INTEGRANTES

-ATAHUALPA LEON GUSTAVO

-CABRERA FLORIAN JEAN FRANCO
-SALAZAR ESPINOZA KATHERINE
-TISNADO FERNANDEZ JOSUE DANIEL
-TORRES QUISPE, PAOLA SILVANA
En Myanmar (antigua Birmania), 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por día,
pueden producir 40 unidades diarias. En la China rural, 10 trabajadores, cada uno con un sueldo
equivalente a $2 por día, pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada
uno con un sueldo de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base sólo en los costos
de mano de obra, ¿en qué lugar sería más económico producir un artículo?

COSTO DE $ 18.00
M.O. = $ 40.00
= $ 0.45
(Myanmar)

COSTO DE $ 20.00
M.O. = $ 45.00
= $ 0.44
(China)

COSTO DE $ 120.00
M.O. = $ 100.00
= $ 1.20
(Montana)

LA LOCACIÓN MÁS ECONÓMICA PARA PRODUCIR UN ARTÍCULO ES EN

 DATOS
Trabajadores 6
Myanmar S/ / día $ 3.00
Producción 40
Trabajadores 10
China Rural S/ / día $ 2.00
Producción 45
Trabajadores 2
Montana S/ / día $ 60.00
Producción 100

R UN ARTÍCULO ES EN CHINA CON 0,44$ .

 Regrese al problema 8.1. El costo de envío desde Myanmar hasta Denver, Colorado, el
destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envío desde China hasta Denver es de
$1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $0.25 por unidad. Considerando
los costos por mano de obra y transporte, ¿cuál es la localización más favorable para la
producción?

DATOS (Costos de envvio)

40 unid
M-D $ 1.50 $ 60.00
Costos
de C-D $ 1.00 $ 40.00
envió B-D $ 0.25 $ 10.00

DATOS $ 18.00
Trabajadores 6
M-D
40
= $ 0.45

Myanmar S/ / día $ 3.00

Producción 40 $ 20.00
Trabajadores 10
C-D
45
= $ 0.44

China Rural S/ / día $ 2.00

Producción 45 $ 120.00
Trabajadores 2
B-D
100
= $ 1.20

Montana S/ / día $ 60.00

Producción 100
LA LOCACIÓN MÁS ECONÓMICA PARA PROD
ta Denver, Colorado, el
hina hasta Denver es de
r unidad. Considerando
n más favorable para la

+ $ 1.50 = $ 1.95

+ $ 1.00 = $ 1.44

+ $ 0.25 = $ 1.45

S ECONÓMICA PARA PRODUCIR UN ARTÍCULO ES EN CHINA HASTA DENVER

Le pidieron a usted que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que se usan en paneles de energía solar.
Estas cotizaciones han sido enviadas por tres proveedores: Thailand Polishing, India Shine y Sacramento Glow. La
cotización de Thailand Polishing es de 2000 bahts, la de India Shine de 2000 rupias, y la de Sacramento Glow de
200 dólares. Investigó en su banco local y encontró que 1 dólar 5 10 bahts y a 8 rupias. ¿Qué compañía elegiría?

DATOS
Discos pulidos 200
Proveedores Proveedores Unidades Costo Costos ($)
Thailand(baths) 2000 Thailand 200 2000 baths 200
India (rupia) 2000 India 200 2000 ruphias 250
Sacramento (dólares) 200 Sacramento 200 200 dólares 200
1 dólar equivale 10
(baths)
1 dólar equivale 8 SE ELEGIRÍA ENTRE THAILAND POLISHING Y SACRAMENTO GLOW, YA Q
(rupia)
PRESENTAN LOS MISMOS COSTOS
aneles de energía solar.
e y Sacramento Glow. La
de Sacramento Glow de
Qué compañía elegiría?

COSTO TOTAL
$ 40,000.00
$ 50,000.00
$ 40,000.00

SACRAMENTO GLOW, YA QUE AMBAS COTIZACIONES

OS MISMOS COSTOS
Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto de
importación es del 30%, ¿qué empresa debe elegir?

Proveedores UnidadCosto Costos ($) COSTO TOTAL Con 30% de impuesto

Thailand 200 2000 200 $ 40,000.00 $ 12,000.00
India 200 2000 250 $ 50,000.00
$ 15,000.00
Sacramento 200 200 200 $ 40,000.00
$ 12,000.00

DEBO ELEGIR ENTRE TAILANDIA O SACRAMENTO, DONDE AMBAS

COTIZACIONES PRESENTAN LOS MISMOS COSTOS.
 DATOS
Discos pulidos 200
Proveedores
Thailand(baths) 2000
India (rupia) 2000
Sacramento (dólares) 200
1 dólar equivale 10
(baths)
1 dólar equivale 8
(rupia)
Subway, con más de 20 000 establecimientos en Estados Unidos, está planeando instalar un nuevo
restaurante en Búfalo, Nueva York. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente
proporciona los factores para cada sitio.

CENTRO
IGLESIA
FACTOR PONDERACIÓN MAITLAND COMERCIAL
BAUTISTA DEL NORTE

Espacio 0.3 60 70 80
Costos 0.25 40 80 30
Densidad del tráfico 0.2 50 80 60
Ingreso en el área 0.15 50 70 40
Leyes de zonificación 0.1 80 20 90

a) ¿En qué sitio debe instalar Subway el nuevo restaurante?

CENTRO
IGLESIA
FACTOR PONDERACIÓN MAITLAND COMERCIAL
BAUTISTA DEL NORTE

Espacio 0.3 18 21 24
Costos 0.25 10 20 7.5
Densidad del tráfico 0.2 10 16 12
Ingreso en el área 0.15 7.5 10.5 6
Leyes de zonificación 0.1 8 2 9
TOTAL 53.5 69.5 58.5

SUBWAY TIENE QUE INSTALAR EL NUEVO RESTAURANT EN LA IGLESIA BAUTISTA

b) Si las ponderaciones para Espacio y Densidad de tráfico se invirtieran, ¿cómo afectaría esto a la

CENTRO
IGLESIA
FACTOR PONDERACIÓN MAITLAND COMERCIAL
BAUTISTA DEL NORTE

Espacio 0.2 12 14 16
Costos 0.25 10 20 7.5
Densidad del tráfico 0.3 15 24 18
Ingreso en el área 0.15 7.5 10.5 6
Leyes de zonificación 0.1 8 2 9
TOTAL 52.5 70.5 56.5

SUBWAY TIENE QUE INSTALAR EL NUEVO RESTAURANT EN LA IGLESIA BAUTISTA Y NO

AFECTARÍA.
nstalar un nuevo
a siguiente

n, ¿cómo afectaría esto a la decisión?

