Clima Organizacional
Clima Organizacional
Clima Organizacional
Clima organización
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a estas variables es a través de las percepciones que los individuos
tienen de ellas.
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Así pues el administrador puede ejercer un control sobre la
determinación del clima de tal manera que pueda administrar
eficazmente su organización.
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Espíritu: Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros
sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo
tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
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Como ya se indicó el Clima Organizacional se refiere a las
características del medio ambiente de trabajo. Estas características
son percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan
repercusiones en el comportamiento laboral.
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en los niveles inferiores. Por lo general la dirección de los
subordinados tiene confianza en sus empleados, la comunicación es
de tipo descendente, las recompensas, los castigos ocasionales, se
trata de satisfacer las necesidades de prestigio y de estima.
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decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la
supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es
decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble
chequeo en el trabajo.
3) Recompensa. Corresponde a la percepción de los miembros
sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo
bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el
premio que el castigo.
4) Desafío. Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de
la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es
la medida en que la organización promueve la aceptación de
riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5) Relaciones. Es la percepción por parte de los miembros de la
empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato
y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre
jefes y subordinados.
6) Cooperación. Es el sentimiento de los miembros de la empresa
sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los
directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está
puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como
inferiores.
7) Estándares. Es la percepción de los miembros acerca del
énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de
rendimiento.
8) Conflictos. Es el sentimiento del grado en que los miembros de
la organización, tanto pares como superiores, aceptan las
opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los
problemas tan pronto surjan.
9) Identidad. Es el sentimiento de pertenencia a la organización y
que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de
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trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos
personales con los de la organización.
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BIBLIOGRAFÍA
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