REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
PROGRAMA NACIONAL FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
VALLE DE LA PASCUA. ESTADO GUÁRICO
TRAYECTO IV TRIMESTRE I. TURNO: MAÑANA. SECCIÓN I

PLAN ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO PARA EL CONTROL EN LA

ENTRADA Y SALIDA DE LOS RECURSOS MATERIALES ASIGNADOS
POR LA GRAN MISIÓN VIVIENDA AL CONSEJO COMUNAL
GARCITAS I, VALLE DE LA PASCUA,
ESTADO GUÁRICO.

TUTORA: AUTORES:
FANNY AZUAJE BARRIOS, BLANCA CI 26.330.919
PAEZ, YUNETZI CI 25.008.230
MEZA, YULIANA CI 27.841.090
QUAGLIA, ALDO CI 25.617.095

Mayo/ 2016

SECCIÓN I
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO:
DIMENSIONES DE LA COMUNIDAD
1. RAZÓN SOCIAL:

El CONSEJO COMUNAL “GARCITAS I”, RIF: J-29938942-0. Legalmente

registrado en el Registro Subalterno del Municipio Leonardo Infante, adecuado y
registrado en fecha: 27-07-2.010. Parroquia Valle de la Pascua del Estado
Guárico.

2. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Geográficamente el Sector I de la Urbanización Las Garcitas, se encuentra
en la prolongación de la Avenida Rómulo Gallegos, Calle 1. Lindera por el Noreste:
Con la Calle 02 de la misma Urbanización, por el Sur: con la Calle el Matadero y
por el Oeste: con la Calle 05 de la Urbanización Aeropuerto.

3. DIMENSIÓN HISTÓRICA:
El Sector I de la Urbanización las Garcitas, fue fundado cuando la Alcaldía
del Municipio Leonardo Infante hace una donación al Instituto Oficial Autónomo
“Banco Obrero”, actualmente “INAVI”. De acuerdo a la donación efectuada por la
Alcaldía del Municipio Leonardo Infante, aprobada por la Cámara Municipal, según
Oficio Nº 527 del 15 de Septiembre de 1.969, protocolizada ante la Oficina
Subalterna del Registro Publico del Distrito Infante del Estado Guárico, anotada
bajo el Nº 125, Folios 205, Protocolo I, IV Trimestre del año 1.971. Dentro de éste
orden de ideas y considerando que una zona de las más pobladas de la Ciudad de
Valle de la Pascua, Estado Guárico.
Así mismo, se señala; que el Sector I de la Urbanización las Garcitas, está
ubicado al noreste de la Ciudad de Valle de la Pascua, destacando según los
Ciudadanos: Silvio Castillo, Ángel Belisario, Fernando Melo y José Rodríguez; que
a finales de la década de los años (60) y comienzo de los años (70), debido al
crecimiento de la población; en este sector Vallepascuence, el Instituto “INAVI”
para la fecha; realizó un proyecto para la construcción de viviendas de bajos
recursos, la cual se hizo realidad en el año 1972.

4. DIMENSIÓN ECONÓMICA:
En la comunidad del sector I de la Urbanización las Garcitas, los habitantes
que allí residen, realizan diversas actividades económicas de manera informal
como: Peluqueras, Herreros, Carpinteros, Mecánicos, Bodegueros, Carniceros,
zapateros, Además, existen establecimientos como venta de comida rápida,
lavanderías, laboratorio clínico, Bodegas, Feria de la Verdura, Distribuidora de
refrescos, bodegón y carnicerías.
Cabe destacar, que el consejo comunal percibe ayuda de los diferentes entes
gubernamentales.

