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    5 Fuerzas de Porter

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    cecheverria.ahumada
    Este documento presenta un taller online sobre las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El objetivo del taller es que los estudiantes identifiquen y describan cada una de las cinco fuerzas de Porter.

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    Este documento presenta un taller online sobre las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El objetivo del taller es que los estudiantes identifiquen y describan cada una de las cinco fuerzas de Porter.

    Descripción original:

    Análisis de las 5 fuerzas de Porter

    Título original

    5 fuerzas de Porter

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    Este documento presenta un taller online sobre las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El objetivo del taller es que los estudiantes identifiquen y describan cada una de las cinco fuerzas de Porter.

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    Este documento presenta un taller online sobre las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El objetivo del taller es que los estudiantes identifiquen y describan cada una de las cinco fuerzas de Porter.

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    Práctica

    Taller OnOnline
    line Clase 4

    Gestión de Informática
    Profesor:

    Resultado de Aprendizaje:
    Reconocer como las fuerzas de Porter dan origen a nuevas amenazas y oportunidades, permitiendo
    formular las respuestas estratégicas adecuadas.

    Asignatura Gestión de Informática.


    Taller on line Estrategias.
    Clase 4.
    Tipo de Actividad Individual.
    Evaluación Formativa – Obligatoria.
    Tiempo 40 minutos.

    Identificación
    Nombre María Carolina Echeverría Ahumada

    Respuestas del Taller:

    1. Para la realización de la actividad, deberá revisar el Modelo de Cinco Fuerzas Michael Porter.
    2. Realice el siguiente Trabajo de Investigación:
    a) Identificar las Cinco Fuerzas Michael Porter.
    b) Establecer una descripción de cada fuerza establecida por Porter.

    María Carolina Echeverría Ahumada


    31-07-2019
    Práctica
    Taller OnOnline
    line Clase 4

    Generalmente, toda persona que se propone lanzar un negocio o emprendimiento suele averiguar
    temas de administración general y es muy probable que entre ellos se encuentre el clásico tema de
    “Las 5 Fuerzas de la Competencia” de Michael Porter. Con ellas en mano, te das cuenta de cuáles son
    las ventajas y desventajas para un negocio, y dónde se debería invertir.

    Estas 5 fuerzas se enfocan en lo siguiente:

    1. La entrada de nuevos competidores.

    Corresponde a la amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es aquella donde


    podemos detectar a empresas con las mismas características económicas o con productos
    similares en el mercado.
    Este tipo de amenazas puede depender de las barreras de entrada. Y dependiendo de cada
    industria o mercado, hay 6 tipos de barreras diferentes:

     Economías de escala.
     Diferenciación del producto.
     Requerimiento de capital o inversión.
     Acceso a canales de distribución.
     Desventaja en costos, independientemente de la escala.
     Políticas gubernamentales.

    María Carolina Echeverría Ahumada


    31-07-2019
    Práctica
    Taller OnOnline
    line Clase 4

    2. El poder de negociación de nuestros proveedores.

    Cuando nuestro negocio depende en gran medida de alguna materia prima o servicio
    especializado de un proveedor se genera una dependencia.

    Algunos factores que enlazan con esta segunda fuerza son:

     Número de proveedores en la industria.


     Capacidad de decisión del vendedor en el precio.
     Nivel de organización de los abastecedores.
     Poder adquisitivo.

    3. El poder de negociación de nuestros clientes.

    Es la capacidad que tiene un cliente para poder convencernos de bajar el precio de venta que le
    estamos ofreciendo.

    Algunas condiciones que deben analizarse en este contexto:

     Hay pocos clientes y ellos están organizados para definir el precio que quieren pagar.
     Tenemos clientes que compran nuestro producto o servicio de forma exclusiva.
     Vendemos al por mayor a algunos de nuestros clientes.

    4. Productos que pueden sustituir a los nuestros.

    La empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de nuestro producto
    comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vendemos. Esto hace que se deba
    bajar los precios, lo que lleva una reducción de los ingresos.

    5. La competencia tradicional o rivalidad entre competidores existentes.

    La rivalidad entre empresas es un producto de las cuatro fuerzas anteriores. De este modo, la
    contienda en nuestro sector vendrá determinada por el número de competidores que se
    encuentren.

    La rivalidad se caracteriza porque los competidores están enfrentados y que ellos usen grandes
    estrategias de negocios. Además, por la intensidad de un negocio para llevar a cabo sus
    proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las
    demás empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.

    María Carolina Echeverría Ahumada


    31-07-2019

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