LINEAMIENTOS

Lineamientos
para la
Formulación del
Plan de Gobierno
Digital - PGD
Publicación de la Secretaría de Gobierno Digital

Presidencia del Consejo de Ministros
2018
CONTROL DE VERSIONES
Versión Fecha Título Elaborado por
Lineamientos para la Secretaría de Gobierno Digital

1.0 2018/11 formulación del Plan de Subsecretaría de Transformación
Gobierno Digital Digital
Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 2 | 35

CONTENIDO
BASE LEGAL ............................................................................................................... 6
CONSIDERACIONES GENERALES ............................................................................ 7
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL GOBIERNO DIGITAL ...................................... 9
PRINCIPIOS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL GOBIERNO DIGITAL .......................... 9
OBJETIVO DE LOS LINEAMIENTOS ......................................................................... 11
ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL PGD .......................................................... 11
1. IDENTIFICAR EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA ENTIDAD .......................... 12
2. DEFINIR LA SITUACIÓN ACTUAL DEL GOBIERNO DIGITAL EN LA ENTIDAD 14
3. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE GOBIERNO DIGITAL .......................................... 19
4. ELABORAR EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE GOBIERNO DIGITAL ....... 23
5. GESTIONAR LOS RIESGOS DEL PGD ................................................................ 27
6. ELABORAR EL DOCUMENTO PGD..................................................................... 28
7. SUPERVISAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGD ................................................ 29
ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA FORMULACIÓN PGD .............................. 31

SIGLAS
ADP : Agenda Digital Peruana.
ANS : Acuerdo de Nivel de Servicio.
CEPLAN : Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
OCDE : Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.
PCM : Presidencia del Consejo de Ministros.
PDC : Plan de Desarrollo Concertado.
PDL : Plan de Desarrollo Local.
PEI : Plan Estratégico Institucional.
PESEM : Plan Estratégico Sectorial Multianual.
PESTE : Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental.
PIDE : Plataforma de Interoperabilidad del Estado.
PGD : Plan de Gobierno Digital.
PNGE : Política Nacional de Gobierno Electrónico.
PSI : Proveedor del Servicio de Internet.
POI : Plan Operativo Institucional.
RACI : Matriz de Encargado, Responsable, Consultado, Informado.
SEGDI : Secretaría de Gobierno Digital.
SGSI : Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.
SNI : Sistema Nacional de Informática.

PRESENTACIÓN
La Presidencia del Consejo de Ministros – PCM en el marco del Programa País1, a través de la
Secretaría de Gobierno Digital – SEGDI, y en base a las recomendaciones realizadas por la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos – OCDE en el documento “Estudios de
la OCDE sobre Gobernanza Pública. PERÚ: Gobernanza integrada para un crecimiento inclusivo 2”,
viene impulsando el proceso de transformación digital en las entidades de la Administración Pública
orientado a plasmar un Gobierno Digital que genere valor público e impacte en la mejora de la atención
de los ciudadanos y personas en general.
Es pertinente señalar que mediante el Decreto Legislativo N° 1412, de 13SET2018, se aprueba la

Ley de Gobierno Digital, la cual, entre otros, establece “el régimen jurídico aplicable al uso
transversal de tecnologías digitales en la digitalización de procesos y prestación de servicios digitales
por parte de las entidades de la Administración Pública en los tres niveles de gobierno 3”, y, como
finalidad “Mejorar la prestación y acceso de servicios digitales en condiciones interoperables, seguras,
disponibles, escalables, ágiles, accesibles, y que faciliten la transparencia para el ciudadano y
personas en general4”.
En esa línea, la actual gestión emitió un conjunto de dispositivos, entre ellos, el Decreto Legislativo
N° 1246, de fecha 10NOV2016 y el Decreto Legislativo N° 1310, de fecha 30DIC2016, por los cuales
se aprobaron diversas medidas de simplificación administrativa, con miras a lograr una mejor y
oportuna atención a los ciudadanos, promoviendo de modo efectivo su inclusión digital.
Ahora bien, con la finalidad de adecuarnos a las nuevas realidades donde los cambios que operan las
tecnologías digitales tienen carácter transversal en las actividades humanas y donde el Estado
Peruano no está exento, y con el propósito de generar eficiencia en el quehacer de las entidades
públicas, la SEGDI presenta los Lineamientos para la Formulación del Plan de Gobierno Digital
orientado a integrar y mejorar actividades que anteriormente las entidades públicas integrantes del
Sistema Nacional de Informática debían hacer con diferentes planes como el Plan Estratégico de
Gobierno Electrónico, Plan Estratégico de Tecnologías de Información y el Plan Operativo Informático.
Más aún, es oportuno recordar que una de las funciones del Comité de Gobierno Digital de las
entidades de la Administración Pública es formular el Plan de Gobierno Digital conforme lo establece
la Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM.
La integración de los referidos planes en el Plan de Gobierno Digital (en adelante PGD) permitirá que
las entidades en un solo documento de gestión puedan plasmar los objetivos y proyectos de Gobierno
Digital, todo ello orientado a continuar fortaleciendo una mejor forma de atención a los ciudadanos,
impulsando la ciudadanía digital, empero, al mismo tiempo, conseguir eficiencia en la Administración
Pública impulsando su proceso de transformación digital.
En tal sentido, para formular el referido PGD se ha elaborado el presente Lineamiento que se
estructura en siete (07) etapas, las cuales comprenden: 1. Identificar el enfoque estratégico de la
entidad, 2. Definir la situación actual del Gobierno Digital en la entidad, 3. Definir los objetivos de
Gobierno Digital, 4. Elaborar el portafolio de proyectos de Gobierno Digital, 5. Gestionar los riesgos,
6. Elaborar el documento PGD y 7. Supervisar la implementación del PGD.
Con el presente documento ésta Secretaría de Gobierno Digital busca dotar de un instrumento que
facilite lo antes indicado y permita orientar el proceso de transformación digital en el Estado Peruano
con miras a facilitar la prestación de servicios digitales que, en efecto, generen valor público, así como
coadyuvar a que nuestro país pueda lograr no sólo eficiencia sino también eficacia en la prestación
de dichos servicios, contribuyendo al desarrollo de la economía digital y la sociedad del conocimiento
en nuestro país.
Lima, noviembre de 2018.
1
Decreto Supremo N° 086-2015-PCM mediante el cual se declara de interés nacional las acciones, actividades e iniciativas desarrolladas
en el marco del proceso de vinculación del Perú con la OCDE e implementación del Programa País.
2
Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública. PERÚ: Gobernanza integrada para un crecimiento inclusivo. Ver en:
https://goo.gl/jfZB8L.
3
Artículo 1º Decreto Legislativo N° 1412, Ley de Gobierno Digital.
4
Artículo 4º Decreto Legislativo N° 1412, Ley de Gobierno Digital.

BASE LEGAL
 Ley N° 29158 – Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
 Decreto Legislativo N° 1412, que aprueba la Ley de Gobierno Digital.
 Decreto Legislativo N° 604, que crea el Sistema Nacional de Informática.
 Decreto Supremo N° 066-2011-PCM, que aprueba el Plan de Desarrollo de la

Sociedad de la Información en el Perú – La Agenda Digital Peruana 2.0.
 Decreto Supremo N° 081-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gobierno

Electrónico 2013 - 2017.
 Decreto Supremo N° 022-2017-PCM, que aprueba el Reglamento de Organización

y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros.
 Decreto Supremo N° 033-2018-PCM, que crea la Plataforma Digital Única del

Estado Peruano y establecen disposiciones adicionales para el desarrollo del
Gobierno Digital.
 Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM, que dispone la creación de un Comité de

Gobierno Digital en cada entidad de la Administración Pública.
 Resolución de Secretaría de Gobierno Digital N° 004-2018-PCM/SEGDI, que

aprueba los lineamientos para la gestión y planificación del Gobierno Digital en la
Administración Pública.

CONSIDERACIONES GENERALES
Se han establecido algunas consideraciones a tener en cuenta en la formulación del Plan
de Gobierno Digital, las cuales son:
1. El Titular de la Entidad, en adelante «El Titular», se refiere a «la máxima autoridad de la

entidad», en todas aquellas entidades comprendidas en el Artículo I del Título Preliminar
del Texto Único Ordenado de la Ley N° 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo
General.
2. Compromiso y liderazgo de El Titular o su representante en la formulación e

implementación del PGD.
a) El Titular o su representante debe presidir el Comité de Gobierno Digital, en adelante «El Comité».
b) El Titular o su representante en base a la estructura, procesos y necesidades de la entidad puede
incorporar a otros miembros o roles en la conformación de El Comité. Por ejemplo, al responsable
del área de Planificación, Asesoría Jurídica, Administración, Gestión Documental, otros.
c) El Titular o su representante evidencia su compromiso en la formulación del PGD, entre otros, con:
i. Liderar las iniciativas o procesos de transformación digital en la entidad.
ii. Planificar, presupuestar y asignar los recursos suficientes para la funcionalidad de El Comité y
su PGD.
iii. Propiciar la colaboración entre los órganos de línea y de apoyo de la entidad.
iv. Efectuar las revisiones a los informes desarrollados por El Comité.
3. El Titular podrá delegar sus funciones como presidente de El Comité a la autoridad de

la gestión administrativa en la entidad; sin embargo, siempre mantiene la
responsabilidad del mismo.
4. El Comité se constituye en el mecanismo de gobernanza digital responsable de DIRIGIR,

EVALUAR y SUPERVISAR, por un lado, el proceso de transformación digital y Gobierno
Digital en la entidad, y, por otro lado, el uso actual y futuro de las tecnologías digitales
acorde a los cambios tecnológicos, en la regulación y el enfoque estratégico.
5. El Comité debe tener un Secretario Técnico, este rol puede recaer sobre el Responsable
del Área de Informática o quien haga sus veces en la entidad, quien tendrá como
funciones:
a) Elaborar las actas de las reuniones.
b) Coordinar las agendas de las reuniones (temas a discutir o debatir en la reunión) y sus
convocatorias.
c) Registrar la información del PGD en el aplicativo informático.
d) Otros que considere El Comité.
6. El Comité realiza una actualización anual del PGD e informa de sus resultados a El
Titular. Los resultados obtenidos del PGD deben retroalimentar al Plan Estratégico
Institucional - PEI y Plan Operativo Institucional - POI de la entidad.
7. El Comité puede evaluar la participación de actores del sector público, privado y otros
interesados en la formulación e implementación del PGD.
8. El Comité debe gestionar que los recursos, bienes y servicios para la ejecución de los
proyectos, adquisiciones y contrataciones del Plan de Gobierno Digital, se registren en
el cuadro de necesidades y en lo que corresponda en el Plan Anual de Contrataciones
o documento equivalente.
9. Cada entidad, en coordinación con El Comité, debe establecer una estrategia para
atraer, desarrollar y retener recursos humanos con el conjunto necesario de capacidades
y habilidades para apoyar la transformación digital de su entidad, más allá de los
incentivos económicos.

