Plan Desarrollo Chajul PDF

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02.01.02 Consejo Municipal de Desarrollo del Municipio de Chajul y Secretaría de
Planificación y Programación de la Presidencia, Dirección de Planificación
Territorial. Plan de Desarrollo Chajul Guatemala: SEGEPLAN/DPT, 2010.
CM 1405
127 p. il. ; 27 cm. Anexos. (Serie: PDM SEGEPLAN, CM 1405)
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1. Municipio. 2. Diagnóstico Municipal. 3. Desarrollolocal.4. Planificación
territorial. 5. Planificación del desarrollo. 6. Objetivos de desarrollo del milenio
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Consejo Municipal de Desarrollo
Municipio de Chajul,Quiché, Guatemala, Centro América
Tel. 77551222-77551202-77551332-77551312
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

9ª. calle, 10-44 zona 1, Guatemala, Centro América
PBX: 23326212
www.segeplan.gob.gt
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Se permite la reproducción total o parcial de este documento, siempre que no se alteren los contenidos ni los créditos de
autoría y edición
Directorio
Pedro Caba Caba

Presidente del Consejo Municipal de Desarrollo, Chajul, Quiché
Karin Slowing Umaña

Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia, SEGEPLAN
Ana Patricia Monge Cabrera
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Sub Secretaria de Planificación y Ordenamiento Territorial, SEGEPLAN
Juan Jacobo Dardón Sosa

Asesor en Planificación y Metodología, SEGEPLAN
Werner Wotzbelí Villar Anleu

Delegado Departamental, SEGEPLAN, Quiché
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Equipo facilitador del proceso
Martin Caba Rivera

Director Municipal de Planificación Chajul, Quiché
Miguel Raymundo Ceto

Facilitador del proceso de planificación, SEGEPLAN, Quiché
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Filiberto Guzmán C.
Especialista en Planificación, SEGEPLAN, Quiché
Con la conducción y asesoría metodológica de la Dirección de Planificación Territorial, SEGEPLAN

Chajul, Quiché
ÍNDICE GENERAL
I. PRESENTACIÓN ...................................................................................................... 1
II. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 2
III. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION .................................. 5
IV. OBJETIVOS DEL PDM ........................................................................................ 6
4.1. Objetivo general ................................................................................................... 6
4.2. Objetivos específico ............................................................................................. 6
V. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ....................................... 7
VI. DIAGNOSTICO ..................................................................................................... 9
6.1 Descripción general del municipio...................................................................... 10
6.1.1 Ubicación geográfica y microregionalización .............................................. 10
6.1.2 Demografía ................................................................................................. 12
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6.2 Historia, cultura e identidad ................................................................................ 14
6.3 Dimensión .......................................................................................................... 17
6.3.1 Dimensión social ......................................................................................... 17
a. La salud ...................................................................................................... 17
b. Seguridad alimentaria .................................................................................. 27
c. Educación ................................................................................................... 29
d. Servicios básicos ......................................................................................... 36
e. Seguridad ciudadana ................................................................................... 39
f. Conclusiones de la dimensión social ............................................................... 41
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6.3.2 Dimensión ambiental................................................................................... 43
a. Recursos naturales ....................................................................................... 43
b. Servicios de saneamiento ambiental ............................................................ 49
c. Análisis de riesgo ........................................................................................ 52
d. Conclusiones de la dimensión ambiental ..................................................... 54
6.3.3 Dimensión económica ................................................................................. 57
a. Generación de empleo ................................................................................. 58
b. Actividades Productivas .............................................................................. 60
c. Mercados y condiciones del entorno ............................................................ 64
d. Estructura agraria ........................................................................................ 65
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e. Servicios productivos .................................................................................. 68
f. Conclusiones de la dimensión económico ....................................................... 70
6.3.4 Dimensión político institucional .................................................................. 73
a. Administración local e instituciones ............................................................ 73
b. Funcionamiento del Gobierno Municipal ..................................................... 75
c. Presencia Institucional ................................................................................. 77
d. Conclusiones de la dimensión político institucional ..................................... 79
6.4 Síntesis del modelo de desarrollo territorial actual .............................................. 81
VII. PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL ............ 85
7.1 Visión ................................................................................................................ 85
7.2 Modelo de desarrollo territorial futuro (MDTF) .................................................. 85
7.3 Ejes de desarrollo ............................................................................................... 88
i
Plan de desarrollo municipal
7.4 Matriz de planificación ....................................................................................... 91

VIII. BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 1134
IX. ANEXOS .......................................................................................................... 1145
X. SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACIÓN ..................................................... 119
INDICE DE CUADROS
Cuadro No. 1 Población Por Sexo, Por Área y Grupo Lingüístico. .................................... 13
Cuadro No. 2 Inmunizaciones ........................................................................................... 22
Cuadro No. 3 Infraestructura para Prestación de Servicios de Salud. ................................. 24
Cuadro No. 4 Resumen de acciones de programa control de vectores, .............................. 26
Cuadro No. 5 Tasa Bruta de Cobertura Educativa ............................................................. 29
Cuadro No. 6 Inscripción Inicial En Todos Los Sectores,.................................................. 30
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Cuadro No. 7 Tasa De Deserción Interanual, Ambos Sexos .............................................. 31
Cuadro No. 8 Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Primaria.............................. 31
Cuadro No. 9 Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Básico ................................ 32
Cuadro No. 10 Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Diversificado .................... 32
Cuadro No. 11 Establecimientos en todos los sectores y áreas .......................................... 33
Cuadro No. 12 Personal Docente Todos los sectores, todas las áreas, por sector y área .... 33
Cuadro No. 13 Promedio de alumnos por docente, todos los sectores, todas las áreas ....... 34
Cuadro No. 14 Principales Ríos ........................................................................................ 43
Cuadro No. 15 Intensidad de uso de los suelos .................................................................. 44
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Cuadro No. 16 Cobertura vegetal y uso de la tierra ........................................................... 45
Cuadro No. 17 Especies de la Flora .................................................................................. 47
Cuadro No. 18 Especie de Fauna ...................................................................................... 47
Cuadro No. 19 Basureros Clandestinos ............................................................................. 51
Cuadro No. 20 Identificación de amenazas y riesgos......................................................... 53
Cuadro No. 21 Resumen de actividades productivas ......................................................... 57
Cuadro No. 22 Generación de empleo por actividad agrícola ............................................ 58
Cuadro No. 23 Población económicamente activa, por género y área. ............................... 60
Cuadro No. 24 Población económica activa por actividad ................................................. 60
Cuadro No. 25 Participación de la actividad agrícola en las actividades económicas ......... 61
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Cuadro No. 26 Cultivos Hortícolas .................................................................................. 61
Cuadro No. 27 Cultivos de Frutales .................................................................................. 62
Cuadro No. 28 Participación de la actividad pecuaria en las actividades económicas ........ 62
Cuadro No. 29 Infraestructura productiva ......................................................................... 65
Cuadro No. 30 Organización productiva ........................................................................... 67
Cuadro No. 31 Gestión Presupuestaria Municipal ............................................................. 76
Cuadro No. 32 Inversión Municipal .................................................................................. 76
Cuadro No. 33 Organizaciones presentes en el municipio ................................................. 77
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Chajul, Quiché
INDICE DE GRAFICOS
Gráfica No. 1 Pirámide Población .................................................................................... 13
Gráfica No. 2 Estructura organizacional de la municipalidad de Chajul ............................ 74
INDICE DE MAPAS Y ESQUEMAS GEOGRAFICOS

Mapa No. 1 Lugares Poblados .......................................................................................... 12
Mapa No. 2 Dimensión social ........................................................................................... 42
Mapa No. 3 Dimensión ambiental .................................................................................... 56
Mapa No. 4 Dimensión económica ................................................................................... 72
Mapa No. 5 Dimensión político institucional .................................................................... 80
Mapa No. 6. Modelo de Desarrollo Territorial Actual ....................................................... 84
Mapa No. 7 Modelo de desarrollo territorial futuro ........................................................... 87
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INDICE DE MATRICES
Matriz No. 1 Matriz 1 de perfil socioeconómico ............................................................... 69

Matriz No. 2 Motores económicos .................................................................................... 69
Matriz No. 3 EJE DE DESARROLLO 1. Gestión y eficiencia del servicio municipal. ...... 91
Matriz No. 4 EJE DE DESARROLLO 2. Ordenamiento territorial y gestión institucional 93
Matriz No. 5 EJE DE DESARROLLO 3. Desarrollo social con equidad y pertinencia
N
cultural. ............................................................................................................................ 95
Matriz No. 6 EJE DE DESARROLLO 4. Manejo sostenible del medio ambiente y los
recursos naturales. .......................................................................................................... 100
Matriz No. 7 EJE DE DESARROLLO 5. Desarrollo económico local con enfoque a la
infraestructura productiva. .............................................................................................. 104
Matriz No. 8 EJE DE DESARROLLO 6. Infraestructura básica para el área rural. ......... 110
Matriz No. 9 EJE DE DESARROLLO 7. Justicia y seguridad ciudadana. ....................... 112
INDICE DE RECUADROS
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Recuadro No. 1 Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años ................................. 19
Recuadro No. 2 Mortalidad materna ................................................................................. 22
Recuadro No. 3 Asistencia en partos................................................................................. 23
Recuadro No. 4 Pobreza y Pobreza Extrema ..................................................................... 28
Recuadro No. 5 Relación entre mujeres y hombres en educación ..................................... 35
Recuadro No. 6 Tasas de escolarización, terminación y alfabetización.............................. 36
Recuadro No. 7 Acceso a agua potable y saneamiento básico ........................................... 50
iii
Siglas y acrónimos
COCODE Concejo Comunitario Desarrollo

COMUDE Concejo Municipal de Desarrollo
CONRED Concejo Nacional de Reducción de Desastres
EPS Ejercicio de Práctica Supervisada
FONAPAZ Fondo Nacional para la Paz
INAB Instituto Nacional de Bosques
INDE Instituto Nacional de Electrificación
INE Instituto Nacional de Estadística
MAGA Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación
MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales
MDTA Modelo de Desarrollo Territorial Actual
P
MDTF Modelo de Desarrollo Territorial Futuro
MSPAS Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
ODM Objetivos de Desarrollo del Milenio
OG Organización Gubernamental
OMM Oficina Municipal de la Mujer
OMP Oficina Municipal de Planificación
OMS Organización Mundial de la Salud
ONG Organización No Gubernamental
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OT Ordenamiento Territorial
PDM Plan de Desarrollo Municipal
PEA Población Económicamente Activa
PEP Plan Estratégico de Desarrollo.
PIMA Plan de Inversión Multi Anual
PNUD Programa de la Naciones Unidas Para el Desarrollo
SEGEPLAN Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia.
SESAN Secretaría de Seguridad Alimentaria Nutricional
SNIP Sistema Nacional de Inversión Pública
S
SNP Sistema Nacional de Planificación
USAC Universidad de San Carlos de Guatemala
USAID Agencia Internacional de Desarrollo de los Estado Unidos
iv
Chajul, Quiché
I. PRESENTACIÓN
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1
II. INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal –PDM– del municipio de Chajul del departamento de
Quiche constituye un esfuerzo consensuado entre diversos actores locales en el seno del
Consejo Municipal de Desarrollo –COMUDE– en donde confluyen el Concejo Municipal,
delegados de los Consejos Comunitarios de Desarrollo –COCODE–, instituciones
sectoriales con presencia en el municipio, empresarios locales, así como líderes y lideresas
de la sociedad civil.
El plan se definió mediante un proceso participativo con enfoque territorial (y de riesgo)

facilitado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –
SEGEPLAN–, contando con los liderazgos del Alcalde y Concejo Municipal y, el
acompañamiento técnico de la Dirección Municipal de Planificación. Es importante señalar
P
que se asumieron todos aquellos antecedentes de planificación local o sectorial realizados
en el municipio tanto por el gobierno local como por organizaciones sociales, instituciones
académicas y agencias de cooperación.
El proceso de planificación se desarrolló en el marco de la legislación vigente, atendiendo

lo prescrito en la Constitución Política de la República 1, la Ley de los Consejos de
Desarrollo Urbano y Rural2, la Ley Marco de los Acuerdos de Paz3, el Código Municipal, la
Ley General de Descentralización y la Ley Preliminar de Regionalización, que son
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instrumentos que definen los lineamientos y elementos para orientar la planificación
territorial en el país.
Este proceso participativo tuvo una duración de 12 meses en los que paso a paso se
realizaron diversas actividades de: diagnóstico, problematización e identificación de
potencialidades y de visualización en el futuro del tipo de desarrollo deseado para el
municipio. Un resultado importante de este proceso, son los ejes de desarrollo que
constituyen las estrategias generales del plan. Estos múltiples pasos del esfuerzo colectivo
de planificación, se compilaron en el documento en sus dos partes constitutivas: el
diagnóstico y el plan. En estas actividades, el diálogo franco y abierto entre los
participantes sobre las características locales, sus problemas y las soluciones a los mismos,
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fue la manera de alcanzar los acuerdos necesarios que permitieron avanzar a los pasos
subsiguientes.
1
De acuerdo con la Constitución Política de la República, en el Artículo 134, literal b) que se refiere a la
“obligatoriedad de los municipios y entidades descentralizadas y autónomas a mantener una estrecha
coordinación con el órgano de planificación del Estado”, que es SEGEPLAN.
2
La Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, asigna como objetivo del Sistema de Consejos de
Desarrollo, el propósito de “organizar y coordinar la administración pública, mediante la formulación de
políticas de desarrollo, planes y programas presupuestarios, así como la coordinación interinstitucional
pública y privada”.
3
Esta Ley se articula con el Sistema Nacional de Planificación a través del objeto de la Ley, que dice, entre
otros, “garantizar el desarrollo integral de la persona y cimentarse sobre el desarrollo participativo que
promueva el bien común y, que responda a las necesidades de la población”.
2
Chajul, Quiché
El PDM entonces, es un esfuerzo inicial y consensuado entre actores locales que cumplirá
con varias finalidades para todos sus habitantes y deberá constituirse en:
1. Un documento que recoja el conocimiento de los participantes y actores locales

sobre la situación actual del municipio combinado con los aportes de conocimiento
técnico proveniente de fuentes bibliográficas e institucionales; conocimiento que
deberá año con año enriquecerse a través de ejercicios de diálogo permanente en el
COMUDE y en los diversos espacios de organización privada, social y comunal
(barrios, colonias, aldeas, cantones, caseríos y parajes).
2. Un instrumento formador de ciudadanía en tanto conocimiento social y técnico del

espacio inmediato en donde se vive y se reproduce el individuo, la familia y la
comunidad.
P
3. Un instrumento ordenado y priorizado de la problemática del municipio, que asiente
la referencia básica medible de la situación actual del municipio para que año con
año pueda servir como punto de comparación del avance en el cumplimiento de las
metas propias del desarrollo proyectado y deseado.
4. Una guía ordenada y priorizada para la toma de decisiones sobre la inversión en el

municipio, que tiene incorporada la demanda planteada desde la diversidad de las
N
comunidades rurales y de sus espacios urbanos.
5. Constituirse en un instrumento de política pública municipal, que sirva a las

diferentes expresiones políticas como base de sus planes de gobierno municipal, en
donde se recrean las estrategias de desarrollo sobre una línea de base que conoce
toda la ciudadanía local (y nacional) garantizando así, la democracia y la
contribución de cada ejercicio de gobierno, al desarrollo.
Adicionalmente, el PDM es una parte importante del Sistema Nacional de Planificación –

SNP– en donde se articula y debe cumplir con las siguientes funciones:
S
1. Instituirse en un instrumento de articulación multinivel y sectorial en tanto sus
demandas se reflejen en los planes de desarrollo departamental, regional y nacional, en
las políticas públicas; y viceversa.
2. Establecerse como una base de información organizada integral como instrumento para
la formulación de política pública, en tanto expresa en el espacio municipal las
desigualdades sociales y asimetrías territoriales. Esta función demanda la producción de
información sectorial en los distintos niveles territoriales de manera sistemática.
3
3. Constituirse en evidencia e indicador del fortalecimiento de la descentralización y

desconcentración del Estado.
El PDM se realizó teniendo como marco de referencia la situación del desarrollo local, el
grado de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio 4 resultado que plantea
retos importantes para alcanzar como sociedad para el año 2015. De igual forma, el PDM
consideró la información relacionada con el Plan Nacional de Reconstrucción con
Transformación e incorporó el enfoque de riesgo y el manejo integrado de recursos hídricos
en la planificación del desarrollo. La incorporación de estos enfoques va encaminada no
sólo a prevenir desastres sino a visualizar progresiva y socialmente de manera aplicada y
solidaria, los procesos de adaptación al cambio climático. Finalmente, es pertinente señalar
que el proceso de planificación superó barreras de diversos tipos; sobre todo, aquellas
escépticas o contrarias a la apertura democrática de la discusión abierta de los problemas
locales; y también presentar el PDM como un instrumento de partida para el desarrollo
P
local, perfectible e interactivo con la sociedad más que un fin en sí mismo.
El documento se presenta en siete capítulos principales y 4 complementarios. Los capítulos

principales resumen los antecedentes de planificación en el municipio, objetivos,
metodología, el diagnóstico y la propuesta de planificación; los restantes capítulos
complementarios son documentos y anexos
N
S
4
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, se derivan de la Declaración del Milenio en el año 2000 por las
Naciones Unidas. Los ODM son ocho.
4
Chajul, Quiché
III. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

En lo que respecta a la planificación, en el municipio se han impulsado proyectos para
apoyar a la municipalidad. El más cercano, fue el Plan Estratégico que fue patrocinado por
la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos de norteamérica -USAID
contemplada para un periodo de 4 años (2008 – 2012). El otro fue un plan de desarrollo que
fue patrocinado por Proyecto Ixil – Unión Europea y FONAPAZ, contemplado para 10
años (2003 – 2013).
La falta de instrumentos de seguimiento, monitoreo y evaluación sobre la aplicación y la

contribución de los anteriores planes en la gestión del desarrollo, hace que no se tenga
mayor información sobre los procesos emprendidos, aunque han sido valiosos y referentes
P
sobre las nociones que tienen la población sobre su desarrollo. Además es evidente, el
desconocimiento que tienen las actuales autoridades y algunos actores sobre los mismos, es
razón para decir, que aunque estos documentos fueron elaborados técnicamente, con mucha
participación y consenso técnico; estos instrumentos hasta ahora no han sido útiles y
valorados como herramientas indispensables para la gestión del desarrollo. Sin embargo
aunque ambos documentos, reúnen ciertas cualidades positivas, los mismos no tienen una
gestión con enfoque territorial, así mismo ninguno concuerda con la guía metodológica de
SEGEPLAN.
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Y para romper paradigmas y tradiciones empíricas de gestión y de la planificación, las
autoridades municipales y técnicos de la OMP de la administración (2008 – 2012),
valorando el apoyo de SEGEPLAN, como rectora del Sistema Nacional de Planificación
SNP. En conjunto con otros actores de la sociedad civil, así como sectores económicos,
culturales y políticos, se planteó la necesidad de diseñar un nuevo modelo de plan de
desarrollo municipal y en base a la guía metodológica de SEGEPLAN, además se tomó en
cuenta algunos elementos concretos de los anteriormente planes mencionados.
Previo haber cumplido ciertas condiciones a nivel territorial e institucional, como

compromisos y acuerdos, así como la identificación e invitación de los diferentes actores y
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sectores que conforma la sociedad Chajulense, el proceso inicio en el municipio en agosto
de 2009, que nos condujo al logro del presente Plan de Desarrollo Municipal, que hoy en
día se presenta.
5
IV. OBJETIVOS DEL PDM
4.1. Objetivo general
Contar con un instrumento de planificación con enfoque territorial y participativo que

recoge la problemática social, económica, ambiental e institucional del municipio y, de
forma priorizada, provea de la orientación estratégica necesaria para alcanzar la superación
de los ODM; así como, el conocimiento social de lo local, el acondicionamiento básico y la
instrumentación para la institucionalización de enfoques de racionalidad sustentable frente
a las amenazas naturales, el manejo integral de los recursos hídricos y la adaptación al
cambio climático.
4.2. Objetivos específico
P
a. Orientar las prioridades de inversión pública, privada y de cooperación internacional
con ideas de proyectos que respondan a las necesidades priorizadas territorialmente
de manera consensuada.
b. Sentar bases de conocimiento social ampliado de la problemática territorializada y
de sus propuestas de solución, así como establecer mecanismos mensurables y
participativos de monitoreo del cumplimiento del PDM.
c. Orientar el esfuerzo local para contribuir a la superación de los ODM.
N
d. Plantear las bases de conocimiento local para avanzar en el diálogo sobre las
necesidades de ordenamiento territorial, gestión del riesgo y manejo integrado de
recursos hídricos en el municipio.
e. Proveer un instrumento que contribuya a fortalecer las relaciones intermunicipales
en la gestión de soluciones a problemas comunes en los niveles departamental y
regional como parte del Sistema Nacional de Planificación.
S
6
Chajul, Quiché
V. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

La planificación municipal para el desarrollo, utiliza la territorialidad como unidad de
referencia y análisis orientado a responder a las necesidades reales e intereses de toda la
población relacionada con su estado ambiental y base natural específica. La metodología
incorpora un enfoque multicultural, participativo, dialógico y de consenso, buscando
insistentemente la equidad de género, de edad y de representación territorial.
La metodología se desarrolló teniendo como marco referencial las metas establecidas en los
Objetivos de Desarrollo del Milenio –ODM– y los enfoques de racionalidad sustentable
contenidos en las propuestas de Ordenamiento Territorial, Gestión Integrada de Riesgo y
Gestión Integrada de Recursos Hídricos. Un insumo importante fue la socialización y
ponderación de los antecedentes de planificación en el municipio.
P
La facilitación del proceso estuvo a cargo de la SEGEPLAN en permanente relación con el
personal técnico de la Dirección Municipal de Planificación, además contó con el apoyo de
profesionales facilitadores quienes recibieron capacitación e inducción del marco del SNP,
(política pública, inversión pública, planificación territorial). El Facilitador de SEGEPLAN
a su vez, recibió retroalimentación permanente de un equipo departamental
multidisciplinario con la coordinación de un Técnico especialista en planificación. Así
también, la planificación se sustentó en el Sistema Nacional de Información Territorial –
N
SINIT- y en la colaboración de los funcionarios de la delegación de SEGEPLAN en el
Departamento.
La participación de la Corporación Municipal fue importante, particularmente la iniciativa

del Alcalde Municipal en apoyar la dinámica de planificación.
La metodología del „taller‟ fue utilizada ampliamente durante todo el proceso porque
genera un clima de colaboración y socialización5. El proceso de planificación se desarrolló
en cuatro fases las cuales se describen a continuación:
Fase I: Generación de condiciones

S
Consistió en preparar las condiciones óptimas para motivar la participación de los
diferentes actores políticos, técnicos y de sociedad civil del municipio para que asumieran
el compromiso de asistir a un proceso sistemático de planificación. Derivado de las
actividades anteriores se facilitó la concertación política entre los diferentes actores en el
5
El taller, se define como una metodología participativa, dialógica e incluyente, de construcción colectiva de
conocimiento, en el cual se expresan los contenidos culturales en los idiomas propios o maternos, utilizando
para ello un set de herramientas proyectivas, pedagógicamente mediadas, mismas que relativizan la
importancia del uso del idioma y contenidos culturales por parte del facilitador.
7
seno del COMUDE. De manera participativa, se realizó un análisis de actores locales, la

compilación y análisis de información documental e institucional, así como
caracterizaciones, diagnósticos municipales, Estrategias de Reducción de la Pobreza, planes
departamentales de salud, educación entre otros, y el estudio de indicadores en la escala
municipal. Lo anterior permitió la formulación de una base de información que sirvió a los
participantes como insumo para iniciar con los talleres de la siguiente fase.
Fase II: Diagnóstico territorial
Esta fase contempló reuniones técnicas, entrevistas directas y talleres, se aplicaron diversas
herramientas de recolección de información para conocer las diferentes dinámicas
territoriales y obtener la percepción de los actores, quienes identificaron la situación actual
del municipio a través de las siguientes herramientas: mapeo participativo, gestión del
riesgo, análisis del sistema de lugares poblados, y análisis FODA. Con este procedimiento,
P
se logró una interrelación entre la percepción, el conocimiento de los participantes y el
análisis de la información socialmente construida, lo que dio como resultado, la elaboración
de un Diagnóstico Municipal y su síntesis denominado Modelo de Desarrollo Territorial
Actual –MDTA– validado en el COMUDE.
Fase III: Desarrollo territorial futuro
Con el Diagnóstico Municipal y su MDTA, se inició la tercera fase del proceso, para ésta se
tuvieron reuniones técnicas, talleres participativos y reuniones ampliadas, que incorporaban
N
a los representantes técnicos de las instituciones en el municipio y de la sociedad civil. En
esta fase, se determinaron los ejes de desarrollo como estrategias generales para
aprovechar las potencialidades y abordar integralmente la problemática identificada. Se
definió con base a estos ejes, la visión de desarrollo, objetivos estratégicos, operativos,
programas e ideas de proyectos; cuyo resultado fue la Matriz de Planificación -MP-. La
propuesta de desarrollo a través de la integración del marco estratégico (matriz de
planificación y síntesis del desarrollo territorial) y su análisis con relación al MDTA
permitió elaborar un alcanzable Modelo de Desarrollo Territorial Futuro –MDTF. Con
estos insumos se procedió a redactar el presente plan, el cual ha sido validado por el
COMUDE y avalado por el Concejo Municipal para su implementación y promoción.
S
Fase IV: Auditoría del proceso
Esta fase ha sido transversal a las anteriores y se realizó a lo largo de todo el proceso de
planificación, con el objetivo de evaluar y mejorar los productos que fueron generándose a
lo largo de la implementación de la metodología. Para ello se conformó en el nivel nacional
y departamental comisiones metodológicas que tuvieron como finalidad lo siguiente:
a. Monitoreo de las actividades
b. Solución a problemas metodológicos
c. Diseño y utilización de guías y herramientas
d. Divulgación del proceso
e. Sistematización del proceso
8
Chajul, Quiché
VI. DIAGNOSTICO
Hablar del Municipio de Chajul, es hablar de historias, cultura y de recursos naturales. A
pesar de sus riquezas territoriales, sigue siendo uno de los municipios con condiciones
precarios, donde el 92.75% de la población se encontraba en situación de pobreza, mientras
el 40.59% se encontraba en pobreza extrema. Con índice de marginación, se encontraba en
un rango de muy alto con un 1.70%, mientras los índices de necesidades básicas
insatisfechas se encontraba en un 90.53%, cuyos indicadores se extienden con mayor
porcentaje en el área rural (INE. 2002).
Dado a las características territoriales del municipio, se pretende contribuir en poner a

disposición el “Diagnostico“, que refleja las condiciones actuales del municipio. Su
intensión no es reflejar aspectos negativos del territorio, sino un documento prospectivo,
que conduzca a facilitar proceso y decisiones políticas e institucionales factibles,
P
sostenibles y óptimas. Favoreciendo en este caso la atención estratégica de los lugares
poblados, con una inversión ordenada y equitativa para todos los habitantes. Decisiones que
tiendan a valorar y proteger los recursos naturales, en el caso del municipio de Chajul, sus
montañas, ríos, así como su propia cultura que se caracteriza por ser única y autóctona en el
departamento de Quiché.
El diagnóstico es una visión de síntesis de la situación integral en el municipio y como

punto de partida inicial del proceso de planificación. Se construye a partir la caracterización
y el análisis/diagnóstico territorial, teniendo las diversas variables y elementos que
N
conforman el sistema territorial y socio-productivo del término municipal. Del mismo se
extrae de un modo rápido y desde una percepción las dinámicas y problemáticas
territoriales más significativas, así como del entorno socioeconómico y cultural6, sobre las
cuales se construya el modelo de desarrollo deseado para el futuro.
En esta oportunidad se presenta el diagnóstico del municipio de Chajul, que hace una
interpretación sintetizada del territorio, esto de acuerdo a las dinámicas y problemáticas
territoriales y que están inmersas dentro de la dimensión (dimensión social, ambiental,
económica y político institucional) en que se construyó la caracterización del municipio.
Para su mejor comprensión e interpretación, habrá en el contenido junto a su descripción,
S
su análisis cuadros, gráficas e imágenes de los distintos elementos o factores que están
inmersos dentro de las dinámicas territoriales del municipio.
6
Guía Metodológica para Ejercicio de Construcción del Modelo de Desarrollo Territorial Actual
Municipal/Departamental. SEGEPLAN 2009.
9
6.1 Descripción general del municipio
6.1.1 Ubicación geográfica y microregionalización
Ubicación
El municipio de Chajul, forma parte de los 21 municipios que integra el departamento de

Quiché y parte de los 3 municipios que integran la comunidad lingüística Ixil (Chajul,
Nebaj y Cotzal).
Se localiza al nor-occidente del departamento. Asentada en la parte occidental de la sierra

de los Cuchumatanes. Se ubica a 103 Kms. de la cabecera departamental y a 267 de la
capital del país.
P
N
Figura No. 1. Ubicación del Municipio, Chajul, Quiché
S
Colindancias
Limita al Norte con Ixcan, al Este con San Miguel Uspantán, al Sur con San Juan Cotzal y
al Oeste con Santa María Nebaj. La cabecera municipal se encuentra ubicada a una latitud
1,991.3 msnm y con una latitud 15º29'03'' y longitud 91º02'11''. Con una extensión
territorial de 598 Km².
Estructura espacial
En el municipio de Chajul se clasificaron 21 centros poblados de mayor importancia de los
63 reportados por la OMP. En su orden de importancia, la cabecera municipal, luego Ilóm,
Chél, La Perla, Amajchel, Xix, Jua, Estrella Polar, Chemal, Pal, Chacalte, Xolcuay, Zotzil,
Encuentros Amajchel, Santa Delfina, Agroaldea, Covadonga, Kajchixla, Juil, Pombaltze y
10
Chajul, Quiché
Visiquichúm. Esta clasificación se hizo de acuerdo a las siguientes: funciones o principales

actividades económicas, relación urbana con las actividades productivas del área rural,
fuentes de empleo u ocupación, servicio financieros, instrumentos de gestión urbana,
servicio de salud, niveles de educación, servicios institucionales y administrativos,
viabilidad y equipamiento urbano de los centros poblados, (SEGEPLAN. 2010b).
Se estimó que la microrregión I, representa el 47% del total de población, integrada por
la Cabecera Municipal, Chonchola, Xix, Sontzaj, Xolcuay, Batzul, Vitzuchuj, Xetze,
Vipech, Ixlaj, Nuevo Chemal y Antiguo Chemal.
La microrregión II, representa el 5% de la población, integrada por Chacalte, Juil,

Cruce Tzicoach, Xecanuleu, Vicucham, Visiquichum.
La microrregión III, represente solo el 3% de la población, integrada por Sajvatz á,
P
Tziajá, Cimiento Xeputul, Cimiento Vi Putul, Pal, Santa Rosa Xeputul, Xachboj y
Chaxa.
La microrregión IV, con el 27% del total de la población, integrada por El Quetzalito,
Santa Cecilia La Pimienta, Sta. Eulalia La Pimienta, Pombaltze, Sta. Rosa Morelia,
Villa Nueva Santa Delfina, La Conquista, Colonia Nuevo Ilom, Ilom, Sotzil y Xemac.
La microrregión V, representa el 12% de la población, integrada por Vitzich, Juá,

N
Xesayí, Jala Las Flores, Chel, Cajchixla, Xaxmoxan, Nueva Estrella Polar, Rancho
Escondido, Cabá, Covadonga.
La microrregión VI, con una población del 6%, integrada por El Mirador, Nueva
Victoria Xecoyeu, Sta. Clara, Encuentros Amajchel, Xetza, Esperanza Amajchel,
Centro Amajchel, Nuevo Amajchel, Antiguo Amajchel, Xecol Amajchel, Bella Vista
Amajchel, Nueve Punto, Tzíqúsal á y Xeqán Ój.
El municipio esta divido en 6 microrregiones. Cuenta con 63 comunidades poblados,

divididos en 47 aldeas, 7 caseríos, 7 fincas, 1 colonia y la cabecera municipal que está
dividido en tres cantones: Ilóm, Chajul y Chonchola, así como una buena parte del
S
municipio lo ocupa la reserva de Bisis Caba.
11
Mapa No. 1
Lugares Poblados
Chajul, Quiché
P
N
6.1.2 Demografía
Población:
Las proyecciones para el año 2009 (INE. 2002), la población total fuera de 46,836 con un
incremento del 32% sobre lo reportado en el XI Censo Nacional de Población y VI de
Habitación, que fue de 31,780.
En estos datos el 50.17% lo representa la población menor de 15 años y en edad escolar.

