Posición Estratégica Interna o Externa

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Posición Estratégica Interna o Externa

Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa


FUERZAS FINANCIERAS (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Solvencia 5 Cambios tecnológicos -3
Apalancamiento 4 Tasa de Inflación -4
Liquidez 1 Variabilidad de la demanda -4
Capital de Trabajo 4 Barreras para entrar en el mercado -3
Riesgos Implícitos del Negocio 3 Presión competitiva -4
Facilidad para salir en el mercado 4 Estabilidad política y social -3
21 -21
VENTAJAS COMPETITIVAS ( VC ) FUERZAS DE LA INDUSTRIA (FI)
Diversidad de insumos y
Participación en el mercado
-3 proveedores 4
Calidad del producto -4 Potencial de Crecimiento 3
Ciclo de vida del producto -3 Conocimientos Tecnológicos 3
Productividad, aprovechamiento de
Lealtad de los clientes
-2 la capacidad 4
Control sobre proveedores y distribuidores -3 Demanda 4
Utilización de la capacidad competitiva -4 Facilidad para entrar en el mercado 4
-19 22

LA MATRIZ PEYEA

El promedio para la EA es: -21/6 = -3.17


El promedio para el VC es: -19/6 = -3.17
El promedio para el FI es: 28/6 = 3.7
El promedio para el FF es: 23/6 = 3.5
El vector direccional es:

 EJE X: VC + FI = -3.17 + (3.7) = 0.50


 EJE Y: EA + FF = -3.17 + (3.5) = 0.33
FF

(0.50, 0.33)

VC FI

EA

Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor dominante y su fuerza


financiera también. Por esta razón se debe adoptar un perfil agresivo

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