Ken Gilbert es propietario de los Guerreros de Knoxville, un equipo de ligas menores de béisbol en Tennessee. Él desea ll
Guerreros al Sur, ya sea a Mobile (Alabama) o a Jackson (Mississippi). La tabla siguiente presenta los factores que Gilbert
importantes, sus ponderaciones y los puntos para Mobile y Jackson

FACTOR PONDERACIO MOBILE JACKSON

incentivo 0.4 80 60
satisfacción del jugador 0.3 20 50
interés en los deportes 0.2 40 90
tamaño de la cuidad 0.1 70 30

SE ESCOGE EL SITIO DE JACKSON CON UNA

b) Jackson acaba de elevar su paquete de incentivos, y la nueva puntuación es 75. ¿Por qué est
FACTOR PONDERACIO MOBILE JACKSON
incentivo 0.4 32 75
satisfacción del jugador 0.3 6 15
interés en los deportes 0.2 8 18
tamaño de la cuidad 0.1 7 3
53 111

NO IMPACTA, DEBIDO A QUE LA SUMA DE SU PONDERACIÓN DE JACKSON SIGU

nores de béisbol en Tennessee. Él desea llevar a los
iguiente presenta los factores que Gilbert considera

FACTOR PONDERACIO MOBILE JACKSON

incentivo 0.4 32 24
satisfacción del jugador 0.3 6 15
interés en los deportes 0.2 8 18
tamaño de la cuidad 0.1 7 3
53 60

E ESCOGE EL SITIO DE JACKSON CON UNA SUMA DE 60 DE LAS PONDERACIONES

a puntuación es 75. ¿Por qué esto no impacta su decisión del inciso (a)? P

PONDERACIÓN DE JACKSON SIGUE SIENDO MAYOR QUE LA DE MOBILE

 Northeastern Insurance Company piensa abrir una oficina en Estados Unidos. Las dos
ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La calificación de los factores (los puntos
más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué
ciudad deberá localizarse Northeastern?

FACTOR PONDERACIONFILADELFIA NUEVA YORK

conveniencia 0.25 70 80
accesibilidad 0.2 40 90
soporte de c 0.2 85 75
costos de ren 0.15 90 55
costos de m 0.1 80 50
impuestos 0.1 90 50

FACTOR PONDERACIONFILADELFIA NUEVA YORK

conveniencia 0.25 17.5 20
accesibilidad 0.2 8 18
soporte de c 0.2 17 15
costos de ren 0.15 13.5 8.25
costos de m 0.1 8 5
impuestos 0.1 9 5
TOTAL 73 71.25

NORTHEASTERN, DEBE INSTALARSE EN FILADELFIA DONDE OBTIENE UN PUNTAJE MAYOR EN REFERENCIA

A NEW YORK.
UNTAJE MAYOR EN REFERENCIA
Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al menudeo. Por el momento la empresa
tiene tres alternativas: quedarse donde está pero ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury qu
está cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los cuatro factores presenta
en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha asignado las ponderaciones mostradas:

Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas calificaciones se presentan a continu
LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION LOCALIZACION ACTUAL
NEWBURKY HYDE PARCK
1 0.3 40 60 50
2 0.15 20 20 80
3 0.2 30 60 50
4 0.35 80 50 50

a) ¿Qué debería hacer Helm?

LOCALIZACION
FACTOR
LOCALIZACION ACTUAL
NEWBURKY HYDE PARCK
1 12 18 15
2 3 3 12
3 6 12 10
4 28 17.5 17.5
TOTAL 49 50.5 54.5

HELM DEBE INSTALARSE EN HYDE PARCK

b) En alrededor de un mes, está programada la apertura de una nueva estación de tren subterrán

LOCALIZACION
FACTORLOCALIZACION ACTUAL
NEWBURKY HYDE PARCK
0.3 12 18 15
0.15 3 3 12
0.4 12 24 20
0.35 28 17.5 17.5
TOTAL 55 62.5 64.5

LA LOCALIZACIÓN SIGUE SIENDO LA MISMA, DONDE HYDE TIENE EL MAYOR PUNTAJE.

deo. Por el momento la empresa
la calle principal de Newbury que
nado los cuatro factores presentados
tradas:

ficaciones se presentan a continuación:

stación de tren subterráneo cruzando la calle de la ubicación actual, por lo que la puntuación de su tercer f
a puntuación de su tercer factor subiría a 40. ¿Cómo cambia esto su respuesta?
Un análisis de localización para Cook Controls, una pequeña fábrica de partes para sistemas de cable de alta tecno
localizaciones. Cook necesitará capacitar a personal de ensamble, prueba y mantenimiento de robots en los centro
presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, la tasa preferencial de impuestos, y
ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para cada localización se muestran en la tabla sigu
valores favorables.

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION AKRON,OH BILOXI,MS CARTHAGE, TX
Disponibilidad de mano de obra 0.15 90 80 90
Calidad de escuelas técnicas 0.1 95 75 65
Costo de operación 0.3 80 85 95
Costo del terreno y de la contruccion 0.15 60 80 90
Incentivos industriales 0.2 90 75 85
Costo de la mano de obra 0.1 75 80 85

a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION AKRON,OH BILOXI,MS CARTHAGE, TX
Disponibilidad de mano de obra 0.15 13.5 12 13.5
Calidad de escuelas técnicas 0.1 9.5 7.5 6.5
Costo de operación 0.3 24 25.5 28.5
Costo del terreno y de la contruccion 0.15 9 12 13.5
Incentivos industriales 0.2 18 15 17
Costo de la mano de obra 0.1 7.5 8 8.5
TOTAL 81.5 80 87.5

b) ¿Qué sitio elegiría usted?

LA LOCALIZACIÓN SERÍA EN CARTHAGE, TX CON UNA SUMA DE LAS PONDERACIONES DE 87,5

c) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION AKRON,OH BILOXI,MS CARTHAGE, TX
Disponibilidad de mano de obra 0.15 90 80 90
Calidad de escuelas técnicas 0.1 95 75 65
Costo de operación 0.3 80 85 95
Costo del terreno y de la contruccion 0.15 60 80 90
Incentivos industriales 0.2 90 75 85
Costo de la mano de obra 0.1 75 80 85

LOCALIZACION POR PONDERACI

FACTOR PONDERACION AKRON,OH BILOXI,MS CARTHAGE, TX
Disponibilidad de mano de obra 0.15 13.5 12 13.5
Calidad de escuelas técnicas 0.1 9.5 7.5 6.5
Costo de operación 0.1 8 8.5 9.5
Costo del terreno y de la contruccion 0.15 9 12 13.5
Incentivos industriales 0.2 18 15 17
Costo de la mano de obra 0.3 22.5 24 25.5
TOTAL 80.5 79 85.5

PODEMOS OBSERVAR QUE CARTHAGE, TX SIGUE SIENDO LA QUE TOMA EL LUGAR DE LOCALIZACIÓN
mas de cable de alta tecnología, se ha reducido a cuatro
nto de robots en los centros locales de capacitación. Lori Cook, la
eferencial de impuestos, y otros incentivos industriales que puedan
e muestran en la tabla siguiente. Las calificaciones altas representan

LOCALIZACION
DENVER,CO
80
85
85
70
60
75

ada localización.