10. La elaboración del PGD se realiza en coordinación con sus órganos de administración
interna, órganos de línea y órganos desconcentrados, conforme a lo indicado en el
Capítulo II del Decreto Supremo N° 054-2018-PCM que aprueba los Lineamientos de
Organización del Estado.
11. Los objetivos, proyectos y/o acciones del PGD se enmarcan y/o articulan con el PEI y,
cuando corresponda, con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), Planes
Estratégicos Sectoriales Multianuales, Planes de Desarrollo Concertado.
12. El conjunto de objetivos, proyectos y/o acciones del PGD deben ser vinculantes con el
PEI o documento equivalente y POI, confiriéndole trazabilidad y relación directa con los
objetivos estratégicos institucionales. Esta vinculación asegura la asignación de
recursos.
13. Los bienes y servicios en materia de tecnologías digitales a ser adquiridos o contratados
se regirán por las normas emitidas por los entes correspondientes en materia de
contrataciones del Estado Peruano.
14. El PGD debe ser parte de un proceso de mejora continua y mantener una visión de
futuro, considerando el corto, mediano y largo plazo.
15. El PGD aprobado o actualizado debe ser comunicado a todos los colaboradores de la
entidad.
16. El PGD comprende un horizonte temporal de tres (03) años como mínimo u otro periodo
que le permita estar alineado al PEI.
17. Para la formulación del PGD las entidades públicas podrán hacer uso de los formatos
que publique la Secretaría de Gobierno Digital en su página web.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL GOBIERNO DIGITAL
El planeamiento estratégico, como principio, busca el desarrollo integral del país que
asegure una administración pública al servicio del ciudadano, en cada lugar del territorio
nacional, para el cumplimiento de las funciones primordiales del Estado y sobretodo, el
bienestar integral de las personas5.
Alineándonos con lo definido por CEPLAN, el PGD busca el desarrollo del Gobierno
Digital y la transformación digital de la Administración Pública, coadyuvando a mejorar
la relación entre el ciudadano y el Estado, así como también a mejorar su experiencia e
incrementar su confianza en un entorno cada vez más digital.
El PGD se constituye en el único instrumento de gestión cuyo objetivo es definir la

estrategia de la entidad para lograr sus objetivos de Gobierno Digital, los cuales están,
por un lado, en función de las necesidades de los ciudadanos, las necesidades de
información de la entidad y cambios en el entorno, y, por otro lado, enfocados en la
digitalización de servicios, procesos e información de la entidad, haciendo uso intensivo
de las tecnologías digitales y la innovación dirigida por datos.
Adicionalmente, el PGD nos permite establecer con claridad un mapa de ruta6 en

materia de Gobierno Digital que contribuya al logro de los objetivos estratégicos
institucionales, objetivos nacionales, la Agenda Digital Peruana y la Política Nacional de
Gobierno Electrónico o documento equivalente7.
PRINCIPIOS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL GOBIERNO

DIGITAL
Antes de iniciar la formulación de un PGD es importante que las entidades de la
Administración Pública tomen como marco de referencia los “Principios para la
planificación del Gobierno Digital”, de tal manera que estos guíen su actuar en la
definición de sus objetivos y proyectos.
1. Diseño centrado en las necesidades y demandas del ciudadano
Toda entidad pública diseña sus servicios con el propósito de atender y satisfacer las
demandas, problemas y/o necesidades de los ciudadanos o administrados, con ello se
asegura la generación de valor público8; no obstante, para que esto se concrete es necesario
que las entidades públicas fortalezcan la articulación y coordinación entre sí, orienten sus
servicios a una gestión por procesos, de omnicanalidad9, compartan información, hagan uso
de marcos de referencia sobre innovación, ágiles, u otras enfocadas en la experiencia del
ciudadano, e investiguen y analicen sus comportamientos, necesidades y preferencias.
2. Digital por defecto

Los servicios deben ser diseñados y modelados para que sean digitales de principio a fin,
pudiendo estar a disposición de los ciudadanos o administrados a través de canales digitales
(dispositivos móviles, páginas web, etc.), sin perjuicio que dichos servicios puedan prestarse
de manera presencial.
5
Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 062–2017–CEPLAN/PCD.
Ver: https://bit.ly/2HcfNqU
6
Se entiende por mapa de ruta a aquel que comprenda objetivos, acciones estratégicas y proyectos.
7
Puede considerarse las modificatorias a la Política Nacional de Gobierno Electrónico o el que haga sus veces (Política, Estrategia, Plan
Nacional, Agenda Digital, etc.).
8
Toma como base lo establecido en el Artículo II “Principio de Servicio al ciudadano” de la Ley Nº 29158 - Ley Orgánica del Poder
Ejecutivo.
9
Una experiencia omnicanal implica que un ciudadano no solo pueda hacer trámites o gestiones en Internet, sino que pueda hacerlo por
el canal que prefiera –ya sea presencial, telefónico, e-mail, web, móvil u otros– con la certeza de que obtendrá el mismo resultado. Ver:
https://bit.ly/2qG3FGS.

3. Agnóstico al dispositivo y centrado en los móviles
Los servicios digitales deben ser accesibles a través de dispositivos móviles, equipos
portátiles u otros; lo cual representa una oportunidad para que las entidades innoven los
tradicionales “procesos de negocio” y aprovechen las funcionalidades y capacidades de las
tecnologías digitales.
4. Centrado en los datos

Toda entidad debe reconocer que los datos e información (en formato físico y/o digital) son
un activo estratégico, desde su creación hasta su disposición final, por lo que deben
garantizar su disponibilidad, seguridad, integridad, privacidad, confidencialidad y calidad en
base a la normatividad vigente.
5. Inclusión digital
Las entidades deben asegurar igualdad de oportunidades en el acceso, uso y
aprovechamiento de los servicios digitales, aplicando estándares o mecanismos de
accesibilidad, usabilidad, seguridad digital u otros, así como también implementan espacios
o centros de acceso público para el fortalecimiento de capacidades y acceso a dichos
servicios, promoviendo la ciudadanía digital.
6. Colaboración digital
Toda entidad pública proporciona los datos e información que posee a otra entidad que lo
necesita, para el ejercicio de sus funciones en el ámbito de sus competencias, a través de
cualquier medio10, sin más limitación que la establecida por la Constitución 11 o la Ley12; así
como también realiza esfuerzos conjuntos para el desarrollo de iniciativas de transformación
digital.
7. Seguridad digital
La entidad debe preservar la disponibilidad, integridad, confidencialidad de la información
que gestiona y, en su caso, la autenticidad y no repudio, sobre todo en aquella proporcionada
por los ciudadanos o administrados, en el marco de sus procedimientos y normatividad
vigente13, contribuyendo a fortalecer la confianza del ciudadano en el uso de servicios
digitales.
8. Abierto al ciudadano
La entidad debe asegurar que los datos de carácter público se encuentren disponibles y sean
accesibles, comprensibles y relevantes para los ciudadanos o administrados, con la finalidad
de responder a sus demandas y necesidades; promoviendo la transparencia y rendición de
cuentas de sus acciones y resultados.
9. Infraestructura compartida y flexible

La entidad debe considerar al momento de adquirir tecnología que ésta le permita adaptarse
a los cambios y necesidades de los ciudadanos, le facilite flexibilidad, agilidad, entre otros;
asimismo, debe considerar la reutilización de componentes tecnológicos desarrollados por
otras entidades, y a su vez poner a disposición software público de su titularidad.
10. Privacidad desde el diseño y por defecto

La privacidad está incrustada en el diseño de las soluciones, procesos y servicios que se
desarrollan en la Administración Pública, garantizando la protección de datos desde la fase
inicial hasta la implementación del mismo. La privacidad debe convertirse en un componente
esencial de la propuesta de valor que está siendo entregada, fortaleciendo la confianza del
ciudadano.
10
Toma como base lo establecido en el Título II - Del procedimiento administrativo, Capítulo II - De los sujetos del procedimiento,
Subcapítulo III - Colaboración entre entidades del Texto Único Ordenado – TUO, aprobado mediante D.S. Nº 006-2017-JUS, que
sistematiza la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
11
Constitución Política del Perú 1993 – Artículo 2, numerales 5 y 6.
12
Considerar la Ley N° 29733 - Ley de Protección de Datos Personales y su Reglamento.
13
Entre ellas podemos mencionar la Resolución Ministerial N° 004-2016-PCM, que aprueba el uso obligatorio la NTP “ISO/IEC 27001:2014
Tecnología de la Información. Técnicas de Seguridad. Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información. Requisitos 2a. Edición", en
todas las entidades integrantes del Sistema Nacional de Informática.

OBJETIVO DE LOS LINEAMIENTOS
Orientar a las entidades de la Administración Pública en la formulación del Plan de
Gobierno Digital - PGD, en conformidad con el artículo 4 de la Resolución Ministerial N°
119-2018-PCM.
Objetivos específicos:
1. Contar con un conjunto de etapas y actividades que le permitan a las entidades

planificar las acciones estratégicas e iniciativas para lograr la digitalización de
servicios, procesos e información, así como la transformación digital de la entidad.
2. Proponer un conjunto de herramientas que sirvan de referencia a las entidades en
la formulación del PGD.
3. Coadyuvar al uso eficiente de las tecnologías digitales dentro de la entidad,
destacando su rol habilitador y facilitador para el cumplimiento de su misión,
objetivos estratégicos institucionales, entre otros.
4. Orientar a los tomadores de decisiones de la entidad con respecto a la asignación
de recursos en el presupuesto anual, a fin de lograr la transformación digital y la
consecución de los objetivos establecidos en el PGD.
ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL PGD

Se han definido las siguientes etapas:
1. Identificar el enfoque estratégico de la entidad.

2. Definir la situación actual del Gobierno Digital de la entidad.
3. Definir los objetivos de Gobierno Digital.
4. Elaborar el portafolio de proyectos de Gobierno Digital.
5. Gestionar los riesgos del PGD.
6. Elaborar el documento PGD.
7. Supervisar la implementación del PGD.
Ilustración 1.- Etapas para la formulación del PGD
A continuación se desarrollarán cada uno de las siete (07) etapas para la formulación
del PGD, definiendo sus entradas, actividades principales y salidas y/o entregables a
obtener por cada uno de ellos.

