Hotel Majestic Manual Calidad 2015

2015
MANUAL DE CALIDAD Y
MEDIOAMBIENTE
MAJESTIC HOTEL & SPA
Manual de Calidad y Medio Ambiente MCMA
0-. ÍNDICE
0.- ÍNDICE ................................................................................................................................................................................ 2
1.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN .............................................................................................................................. 5

1.1.- Objeto y Alcance ...................................................................................................................................................... 5
1.2.- Exclusiones............................................................................................................................................................... 5
1.3.- Majestic Hotel Group ............................................................................................................................................... 5
1.4.- Presentación de Majestic Hotel & Spa ................................................................................................................... 6
1.4.1.- Historia ........................................................................................................................................................... 6
1.4.2.- Sistemas de Gestión ..................................................................................................................................... 6
1.4.3.- Productos y Servicios................................................................................................................................... 7
2.- NORMAS DE REFERENCIA .............................................................................................................................................. 9
3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES ........................................................................................................................................... 9
4.- SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE .................................................................................... 10

4.1.- Requisitos Generales ............................................................................................................................................... 10
4.2.- Requisitos Documentales ....................................................................................................................................... 10
4.2.1.- Generalidades ................................................................................................................................................ 10
4.2.2.- Manual de Calidad y Medio Ambiente ......................................................................................................... 11
4.2.3.- Control de los Documentos ......................................................................................................................... 12
4.2.4.- Control de los Registros de la Calidad y Medio Ambiente ....................................................................... 12
5.- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN ........................................................................................................................ 12

5.1.- El Compromiso de la Dirección .............................................................................................................................. 12
5.2.- Enfoque al Cliente .................................................................................................................................................... 13
5.3.- Políticas de Calidad y Medio Ambiente ................................................................................................................. 13
5.4.- Planificación ............................................................................................................................................................. 13
5.4.1. Objetivos, Metas y Programas de Calidad y Medio Ambiente .................................................................. 13
5.4.2. Plan de Calidad y Medio Ambiente .............................................................................................................. 14
5.5.- Responsabilidad, Autoridad y Comunicación....................................................................................................... 14
5.5.1.- Responsabilidad y Autoridad....................................................................................................................... 14
5.5.2.- El Representante de la Dirección ................................................................................................................ 15
5.5.3.- Comunicación Interna y Externa ................................................................................................................. 15
5.6.- Revisión por la Dirección ........................................................................................................................................ 16
6.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS ........................................................................................................................................ 17

6.1.- Provisión de Recursos ............................................................................................................................................ 17
6.2.- Recursos Humanos.................................................................................................................................................. 17
REVISIÓN: 17 PÁGINA 2 DE 41
6.3.Infraestructuras .......................................................................................................................................................... 17
6.4.- Ambiente de Trabajo ................................................................................................................................................ 17
7.- REALIZACIÓN DEL SERVICIO ..................................................................................................................... 18
7.1.- Planificación de la Realización del Servicio .......................................................................................................... 18
7.2.- Procesos Relacionados con el Cliente .................................................................................................................. 18
7.2.1.- Determinación de los Requisitos de los Servicios .................................................................................... 18
7.2.2.- Requisitos Legales y otros Requisitos ....................................................................................................... 18
7.2.3 - Identificación y Evaluación de Aspectos Ambientales ............................................................................. 19
7.2.4.- Revisión de los Pedidos del Cliente ........................................................................................................... 19
7.2.5 - Comunicación con el Cliente ....................................................................................................................... 19
7.3.- Diseño y Desarrollo de Servicios ............................................................................................................................ 20
7.4.- Compras y Proveedores .......................................................................................................................................... 20
7.5.- Realización del Servicio .......................................................................................................................................... 21
7.5.1.- Control de las Operaciones.......................................................................................................................... 21
7.5.2.- Validación de los Procesos .......................................................................................................................... 22
7.5.3.- Identificación y Trazabilidad ........................................................................................................................ 22
7.5.4.- Tratamiento de las Pertenencias del Cliente .............................................................................................. 22
7.5.5.- Almacenamiento, Manipulación y Entrega ................................................................................................. 22
7.6.- Control de los Dispositivos de Medición ............................................................................................................... 23
8.- MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA ................................................................................................................................... 23
8.1.- Generalidades .......................................................................................................................................................... 23
8.2.- Seguimiento y Medición .......................................................................................................................................... 24
8.2.1.- Satisfacción del Cliente ................................................................................................................................ 24
8.2.2.- Auditorías Internas y Externas .................................................................................................................... 24
8.2.3.- Seguimiento y Medición de los Procesos ................................................................................................. 24
8.2.4.- Seguimiento y Medición de los Productos ................................................................................................. 25
8.3.- Control de Servicios No-Conformes ...................................................................................................................... 25
8.4.- Análisis de Datos ..................................................................................................................................................... 26
8.5.- Gestión de la Mejora ................................................................................................................................................ 26
8.5.1.- La Mejora Continua ....................................................................................................................................... 26
8.5.2.- Acciones de Mejora, Preventivas y Correctivas ........................................................................................ 26
8.6.- Preparación y Respuesta ante Emergencias ........................................................................................................ 27
9.- DECLARACIÓN AMBIENTAL............................................................................................................................................ 27

9.1.- Declaración Ambiental............................................................................................................................................. 27
10.- ANEXOS ........................................................................................................................................................................... 27

 Anexo 1: Procedimientos (I1-MCMA) ....................................................................................................................... 28
 Anexo 2: Instrucciones de Trabajo (I2-MCMA) ........................................................................................................ 29
 Anexo 3: Mapa de Procesos (I3-MCMA) ................................................................................................................... 30
 Anexo 4: Plan de Calidad y Medio Ambiente (I4-MCMA) ........................................................................................ 31
 Anexo 5: Organigrama Hotel Majestic (I5-MCMA) ................................................................................................... 33
 Anexo 6: Semáforo Ambiental (I6-MCMA) ................................................................................................................ 34
 Anexo 7: Política de Calidad y Medio Ambiente (I7-MCMA) ................................................................................... 35
 Anexo 8: Sistemas Certificados/Verificado (I9-MCMA) ........................................................................................... 36
11.- GALERÍA DE FOTOS ....................................................................................................................................................... 37

 Áreas Públicas ............................................................................................................................................................. 37
 Áreas de Restauración ................................................................................................................................................ 37
 Salas de Convenciones y Banquetes ........................................................................................................................ 38
 Habitaciones ................................................................................................................................................................. 39
 Cuidado y Relax ........................................................................................................................................................... 39
Toda la información recogida en el presente documento tiene carácter confidencial, comprometiéndose el receptor a
impedir su divulgación a terceros, limitándose el uso formal de su publicación.
El receptor del presente documento se compromete a no copiarlo ni reproducirlo, por si mismo o por terceras personas,
cualquiera que sea el medio o fin a que se destine, sin obtener previamente un permiso escrito de Majestic Hotel & Spa.
1.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
1.1.- OBJETO Y ALCANCE
El objeto del Manual de Calidad y Medio Ambiente (MCMA) es documentar un sistema de gestión integrado que permita la
autoevaluación del hotel, conociendo sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, elaborar planes de mejora y
desarrollar su actividad generando el mínimo impacto ambiental, así como visualizar la evolución empresarial.
El alcance del MCMA abarca todas aquéllas actividades que se desarrollan en las instalaciones del Majestic Hotel & Spa y
en sus oficinas Centrales ubicadas en la Calle Ausias Marc nº 48, correspondientes a los servicios de alojamiento,
restauración (restaurante, bar y cafetería) y servicios complementarios (convenciones, banquetes y spa- fitness),
así cómo sobre todas aquellas actividades que se desarrollan en las instalaciones y generan impactos ambientales reales o
potenciales.
Se responsabiliza a cada empleado del hotel, de la calidad de lo que hace y del impacto ambiental que provoca, orientando
la gestión hacia la satisfacción del cliente interno y externo y siendo consciente de la importancia de la protección del medio
ambiente, considerando conveniente tomar el compromiso de avanzar hacia un desarrollo sostenible, realizando su
actividad de forma que genere el mínimo impacto ambiental.
Este MCMA es un fiel reflejo del funcionamiento interno de la organización, y hace referencia cuando es necesario, a los
procedimientos, métodos operativos u otros documentos existentes. Se considera fundamental que sea entendido y
compartido por el equipo humano que integra la organización para su correcto mantenimiento.
1.2.- EXCLUSIONES
En el Sistema de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente (SGCMA) del hotel no es de aplicación el punto 7.3. “Diseño y
Desarrollo” de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2008, dado que la organización no lleva a cabo actividades en este sentido.
1.3.- MAJESTIC HOTEL GROUP
Majestic Hotel Group es el resultado del entusiasmo y la dedicación de la Familia Soldevila, propietaria y fundadora desde
1918 de este grupo de 5 hoteles, por crear unos establecimientos especiales y con una filosofía muy clara; ofrecer un
cuidado servicio en unos hoteles siempre ubicados en edificios emblemáticos e históricos del corazón de Barcelona y París.
Majestic Hotel & Spa 5* GL Hotel situado en el prestigioso Passeig de Gràcia, en pleno corazón de la Barcelona
Modernista.
www.hotelmajestic.es El Majestic Hotel & Spa ofrece al cliente el mejor servicio, combinando el encanto de la
Barcelona tradición con la comodidad de un hotel moderno.
Majestic Residence Majestic Residence es un innovador concepto de alojamiento que combina el
www.majesticresidence.es apartamento de máxima calidad con los valores de tradición hotelera de Majestic Hotel &
Barcelona Spa.
Hotel Inglaterra 3* Hotel situado en pleno centro de Barcelona, donde el comercio, el turismo y los negocios
conviven intensamente. En el área conocida como el “Triángulo de Oro”, al lado de las
famosas Ramblas, del Liceu y la Boquería, y a un paso del Museo de Arte
www.hotel-inglaterra.com Contemporáneo y de la Ruta Modernista. Ahí está el Inglaterra. Un lugar privilegiado
Barcelona para vivir lo mejor que ofrece esta gran ciudad.
Dispone de 60 confortables habitaciones diseñadas y equipadas para satisfacer a los
clientes más exigentes. Tranquilas y acogedoras, las habitaciones han sido decoradas
cuidando hasta el último detalle: aire acondicionado, antena parabólica, mini-bar, TV, y
por supuesto, un servicio de habitaciones a disposición del cliente para hacer que su
estancia en el hotel sea un verdadero placer.
Sant Francesc Hotel Hotel de 5 estrellas, ubicado en una casa señorial del S.XIX, en la bonita Plaza de Sant
Singular 5* Francesc, en pleno casco antiguo de la ciudad de Palma de Mallorca. Cuenta con 42
habitaciones y suites, muchas de ellas con vigas de madera y techos abuhardillados,
/www.hotelsantfrancesc.com otras con frescos y molduras.
Mallorca Las delicias del restaurante Quadrat, su jardín, el patio con olivos, los cócteles del Lobby
Bar, los tratamientos del Wellbeing, el Fitness, la espectacular terraza con piscina, sus
maravillosas vistas y el atento servicio, harán de una estancia en Mallorca, una

experiencia inolvidable.
Hotel Murmuri 4* El hotel se encuentra en un enclave privilegiado de Barcelona, en el Eixample, al lado de