Esta información indica, que para las próximas generaciones, como están las condiciones
S
socioeconómicas, el futuro está en riesgo social, especialmente si no se preparan estrategias
para enfrentarla. El mismo fenómeno sucede con las mujeres, quienes representan el
49.60% contra el 50.40% de hombres, en forma numérica pareciera que representan
equidad con los hombres, sin embargo las oportunidades de desarrollo están lejos de ser
realidad para ellas.
La densidad poblacional por km² es de 89 personas, en comparación con el censo del 2002
que reportó 60 personas, solo en 8 años aumentaron 20 personas más por km².
12
Chajul, Quiché
Cuadro No. 1
Población Por Sexo, Por Área y Grupo Lingüístico.
Chajul, Quiché
Descripción Total %
Hombre 22695 50.40
Mujer 22190 49.60
Total 44,895 100
Urbana 15273 34.02
Rural 29622 65.98
Total 44,895 100
Indígena 41021 95.00
No Indígena 3874 5.00
P
Total 44,895 100
Fuente: Área de Salud Ixil. 2009.
La distribución de la población por área geográfica, responde que el 65.98% se concentra

en el área rural, esto indica que debe prestársele más tención, ya que es donde se concentran
mayormente los problemas y las necesidades, así como; procurar que las acciones de
desarrollo sean con pertinencia cultural y de acuerdo a las características de la
comunidades, tomando en cuenta que la población es mayoritariamente indígena con el
N
95% de origen Ixil y K‟iches y el 5% es ladina.
Gráfica No. 1
Pirámide Población
Chajul, Quiché
% Mujeres % Hombres
MAS DE 80 AÑOS
DE 75 A 79
DE 70 A 74
DE 65 A 69
DE 60 A 64
DE 55 A 59
S
DE 50 A 54
DE 45 A 49
DE 40 A 44
DE 35 A 39
DE 30 A 34
DE 25 A 29
DE 20 A 24
DE 15 A 19
DE 10 A 14
DE 5 A 9
DE O A 4 AÑOS
12 10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10 12
Fuente: INE 2002.
13
Para apoyar los datos anteriores, la pirámide proyectada para el año 2009, presenta en
cómo está distribuida la población en base a sus edades. Y para que los procesos de
desarrollo no sean excluyentes, se debe de dar atención de acuerdo a sus necesidades y
edades, ejemplo; como en el caso de la población menor de 15 años, que requieren de
oportunidades educativas, recreativas, etc. Mientras la población mayor a los 15 hasta los
60 años, sus necesidades pueden estar manifestadas en la generación de empleo e ingresos
económicos. Y los mayores a los 60 años, quizá requieran de mejoras y mayor cobertura
del programa del Adulto Mayor.
6.2 Historia, cultura e identidad
Espiritualidad y centros ceremoniales
Se considera que de todo el departamento de Quiché, Chajul es el único municipio que aún
P
ha conservado su riqueza cultural y natural, a pesar de las circunstancias adversas que le ha
tocado vivir, como el conflicto armado y la marginación sociopolítica del Estado. En la
actualidad se aprecia modos de vida y de pensar. Así mismo expresiones que se traducen en
prácticas y celebraciones7, dedicadas a la salud, al bienestar, la vivienda, la siembra, la
cosecha, la lluvia, por la madre naturaleza y la tierra, así como; en memoria de sus difuntos
quienes guían el presente y el futuro de las generaciones presentes.
En el municipio se identificaron 22 lugares sagrados o sitios ceremoniales 8 (SEGEPLAN

2010a), aunque se considera que deben de haber más, pero muchos han quedado al olvido
N
por muchas circunstancias. A pesar del valor histórico y cultural de los lugares, solamente
tres han sido mejoradas, tales como el sitio ceremonial de Juil, que en el año de 2004 fue
reconstruido una casa con características vernáculas del lugar, esto por Proyecto Ixil, con el
apoyo de la Unión Europea, UE y la Secretaria de Coordinación Ejecutiva de la
Presidencia SCEP. Patrimonio cultural que durante el conflicto armado, fue destruido por el
ejército, quienes lo consideraron refugio de la guerrilla.
El Cerro Ví Andrés, en el año de 2009 la municipalidad, construyo un acceso tipo sendero,

mejorando en este caso la accesibilidad de los visitantes al lugar. En el mismo año; también
se restauró el Centro Arqueológico de la Aldea Panchita, actividad realizada por la
S
hidroeléctrica de Xacbal, éste quien estropeo el mismo durante la construcción de su
represa. Los demás sitios siguen en abandono y dañándose por las situaciones climáticas,
7
Celebraciones que en idioma Ixil se pronuncia sajb'ichil y traducidos al español, significan amanecer. El
punto de encuentro es el hogar de la familia que ofrenda. Quienes son acompañados por familiares, amigos y
vecinos, se dirigen hacia los altares ceremoniales sagrados.
8
Lugares sagrados o sitios ceremoniales: Cerro Ví Andrés, Vi Sanich, Tzí Txaulá, Vi Kuk, Oncap, Xé Nalo,
Ví Maqobál, Xé Ixoquitz, Ví Bálamvitz, 12 Estaciones, Vi´Qántxava´, Xe´kurus vatz tzi´tzal, Xe´kájchibál
lugares sagrados que se encuentran dentro de la cabecera municipal y a sus alrededores. Mientras el cerro
Chun que se encuentra en la aldea de Xix, Xé Juil y Ti Juil que se encuentran en aldea Juil, Ventaana, Xatch
Petz y Paxil en la aldea de Xolcual, Viulu – Kájval en aldea de Xix y Ilom en la aldea de Ilom.
14
Chajul, Quiché
así como de personas irrespetuosas de la cosmovisión de los pueblos originarios. Otros se

encuentran en lugares privados, circulado con materiales que impiden el acceso.
Historia
Varios son los acontecimientos que le ha tocado vivir a los habitantes del municipio,
especialmente las de tipo sociopolíticos que han marcado la vida de muchas personas, como
las vividas durante la conquista, incursión que fue dirigida por el español Francisco
Castellanos en el año de 1,530. Después de esto, llegó la época colonial, donde la población
fue sometida a condiciones inhumanas, como; la esclavitud, la explotación y otras formas
de abuso.
La experiencia reciente que aun no ha cicatrizado en la memoria de los habitantes de

Chajul, es lo causado por el conflicto armando que se vivió por más de tres décadas.
P
Dejando en las mentes de indígenas, campesinos, mujeres y niños (en esa época) y
hombres. Solo en el departamento de El Quiché, se registró el 45.52% de las violaciones a
los derechos humanos y con mayor intensidad en los municipios de la comunidad
lingüística Ixil9 (REMHI).
En esta faceta de la historia, si la vida no era valorado menos los recursos naturales y los
materiales de la población, los que fueron destruidos o saqueados. Como efecto del
holocausto fue el desplazamiento de miles de familias a otros lugares, algunas nunca
volvieron. Los que sí lo hicieron volvieron a reconstruir su vida, más no lograr hacer la
N
reconstrucción del tejido social roto en esa época. Tener presente esta historia, debe ser
importante para la memoria histórica, sus causas deben ser la base para la construcción del
futuro del municipio.
Lo anterior demuestra las desventajas en que se ha encontrado o encuentra actualmente el

municipio. Y que propone como reto, un proceso de desarrollo integral sostenible de parte
de las autoridades, entidades públicas y privadas, del mismo modo, un verdadero reto y una
oportunidad para las autoridades municipales para diseñar políticas y estrategias
económicas, sociales, ambientales y culturales, sin anteponer etnia, ideología, credos o
religión.
S
Comida
La comida típica de los Ixiles, es el Boxbol, una especie de masa envuelta en hojas tiernas
de güisquil, después de cocido se acompaña con una salsa picante o bien con una salsa de
9
Ejemplo claro de esta actividad, fue el asesinato a 40 líderes de las cooperativas en Chajul, 28 en Cotzal y 32
en Nebaj, resultados de las ofensivas contrainsurgentes y planes como el de ceniza 81, victoria 82 y firmeza
83…Sus objetivos fueron definidos por los propios militares con metáforas, tales como la necesidad de
“quitarle el agua al pez”9, en referencia a la población que debía ser exterminada. De la misma manera,
muchas de las comunidades fueran sometidas como aldeas modelos o polos de desarrollo, que no era más
como una forma de control y sometimiento de las comunidades al orden militar.
15
pepita de ayote o chilacayote. También se acostumbra comer caldo de carne ahumada, ya

sea de res o de gallina criolla, acompañado siempre con tamalitos colorados o con fríjol y
que son preparados propiamente para una actividad festiva.
Indumentaria
La indumentaria en el municipio, sobresale el de las mujeres, quienes utilizan el güipil, que

es bordado a mano en varios colores y figuras. Representa varios motivos, como la relación
del hombre con la naturaleza y con el Creador del universo, expresados por pequeñas
figuras como de animales, plantas, geométricas, etc. La falda o corte, como se conoce más
en el medio, es de color rojo y con franjas verticales de color amarillo, que también es
confeccionado en el municipio. En la cintura se utiliza una faja y se lleva en la cabeza una
pequeña cinta ambas bordadas. La indumentaria de los hombres es más vistosa en días
festivos y casuales. Caracterizado por su pantalón blanco y un saco de color rojo que se
P
conoce más como cotón y que lleva en algunas partes algunos bordados, también utilizan
sombrero de palma.
Recreación y deporte
La distracción no ha sido la prioridad en el municipio, a pesar de su importancia en el

desarrollo físico y emocional del ser humano. La falta de espacios y medios adecuados, la
niñez y juventud optan por otras actividades no adecuados para su crecimiento y desarrollo.
N
Ferias
Las ferias en el municipio, son aprovechadas por la población para descansar, reunirse con
la familia y los amigos, en este caso destaca; la Feria en Honor al Patrono San Gaspar, que
se celebra del 3 al 6 de enero, en dicho evento se instalan diversos comercios, sobresaliendo
los propios del lugar. Se pueden apreciar bailes tradicionales, como el del Baile de Boleros
y el Baile del Quetzal, además destacan las actividades deportivas de futbol y basquetbol.
En el año 2009 había solamente 12 canchas deportivas10, representando el 19% para todo
el municipio. Concentrándose para las comunidades, como en la Cabecera Municipal,
Xetze, Xix, Xolcuay, Chacalté, Visiquichum, Cimientos Xeputul, Ilom, Villa Nueva Santa
S
Delfina, Xemac La Perla, Bella Vista Amaq´ Chel y Nueva Victoria Xecoyeu. Muchas en
condiciones rústicas e inadecuadas para la práctica de algún deporte.
Para la niñez, después de la escuela ya no tienen acceso a las canchas, ya que la mayoría se
encuentran protegidas o circuladas. Destacando que la mayoría de las escuelas no cuenta
con infraestructuras deportivas tan necesaria para la niñez.
Autoridad indígena
Además de sistema de justicia oficial, en las comunidades de Chajul a través de sus

autoridades tradicionales, como; el Alcalde Auxiliar, el Consejo de Principales y el Consejo
10
Análisis Territorial De La Región Ixil. Magdalena M. del Cerro Delgado. Agosto, 2009.
16
Chajul, Quiché
de Ancianos, tienen formas de practicar no solo la justicia, sino otras actividades y

dinámicas que establecen el orden y la gestión en la comunidad. Estas personas, son
nombradas por las propias personas quienes tienen que ser de gran honorabilidad y de
prestigio, características que no tienen que ver con posesiones económicas o grupo político
partidista.
En el año de 2007, se creó una figura que representa los sistemas de autoridad indígena 11 en
el municipio y que tienen su sede en la cabecera municipal. La creación de esta figura, fue
posible con el apoyo de la ONG Fundación Maya. La Alcaldía Indígena, no tiene un papel
muy protagónico en las gestiones del municipio, las limitantes se encuentran en la
definición exacta de su rol a desempeñar dentro del municipio.
6.3 Dimensión
6.3.1 Dimensión social
P
a. La salud
La salud se define como; Un estado completo de bienestar físico, mental y social, y no

meramente la ausencia de dolencias o enfermedades (OMS). Para el municipio de Chajul,
esto se convierte en un verdadero reto, que amerita no solo la unión de esfuerzos sino
también, la construcción de estrategias, políticas, coordinación e inversión para mejorar los
niveles actuales de salud, principalmente en las áreas rurales con población altamente
N
indígena, sectores que históricamente han sido relegadas de los beneficios y atenciones del
Estado. Sin embargo, hay que reconocer los esfuerzos realizados hasta la fecha, ya que la
cobertura de salud en el año 2008 fue del 91% de 7,454 hogares que conforman el
municipio (Jefatura del Área de Salud Ixil).
Manifiestan las autoridades municipales y la sociedad civil del municipio, que la cobertura
de salud pueden ser un buen indicador, pero esto no representa la calidad de los servicios y
esto se debe muchas veces a la carencia de infraestructura, equipo, medicina y recurso
humano, que en todo caso las limitantes son asumidas por las propias personas. Situación
que concuerda con un boletín de la USAID, editado en noviembre de 2009 12.
S
Movilidad
La atención primaria en salud, se brinda mediante la presencia de promotores de salud y
enfermeros auxiliares, quienes tienen presencia regular en los centros de convergencia
cercanos a las comunidades, así mismo de los puestos de salud. Cuando las personas
necesitan de otras atenciones, son trasladadas al CAP, servicio que se encuentra en la
11
Alcaldía Indígena.
12
Análisis de Política No. 9. Que dice: En Guatemala, el 57% del gasto total en salud es pagado, directamente
por las personas y las familias. En su mayoría se trata de gastos hechos por bienes y servicios requeridos en
casos de enfermedades. En consecuencia, los costos de un episodio de enfermedad aguda o accidente puedan
rápidamente traducirse en gastos catastróficos que amenazan las finanzas de las familias y la sobrevivencia.
En el caso de las familias pobres, el riesgo es aún mayor, pues incluso el gasto puede competir con otros
gastos vitales, y la perspectiva del costo puede a no usar los servicios de salud.
17
cabecera municipal, que dista de las comunidades más a lejanas a 5 horas

aproximadamente. En otras comunidades puede ser menos, pero igual el acceso es difícil,
debido al estado de las carreteras como a la falta de transporte13.
Natalidad y fecundidad
Se registra una tasa de natalidad del 27.09%, debajo del nivel del Área Ixil con 31.98% y
muy debajo de la tasa a nivel nacional que es de 29.45. La tasa de fecundidad del distrito es
de 77.66%, también por debajo del Área Ixil con 105.48% y debajo del 79.44% registrada a
nivel nacional. El promedio de vida al nacer es de 66 años para el sexo masculino, 73 años
para el sexo femenino (Informes de la Jefatura del Área de Salud Ixil, en el 2008).
La disminución de la tasa de natalidad, quizá puede ser efecto de los programas de salud,
especialmente en lo que se refiere a planificación familiar. Situación que puede ser positivo
P
para la propia población, tomando en cuenta, que el crecimiento representa para los
recursos una presión, o que los mismos pueden volverse insuficientes para satisfacer todas
las necesidades de las personas.
Mortalidad general e infantil
De las diez primeras causas de mortalidad general en el año de 2008, se reportó que la
bronconeumonía representa el 16% de todas las enfermedades, al igual porcentaje las
enfermedades diarreicas, así también el paro cardiaco no especificado con el 13.16% y la
N
Caquexia con el 10.53%.
Representa para las edades de 60 años a más, es la tasa más alta de mortalidad con el 19%,
seguido por las edades de 00 a 07 días, con una tasa de mortalidad de 10%, el de 8 a 28 días
que representa una tasa de mortalidad de 4% y las otras edades no especificadas,
representan un promedio de mortalidad de 1 a 2%, así como la tasa de muerte materna se
encontraba en un 08%, esto por cada 1000 nacidos vivos.
Las causas de mortalidad, tanto la general como la infantil están relacionadas a las
condiciones socioeconómicas de las familias, en el caso del municipio de Chajul, se asocia
a la situación de pobreza, así como a la precariedad y acceso a los servicios básicos, como;
S
los medios de producción, la vivienda, sistemas sanitarios, la alimentación, el vestuario y la
educación. Condiciones que agravan la desnutrición, las enfermedades respiratorias,
enfermedades intestinales malestares que provocan la muerte. Como también asociados a la
baja calidad de los servicios de salud que se recibe en las comunidades, debiéndose esta
situación a la falta de equipos, medicina, infraestructura y con un recurso humano
capacitado constantemente.
13
El Hospital más cercano está en la cabecera municipal del Municipio de Nebaj, habiendo un tiempo de
recorrido entre los dos municipios de 35 minutos.
18
Chajul, Quiché
Entre otros datos se encuentra que la mortalidad, en menores de 7 días la asfixia representa
el 20% y la dificulta por respiratoria con el 80%. En los menores de 8 a 28 días la
bronconeumonía y neumonía representa cada causa el 50%. En los menores de 1 año, la
infección intestinal viral representa la causa más alta de mortalidad con el 50%, las diarreas
con el 18% y la Septicemia no especificada, el Tumor maligno del cuerpo del est,
Enfermedad de Hodgkin no especificada, Carcinoma in situ del estomago y Tumor
Inguinal, todas juntas representan el 31.25% de las causas de mortalidad en menores de 1
año (Jefatura del Área de Salud Ixil).
Para cumplir con los ODM, cuyos datos se presentan en el siguiente recuadro,
especialmente en lo que se refiere a la mortalidad de la niñez menor de un año, así como los
menores de cinco años. Es necesario de implementar o fortalecer programas de
saneamiento ambiental, higiene, seguridad alimentaria y educación en salud, etc.
P
Recuadro No. 1
Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años
Chajul, Quiché
Tasa de mortalidad de la niñez, ODM 4: Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años
2009
Meta 4A: “Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la
Niveles Tasa
mortalidad de los niños menores de 5 años” (por mil nacidos vivos)
<1 año < 5 años Con esta meta se pretende reducir para el año 2015
Municipal 1 8  De 110 a 37 la tasa de mortalidad en niñas y niños menores
Departamen de 5 años
N
344 229
tal  De 73 a 24 la tasa de mortalidad de niños menores de un año
Nacional 30 42 Para el año 2008/2009 la tasa a nivel nacional para mortalidad
Fuente: SIGSA, 2009 infantil fue de 30 y la tasa de mortalidad en niños y niñas menores
de cinco años fue de 42.
En el municipio, para el año 2009, la tasa de mortalidad en niños
menores de cinco años fue de 8 y para los menores de un año de 1.
(Este indicador no reportara brecha municipal)
Viéndolo positivamente, en este caso se tienen avances, pero
necesitan fortalecerse los programas que han contribuido,
especialmente las extensiones de cobertura, así como; la gestión de
S
otras que contribuyen con la calidad de la salud.
Fuente: SEGEPLAN, 2010.
Morbilidad general e infantil
Se reporta en el año de 2,002 hasta el año de 2008, las enfermedades que constituyen la
principal causa de morbilidad general e infantil. La morbilidad general reporta que las
Infecciones respiratorias agudas con el 27.63%, las enfermedades diarreicas agudas con el
15%, la neumonía y bronconeumonía con el 8% al igual porcentaje la anemia, la gastritis o
enfermedad péptica con el 5%, la infección de la piel y del tejido subcutáneo con 4%, la
19
cefalea debido a la tensión con el 3.40% al igual que la bronquitis, la conjuntivitis con el
2.80% y la dermatitis con el 2.5% (Jefatura del Área de Salud Ixil).
Las morbilidad infantil reporta que las infecciones respiratorias agudas, representan la tasa
más alta con el 41.50%, las enfermedades diarreicas agudas con el 31.69%, la neumonía y
bronconeumonía con el 15.20%, la disentería con sangre con el 5.43% y la amigdalitis no
especificada, la otitis media no especificada, la dermatitis no especificada, la pioderma, el
parasitismo intestinal sin otra especificación y la escabiosas junto representan el 3.63% de
las causas de morbilidad infantil(Jefatura del Área de Salud Ixil).
Mientras tanto para la niñez de 1 a 4 años, las causas de morbilidad reportan que las
infecciones respiratorias agudas representan la tasa más alta con el 31.84%, las
enfermedades diarreicas agudas con el 26.59%, la neumonía y bronconeumonía con el
13.12%, la disentería con sangre con el 4.44% y la amigdalitis no especificada con el
P
2.84%, la otitis media no especificada con el 2.67, la dermatitis no especificada con el
2.49%, la pioderma con el 2.29%, el parasitismo intestinal sin otra especificación con el
1.99% y la escabiosas con el 1.60%(Jefatura del Área de Salud Ixil).
La incidencia de infecciones respiratoria agudas de la población de Chajul es de 1,971 que

ocupa la primera causa de morbilidad de 1 a 4 años14.
Indicadores que reflejan las condiciones de hacinamiento, humedad y la poca ventilación

que tienen las viviendas, así como; también las condiciones y posibilidad que tienen, al
N
acceso a la alimentación y sistemas sanitarias para favorecer las prácticas higiénicas.
Mortalidad y morbilidad materna
Es importante resaltar que entre el año de 1998 y el año de 2001, el 91% de los partos
fueron atendidos por comadronas y el 99% fueron atendidos en el hogar. La accesibilidad,
las largas distancias y el aislamiento de muchas comunidades con respecto a los servicios
de salud, así como en el reporte de muertes de algunas mujeres en la atención, hace que no
se tenga un registro exacto. Ya que en el periodo entre 1998 a 2001 se registraron un total
de 20 muertes, de las cueles el 40% corresponden al 2001 y el 35% al año de 2000 (Jefatura
del Área de Salud Ixil).
S
Actualmente la tasa de mortalidad de mujeres en edad fértil, entre 10 a 54 años de edad, es
alta; y es de 0.80/1000 y la tasa de mortalidad es de 8.03/100000 (Reportes del Distrito de
Salud de Chajul. 2009).
En el año de 2,008 se reportaron que la hemorragia post parto representa la causa de

mortalidad materna con el 50% donde se presentaron 2 casos, la retención de restos de
placentarios representa el 25% y restos de causas representa también el 25%.
14
Indicadores que está muy por encima de la incidencia que se registra en el área Ixil de 1743.15, que está por
encima de la incidencia registrada a nivel nacional que es de 1,1117.18.
20
Chajul, Quiché
Así también la morbilidad materna, que reporta que las causas radicaron en la sepsis
puerperal con el 33.33%, la hemorragia que complica el parto con el 14.29%, el aborto no
especificado con el 23.81%, la hemorragia vaginal uterina con el 19.05% y el
desprendimiento prematuro de placenta con el 9.52%
Sumado las distintas causas durante el embarazo y el parto, la mortalidad materna se da por
hemorragia vaginal, hemorragia que complica el parto, aborto no especificado, hemorragia
vaginal y desprendimiento prematuro de la vagina, constituye el primer lugar las causas de
morbilidad materna con un 66.66% seguido de la sepsis puerperal con 33.33%.
Estas situaciones derivan generalmente, a la falta de costumbre que tienen las mujeres al
uso de los servicios de salud, a las tardanzas que hacen las personas en acudir a las
consultas médicas, como también del desconocimiento que tienen las mismas sobre estas
consultas y los embarazos a temprana edad.
P
Otras razones pueden ser, la inaccesibilidad de las comunidades al centro de salud y la
distancia de éstas, son razones para justificar que en ocasiones mueren en el camino
algunas mujeres, como consecuencia de las complicaciones del parto. En este caso, los
actores demandan mejor atención, mayor cobertura y acceso a los servicios de salud,
especialmente en las comunidades más remotas, donde se hace necesario disponer de
ambulancias.
Paulatinamente se muestra que hay mejorías en lo problema de la muerte materna, para

N
seguir erradicando el mismo, será necesario de fortalecer las acciones que hasta ahora se
han ejecutado, y tratar que los servicios de salud, estén presentes en todas las comunidades
del área rural. Solo así se puede cumplir los compromisos del Estado, en cuanto cumplir los
ODM, cuyos datos se presentan en el siguiente recuadro.
S
21
Recuadro No. 2
Mortalidad materna
Chajul, Quiché
Casos de muertes maternas, ODM 5: Mejorar la salud materna

Descripción Casos/Razón
MM
Casos reportados a nivel Meta 5A: “Reducir de 248, que había en 1989, a 62 para el
1 2015, las muertes maternas, por cada 100,000 mil nacidos
municipal (2009)
Razón de mortalidad materna vivos”.
41
por departamento (2005)
Razón de mortalidad materna Para el nivel municipal se reporta únicamente número de casos,
nacional (2007) 134 no aplica la base de cálculo de la razón de mortalidad materna
por cada 100,000 nacidos vivos.
Fuente: SIGSA, 2009 / SEGEPLAN, 2010. El estudio de mortalidad materna 2007 revela que para ese año,
P
la razón de MM se redujo a 134 muertes por cada cien mil
nacidos vivos.
El único caso que se reporta para Chajul, obedece fortalecer las

acciones dirigidas a este sector, especialmente en el área rural.
Que debido al mal acceso con que cuentan las comunidades,
muchas veces las mujeres no se benefician de los servicios de
salud, así también, contribuyen a este mal las barreras
culturales.
N
Fuente: SEGEPLAN, 2010
Servicio de consultas y inmunizaciones
El total de las consultas realizadas en el años 2009, el 61.60% de las mismas corresponden
al sexo femenino y el 48.40% al sexo masculino. Este comportamiento es razonable debido
al horario de trabajo de la población masculina, quienes constituyen la base de la economía
familiar, por lo que es necesario promocionar y ampliar los horarios en los servicios, así
como la gestión de capacitaciones para los promotores de salud en las comunidades.
S
Además la asistencia de las personas aumenta con los nuevos pacientes y las primeras
consultas para solicitar los servicios (Reportes del Área De Salud Ixil 2,009).
Cuadro No. 2
Inmunizaciones
Chajul, Quiché
No. de aplicaciones
Menores de 1 año Nacidos Vivos 2006 Cobertura
1a. Dosis 2a. Dosis 3a. Dosis
B.C.G. 1,216 1,219 0 0 100.25
ANTIPOLIO (O.P.V.) 1,216 1,336 1,256 1,189 97.78
PENTAVALENTE 1,216 1,336 1,256 1,189 97.78
22
Chajul, Quiché
Se observa una cobertura mayor del 100% para las vacunas aplicadas a la población menor
de 1 año. Esto probablemente debido a que se vacunaron lactantes de otros municipios y se
registraron como parte del distrito. Sin embargo esto es favorable a los propósitos de
vacunar a la totalidad de la población meta.
El total de mujeres en edad fértil, de 10 a 35 años se observa que solo se lograron vacunar a
575 mujeres con tercera dosis de TDA, obteniendo una cobertura de 9.53% (Jefatura del
Área de Salud Ixil). La información sobre la prevención de enfermedades y riesgos en edad
fértil, es importante hacerla llegar a la población meta en idioma Ixil, para que comprendan
el beneficios de la aplicación de las vacunas y otros medicamentos, puesto que el idioma
Español para la mayoría de las mujeres representa un obstáculo para comunicarse.
Para la atención de partos, las comadronas son las preferidas que el personal médico,
P
factores como el idioma, la accesibilidad, ser atendidas por hombres, entre otros factores
culturales, son razones que hacen comprender, el porqué de la preferencia de las
comadronas en las comunidades. Significa entonces seguir apoyando y capacitando a las
comadronas, a manera que sus servicios de atención sean mejores. Otro sería, el orientar
mejor las políticas de salud en el municipio, en lo que se refiere a la atención de partos y
concordar así, en alcanzar la meta que se propone el MSPAS de 42.1 para el 2010, mismo
al cumplimiento de la meta 6 y del objetivo 5 de los ODM. Tal como se muestra en el
siguiente recuadro.
N
Recuadro No. 3
Asistencia en partos
Chajul, Quiché
Atención del parto ODM 5: Mejorar la salud materna