5. DIMENSIÓN SOCIAL:

El sector I de la Urbanización Las Garcitas, se constituye por 560 familias,

formadas por 1.519 habitantes aproximadamente, que se especifica en el
siguiente cuadro esquemático:

Cuadro N° 1.DescripciónDemográfica
Niños(as) Adolescente Adolescent Adultos de Adul
de s de es de 18 a 60 tosm
0 a 11 12 a 14 años 15 a 17 años ayor
años años es
de
60
años
F M F M F M F M F
124 102 144 135 182 132 379 286 31
Fuente: Miembros del Consejo Comunal “Garcitas I” 2019.
Los habitantes de la comunidad son personas estudiadas y preparadas en
diferentes áreas tales como la salud, educación, leyes, administración, ingeniería
entre otras; además de tener virtudes y habilidades para la costura, herrería,
gastronomía, carpintería, construcción, por mencionar algunas de ellas.
6. DIMENSIÓN CULTURAL:
En el Sector I de la Urb. Las Garcitas, realizan actividades propias de la
localidad como: Carnaval, Semana Santa, Día del Niño, Aniversario del sector
actividades deportivas y Navidad. Además, participa en las ferias de la Candelaria,
toros coleados, y otros eventos que se realizan en sus adyacencias.
 7. DIMENSIÓN AMBIENTAL:

El clima se encuentra implicado por el relieve y la localización del área. El clima

de la zona es el típico llanero, con una temperatura promedio anual de 25,3 °C,
con una máxima mensual de 30,8 °C y una minima de 16,8 °C. La pluviometría
presenta un regimen estacional, en el cual hay dos períodos contrastantes: uno de
sequía que se extiende entre los meses de diciembre y marzo y otro de lluvias que
abarca los meses comprendidos entre abril y noviembre con una pluviosidad alta
promedio anual de 2.525 mm (la más alta de los llanos).

La vegetación de gramíneas, combinada con arbustos y árboles cubre la mayor

parte de la zona. Entre los arboles frutales mas comunes se encuentran el mango
y el mammon. También encontramos otras especies como el moriche, samán, cují
negro y chaparro.

8. Dimensión Institucional:
La comunidad del Sector I de la Urbanización Las Garcitas, cuenta con las
siguientes instituciones:
- La Iglesia Católica “Espíritu Santo”

- El Módulo de Asistencia Social

- Escuela Básica “José Manuel Fuentes Acevedo”

- Preescolar “José Manuel Fuentes Acevedo”

- Liceo Bolivariano “Celestino Peraza”

- Universidad Nacional Abierta

- Centro APEP

- Aeropuerto Local

- Casa de Reposo para parturientas de zonas aledañas (anexa a la Iglesia

Espíritu Santo)
- Casa de Alimentación para parturientas

- Matadero Municipal

- Iglesia Mormona (para los seguidores de esa religión).

Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto

Descripción del Diagnóstico Participativo
Diagnóstico Participativo es un método para determinar, desde el punto de
vista de los miembros de la comunidad, qué actividades son necesarias y pueden
apoyarse; si los miembros de la comunidad aceptan las actividades propuestas
por el personal externo y si tales actividades son razonables y prácticas. Los
miembros de la comunidad, ayudados por el personal externo en este caso los
estudiantes de la Universidad Politecnica Territorial Juana Ramirez, pasan por un
proceso en el cual identifican las condiciones que son necesarias para la
realización exitosa de las actividades y acopian información para determinar si la
comunidad reúne estas condiciones o si puede crearlas.
Para el diagnostico participativo de la comunidad Las Garcitas se propició
una pequeña reunión con la vocera de dicha comunidad Eneida Fernández, con el
objetivo de identificar las necesidades que posee la comunidad antes mencionada,
para proponer un plan estratégico y así darle ejecución al mismo.
En la entrevista no estructurada, sostenida con la vocera conjuntamente
con los demás voceros nos explicaron claramente cuáles son las necesidades que
requieren de una pronta atención entre las cuales se enumeran a continuación:
1. Falta de agua, la contaminación ambiental a través de los botes de
desperdicios por los ciudadanos,
2. Inseguridad Vial, Calles en mal estado de vialidad,
3. Falta de cultura social con relación al sentido de pertinencia de la
comunidad
4. Deficiencia en el control de los recursos asignados por la gran Misión
 Vivienda; entre otros.
Identificando así los investigadores un problema como prioritario cuyas
actividades estarán dirigidas a resolver o mejorar la problemática seleccionada.
Selección de las Necesidades
En las comunidades existen diferentes problemas o debilidades, que las
afectan de manera negativa, y que en ocasiones pueden verse como grandes
amenazas de carácter destructivo, lo cual impide que haya un buen desarrollo
sostenible en la comunidad y además limita el alcance de sus objetivos.
Para el proceso de investigación se seleccionó el método de análisis
jerárquico propuesto por Thomas Saaty 2010. Se trata de un procedimiento de
comparación por pares de los criterios que parte de una matriz cuadrada en la cual
el número de filas y columnas está definido por el número de criterios a ponderar.
Así se establece una matriz de comparación entre pares de criterios, comparando
la importancia de cada uno de ellos con los demás, a su vez proporciona una
medida cuantitativa de la consistencia de los juicios de valor entre pares de
factores (SAATY, 1980:17).
Durante la entrevista a la comunidad se preguntó cuáles eran las necesidades
más evidentes y de la comunidad; de los entrevistados, coincidieron en las
siguientes necesidades. Según la cantidad de personas que respondió igual se
contabilizo y se le dio un valor, lo cual permitió darnos un rango de prioridad o
importancia del problema

Cuadro Nº2. Jerarquización de las Necesidades

Problemas Valor Rango
Carencias en el suministro de agua 25 4
Inseguridad 23 5
Vialidad en mal estado 10 7
Deficiencia en el transporte publico 20 3
Carencia en el suministro de Energía Eléctrica 30 1
Debilidades en la aplicación de los procesos control en las 25 2
asignaciones de la Gran Misión Vivienda
Otros 10 6
Fuente: Autores 2019

Una vez detectados los problemas se conoció una serie de fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la comunidad y que ayudará al
mejoramiento de dichas necessitates. Seguidamente se presenta en un cuadro
con la matriz FODA

Cuadro Nº3. Matriz FODA

Necesidad seleccionada:

De acuerdo al diagnóstico participativo y las necesidades que dio a conocer

la vocera principal de la comunidad, debilidades en la aplicación de los procesos
control en las asignaciones de la Gran Misión Vivienda, el cual pasa a ser
prioritario puesto que es fundamental que los voceros tengan el conocimiento
adecuado para manejar de manera eficaz dichos procesos. Cabe destacar que las
Fallas del suministro de Energía Eléctrica es un problema a nivel Nacional que
afecta a todos, no obstante, a pesar de ser prioritario no se posee las
herramientas para mermar dicha situación.
Alternativas de Solución
En este mismo orden de ideas, se pueden dar soluciones al problema
priorizado al consejo comunal Las Garcitas, en relación a las debilidades en la
aplicación de los procesos control en las asignaciones de la Gran Misión Vivienda.
Por consiguiente se pueden desarrollar diferentes estrategias, tales como:

 Usar herramientas que permitan mejorar el control de inventario.

 Instruir al consejo comunal en el control de inventario.

 Buscar asesoría con expertos sobre el control de inventario

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 En Venezuela, al igual que el resto de Latinoamérica y los países en vías de
desarrollo, el problema de la vivienda padecido por los más desposeídos tiene
como principal consecuencia la formación anárquica de asentamientos irregulares
en las afueras de las principales ciudades; estos son llamados popularmente a lo
largo del continente: barrios, ranchos, comunas, villas, favelas, tomas e
invasiones. En ese punto, es generalmente cuando las instituciones
gubernamentales reaccionan, en formas diversas pero en fondos similares, para
dar solución con este problema.