LOCALIZACION
DENVER,CO
12
8.5
25.5
10.5
12
7.5
76

os pesos del costo de operación y el costo de la mano de obra? Realice de nuevo lo

LOCALIZACION
DENVER,CO
80
85
85
 70
60
75

ALIZACION POR PONDERACION

DENVER,CO
12
8.5
8.5
10.5
12
22.5
74

DE LOCALIZACIÓN
Realice de nuevo los cálculos necesarios y explique su respuesta.
Pan American Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres lugares para la
construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La empresa seleccionó los seis
factores que se presentan como base para su evaluación y asignó a cada factor una ponderación de
1 a 5.

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 100 80 80
2 3 80 70 100
3 4 30 60 70
4 2 10 80 60
5 2 90 60 80
6 3 50 60 90

LOCALIZACION POR PONDERACION

FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 500 400 400
2 3 240 210 300
3 4 120 240 280
4 2 20 160 120
5 2 180 120 160
6 3 150 180 270
TOTAL 1210 1310 1530

b) Si la calificación de la localización B para la proximidad a las instalaciones del puerto se transfo

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 100 90 80
2 3 80 70 100
3 4 30 60 70
4 2 10 80 60
5 2 90 60 80
6 3 50 60 90

LOCALIZACION POR PONDERACION

FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 500 450 400
2 3 240 210 300
3 4 120 240 280
4 2 20 160 120
5 2 180 120 160
6 3 150 180 270
TOTAL 1210 1360 1530
LA ELECCIÓN SIGUE SIENDO LA ALTERNATIVA C

c) ¿Qué calificación necesitaría la localización B en proximidad a las instalaciones del

LOCALIZACION
FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 100 100 80
2 3 80 70 100
3 4 30 60 70
4 2 10 80 60
5 2 90 60 80
6 3 50 60 90

LOCALIZACION POR PONDERACION

FACTOR PONDERACION
LOCALIZACION
LOCALIZACION
"A" LOCALIZACION
"B" "C"
1 5 500 500 400
2 3 240 210 300
3 4 120 240 280
4 2 20 160 120
5 2 180 120 160
6 3 150 180 270
TOTAL 1210 1410 1530

LA ELECCIÓN SIGUE SIENDO PARA LA ALTERNATIVA C

del puerto se transforma en 90, ¿cómo cambiaría el resultado?
instalaciones del puerto para cambiar su clasificación?
Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste
de Asia. Chris Ellis, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se consideren cinco factores
clave para el éxito para evaluar a los países candidatos. Ellis utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos
deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada factor

a) ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?

Factores clave para el Ponderación Taiwán Tailandia

éxito Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Tecnología 0.2 4 0.8 5 1
Nivel educativo 0.1 4 0.4 1 0.1
Aspectos poliíticos y 0.4 1 0.4 3 1.2
legales
Aspectos sociales y 0.1 4 0.4 2 0.2
culturales
Factores económicos 0.2 3 0.6 3 0.6
2.6 3.1

LA NUEVA PLANTA DEBE SER EN EL PAÍS DE TAILANDIA

b) Disturbios políticos en Tailandia resultaron en una calificación más baja, 2, para los a

Factores clave para el Ponderación Taiwán Tailandia

éxito Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Tecnología 0.2 4 0.8 5 1
Nivel educativo 0.1 4 0.4 1 0.1
Aspectos poliíticos y 0.4 1 0.4 2 0.8
legales
Aspectos sociales y 0.1 4 0.4 2 0.2
culturales
Factores económicos 0.2 3 0.6 3 0.6
2.6 2.7

TAILANDIA SIGUE TOMANDO EL PRIMER LUGAR

c) ¿Qué pasa si la puntuación de Tailandia se reduce aún más, hasta 1, para l

Factores clave para el Ponderación Taiwán Tailandia

éxito Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Tecnología 0.2 4 0.8 5 1
Nivel educativo 0.1 4 0.4 1 0.1
Aspectos poliíticos y 0.4 1 0.4 1 0.4
legales
Aspectos sociales y 0.1 4 0.4 2 0.2
culturales
Factores económicos 0.2 3 0.6 3 0.6
2.6 2.3

SE TENDRÍA QUE TOMAR UNAS DECISIONES MÁS DRÁSTICAS, YA QUE EN ESTE CASO TAIWÁN Y SINGAPUR
ENCABEZAN.
 e tres países del sureste
ideren cinco factores
n de 1 (el país menos

Singapur
Calificación Puntaje
1 0.2
5 0.5

3 1.2

3 0.3

2 0.4
2.6

ón más baja, 2, para los aspectos políticos y legales. ¿La conclusión cambia?

Singapur
Calificación Puntaje
1 0.2
5 0.5

3 1.2

3 0.3

2 0.4
2.6

AR

ún más, hasta 1, para los aspectos políticos y legales?

Singapur
Calificación Puntaje
1 0.2
5 0.5
 3 1.2

3 0.3

2 0.4
2.6

ESTE CASO TAIWÁN Y SINGAPUR

Rollins College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir los estudiantes del campus
principal a estudiar uno de los cuatro años de carrera. Por el momento está considerando
cinco países: Holanda, Gran Bretaña, Italia, Bélgica y Grecia. La universidad desea tomar en
cuenta ocho factores en su decisión. Los primeros dos factores tienen un peso de 0.2,
mientras que el resto de ellos tiene pesos de 0.1. En la tabla siguiente se ilustra la evaluación
de cada factor para cada país (5 es el mejor).

a) ¿En qué país deberá Rollins College abrir su nuevo campus europeo?
Holanda Gran Bretaña
Factor Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Estabilidad
del 0.2 5 1 5 1
gobierno
Grado en el
que la
población 0.2 4 0.8 5 1
puede
conversar
en inglés
Estabilidad
del sistema 0.1 5 0.5 4 0.4
monetario

