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    Preguntas Starbucks

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    Claudio Muñoz
    Este documento presenta 10 preguntas sobre la estrategia de Starbucks a partir de 2006. Algunas preguntas clave son: ¿Cuáles son los elementos claves de la estrategia de Starbucks a partir de 2006 y qué estrategia genérica se adapta mejor?; ¿Cuál era la visión estratégica original de Howard Schultz para Starbucks y cómo ha evolucionado?; ¿Ha evolucionado la estrategia de Starbucks al igual que su visión?; ¿Cuáles son las recomendaciones para sostener el crecimiento de la compañía en los años venideros?

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    Preguntas Starbucks

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    Este documento presenta 10 preguntas sobre la estrategia de Starbucks a partir de 2006. Algunas preguntas clave son: ¿Cuáles son los elementos claves de la estrategia de Starbucks a partir de 2006 y qué estrategia genérica se adapta mejor?; ¿Cuál era la visión estratégica original de Howard Schultz para Starbucks y cómo ha evolucionado?; ¿Ha evolucionado la estrategia de Starbucks al igual que su visión?; ¿Cuáles son las recomendaciones para sostener el crecimiento de la compañía en los años venideros?

    Descripción original:

    caso estrategia de negocios

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    Preguntas Starbucks

    1.-Cuales son los elementos claves de la estrategia de Starbucks a partir del


    2006? Cual de las 5 estrategias genéricas se adapta mejor a lo que esta
    haciendo Starbucks para construir una ventaja competitiva?

    2.-Que notas le daría a Howard Schultz por su labor como CEO y Presidente
    de la compañía? Sustente sus respuestas en cuan bien ha realizado, o no
    realizado, las cinco tareas de la administración estratégica analizados en los
    capítulos 1 y 2.

    3.-Cual era la visión estratégica de Howard Schultz para Starbucks? Es esta


    distinta a la que tenia en los años 80? Cuantas veces ha cambiado su visión
    estratégica? Evolucionara la visión estratégica actual?

    4.-Ha evolucionado la estrategia de Starbucks asi como ha ocurrido con su


    visión?
    5.- Cuales son las políticas claves, practicas, principios de negocios y
    procedimientos que constituyen la base de como Howard Schultz y la
    gerencia de Starbucks han implementado y ejecutado la estrategia
    seleccionada?

    6.- Que valores tiene esta empresa? Cuán bien están conectados con la
    estrategia y a la forma en que la empresa desarrolla sus practicas de
    negocios?

    7.-Cual es su evaluación de la estrategia de responsabilidad social de


    Starbucks?Que nota le daría a Howard Schultz en sus esfurzos de tratar de
    convertir a Starbucks en un gran lugar para trabajar?
    8.-Cual es su evaluación del desempeño financiero entre los años 2000 a
    2005? El desempeño de la compañía es indicativo de que la estrategia está
    funcionando bien?

    9.- Cuales son los temas que la empresa debe confrontar a partir del año
    2006? Cuales debieran ser las preocupaciones de la gerencia de Starbucks?

    10.-Que recomendaciones le haría a Howard Schultz para sostener el


    crecimiento de la compañía y que apoyen el buen desempeño financiero en
    los años venideros?

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