Passeig de Gràcia, el eje comercial y cultural de la ciudad.
www.murmuri.com Un nuevo concepto de Hotel Boutique llegado a Barcelona en marzo 2008. Dispone de
Barcelona 53 acogedoras habitaciones, con una decoración contemporánea con sensibilidad y
buen gusto. Todo con un estilo único, diseñado por la interiorista inglesa Kelly Hoppen.
Murmuri Residence En un edificio anexo al Hotel Murmuri en el Pasaje de la Concepción se encuentra el
www.murmuri.com Murmuri Residence que brinda a sus huéspedes la posibilidad de alojarse en 5
Barcelona acogedores apartamentos.
Restaurante Petit Comitè Ubicado en el mismo edificio que el Murmuri Residence, este restaurante ofrece una
www.petitcomite.cat cocina tradicional catalana, con un ambiente relajado, actual y cuidado hasta el último
Barcelona detalle.
Hotel Denit 3* El Hotel Denit Barcelona ubicado en el centro de la ciudad, en el Barrio Gótico, cerca de
Plaza Cataluña y las Ramblas. Está preparado para ofrecer un nuevo concepto de
www.denit.com funcionalidad y simplicidad, intimidad y espontaneidad en la hostelería de Barcelona, con
Barcelona 36 habitaciones modernas y frescas con una mezcla de colores haya y blanco y una
original distribución de espacios, diseñadas para ofrecer el máximo confort.
1.4.- PRESENTACIÓN DEL MAJESTIC HOTEL & SPA
Su ya larga historia ha convertido el Majestic Hotel & Spa en todo un símbolo de la mejor tradición hostelera barcelonesa.
Un hotel con solera y encanto que, a su vez es también uno de los establecimientos más modernos de su categoría en el
centro de la ciudad, ofreciendo las últimas comodidades al viajero.
1.4.1.- HISTORIA
El Hotel Majestic abrió sus puertas a principios del siglo XX en la C/ Fontanella nº 2, esquina Puerta del Ángel, su nombre
inicial era Hotel Inglaterra. En 1918 se trasladó el hotel a una mansión ubicada en el nº 70 - 72 del Passeig de Gràcia y
pasó a denominarse Majestic Hotel Inglaterra.
Muy pronto el nuevo establecimiento, con un total de 100 habitaciones, se convirtió en uno de los hoteles más prestigiosos
de la ciudad. En 1940 el Majestic Hotel Inglaterra pasa a llamarse simplemente Hotel Majestic, pero no será hasta la década
de los 70 cuando sufra una verdadera modificación: el Hotel se une al edificio contiguo y a otro de nueva construcción
pasando a tener 340 habitaciones. En 1994 la familia Soldevila Casals (propiedad que en su tercera generación,
permanece al frente del hotel) emprende la penúltima gran reforma llevada a cabo en el Majestic, culminada en 1999. El
resultado fue un hotel actual y moderno de 303 habitaciones que, sin embargo, ha conservado el espíritu que le ha
distinguido durante sus más de 90 años de historia.
Actualmente el hotel bajo el nombre Majestic Hotel & Spa ha llevado a cabo una nueva reforma íntegra de las instalaciones
finalizada en 2015 con 275 habitaciones.
1.4.2.- SISTEMAS DE GESTIÓN
Asegurar la implantación y mejora de forma continua de los sistemas de gestión de calidad y medio ambiente en el Majestic
Hotel & Spa es posible mediante la sensibilización, concienciación, formación y comunicación a todos sus empleados y
colaboradores, garantizando de este modo, la satisfacción de los clientes.
Trabajando en equipo todos los integrantes de las diferentes áreas y potenciando la comunicación, se logra el aumento de
la motivación y mejora constante. El Majestic Hotel & Spa dispone del Comité de Calidad y Medio Ambiente, compuesto
por el Director del Hotel, Coordinador de Calidad y Medio Ambiente, Directores de Área y Jefes de Departamentos.
Departamento CALIDAD y MEDIO AMBIENTE

Srta. Sandra Julià Duran
Coordinadora Calidad y Medio Ambiente
e-mail: sjulia@hotelmajestic.es
1.4.3.- PRODUCTOS Y SERVICIOS
El Majestic Hotel & Spa desde su situación privilegiada, permite al cliente estar en el centro del eje empresarial, lúdico y
cultural de Barcelona (galerías de arte, edificios modernistas, centros comerciales, cines, restaurantes y un sinfín de
actividades de lo más variadas). Símbolo de la mejor tradición hotelera barcelonesa y, a la vez, uno de los hoteles más
modernos del centro de la ciudad con la categoría de cinco estrellas Gran Lujo.
Los datos referentes al hotel son los siguientes:

Nombre de la empresa: Majestic Hotel Spa, S.L. Nombre comercial: MAJESTIC HOTEL & SPA
Dirección: Passeig de Gràcia, 70 Dirección: Passeig de de Gràcia, 68
Municipio: Barcelona Municipio: Barcelona
Comarca: Barcelonés Comarca: Barcelonés
Código Postal: 08007 Código Postal: 08007
Teléfono: 93/ 488.17.17 Teléfono: 93/ 488.17.17
Fax: 93/ 488.18.80 Fax: 93/ 488.18.80
CIF: B - 65497414 web: www.hotelmajestic.es
web: www.majestichotelgroup.com
e-mail hotel: recepcion@hotelmajestic.es
e-mail reservas: reservas@hotelmajestic.es
CNAE: 55.11
El Majestic Hotel & Spa ofrece a sus clientes los servicios de alojamiento, restauración y servicios complementarios
(banquetes, convenciones, Spa y fitness).
En cuanto al alojamiento, el hotel ha sido reformando en su totalidad finalizando las obras en 2015. La calidad en cuanto a
materiales empleados, así como la decoración llevada a cabo cuidadosamente, hacen del hotel uno de los más importantes
de la ciudad.
Habitaciones: Actualmente dispone de 275 habitaciones, de las cuales 10 son Suites y 33 son Junior Suites, además
cuenta con 3 habitaciones acondicionadas para minusválidos y 28 apartamentos ubicados en otro edificio de Paseo de
Gracia.
Destaca con luz propia el “Apartamento-Suite” de 300 m2 y las mejores vistas de la ciudad. Está dividido en el apartamento
“Paseo de Gracia” y la suite “Sagrada Familia”. Las dos partes tienen acceso a sus respectivas terrazas privadas (160 m2)
desde las que se puede apreciar los iconos de la ciudad que le dan nombre. Algunas de las comodidades exclusivas de
este espacio de ensueño, ubicado en la novena planta e inaugurado en enero de 2004 son 2 hidromasajes interiores y un
jacuzzi exterior de 4 m2, 6 TV de plasma, equipos de música y teléfonos Bang & Olufsen, conexión a internet de alta
velocidad gratuita en la habitación, además de disponer entre otras características, check in privado, tratamiento V.I.P.,
acceso exclusivo y restringido al apartamento-suite desde el ascensor, open bar, champagne y canapés diarios.
(Ver Galería de Fotos).
El Restaurante del Majestic:

 Desayuno Buffet: Donde se puede disfrutar de un completo surtido de productos frescos, con sugerencias para
todos los gustos: muesli y cereales, fruta cortada, zumos recién exprimidos, embutidos, ahumados, bollería
selecta, huevos, especialidades del chef entre otros. (Ver Galería de Fotos).
 Almuerzo: Una fantástica opción para degustar la más completa dieta mediterránea. Y para medianos y
pequeños grupos (con reserva previa) se pude disfrutar del extenso buffet de ensaladas, quesos, embutidos,
pastas, arroces, carnes, pescados y postres
 Brunch: Durante los fines de semana, El Restaurante del Majestic ofrece el Brunch en formato buffet, con show
cooking, así como una gran variedad de tentaciones dulces y repostería artesana. Esta nueva oferta
gastronómica, abierta a la ciudad, cuenta con una selección de platos fríos y calientes propios de este popular
formato, como los famosos huevos 'Benedictine', así como una extensa variedad de opciones dulces y saladas,
y un espacio de show cooking para preparar platos calientes al momento. Además, durante el brunch del
Majestic se sirve el prestigioso champagne francés Moët & Chandon, perfecto para aquellos amantes de este
conocido espumoso.
Restaurante Condal:
 Cena: Invita a descubrir sus elaborados platos, que constituyen una forma ideal de cenar en compañía, con
una carta muy variada compuesta de ligeras ensaladas, pescados y carnes del día y sabrosos arroces
hechos al horno en un ambiente cordial y relajado. (Ver Galería de Fotos).
Bar del Majestic: Punto de encuentro del centro de Barcelona al que acuden todo tipo de personalidades del mundo de la
cultura, del espectáculo y de la política. El Bar del Majestic ofrece un entorno acogedor y tranquilo en el que se puede
disfrutar de un cóctel, una copa de champagne con caviar ó una ligera ensalada, todo esto servido por un excepcional
equipo de profesionales.
Dolce Vitae (Bar de la Piscina): Uno de los espacios más espectaculares de Barcelona por sus vistas y por su decoración
especialmente realizada por Philip Stark y Philip Stanton. Situado en la décima planta, en la terraza panorámica del hotel
podrá degustar cualquier bebida, sándwiches o simplemente tomar un café mientras admira todo el esplendor del perfil de
Barcelona. El espacio del Bar de la Piscina y la terraza panorámica se pueden privatizar para exclusivos cócteles de hasta
100 personas.
Durante las noches de verano de 21.00 a 01.00 horas se convierte en un autentico oasis en el corazón de Barcelona y
propone a sus invitados una atmósfera fresca y relajada. El lugar ideal para disfrutar de un excelente champagne de su
extensa carta, un buen cocktail o de uno de sus combinados favoritos. (Ver Galería de Fotos).
Essential Moments:
 Piscina y Solarium: Se puede disfrutar de un reconfortante baño en la piscina descubierta (25 m2) después de
una larga jornada de trabajo ó tras un ajetreado día de compras y paseos por la ciudad. La piscina está
presidida por un mural colorista de Philip Stanton que ayuda a embellecer más si cabe las increíbles vistas de
Barcelona. Se dispone de un espacio-solarium para secarse al sol, broncearse, relajarse, tomar un tentempié ó
un refresco.
 Majestic Fitness: Ponemos a su disposición la última generación en máquinas de musculación y
cardiovasculares para un completo entrenamiento, pantallas de plasma, hilo musical y monitor de fitness a su
servicio.
 MajesticSpa: Con un amplio y variado menú de tratamientos para satisfacer las necesidades individuales de
cada cliente, MajesticSpa le propone un servicio exclusivo con atención personalizada y con productos de la
más alta calidad. Masajes, rituales, tratamientos faciales y corporales, tratamientos de manicura y pedicura,
combinados para reforzar los resultados y enriquecer su estado de bienestar integral.
Ubicado en la décima planta del hotel, con las mejores vistas del centro de Barcelona, un ambiente calmado y
sereno y un equipo de profesionales, donde la calidad y la hospitalidad son su modus operandi, aseguran un
SPA pensado para un cliente 5 estrellas.
Salas de Convenciones y Banquetes: El Majestic Hotel & Spa dispone de una amplia gama de salones, concebidos para
realizar convenciones, banquetes, cóctels y comidas de trabajo. Los salones están perfectamente equipados y son
adaptables a las necesidades de cualquier tipo de acontecimiento, con una capacidad máxima de 500 personas. Desde un
banquete de boda a una convención de empresa. En la planta baja se dispone del Salón Mediterráneo, con más de 600 m 2
convertibles en 6 salones que van desde los 74 m2 a los 101 m2, sus nombres corresponden a los mares del Mediterráneo
(Salas: Alborán, Tirreno, Egeo, Mármara, Adriático y Liguria).
Business Center: Espacio acogedor y funcional dedicado a la atención al cliente ante la necesidad de conexión a Internet
de alta velocidad.
Servicios Complementarios: Teléfono público, cajas de seguridad en Recepción y en la habitación, cambio de moneda,
canguro, check out Express, conexión a internet (1- Conexión de 4 Mbps (LAN) en las habitaciones, 2- Conexión Wireless
de 4 Mbps (WLAN) en todo el hotel), conserjería, cuna, desayuno Express, despertador, mensajes, minibar, objetos
perdidos, parking de acogida, parking privado y vigilado con servicio de aparcacoches, parte meteorológico, prensa,
productos de acogida, productos merchandising, radio, servicio de azafatas, servicio de habitaciones 24 horas, servicio
lavandería, tintorería y planchado, servicio diario de apertura de cama, servicios multimedia y material de
telecomunicaciones, servicio médico, tarjetas de crédito, traducción simultánea, variedad de almohadas, vehículos de
alquiler, Vip check in, etc.
El régimen de funcionamiento del Majestic Hotel & Spa es el siguiente:
Período de apertura: Todo el año.

Días / año: 365
Días / semana: 7
Horas / día: 24
Horas / año: 8.760
El número de empleados es de aproximadamente 250.
2.- NORMAS DE REFERENCIA
Este Manual y los sistemas de gestión de la calidad y medio ambiente implantados, tienen como referencia las siguientes
normas de calidad y medio ambiente:
 UNE-EN-ISO 9001:2008. Sistema acreditado por Oca Cert.