Infraestruct
ura de 0.1 4 0.4 5 0.5
comunicaci
ones

Infraestruct
ura de 0.1 5 0.5 5 0.5
transporte

Disponibilid
ad de sitios 0.1 3 0.3 4 0.4
históricos y
culturales

Restriccione
s de 0.1 4 0.4 4 0.4
importación

Disponibilid
ad de 0.1 4 0.4 4 0.4
oficinas
adecuadas
4.3 4.6

EL NUEVO CAMPUS SE DEBE REALIZAR EN GRAN BRETAÑA

b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en el que la población habla ing
Holanda Gran Bretaña
Factor Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Estabilidad
del 0.2 5 1 5 1
gobierno

Estabilidad
del sistema 0.1 5 0.5 4 0.4
monetario

Infraestruct
ura de 0.1 4 0.4 5 0.5
comunicaci
ones

Infraestruct
ura de 0.1 5 0.5 5 0.5
transporte

Disponibilid
ad de sitios 0.1 3 0.3 4 0.4
históricos y
culturales

Restriccione
s de 0.1 4 0.4 4 0.4
importación

Disponibilid
ad de 0.1 4 0.4 4 0.4
oficinas
adecuadas
3.5 3.6

LA PLANTA CON MAYOR PUNTUACIÓN SIGUE SIENDO GRAN BRETAÑA

os estudiantes del campus
nto está considerando
ersidad desea tomar en
en un peso de 0.2,
te se ilustra la evaluación

vo campus europeo?
Italia Bélgica Grecia
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje

3 0.6 5 1 4 0.8

3 0.6 4 0.8 3 0.6

3 0.3 4 0.4 3 0.3

3 0.3 4 0.4 3 0.3

3 0.3 5 0.5 3 0.3

5 0.5 4 0.4 5 0.5

3 0.3 4 0.4 4 0.4

3 0.3 4 0.4 3 0.3

3.2 4.3 3.5

EN GRAN BRETAÑA
que la población habla inglés” no se tomara en cuenta?
Italia Bélgica Grecia
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje

3 0.6 5 1 4 0.8

3 0.3 4 0.4 3 0.3

3 0.3 4 0.4 3 0.3

3 0.3 5 0.5 3 0.3

5 0.5 4 0.4 5 0.5

3 0.3 4 0.4 4 0.4

3 0.3 4 0.4 3 0.3

2.6 3.5 2.9

UACIÓN SIGUE SIENDO GRAN BRETAÑA

Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la construcción
de una nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para esta fábrica se ha reducido a
cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos hasta ahora
por Tracy utilizando el método de calificación de factores para analizar el problema. La escala
que se utiliza para calificar cada factor es del 1 al 5

a) ¿Qué sitio debería elegir Tracy?

A B C
Factor Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Calidad de
la mano de 10 5 50 4 40 4 40
obra
Costo de
construcció 8 2 16 3 24 4 32
n
Costo de 8 3 24 4 32 3 24
transporte
Cercanía a
los 7 5 35 3 21 4 28
mercados
Impuestos 6 2 12 3 18 3 18
Clima 6 2 12 5 30 5 30
Costos de 5 5 25 4 20 3 15
energía
174 185 187

TRACY DEBE ELEGIR LA OPCIÓN "C"

b) Si la puntuación del sitio D para los costos de energía aumenta de 3 a 5, ¿cambia el

A B C
Factor Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Calidad de
la mano de 10 5 50 4 40 4 40
obra
Costo de
construcció 8 2 16 3 24 4 32
n
Costo de 8 3 24 4 32 3 24
transporte
Cercanía a
los 7 5 35 3 21 4 28
mercados
Impuestos 6 2 12 3 18 3 18
Clima 6 2 12 5 30 5 30
 Costos de 5 5 25 4 20 3 15
energía
174 185 187

TRACY DEBERÍA SEGUIR ESCOGIENDO LA OPCIÓN "C"

c) Si la puntuación del sitio A para el clima se ajusta a 4, ¿cuál es el impacto?, ¿qué de

A B C
Factor Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
Calidad de
la mano de 10 5 50 4 40 4 40
obra
Costo de
construcció 8 2 16 3 24 4 32
n
Costo de 8 3 24 4 32 3 24
transporte
Cercanía a
los 7 5 35 3 21 4 28
mercados
Impuestos 6 2 12 3 18 3 18
Clima 6 4 24 5 30 5 30
Costos de 5 5 25 4 20 3 15
energía
186 185 187

TRACY DEBERÍA SEGUIR ESCOGIENDO LA OPCIÓN C, A PESAR DEL IMPACTO QUE ES MÍNIMO CON LA OPCIÓN A O
e la construcción
e ha reducido a
nidos hasta ahora
blema. La escala

D
Calificación Puntaje

5 50

1 8

2 16

4 28

4 24
4 24

3 15

165

e 3 a 5, ¿cambia el resultado?
D
Calificación Puntaje

5 50

1 8

2 16

4 28

4 24
4 24
 5 25

175

C"

mpacto?, ¿qué debería hacer Tracy en este punto?

D
Calificación Puntaje

5 50

1 8

2 16

4 28

4 24
4 24

5 25

175

MO CON LA OPCIÓN A O B
Una empresa consultora estadounidense pl
Alemania, Italia, España o Grecia. El socio e
éxito que considera esenciales para cualqui
deseable) para evaluar cada factor.

a) ¿Qué pais debería seleccionarse p

Factores clave para

el éxito
Número de
Nivel consultores
educativo Tasa nacional de
alfabetización
Estabilidad del
gobierno
Leyes sobre
Aspectos responsabilidad del
políticos producto
Regulaciones
ambientales
Semejanza en el
Aspectos idioma
sociales y
culturales Aceptación de los
consultores
Factores Incentivos
económicos

RESP

b)
Si la clasificación de España se

Factores clave para

el éxito
 Número de
Nivel consultores
educativo Tasa nacional de
alfabetización
Estabilidad del
gobierno
Leyes sobre
Aspectos responsabilidad del
políticos producto
Regulaciones
ambientales
Semejanza en el
Aspectos idioma
sociales y
culturales Aceptación de los
consultores
Factores Incentivos
económicos

RESPUEST
estadounidense planea expandirse globalmente abriendo una nueva oficina en uno de cuatro pa
Grecia. El socio encargado de tomar la decisión, L. Wayne Shell, identificó los ocho factores clav
iales para cualquier consultoría. Utilizó el sistema de calificación de 1 (país menos deseable) a 5
da factor.

s debería seleccionarse para abrir la nueva oficina?

Calificaciones del país candidato
Alemania Italia España Grecia
Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación

0.05 5 0.25 5 0.25 5 0.25 2

0.05 4 0.2 2 0.1 1 0.05 1

0.2 5 1 5 1 5 1 2

0.2 5 1 2 0.4 3 0.6 5

0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 3

0.1 4 0.4 2 0.2 1 0.1 1

0.1 1 0.1 4 0.4 4 0.4 3

0.1 2 0.2 3 0.3 1 0.1 5

3.35 3.45 2.7

RESPUESTA: Para abrir la nueva oficina se debe elegir el país de Italia.

clasificación de España se redujera a 4 para la estabilidad del gobierno, ¿Cómo cambiaría su clasificación global? Sobre este factor ¿qué
necesario para cambiar la clasificación de España?

Calificaciones del país candidato

Alemania Italia España Grecia
Ponderación
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación
 0.05 5 0.25 5 0.25 5 0.25 2

0.05 4 0.2 2 0.1 1 0.05 1

0.2 5 1 5 1 4 0.8 2

0.2 5 1 2 0.4 3 0.6 5

0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 3

0.1 4 0.4 2 0.2 1 0.1 1

0.1 1 0.1 4 0.4 4 0.4 3

0.1 2 0.2 3 0.3 1 0.1 5

3.35 3.45 2.5

RESPUESTA: Se debería escoger nuevamente al país de Italia porque sigue teniendo la mayor puntuación.
 en uno de cuatro países:
os ocho factores clave para el
menos deseable) a 5 (más

Grecia
Puntaje

0.1

0.05

0.4

0.6

0.1

0.3

0.5

3.05

obal? Sobre este factor ¿qué calificación sería

Grecia
Puntaje
 0.1

0.05

0.4

0.6

0.1

0.3

0.5

3.05

r puntuación.
Una cadena británica de hospitales quiere
Medio Oeste, una región en la que su dire
Northwestern University. Después del aná
ponderaron de acuerdo con los factores q

a)

Factor Ponderación

Costos 2
Necesidad de una 1.5
instalación
Disponibilidad de 1
personal

Incentivos locales 0.5

RESPUESTA: Moodie debería escoger la ciud

b)

Factor Ponderación

Costos 2
Necesidad de una 1.5
instalación
Disponibilidad de 1
personal

Incentivos locales 0.5

RESPUESTA: Por tener mayor punt

a de hospitales quiere entrar al mercado estadounidense construyendo una instalación médica en el
gión en la que su director, Doug Moodie, se siente cómodo por haber estudiado medicina en
rsity. Después del análisis preliminar se decidió analizar cuatro ciudades. Éstas se calificaron y
rdo con los factores que se muestran en la tabla siguiente:

Ciudad
Chicago Milwaukke Madison Detroit
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
8 16 5 10 6 12 7 14

4 6 9 13.5 8 12 4 6

7 7 6 6 4 4 7 7

8 4 6 3 5 2.5 9 4.5

33 32.5 30.5 31.5

odie debería escoger la ciudad de Chicago por tener la mayor puntuación.

Ciudad
Chicago Milwaukke Madison Detroit
Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
5 10 5 10 5 10 5 10

4 6 5 7.5 5 7.5 4 6

5 5 5 5 4 4 5 5

5 2.5 5 2.5 5 2.5 5 2.5

23.5 25 24 23.5

ESTA: Por tener mayor puntaje Moodie debería escoger esta vez la ciudad de Milwaukke.
ción médica en el
edicina en
alificaron y
 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios pote
manufacturera de sillas de ratán:

SITIO 1 500+11x
SITIO 2 1000+7x
SITIO 3 1700+4x

SITIO 1
COSTO F. 500
COSTO V. 11

SITIO 2
COSTO F. 1000
COSTO V. 7

SITIO 3
COSTO F. 1700
COSTO V. 4

CANTIDAD CT 1 CT2 CT3

0 500 1000 1700
15 665 1105 1760
25 775 1175 1800
35 885 1245 1840
45 995 1315 1880 Chart
55 1105 1385 1920
65 1215 1455 1960 CT 1
75 1325 1525 2000 5000
85 1435 1595 2040 4500
95 1545 1665 2080 4000
105 1655 1735 2120 3500
3000
2500
2000
1500
 5000
4500
4000
3500
115 1765 1805 2160 3000
125 1875 1875 2200 2500
135 1985 1945 2240 2000
145 2095 2015 2280 1500
155 2205 2085 2320 1000
165 2315 2155 2360 500
171.42 2385.62 2199.94 2385.68 0
185 2535 2295 2440
195 2645 2365 2480
200 2700 2400 2500
210 2810 2470 2540
230 3030 2610 2620
250 3250 2750 2700
270 3470 2890 2780
300 3800 3100 2900 RESPUESTAS
320 4020 3240 2980
350 4350 3450 3100 A)

B)
ariables de tres sitios potenciales para instalar una planta

SITIO 1 Y 2
500+11X = 1000+7X
11X - 7X = 1000 - 500
4X = 500
X= 125

SITIO 1 Y 3
500+11x = 1700+4x
11X - 4X = 1700 -500
7X=1200
X= 171

SITIO 2 Y 3
1000+7x = 1700+4x
7X- 4X = 1700 -1000
3X= 700
X= 233.33

Chart Title

CT 1 CT2 CT3
el mejor rango de locacion es en el sitio 1 y 2

para una produccion de 200 und es mejor sitio es 2

 Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóvi
como el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son más bajos debido a que
distancias de envío se incrementan. Dados los siguientes costos:

DALLAS
C.F 600000
C.V 28

DETROIT
C.F 800000
C.V 22

AUMENTANDO 10 % AL COSTO FIJO DE DALLAS

DALLAS
C.F 600000 10% 660000
C.V 28

DETROIT
C.F 800000
C.V 22

A)
600000+28X = 800000+22X
28x-22x = 800000-600000
6x = 200000
x= 33333.3333
CANTIDAD DALLAS DETROIT
DALLAS DETROIT
0 600000 800000
2000000
2000 656000 844000
1800000
4000 712000 888000
6000 768000 932000 1600000
8000 824000 976000 1400000
10000 880000 1020000 1200000
12000 936000 1064000 1000000
14000 992000 1108000 800000
16000 1048000 1152000
600000
18000 1104000 1196000
400000
20000 1160000 1240000
200000
22000 1216000 1284000
24000 1272000 1328000 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
28000 1384000 1416000
30000 1440000 1460000
31000 1468000 1482000 A) LA LOCACION MAS CONVENIENTE PARA FABRIC
32000 1496000 1504000
33333 1533324 1533326
34000 1552000 1548000
36000 1608000 1592000
38000 1664000 1636000
40000 1720000 1680000