Atención No. %
recibida Meta 5A: “Reducir de 248, que había en 1989, a 62 para el
Médica 7 1.16 2015, las muertes maternas, por cada 100,000 mil nacidos
Comadrona 588 97.67 vivos”.
Empírica 1 0.17
Ninguna 6 1.00 Proporción de partos con asistencia de personal sanitario
S
especializado (médico o enfermera)
Total de partos 602 100.00
Fuente: SIGSA, 2009 / SEGEPLAN, 2010. En el municipio la mayoría de partos son atendidos por
comadronas, lo que se refleja en las tasas de mortalidad
materno-infantil reportadas.
Actualmente se cuenta con el servicio que brindan 588

comadronas adiestradas, que atienden a las pacientes a
domicilio y en cualquier horario.
23
Además reconocer el trabajo profesional de las comadronas, promocionando sus

conocimientos y técnicas en la atención de partos, así como en la atención de otras
enfermedades propias de la mujer. Lo cual fortalecería la definición de estrategias socio-
sanitarias que impulsen el mejoramiento y la calidad de vida de sus habitantes,
especialmente la introducción de conocimientos sobre el poder curativo que tienen en sí, las
plantas naturales utilizadas por los Ixiles, cuyo valor es curativo y preventivo. La
promoción de una salud en el propio idioma, lo que mejoraría la atención, el acceso a los
servicios y el respecto a la identidad y derechos humanos de las comunidades Mayas15.
Infraestructura y recurso humano para prestación de servicios de salud
En este apartado se representa las infraestructuras, así como el recurso humano para los
servicios básicos de salud existentes en el municipio, mismos que tuvieron cambios y
mejorías en el 2008, como resultado del plan de gobierno de los 100 días.
P
Cuadro No. 3
Infraestructura para Prestación de Servicios de Salud.
Chajul, Quiché
Tipo Servicios Cantidad Ubicación
Centro de Salud 1 Cabecera Municipal de Chajul
Tipo B
Centro de 1 Cabecera Municipal de Chajul
Atención
Permanente CAP
N
Puestos de Salud 7 Xolcuay, Xix, Ilóm, Chél, Sotzil, Santa Cecilia La Pimienta, Centro Amaq
Chel,
Centro de 36 Batzul, Nuevo Chemal, Sontzaj, Vipech, VisuChuj, Xetze, Chacalte, Juil,
Convergencia Visiquichum, Cimiento Xeputul, Paal, Sta. Rosa Xeputul, Chaxa, Xachboj,
El Quetzalito, Pombaltze, Sta. Eulalia La Pimienta, Sta. Rosa Morelia,
Sotzil, Villa Nueva Sta. Delfina, Xemac La Perla, Caba, Estrella Polar, Jala
Las Flores, Jua, La Laguna Caba, Vizich, Xaxmoxan, Antiguo Amaq Txeel,
El Mirador, Los Encuentros Amaq Txeel, Nueva Victoria Xecoyeu, Nuevo
Amaq Txeel, Sta. Clara, Xecol Amaq Txeel y Xetzaa.
No solo la cobertura es limitante o baja, sino también impide su mala distribución dentro
S
del territorio, práctica que ha dejado marginado comunidades para recibir este servicio,
debido a la distancia y el mal acceso para llegar al lugar. Un claro ejemplo; son las
comunidades de la zona norte del municipio. En este caso; la construcción o instalación, ya
sea de un puesto de salud o centro de convergencia, no se ha hecho con enfoque zonificado,
microrregionalizado o territorial.
15
En el MSPAS, se ha creado la “Unidad de Atención de la Salud de los Pueblos Indígenas e Interculturalidad
en Guatemala”. La finalidad es contribuir a la creación de condiciones políticas y estratégicas para el
desarrollo de la salud de los pueblos indígenas así como la valoración, rescate, fortalecimiento y promoción
de las prácticas de salud de cada región. Entre los objetivos, es la equidad de la salud y brindar una atención
de calidad, calidez y dignidad para los pueblos indígenas. Según Acuerdo Ministerial 1632-2009.
24
Chajul, Quiché
La prestación del servicio de salud en el municipio, está coordinado por el Centro de Salud
Tipo B, que tiene bajo su estructura el Centro de Atención Permanente, que tiene sede en la
cabecera municipal. Para el resto de comunidades, se cuenta con 7 puestos de salud y 36
centros de convergencia distribuidos en 38 centros poblados, que represente el 60.17% de
todas las comunidades.
De acuerdo a la extensión de cobertura, el recurso humano que brinda la atención en los
servicios de salud en el año 2,008 es de un médico coordinador, 11 médicos de la brigada
cubana, 1 licenciada en enfermería de la brigada cubana y de forma eventual, se cuenta con
uno o dos practicantes de medicina, 14 enfermeros o enfermeras auxiliares, 5 facilitadores
institucionales y 24 comunitarios, 224 promotores de salud y 123 comadronas auxiliares.
Una gran parte del recurso humano que se presenta, se encuentra en las comunidades,
quienes se constituyen como apoyo para los servicios de salud, sin embargo no reciben
ningún incentivo de parte del Estado, especialmente las comadronas y promotores de salud.
P
Por lo que se demanda de más especialistas y personal, en el caso de Chajul son
insuficientes, dado a la demanda poblacional que cada día va en aumento. En todo caso,
fortalecer las Prestadoras de Servicios de Salud, quienes para las comunidades han sido de
gran apoyo.
Planificación familiar
La Planificación Familiar, una alternativa para la salud reproductiva, así como un aporte
N
para el beneficio de la familia y la sociedad, especialmente para la mujer, ya que salva
vidas, evita embarazos involuntarios y ofrecen más opciones a la pareja.
Se reporta que el método para la planificación familiar que más se usa en el área Ixil y al
que pertenece el municipio de Chajul, es la inyección de la depoprovera que se les aplica
cada tres meses a las mujeres, aunque tienen reacciones secundarias pero lo prefieren, dado
a que es el único método que tienen a su alcance. En el año de 2,007 se reportaron 12,453
usuarias y en el año de 2,008 fue de 13,660, mismo que tuvo un incremento de 1,147
usuarias nuevas a este tipo de método (8.4%) (Área de Salud Ixil).
S
El otro método demandado es el uso del Condón que en el año de 2,007 fue de 3,709 y en el
año de 2,008 aumentó a 4,200. El uso de pastillas que en el año de 2,007 fue de 1,793 y
para el año de 2,008 aumentó a 1,885. El método de la MELA en el año de 2,007 fue de
447 y para el año 2,008 aumento a 454, así como la T de cobre que en el año de 2,007 fue
de 129 y para el año 2,008 aumento a 454 (Área de Salud Ixil). Prácticas que ameritan ser
fortalecidas y encaminarse al logro de los ODM, especialmente el objetivo número 5, ya
que los resultados que se presentan por ahora son aceptables y que van en aumento.
Programa de información, educación y comunicación:
Se reporta que las actividades de IEC realizadas en los tres municipios del Área Ixil (Nebaj
Chajul y Cotzal), son dirigidas a la promoción, prevención de los daños a la salud, en donde
25
se promocionan los servicios de salud como tal y las campañas de vacunación, actividades
de jornadas médicas. Así como en otros temas importantes, tales como; la educación en
salud, el ITS/VIH SIDA, salud reproductiva, mortalidad materna, medio ambiente, higiene
personal, tuberculosis, seguridad alimentaria, influencia, salud mental, enfermedades
crónicas no trasmisibles, iras, etas, salud bucodental, diabetes, etc. (Área de Salud Ixil). De
acuerdo a las metas 6 y 7 del Objetivo 6 de los ODM, en cuanto manifiesta combatir el
VIH/SIDA, El Paludismo y Otras enfermedades. Las actividades de promoción e
informaciones del Área de Salud Ixil sobre estos males, no fueron enfáticos sobre estos
temas.
En lo que respecta VIH/SIDA, en el año 2008 se detectaron 3 casos, de los cuales 2 casos
correspondieron al sexo femenino (Área de Salud Ixil). Contrario a las estadísticas a nivel
Nacional y departamental donde la razón anual es de 2 a 1 masculino/femenino, es decir, se
encuentran más casos en el sexo masculino que en el femenino. Esto podría deberse a que
P
la población que mayormente se atiende en los servicios de salud, corresponde al sexo
femenino y lo que hace fácil su detección, contrario al sexo masculino.
En el año 2008 como estrategia se inició la búsqueda activa de la transmisión vertical, es

decir a todas las mujeres embarazadas se les realizó una prueba rápida de detección del
VIH. Además el grupo que fue mayormente afectado, corresponden a la edad entre 25 a 34
años con 2 casos y de 35 – 44 años, con un caso (Área de Salud Ixil).
La formas de transmisión del VIH/SIDA, corresponde a la vía sexual. Esta enfermedad de

N
tipo infeccioso puede prevenirse, por lo que las orientaciones deben ir encaminadas a la
promoción y generación de conocimientos sobre la enfermedad y luego las formas de evitar
el contagio. Además debe tomarse en cuenta la promoción en los servicios de salud del
sexo seguro y el uso de métodos anticonceptivos, aunque en la región se encuentran
barreras culturales, sociales y religiosas; las cuales deberán ser trabajadas
intersectorialmente, para el rompimiento de las mismas y que prevalezca los principios de
garantía de la salud a la población Ixil.
Programa de enfermedades transmitidas por vectores

S
El programa de enfermedades transmitidas por vectores, realizó en el año de 2,008 diversas
acciones para el control de este tipo de enfermedades. A continuación se presenta el
resumen de las acciones más importantes:
Cuadro No. 4
Resumen de acciones de programa control de vectores,
Área Ixil, Quiché
No. Actividad Total de Acciones.

1 Casas inspeccionadas 9281
2 Depósitos inspeccionados 66,201
3 Tratamiento a depósitos 9,608
4 Eliminación de depósitos 56,593
26
Chajul, Quiché
La mayoría de los depósitos encontrados fueron eliminados, ya que se consideraron de

riesgo para la propagación y la transmisión de enfermedades por vectores, como el:
Paludismo, Dengue, Fiebre amarilla, etc. Cabe mencionarse que las condiciones de clima y
altura que presentan los municipios del Área Ixil, no se considera una región de riesgo para
la propagación y crecimiento del vector, tales como Aedes aegypti, como el principal vector
para la transmisión de enfermedades como el dengue.
b. Seguridad alimentaria
El 26% del territorio de Chajul, está siendo sobre-utilizado (Informes de la OMP, 2008).
Evidenciando esta situación que se ha sobrepasado la capacidad de uso de los suelos,
debido a los altos índices de erosión, que disminuyen los niveles de producción anual hasta
llegar a su inutilización.
P
El maíz y el fríjol, que se cultiva en asocio y que se cultiva en las 6 microrregiones del
municipio, además constituyen ser los cultivos de mayor predominancia en el municipio, ya
que 9 de cada 10 familias se dedican a estos cultivos, por ser productos básicos para la dieta
alimenticia. El 95% es para el autoconsumo y solo el 5% se destina para la venta. En
términos monetarios estos cultivos no logran recuperar los costos de producción, siendo
que los productos son subvencionados o subsidiados por el propio productor (Proyecto Ixil
UE-SCEP, 20029)16.
Desnutrición e inseguridad alimentaria

N
En el municipio, el índice de desnutrición en la niñez es de 21.1% (Plan Estratégico de
Chajul. 2008), aunque la DMP reconocen que estos datos han ido en aumento, dado a las
características socioeconómicas de Chajul, siendo propensas a la situaciones
macroeconómicas que está padeciendo el país.
Por otro lado se reportó en el año 2009, cuatro categorías para determinar la situación de
inseguridad alimentaria en las comunidades del municipio (SESAN 2009), que se presentan
a continuación:
La 2 comunidades que representan solo el 3.17% de todas las comunidades que no
presentan riesgos de inseguridad alimentaria.
S
16 comunidades que representa el 25.40% de todas las comunidades, que
presentan medio riesgos de inseguridad alimentaria.
41 comunidades que representa el 65.08% de las comunidades, que presentan alto
riesgos de inseguridad alimentaria.
1 comunidad que representa el 1.59% de las comunidades, que presentan muy alto
riesgo en inseguridad alimentaria.
16
El Concejo Municipal en relación al tema de seguridad alimentaria, ratifico la importancia de brindar
atención a este sector, con particular atención: en el aumento de la productividad, la reducción del avance de
la frontera agrícola, asistencia técnica y en la diversificación de cultivos que contribuyan al mejoramiento de
la dieta alimenticia, entre otros. Ya que los esfuerzo realizados hasta ahora, no concuerdan con las grandes
demandas que hay en este tema.
27
Los datos anteriores, refieren de suma urgencia el fortalecer los programas estatales,
especialmente los que tienen que ver con capacitaciones y menús escolares, acciones que
han contribuido con la nutrición, especialmente en las comunidades rurales. De igual
manera la presencia de la organización AKEBI en esta problemática, ha sido positiva para
el municipio y su aporte ha ido directamente a 25 comunidades, donde desarrolla
capacitaciones a las madres.
En relación al objetivo 1 del ODM. de acuerdo al tiempo en que se ha avanzado, pareciera

una meta ambicionaría, ya que en lugar de superar, la misma ha ido en aumento17. Situación
que se confirma en el siguiente recuadro.
Recuadro No. 4
Pobreza y Pobreza Extrema
Chajul, Quiché
P
Porcentaje de pobreza ODM 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
Nivel Pobreza Pobreza Meta 1A: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015 el % de
general extrema personas cuyos ingresos sean inferiores a un dólar por día.
Municipal 92.80% 40.60% Meta de país 11.4 % de población en condiciones de extrema
Departamental 81% 25.6% pobreza.
Nacional Año base 1994 , para este municipio es 24.2%
De acuerdo a los mapas de pobreza, Chajul Meta de municipio 2015 = 12.10%
se encuentra dentro del rango de pobreza
La proporción de la población en extrema pobreza de acuerdo
N
general alto y en pobreza extrema en el
con la última medición (2002) fue de 40.60%, lo que indica
rango muy alto.
existe una brecha municipal de -28.50%, lo que indica un
Fuente: SIGSA, 2009 / SEGEPLAN, 2010. aumento de la pobreza.
Para reducir los niveles de pobreza y pobreza extrema, es
necesario invertir en acciones que garanticen la seguridad
alimentaria e incremento de las unidades económicas del
municipio. Especialmente garantizar la asistencia técnica y
financiera, así como en infraestructuras productivas, estas que
tanto hacen falta en el municipio.
S
17
Situación que concuerda con algunos reportes, tales como:
Lo señala en un resultado preliminar de una encuesta de la OPS realizado a finales de 2009, que dice;
Guatemala sigue encabezando esta siniestra lista en Centroamérica, con el 43,4% de menores de 6 años con
desnutrición crónica, pese a los avances registrados en los últimos años.
El otro sería el informe Estado Mundial de la Infancia, presentado por el Fondo de Naciones Unidas para la
Infancia (Unicef) el 19/11/2009, dan cuenta de una leve mejoría si se toma en cuenta que hasta el 2008 esta
cifra se ubicaba en 49,3%. "Sin embargo, los más afectados siguen siendo los habitantes de poblaciones
rurales e indígenas, donde el porcentaje de desnutrición crónica llega, en promedio, a un 70%", destaca Ivan
Yerovi, representante adjunto de Unicef en Guatemala.
28
Chajul, Quiché
c. Educación
Las nuevas políticas de educación, con el fin de dar cumplimiento al artículo 74 de la

Constitución de la República de Guatemala. Así como los compromisos adquiridos dentro
de OMD, especialmente en cuento al Objetivo 2: que dice. Lograr la enseñanza primara
Universal. Meta 3; Velar porque, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo
puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria.
Sobre lo anterior, en el año 2,009, se contó programas en el municipio, tales como; los
programas de gratuidad, Mi Familia Progresa y Mi Familia Aprende. Éste ultimo representó
para el municipio a 45 comunidades, que representa el 71% de todas las comunidades, 2836
familias que representa 38.04% de familias. De igual manera representa el 2.72 de hombres
y el 10.54% mujeres.
P
Hay que reconocer que el poco tiempo que llevan, aún no se pueden presentar resultados
de impacto en el aprendizaje, pero si es de resaltar la expansión de la cobertura educativa
que se ha tenido en el presente año, especialmente en el nivel primario.
Niveles de escolaridad
El cuadro siguiente, presenta el nivel educativo en los niveles establecidos oficialmente,

especialmente el nivel de escolaridad de la población en el municipio en el año 2007.
Cuadro No. 5
N
Tasa Bruta de Cobertura Educativa
Chajul, Quiché
Total de alumnos
Total por Sexo Tasa Bruta de Escolaridad
Municipio Edad Escolar inscritos
Total H M Total H M Total H M
Preprimaria 5 a 6 años 2,935 1,537 1,398 1,398 691 707 47.63% 44.96% 50.57%
Primaria 7 a 12 años 7,875 4,112 3,763 7,553 3,888 3,665 95.91% 94.55% 97.40%
Básico 13 a 15 años 3,345 1,735 1,610 623 370 253 18.62% 21.33% 15.71%
Diversificado 16 a 18 años 2,931 1,512 1,419 65 45 20 2.22% 2.98% 1.41%
S
TOTAL 17,086 8,896 8,190 9,639 4,994 4,645 56.41 51.81 48.18
Fuente: MINEDUC. 2007.
El cuadro anterior, refleja que los niveles de escolaridad sufrieron cambios considerables,
especialmente en el nivel primario, donde se nota un incremento de 95.9 teniendo un déficit
de 4.09%. Indicador favorable al cumplimiento paulatino de la meta 3: que dice; Aumentar
de 79.6% que había en 1991 al 100% para el año 2015, la tasa neta de escolaridad en
primaria del Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal de los OMD. Como se
describe anteriormente, quizá los programas de gratuidad 18 contribuyeron positivamente
18
Programas como Mi Familia Progresa y Mi Familia Aprende, como parte de las políticas del gobierno de la
administración 2008-2012, para apoyar a las familias pobres del área rural.
29
con la educación primaria, aunque la población demanda mejoras en la calidad del servicio
educativo. Sin embargo a nivel general se presenta un déficit del 53.59% y esto es porque
después de la primaria las oportunidades se vuelven difíciles, evidenciando una
disminución considerable en la cobertura.
En cuanto a tasa de cobertura neta a nivel preprimaria es de 43.58 a nivel total y de

hombres de 41.64 y mujeres es de 45.71 y a nivel primaria la tasa de cobertura neta es
76.43% a nivel total y de hombres es el 74.34% y de mujeres es de 78.71%. Como un
derecho, la educación para la población en ciertos niveles la misma representa bajas, y esto
porque no ha habido promoción, además, la lejanía de las comunidades las deja fuera de
este beneficio social.
Inscripción inicial
P
En el siguiente cuadro se presenta la evolución y comportamiento de la inscripción inicial
en todos los sectores, por área y sexo de la población estudiantil en el año 2007.
Cuadro No. 6
Inscripción Inicial En Todos Los Sectores,.
Chajul, Quiché
Total Urbano Rural

Nivel
N
Preprimaria 1,398 691 707 313 159 154 1,085 532 553
Preprimaria Bilingüe 836 421 415 280 140 140 556 281 275
Preprimaria Párvulos 562 270 292 33 19 14 529 251 278
Primaria 7,553 3,888 3,665 1,155 580 575 6,398 3,308 3,090
Básico 623 370 253 156 68 88 467 302 165
Diversificado 65 45 20 65 45 20 0 0 0
Total 11,037 5,685 5,352 2,002 1,011 991 9,035 4,674 4,361
El nivel preprimario y primario, la cobertura ha sido favorable y más aún en el área rural,
S
sin embargo en los niveles básico y diversificado descienden, especialmente en el área
rural, pero más para la mujer. Lo que indica que habría que orientar las políticas para este
sector, así lograr la Meta 4; En cuanto a eliminar las desigualdades entre los sexos en la
enseñanza primaria y secundaria preferiblemente para el año 2005, y en todos los niveles
para el año 2015. Del objetivo 3 del ODM.
Hay que tomar en cuenta, que conforme avanza el tiempo, el número de alumnas y alumnos
va disminuyendo, debido a que muchos tienen que acompañar a su familia, en busca de
oportunidades laborales en las fincas, especialmente en la época de corte de caña y café.
Por lo que se ven obligados de abandonar sus estudios, a su regreso, su incorporación ya
nos es adecuada debido al sistema de avance del método de trabajo del docente.
30
Chajul, Quiché
Deserción escolar
Se presenta el comportamiento de la deserción escolar en el municipio de Chajul,

relacionado a los niveles, área y por ambos sexos.
Cuadro No. 7
Tasa De Deserción Interanual, Ambos Sexos
Chajul, Quiché
Nivel General Urbana Rural

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Preprimaria 9.84% 6.51% 13.84% 9.09% 8.65% 5.79%
Primaria 4.01% 3.47% 5.69% 4.00% 4.32% 3.37%
P
Básico 10.54% 10.28% 4.41% 3.41% 11.92% 13.94%
Diversificado 24.44% 20.00% 24.44% 20.00% . .
La deserción escolar, en el nivel primario para los hombres es un riesgo, ya que son los que
presentan más deserción que las mujeres, esto es explicable; ya que en las comunidades a
los varones se les considera como un recurso que debe apoyar en la economía familiar y por
lo tanto deben de abandonar la escuela. En relación a la mujer, como la cobertura no es
amplia de la misma manera la tasa de deserción es relativa.
N
Se puede determinar, que las causas de deserción están más apegadas a la situación
económica. Los padres al no poder cubrir los gastos, optan por retirar a sus hijos,
disponiendo de ellos para realizar los trabajos que contribuyen con el sustento de la familia.
Alumnos promovidos y no promovidos
En el cuadro siguiente se presente el comportamiento de los alumnos promovidos y no

promovidos en el año 2,007.
Cuadro No. 8
S
Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Primaria
Chajul, Quiché
DESCRIPCIÓN Total General Urbano Rural

Promovidos 5,562 2,832 2,730 820 396 424 4,742 2,436 2,306
No Promovidos 1,688 880 808 279 151 128 1,409 729 680
Totales 7,250 1,099 6,151
% 30.3 16.5 83.5
En el nivel primaria de los 7,250 alumnos inscritos al 30 de septiembre de 2007, el 30.30%

de alumnos fueron no promovidos, de estos el 83.50% corresponden al área rural y con
31
mayor tendencia hacia los hombres. Quizá las explicaciones sería, es que muchas veces,
tanto niños y niñas no reciben completamente el año escolar, porque tienen que acudir entre
un mes a mas a las fincas para generar algún ingreso económico para el apoyo de la familia,
generalmente estos índices refieren las situaciones de pobreza de las familias,
especialmente las del área rural.
Cuadro No. 9
Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Básico
Chajul, Quiché
DESCRIPCIÓ Total Urbano Rural

N
Tota H M Tota H M Tota H M
l l l
Promovidos 376 227 149 98 42 56 278 185 93
No Promovidos 182 104 78 52 23 29 130 81 49
P
Totales 558 150 408
% 48.4 28.6 71.4
En el nivel básico es la misma situación, aunque el porcentaje es aún mayor, el 48.40% de

los alumnos no promovieron su grado de los 558 inscritos al 30 de septiembre de 2007.
Índices que se presentan más para el área rural el 71.40% y cuya tendencia es aún mayor
para los hombres.
N
Cuadro No. 10
Alumnos Promovidos y No Promovidos Nivel Diversificado
Chajul, Quiché
DESCRIPCIÓN Total Urbano Rural

Promovidos 39 26 13 39 26 13 0 0 0
No Promovidos 11 8 3 11 8 3 0 0 0
Totales 50 50 0
% 28.2 100 0
Fuente: Elaboración Propia, con Datos del MINEDUC 2007.
S
Para el nivel diversificado, de los 50 inscritos al 30 de septiembre de 2007 el 28.20% no
promovieron su grado, cuyas estadísticas fueron para el área urbana ya que en el área rural,
el servicios no existe.
Establecimientos y docentes en el sector educativo
En siguiente cuadro, se presenta de manera general los establecimientos que funcionaron en

el 2007, es de notar que en nivel preprimario y primario, el sector público está presente,
pero en el nivel básico y diversificado, los mismos se vuelven muy bajos o inexistentes19.
19
Sobre los establecimientos, los docentes coincidieron que no tienen un plan de mantenimiento, esto hace
que muchos se encuentran en situaciones precarias. En esta caso; algunos asumen el compromiso de gestionar
32
Chajul, Quiché
Cuadro No. 11
Establecimientos en todos los sectores y áreas
Chajul, Quiché
Municipio Total Público Privado Cooperativa

Total Urb. Rur Total Urb. Rur Total Urb. Rur Total Urb. Rur
Preprimaria 42 4 38 42 4 38 0 0 0 0 0 0
Preprimaria 30 8 22 30 8 22 0 0 0 0 0 0
Bilingüe
Primaria 57 3 54 57 3 54 0 0 0 0 0 0
Básico 10 1 9 3 0 3 7 1 6 0 0 0
Diversificado 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
TOTALES 140 17 123 132 15 117 8 2 6 0 0 0
P
La presencia de los docentes es igual en todos los niveles; según el siguiente cuadro; que la
concentración de los docentes se da a nivel primaria y con mayor concentración en el área
rural que representan el 84.40%, mientras para los demás niveles, como el nivel básico y
diversificado va disminuyéndose. En cuanto a la cobertura por sector, el 88.60% 20 está
cubierta por el sector público y solo el 11.40% está cubierto por el sector privado y este con
un grado mayor de presencia para el área rural.
Cuadro No. 12
Personal Docente Todos los sectores, todas las áreas, por sector y área
N
Chajul, Quiché,
Nível Total Público Privado Cooperativa

Total Urb Rur Total Urb Rur Total Urb Rur Total Urb Rur
Preprimaria 52 9 43 52 9 43 0 0 0 0 0 0
Preprimaria 30 8 22 30 8 22 0 0 0 0 0 0
Bilingüe
Preprimaria 22 1 21 22 1 21 0 0 0 0 0 0
Párvulos
Primaria 242 33 209 242 33 209 0 0 0 0 0 0
Básico 50 5 45 11 0 11 39 5 34 0 0 0
S
Diversificado 7 7 0 0 0 0 7 7 0 0 0 0
Totales 403 63 340 357 51 306 46 12 34 0 0 0
% 100 15.63 84.4 88.6 12.66 75.9 11.4 2.978 8.44 0 0 0
apoyos para el mantenimiento de sus escuelas, lo cual les resta tiempo para estar con sus alumnos. Mientras
tanto, otros docentes están a la espera de lo que pueda pasar, mientras tanto; los edificios siguen
deteriorándose y lo que representa un riegos para los propios alumnos.
20
Esto es más para el nivel preprimario y primario.
33
El mayor requerimiento del personal docente del municipio, es la implementación de

programas de formación, así como en el apoyo a la dotación de material didáctico que
promueva la innovación en su desempeño.
Cuadro No. 13
Promedio de alumnos por docente, todos los sectores, todas las áreas
Chajul, Quiché
Municipio Promedio de alumnos por docente

Total Público Privado Cooperativa
Preprimaria 26.88 26.88 0.00 0.00
Preprimaria Bilingüe 27.87 27.87 0.00 0.00
Preprimaria Párvulos 25.55 25.55 0.00 0.00
Primaria 31.21 31.21 0.00 0.00
P
Básico 12.46 11.09 12.85 0.00
Diversificado 9.29 0.00 9.29 0.00
El cuadro anterior, refleja que pedagógicamente se está cumpliendo con esta parte, evitando
en todo caso el hacinamiento de los alumnos por docente. Aunque hay contradicciones,
entre los docentes que son cercanos a la cabecera municipal y los del área rural, este último
sector; manifiesta que muchos de los docentes están reubicados en las cercanías de la
N
cabecera municipal, dejando algunas comunidades con pocos maestros y donde son
insuficientes ante la demanda estudiantil.
Otros indicadores en el sector educativo
La tasa neta de matriculación en la enseñanza primaria, en el 2007 -2008 en todo los

sectores, fue de 10807 inscritos hubo un crecimiento de 2.52. Mientras en el 2008 -
2009 de 13494 hubo un crecimiento de 24.86.
La tasa de culminación de un nivel a otro es 54.22 en el 2005. 49.91 en el 2006.
48.13 en el 2007.
La relación de niños y niñas en la enseñanza primaria se da en un brecha de 1.58%.
S
Para hacer una relación y entender el comportamiento de los niveles educativos en el
municipio, por último se presenta un recuadro de los últimos datos relacionados al mismo,
así como su relación con los ODM, sobre la cual debe enfocarse las acciones y que
permitan al mismo tiempo su cumplimiento.
34
Chajul, Quiché
Recuadro No. 5
Relación entre mujeres y hombres en educación
Chajul, Quiché
Indicador: proporción entre hombres y

ODM 3: Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía
mujeres en todos los niveles.
de la mujer
Descripción Proporción Meta 3A: Eliminar las desigualdades entre los géneros en la
P B D enseñanza primaria y secundaria, preferentemente para el año
Municipal 0.95 0.69 0.37 2005, y en todos los niveles de la enseñanza para el año 2015.
Departamental* 0.93 0.79 0.91 Para el municipio, en el nivel primario existe una relación de
Nacional 0.95 niñas por cada 100 niños. En el nivel básico 0.69 niñas por
0.97 0.95 1.07 cada 100 niños y en el nivel diversificado 0.37 mujeres por cada
100 hombres.
P
Fuente: MINEDUC, 2008 / SEGEPLAN, 2010.
Brechas de país 0.03 primaria, 0.05 básico y -0.07 diversificado.
Brechas de municipio 0.05 primaria, 0.31 básico y 0.63 en

diversificado.
*Última estimación, 2009
Fuente: SEGEPLAN, 2010.
Nivel de analfabetismos en el municipio de Chajul

N
En el municipio de Chajul había un total de 22, 367 personas mayores de 15 años, con una
población analfabeta de 8,733 lo que representa una tasa de 39.04% de analfabetismo. En
cuanto a las mujeres, la población mayor de 15 años fue de 11,520, con una población
analfabeta de 4,878 que representa un índice de analfabetismos de 42.34%. El índice entre
hombres y mujeres es el 43.94% y el 55.60% respectivamente. Los índices de
analfabetismo son mayores en las áreas rurales, especialmente en el sector de la mujer que
en su mayoría son indígenas (CONALFA.2008).
El alto nivel de analfabetismos, obedece a varios factores históricos, como la marginación y
la situación de pobreza de los habitantes. Actualmente el problema obedece a los procesos
S
metodológicos que se desarrolla para la educación de adultos, que no se adaptan o no
coinciden a las necesidades de los participantes. Como también, ante la presión de los
factores económicos para el sustento de la familia y el alto costo de la vida, ante esta
situación los no alfabetos prefieren trabajar más que estudiar, aunque sea en condiciones no
dignas para su bienestar físico y mental.
En dos años, es notorio que ha habido cambios positivos en los indicadores educativos,
pero aún queda mucha población sin que termine su nivel educativo o no ha asistido a un
centro educativo, por diversos factores. En el siguiente recuadro, se presenta los últimos
datos y sobre las cuales se debe trabajar y dar cumplimiento a los ODM, este recuadro
reflejan esta situación, como un mal que no ha permitido avanzar en el desarrollo del País.
35
Recuadro No. 6
Tasas de escolarización, terminación y alfabetización
Chajul, Quiché
Nivel % ODM 2: Lograr la enseñanza primaria universal.
TNE TTP TA Meta 2A: Asegurar que, para el año 2015, los niños y las niñas de
Municip todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza
95.90% 33.70% 51.10%
al primaria.
Departa
93.59% 40.81% 73.30%  Tasa neta de escolaridad primaria (TNE): aumentar de 71.60 %
mental** que había en 1991 a 100%, para alcanzar la meta, el municipio
debe aumentar del 95.90% al 100%*, y superar una brecha del
Nacional 98.33% 40.81% 87.80% 4.1 %
 Proporción de estudiantes que comienzan primer grado y
Fuente: MINEDUC, 2009 / SEGEPLAN, 2010. culminan sexto: aumentar de 33.70% la tasa de terminación
primaria (TTP) que había en 2008 a 100%*. Esto implica
superar una brecha del 63.70%.
 Tasa de alfabetización (TA) de personas entre 15 y 24 años:
P
aumentar del 51.10% al 100%*, lo que significa superar una
brecha de 48.90%.
* La meta del 100% aplica a nivel municipal, departamental y
nacional.
** Ultima estimación tasa de alfabetización, 2006.
Para superar las tasas de escolaridad, terminación y alfabetización,
se debe emprender acciones que fortalezcan la CNB, especialmente
en lo que se refiere a una educación con pertinencia cultural,
tomando en cuenta las capacidades productivas del municipio.
N
d. Servicios básicos
Infraestructura educativa
La población que no tienen acceso a los servicios escolares en el año 2008 fue de 23.57%
en total y que representó para los hombres el 25.66% y para las mujeres el 21.29%
(Información del DMP. 2009). Esta parte de la población, es la que se encuentran en
lugares lejanos a la cabecera municipal, donde el servicio es precario. También las
condiciones socioeconómicas de las personas es muy bajo y para ellos, este servicio no es
S
la prioridad, prefiriendo buscar el sustento familiar que tener la escuela.
Otros datos relacionados a la tenencia de infraestructura en las comunidades, muestra los

siguientes datos, en que el 45% de las comunidades manifiestan no tener infraestructura,
28% de las comunidades no manifiestan irregularidades en sus edificios. Mientras otros
manifestaron que el 90% de sus edificios, lo consideran en estado regular, es decir; no
adecuadas (SEGEPLAN 2009a).
Donde sí existe infraestructura escolar, no siempre es una necesidad saldada, debido a que
las mismas no tienen un plan de mantenimiento, esta obedece; a que muchos edificios, se
encuentran en deterioro o simplemente no reúnen las condiciones pedagógicas para la
niñez.
36
Chajul, Quiché
Infraestructura de salud
El 8.10% de la población no tiene acceso a los servicios a la salud (Información DMP.