Sin embargo, en cada etapa de la historia de las sociedades de clase ha

existido la miseria frente a los privilegios, y eso se ha reflejado también en la
vivienda. En tiempos de feudalismo, se podía encontrar viviendas precarias
construidas con materiales de mala calidad y con múltiples familias viviendo en
ella en situación de hacinamiento a menos de un kilómetro de distancia del castillo
del señor feudal. Y de la misma forma ha sucedido a lo largo de toda la historia,
muy bien lo resaltaba Friedrich Engels, ya en 1872, en el prólogo de Contribución
al Problema de la Vivienda:
“Esta penuria de la vivienda no es peculiar del
momento presente; ni siquiera es una de las miserias
propias del proletariado moderno a diferencia de todas
las clases oprimidas del pasado; por el contrario, ha
afectado de una manera casi igual a todas las clases
oprimidas de todos los tiempos”.
Por lo tanto, el problema de la vivienda merece ser reconocido como prioridad
por todo el movimiento obrero a nivel mundial. Sin embargo, la dinámica de la
economía venezolana alrededor de la apropiación de la renta petrolera, dificulta el
desarrollo de las fuerzas productivas, salvo aquellas vinculadas con su extracción.
En cambio, potencia el comercio altamente especulativo basado en la
importación; y para los menos afortunados, el empleo informal y precario. Lo que
resulta en un ejército nacional de obreros desempleados, que viven precariamente
en asentamientos de viviendas irregulares periféricos a las grandes ciudades, y
que para sobrevivir recurren a la buhonería, y demás ramas del empleo informal, y
en muchos casos a actividades económicas delictivas y precarias. Por ello que no
es posible dar solución al problema de la vivienda de forma aislada. Pretender
limitarse a la simple construcción masiva de viviendas, sin tomar en cuenta ningún
otro aspecto, evidenciaría la aplicación de una solución superficial a un problema
que es esencialmente estructural.
Sin embargo, en abril del 2011, el Gobierno Bolivariano lanzó la Gran Misión
Vivienda Venezuela con el objetivo de dar solución a este problema que ha
azotado a los más desposeídos en el transcurrir de la historia, con ese fin, se
decretó la creación del Órgano Superior del Sistema Nacional de Vivienda y
Hábitat, integrado por los ministerios referentes a vivienda y hábitat, transporte
terrestre, industrias básicas, ciencia y tecnología, defensa, y comunas; además se
creó el cargo de Ministro de Estado para la Transformación Revolucionaria de la
Gran Caracas; y se promulgaron leyes que regulan un nuevo régimen de
propiedad de las viviendas por construir, formas de acceder a terrenos aptos para
la construcción de viviendas por parte del Estado, y un sistema que pretende
desburocratizar las obras publicas. Además, el Gobierno ha comprado la industria
del cemento y la siderúrgica, rubros fundamentales en la construcción, también ha
decretado la creación de la Empresa Nacional de Obras Públicas, que estará a las
órdenes del Órgano Superior del Sistema Nacional de Vivienda y Hábitat.
Por todo lo anterior, podemos observar que se están dando importantes pasos
para dar con una solución. Sin embargo, debemos profundizar en las causas,
ejecución y consecuencias de este plan, y al mismo tiempo preguntarnos si de
verdad tales políticas públicas son realmente orientadas a dar solución de forma
estructural, y de lo contrario, debemos organizarnos y proponer una solución
revolucionaria al problema de la vivienda

Hasta los momentos, lejos de planificar y construir ciudades productivas en el

interior del país, la Gran Misión Vivienda Venezuela se ha limitado a construir
viviendas en las urbes más pobladas, acrecentando aún más el deterioro de los
servicios públicos en estas latitudes y dejando a un lado el problema estructural,
para solucionar el problema coyuntural. Un ejemplo de esto es Caracas, en donde,
según locuciones del Ministro de Estado para la Transformación Revolucionaria de
la Gran Caracas, Francisco Sesto, se han construido siete mil doscientas veintidós
(7.222) viviendas; y están en proceso de construcción cincuenta y cuatro mil
ochocientas cuarenta y un (54.841) viviendas más.