1. IDENTIFICAR EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA ENTIDAD
Etapa que permite conocer la misión, valores, políticas, objetivos y acciones estratégicas
de la entidad registradas en su PEI, así como identificar aquellas políticas del entorno
que tienen influencia directa en el despliegue del Gobierno Digital y gestión de las
Misión de
la entidad
Agenda
Visión de
Digital
la entidad
Peruana
Enfoque
Estratégico
de la
entidad
Política
Objetivos
Nacional de
Gobierno
Estratégicos
Electrónico del PEI
Políticas de
la entidad
Ilustración 2: Enfoque Estratégico de la entidad
1.1. Entradas, actividades y salidas y/o entregables
SALIDAS /
ENTRADAS ACTIVIDADES
ENTREGABLES
1. PEI vigente o documento 1. Elaborar el cronograma de trabajo 1. Cronograma de trabajo
equivalente. para formular el PGD. para formular el PGD
2. PESEM, PEDN, PDC, entre otros 2. Aprobar el cronograma de trabajo aprobado.
documentos vigentes según para formular el PGD. 2. Enfoque estratégico de
corresponda. 3. Analizar y aprobar el enfoque la entidad aprobado.
3. Políticas internas vigentes en el estratégico de la entidad.
ámbito de las tecnologías
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
digitales14.
4. Políticas o documentos del 1. Entrevistas
entorno vigentes. 2. Reuniones de trabajo
3. Encuestas
4. Análisis de documentos
5. Software
6. Otros
Tabla 1: Diagrama de la Etapa «Identificar el Enfoque Estratégico de la entidad»
1.2. Actividades
1.2.1. Elaborar el cronograma de trabajo para formular el PGD

El Comité debe elaborar el cronograma de trabajo15 para la formulación del PGD,
el cual debe incluir la siguiente información:
- Nombre de la etapa
- Nombre de la actividad
- Plazos por cada actividad
- Duración de la actividad
- Fecha de inicio de la actividad
14
Pueden considerarse aquellas vinculadas al uso de software, uso de correo electrónico, notificaciones por medio de correo electrónico
o buzón electrónico, etc. Pueden revisar: https://bit.ly/2IsNROG.
15
Se puede realizar un Diagrama Gantt.

- Fecha de fin de la actividad
- Responsables de la actividad
- Hitos
1.2.2. Aprobar el cronograma de trabajo para formular el PGD

El Comité mediante un acta de reunión aprueba el cronograma de trabajo; la
aprobación de dicho documento brinda:
a. Mayor legitimidad a la formulación del PGD y a los miembros de El Comité.
b. Alineamiento por parte de los grupos de interés internos (áreas internas, directivos,
etc.).
c. Asegurar recursos (personal, tiempo u otros) para la ejecución de las actividades
contenidas en el cronograma de trabajo.
El cronograma de trabajo debe constar como información documentada.
1.2.3. Analizar y aprobar el enfoque estratégico de la entidad

El Comité recopila la siguiente información:
 Políticas de Estado.
 Política General de Gobierno.
 Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
 Declaración de la visión del sector/territorio según corresponda (revisar el PESEM o
PDC).
 Los objetivos y acciones estratégicas del PEI.
 Declaración de la misión de la entidad.
 Políticas establecidas por la entidad (política de administración de software, datos
abiertos, calidad de datos, seguridad de la información, gestión documental, medio
ambiental, atención al ciudadano, etc.).
Adicionalmente, El Comité revisa las políticas, leyes y planes nacionales en

materia de Gobierno Digital que considere relevante y sirvan de marco de
referencia para el desarrollo del PGD, pueden considerar:
 Objetivos de la Política Nacional de Gobierno Electrónico o documento equivalente.
 Objetivos de la Agenda Digital Peruana o documento equivalente.
 La Trigésimo Quinta Política de Estado de Sociedad de la Información y Sociedad
del Conocimiento16.
 Ley de Gobierno Digital y normas reglamentarias y complementarias.
 Ley de Promoción de la Banda Ancha y Construcción de la Red Dorsal Nacional de
Fibra Óptica y su Reglamento.
 Decretos legislativos en materia de simplificación administrativa 17.
De la información recopilada y revisada anteriormente El Comité analiza, evalúa

e identifica los objetivos y acciones estratégicas de su entidad, sector o entorno
a los cuales se va a orientar el PGD.
El análisis del enfoque estratégico debe constar como información documentada

y ser incorporada en el documento PGD.
1.3. Salidas
Las salidas y/o entregables de esta etapa son:
a. Cronograma de trabajo para formular el PGD aprobado.
b. Enfoque estratégico de la entidad aprobado18.
16
Puede ser consultada en: https://acuerdonacional.pe/2017/08/sesion-123-entrega-formal-de-la-politica-de-estado-35/
17
Revisar D. Leg. N° 1246 (https://bit.ly/2AY9dVr), D. Leg. N° 1310 (https://bit.ly/2OXG0g3).
18
El término “aprobado” hace referencia al resultado del análisis realizado a la información recopilada por la entidad.

1.4. Aclaraciones importantes y excepcionales
a. En cada reunión el Secretario Técnico debe elaborar un acta que contenga:

agenda, anuncios, acuerdos, compromisos, responsables y fechas.
b. Las reuniones de trabajo se iniciarán con la revisión del cumplimiento de los
compromisos según acta de la reunión anterior.
2. DEFINIR LA SITUACIÓN ACTUAL DEL GOBIERNO DIGITAL EN LA ENTIDAD
Etapa que permite conocer la situación actual del Gobierno Digital en la entidad, basado
en los servicios y procesos de la entidad, el estado de la infraestructura tecnológica
(software, hardware, servicios, otros), roles y estructuras organizativas para la gestión
de las tecnologías digitales.
SALIDAS /
ENTREGABLES
1. Cronograma de trabajo para 1. Recopilar la información de Gobierno 1. Situación actual del
formular el PGD aprobado. Digital de la entidad. Gobierno Digital en la
2. Activos de procesos de la 2. Analizar la situación actual del entidad aprobado.
entidad. Gobierno Digital de la entidad.
3. Aprobar la situación actual del
Gobierno Digital en la entidad.
1. Entrevistas
2. Reuniones de trabajo
3. Lluvia de ideas
4. Mapas mentales
5. Diagrama de Ishikawa
6. Formatos
8. Software
9. Otros
Tabla 2: Diagrama de la Etapa «Definir la situación actual del Gobierno Digital en la entidad»
2.2. Actividades
2.2.1. Recopilar la información de Gobierno Digital

El Comité debe recopilar la información de los activos de procesos19 de la
entidad. Estos pueden ser:
 Estructura organizacional del Gobierno Digital y gestión de las tecnologías digitales.
 Procesos de la entidad (dar énfasis a los procesos principales o misionales, procesos
digitalizados y procesos del área de informática).
 Cumplimiento de la regulación digital.
 Infraestructura tecnológica (equipos de red, servidores, impresoras, conectividad,
etc.).
 Servicios digitales.
 Seguridad de la Información.
 Presupuesto del área de Informática.
19
Algunos activos podrían configurarse como los catalizadores en un marco de referencia tipo COBIT 5 (Procesos, Servicios,
Infraestructura, Estructura Organizacional, etc.). Los Activos de Procesos de la entidad es toda documentación histórica relacionada a la
estructura organizacional, software, sistemas de información, hardware, servicios en línea, redes sociales y seguridad de información
mantenida (creada, actualizada y eliminada) por la entidad que pueda usarse para el Análisis Documental (PMBOK). Se puede tomar
como referencia la información contenida en la ENRIAP - http://gobiernodigital.gob.pe/enriap/

 Servicios de información disponibles en la Plataforma de Interoperabilidad del Estado
Peruano (PIDE)20.
 Software público disponible en el Portal de Software Público Peruano 21.
2.2.2. Analizar la situación actual del Gobierno Digital de la entidad

El Comité debe analizar el estado situacional del Gobierno Digital de la entidad
en base a la información recopilada en la actividad anterior.
a. Estructura organizacional del Gobierno Digital y gestión de las

tecnologías digitales
El Comité debe evaluar si tiene o no las estructuras (roles y/o áreas) que dan
soporte a los procesos de gobernanza y gestión del Gobierno Digital y
Conviene precisar que los procesos de gobernanza son dirigir, evaluar y

supervisar el uso actual y futuro de las tecnologías digitales que permitirán
alcanzar los objetivos estratégicos de la entidad; y los procesos de gestión
comprenden planificar, construir, ejecutar y supervisar los proyectos,
actividades o iniciativas alineadas a lo establecido por El Comité que permita
alcanzar los objetivos22.
Ilustración 3: Actividades de Gobierno y Gestión.

Basado en NTP ISO/IEC 38500:2016 y COBIT 5
En caso de no contar con una estructura de gobierno de tecnologías digitales,

El Comité evaluará su incorporación en el Portafolio de Proyectos, para ello
puede tomar como referencia la Norma Técnica Peruana (NTP) ISO/IEC
3850023 o cualquier estándar o buena práctica ampliamente reconocida.
b. Cumplimiento de la regulación digital

El Comité evalúa el grado de cumplimiento de la regulación digital en la
entidad. Por ejemplo: en materia de simplificación administrativa (D. Leg. N°
1246, D. Leg. N° 1310, R.S. N° 001-2017-PCM/SEGDI, etc.), ciclo de vida
20
Puede ser consultado en: http://www.gobiernodigital.gob.pe/interoperabilidad/
21
Puede ser consultado en: http://www.softwarepublico.gob.pe/index.php/es/
22
Toma como fuente lo indicado en COBIT 5 – Framework Spanish
23
NTP ISO/IEC 38500:2016. Tecnología de información. Gobernanza de TI para la organización. 2ª Edición

del software, interoperabilidad, firmas digitales, seguridad de la información,
gestión de tecnologías digitales, gestión documental, computación en la
nube, software público, protocolo IPv6, datos abiertos, alfabetización digital,
datos espaciales, datos personales, etc.
c. Infraestructura tecnológica
El Comité debe evaluar la información relacionada a:
 Equipos de red, servidores, computadoras, impresoras, etc. Por ejemplo

si se encuentran operativos o fuera de servicio, costos de mantenimiento,
cantidad, entre otros.
 Conectividad
- El ancho de banda contratado a cada Proveedor de Servicio de Internet
(mínimo garantizado, de subida, bajada).
- Costo del servicio de Internet.
- Porcentaje de ancho de banda utilizado.
- Uso de protocolos IPv4 y adopción del IPv6.
- Dispone de un plan de transición al IPV6.
 Uso de protocolos de seguridad (HTTPS24, otros) o certificados digitales

(SSL25, TLS26, otros) para páginas web, correo electrónico, intranet, entre
otros según corresponda.
 Software
 Licencias de software
- Evaluar el inventario de software de la entidad a fin verificar si cuenta
con la cantidad de licencias necesarias para los equipos informáticos
que dispone la entidad.
- Identificar si tiene problemas con el uso de software27 legal en la entidad,
en base a la normatividad vigente en este ámbito, y si se requiere realizar
algún proceso de estandarización para algún software.
 Software Público
- Verificar aquel software público publicado en el Portal de Software
Público Peruano (PSPP) que pueda ser reutilizado por la entidad.
- Disponibilidad de software público a ser publicado en el PSPP.
 Sistemas de Información, consultar sobre los sistemas de información

que soportan los procesos y servicios de la entidad, considerando lo
siguiente:
 Desempeño
- Recursos consumidos en tiempo de ejecución:
o % Promedio memoria
o % Promedio de procesador
- Almacenamiento en (MB) por transacción, por mes, por año.
- Registro de actualizaciones o cambios por cada una de las versiones.
 Capacidad
- Capacidad máxima actual de la infraestructura tecnológica en
transacciones por minuto.
- Capacidad utilizada en porcentaje de la anterior.
24
Hypertext Transport Protocol Secure o Protocolo Seguro de Transferencia de Hipertexto.
25
Secure Sockets Layer o Capa de Conexión Segura.
26
Transport Layer Security o Seguridad en la Capa de Transporte.
27
Programa de ordenador, sea propietario o libre, adquirido, obtenido y/o utilizado sin contravenir la legislación sobre el derecho de autor
(Tomado del D.S. N° 013-2003-PCM).

