el consejo de administracin de Apple.
Amelio trat de evitar el tema y asegur que Jobs tena un historial demasiado
abultado como para hacer algo as con tanta rapidez. Gil, eso me hiere
profundamente afirm Jobs. Esta era mi empresa. Me dejaron fuera desde
aquel da horrible con Sculley. Amelio contest que lo comprenda, pero que
no estaba seguro de lo que querra el consejo. Cuando estaba a punto de
comenzar las negociaciones con Jobs, haba tomado nota mentalmente para
avanzar con lgica, imparable, como mi sargento de instruccin y esquivar
su carisma. Sin embargo, durante el paseo qued atrapado, como tantos
otros, en el campo de fuerza de Jobs. Me qued enganchado por la energa y
el
entusiasmo
de
Steve,
recordaba.
Cuando Steve Jobs volvi a Apple, la empresa que l mismo haba
fundado, tard slo ocho meses en convertirse en CEO interino (o como
posteriormente se abrevi, iCEO) y salvar una empresa que pareca
condenada al fracaso21. Un ao despus de su muerte, es buen momento
para analizar las siete decisiones que devolvieron a Apple a la senda del xito.
El 17 de septiembre de 1997, Steve Jobs asumi el mando de forma interina de
Apple y tom docenas, si no cientos, de decisiones que fueron clave en el
porvenir de la compaa de la manzana. Dejando al margen su apuesta por el
desarrollo de productos como el iMac, OS X y el iPod, hubo muchas decisiones
de carcter operativo sin las que todo lo dems hubiera sido un rotundo
fracaso.
A. Tomando las riendas

20 http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf
21 http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf

La decisin ms importante que Steve Jobs tom fue asumir el control de

Apple. No tena por qu ser as. Despus de la compra de NeXT a finales de
1996, el entonces presidente de Apple, Gil Amelio contrat a Jobs como asesor
especial en enero de 1997. Steve pudo haberse concentrado en asesorar y dar
consejos a la plantilla de Apple pero eso no estaba en su ADN y por ello, pronto
convenci a toda la directiva para derrocar a Amelio.
B. Recortando el portfolio
Antes de que Jobs volviera a Apple, la compaa fabric docenas de diferentes
equipos de escritorio Macintosh, computadoras porttiles y servidores en una
vertiginosa serie de variaciones. La firma tambin produca impresoras,
cmaras digitales y otros elementos auxiliares, algunos de los cuales incluso
dieron cuantiosos beneficios. Sin embargo, Jobs cancel el desarrollo de ms
del 70% del hardware y software de Apple, entre ellos la popular PDA Newton.
Asimismo, en el reino de Macintosh, Jobs hizo borrn y cuenta nueva. Defini
un sencillo grfico de cuatro cuadrculas para representar el futuro del
Macintosh: dos para equipos de escritorio y porttiles de consumo (que sera
ocupado por el iMac y el iBook, respectivamente), y dos para equipos de
escritorio y porttiles profesionales (Power Macintosh y PowerBook). Todo lo
que no encajaba en esa nueva red se elimin.
Estos recortes provocaron el despido de ms de 3000 empleados en el primer
ao de Jobs como iCEO. Pero esos recortes, aunque dolorosos al
principio, permitieron a Apple centrarse en la creacin de un puado de
buenos productos en lugar de docenas de los mediocres 22.
C. Limpieza de la casa
En 1996, la mayora de los miembros de la Junta Directiva de Apple se
haban centrado en cmo podran dividir Apple y venderlo al mejor postor.
A su regreso, Jobs saba que necesitaba una nueva junta directiva con
una actitud ms positiva y una profunda lealtad hacia l como lder 23. A
las pocas semanas, Jobs logr forzar la dimisin de la mayora de los
miembros del consejo de Apple, entre ellos el exCEO Mike Markkula, el hombre
que proporcion el capital inicial crtico para crear Apple en 1977.
En su lugar, Jobs instal a amigos cercanos como el CEO de Oracle, Larry
Ellison, y el exvicepresidente de marketing de Apple, Bill Campbell. En poco
tiempo, Jobs haba contratado a una gran cantidad de veteranos de NeXT y
otros empleados de alto nivel totalmente leales al nuevo presidente, lo que hizo
que pocos cuestionaran sus drsticas polticas.

