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    Grid Gerencial

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    Giselle Ojeda
    Es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por la tarea y por las personas.

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    Es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por la tarea y por las personas.

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    GRID GERENCIAL

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    GRID GERENCIAL

    Liderazgo

     Democrático
     Autocrático
     Transformacional: trata de ser autocrático y democrático y crea estrategias para mejora
    de su personal.
     Transaccional: en relaciona a lo que pueden ganar o perder los colaboradores. Xe: si hacen
    tal van a ganar bono, si no logran aquello los corren.
     Situacional: se acomoda a las situaciones que imperen en el trabajo.

    Paternalista
    + Persona +Tarea
    -Tarea +Persona Transformador
    s Democrático
    Personas/Tareas
    PERSONAS Burocrático: lo
    -Persona que debe de
    -Persona
    +Tarea ser, para reglas,
    -Tarea
    auditorias, etc.

    Autocrático
    TAREA

    9 – BOX para ubicar al empleado

    1 Empleado super estrella


    5 2 1
    2 Empleado en desarrollo, futura
    Alto
    estrella.
    8 6 3 3 Empleado estrella en su área
    POTENCIAL Medio (los expertos), incrementar
    potencial.
    9 7 4
    Bajo 4 Excelente profesional y muy
    confiable (columna vertebral o
    Bajo Medio Alto carne de cañón) : un poco más
    conformista.

    DESEMPEÑO 5 Enigma

    Desempeño: Relación que tiene el empleado con su capacidad 6 Clave (ideal): se puede mover
    productiva. donde sea.
    Potencial: La posibilidad de crecimiento de un empleado. 7 Profesional Buen desempeño
    Se mide a través de una evaluación de 360°
    8 Dilema

    9 Riesgo/ Posición Ice Berg:

    Baja productividad del empleado,


    genera mucho gasto a la empresa.

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