 UNE-EN-ISO 14001:2004. Sistema acreditado por TÜV Rheinland Ibérica Inspection, Certification & Testing SA.
 Reglamento Europeo EMAS 1221/2009. Sistema acreditado por TÜV Rheinland Ibérica Inspection, Certification &
Testing SA.
Ver detalle “Sistemas Certificados/Verificado” (anexo 8: I9-MCMA).
3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad / reclamación de cliente, de un defecto
o cualquier otra situación indeseable existente, para impedir su repetición.
Acción de Mejora: Acción tomada para incrementar la calidad de servicio / producto, previa aportación de sugerencia de
cualquier empleado, clientes o colaboradores externos.
Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad / reclamación de cliente potencial, de
un defecto o cualquier situación indeseable para prevenir que se produzca.
Aseguramiento de Calidad: Conjunto de acciones planificadas dentro del sistema de la calidad, y preferentemente
demostrables, para proporcionar la confianza adecuada conforme el hotel cumple los requisitos para la calidad.
Auditado: Departamento/área a auditarse.
Auditor: Persona cualificada para realizar la auditoría de los sistemas.
Auditoría de Calidad y/o Medio Ambiente: Examen metódico e independiente que se realiza para determinar si las
actividades y resultados relativos a la calidad y al medio ambiente, cumplen las disposiciones previamente establecidas, y
para comprobar que éstas se llevan a cabo eficazmente y son adecuadas para alcanzar los objetivos definidos.
Calidad: Conjunto de características del hotel que le confiere la aptitud de satisfacer las necesidades establecidas y las
implícitas.
Calificación de Proveedor: Además de la evaluación de un proveedor, la calificación es la otra faceta que permite acceder
a la utilidad de control y seguimiento del proveedor.
Control de Calidad: Técnicas y actividades de carácter operativo que se utilizan para cumplir los requisitos para la calidad.
EMAS: Eco Management and Audit Scheme. Sistema de ecogestión y ecoauditoría. Sistema comunitario establecido en el
Reglamento 1221/2009, que permite la participación con carácter voluntario de organizaciones para la evaluación y mejora
del comportamiento medioambiental de dichas organizaciones y la difusión de la información pertinente al público y otras
partes interesadas.
Evaluación de Proveedor: Además de la calificación de un proveedor, la evaluación es la otra faceta que permite acceder
a la utilidad de control y seguimiento del proveedor.
Evidencia Objetiva: Información, comprobante o constatación de hecho, de naturaleza cualitativa o cuantitativa, relativos a
la calidad de un bien, o servicio o a la existencia y la implantación de un elemento de los sistemas, que se basa en
observaciones, medidas o ensayos, y pueden verificarse.
Gestión de Calidad y el Medio Ambiente: Conjunto de actividades de la función general de la Dirección, que determinan
la política y objetivos de calidad y medio ambiente, así como las responsabilidades y tareas sobre ésta, implantándose
mediante medios tales como la -planificación – control – aseguramiento y mejora- de la calidad y el medio ambiente en el
marco del sistema.
ICTE: Instituto para la Calidad Turística Española. Organismo privado e independiente creado por las Asociaciones
Turísticas Españolas y con el apoyo de la Secretaría de Estado de Comercio y Turismo, es pionero en la normalización,
implantación y certificación de Sistemas de Calidad específicamente creados por empresas turísticas.
Indicador: Valor numérico y medible que permite controlar la evolución de los procesos.
ISO: International Organization for Stardardization. Organización Internacional de Normalización. Sistema de ámbito
internacional y no oficial. La revisión del sistema (9001 y 14001) es anual y la renovación trianual.
No Conformidad / Reclamación de Cliente: Incumplimiento de un requisito especificado. Separación o ausencia, en

relación a los requisitos especificados, de una o más características de la calidad, incluyendo la de uno o más elementos del
sistema de gestión de calidad. No Conformidad: no calidad que detecta un empleado o proveedor). Reclamación de
Cliente: no calidad que detecta un cliente.
Política de Calidad y Medio Ambiente: Directrices, objetivos generales del hotel, principios ambientales que deben cumplir
el equipo humano del hotel relativos a la calidad y a la preservación el medio ambiente, tal y como expresa la Dirección
General.
Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente (SGCMA): Estructura organizativa, procedimiento, procesos y
recursos necesarios para implantar la gestión de la calidad y el medio ambiente.
Tratamiento de No Conformidad: Acción que se lleva a cabo sobre una no conformidad, para resolverse en el menor
espacio de tiempo.
Trazabilidad: Capacidad para reconstruir la historia, aplicación o localización del hotel mediante identificaciones
registradas.
4.- SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
4.1.- REQUISITOS GENERALES
El SGCMA del hotel está soportado por los siguientes pilares:
 Un sistema operativo basado en procesos definidos y controlables, explicitado en el “Mapa de Procesos”

(anexo 3: I3-MCMA).
 Un sistema documental como el descrito en la sección 4.2.
 Unos recursos que permiten ofrecer servicios acordes con las necesidades de los clientes preservando el medio
ambiente.
 Un sistema para controlar y mejorar sistemáticamente.
4.2.- REQUISITOS DOCUMENTALES

4.2.1.- GENERALIDADES
Procedimiento General de referencia:
POC-G-01 Reuniones de Seguimiento del Sistema
Siguiendo las indicaciones descritas en este procedimiento, el hotel establece las revisiones del SGCMA, con el fin de
asegurar la adecuación, eficacia y cumplimiento de los requisitos establecidos en las normativas.
El SGCMA del hotel está soportado por los siguientes documentos fundamentales:
Manual de Calidad y Medio Ambiente (MCMA)

Es el documento de referencia del SGCMA y se describe en la sección 4.2.2.
Manual de Procedimientos (Generales y Específicos)
Los procedimientos operativos de la calidad y medio ambiente son también documentos soporte del SGCMA, coherentes
con los requisitos de las normas del sistema de calidad y medio ambiente (ver normas de referencia) y con la Política de
Calidad y Medio Ambiente declarada por el hotel. En ellos se reflejan de forma esencial los procesos de trabajo del hotel,
implicando por ello, los procesos de compras, ventas, prestación de servicios, etc.
Los procedimientos son documentos de uso interno y únicamente pueden acceder a alguno de ellos en ocasiones
excepcionales, algún cliente externo, así como entidades colaboradoras (entidades de certificación, verificación y
asesoramiento), con previa aprobación del Director del Hotel.
En el impreso “Procedimientos” (anexo 1: I1-MCMA) se registran los procedimientos generales y específicos que son de
aplicación en la organización.
Instrucciones de Trabajo
Como complemento a algunos procedimientos generales y específicos del SGCMA, se crean instrucciones de trabajo en las
que se indican de forma precisa y con todos los detalles, el proceso de trabajo que se debe seguir (prestación de servicio,
elaboración, preparación de producto, conservación, almacenamiento, etc).
En el impreso “Instrucciones de Trabajo” (anexo 2: I2-MCMA) se registran las instrucciones de trabajo que son de aplicación
en la organización.
4.2.2.- MANUAL DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
En este documento se describe la Política de Calidad y de Medio Ambiente del hotel, en todos los ámbitos de su estructura,
como empresa de prestación de servicios de alojamiento, restauración (restaurante, bar y cafetería) y servicios
complementarios (convenciones, banquetes y spa-fitness). El MCMA está estructurado de tal modo que estén presentes los
apartados de las normas de referencia UNE-EN-ISO 9001:2008, UNE-EN-ISO 14001:2004 y EMAS.
Este documento asegura el control de los factores que influyen en la calidad y el medio ambiente, así como en la
coordinación de las funciones de cada uno dentro del hotel, además de reflejarse la organización y sus disposiciones para
la gestión de la calidad y el medio ambiente.
La elaboración del MCMA, así como sus revisiones pretenden adecuar de forma continua la gestión de los procesos de
trabajo que se llevan a cabo en el hotel a las necesidades de cada momento, adaptándose a la realidad del mercado.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente es responsable de publicarlo de forma interna a través del programa
Qualiteasy a los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente, y éstos a su vez informar a su equipo
departamental sobre su contenido, de modo que, todo el equipo profesional del hotel conoce las atribuciones,
responsabilidades y funciones que les afectan directamente.
Asimismo, cualquier persona del área interna o externa del hotel que esté interesada en disponer de información sobre el
SGCMA, puede descargarse en formato PDF a través de la web www.hotelmajestic.es.
4.2.3.- CONTROL DE LOS DOCUMENTOS

POC-G-05 Control y Elaboración de la Documentación y de los Datos
Se establece el método de trabajo para controlar la emisión, aprobación, publicación, modificación y archivo de toda la
documentación aplicable dentro del sistema de aseguramiento de la calidad y medio ambiente del hotel, incluyendo la
sustitución de documentos obsoletos.
Esta sección se aplica a todos los documentos integrantes del SGCMA, así como a la documentación externa recibida que
afecta a la calidad y al medio ambiente.
Los documentos técnicos, deben ser emitidos, revisados y aprobados por el personal autorizado antes de su distribución.
Para ello, se hace uso de:
 “Programa informático Qualiteasy”: es un software-red que nos permite controlar la documentación del sistema
actualizando revisiones, haciendo los documentos visibles para todos los miembros de la organización, gestionando
documentación obsoleta, etc. A través de este programa se custodia de forma identificada con fines legales o
históricos, sus documentos obsoletos por un período de tres años.
 “Acuse de Recibo”: Permite tramitar de forma controlada la documentación que se entrega externamente y que
posteriormente debe ser devuelta al hotel, tras su lectura y firma mostrando conformidad.
El programa Qualiteasy asegura que:
 Las revisiones vigentes estén disponibles en todos los puntos en los que se llevan a cabo las operaciones
fundamentales para el funcionamiento efectivo del sistema de calidad y medio ambiente.
En todo momento, se toma como referencia el proceso de trabajo para considerar si algún documento del SGCMA, debe ser
modificado. Si fuera así, se procede según directrices de este procedimiento, en el que constan las personas designadas
para elaborar, revisar y aprobar la documentación.
4.2.4.- CONTROL DE LOS REGISTROS DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

POC-G-29 Control de los Registros de Calidad y Medio Ambiente
Se establece el método de trabajo seguido para identificar, recoger, codificar, acceder, archivar, custodiar, mantener al día y
dar un destino final a todos los registros relativos a la calidad y el medio ambiente, que acreditan la conformidad de los
procesos, servicios y actividades, así como el funcionamiento eficaz del SGCMA.
Dentro del ámbito de la presente sección, se encuentran todos los registros empleados para demostrar la conformidad de
los requisitos especificados por las normas de referencia y el funcionamiento eficaz del sistema, además de aquéllos que
aportan datos e información significativa para iniciar acciones de mejora. Éstos deben ser legibles e identificables con los
productos a que se refieren. Se archivan y custodian de forma que se pueden localizar fácilmente, encontrándose en unas
instalaciones con condiciones ambientales que minimizan los riesgos de daño o deterioro y evitando su extravío.
En cada procedimiento, o bien, en el referenciado se indica el responsable y tiempo de custodia de cada uno de los
registros.
5.- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
5.1.- EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
El Consejo de Administración de Majestic Hotel Spa otorga a la Dirección General del Majestic Hotel & Spa las facultades
para llevar a cabo las responsabilidades de dirección, para el cumplimiento de los requisitos marcados por el SGCMA del
hotel.
Tanto los componentes del Consejo de Administración como la Dirección General del hotel son conscientes de los
beneficios que reporta un sistema de calidad y medio ambiente, para lograr mantener y mejorar la calidad en todos los
niveles de la empresa sin dañar el medio ambiente. El objetivo futuro es trabajar con una filosofía de Calidad Total y de
protección del Medio Ambiente mediante la implicación, esfuerzo y dedicación del equipo profesional del hotel y cooperación
de colaboradores y clientes externos.
Declaración de Intenciones
Por deseo del Consejo de Administración y la Dirección General del Majestic Hotel & Spa, y como representante final,
me comprometo a que se inicien las oportunas acciones
para satisfacer los requisitos legales y reglamentarios. Asimismo, implantar las acciones que permitan lograr el
aseguramiento del Sistema de Gestión de Calidad y el Medio Ambiente en base a los
requisitos de las normas UNE-EN-ISO 9001:2008, UNE-EN-ISO 14001:2004 y Reglamento EMAS.
Estos sistemas tienen como objetivo garantizar la máxima rentabilidad del hotel y la protección del entorno,
proporcionando a nuestros clientes, productos y servicios con
una calidad que satisfaga sus necesidades.
Para el logro de nuestros propósitos se establece una Política de Calidad y de Medio Ambiente,
presente en todos los niveles del hotel, la cual permite la mejora continua de los procesos de trabajo
y una mayor capacitación del equipo profesional.
Para conseguir este nivel de calidad y protección del medio ambiente, es necesario y así es entendido por la Dirección
General del Majestic Hotel & Spa,
llegar a un compromiso y colaboración total entre las diferentes áreas,
facilitando las vías de comunicación y transmitiendo nuestro deseo de competitividad interna y externa.
Sr. Pascal Billard