 Interoperabilidad
- Disponibilidad de servicios para el intercambio de información con otras
entidades (Por ejemplo: “web services28”).
- Disponibilidad de directivas internas que hagan uso obligatorio de
servicios de intercambio de información dentro la entidad.
- Acuerdos de Niveles de Servicios suscritos para proveer información a
través de la PIDE29.
 Firmas Digitales: Se hace uso de certificados digitales, y consecuentemente
de la firma digital en sus procesos y servicios.
d. Procesos digitalizados de la entidad30

El Comité debe evaluar si la entidad cuenta con un mapa de procesos que
detalle los procesos estratégicos, principales o misionales y de apoyo; de
contar con uno se debe realizar una revisión del mismo para evaluar los
procesos que pueden mejorarse o simplificarse.
Si no cuenta con un mapa de procesos debe comunicarlo a El Titular para

las acciones correspondientes.
e. Servicios digitales
En este punto es importante tener claro qué es un servicio digital, en ese
sentido, podemos decir que es “aquel provisto de forma total o parcial a
través de Internet u otra red equivalente, que se caracteriza por ser
automático, no presencial y utilizar de manera intensiva las tecnologías
digitales para la producción y acceso a datos y contenidos que generen valor
público para los ciudadanos y personas en general31”.
Por ejemplo, el servicio digital, en el nivel más básico, es una página web, y
en un nivel más desarrollado podríamos mencionar a los procedimientos
administrativos o servicios digitalizados de principio a fin, desde el registro
de la solicitud, realización del pago (cuando corresponda) y obtención del
bien, información o contenido requerido a través de Internet u otra red
equivalente.
En base a lo anterior, El Comité debe identificar cuáles son los servicios

digitales que brinda actualmente la entidad y si cumplen con las
características: automático, no presencial, interoperable, escalable, usable y
accesible, en caso contrario deben iniciar su adecuación o considerarlo en la
Lista preliminar de Proyectos de Gobierno Digital (ver Etapa 4). Si lo
requieren pueden determinar el nivel de desarrollo de cada servicio 32.
Asimismo, deben verificar si cuentan con un “Catálogo de Servicios

Digitales”, y si este brinda la siguiente información:
a. Nombre del servicio digital.

b. Descripción y/o requisitos del servicio digital.
c. Horario para atender consultas sobre el servicio digital.
d. Términos y condiciones de uso.
28
En inglés “Web Service”, es un sistema de software diseñado para soportar interacciones interoperables entre sistemas de información.
Tiene una interfaz descrita en un formato procesable de máquina. Los sistemas interactúan con el Web Service usando protocolos como
REST, SOAP, JSON-WSP, entre otros. Fuente: Resolución de Secretaria de Gobierno Digital Nº 002-2018-PCM/SEGDI. El documento
puede ser consultado en: http://www.peru.gob.pe/normas/docs/Lineamientos_ANS_002_2018.PDF
29
Revisar: Decreto Legislativo N° 1246, D.S. N° 051-2017-PCM, D.S. N°067-2017-PCM, D.S. N° 121-2017-PCM.
30
Información tomada del trabajo de Secretaría de Gestión Pública 2016 – Guía de Autoevaluación y COBIT 5.
31
Artículo 3 del Decreto Legislativo N° 1412.
32
La Organización de Naciones Unidas (ONU) define una clasificación de los servicios públicos digitales, los cuales pueden ser tomados
en cuanta por la entidad. Los niveles de servicios son: emergente (principalmente informativo), mejorado (permite interacciones básicas
con el administrado), transaccional (permite realizar recepción y envío de documento electrónicos, pago en línea, otro) e integrado (tiene
como una de sus características la interoperabilidad para su desarrollo).

f. Seguridad de Información33
El Comité debe consultar al Oficial de Seguridad de la Información de su
entidad lo siguiente:
 El estado del avance en la implementación del Sistema de Gestión de

Seguridad de la Información (SGSI). Puede considerar lo siguiente:
- Verificar la conformación del Comité de Seguridad de la Información o
estructura equivalente.
- Verificar si cuentan con una Política de Seguridad de la Información
formalizada y difundida.
- El establecimiento de una metodología de Gestión de Riesgos de Seguridad
de la Información.
- Registro o evidencia de auditorías internas o llevadas a cabo por parte de
terceros independientes para revisar el estado de implementación del SGSI.
 Si la entidad realiza periódicamente análisis de vulnerabilidad de sus

servicios digitales y sistemas de información; así como también, si
contempla controles de seguridad de la información en sus proyectos de
Gobierno Digital enfocados a la digitalización de servicios públicos para
proteger la privacidad de datos personales e información de los
ciudadanos o administrados.
g. Presupuesto de Gobierno Digital

El Comité consultará y evaluará la siguiente información:
 Presupuesto asignado al área de Informática desagregando el
presupuesto asignado a personal, hardware, software, servicios,
adquisiciones o contrataciones en el último año.
 Presupuesto asignado a proyectos de Gobierno Digital de la entidad en
el último año.
 Puede tomar como referencia la información por “Especifica de Gasto”
de la entidad (Presupuesto Institucional Modificado - PIM34 del año
anterior), por ejemplo:
- Contratación de servicios: servicio de Internet, procesamientos de datos,
elaboración de programas informáticos, otros servicios de informática y/o
comunicación.
- Compra de bienes de comunicaciones y telecomunicaciones.
- Adquisición de equipos de comunicaciones para redes informáticas, equipos
de telecomunicaciones, software, entre otros.
2.2.3. Aprobar la situación actual del Gobierno Digital de la entidad

El Comité aprueba la información sobre el estado situacional del Gobierno Digital
de la entidad y lo incorpora al PGD.
2.3. Salida
La salida y/o entregable de esta Etapa es:
a. Situación actual del Gobierno Digital en la entidad aprobado.

a. La información sobre software, hardware y presupuesto será registrada en el
aplicativo informático que para tal efecto disponga la Secretaría de Gobierno
Digital, y en los plazos establecidos por ésta.
33
Se toma como base COBIT 5 Procesos Catalizadores, y como referencia la Circular Nº G- 140 -2009 (Ver:
https://intranet2.sbs.gob.pe/dv_int_cn/249/v1.0/Adjuntos/g-140-2009.c.pdf )
34
PIM: Presupuesto Institucional Modificado.

3. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE GOBIERNO DIGITAL
Etapa para definir los objetivos35, indicadores y metas de Gobierno Digital en la entidad,
los cuales deben estar alineados y articulados a sus objetivos estratégicos
institucionales definidos en su PEI.
SALIDAS /
ENTREGABLES
1. Cronograma de trabajo para 1. Establecer los desafíos de 1. Objetivos de Gobierno
formular el PGD aprobado. Gobierno Digital. Digital aprobados.
2. Enfoque estratégico de la 2. Definir Objetivos de Gobierno
entidad aprobado. Digital.
3. Situación actual del Gobierno 3. Aprobar los Objetivos de Gobierno
Digital en la entidad aprobado. Digital.
4. Tendencias o cambios HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
tecnológicos.
5. Estadísticas y experiencias 1. Reuniones de trabajo
globales o nacionales en 2. Formatos
Gobierno Digital y Sociedad 3. Análisis PESTE36
del Conocimiento. 4. Análisis de documentos
5. Lluvia de ideas
6. Otros
Tabla 3: Diagrama del Etapa «Definir los objetivos de Gobierno Digital»
3.2. Actividades
3.2.1. Establecer los desafíos de Gobierno Digital

El Comité debe identificar los principales desafíos37 o retos que se afrontarán
para el desarrollo de Gobierno Digital en la entidad. Las técnicas recomendadas
para establecerlos son reuniones de trabajo y análisis de documentos.
Los desafíos son los grandes retos o aquellas líneas de acción (ámbitos) que
deben ser abordadas por la entidad para desarrollar el Gobierno Digital. Estos
se ven influenciados por los siguientes factores: enfoque estratégico de la
entidad (misión, objetivos estratégicos, acciones estratégicas, etc.), regulación
digital (Política Nacional de Gobierno Electrónico, Agenda Digital, otros.) y
cambios tecnológicos.
La siguiente es una lista de desafíos básicos que la entidad puede considerar al

momento de identificar los suyos, estos son:
 Desafío 1: Gestión del Cambio.
Los resultados de las iniciativas y procesos de transformación digital son sostenibles
en el tiempo si las entidades integran acciones para gestionar el cambio en cada uno
de sus colaborares, en la organización, en su cultura organizacional, buscando
eliminar la resistencia o barreras a los esfuerzos por innovar y digitalizar los procesos,
información y servicios. La entidad debe asegurar el compromiso de El Titular y El
Comité para asegurar que los esfuerzos de transformación digital sean sostenibles
en el tiempo.
35
El objetivo estratégico es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes
metas, establecidas de acuerdo al periodo del Plan Estratégico que se formula.
36
PESTE: Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental.
37
Son los grandes retos o aquellas llíneas de acción (ámbitos) que deben ser abordadas por la entidad para desarrollar el Gobierno Digital.

 Desafío 2: Asegurar la generación de beneficios para la entidad en base a las
inversiones de tecnologías digitales.
Las inversiones en tecnologías digitales generan los beneficios esperados
asegurando el uso fiable y eficiente de las mismas en la digitalización de procesos y
servicios. Los beneficios del uso de las tecnologías digitales pueden comprender: el
cumplimiento de las metas y objetivos estratégicos institucionales de la entidad, la
generación de ahorro, reducción de costos, mantenimiento de los riesgos de
tecnologías digitales en un nivel aceptable, disponibilidad de información de alta
calidad para la toma de decisiones, mejora de la productividad, satisfacción de las
necesidades o resolución de los problemas de las partes interesadas 38, etc.
 Desafío 3: Asegurar que la experiencia del ciudadano con los servicios digitales
sea plena y satisfactoria.
La razón de las entidades es satisfacer las necesidades y demandas de los
ciudadanos, y, las tecnologías digitales y los datos son las herramientas transversales
que contribuyen a dicho fin, ayudando a la generación de valor público y mejora de la
interacción ciudadano-entidad o viceversa. En esta línea, es fundamental entender
las necesidades y demandas reales de los ciudadanos en términos de tiempo, costo,
experiencia en el uso del servicio, accesibilidad, entre otros, para poder modelar
conceptualmente la solución, realizar prototipos, reutilizar software, analizar datos,
hacer pruebas e iteraciones, diseñar interfaces, entre otros.
 Desafío 4: Digitalizar servicios.