A pesar de ser una alternativa de solución, esto está muy lejos, puesto que
en una ciudad de solo 433 kilómetros cuadrados que tiene, según el Instituto
Nacional de Estadística, 1.943.901 habitantes para una densidad poblacional de
4.489,4 habitantes por kilómetro cuadrado, frente al 22,5 habitantes por kilómetro
cuadrado del país entero; contando solamente el Distrito Capital, es decir, sin
contar el área metropolitana de la Gran Caracas y su periferia que incluye el
estado Vargas y 15 de los 21 municipios del estado Miranda.

Valle de la Pascua, no se escapa de esta realidad, ya que esta política ha

sido aplicada en la población pascuense; pero más allá de resolver las
necesidades de vivienda, se han generados diferentes adversidades, puesto que
la asignaciones son entregada a los miembros de la comunidad, sin darles
orientación del manejo de las entradas y salidas de los recursos asignados.

Con relación a la entrada y salida de materiales, es importante señalar que

en un proyecto grande como el de la Gran Misión Vivienda y hasta en uno
pequeño, hay una amplia gama de materiales de construcción que se utilizarán y
llega el momento que se vuelve extremadamente difícil el control de estos
elementos, sobre todo cuando no existe un sistema y/o falta el personal necesario
para facilitar la labor de supervisión, el control y el manejo del material en la obra.

Con el fin de evitar un fallo del flujo de material en el proyecto, lo cual puede
llegar a causar pérdidas y atrasos, se debe emplear a un personal calificado para
gestionar la recepción y distribución de materiales. Al igual que un sistema de
inventario ajustado a las necesidades que establece el proyecto. Debemos
adherirnos a un procedimiento correcto sobre el control de materiales que lleguen
a la obra.
 El control de inventarios posee una relación estrecha con las gestiones
públicas y privadas; Así como la rendición de cuentas necesarias para tener una
buena organización y la corresponsabilidad entre las entidades del estado y la
sociedad civil. En otro sentido para poder percibir los beneficios del estado, las
comunidades deben estar debidamente organizadas y conocer con precisión la
información, control y ejecución de dicha organización o comunidad

No obstante, el sector Las Garcitas no escapa de esta realidad, ya que

existen una infinidad de situaciones adversas que se presenta en la comunidad
en que se reciben los materiales, la cantidad y la demora, muchas veces ni
siquiera llegan a su destinatario, son desviados y entregados a otras
comunidades; es de acotar que el consejo comunal no cuenta con sede o un lugar
de almacenaje para resguardar las asignaciones otorgada. Es por ello, que las
comunidades y los voceros de los Consejos Comunales, deben estar preparados
para lograr afrontar este tipo de situaciones, tener la capacidad para resolver estos
problemas, evitando con ello la corrupción en estos espacios.

En la comunidad del Sector I de la Urbanización Las Garcitas, Valle de la

Pascua del Estado Guárico; los voceros presentan debilidades en la aplicación de
los procesos control en las asignaciones de la Gran Misión Vivienda, se infiere que
es por inexperiencia o desconocimientos los diferentes procesos para el control
de inventarios que permitan la organización, planificación y control de los
materiales asignados por la Misión Vivienda. Además de no contar con una planta
física para su resguardo. Cabe destacar; que de acuerdo al diagnostico realizado,
se pudo observar el deterioro de varias viviendas, las cuales necesitan de su
rehabilitación; considerando que la Misión Vivienda tiene como objetivo la
construcción de las viviendas, en las comunidades organizadas. Contando para
ello, con el apoyo y la participación de miembros de los Consejos Comunales y de
la comunidad en general, trabajando de manera articulada y mancomunada para
el bienestar de la comunidad.