Director General Majestic Hotel & Spa
5.2.- ENFOQUE AL CLIENTE
La Dirección del hotel asegura que se conocen las necesidades de los clientes y se ofertan servicios capaces de
satisfacerlas. Como empresa de servicios, todas las actividades están directamente dirigidas a obtener la satisfacción de
los clientes.
5.3.- POLÍTICA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
El hotel tiene definida y publicada la “Política de Calidad y Medio Ambiente” (anexo 7: I7-MCMA). Ésta es revisada
periódicamente por la Dirección General, para asegurar su vigencia. Asimismo, es conocida y entendida por el personal. Se
expone en el Hall, en los vestuarios masculinos y femeninos y en el Comedor de Personal.
La “Política de Calidad y Medio Ambiente” constituye las directrices y objetivos generales del hotel, relativos a la calidad, y
es el punto de partida de la implantación del sistema de gestión ambiental, en ella constan los principios ambientales que
debe cumplir el equipo humano del hotel, incentivando a sus colaboradores externos y clientes para su consecución, con el
objetivo común de preservar el medio ambiente.
5.4.- PLANIFICACIÓN
5.4.1.- OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
El objetivo del hotel es ofrecer servicios de hostelería con la mayor calidad posible acorde a su categoría y generando el
mínimo impacto ambiental.
Para ello, se definen y establecen unos objetivos de calidad y medio ambiente, Medibles, Alcanzables, Retadores, Tangibles
y Evaluables en las diferentes áreas.
Mediante reuniones periódicas, se efectúa la definición, aprobación, seguimiento, control, cierre y balance de los objetivos
de calidad y medio ambiente del sistema.
Los objetivos y metas ambientales del sistema de gestión ambiental se derivan de la “Política de Calidad y Medio Ambiente”
definida y de la evaluación de los aspectos ambientales realizada en el hotel. Éstos se establecen en todos los niveles, y
especialmente en aquéllos en los que se detectaron aspectos ambientales significativos, o bien, sobre los que se considera
conveniente actuar para mejorar el comportamiento ambiental de la actividad desarrollada. El procedimiento de referencia
es el POC-G-33 “Establecimiento de Objetivos, Metas y Programa del Sistema de Gestión”
El Programa Ambiental consta de, todos los objetivos y metas medio ambientales definidos, del calendario para su logro, de
los recursos destinados para ello y se hace referencia al responsable de su supervisión.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente elabora el Programa Ambiental con la colaboración de los componentes del
Comité de Calidad y Medio Ambiente, su revisión la realiza con carácter anual, siendo aprobada por el Director General.
Posteriormente entrega copia a cada uno de los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente
Los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente informan a su equipo departamental sobre los objetivos y metas
ambientales y sobre el Programa Ambiental definido, para su consecución, motivándoles de forma continua para lograr su
implicación.
Con carácter mensual, a través de las Reuniones Departamentales, sus responsables velan por la calidad, el medio
ambiente y la mejora continua de sus departamentos, afectando tanto al equipo departamental como al cliente. En estas
reuniones se tratan entre otros temas del sistema los siguientes puntos:
Información específica departamental: Repaso del acta del mes anterior, objetivos, procedimientos específicos,
cumplimiento de normativa interna, tratamientos de no conformidades, resultados de satisfacción de clientes, formación, etc.
Información genérica interdepartamental: cambios organizativos, informaciones de negocio estratégicas y de nuestros
competidores, seguimiento de presupuesto: precio medio, ocupación, cambios legales producidos y demás informaciones
variables mensualmente.
Asimismo, se reúnen con carácter anual para efectuar un balance exhaustivo sobre éste en la reunión de Revisión del
Sistema.
Con carácter trimestral se reúnen los componentes del Comité de Seguridad y Salud, compuesto por Representantes de la
Empresa (Director de RR.HH., Jefe de Servicios Técnicos), Secretario del Comité, Delegados de Prevención, Delegados
Sindicales y Asesores Externos, tratándose temas que permitan velar por la seguridad y salud en el hotel.
El objeto de estas reuniones es asegurar la adecuación, eficacia y cumplimiento de los requisitos establecidos por la
normativa de los sistemas de calidad y medio ambiente implantados en el hotel, así como la “Política de Calidad y Medio
Ambiente” y los objetivos definidos.
5.4.2.- PLAN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Todas las acciones que tienen influencia en el funcionamiento del SGCMA están explicitadas en el impreso “Plan Calidad y
Medio Ambiente” (anexo 4: I4-MCMA), para asegurar que se cumplen los requisitos de la norma de referencia y que las
modificaciones en el SGCMA mantienen su integridad.
5.5.- RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN
5.5.1.- RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
En el “Organigrama Majestic Hotel & Spa” (anexo 5: I5-MCMA), se hace constar la estructura directiva del hotel, mediante el
cual se atribuyen las responsabilidades a cada cargo, conociéndose la autoridad y relación entre todo el personal que dirige,
realizando y verificando cualquier trabajo que incida sobre la calidad del servicio y el medio ambiente.
En los capítulos del MCMA y procedimientos e instrucciones operativas asociados a cada uno de ellos, se define la
correspondiente designación de responsabilidades y tareas generales y ambientales, competencias y relaciones entre todo
el equipo profesional del hotel, en especial de aquéllos que deben:
 Iniciar acciones para prevenir la aparición de no conformidades/reclamaciones de clientes, así como identificar y
registrar cualquier incidencia relativa a productos, servicios, procesos de trabajo y en general al sistema de calidad y
medio ambiente.
 Iniciar, recomendar o aportar soluciones a través de los canales establecidos.
 Verificar la implantación de las soluciones.
 Controlar el posterior tratamiento de una entidad no conforme, hasta que se haya corregido la deficiencia o la situación
insatisfactoria.
 Informar al equipo profesional del hotel (área, departamento, sección), sobre los objetivos de calidad y medio ambiente
definidos para su consecución y los logrados, motivándolo de forma continua para lograr su implicación.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente como coordinador, considerando que debido a su cargo en el Majestic Hotel
& Spa, es la persona adecuada para responsabilizarse del desarrollo y eficacia del sistema. Éste a su vez, delega ciertas
actuaciones sobre los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente, tal y como, se establece en la documentación
del sistema. La Dirección General interviene en la toma de decisiones relativas al proyecto, además de ser responsable de
la aprobación de toda la documentación.
5.5.2.- EL REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
La Dirección General del hotel elige al Responsable de Calidad y Medio Ambiente, como representante de la Política y del
SGCMA, confiriéndole la autoridad y responsabilidad necesaria para:
 Asegurar que los sistemas de calidad y medio ambiente conformes a las normas UNE-EN-ISO 9001:2008, UNE-EN-
ISO 14001:2004 y Reglamento EMAS están implantadas, establecidas y mantenidas en el hotel. Todo ello
documentándose mediante una metodología a seguir para establecer los objetivos de calidad y medio ambiente,
revisándose trimestralmente.
 Informar del funcionamiento del SGCMA a la Dirección General, para que ésta lleve a cabo su revisión, tomándose los
resultados como referencia para la mejora continua.
5.5.3.- COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
El procedimiento general de referencia para la comunicación interna y externa es el POC-G-35 “Comunicación Interna y
externa” cuyo alcance aplica a toda la comunicación interna sobre Calidad y Medio Ambiente hacia clientes y empleados del
hotel y colaboradores.
La comunicación interna al equipo profesional del hotel se realiza también siguiendo las indicaciones del POC-G-31
“Organización, Selección y Capacitación de Personal” y mediante las reuniones del sistema cuya descripción queda
detallada en la sección 5.4.1. “Objetivos, Metas y Programa de Calidad y Medio Ambiente”
La comunicación y formación ambiental que el hotel realiza hacia el cliente interno (personal) y externo, hacia sus
colaboradores externos y partes externas, son de gran relevancia para comunicar las actuaciones ambientales que se llevan
a cabo, implicando al máximo de agentes posibles en la conservación del medio ambiente. Esta comunicación la organiza y
coordina el Responsable de Calidad y Medio Ambiente, colaborando de forma muy estrecha con los componentes del
Comité de Calidad y Medio Ambiente.
Uno de los elementos más importantes de comunicación es la “Políticas de Calidad y Medio Ambiente”, que se transmite a
todos los ámbitos, dado que refleja los principios y objetivos de calidad y medio ambiente del Majestic Hotel & Spa.
En el procedimiento queda establecida la metodología para informar y/o documentar al público objetivo la comunicación
externa, sobre el compromiso ambiental asumido por el Majestic Hotel & Spa, entre los cuáles son informados agencias de
viajes, proveedores y/o subcontratistas, el Departament de Medi Ambient de la Generalitat de Catalunya, la Direcció
General de Turisme y el Ajuntament de Barcelona.
5.6.- REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

POC-G-01 Reuniones de seguimiento del Sistema
La Dirección General revisa el sistema, la Política y los objetivos de calidad y medio ambiente definidos, siguiendo las
directrices establecidas en este procedimiento, de manera que, se asegure la adecuación y eficacia continuada.
Anualmente se efectúa la Revisión del Sistema y el Responsable de Calidad y Medio Ambiente registra los temas tratados
en un acta que es aprobada por el Director General.
Éste acta contiene el tratamiento de la siguiente información:

 Repaso del acta de reunión de Revisión del Sistema anterior.
 Aprobación de objetivos para el año siguiente, una vez consensuados en las Reuniones Departamentales.
 Aprobación de indicadores para el año siguiente, una vez consensuados en las Reuniones Departamentales.
 Planificación de Recursos para el año siguiente.
 Definición del Plan de Calidad y Medio Ambiente para el año siguiente.
 Definición de Reuniones del Sistema para el año siguiente.
 Definición del Plan Anual de Auditorías Internas para el año siguiente.
 Definición del Plan Anual de Formación Interna para el año siguiente.
 Revisión de la Política de Calidad y Medio Ambiente.
 Revisión de la Declaración Ambiental.
 Revisión de accidentes acaecidos con repercusiones ambientales.
 Revisión de la evaluación de aspectos ambientales del hotel.
 Revisión de la evaluación de accidente ambiental potencial.
 Revisión del Plan de Emergencia Ambiental.
 Revisión de los perfiles, tareas y responsabilidades de los puestos de trabajo definidos
 Cumplimiento de la Política de Selección, Contratación y Capacitación
 Balance de implantación del Sistema de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente del año tratado:
 Actas de reunión del Comité de Calidad y Medio Ambiente.
 Actas de Reuniones Departamentales.
 Avance en la revisión de documentación del sistema. Seguimiento del desempeño de los procesos y conformidad
del producto.
 Acciones de Mejora / Preventivas.
 No Conformidades / Reclamaciones de Clientes.
 Acciones Correctivas.
 Objetivos. Estudio y cierre de objetivos de calidad y medio ambiente del período anterior, presentando datos de
su consecución, seguimiento y tangibilidad. Seguimiento (logro y resultados) de los objetivos del periodo anual
tratado.
 Indicadores. Estudio de los indicadores del período anterior, presentando datos de su consecución, seguimiento y
tangibilidad. Seguimiento (logro y resultados) de los indicadores del período anual tratado.
 Análisis de Satisfacción / Insatisfacción de clientes. Retroalimentación a clientes.
 Análisis de Satisfacción / Insatisfacción de empleados. Retroalimentación a empleados.
 Cumplimiento de la Planificación de Recursos solicitados.
 Cumplimiento del Plan Anual de Auditorías Internas.
 Cumplimiento del Plan Anual de Formación Interna (análisis de eficacia y eficiencia según aplicación a la operativa
de trabajo).
 Cumplimiento de colaboración de proveedores (por ambas partes).
 Informes de Auditorías Internas y Externas, así como, respuestas a dichos informes.
 Acciones preventivas tomadas para reducir la generación de partes de avería.
 Cumplimiento de normas definidas (Comedor de Personal, Vestuarios, Cortesía, etc).
 Índice de aplicación de Listados de Condiciones Adversas a la Calidad y al Medio Ambiente.
 Recogida selectiva de residuos.
 Cumplimiento de normativa y legislación que afecta al hotel.
 Cumplimiento de la Política de Calidad y Medio Ambiente.
 Acciones preventivas tomadas para reducir la generación de partes de avería

