Memoria Anual Del Año Fiscal 2017

MEMORIA ANUAL 2017
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Gerencia de Planificación
Sub Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
INDICE
PRESENTACIÓN Pág. 2
Capítulo I: Aspectos Generales Pág. 3
1.1. Reseña Histórica del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 3

1.2. Ley de la Creación del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 3
1.3. Ubicación Geográfica Pág. 4
1.4. Características del Distrito Pág. 5
Capítulo II: Políticas de Gestión Pág. 7
2.1 Visión Pág. 7

2.2 Objetivos Estratégicos al 2021 Pág. 7
Capítulo III: Organización Pág. 8
3.1 Autoridades Políticas Pág. 8

3.2 Estructura Orgánica Pág. 9
Capítulo IV: Logros Obtenidos Pág.10
4.1 Órganos de Alta Dirección Pág.10

4.2 Órganos de Control Institucional Pág.12
4.3 Órganos de Defensa Judicial Pág.14
4.4 Órganos de Asesoría Pág.15
4.5 Órganos de Apoyo Pág.24
4.6 Órganos de Línea Pág.31
4.7 Órganos Desconcentrados Pág.81
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JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
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MEMORIA ANUAL 2017
PRESENTACION
La Memoria Anual de Gestión Municipal 2017, fue elaborado en conformidad a lo

estipulado en la Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y sus
modificaciones, tiene como propósito mostrar e informar a la institución y a la
comunidad, los principales logros alcanzados por la Municipalidad Distrital de San
Juan de Lurigancho en el ejercicio del año fiscal 2017 y los aspectos que deben ser
materia de mejorar en sus funciones operativas, como las estrategias.
Los logros obtenidos, que se presentan por línea estratégica y por objetivos, reflejan
el esfuerzo de la gestión de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho en
mejorar la calidad de vida del vecino y a su vez buscando modernidad en el distrito.
La Memoria Anual 2017 contiene la visión que orienta el accionar municipal, las
principales actividades desarrolladas por la Municipalidad a través de los órganos de
línea, en cumplimiento a los objetivos institucionales establecidos para el periodo
fiscal 2017, los cuales se encuentran alineados a los objetivos de largo plazo
contenidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado.
El año 2017 ha sido un año de arduo trabajo y de realización de grandes obras, cuyos
resultados son reflejo del compromiso de todos los colaboradores de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho, que muestran cada día su convicción de trabajar
pensando en el prójimo para cumplir con los objetivos institucionales, el bienestar de
la población y el progreso del distrito.
Alcalde
Juan Valentín Navarro Jiménez
(2015 - 2018)
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO I
1.1 Reseña Histórica del Distrito de provinciano, pero desconocedores de

San Juan de Lurigancho la impresionante historia que encierra
este valle.
El nombre de San Juan de Lurigancho
proviene del vocablo quechua En el año 1987, Jackes Poloni
rurikanchu que significaría “los kanchu historiador europeo a solicitud del
del interior”; otros opinan que significa gobierno municipal de turno dio inicio a
“lugar de árboles frondosos”. Su origen la investigación histórica del valle,
se remonta al pueblo de los dando a conocer muchos datos que a
rurincanchu, que ocupó los territorios la fecha eran desconocidos, años
de la confluencia de los ríos Rímac y después investigaciones in situ
Santa Eulalia durante el Intermedio realizadas por el Instituto Cultural
Tardío. El 24 de junio de 1571, se Ruricancho a cargo del Arqueólogo
fundó el pueblo de “San Juan Bautista Julio Abanto Llaque nos acercan más
de Lurigancho”, en el que origina el al real proceso histórico del distrito,
actual distrito. investigaciones complementarias del
historiador Juan Fernández ahondan
Desde los orígenes de la presencia mas detalles que hacen de San Juan
humana en el Perú, el valle de de Lurigancho un distrito privilegiado
Lurigancho fue testigo del proceso de histórica y culturalmente.
dominación del hombre hacia la
naturaleza. Un valle fértil, con una flora 1.2 Ley de Creación del Distrito de
y fauna capaz de atender las San Juan de Lurigancho
necesidades de los primeros
pobladores, hombres cazadores Durante el año 1950 crece la intención
nómadas quienes posteriormente de retomar sus límites y crear un nuevo
decidieron asentarse en esta zona. distrito, esta iniciativa es tomada por un
grupo de vecino y hacendados del valle
Durante los miles de años y a través de San Juan de Lurigancho. Es así que
del proceso natural de evolución, durante el primer gobierno del Arq.
fueron apareciendo las primeras Fernando Belaunde Terry, el 13 de
civilizaciones, motivadas por la Enero de 1967 según Ley Nº 16382 se
adoración a sus deidades a través de crea el distrito de San Juan de
estructuras y templos, haciendo de la Lurigancho, su primer alcalde el Dr.
agricultura su principal actividad. Luis Suarez Cáceres quien fue
nombrado por el gobierno militar del
Este valle fue testigo de diferentes Gral. Juan Velasco Alvarado. Debido a
etapas históricas del Perú, aquí la reforma agraria muchas propiedades
estuvieron presentes los Wari, Chavín, son vendidas para la creación de
Ichma, Incas, españoles y en la urbanizaciones y cooperativas de
actualidad más de 1 millón de vivienda, es durante la década de los
habitantes, la gran mayoría de origen 80 que el distrito crece
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO I
debido a la toma de tierras provincia de Lima, se desarrolla desde

constituyéndose una gran cantidad de la margen derecha del río Rímac hasta
asentamientos humanos y pueblos las elevaciones del Cerro Colorado
jóvenes. Norte, flanqueando hacia el este por
divisoria de Cerro Mirador, Ladrón,
1.3 Ubicación Geográfica Pirámide y Cantería; por el oeste la
divisoria la definen los Cerros Balcón,
El distrito de San Juan de Lurigancho Negro y Babilonia
se encuentra localizado al noreste de la
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO I
1.4 Características del Distrito
San Juan de Lurigancho es Cuatro Mil Cuarenta y Uno) y el 50.35%

considerado uno de los distritos de son mujeres con 571,993 (Quinientos
mayor población en el Perú, En los Setenta y Cuatro Mil Novecientos
últimos 35 años la población del distrito Noventa y Tres). Este número de
de San Juan de Lurigancho, ha habitantes proyectado traerá consigo la
incrementado en 10.42 veces. La aparición de nuevas necesidades en
población total proyectada para el año cuanto a la atención por parte de los
fiscal 2017 ascenderá a 1’136,034 (Un servicios públicos vivienda, servicios
Millón Ciento Treinta y Seis Mil Treinta básicos, empleo, conservación del
y Cuatro) habitantes, la que, según el ambiente, entre los aspectos más
sexo o género, el 49.65% son hombres relevantes del futuro escenario social:
con 564,041 (Quinientos Sesenta y
Actualmente, el distrito San Juan de por el retroceso del empleo rural,

Lurigancho cuenta con más de cinco proceso acorde con la aparición de los
generaciones asentadas en el distrito. llamados vendedores ambulantes e
Las primeras migraciones que recibió, informales. Durante la gran ola
durante las décadas del 50 y 60, fueron migratoria, 79 - 92, de los 20 años de
a causa del crecimiento industrial y las violencia social, política, San Juan de
expectativas de mejoramiento del nivel Lurigancho, fue el distrito que más
de vida en la urbe. La segunda oleada población inmigrante recibió. La
migratoria en los años 73 - 80 tuvo
como origen la expulsión del campo
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ante el fracaso de la reforma agraria y DISTRITAL DE SAN
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO I
migración para estas poblaciones vivienda obligó a la ocupación de las

expresó la expectativa por alcanzar un faldas de los cerros.
aumento de ingresos monetarios y
principalmente una oportunidad de Las actividades económicas de San
acceso al trabajo, a la atención de Juan de Lurigancho, tiene una
salud, a la educación y al mercado estructura diversificada y de baja
urbano. especialización relativa, con predominio
del comercio y servicios, con un alto
El distrito de San Juan de Lurigancho, componente de pequeñas y
en cuanto a sus características físico microempresas, muchos informales y
espaciales, evidencia un crecimiento de sobrevivencia, localizadas en
desordenado y explosivo de las últimas diferentes zonas de manera muy
décadas, se caracteriza principalmente, desordenada.
por ser un distrito con una distribución
no planificada de los elementos físicos. Se ha crecido extensivamente, sin
La concentración de la población planificación, con niveles de pobreza y
genera una presión demográfica por actividades que, en términos globales
vivienda y trabajo que no puede ser generaron la degradación de su
absorbida por el distrito, esta situación ambiente, la contaminación de sus
ocasiona una tendencia a la aguas, su aire y la depredación de su
densificación y tugurización de las suelo. Debido a la extensión del
áreas, produciendo informalidad y territorio y a su complejidad para
marginalidad urbana. También ha organizar las acciones del Gobierno
creado uno de los grandes problemas Local en concordancia con las
del distrito: el problema urbano necesidades de la población se ha visto
ambiental, ya que la necesidad de por conveniente dividir el distrito en 18
comunas.
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO II
2.1 Visión Objetivo 2: Promover el acceso a

oportunidades en la población
Al 2030 san Juan de Lurigancho es el vulnerable
mayor centro de creatividad e Objetivo 3: Mejorar la calidad de los
innovación, con el mejor clima para la servicios públicos a favor de la
inversión, cuna de emprendedores, población
integrado, con identidad cultural, alta Objetivo 4: Mejorar los niveles de la
calidad de vida, en equilibrio con su calidad ambiental
ambiente, competitivo y sostenible. Objetivo 5: Reducir la vulnerabilidad
ante riesgos de desastres
2.2 Objetivos Estratégicos al 2021 Objetivo 6: Optimizar la infraestructura
vial y equipamiento urbano del distrito
Objetivo 1: Incrementar los niveles de Objetivo 7: Promover la formalización
seguridad ciudadana en el distrito de de las actividades económicas
San Juan de Lurigancho Objetivo 8: Promover la participación
ciudadana
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO III
3.1 Autoridades Políticas
Alcalde:
Juan Valentín Navarro Jiménez
Regidores:
Edgar Freddy Cotrina Alva Julia Quispe Romero

Mario Adrian León Ninahuanca Hober Medrano Aguilar
Sandra Paola Sudario Guerra David Elías Nestares Silva
Gerald Rossevelt Meneses Príncipe José Zambrano Espinoza
Rosaura Lara Poma Claudio Gregorio Segura
Julio César Salazar Aysanoa César Guido Quintana
Pamela Pumacayahua Quispe Saniba Alarcón Solis
Leoncio Plácido Manchego Pilco
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO III
3.2 Estructura Orgánica
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
4.1 Órganos de Alta Dirección 2017-A/MDSJL de fecha

27.04.2017.
Alcaldía  Se aprobó los avances de la
La Alcaldía es el Órgano Ejecutivo del Ejecución del Plan de Trabajo del
Gobierno Local. El Alcalde es el Proceso de Contratación Pública.
representante legal de la Municipalidad  Se aprobó la actualización,
y su máxima autoridad administrativa. adecuación y complementación del
El Alcalde ejerce las funciones Informe del Diagnóstico del Sistema
ejecutivas del gobierno municipal y de Control Interno de la
tiene las facultades y atribuciones Municipalidad de San Juan de
establecidas en la Ley Orgánica de Lurigancho.
Municipalidades y otras normas  Se desarrolló una exposición sobre
conexas y complementarias. Puede el Proyecto de Plan de Trabajo para
delegar sus atribuciones políticas en un el Cierre de Brechas como
regidor hábil y las administrativas en el resultado del Diagnóstico del
Gerente Municipal. Sistema de Control Interno de la
Municipalidad y se presentó el
Gerencia Municipal Informe del Diagnóstico del Control
Es un órgano técnico administrativo de Interno en el Proceso de
Alta Dirección que tiene como objetivo Presupuesto Público a cargo del
el planeamiento, organización, Coordinador de las Metas del
dirección, coordinación, ejecución, Programa de Incentivos a la mejora
control y evaluación de la gestión de la Gestión Municipal.
municipal, siendo el responsable de la  Se ratificó la aprobación del Informe
obtención de los resultados previstos, del Diagnóstico del Sistema de
asegurar la calidad de los servicios Control Interno de la Municipalidad
municipales y la realización de la de San Juan de Lurigancho
inversión municipal. mediante Resolución de Alcaldía N°
790-2017-A/MDSJL, conteniendo
Asimismo, en cumplimiento a las siete (07) Capítulos, nueve (09)
funciones de la Gerencia Municipal, numerales y un (01) Anexo, en un
durante el año fiscal 2017 se ha total de setentaicinco (75) paginas.
implementado el Sistema de Control  Se aprobó el Plan de Trabajo para
Interno, teniéndose los siguientes el Cierre de Brechas con Base a los
resultados: resultados del Diagnóstico del
Sistema de Control Interno de la
 Se aprobó el Nuevo Reglamento Municipalidad de San Juan de
del Comité de Control Interno de la Lurigancho a nivel del Comité, así
Municipalidad a través de la como el Informe de Diagnostico de
Resolución de Alcaldía N° 470-
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CAPITULO IV
Control Interno en el Proceso de  Se aprobó un instructivo para una

Presupuesto Público de la mejor administración del Portal web
Municipalidad y las Cinco (05) Acciones de la Municipalidad.
como mecanismos a emplear para la  Se designó al responsable del
difusión del Control Interno en la Registro y Supervisión de Aplicativo
Municipalidad de San Juan de Informático para el Registro
Lurigancho. Centralizado de Planillas.
 Se ratificó la aprobación del Plan de  Aprobación y aplicación del RISC
Trabajo para el Cierre de Brechas de la MDSJL a nivel de todas las
con Base a los resultados del unidades orgánica, a través del
Diagnóstico del Sistema de Control Decreto de Alcaldía N° 022-2017-A-
Interno de la Municipalidad de San MDSJL.
Juan de Lurigancho, mediante  Propuesta, aprobación y
Resolución de Alcaldía N° 863- formalización de la conformación
2017-A/MDSJL. del Grupo de trabajo para gestión
 Se aprobó el Proyecto de Plan de de riesgos en Control Interno, a
Trabajo para la Implementación del través de la Resolución de Alcaldía
Control Interno en el proceso de N° 1216-2017-A/MDSJL.
Presupuesto Público de la  De todas las actividades
Municipalidad de San Juan de desarrolladas, muchas de ellas ya
Lurigancho. se encuentran registradas en el
 Se aprobó el Informe sustentatorio portal web de la Municipalidad (link
del Plan de Trabajo para la control interno) en archivos PDF,
Implementación del Control Interno así como en el aplicativo
en el proceso de Presupuesto informático de la Contraloría
Público de la Municipalidad de San General de la Republica,
Juan de Lurigancho. herramientas informáticas con las
 Se convocó a reunión del Comité que la Oficina de Control
de Control Interno de la Institucional tiene acceso directo,
Municipalidad para tratar algunos pudiendo visualizarlas e inclusive
puntos de las acciones del Plan de descargarlas para su impresión.
Trabajo para el Cierre de Brechas Con ello se da cumplimiento a lo
como consecuencia del Diagnóstico dispuesto por la Directiva N° 013-2016-
del Sistema de Control Interno y CG/GPROD aprobada por Resolución
avanzar en la etapa de Ejecución. de Contraloría N° 149-2016-CG y a lo
 Se aprobó la meta de lograr establecido en la Guía para la
implementar quince (15) implementación y fortalecimiento del
recomendaciones por Bimestre de Sistema de Control Interno aprobado
las Recomendaciones de Informes por Resolución de Contraloría N° 004-
de Auditoría a nivel interno y/o 2017-C
externo.
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CAPITULO IV
4.2 Órganos de Control Institucional priorizada de control para su atención

por los órganos del sistema.
Órgano de Control Institucional
El Órgano de Control Institucional (OCI) Para tal efecto, en cumplimiento del
es el órgano conformante del Sistema Plan Anual de Control (PAC) 2017, el
Nacional de Control (SNC), cuya Órgano de Control Institucional realizó
finalidad es llevar a cabo el control cuarenta y nueve (49) servicios de
gubernamental en la entidad de control de los cuales: treinta y seis (36)
conformidad con lo dispuesto en los fueron servicios relacionados, diez (10)
artículos 6º, 7º y 8º de la Ley Nº 27785, servicios de control simultáneo y tres
Ley Orgánica del Sistema Nacional de (3) servicios de control posterior.
Control y de la Contraloría General de Habiéndose obtenido un avance total
la República (y sus modificatorias), del 100%, entregando los respectivos
promoviendo la correcta y transparente informes al Titular de la Entidad, a la
gestión de los recursos y bienes de la Contraloría General de la República y a
entidad, cautelando la legalidad y otras instancias según corresponda.
eficiencia de sus actos y operaciones,
así como el logro de sus resultados,
mediante la ejecución de los servicios
relacionados, de control simultáneo y
de control posterior.
El funcionamiento, desempeño y
rendimiento del OCI, es evaluado por la
Contraloría General de la República
(CGR) de acuerdo a las normas y
procedimientos aplicables y en base a
los criterios de evaluación señalados
en la Directiva N.º 007-2015-
CG/PROCAL “Directiva de los Órganos
de Control Institucional” aprobada
mediante Resolución de Contraloría Nº
163-2015-CG, modificada con
Resolución de Contraloría N° 458-
2016-CG. Asimismo, de acuerdo a lo La comisión auditora, como parte del
dispuesto en el Capítulo IV de la desarrollo de procedimientos de
Resolución de Contraloría Nº 273- auditoría que incluye la aplicación de
2014-CG Normas Generales de Control una o varias técnicas establecidas en el
Gubernamental, el Planeamiento de los numeral 95 de la Resolución de
servicios de control tiene como Contraloría N.º 473-2014-
finalidad determinar la demanda
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CAPITULO IV
CG Manual de Auditoría de
Cumplimiento (MAC), realizó durante el
año diversos trabajos de campo para la
obtención de evidencias de auditoría,
como inspección y observación de
servicios prestados por proveedores,
inspecciones a almacenes y otras
instalaciones de la entidad.
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13 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
4.3 Órganos de Defensa Jurídica administrativamente del Alcalde; así

como funcional y normativamente del
Procuraduría Pública Municipal Consejo de Defensa Jurídica del
La Procuraduría Pública Municipal es el Estado
órgano de apoyo, encargado de los
asuntos judiciales, administrativos, Durante el año fiscal 2017, se
constitucionales y arbitrales de la construyó una base de datos de los
Municipalidad, representa y defiende 2,529 expedientes, clasificado según el
ante los órganos jurisdiccionales, los tipo de materia legal, como: laboral,
derechos e intereses de la civil, contencioso administrativo, penal
Municipalidad, de conformidad con las y administrativo. La ponderación de
normas del Sistema de Defensa estas variables permite una
Jurídica del Estado. Está a cargo del clasificación general que muestra la
Procurador Público Municipal, es un situación de los casos que litiga la
cargo de confianza, que depende procuraduría en Lima y Lima-Este
.
Penal
Civil Demanda
11% LABORAL
6% 5%
AFP
CONT. ADM.
Const CONSTITUC.
Laboral
4%
54%
CIVIL
PENAL
DEMANDA
Cont. Adm. AFP

14% 6%
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
4.4 Órganos de Asesoría Sistema de Programación Multianual

de Inversiones en la Entidad, además
Gerencia de Asesoría Jurídica de ejecutar el proceso del presupuesto
La Gerencia de Asesoría Jurídica tiene participativo en el distrito de San Juan
como función principal brindar asesoría de Lurigancho:
legal a la alta dirección y a las
 El Proceso del Presupuesto
Unidades Orgánicas de la
Participativo es una herramienta
Municipalidad, para la correcta toma de
importante que contribuye al
decisiones, teniendo como principales
mejoramiento de la Gobernabilidad
actividades las siguientes:
Local, promueve la eficiencia y
 Emisión de informes legales con el
transparencia en la gestión pública
fin de absolver las consultas
y mejora el control social de los
jurídicas en base a la normatividad
recursos, cuyo objetivo principal es
vigente, provenientes de las
contribuir al desarrollo sostenible e
distintas unidades orgánicas de la
inclusivo de la población del distrito
Municipalidad.
de San Juan de Lurigancho.
 Recomendar correctivos a fin de
En el distrito, el Proceso del
garantizar la legalidad de los actos
Presupuesto Participativo se inició
administrativos emanados de la
con la aprobación y publicación de
municipalidad.
la Ordenanza Municipal N° 343, que
 Apoyar a los Órganos responsables
aprobó el reglamento que reguló el
de la administración del Patrimonio
Proceso del Presupuesto
Municipal y Margesí de Bienes en
Participativo Basado en Resultados
las acciones de saneamiento de
y al Decreto de Alcaldía N° 006-
títulos de propiedad de inmuebles
2017-A/MDSJL, que aprobó el
de la Municipalidad.
cronograma de Actividades del
 Impulsar, promover y apoyar el
proceso.
establecimiento y mantenimiento de
Cumpliendo con el cronograma de
los lineamientos de Control Interno
Actividades del proceso
a través de políticas, documentos,
participativo, se realizó el Taller
reuniones, charlas y otros medios
Distrital de Capacitación, los
que dictamine el Comité de Control
Talleres Descentralizados de
Interno.
Identificación y Priorización de
 Proponer, impulsar e implementar
Problemas, los Talleres
las mejoras e innovaciones en los
Descentralizados de Presentación
procesos, procedimientos y
de Proyectos de Inversión y
normatividad internas del área a su
Elección del Comité de Vigilancia
cargo, en coordinación con la
Ciudadana, culminando con el
Gerencia de Planificación.
Taller Distrital de Formalización de
Acuerdos y Compromisos y
Rendición de Cuentas
La Gerencia de Planificación se
encarga directamente de conducir el
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Los Agentes Participantes presentaron concordancia con los objetivos

147 Fichas Técnicas de ideas de Estratégicos del Plan de Desarrollo
proyectos de inversión pública; Local Concertado-PDLC y la Matriz de
priorizándose 37 propuestas de Criterios y Puntajes para la Priorización
proyectos de inversión pública en de Proyectos:
Cantidad Fichas Técnicas presentada por los Agentes

Participantes
20 18 18
18
16 15 15 15
14
12
10 8 8
8 7 7 7
6 6
6 5
4
4 3
2 2
2 1
0
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16 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Proyectos Presentados por Objetivo Estratégico del

PDLC
Reduce la
Mejora los niveles vulnerabilidad ante
de la calidad riesgo de desastres
ambiental 40%
23%
Promueve el acceso
a oportunidades en
Optimiza la la población
infraestructura vial Incrementa los niveles de vulnerable
y equipamiento seguridad en el distrito 1%
urbano del distrito 1%
35%
En total se llegaron a inscribir 422 varones y 153 mujeres, representando

Agentes Participantes entre titulares y el 63% y 37 % respectivamente.
suplentes, de los cuales 269 fueron
AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS POR COMUNAS
50
41 42 43
45
38 37
40
33
35
28
30
25 20 22
18 18 16 18 18
20
15 10 10
10 4 6
5
0
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17 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
La Consulta Ciudadana Escolar Los resultados obtenidos de los 12

promovió la participación de los niños, grupos de trabajo de los representes de
niñas y adolescentes de los Municipios los Municipios Escolares en el Taller de
Escolares de primaria y secundaria de Sensibilización y Diagnóstico de
las instituciones educativas públicas del Problemas de la Consulta Ciudadana
distrito de San Juan de Lurigancho Escolar, fue el siguiente:
Principales Problemas Priorizados en la Consulta

Ciudadana Escolar
Vocación del
Docente
Contaminación 8% Inseguridad
ambiental ciudadana
8% 34%
Educación sexual
8%
Ausencia de
espacios
Infraestructura culturales
educativa 25%
17%
 Mediante el Decreto Legislativo N° designa a la Gerencia de

1252, se crea el Sistema Nacional Planificación como Oficina de
de Programación Multianual y 17 Programación Multianual de
Gestión de Inversiones y deroga la Inversiones – OPMI de la
Ley N° 27293, Ley del Sistema Municipalidad de San Juan de
Nacional de Inversión Pública, el Lurigancho; como también, se
mismo, que comienza a regir en la designa a las Unidades
Entidad Municipal desde el 06 de Formuladoras y Unidades
marzo, a partir de la referida fecha, Ejecutoras de la Municipalidad de
se desarrollan las siguientes San Juan de Lurigancho, y su
actividades: modificación, la Resolución de
A través de la Resolución de Alcaldía N° 547-2017-A/MDSJL.
Alcaldía N° 226-2017-A/MDSJL, se
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18 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
N° FUNCIONES UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. David Antonio Mendoza Saldarriaga
Gerencia de desarrollo Ambiental Ing. Wilson Renato Menacho Laurencio
Gerencia de Desarrollo Social Lic. Robert Pintado Medina
UNIDAD Gerencia de Seguridad Ciudadana C.P.C. Mario Augusto Calixto de la Cruz

1 FORMULADORA -
UF Gerencia de Administración y Finanzas Lic. Luis Alberto Rojas Flores
Gerencia de Administración Tributaria Abog. Jimmy Fernando Solórzano Orco
Gerencia de Desarrollo Económico Sr. Jorge Luis Orbegoso Zapata
Subgerencia de Estudios y proyectos Ing. Luz Mavel Evangelista Vega
Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. David Antonio Mendoza Saldarriaga
Subgerencia de Obras Públicas Ing. José Ismael Céspedes Cayaca
Gerencia de desarrollo Ambiental Ing. Wilson Renato Menacho Laurencio

UNIDAD
EJECUTORA DE Gerencia de Desarrollo Social Lic. Robert Pintado Medina
2
INVERSIONES - Gerencia de Seguridad Ciudadana C.P.C. Mario Augusto Calixto de la Cruz
UEI
Gerencia de Administración y Finanzas Lic. Luis Alberto Rojas Flores
Gerencia de Administración Tributaria Abog. Jimmy Fernando Solórzano Orco
Gerencia de Desarrollo Económico Sr. Jorge Luis Orbegoso Zapata
Se registró y actualizó en el aplicativo Inversiones, de acuerdo a la Directiva

informático del Banco de Inversiones N° 001-2017-EF/63.01. Se aprobó la
las Unidades Formuladoras, así como a Programación Multianual de
sus responsables, mediante los Inversiones, mediante la Resolución de
Formatos N° 2: Registro de la Unidad Alcaldía N° 475-2017-A/MDSJL, y sus
Formuladora en el Banco de modificaciones mediante la Resolución
Inversiones, y mediante, el Formato N° de Alcaldía N° 485-2017-A/MDSJL y
3: Registro de la Unidad Ejecutora de Resolución de Alcaldía N° 1201-2017-
Inversiones en el Banco de A-MDSJL.
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19 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Planeamiento y periodo comprendido entre el 1 de

Presupuesto Enero al 31 de Diciembre del año fiscal
La Subgerencia de Planeamiento y 2017.
Presupuesto es un órgano de
asesoramiento que tiene como objetivo Como resultado de las Modificaciones
dirigir las políticas de planeamiento en Presupuestales suscitadas y aprobadas
materia de implementar lineamientos durante el ejercicio Fiscal 2017, la
de planeamiento institucional y del Municipalidad Distrital de San Juan de
desarrollo del proceso presupuestario Lurigancho, al 31 de Diciembre del año
de acuerdo a la normatividad vigente; fiscal 2017, cerró con un Presupuesto
razón por la cual, a fin que las Institucional Modificado (PIM) de
Unidades Orgánicas cumplan con los Doscientos Veintisiete Millones
objetivos institucionales, se presenta a Trescientos Cuarenta y Ocho Mil
continuación el resumen del Doscientos Treinta y Siete con 00/100
presupuesto institucional del año fiscal Soles (S/.227’348,237.00).
2017:
La ejecución en el año fiscal 2017, a
El Presupuesto Institucional de nivel de rubro de financiamiento,
Apertura (PIA) 2017, fue aprobado asciende a la suma de Ciento Noventa
mediante Acuerdo de Concejo N° 059- y Tres Millones Dieciséis Mil
2016-MDSJL/CM, de fecha 28 de Doscientos Treinta y Tres con 13/100
Diciembre de 2016, con un monto Soles (S/.193’016,233.13),
S/.152’011,525.00 (Ciento Cincuenta y desagregado por rubro de
Dos Millones Once Mil Quinientos financiamiento:
Veinticinco con 00/100 Soles), para el
19
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
EJECUCIÓN
RUBRO INSTITUCIONAL DE INSTITUCIONAL
DEVENGADO
APERTURA MODIFICADO
00 RECURSOS ORDINARIOS 17’581,343.00 24’990,760.00 24’243,957.47
07 FONDO DE COMPENSACIÓN MUNICIPAL 58’081,991.00 67’848,396.00 60’825,519.22
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 45’870,302.00 49’632,774.00 40’326,384.85
RECURSOS DIRECTAMENTE
09 29’371,225.00 43’294,985.00 34’538,986.84
RECAUDADOS
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0.00 265,228.00 144,941.29
CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
18 1’106,664.00 18’215,271.00 11’869,672.44
RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
RECURSOS POR OP OFICIALES DE
19 0.00 23’100,823.00 21’066,771.02
CREDITO
TOTAL 152’011,525.00 227’348,237.00 193’016,233.13
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20 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Desarrollo Institucional las normativas vigentes y

y Cooperación Nacional e Internacional enmarcadas en políticas de
La Subgerencia de Desarrollo simplificación administrativa.
Institucional y Cooperación Nacional e  Formulación de Nuevo Reglamento
Internacional es la Unidad orgánica de de Organización y Funciones-ROF
asesoría de la Gerencia de y nueva Estructura Orgánica, y sus
Planificación, encargado de formular modificaciones
y/o consolidar los instrumentos de  Aprobación del nuevo Texto Único
gestión administrativos y técnicos, de Servicios no Exclusivos
orientados a optimizar la gestión (TUSNE) de la Municipalidad
municipal en coordinación con los  Aprobación de Convenios suscritos
respectivos órganos y unidades con diversas instituciones como
orgánicas de la Municipalidad, son: Convenio Marco de
realizando el procesos de Cooperación Mutua entre GYM
racionalización administrativa y FERROVÍAS S.A, Convenio de
estadística en la Municipalidad Distrital Cooperación Interinstitucional con
de San Juan de Lurigancho. Así como el Instituto Nacional de Estadística
de mantener procesos de cooperación e Informática, Convenio de
con las organizaciones e instituciones cooperación Interinstitucional con la
públicas y privadas. Empresa Paneles NAPSA S.R.L
(CLEAR CHANNEL), Convenio de
En el año 2017 está Subgerencia Cooperación Interinstitucional con
efectuó diversas actividades en el la Empresa A3 CREATIVA SAC,
marco de sus funciones y Convenio con el Instituto de
competencias establecidas en el ROF Desarrollo Profesional y Técnico –
vigente de la Municipalidad, entre los IDEPT, Adenda del Convenio de
grandes hitos tenemos: Cooperación Interinstitucional entre
el Ministerio de la Mujer y
 Aprobación de la inclusión en el Poblaciones Vulnerables, para
Texto Único de Procedimientos atender la demanda de la población
Administrativos - TUPA de los con discapacidad física a través de
procedimientos, requisitos y sillas de ruedas donadas por el
derechos de trámite de Licencias de gobierno de la República Popular
Edificación y Habilitaciones China
Urbanas, ratificado y adecuado a
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21 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Convenio de Cooperación Técnica sostenibilidad, y otras de interés

Interinstitucional con la Universidad común, Convenio de Cooperación
CÉSAR VALLEJO-SEDE LIMA ESTE, Interinstitucional con el CONSORCIO
Convenio entre la empresa ECOAVENTURA, cuyo objeto es la
NOCHIPOTA SAC, Convenio Marco de construcción y puesta en
Cooperación Interinstitucional con la funcionamiento del parque temático
Comisión Nacional de Investigación y para desarrollar actividades, programas
Desarrollo Aeroespacial del Perú- y proyectos en el campo del deporte, la
CONIDA, Convenio con LINEA cultura, medio ambiente,
VERTICAL SAC, cuyo objeto es interculturalidad y sostenibilidad,
desarrollar actividades, programadas y Convenio Específico de Cooperación
proyectos en el campo del deporte, Interinstitucional con el Ministerio de
cultura, la difusión de temas en medio Cultura.
ambiente, interculturalidad y
21
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JUAN DE LURIGANCHO
22 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Convenio de Cooperación Municipalidad Distrital de San Juan

Interinstitucional con la Sociedad de Lurigancho para el año fiscal
Cultural Latinoamericano SAC. - SISE, 2019, Directiva para el
con la Universidad Nacional otorgamiento de Subvenciones
Tecnológica de Lima Sur -UNTELS, efectuadas por la Municipalidad
con el Ministerio de Vivienda, Distrital de San Juan de
Construcción y Saneamiento, Andean Lurigancho, Directiva que establece
Tower Partners Perú SRL, Convenio de los lineamientos para la elaboración
Asistencia Técnica en la Modalidad de del cuadro de necesidades,
Encargo entre PROINVERSIÓN, Directiva que establece criterios
Convenio de Cooperación para la elaboración de
Interinstitucional con la Promotora Los requerimientos de bienes, servicios
Olivos S.A.C. y con la Asociación Civil y consultorías, Directiva que
Educativa Saco Oliveros, con la establece los criterios para la
Empresa Privada IL SHIN Esperanza elaboración de estudios de
Korea S.A.C. posibilidades de mercado y la
determinación del valor referencial
 Finalmente, se aprobaron de ocho para la contratación de bienes y
(8) Directivas: Directiva que servicios, Directiva que establece la
aprueba el procedimiento para la evaluación de la eficiencia en las
tramitación de Requerimiento de compras y adquisiciones públicas y
Contratación de bienes y servicios la Directiva que regula la Emisión y
iguales o menores a 8 UIT, Tramite de documentos de
Directiva del Proceso de comunicación interna y externa en
Elaboración y Ejecución del la Municipalidad de San Juan de
Presupuesto y Plan Operativo en la Lurigancho
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23 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
4.5 Órganos de Apoyo
Secretaría General
La Secretaría General tiene como
objetivo realizar actividades de apoyo
técnico y administrativo necesarias
para el funcionamiento del Concejo
Municipal y Alcaldía; así como en lo
relacionado a la administración
documentaria y archivo de la institución
y de las actividades relacionadas con
los registros civiles.
Se proyectó 25 Ordenanzas, 88
Acuerdos de Concejo, 1,165
Resoluciones de Alcaldía, Actas de
Sesiones de Concejo, 3, 819
Memorándums, 322 cartas a los
administrados y 548 oficios. La Sub Gerencia de Trámite
Documentario y Archivo, está
Subgerencia de Trámite Documentario conformado por 02 (dos) orientadores
y Archivo al contribuyente y/o ciudadano, en la
Actualmente la Sub Gerencia de Sede Central del Palacio Municipal y
Trámite Documentario y Archivo, 01 en la Agencia Municipal Canto
cuenta con un Sistema Integral que Grande, quienes se encuentran
permite monitorear todo el capacitados y con experiencia en el
procedimiento administrativo de los sector público, cumpliendo como su
expedientes a partir de su ingreso a nombre lo indica, de orientar a los
través de Mesa de Partes, detallando administrados en el llenado de su
su ubicación, tiempo de duración del solicitud, verificación de los requisitos
trámite y culminación hasta su para realizar sus trámites
archivamiento definitivo en el Archivo administrativos, que se encuentren
Central o en el Archivo Periférico conforme a lo indicado en el Texto
Unico de Procedimientos
Administrativos – TUPA, y acompañar
al contribuyente, de ser posible hasta
donde realizaran sus trámites
administrativos.
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24 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Registro Civil

A lo largo del año 2017 se han gestionado un total de 2,315 matrimonios civiles (169
matrimonios más en comparación al año 2016), de los cuales 404 matrimonios se han
celebrado en 4 ceremonias comunitarias y 1,911 matrimonios se celebraron en
ceremonias ordinarias (263 matrimonios ordinarios más en comparación al año
anterior).
Secretaría de Comunicación e Imagen

Institucional  Entre enero a diciembre del 2017
Es un Órgano de Apoyo cuyos se han realizado diversas
objetivos es controlar el sistema de actividades desde las diferentes
comunicaciones de la Gestión unidades orgánicas en las que se
Municipal, así como las actividades ha tenido participación directa e
orientadas a velar por la buena imagen indirecta teniéndose como por
institucional y por fortalecer las ejemplo: colocación de primeras
relaciones externas de la piedras en diferentes puntos del
Municipalidad, también, comunicar e distrito, inauguraciones de obras,
informar a los ciudadanos y a los cobertura de los festivales
miembros de la Municipalidad sobre los artísticos, culturales y deportivos,
asuntos de Gestión Municipal, a través campañas de salud y de limpieza,
de los distintos medios y canales para inspecciones de seguridad ante
hacer llegar los mensajes en forma desastres, operativos, entre otros.
clara, oportuna y eficaz.
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25 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
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26 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
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27 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Coordinaciones con las diversas

 Coordinaciones con las diversas organizaciones sociales para el uso
organizaciones sociales para la del Teatro Municipal en sus
participación de la Banda Municipal actividades programadas.
en sus actividades programadas.
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28 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Organización de eventos
protocolares realizados por la
Municipalidad de San Juan de
Lurigancho.
Gerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Abastecimiento y

Es la Unidad Orgánica encargada de Control Patrimonial
dirigir, controlar y supervisar los Dentro de sus actividades tenemos la
servicios administrativos de Recursos realización de los siguientes procesos
Humanos, Abastecimiento y Control de selección: Adjudicación
Patrimonial, Tesorería, Contabilidad y Simplificadas (AS=87), Contratación
Servicios Generales; así como ejecutar Directa (CD=3), Concurso Públicos
proyecciones financieras para una (CP=2), Comparación de Precios
adecuada asignación de recursos a (COMPRE=5), Subasta Inversa
nuestra Corporación Edil. Electrónica (SIE=7) y Licitación Pública
La Gerencia de Administración y (LP=9).
Finanzas ha cumplido durante el Por otro lado, durante el año 2017 se
Ejercicio Anual 2017, atendiendo los realizaron diferentes servicios, tanto
recursos materiales, humanos y correctivos como preventivos de las
financieros de la Municipalidad, para su unidades vehiculares.
buen funcionamiento; así como Finalmente, se desarrolló el plan de
coadyuvar con el cumplimiento de las mantenimiento y limpieza para la
Políticas, planes, documentos de Corporación Municipal con el fin de
gestión institucional y otros, a través de una mejora de aseo y presentación de
sus Unidades Orgánicas que la Palacio Municipal y sus Sedes.
conforman, para el desarrollo de una
Gestión moderna, eficaz y eficiente.
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29 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Tecnología de la

La Subgerencia de Contabilidad Información
depende jerárquicamente de la Es un órgano de apoyo que depende
Gerencia de Administración y Finanzas, de la Gerencia Municipal, tiene como
es el órgano de apoyo encargado de objetivo el proceso adecuado de las
proporcionar a los directivos las tecnologías de información y
operaciones de ingresos y gastos comunicaciones de la Municipalidad,
efectuados en el ejercicio 2017 con una así como desarrollar y mantener los
base de información uniforme, oportuna sistemas informáticos óptimos y
y confiable, con el propósito de medir el eficientes. Entre sus principales
grado de cumplimiento y de resultados actividades, tenemos:
de la gestión, así como de contribuir  A la Red de interconexión de datos
significativamente en el proceso de para las sedes remotas,
formulación de objetivos y de la toma conformada por la sede Principal
de decisiones de la Alta Dirección. (Palacio Municipal) y la Agencia
Dentro de los principales logros Canto Grande, se adiciono la sede
tenemos que se extinguió el total de de Programas Sociales y Lucha
interés moratorios capitalizables y contra la pobreza, poniendo en
emitidas de las deudas tributarios línea los módulos del Sistema
(ESSALUD, ONP, ESSALUD SDDM, Integral de Gestión Municipal
ONP SDDM) mediante la Resolución (SIGMUN).
de la Superintendencia Nacional de  Se validaron los datos (DNI,
Aduanas y Administración Tributaria – Nombres, fecha de nacimiento,
SUNAT sobre el acogimiento al fecha de fallecimiento, sexo) de los
Régimen de Sinceramiento de Deuda contribuyentes, en coordinación con
Municipal según Ley N° 30059 - Ley de la RENIEC, a través del SERVICIO
Fortalecimiento de la Gestión Municipal DE COTEJO MASIVO DE DATOS
a través del Sinceramiento de la Deuda PARA MUNICIPALIDADES,
Municipal” y Decreto Legislativo N° aprovechando la GRATUIDAD DEL
1275 con modificatoria “Régimen de SERVICIO POR UNICA VEZ.
Sinceramiento de Deudas Aportaciones  Se brindó apoyo a la PNP y Sub
a EsSalud y a ONP” Gerencia de Control, Operaciones y
Sanciones en la Inspección de las
cabinas de internet del distrito,
verificando el uso de software de
protección a menores del acceso a
páginas web de contenidos y/o
información pornográfica.
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30 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
4.4 Órganos de Línea

Se ha mejorado y optimizado la
Gerencia de Administración Tributaria atención al público en “Plataforma de
Se realizó diversas actividades para Orientación al Contribuyente”,
mejorar la recaudación e incentivando actualizando en forma permanente la
a los contribuyentes a la actualización Base de Datos del Sistema de Gestión
y/o regularización de las declaraciones Municipal de los contribuyentes,
juradas del Impuesto Predial en los brindando un trato personalizado,
casos de omisos y subvaluadores a la eficaz y oportuno.
inscripción de predios en la jurisdicción
del distrito de San Juan de Lurigancho.
Asimismo, se emitieron Ordenanzas Lurigancho, hasta el 31 de enero de

que otorgaron Beneficios Tributarios – 2017.
Descuentos Sociales y Beneficios  ORDENANZA Nº 341-A/MDSJL.-
Tributarios y No Tributarios en la Ordenanza que otorga beneficios
jurisdicción de San Juan de tributarios – descuento social – en
Lurigancho, a fin de incentivar el la jurisdicción del distrito de san
cumplimiento de pago y recuperar la Juan de Lurigancho.
cartera de años anteriores:  ORDENANZA Nº 342-A/MDSJL.-
Ordenanza que establecen
 DECRETO DE ALCALDIA Nº 016- requisitos para acceder al Beneficio
2016-A/MDSJL.- que prorrogó la Tributario que otorga el artículo 19°
vigencia de la Ordenanza N° 337 del TUO de la Ley de Tributación
acerca de los beneficios tributarios Municipal, respecto al pensionista o
y no tributarios en la jurisdicción adulto mayor no pensionista.
del distrito de San Juan de
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31 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 ORDENANZA Nº 346-  ORDENANZA Nº 357-

A/MDSJL.- Ordenanza que A/MDSJL.- Ordenanza que
otorga beneficios tributarios y establece el beneficio de
no tributarios en la jurisdicción actualización y/o regularización
de San Juan de Lurigancho; el predial en San Juan de
beneficio alcanza a las Lurigancho hasta el 30 de
obligaciones correspondiente a setiembre de 2017.
los años 1996 al 2017.  DECRETO DE ALCALDIA Nº
 DECRETO DE ALCALDIA Nº 016-2017-A/MDSJL.- Decreto
009-2017-A/MDSJL.- Decreto que prorrogó la vigencia de la
que prorrogó la vigencia de la Ordenanza N° 357, que
Ordenanza N° 346, que otorgó estableció el beneficio de
beneficios tributarios y no actualización y/o regularización
tributarios en la jurisdicción del predial en San Juan de
distrito de San Juan de Lurigancho, hasta el 31 de
Lurigancho, hasta el 31 de octubre de 2017.
mayo de 2017.  ORDENANZA Nº 361-
 ORDENANZA Nº 350- A/MDSJL.- Ordenanza que
A/MDSJL.- Ordenanza que otorga beneficios tributarios y
otorga beneficios tributarios y no tributarios en la jurisdicción
no tributarios en la jurisdicción de San Juan de Lurigancho; el
de San Juan de Lurigancho; el beneficio alcanza a las
beneficio alcanza a las obligaciones correspondiente a
obligaciones correspondiente a los años 1996 al 2017.
los años 1996 al 2017.  DECRETO DE ALCALDIA Nº
que prorrogó la vigencia de la Ordenanza N° 361, que otorgó
Ordenanza N° 350, que otorgó 31 beneficios tributarios y no
beneficios tributarios y no tributarios en la jurisdicción del
tributarios en la jurisdicción del distrito de San Juan de
Lurigancho, hasta el 30 de junio noviembre.
de 2017.  DECRETO DE ALCALDIA Nº
que prorrogó la vigencia de la Ordenanza N° 361, que otorgó
Ordenanza N° 350, que otorgó beneficios tributarios y no
beneficios tributarios y no tributarios en la jurisdicción del
tributarios en la jurisdicción del distrito de San Juan de
Lurigancho, hasta el 31 de julio diciembre de 2017.
de 2017.
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32 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Registro y Orientación oportuna recaudación de los tributos

Tributaria municipales de la Jurisdicción del
Es un órgano de línea de la Gerencia Distrito, proponiendo a la Gerencia de
de Administración Tributaria, tiene Administración Tributaria acciones que
como objetivo administrar el servicio de conduzcan a la disminución de la
asesoría y orientación al contribuyente, morosidad, y también tiene por función
el proceso de registro y actualización el programar, organizar, dirigir, evaluar
de la información contenida en las y revisar el desarrollo de la recaudación
Declaraciones Juradas; asimismo de las obligaciones tributarias. Dentro
orientar a los contribuyente respecto a de los principales objetivos es brindar
sus derechos y obligaciones en mayores facilidades de pagos a los
relación a la administración tributaria, contribuyentes de escasos recursos y
con la finalidad de fomentar la mejores servicios e incrementar la
formación de una actitud cívica recaudación.
orientada al respeto y cumplimiento de Mediante Ordenanza Municipal N° 047-
las normas tributarias en el marco de 99 se aprueba el Reglamento de
los dispositivos legales vigentes. Fraccionamiento de deudas tributarias
Durante el año fiscal 2017, se logró y no tributarias en la Municipalidad de
recepcionar y procesar 10,679 San Juan de Lurigancho a fin de
declaraciones juradas de pensionistas brindar las facilidades a los
para inscripción o continuidad, así contribuyentes para el cumplimiento de
como también generar 14,563 pago de sus deudas cuyas condiciones
inscripciones en el Registro Predial de económicas no les permite cancelar al
Contribuyentes en calidad de contado; y dentro de la facultad
propietarios y/o posesionarios discrecional concedida, se otorga al
incorporados en el Sistema Integral de deudor que lo solicite el pago en cuotas
Gestión Municipal – SIGMUN. mensuales según reglamento.
Del procesamiento y actualización de En ese contexto la Sub Gerencia de
datos de predios en el Sistema de Recaudación y Control viene dando
Rentas, producto de las labores de estos servicios permanentemente, se
fiscalización, se logró la ampliación de mantiene un registro total de todos los
la base tributaria, acciones que convenios de fraccionamientos de pago
conllevaron a incrementar la al 2017 de los cuales manejamos
recaudación. información en el sistema de Rentas,
que nos permiten establecer los
Subgerencia de Recaudación y Control estados de cuenta actualizados por
La Sub Gerencia de Recaudación y cada contribuyente.
Control como órgano técnico En el ejercicio 2017 se efectuó 263
dependiente de la Gerencia de Convenios de Fraccionamientos,
Administración Tributaria de la generando un ingreso de Setecientos
Municipalidad de San Juan de Catorce Mil Cuatrocientos Sesenta y
Lurigancho, ha desarrollado sus Cinco con 34/100 Soles (S/.
acciones en función a los objetivos 714,465.34).
trazados, que han permitido asegurar la
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33 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Fiscalización Tributaria prediales a 10,348 contribuyentes

La fiscalización tributaria es una incrementando los tributos a recaudar.
potestad jurídica de la Administración
Gerencia de Ejecución Coactiva
Tributaria para comprobar el
Es un órgano de línea que tiene como
cumplimiento de las obligaciones
objetivo ejercer por intermedio de los
tributarias sustanciales y formales que
Ejecutores Coactivos los actos de
son de cargo de los deudores
recuperación de adeudos a través de
tributarios, dicho procedimiento se
los procedimientos de ejecución y el
encuentra regulado en el Reglamento
cobro de las sanciones pecuniarias de
de Fiscalización aprobado mediante
los obligados , a fin de garantizar el
D.S. N° 135-1999-EF modificado por
cobro de las obligaciones tributarias y
D.S. N° 133-2013-EF. Lo que permite
no tributarias de los contribuyentes, así
diseñar estrategias concretas para
como velar por el cumplimiento de las
implementar la fiscalización de tributos
disposiciones municipales de hacer y
en la municipalidad de San Juan de
no hacer, que dispongan los órganos
Lurigancho.
competentes de la Municipalidad,
Para el periodo fiscal 2017 se realizó la
conforme a las normas y dispositivos
fiscalización a los PRICOS y MECOS
legales vigentes, coordinando y
del distrito, como también a los vecinos
controlando las actividades del
de: Residencial Horizonte de Zarate,
personal a cargo de dicha función.
Ascarrunz Alto, San Hilarión, Manco
A efectos de lograr con eficiencia el
Inca, Asoc. Los Jardines, San Carlos,
objetivo de la Gerencia de Ejecución
Santa Elizabeth 1ra. etapa, Enrique
Coactiva, la misma que consiste en
Montenegro, Canto Rey, Canto
disminuir los niveles de morosidad de
Grande, Asoc. de Propietarios Oasis de
las obligaciones tributarias y no
Campoy, APV. Jorge Basadre, Urb, las
tributarias de los contribuyentes del
Begonias, Urb. Salitre, Ayacucho, Casa
distrito de San Juan de Lurigancho, se
Blanca, Las Flores de Lima, APV.
emitieron en forma masiva
Mariscal Cáceres, San Gabriel,
Resoluciones Ejecutoriales Nº 01 (que
Totoritas, San Vicente, San Silvestre,
otorga plazo de siete días), conforme a
AA.HH. Sta. Rosa del Sauce, Asoc.
la remisión de valores de las Sub
Pobl. el Sauce II, Los Ángeles, APV.
Gerencias involucradas (Sub Gerencia
los Pinos, Urb. San Rafael, Urb. Canto
de Recaudación y Control, Sub
Sol, Urb. Canto Nuevo, Urb. Machu
Gerencia de Control Operaciones y
Pichu, Asoc. los Suyos, Coop. Valle
Sanciones y Sub Gerencia de
Sharon, Urb. los Jazmines, PP.JJ.
Fiscalización Tributaria).
Jesús Oropeza Chonta, Urb. Mariscal
Se realizó embargos en forma de
Luzuriaga, Pro. Viv. los Álamos,
retención bancaria, previa evaluación
Horacio Zevallos, la Fragata, PP.JJ. 5
del estado situacional de los
de Noviembre, PP.JJ. Hospital del
expedientes, contra aquellos obligados
Niño, Proyectos Especiales 1 – 2,
reacios al pago de sus deudas. Y así
PP.JJ. Señor de los Milagros.
posteriormente se ejecute el recojo de
Finalmente, se puede decir que durante
los cheques de
el año 2017 se actualizó los datos
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
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34 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Gerencia, para ser remitidos al área de cuando proceden; lo que fue

Tesorería y sean ingresados a la caja reafirmado con frases que
de la entidad edil, emitiendo los recibos constantemente reiteramos en los
a nombre del obligado con medida volantes, cartas y requerimientos
cautelar firme. dirigidos a dichos contribuyentes
En forma paralela se ejecutaron morosos. Así como las facultades de
embargos en forma de extracción con realizar embargos en ejecución forzada
secuestro contra aquellos obligados para el cumplimiento de sus
considerados de nivel medio obligaciones tributarias.
económico, y también embargos en
Gerencia de Desarrollo Ambiental
forma de inscripción vehicular.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental
Lamentablemente no se ha contado
viene efectuando la ardua tarea de
con el equipo logístico necesario, para
Conservación del Medio Ambiente
la realización de más diligencias de
conjuntamente con sus dos unidades
embargo, que nos permita mejorar más
orgánicas de línea.
aun, lo logrado en el transcurso del año
La Gerencia cuenta con el Programa
concluido.
de Vigilancia y Monitoreo de la
Se ha procedido a realizar
Contaminación Sonora para la
Fraccionamientos a los contribuyentes
evaluación de fuentes fijas y móviles
que tenían deudas pendientes de
del distrito, con principal objetivo de
cancelación y que no se encontraban
identificar las zonas existentes por altos
en posibilidades de su pago total, en
índices de ruidos, para posteriormente
una cantidad de 683. De otro lado
integrar planes y/o proyectos que
también se formalizaron compromisos
minimicen la contaminación ambiental
de pagos y actas de apersonamiento a
generada por ruidos
fin de comprometer y/o obligar a los
Durante el primer trimestre del año
contribuyentes al cumplimiento de sus
2017, se realizó la aprobación de la
obligaciones tributarias Y no tributarias,
Ordenanza donde aprueba la Agenda
con un documento que reconoce la
Ambiental Local 2017-2018.
deuda.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental
Paralelamente se inició un plan a fin de
realiza campañas de Educación
crear en los contribuyentes deudores
Ambiental con el principal objetivo de
una conciencia tributaria a favor del
sensibilizar a la población del distrito y
distrito; explicándoles la importancia del
que se sume a los programas que
cumplimiento de sus obligaciones
cuenta nuestra entidad, en el año 2017
(tributarias y no tributarias) y la
se ha efectuado 4 campañas de
repercusión que tiene el incumplimiento
Educación Ambiental.
en los servicios que brinda nuestra
Las ferias de reciclaje son actividades
Municipalidad, fundamentalmente en el
realizadas con todos los miembros de
sistema de limpieza pública, parques y
educaciones públicas como privada
jardines, y seguridad ciudadana; de
con la misión y visión de formar
igual forma se informó a los
jóvenes estudiantes con actitudes de
contribuyentes acerca de lo que son las
prescripciones de deudas tributarias y
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
35
Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
conservación al medio ambiente dentro Verdes en las Comunas 1 y 3 del

de sus instituciones. Distrito de San Juan de Lurigancho -
En el concurso de reciclaje torna la Lima – Lima” Cod. Unificado 2403762.
participación de instituciones con la
visión de la gerencia de incentivar a Subgerencia de Limpieza Pública
jóvenes que adopten una cultura La Sub Gerencia de Limpieza Pública,
ambiental desde sus instituciones y que órgano de Línea de la Gerencia de
sean los principales promotores del Desarrollo Ambiental, tiene la finalidad
cambio en beneficio del medio es asegurar los servicios públicos de
ambiente. La gerencia realizo ferias y recolección, transporte y disposición
concursos de reciclaje con estudiantes final de residuos sólidos, servicio de
de diferentes instituciones con la visión limpieza de espacios públicos,
de generar una cultura ambiental y que erradicación de residuos de las
sean los principales promotores del actividades de la construcción
cambio para la mejora continua de la (desmonte), y la implementación del
calidad ambiental del distrito. programa de segregación en la fuente y
Finalmente, se han elaborado estudios recolección selectiva de residuos
de preinversión denominados: sólidos municipales a través de la
“Mejoramiento del Servicio de Limpieza formalización de recicladores; para
Pública, en el Proceso de Disposición brindar un ambiente limpio y agradable
Final de los Residuos Sólidos para el desarrollo de las actividades
Municipales, en el Distrito de San Juan cotidianas y del cuidado de la salud.
de Lurigancho – Provincia Lima – Durante el ejercicio 2017, se recolectó,
Región Lima”. Código SNIP 2325760, transportó y dispuso adecuadamente
“Creación del Sistema Integral de un total de 342,567.11 toneladas de
Riego de Áreas Verdes en las Bermas residuos sólidos, siendo julio el mes de
de las Principales Vías de la Comuna menor generación de residuos sólidos
12, en el Distrito de San Juan de (27 684,09 TM.) y diciembre el mes de
Lurigancho, Lima-Lima.” Código mayor generación de residuos sólidos
Unificado 2380594 y “Mejoramiento de (32 370,10 TM.)
Servicio del Sistema de Riego de Areas
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DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
36 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
El Servicio de limpieza de espacios constantemente campañas y operativos

públicos comprende la limpieza de de limpieza en diversos sectores de
plazas, parques, avenidas, calles y nuestra jurisdicción
demás vías. Este servicio se realiza de
forma manual y es prestado N° Meses Operativos de Campañas de
limpieza en pueblos limpieza en parques
directamente por el Municipio. La
1 ENERO 363 88
prestación de este servicio se da en
2 FEBRERO 323 130
mayor frecuencia en aquellas zonas
3 MARZO 380 143
que cuentan con mayor afluencia 4 ABRIL 476 139
vehicular y peatonal, para lo cual los 5 MAYO 525 302
operarios son provistos de equipos de 6 JUNIO 459 263
protección personal y sus respectivas 7 JULIO 504 182
herramientas; durante el año 2017 se 8 AGOSTO 490 220
contó en promedio con 207 operarios 9 SEPTIEMBRE 357 195
de limpieza pública (barrenderos). 10 OCTUBRE 431 177
La Sub Gerencia de Limpieza Pública 11 NOVIEMBRE 413 205
en coordinación con las diferentes 12 DICIEMBRE 406 169
agrupaciones familiares y demás TOTAL 5127 2213
organizaciones sociales ha realizado
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37 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
37
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JUAN DE LURIGANCHO
38 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
La Sub Gerencia de Limpieza Pública, realizado constantemente campañas y

en coordinación con organizaciones operativos de limpieza en las Riberas y
sociales e instituciones educativas ha cauce del Río Rímac.
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39 Presupuesto
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Para el año 2017, se ha implementado lográndose recuperar un total de

el Programa de Segregación en la 2’439,122 toneladas métricas de
Fuente y Recolección Selectiva de residuos sólidos municipales
Residuos Sólidos Domiciliarios en el segregados.
distrito de San Juan de Lurigancho,
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Presupuesto
40
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
En el año 2017 se realizaron

capacitaciones a comerciantes de los
diferentes mercados de nuestro distrito
en temas de: Manejo de Residuos
Sólidos, Segregación de Residuos
Sólidos y Reutilización de Residuos
Sólidos.
Las capacitaciones dirigidas a las

Instituciones Educativas (estudiantes
tanto de nivel primario como
secundario), se realizaron dentro de los
mismos centros de estudio, con la
finalidad de fortalecer el conocimiento
ambiental del alumnado; de ese modo,
difundir una adecuada segregación en
los tachos de colores; además de
difundir el Programa de Segregación en
la Fuente y la Recolección Selectiva de
Residuos Sólidos Municipales. El año
2017 se
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Presupuesto
41
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
realizaron capacitaciones a
Instituciones Educativas en temas de
Manejo adecuado de Residuos Sólidos,
Segregación de Residuos Sólidos,
Reutilización de Residuos Sólidos y
Concientización y Sensibilización
ambiental.
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Presupuesto
42
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Medio Ambiente, En el año 2017, en el mes de diciembre

Parques y Jardines se terminó la primera campaña de
En el año 2017 la Sub Gerencia de producción de compost en los viveros
Medio Ambiente parques y Jardines de Campoy y Motupe lo cual nos dio un
realizo la habilitación y rehabilitación de total de 75 toneladas de materia
áreas verdes, logrando recuperar las orgánica.
principales avenidas, plazas, parques,
mejorando la calidad de vida de los
vecinos y embelleciendo al distrito
como una ciudad verde. El total de
habilitación de áreas verdes fue de
43,131.98 m² y de rehabilitación fue de
392,582 m² de áreas verdes en todo el
distrito de San Juan de Lurigancho
En el año 2017 se ha realizado una

producción total de 251,581.00 de
plantas entre árboles y arbustos y otras
especies las cuales han sido utilizadas
en las avenidas, parques alamedas
cumpliendo de esta manera el rol de
embellecer el distrito de San Juan de
Lurigancho.
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Presupuesto
43
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Las campañas que realiza la Sub

Gerencia de Medio Ambiente Parques
y Jardines es con fin de activar una
conciencia verde entre estudiantes,
profesores, funcionarios, visitantes, y
pobladores en general del distrito de
San Juan de Lurigancho es necesario
sensibilizar a cada uno de estos
grupos, por medio de una educación
ambiental a través de la adquisición de
conocimientos, valores, actitudes,
habilidades, la toma de decisiones y la
participación activa y organizada. Y
educar ambientalmente a las futuras
generaciones en los establecimientos
educativos del distrito.
En el Año 2017 se ha realizado
campañas de sensibilización ambiental
un total de 30 campañas en todo el
distrito de San Juan de Lurigancho.
Se ha reforestado diferentes lugares
del distrito de San Juan de Lurigancho
con un total de 2,993 árboles las
especies más utilizadas fueron el molle
costeño y el molle serrano dichas
cantidad de plantas fueron donadas a
los Asentamientos Humanos,
Agrupaciones Familiares, Colegios, y
también se desarrolló las campañas de
reforestación buscando de esta manera
el compromiso del vecino para el
mantenimiento y cuidado de estas
especies colocadas en las laderas,
PTP, ZRP.
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Presupuesto
44
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Gerencia de Desarrollo Económico regular las Autorizaciones Municipales

Se emitió y aprobó la Ordenanza N° de Funcionamiento para
396-2017-MDSJL “Ordenanza que establecimientos comerciales,
aprueba el Reglamento de Aplicación industriales y/o de servicios, Anuncios y
de Sanciones Administrativas (RASA) y Propagandas, realización de
Cuadro Único de Infracciones y Espectáculos Públicos No Deportivos,
Sanciones de la Municipalidad de San Anuncios y Propagandas en
Juan de Lurigancho”, cuyo concordancia con las normas legales
cumplimiento es función de la Sub vigentes es debido a ello que a lo largo
Gerencia de Control, Operaciones y del año fiscal 2017 el personal
Sanciones. encargado en coordinación con la
campaña de formalización realizó
Subgerencia de Formalización y acciones conjuntas logrando formalizar
Promoción Empresarial los negocios que no contaban con la
Es la unidad orgánica responsable de debida autorización municipal. se
conducir las actividades comerciales, realizó la entrega del Convenio
industriales y servicios profesionales, “Kioscos – A3 Creativa” de acuerdo al
de su regulación y formalización. Entre Acuerdo de Concejo N° 007-2017-
sus principales actividades, tenemos: MDSJL/CM, con el objetivo de mejorar
Brindar a través del módulo de atención la infraestructura de los Kioscos que
una información clara y precisa a cada ocupan los espacios públicos en el
uno de los contribuyentes, de acuerdo distrito mejorando la infraestructura
a la Ley Marco de Licencia de urbana y ornato de acuerdo los
Funcionamiento. estándares de las ciudades del primer
Control del comercio en la vía pública y mundo, así como la calidad de vida de
nos encontramos en el proceso de los canillitas y/o golosineros,
reestructuración y modernización. formalizándolos y modernizando su
Otorgar los Certificados de Autorización servicio, redundando en el desarrollo
Municipal de Funcionamiento para de soluciones urbanas que mejoren la
establecimientos comerciales/ prestación de servicios a la comunidad.
industriales y/o de servicios anuncios y
propaganda.
Regular el comercio informal en
concordancia con las normas legales
vigentes.
Planificar, organizar y ejecutar de
manera concertada con la población
organizada diversas actividades
programas y proyectos para la
promoción y desarrollo económico del
Distrito fomentando la actividad
empresarial.
La labor diaria de la Sub Gerencia de MUNICIPALIDAD
Formalización y Promoción
Empresarial, tiene como objetivo DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
45
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Asimismo, bajo el Proyecto

“Fortalecimiento de la Cadena
Productiva de Cuero - Artesanía en el
Distrito de San Jun de Lurigancho
2017”, el cual con la metodología de
APRENDER HACIENDO sirvió para la
gestión de empleo a través del
desarrollo de capacidades y técnicas a
productores locales, para lo cual se
realizó la Expoferia en donde las
participantes demostraron los trabajos
realizados en el Taller.
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Presupuesto
46
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Control, Operaciones y clausura de locales mediante la

Sanciones modalidad de empapelado.
La Sub Gerencia de Control,
Operaciones y Sanciones tiene la
misión de efectuar operativos para
fiscalizar y cautelar el cumplimiento de
las disposiciones municipales
administrativas; así como de detectar e
imponer sanciones mediante
Resolución Sub Gerencial, por las
infracciones cometidas por los
infractores, además de realizar las
acciones de registro, ejecución,  Se realizaron operativos dirigidos
seguimiento, control de sanciones y contra los centros de beneficios de
resolver los descargos vinculadas con aves y afines contando con el
la imposición de sanciones. apoyo de la Policía Nacional,
Durante el año 2017 se realizaron Unidad especializada de delitos
diversos operativos con la finalidad de contra el orden económico, y la
hacer cumplir y controlar las fiscalía de prevención del delito,
disposiciones municipales, constatándose que no contaban
priorizándose los que atentan con licencia de funcionamiento,
directamente con la salud y seguridad ejercían dicha actividad en pésimas
pública. También se realizaron condiciones de higiene,
campañas de sensibilización a fin de contaminación cruzada debido a la
prevenir actos contrarios a las normas. exposición de las aves a las
Estos operativos se realizaron en forma condiciones insalubres del local, y
conjunta con instituciones públicas otros agentes contaminantes que
como Ministerio Público, Policía atentaban la salud del público
Nacional, Ministerio de Salud, consumidor, imponiéndose 42
SENASA, SUTRAN, UDEX; y el Resoluciones de sanción y
personal de Sanidad Municipal, entre ejecutándose la clausura mediante
otras instituciones. la modalidad de empapelado.
Entre las principales actividades
tenemos:
 Se realizaron operativos dirigidos
contra bares, licorerías, restaurante
bar, peñas y o afines,
constatándose infracciones como
no contar con licencia de
funcionamiento, excederse el
horario permitido en la licencia de
funcionamiento, imponiéndose 760
Resoluciones de Sanción, MUNICIPALIDAD
procediéndose a ejecutar la
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Presupuesto
47
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Operativos diarios de la policía impusieron 42 sanciones y clausura

municipal con Sanidad Municipal en de locales.
restaurantes, mercados y/o lugares
de expendio de comidas para el
público, imponiéndose sanciones y
clausura de locales importantes
como Plaza Vea, Candy, KFC, Mac
Donald, entre otros, imponiendo un
promedio de 375 multas
administrativas.
 Sensibilización sobre condiciones

mínimas de seguridad a los
mercados y centros de abastos de
mayor concurrencia dentro del
distrito, así como minimizar el
riesgo eléctrico y la no
comercialización y almacenamiento
 Operativos con Fiscalía, a cabinas de productos pirotécnicos.
de internet para el control de filtros
para los accesos a material
pornográfico a menores de edad, se
impusieron 95 sanciones y clausura
de locales
 Operativo en Año Nuevo, se

realizaron controles por zonas para
evitar la quema de muñecos o
materiales que produzcan
contaminación, asimismo SC
 Operativos en compañía de fiscalizaron locales de expendio de
personal técnico de la Gerencia de bebidas alcohólicas a fin de evitar el
Desarrollo Ambiental a locales que consumo en la vía pública.
emiten contaminación sonora, se
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48
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Gestión del Riesgo de fecha, dentro de nuestras funciones y

Desastres competencias, se ha logrado inculcar la
Dentro de los Objetivos Generales, la cultura de la prevención en la
Sub Gerencia de Gestión del Riesgo de población, al realizarse constantemente
Desastres, tiene como uno de sus charlas de prevención, y propiciando la
principales objetivos el potenciar formalización de establecimientos
iniciativas económicas y comerciales, con trabajos de
emprendimiento de los sectores fiscalización y realización de
priorizados. inspecciones técnicas de seguridad en
Asimismo, dentro de los objetivos Edificaciones
específicos, podemos señalar que a la
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Presupuesto
49
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Por otro lado, se ha coordinado la que propicie el desarrollo sostenible del

participación interinstitucional para país, minimizando el efecto de los
desarrollar una planificación conjunta desastres
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50
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Se ha atendido las Emergencias en Familiares, Organizaciones

las quebradas del distrito de San Sociales, detectando los riesgos y
Juan de Lurigancho. determinándose las zonas de
 Verificaciones de condiciones de seguridad, proporcionándoles
seguridad en los centros educativos afiches y material informativo a
con participación de la Fiscalía de tener en cuenta de suscitarse la
Prevención del Delito y la UGEL emergencia.
 Se ha actualizado el Mapa de  Simulacro de Sismo en el distrito de
Riesgo del Distrito San Juan de Lurigancho
 Atención a los damnificados por  Charlas sobre Organización para
incendios Juntas Vecinales
 ITSE para la obtención de la  ITSE para la obtención de la
Licencia de Funcionamiento de los Licencia de Funcionamiento de los
diversos establecimientos diversos establecimientos
comerciales. comerciales.
 ITSE para Renovación de  Evaluaciones de Riesgo para la
Certificado de Seguridad en formalización de propiedad
Edificaciones  Charlas de Capacitación para
 Visitas de Seguridad en Sismos e Incendios en centros
Edificaciones en establecimientos comerciales
comerciales  Limpieza y Descolmatación de los
 ITSE previa a Espectáculos ríos Rímac y Huaycoloro
Públicos No Deportivos  Trabajos de Prevención en las
 ITSE para instalación de elementos poblaciones asentadas en las
de Seguridad quebradas del distrito, a través de
 Evaluaciones de Riesgo para la reforzamiento de pircas mediante
formalización de propiedad chicoteo con cemento,
 Charlas de Capacitación para desquinchado de piedras y rocas,
Sismos e Incendios en centros mejoramiento de accesos de rutas
comerciales de evacuación a zonas de
 Charlas de Capacitación en seguridad.
Comisarias, en Instituciones  Operativos sobre erradicación o
Educativas Estatales sobre neutralización de la
prevención de Incendios. comercialización, almacenamiento y
 Operativos Nocturnos en fabricación de productos
Discotecas, Video Pub´s y bares pirotécnicos
 Inspección de Evaluación de  Operativos Navidad Segura en los
Riesgo en Asentamientos principales centros comerciales del
Humanos, Agrupaciones distrito
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51
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Tránsito, Transporte y jurisdicción del distrito de San Juan de

Vialidad Lurigancho: DIVTER ESTE 1, las ocho
Tiene como objetivo la supervisión de (08) comisarías y la Gerencia de
las actividades relacionadas al servicio Seguridad Ciudadana (Serenazgo).
de transporte, así como garantizar la
atención de las autorizaciones de
movilidad urbana en el ámbito de sus
funciones, competencias y en las
jurisdicciones en concordancia con las
normas legales vigentes; teniendo
como misión el propiciar el
ordenamiento de transporte, acorde a
la normatividad técnica - legal a través
de la señalización y conforme a las
políticas de desarrollo de la gestión
municipal.
Las actividades realizadas y proyectos
elaborados por la sub gerencia de
tránsito, transporte y vialidad en el
marco de su competencia son las
siguientes:
acciones de control y fiscalización del
transporte formal e informal en el
distrito de San juan de Lurigancho, la
misma que está orientado a proteger la
vida, la salud, la integridad y seguridad
de las personas; asimismo, proteger los En cumplimiento al “Convenio de
derechos e intereses de los usuarios y Cooperación entre la Municipalidad
sancionar la infracciones y Metropolitana de lima y la
contravenciones a la Ordenanza N° Municipalidad Distrital de San Juan
261-2014-MDSJL-“Ordenanza que de Lurigancho para la Fiscalización
Aprobó el Reglamento del Servicio de del Servicio Público de Transporte
Transporte Especial de Pasajeros y de Personas y Carga, se realizó la
Carga en Vehículos Menores”. programación mensual para los
Dicha labor de fiscalización fue operativos en coordinación con la
realizada en coordinación con las comisaría del sector
autoridades competentes de la
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52
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Lote 3, 4 y 5 Urb. Residencial Horizonte

del Distrito de San Juan de
Lurigancho. Asimismo, se adjunta el
sustento documentario para el
propósito mencionado.
El Estudio Técnico del Servicio de

Transporte Especial de Pasajeros y
Carga en Vehículos Menores en el
distrito de San juan de Lurigancho se
realizó con el propósito evaluar y
determinar: zonas de trabajo, flota
vehicular necesaria para satisfacer la
necesidad de servicio y paraderos, así
como las medidas de mitigación del
punto vista administrativa y técnico;
Sub Gerencia de Tránsito, Transporte y considerando las variables siguientes:
Vialidad, ha elaborado el “Proyecto de uso de suelo- zonificación, crecimiento
Ordenanza para el Funcionamiento, demográfico, red vial del distrito de san
Administración e Implementación del juan de Lurigancho, impacto vial y
Depósito Municipal de Vehículos accidentabilidad.
Menores”, aprobado mediante
Ordenanza N°352 y publicado en el Finalmente, en cumplimiento a la
Diario Oficial El Peruano. ordenanza N° 261.-“Ordenanza que
Se ha Implementado la infraestructura aprobó el Reglamento del Servicio de
y acondicionamiento del Depósito de Transporte Especial de Pasajeros y
Vehículos Menores para su operación,
ubicado en la Av. Santa Rosa Mz. Q
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Presupuesto
53
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Carga en Vehículos Menores en el DE TRÁNSITO Y EL HOSPITAL

distrito de San Juan de Lurigancho”. POLÍCLINICO MUNICIPAL
En su Artículo 7°, menciona que una de (PRIMEROS AUXILIOS).
las competencias de la Municipalidad
es organizar y verificar el cumplimiento
de los programas de educación y
seguridad vial dirigidos a los
conductores dedicados a dar Servicio
de Transporte Especial de Pasajeros y
Carga en Vehículos Menores
Motorizados. Asimismo, en el Artículo
40°, establece que es obligación de los
conductores asistir al curso de
capacitación y seguridad vial una vez al
año, acreditando su participación con
certificado emitido por la entidad o
institución debidamente registrada y/o
reconocida por la autoridad
competente.
La Sub Gerencia de Tránsito,

Transporte y Vialidad realizó la
programación e invitación a las
empresas y asociaciones autorizadas
para participar en el curso de
capacitación mencionada en el párrafo
anterior, así como también se hizo la
gestión correspondiente ante las
entidades públicas competentes con el
fin de contar el apoyo con expositores
especializados en materia de
educación y seguridad vial con fin
brindar alcances y temas que
conciernen en la prevención de
accidentes de tránsito y conocimiento
de normas de tránsito y transporte,
siendo los siguientes: CONSEJO
NACIONAL DE SEGURIDAD
VIAL/MTC, DIRECCIÓN DE
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y
SEGURIDAD VIAL PNP- UNIDAD DE
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
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Presupuesto
54
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Gerencia de Seguridad Ciudadana táctico durante la entrada y salida

La Gerencia de Seguridad Ciudadana del alumnado.
es un órgano rector de línea que tiene
como objetivo proporcionar a la
ciudadanía condiciones adecuadas de
seguridad y convivencia ciudadana,
Asimismo, desarrolla actividades y
acciones para garantizar y proporcionar
las condiciones de seguridad de las
personas prestando el servicio de
serenazgo, así como coordinar con las
unidades orgánicas para el apoyo en el
cumplimiento de las normas y
disposiciones municipales que permitan
una vida ordenada y digna dentro de la
localidad.
Entre las principales acciones,
tenemos:
 Se optimizó la vigilancia ciudadana
del distrito llevando a cabo
patrullajes integrados y operativos
entre serenazgo y la PNP.
 Se realizó capacitación permanente
al personal de serenazgo en
coordinación con la DIVTER-ESTE,
PNP –CUERPO GENERAL DE
BONBEROS, MIMP – CEM,
Fiscalía, Poder Judicial,
DISCAMEC para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
 Se implementó y mejoro las
cámaras de video vigilancia.
 Se efectuó trabajos de prevención
en diversos colegios nacionales de
nuestro distrito realizando servicio
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Presupuesto
55
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Personal de serenazgo realizó

trabajos de rutina para mantener
las áreas de recreación libre de
 El personal de serenazgo viene consumidores de licor ya que esto
prestando apoyo a personas de atenta contra la tranquilidad y las
diferentes maneras brindando buenas costumbres de nuestros
información que nos solicitan a vecinos
personas perdidas, personas que
fueron víctimas de la delincuencia
prestándolo ayuda médica y
llevándolo a la comisaria del
sector.
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Presupuesto
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MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Prestamos apoyo inmediato con

una respuesta entre los 5 minutos  La Gerencia de seguridad
después del llamado de ciudadana en coordinación con la
emergencia a nuestra central para policía nacional del Perú y la junta
socorrer a nuestros vecinos vecinal realizaron rondas mixtas en
afectados y evacuarlos hasta un los puntos críticos de cada sector.
lugar seguro ya que nuestro La municipalidad puso a su
personal cuenta con la disposición todo el medio logístico
capacitación necesaria para con la que cuenta esta Gerencia
atender este tipo de casos para llegar a los vecinos recibiendo
comunicando también a la central información y quejas
de bomberos para realizar trabajos
conjuntos y dar la tranquilidad del
caso
 En coordinación con la policía

nacional Grupo terna y gracias a
los llamados de los vecinos se ha
realizado importantes capturas a
presuntos delincuentes quienes
fueron puestos a disposición de la
comisaria del sector para las
investigaciones correspondientes
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Presupuesto
57
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Gerencia de Desarrollo Urbano  Asimismo, la Gerencia de

La Gerencia de Desarrollo Urbano es Desarrollo Urbano formó parte del
un órgano de línea que depende de la comité veedor de los trabajos de
Gerencia Municipal, encargada de la mantenimiento de ciento setenta y
planificación y desarrollo urbanístico Ocho (178) Instituciones
del distrito, cuyo principal objetivo Educativas durante los meses de
consiste en orientar la transformación, Marzo-Diciembre.
ocupación y utilización del territorio,
organizando el espacio físico y los usos Subgerencia de Planeamiento Urbano
de suelo, concordante con las y Catastro
Estrategias de desarrollo social, Es un órgano de línea de la Gerencia
económico, cultural y ambiental con la de Desarrollo Urbano, tiene por objetivo
finalidad de dotar a la población de la administración organizada del suelo
adecuadas condiciones del hábitat, a través de la planificación, mediante
ordenamiento y desarrollo del distrito, estudios y proyectos, investigación,
asimismo, brinda orientación y difusión regularización, autorización y
de los servicios administrativos promoción, destinados a perfeccionar
requeridos para la ejecución de obras el proceso de acondicionamiento
públicas, obras privadas, nomenclatura territorial. Asimismo, mantiene
y catastro, autorizaciones, información oportuna y actualizada del
certificaciones y elaboración de los Sistema de Zonificación y Catastro
planes urbanos, las habilitaciones realizando trabajos pertinentes
urbanas y la renovación urbana. relacionados con la nomenclatura,
Entre las actividades más resaltantes reconocimiento y numeración de
tenemos: predios y otros de su competencia.
 Durante los meses de Setiembre A continuación se indica las actividades
Diciembre, formó parte del comité más resaltantes:
veedor de los trabajos de  Se procedió con la constante
mantenimiento de cuatro (4) actualización de la cartografía del
locales escolares, de acuerdo al distrito a nivel de lotes, manzanas,
programa de acondicionamiento de habilitaciones urbanas, trámites
la infraestructura para estudiantes administrativos y otros
con necesidades especiales: componentes catastrales, sobre la
base cartográfica proporcionada
INSTITUCIONES EDUCATIVAS por COFOPRI que incluye las
ITEM
CON NEE poblaciones beneficiadas con el
1 saneamiento físico legal.
CEBE LOS PINOS
 Se admitieron a trámite un total de
2 CEEB SEÑOR DE LA ESPERANZA 8,694 Constancias de Posesión a
3 CEBE SAN MATIAS DE JESUS los pobladores del distrito para su
4 CETPRO JUAN PABLO II tramitación de los servicios básicos
de agua, desagüe y electrificación
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58
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
De esta manera la Municipalidad  Actualización Catastral a nivel de

contribuye a facilitar el acceso a los Asignación de Numeración
servicios básicos de agua, desagüe y Municipal, a un total de 945
electrificación de las familias accesos.
beneficiadas con las Constancias de
Posesión.
CONST. DE POS. SERV. BASICOS

1200
1000
TOTAL MENSUAL
800
600
400
200
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Series1 649 672 808 521 551 598 623 908 1088 1059 781 436
Subgerencia de Obras Públicas las inversiones que se realicen en la

Es un Órgano de Línea de la Gerencia infraestructura pública del distrito.
de Desarrollo Urbano, que tiene por A continuación se presentan los
objetivo autorizarlas obras que se principales proyectos de inversión
ejecuten en áreas de uso público, así pública ejecutados durante el año fiscal
como proponer, supervisar y controlar 2017:
EJECUCION AL
ITEM DENOMINACION DE LA OBRA
31.DIC.2017
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA AGRUPACION DE

1 POBLADORES ANDRES AVELINO CACERES,COMUNA8, S/. 372,663.62
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA AGRUPACION
2 FAMILIAR MINAS DEL PEDREGAL, COMUNA 10, DISTRITO DE S/. 295,430.95
SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
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Presupuesto
59
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
CREACION DE UNA LOSA DEPORTIVA EN LA

AGRUPACIÓN FAMILIAR BELLA DURMIENTE PRIMERO,
3 S/. 374,499.30
COMUNA 10, DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO - LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE PERIODISTA JAIME
AYALA SULCA EN LA URBANIZACION LAS FLORES
4 S/. 381,435.19
78-COMUNA 5, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MEJORAMIENTO DEL PARQUE LOS LIBERTADORES,

5 URBANIZACIÓN LAS FLORES, COMUNA 6, DISTRITO S/. 633,273.58
DE SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE ZUÑIGA DE LA

COOPERATIVA DE VIVIENDA LA HUAYRONA-
6 S/. 405,378.26
COMUNA 8, DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO -
LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y
RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA
7 S/. 317,369.66
ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA
11, DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO - LIMA -
LIMA
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y
PEATONAL Y AREAS VERDES EN EL ASENTAMIENTO
8 S/. 197,477.86
HUMANO RAMIRO PRIALE-COMUNA 1, DISTRITO DE
CREACION DE VEREDAS EN LA PROLONGACION DE
LA AV. SAN MARTIN DEL AA.HH. JUAN PABLO II,
9 S/. 427,075.96
LIMA - LIMA
CREACION DE MURO DE CONTENCIÓN EN LA AV. 24
DE ENERO COLINDANTE A LAS MANZNAS Z, A1 Y N1,
10 S/. 321,439.36
DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA MONTECRISTO DEL
PARAISO, COMUNA 5, DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO
CREACION DEL- MURO
LIMA - DE
LIMA
CONTENCION EN LA AV.
MONTE LOS OLIVOS, COLINDANTE CON LA
11 S/. 382,745.38
MANZANA B, DE LA AGRUPACION FAMILIAR SECTOR
1 EL PARAISO, COMUNA 5, DISTRITO DE SAN JUAN
DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
MUNICIPALIDAD
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JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
60
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
CREACION DEL MURO DE CONTENCIÓN Y ESCALERAS

EN LA AGRUPACIÓN FAMILIAR 8 DE OCTUBRE,
12 S/. 942,545.96
LIMA - LIMA
CREACION DEL MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE
LOS CEDROS, TRAMOS COLINDANTES CON LAS
13 S/. 352,247.42
MANZANAS I, J Y K, DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA
EL MIRADOR DE LA CHANCADORA, COMUNA 18,
DISTRITO
CREACIONDE
DESAN
MUROJUAN
DE DE LURIGANCHO
CONTENCION - LIMA
EN LA -
CALLE
LAS MARGARITAS MZS.L-M-N-O, DE LA ASOCIACION
14 S/. 476,529.47
NUEVO MIRAFLORES, COMUNA 18, DISTRITO DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
CREACION DE MURO DE CONTENCION EN LA
AGRUPACION FAMILIAR LOS HIGALES DE CAMPOY,
15 S/. 689,252.74
CREACION DEL PARQUE 1RO DE MAYO, DE LA 2DA

16 ZONA DEL AA.HH. BAYOBAR,COMUNA 14, DISTRITO S/. 320,753.99
CREACION DEL PARQUE N 02 DEL AA.HH. LOS

17 HERALDOS MAGNOLIAS, COMUNA 11, DISTRITO DE S/. 1,369,877.97
CREACION DE MURO DE CONTENCION EN EL PASAJE

BELEN Y PASAJE 3, DE LA AGRUPACION FAMILIAR
18 S/. 186,013.63
LOS CLAVELES DE BRISAS, COMUNA 12, DISTRITO
CREACION DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL PASAJE
1, TRAMO FRENTE A LAS MANZANAS D Y E, DE LA
19 S/. 126,820.31
ASOCIACION DE VIVIENDA LAS PRADERAS DE
SANTA MARIA, COMUNA 13, DISTRITO DE SAN JUAN
DE LURIGANCHO
CREACION - LIMA
DE MURO DE -CONTENCIÓN
LIMA EN EL PASAJE
G2, TRAMOS COLINDANTES A LAS MANZANAS H1,
20 S/. 238,659.43
G1, G Y F, DE LA AGRUPACION FAMILIAR LOS
GIRASOLES, COMUNA 15, DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO
CREACION DE -MURO
LIMA -DE
LIMA
CONTENCIÓN EN EL AREA
VERDE ENTRE LA LOSA DEPORTIVA Y LA MANZANA
21 S/. 217,704.99
J, DE LA AGRUPACION FAMILIAR 28 DE JULIO,
LURIGANCHO
CREACION DE -INFRAESTRUCTURA
LIMA - LIMA VIAL Y PEATONAL
DEL PASAJE CESAR VALLEJO Y PASAJE SN, ENTRE
22 S/. 890,500.59
LOS SECTORES NACIONES UNIDAS, VILLA LA
VIRGEN Y JUAN PABLO II EN EL ASENTAMIENTO
HUMANO INTEGRACION, SOLIDARIDAD Y PROGRESO,
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
61
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE USO

MULTIPLE EN LA AGRUPACION FAMILIAR VISTA
23 ALEGRE MARGEN DERECHO, COMUNA 11, S/. 420,897.48
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO -
LIMA - LIMA
INSTALACION DE REDES COMPLEMENTARIAS Y

CONEXIONES DOMICILIARIAS DE
24 ALCANTARILLADO DEL AA.HH. CASUARINAS S/. 519,617.28
DEL NUEVO PERU, COMUNA 6, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS EN LA
AVENIDA PAMPA CHICA TRAMO ALAMEDA
MANUEL CARRERO HASTA LA ALAMEDA
25 S/. 1,332,750.91
GRAL. GONZALES, DEL PROGRAMA CIUDAD
MARISCAL CACERES SECTOR III, COMUNA 15,
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITO
VEHICULAR Y PEATONAL EN LA AV. EL MURO
26 OESTE FRENTE A LAS MZ A1, A2, C1, C2, D1, S/. 1,518,773.24
D2, E9, E10, F4, G2, G3, L5, L6 EN EL
PROGRAMA CIUDAD MARISCAL CACERES
SECTOR III, COMUNA 2, DISTRITO DE SAN JUAN
CREACION DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y
PEATONAL EN EL AA.HH. SAN PABLO DE
27 MANGOMARCA Y SECTOR B DE S/. 404,750.36
MANGOMARCA, COMUNA 2, DISTRITO DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIM
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS
COLINDANTE CON LAS MANZANAS M2, M3,
28 M4, M5, M6, M11, M12, M13, M14 Y M15 DEL S/. 269,800.00
PROGRAMA CIUDAD MARISCAL CACERES
SECTOR III, ETAPA 8° Y 9° - COMUNA 15,
MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA DEL