Después de lo antes expuesto, y de dar a conocer las carencias que posee el

Consejo Comunal del Sector I de la Urbanización Las garcitas sobre el control de
inventarios, para la organización, control y resguardo de los materiales entregados
por la Misión Vivienda, se derivan las siguientes interrogantes:

¿Es necesario el control de la entrada y salida de los recursos asignados por

la gran misión vivienda al consejo comunal del sector I de la Comunidad Las
Garcitas?

¿Es viable la implementación de estrategias administrativas sobre control de

inventarios de los recursos asignados por la gran misión vivienda al consejo
comunal?

¿Amerita Consejo Comunal “Garcitas I” el uso de herramientas que permitan

la organización y control de los recursos que reciben por parte de la gran Misión
Vivienda?

PROPÓSITOS DEL PROYECTO

Propósito General:

Diseñar plan estratégico administrativo que permita el control en la entrada y

salida de los recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al
Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado Guárico.

Objetivos Específicos:

Señalar la situación actual que se presenta en la entrada y de los recursos

materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo Comunal del Sector I
de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado Guárico

Determinar las estrategias de administración que permitan el control en la

entrada y salida de los recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda
al Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado
Guárico

Realizar formatos administración para el control en la entrada y salida de los

recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo Comunal
del Sector I de las Garcitas, Valle de la Pascua, Estado Guárico

JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

Cada organización comunitaria debe contar con las bases y los fundamentos
específicos para la realización de cada proceso de gestión administrativa, en tal
sentido se pretende proporcionar los conocimientos y pasos a seguir para los
desempeños de dichas gestiones administrativas de forma concreta y objetiva,
tomando en cuenta todos los parámetros legales y adecuados a las nuevas
pretensiones nacionales, gubernamentales y comunales a través de un manual de
procedimientos administrativos para el control de inventarios, enmarcados en la
Misión Vivienda, para los voceros y voceras del Consejo Comunal “Garcitas I”.

Por considerarse, que hoy día los consejos comunales van actualizándose
en todos los sentidos; desde lo más mínimo se restablece a causa de tantas
innovaciones de manera global, debido a esta modernización se deben realizar
actividades para conocer las actualizaciones del consejo comunal, y una de ellas
se basa en el control de inventarios para los materiales asignados por la Gran
Misión Vivienda, con la noble intención de proporcionar conocimientos, útiles y
necesarios a los miembros del Consejo Comunal del Sector I de la Urb. Las
Garcitas.

De allí pues, que esta investigación se justifica en su desarrollo; por

considerarse que es de vital importancia que los miembros del Consejo Comunal
“Garcitas I”, conozcan sobre los sistemas de inventarios que existen, y que
pueden aplicarse para controlar los materiales (Cemento, Cabillas, Bloques,
Arena, Granzón, Puertas, Ventanas, Techos, Juegos de Baños, entre otros) que
son asignados por la Gran Misión Vivienda, para el embellecimiento de las
comunidades.

El impacto social que este proyecto presenta, se basa en primer lugar en la

capacitación de los miembros del Consejo Comunal en materia de Inventarios. En
segundo lugar, porque permite llevar un control de los materiales recibidos por la
Misión Vivienda para la entrega a los beneficiarios de la misma. En tercer lugar,
porque permite mantener al día la administración y contabilidad del Consejo
Comunal con relación a la Misión; de esta manera logre mantener informada a la
comunidad y demás Instituciones Gubernamentales sobre las actividades
realizadas, y en cuarto lugar, porque permite cumplir con una de las líneas
estratégicas del Plan de la Patria, “Proporcionar la máxima felicidad al pueblo
venezolano”, con la rendición de cuentas y la información oportuna y veraz.

VINCULACIÓN DEL PROYECTO CON EL PLAN DE DESARROLLO

ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN, LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DEL
PNF Y TRANSVERSALIDAD CON EL EJE PROYECTO, SOCIO CRÍTICO Y
PROFESIONAL

Se vincula con el Plan Nacional Simón Bolívar, Líneas de investigación de la

Universidad Politecnica Territorial y transversalidad con el eje proyecto, socio
crítico y profesional, ya que tiene relación con algunas directrices y las Líneas de
desarrollo, tomando en cuenta que cada una de ellas nos presenta mecanismos y
alternativas que se deben seguir para dar cumplimiento al Programa Nacional de
Formación (PNF).