 Control de registros.
 Incidencias ambientales.
 Idoneidad de los documentos del sistema.
 Cumplimiento de la uniformidad durante la jornada laboral.
 Respuesta a Curriculums Vitaes y emisión de Certificados de Prácticas.
 Revisión de aspectos ambientales.
 Comunicaciones externas emitidas y recibidas.
6.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS
6.1.- PROVISIÓN DE RECURSOS
La Dirección General del hotel procura en todo momento la identificación y adquisición de recursos, equipos, medios de
control y conocimientos necesarios para lograr la calidad requerida, así como, la actualización de las técnicas de inspección,
asignando el personal adiestrado para la dirección, ejecución de los trabajos y actividades de verificación, incluyendo las
auditorías internas de calidad y medio ambiente.
6.2.- RECURSOS HUMANOS

POC-G-31 Organización, Selección y Formación de Personal
Este procedimiento alcanza a la estructura organizativa, de selección, formación y capacitación del personal del hotel,
teniendo por objeto:
 Presentar la estructura organizativa del hotel, así como, definir las tareas y responsabilidades de todos los puestos de
trabajo que conforman el hotel.
 Definir la formación, experiencia profesional y aptitudes requeridas para cada uno de los cargos o puestos de trabajo.
 Detectar y satisfacer las necesidades relativas a la selección de personal, asegurando la cualificación óptima para la
realización de las distintas tareas y responsabilidades, en función del cargo o puesto de trabajo a desarrollar, teniendo
presente aquéllos que ocasionen impacto ambiental, para incrementar su formación en esta área. De este modo, se
garantiza que lleven a cabo sus funciones causando impactos ambientales mínimos y que tengan una competencia
profesional adecuada.
 Mantener históricos de personal que aseguren su cualificación y formación para el puesto de trabajo desarrollado.
 Comunicar la filosofía del hotel, para el conocimiento de la necesidad de formación del personal, así como, el
establecimiento del Plan Anual de Formación Interna adecuado para cubrir la necesidad de formación específica de
todo el personal.
 Comunicar al personal del hotel el compromiso asumido a nivel ambiental, mediante la Política de Calidad y Medio
Ambiente, los objetivos y metas fijados e informarles gradualmente de todas las acciones que se van realizando, con el
fin de implicarles e incrementar su motivación y colaboración en esta área.
La comunicación y formación ambiental del equipo humano del hotel, es muy importante para conseguir su implicación, ya
que, su participación es sin ningún género de dudas el auténtico motor para el logro de sus objetivos y metas ambientales,
desarrollando correctamente el sistema de gestión ambiental.
Anualmente se detectan las necesidades formativas y de reciclaje del equipo profesional del hotel, para elaborar
posteriormente el Plan Anual de Formación Interna, que es aprobado por la Dirección General.
Con el propósito de evaluar la eficacia de la formación impartida, se efectúa seguimiento de la mejora profesional del
empleado en su área de trabajo.
6.3.- INFRAESTRUCTURAS
El hotel dispone de las infraestructuras adecuadas (ver sección-1.4.4) para prestar servicios de:
 Hostelería y Restauración (Recepción, Habitaciones, Salas de Reuniones, Comedores, Cocinas, Almacenes y su
debido servicio de mantenimiento).

 Servicios especiales (Fitness, Tratamientos en el Majestic Spa, Piscina, Business Center, etc y su debido servicio de
mantenimiento).
El procedimiento general de referencia para el mantenimiento de las instalaciones del hotel es el POC-M-19 “Mantenimiento
de Instalaciones” y se acompaña de las respectivas Instrucciones de trabajo.
6.4.- AMBIENTE DE TRABAJO
Las condiciones de trabajo están definidas en los procedimientos operativos para asegurar el cumplimiento de los requisitos
ofertados y proporcionar confort al cliente, adecuado a la categoría del hotel.
El Majestic Hotel & Spa tiene en consideración todos los aspectos que tienen relación con el ambiente de trabajo y la
conformidad de los productos y servicios que ofrece, teniendo presente y cumpliendo la normativa/legislación aplicable a
las actividades de la organización (Ej.: Regulación del control oficial de los productos alimenticios, Normas de higiene para
la elaboración, distribución, y comercio de comidas preparadas, Normas de higiene relativas a los productos alimenticios,
Régimen de precios, reservas y servicios complementarios en establecimientos de alojamiento turístico, Condiciones
higiénico-sanitarias para la prevención y el control de la legionelosis, Climatización: Guía para la prevención de la legionela
en instalaciones, Climatización: La ventilación para una calidad aceptable del aire en la climatización de los locales,
Instalación de calderas de gas para calefacción y/o agua caliente, Calderas de Vapor. Válvulas de seguridad, Normas
básicas para las instalaciones interiores de agua, Ordenanza municipal de protección contra incendios, Normativa
reguladora de piscinas, Prevención de riesgos laborales, Reglamento de los servicios de prevención, Seguridad e higiene
en el trabajo, Señalización de seguridad y salud en el trabajo y todas las normativas y leyes que afectan a los diferentes
vectores ambientales, etc). A la normativa/legislación vigente tiene acceso el Responsable de Calidad y Medio Ambiente a
través de la intranet.
7.- REALIZACIÓN DEL SERVICIO
7.1.- PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL SERVICIO
No es necesario planificar la realización de los servicios que se ofertan, debido a ser siempre los mismos.
Este requisito no se ha excluido, para poder planificar procesos asociados a posibles nuevos servicios o cambios en la
ejecución de los actuales.
En estos casos, la planificación de los procesos:
 Deberá ser coherente con los objetivos de la Calidad y de Medio Ambiente del hotel.
 Deberá documentarse según los procesos y actividades que intervengan, aspectos ambientales asociados, recursos
necesarios, responsables, controles a realizar e indicadores de su eficiencia.
7.2.- PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE
7.2.1.- DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS DE LOS SERVICIOS

Procedimientos Específicos de referencia:
POC-C-02 Gestión de Reservas de Alojamiento
POC-C-03 Gestión de Reservas de Grupos y Eventos
El hotel establece mediante ambos procedimientos la metodología para atender, recepcionar y procesar las reservas
puntuales de servicios tanto de alojamiento como de grupos y eventos.
7.2.2- REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
El cumplimiento de la legislación ambiental aplicable al hotel es un requisito mínimo e indispensable para conseguir la
adhesión a los sistemas de gestión ambientales ISO 14001 y EMAS, garantizando que se cumple y que incluso el hotel va
más allá de su requerimiento. El Responsable de Calidad y Medio Ambiente es el responsable de leerla y clasificarla de
forma actualizada. Para ello se estable un acuerdo con un colaborar externo que le remite con carácter mensual cualquier
novedad legislativa aplicable al hotel.
En el procedimiento POC-G-45 “Identificación y Registro de Requisitos Legales Ambientales y Normativos” queda definida
la metodología utilizada para la identificación, registro, evaluación y revisión de la legislación ambiental aplicable al hotel.
Una vez al año, el Responsable de Calidad y Medio Ambiente evalúa el cumplimiento de todos los requisitos ambientales
aplicables al hotel. El resultado de esta evaluación queda registrada en la intranet del servicio on-line contratado, a la cual
tiene acceso el Responsable de Calidad y Medio Ambiente.
7.2.3 - IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES.
Uno de los requisitos básicos en la implantación de los sistemas de gestión ambientales ISO 14001 y EMAS, consiste en
describir la manera de proceder en la evaluación de aspectos ambientales asociados a la identificación de aspectos
significativos, y su registro, como documentos del sistema de gestión ambiental, que se derivan de la actividad del hotel. La
sistemática a seguir para evaluar y registrar los aspectos ambientales, queda definida en el procedimiento POC-G-32
“Identificación y Evaluación de los Aspectos Ambientales”.
La valoración de los aspectos ambientales se hace independientemente en condiciones normales y anormales de trabajo, y
en situaciones de emergencia. Para ésta última valoración se actúa según el procedimiento POC-G-44 “Plan de
Emergencia Ambiental”.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente revisa con carácter anual la identificación y valoración de los aspectos
ambientales. Tras su aprobación, entrega copia a los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente.
Los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente, informan a su equipo departamental sobre los resultados de
ambos registros, de modo que, puedan definirse nuevos objetivos y metas ambientales para el logro de la mejora continua.
Se elabora un “Semáforo Ambiental” anexo 6: (I6-MCMA) donde refleja el nivel de impacto ambiental que puede producir
cada departamento según está definido en el Organigrama del Majestic Hotel & Spa.
7.2.4.- REVISIÓN DE LOS PEDIDOS DEL CLIENTE
Procedimiento Específico de referencia:

POC-C-04 Definición y Aprobación de Acuerdos Comerciales
Se establece la metodología seguida para realizar la revisión de contratos o acuerdos comerciales establecidos entre el
hotel y los clientes, bien sean particulares, empresas agencias, tour-operadores, etc., para todos y cada uno de los servicios
prestados.
El departamento Comercial es responsable de realizar la revisión de cualquier documento contractual, sea reserva, acuerdo
o contrato, por lo que, previo a la aceptación y firma del contrato, el Jefe de la Sección a la que corresponda se asegura
que:
 Se definieron y documentaron adecuadamente todos lo requisitos expresados por el cliente.
 Queda solventada cualquier diferencia que pudiera existir entre lo solicitado por el cliente y lo ofertado por el hotel.
 El hotel tiene la capacidad de satisfacer los requisitos anteriores.
Una vez firmado el documento contractual, éste se mantiene abierto a posibles modificaciones desde el momento de la
solicitud o contratación del servicio hasta la finalización de su prestación. El modo de proceder ante una modificación queda
definido en los procedimientos específicos.
El Director Comercial custodia durante tres años la documentación generada tras la formalización de reservas, acuerdos y
contratos.
7.2.5.- COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE
El hotel dispone de un sistema eficaz de comunicación con los clientes (reales y potenciales, antes, durante y después de la
prestación del servicio), para asegurar que éstos:
 Reciben suficiente información sobre los servicios ofertados o adquiridos.

 Suministran suficiente información sobre la calidad de los servicios recibidos.
 Disponen de los sistemas óptimos para canalizar sus quejas, reclamaciones y sugerencias.
Procedimientos Generales de referencia:

POC-G-35 Comunicación Interna y externa
Este procedimiento permite:
 Gestionar la información sobre los sistemas de calidad y medio ambiente implantados, y comunicarla de modo personal
e impersonal a los clientes.
 Gestionar la comunicación de los clientes hacia el hotel.
 Gestionar las quejas y sugerencias de los clientes.
 Se establece la metodología para gestionar los cuestionarios de opinión de los clientes para conocer y valorar el grado
de su satisfacción percibido en los servicios ofrecidos.
Este procedimiento describe la metodología para informar y/o documentar al público objetivo de comunicación externa,
sobre los sistemas implantados.
Cuando clientes externos o partes interesadas (colaboradores o agentes externos), muestran interés por recibir información
sobre los sistemas de certificados/verificado, el Responsable de Calidad y Medio Ambiente les da respuesta, por correo, fax
ó e-mail, facilitando la información mediante soporte papel, electrónico o CD.
Los documentos definidos, aprobados y considerados como Comunicación Externa son:

 Manual de Calidad y Medio Ambiente (MCMA)
 Declaración Ambiental (DA)
 Documentos cuya transmisión externa es aprobada por el Responsable de Calidad y Medio Ambiente.
7.3.- DISEÑO Y DESARROLLO DE SERVICIOS
No aplica, tal y como se indica en la sección-1.2. El diseño de servicios está externalizado.
7.4. COMPRAS Y PROVEEDORES

POC-G-06 Compras y Subcontrataciones
Se establece con el objetivo de garantizar, que la calidad de todos los productos comprados o servicios subcontratados
necesarios para llevar a cabo la prestación de los servicios que ofrecen los diferentes departamentos del hotel, son aptos
para su propósito. Para ello:
 Se elaboran documentos de compra que definen claramente los tipos de productos o servicios que se precisan.
 Se establece una política de aseguramiento de compra/subcontratación, a través de documentos de pedido tanto
de compra (órdenes de pedido) como de subcontratación (contratos), donde se especifican todos los requisitos de
la compra/subcontratación (tipo y características del producto/servicio y del suministro), y cuando se estime
conveniente, la documentación aportada por el proveedor (especificaciones en plazos de entrega, condiciones de
entrega, etc).
Este procedimiento, permite colaborar únicamente con proveedores evaluados y autorizados.