La provisión de servicios digitales de principio a fin debe asegurarse con la finalidad
de mejorar la atención al ciudadano y los procesos de la entidad, considerando
para su desarrollo acciones relacionadas a la actualización de la plataforma
tecnológica, investigaciones ciudadanas (identificación de necesidades reales y no
realizar suposiciones), diseño de interfaces, lenguaje sencillo, estrategias de
omnicanalidad, adaptación de los servicios para su acceso a través de canales
digitales.
 Desafío 5: Garantizar la seguridad de la información.

Preservar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los datos e información
son aspectos claves para toda entidad, independientemente del formato en que se
encuentren (digital o en papel).
 Desafío 6: Asegurar que el personal tenga las competencias digitales

necesarias para aprovechar las ventajas de las tecnologías digitales.
Contar con las competencias necesarias para utilizar y aprovechar las tecnologías
digitales de vanguardia, es un aspecto clave a desarrollar por parte de las entidades
públicas, quienes deben promover una capacitación continua de dichas tecnologías.
 Desafío 7: Asegurar que la infraestructura tecnológica brinde flexibilidad,

escalabilidad e interoperabilidad.
Las capacidades de la infraestructura tecnológica de la entidad deben ser suficientes
para asegurar la flexibilidad, escalabilidad e interoperabilidad de las soluciones o
servicios públicos que se desarrollen sobre ella.
Es oportuno señalar que los desafíos listados precedentemente son usados

comúnmente por las entidades y organizaciones a nivel mundial. En ese sentido,
cada entidad de acuerdo a su nivel de desarrollo tecnológico, cambios en el
enfoque estratégico, regulación, necesidades ciudadanas y requerimientos de
información, entre otros, establecerá sus propios desafíos de Gobierno Digital.
38
Ciudadanos, proveedores, supervisados, entidades reguladoras / supervisoras, titular de la entidad, empresas.

3.2.2. Definir objetivos de Gobierno Digital
Los Objetivos de Gobierno Digital son el resultado de un proceso de reflexión en
donde se obtiene una declaración genérica que exhibe un propósito en función
de los objetivos estratégicos y la misión de la entidad definidos en su PEI, así
como también responden a su entorno, a sus requerimientos de información,
evolución futura y desafíos de Gobierno Digital (definidos en la actividad 3.2.1).
Para el desarrollo de esta actividad es importante considerar los siguientes

aspectos:
a. El Comité es el responsable de proponer los Objetivos de Gobierno Digital39
con sus respectivos indicadores (mínimo uno) y metas anuales.
b. Para la adecuada formulación de los Objetivos de Gobierno Digital se debe

tener en cuenta que los objetivos:
 Deben ser específicos, alcanzables, medibles, realistas y limitados en el
tiempo40.
 Pueden desagregarse en un conjunto de objetivos específicos que contribuyan
a lograr el objetivo general.
 Deben estar compuestos por indicadores y metas, esto quiere decir que un
objetivo es medido por uno o más indicadores y cada indicador tiene una meta
establecida.
 Están compuestos por41:
«Un verbo (en infinitivo) + condición 42+ sujeto / población43»

o
«Un verbo (en infinitivo) + aspecto a ser mejorado»
 La declaración del indicador debe incluir: nombre del indicador, fórmula o método
de cálculo, línea de base, periodicidad de las mediciones y responsable de la
medición.
c. Para definir el objetivo se debe tener en cuenta los desafíos establecidos en

la actividad anterior (3.2.1). Recordar que dichos desafíos se ven
influenciados por los objetivos y acciones estratégicas institucionales
contenidas en el PEI, en los cambios tecnológicos y en la regulación vigente.
d. El indicador44 de cada objetivo debe está compuesto por:
«Unidad de medida / Parámetro de medición 45+ sujeto + atributo /

característica46»
 Unidad de Medida: Es la expresión matemática que permitirá la operatividad de

la medición.
 Sujeto: Es la unidad de análisis sobre la que se hará la medición.
 Atributo: Es el parámetro que indica uno o más aspectos o características que
serán medidos sobre el sujeto. Las características de medición son las variables
asociados a los sujetos.
39
Según lo indicado por CEPLAN los objetivos reflejan la política institucional de la entidad; y pueden orientarse a los resultados que
espera lograr en las condiciones de vida de la población a la que atiende, o también puede referirse a las condiciones internas que la
entidad busca mejorar o fortalecer. Para mayor detalle ver: https://bit.ly/2T7s8Cf
40
Traducción del acrónimo en inglés S.M.A.R.T. Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-Bounded.
41
Puede tomar como referencia lo establecido por CEPLAN. Para mayor detalle ver: https://bit.ly/2T7s8Cf. P.33.
42
Según lo indicado por CEPLAN, nos referimos como “Condición” a aquella característica o situación que se desea cambiar o mantener.”
43
El “Sujeto” puede ser un proceso, servicio, beneficiario interno o externo, otros.
44
Puede tomar como referencia lo establecido por CEPLAN. Para mayor detalle ver: https://bit.ly/2T7s8Cf. P.36.
45
CEPLAN recomienda como parámetros de medición: Porcentaje (proporción), ratio (razón o promedio), Tasa, índice, número, tasa de
variación o cantidad.
46
Según CEPLAN: es la cualidad del sujeto que se desea medir. La característica debe reflejar la cualidad más importante del sujeto.

Mapa Estratégico de Gobierno Digital
Uno de los resultados de esta actividad es la elaboración del “Mapa Estratégico

de Gobierno Digital”, a fin de que la entidad pueda tener una visión macro de
cuál es la estrategia de Gobierno Digital que seguirá en los próximos años.
Para la elaboración del referido mapa El Comité define sus dimensiones, las
cuales pueden estar en función de sus objetivos y particularidades de la entidad.
A continuación se muestra un modelo de un Mapa Estratégico de Gobierno
Digital47 que recoge algunas dimensiones a modo de recomendación.
Ilustración 4: Modelo de Mapa Estratégico de Gobierno Digital
3.2.3. Aprobar los Objetivos de Gobierno Digital

El Comité define, sustenta y aprueba los Objetivos de Gobierno Digital,
destacando su alineamiento con los objetivos estratégicos institucionales.
Asimismo, El Comité documenta los Objetivos de Gobierno Digital aprobados y

lo incorpora en el PGD. En la información a documentar debe considerar:
a. Desafíos de Gobierno Digital
b. Objetivos de Gobierno Digital
c. Mapa Estratégico de Gobierno Digital
3.3. Salida
a. Objetivos de Gobierno Digital aprobados.

a. Los Objetivos de Gobierno Digital aprobados deben retroalimentar al PEI y POI
de la entidad, cuando corresponda.
47
Robert S. Kaplan y David P. Norton. “Mapas Estratégicos – Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles”. Ediciones
Gestión 2000. Barcelona 2004.

4. ELABORAR EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE GOBIERNO DIGITAL
Etapa que permite definir los proyectos de Gobierno Digital necesarios para obtener
nuevas capacidades, y así alcanzar los Objetivos de Gobierno Digital definidos en la
etapa anterior.
SALIDAS /
ENTREGABLES
1. Cronograma de trabajo 1. Elaborar la lista preliminar de proyectos de 1. Portafolio de
para formular el PGD Gobierno Digital. Proyectos de
aprobado. 2. Evaluar, priorizar y aprobar los proyectos de Gobierno Digital
2. Enfoque estratégico de Gobierno Digital. aprobado.
la entidad aprobado. 3. Elaborar el Portafolio de proyectos de
3. Situación actual del Gobierno Digital.
Gobierno Digital en la
entidad aprobado.
4. Objetivos de Gobierno 1. Reuniones
Digital aprobados. 2. Formatos
4. Lluvia de ideas
5. Otros
Tabla 4: Diagrama de la Etapa «Elaborar el Portafolio de Proyectos de Gobierno Digital»
4.2. Actividades
4.2.1. Elaborar la lista preliminar de proyectos de Gobierno Digital

El Comité elabora un listado preliminar de proyectos48 de Gobierno Digital
necesario para cumplir con los objetivos del PGD. Para su elaboración debe
considerar a las partes interesadas clave de la entidad (incluyendo propietarios
y usuarios de servicios finales, diferentes niveles de gobiernos involucrados o
afectados por el proyecto, entre otros).
Cada uno de los proyectos propuestos debe contener como mínimo la siguiente
información:
- Nombre del Proyecto
- Alcance
- Tiempo o plazo estimado (meses, años)
- Costo estimado
- Beneficiarios (internos o externos)
- Responsable del proyecto (nombre, área, cargo)
- Análisis Costo – Beneficio (identificar los beneficios esperados a fin de justificar las
inversiones realizadas 49).
Para la elaboración del listado preliminar de proyectos de gobierno digital deben

considerar dos (02) tipos de proyectos:
a. Proyecto de cara al ciudadano o administrado: Es el esfuerzo temporal,

con un alcance y costo establecido, que se lleva a cabo para desarrollar la
provisión de un servicio digital de cara al ciudadano o administrado,
utilizando intensivamente las tecnologías digitales (dispositivos móviles,
Internet, agentes automatizados, redes sociales, servicios de nube, etc.), y
herramientas de analítica de datos, asegurando la accesibilidad, usabilidad,
escalabilidad, seguridad, entre otros de dichos servicios.
48 Se recomienda que para la gestión de proyectos se utilice algún cuerpo de conocimiento ampliamente reconocido (PMBOK, SCRUM, ISO u otros).
49 OCDE, Recommendation of the Council on Digital Government Strategies.

Los beneficios esperados en los resultados de este tipo de proyecto son:
 Para los ciudadanos o administrados

- Ahorros de costos de movilización.
- Ahorro en el tiempo de viaje.
- Acceso a información pública en línea.
 Para la entidad
- Sustitución de procesos manuales y costosos.
- Ahorro de papel y materiales de escritorio.
- Eficacia en el logro de los objetivos estratégicos de la entidad.
- Eficiencia en el manejo de sus recursos.
- Satisfacción por parte de los ciudadanos o administrados.
Resulta conveniente precisar que para la digitalización de los servicios que

prestan las entidades deben cumplirse las garantías establecidas en el
artículo 18 del Decreto Legislativo N° 1412.
Algunos criterios a tomar en cuenta al momento de digitalizar los servicios

que prestan las entidades son50:
 Comprender las necesidades de los ciudadanos y/o administrados 51, y su

experiencia de uso.
 Hacer uso de marcos de referencia de innovación, ágiles, entre otros centrados
en el ciudadano y/o administrado, cuando corresponda.
 Tener un equipo multidisciplinario para el desarrollo del servicio digital.
 Hacer uso de herramientas de análisis de datos para medir el éxito del servicio
(satisfacción del servicio, costo por transacción, cantidad de ciudadanos que
hacen uso del servicio, usuarios que finalizan con éxito una transacción, otros).
 Hacer que el código fuente sea abierto y reutilizable, utilizando las licencias
correspondientes52.
 Hacer uso de plataformas que permitan realizar pagos digitales.
 Hacer uso de estándares abiertos y plataformas comunes del gobierno (PIDE,
datos abiertos gubernamentales, software público peruano, entre otros).
 Comprender los problemas de seguridad y privacidad para generar confianza en
el ciudadano o administrado en el uso de los servicios digitales.
 Realizar mejoras al servicio frecuentemente.
 Realizar pruebas al servicio digital (de extremo a extremo) para encontrar algún
problema y verificar su funcionamiento con la cantidad de ciudadanos
esperados.
Algunos ejemplos son:

- Duplicado del Documento Nacional de Identidad – DNI en línea.
- Citas médicas en línea.
- Certificado de antecedentes policiales en línea.
- Certificado de antecedentes penales en línea.
- Implementación de una Ventanilla Única.
- Expediente Judicial Electrónico (EJE).
- Casilla electrónica
50
Se toma como referencia el Estándar de Servicio Digital de GOB.UK.
51
Las necesidades del ciudadano o administrado se refiere a las necesidades que tiene este de un servicio público, y que ese servicio
público debe satisfacer para que el ciudadano o administrado obtenga el resultado correcto para él.
52
Puede revisar la normativa relacionada con Software Público Peruano.

b. Proyecto de gestión interna: Es el esfuerzo temporal, con un alcance,
tiempo y costo definido, cuyo objetivo principal es implementar una solución
que permita desarrollar capacidades o fortalecer las condiciones internas de
la entidad para mejorar el desempeño de los colaboradores, incrementar la
eficiencia en los procesos, optimizar el uso de recursos, mejorar la gestión e
intercambio de datos e información entre las áreas, unidades orgánicas o
entidades, entre otros.
Este tipo de proyectos pueden ser realizados buscando la eficiencia

administrativa, cumplimiento normativo, políticas de Estado, entre otros.
Algunos ejemplos son:

 Desarrollo y mantenimiento de sistemas de información (utilizado para optimizar
los procesos internos).
- Sistema de Gestión de Proyectos.
- Sistema de Trámite Documentario – “Cero Papel” (con uso de firma digital).
- Plataforma de inteligencia de negocios.
- Sistema de seguridad biométrica para el personal.
- Sistema Integrado de Gestión Administrativa.
- Intranet.
 Implementación del Modelo de Gestión Documental53 (MGD) para gestionar
esquemas de documentos electrónicos técnica y jurídicamente válidos dentro de
la entidad o, en su caso, para interactuar con otras entidades públicas, privadas
o ciudadanos.
 Implementación de un sistema de producción de microformas.
 Renovación tecnológica de la entidad.
 Implementación de marcos de Gestión del Servicio (principalmente los
relacionados a procesos de provisión y entrega de servicios).
 Implementación de mesas de ayuda.
 Gestión de la adopción tecnológica en la entidad (a través de la elaboración de
un plan de capacitaciones sobre los sistemas de información, los beneficios de
las tecnologías para alcanzar los objetivos institucionales, entre otros dirigido a
los funcionarios y servidores públicos de la entidad).
 Entre otros
Resulta conveniente mencionar que para la formulación de ambos tipos de

proyectos las entidades pueden considerar el uso de tecnologías emergentes,
como las siguientes:
- Computación en nube
- Acceso remoto y movilidad
- Big Data
- Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés)
- Inteligencia Artificial (AI, por sus siglas en inglés)
- Realidad aumentada
- Otros
El resultado de esta actividad es contar con la “Lista preliminar de Proyectos de

Gobierno Digital”.
4.2.2. Evaluar, priorizar y aprobar los proyectos de Gobierno Digital

El Comité evalúa y prioriza la Lista preliminar de Proyectos de Gobierno Digital.
Para ello, toma en cuenta las siguientes consideraciones:
53
Aprobado mediante la Resolución de Secretaría de Gobierno Digital Nº 001-2017-PCM/SEGDI.

a. Para la evaluación de los proyectos pueden considerar los siguientes
aspectos:
- Financiero: revisar si se cuenta con el presupuesto requerido para poner en
marcha el proyecto.
- Político: revisar si el proyecto requiere la participación de diversos sectores o
entidades que pudieran no estar de acuerdo.
- Legal: revisar las normas o marco jurídico que se relaciones con el proyecto.
- Tiempo de ejecución (3 meses, 6 meses, > a 6 meses; o los criterios de tiempo
que defina la entidad).
- Análisis costo – beneficio.
b. Para la priorización de los proyectos se sugiere considerar los siguientes

criterios:
- Alineamiento o vinculación con los Objetivos de Gobierno Digital (muy bajo, bajo,
medio, alto, muy alto).
- Capacidad para ejecutar el proyecto (habilidades, conocimiento y experiencia).
- Mayor beneficio.
- Otros que la entidad defina.
Asimismo, pueden establecer una escala de priorización del 01 (menos

prioritario) al 04 (más prioritario) para otorgar una prioridad a cada proyecto.
En base a lo anterior, El Comité aprobará el “Portafolio de Proyectos de Gobierno

Digital”.
4.2.3. Elaborar el Portafolio de proyectos de Gobierno Digital

El Comité debe documentar la información recopilada del Portafolio de Proyectos
de Gobierno Digital e incorporarlo al PGD. En la información a documentar debe
considerar:
a. Listado de Proyecto de Gobierno Digital priorizados y aprobados.
b. Ficha de proyectos de Gobierno Digital que contiene la información indicada
en la actividad 4.2.1.
4.3. Salida
La salida y/o entregable de la Etapa es:
a. Portafolio de Proyectos de Gobierno Digital aprobado.
a. La información de los proyectos de Gobierno Digital será registrada en el

aplicativo informático que disponga la Secretaría de Gobierno Digital, debiendo
actualizar sus avances en los plazos establecidos por la Secretaría de Gobierno
Digital.
b. La entidad debe tener una visión global de los proyectos de Gobierno Digital en
curso o planificados, con la finalidad de evitar la duplicidad con otros proyectos
o sistemas de información, servicios, datos u otros existentes.
c. Para la implementación de los proyectos de Gobierno Digital que tenga como
unos de sus componentes el intercambio de información con otra entidad deben
considerar hacer uso de la Plataforma de Interoperabilidad del Estado (PIDE).
d. El Portafolio de Proyectos de Gobierno Digital aprobado debe retroalimentar al
PEI y POI de la entidad.
e. La entidad define mecanismos de evaluación y medición del desempeño de los
proyectos, así como adoptar marcos de referencia o buenas prácticas para la
gestión de riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos del proyecto
(resumen de riesgos positivos u oportunidades y negativos del proyecto, que

puede estar enmarcados en la incertidumbre que se presenta a nivel de alcance,
cronograma y costo).
f. Se recomienda que la frecuencia de las reuniones de supervisión de los
Proyectos de Gobierno Digital dependa de su tiempo de duración estimada, por
ejemplo:
- Para proyectos mayores a 03 meses, reuniones quincenales o mensuales.
- Para proyectos menores a los 03 meses, reuniones semanales.
5. GESTIONAR LOS RIESGOS DEL PGD
Etapa que permite identificar y tratar los riesgos que afectan a cada uno de las etapas
de formulación del PGD.
SALIDAS /
ENTREGABLES
1. Etapas para la 1.Identificar el riesgo de cada etapa. 1. Acción para tratar el riesgo
formulación del PGD. 2.Definir acción para tratar el riesgo. aprobada y comunicada.
3.Comunicar las acciones para tratar el
riesgo.
1.Análisis de riesgos
2.Lluvia de ideas
3.Reuniones
4.Entrevistas
Tabla 5: Diagrama de la Etapa «Gestionar Riesgos del PGD»
5.2. Actividades
5.2.1. Identificar el riesgo de cada etapa

Para cada una de las etapas de la formulación del PGD, El Comité debe
identificar los riesgos que lo afecten.
Pueden tomar como referencia la siguiente lista:

 Falta de compromiso del titular de la entidad o su representante.
 Falta de compromiso de los miembros de El Comité.
 Infinita espera en la entrega de información solicitada.
 Información recibida no está actualizada.
 No se entiende con claridad cuál es el alcance de la etapa.
 El informe de análisis tiene demasiado detalle.
 Las reuniones de trabajo son muy extensas.
 No se tiene una metodología clara para lograr los objetivos de la etapa.
 Los participantes de las reuniones de trabajo no comprenden el objetivo de la etapa
del PGD.
5.2.2. Definir acción para tratar el riesgo

Para cada uno de los riesgos identificados en la actividad precedente, El Comité
evalúa y define una o varias acciones para su tratamiento (mitigar, eliminar,
transferir y aceptar).
Pueden tomar como referencia las siguientes acciones para tratar los riesgos
identificados:
 Capacitar o realizar una charla de sensibilización sobre el marco legal relacionado
con las tecnologías digitales y el Gobierno Digital vinculado a la etapa.

 Reforzar la utilidad estratégica del Gobierno Digital y las tecnologías digitales para
digitalizar los servicios públicos y fortalecer el proceso de transformación digital de
la entidad.
 Comprometer a cada uno de los miembros de El Comité con la asignación de
recursos (tiempo, personal, otros).
 Establecer de manera consensuada cuál es el alcance de la etapa del PGD.
 Detener la planificación, hasta tener claridad sobre el alcance del PGD.
 Comunicar que la formulación del PGD debe estar alineado a lo establecido en el
PEI o documento equivalente, y otros planes existentes (PDN, PDC, PESEM, entre
otros).
 El Comité debe informar el poco compromiso, ausencia o poca participación de algún
órgano o unidad orgánica a El Titular.
 El Titular debe remitir mensajes recordatorios en el cual inste a los responsables de
los órganos o unidades orgánicas correspondientes a proveer la información
solicitada.
 Gestión del cambio.
 Cambiar a los miembros de El Comité si es necesario.
El Comité debe aprobar las acciones establecidas para tratar los riesgos.
5.2.3. Comunicar las acciones para tratar el riesgo

El Comité debe identificar al órgano o unidad orgánica responsable y comunicar
de manera formal las acciones establecidas para el tratamiento de los riesgos
identificados.
5.3. Salidas
a. Acción para tratar el riesgo aprobada y comunicada.
a. La información de los riesgos y las acciones para su tratamiento no deben ser
incorporados en el documento PGD.
b. Las actividades de esta etapa son parte de la gestión de la formulación del PGD.
6. ELABORAR EL DOCUMENTO PGD
Etapa que comprende la elaboración del documento final del PGD, así como también la
elaboración de un cronograma de actividades con plazos, entregables y responsables
definidos para alcanzar los objetivos y ejecutar los proyectos de Gobierno Digital.
SALIDAS /
ENTREGABLES
1. Cronograma de trabajo para 1. Elaborar y aprobar el cronograma 1. Documento PGD
formular el PGD aprobado. de actividades. aprobado.
2. Enfoque estratégico de la 2. Elaborar el documento del PGD.
entidad aprobado. 3. Revisar y aprobar el documento del
3. Situación actual del Gobierno PGD.
Digital en la entidad aprobado.
4. Objetivos de Gobierno Digital HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
aprobado. 1. Reuniones
5. Portafolio de Proyectos de 2. Formatos
Gobierno Digital aprobado.
Tabla 6: Diagrama de la Etapa «Elaborar el documento PGD»