2009), este grupo de la población son los que se han asentado en lugares inaccesibles, tanto
para ellos como para el propio personal de salud. Su estancia a estos lugares obedece en la
búsqueda tierras fértiles para la siembra. El estado de la infraestructura de salud en el
municipio, sobre el mismo no se pudo encontrar información, pero la situación no es
diferente a lo que se manifiesta con respecto a educación. Ya que los actores manifestaron
durante los talleres, que muchos de los edificios son improvisados por las propias
comunidades, para la atención en salud pero que sanitariamente no son las adecuadas.
Servicios de agua
Se reportó en el año de 2008, que el 97.9% de la población urbana adquiere el agua por
P
sistema de distribución intra-domiciliar. El 2.1% de la población urbana adquiere agua de
ríos, y el 25% de la población rural adquiere agua de pozo artesanal u otros y el 75%
adquiere agua entubada, la misma no cuenta con ningún sistema para su tratamiento (agua
cruda) (Distrito de Salud de Chajul), lo que significa que no se cuenta con agua segura para
el consumo humano, adicionalmente representa otro factor de riesgo para la aparición de
enfermedades que pueden ser transmitidas por el vital líquido.
En el levantado de información para el presente diagnóstico (2009), se informó y como

parte de ampliar la cobertura para el acceso del vital líquido, la administración Municipal
N
2008 – 2012, estaba desarrollando proyectos en las comunidades de Xecol Amajchel,
Amajchel, Nuevo Amajchel, La Esperanza Amajchel y Jala Las Flores.
A parte de la cobertura, la tenencia del agua, quizá ya no es un problema para más del 50%
de las personas en el municipio, sino en la calidad del mismo. Por lo que las políticas del
gobierno municipal y de las instituciones, deben orientarse a mejorar este servicio, de esta
manera se estará dando cumplimiento a lo estipulado en la Meta 10: que dice: Reducir a la
mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso a agua potable.
Del Objetivo 7 de los ODM.
S
Acceso a red eléctrica
La energía eléctrica domiciliar es uno de los servicios deficitarios en el Municipio, se

cuentan con el servicio en el casco urbano y algunas comunidades aledañas. La aldea Chel,
tiene su propia hidroeléctrica, la que es administrada por la Asociación Chelense, cuya
entidad local ha sido de gran apoyo y fundamentalmente para otras comunidades. A la
fecha cubre Chel, Jala Las Flores, Sotzil, Ilom, Finca la Perla, Jua, Xaxmoxan, Estrella
Polar, Caxhixla y Xesay en total 10 comunidades aproximadamente.
La cobertura de la energía eléctrica por área urbana y rural al mes de junio de 2008, era del
71% para el área urbana y el 29% para el área rural. Para el área rural en algunas
comunidades se han instalado paneles solares, el resto de la población se ilumina con
37
candelas, gas y ocote, con excepción al servicio que brinda la Asociación Chelense. El
servicio que proporciona la empresa DEOCSA, el cuál es deficiente en horas pico de 6:00
PM a 9:00 PM, presentando bajas en el voltaje, además su alto costo por servicio.
Comunidades por tipo de acceso vial
El traslado de los habitantes hacia otras cabeceras municipales, como Chajul y Nebaj, así
como a la propia cabecera departamental y otros departamentos, es a través de carretera
asfaltada con un extensión de 24.42 km. Para el municipio representa el 6.67% únicamente,
tienen directamente acceso 4 centros poblados. Además cuenta con 2 pistas de aterrizaje,
una se encuentran en la cabecera municipal y la otra en la finca la Perla – Xemac.
Las carreteras balaustradas, son en total 112.35 kilómetros y representa el 31.67%. De la

cabecera municipal, se dirigen a los principales centros poblados, como aldea Ilóm, aldea
P
Xecol y a la aldea Chemal. Desde estas comunidades, parte caminos y brechas, que tienen
un total de 46.01 km. y que representa el 11.67%. De veredas hay 181.66 km. que
representa el 31.67% y de terracería, representa el 1.67%. Todas estas vías de acceso no
tienen mantenimiento a pesar de conectar a varias comunidades21.
Pilas públicas
En el año 2002, se reportó para el municipio un total de 252 pilas públicas, distribuidas en
diferentes comunidades (INE. 2002), cuyo servicio es utilizado por los hogares que no
N
tenían un lavadero formal en su casa, aunque contaban con un sistema de agua. Después de
8 años, quizá esta situación no haya mejorado en todo, debido al alto costo que se requiere
para la construcción de una pila familiar.
Comunidades con servicio de transporte
El 11.11% de la comunidades cuentan con servicios de transporte y utilizan como medio

para su traslado microbuses. El 7.94% de las comunidades utilizan para transportarse los
camiones y son los que se encuentran en comunidades lejanas. El 41.27% de las
comunidades hacen uso de los Pick Ups, utilizada en las comunidades más lejanas.
Mientras tanto el 69.84% de las comunidades no tienen acceso vehicular 22, lo que significa
S
que este sector de la población, que para movilizarse a la cabecera municipal o en otras
comunidades, lo hacen a pie o en caballo, ocasionándoles mayor tiempo para sus gestiones.
Por otro lado, el acceso a los servicios básicos, en este caso se vuelve más precario para las
comunidades.
21
En el año 2002, USAID y Proyecto Ixil FONAPAZ - Unión Europea, donaron a la Mancomunidad
Encuentro Regional Ixil Por la Paz ERIPAZ tres maquinarias, justamente para hacer el trabajo de
mejoramiento del sistema vial a lo interno de los tres municipios del Área Ixil (Nebaj, Chajul y Cotzal), sin
embargo a la fecha, la población no tiene información sobre el destino actual de las maquinarias.
22
38
Chajul, Quiché
Vivienda
En el año 2002, se reportó 5,843 viviendas y se caracterizan por ser de techo de teja, de
pared de adobe/block, piso de tierra o torta de piso. Las viviendas tienen un promedio 1.22
de cuarto, tanto en el área urbana como en el área rural. Además en el área rural, se pueden
observar ranchos y el índice de hacinamiento es alto, con un promedio de 5.25 personas por
dormitorio (INE. 2002). Datos que reflejan las malas condiciones de habitabilidad y que
solo contribuyen a riesgos de contraer enfermedades.
Servicios de telefonía
Solo 127 viviendas del área urbana cuentan con servicio telefónico y representa únicamente
el 0.25% a nivel de todo el municipio. En el área rural 5 comunidades cuentan servicio de
telefonía satelital y 5 más de las microrregiones III y VI cuentan con sistema de radio de
P
comunicación. Además se reporta, que las comunidades tiene acceso a la telefonía móvil,
de la compañía TIGO tienen acceso el 95% y el 40% con la compañía CLARO (reportes de
la OMP en el 2008).
e. Seguridad ciudadana
La criminalidad en el municipio no es tan alarmante como en otros lugares, los hechos de

violencia tienen un nivel muy bajo y normalmente se relacionan con riñas familiares. Los
problemas en muchas ocasiones son resueltas por las propias autoridades de las
N
comunidades, especialmente por el Alcalde Auxiliar, en caso especial el propio Alcalde
Municipal. Reportes en el años 2,008, indican que únicamente se dieron dos casos de
violencia, hechos que se relacionaron con el uso de armas de fuego (Reportes de la PNC.
2008). Entre el año de 2002 se presentaron pequeños grupos vandálicos, integrado en su
mayoría por jóvenes del municipio, pero debido a la buena intervención de los ancianos de
la cabecera municipal, quienes establecieron reglas muy claras para resolver este problema,
lo cual redujo esta situación.
Policía Nacional Civil y Juzgado de Paz
En el municipio se cuenta con una subestación de la policía nacional civil, quien brinda
S
seguridad a toda la población. Actualmente se cuentan con 13 agentes, un vehículo y dos
motocicletas con desperfectos y siempre con limitado combustible para la movilización de
los agentes hacia las comunidades. De la misma manera se cuenta con un Juzgado de Paz y
quien asiste a las personas del municipio para la resolución de sus problemas.
Policía Municipal de Transito
Ente que está bajo las estructuras de la municipalidad y quien colabora con el ornato, la
seguridad y la movilización adecuada de los vehículos en el municipio, especialmente en la
cabecera municipal. Actualmente cuenta con 8 agentes, pero no cuentan con los
instrumentos necesarios para realizar efectiva sus actividades, como vehículos para su
movilización.
39
Cuerpo de Bomberos Voluntarios
El Cuerpo de Bomberos Voluntarios está formado por 12 elementos, con esa cantidad
auxilian a todas las comunidades del municipio, aunque con carencias de recursos,
especialmente transporte, combustible, así como equipos y herramientas necesarios para
realizar sus trabajos. Además desde hace varios años han venido gestionando un local más
adecuado, donde se encuentran actualmente, no es adecuada para brindar un servicio pronto
y óptimo.
Participación ciudadana
La intervención de la sociedad civil en demanda de mayores espacios, conduce a acuerdos,

consenso e instituciones más representativas. El desarrollo democrático al que se aspira,
comprende la participación social organizada de los ciudadanos, como un aspecto
P
fundamental en la toma de decisiones. La sociedad y sus organizaciones deben tomar parte
en la formulación, ejecución y evaluación de las políticas públicas, así como en las tareas
de auditoría social y en el desempeño de los servidores públicos. Bajo este concepto y con
la protección de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, Decreto 11-2002. En
el municipio de Chajul se tienen organizada 60 COCODES, en igual número de
comunidades, en este caso quedan pendiente por organizarse en tres (DMP. 2009).
Se tiene organizada el COMUDE, quien se reúne una vez a cada mes y está conformada por
5 comisiones de trabajo, tales como: La Comisión de Educación, Comisión de la Mujer,
N
Juventud y Niñez, Comisión de Salud, Comisión de Fomento Económico, Comisión de
Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo y es representativo porqué está integrado por los
sectores, instituciones y organizaciones presentes en el municipio.
El reto para el municipio, es lograr en un futuro no muy lejano, la participación con

equilibrio y equidad. En los COCODE, las mujeres representan únicamente un 5% del total
de su población, mientras en el COMUDE representan el 8.88% a lado los hombres que
integran el mismo. Datos que interpretan que el desarrollo que se impulsa en el territorio de
Chajul, mismos que no han sido equitativas y que no representan las necesidades del 50%
de la población, especialmente las mujeres. Situación y realidad en la cual debe de
S
promoverse políticas que den cumplimiento a esta parte y sobre todo dar cumplimiento a lo
que promueve el Objetivo 3 de los ODM: que dice; Promover la igualdad entre los géneros
y la autonomía de la mujer.
En las organizaciones locales o comunitarias conocidas como comités, en lo que se refiere a

mujeres, este mismo ha ido decayendo; la DMP en el 2008 solo pudo registrar 4 comités de
mujeres. El desinterés por organizarse más en este tipo de organizaciones, obedece a que
solo es reconocida por la Municipalidad, es decir no trasciende hacia otras dependencias
que les pueda brindar apoyo, ya que prefieren más a las asociaciones u otro tipo de
organización comunitarias que cuente con personería jurídica, cuya acreditación solo se
puede obtener mediante largo tiempo y recursos económicos para su gestión.
40
Chajul, Quiché
Para mujeres los COCODES son una alternativa para realizar sus gestiones, pero para ellas
no tiene un resultado positivo, según ellas; sus gestiones no se inclinan a sus necesidades
como mujer sino a otros aspectos donde las mujeres son relegadas. Situación obedece a la
falta o poco conocimiento que tienen sobre la gestión integral, equitativo e incluyente, por
eso se plantea como necesidad a la fortalecimiento de la capacidades, no solo de los
COCODES sino a la organización de las mujeres.
Otro de las situaciones o realidades comunitarias, es la baja organización social y

económico; especialmente de mujeres, y representantes juveniles, niñez, cultural y deporte,
esto hace que en el municipio no propicie un desarrollo participativo e integral, por otro
lado; la existencia no garantiza una gestión eficiente, sino se hace necesaria la propuesta e
implementación de acciones que tiendan a mejorar las capacidades y participación de los
ciudadanos en su propio desarrollo. Hasta ahora no hay un registro de acciones que han
sido propuestas con plena representatividad y participación de los ciudadanos en el
P
municipio de Chajul.
f. Conclusiones de la dimensión social
En el municipio de Chajul no se ha diseñado una política de desarrollo territorial, con

carácter focalizado, incluyente y equitativo, situación evidente en la calidad de vida y
limitantes en que se encuentran los habitantes de las comunidades lejanas del municipio,
que se ven con desventajas antes otros centros poblados con mayor servicio.
N
La faltante de un diseño de política de desarrollo territorial, ha promovido que el municipio
no se descentralice adecuadamente los servicios básicos, obviamente muchas de las
comunidades y sus habitantes se encuentran marginadas o excluidas de los servicios que
por derecho les corresponde. Y donde existen, manifiestan los actores y autoridades
municipales, es que no basta con tener la presencia física de los servicios básicos, sino se
requiere de servicios de calidad, equipados y con programas de mantenimiento.
Hay una deficiencia en la capacidad de desarrollar un liderazgo, en cuanto promover una
articulación y coordinación entre los sectores que promueven actividades de desarrollo en
el municipio.
S
Las conclusiones generales de la dimensión social, se pueden percibir mediante el siguiente
esquema geográfico. En el esquema se presenta las principales dinámicas del municipio y
se constituyen como situaciones adversas para alcanzar un desarrollo pleno.
41
Mapa No. 2
Dimensión social
Chajul Quiché
P
N
S
42
Chajul, Quiché
6.3.2 Dimensión ambiental
a. Recursos naturales
El presente apartado, describe las riquezas naturales que posees el municipio,
especialmente su masa boscosa, quizá una de las más grandes a nivel del departamento.
Sin embargo dichos recursos constantemente están siendo amenazados por las acciones del
hombre, que por falta de conocimiento y sensibilidad, así como por la inexistencia de
políticas y planes de manejo integral, hace que cada día se estén reduciendo y perdiendo,
dañando así el ecosistema, sin tomar en cuenta que del mismo depende la sobrevivencia
humana. Escenario que contraviene con lo asumido por el Estado, en cuanto al Objetivo 7
de los ODM; que dice: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, especialmente de la
meta 9; que dice: Incorporar los principios de sostenibilidad en las políticas y los programas
nacionales e invertir la perdida de recursos del medio ambiente.
P
Hidrografía
Dos cuencas atraviesan el territorio de Chajul, siendo Xacbal y Salinas. La primera

colindante con el municipio de Nebaj e Ixcán, la segunda entre los límites entre
Huehuetenango e Ixcán. Las cuencas están ubicadas entre los 0 y 2,040 metros sobre el
nivel del mar, irrigados por los ríos que se constituyen en subcuencas del río Salinas con
una extensión de 40,032 Has. y el río Xacbal con 12,550 Has. Todo el afluente de agua de
las ramificaciones hídricas es utilizado por los pobladores para varios usos, como para
N
riego, consumo humano y animal. Al no contar el Municipio con una planta de tratamiento
de aguas residuales o servidas, los desechos se desfogan en los ríos próximos a la
población, lo que provoca una contaminación directa a los ríos y a la población. De acuerdo
a las clasificación de Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales – MARN-, de los ocho
focos de contaminación 7 tienen nivel insignificante sobre el agua, 1 tiene nivel alto de
contaminación sobre los ríos. En el siguiente cuadro se presentas las diferentes
ramificaciones de los principales ríos, que se localizan en el territorio:
Cuadro No. 14
Principales Ríos
Chajul, Quiché
S
RECORRIDO
RÍO Cuenca Río Xacbal
Chajul o Vertiente del golfo de México; pasa por la finca Estrella Polar y la aldea Juá. Elevación de 290
Xacbal msnm, tiene un área de 725 kms. Cuadrados, generación de caudal 51.85; en la actualidad se
construye una hidroeléctrica con el mismo nombre Hidroxacbal, S. A.
Cuenca Río Salinas
Copón Viene de Ixcán y atraviesa el Municipio en las cercanías de la aldea Xecol de la región VI.
Zatán Viene de Ixcán y atraviesa el Municipio en zonas montañosas cerca de la reserva Visis Caba por
las aldeas Nueve Puntos y Bella Vista, siempre de la región VI.
Putul Viene de Ixcán y atraviesa el Municipio en zonas montañosas cerca de la reserva Visis Caba.
Azul Viene del municipio San Juan Cotzal y atraviesa Xix, Sontzá y Xolcuay de la región I
Costal Viene del municipio San Juan Cotzal y atraviesa Xix,Sontzá y Xolcuay de la región I
Fuente: EPS USAC. 2008.
43
El río Xacbal tiene un caudal de 10 litros cúbicos por segundo, para el resto no se tiene
información oficial nacional sobre el inventario hídrico de estas ramificaciones. Para los
ríos de la cuenca Salinas, se utilizaron los nombres asignados en el mapa del Atlas temático
de las cuencas hidrográficas de la república de Guatemala.
El territorio del municipio presenta una red abundante de accidentes hidrográficos

constituidos por ríos y riachuelos, de acuerdo al mapeo realizado con los diferentes actores,
como parte de este proceso se pudieron identificar 74 nacimientos de agua, muchos de ellos
son subterráneos, debido a las formaciones geológicas del tipo cárstica, cuyos depósitos de
piedra caliza son extremadamente solubles y con el paso del tiempo se han disuelto por la
acción del agua. En relación a los riachuelos la población no posee información acerca de
los nombres o la situación del río.
Suelos
P
Son originarios de roca caliza, como lo es toda el área Ixil. Formados por suelos arcillosos,
localizándose en relieves ondulados, inclinados y quebrados, susceptibles a la erosión, las
pendientes van de cuatro a 32 grados. El 100% de las tierras de Chajul, pertenecen a tierras
altas sedimentarias y posee una serie de suelos calanté (Ca), amay y tzejá. Existen suelos
que contienen ceniza volcánica y caliza, son profundos, con diversos grados de fertilidad.
Algunos valles, donde las condiciones topográficas permiten una acumulación de materia
orgánica, se ven favorecidos por sus suelos de tierra negra, con un grado de fertilidad
elevado.
N
Aunque el territorio es eminentemente de vocación forestal, los usos aplicados al recurso
son completamente contrastantes, la población utiliza la tierra para los cultivos de maíz,
fríjol, café, cardamomo, etc., y para la crianza y engorde de animales domésticos. En la
siguiente tabla se refleja la intensidad del uso de los suelos:
Cuadro No. 15
Intensidad de uso de los suelos
Chajul, Quiché
INTENSIDAD DE USO HAS. %

S
Afloramiento rocoso 47.3 0.1
Sobre utilizado 19,374.40 26.4
Sub uso 24,452.30 33.3
Urbano 455.8 0.6
Uso a capacidad 29,170.20 39.6
Total 73,500.00 100
Fuente: OMP 2008
Según el cuadro, el 26.4% del territorio de Chajul, está siendo sobre-utilizado,

evidenciando que se ha sobrepasado la capacidad de uso de los suelos. Debido a altos
índices de erosión, disminuyen los niveles de producción anual, hasta llegar a su
inutilización. El suelo del territorio sub-utilizado representa el 33.3%, lo que significa que
44
Chajul, Quiché
el área no está siendo aprovecha ni explotada en su capacidad productiva. Solo el 39.6% se

utiliza adecuadamente, según su capacidad y sostenibilidad del recurso natural.
Bosques
La vocación del suelo es forestal, aunque la realidad no concuerda con la expansión de la

frontera agrícola y con una actividad intensa de subsistencia, mismo que se relaciona al
crecimiento de los centros poblados, donde sus habitantes para sobrevivir requieren de
extensiones de tierra boscosas, que luego serán modificadas por medio de la deforestación y
en consecuencia la alteración de la orografía. Contribuyen a esta situación, macro proyectos
que requieren de mayores espacios y recursos naturales para operar, en la actualidad operan
dos proyectos de hidroeléctrica, construcciones que han desviado el cauce del Río Chajul o
Xacbal, mediante rompimiento de grandes montañas.
P
El área de los suelos, es representado por los bosques mixtos, se considera de gran
importancia por la diversidad de flora y fauna, así como hábitat de plantas, que los
pobladores utilizan como medicina popular y tradicional. En la tabla siguiente se muestra la
cobertura boscosa del Municipio, sobresalen los de tipo mixto, que se han mantenido casi
intactos durante los últimos 20 años.
Cuadro No. 16
Cobertura vegetal y uso de la tierra
Chajul, Quiché
Leyenda Área (ha) Área (%)
N
Total Chajul 60,367.73 100.0000
1 Infraestructura 100.51 0.1665
1.1 Construcciones
1.11 Centros poblados 100.51 0.1665
2 Agricultura 10,818.72 17.9214
2.1 Agricultura anual
2.1.1 Granos básicos 5,226.66 8.6580
2.2 Agricultura perenne
2.2.1 Café 3,280.14 5.4336
S
2.2.2 Café - cardamomo 165.52 0.2742
2.2.3 Cardamomo 2,076.65 3.4400
2.5.1 Pastos cultivados 69.76 0.1156
3 Arbustos - matorrales 15,008.58 24.8619
3.1. Arbustos - matorrales 15,008.58 24.8619
4 Bosque natural 34,317.35 56.8472
4.1 Bosque latifoliado 15,418.19 25.5404
4.2 Bosque conífero 4,612.41 7.6405
4.3 Bosque mixto 14,286.75 23.6662
45
Leyenda Área (ha) Área (%)

5 Cuerpos de agua 122.57 0.2030
5.1 Río 122.57 0.2030
Fuente: MAGA, abril 2006.
La materia prima del bosque, especialmente la madera; para los habitantes, se destina para
uso energético y para construcción de viviendas. Sin embargo una buena parte es
comercializada fuera del municipio, especialmente para los departamentos de
Chimaltenango y Guatemala, en algunos casos sin ningún control adecuado. La falta de
vías de acceso en algunas comunidades, ha permitido que la extracción no haya causado
mayor impacto.
La cobertura vegetal del territorio posee buenas condiciones, sin embargo; la práctica de las
P
rozas o quemar los restos de la anterior cosecha, con el fin de preparar la tierra, así como de
otras prácticas nocivas para el recurso natural, ha generado cambios significativos dentro
del municipio, el área sin cobertura forestal es del 25% del territorio que equivalía a 149.36
kilómetros cuadrados (MAGA.2002). En lo que se refiere al uso del suelo, la mayoría ésta
dedica a los cultivos permanentes como el café y el cardamomo. Como cultivos anuales,
está el fríjol y el maíz. Muy pocas personas se dedican al cultivo de hortalizas y es
destinado para el autoconsumo familiar.
Orografía
N
La topografía, es quebrada en un alto porcentaje, se conforma por cerros con relieves y
pendientes fuertes, que van de onduladas a inclinadas. Predomina la topografía denominada
karts, cuya característica son los cerros fundamentalmente de caliza y sujetos a erosión
activa. Esto debe ser un elemento importante a considerar frente a las prácticas agrícolas de
roza y quema.
Situado al oriente de los Cuchumatanes, es rico en paisajes que contienen montañas y

cerros que cubren un área de aproximadamente 52,583.02 has., las montañas abarcan un
espacio de 11,031.53 has., y representa el 20.99% del total de Municipio, las laderas
ocupan 26,328.45 has., lo que representa el 50.07% y colinas bajas y valles intercolinares
S
de Xacbal, con un territorio de 260.62 has., representa el 0.51%. Hay varios cerros, tales
como: cerro Wi‟Ku‟Kal, al oriente y cerro Sachileu o Wi‟ Sanich al sur y en la región
selvática al norte del Municipio.
Cuenta con las montañas Cuchaxa y Vichox, la Sierra de Los Cuchumatanes y los cerros
Batzpumilá, Bichacalté, Bichocalá, Visich, Vitziquichum, Canaleu, Chaylá, El Jute, El
Mapache, Guicum, Juil, Peña Amarilla, Poí, Pombalzé, San Andrés, San Antonio, San
Vicente, Tziajá y Xesaí.
46
Chajul, Quiché
Flora y fauna
La flora natural de Chajul, se encuentra principalmente en los bosques lluviosos, siendo el

hábitat para musgos y helechos, así como una alta diversidad de coníferas, con varias
especies de pinos y pinabete. Las latifoliadas constituyen la mayor cantidad de plantas
identificadas dentro del Municipio. Cuenta con una variedad de especies arbustales, como
los bosques mixtos que son el hábitat de las plantas medicinales que la población utiliza
para su consumo. La tabla que se presenta a continuación contiene las principales especies
de flora del Municipio para el año 2008:
Cuadro No. 17
Especies de la Flora
Chajul, Quiché
Árboles Árboles de maderas Árboles de maderas Otras especies de Plantas
frutales finas de construcción Arbóreas herbáceas
Durazno Cedro aliso Pino Café Chichicaste
P
Melocotón Roble Ciprés Banano Escobillo
Ciruela Encino Pinabete Plátano Hierba mora
Naranja Hormigón Frambuesas Mozote
Manzana Palo Cajón Cushin Bledo
Aguacate Cardamomo Macuy
Limón Maguey Güisquil
N
La fauna, se localizan más en las montañas vírgenes y se encuentra distribuida en toda el
área, especialmente en la reserva de área protegida de Visis Cabá, la que provee un hábitat
adecuado para su conservación: La siguiente tabla muestra las especies más importantes:
Cuadro No. 18
Especie de Fauna
Chajul, Quiché
Aves Mamíferos Reptiles

Loros Tigre Boa
S
Quetzal Tigrillo Barba amarilla
Pájaro carpintero Lobo Cascabel
Garza Ardilla Iguana
Tucán Coche de Monte Lagarto
Colibrí Mono Camaleón
Golondrina Tepezcuintle Lagartija
Águilas Venado Coralillo
Palomas silvestre Armadillo Falso coral
Búhos Pizote
Perica Gato de Monte
47
Aves Mamíferos Reptiles

Zanate Tacuazín
Cenzontle Comadreja
Clima
El Territorio de Chajul, pertenece a la zona subtropical y de ceja de montaña, el área está

cubierta de nubes y neblina. La precipitación pluvial anual es de 2,000 a 3,000 milímetros;
aunque se han reportado patrones de lluvia que fluctúan entre los 1,500 a los 6,500
milímetros4. La misma se registra de junio a octubre y la seca inicia en noviembre y
termina en mayo, la región está sometida a fuertes vientos de noviembre a febrero que
corren en dirección nor-noreste a sursuroeste, a velocidades que oscilan entre 17 a 18
P
kilómetros por hora. La temperatura oscila entre los 15 a 25 grados centígrados.
Las tierras frías con rangos entre 1,500 y 3,000 metros sobre el nivel del mar. Tienen
temperaturas medias de 10 a 17 grados centígrados.
La reserva de la biosfera de Visis Caba
El municipio de Chajul alberga a la tercera reserva natural más grande en extensión

territorial a nivel nacional. Se denomina Reserva de la Biosfera de Visis Caba y fue
declarada como tal por decreto gubernamental el 1 de julio de 1997. Tiene una extensión de
N
45,000 hectáreas y se suscribe en las montañas denominadas sagradas por los habitantes,
que incluyen los cerros de Juil, Batzpumila, Bisich, Zesal, San Vicente, El Jute, El
Mapache y las Terneras (este último ubicado en el municipio de Uspantán). Se caracteriza
por ser nacimiento de 9 ríos importantes, su topografía es quebrada con relieves y
pendientes de fuertes inclinaciones. El punto más alto lo alcanza en el cerro de Visich con
2,700 msnm. Además constituye una riqueza paisajística y un potencial ecológico tanto
para la población Ixil como para el país, ya que representa un resguardo y un pulmón
natural las generaciones actuales como las futuras.
Está constituido por tres zonas, cuyos objetivos y tipos de manejo están definidos en la ley
de áreas protegidas. La Zona núcleo que está compuesto por 10,000 hectáreas, que no
S
debería abarcar ninguna comunidad, pero ahora sus bosques son utilizados para la
extracción de materiales para la artesanía y de otros usos para las personas, como el mimbre
y la barita. La Zona Modificable con una extensión aproximada de 10,000 hectáreas, que
no debería tener alguna comunidad, según las normativas, sin embargo se constituye en la
zona de por lo menos 12 aldeas colindantes y quienes sacan del mismo, madera y leña. La
Zona de usos múltiples que abarca aproximadamente 25,000 hectáreas y en la que se ubican
14 comunidades. Adicionalmente a estas tres Zonas se ha definido una cuarta alrededor de
la de uso múltiple, que aún no se ha delimitado físicamente pero podría abarcar algunas
comunidades de Uspantán.
48
Chajul, Quiché
Después de declarar como área protegida esta zona, entre los mismos habitantes y con
algunas organizaciones tanto locales como nacionales, permitió generar diversos conflictos
y rechazos que hasta la fecha han trascendido. Entre las principales razones destaca:
Que esta reserva encierra bosques comunales.
Encierra también comunidades, prohibiéndoles a sus habitantes realizar con toda
libertad sus actividades agrícolas.
La no aceptación de un posible control externo.
La prohibición de la extracción de material dentro de la reserva para consumo y uso
para los habitantes de las comunidades.
El haber tomado una decisión sin el pleno conocimiento y participación de los
habitantes.
El tema de la Reserva de la Biosfera de Visis Caba, ha sido objeto de varios estudios por
profesionales en el ramo, en la que destacan propuestas sobre su aprovechamiento y manejo
y como también propuestas para la resolución del conflicto relacionado a este tema.
P
Bosque de manejo comunitario
De acuerdo a los talleres realizados, los participantes no reportaron bosques que sean
manejados por las propias comunidades, aunque destacan los esfuerzos de organizaciones
locales para beneficiar a las familias en la reforestación de áreas dentro de sus propiedades,
pero al respecto no tienen ningún registró sobre la cantidad, tanto de beneficiarios como de
las áreas reforestadas.
N
b. Servicios de saneamiento ambiental
Sistemas de agua, alcantarillado y letrina
De acuerdo a la meta de 10, que dice: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de
personas que carezcan de acceso al agua, del Objetivo 7 de los ODM. En lo que respecta a
Chajul y según los estudios de los estudiantes de la USAC en el 2,008, presentó que los
hogares sin un sistema adecuado de distribución de agua eran del 21%, cuyo indicador es
alentador a las pretensiones de los ODM. Aunque debe trabajar más, en cuento a dotar
agua con calidad en los mismo hogares, ya que actualmente; es la causa de enfermedades la
S
mala calidad de agua.
No en sí en cuanto a las situaciones de drenajes o alcantarillado, que presenta que el 70%

de los hogares no cuentan con este sistema. Aunque en la actualidad dos proyectos se están
ejecutando, especialmente en las comunidades de Juil y Chel, donde se pretende beneficiar
al 100% de los hogares de dichas comunidades. Se cuenta con el 95% de letrinas a nivel
urbano y el 80% a nivel rural, quedándose un 20% de la disposición de excreta al aire libre
en el área rural en un y 5% en el área urbana.
El siguiente recuadro, con datos oficiales que presenta los indicadores del municipio de
Chajul, así como ideas generales que se deberían concretarse en acciones y que sean los
medios para dar cumplimiento de los ODM 7.
49
Recuadro No. 7
Acceso a agua potable y saneamiento básico
Chajul, Quiché
Total de viviendas con acceso agua