POC-G-07 Evaluación de Proveedores
Se establece este procedimiento para definir la evaluación de proveedores cuyos productos o servicios influyen en la
calidad del servicio ofrecido por el hotel y sobre el impacto ambiental que éste ocasiona. Para ello:
 Se seleccionan y evalúan los proveedores en función de su aptitud para proporcionar bienes o servicios conformes a
los requisitos del hotel. En ocasiones, si se considera conveniente, se elaboran especificaciones de subcontratación
que son entregadas al proveedor.
 Se definen criterios de compra, haciéndose constar los tipos de productos o servicios que se precisan, teniendo
presente que generen el mínimo impacto ambiental.
 Se efectúa con carácter anual, evaluación y seguimiento de proveedores, procediendo del siguiente modo:
 Evaluación cuando se estime oportuno de su sistema de calidad y medio ambiente.
 Seguimiento y control de sus entregas, o bien, el resultado del servicio. Considerándose de gran relevancia si se
hubiere generado alguna incidencia.
 Seguimiento de registros de calidad y medio ambiente, mediante programa informático, controlando cuáles de
ellos se les considera, “activo”, “no activo o “no apto”.
 Evaluación de los registros históricos generados, por su colaboración con el hotel.
 Cuando el hotel está interesado en verificar el producto comprado en las instalaciones del proveedor, esta observación
queda reflejada en los documentos de compra, además de las disposiciones para la verificación y el método a utilizarse
para la puesta en circulación del producto.
7.5.- REALIZACIÓN DEL SERVICIO
7.5.1.- CONTROL DE LAS OPERACIONES
Prestación de Servicios en Recepción - Procedimientos Específicos de referencia:

POC-R-09 Servicios de Recepción
POC-R-11 Atención a Clientes en Conserjería
Presentación de Servicios de Relaciones Públicas-Procedimientos Específicos de referencia:

POC-RR-27 Guest Services
Prestación de Servicios de Restauración y Cocina - Procedimientos Específicos de referencia:

POC-A-11 Gestión y planificación en Room Service
POC-A-12 Programa de limpieza y controles de cocina
POC-A-13 Gestión y planificación en Restauración
POC-A-14 Control de parámetros críticos en cocina
POC-A-16 Planificación y Montaje de Servicios
Prestación de Servicios de Limpieza - Procedimientos Específicos de referencia:

POC-P-17 Servicios de Limpieza y Acondicionamiento de Habitaciones
POC-P-18 Programa General de Limpieza
Mantenimiento de Instalaciones – Procedimiento Específico de referencia:

POC-M-19 Mantenimiento de Instalaciones
Majestic Spa y Fitness – Procedimientos Específicos de referencia:

POC-SF-37 Majestic Fitness
POC-SF-53 Majestic Spa
Mediante estos procedimientos se identifican y planifican todos los procesos de trabajo, pero especialmente aquéllos cuya
prestación de servicios afectan directamente a la calidad, asegurándose que se llevan a cabo en condiciones controladas.
En el Majestic Hotel & Spa se identifican actividades y procesos, que son sometidos a control y medida en función de
impactos ambientales potenciales. Los procedimientos que desarrollan su control operacional y seguimiento son los
siguientes:
POC-M-38 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión del Agua”.

POC-M-39 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión de las Aguas Residuales”.
POC-M-41 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión Energética”.
POC-M-42 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión y Control de Emisiones a la Atmósfera”.
POC-M-43 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión y Control del Ruido”.
POC-G-40 “Control Operacional y Seguimiento: Gestión de Residuos”.
Los puntos de control ejercidos pueden describirse en:
 Documentar a través de procedimientos e instrucciones de trabajo, el modo de llevar a cabo cada uno de los procesos
encaminados a ofrecer al cliente la mayor calidad en el servicio contratado.
 Cumplimiento de requisitos, normas, procedimientos documentados y en su caso, legislación aplicable, mediante el
seguimiento de las actividades descritas.

 Supervisión de características y parámetros de la prestación del servicio.
 Criterios de ejecución de trabajo correctamente documentados mediante instrucciones de trabajo claras, operativas de
ejecución, etc.
Se documenta y se archiva la operativa llevada a cabo en cada una de las anteriores actividades, mediante un control de los
procesos de trabajo, así como, las responsabilidades, indicadores para su control, y el período de custodia de los registros
generados, todo ello, con el propósito de asegurar que se proporcionan servicios consistentes y que las operaciones son
desarrolladas en condiciones de entrenamiento óptimas de acuerdo con el sistema de calidad y medio ambiente
establecido.
7.5.2.- VALIDACIÓN DE LOS PROCESOS
El hotel funciona con procesos estándar cuyos resultados tienen inmediata repercusión en los clientes, por lo tanto la
validación de los procesos es llevada a cabo por cada Responsable de Área y por el resultado satisfactorio de los clientes.
7.5.3.- IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD

POC-G-10 Control de Mercancías
En diferentes procedimientos se establece el control de mercancías según diferentes procesos de trabajo, tales como:
 Compras y subcontrataciones.
 Comerciales.
 Prestación de Servicios.
 Mantenimiento.
 Inspecciones.
Asimismo, se establece quiénes son los responsables de archivar y por cuánto tiempo se debe custodiar la documentación
que se genera por los controles de recepción, conservación y mantenimiento de productos.
7.5.4.- TRATAMIENTO DE LAS PERTENENCIAS DEL CLIENTE

POC-G-08 Tratamiento de Pertenencias del Cliente

POC-R-11 Atención a Clientes en Conserjería
La totalidad de las actividades que aseguran una correcta recepción, manipulación y conservación de las pertenencias del
cliente, quedan definidas en los procedimientos referenciados, y su uso se limita a:
 Equipajes en servicios de check-in y check-out.
 Paquetería.
 Ropa de cliente para servicios de lavandería.
 Vehículos y llaves de éstos.
 Artículos personales o dinero con el uso de cajas de seguridad.
 Objetos olvidados.
Las posibles reclamaciones planteadas por los clientes y derivadas de una incorrecta gestión de los productos
suministrados, son registradas y atendidas conforme se define en la Sección 8.3. “Control de los servicios no conformes”
7.5.5.- ALMACENAMIENTO, MANIPULACIÓN Y ENTREGA

POC-G-10 Control de Mercancías
Se establece el método de trabajo para llevar a cabo el control de los materiales a los que tiene acceso el cliente para su
consumo y servicio.

POC-A-26 Manipulación, Almacenamiento y Conservación de Alimentos y Bebidas
POC-P-28 Control de Material para Uso del Cliente
Se define cómo los departamentos de Restauración y Cocina deben manipular, almacenar y conservar los alimentos. Así
como, en el procedimiento de “Control de Material para Uso del Cliente”, cómo controlar los materiales a los que tiene
acceso el cliente para su consumo y servicio.
7.6.- CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE MEDICIÓN

POC-M-19 Mantenimiento de Instalaciones
En las inspecciones en recepción y a lo largo del proceso de prestación, se llevan a cabo inspecciones y ensayos que
miden las propiedades del producto o características de los servicios, de acuerdo a unos requisitos según se definen en los
procedimientos operativos de calidad y medio ambiente.
Para la realización de dichas inspecciones y ensayos, se disponen de recursos técnicos (equipos de inspección, medición y
ensayo) con una precisión óptima.
En la instrucción de trabajo IT2-M-19 “Calibración Interna de Equipos de Temperatura” se definen las bases para realizar la
calibración de todos y cada uno de los equipos de inspección, medición y ensayo. Para asegurar la actualización de dichas
calibraciones, se dispone de un Plan de Calibración donde se recogen las frecuencias de la calibración de cada equipo y la
instrucción de calibración que se aplica.
El Jefe del Servicios Técnicos es responsable de asegurarse que:
 Los patrones utilizados para las calibraciones son trazables con respecto a los patrones nacionales o internacionales
reconocidos.
 Las calibraciones, así como, las inspecciones y ensayos se realizan en condiciones ambientales adecuadas.
 Se asegura que la manipulación, protección y almacenamiento de los equipos no alteran su precisión y su aptitud para
el uso.
 Se protegen los equipos contra desajustes que invaliden las calibraciones realizadas.
 Custodiar los patrones utilizados para la calibración de los equipos de inspección, medición y ensayo en lugar seguro
para evitar su deterioro.
En los casos pertinentes, se mantienen archivados los certificados de las calibraciones realizadas por los proveedores del
equipamiento o por empresas de calibración externa.
Cuando tras una calibración, se descubre un equipo fuera de tolerancia, se prepara un plan de revisión sobre dicho equipo.
8.- MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
8.1.- GENERALIDADES
El hotel dispone de una sistemática para asegurar que el SGCMA:
 Permita entregar servicios conformes con los requisitos pactados con el cliente.
 Está bajo control y mejora continuamente.
 Genere el mínimo impacto ambiental.
Los elementos utilizados para el control y mejora del SGCMA se describen en las secciones siguientes.
8.2.- SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
8.2.1.- SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
El hotel realiza un seguimiento y mantiene contactos con los clientes con el propósito de valorar su grado de satisfacción, en
cuanto a los servicios que han solicitado y al trato recibido por el personal que les atendió.

POC-G-35 Comunicación interna y externa
Todos los departamentos que mantienen un contacto directo con los clientes tienen la responsabilidad de recoger y registrar
cualquier observación, comentario o inquietud manifestada por el cliente en referencia al servicio o trato recibido. Las
reclamaciones de clientes se gestionan conforme se define en la sección 8.3 “Control de servicios no conformes” del
presente MCMA.
En el POC-G-35 “Comunicaciones Internas y externas” se establece la metodología para gestionar los cuestionarios de
opinión de los clientes para conocer y valorar el grado de su satisfacción percibida en los servicios ofrecidos.
8.2.2.- AUDITORÍAS INTERNAS Y EXTERNAS

POC-G-30 Auditorías Internas y Externas de Calidad y Medio Ambiente
Se establece la metodología para realizar un examen sistemático e independiente del sistema de calidad y medio ambiente
con el fin de determinar su correcta aplicación y eficacia, identificando anomalías y posibles mejoras o correcciones.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente elabora el “Plan Anual de Auditorías Internas”, aprobándolo la Dirección
General y publicándose a través del Qualiteasy a los Componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente.
El Responsable de Calidad y Medio Ambiente establece con la colaboración del Director General los componentes del
Equipo Auditor. Éste está debidamente cualificado según el perfil del auditor definido por el Responsable de Calidad y
Medio Ambiente y aprobado por el Director General, pudiéndose tratar de personal interno como de colaboradores externos,
subcontratados para tal fin.
En cualquier caso, los auditores seleccionados por el Responsable de Calidad y Medio Ambiente y el Director General,
actúan de forma imparcial y están libres de influencias que puedan afectar a su objetividad. En ningún momento, cualquiera
de éllos que audite un departamento / área, tiene responsabilidad directa sobre éste/a, para que la auditoría y sus
resultados sean imparciales.
Una vez realizada cada auditoría interna de los diferentes departamentos del hotel, el Equipo Auditor recoge por escrito las
conclusiones, y seguidamente el Responsable de Calidad y Medio Ambiente elabora el “Informe de Auditoría Interna”,
publicándolo a través del programa Qualiteasy al Responsable del departamento Auditado.
El Auditado es responsable de implantar las acciones de mejora/ preventivas/ correctivas definidas en éste informe, y el
Responsable de Calidad y Medio Ambiente verificar su implantación, eficacia y la fiabilidad de las medidas de control hasta
su cierre, custodiando en todo momento los registros originales, y velando para que existan y funcionen los mecanismos
pertinentes asegurándose que se atienden a los resultados de la auditoría.
Anualmente el hotel es auditado externamente por las entidades certificadoras/verificadoras para comprobar que los
requisitos de las normas/reglamento de los sistemas certificados se cumplen correctamente. De igual modo, que en las
auditorías internas en las externas, el auditado en este caso el Majestic Hotel & Spa es responsable de implantar las
acciones de mejora/ preventivas/ correctivas establecidas en los informes de las entidades certificadoras/verificadoras
dentro del plazo que éstas establecen.
8.2.3.- SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PROCESOS

POC-A-21 Inspecciones en Cocina, Comedor y Cafetería
POC-P-22 Inspección de los Servicios de Limpieza
En estos procedimientos operativos se documentan las actividades de inspección mediante:
 La identificación de las características y/o puntos claves en cada inspección.