6.2. Actividades
6.2.1. Elaborar y aprobar el cronograma de actividades

El Comité elabora y aprueba el cronograma de actividades en función de los
objetivos de Gobierno Digital y la información descrita en el Portafolio de
Proyectos de Gobierno Digital aprobado (plazos, entregables y responsables). El
cronograma debe considerar plazos, entregables y responsables.
El cronograma de actividades aprobado debe ser incluido en el documento PGD.
6.2.2. Elaborar el documento Plan de Gobierno Digital - PGD

El Comité debe consolidar las salidas de todas las etapas en un solo documento
llamado “Plan de Gobierno Digital - PGD”.
El Plan de Gobierno Digital - PGD debe contener como mínimo:

1. Título
2. Introducción
3. Base Legal
4. Enfoque estratégico de la entidad
5. Situación actual del Gobierno Digital en la entidad
6. Objetivos de Gobierno Digital
7. Proyectos de Gobierno Digital
8. Cronograma de actividades
9. Anexos
6.2.3. Revisar y aprobar el documento Plan de Gobierno Digital - PGD

El Comité revisa y da conformidad al documento “Plan de Gobierno Digital -
PGD”, asimismo, lo remite y sustenta ante El Titular para su aprobación mediante
resolución o documento de más alta jerarquía.
6.3. Salidas
La salida y/o entregable de la Etapa es:
a. Documento Plan de Gobierno Digital - PGD aprobado.
7. SUPERVISAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGD
Etapa para supervisar la implementación del PGD, a fin de poder asegurar su

cumplimiento en base al cronograma de actividades aprobado.
ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS / ENTREGABLES

1. Cronograma de actividades 1. Elaborar la matriz de 1. Matriz de comunicaciones.
para implementar el PGD comunicaciones. 2. Informes de Supervisión del
aprobado. 2. Solicitar reporte de avance del PGD.
PGD.
3. Elaborar Informe de Supervisión
del PGD.
HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
1. Reuniones
2. Formatos
3. Otros
Tabla 7: Diagrama de la Etapa «Supervisar la implementación del PGD»

7.2. Actividades
7.2.1. Elaborar la matriz de comunicaciones

El Comité elabora la matriz de comunicaciones para la implementación del PGD.
Para ello es necesario realizar las siguientes preguntas:
- ¿Qué comunicamos? (debe ser lo más específico posible).

- ¿A quién se lo vamos a comunicar? (quien es el destinatario).
- ¿Cómo lo vamos a comunicar? (la forma en que se comunica debe ser elegida por
su eficiencia y en base a quien es nuestro destinatario: correo, documento formal,
reunión, otros).
- ¿Cuál es el método que vamos a utilizar más eficiente para realizar esa
comunicación?
- ¿Quién debe comunicar o quién es responsable de esa comunicación o de las etapas
que implican una comunicación? (se debe identificar quien es responsable de
elaborar la comunicación y quien de enviar la comunicación).
- ¿Cuándo debemos comunicar? (identificar el momento idóneo, definir fechas,
frecuencias si se trata de comunicaciones reiterativas).
7.2.2. Solicitar reporte de avance del PGD

El Comité evalúa de manera trimestral el avance de implementación del PGD,
para lo cual solicita informes a los responsables de los órganos o unidades
orgánicas, u otros responsables de las acciones y proyectos establecidos en el
PGD en base a los indicadores definidos para sus objetivos de gobierno digital.
La supervisión desde el punto de vista técnico está bajo la responsabilidad del

Responsable del Área de Informática de la entidad o quien haga sus veces, y
desde el punto de vista estratégico está a cargo de El Comité.
7.2.3. Elaborar Informe de Supervisión del PGD

El Comité elabora de manera semestral un informe de supervisión en el cual
registra el avance de cumplimiento de los objetivos y proyectos del PGD,
debiendo reportarlo a El Titular. El informe incluye aquellas recomendaciones
sobre modificaciones o actualizaciones a los Proyectos de Gobierno Digital, las
dificultades presentadas, logros obtenidos, compromisos de mejora de
actividades o proyectos.
7.3. Salidas
Las salidas y/o entregables de esta Etapa son:
a. Informe de Supervisión del PGD.
b. Matriz de comunicaciones.
a. La información del avance de implementación del PGD deberán ser registrados

y actualizados en el aplicativo informático que disponga la Secretaría de
Gobierno Digital en los plazos establecidos por ella.

ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA FORMULACIÓN PGD
Con la finalidad de establecer responsabilidades con respecto a las actividades de las
etapas de formulación del PGD y relacionarlas con los roles de la entidad (El Titular, El
Comité, Secretario Técnico, Jefe de Informática, otros) se hace uso de la Matriz RACI54,
de esta manera, se logra asegurar que cada actividad esté asignada a un rol específico.
El acrónimo RACI viene de las palabras en inglés:

 Responsible (R): “Encargado”, quien realiza la actividad.
 Accountable (A): “Responsable”, quien rinde cuentas del cumplimiento o
incumplimiento de la actividad.
 Consulted (C): “Consultado”, a quien se le tiene que consultar dado que posee
información relacionada con la actividad o tiene poder de influencia.
 Informed (I): “Informado”, se le mantiene informado de los acuerdos o resultados de
dicha actividad.
A continuación se presenta la matriz RACI de las siete (07) etapas para la formulación
del PGD:
Secretario
Etapa / Actividad El Titular El Comité
Técnico
ETAPA 1: Identificar el enfoque estratégico de la entidad

1. Elaborar el cronograma de trabajo para formular el
I A/R -
PGD.
2. Aprobar el cronograma de trabajo para formular el
I A/R -
PGD.
3. Analizar y aprobar el enfoque estratégico de la
I A/R -
entidad.
ETAPA 2: Definir la situación actual del Gobierno Digital de la entidad
1. Recopilar la información de Gobierno Digital de la

I A/R C
entidad.
2. Analizar la situación actual del Gobierno Digital de
I A/R C
la entidad.
3. Aprobar la situación actual del Gobierno Digital en
I A/R -
la entidad.
ETAPA 3: Definir los Objetivos de Gobierno Digital
1.Establecer los desafíos de Gobierno Digital. I A/R C
2.Definir Objetivos de Gobierno Digital. I A/R C
3.Aprobar los Objetivos de Gobierno Digital. A R I
ETAPA 4: Elaborar el portafolio de proyectos de Gobierno Digital
1. Elaborar la lista preliminar de proyectos de

I A/R C
Gobierno Digital.
2. Evaluar, priorizar y aprobar los proyectos de
I A/R C
Gobierno Digital.
3. Elaborar el Portafolio de proyectos de Gobierno
I A/R C
Digital.
54 Information Technology Infrastructure Library (ITIL, por sus siglas en inglés).

Secretario
Etapa / Actividad El Titular El Comité
Técnico
ETAPA 5: Gestionar los riesgos del PGD
1. Identificar el Riesgo de cada etapa. I A/R C
2. Definir acción para tratar el riesgo. I A/R C
3. Comunicar las acciones para tratar el riesgo I A/R C
ETAPA 6: Elaborar el documento PGD
1. Elaborar y aprobar el cronograma de actividades I A/R C
2. Elaborar el documento del PGD. I A/R C
3. Revisar y aprobar el documento del PGD A R C
ETAPA 7: Supervisar la implementación del PGD
1. Elaborar la matriz de comunicaciones. I A/R -
2. Solicitar reporte de avance del PGD. - R C
3. Elaborar Informe de Supervisión del PGD. I R C

Tabla 8: Matriz RACI de las etapas de formulación del PGD

GLOSARIO DE TÉRMINOS
Activo Digital: Elemento, objeto o recurso en formato digital que se puede utilizar para adquirir, procesar,
almacenar y distribuir información digital y, que tiene un valor potencial o real para una organización. Incluye
activos de software, activos de contenidos de información digital, entre otros.
Análisis de Documentos: Es una técnica para relevar e identificar información relevante a través del
estudio de la documentación disponible. Puede incluir análisis de planes que disponga de la entidad (Plan
Estratégico Institucional, Plan Operativo Institucional, Plan Estratégico de Tecnologías anteriores, etc.),
formatos completos, documentación de activos de procesos de la entidad, estudios de satisfacción del
ciudadano, contratos y sus correspondientes términos de referencia, memorándums, procedimientos,
guías, reportes de problemas, registros de sugerencias del ciudadano, entre otros.
Arquitectura Digital: Es el conjunto de componentes, lineamientos y estándares, que desde una

perspectiva integral de la organización permiten alinear los sistemas de información, datos, seguridad e
infraestructura tecnológica con la misión y objetivos estratégicos de la entidad, de tal manera que se
promuevan la colaboración, interoperabilidad, escalabilidad, seguridad y el uso optimizado de las
tecnologías digitales en un entorno de Gobierno Digital.
Canal Digital: Es el medio de contacto digital que disponen las entidades de la Administración Pública a
los ciudadanos y personas en general para facilitar el acceso a toda la información institucional y de trámites,
realizar y hacer seguimiento a servicios digitales, entre otros. Este canal puede comprender páginas y sitios
web, redes sociales, mensajería electrónica, aplicaciones móviles u otros.
Ciudadano Digital: Es aquel que hace uso de las tecnologías digitales y ejerce sus deberes y derechos
en un entorno digital seguro.
Computadora55: Hace referencia a los equipos: computadora de escritorio o portátil. No se incluyen los
equipos que poseen algunas de las funciones de una computadora, como teléfonos móviles, asistentes
digitales personales (PDA) o aparatos de televisión.
Datos: son la representación dimensionada y descifrable de hechos, información o concepto, expresada en

cualquier forma apropiada para su procesamiento, almacenamiento, comunicación e interpretación.
Digitalización: Es la capacidad de usar datos y tecnologías digitales, con miras a generar, procesar y
compartir información que permita establecer nuevas actividades o cambios en las ya existentes.
Dueño de proceso: Es la persona que pertenece a la organización, conoce el proceso de negocio, tiene la
autoridad (Capacidad de hacer o capacidad de mandar a hacer) y responsabilidad establecida formalmente,
además, tiene la capacidad de hacer cambios en el proceso (agente de cambio) y gestiona los riesgos
asociados. Entre otras funciones es responsable de crear, actualizar y aprobar los documentos de la
organización (procedimientos, instructivos, protocolos) que soportan al proceso. Generalmente este papel
es asignado a un mando o directivo de la organización.
Economía Digital: Comprende el conjunto de actividades económicas y sociales provistas a través de

Internet, las redes sociales y móviles, análisis de datos, entre otros, para la generación de servicios y
aplicaciones digitales para satisfacer necesidades de individuos, empresas y gobiernos.56
Entidad pública: Entidades de la Administración Pública comprendidas en el Artículo I del Título Preliminar
del Texto Único Ordenado de la de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General,
aprobado con Decreto Supremo N° 006-2017-JUS.
Gestión de Proyectos57: Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a

actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Gobierno Electrónico58: Se refiere al uso por parte de los gobiernos de las tecnologías de la información
y la comunicación (TIC), y particularmente de Internet, como una herramienta para lograr un mejor gobierno.
55
Fuente ITU: Indicadores clave sobre TIC 2010
56
Toma como base lo indicado por CEPAL en el documento “Economía digital para el cambio estructural y la igualdad”. Ver:
https://bit.ly/2M0hVYn
57 PMBOOK ®
58
Fuente: OCDE (2014a), OECD Recommendation of the Council on Digital Government Strategies (OCDE Recomendación sobre
Estrategias sobre gobierno digital), www.oecd.org/gov/digital-government/recommendation-on-digital-government-strategies.htm.