El desarrollo de este proyecto, busca el cumplimiento del tercer objetivo del

Plan de la Patria, el cual es el de proporcionar condiciones de vida digna para la
sustentabilidad del barrio, mientras que el cuarto objetivo establece la
incorporación y defensa de la patria por la unión cívico militar. El quinto punto
plantea la administración de los recursos y la logística para garantizar el desarrollo
de la Gran Misión Vivienda. El sexto objetivo prevé generar la economía
productiva comunal, el séptimo punto busca potenciar la organización, las fuerzas
políticas y el poder popular, mientras que el octavo y último objetivo contempla la
creación de un método de asambleas populares para el desarrollo de los
proyectos planteados por la comunidad.

Buscamos la máxima eficacia en la transformación real de las grandes

ciudades con el concepto del abordaje integral en las comunidades. Por
considerarse que esta gran misión va a ser un éxito en la medida en que lo asuma
de manera protagónica el pueblo, en este caso; la comunidad del Sector I de la
Urbanización Las Garcitas, Valle de la Pascua del Estado Guárico.

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN

Se vincula con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-

2019, específicamente con la Nueva Ética Socialista debido a que a través del
mismo se busca la superación del talento humano, orientando y reforzando sus
valores para qué surja una conciencia revolucionaria con un sentido de
pertenencia centrada en la organización. A la par, se vincula con La Suprema
Felicidad Social ya que se enfoca en la construcción de una estructura social
incluyente y así aumentar las probabilidades de satisfacer las necesidades
sociales.

Capitulo II
Plan de Acción

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de

la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las
dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en
el Plan Estratégico. En ese orden de ideas el plan de acción operativiza las
actividades que deben llevar a cabo para dar cumplimiento a los objetivos fijados
en los propósitos generales y específicos.

El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla proyectos y

actividades, indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias de la
Entidad en una vigencia determinada, fijación de tiempos y responsables.
 Plan de Acción Propósito General: Diseñar plan estratégico administrativo que permita el control en la entrada y
salida de los recursos materiales asignados por la gran Misión Vivienda al Consejo Comunal del Sector I de las Garcitas,
Valle de la Pascua, Estado Guárico.

Propósitos Específicos Estrategia de Técnicas e Tiempo Recursos Responsables Observaciones

Acción Instrumentos de Humanos y
Recolección de Materiales
Datos
Señalar la situación Visita a la Entrevista Talento Investigadores Desde el punto de
actual que se presenta en la comunidad. Humano. vista de ejecución
Observación Tutor Académico
entrada y de los recursos de las actividades
Directa Hojas,
materiales asignados por la 8 es importante
Lápices,
gran Misión Vivienda al Semanas destacar que a la
Cámaras
Consejo Comunal del Sector I fecha se ha
Digitales,
de las Garcitas, Valle de la logrado cumplir
marcadores,
Pascua, Estado Guárico con lo establecido
entre otros.
Visita a la dentro del
Determinar las
comunidad. cronograma de
estrategias de administración Mesa de trabajo actividades dando
que permitan el control en la
el cumplimiento a
entrada y salida de los
los objetivos
recursos materiales
planteados.
asignados por la gran Misión
Vivienda al Consejo Comunal
del Sector I de las Garcitas,
Valle de la Pascua, Estado
Guárico Reunión de los Documentación
Realizar formatos Investigadores
administración para el control Bibliográfica
en la entrada y salida de los Asesoría
recursos materiales
asignados por la gran Misión
Vivienda al Consejo Comunal
del Sector I de las Garcitas,
Valle de la Pascua, Estado
Guárico.
Fuente: Los Autores 2019