ODM 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
intradomiciliar y servicios de saneamiento
mejorados Meta 7C: Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de
Total de viviendas 5334 personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos
Viviendas con servicio de de saneamiento.
79%
agua potable Meta de país 83% de viviendas con acceso al agua potable y 67.5 %
Viviendas con servicio de con acceso a servicios de saneamiento básico.
30%
saneamiento básico
Fuente INE, 2002 Agua potable: año base 1994, dato municipio= 69.3%
Meta de municipio 2015= 84.6%
Saneamiento básico: año base 1994, dato municipio = 11%
P
Meta de municipio 2015= 55%.
La proporción de las viviendas con acceso a fuentes mejoradas de
abastecimiento de agua potable y saneamiento básico de acuerdo
con la última medición (2009) fue de 79% y 30%, lo que indica una
brecha para contribuir con el ODM al año 2015 de 5.6% y 25%
respectivamente. Aunque debe de haber más atención en acciones
dirigidas a los servicios de saneamiento básico, especialmente n el
área rural donde es más precario.
Fuente: SEGEPLAN, 2010 / DPM, 2009.
N
Plantas de tratamiento de agua residuales
En la actualidad el Municipio carece de una planta de tratamiento de aguas servidas. Se

pudo observar que éstas van a flor de tierra directamente a los ríos o riachuelos. En algunos
casos las personas realizan sus actividades de limpieza directamente en las fuentes de agua.
Aunque destaca que la municipalidad tiene planificada y en gestión la construcción de dos
plantas para el municipio, especialmente para las comunidades de Sotzil e Ilom, este
proyecto tiene un nivel de tratamiento primario dentro de las categorías establecidas.
S
Manejo y uso de agroquímicos y otros Contaminantes
Otro de los contaminantes y sobre la cuales, solo el agricultor tienen control, es el uso
excesivo de los químicos para la agricultura, pretendiendo con esta práctica elevar la
productividad de los cultivos sin darse cuenta que el mismo contribuye a la infertilidad de
los suelos. De la misma manera, se puede evidenciar en varias comunidades el mal manejo
que hacen del hidrocarburo utilizado, especialmente los que se extraen de los vehículos,
molinos de nixtamal y de motosierras que los arrojan a flor de suelo. La actitud mostrada
obedece a la falta de conocimiento que tienen las personas sobre el manejo de los productos
contaminantes.
50
Chajul, Quiché
Plantas de tratamiento de desechos sólidos
El Municipio no cuenta con una planta de tratamiento de desechos sólidos. Uno de los
principales problemas, es el crecimiento de la población y la presencia del comercio. La
Municipalidad realiza un estudio técnico para el funcionamiento de un tren de aseo y un
sistema que recolecte y que realice la disposición final de los desechos de forma correcta,
para lo cual se ha iniciado la construcción de un vertedero municipal en la Aldea Vipech.
Sistemas de recolección de basura
La recolección de basura se da únicamente en el casco urbano. La Municipalidad, tiene este

servicio de una forma incipiente e irregular, utiliza un pick-up para realizar la actividad
principalmente los días de mercado. La basura es recolectada en terrenos y depositada a las
afueras del casco urbano especialmente en un basurero municipal. En el área rural es
P
acumulada, enterrada o quemada la basura, según informan los propios vecinos.
Basureros clandestinos
En el municipio se reportaron 8 basureros clandestinos (MARN. 2006), nominados así por

la falta de una autorización o reconocimiento de alguna entidad competente, aunque se cree
que estos datos han tenido un aumento considerable en esto últimos dos años, debido al
crecimiento de la población y el comercio que son los mayores generadores de basuras.
Para tener una idea sobre la situación, se muestra el siguiente cuadro, que presenta los
N
lugares donde se encuentran, así como la longitud, ancho y área en metro cuadrado,
ocupado por los basureros clandestinos.
Cuadro No. 19
Basureros Clandestinos
Chajul, Quiché
Área en
Aldea/Comunidad Longitud Ancho
No. Metros2
1 Puente Los Patos, rió los patos, área urbana 4.5 1.5 6.75
2 Biscubala, área urbana 1.5 4.5 6.75
S
3 Xechebex, área urbana (camino a la pista) 2 10 20
4 Camino a la pista 2 2 4
5 La Pista 15 25 375
6 Frente al Cementerio, área urbana 1.5 2 3
7 Tzipaj carretera Ilom (basurero Municipal) 10 25 250
8 Bíqánchaba carretera a Tzitze 1.5 2 3
Fuente: MARN. 2006.
51
c. Análisis de riesgo
Las amenazas son diversas, las principales son: derrumbes, deslizamientos, deslaves e
inundaciones (CONRED. 2,008). Sin embargo hay otras amenazas que a veces no se les
presta atención, pero que en el futuro pueden ser mayores. Uno de los problemas más serios
es la explotación de los recursos naturales de parte de empresas privadas. Informaciones
dan cuenta que el caudal del norte del Quiché puede generar al menos 1,082 megavatios de
energía eléctrica, lo cual representa casi el 42% del total de todo el país. Los puntos
proyectados para la construcción son: Xalalá, Serchil, Palo Viejo, El Arco, San Juan,
Chucancá, Xacbal y Siquichum (INDE. 2002).
La mayoría de estos en el área Ixil. ¿Esto es desarrollo o daño irreversible?, ya que al

iniciarse la construcción de hidroeléctricas se desarrollan diversas actividades como la
apertura de carreteras, establecimientos y explotación de bancos de materiales, excavación
P
de túneles para desviar el cauce del río, etc. Estas actividades conllevan aún más un
desmonte al suelo. Los procesos de deforestación y fragmentación son una fuerte amenaza
porque aumenta la vulnerabilidad de muchas especies de animales y plantas a condiciones
ambientales adversas. Si sumamos la contaminación, el desplazamiento de nuevas
comunidades, la privatización de fuentes de agua, etc.
Estos megaproyectos pueden generar nuevos conflictos sociales. … la violencia, las maras,
el alto coste de la vida, la pobreza, el alto índice de analfabetismo mayormente en las
mujeres y el divisionismo comunitarios. … Estos problemas son parte de los riesgos cuando
N
no se le dan soluciones a tiempo.
Amenazas y riesgos
Estudios realizados23 y se complementó con el mapeo participativo 24 realizado como parte

de este proceso, demuestra que casi el 50% de amenazas está relacionados con movimiento
de tierras. Los más denunciados son los deslizamientos y los deslaves, sólo en Santa
Avelina se identificaron 11 deslizamientos. Otro gran porcentaje está relacionado con
agua, ya sea desbordamiento de ríos o inundaciones. En la cabecera de Chajul se
identificaron 9 puntos donde el río suele desbordarse. Igual en la cabecera de Nebaj,
S
viéndose especialmente afectados los cantones de Tixchulup y las Violetas. El caso de Juá
en Chajul también es representativo ya que el desbordamiento del río es consecuencia de la
represa construida por la hidroeléctrica Xacbal.
Las amenazas por condiciones climáticas son comunes a todas las comunidades. Este tipo
de amenaza puede afectar a las cosechas y por lo tanto a la seguridad alimentaria de los
habitantes. En el taller llevado a cabo en Chajul se identificó como amenaza el conflicto
actual por limítrofes entre el municipio de Ixcán. La amenaza de grupos antisociales que
23
24
SEGEPLAN 2009c.
52
Chajul, Quiché
atenta contra la seguridad ciudadana se concentra en el municipio de Cotzal. Fue

considerado amenaza tanto en la cabecera municipal de Cotzal como en Santa Avelina y
Villa Hortensia II una amenaza que no aparece en los diagramas pero que es común a
muchas de las comunidades en la falta de acceso a agua potable. Dichas comunidades
consumen agua de lluvia que se convierte en foco de contaminación a ser almacenada por
largos periodos o sin las condiciones adecuadas.
Cuadro No. 20
Identificación de amenazas y riesgos
Chajul, Quiché
Movimientos de Agua Agentes Incen Otros TOT

tierra atmosféricos dios AL
Enfer/Epidem/Emp
Desbordamiento de
de Tierras y
Fuertes Vientos y
le/hidroelectricas
Desprendimiento
Deslizamientos
Hidroeléctricas
tierras/teritorio
Hundimientos
Inundaciones
Transgenicos
Conflicto por
P Granizadas
Antisociales
Derrumbes
Forestales
Incendios
Deslaves
Semillas
de rocas
Sequilla
Heladas
Comunidad
Grupos
Lluvia
ríos a
ríos
Venta
Chajul 0 2 1 1 0 9 1 14
Chacalté 1 1 1 1 1 1 6
Santa Rosa 0 1 1 0 1 0 1 1 5
Xeputul
N
Jua 0 1 0 0 0 2 1 1 5
Nuevo 1 1 1 1 4
Amaq' txeel
Santa Clara 0 1 1 1 1 4
TOTALES 0 5 3 1 1 1 4 1 1 4 2 1 1 3 38
1
Fuente: Análisis Territorial de la Región Ixil. Magdalena Martínez del Cerro. 2009.
El cuadro anterior muestra 6 poblados con altos grados de amenaza, en que la cabecera
municipal, posee el mayor grado de amenaza que las otras comunidades, en la que se
identificó 14 amenazas de las cuales 9 corresponde a desbordamiento de ríos. Seguido por
la comunidad de Chacalte que presenta 6 amenazas. En relación a las comunidades de
S
Santa Rosa Xeputul y Jua quienes presentan por cada comunidad 5 casos de amenazas. El
mismo para las comunidades de Nuevo Amaqtxeel y Santa Clara quienes presentan por
cada comunidad 4 casos de amenazas.
En total se identificaron 38 amenazas y en las cuales sobre sale el desbordamiento de ríos,

seguido deslizamientos, sequías, vientos y lluvias fuertes y deslaves. Aunque los demás
presentan menor número no significa que no se le debe de poner atención25.
25
Esta información se puede apreciar más en el Atlas de Gestión de Riesgos, construido por la Unidad de
Gestión de Riesgos de SEGEPLAN, esto como resultado de los talleres participativos llevados a cabo en
Chajul.
53
Con la intensión de minimizar las amenazas y riesgos naturales y sociales, en el municipio

se elaboraron planes de gestión de riesgos, tomando en cuenta solamente algunas
comunidades, tales como las siguientes26.
El Plan Comunitario de Gestión de Riesgo y Manejo Ambiental; que comprende

a las comunidades de Santa Rosa Xeputul, Santa Clara, Chacalté y Nuevo
Amqtxeel. Este plan busca reforzar la capacidad organizativa de las diferentes
comisiones que conforman el COCODE y sumar esfuerzos para mejorar las
condiciones de vida, fortalecer las capacidades y reducir la vulnerabilidad.
El Plan de Emergencia, Búsqueda y Rescate; que toma en cuenta a la comunidad

de Juá, Pretende buscar y fortalecer el sistema de coordinación de las comisiones
que conforman el COCODE y las de emergencia, al igual conseguir una
comunicación efectiva con las autoridades municipales. Este plan propone acciones
P
para reducir las vulnerabilidades y define procedimientos para dar respuesta a las
situaciones de riesgo.
Plan de Respuesta Municipal a Emergencias y/o Desastres; que incluye la

cabecera municipal de Chajul, este plan diseña, coordina acciones y establece los
grados de vulnerabilidad en que se encuentran las comunidades y propone los
diversos centros de atención a damnificados y refugios temporales, en el momento
que suceda algún acontecimiento socionatural y que afecte grandemente a las
personas.
N
d. Conclusiones de la dimensión ambiental
A pesar de las adversidades en contra de los recursos naturales, el municipio de Chajul aún
posee riquezas naturales, especialmente extensiones de bosque fuente de abastecimiento
para muchas comunidades, sin embargo; en el municipio no se cuentan con iniciativas
consistentes en la valoración, conservación, uso adecuado y sostenible de los recursos
naturales. Circunstancia que favorece seguir con el avance de las actividades agrícolas y la
tala de grandes extensiones de bosques.
S
La reserva de Visis Caba, aun se encuentra en la incertidumbre sobre su situación legal en
la población. Es la bomba del tiempo que las autoridades no se atreven de discutir.
La falta de programas ambientales, situación que hace fomentar una práctica de

contaminación ambiental de manera continua, lo que permite la proliferación de desechos
sólidos, productos tóxicos, tala y quema de bosques, así como la contaminación de ríos que
bien podrían ser fuente de otras actividades en beneficio de la población.
26
Planes que fueron patrocinado por La Fundación Guillermo Toriello, en coordinación con los Comités
COCODES y las Coordinadoras Municipales para la Reducción de Desastres. Documentos disponibles en la
DMP.
54
Chajul, Quiché
No hay iniciativas que articulen las actividades, de las organizaciones que trabajan
actualmente en el tema ambiental, esto hace que se cumplan objetivos institucionales y no
objetivos con un enfoque común.
Esta situación de la dimensión ambiental, se sintetiza mediante el siguiente esquema

geográfico, y que presenta las principales dinámicas que de alguna manera no contribuyen
con el desarrollo del municipio, especialmente en lo que se refiere a los recursos naturales y
el medio ambiente.
P
N
S
55
Mapa No. 3
Dimensión ambiental
Chajul, Quiché
P
N
S
56
Chajul, Quiché
6.3.3 Dimensión económica
En el municipio de Chajul la actividad económica, más importante es la agricultura y su

principal producción lo constituye el maíz, fríjol y café. El maíz y el frijol son los cultivos
más importantes, por ser la base alimenticia de la población y fuente de proteína. Se adapta
a cualquier clima, hay variedades específicas para climas cálidos y fríos. Las mejores
épocas de siembra son los meses de abril y mayo al iniciarse la temporada de lluvias.
El café en términos comerciales es el principal cultivo de los habitantes, siendo el rubro

importante en la economía familiar y que genera fuentes de empleo a un bajo sector de la
población.
A continuación se presente un resumen sobre las diferentes dinámicas productivas y
P
económicas del municipio de Chajul.
Cuadro No. 21
Resumen de actividades productivas
Chajul, Quiché
Unidades Extensión en Volumen de % de

Actividad Valor
productoras manzanas producción participación
Agrícola 159 561 13,688 3,471,420 31.75
Pecuaria 1,860 3,120 2,745 1,614,645 14.77
N
Artesanal 202 - - 3,897,750 35.65
Comercio y servicios 206 - - 1,949,465 17.83
Total 2427 3,681 16,433 10,933,280 100
Fuente: EPS USAC 2008.
Se observa que la actividad artesanal ocupa el 35.65% del valor total de la producción,
generando un total de jornales de 9,816. Sigue la actividad agrícola con un 31.75% de
participación en la economía del Municipio, empleando 22,304 jornales. La actividad
pecuaria con un total de 14.77% aporta un total de 2,078 jornales.
Tomando en cuenta lo anterior, se percibe que los habitantes no tienen otras ocupaciones
S
que las que se presentan, además dichas actividades no son rentables para la economía y
ocupan a un bajo sector de la población económicamente activa. Al igual la baja
productividad, obedece a otros factores, como la ausencia o baja calidad de carreteras,
centros de acopio, mercados para la comercialización, así como; la tecnificación de las
actividades productivas, situaciones que impiden a que no haya en Chajul, un desarrollo
económico que cambie a positivo las condiciones de pobreza y pobreza extrema, en que se
encuentra la mayor parte de la población.
En este caso, amerita atención especial el fortalecimiento de otras iniciativas locales, como
las impulsadas por la Asociación Chajulense, esencialmente en la producción de miel para
la exportación, que actualmente se desarrolla en las comunidades de Xaxboj, Chaxa,
57
Cabecera Municipal, Xolcuay y Batzul, así como; el procesamiento del café para la venta
local, nacional e internacional.
a. Generación de empleo
Las actividades que generan mayores fuentes de empleo son: las tiendas de venta de
consumo diario, el transporte, ventas de ropa usada y los comedores. El total de
establecimientos aportan 279 fuentes de trabajo dentro del municipio. La reducción de los
precios del café a nivel mundial, afecto la producción en el municipio, lo que motivó a los
pobladores a buscar otras actividades comerciales.
Las tasas de empleo es muy reducidos en el municipio, por lo que impera el empleo
informal, lo que concuerda con las estimaciones en que determina que la relación empleo
población es del 0.38% (SEGEPLAN). La actividad que genera mayor empleo es la
P
agricultura y es mayormente de tipo familiar. El siguiente cuadro muestra la generación de
empleo por estrato o tamaño de finca de los principales productos agrícolas en el
Municipio.
Cuadro No. 22
Generación de empleo por actividad agrícola
Chajul, Quiché
Producto Microfinca Subfamiliar Familiar

N
Maíz 1,425 13,392 3348
Fríjol 355 445 50
Café 185 2,343 761
Totales 1,965 16,180 4,159
Las microfincas, fincas subfamiliares y familiares generan en total 22,304 empleos, cabe
destacar que las fincas subfamiliares son las que tienen el porcentaje de participación más
relevante con un 72% de generación de empleo, esto en respecto a la producción agrícola
mientras que las microfincas generan el 9% y por último las fincas familiares participan con
un 19% de generación de empleo en la actividad agrícola.
S
Ocupación y salarios
En general la proporción de la población ocupada que trabaja por cuenta propia o en

empresa familiar es el 0.61% (SEGEPLAN), indicador muy reducido a comparación de la
población del municipio. Un sector minoritario se dedica al comercio y a los servicios, lo
que implica que la mano de obra, se encuentre dentro de ese crecimiento y no es calificada,
sector al que pertenece la proporción de mujeres empleadas remuneradas en el sector no
agrícola, que representa solo el 0.37% .
La población se dedica a la agricultura de subsistencia, pocas veces son contratados para

realizar labores, por las que pagan desde Q.20.00 a Q.35.00 máximo por un jornal de
58
Chajul, Quiché
trabajo. Los pobladores que laboran para las fincas, obtienen ingresos diarios que oscilan
entre 8.00 y 26 quetzales. La mujer raramente realiza trabajo remunerado, normalmente
trabaja en casa o en actividades artesanales, como la confección de güipiles (tejido),
actividades inclinadas para autoconsumo.
Hay que tener presente que los ingresos o contrataciones, no son por tiempo definido,
normalmente es por día; obviamente para el siguiente día debe de buscarse otra actividad,
situación que se vuelve cada día una incertidumbre, porque cada vez la oferta es escasezo.
Índice de pobreza y pobreza extrema
La pobreza debe ser asociada, en consecuencia, a una limitación real para acceder al
desarrollo humano, entendido éste como una “ampliación de las capacidades importantes
para todos, capacidades tan básicas cuya ausencia impide otras opciones”. (PNUD, 2000):
Bajo esta óptica, ser pobre implica limitaciones:
P
a. Para vivir una vida larga, saludable y creativa.
b. Para mantenerse informados
c. Para tener un nivel de vida decoroso
d. A la dignidad, al respeto por uno mismo y por los demás.
El municipio de Chajul forma parte de los 125 municipios del país que se consideran en
pobreza general y en pobreza extrema. Según los indicadores siguientes; el 92.80% de la
población se considera que viven en condiciones de pobreza general, mientras el 40.60% se
N
considera que viven en pobreza extrema y con una desigualdad de 11.41% (SEGEPLAN.
2008). Cuyos datos son desconcertantes para los habitantes, para las mismas autoridades y
organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, del tal manera; se debe comprender
el porqué de los grandes índices precarios que padece la población, circunstancias que
afectan el cumplimiento del Objetivo 1 de los ODM, que dice; Erradicar la pobreza extrema
y el hambre. Reconociendo que la pobreza obstaculiza el camino para tener un futuro
mejor.
Población económicamente activa
Para el Municipio, la población económicamente activa –PEA-, según proyecciones para el

S
año 2008, sería de 18,335 habitantes, la misma representa un 40.85% de la población (INE.
2002).
59
Cuadro No. 23
Población económicamente activa, por género y área.
Chajul, Quiché
Proyecciones 2008
Descripción Habitantes %
P.E.A. 18335 100
Hombres 9276 50.59
Mujeres 9059 49.41
P.E.A. 18335 100
Urbana 5343 29.14
Rural 12,992 70.86
En el siguiente cuadro, refleja el equilibrio que hay entre la población económica activa
entre hombres y mujeres, que es el 50.59% y 49.91% respectivamente. Aunque resalta su
concentración en el área rural, que es el 70.86%, lo cual es comprensible debido a la
P
cantidad de habitantes que se ubican en esta parte del territorio.
Cuadro No. 24
Población económica activa por actividad
Chajul, Quiché
Actividad Económica Población Porcentaje

Agrícola y Pecuaria 15585 85%
Servicio 11834 10%
N
Artesanal 916 5%
Total 28335 100%
Evidentemente la mayor ocupación de la población es la agricultura y en menor escala la

pecuaria, esto no quiere decir que los salva de todas sus responsabilidades económicas,
debido a que la agricultura que se práctica no es diversificada además es la única
oportunidad que tienen, esto las hace depender directamente del cultivo del maíz, cuyo
cultivo no es rentable; si se toma en cuenta efectuar un cálculo de costo y beneficio. Por lo
que el 95% de la producción se destina exclusivamente para el autoconsumo, el resto se
comercializa hacia otros lugares fuera del municipio.
S
b. Actividades Productivas
Producción agrícola
La principal actividad económica del Municipio es la agricultura, la población se dedica a

la producción de granos básicos, como maíz 57%, el fríjol ocupa el segundo lugar con un
24%, el café representa un 19%.
60
Chajul, Quiché
Cuadro No. 25
Participación de la actividad agrícola en las actividades económicas
Chajul, Quiché
Unidades Extensión en
Producto Volumen Valor
productoras manzanas
Maíz 71 388 10,377 1,141,470
Frijol 51 80 438 175,200
Café 37 93 2,873 2,154,750
Total 159 561 13,688 3,471,420
El cuadro desglosa los cultivos más representativos de la región y su aporte a la economía

del municipio. Además existen productos complementarios como las hortalizas, tales como
las que se muestran a continuación.
P
Cuadro No. 26
Cultivos Hortícolas
Chajul, Quiché
Superficie Producción
Número de Rendimiento quintales
Productos cosechada en obtenida en
fincas / manzana
manzanas quintales
Acelga 1 0 4 69.44
Chile picante 3 0 13 34.82
Frijol negro 647 102 1,195 11.76
N
Maíz amarillo 2,832 2,679 75,500 28.18
Maíz blanco 1,965 1,745 48,968 28.06
Maíz de otros colores 20 14 315 22.67
Papa 15 1 110 97.33
Pepino 1 0 6 99.21
Remolacha 1 0 6 99.21
Repollo 2 0 56 451.10
Tomate 2 0 50 265.96
Yuca 1 0 3 47.62
Zanahoria 1 0 5 74.41
Total 5,491 4,541 126,231 1,329.77
Fuente: Elaboración propia, con información del INE 2002.
S
Las unidades productivas en el territorio representan 4541 manzanas de áreas bajo cultivo y
con un volumen de producción de 126,231quintales por año.
61
Cuadro No. 27
Cultivos de Frutales
Chajul, Quiché
Número de Número de plantas o Producción obtenida en

Productos
Viviendas árboles dispersos quintales
Aguacate 485 911 778
Banano 16 98 30
Mango 25 38 15
Naranja 576 1,684 1,140
Mandarina 1 5 0
Limón 277 429 236
Durazno y Melocotón 1,192 3,833 918
Manzana 398 1,120 335
Ciruela 12 23 11
P
Totales 2,982 8,141 3,463
Fuente: Elaboración propia, con información del INE 2002.
Es de considerar que los cultivos de frutales, aunque no hay grandes extensiones en el

municipio, sino cultivos de patio, principalmente la familias que viven en la zona baja. La
ausencia de asistencia técnica, permite que mucho de las producciones se pierdan.
Producción pecuaria
N
La práctica se realiza con pequeños lotes de ganado, como cerdos, ganado bovino, ovejas y
aves de corral, la producción es de autoconsumo y un pequeño porcentaje se destinan para
la venta; esta actividad representa el 4.63% de la población económicamente activa.
Mientras la actividad pecuaria relacionada a la crianza y venta de ganado bovino representa
un 80% y se realiza con fines de comercio y ahorro.
Cuadro No. 28
Participación de la actividad pecuaria en las actividades económicas
Chajul, Quiché
Unidades Extensión en
Actividad Volumen Valor
S
productoras manzanas
Avícola 465 780 2,089 167,120
Porcino 465 780 427 1,300,000
Bovino 465 780 138 113,400
Ovino 465 780 91 34,125
Total 1,860 3,120 2,745 1,614,645
Producción artesanal
Entre los productos artesanales de la región se encuentran los tejidos, que representa la
mayor actividad en este sector, sigue la producción de muebles de madera y panaderías. Se
lleva a cabo sobre pedidos y es de subsistencia para la población. Estas actividades se
62
Chajul, Quiché
concentra en el casco urbano y representa el 21.87% de la población económicamente

activa.
Las mujeres de la región, se dedican al arte de tejer a temprana edad, aprenden el oficio
para confeccionar sus propias prendas de vestir. Los productos textiles lo constituyen los
morrales, güipiles, manteles, fondo de mesa, monederos, bolsas, rebozos, cintas, servilletas.
Otro aspecto importante es la fabricación de sombreros a mano, actividad que se ve
afectada por los sombreros traídos de la Cabecera Departamental.
Comercio y servicios
El Municipio cuenta con diferentes tipos de comercios y servicios, tales como tiendas de
consumo básico, panaderías, farmacias, heladerías, sastrerías, carpinterías, comedores,
ferreterías, ventas de ropa, zapaterías, cantinas, etc., que varían en número así como la
P
cantidad de empleos que representan. La actividad comercial y se servicios de mayor
incidencia, se sitúa en el casco urbano y en muy baja escala en las comunidades.
El servicio de mayor demanda es el transporte, debido al uso que hacen los habitantes, para
trasladarse hacia otros lugares fuera del municipio, como Nebaj, San Juan Cotzal o la
cabecera departamental de Quiché, lugares con quienes comercializan sus productos.
También los molinos de nixtamal son de vital importancia, utilizados para moler maíz y
café.
N
Parte del comercio informal son las ventas de discos piratas y de ropa usada instalados en
los días de plaza o días de mercado, así como las ventas de comida móvil, como papas y
pollo frito, atoles y dulcerías. Los vendedores pagan una tasa de Q.2.00 (dos quetzales) por
metro cuadrado para instalar la venta, lo que constituye un ingreso favorable para las
finanzas municipales.
Migración
Una investigación, con una muestra del 10% de hogares con 2,590 personas, reflejó que
solo 80 personas están fuera del municipio por distintos motivos. Cifra que representa
S
únicamente EL 3% sobre la población total del municipio (EPS USAC 2008). Otro dato
presenta que 1480 personas son migrantes y el destino es hacia los Estados Unidos de
Norte América. La migración al interno del país, es del 20%, el destino son las fincas
cafetaleras y azucareras de la costa sur (PEP. 2008).
La salida de las personas fuera de su municipio, tiene como fin; el buscar otras alternativas
de ingreso y que les permita amortiguar sus necesidades básicas, así mismo; la poca oferta
de empleo y la baja remuneración por sus servicios.
63
Remesas
No hay registros exactos sobre la cantidad total de remesas que ingresan en el municipio, de
acuerdo a cálculos, que en los años de 2002 a 2007 una persona enviaba para su familia
entre Q 7,000.00 a Q10, 000.00 por mes. Dichas cantidades han variado drásticamente en la
actualidad, lo que se debe a la recesión económica que afecto al país del norte y por
consiguiente el nuestro. Hoy en día una familia recibe de Q 800.00 a Q1500.00 al mes
(DMP 2009).
c. Mercados y condiciones del entorno
Flujo comercial y financiero
Se refiere al intercambio comercial que tiene el municipio con el exterior. En la cabecera
P
del municipio, los días de mercado son martes y viernes, emplean la calle principal y
algunas aledañas como mercado informal, aunque en el día viernes es el más concurrido
por los habitantes que vienen de las diferentes comunidades aldeas y caseríos. Los
productos más accesibles tienen que ver con la canasta básica, tales como fríjol, maíz, chile,
tomate y algunas legumbres.
Principales productos que importa el Municipio
Los productos que se comercializan hacia el interior del municipio son: ropa de segunda,
N
zapatos, legumbres, frutas, insumos agrícolas, materiales de construcción, y muchos otros
productos provenientes de municipios vecinos, de la Cabecera Departamental y algunos
otros productos de México, por la cercanía del lugar. Se pudo constatar que los muebles de
madera se venden únicamente en la fiesta patronal del municipio y/o en la semana mayor.
Principales productos que exporta el Municipio
Los principales productos que exportan el municipio hacia otros lugares y al extranjero,
está: el maíz que se destina más hacia Nebaj y al departamento de Huehuetenango. El café
y cardamomo que se destinan hacia países de Europa, como Holanda, Bélgica, Alemania y
S
a los Estados Unidos de Norte América.
Infraestructura productiva
Las infraestructuras productivas son necesarias para potencializar las actividades

productivas. En este caso, debe hacerse un balance sobre las existentes y las condiciones en
que se encuentra, lo mismo permitirá tomar una mejor decisión para el futuro.
64
Chajul, Quiché
Cuadro No. 29
Infraestructura productiva
Chajul, Quiché
Descripción Urbana Rural