22 http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm
23 Ibidem

D. Tapar las fugas

En la poca de Gil Amelio se produjeron importantes fugas intencionales de
informacin por parte de los empleados de Apple a la prensa, en ocasiones
para intentar avergonzar al propio Amelio. Steve Jobs cort por lo sano e
instaur una prohibicin total de hablar con la prensa, lo que favoreci acabar
con la disidencia interna que exista en Apple.
Una poltica, que ms all de evitar ridculos, servira con los aos para crear
un velo de secretismo y suspense en todos los lanzamientos de Apple,
atrayendo hacia la palma de su mano a todos los medios de comunicacin
especializados en tecnologa.
E. Enterrando el hacha de guerra
Durante su primer mandato en Apple, Steve Jobs haba sido responsable en
gran parte de retratar la batalla por el mercado de PC como un conflicto directo
entre Apple e IBM. Como extensin, se enfrent tambin a Microsoft, la
compaa que proporcion el sistema operativo del IBM PC y luego trat de
plagiar la apariencia grfica de Macintosh OS con Windows.
Pero Windows gan y Apple vio como su market share se reduca a un dgito.
Por eso, para cuando Steve Jobs volvi a la empresa de la manzana, saba
que era contraproducente seguir fomentando esta batalla. Apple tena que
competir en otro terreno y para ello no le convena tener a Microsoft en el punto
de mira.
Por ello, Jobs promovi una licencia cruzada de patentes que permiti el
desembarco de Office e Internet Explorer en Mac mientras que Microsoft

compr 150 millones de dlares en acciones de Apple 24, con lo que los de
Redmond demostraban y manifestaban su inters personal en el xito de Jobs.
F. Matando a los clones
En 1994, Apple comenz a vender licencias de Mac OS a un puado de
vendedores seleccionados de Apple que pagaron 80 dlares por mquina para
utilizar el sistema operativo. A medida que pasaron los aos, se comprob que
no era buena idea. Los fabricantes producan computadoras de bajo costo que
iban canibalizando la lnea de productos de Apple pero tampoco lograron
expandir de forma clara el impacto del Mac OS.
Ante esta situacin, Jobs cancel el programa clon (excepto UMAX, que
mantuvo sus licencias hasta 1998) y comenz as la decidida apuesta por
controlar desde el hardware hasta el software, toda la experiencia del usuario.
Si esto no hubiera ocurrido, ni el iPhone ni el iPad podran existir hoy en da.
G. Confiando en Jonathan Ive
Cuando Steve Jobs volvi a Apple en 1996, Jonathan Ive ya era el jefe del
equipo de diseo de la compaa. Estaba pensando en irse de Apple, pero fue
Jobs el que logro convencerlo de quedarse en la empresa.
En un primer momento, es cierto que Jobs busc un nuevo jefe de diseo, pero
Ive y Jobs pronto se cayeron bien y se convirtieron en amigos personales.
Asimismo, descubrieron que compartan elementos clave de sus filosofas de
diseo.
Como resultado de la camaradera recin descubierta, Steve Jobs puso su fe
en este diseador relativamente desconocido en lugar de contratar a alguien
nuevo con fama en el sector. Los resultados son ms que evidentes.

24 http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm

H. Aos Recientes y Actualidad

Poco hay por decir que desconozcamos sobre Apple en los ltimos aos: Steve
Jobs la llev adelante con gran determinacin y visin, y su liderazgo como
CEO fue sinnimo de grandes xitos. Dicho de otro modo, a partir de este
momento,

manteniendo

la

funcionalidad

la

esttica

como

pilares, Apple creci enormemente. No slo se perfeccionaron equipos como el

iMac y se repensaron los porttiles como los Macbook y el MacBook Air, sino
que adems derribaron paradigmas y se reestructur al mundo y a la
forma en que consumimos informacin y contenidos digitales 25, gracias a
dispositivos como el iPad, el iPhone, y el iPad. Dicho de otro modo, con el
lanzamiento del iPod y con la presentacin de la tienda musical de
iTunes, Steve Jobs y Apple lograron revolucionar (y revivir) a la industria
musical, inestable a partir de conflictos como el famoso caso de Napster.
Aplicando esta misma idea, esta misma frmula, Apple logr impulsar el mundo
del desarrollo y del software gracias a la introduccin del iPod Touch, del
iPhone, del iPad, y de la App Store. Dicho de otro modo, el mundo que hoy
conocemos, multi-tctil, de dispositivos mviles y de tablets, es en gran
medida gracias a l26.
25 http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/