PARQUE NRO 01 DEL A.H. 27 DE MARZO,
29 S/. 749,321.97
MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREACIONAL

NRO 2 DEL ASENTAMIENTO HUMANO
30 MUNICIPAL SAN FERNANDO COMUNA 10, S/. 1,439,000.00
LIMA - LIMA
CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
PEATONAL Y VEHICULAR DESDE EL TRAMO
31 ADYACENTE AL AREA DE FORESTACION 01 S/. 501,394.40
HASTA EL PSJE GETSEMANI EN LA AA.FF. LOS
ANGELES DE LA AMPLIACION V5A 3ER
SECTOR DEL AA.HH.JOSE CARLOS
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
62
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
MEJORAMIENTO DEL PARQUE LAS PALMERAS,

ASOC. PRO VIVIENDA INCA MANCO CAPAC,
32 S/. 1,187,763.38
CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y

PEATONAL EN LAS CALLES DEL
33 ASENTAMIENTO HUMANO JUAN VALER S/. 665,643.40
SANDOVAL, COMUNA 15, DISTRITO DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS EN
LOS SECTORES EL MISTI Y LAS MALVINAS DEL
34 AA.HH. CHAVIN DE HUANTAR Y EL P.J. S/. 844,302.85
PROYECT0S ESPECIALES PARCELA A,
CREACION DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y
PEATONAL EN EL PSJE LAS MALVAS, CA 17 Y
35 CA 19 EN EL SECTOR AMPL. JUAN PABLO II Y S/. 185,849.42
EN EL SECTOR NUEVA VIDA ZONA D DEL
AA.HH. NUEVO MILENIO, COMUNA 9, DISTRITO
CREACION DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS

EN LA MZ. F1 DEL AH. SEÑOR DE LUREN,
36 S/. 206,407.14
COMUNA 07, DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO- LIMA- LIMA
CREACION DE MUROS DE CONTENCION EN LA

CA. LOS OLIVOS, CA. LAS PALMERAS Y EL
37 PSJE. Y, EN EL P.J. SAN HILARION, COMUNA S/. 280,116.19
12, DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO -
LIMA - LIMA
CREACION DE MURO DE CONTENCION EN EL

PSJE. 1 DE LA A.F. AMPLIACION S1B CRUZ 3
38 DE MAYO-JOSE CARLOS MARIATEGUI, S/. 169,352.47
LURIGANCHO, LIMA – LIMA
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA

AGRUPACIN FAMILIAR LOS ANDES Y SAN
39 JUAN DE CASABLANCA, COMUNA 15, S/. 165,802.27
LIMA - LIMA
CREACION DEL PARQUE MARACANA, QUE

LIMITA CON EL SECTOR JOSE SABOGAL Y EL
40 S/. 528,552.83
AA.HH.BAYOVAR III, COMUNA 14, DISTRITO DE
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
63
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO VIAL EN LOS

JIRONES ZETA Y OMEGA EN LA CIUDAD
41 MARISCAL CACERES SECTOR III 8 Y 9 ETAPA, S/. 543,654.40
LURIGANCHO, LIMA – LIMA
CREACION DEL PARQUE LAS TOTORITAS DEL

ASENTAMIENTO HUMANO MUNICIPAL SANTA
42 S/. 959,585.02
FE DE TOTORITAS, COMUNA 04, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO

PEATONAL DE LA AGRUPACION FAMILIAR EL
43 PARAISO DE SANTA MARIA, COMUNA 13, S/. 752,699.80
LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N 02 DE LA

ASOCIACION PRO - VIVIENDA COMPRADORES
44 DE TERRENOS DE CAMPOY, COMUNA 01, S/. 114,846.51
LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE

COOPERATIVISMO, EN LA URBANIZACION
45 S/. 740,954.30
COOPERATIVISMO, COMUNA 6, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N 1 DE LA

URBANIZACIÓN HORIZONTE DE ZARATE 1ERA
46 S/. 115,882.44
ETAPA, COMUNA 3, DISTRITO DE SAN JUAN DE
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
VIAL,PEATONAL Y HABILITACION DE AREAS
47 VERDES EN LAS CALLES INTERNAS DE LA S/. 253,976.19
ASOCIACION DE VIVIENDA CANADA, COMUNA
7 , DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO -
LIMA - LIMA
CREACION DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR

EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA LAS
48 S/. 488,092.25
FLORES, COMUNA 6, DISTRITO DE SAN JUAN
DE LURIGANCHO - LIMA - LIMA

PEATONAL EN LAS CALLES INTERNAS DE LA
49 AMPLIAC. JOSE CARLOS MARIATEGUI, S/. 1,484,765.70
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
64
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
EJECUCION AL
31.DIC.2017
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL Y PEATONAL EN LA ALAMEDA
50 FRANCISCO ALDAO DE LA URB MARISCAL S/. 2,869,657.37
CACERES, DISTRITO DE SAN JUAN DE
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL, PEATONAL Y DE SEGURIDAD EN LAS
51 CALLES INTERNAS DEL AAHH SAUL S/. 2,407,115.93
CANTORAL, DISTRITO DE SAN JUAN DE
PEATONAL DE LAS CALLES OLMOS, UNION,
52 CALLE 2, CALLE 5, PASAJE SN Y CALLE S/. 2,228,979.92
EUCALIPTO DE LA URB. CANTO BELLO,
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y
PEATONAL EN LOS JR. MARGARITAS, CITRINO,
53 SERECITAS, EMANUEL, SAN ANDRES, Y S/. 2,683,973.77
PASAJES SAN PEDRO, CORITIOS, SAN MATEO,
SAN FELIPE, SAN JOSE Y JEREMIAS DE LA
ASOC. VIVIENDA SAN MARCOS-SAN
Subgerencia de Obras Privadas y atención a consultas técnicas y /a

Habilitaciones Urbanas expedientes para la Autorización de
La Subgerencia de Obras Privadas y Construcción, Demolición, Certificado
Habilitaciones Urbanas, es un órgano de Conformidad de Obra, Declaratoria
de línea de la Gerencia de Desarrollo de Fabrica, Habilitación Urbana y
Urbano que tiene como objetivo Visacion de Planos para la obtención
propiciar el Crecimiento Urbano de Servicios Básicos de las
ordenado del distrito en concordancia Agrupaciones u Organizaciones
con la normativa técnica legal y familiares asimismo ser capaz de
conforme a las políticas de desarrollo proporcionar asesoramiento
establecidas por la municipalidad y los especializada en las etapas de control
planes regionales y nacionales y Supervisión de obras de las
respectivos construcciones legalmente autorizadas.
Además la Sub Gerencia es capaz de Ene l año fiscal 2017, se emitió la
proporcionar una buena calidad de vida Ordenanza N° 368-2017-MDSJL
a los pobladores de nuestro distrito acerca de las Regularizaciones de
mediante una adecuada y oportuna Edificaciones y Habilitaciones Urbanas.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
65
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Estudios y Proyectos de la normativa vigente Gestión y

Son funciones de la Subgerencia de Administración de Oficina
Estudios y Proyectos:  Revisión y Aprobación de Proyectos
 Formulación de Proyectos de de Inversión Pública.
Inversión Pública, acorde a los  Establecer los términos de
lineamientos de la normativa referencia de contratos, bases y
vigente. especificaciones técnicas de
 Gestión de proyectos de inversión concursos y supervisión de los
pública, acorde a los lineamientos estudios, de acuerdo a las normas
que los rigen.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
66
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Gerencia de Desarrollo Social (PIR) a favor de las víctimas del

La Gerencia de Desarrollo Social es un proceso de violencia inscritos en el
órgano de línea que depende de la RUV, Reunión de la Mesa Distrital
Gerencia Municipal, tiene como en el Taller de los Niños y Reunión
objetivo crear las condiciones de coordinación en la Mesa del
necesarias para un adecuado Plan Local en Contra la Violencia a
desarrollo humano y social en la la Mujer e Infancia.
gestión del desarrollo sostenible y
sustentable del distrito de San Juan de
Lurigancho.
En cumplimiento de la aplicación e
Implementación de las Políticas
Sociales de Inclusión del Plan Local de
Lucha Contra la Violencia Hacia la
Mujer, Niñez y Adolescencia
PLCVHMNA, del Plan Local de
Igualdad de Oportunidades entre
Mujeres y Hombres PLIOMV, y en el
Plan Local Prevención del Embarazo
en Adolescentes PLPEA, se logró
realizar trabajos conjuntos con las
Instituciones públicas y privadas con
sede en San Juan de Lurigancho y
fuera de San Juan de Lurigancho,
trabajándose también de acuerdo a la
Ordenanza N°312 que prohíbe el
racismo y la discriminación en SJL.
Entre las principales actividades,

tenemos:
 Se participó en eventos que
benefician a la comunidad del
Se realizaron acciones relacionadas a
distrito, entre ellos: Mesa de
la implementación de las políticas
Coordinación Multisectorial contra
sociales de inclusión, entre ellas:
las peores formas de trabajo infantil
Aprobación de la Ordenanza N° 355
con el Ministerio de Trabajo,
que crea la Mesa Distrital del Adulto
Alianza estratégica de cooperación
Mayor de SJL, se impulsó y participo
interinstitucional con el Ministerio de
en el Pasacalle y Festival Artístico,
Justicia y Derechos Humanos para
celebrando el Día Nacional del Adulto
la elaboración del Registro Único de
Mayor, se colocó la Primera Piedra
Victimas SJL (RUV), instauración
para la construcción de la Casa del
de la Mesa Técnica para formular
un Plan de Acciones para insertarlo MUNICIPALIDAD
en el Plan Integral de Reparaciones
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
67
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Adulto Mayor de SJL, también se han  Con el Ministerio de Trabajo y

realizado Talleres Productivos y Promoción del Empleo, y otras
Artísticos para los Adultos Mayores, Instituciones se promueve la
Para las Personas con Discapacidad se Capacitación Técnica e Inserción
han realizado Talleres de Inserción Laboral a Jóvenes de SJL.
Laboral, también Talleres Productivos y  Se realizaron 12 Festivales de la
Artísticos. Familia.
 Estamos impulsando la Aprobación

de la Ordenanza que
Institucionaliza la Mesa
Interinstitucional de Salud Mental
de San Juan de Lurigancho.
 Se participa e impulsa activamente
la Mesa de Trabajo de Prevención y
Atención del Embarazo en
Adolescentes, conjuntamente con
Instituciones Públicas y Privadas.
 Con el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables hacemos
el trabajo de coordinación de niños
en estado de abandono, e
impulsamos Políticas para el
Fortalecimiento de las Familias.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
68
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Educación, Cultura, vial en coorganización con el

Deporte y Juventudes Ministerio de Transporte y
La Sub Gerencia de Educación, Telecomunicaciones.
Cultura, Deporte y Juventudes tiene  Programa de Escuela para Padres
como objetivo desarrollar las Se desarrolló en 2 colegios: I.E. 163
actividades conducentes a mejorar la (dos fechas sobre formas de evitar la
calidad de la vida de la persona en el violencia familiar) y I.E. 10 de Marzo,
ámbito de la jurisdicción del distrito, a AA.HH. Cruz de Motupe
través de la promoción de la mejora de  Fomento de la investigación científica
y producción intelectual
la calidad educativa fomentado la
Se buscó la articulación de esfuerzos
recreación y la actividad deportiva en
con autoridades y representantes de
el distrito con énfasis en la niñez y la UGEL 05. Se apoyó con personal
juventud e incentivado la creatividad en labores de jurado en eventos de
artística y cultural de la población del ferias de ciencia.
distrito. Entre las principales  Programa para el desarrollo integral y
actividades tenemos: bienestar de los estudiantes
En Educación: Se desarrollaron jornadas de charlas
En el 2017, las actividades y consejería en instituciones públicas
desarrolladas en esta área estuvieron y privadas del distrito.
centradas en la atención de estudiantes  Programa educativo con enfoque
y docentes (programas de formación), ecológico y de valoración del
charlas con padres de familia, patrimonio cultural y natural local
monitoreo de instituciones educativas Se incluyeron charlas y actividades
previas y durante el año escolar, así de difusión sobre conciencia
como el apoyo con material ambiental y cuidado del patrimonio
bibliográfico como parte de las cultural en paneles colocados en las
acciones del Plan del Libro y la Lectura: aulas del Complejo Deportivo San
 Monitoreo de infraestructura Carlos.
educativa  Festivales, concursos y eventos
Se visitaron 90 instituciones escolares
Desde el área se apoyó a la UGEL 05
educativas públicas para realizar
en el desarrollo de eventos
una inspección sobre el estado de
académicos y concursos artísticos
la infraestructura para prevención y como los juegos florales 2017.
seguridad de los estudiantes de  Programa de emprendedores
San Juan de Lurigancho. Dicha escolares: Se desarrollaron charlas
actividad contó con el conocimiento sobre el desarrollo de
de representantes de la UGEL 05. emprendimiento en 5 instituciones
 Programa de capacitación para educativas del distrito.
docentes, directivos y agentes  Una actividad complementaria se
educativos. desarrolló en apoyo al Programa de
Se desarrollaron jornadas de Alfabetización de la UGEL 05 en la
capacitación docente en temas de
fomento de lectura y de seguridad
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
69
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
que se entregó 2,500 textos de lectura BENEFICIARIOS

a los participantes del programa.
Niños (0-11 años) 4,460
Adolescentes (12 - 20 años) 8,740
Jóvenes (21 - 38 años) 520
Adultos (39 - 60 años) 680
TOTAL 14,400
En Cultura:
 Talleres y jornadas de capacitación En el año fiscal 2017 se continuó con el
en animación de lectura: trabajo de organizar y ejecutar diversas
Con el apoyo de especialistas de la actividades y eventos artísticos y
biblioteca Nacional y de la Casa de culturales (escénicos, folklóricos,
la Literatura se desarrollaron musicales, de cine, de danza, entre
jornadas de capacitación en otros) con especial énfasis en la
animación de la lectura tanto en el difusión y revaloración de nuestro
local de la biblioteca Municipal patrimonio cultural y natural local.
como en las aulas del Complejo Se continuó desarrollando algunos
deportivo San Carlos. eventos culturales de trascendencia
Se realizó el taller y presentación: distrital en el afán de promover la
“Hermanando Historias” con la riqueza y diversidad cultural local así
participación de una delegación de como la integración de las
Finlandia en el recinto deportivo organizaciones artísticas y culturales
San Carlos: del distrito. Ejemplo de ello es el
evento: “SJL Vive el Carnaval”.
En el local de la Casa de la Juventud y

