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    Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción y puede hacerlo utilizando horas extras en su planta actual o arrendando otra planta. Arrendar otra planta tendría un costo fijo anual de $25,000 pero permitiría producir hasta 20,000 cajas sin costos adicionales, mientras que las horas extras tendrían un costo de $3 por caja hasta un máximo de 15,000 cajas por un costo total de $45,000. La demanda adicional probable varía entre 5,000 y 15,000 cajas con diferentes probabilidades. Crear un árb

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    Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción y puede hacerlo utilizando horas extras en su planta actual o arrendando otra planta. Arrendar otra planta tendría un costo fijo anual de $25,000 pero permitiría producir hasta 20,000 cajas sin costos adicionales, mientras que las horas extras tendrían un costo de $3 por caja hasta un máximo de 15,000 cajas por un costo total de $45,000. La demanda adicional probable varía entre 5,000 y 15,000 cajas con diferentes probabilidades. Crear un árb

    Descripción original:

    Ejercicio de árbol de problemas

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    Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción y puede hacerlo utilizando horas extras en su planta actual o arrendando otra planta. Arrendar otra planta tendría un costo fijo anual de $25,000 pero permitiría producir hasta 20,000 cajas sin costos adicionales, mientras que las horas extras tendrían un costo de $3 por caja hasta un máximo de 15,000 cajas por un costo total de $45,000. La demanda adicional probable varía entre 5,000 y 15,000 cajas con diferentes probabilidades. Crear un árb

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    Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción y puede hacerlo utilizando horas extras en su planta actual o arrendando otra planta. Arrendar otra planta tendría un costo fijo anual de $25,000 pero permitiría producir hasta 20,000 cajas sin costos adicionales, mientras que las horas extras tendrían un costo de $3 por caja hasta un máximo de 15,000 cajas por un costo total de $45,000. La demanda adicional probable varía entre 5,000 y 15,000 cajas con diferentes probabilidades. Crear un árb

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    Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción.

    Lo puede hacer de dos maneras: utilizar horas extra en su planta actual o


    arrendar otra planta. Las horas extra tienen una penalización en los costos
    (sobre el tiempo normal) de 3 dólares por caja de producto fabricada y sólo se
    pueden utilizar por un máximo de 15 000 cajas al año. Arrendar otra planta
    entrañaría un costo anual fijo de arrendamiento de 25 000 dólares; sin
    embargo, se remuneraría a los trabajadores de esta planta con base en tiempo
    normal y podría producir un número cualquiera de cajas hasta un máximo de
    20 000 al año.
    La compañía estima que la demanda adicional (más allá de lo que puede
    producir en su planta actual en tiempo normal) puede adoptar los valores
    siguientes, con las probabilidades correspondientes:
    Demanda adicional (cajas por año) Probabilidad
    5000 0.3
    10000 0.5
    15000 0.2

    Prepare un árbol de decisión para este problema y encuentre la decisión


    óptima para minimizar los costos esperados.

    Datos

    Razón de costo Costo unitario Capacidad Costos

    Horas extras $ 3 por caja 15000 $ 45000


    Arrendar $ 0 por caja 20000 $ 25000

    Cantidad cajas Probabilidad Costo extra MO Costos


    5000 0.3 $3 $ 4,500
    10000 0.5 $3 $ 15,000
    15000 0.2 $3 $ 9,000
    Árbol de decisión creado en Silver Decisions

    En adición, se le recomienda a Plastic Production Company arrendar otra planta,


    puesto que con ello se eliminan los costos de horas extras y además cumple con su
    objetivo de expandir su capacidad de producción.

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