 Selección de las características cuya inspección asegure la calidad del servicio o en su caso del producto utilizado.
Las inspecciones en proceso tienen lugar durante todos los pasos que conllevan la ejecución de las diferentes actividades
que conforman la prestación del servicio. Las pautas de inspección en el proceso se basan en el autocontrol del personal
correctamente cualificado para la ejecución de dichas tareas, así como continuas inspecciones sobre parámetros críticos en
el proceso.
Queda establecido un “Listado de Indicadores” que refleja los indicadores definidos en el SGCMA. Éste se revisa
anualmente.
Los componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente, son responsables de efectuar control y seguimiento de los
objetivos y metas fijados, informando de forma continua al Responsable de Calidad y Medio Ambiente, para valorar sus
resultados, estableciendo las acciones convenientes para la mejora de la calidad y el medio ambiente de forma continúa.
El servicio recibido por parte de los proveedores está sujeto de igual modo a control y seguimiento, según queda definido en
el procedimiento POC-G-07 “Evaluación de Proveedores”, para que los productos y/o servicios que proveen al Majestic
Hotel & Spa tengan el nivel de calidad óptimo y generen el menor impacto ambiental.
8.2.4.- SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PRODUCTOS

POC-A-20-1 Inspecciones ante la Recepción de Productos de Alimentación y Bebidas
El objeto de las inspecciones de recepción es obtener la información necesaria para evaluar constantemente la capacidad
de servicio de los proveedores.
En este procedimiento se documentan las actividades de inspección mediante:
 La identificación de las características y/o puntos claves en cada inspección.

 Selección de las características cuya inspección asegure la calidad del servicio o en su caso del producto utilizado.
En caso de declarar éstos como productos y/o servicios no conformes se registrará a través de una No Conformidad en
soporte informático Qualiteasy.
8.3.- CONTROL DE SERVICIOS NO-CONFORMES

POC-G-23 Tratamiento de No Conformidades/ Reclamaciones de Clientes
El objeto de este procedimiento es permitir la identificación, información y tratamiento de los productos / servicios no
conformes detectados por el personal, deficiencias o desviaciones del sistema de calidad y medio ambiente, y atención de
reclamaciones de clientes del hotel. Asimismo, quedan definidas las responsabilidades, para el análisis y tratamiento de las
no conformidades/ reclamaciones de clientes detectadas, implantándose las acciones convenientes.
Todo empleado del hotel que detecta una no conformidad procede a su identificación, cumplimentando a través del
programa Qualiteasy, o bien, informando a su responsable más inmediato para que éste la documente, evitando su puesta
en proceso, de modo que, el servicio no conforme no llegue a conocimiento del cliente, además de evitarse un impacto
ambiental adicional. En caso de atender una reclamación de cliente, el empleado informa con carácter inmediato a su
responsable para solventarse satisfaciendo al cliente del modo más adecuado; asimismo debe registrarse la reclamación de
cliente detectada, para con posterioridad prevenir que reincida.
Asimismo, todo Director de Área/ Jefe de Departamento debe mantener informado a su equipo departamental
(retroalimentación), sobre la resolución de la no conformidad o reclamación de cliente detectada/atendida.
8.4.- ANÁLISIS DE DATOS
Esta sección tiene por objeto describir la sistemática utilizada para obtener la información necesaria para evaluar la
capacidad del SGCMA en los siguientes aspectos:
 Satisfacción de los clientes.

 Conformidad de los servicios prestados.
 Tendencias de los procesos.
 Gestión de proveedores.
Las actividades y servicios gestionados por el hotel no requieren la utilización de técnicas estadísticas complejas para el
control de los procesos y la capacidad de los mismos. En cualquier caso, siempre que se deban utilizar métodos
estadísticos para la evaluación de parámetros relativos a la calidad de los servicios prestados y al impacto ambiental, se
deben emplear técnicas reconocidas y en especial las normalizadas (medias, desviaciones, promedios, gráficas,
histogramas, etc).
Cuando se considere necesario o conveniente se deben aplicar técnicas estadísticas. El Director de Área/ Jefe Dpto./ Jefe
Sección debe determinar las técnicas a utilizar y controlar su correcta aplicación.
Cuando, debido a la simplicidad de la técnica estadística a utilizar, ésta no requiera una justificación documentada, ya sea
por tratarse de fórmulas de aplicación directa o de técnicas estadísticas básicas, se debe incluir en el documento
(procedimiento, instrucción, etc.) con el que se relacione.
Si debido a la complejidad de la técnica estadística a utilizar, se requiere una documentación de la misma con el propósito
de describir y detallar su técnica de aplicación y facilitar su interpretación, ésta será objeto de la confección de un
documento concreto (instrucción). En su caso también se puede hacer referencia a documentación externa facilitada por los
fabricantes o creadores del programa estadístico (manuales, información técnica, libros de consulta, etc.).
En estos casos, los documentos que precisen del apoyo de la técnica estadística, harán referencia a la documentación
que desarrolla la operativa.
8.5.- GESTIÓN DE LA MEJORA
8.5.1.- LA MEJORA CONTINUA
El SGCMA mejora continuamente, utilizando las herramientas de gestión que se disponen:
 Control de los objetivos de la calidad y medio ambiente.

 Gestión de no conformidades/ reclamaciones de clientes y de acciones de mejora/ preventivas/ correctivas.
 Auditorías internas.
 Control de los procesos (gestión de indicadores).
El resumen de los resultados obtenidos y el análisis de las posibilidades de mejoras futuras, se explicitan anualmente en el
“Acta de Reunión de Revisión del Sistema”.
8.5.2.- ACCIONES DE MEJORA, PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
Procedimientos Generales de referencia:

POC-G-25 Acciones de Mejora, Preventivas y Correctivas
Se describe el método que se utiliza para decidir, aplicar y evaluar las acciones de mejora/ preventivas/ correctivas a
implantarse, cuyo propósito es mejorar el servicio, reducir o eliminar las causas reales y/o potenciales que originan servicios
no conformes, así como, deficiencias o desviaciones del sistema de gestión de la calidad y medio ambiente y el
comportamiento ambiental en el hotel.
Para ello se analizan todos los procesos de trabajo, autorizaciones, registros e informes de calidad y medio ambiente,
reclamaciones de los clientes y se realizan controles para tener la seguridad de que se llevan a cabo las acciones de
mejora/ preventivas/ correctivas convenientes y de que éstas son eficaces.
La mejora es la acción tomada para incrementar la calidad de servicio / producto, y minimizar el impacto ambiental, previa
aportación de sugerencia de cualquier empleado, clientes o colaboradores externos.
La corrección es la acción tomada para eliminar las causas de una No Conformidad / Reclamación de Cliente, de un defecto
o cualquier situación indeseable existente, para impedir su repetición. Toda acción correctiva sigue un plan de acción que
se ejecuta para asegurar que es efectiva.
La prevención es la acción tomada para eliminar las causas de una No Conformidad / Reclamación de Cliente Potencial, de
un defecto o cualquier situación indeseable para prevenir que se produzca. Toda acción preventiva requiere conocer las
causas que pueden provocar una No Conformidad / Reclamación de Cliente, y los aspectos que la pueden generar.
Sobre las tres acciones mencionadas debe efectuarse la comprobación de su eficacia y adaptabilidad a los riesgos
ambientales observados. Para conocimiento de cómo gestionar una acción correctiva, de mejora y preventiva se establece
la metodología de actuación en los procedimientos POC-G-23 “Tratamiento de No Conformidades/Reclamaciones de
Clientes” y POC-G-25 “Acciones de Mejora, Preventivas y Correctivas”.
8.6.- PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
El Majestic Hotel & Spa para garantizar su capacidad de respuesta ante determinadas situaciones de emergencia, tiene
establecido internamente un Plan de Autoprotección, en el que se informa sobre la preparación y reacción del personal y de
sus clientes en caso de suceder.
Para completar el Plan de Autoprotección, el Responsable de Calidad y Medio Ambiente con la colaboración de los
componentes del Comité de Calidad y Medio Ambiente, elabora el procedimiento POC-G-44 “Plan de Emergencia
Ambiental”, en el que se establece la sistemática a seguir por el hotel para identificar y responder a accidentes ambientales
potenciales y situaciones de emergencia ambiental o para la corrección / prevención de impactos ambientales asociados.
Bianualmente se realiza un “Simulacro de Emergencias Ambientales”.
A demás se revisa el POC-G-58 “Protocolo en caso de emergencia o accidente” el cual identifica los accidentes potenciales
no ambientales para una correcta gestión.
9.- DECLARACIÓN AMBIENTAL
9.1.-DECLARACIÓN AMBIENTAL
La Declaración Ambiental es el documento mediante el cual el Majestic Hotel & Spa, según la Norma UNE-EN-ISO 14001 y
el Reglamento Europeo 1221/2009 EMAS, comunica a través de www.hotelmajestic.es la implantación de los Sistemas de
Gestión Ambientales ISO 14001 y EMAS, sus actuaciones y resultados ambientales, así como, los esfuerzos que lleva a
cabo para reducir al máximo su impacto ambiental.
Para su elaboración se toma como referencia las indicaciones descritas en el procedimiento POC-G-46 “Elaboración de la
Declaración Ambiental”.
10.- ANEXOS
 Anexo 1: “Procedimientos” (I1-MCMA)

 Anexo 2: “Instrucciones de Trabajo” (I2-MCMA)
 Anexo 3: “Mapa de Procesos” (I3-MCMA)
 Anexo 4: “Plan de Calidad y Medio Ambiente” (I4-MCMA)
 Anexo 5: “Organigrama Majestic Hotel & Spa” (I5-MCMA)
 Anexo 6: “Semáforo Ambiental” (I6-MCMA)
 Anexo 7: “Política de Calidad y Medio Ambiente” (I7-MCMA)
 Anexo 8: “Sistemas Certificados/Verificado” (I9-MCMA)

Anexo 1: Manual de Calidad y Medio Ambiente Revisión 3 (I1-MCMA)
PROCEDIMIENTOS
CÓDIGO PROCEDIMIENTO REVISIÓN FECHA
“Procedimientos” (I1-MCMA): Impreso en el que quedan registrados los procedimientos generales y específicos de los
sistemas certificados/verificado. El Registro original aprobado por el Director General y el Responsable de Calidad y
Medio Ambiente, el cual lo custodia.

INSTRUCCIONES DE TRABAJO
CÓDIGO INSTRUCCIÓN DE TRABAJO REVISIÓN FECHA
“Instrucciones de Trabajo” (I2-MCMA): Impreso en el que quedan registradas las instrucciones de trabajo de los
sistemas certificados/verificado. El Registro original aprobado por el Director General y el Responsable de Calidad y
Medio Ambiente, el cual lo custodia.
MAPA DE PROCESOS
12/01/09
CLIENTES MERCADO
P
R RESERVAS Política de DEFINICIÓN DE
COMPRAS PLANNING precios
O ESTRATEGIAS
V
E
Vía Comercial y Marketing
E
CONTABILIDAD ENTRADAS-SALIDAS
D
O
R
E EVALUACIÓN
S ECONOMATO REALIZACIÓN DE LA GESTIÓN
SERVICIO SATISFACCIÓN DEL DE LA
CLIENTE CALIDAD Y EL
MANTENIMIENTO
Residuos
Parcialmente MA
PREVENTIVO/CORRECTIVO Vía
externalizado ALOJAMIENTO Cliente
LIMPIEZA Parcialmente
INSTALACIONES/LAVANDERÍA Externalizado
RESTAURACIÓN
ANÁLÍSIS MUESTRAS Externalizado
INFORMÁTICA EVENTOS Vía Resp.