Gobierno Digital: Es el uso estratégico de las tecnologías digitales y datos en la Administración Pública
para la creación de valor público. Se sustenta en un ecosistema compuesto por actores del sector público,
ciudadanos y otros interesados, quienes apoyan en la implementación de iniciativas y acciones de diseño,
creación de servicios digitales y contenidos, asegurando el pleno respeto de los derechos de los
ciudadanos y personas en general en el entorno digital.
Identidad Digital: Es aquel conjunto de atributos que individualiza y permite identificar a una persona en
entornos digitales.
Incidente de Seguridad de la Información59: Evento asociado a una posible falla en la política de

seguridad, una falla en los controles, o una situación previamente desconocida relevante para la seguridad,
que tiene una probabilidad significativa de comprometer las operaciones del negocio y amenazar la
seguridad de la información.
Inclusión Digital: Es el acceso y uso de los servicios digitales por parte de los ciudadanos a través de su
identidad digital, promoviendo la ciudadanía digital.
Indicador: Enunciado que permiten medir el cumplimiento de objetivos, facilitando su seguimiento. Los
indicadores pueden ser cuantitativos y cualitativos.
Información: Se refiere a los datos que se han modelado en una forma significativa y útil para los seres
humanos (interpretación de los datos).
Informática60: Es el estudio del diseño y desarrollo de sistemas informáticos y entornos informáticos.

Incluye el estudio del diseño, mantención e integración de aplicaciones de software (programas).
Internet: Es una red informática mundial de uso público, que proporciona acceso a una serie de servicios
de comunicación, incluyendo la web, y que transporta correo electrónico, noticias, entretención y archivos
de datos. Además, cuando nos referimos al uso de Internet no es sólo a través de una computadora, también
puede ser mediante teléfonos móviles, PDA, máquinas de juego, TV digital, etc. Puede ser a través de una
red fija o móvil61.
Interoperabilidad: Es la capacidad de interactuar que tienen las organizaciones diversas y dispares para
alcanzar objetivos que hayan acordado conjuntamente, recurriendo a la puesta en común de información y
conocimientos, a través de los procesos y el intercambio de datos entre sus respectivos sistemas de
información.
Interoperabilidad de sistemas de información: Consiste en la operación coordinada y compartida de la

información que maneja cada entidad pública, de manera que la obtención de información entre entidades
públicas sea más eficiente.
Intranet: Se refiere a una red interna de comunicaciones que utiliza protocolos de Internet y que permite la
comunicación dentro de una organización (y con otras personas autorizadas). Normalmente, se encuentra
protegida por un cortafuego para controlar el acceso62.
Mapa de Procesos Es un diagrama de valor; un inventario gráfico de los procesos de una organización. El
mapa de procesos proporciona una perspectiva de alto nivel, posicionando a cada proceso en una cadena
de valor. Al mismo tiempo, relaciona el propósito de la organización con los procesos que lo gestionan,
utilizándose también como herramienta de consenso y aprendizaje.
- Procesos Estratégicos o Directivos
- Procesos Principales o Misionales
- Procesos de Apoyo o de Soporte
Plan de Continuidad del Negocio63: Tiene como objetivo dotar a la entidad de la capacidad de mantener,
o de ser el caso recuperar, los principales procesos de negocio dentro de los parámetros previamente
establecidos.
Proveedor de Servicios de Internet (ISP)64: Es una organización comercial con una conexión permanente
a Internet que vende conexiones temporales a suscriptores minoristas.
59
Fuente: Circular N° G-140-2009 – Gestión de Seguridad de la Información – SBS.
60
61
62
63
Fuente: Circular N° G-139-2009 – Gestión de Seguridad de la Información – SBS.
64
Fuente: Sistemas de Información Gerencial (Kenneth C. Laud on Jane P. Laudon.

Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.
Servicio: Es una forma de entregar valor a los clientes, facilitando los resultados que quieren alcanzar, sin
ser dueño de sus costos y riesgos relacionados.
Servicio Digital: Es aquel provisto de forma total o parcial a través de Internet u otra red equivalente, que
se caracteriza por ser automático, no presencial y utilizar de manera intensiva las tecnologías digitales, para
la producción y acceso a datos y contenidos que generen valor público para los ciudadanos y personas en
general.
Seguridad Digital: Es el estado de confianza en el entorno digital que resulta de la gestión y aplicación de
un conjunto de medidas proactivas y reactivas frente a los riesgos que afectan la seguridad de las personas,
la prosperidad económica y social, la seguridad nacional y los objetivos nacionales en dicho entorno. Se
sustenta en la articulación con actores del sector público, sector privado y otros quienes apoyan en la
implementación de controles, acciones y medidas.
Sistemas de Información65: Son un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o

recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar los procesos de toma de decisiones
y de control en una organización.
Sociedad del Conocimiento: Es aquella que tiene la capacidad para identificar, producir, tratar,
transformar, difundir y utilizar la información con vistas a crear y aplicar los conocimientos necesarios para
el desarrollo humano. Estas sociedades se basan en una visión de la sociedad que propicia la autonomía
y engloba las nociones de pluralidad, integración, solidaridad y participación 66.
Sociedad de la Información: Es un sistema económico y social donde el conocimiento y la información

constituyen fuentes fundamentales de bienestar y progreso. Busca que todas las personas tengan igualdad
de oportunidades para el acceso y uso de la información y el conocimiento, para ello es necesario garantizar
una infraestructura de telecomunicaciones, el desarrollo de capacidades, la implementación de servicios
digitales y un marco institucional adecuado.
Tecnologías Digitales67: Se refieren a las tecnologías de la información y comunicación, incluidos Internet,

las tecnologías y dispositivos móviles, así como la analítica de datos utilizados para mejorar la generación,
recopilación, intercambio, agregación, combinación, análisis, acceso, búsqueda y presentación de
contenido digital, incluido el desarrollo de servicios y aplicaciones.
Trámite68: Constituyen el conjunto de requisitos, pasos o acciones a través de los cuales los individuos o
las empresas piden o entregan información a una entidad pública, con el fin de obtener un derecho –
generación de un registro, acceso a un servicio, obtención de un permiso– o para cumplir con una
obligación.
Valor público69: Se refiere a diversos beneficios para la sociedad que pueden variar según la perspectiva
o los actores, incluidos los siguientes: 1) bienes o servicios que satisfacen los deseos de los ciudadanos y
clientes; 2) elecciones de producción que cumplan con las expectativas ciudadanas de justicia, equidad,
eficiencia y efectividad;3) instituciones públicas ordenadas y productivas que reflejen los deseos y
preferencias de los ciudadanos; 4) equidad y eficiencia de la distribución; 5) uso legítimo del recurso para
lograr propósitos públicos; y 6) innovación y adaptabilidad a las preferencias y demandas cambiantes.
65
Fuente: Sistemas de Información Gerencial - Kenneth C. Laud on Jane P. Laudon.
66
Toma como base lo indicado por UNESCO en el documento “Hacia las sociedades del conocimiento”. Ver: https://bit.ly/1nlFjcZ
67
Fuente: OCDE (2014a), OECD Recommendation of the Council on Digital Government Strategies (OCDE Recomendación sobre
Estrategias sobre gobierno digital), www.oecd.org/gov/digital-government/recommendation-on-digital-government-strategies.htm.
68
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Benjamin Roseth, Angela Reyes, Carlos Santiso. El fin del trámite eterno: ciudadanos,
burocracia y gobierno digital. 2018. P. 36.
69
OCDE loc. cit.

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Lineamientos

Publicación de la Secretaría de Gobierno Digital

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Lineamientos para la Secretaría de Gobierno Digital

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 2 | 35

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 3 | 35

ADP : Agenda Digital Peruana.

ANS : Acuerdo de Nivel de Servicio.

CEPLAN : Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

OCDE : Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

PCM : Presidencia del Consejo de Ministros.

PDC : Plan de Desarrollo Concertado.

PDL : Plan de Desarrollo Local.

PEI : Plan Estratégico Institucional.

PESEM : Plan Estratégico Sectorial Multianual.

PESTE : Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental.

PIDE : Plataforma de Interoperabilidad del Estado.

PGD : Plan de Gobierno Digital.

PNGE : Política Nacional de Gobierno Electrónico.

PSI : Proveedor del Servicio de Internet.

POI : Plan Operativo Institucional.

RACI : Matriz de Encargado, Responsable, Consultado, Informado.

SEGDI : Secretaría de Gobierno Digital.

SGSI : Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

SNI : Sistema Nacional de Informática.

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 4 | 35

Es pertinente señalar que mediante el Decreto Legislativo N° 1412, de 13SET2018, se aprueba la

Lima, noviembre de 2018.

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 5 | 35

 Ley N° 29158 – Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.

 Decreto Legislativo N° 1412, que aprueba la Ley de Gobierno Digital.

 Decreto Legislativo N° 604, que crea el Sistema Nacional de Informática.

 Decreto Supremo N° 066-2011-PCM, que aprueba el Plan de Desarrollo de la

 Decreto Supremo N° 081-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gobierno

 Decreto Supremo N° 022-2017-PCM, que aprueba el Reglamento de Organización

 Decreto Supremo N° 033-2018-PCM, que crea la Plataforma Digital Única del

 Resolución Ministerial N° 119-2018-PCM, que dispone la creación de un Comité de

 Resolución de Secretaría de Gobierno Digital N° 004-2018-PCM/SEGDI, que

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 6 | 35

1. El Titular de la Entidad, en adelante «El Titular», se refiere a «la máxima autoridad de la

2. Compromiso y liderazgo de El Titular o su representante en la formulación e

3. El Titular podrá delegar sus funciones como presidente de El Comité a la autoridad de

4. El Comité se constituye en el mecanismo de gobernanza digital responsable de DIRIGIR,

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 7 | 35

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 8 | 35

El PGD se constituye en el único instrumento de gestión cuyo objetivo es definir la

Adicionalmente, el PGD nos permite establecer con claridad un mapa de ruta6 en

PRINCIPIOS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL GOBIERNO

2. Digital por defecto

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 9 | 35

4. Centrado en los datos

9. Infraestructura compartida y flexible

10. Privacidad desde el diseño y por defecto

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 10 | 35

1. Contar con un conjunto de etapas y actividades que le permitan a las entidades

ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL PGD

1. Identificar el enfoque estratégico de la entidad.

Ilustración 1.- Etapas para la formulación del PGD

Lineamientos para la formulación del Plan de Gobierno Digital - PGD | P á g i n a 11 | 35

Ilustración 2: Enfoque Estratégico de la entidad