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    Fase 2 Plan de Negocios

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    bernardo
    Este documento presenta el plan de negocios para un proyecto de inversión en el departamento de Antioquia. Incluye cuadros sobre el tamaño del proyecto, la localización, el proceso productivo y el análisis organizativo. El documento analiza variables como el área geográfica, los usuarios potenciales, la inversión requerida, la capacidad de producción y la organización jurídica y humana necesaria.

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    Este documento presenta el plan de negocios para un proyecto de inversión en el departamento de Antioquia. Incluye cuadros sobre el tamaño del proyecto, la localización, el proceso productivo y el análisis organizativo. El documento analiza variables como el área geográfica, los usuarios potenciales, la inversión requerida, la capacidad de producción y la organización jurídica y humana necesaria.

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    PLAN DE NEGOCIOS

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    Este documento presenta el plan de negocios para un proyecto de inversión en el departamento de Antioquia. Incluye cuadros sobre el tamaño del proyecto, la localización, el proceso productivo y el análisis organizativo. El documento analiza variables como el área geográfica, los usuarios potenciales, la inversión requerida, la capacidad de producción y la organización jurídica y humana necesaria.

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    PLAN DE NEGOCIOS

    CURSO 106000-70

    FASE 2 REALIZAR INFORME DEL ESTUDIO TÉCNICO Y


    ADMINISTRATIVO

    CARLOS ANDRÉS MOSQUERA OROZCO

    CC 75.102.527

    TUTOR

    MARILUZ RUBIO

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

    OCTUBRE DE 2018
    INTRODUCCION
    Cuadro 1. Tamaño del proyecto de inversión

    Variables a identificar Descripción


    Área geográfica a cubrir Departamento de Antioquia – Area
    metropolitana del valle del Aburrá, que
    comprende los municipios de Bello, Medellín,
    Itagüí y Envigado

    Número de usuarios por


    año Municipio Extensión No de
    km2 habitantes
    Medellín 380.64 2.486.723
    Bello 142.36 464.560
    Itagüí 21.09 270.920
    Envigado 78.78 227.599
    TOTAL 622.87 3.449.802

    Se estima que el número de usuarios que


    tienen la posibilidad de realizar una compra por
    año son el 70% del total: 2.414.862
    Monto de inversión
    INVERSION DEL PROYECTO
    ITEM COSTO COSTO TOTAL
    PARCIAL
    CAPITAL FIJO
    DEPRECIABLE
    Instalaciones 80.000.000
    Maquinaria y Equipo 270.000.000
    Equipos de computo 25.000.000
    Muebles y enseres 18.500.00
    Subtotal 393.500.000
    CAPITAL DE TRABAJO
    Efectivo, caja y bancos 75.000.000
    Inventarios 3.000.000
    Subtotal 78.000.000
    ACTIVOS NOMINALES
    Costo de los estudios 6.000.000
    Estudio ambiental 4.500.000
    Gastos de constitución 7.000.000
    Licencias 2.500.000
    Asesorías 3.000.000
    Otros 5.500.000
    Subtotal 28.500.000
    TOTAL 500.000.000
    Mano de obra requerida (Mano de obra directa para cumplir con la meta
    de producción inicial. Borrar este texto)
    Capacidad de Se determina el programa de producción,
    producción indicando la jornada laboral, cantidad de cubos
    de leche que se van a producir en el primer año
    y la proyección de crecimiento por 3 años.
    Obra físicas que se Nombrar las construcciones o remodelaciones
    requieren de edificios, oficinas o planta. Borrar este texto
    Equipos requeridos para Tecnología utilizada (de acuerdo al proceso),
    la producción teniendo en cuenta el nombre del equipo, el
    costo y la vida útil. Borrar este texto

    Financiamiento Explicar si se requiere solicitar un crédito


    bancario, para obtener los recursos económicos
    suficientes para la adquisición de la tecnología
    más adecuada. Borrar este texto
    Disponibilidad de Descripción de los insumos a utilizar en el
    insumos (ubicación de proceso de producción de los cubos de leche.
    los proveedores) Borrar este texto

    Estacionalidad y Estacionalidad (si al producto le afecta el clima


    fluctuaciones de la región) y fluctuaciones (meses de mayor
    demanda). Borrar este texto

    2. Definir la Macro y Microlocalización para el plan propuesto. Presentar


    cuadro 2:

    Cuadro 2. Localización más adecuada del proyecto de inversión

    Localización Descripción
    Macrolocalización Es importante determinar la ubicación, tener en
    Aquí es donde se cuenta la calidad de los servicios públicos, explicar
    elige la región o si la materia prima es fácil de adquirir, la ubicación
    zona más atractiva de los consumidores y las vías de comunicación.
    para el proyecto. Borrar este texto
    Borrar este texto
    Microlocalización Se requiere ser más específico, por lo tanto, es
    Determinar el lugar necesario determinar la ubicación exacta
    específico donde se (dirección), analizar el costo de transporte de
    instalará el proyecto. materia prima y producto terminado, definir los
    Borrar este texto costos de la tierra (para la planta) o el costo de
    arrendamiento y las vías de acceso a la planta.
    Borrar este texto

    3. Definir el proceso de producción para el plan propuesto: Se requiere la


    descripción de los insumos, el análisis del proceso productivo con el paso
    a paso y su respectiva explicación y la representación gráfica de este
    proceso. (conjunto secuencial de operaciones). Presentar cuadro 3:

    Cuadro 3. Proceso productivo del plan de negocios

    Variable Descripción
    Descripción Identificación y descripción del proceso donde se va a
    del proceso transformar la materia prima en producto terminado.
    productivo Presentar a través de un flujograma. Borrar este texto

    1. Determinar la organización humana y jurídica que se requiere para la


    correcta operación del proyecto.

    Cuadro 4. Análisis organizativo, administrativo y legal del Plan de Negocios

    Variable Descripción
    Organización (Establecer el estudio administrativo acorde a la figura
    humana jurídica seleccionada y al personal requerido en mano de
    obra. Una vez se haya realizado la elección más
    conveniente sobre la estructura de organización inicial,
    se procede a elaborar un organigrama de jerarquización
    vertical simple, para mostrar cómo quedarán, a su
    juicio, los puestos y jerarquías dentro de la empresa.
    Borrar este texto)
    Organización (Además, la empresa en caso de no estar constituida
    jurídica legalmente, deberá conformarse de acuerdo al interés
    de los socios, respetando el marco legal vigente en sus
    diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental,
    social y laboral. Borrar este texto)
    CONCLUSIONES
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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