CANTIDAD DALLAS DETROIT

0 660000 800000 AUMENTANDO 10 % DALLA
2000 716000 844000
4000 772000 888000 DALLAS DETROIT

6000 828000 932000 2000000

8000 884000 976000 1800000
1600000
10000 940000 1020000
1400000
12000 996000 1064000
1200000
14000 1052000 1108000
1000000
16000 1108000 1152000
800000
18000 1164000 1196000 600000
20000 1220000 1240000 400000
22000 1276000 1284000 200000
24000 1332000 1328000 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1
28000 1444000 1416000
30000 1500000 1460000 B) AL AUMENTAR UN 10% A LOS COSTOS FIJOS DE
31000 1528000 1482000 Y ES MEJOR USAR A DEFROIT
32000 1556000 1504000
33333 1593324 1533326
34000 1612000 1548000
36000 1668000 1592000
38000 1724000 1636000
40000 1780000 1680000
s fabricantes de automóviles y va a abrir una nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas
on más bajos debido a que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las
entes costos:
 DALLAS DETROIT

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

MAS CONVENIENTE PARA FABRICAR DESDE 0 A 33333 ES DALLAS

UMENTANDO 10 % DALLAS
DALLAS DETROIT

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

UN 10% A LOS COSTOS FIJOS DE DALLAR LOS COSTOS TOTALES AUMENTN

SAR A DEFROIT
cide entre Detroit o Dallas
son más altos porque las
 Hyundai Motors está considerando tres sitios (A, B y C) para ubicar una fábrica y construir su nuev
un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de

AYC SITIOS
10000+2500x=25000+1000x A
2500X-1000X=25000-10000 COSTOS F. 10000000 VOLUMENES CT A
1500X=15000 COSTOS V. 2500 0 10000000
X= 10000 1000 12500000
B 2000 15000000
AYB COSTOS F. 20000000 3000 17500000
10000+2500x=20000+2000x COSTOS V. 2000 4000 20000000
2500X-2000X=20000-10000 5000 22500000
500X=10000 C 8000 30000000
X= 20000 COSTOS F. 25000000 10000 35000000
COSTOS V. 1000 12000 40000000
BYC 14000 45000000
20000+2000x=25000+1000x 16000 50000000
2000X-1000X=25000-20000 18000 55000000
1000X=5000 20000 60000000
X= 5000 22000 65000000
24000 70000000
28000 80000000
30000 85000000
32000 90000000
34000 95000000
36000 100000000
38000 105000000
40000 110000000

A) ES RECOMEDABLE EL SITIO "C" PARA FABRICAR

B) EL VOLUMEN OPTIMO DEL SITIO "A" ES DE 0 UN

C) EL SITIO B ES OPTIMO EN 0 A 5000 UNDADES

ábrica y construir su nuevo modelo de automóvil, el Hyundai Sport C150. La meta es abrir en
más los costos variables de producción. Hyundai ha recopilado los siguientes datos:

CT B CT C
20000000 25000000
22000000 26000000 Chart Ti
24000000 27000000
120000000
26000000 28000000
28000000 29000000
30000000 30000000 100000000

36000000 33000000
40000000 35000000 80000000
44000000 37000000
COSTOS ANUALES

48000000 39000000 60000000

52000000 41000000
56000000 43000000
40000000
60000000 45000000
64000000 47000000
68000000 49000000 20000000
76000000 53000000
80000000 55000000 0
0 1000 2000 3000 4000 5000 8000 10000 12000 14000 1600
84000000 57000000
88000000 59000000 VOLUM
92000000 61000000
CT A CT B
96000000 63000000
100000000 65000000

BLE EL SITIO "C" PARA FABRICAR A PARTIR DE 10000 UNIDADES

OPTIMO DEL SITIO "A" ES DE 0 UNIDADES A 10000 UNDADES

OPTIMO EN 0 A 5000 UNDADES

brir en

Chart Title

8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000 24000 28000 30000 32000 34000 36000 38000 40000

VOLUMEN

CT A CT B CT C
 Peggy Lane Corp., un productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio más
identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney. Bonham tendría costos
y costos variables de $14000 por unidad estándar producida. McKinney tendría costos fijo
costos variables de $13 000 por unidad estándar. Los artículos terminados se venden a $2
¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad? b) ¿Pa
producción Bonham sería superior (tendría mayores utilidades)? c) ¿Para qué intervalo se
d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades? P

BONHAM
COSTO F. 800 CANTIDAD BONHAN MCKINNEY
COSTOS V. 14 0 800 920
PRECIO V. 29 10 940 1050
20 1080 1180
30 1220 1310
MCKINNEY 40 1360 1440
COSTO F. 920 50 1500 1570
COSTOS V. 13 60 1640 1700
PRECIO V. 29 70 1780 1830
80 1920 1960
90 2060 2090
100 2200 2220
110 2340 2350
120 2480 2480
130 2620 2610
140 2760 2740
150 2900 2870

RESPUESTAS

A) ¿Para qué volumen de produción tendrían ambas localizacionesla misma cuidad?

LAS LOCACIONES TENDRIAN LA MISMA UTILIDAD CUANDO SE FABRIQUEN 120 UND

B) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendrá mayores utilidades?v

BONHAN AL PRODUCCIR 110 UND TIENE ES SUPERIOR YA QUE SUS COSTOS TOTALES SON BAJOS
C) ¿Para qué intervalo será superior McKinney?

MCKINNEY AL PRODUCCIR 130 ES SUPERIOR POR QUE SUS COSTOS TOTALES

C) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas cuidades?

LA RELEVANCIA ES QUE AL PRODUCIR 120 UND SUS COSTOS SON IGUALES

 cambiarse a un sitio más grande y ha
BONHAN Y MCKINNEY
y. Bonham tendría costos fijos de $800000 al año
Kinney tendría costos fijos anuales de $920000 y 800+14x=920+13X
rminados se venden a $29 000 cada uno. a) 14X-13X=920-800
la misma utilidad? b) ¿Para qué intervalo de X= 120
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney?
udades? P UTILIDAD
120 * 29 3480

Chart Title
BONHAN MCKINNEY

3500
3000
2500
COSTOS TOTAL

2000
1500
1000
500
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
VOLUMEN
CANTIDAD
La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para una serie de ciudades
a) ¿Cerca de qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje? b) Si los embarques desde la ciudad A se trip

CARGA DE
CIUDAD COODENADAS DEL MAPA EMBARQUE
X Y
A 5 10 5
B 6 8 10
C 4 9 15
D 9 5 5
E 7 9 15
F 3 2 10
G 2 6 5
TOTAL 65

Cx 5.15
Cy 7.31

A ¿Cerca de qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje?

Rpta: EL EJE DEBE LOCALIZARCE CERCA AL MAPA " B " EL EJE

TRIPLICANDO EMBARQUE DE "A"

COODENADAS DEL MAPA CARGA DE
CIUDAD
X Y EMBARQUE
A 5 10 15
B 6 8 10
C 4 9 15
D 9 5 5
E 7 9 15
F 3 2 10
G 2 6 5
TOTAL 75

Cx 5.13
 Cy 7.67

B) Si los embarques desde la cuidad A se triplican. ¿comó cambia esto las co

Rpta: NO HAY UN CAMBIO TAN GRANDE, YA QUE SE ACERCA

a una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un eje central.
desde la ciudad A se triplican, ¿cómo cambia esto las coordenadas?

Xi * Wi Yi*Wi
25 50
60 80
60 135
45 25
105 135
30 20
10 30
335 475

calizarse el eje?

RCA AL MAPA " B " EL EJES ES DE (5.15, 7.31)

Xi * Wi Yi*Wi
75 150
60 80
60 135
45 25
105 135
30 20
10 30
385 575
¿comó cambia esto las coordinadas?

ANDE, YA QUE SE ACERCAN MAS A LAS COODENADAS DE "B"

Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud en casa necesita localizar u
cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas inst
esparcidas por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de Houm
por un equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la oficina central. Houma se visitará cin
coordenadas representan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores pu
decisiones de la localización de la oficina?, ¿en qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su r

COORDENADAS
CIUDAD X Y VISITAS xi * wi yi * wi
Covington 9.2 3.5 3 27.6 10.5
Donaldsonvill 7.3 2.5 3 21.9 7.5
Houma 7.8 1.4 5 39.0 7.0
Monroe 5.0 8.4 3 15.0 25.2
Natchitoches 2.8 6.5 3 8.4 19.5
New Iberia 5.5 2.4 3 16.5 7.2
Opelousas 5.0 3.6 3 15.0 10.8
Ruston 3.8 8.5 3 11.4 25.5
TOTAL 26 154.8 113.2

Respuesta: Las coordenadas (5.95 , 4.35) representan una

buena localización para la oficina. Los factores que pueden
Cx 5.95 influir en la localización es que el lugar esté ocupado o sea
Cy 4.35 un lugar muy pequeño.
n casa necesita localizar una oficina central desde la
s instalaciones. Estas instalaciones se encuentran
sitio, excepto el de Houma, se visitará tres veces al año
ral. Houma se visitará cinco veces al año. ¿Qué
? ¿Qué otros factores pueden influir en la toma de
sta oficina? Explique su respuesta.

4.35) representan una

os factores que pueden
gar esté ocupado o sea
 Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los último
primaria North Park para 500 estudiantes. El distrito cuenta con tres escuelas prim
la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito escolar desea construir
los costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está junto a la escu
coordenadas de la localización central? b) ¿Qué otros factores deben considerarse

A) ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

COORDENADAS
ESCUELAS X Y CAPACIDAD xi * wi yi * wi
North Park 4 11 500 2,000 5,500
Washington 11 6 200 2,200 1,200
Jefferson 5 2 300 1,500 600
Lincoln 8 2 300 2,400 600
TOTAL 1,300 8,100 7,900

Cx 6.23 Respuesta: Las coordenadas de la localización central son

(6.23 , 6.08).
Cy 6.08
n precedentes en los últimos 6 años y, en consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela
enta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado
rito escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se reduzcan
undaria está junto a la escuela preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria. a) ¿Cuáles son las
actores deben considerarse antes de construir una escuela? P

B) ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?

Respuesta: Se podría considerar factores como la

demanda, la estabilidad politica, salud, cultura, etc.

calización central son

a escuela
a ha aumentado
ntes se reduzcan
uáles son las
Todd’s Video, una importante cadena de renta de videos y venta de telev
Alabama, y desea elegir una localización en el centro de la base de pobla
coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de pob
siguiente.
a) ¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nuev
próximo año. ¿Cómo influirá esto en las coordenadas de la nueva tienda

A)
COORDENADAS
SECCIÓN X Y POBLACIÓN xi * wi
101 25 45 2,000 50,000
102 25 25 5,000 125,000
103 55 45 10,000 550,000
104 50 20 7,000 350,000
105 80 50 10,000 800,000
106 70 20 20,000 1,400,000
107 90 25 14,000 1,260,000
TOTAL 68,000 4,535,000

Respuesta: Las coordenadas en las que debe

Cx 66.69 localizarse son (66.69 , 30.22).
Cy 30.22
ta de videos y venta de televisores con oficinas centrales en Nueva Orleans, está a punto de abrir su primera ti
el centro de la base de población de Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile
apa, y busca la base de población de cada sección para usarla como ponderación. La información recabada se

dad debe localizarse la nueva tienda? b) La proyección de crecimiento para las secciones censales 103 y 105 e
denadas de la nueva tienda?

B)
COORDENADAS
yi * wi SECCIÓN X Y POBLACIÓN
90,000 101 25 45 2,000
125,000 102 25 25 5,000
450,000 103 55 45 12,000
140,000 104 50 20 7,000
500,000 105 80 50 12,000
400,000 106 70 20 20,000
350,000 107 90 25 14,000
2,055,000 TOTAL 72,000

oordenadas en las que debe Respuesta: Al tener un crecimiento del

6.69 , 30.22). Cx 66.74 población de la sección 103 y 105, las co
Cy 31.18 nuevas serían (66.74 , 31.18). Lo cúal no
la localización.
punto de abrir su primera tienda en Mobile,
enso practicado en Mobile, traza las
a información recabada se muestra en la tabla

ones censales 103 y 105 es de 20% en el

xi * wi yi * wi
50,000 90,000
125,000 125,000
660,000 540,000
350,000 140,000
960,000 600,000
1,400,000 400,000
1,260,000 350,000
4,805,000 2,245,000

esta: Al tener un crecimiento del 20% de la

ción de la sección 103 y 105, las coordenadas
s serían (66.74 , 31.18). Lo cúal no varía mucho en
lización.
Eagle Electronics debe expandirse al construir una segunda instalación. La investi
reducido a localizar el nuevo sitio para la instalación en una de cuatro ciudades: A
Baltimore (B), Chicago (C), o Dallas (D). Los factores, calificaciones y pesos son los

A)

ALTERNATIVAS
N° FACTORES PESO (%)
ATLANTA BALTIMORE CHICAGO
1 Calidad Mano de obra 20% 5 4 4
2 Calidad de vida 16% 2 3 4
3 Transporte 16% 3 4 3
4 Cercanía mercado 14% 5 3 4
5 Cercanía proveedores 12% 2 3 3
6 Impuestos 12% 2 5 5
7 Servicio electricidad 10% 5 4 3
PUNTUACIÓN TOTAL 100% 3.48 3.70 3.74

Respuesta: El sitio más recomendable para la

nueva instalación de Eagle Electronics es chicago, el
que obtuvo un puntaje de 3.74, el má alto.