Servicio
Resp.
R.R.H.H. o DEFINICIÓN DE
OTROS SERVICIOS LAS POLÍTICAS
REL. CLIENTES Vía Resp. Atención Clientes
Clientes
PROCESOS PROCESOS OPERATIVOS PROCESOS
DE SOPORTE ESTRATÉGICOS
30/41
PLAN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE AÑO XXXX
ACCIONES SITUACIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(DA) Revisión de Declaración Ambiental PREVISTO

DA – Anual REAL
(I4-MCMA) Definición del Plan de Calidad y Medio Ambiente (año próximo) PREVISTO
MCMA REAL
(I7-MCMA) Revisión de Política Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
MCMA REAL
(I1-01) Definición de Objetivos de Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
POC-G-01 REAL
(I2-01) Reuniones de Comité de Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
POC-G-01 REAL
(I4-01) Revisión del Sistema PREVISTO
POC-G-01 REAL
(I8-01) Balance de Objetivos e Indicadores de Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
POC-G-01 REAL
(I3-01) Actas de Reuniones Departamentales PREVISTO
POC-G-01 REAL
Actualización de Listado de Proveedores Calificados PREVISTO
POC-G-07 REAL
(I1-23) Revisión de Condiciones Adversas a la Calidad y al Medio Ambiente PREVISTO
POC-G-23 REAL
Definición de Plan Anual de Auditorías Internas (año próximo) PREVISTO
POC-G-30 REAL
(I2-30) Informes de Auditorías Internas de Calidad y Medio Ambiente (presente año) PREVISTO
POC-G-30 REAL
Auditorías Externas PREVISTO
POC-G-30 REAL
Definición de Plan Anual de Formación Interna PREVISTO
POC-G-31 REAL
(I1-32) Revisión de Listado de Aspectos Ambientales PREVISTO
POC-G-32 REAL
(I2-32) Revisión de Evaluación de Aspectos Ambientales PREVISTO
POC-G-32 REAL
PLAN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE AÑO XXXX
ACCIONES SITUACIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(I1-35) Informes de los cuestionarios de Calidad PREVISTO

REAL
(I3-40) Balance de Control de Generación de Residuos PREVISTO
POC-G-40 REAL
(I1-44) Revisión de Evaluación de Accidente Ambiental Potencial PREVISTO
POC-G-44 REAL
Simulacro de Emergencias Ambientales PREVISTO
POC-G-44 – Bianual- REAL
Simulacro de Emergencias Generales PREVISTO
Plan de Autoprotección - Anual REAL
Revisión de Normativa y Legislación Ambiental (Evaluación) PREVISTO
POC-G-45 REAL
(I1-45) Actualización de Normativa y Legislación de Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
REAL
(I1-47) Definición de Indicadores de Calidad y Medio Ambiente PREVISTO
POC-G-47 REAL
(I1-04) Revisión de Tarifas Año (próximo año) PREVISTO
POC-C-04 REAL
(I1-21) Inspección en Cocina, Restaurante y Bar PREVISTO
POC-A-21 REAL
Balance de Consumo de Agua PREVISTO
POC-M-38 REAL
Analítica de Aguas Residuales PREVISTO
POC-M-39 – Anual REAL
Balance de Consumo de Electricidad PREVISTO
POC-M-41 REAL
Balance de Consumo de Gas PREVISTO
POC-M-42 REAL
Analítica de Emisiones a la Atmósfera PREVISTO
POC-M-42 – Bimestral REAL
Analítica de Ruido (emisión) PREVISTO
POC-M-43 - Bianual REAL
32/41
ORGANIGRAMA MAJESTIC HOTEL & SPA
(I5-MCMA) REVISIÓN 18– 13/11/2015
33/41
SEMAFORO AMBIENTAL MAJESTIC HOTEL & SPA
(I6-MCMA) REVISIÓN 18– 13/11/2015
POLÍTICA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
El Majestic Hotel & Spa con más de 90 años de historia, dispone de instalaciones y equipamientos
adecuados a la categoría de un hotel funcional, lujoso y moderno. El mantener una posición de Aumentar la autonomía de cada equipo: autoinspección, autocontrol, polivalencia, integración en las
liderazgo en el sector, se debe a nuestro nivel de calidad en las instalaciones, el cual debe ir diversas causas de los problemas de los grupos de trabajo y capacitar más a las personas disponibles,
acompañado de nuestro nivel de servicio, que permite lograr la satisfacción del cliente. Por este motivo antes de colocar personal más cualificado a su alrededor.
Majestic Hotel & Spa actualmente forma parte de Leading Hotels of the World para asegurar la
máxima excelencia en el servicio. Majestic Hotel & Spa promueve la concienciación de la necesidad Mantener una conducta de permanente adecuación al cumplimiento de la legislación y normativa
de que sus actividades, productos y servicios se realicen con el adecuado respeto por el medio ambiental y calidad vigente que nos es de aplicación por razones de actividad y ubicación geográfica.
ambiente, por ello hemos desarrollado e implantado un Sistema de Gestión de la Calidad y el Medio
Ambiente de conformidad con las Normas UNE-EN ISO 9001:2008, UNE-EN ISO14001:2004 y Implantar medidas de actuación, control y prevención/corrección, para disminuir el impacto ambiental,
Reglamento Europeo 1221/2009 EMAS, como prueba de nuestra responsabilidad social corporativa. minimizando el consumo de recursos naturales y materias primas y gestionando adecuadamente los
aspectos ambientales (impacto visual, generación de residuos, emisiones atmosféricas, ruido y aguas
Para el logro de nuestros objetivos y metas, residuales)
Todos debemos implicarnos, aportando y recibiendo la información adecuada para asegurar y mejorar Establecer objetivos y metas para garantizar la mejora continua de su gestión ambiental y de calidad, y
de forma continua la calidad en toda la organización y el respeto al medio ambiente, ésta es la mejor realizar auditorías internas y externas del sistema para verificar que éste funciona correctamente,
garantía para nuestros clientes. contribuyendo a la conservación del entorno y a la consecución de la calidad total.
Trabajando en equipo todos los integrantes de las diferentes áreas y potenciando la comunicación, Mantener informados a los clientes, incentivando su cooperación, creando un especial vínculo para
conseguimos el aumento de la motivación, mejora constante de la calidad de nuestros productos y preservar el medio ambiente.
servicios, así como el compromiso de respetar el medio ambiente, haciéndonos sentir orgullosos de
nuestra empresa, pero aún más de nuestra profesionalidad. La responsabilidad de la consecución de la Política de Calidad y Medio Ambiente es compartida, sus
principios son revisados periódicamente, prestando especial atención a las personas y comunicándola
NUESTRO COMPROMISO EMPRESARIAL, a todos los empelados y clientes y permaneciendo a disposición de colaboradores y partes
interesadas.
Consiste en mantener un clima apropiado para que todos y cada uno de nosotros se sienta satisfecho “La calidad la hacen las personas y no las empresas,
en su papel, repercutiendo indiscutiblemente, en el bienestar propio y en el de nuestros clientes, únicamente nosotros podemos garantizar que nuestro futuro sea brillante”.
entendiendo que éstos son diversos en función de la edad, inquietudes, discapacidades (sensoriales,
físicas, intelectuales y psíquicas), niveles de exigencia, etc. Barcelona, Febrero 2015.
Favorecer que todos en su entorno estén capacitados mediante la continuidad del Plan de Formación
Interna, de modo que, estemos facultados para proponer y dar soluciones en la gestión del trabajo,
fomentar la sensibilización, concienciación y comunicación ambiental a todos los empleados y Sr. Pascal Billard
colaboradores de la Organización, consiguiendo implicación y trabajo en equipo. Director General
35/41
MAJESTIC HOTEL & SPA 13/11/2015
SISTEMAS CERTIFICADOS / VERIFICADO
SISTEMA TIPO CERTIFICADO / ÁREA FECHA ENTIDAD CERTIFICADORA /
CERTIFICADO / SISTEMA INFORME / APLICACIÓN ACREDITACIÓN / VERIFICADORA
VERIFICADO VERIFICACIÓN RENOVACIÓN
Certificado Nº: CS/00/052 01/12/00

(ISO 9002:1994)
Sistema de Gestión de la Calidad.
Certificado Nº: CS/00/052 Servicios de alojamiento, restauración (restaurante, bar y cafetería) y 6/04/04
OCA & CALITAX, S.L.U.
UNE-EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2000) servicios complementarios (banquetes, convenciones y spa- fitness) 17/10/07
Norma Internacional
UNE-EN ISO 9001:2008
Certificado Nº: CS/00/052 05/11/10
(ISO 9001:2008) 04/11/13
13/11/01
Nº Registro Certificado: 3.00.01011
Sistema de Gestión Ambiental. 17/02/05
(ISO 14001:1996)
Informe Nº: 01011 TÜV Rheinland Ibérica
UNE-EN ISO Servicios de alojamiento, restauración (restaurante, cocina y bar) y
Inspection, Certification &
14001:2004 complementarios (banquetes, convenciones y fitness) 28/02/06
Nº Registro Certificado: 3.00.01011 Testing SA
Norma Internacional 26/02/08
(ISO 14001:2004)
UNE-EN ISO 14001:2004 28/02/11
Informe nº: 01011
18/06/14
11/12/01
Nº Registro Certificado:
13/11/01
ES-CAT-000110
Sistema de Gestión Ambiental. 14/04/05
Informe Nº: 3.00.01002 (VMA) TÜV Rheinland Ibérica
Servicios de alojamiento, restauración y complementarios (banquetes, 16/04/08
EMAS Reglamento Verificación Nº: E-V-0010 Inspection, Certification &
Reglamento Europeo convenciones y fitness)
Europeo 1221/2009 (Reglamento Europeo 761/2001) Testing SA
1221/ 2009
03/03/11
(Reglamento Europeo 1221/2009)
25/06/14
36/41
11.- GALERÍA DE FOTOS
ÁREAS PÚBLICAS
Lobby Pasillos Planta Habitaciones
ÁREAS DE RESTAURACIÓN
El Restaurante del Majestic
37/41
SALAS DE CONVENCIONES Y BANQUETES
Banquete Teatro Banquete
Montaje en U Cabaret
38/41
HABITACIONES
Executive Deluxe City View
Deluxe Paseo Gracia Deluxe Baños
39/41
HABITACIONES
Penthouse Sagrada Familia Terraza Penthouse Sagrada Familia Penthouse Passeig de Gràcia
CUIDADO Y RELAX
Sala Fitness (-1 planta ) MajesticSpa (10ª planta) Dolce Vitae - Piscina
40/41
41/41

Hotel Majestic Manual Calidad 2015

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2015

1.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN .............................................................................................................................. 5

2.- NORMAS DE REFERENCIA .............................................................................................................................................. 9

3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES ........................................................................................................................................... 9

4.- SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE .................................................................................... 10

5.- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN ........................................................................................................................ 12

6.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS ........................................................................................................................................ 17

9.- DECLARACIÓN AMBIENTAL............................................................................................................................................ 27

10.- ANEXOS ........................................................................................................................................................................... 27

11.- GALERÍA DE FOTOS ....................................................................................................................................................... 37

1.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

1.1.- OBJETO Y ALCANCE

1.3.- MAJESTIC HOTEL GROUP

maravillosas vistas y el atento servicio, harán de una estancia en Mallorca, una

Hotel Murmuri 4* El hotel se encuentra en un enclave privilegiado de Barcelona, en el Eixample, al lado de

1.4.- PRESENTACIÓN DEL MAJESTIC HOTEL & SPA

1.4.2.- SISTEMAS DE GESTIÓN

Departamento CALIDAD y MEDIO AMBIENTE

1.4.3.- PRODUCTOS Y SERVICIOS

Los datos referentes al hotel son los siguientes:

El Restaurante del Majestic:

El régimen de funcionamiento del Majestic Hotel & Spa es el siguiente:

Período de apertura: Todo el año.

El número de empleados es de aproximadamente 250.

2.- NORMAS DE REFERENCIA

 UNE-EN-ISO 9001:2008. Sistema acreditado por Oca Cert.

Ver detalle “Sistemas Certificados/Verificado” (anexo 8: I9-MCMA).

3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Auditado: Departamento/área a auditarse.

Auditor: Persona cualificada para realizar la auditoría de los sistemas.

No Conformidad / Reclamación de Cliente: Incumplimiento de un requisito especificado. Separación o ausencia, en

4.- SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

4.1.- REQUISITOS GENERALES

El SGCMA del hotel está soportado por los siguientes pilares:

 Un sistema operativo basado en procesos definidos y controlables, explicitado en el “Mapa de Procesos”

4.2.- REQUISITOS DOCUMENTALES

Procedimiento General de referencia:

POC-G-01 Reuniones de Seguimiento del Sistema

Manual de Calidad y Medio Ambiente (MCMA)

Manual de Procedimientos (Generales y Específicos)

4.2.2.- MANUAL DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

4.2.3.- CONTROL DE LOS DOCUMENTOS

Procedimiento General de referencia:

El programa Qualiteasy asegura que:

4.2.4.- CONTROL DE LOS REGISTROS DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Procedimiento General de referencia:

5.- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

5.1.- EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN

Sr. Pascal Billard

5.2.- ENFOQUE AL CLIENTE

5.3.- POLÍTICA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

5.4.1.- OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

mínimo impacto ambiental.

5.4.2.- PLAN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

5.5.- RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN

5.5.1.- RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

5.5.2.- EL REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN

5.5.3.- COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA