Ventajas y Desventajas Del Modelo de RSE

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PRIMERA ENTREGA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

Integrantes:

KARINA BALLESTEROS CORREA -CODIGO: 1521982248


JUAN DIEGO GÓMEZ ÁLVAREZ-CODIGO: 1711980055
ESTELLA ZORA RAMIREZ-CODIGO: 1711980004
EDNA ROCIO MAPE TRUJILLO-CODIGO:1711981377
ANDREA TORO VARGAS-CODIGO: 1711981560
LOREINE CACERES BECERRA-CODIGO: 1711981247

Tutor:

TULIA CAMACHO

Profesional en la gestión de la seguridad y salud laboral

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano


Medellín

2019
Ventajas y desventajas del modelo de RSE

La satisfacción de nuestros clientes es nuestra razón de ser por eso contamos con un

equipo humano que genera valor a través de experiencias confiables, amigables y sencillas,

uno de los valores importantes es la Lealtad del cliente: Satisfacer las necesidades,

empezando por proveer un lugar donde el cliente pueda adquirir productos y servicios para

satisfacer sus necesidades económicas.

 Credibilidad: La empresa que respeta a las personas, a la sociedad, al medio ambiente,

y toda la comunidad en su conjunto, proyecta una reputación que le garantiza

sostenimiento al paso del tiempo, reduciendo futuros riesgos, anticipándose a

situaciones que puedan afectar la empresa, mayor capacidad para reaccionar y

adaptarse al cambio, generando esto confianza.

 Somos reconocidos por el manejo único de nuestra imagen a través de la

comunicación convirtiéndonos en una de las 5 marcas mas valiosas y en el primer

banco de recordación publicitaria de Colombia.

 Tasas y tarifas, aquí ponemos al alcance toda la información de las tarifas vigentes a

partir del 1ero de noviembre de 2019.

 Somos un grupo socialmente responsable en cuanto al ámbito económico:

Sostenibilidad, (Ámbito Económico, Ámbito ambiental, Ámbito Social).

 Portal diseñado para aprender a manejar el dinero correctamente y de una manera

sencilla en casa, el cual podrá estar en línea las 24 horas. Programa dirigido a personas

y familias con ganas de aprender y de cumplir sus sueños.


Desventajas

 No cuenta con un lugar especializado en la red de oficinas, como otros Bancos para

la atención exclusiva de transferencias internacionales.

 El cliente tiene que recurrir a dos lugares dentro de la oficina para su transferencia

(Información y caja), mientras que otras entidades o atienden todo por el área de

información o tiene lugar especifico para realizar la operación internacional.

 No cuenta con personal que informe al cliente sobre la llegada de su dinero mientras

que otras entidades se preocupan por ofrecer un servicio más personalizado.

 El área de consulta de transferencia no es la misma área de pago lo cual ocasiona

demoras para el cliente mientras consulta y recibe su operación.

Comparación del modelo de RSE con una empresa líder

Estrategias de Davivienda Bancolombia


Sostenibilidad
Ámbito Económico  Gobierno
corporativo  Banco número 1 en
 Negocio Responsabilidad
 Proveedores. Social Empresarial.
 Becas estudiantiles
para personas de
bajos recursos y
buenos promedios
académicos, a través
del programa Becas
sueño de Paz.
Ámbito Social  Talento humano  Educación financiera
 Inclusión financiera para un buen manejo
 Educación del dinero, apoyando
financiera el crecimiento del
 Relación de la país.
comunidad.
Ámbito Ambiental  Eco-eficiencia  Bancolombia genera
bonos verdes los
 Riesgo ambiental y cuales permiten
social invertir en el
 Productos y cuidado del agua, la
programas tierra y las personas.
ambientales

El Modelo de Responsabilidad Social Empresarial de Davivienda demuestra con sus

tres ámbitos la validez de los postulados de la RSE, lo cual ha permitido que en realidad

“Davivienda sea Económicamente viable, Ambientalmente correcta y Socialmente justa” y

que estas practicas impacten positivamente a sus empleados, clientes y partes interesadas o

Stakeholders.

Grupo Bancolombia define un modelo de sostenibilidad que incluye nuestras políticas

de compras, derechos humanos, cambio climático, inversión, vinculación con los grupos de

relación y nuestras metas ambientales y sociales.

Según la información revelada en su informe de gestión de 2013, Bancolombia está

orientado a encontrar la coherencia entre su discurso sobre Responsabilidad Social

Empresarial y sus prácticas en este sentido; sin embargo, aún tiene un largo camino por

recorrer, especialmente en temas de retribución a la sociedad e inclusión financiera. El poder

económico que ostenta esta entidad genera una mayor responsabilidad con la sociedad y le

permite apuntar hacia el equilibrio entre los diferentes dominios de la RSE, según el modelo

de Schwartz (2011), sin arriesgar su sostenibilidad económica y operativa.

Por su parte Davivienda, aunque gestiona el RSE para su organización orienta sus

acciones en su entorno a nivel general, es decir no manejan programas dinámicos que den a

conocer sus propuestas ya que no generan un impacto en la comunidad en este caso Grupo
Bancolombia si está presente en la mayoría de actividades donde fortalecen la cultura, la

educación y el cuidado con el medio ambiente.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE ENVIO Y RECIBO DE DIVISAS EN EL

DEPARTAMENTO DE MONEDA DE EXTRANJERA DEL BANCO DAVIVIENDA - BOGOTA - COLOMBIA.

https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7200/tesis62.pdf;jsessionid=A8DF4B

4A9D85E7F9DFD9F7A35FD7904F?sequence=1.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL APLICADA EN DAVIVIENDA

https://ersinnovacion.wordpress.com/2016/03/15/responsabilidad-social-empresarial-aplicada-

en-davivienda-por-maria-mercedes-bravo-franco/.

MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DAVIVIENDA VS SECTOR DE

BANCOLOMBIA.https://es.scribd.com/document/353357747/Modelo-Responsabilidad-Social-

Empresarial-Davivienda-vs-Modelo-Responsabilidad-Social-Empresarial-Empresa-Lider-Sector-

Bancario-Bancolombia.

MODELO DE SOSTENIBILIDAD GRUPO BANCOLOMBIA.

https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacio

corporativa/sostenibilidad/reporte-de-sostenibilidad/modelo-de-sostenibilidad

PRACTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL BANCA COLOMBIANA.

http://bdigital.unal.edu.co/48894/1/43839412.2015.pdf.

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