Escuelas de La Administración

Escuelas De La Administración
La administración se refiere a la ciencia social que permite el estudio de las

empresas y la técnica que se encarga
de planificar, direccionar, organizar y controlar los recursos de las mismas con la
finalidad de obtener el mayor beneficio, el cual puede ser económico o social, todo
va a depender de lo que quiera lograr la empresa implementando nuevas
estrategias que la conlleven al éxito:
Escuela científica
La administración científica según Frederick Taylor, fue desarrollada mediante la
observación sistemática de la investigación, análisis y producción de las
operaciones. Esta técnica especifica los estudios de tiempo, planificación y el
control de la producción, también la distribución de los equipos, la administración
del personal, los incentivos salariales y la ingeniería humana, todas centradas en
la teoría, lo que ha sido de gran ayuda para los administradores.
Escuela del comportamiento humano

George Elton y Robert Owen, reaccionaron de forma negativa ante los resultados
de la aplicación de Taylor en la selección científica y se enfocaron en la
importancia y comportamiento humano. Los factores influyentes fueron la
estimulación de la moral de los trabajadores y el reconocimiento por la parte
gerencial.
Para ellos este procedimiento es vital para diferenciar al hombre máquina de la

ingeniería, ya que para ellos el hombre merece un trato digno y justo, además de
ser una necesidad que puede mejorar las relaciones humanas con solo aplicar las
ciencias de la conducta en la administración.
Escuela sistemática
Según Churchman, los objetivos se pueden alcanzar a través de elementos
internos y externos. Su aporte en el campo administrativo se basa en el estudio
empresarial como un sistema donde se encuentra una amplia interacción entre el
entorno y el medio ambiente
Teoría de la burocracia: características

La burocracia es una organización compuesta por una serie de normas y
reglamentos, los cuales se establecen por escrito. Se basa en una legislación
propia en la que se define y pauta cuál será el funcionamiento y cómo se llevará a
cabo la administración y organización burocrática. Estas normas y reglamentos
son muy detallados, precisos y racionales, pues deben ser coherentes con los
objetivos iniciales.
TEORIA CLASICA
La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en la importancia
de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al
factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que
como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales
dentro de la organización.
¿Qué es Desarrollo organizacional?

El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas
destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo
u organización, dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de
trabajo. Suele estar a cargo de personal especializado en relaciones humanas,
psicología organizacional u empresarial y profesiones afines.
El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia a las

relaciones entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los
factores que intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para
que toda empresa u organización pueda desarrollarse de manera óptima sin sufrir
inconvenientes en su estructura o con el personal
Qué es Proceso administrativo?

El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan
aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta,
rápida y eficaz.
El proceso administrativo se compone de 4 funciones elementales: planeación,

organización, ejecución y control. A continuación, explicamos cada etapa
del proceso.
1. Planeación
Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de
una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá
cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.
La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe tener un

carácter en común de modo tal que puedan complementarse el uno con el otro
para el funcionamiento correcto de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.
2. Organización
Se debe hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el
puesto.
Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr

las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes
grupos de trabajos que componen a una empresa.
Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de cada

trabajador y con los recursos físicos que posee la empresa. La finalidad de
la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para
que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de
satisfacción máximo en cada empleado.
Tipos de organigramas
1. Organigramas horizontales: Se ordenan de izquierda a derecha. Los niveles
de jerarquía se representan en forma de columna.
2. Organigramas verticales: Los datos se representan en forma de pirámide.
En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o

entidad más importantes y abajo están los trabajadores con menos poder de
toma de decisiones.
3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás
miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder.
4. El organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales para
completar las posibilidades de graficación.
3.- Dirección
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los

planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para
alcanzar las metas de la empresa. En esta etapa es necesaria la presencia
de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir
a las diferentes áreas de trabajo.
Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas que buscan mejorar su
funcionamiento, la dirección es trata de lograr mediante la influencia
interpersonal que todos los trabajadores contribuyan al logro de los
objetivos.
4.- Control
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del
desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar
que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor administrativa
que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia.
El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los

altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las
diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las
debilidades y puntos bajos percibidos.
PLANEACION ESTRATÉGICA
es el proceso que se sigue para asegurar de que
una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso Stoner
J: Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos “ Es el proceso que envuelve a los
administradores de todas las áreas de la organización en la formulación e
implementación de estrategias y metas estratégicas”
MISION EXPRESA EL PROPOSITO Y RAZON DE SER POR LA CUAL LA
EMPRESA SE DIFERENCIA DEL RESTO DE LAS COMPAÑIAS DEL SECTOR
PRECISAR CUAL ES EL PRODUCTO O SERVICIO QUIENES MAS ESTAN
COMPITIENDO CON ESTOS PRODUCTOS O SERVICIOSQUIENES SON LOS
CLIENTES O BENEFICIARIOS CUALES SON SUS EXPECTATIVAS
Y ACTITUDES RESPECTO A LOS BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA
VISIÓN DETERMINA LOS OBJETIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO DE LA EMPRESA ¿A DONDE

QUIERE LLEGAR? POSICIONAMIENTORESULTADOS ¿COMO QUIERE VERSE? EMPLEADOS
ACCIONISTAS ¿CÓMO QUIERE QUE LA VEAN LOS DEMAS? CLIENTES SOCIEDADCOMPETIDORES
¿CUÁNDO QUIERE LLEGAR?
FIJACION DE OBJETIVOS Y METAS PRINCIPALES: ?Los objetivos son

resultados específicos a largo plazo que una empresa espera lograr mediante su
misión, permanecen estables un largo tiempo, por ser básicos para la empresa. ?
Las metas son más específicas en cuanto a tiempo y factibles de ser
cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente. ? Los objetivos suministran
dirección, ayudan en la evaluación crean sinergia, apoyan el control y planificación
efectiva. ? Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes. Deben
fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. La mayoría de
las organizaciones con ánimo de lucro operan con el objetivo de la maximización
de la ganancia del accionista
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada
funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los
respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y
orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades
intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las decisiones más acertadas
apoyados por las directrices de los superiores.
Es un punto en donde se deben incluir brevemente cada una de las funciones y responsabilidades
básicas que describa adecuadamente los límites y la esencia del cargo. Se debe tener en cuenta
que en la descripción de las funciones básicas no se debe entrar en detalles, ya que esto se trata
específicamente en el manual de procedimientos establecido para la empresa.
En esta parte se describe el nombre del cargo, el nivel del cargo, la dependencia a la que
pertenece, el número de cargos y el cargo de su jefe inmediato.
Este punto de la descripción del cargo, se describe cuál serían los requisitos del perfil para cada
uno de los cargos. Se debe aclarar con respecto a la descripción del perfil de cargo que este se
requiere para poder realizar una adecuada selección de personal. (Estudios, Experiencia,
Conocimientos)

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Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de cada

de jerarquía se representan en forma de columna.

2. Organigramas verticales: Los datos se representan en forma de pirámide.

En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o

3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás

miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder.

4. El organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales para

completar las posibilidades de graficación.

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