En cuanto a su vida personal, y probablemente la razn que me tiene a mi

escribiendo y a ustedes leyendo, recordarn que Steve Jobs fue diagnosticado
con cncer de pncreas. Originalmente, una sentencia de muerte inmediata,
tras una serie de estudios mdicos se descubri que era un tipo de cncer muy
raro que poda ser operado. Se llev adelante esta ciruga y Steve volvi a
nacer. Ahora bien, su condicin de salud a partir de este momento se
caracteriz por ser inestable e incierta 27: desde este momento y en un par
de ocasiones, Jobs debi dar un paso al costado y tomarse licencia mdica
para poder darle un descanso a su cuerpo. Estrechamente relacionado con
esto, el pasado mes de agosto, Jobs present su renuncia como CEO de
Apple, Tim Cook tom su lugar, y l mantuvo el puesto de presidente de la
Junta de Directores.
Las ltimas 48 horas han sido realmente caticas y abrumadoras. Como
muchos sabrn, el da de ayer la compaa con base en Cupertino anunci,
26 Ibidem
27 http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/

entre otras cosas, el lanzamiento del iPhone 4S, del servicio iCloud, y de iOS 5.
Un da ms tarde, su sitio web public la imagen de Steve, revelando que el
padre de Apple ha muerto. Un golpe inesperado para todo el mundo.

Es prcticamente imposible medir la influencia de Steve Jobs y de su muerte,

es imposible predecir cmo afectar al mundo, pero decir que ser una enorme
ausencia es una certeza. Al enterarme de esta noticia inmediatamente pens
qu ser del futuro de Apple ahora? pero luego, tras hablar por telfono con
un amigo, entend algo ms: qu ser de la tecnologa, del mundo entero
ahora? Suena exagerado, lo s, pero me cuesta pensar en otros hombres en el
mismo rubro, en el mismo rea de trabajo, con la misma visin, con el mismo
talento, y con la misma capacidad. Y, en este mar de pensamiento confusos, a
medida que busco acomodar mis ideas y mis sentimientos, escucho el cooler
de mi MacBook y a mi iPhone vibrar. Steve Jobs no muri y jams lo har, vive
eternamente en cada uno de nuestros equipos y dispositivos.

CONCLUSIONES

 La personalidad de Jobs se vea reflejada en los productos que creaba.

En el ncleo mismo de la filosofa de Apple, desde el primer Macintosh de 1984
hasta el iPad, una generacin despus, se encontraba la integracin completa
del hardware y el software, y lo mismo ocurra con el propio Steve Jobs: su
personalidad, sus pasiones, su perfeccionismo, sus demonios y deseos, su
arte, su difcil carcter y su obsesin por el control se entrelazaban con su
visin para los negocios y con los innovadores productos que surgan de l.

Su bsqueda de la perfeccin lo llev a su obsesin por que Apple mantuviera

un control integral de todos y cada uno de los productos que creaba. Le daban
escalofros, o cosas peores, cuando vea el gran software de Apple
funcionando en el chapucero hardware de otra marca, y tambin era alrgico a
la idea del contenido o las aplicaciones no autorizadas que pudieran
contaminar la perfeccin de un aparato de Apple.

Jobs tena muchas otras ideas y proyectos que quera desarrollar.

Quera revolucionar la industria de los libros de texto y salvar las columnas
vertebrales de los sufridos estudiantes que arrastraban sus mochilas de un lado
a otro mediante la creacin de textos electrnicos y material curricular para el
iPad. Tambin trabajaba junto con Bil Atkinson, su amigo del primer equipo del
Macintosh, para disear nuevas tecnologas digitales basadas en los pxeles
que permitieran a la gente sacar fantsticas fotografas con sus iPhones incluso
en situaciones sin mucha luz. Adems, tena muchas ganas de hacer con los
televisores lo mismo que haba hecho con los ordenadores, los reproductores
de msica y los telfonos: convertirlos en objetos sencillos y elegantes.

Jobs fue un hombre exitoso pero no dedico mucho tiempo a su familia como lo
dedico a su compaa que fue toda su vida hasta sus ltimos das.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs

https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg

http://www.maestrosdelweb.com/apple/

http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf

http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm

http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/