Unidades de El área urbana no cuenta con unidades En la aldea Xetzé, con una extensión 10 de
mini-riegos manzanas, administrada por el Comité Agrícola del
lugar, posee un sistema de riego por aspersión, el
que consiste en conducir el agua de un nacimiento
ubicado en la aldea, para el riego de jaragua (tipo
de pasto).
Mercados El casco urbano cuenta con una plaza En los centros poblados prevalecen las ventas en
ubicada en el Cantón Ilóm, que funciona plazas improvisadas con construcción de madera y
como mercado, construido de block, lámina, ubicadas a orillas de los caminos ó en
techo de concreto, piso de cemento. lugares estratégicas. Las comunidades como Ilóm,
Sotzil y Chel tienen este tipo de sistema.
P
Rastro Construido hace treinta años, No existen, destazan a los animales al aire libre.
remodelándose en el período 1997 a
1998 por la Municipalidad. Se encuentra
en malas condiciones higiénicas.
Centros de Al igual que las aldeas, en la cabecera Se localizan centros de acopio primarios, en las
Acopio municipal se cuenta con un centro de aldeas: Aldea Chemal, Chel, Ilóm, Amajchel,
acopio de nivel primario, esto para el Finca Estrella Polar, Finca la Perla y Aldea Xix.
manejo y producción del café y Construidos por la Asociación Chajulense, para el
N
cardamomo. manejo del café y cardamomo que comercializan.
Fuente: Construcción propia.
Tomando como base la anterior información, se puede ver que en el municipio las
infraestructuras productivas son bajas y entre otras como, centros de capacitación o
formación y centros de acopio, mismas que son necesarias y deben ser prioridad.
d. Estructura agraria
La situación agraria, históricamente ha sido en Guatemala un tema polémico entre
proletariado, campesinos, indígenas y terratenientes. Para el caso de Chajul, cuyo tema no
S
es nada ajeno, por eso es importante conocer esta situación y permitir tomar medidas que
beneficien en cierto grado a los afectados. En el siguiente apartado se presenta la situación
de Chajul, especialmente sobre la tenencia y concentración, así como la clasificación de la
tenencia de la tierra.
Tenencia de la Tierra
La tenencia de la tierra, describe la forma de cómo ésta distribuida y pueden ser

denominadas como fincas las que se utilizan para fines económicos de explotación, en este
caso tiene las siguientes modalidades: propiedad privada, arrendada, en colonato, prestada ó
cedida y usufructo.
65
En Chajul los agricultores poseen pequeñas cantidades de tierra, dentro de las cuales
predomina la propia con 97% y que cubre más menos 21,106.45 manzanas y arrendada con
un 1.58% con una superficie de 339.75 manzanas. La concentración de tierras se vio
afectada por la explosión demográfica de la región. Durante el conflicto armado interno,
que provocó el abandono de las tierras y como consecuencia, otras familias se apropiaran
de la misma. La tenencia de la tierra como propia, fue creciendo, esto se debe a que las
personas que abandonar sus propiedades durante el conflicto armado, poco a poco las
fueron recuperando.
Concentración de la tierra
Las fincas por su extensión se clasifican en: microfincas, que tienen de una cuerda de
terreno a menos de una manzana. Las fincas subfamiliares, son las de 1 a menos de 10
manzanas, clasificadas como minifundios, las familiares de 10 a menos de 64 manzanas y
P
multifamiliares de 64 manzanas en adelante.
En el 2003 hubo un incremento significativo en los estratos microfincas, que son

aproximadamente 1,027 en total y que representan el 28%, con una superficie de 656
manzanas, con un 3% del total de la superficie. Las subfamiliares con un total de 2,071
fincas y con el 57% y con una superficie de 7,054 manzanas y el representa el 33% de
superficie. Las familiares con 495 fincas y un 14% del total de fincas y es la que ocupa
mayor superficie de 11,044 manzanas y representa el 51% de superficie. Las
multifamiliares con 19 fincas y que representa solo el 1% del total de las fincas, con una
N
superficie de 2,807 manzanas y que representa el 13 del total de la superficie.
El fraccionamiento que ha tenido el territorio, se debe al crecimiento demográfico,

evidencia que la concentración ha aumentado y que representa 89 personas por kilómetros
cuadrados, a comparación en el año 2002, en que se reportó 60 km². Entre el 2003 y 2008
indica una alta concentración de la tierra en los últimos años. Los estratos que registran
mayor concentración son las microfincas y subfamiliares. En el año 2003 hubo un
incremento de 990 microfincas y 1,927 subfamiliares (INE. 2002).
Organizaciones destinadas al apoyo de la productividad

S
Las organizaciones presentes en el municipio, en su mayoría son iniciativa son propia de
las personas del municipio. Destaca la participación de las asociaciones y en menor escala
las cooperativas, aunque los comités contribuyen en las comunidades, por sus propias
características, en su gestión solamente tienen un ámbito de influencia comunitario.
66
Chajul, Quiché
Cuadro No. 30
Organización productiva
Chajul, Quiché
Ubicación por centros

Clase de Organización Descripción
poblados
Asociación Chajulense, La visión de la asociación es erradicar la Las oficinas de la asociación
fundada entre 1988 y 1989 con pobreza. Su fin, es otorgar a sus asociados, están ubicadas en el cabecera
la intervención del sacerdote financiamiento para renovar plantaciones, municipal.
italiano Rosolino Bianchetti y levantar cosechas, construcción de patios de
con apoyo internacional. secado y compra de despulpadoras.
Asociación de la Población Únicamente compran café pergamino a los Ubicada en la aldea Xix a una
Desarraigada de Quiché productores, quienes a su vez le venden a distancia de 8 km. de la
(APDQ). FEECOCAGUA, este último lo comercializa cabecera municipal, en la
al extranjero. parte noroccidente del
municipio.
P
Asociación de Transportistas Prestan el servicio de transporte colectivo La sede se localiza en la
por medio de microbuses, actualmente cabecera municipal.
cuentan con 20 unidades. Su ruta de Chajul a
Nebaj y a Santa Cruz del Quiché, con
intermedios de salida a cada media hora.
Cooperativa de ahorro y crédito Otorga financiamiento para engorde de La sede se localiza en la
San Gaspar. ganado bovino, que es comercializado cabecera municipal.
localmente entre el gremio de carniceros.
Fundada con 22 asociados. Inició sus
operaciones con aportaciones de Q.1, 500.00
N
por socio. El destino de los créditos es
exclusivamente para la compra de ganado a
una tasa de interés del 2.5% mensual. Ahora
cuenta con 40 socios activos.
Banco de Desarrollo Rural Servicios de depósitos de ahorro y crédito, Urbana y Rural.
(BANRURAL), sector privado. también realiza operaciones internacionales
Instalado en el municipio en el en moneda extrajera.
año desde el año 2001.
Asociación de la Mujer Maya Se fundó en el año 1997 cuenta. Con 75 Servicio en el casco urbano.
(ADMI). asociados en el casco urbano, servicios que
proporciona: mini créditos artesanales con
tasa de interés del 3.0% mínimo Q. 500
máximo Q. 2,000 a mujeres. También da
S
pláticas de ayuda a mujeres a buscar espacios
dentro de la sociedad.
Fuente: Construcción propia.
67
e. Servicios productivos
Servicios de Turismo
Se cuenta con una oficina turística privada, su propietario Felipe Caba. Ofrece guías de
turismo y servicios de restaurante. Cuenta con una pequeña sala, donde exhibe
indumentarias antiguas y piezas arqueológicas, así como otros artefactos relacionados a los
antiguos Ixiles. A pesar del esfuerzo por promocionar la cultura, esta iniciativa no cuenta
con algún apoyo.
Servicios Bancarios
Hay en el municipio el servicio del Banco de Desarrollo Rural (BANRURAL), que abre
operaciones a partir de las 9:00 de la mañana para las 16:00 hrs. de lunes a viernes y sábado
P
a ½ día. Realiza transacciones internacionales y con monedas extranjeras. Su sede está en la
cabecera municipal.
Servicios de Mensajería
Hay una oficina de correos, donde se pueden enviar y recibir correspondencias de cualquier
parte del país y a nivel del extranjero. Los costos varían de acuerdo al tamaño del paquete a
enviar. La atención es 8:00 a 16:00 hrs. de lunes a viernes.
N
Café Internet
Únicamente se cuenta con un servicio de Internet en la cabecera municipal. A parte de este

servicio, también ofrece la venta de equipos y suministros para equipos informáticos, así
como de impresión.
Servicio de Transporte
Al interno del municipio es limitado el transporte, pero este se incrementa en los días de
mercado. El flujo de transporte es normalmente hacia las aldeas lejanas como, Ilom, Sotzil,
La Perla Xemac, Juá, Chel, Estrella Polar, Chemla. Así como en comunidad cercanas,
S
como Visiquichum, Juil, Chacalte, Xix y Xolcuay.
Al municipio de Nebaj, salen de la cabecera municipal a partir de las 6:00 de la mañana y

tienen un turno a cada ½ hora. Para la cabecera municipal, salen a partir de las 5:00 de la
mañana y retornan a partir de las 11:00 de la mañana.
Servicios de hospedaje y alimentación
En los últimos dos años, el servicio de hotelería ha incrementado, actualmente se encuentra

tres hoteles que brindan un servicio muy adecuado para los visitantes. El costo por persona
oscila entre Q60.00 a Q40.00 por noche. No hay servicio de restaurante, pero si servicios de
68
Chajul, Quiché
pequeños comedores, que ofrecen su servicio de alimentación con un precio que oscila
entre Q 15.00 a Q10.00 por tiempo de comida.
Perfil económico
Matriz No. 1
Matriz 1 de perfil socioeconómico
Chajul, Quiché
Descripción: Unidad:
Extensión: 598 Km2. cuadrados, valles 1.10% y Montañas 98.90% y cuerpos de agua 0.2030%
44,895 habitantes
3.3% crecimiento de la población,
34.02% urbano 65.98% rural.
P
Población: Indígena 95% y No indígena 5%
Mujer 49.60% y Hombre 50.40%
Densidad poblacional 29.45 habitantes x km2
PEA total 40.85%. El 50.59% hombres y 49.41% mujeres. Pobreza General 92.80% y
Pobreza extrema 40.60%
Infraestructura y Centros Poblados 0.1665, Agricultura 17.9214 Arbustos Matorrales
Producción: 24.8619, Bosque Natural 56.8472, Cuerpos de Agua 0.2030.
Fuente: SEGEPLAN 2009a
N
Matriz No. 2
Motores económicos
Chajul, Quiché
Potenci
Principales Actividades Condiciones
Niveles de Ubicación al
Actividades Productos secundarias necesarias para Mercados
Producción geográfica product
Económicas que generan su desarrollo
ivo
Primario: Agricultura Granos Contratación Asistencia técnica, En todas las Actual Local
básicos de mano de Mejorar la semilla, comunidade
obra tecnificación de la s
actividad.
S
Agricultura Café Contratación Tecnificación de la La Actual Local e
de mano de actividad, mejora microrregio internacio
obra de la nes II, IV,V nal.
infraestructura y y VI.
asistencia para la
comercialización.
Organización de
los productores.
69
Potenci
Principales Actividades Condiciones
Niveles de Ubicación al
Actividades Productos secundarias necesarias para Mercados
Producción geográfica product
Económicas que generan su desarrollo
ivo
Agricultura Cardamom Contratación Tecnificación de la La Actual Internacio
o de mano de actividad, mejora microrregio nal.
obra de la nes II, IV,V
infraestructura y y VI.
asistencia para la
comercialización.
Organización de
los productores.
Secundario: Industria Artesanías Autoempleo Asistencia técnica La cabecera Actual Local y
con para la Municipal, nacional
productos comercialización. Juil, Caba,
de textiles. Asistencia técnica Chemal,
P
para diversificar la Chaxa y
producción. Pal.
Terciario: Turismo Cataratas, comedores y Promoción y La cabecera Actual Local
ríos, pequeñas generación de municipal,
paisajes y tiendas servicios. Jua, Chel.
cultura.
Comercios Venta de Empleo y Generar propuestas Cabecera Actual Local.
productos Bancos de organización y Municipal.
de primera ordenamiento.
necesidad
N
y artículos
domésticos
.
Fuente: SEGEPLAN 2009a.
Los motores constituyen ser las actividades productivas que de alguna manera han
contribuido en la economía de los habitantes. Sin estos, la situación del municipio sería
diferente y quizá más carente de lo que es actualmente. La intensión de presentarlos es para
generar alrededor de los mismos, acciones que pudieran potencializarlos, de manera
sostenible y desde la base de un desarrollo articulado con los recursos naturales del
Municipio.
S
f. Conclusiones de la dimensión económico
Hay una reducida diversidad de la producción agrícola y pecuaria, esto como resultado del
la práctica del monocultivo y la producción de autoconsumo de la población, así como
ausencia directa de programas de capacitación y asistencia técnica, que sea permanente y
responda a los interés de los productores.
Sobre la potencialidad o motores económicos de los municipios, no se les ha percibido

como tal, sino más bien; especialmente de parte de las autoridades tanto locales como del
propio Estado, como actividades complementarias, actitud que se refleja en las actividades
administrativas municipales, gestiones que no articulan acciones con las actividades
70
Chajul, Quiché
productivas, en este caso; la población hace lo que pueda y se apoya con asociaciones
locales como la Asociación Chajulense.
Débiles procesos de organización, eso muestra que en el municipio solo se cuenta con bajo
número de organizaciones productivas, quienes aún tienen debilidades para desarrollar
efectivamente sus actividades económicas.
Débil y difícil movimiento de la producción y comercialización, como resultado al limitado

acceso a las comunidades, de igual manera la carencia de infraestructuras productivas,
especialmente sistemas de miniriego, centros de acopio, secadores y despulpadores.
Desaprovechamiento del potencial turístico natural del municipio, como resultado al

desinterés de los entidades públicas, privada y sociales para invertir hacia la infraestructura,
la promoción y en el capital humano.
P
Las conclusiones sobre la situación económica se pueden percibir, mediante la construcción
del siguiente esquema geográfico de la dimensión económica, en la que se presentan
dinámicas que de alguna manera no propician o no se aprovechan adecuadamente para
mejorar las actividades económicas en el municipio.
N
S
71
Mapa No. 4
Dimensión económica
Chajul, Quiché
P
N
S
72
Chajul, Quiché
6.3.4 Dimensión político institucional
En esta parte se describe de manera general las relaciones, dinámicas y cobertura de la parte
institucional en las comunidades y con la municipalidad. Así como, y muy especialmente la
presentación de los niveles de participación de los diversos actores y sectores dentro de la
gestión municipal.
a. Administración local e instituciones
El concejo municipal
Hasta el momento la gestión municipal ha sido aceptable de parte de la población, no sin
antes; mencionar ciertas limitantes que padece la municipalidad y que están relacionados a
su infraestructura. Y esto es debido a los espacios que ocupan las diferentes oficinas, que
P
son tan reducidos tanto para el personal que trabaja, como para las personas que acuden
para realizar alguna gestión.
Otras de las limitantes, es la falta de muebles para el archivo adecuado de los diferentes
documentos, así como de sillas y mesas para las distintas oficinas. Sumado a estas
situaciones el imitado equipo y suministros para los equipos de informáticos de cada
dependencia municipal.
N
Aunque no se manifiesta como una necesidad, pero es necesario la promoción de
actividades que permitan incrementar la capacidad del recurso humano de la municipalidad,
lo cual no solo favorecerá la calidad de los servicios, sino la vocación de servicio del
personal. Dichas capacidades deben de impulsarse sobre los instrumentos administrativos,
manuales de procesos y procedimientos.
Actualmente la estructura organizacional de la municipalidad, está formada por un Concejo

Municipal, integrado por: el alcalde, el síndico I y II, concejales I, II, III y IV; 6 en el nivel
ejecutivo, está la secretaria municipal; (un secretario municipal y tres oficiales de
secretaria), tesorería (un tesorero general, tres oficiales de tesorería), registro civil (un
registrador civil y un oficial); oficina municipal de planificación (un coordinador y dos
S
técnicos).
73
Gráfica No. 2
Estructura organizacional de la municipalidad de Chajul
Chajul, Quiché
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE MUNICIPAL
ASESOR JURÍDICO
GERENTE MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARIA TESORERÍA OMP REGISTRO DE

CIUDADANOS
OFICIALES DE LA OFICIALES DE LA TÉCNICOS DE OFICICIALES DEL
P
SECRETARIA TESORERÍA CAMPO REG. CIUDADANOS
ADMINISTRACIÓN POLICIA CEMENTERIO PILOTO YCUERPO

DE MERCADOS Y MUNICIPAL DE PEONES
RASTRO
El Sistema de los Consejo de Desarrollo:

La participación ciudadana se ve representada con la integración de los COCODES y
N
COMUDES, esto se da a partir del año 2003 y con la vigencia de la Ley de los Consejos de
Desarrollo Urbano y Rural, Decreto 11-2002 del Congreso de la República de Guatemala.
El Sistema de Consejo de Desarrollo Urbano y Rural; su fin primordial es que la
comunidad participe en la planificación y desarrollo municipal.
-El Sistema del Consejo Municipal de Desarrollo: El COMUDE está integrado por las
comisiones de educación, de la mujer, juventud y niñez, fomento económico, salud,
seguridad ciudadana y gestión de riesgo; compuestas por un presidente, un coordinador y
miembros; así mismo los COCODES debidamente integrados, que tienen representación en
60 comunidades del municipio de Chajul. El COMUDE se reúne 1 vez al mes y quienes
S
cuentan con reglamento de funcionamiento y formas de integración.
-El Sistema de Consejo Comunitario de Desarrollo: Los COCODES en las comunidades

tienen un papel muy protagónico en la gestión del desarrollo de los habitantes y están
organizados en el 95% de las comunidades, son representativas porque han sido elegidos
por los propios habitantes de cada comunidad.
Los COCODES al igual que el COMUDE, muchas veces tienen limitantes, especialmente
el en impulso efectivo de sus funciones, así como carecen de planes que les pueda orientar
sus diligencias en sus comunidades o dentro del grupo al cual forman parte. Por lo que es
muy importante el promover políticas que abran posibilidad de fortalecer la capacidad de
los miembros, así como de conferirles insumos y herramientas que les accedan contribuir al
logro de sus objetivos.
74
Chajul, Quiché
-Alcaldes Auxiliares o Comunitarios: Los Alcalde Auxiliares o Comunitarios, quienes

actúan en representación del Alcalde Municipal en sus comunidades y con quien tienen
comunicación directa, tienen un periodo de representación de un año y trabajan de manera
coordinada con los COCODES. Su participación en la comunidad se relaciona en velar por
el ornato, la seguridad, así también participan en la resolución de conflictos que se generan
entre las familias o vecinos de la comunidad.
Los Alcaldes Auxiliares en lo que se refiere al municipio, están presentes en las siguientes
comunidades: Aldea Sotzil, Visichuj, Nuevo Amajchel, Sajbatzá, Xaxhboj, Ilóm, Juá, Jala á
las Flores, Chacalté, Antiguo Amajchel, Pombaltze, los encuentros Amajchel, San Joaquín
Chel (Covadonga), El Mirador, ecoyeu, Santa Eulalia La Pimienta, Santa Rosa Xeputul,
Santa Delfina Villa Nueva, Ixla, Santa Rosa Morelia, Visichuj, Xecol Amajchel, Nueva
Estrella Polar.
P
b. Funcionamiento del Gobierno Municipal
Gestión Financiera:
Implementado desde junio de 2006 el Sistema de Administración Financiera SIAF –

MUNI, esto como parte de fortalecer la transparencia en la ejecución y administración de
los recursos económicos que ingresan en las arcas municipales. Su estructura está
conformada por la Administración Financiera Integrada Municipal –AFIM, está a su vez
N
integrada por la Unidad de Tesorería Municipal (tesorero municipal y oficiales I y II),
dentro de sus funciones están las de administrar los recursos financieros de la
municipalidad, controlar y evaluar las operaciones presupuestarias, contables y financieras.
Dicha unidad cumple con las fechas y con los procedimientos para la rendición de cuentas
ante las entidades competentes.
Sus fuentes de financiamiento se clasifican en los ingresos que obtienen por cuenta propia
es decir los corrientes (tributarios, no tributarios, venta de bienes y servicios de la
administración y renta de la propiedad); los ingresos de capital o transferencias del
gobierno central (situado y/o aporte constitucional), préstamos y donaciones de otras
S
entidades estatales o privadas.
Gestión del Financiamiento Municipal
En esta parte se presenta la gestión del financiamiento por parte de la administración

municipal 2008 – 2012. La parte de Ingresos Corrientes, corresponde a los propios o de
recaudación local, se originan por los pagos que hacen los vecinos en forma directa en la
Tesorería Municipal, ya sea por arbitrios, y tasas municipales y se dividen en dos tipos,
ingresos tributarios y no tributarios. La de Ingresos de Capital, comprende la parte de los
ingresos provenientes de las transferencias del gobierno central, que debe destinarse para
programas de inversión en forma obligatoria.
75
Cuadro No. 31
Gestión Presupuestaria Municipal
Chajul, Quiché
Ejecución Presupuestaria
Descripción
Año 2006 % Año 2007 % Año 2008 %
Ingresos corrientes 1,588,757.50 17.66 1,149,909.14 7.33 295,601.37 8.44
Ingresos de capital 7,407,011.01 82.34 14,545,717.58 92.67 3,207,141.44 91.56
Total de Ejecución 8,995,768.51 100 15,695,626.72 100 3,502,742.81 100
Indudablemente el presupuesto que opera la municipalidad, depende de otros ingresos; muy

especialmente del aporte constitucional. De acuerdo a los ingresos corrientes en lo que
corresponde el año de 2008 que casi no representa nada ya que solo representa el 8.44%
para la propia municipalidad y distribuida sobre todos los habitantes del municipio, a cada
P
uno le correspondería Q6.58 quetzales. Mientras el ingreso de capital que es el 91.56%,
haciendo la misma operación al anterior a cada persona le correspondería Q78.02. Es de
aclarar, que en algunas ocasiones los Ingresos de Capital, principalmente del aporte
constitucional, contribuyen al sostenimiento y funcionamiento administrativo de la
municipalidad.
Debe trabajarse más sobre los ingresos que le competen recaudar a la propia municipalidad
y no depender totalmente de los ingresos externos, como se muestra en la actualidad.
N
-Inversión Municipal: Para tener una idea sobre la inversión municipal, se presente la
siguiente tesis que se hizo en el 2006, aunque no corresponde a todos los gastos que se
desea, ni al presente año, pero el mismo puede generar algunas discusiones para su análisis,
así como propuestas para mejorar la inversión, en todo caso para reformar el mismo cuadro
para su actualización.
Cuadro No. 32
Inversión Municipal
Chajul, Quiché
Gasto
Gasto Total Proyección Gastos
S
por % del Gasto
Detalle Programas (Miles de Proyecta 2006, (Miles de
Personas Total
Quetzales) INE (miles) Quetzales).
(Q).
Conjunto de las Funciones
41000 2,415,000.00 58.9 29.50%
Sociales (Gastos Social FMI)
Gastos en Educación 2006 41000 300,000 7.3 3.70%
Gastos en Salud 2006 Q 8,137.00 41000 0 0 0
Gastos en Agua 2006 41000 29000 0.7 0.40%
Gastos en Saneamiento 2006 41000 10,390 0.252 12.70%
*Otras Funciones Sociales 41000 Q 1,544.00 0.00 0.00
Fuente: Construcción propia. Información Página Web. Gastos Públicos Guate.
* Otras funciones sociales, están relacionados a los proyectos de medioambiente (parte) vivienda y servicio
comunitario (parte), protección social, actividades recreativas, cultura y religión.
76
Chajul, Quiché
El 29.50% de todo el presupuesto que administró la municipalidad en el año de 2006,

fueron destinados para los proyectos sociales, donde mayor se invirtió fueron en los
proyectos de Saneamiento Ambiental que fue el 12,70%, en la que incluyó la construcción
de alcantarillados y drenajes en el municipio. Mientras para proyectos de salud, la inversión
fue nula, el 3.70%, fue destinado para educación y para la gestión social solo fueron
invertidos el 0.40%.
c. Presencia Institucional
Si Guatemala adopto implementar el compromiso de cumplir con el Objetivo 8 del ODM;

que dice: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, y de las 7 metas que forman
parte del mismo (12, 13, 14, 15, 16,17 y 18). El municipio de Chajul no debe quedarse
P
atrás, puesto que ya se notó que los ingresos municipales, no son suficientes para cubrir la
demanda de la población, aún con los aportes constitucionales. En este caso, se debe de
gestionar mecanismos para aprovechar y de crear las condiciones, para lograr alianzas
estratégicas con las organizaciones presentes en el municipio, especialmente con las
entidades gubernamentales y las cooperantes externas.
En esta oportunidad se presentan las instituciones constituidas o que tienen acciones en el

municipio.
N
Cuadro No. 33
Organizaciones presentes en el municipio
Chajul, Quiché,
Ubicación por
Tipo de Organizaciones Descripción
centros poblados
Fundada en el año 2006 su fin principal es rescatar Su sede se
valores culturales del área Ixil, trabaja proyectos de encuentra en el
Funda Maya
artesanía, con la implementación de la educación casco urbano.
bilingüe.
Mancomunidad Encuentro Fundada en el año 2001. Su trabajo está enfocado al Su sede se
Regional Ixil por la Paz desarrollo territorial de los tres municipios que encuentra en el
S
(ERIPAZ). dormán parte de la comunidades lingüística Ixil. casco urbano.
Centro de Educación y Fundada el 23 de junio de 2003. Sus acciones son Su sede se
Formación Infantil Maya Ixil Mini crédito en artesanía, Salud Mental y encuentra en el
(ACEFOMI) Alfabetización. casco urbano.
Fundados en el municipio el mes de octubre de 1997. Se encuentran en el
Atiende a niños entre 4 a 10 años de edad, caso urbano.
Hogares comunitarios (SOSEP).
proporcionándoles educación preprimaria y
alimentación.
Se fundó en el año 1997 cuenta con 75 asociados en Tienen sede en el
Asociación de la Mujer Maya
el casco urbano. Proporciona servicios de mini casco urbano.
(ADMI).
créditos y brinda pláticas con sus asociadas.
Registro de Ciudadanos en el padrón electoral a las
Tribunal Electoral público, 1998 personas con mayoría de edad
Urbana y rural
77
Ubicación por
Tipo de Organizaciones Descripción
centros poblados
Encargado de llevar el registro civil de las personas y
Registro Nacional de Personas. extender certificaciones de partidas de nacimiento,
(RENAP) como de cédulas de vecindad para los habitantes en el
municipio Urbana y rural
Policía Nacional Civil (PNC), Seguridad y protección ciudadana Urbana y rural
sector público fundado en 1997
Oficina de Supervisión Se encarga de facilitar la educación a personas Urbana Rural
Educativa y Comité Nacional de mayores de 15 años, por medio de facilitadores
Alfabetización (CONALFA),
sector público, fundado en 1997
Coordinadora Técnica Registro de datos de establecimientos públicos de los Urbana y rural
Administrativa (CTA) del niveles pre-primaria y primaria
MINEDUC, sector público,
fundado en 1997
P
Centro de Salud del MSPAS, Proporcionar a sus habitantes en el área servicios Urbana y rural
sector público, fundado en 2001 relacionados de salud y prevención
Juzgado de Paz, sector público, Resolver los conflictos en el área penal y civil Urbana y rural
fundado en 1993
Bomberos voluntarios, sector Primeros auxilios y traslado de enfermos al centro de
público, fundado en 1984 salud y hospital de Nebaj Urbana y rural
Asociación Nacional del Café Capacitación y financiamiento a los agricultores de Urbana y rural
(ANACAFE), sector privado, café.
fundado en 2000
N
Defensoría Maya, ONG, Defensa de los derechos humanos de los pueblos Urbana y rural
fundada en 1996 indígenas
Fuente. OMP Chajul 2009.
S
78
Chajul, Quiché
d. Conclusiones de la dimensión político institucional
Dado a las precariedades sociales y económicas en que vive la población, ha hecho en que
hayan tomado iniciativas de organización, aunque durante el conflicto armado muchos de
estos fueron desarticulados. Con la ley de Sistemas de Consejos de Desarrollo los mismos
fueron fortalecidos y eso se evidencia que algunas de las comunidades, cuentan con
organizaciones de base, asociaciones y cooperativas, que bien se pueden aprovechar para
instaurar una verdadera gestión de desarrollo participativo, con una práctica de incidencia,
decisoria, incluyente y transparencia.
Las gestión del desarrollo del municipio, una razón de su desequilibrio en las comunidades
no ha sido tanto por la falta de recursos financieros, sino a la ausencia y práctica en el uso
de herramientas que puedan orientar con transparencia, focalizado, equitativo, incluyente
P
las inversión publicas en el territorio.
La gestión del desarrollo se hubiera facilitado mucho mejor, mediante un liderazgo que
impulse alianzas interinstitucionales y con organizaciones presentes en el municipio, así
como voluntad e interés de estas por cooperar con la municipalidad, como entidad
responsable directo en el desarrollo de su municipio.
Es estimable la construcción de políticas que favorezcan ingresos tributarios y en

consecuencia ofrecer mejores servicios a los habitantes del municipio, ya que los ingresos
N
propios o corrientes hasta ahora son inferiores a las demandas de la población.
Para visualizar un poco más la dinámicas institucionales en el municipio y tomando en

cuenta las conclusiones, se presenta a continuación el esquema geográfico de la dimensión
institucional.
S
79
Mapa no. 5
Dimensión político institucional
Chajul, Quiché
P
N
S
80
Chajul, Quiché
6.4 Síntesis del modelo de desarrollo territorial actual
Si el desarrollo humano, se concretiza en tener una vida prolongada y saludable, acceso a la

educación, y el disfrute de un nivel de vida decente. Entre otras oportunidades que incluyen
la liberta política, la garantía de los derechos humanos y el respeto a sí mismo. Esto quiere
decir; que el impulso del desarrollo no tiene que ser parcializada en su contenido, pero está
situación que se viene practicando no solo por el propio Estado, sino también por las
mismas organizaciones que realizan alguna actividad con los habitantes en el municipio de
Chajul.
Es más, muchas de las intervenciones en el municipio no tienen una relación entre sí, ni
mucho menos con las necesidades específicas y características socioeconómicas de las
comunidades, es decir; se cumplen compromisos institucionales, por otro lado,
P
desarticulados y con una visión territorial municipal. Un escenario actual, donde no se
propicia un compromiso de coordinación entre las organizaciones y con las autoridades
municipales, así como éste con las mismas organizaciones. De parte de algunas
organizaciones a veces se toman actitudes de sustituir el papel que le corresponde a las
municipalidades o el Estado, lo que adversa los términos legales del cual se ampara las
municipalidades o el propio Estado.
Un desarrollo, como proceso que busca mejorar las condiciones de vida de los pobladores,
tienen como fin y como eje articulador al ser humano, que necesita de la intervención y
N
participación de diversos sectores, entre las que se encuentran la persona humanal, las
comunidades, el Estado, el Municipio, el sector privado, las organizaciones no
gubernamentales ONGs y las organizaciones cooperantes, que participan en diversas
actividades y quienes buscan mejorar la calidad de vida de la población.
En este caso, para que lo anterior se dé, es necesario que la municipalidad fortalezca su
capacidad en propiciar la unidad y la coordinación entre las organizaciones y este con la
propia municipalidad, donde los acuerdos, los compromisos y el intercambio de
experiencias, son razones; donde se genera los consensos por elevar la calidad de vida de
los habitantes.
S
En términos más generales, que no será posible alcanzar metas como la Paz, la protección
al medio ambiente, ni el respecto a los derechos humanos o la democratización, ni la
reducción del analfabetismo o la fecundidad, la mortalidad y morbilidad generada por
enfermedades prevenibles, la seguridad alimentaria, ni la integración social, salvo en un
marco donde coadyuven las opiniones, la participación y la inversión de las comunidades,
la municipalidad, el estado y las organizaciones que están o quieren estar presentes en el
municipio. Todos deben de estar articulados y guiados bajo un enfoque de visión
territorial, donde el lema; sea el impulse de un desarrollo sostenible, conducente a la
seguridad y dignidad de los seres humanos.
81
El panorama y las intenciones que presenta el Modelo de Desarrollo Territorial Actual

