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    ivan victoria barrientos
    La compañía de Chip Gillikin quiere establecer kanbans para una nueva célula de trabajo. Con una demanda diaria de 250 unidades, un tiempo de entrega de producción de 1 día y un inventario de seguridad de 1 día, se necesitan 5 kanbans de tamaño 50 unidades cada uno.

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    PROBLEMAS

    12.1 Leblanc Electronics, Inc., en Nashville, produce corridas cortas de


    escáneres de ondas aéreas personalizados, para la industria de la defensa.
    Lerry Leblanc, el dueño, le pide que disminuya el inventario con la implantación
    de un siste-ma kanban. Después de varias horas de análisis, prepara los
    siguientes datos de conectores de escáner que se usan en una célula de
    trabajo. ¿Cuántos kanbans necesita para este conector?
    Demanda diaria 1,000 conexiones
    Demanda del tiempo de entrega 2 días
    Inventario de seguridad día ½
    Tamaño del kanban 500 conectores

    12.2 La compañía de Chip Gillikin quiere establecer kanbans que alimenten


    una célula de trabajo recién establecida. Se
    tienen los siguientes datos. ¿Cuántos kanbans se necesitan?
    Demanda diaria 250 unidades
    Tiempo de entrega de producción día
    Inventario de seguridad de día
    Tamaño del kanban 50 unidades
    12.8 Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce
    enganches para remolques en Arlington, Texas. La rotación promedio del
    inventario de la planta es sólo 12 veces por año, por lo tanto, determinó que
    reduciría el tamaño de
    los lotes de componentes. Preparó los siguientes datos para un componente,
    un gancho de seguridad de la cadena:
    Demanda anual = 31,200 unidades
    Demanda diaria = 120 unidades
    Producción diaria = 960 unidades
    Tamaño deseado del lote (1 hora de producción) = 120 unidades
    Costo anual de mantener por unidad = $12
    Costo de mano de obra de preparación por hora = $20
    ¿Cuántos minutos de tiempo de preparación debe pedir a su gerente de
    planta?

    12.9 Dada la siguiente información acerca de un producto de la Phyllis Simon,


    ¿cuál es el tiempo de preparación adecuado?
    Demanda anual = 39,000 unidades
    Demanda diaria = 150 unidades
    Producción diaria = 1,000 unidades
    Tamaño de lote deseado (1 hora de producción) = 150 unidades
    Costo de mantener por unidad por año = $10
    Costo de mano de obra de preparación por hora = $40

    12.10 Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce
    volantes de automóvil. Use los siguientes datos para
    preparar con lotes de tamaño pequeño. El año laboral que maneja la empresa
    tiene 305 días.
    Demanda anual de volantes 30,500
    Demanda diaria 100
    Producción diaria 800
    Tamaño de lote deseado (producción de 2 horas) 200
    Costo de mantener por unidad por año $10
    a) Con base en el tamaño deseado del lote, ¿cuál es el costo de preparación?
    b) Con base en $40 por hora de mano de obra para preparación, ¿cuál es el
    tiempo de preparación?

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