B) Respuesta: En cuanto al servicio de electricidad la

alternativa Chicago y Dallas tienen el mismo
puntaje de 3, por lo tanto Chicago continúa siendo
el sitio recomendado.
nda instalación. La investigación se ha
una de cuatro ciudades: Atlanta (A),
ficaciones y pesos son los siguientes:

TIVAS
DALLAS
5
1
2
4
4
4
3
3.30
La Unión Europea ha traído consigo cambios en el reglamento de las aerolíneas que afectan en
transportadoras europeas, como British International Air (BIA), KLM, Air France, Alitalia y Swiss
expansión, BIA ha decidido que necesita un segundo eje de servicio en el continente, para com
talleres de reparación en Heathrow (Londres). La selección de la localización es crucial y, ante l
para obreros calificados, casi toda ciudad de Europa occidental está compitiendo activamente p
investigaciones iniciales realizadas por Holmes Miller, encargado del departamento de operacio
Calificó cada una según 12 factores, que se muestran en la tabla siguiente. a) Ayude a Miller a c
que BIA debe considerar para decidir la localización de su nuevo centro de servicio de aeronave
posteriores, Miller decidió que la existencia de hangares de reparaciones no es tan importante
de ese factor a 30, ¿cambia la clasificación? c) Después de que Miller realizó el cambio en el inc
reconsiderado su oferta de incentivos financieros, con un paquete adicional de 200 millones de
con esto, BIA subió a 10 la calificación de Alemania para ese factor. ¿Hay algún cambio en la cla

A)
ITALIA FRANCIA
N° FACTORES PONDERACIÓN
MILÁN ROMA GÉNOVA PARÍS
1 Incentivos Financieros 85 8 8 8 7
2 Mano de obra 80 4 6 5 9
3 Instalación existente 70 5 3 2 9
4 Tasas salariales 70 9 8 9 4
5 Competencia trabajos 70 7 3 8 2
6 Facilidad acceso aéreo 65 5 4 6 2
7 Costo de bienes raíces 40 6 4 7 4
8 Enlaces comunicación 25 6 7 6 9
9 Atractivo reubicación 15 4 8 3 9
10 Consideraciones polít. 10 6 6 6 8
11 Posibilidades expansión 10 10 2 8 1
12 Fuerza de los sindicatos 10 1 1 1 5
PUNTUACIÓN TOTAL 3415 2945 3425 3155

Respuesta: Las tres ciudades más importantes para la

localización del nuevo servicio de aeronaves es en LION,
BONN Y BERLÍN.

B)
ITALIA FRANCIA
N° FACTORES PONDERACIÓN
MILÁN ROMA GÉNOVA PARÍS
1 Incentivos Financieros 85 8 8 8 7
2 Mano de obra 80 4 6 5 9
3 Instalación existente 30 5 3 2 9
4 Tasas salariales 70 9 8 9 4
5 Competencia trabajos 70 7 3 8 2
6 Facilidad acceso aéreo 65 5 4 6 2
7 Costo de bienes raíces 40 6 4 7 4
 8 Enlaces comunicación 25 6 7 6 9
9 Atractivo reubicación 15 4 8 3 9
10 Consideraciones polít. 10 6 6 6 8
11 Posibilidades expansión 10 10 2 8 1
12 Fuerza de los sindicatos 10 1 1 1 5
PUNTUACIÓN TOTAL 3215 2825 3345 2795

Respuesta: Al reducir el factor 3 de Instalación existente a un

peso 30 el nuevo orden de las ciudades más importantes
sería: LION, BERLÍN Y BONN.

C)
ITALIA FRANCIA
N° FACTORES PONDERACIÓN
MILÁN ROMA GÉNOVA PARÍS
1 Incentivos Financieros 85 8 8 8 7
2 Mano de obra 80 4 6 5 9
3 Instalación existente 30 5 3 2 9
4 Tasas salariales 70 9 8 9 4
5 Competencia trabajos 70 7 3 8 2
6 Facilidad acceso aéreo 65 5 4 6 2
7 Costo de bienes raíces 40 6 4 7 4
8 Enlaces comunicación 25 6 7 6 9
9 Atractivo reubicación 15 4 8 3 9
10 Consideraciones polít. 10 6 6 6 8
11 Posibilidades expansión 10 10 2 8 1
12 Fuerza de los sindicatos 10 1 1 1 5
PUNTUACIÓN TOTAL 3215 2825 3345 2795

Respuesta: Con la nueva puntuación de 10 en incentivos

financieros para Alemania se genera un nuevo orden de las
ciudades: BERLÍN, BONN Y LION.
 erolíneas que afectan en forma impresionante a las grandes
ir France, Alitalia y Swiss International Air. Con ambiciosos planes de
n el continente, para complementar las operaciones en los grandes
zación es crucial y, ante la oferta potencial de 4000 nuevos empleos
mpitiendo activamente por atraer el negocio de BIA. Después de las
epartamento de operaciones, BIA redujo la lista a 9 ciudades.
nte. a) Ayude a Miller a calificar a las tres ciudades más importantes
o de servicio de aeronaves. b) Después de algunas investigaciones
nes no es tan importante como lo había pensado. Si reduce el peso
ealizó el cambio en el inciso (b), Alemania anunció que ha
cional de 200 millones de euros para convencer a BIA. De acuerdo
ay algún cambio en la clasificación superior del inciso (b)? PX

FRANCIA ALEMANIA
LION NIZA MUNICH BONN BERLÍN
7 7 7 7 7
9 7 10 8 9
6 5 9 9 2
6 6 4 5 5
8 7 4 8 9
8 8 4 8 9
6 6 3 4 5
9 9 10 9 8
6 6 2 3 3
8 8 8 8 8
5 4 4 5 6
5 5 6 6 6
3970 3660 3425 3915 3665

FRANCIA ALEMANIA
LION NIZA MUNICH BONN BERLÍN
7 7 7 7 7
9 7 10 8 9
6 5 9 9 2
6 6 4 5 5
8 7 4 8 9
8 8 4 8 9
6 6 3 4 5
 9 9 10 9 8
6 6 2 3 3
8 8 8 8 8
5 4 4 5 6
5 5 6 6 6
3730 3460 3065 3555 3585

FRANCIA ALEMANIA
LION NIZA MUNICH BONN BERLÍN
7 7 10 10 10
9 7 10 8 9
6 5 9 9 2
6 6 4 5 5
8 7 4 8 9
8 8 4 8 9
6 6 3 4 5
9 9 10 9 8
6 6 2 3 3
8 8 8 8 8
5 4 4 5 6
5 5 6 6 6
3730 3460 3320 3810 3840