MDTA, es justamente lograr lo anterior; reflejando las precariedades, pero también las
fortalezas que se tiene en el territorio y como estos de alguna manera están siendo paliadas,
confrontadas o aprovechas por ciertas organizaciones, estos a su vez; pueden ser parte de
las fortalezas en el municipio.
Consientes que el desarrollo debe ser integral, es por eso y como proceso metodológico; el
MTDA está estructurada en cuatro dimensiones que son; social, ambiental, económico y
político institucional. En este caso; cuando se entre en el tratamiento de las situaciones
territoriales, no solo debe darse atención a cada dimensión, sino procurar la articulación de
acciones que correspondan particularmente a las dimensiones. Como se plantea
anteriormente, una acción paralela no significa una actividad de desarrollo, si el mismo no
se articula con otras actividades que correspondan con otras dimensiones.
P
A manera de ejemplo de cómo las dimensiones de desarrollo se pueden articular entre sí,
así; la dimensión social se puede articular con la dimensión político institucional, en este
caso; se pueden ejecutar acciones que traten de mejorar las condiciones básicas de las
familias, pero debe procurarse; que estos participen e incidan en el tipo de actividades que
quieren en que se les asesore o se apoye, en este caso se vuelven activos en su propio
desarrollo. La dimensión social con la dimensión económica, garantizar la seguridad
alimentaria a las familias, en este caso; también a los padres se le debe garantizar empleo o
hacerlos más productivos en sus actividades económicas. La dimensión social con la
dimensión ambiental, la de mejorar las condiciones de las familias amerita a que no deban
N
de contaminar o reducir su propio ambiente natural. Entre otras dimensiones, como la
dimensión económica y la dimensión ambiental, que no significa que mejorar la
productividad económica de las familias significa agotar los recursos naturales.
Con lo anterior se concluye, que no solo se propicia un desarrollo articulador e integral,

sino un desarrollo sostenible, que trata de beneficiar a las generaciones presentes, sin
reducir las oportunidades que tienen como derecho las futuras generaciones, en este caso
del municipio de Chajul.
Y para cerrar con este capítulo, se presenta a continuación el esquema geográfico del
S
MDTA Interdimensional, que aglutina la dimensión social, la dimensión ambiental, la
dimensión económica y la dimensión político institucional.
CONCLUSION INTERDIMENSIONAL
 El desarrollo que se impulsa, no tiene una visión orientador, eso hace que las acciones
estén desarticulados entre sí, ya que muchas veces provienen de iniciativas particulares
y no de acuerdos consensuados y participativos entre los sectores, líderes y vecinos del
municipio.
 No existe una coordinación interinstitucional, que permita generar espacios de
concertación, discusión, análisis para la integración de una visión de desarrollo.
82
Chajul, Quiché
 La existencia de una biodiversidad natural y cultural, no han sido aprovechados para

potencializar una propuesta de desarrollo sostenible.
 La falta de una visión articulador y de aprovechamiento de las fortalezas territoriales
del municipio, hace que empresas foráneas al lugar aprovechen de las debilidades
administrativas y de gestión municipal e institucional, para instaurar sus propios
intereses en el territorio.
 Las inversiones de desarrollo municipal, no han coincidido en la focalización territorial
de las necesidades de las comunidades, situación que propicia un ambiente de
marginación y exclusión de sectores vulnerables en el municipio.
Propiciar para el municipio de Chajul, un desarrollo con visión territorial valorando el uso y
aprovechamiento sostenible de la biodiversidad natural y cultural del municipio, así como
promotor y articulador de las diferentes dinámicas sociales, económicas, institucionales y
P
ambientales, como de las participaciones e intervenciones sectoriales e institucionales
N
S
83
Mapa No. 6
Modelo de Desarrollo Territorial Actual
Chajul, Quiché
P
N
S
84
Chajul, Quiché
VII. PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO

MUNICIPAL
Para la construcción de la matriz de planificación, antes que nada, fue necesario analizar el
MDTA, proceso que se ejecuto en varias reuniones participativas y técnicas, entre el
equipo técnico constituido para el proceso, actores que estuvieron involucrados en todo el
proceso del PDM y facilitador de SEGEPLAN. Esta matriz, en su contenido refleja la
respuesta a las problemáticas que se identificaron dentro del Diagnóstico, problemáticas
que ponen en riesgo o vulnerable a la población ante las presiones económicas, sociales,
políticas y ambientales, si al respecto no se hace nada.
Por otro lado, en la matriz se contemplan acciones que tratan de aprovechar

sosteniblemente las potencialidades que el territorio existe y que de alguna manera directa,
pueda incidir positivamente en la calidad de vida de los habitantes.
P
La lógica de la Matriz de planificación, en el mismo; se presenta primero como marco
orientador la propia Visión del municipio y luego los ejes de desarrollo, los objetivos
estratégicos. En las columnas horizontales, están los objetivos operativos, indicadores,
programas, proyectos y la localización de las intervenciones. Y que se presenta a
continuación.
7.1 Visión
N
El municipio de Chajul, en el año de 2025 es altamente productivo mediante la activación
de sus diferentes unidades económicas y aprovechamiento sostenible y conservación de sus
recursos naturales y culturales. Un modelo de desarrollo descentralizado, seguro,
ordenado, competitivo y equitativo para toda la población, garantizando siempre la calidad
de vida de su población.
7.2 Modelo de desarrollo territorial futuro (MDTF)
El municipio de Chajul es distintivo por su modelo de gestión del desarrollo y con enfoque
territorial. Donde los servicios básicos se han dado de forma descentralizada,
S
especialmente la educación y la salud, que le ha permitido a la población reducir las causas
de mortalidad y morbilidad general e infantil a un 25% de los reportados en el año 2009, al
igual la muerte materna infantil. La educación en los niveles preprimaria se ha
incrementado a un 80% y la primaria se ha dado a un 100% en todas las comunidades,
ambos niveles se desarrollan con calidad equidad y pertinencia cultural. En tanto la
educación en el nivel básico su cobertura se ha incrementado a un 35% en su población y
la diversificada a un 15%, ambos niveles con especialidades técnicas y de acuerdo a las
características socioeconómicas, potencialidades naturales y culturales.
Sus motores económicos agrícolas, como parte y resultado de las políticas municipales de
fortalecimiento, así como el facilitarles condiciones y medios que favorezcan su
crecimiento, aspecto que ha permitido la generación del empleo formal a un 15%, así como
85
su contribución a la reducción de la pobreza general a un 75% y la pobreza extrema a 20%.

La gestión de programas que impulsan la diversificación agrícola y pecuario, ha permitido
la reducción de la inseguridad alimentaria, especialmente en la niñez a 5% y a un 10% las
comunidades que presentan riesgo en inseguridad alimentaria y a 25% a las comunidades
que presentan alto riesgo en inseguridad alimentaria, y que permite a las familias poder
vender excedentes en el mercado local.
Se ha generado en el municipio una diversificación en las actividades económicas,
especialmente las no agrícolas, donde el turismo y las actividades artesanales representan
el 10% y los servicios se han incrementado a un 20%. Así como las actividades
industriales se han incrementado a un 3%.
Las actividades de subsistencia o de autoconsumo se han reducido a 60% y se han

incrementado las actividades de comercialización a un 20%, esto como derivado del
P
fomento de las infraestructuras productivas, especialmente la movilidad en las
comunidades que se ha incrementado para todo tipo de vehículo a un 35%, los sistemas de
miniriego incrementado a un 5% en el municipio, los centros de acopio para la
comercialización del café, cardamomo, aguacate, cítricos, deciduos y hortalizas se han
incrementado a 15% a nivel de municipio.
Se impulsa un desarrollo sostenible con sus recursos naturales, donde están plenamente
identificados, protegidos, conservados y aprovechados adecuadamente los ríos y bosques
naturales, este último además de las 45,000 hectáreas de Bisis Caba, el mismo ha
N
aumentado a 10,000 hectáreas más, localizados en diferentes lugares del municipio. Para el
medio ambiente se ha incrementado a un 12% los proyectos de tratamiento de desechos
líquidos y a 5% los proyectos de tratamiento de los desechos sólidos.
Una administración y gestión municipal eficiente, dado a la sistemática formación de sus
funcionario y técnicos, así como el establecimiento institucional de sus comisiones de
trabajo tanto municipal como comunitario, cumpliendo así, la leyes de los Consejos de
Desarrollo y Código Municipal. Su organización, eficientización, transparencia y
participación ha permitido aumentar sus ingresos corrientes a un 25%.
El esquema geográfico del municipio, se presenta como síntesis de cómo se visualizará el

S
territorio después de 15 años, previo implementar y tomar como base el PDM para las
acciones en el territorio.
86
Chajul, Quiché
Mapa No. 07
Modelo de desarrollo territorial futuro
Chajul, Quiché
P
N
S
87
7.3 Ejes de desarrollo

Los ejes de desarrollo, constituyen las orientaciones generales de la matriz de planificación
y se construyeron a partir de la identificación de las problemáticas de impacto, así como de
las potencialidades en el territorio, tomando como base el análisis del MDTA, que uniendo
ambos resurgen los ejes de desarrollo y que se describen a continuación.
a. Problemáticas
Baja calidad, infraestructura y cobertura de los diferentes niveles educativos

en el territorio: La educación que se imparte, no se orienta a un currículo que
valore y fortalezca la identidad del municipio, además no se apoya sobre recursos
que mejoren y tecnifique la enseñanza. Las clases se imparten en espacios no
adecuados para la enseñanza y para la niñez, por la falta de infraestructuras en
todos los niveles. La educación básica y diversificada, se concentra en la cabera
P
municipal, lo que excluye a la mayor parte de la población, que se concentra en el
área rural.
Altas de mortalidad materna-neonatal que presenta el municipio: Esto como
derivado Baja calidad de los servicios de salud, en donde los centros de atención
médica, como el CAP, Puestos de Salud y Centros de convergencia, no cuentan con
medicamentos, recursos humanos y equipo necesario para brindar un servicio
satisfactorio al usuario, así mismos espacios que fortalezcan la capacidad del
recurso humano de los servicios y del personal comunitario. Lo que contribuye a
N
las.
Baja cultura democrática y de participación ciudadana: Debido a la ausencia de
integración y participación de los COCODES e integrantes del COMUDE en las
gestiones del desarrollo municipal, especialmente de otros sectores, como la niñez,
la juventud y la mujer que no se visibilizan en la gestión como en los procesos y
beneficios del desarrollo.
Acelerada contaminación y agotamiento del medio ambiente y los recursos
naturales: Generado por el consumismo y uso excesivo de productos industriales
no degradables, así como la ausencia de programas que traten temas de
conservación, rescate, valoración y fortalecimiento de los recursos naturales,
especialmente el bosque y el recurso hídrico.
S
Ausencia de alianzas y coordinaciones entre las organizaciones locales y
externas del municipio: Para tratar en común los temas de desarrollo, lo que
dificulta y el uso inadecuado de los recursos financieros y técnicos con que se
cuenta, así como de focalizar el tratamiento de los problemas en el territorio.
Persistencia de una práctica agrícola y pecuaria de subsistencia: Lo que
contribuye a generar bajos ingresos y una baja calidad de vida. Situación que difiere
a la ausencia de organización, infraestructura, asistencia, la comercialización
diversificación, la industrialización de las diferentes unidas económicas en el
municipio.
88
Chajul, Quiché
Pérdida acelerad de la identidad y patrimonio cultural: Como resultado de la

ausencia de programas y normas de conservación, rescate de la valoración del
patrimonio cultural: En esta parte se encuentran las casas antiguas y sus pinturas,
centros ceremoniales y centros arqueológicos, en cambio se genera la
Folcklorización de las actividades y la generación de conflictos sociales,
especialmente en la juventud.
Deficiencia de los servicios y dependencias de la Municipalidad: Situación que
se debe a la centralización de los servicios, los espacios reducidos, equipos técnicos
obsoletos, ausencia de vehículos para la movilización, carencia de materiales y
recursos de oficina, así como medios para la comunicación y el fortalecimiento de
las capacidades del recurso humano, especialmente la Dirección Municipal de
Planificación, La Oficina Municipal de La Mujer, El Consejo Municipal, etc.
P
b. Potencialidades
Un extenso patrimonio natural, cultural y de paisajes: Recursos favorables para

promover un turismo sostenible, la generación de hidroeléctricas comunitarias. Se
cuenta con servicios para visitantes que contribuyen con la economía de las
familias.
Es distintivo por su artesanía: Especialmente el mimbre, la varita, la madera que
se extraen de la reserva natural del municipio, así también la actividad textil.
Varias zonas dentro del territorio, generan empleo temporal: Esto favorece a las
N
propias familias de los mismos lugares, como resultado de la producción de café
orgánico y cardamomo.
Alta cultura en la producción de maíz: La microrregión I se caracteriza por ser
productor de grandes extensiones de maíz, en donde el 5% de la producción se
destina para el mercado.
Cultura en la actividad ovina: Actividad arraigada en los habitantes de la
microrregión 1, especialmente para engorde, que abastecen principalmente el propio
municipio y municipios cercanos.
El recurso humano local en educación: Un alto porcentaje son del territorio lo que
facilita la relación con la población estudiantil y con las comunidades donde están
S
presentes.
Educación básica y diversificada: Apertura de establecimientos con cobertura
educativa en el nivel básico y diversificado, que favorece la no migración de la
población estudiantil y en consecuencia mejora la economía de las familias.
Salud con pertinencia cultural: En salud, se fortalece un servicio con pertinencia
cultural, donde poco a poco se integra médicos que son del municipio y que
manejan o conocen el idioma.
c. Ejes De Desarrollo
Gestión y eficiencia del servicio municipal: Para garantizar que la municipalidad y

sus dependencias brinden un mejor servicio para la población, será necesario
89
adecuar los espacios, dotar de equipos nuevos, software y la constante asesoría y

capacitación técnica administrativa de la autoridad y del recurso humano en general.
Por otro lado conlleva la descentralización y desconcentración de servicios de
manera que se tomen en cuenta la sede de cada microrregión, así como la plena
participación de las comunidades.
Ordenamiento territorial y gestión institucional: Para impulsar un desarrollo
justo y equitativo socialmente, territorial y en armonía con la cultura y los recursos
naturales, será indispensable realizar estudios, inventarios y diagnósticos
territoriales, que permitan el conocimiento de la capacidad de uso del suelo y
espacio del territorio, así como la generación de normas y reglamentos que ordenen
y focalicen las intervenciones de desarrollo o acciones de la propia población.
Desarrollo social con equidad y pertinencia cultural: El bienestar de la población
obedece de varias condiciones que permitan el mismo, como el acceso directo a la
alimentación, vivienda, salud y la educación en todos los niveles. Así mismo, la
P
implementación de infraestructuras dignas, herramientas y equipo necesarios, como
un recurso humano local capacitado constantemente, en donde las intervenciones
tengan enfoque de igualdad y equidad en los servicios.
Manejo sostenible del medio ambiente y los recursos naturales: Es
imprescindible la generación de una cultura que entrevea que los recursos naturales,
no son fuentes inagotables, por lo tanto; será necesario reducir su contaminación y
uso. Cuya actitud será posible mediante la generación de estudios, campañas,
políticas y normas que salvaguarden los mismos en el municipio.
N
Desarrollo económico local con enfoque a la infraestructura productiva:
Mejorar la calidad de vida de la población, refiere también el mejoramiento de la
economía de las familias, mismas deben de sustentarse en la intervención de las
diferentes unidades económicas del municipio, específicamente en la tecnificación,
industrialización, diversificación y comercialización de las actividades o
producciones económicas, favorecerá el mismo; con la dotación de asistencia
técnica y financiera e infraestructuras productivas.
Infraestructura básica para el área rural: Para que el desarrollo social sea
equitativo amerita la descentralización de los servicios municipales, organismos
estatales y cooperantes, especialmente para las áreas rurales del municipio quienes
por años han carecido de servicios básicos, como el agua, alcantarillado, energía
S
eléctrica y vías de acceso.
Justicia y seguridad ciudadana: El crecimiento y la inversión económica en el
municipio, depende de la seguridad, por tanto, será de mucha importancia establecer
acciones que fortalezcan los sistemas de justica y seguridad en el municipio, esto
mediante la participación directa de la población.
90
7.4 Matriz de planificación
Matriz No. 3
EJE DE DESARROLLO 1. Gestión y eficiencia del servicio municipal.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 1.1 Promover el desarrollo sostenible de la población, mediante el fortalecimiento de las
capacidades de las autoridades y funcionario municipales.
OBJETIVO LOCALIZACIÓN
INDICADOR PROGRAMA PROYECTOS
OPERATIVO DE PROYECTOS
1.1.1 Formar A cada año, el 85% Capacitación sobre Cabecera Municipal
contantemente a las de las autoridades y gerencia eficiente
autoridades y funcionarios municipal.
funcionarios municipales Elaboración de normas, Cabecera Municipal
municipales en el interpretan y ponen procedimientos y
marco de eficiencia de en práctica temas funciones administrativos
P
la gestión y relacionados a la para los diferentes y
administración eficiencia y eficacia servicios administrativos y
pública. de la gestión, técnicos de la
administración municipalidad.
municipal. Asistencia técnica Cabecera Municipal
permanente sobre
Gobernabilidad innovación para el
Eficiente desarrollo territorial.
1.1.2 Fortalecer la En el año 2015, el Construcción de oficinas Cabecera Municipal
eficiencia y eficacia 100% de las para las dependencias y
N
municipal, mediante dependencias y servicios municipales.
una reingeniería de la servicios Dotación de equipos Cabecera Municipal
gobernabilidad técnica municipales, cuentan tecnológicos, mobiliarios y
y administrativa con adecuados software a cada
municipal. espacios, equipos y dependencia y servicios
plenamente municipal.
identificados. Implementación de una Cabecera Municipal
Unidad de Sistema de
Información Geográfica
para el fortalecimiento de
la planificación territorial.
1.1.3 Mejorar la En el año de 2020, la Diseño de estrategias para Cabecera Municipal
S
recaudación tributaria recaudación la recaudación tributaria. y sede cada
de la municipal y la tributaria ha microrregión.
prestación de servicios aumentado a un Innovación para la Cabecera Municipal
municipales a la 25%. eficiencia de los servicios y Sede de cada
población. públicos municipales: Microrregión.
mercado agua potable,
Cultura
recolección de basura,
Tributaria
cementerios, sanitarios,
rastros, etc.
Educación y
sensibilización sobre
cultura tributaria.
Actualización permanente Cabecera Municipal
de los planes de tasas y
91
Objetivo Estratégico 1.1 Promover el desarrollo sostenible de la población, mediante el fortalecimiento de las
capacidades de las autoridades y funcionario municipales.
rentas municipales.
1.1.4 Fortalecer las Al año de 2016, el Promoción de la COCODES de
capacidades de 100% de los organización y Primer y Segundo
incidencia de los diferentes sectores participación de la niñez, Nivel y COMUDE.
Consejos de sociales y juventud y mujer en la
Desarrollo en las comunitarios se gestión del desarrollo
distintas instancias del encuentran comunitario y municipal.
sistema municipal representados y Fortalecimiento de las Cabecera Municipal
beneficiados por la capacidades técnicas y
inversión y gestión administrativas de la
pública municipal. OMM.
P
Implementación de Cabecera Municipal
oficinas para el fomento de
la participación, la
información y
transparencia de la gestión
y administración pública.
Alfabetización para las En las 6
Juntas Directivas de las microrregiones.
Poder Local y organizaciones de las
Participación mujeres.
ciudadana Fortalecimiento del manejo En las 6
N
y aplicación de las leyes de microrregiones.
descentralización, Código
Municipal y Consejos de
Desarrollo.
Construcción de Sedes En las 6
micro regionales para los microrregiones.
CODEDES, de primer y
segundo nivel.
Construcción y Microrregión 3,4,5 y
equipamiento de oficina 6
para los Alcaldes
Auxiliaturas o
S
Comunitarias.
Organización y Cabecera Municipal
fortalecimiento de las
Comisiones de Trabajo en
el marco de los Consejos
de Desarrollo
92
Chajul, Quiché
Matriz No. 4
EJE DE DESARROLLO 2. Ordenamiento territorial y gestión institucional
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 2.1 Promover el desarrollo sostenible de la población, a través de la optimización del
uso del suelo y una inversión con enfoque de ordenamiento territorial en el municipio.
2.1.1 Mejorar el En el año 2015, el Implementación del Las 6
desarrollo de la 100% de las catastro municipal, microrregiones.
población, a través gestiones, uso del para la regulación, uso,
de la definición, territorio e manejo del territorio y
promoción e inversiones, se el diseño de planes de
implementación de realizan desde un desarrollo rural y
políticas públicas enfoque territorial. urbano.
para la inversión y Creación de procesos Las 6
P
gestión con enfoque de ICE sobre la microrregiones.
de ordenamiento importancia del
territorial. catastro municipal.
Diseño del plan Las 6
maestro sobre el uso microrregiones.
del suelo, zonificación
y sectorización de
acuerdo a las
características del
Inversión suelo y potencialidades
equitativa y específicas del
N
ordenada territorio.
territorialmente. Desarrollo de una zona Las 6
protegida en cada microrregiones.
centro poblado para la
protección del medio
ambiente.
Implementación de Cabecera Municipal,
reglamentos de Chel, Ilom, Sotzil,
construcción para el Xolcuay y Xix.
área urbana y rural.
Conservación y Cabecera Municipal
protección de la
S
arquitectura urbana del
municipio.
Ordenamiento vial y Cabecera Municipal,
nomenclatura Chel, Ilom, Sotzil,
municipal y de centros Xolcuay y Xix.
poblados con mayor
densidad poblacional.
Ampliación, Las 6 Microrregiones
mejoramiento y
Infraestructura
construcción de la red
Urbana y Rural
vial municipal urbana
y rural.
93
Objetivo Estratégico 2.1 Promover el desarrollo sostenible de la población, a través de la optimización del
uso del suelo y una inversión con enfoque de ordenamiento territorial en el municipio.
Mantenimiento y Cabecera Municipal,
construcción de calles Chel, Ilom, Sotzil,
y avenidas vecinales Xolcuay y Xix.
del área rural y urbana.
Construcción de Cabecera Municipal,
terminal de buses en Chel, Chemal, Ilom,
los principales centros Xemac.
poblados.
Construcción de Chel, Ilom y Xemac.
mercados rurales y/o
micro regionales en los
principales centros
P
poblados.
Ordenamiento de Las 6
construcción, servicios microrregiones.
y centros de recreación
en centros poblados
rurales.
2.1.2 Lograr la Al año de 2012, el Diseño de una base de Cabecera Municipal.
articulación, 95% de las datos, con información
coordinación y la organizaciones territorial y sobre
definición de presentes en el organizaciones locales
alianzas municipio, se y sus principales
N
estratégicas entre encuentran presentes acciones.
las organizaciones en las comisiones de Institucionalización de
internas y externas trabajo del una alianza estratégica
al municipio, donde COMUDE. y coordinación con
la municipalidad ERIPAZ.
ejerce su propio A cada año, por lo Gestión Promoción del Las 6
liderazgo. menos 5 Institucional desarrollo turístico en microrregiones.
organizaciones para el el municipio.
externas están Desarrollo Promoción del Las 6
plenamente Sostenible. desarrollo económico microrregiones.
identificadas y con territorial
quienes se impulsan Impulso de actividades Las 6
S
coordinaciones de productivas no microrregiones.
proyectos en el agropecuarias.
municipio. Desarrollo y formación Las 6
del recurso y capital microrregiones.
humano.
94
Chajul, Quiché
Matriz No. 5
EJE DE DESARROLLO 3. Desarrollo social con equidad y pertinencia cultural.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 3.1 Mejorar el sistema integral de atención de los servicios básicos a toda la población,
impulsando la descentralización y la focalización de problemas a nivel territorial.
OBJETIVO INDICADOR PROGRAMA PROYECTOS LOCALIZACIÓN DE
OPERATIVO PROYECTOS
3.1.1 Fortalecer e Reducir al año Educación, prevención y Para las 6
incrementar el acceso 2012, al 100% las sensibilización sobre la microrregiones.
a los sistemas de tasas de salud.
atención y servicios mortalidad y Fortalecimiento de la Las 6 microrregiones.
de salud para la materna infantil. organización y capacidad
población. de los promotores de
Promoviendo
salud.
la salud
P
Fortalecimiento de la Las 6 microrregiones
comunitaria
organización y capacidad
de atención de las
comadronas.
Ampliación de Para las 6
contratación del recurso microrregiones.
humano en salud.
Disminuir al 90% Construcción de centro Cabecera Municipal,
las enfermedades materno infantil Chel, Ilom.
Gastrointestinales descentralizado.
y respiratorias Construcción de Centros Pal, Ilom, Chel y
N
transmitidas por de Salud micro regional. Centro Amaqchel.
la mala higiene, el
Implementación de Pal, Ilom, Chel y
acceso y calidad
Farmacias comunitarias en Centro Amaqchel, Juil
del agua y el
micro regiones y Xix.
alimento.
Infraestructura estratégicas.
con enfoque Creación de presupuesto Las 6 microrregiones
territorial. municipal para el
mantenimiento de los
edificios públicos.
Equipamiento y Cabecera Municipal
mejoramiento del servicios
del CAP.
S
Equipamiento y Pal, Ilom, Chel y
mejoramiento de los Centro Amaqchel.
servicios de Puestos y
Centros de Convergencia.
3.1.2 Disminuir la Para el año de Implementación de Para la microrregión II,
desnutrición en la 2018, la estrategias de III, V y VI.
niñez y la mujer del desnutrición se ha coordinación
área rural, a través de reducido a un 5% interinstitucional para
acciones de en la población. Seguridad tratar la Seguridad
previsión, acceso, Nutricional Alimentaria.
calidad y educación Implementación de Para las 6
sobre los alimentos. estrategias de ICE sobre microrregiones.
seguridad alimentaria en
los establecimientos
95
OPERATIVO PROYECTOS
educativos.
Formación y capacitación Para las 6