Centro Cultural SJL se realizó la
exposición itinerante: “Rostros de la
Diversidad” en coordinación con el
Ministerio de Cultura.
Durante el año 2017 se fortaleció el
servicio de formación artística tanto en
el programa de “Vacaciones Útiles”
como en la “Escuela de Formación
Artística”
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
70
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
En resumen se puede destacar lo promover el desarrollo cultural y

siguiente: artístico del distrito a través de la
 Durante el año 2017 se organización de actividades que
desarrollaron 24 actividades han permitido difundir y revalorar:
artísticas y culturales en espacios nuestra historia, patrimonio cultural
públicos del distrito: plazas, y natural local, así como la
parques, alamedas, calles, entre diversidad cultural y de origen de
otros, contando con la participación nuestra población
de 35412 vecinos, con el fin de
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
71
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Se desarrollaron las exposiciones:

“Rostros de la Diversidad” en
coordinación con la Dirección de las
Artes” del Ministerio de Cultura.
 1 actividad coorganizada con el
Programa Orquestando del
Ministerio de Educación. BENEFICIARIOS
 1 actividad coorganizada Niños (0-11 años) 12,480
(Chocolatada) con el Programa de
Formación General de la Adolescentes (12 - 20 años) 9,740
Universidad César Vallejo Lima
Este. Jóvenes (21 - 38 años) 5,985
Adultos (39 - 60 años) 4,967

Adultos Mayores (60 a más
2,240
años)
TOTAL 35,412
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
72
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
En Deporte: Entre las actividades más

Se realizaron 20 actividades deportivas representativas podemos destacar:
en espacios públicos: parques,  Programa Escuelas Deportivas
complejos, estadios, instituciones Municipales 2017
educativas, con el fin de lograr la Con el fin de cumplir con la ejecución
masificación del deporte y la recreación de la Meta 20 del Plan de Incentivos
en el distrito así como lograr el Municipales, desarrollamos 6 nuevas
cumplimiento del plan de incentivos escuelas deportivas municipales
(Meta 20), en beneficio de 45,260 completamente gratuitas y a cargo de
vecinos entre: niños, adolescentes, profesores especialistas de las
jóvenes, adultos y adultos mayores. siguientes federaciones deportivas:
En el 2017 se pudo organizar en - Futsal, en el Polideportivo “Los
conjunto con la UGEL 05 y el área de Amautas” en el AA.HH. Huáscar
promoción del deporte de la Dirección - Softbol, en el estadio de Santa
Regional de Educación, dos eventos de María
carrera familiar convocando a cerca de - Boccias (deporte adaptado), en la
6000 participantes entre ambos Institución Educativa Los Pinos
eventos. - Karate, en el local de la Casa de la
La ejecución de la Meta 20 Juventud de Las Flores
(Consolidación de Escuelas Deportivas - Vóley (nivel básico), en la losa
Orientadas a la Masificación) del Plan deportiva “Esther Granda” de
de Incentivos Municipales permitió que Mangomarca
se desarrollen 6 nuevas escuelas - Vóley (nivel formativo), en el
deportivas municipales completamente Complejo Deportivo San Carlos.
gratuitas y a cargo de docentes Más de 750 niños, niñas y
especializados de las diferentes adolescentes de 6 a 17 años pudieron
federaciones deportivas del país. participar de este programa gratuito.
Cada uno de ellos recibió clases
BENEFICIARIOS semanales de 6 horas y uniformes
deportivos financiados por la
Niños (0-11 años) 27,207 municipalidad.
Jóvenes (21 - 38 años) 3,210

Adultos (39 - 60 años) 960
Adultos Mayores (60 a más
250
años)
TOTAL 45,260
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
73
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
74
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Se desarrolló otras acciones como la fundación Barcelona teniendo

la organización y ejecución de como asistencia a 1000 niños en
diversos eventos deportivos los 4 días del evento.
promoviendo la participación de  Por otra parte, se incluyeron 5
niños y adolescentes de diversas nuevos recintos deportivos
comunas del distrito así como la municipales para su administración:
organización del programa - Campo deportivo Totoritas
Creciendo con el Fútbol en - Campo deportivo Los Heraldos
coordinación con la Federación - Complejo Deportivo San Carlos
Peruana de Fútbol. Asimismo, se - Campo Deportivo San Benito
desarrolló un evento deportivo con - Campo Deportivo Caja de Agua
En Juventudes:  Trabajo conjunto con las

Se desarrollaron las siguientes organizaciones juveniles a través
actividades: de CDPJ
 13 actividades (incluyendo co-  Atender a la población juvenil de las
organización y apoyo) en el área de zonas más desfavorecidas con
Juventudes. Charlas sobre ¿Cómo no tener un
hijo violento? o ¿Cómo tener un hijo
exitoso?
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
75
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Desarrollo de charlas en especialistas de instituciones del

emprendimiento y proyecto de vida distrito y de Lima
contando con el apoyo de
BENEFICIARIOS
Jóvenes(18 - 29 años) 4,122
TOTAL 7,622
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
76
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Bienestar Social y

Salud
Durante el año fiscal 2017 se
efectuaron las siguientes actividades:
 Vigilancia sanitaria a 638
establecimientos comerciales.
 Se emitieron 24,845 carnets de

sanidad de los 14,918 a mujeres y
9,927 a hombres.
 Charla sobre Deberes de la Familia
con el Adulto Mayor
 Campaña de Ejercicios de
 Charlas de Derechos del Adulto
Rehabilitacion y Podologia.
Mayor y Deberes de la Familia con
 Campañas de Masajes
el Adulto Mayor
Terapéuticos Y Podología
 Bailoterapia con los Adultos
 Charla de Concientización y
Mayores
Afianzamiento de buenos
 Acción realizada con el Pasacalle y
hábitos de la postura
Celebración del Día Mundial No Al
 Taller de Manualidades
Maltrato Al Adulto Mayor
Inclusivas
 Talleres de Manualidades, Pintura
y de Emprendimiento Formando
Empresa con los Adultos Mayores
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
77
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
 Charla sobre Cuidados y

Prevención De Enfermedades De
Personas Con Discapacidad Físico
Motora
 Charla de Toma de Conciencia:
Cuidados de las PCD Físico Motora
 Talleres Productivos: Dibujo y
Pintura y Baile
 En todas las campañas de salud se
atendieron un total de: 3,198
usuarios, la atención fue por
distintas especialidades como:
medicina general, pediatría,
oftalmología, reumatología,
odontología, geriatría, cardiología,
psicología, ginecología durante las
campañas de salud, beneficiando a
personas menos favorecidas.
Lográndose atender a todos los
usuarios y aquellas personas que
por diversas razones no se
benefician con atenciones médicas
en los Establecimientos de Salud.
 Concurso de Dibujo y Pintura

Inclusiva
 Charla y Entrevista Laboral,
Brindando Oportunidades Laborales
a las PCD, El Derecho al Trabajo
 Charla sobre Emprendimiento y
Formación De Empresas
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
78
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Subgerencia de Participación Vecinal Reconocimiento de las

Durante el año 2017, se ha logrado Organizaciones Sociales.
concientizar a los administrados de las  Se remitió 47 expedientes a la
normas que se deben de respetar para Gerencia de Desarrollo Social para
acceder al Reconocimiento Municipal su evaluación, calificación y emita
de las Organizaciones Sociales del la Resolución Gerencial al Recurso
distrito, brindado para ello de Nulidad solicitado por el
capacitaciones, asesoramiento técnico administrado.
legal de forma eficaz y eficiente para la  Se atendieron 33 Constancias de
solución de problemas acaecidas en Registro de las Organizaciones
las organizaciones, teniendo como Sociales a los administrados.
marco de la visión ordenar a los  Se atendieron 42 solicitudes de
pobladores del distrito para que se Veedores para Asambleas
organicen por su propio bienestar, Generales de las Organizaciones
expresado con esfuerzo y medidas Sociales del distrito.
correctivas se han hecho realidad.  Se realizaron trabajos de
Entre las actividades, tenemos: empadronamiento en las comunas
 Se brindó la Asistencia Técnica del distrito y se invitaron a las
Legal a 788 Organizaciones diferentes Organizaciones Sociales
Sociales del distrito. para que se apersonen a la Sub
 Se emitieron 1007 Resoluciones Gerencia de Participación Vecinal y
Sub Gerenciales de regularicen su reconocimiento
municipal y acreditación respectiva.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
79
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
Se desarrollaron talleres de
Sensibilización y Orientación.
Se realizó la canalización de
necesidades de las diferentes
Organizaciones Sociales de nuestro
distrito a través de los promotores.
Se formuló e implemento mecanismos
de mejora en la atención del
administrado.
Ante conflictos internos generados en
los pueblos, la Sub Gerencia brindo
Asesoría Técnica para que se pueda
llegar a conciliaciones evitando con ello
los conflictos.
Subgerencia de Programas Sociales finalidad de que a corto plazo se

formen pequeñas y medianas
Programa del Vaso de Leche (PVL) empresas que puedan ser de utilidad
El Programa del Vaso de Leche es un para el desarrollo personal y
Programa Municipal que otorga una profesional de cada una de ellas.
ración diaria de alimentos, compuestos
por leche en cualquiera de sus formas,
y/o enriquecidos lácteos, a la población
vulnerable que se encuentra en
situación de pobreza y extrema
pobreza. Tiene como objetivo aportar a
la mejora del nivel nutricional y la
calidad de vida de la población en
situación de pobreza y extrema
pobreza del distrito de San Juan de
Lurigancho, mediante la asistencia
alimentaria oportuna y de calidad, así
como el desarrollo de capacidades y
potencialidades del segmento
beneficiario cuya cantidad alcanzó los
83,583.
En el año 2017 se ha realizado talleres
de manualidades, chocolatería y otras
actividades dirigidos a las
representantes de los comedores
populares y vaso de leche, con la
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
80
MEMORIA ANUAL 2017
CAPITULO IV
condiciones de acceso a la
alimentación de personas con bajos
recursos constituyéndose en agentes
de cambio, con carácter comunitario,
desempeño dinámico y desarrollo
organizacional. Con alimentos a los
comedores populares, autogestionarios
y subsidiados. Tiene como objetivo
brindar un complemento alimentario, a
través de la entrega de raciones a fin
de mejorar la calidad de vida de la
población.
Programa de Complementación
Alimentaria (PCA):
Otorga un complemento alimentario a

la población vulnerable que se
encuentra en situación de pobreza o
extrema pobreza. A través de las
organizaciones sociales de base
constituidas formalmente y de
instituciones públicas y sociales sin
fines de lucro. Asimismo, mejora las
4.7 Órganos Desconcentrados concentrado en el ámbito de su

jurisdicción, quedando pendiente la
Agencia Municipal determinación de sus funciones
Conforme a lo prescrito en el Art. 129 mediante Decreto de Alcaldía.
del Reglamento de Organización y Se interconecto la agencia municipal de
Funciones de la Municipalidad de San canto grande, poniendo en línea los
Juan de Lurigancho aprobado con módulos de Tributaria, Tesorería y
Ordenanza Municipal N° 290 del año Tramite Documentario del Sistema
2015 se estableció el concepto Integral de Gestión Municipal
Orgánico de las Agencias Municipales, (SIGMUN). De esta forma las
como Órganos Desconcentrados, con operaciones que se realizan en la
el objeto de asegurar la atención y Agencia Municipal de Canto Grande se
prestación de los servicios municipales, ven reflejadas instantáneamente en la
la participación vecinal y el sede principal y viceversa.
planeamiento del desarrollo municipal
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
81
MEMORIA ANUAL 2017
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
Presupuesto
a

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MEMORIA ANUAL 2017

Capítulo I: Aspectos Generales Pág. 3

1.1. Reseña Histórica del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 3

2.1 Visión Pág. 7

3.1 Autoridades Políticas Pág. 8

4.1 Órganos de Alta Dirección Pág.10

La Memoria Anual de Gestión Municipal 2017, fue elaborado en conformidad a lo

1.1 Reseña Histórica del Distrito de provinciano, pero desconocedores de

debido a la toma de tierras provincia de Lima, se desarrolla desde

1.4 Características del Distrito

San Juan de Lurigancho es Cuatro Mil Cuarenta y Uno) y el 50.35%

Actualmente, el distrito San Juan de por el retroceso del empleo rural,

migración para estas poblaciones vivienda obligó a la ocupación de las

2.1 Visión Objetivo 2: Promover el acceso a

3.1 Autoridades Políticas

Edgar Freddy Cotrina Alva Julia Quispe Romero

3.2 Estructura Orgánica

4.1 Órganos de Alta Dirección 2017-A/MDSJL de fecha

Control Interno en el Proceso de  Se aprobó un instructivo para una

4.2 Órganos de Control Institucional priorizada de control para su atención

4.3 Órganos de Defensa Jurídica administrativamente del Alcalde; así

Cont. Adm. AFP

4.4 Órganos de Asesoría Sistema de Programación Multianual

Los Agentes Participantes presentaron concordancia con los objetivos

Cantidad Fichas Técnicas presentada por los Agentes

Proyectos Presentados por Objetivo Estratégico del

En total se llegaron a inscribir 422 varones y 153 mujeres, representando

AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS POR COMUNAS

La Consulta Ciudadana Escolar Los resultados obtenidos de los 12

Principales Problemas Priorizados en la Consulta

 Mediante el Decreto Legislativo N° designa a la Gerencia de

N° FUNCIONES UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE

Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. David Antonio Mendoza Saldarriaga

Gerencia de desarrollo Ambiental Ing. Wilson Renato Menacho Laurencio

Gerencia de Desarrollo Social Lic. Robert Pintado Medina

UNIDAD Gerencia de Seguridad Ciudadana C.P.C. Mario Augusto Calixto de la Cruz

Gerencia de Administración Tributaria Abog. Jimmy Fernando Solórzano Orco

Gerencia de Desarrollo Económico Sr. Jorge Luis Orbegoso Zapata

Subgerencia de Estudios y proyectos Ing. Luz Mavel Evangelista Vega

Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. David Antonio Mendoza Saldarriaga

Subgerencia de Obras Públicas Ing. José Ismael Céspedes Cayaca

Gerencia de desarrollo Ambiental Ing. Wilson Renato Menacho Laurencio

Gerencia de Administración Tributaria Abog. Jimmy Fernando Solórzano Orco

Gerencia de Desarrollo Económico Sr. Jorge Luis Orbegoso Zapata

Se registró y actualizó en el aplicativo Inversiones, de acuerdo a la Directiva

Subgerencia de Planeamiento y periodo comprendido entre el 1 de

Subgerencia de Desarrollo Institucional las normativas vigentes y

Convenio de Cooperación Técnica sostenibilidad, y otras de interés

Convenio de Cooperación Municipalidad Distrital de San Juan

4.5 Órganos de Apoyo

Subgerencia de Registro Civil

Secretaría de Comunicación e Imagen

 Coordinaciones con las diversas

Gerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Abastecimiento y

Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Tecnología de la

4.4 Órganos de Línea

Asimismo, se emitieron Ordenanzas Lurigancho, hasta el 31 de enero de

 ORDENANZA Nº 346-  ORDENANZA Nº 357-