sobre la producción, microrregiones.
procesamiento, consumo y
aprovechamiento
biológico de alimentos.
Implementación de Para las 6
huertos comunitarios y microrregiones.
escolares.
Implementación de Pal, Ilom, Chel y
estrategias de monitoreo y Centro Amaqchel.
P
evaluación de la
desnutrición de la niñez y
mujer en edad
reproductiva.
Implementación de Ilom y Chel
Centros de recuperación
nutricional.
3.1.3 Promover la Identificación y Diseño de un sistema de Para las 6
integración social de atención integral información sobre microrregiones.
las personas con al 100% de la discapacidad y
N
discapacidad en el población con vulnerabilidad
municipio. discapacidad. poblacional.
Construcción y Cabecera Municipal.
equipamiento de Centro de
Promoviendo
rehabilitación.
igualdad
Gestión de partidas Cabecera Municipal
social
presupuestarias para
recurso humano
especializado en
rehabilitación.
Capacitación y reinserción Para las 6
laboral y social de las microrregiones.
personas con discapacidad.
S
3.1.4 Proponer la Al año 2018, el Fortalecimiento y Cabecera Municipal.
salud mental 80% de la promoción de servicios de
comunitaria a través población tienen Salud Mental salud mental.
de la ejecución de acceso a los comunitaria. Implementación de Pal, Ilom, Chel y
programas de interés programas servicios de Salud Mental Centro Amaqchel.
psicosocial. psicosociales en e en las microrregiones.
Centro de Salud.
Implementación de Cabecera Municipal.
escuela de padres de
familia.
Promoción de las Cabecera Municipal,
organizaciones juveniles Ilom, Xemac, Centro
en todo el municipio. Amaqchel.
96
Chajul, Quiché
OPERATIVO PROYECTOS
Promoción y divulgación Para las 6
de actividades culturales, microrregiones.
deportivas y recreativas en
el municipio.
3.1.5 Incrementar la Al año 2012, Construcción de edificios Para las 6
calidad y acceso a la aumentado al escolares para el nivel microrregiones.
educación 80% la cobertura preprimaria.
preprimaria, primaria, educativa en el Ampliación de edificios Para las 6
Infraestructura
básica y nivel preprimaria. escolares en el nivel microrregiones.
y acceso a la
diversificada, preprimaria.
Preprimaria
desarrollando Gestión de partidas Para las 6
enfoques técnicos presupuestarias para microrregiones.
P
para el desarrollo plazas de maestros de
social y económico. educación inicial.
Aumentar al Construcción de edificios Para las 6
100% la cobertura escolares para el nivel microrregiones.
educativa en el primaria.
nivel primario. Ampliación de edificios en Para las 6
el nivel primaria. microrregiones.
Construcción y creación Para las 6
de bibliotecas a nivel microrregiones.
Infraestructura
comunitario y
y acceso a la
microrregiones para todos
N
educación
los niveles.
primaria
Ampliación de partidas Para las 6
presupuestarias para microrregiones.
plazas de la educación
primaria.
Equipamiento escolar para Para las 6
el área rural y urbano. microrregiones.
Promoción de becas de Para las 6
estudio para todos los microrregiones.
Aumento de la niveles.
población Promoción de la Para las 6
educativa Educación Bilingüe microrregiones.
S
Intercultural en todos los
niveles.
Al año 2025, Construcción de Para las 6
ampliado la tasa establecimiento del nivel microrregiones.
bruta de cobertura básico en el territorio con
al 35% de la enfoque técnico e
población Infraestructura industrial.
estudiantil del y cobertura del Ampliación y Para las 6
nivel básico. nivel básico y mejoramiento de microrregiones.
diversificado establecimientos del nivel
básico.
Al año 2025, Construcción de Para las 6
ampliado la tasa establecimientos del nivel microrregiones.
bruta de cobertura diversificado con enfoque
97
OPERATIVO PROYECTOS
al 15% de la técnico e industrial y de
población manera estratégica.
estudiantil del Implementación de Para las 6
nivel laboratorios informáticos, microrregiones.
diversificado. para mejorar la calidad de
enseñanza del nivel
primario, básico y
diversificado.
3.1.6 Incrementar la A cada año el Formación y diplomados Para las 6
calidad educativa a 75% de los para la profesionalización microrregiones.
través de la docentes reciben docente.
capacitación y talleres y Formación y Para las 6
Docencia
P
profesionalización de formación para el profesionalización de los microrregiones.
Competitiva
docentes en todos los mejoramiento de maestros bilingües para el
niveles. los procesos de desarrollo de las
enseñanza y competencias lingüísticas
aprendizaje.
3.1.7 Incrementar el A partir del año Promoción y protección de Microrregión I, II y IV
deporte y la cultura 2015, el 70% de los centros arqueológicos y V
del municipio de los centros y ceremoniales.
Chajul en todas sus educativos Fomento y recuperación
dimensiones de promueven de la tradición oral Ixil.
práctica, respeto y actividades Fortalecimiento del Para las 6
N
valoración. relacionados a la pensum de estudios para la microrregiones.
cultura Ixil. revalorización de los
elementos de la cultura
Identidad y Ixil (cuentos, leyendas,
arte Ixil. historias etc.)
Promoción del estudio e Para las 6
investigación del idioma microrregiones.
Ixil para su
fortalecimiento.
Promoción de eventos para Para las 6
el fomento y microrregiones.
potencialización de
S
actividades de oratoria,
poesía, música en los
distintos centros
educativos.
Creación de Museos Para las 6
Comunitarios y microrregiones.
Municipales sobre la
memoria histórica Ixil de
Chajul.
Sistematización Cabecera Municipal.
documental y digital sobre
las tradiciones,
costumbres, valores
culturales del municipio.
98
Chajul, Quiché
OPERATIVO PROYECTOS
Centros educativos en microrregiones.
todos los niveles con
énfasis en el
fortalecimiento del idioma
Ixil.
Construcción de Para las 6
infraestructura recreativa microrregiones.
para la población en
general.
Valoración de
la cultura y el
polideportivos microrregiones.
deporte
P
comunitarios.
Construcción de canchas Para las 6
de futbol a nivel microrregiones.
comunitario.
Construcción de canchas Para las 6
de basquetbol a nivel microrregiones.
comunitario.
Creación de plazas para Para las 6
promotores o maestros de microrregiones.
educación física.
3.1.8 Reducir el nivel Al 2020, reducir Extensión de cobertura de Para las 6
N
de analfabetismo al 95% el nivel de los programas de microrregiones.
mediante el analfabetismos en alfabetización y
fortalecimiento de las la población vincularlos con proyectos
instancias que mayor de 15 años comunitarios.
promueven la y con énfasis en la Dotación de material y Para las 6
alfabetización y la mujer. recursos didácticos para el microrregiones.
educación no formal eficiente servicio de los
en el municipio. Centros de Alfabetización.
Creación de una red de Para las 6
Todas y todos emisoras comunitarias microrregiones.
saben leer y para el apoyo de la
escribir alfabetización.
S
Formación y incremento Para las 6
de contratación de microrregiones.
Facilitadores de
Alfabetización.
Establecimiento de Para las 6
sistemas de monitoreo, microrregiones.
seguimiento y evaluación
de los proceso de
alfabetización en el
municipio.
99
Matriz No. 6
EJE DE DESARROLLO 4. Manejo sostenible del medio ambiente y los recursos naturales.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 4.1 Promover e impulsar políticas y estratégicas concertadas para la protección,
aprovechamiento y manejo sostenido de los recursos naturales.
4.1.1 Implementar Recuperación el 1% Elaboración de Cabecera
políticas anual del área sin estudios técnicos para Municipal,
ambientales para el cobertura forestal identificar el Visiquichum, Juil,
aprovechamiento hasta el año 2025. potencial productivo Tzitze, Jua, Xetze.
Conservación y
sostenible y manejo de los bosques.
biodiversidad
P
adecuado de los Diseño de programas En las 6
recursos naturales. sobre el manejo, uso microrregiones.
y preservación de los
bosques.
Responsabilidad Regularización del Cabecera Munipa,
con el medio y uso de las especies Juil, Pal, Chemal,
los recursos vegetales nativas para Chaxa.
naturales la producción
artesanal.
N
una política de microrregiones.
conservación de la
fauna, flora y la
biodiversidad de la
reserva.
Creación e Cabecera
institucionalización Municipal.
de la Oficina
Forestal.
Formación de Para las 6
promotores microrregiones.
ambientales.
S
Implementación de En las 6
estrategias de IEC microrregiones.
para el desarrollo de
una cultura
ambiental.
Asistencia técnica Cabecera
para la Municipal, Juil, Pal,
transformación de la Chemal, Chaxa.
Desarrollo local materia prima a nivel
y el Medio local (mimbre y
ambiente. madera).
Promoción de la Cabecera
organización de Municipal, Juil, Pal,
artesanos interesados Chemal, Chaxa.
100
Chajul, Quiché
en la transformación
de la materia prima
local.
Promoción de En las 6
hidroeléctricas microrregones.
comunitarias para
proveer energía las
comunidades rurales.
Promoción de la En las 6
producción de microrregiones.
bosques
bioenergéticas.
P
Impulso de una En las 6
políticas de microrregiones.
conservación,
protección y
reforestación de las
zonas de recarga
Reforestación hídrica.
para la
Promoción de la En las 6
protección de
reforestación vía microrregiones.
cuencas
incentivos forestales.
hidrográficas
N
Implementación de En las 6
viveros comunitarios, microrregiones.
micro regionales y
municipales, con
énfasis en la siembre
de especies nativas.
4.1.2 Implementar Al año de 2011, el Creación de una Cabecera Municipal
acciones que 100% de las Comisión autónoma – Juil- Chaxa, Caba.
permitan el comunidades que de administración de
reconocimiento de cohabitan en las la reserva natural de
las áreas de reserva periferias de la Visis Caba.
natural y su manejo reserva cuenten con Promoción de la Microrregión I, II,
S
adecuado y certeza jurídica de certeza jurídica sobre III, V y VI.
sostenible. sus tierras. la tenencia de la
Manejo
tierra de Ixiles
ambiental y el
Zonificación de la Microrregión I, II,
acceso a la
reserva y con la III, V y VI.
tierra
participación de la
sociedad civil.
Promoción de una Microrregión I, II,
cultura de III, V y VI.
conservación del
patrimonio natural
existente en el área
de la reserva.
101
Estudio e Reserva Natural.
investigación sobre la
diversidad de la flora
y fauna de la reserva.
Estudio de Reserva Natural.
potencialidades de las
zonas eco turísticas y
arqueológicas con
sociedad civil
organizada.
Cultivando el Estudios de Microrregión I, II,
P
futuro de la factibilidad para la III, V y VI.
reserva natural implementación de
proyectos ecos
turísticos con la
sociedad civil y las
comunidades.
Estudio sobre la Microrregión I, II,
capacidad de III, V y VI.
recuperación de los
N
recursos con fines de
extracción y
explotación.
4.1.3 Impulsar Al año 2022, el Implementación de En las 6
políticas y 60% de las política municipal microrregiones.
estrategias actividades de sobre el manejo de
municipales para desarrollo, desechos sólidos.
mitigar los riegos, contemplan Campañas de Cabecera
la contaminación y acciones de educación y Municipal, Chel,
depredación de los mitigación. divulgación hacia una Ilom, Xemac,
recursos naturales y cultura ambiental y Sotzil.
el medio ambiente. de limpieza.
S
Educación y En las 6
Políticas y divulgación sobre las microrregiones.
campañas leyes ambientales.
ambientales Oficina y Comisión Cabecera
Municipal para la Municipal, Ilom,
gestión de riegos Xemac, Centro
naturales. Amaqchel.
Fortalecimiento de la En las 6
coordinación microrregiones.
Institucional para la
promoción de
actividades de
conservación de los
recursos naturales.
102
Chajul, Quiché
Prevención, control y En las 6
monitoreo de microrregiones.
incendios forestales
Confrontado
amenazas Constitución de una Cabecera
forestales brigada de bomberos Municipal, Chel.
contra incendios
forestales.
Construcción de Cabecera
Plantas de Municipal, Chel,
tratamiento de Juil, Ilom, Xemac,
desechos sólidos. Sotzil.
P
Mejoramiento de los Cabecera
sistemas de Municipal, Chel,
recolección, limpieza Ilom, Xemac,
y tratamiento de la Sotzil.
Tratamiento
basura.
adecuado de la
Dotación de Cabecera
basura.
infraestructuras para Municipal.
la disposición de
basuras en el centro
urbano.
N
Zonificación de los Cabecera
basureros no Municipal,
autorizados. Xolcuay, Chel,
Ilom, Xemac
Plantas de Municipal, Chel,
tratamiento de Ilom, Xemac,
desechos líquidos. Sotzil.
Monitoreo y control En las 6
en establecimientos microrregiones.
Ambiente comerciales para el
higiénico y sano mejoramiento de la
S
calidad de productos
alimenticios
(carnicerías, rastros,
mercados,
panaderías, tiendas,
etc.)
103
Matriz No. 7
EJE DE DESARROLLO 5. Desarrollo económico local con enfoque a la infraestructura
productiva.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 5.1 Potencializar el desarrollo económico productivo del municipio con pertinencia
territorial, mediante la implementación de políticas municipales e institucionales, enfocadas a la
productividad y aseguramiento alimentario.
5.1.1. Mejorar la Al año 2022 el 75% Realizar estudios Pal, Chaxa, Chemal,
calidad agrícola del de los productores técnicos para la Ilom, Covadonga,
municipio, por agrícolas cuentan identificación de Cabecera Municipal
medio de la con volúmenes de productos agrícolas y Chel.
diversificación, producción alternativos (ejemplo:
tecnificación, adecuados para los aguacate hazz).
P
comercialización e requerimientos de Sensibilización a la Microrregión II, IV,
industrialización mercado. agricultores y V y VI.
adecuadas de los caficultores en la
productos. importancia de la
diversificación.
Asistencia técnica Microrregión I, II,
para promover la IV, V y VI.
diversificación
agrícola.
Diversificación Implementación de Microrregión I, II,
N
agrícola parcelas V.
campesina demostrativas de
productos agrícolas
alternativos.
Implementación y Para las 6
fortalecimiento de microrregiones.
promotores agrícolas
y pecuarios.
Optimización de la Microrregión II, IV,
producción del café y V y VI.
cardamomo a través
de la
S
industrialización,
control de calidad,
cantidad y
distribución de
productos.
Al año 2025, Promover la Microrregión II, IV,
aumentado un tecnificación del café V y VI.
volumen de orgánico.
producción del Tecnificando
Sensibilización para Microrregión II, IV,
50%, de los para mejorar la
promover los V y VI.
productos agrícolas. economía
beneficios de la
familiar.
caficultora orgánica.
Introducción de Microrregión II, IV,
nuevas variedades del V y VI.
104
Chajul, Quiché
cardamomo y
tecnificar su cultivo.
Hacer un inventario Microrregión II, IV,
de los productores de V y VI.
café y cardamomo,
volumen y beneficios
que generan en el
municipio.
Fortalecimiento de las Microrregión II, IV,
capacidades técnicas V y VI.
y administrativas de
P
los grupos
organizados que
trabajan en la
producción y
transformación del
café orgánico.
Al año de 2018, el Promover la siembra Cabecera
35% de los de hortalizas con Municipal, Xix,
agricultores de asistencia técnica en Xolcuay, Agroaldea
subsistencia han diversificación, Xetze, Batzul,
N
mejorado su escalonamiento y Vizuchuj.
producción producción.
mediante Siembra de frutales Cabecera
alternativas que no de alta rentabilidad Municipal, Xix,
rompen con la productiva y con su Xolcuay, Agroaldea
cultura local. debida asistencia Xetze, Batzul,
técnica. Vizuchuj,
Visiquichum, Ilom,
Diversificando
Chel, Estrella Polar,
y organizado
Jua.
para mejorar la
Promover la Cabecera
economía
familiar. organización de Municipal, Xix,
S
productores de Xolcuay, Agroaldea
hortalizas y frutales Xetze, Batzul,
para la optimización Vizuchuj,
de la Visiquichum, Ilom,
comercialización. Chel, Estrella Polar,
Jua.
Sensibilización para Para las 6
la reducción del microrregiones.
avance de la frontera
agrícola, proponiendo
otras alternativas
productivas.
Generando la Implementar la Cabecera
agroindustria producción de maíz Municipal, Xix,
105
campesina para la producción de Xolcuay.
harina.
Implementar la Cabecera
producción de maíz Municipal, Xix,
para la producción de Xolcuay.
concentrados.
centros de acopio. Municipal, Pal,
Chel, Ilom y Sotzil.
Mejoramiento e Microrregión I, II y
P
implementación de III.
sistemas riesgo y mini
riego.
Dotación de Comunidades de las
secadores y microrregiones II,
despulpadores de café IV, V y VI.
a nivel familiar y
comunitario.
Dotación de Comunidades de las
secadores y microrregiones II
despulpadores de café
N
Promoviendo y cardamomo a nivel
la calidad de familiar y
las comunitario.
infraestructuras Construcción, Comunidades de las
productivas. ampliación y microrregiones II
mantenimiento de
carreteras para
facilitar la movilidad
y transporte de los
productos a nivel
interno del municipio.
Par el intercambio y Chajul – Ixcan
S
mejoramiento de la Quiché.
comercialización de Chajul – Uspantán
productos, construir Quiché.
la y mantenimiento de Chajúl – Barillas
la carretera que Huehuetenango.
comunica con otros
municipios y
departamentos.
5.1.2 Promover el Al año 2018, el 60% Programas de Cabecera
desarrollo pecuario de los productores Tecnificación asistencia técnica para Municipal, Juil,
por medio de la se encuentran pecuaria y la el manejo, Chaza, Pal y
tecnificación, plenamente economía industrialización y Chemal.
industrialización y tecnificados en el familiar. comercialización de
comercialización de manejo y los productos
106
Chajul, Quiché
los productos y comercialización de pecuarios.
subproductos. sus productos.
Introducción de razas Cabecera

mejoradas de bovinos Municipal, Juil,
y porcinos. Chaza, Pal y
Chemal.
Asistencia técnica en Cabecera Municipal
el manejo del ganado
vacuno en
P
estabulación, para
evitar el avance de la
frontera agrícola.
Promover la Cabecera Municipal
organización de los
productores pecuarios
para su capacitación y
asistencia técnica en
la comercialización.
Promover campañas Cabecera Municipal
N
de prevención y
control de
enfermedades
pecuarias.
Establecer botiquines Para las 6
pecuarios a nivel microrregiones.
microrregional.
Promover la creación Cabecera
de centro de Municipal. Ilom y
distribución y venta Chel.
de productos agros
veterinarios.
S
5.1.3 Promover la Al año 2025, para la Conformar una Cabecera
organización y población comisión municipal Municipal.
desarrollo de económica de turismos y que sea
actividades actividad, la el ente rector de
turísticas en el actividad turística concertación para el
municipio. representa el 20%. Generación de diseño e
Ingresos no implementación de
agrícolas. las políticas de
turismo.
Establecer una oficina Cabecera
de servicio al turismo. Municipal.
Estudio técnico y de Microrregión I, II,
107
factibilidad de todos III, V y VI.
los atractivos y rutas
turísticas en el
municipio.
Construir senderos y Microrregión I, II,
rutas turísticas. III, V y VI.
Construcción de Microrregión I, II,
miradores turísticos. III, V y VI.
Construcción de Microrregión I, II,
hostales y/o posadas III, V y VI.
P
comunitarias.
Infraestructura Construir espacios Cabecera
sostenible para para la exposición y Municipal, Juil,
el turismo. comercialización de Chel y Ilom
las artesanías locales.
Diseñar un Cabecera
reglamento para la Municipal, Chel y
protección de la Ilom.
arquitectura vernácula
del lugar.
Formar recurso Cabecera
N
humano que Municipal, Juil,
promueve el turismo Chel y Ilom
a nivel local.
Fortalecimiento de la Cabecera
organización y Municipal.
actividades de grupos
culturales, guías
espirituales Ixiles,
cofrades, bailes y
música autóctona.
Coordinar y capacitar Cabecera
Capital a las iniciativas Municipal, Juil,
S
humano privadas para mejorar Chel y Ilom
turístico y fortalecer los
servicios para el
turismo.
Generar asistencia Cabecera
técnica y crediticia Municipal, Juil,
para promover e Chel y Ilom
incrementar
actividades
artesanales no
tradicionales, pero
propias de los
habitantes en el
municipio.
108
Chajul, Quiché
Construir una página Cabecera
web para la Municipal.
promoción del
turismo en el
municipio.
Promoción del
Realizar festivales, Cabecera Municipal
turismo local.
simposios,
seminarios, ferias
culturales, que
promuevan y atraigan
al turismo.
P
N
S
109
Matriz No. 8
EJE DE DESARROLLO 6. Infraestructura básica para el área rural.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 6.1 Mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante el acceso de infraestructuras
básicas con calidad para el desarrollo social.
6.1.1 Disponer para Al año 2025 el 90% Implementación de Para las 6
los habitantes del de la población sistemas de agua microrregiones.
área urbana y rural, tienen acceso a los potable.
infraestructuras que servicios básicos. Mejoramiento y Para las 6
mejoren el nivel de ampliación de los microrregiones.
vida de los sistemas de agua
habitantes. potable en las
Sistemas de comunidades.
P
Agua para el Compra de nacimientos Para las 6
consumo para implementar microrregiones.
humano. sistemas de agua
potable.
Realización de Para las 6
inventario sobr fuentes microrregiones.
hídricas.
Proteger y reforestar las Para las 6
zonas de recarga microrregiones.
hídrica.
N
Dotación de energía Comunidades de la
eléctrica para las microrregiones II,
Energía comunidades del área V y VI.
eléctrica urbana y rural.
urbana y rural. Promover las Comunidades de la
hidroeléctricas microrregiones II,
comunitarias. V y VI.
Construcción de rastros Chemal, Chel,
comunitarios amplios, Ilom, Xemac.
higiénicos.
Construir cementerios Para las 6
comunitarios. microrregiones.
S
Dotación de letrinas Para las 6
para las comunidades microrregiones.
del área rural.
Infraestructura Dotación de lavaderos Para las 6
básica rural y/o pilas familiares. microrregiones.
Construcción de pilas Para las 6
y/o lavaderos públicos. microrregiones.
Introducción de Cabecera, Xix,
drenajes y Xolcuay, Chemal,
alcantarillado en Chel, Ilom.
comunidades altamente
pobladas.
viviendas dignas para microrregiones.
110
Chajul, Quiché
Objetivo Estratégico 6.1 Mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante el acceso de infraestructuras
básicas con calidad para el desarrollo social.
reducir el hacinamiento
familiar.
Movilización Reducir el índice de Comunidades de
y transporte comunidades que no las microrregiones
urbano y rural. tienen acceso al uso del II, IV y VI
transporte.
P
N
S
111
Matriz No. 9
EJE DE DESARROLLO 7. Justicia y seguridad ciudadana.
Chajul, Quiché.
Objetivo Estratégico 7.1 Promover la coordinación local e interinstitucional para el fortalecimiento de la
justicia y la seguridad ciudadana.
7.1.1 Garantizar a Al año 2015, se Construcción del Cabecera
los habitantes del cuenta con un plan edificio del Juzgado de Municipal
municipio la justicia que le brinda al Paz.
y la seguridad 100% de la Coordinadora para Cabecera
ciudadana desde un población el acceso promover la resolución Municipal
enfoque de a la justicia y la de conflictos y para
pertinencia cultural. seguridad. encausar
adecuadamente la
P
aplicación de la
justicia.
Justicia con
Generación Para las 6
pertinencia
información sobre los microrregiones.
cultural
temas judiciales y
leyes.
Desarrollar talleres para 63 comunidades
los alcaldes auxiliares del municipio
sobre la resolución de
conflictos,
N
Impulsar actividades de En las 6
prevención de delitos y microrregiones
de violencia
intrafamiliar.
Fortalecer en un Gestionar la Cabecera
100% la PNC para construcción de edificio Municipal
garantizar el orden propio y adecuado para
público y la la PNC.
seguridad ciudadana Promocionar en las Cabecera
de la población. comunidades la Municipal
organización que
garantice la seguridad
ciudadana en
S
coordinación con la
Municipio
municipalidad, la PNC
seguro para la
y el Juzgado de Paz.
inversión
Garantizar al 100% Construir para los Cabecera
de la población el bomberos voluntarios Municipal
acceso a los su edificio adecuado y
servicios de primer accesible.
auxilio. Dotar a los principales Ilom, Chel,
centro poblados Chemal.
ambulancias que
faciliten con rapidez el
traslado de pacientes al
centro de salud.
112
Chajul, Quiché
VIII. BIBLIOGRAFIA
Del Cerro Delgado, Magdalena M. Análisis Territorial De La Región Ixil. Guatemala. Mimeo.
Agosto 2009. Pp.29.
FCE. USAC.2009. Diagnóstico Socioeconómico, Potencialidades Productivas Y Propuestas
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De Inversión. Cotzal. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de San Carlos. Guatemala.
Mimeo.2009. Pp. 413
De Inversión. Nebaj. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de San Carlos. Guatemala.
Mimeo.2009. Pp. 544
IDH.2008. Manual Sobre los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Con Enfoque de Derechos
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Protegidas. Informe general. Guatemala. 2008.
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Informe General. Guatemala.
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MSPAS 2008. Análisis de la situación de salud. Área de Salud Ixil. Ministerio de Salud
Pública y Asistencia Social. Diagnóstico. Guatemala. Mimeo. Pp. 57
MSPAS 2008. Análisis De La Situación De Salud. Distrito Chajul. Ministerio de Salud Pública
y Asistencia Social.
MSPAS 2008. Análisis De La Situación De Salud. Distrito Cotzal. Ministerio de Salud Pública
y Asistencia Social. Diagnóstico. Guatemala. Mimeo. Pp. 14
MSPAS 2008. Análisis De La Situación De Salud. Distrito Chajul. Ministerio de Salud Pública
y Asistencia Social. Diagnóstico. Guatemala. Mimeo. Pp. 27.
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Mimeo.
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Guatemala. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Políticas de Gobierno.
Guatemala. 2006. Mimeo.
SEGEPLAN. 2008. Índice de Vulnerabilidad de los Municipios y Calidad de Vida de Sus
Habitantes. Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia. Informe. Guatemala.
Mimeo.
113
IX. ANEXOS
1. Listado de participantes:
P
N
S
114
2. Mapeo de actores:
Matriz para mapeo general de actores con incidencia territorial

Identificación Análisis
Grado
Espacio
Rol que Postura de
geográfi
desemp ante ejercicio
Información General Tipo de Actor co de
eña en el proceso del
P
interven
territorio de PT poder o
ción
incidenc
ia
Cooperación Int.
Sociedad Civil
Departamental
Institucional
Comunitario
Otras org.
Oponente
Promotor
Municipal
Ejecutor
Decisor
Político
Privado
Institución u
Neutral
Aliado
Medio
ONG
Bajo
Alto
No. Nombre del actor organización que Acciones que realiza
representa
N
1 Pedro Caba Caba Municipalidad Gobierno municipal 1 1 1 1 1
2 Martín Caba Rivera OMP Planificación municipal 1 1 1 1 1
3 Miguel Tzoy Asoc. Chajulense Desarrollo Rural 1 1 1 1 1
4 Ana Laynes Caba AMMI Desarrollo Rural 1 1 1 1 1
5 Ana Caba AMMI Desarrollo Rural 1 1 1 1 1
6 Gaspar Guzmán Caba Cofradías Revalorización Cultural 1 1 1 1 1
7 Felipe Caba Turismo Cultural Servicios de Turismo 1 1 1 1 1
Maria Teresa Us y
8 ACEFOMI Desarrollo Social 1 1 1 1 1
Gaspar Ijom
Indicador 1 1 1 4 1 0 0 0 5 3 2 6 0 4 4 0 3 3 2
S
115
3. Fotografías:
Mujeres de Chajul.
P
N
S
116
Chajul, Quiché
Consejo Municipal
P
N
Taller para la construcción del PDM
S
117
Recurso Hídrico de la Reserva de Biosfera de Bisis Caba
P
N
La Reserva de Bisis Caba.
S
118
Chajul, Quiché
X. SITIOS DE BUSQUEDA DE INFORMACIÓN
Social
Asociación de investigación y estudios sociales
Pobreza general y pobreza extrema
http://www.asies.org.gt
Abril 2010
Educación
Ministerio de Educación
Indicadores de cobertura en educación
http://www.mineduc.gob.gt
P
Abril 2010
Educación y salud
Diálogo para la inversión social en Guatemala
Fichas Municipales
http://www.proyectodialogo.org
Abril 2010
Geografía
N
Servicio de información municipal
Mapas municipales y departamentales
http://www.inforpressca.com/municipal/mapas_web/guatemala.php
Abril 2010
Salud
Sistema de información gerencial en salud
Indicadores de mortalidad y morbilidad materno/infantil
http://sigsa.mspas.gob.gt
Abril 2010
S
Educación
Ministerio de Educación / Anuario Estadístico 2008 Guatemala
Estadísticas del sistema educativo nacional 2008
http://www.mineduc.gob.gt/estadistica/2008/default.htm
Abril 2010
Demografía y Población, Medio Ambiente y Economía

Instituto Nacional de Estadística
Censos y estadísticas de demografía, población, medio ambiente y economía
http://www.ine.gob.gt
Abril 2010
119
Salud, Educación y Economía

United States Agency International Development / Guatemala
Fichas municipales
http://www.usaid.gov/gt/
Abril 2010
Salud
Ministerio de Salud y Asistencia Social
Indicadores de salud
http://portal.mspas.gob.gt
Abril 2010
Medio Ambiente y Economía
P
Ministerio de agricultura, ganadería y alimentación
Indicadores de agricultura, ganadería y alimentación y situación ambiental
http://www.maga.gob.gt
Abril 2010
Riesgo y vulnerabilidad
Coordinadora nacional para la reducción de desastres
Amenazas y vulnerabilidad
http://conred.gob.gt
N
Abril 2010
Demografía, Social y ODM

Secretaría de planificación y programación de la Presidencia
Estrategia de Reducción a la Pobreza (ERP), Indicadores demografía, Informe metas del
milenio, Planes departamentales de Reducción de la Mortalidad Materna.
http://www.segeplan.gob.gt
Abril 2010
S
120
S
N
P

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S

127 p. il. ; 27 cm. Anexos. (Serie: PDM SEGEPLAN, CM 1405)

Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

Pedro Caba Caba

Karin Slowing Umaña

Ana Patricia Monge Cabrera

Juan Jacobo Dardón Sosa

Werner Wotzbelí Villar Anleu

Martin Caba Rivera

Miguel Raymundo Ceto

Con la conducción y asesoría metodológica de la Dirección de Planificación Territorial, SEGEPLAN

7.4 Matriz de planificación ....................................................................................... 91

INDICE DE MAPAS Y ESQUEMAS GEOGRAFICOS

Matriz No. 1 Matriz 1 de perfil socioeconómico ............................................................... 69

COCODE Concejo Comunitario Desarrollo

El plan se definió mediante un proceso participativo con enfoque territorial (y de riesgo)

El proceso de planificación se desarrolló en el marco de la legislación vigente, atendiendo

1. Un documento que recoja el conocimiento de los participantes y actores locales

2. Un instrumento formador de ciudadanía en tanto conocimiento social y técnico del

4. Una guía ordenada y priorizada para la toma de decisiones sobre la inversión en el

5. Constituirse en un instrumento de política pública municipal, que sirva a las

Adicionalmente, el PDM es una parte importante del Sistema Nacional de Planificación –

3. Constituirse en evidencia e indicador del fortalecimiento de la descentralización y

El documento se presenta en siete capítulos principales y 4 complementarios. Los capítulos

III. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

La falta de instrumentos de seguimiento, monitoreo y evaluación sobre la aplicación y la

Previo haber cumplido ciertas condiciones a nivel territorial e institucional, como

IV. OBJETIVOS DEL PDM

4.1. Objetivo general

Contar con un instrumento de planificación con enfoque territorial y participativo que

4.2. Objetivos específico

V. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

La participación de la Corporación Municipal fue importante, particularmente la iniciativa

Fase I: Generación de condiciones

seno del COMUDE. De manera participativa, se realizó un análisis de actores locales, la

Fase II: Diagnóstico territorial

Fase III: Desarrollo territorial futuro

Dado a las características territoriales del municipio, se pretende contribuir en poner a

El diagnóstico es una visión de síntesis de la situación integral en el municipio y como

6.1 Descripción general del municipio

6.1.1 Ubicación geográfica y microregionalización

El municipio de Chajul, forma parte de los 21 municipios que integra el departamento de

Se localiza al nor-occidente del departamento. Asentada en la parte occidental de la sierra

Visiquichúm. Esta clasificación se hizo de acuerdo a las siguientes: funciones o principales

La microrregión II, representa el 5% de la población, integrada por Chacalte, Juil,

La microrregión III, represente solo el 3% de la población, integrada por Sajvatz á,

La microrregión V, representa el 12% de la población, integrada por Vitzich, Juá,

El municipio esta divido en 6 microrregiones. Cuenta con 63 comunidades poblados,

En estos datos el 50.17% lo representa la población menor de 15 años y en edad escolar.

La distribución de la población por área geográfica, responde que el 65.98% se concentra

Fuente: INE 2002.

6.2 Historia, cultura e identidad

Espiritualidad y centros ceremoniales

En el municipio se identificaron 22 lugares sagrados o sitios ceremoniales 8 (SEGEPLAN

El Cerro Ví Andrés, en el año de 2009 la municipalidad, construyo un acceso tipo sendero,

así como de personas irrespetuosas de la cosmovisión de los pueblos originarios. Otros se

La experiencia reciente que aun no ha cicatrizado en la memoria de los habitantes de

Lo anterior demuestra las desventajas en que se ha encontrado o encuentra actualmente el

pepita de ayote o chilacayote. También se acostumbra comer caldo de carne ahumada, ya